«Сучасні моделі зрілості систем

проектного управління: сутність та порівняльна

характеристика»

ТерещенкоНадія , ФЕтаУ 5 , -507курс ЕЕП

naddiyka@gmail.com

Під моделями зрілості управління проектами

розуміється набір параметрів, що відповідають

певному етапу проектного розвитку тієї чи іншої

організації.

Модель зрілості проектного управління

Сучасні моделі зрілості управління проектами

. ;модель технологічної зрілості Г Керцнера

;модельКаліфорнійського університетуБерклі

модель організаційної зрілості управління (Organizational Project Management проектамиОРМЗ

Maturity Model);

SW (Capability Maturity Model for Software), СММ модель технологічної зрілості процесів по розробці

;програмного забезпечення

Сучасні моделі зрілості управління проектами

SPICE (Software Process Improvement and Capability модельdetermination);

Project FRAMEWORK TM ESA ( );компанії США

PM Solutions ( );Модель зрілості компанії США

CMMI ;інтегрована модель технологічної зрілості

Порівняльна характеристика основних моделей зрілості

Основним принципом побудови моделей є перехід від нижчого рівня зрілості (загальне усвідомлення проектного управління) до вищого, що передбачає безперервне вдосконалення процесу управління проектами;

Перші дві моделі (Г. Керцнера та Берклі) описують досить схожі процеси, що відбуваються на першому рівні зрілості (відсутність бажання використовувати у своїй діяльності інструменти управління проектами, проте усвідомлення необхідності їх застосування);

У третій моделі (ОРМ3) вже на першому рівні передбачається наявність певної системи проектного управління.

Модель організаційної зрілості управління проектамиОРМЗ

(Organizational Project Management Maturity Model)

Управління

портфелем

проектів

Дана модель зрілості повинна використовуватись всіма проектно-орієнтованими компаніями, для

котрих планування, ведення та реалізація проектів являються етапами основної діяльності (будівельні компанії, консалтингові компанії, ІТ-компанії і т.д.).

Дійсно, для них досить важливим є розвиток системи управління портфелями проектів, оскільки велика кількість проектів та масштабність робіт по

проектах потребує одночасного планування, організації, мотивації та контролю, а також

паралельної координації всіх дій по всім проектам.

Компанії з більшим

рівнем зрілості

показують кращі

результати по ( проектам до

40% краще у виконанні

строків і до20% краще по

)вартості

SPI (Schedule Performance

Index) та CPI (Cost

Performance Index) за

методом освоєних

обсягів у зрілих компаній є

більш високими

Компанії з високим

рівнем зрілості

витрачають на управління

6-проектами7%, а з

– низьким 11%майже

Компанії з низьким

рівнем зрілості

характеризую ться більш

високими непрямими

витратами( втраченими

, замовниками штрафними

санкціями запрострочени

)ми роботами

Практика використання моделей зрілості

управління проектами

Дякую за увагу!!!