il « giusto » net working

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BENVENUTI AL CORSO INFORM-ATTIVO ORGANIZZATO PER

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Costruire network vincenti e produttivi nella logica win win, attraverso l'innovazione e il buon senso

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Page 1: Il « giusto » net working

BENVENUTI AL CORSO INFORM-ATTIVO ORGANIZZATO PER

Page 2: Il « giusto » net working

IL « GIUSTO » NNET-ET-WWORKINGORKINGCHE MIGLIORAMIGLIORA LA PROFESSIONE,

LE RELAZIONI UMANE E LA QQUALITA’ DELLA UALITA’ DELLA VVITAITA

Materiale utilizzabile con licenza

Corso Form-Attivo di Maria Moreni

Page 3: Il « giusto » net working

SIAMO QUI RIUNITI ….

PER APPRENDERE E SPERIMENTARE NUOVI SISTEMI PER :

AFFRONTARE I CAMBIAMENTI IN MODO PRO-POSITIVO

IMPARARE A LAVORARE IN GRUPPO FACILMENTE E CON MIGLIORI RISULTATI

APPRENDERE IL NETWORKING IO VINCO-TU VINCI

LA RETE CHE FA RETE : COSA SERVE DAVVERO?

IMPARARE L’ARTE E METTERLA IN PRATICA: BEST PRACTIES

Page 4: Il « giusto » net working

TUTTO IN QUESTO CORSO?

SI, MA…“PER INDOSSARE I NUOVI ABITI, DOVETE PRIMA TORGLIERVI QUELLI VECCHI.”

FACCIAMO QUINDI IN PASSO ALLA VOLTA.

Page 5: Il « giusto » net working

CI COMPORTIAMO A SECONDA DEL MONDO MONDO IN CUI VIVIAMO.

1. MONDO GLOBALIZZATO IN CUI NON ESISTONO I CONFINI

2. NELL’EPOCA DELLE CRISI GLOBALI

3. NUOVE CLASSI SOCIALI: ANALOGICI VS DIGITALI

4. TECNO-UMANESIMO DOVE VINCE CHI E’ PIU’ VELOCE

5. CONSUMATORI SEMPRE PIU’ ESIGENTI ED ESPERTI DI INTERNET

IN CHE MONDO VIVIAMO?

Page 6: Il « giusto » net working

COME CI SENTIAMO ?

LE NOSTRE EMOZIONI E STATI D’ANIMO INFLUENZANO DIRETTAMENTE I RISULTATI DI TUTTE LE NOSTRE AZIONI.

Page 7: Il « giusto » net working

COSA POTREMMO FARE ?

DARCI ALLA FUGA E IN FRETTA

FARE GLI “STRUZZI” E ASPETTARE QUEL CHE FANNO GLI ALTRI, SENZA PRENDERE L’INIZIATIVA

CRITICARE CHI CI HA MESSO NEL CASINO

ATTREZZARCI E REAGIRE CON ENTUSIASMO, UMILTA’, COMPETENZA, PROFESSIONALITA’ E SPIRITO PROPOSITIVO E COLLABORATIVO

Page 8: Il « giusto » net working

SCELGO LA BUSTA NUMERO 1 !

DIVENTO PROTAGONISTA ATTIVO

DEL MIO MIGLIORAMENTO PERSONALE,

CHE MI PERMETTERA’ DI OTTENERE MIGLIORAMENTI SOSTANZIALI

NELLA MIA VITA PRIVATA , PROFESSIONALE , SOCIALE.

Page 9: Il « giusto » net working

INDIETRO NON SI TORNA, QUINDI…

- ACCETTIAMO CON CORAGGIO LA SFIDA DEL CAMBIAMENTO,

- INDIVIDUIAMO LE OPPORTUNITA’ NASCOSTE NELLE CRISI;

- COLTIVIAMO LO SPIRITO DI SQUADRA

- IMPARIAMO A COMUNICARE EFFICACEMENTE

- IMPARIAMO CON UMILTA’ « COME SI FA «  DA CHI HA SUCCESSO E FACCIAMOLO.

Page 10: Il « giusto » net working

RETI & RELAZIONI EFFICIENTI ED EFFICACI

TAG: FLESSIBILITA’ MENTALE, COLLABORAZIONE, ORGANIZZAZIONE, COMUNICAZIONE, IO VINCO-TU VINCI .

Page 11: Il « giusto » net working

COS’E’ E A COSA SERVE « FARE RETE »

NEL BUSINESS LO SCOPO DELL’AGGREGAZIONE TRA PIU’ INDIVIDUI O REALTA’, CONSISTE NELL’ACQUISIRE I VANTAGGI DERIVANTI DALLA FORZA CHE IL GRUPPO HA RISPETTO AL SINGOLO.

LE RETI SONO INCENTIVATE ANCHE DALLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE, DALLO STATO E DALLA COMUNITA’ EUROPEAI MAGGIORI FINANZIAMENTI VENGONO STANZIATI PROPRIO PER LE AGGREGAZIONI ED E’ FUORI DUBBIO CHE ATTRAVERSO LA RETE IL SINGOLO OPERATORE PUO’ OTTENERE VANTAGGI FISCALI, ECONOMICI, SOCIALI E D’ IMMAGINE SICURAMENTE MAGGIORI ED AFFRONTAR MEGLIO LA GLOBALIZZAZIONE

Page 12: Il « giusto » net working

MA PERCHE’ SE FAR RETE FUNZIONA….

..IL 96% DELLE IMPRESE ITALIANE E’ PICCOLA ?

ORGANIZZARE UNA RETE EFFICACE NON E’ FACILE E RICHIEDE

1. ONESTA’ INTELLETTUALE

2. RINUNCIA PARZIALE ALLA LEADERSHIP

3. NUOVA CONSAPEVOLEZZA

4. PREPARAZIONE E

FLESSIBILITA’

Page 13: Il « giusto » net working

CHE COSA RENDE FORTE UNA SQUADRA ?

• CONSAPEVOLEZZA DELLA NECESSITA’ DI FARE SISTEMA

• CONSAPEVOLEZZA DEI PROPRI LIMITI SENZA “CHIUDERSI A RICCIO”, COL DESIDERIO DI MIGLIORARE

• VIVERE L’AGGREGAZIONE COME OPPORTUNITA’ DI CRESCITA ED EVOLUZIONE POSITIVA

• DARE E PRETENDERE BUONA EDUCAZIONE, RISPETTO E DISCIPLINA

• PENSARE AL BENE DELL’OBIETTIVO COMUNE, IN UNA LOGICA DI MEDIO PERIODO, EVITANDO L’EGOCENTRISMO E L’INDIVIDUALISMO

• AFFIDARE LA REALIZZAZIONE DEL PIANO ORGANIZZATIVO, DI PROCESSO, GESTIONE A PROFESSIONISTI SUPER PARTES (MEGLIO SE ESTERNI AL GRUPPO)

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CHE COSA RENDE UNITA UNA SQUADRA ?

• DOTARSI DI UN PROPRIO “MARCHIO”/NOME, E “CARTA D’IDENTITA”

• REGOLE E MODELLO ORGANIZZATIVO CONDIVISE

• OBIETTIVI REALISTICI BREVE-MEDIO-LUNGO PERIODO

• ORGANIZZARE UN GRUPPO DI LAVORO DIRIGENTE ED ESECUTIVO STABILE, CON OBIETTIVI SPECIFICI, RAGGIUNGIBILI, MISURABILI

• LEADER DEL GRUPPO NEGOZIATORE

• UTILIZZO E-LEARNING PER CREARE UNA FILOSOFIA E UN “LINGUAGGIO COMUNE CONDIVISO”

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L’INTERAZIONE E LA COMUNICAZIONE IN SQUADRA

DOTARSI DEGLI STRUMENTI GRATUITI PER FARE E SENTIRSI RETE:

OBBLIGATORI:

• SITO INTERNET CON PULSANTI SOCIAL-MEDIALI E NEWSLETTER

• LINKEDIN LINK E GRUPPO

• FACEBOOK PAGINA/ GRUPPO

• SKYPE/WEBEX/ALTRI

FACOLTATIVI:

• BLOG

• TWITTER

WEB

Page 16: Il « giusto » net working

OBIETTIVO : CONSEGUIRE IL RISULTATO « ARMONIA »

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MODELLI DI “RETI IN RETE “

IO VINCO – TU VINCI

CASI DI SUCCESSO

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I GRUPPI DI ACQUISTO ON LINE

Il modello dei portali on line GROUPON, GROUPALIA, CITYDEAL è quello dei gruppi d’acquisto, MAanziché essere in tanti e fare richiesta di sconto per un determinato prodotto,quest'ultimo viene GIA’ OFFERTO.

E’ sufficiente raggiungere un numero minimo prefissato di partecipanti.

Sarà quindi nell'interesse dell'utente, DIFFONDERE l'offerta per raggiungere il numero necessario di persone ad ottenerla. In questo modello gli utenti sono DIRETTAMENTE COINVOLTI nelle azioni di marketing. 

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ES. :GROUPON

VANTAGGI INSERZIONISTAINSERZIONISTA:

1. PROMOZIONE TERRITORIALE

2. PERFETTO PER OPERAZIONI LANCIO E RINNOVO ATTIVITA’

3. MISURAZIONE EFFETTIVA EFFICACIA INVESTIMENTO

4. VETRINA INTERNAZIONALE

VANTAGGI CONSUMATORECONSUMATORE::

1. RISPARMIO

2. COMODITA’ E AUTONOMIA

3. SCOPERTA NUOVI POSTI E CULTURE

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ES.:GROUPALIA

VANTAGGI INSERZIONISTAINSERZIONISTA:

1. ALTO POSIZIONAMENTO GRUPPO MOTORI RICERCA

2. @ MAIL E SOCIAL MEDIA MARKETING FATTO ESPERTI

3. POSSIBILE SU QUALSIASI PRODOTTO

4. PAGAMENTO CERTO VANTAGGI CONSUMATORECONSUMATORE::

1. SODDISFATTI O RIMBORSATI

2. SCELTA PRODOTTI /SERVIZI/ PAGAMENTO

3. PROPOSTE ZONA RESIDENZA

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PRINCIPALI VANTAGGI

1. INGRESSO IN UN CIRCUITO ALTAMENTE SPECIALIZZATO NELL’INNOVAZIONE TECNOLOGICA, NEL SOCIAL MEDIA MARKETING, NELL’ @MAIL MARKETING

2. I POTENZIALI CLIENTI VENGONO CERCATI, CONTATTATI E SEGUITI DAL GESTORE E SONO COINVOLTI NELLE AZIONI DI MARKETING

3. LO STUDIO E L’IMMAGINE DELL’OFFERTA E’ REALIZZATA DAL GESTORE

4. I COSTI SERVIZIO SONO 50% INTROITO OFFERTA E IL CONTATTO CON IL CLIENTE E’ DIRETTO

5. CONTRASTA CRISI E INCORAGGIA GLI ACQUISTI

6. E’ MOLTO FACILE E COMODO DA UTILIZZARE

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I GRUPPI DI ACQUISTO

Sono gruppi di persone che decidono di acquistare prodotti (alimentari ma non solo), DIRETTAMENTE dai chi li produce. Questo permette un risparmi sia per le aziende (che normalmente riescono ad ottenere guadagni maggiori), che per i consumatori. I prezzi sono più CONVENIENTI perché i prodotti sono acquistati all'ingrosso, da aziende locali (e quindi con minori costi di trasporto) e perché senza alcun'intermediazione.  

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ES. I GRUPPI ACQUISTO SOLIDALE

DIFFUSIONE COSCIENZA CRITICA

RELAZIONE UMANA PRODUTTORE -CONSUMATORE

ORIENTAMENTO DEL CONSUMATORE VERSO ACQUISTI ETICI E RESPONSABILI

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ES. I MERCATI CONTADINI

VANTAGGI PRODUTTORIPRODUTTORI:

1. MARCHIO NOTO E SIMPATICO AL CONSUMATORE

2. VALORIZZA E PROMUOVE TERRITORIO

3. CREA NUOVI LEGAMI

4. NUOVO CANALE DISTRIBUZIONE E PROMOZIONE

VANTAGGI CONSUMATORECONSUMATORE::

1. RISPARMIO

2. ACQUISTO SOCIALMENTE RESPONSABILE

3. BIOLOGICO A COSTO INFERIORE

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MODELLI DI NETWORKING EFFICIENTI ED EFFICACI

ASSOCIAZIONE PHYSEON

“Dalla Ricerca alle Soluzioni”

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L’ASSOCIAZIONE PHYSEON

PER LO SVILUPPO DELLA PROFESSIONALITA’ COMPETITIVA, ETICA E SOLIDALE

E’ UN CENTRO DI RICERCA E SVILUPPO INDIPENDENTE CHE SI OCCUPA

DI INNOVAZIONE IN 2 AMBITI DISTINTI:

1. NUOVI MODELLI DI SVILUPPO ECONOMICO INTERNAZIONALE

2. COMUNICAZIONE PERSUASIVA ETICA E SOCIALMENTE RESPONSABILE.

IL MODELLO DI BUSINESS DI PHYSEON CONSISTE NELLA SPERIMENTAZIONE

DELLE INNOVAZIONI PER UN CERTO PERIODO DI TEMPO E A FRONTE DEI

RISULTATI OTTENUTI, PROCEDERE ATTRAVERSO IL PROJECT FINANCING

ALLA COMMERCIALIZZAZIONE

DEI SERVIZI/PRODOTTI/PROCESSI INNOVATIVI

SPERIMENTATI CON SUCCESSO.

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ESIGENZE

1. ORGANIZZARE UN GRUPPO DI LAVORO TRA GENTE CHE NON HA MAI LAVORATO INSIEME E NON SI CONOSCE

2. FORNIRE AL TEAM GLI STRUMENTI PIU’ VELOCI PER APPRENDERE LE REGOLE , LO STILE E IL METODO PROPRIO DELL’ASSOCIAZIONE

4. FACILITAZIONE DELL’ ARMONIA E SPIRITO COLLABORATIVO NEL GRUPPO IDENTIFICANDO IN MODO PRECISO FUNZIONI E COMPETENZE

5. IDENTIFICARE LE RESPONSABILITA’ DI OGNI COMPONENTE DELLA SQUADRA

3. IMPOSTAZIONE DELLA LEADERSHIP BASATA SULLA CONDIVISIONE

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SOLUZIONE

2. POCHE REGOLE, CHIARE, CERTE, CONDIVISE, SCRITTE ED 1 SOLO OBIETTIVO ALLA VOLTA

3. EVITARE DI PERDERE TEMPO TRASFERENDO LO “STILE DELLA CASA” ATTRAVERSO LA FORMAZIONE ON LINE

ES. CORSI SCELTI FASE 1 – FASE 2 ( CONOSCENZA E CULTURA ORGANIZZATIVA

+ TIME MANAGEMENT + GESTIONE RIUNIONI + PROJECT MANAGEMENT

1. SELEZIONARE MOLTO ACCURATAMENTE I “COMPAGNI DI VIAGGIO”

5. COMUNICAZIONE DI GRUPPO ATTRAVERSO NEWSLETTER, SKYPE E SOCIAL NETWORK

4. SCELTA FUNZIONALE ALL’OBIETTIVO DEL PROJECT LEADER

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VANTAGGI

2. GRANDE RAPIDITA’ ESECUTIVA E ORGANIZZATIVA

3. ASSUNZIONE DI RESPONSABILITA’ PRECISE E VERIFICABILI

1. TEAM ETEROGENEI ACCOMUNATI DAI VALORI CHIAVE

7. ARMONIA NEI GRUPPI DI LAVORO

4. SEMPLIFICAZIONE PROCESSI COMUNICAZIONE INTERNA

5. ABBATTIMENTO SOSTANZIALE DEI COSTI

6. BRAND FORTE NEL QUALE CI SI RISPECCHIA