2017可持续发展报告客户简报

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 2

LetterfromPresidentandCEODionWeisler

在惠普，我们一直在对所有事物不断地进行

创新。我们的目标是提升世界各地每个人的

生活品质。我们不断创新的核心是要建立一

家能对全世界产生长久可持续影响的企业。

这不仅仅是我们应该做的事情，还推动了

我们的创新和成长，而且能让公司变得更强

大、更健康。

如今，对各公司的期望不仅仅是创造利润，

而且包括利用他们的资源推进重要的社会

事业、维护价值观并成为全球业界、政府和

社区信任的标杆。对于很多科技公司而言，

这是一个全新的概念；对于惠普而言，这些

价值观深深扎根于我们的传统和运营模式

中。我们的创始人之一戴夫·帕卡德1942

年在斯坦福大学的一次会议上提出，管理

层不仅要对股东负责，还要对员工、客户和

整个社区负责，结果他的观点被与会者嗤

之以鼻。

我们的世界面临着日益严峻的挑战，主要

包括不平等、气候变化、享受优质教育和医

疗服务的机会不足。

为了应对这些挑战，我们必须提高水平、挑

战自我并革新行业标准以发挥可持续影响，

包括推动星地球、人员和社区的持续改善，

从而让我们更好地生活、工作和经营。

我们致力于开发和交付环境可持续性的

产品系列、提高自身全球经营的可持续

性并与我们的供应商合作减少其环境影

响。2017年，我们引入了惠普第一款采用

从打印机及其他电子设备回收的塑料制成

的照片打印机，加快了从交易型产品销售

到服务模式的转变，而且进行了工业三维

打印投资，旨在彻底变革全球设计和生产

方式，从而推动可持续性更高的第四次工

业革命。

我们正在彻底变革多元化和包容的标准。让

我们感到骄傲的是，我们拥有科技领域最多

样化的董事会和高层领导团队组成，而且这

个理念充分地体现在我们这个在全球拥有

55,000多位员工的组织中。在建设多样化

和包容性文化的过程中，每个人都需要做出

自己的贡献。无论是培训我们的员工在招聘

时无意识的偏见，还是与黑人大学（HBCU）

这样的组织合作，、Hispanicize和Female

Quotient等机构的合作中，我们都致力于保

证我们的员工组成能够体现我们所服务的

市场。

随着全球数字化的日益普及，技术驱动型包

容性学习变得至关重要。我们的产品和解决

方案将与社会影响计划及伙伴关系结合起

来实现技术驱动型包容性学习，从而吸引学

生、鼓舞教育者并发掘机会例如，惠普与克

鲁尼正义基金会合作支持难民教育。我们

致力于建设充满生机、兴旺健康的社区

我们对于自身在可持续影响承诺上取得的

进展骄傲不已，但我们深知还有更多的工作

要做。我在此向大家承诺，我们将利用惠普

的一切资源和力量给我们的地球、人员和

社区带来长久的可持续影响。

毕竟，往往做事的方式比所做的事情本身更

加重要。

迪昂·韦斯勒

惠普公司总裁兼首席执行官

总裁兼首席执行官迪昂·韦斯勒寄语

可持续影响推动了我们的创新和成长，而且能让公司变得更强大、更健康。

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 3详见脚注中的补充详细资料。

38%有可持续性要求的销售业

绩同比增长2

87%的员工认为惠普很好地

承担了社会和环境责任3

可持续影响是主要区分因素

7亿美元以上新业务1

73%的员工认为惠普的价值观

体现在他们的日常生活中4

可持续影响

商业价值 员工敬业度 认证

我们对诚信的承诺推动了我们实现可持续影响的进程。

可持续影响实现了：

可持续影响是我们不断创新的核心－长期推动我们的创新和增长并强化我们的业务。

地球 人员 社区

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 4详见脚注中的补充详细资料。

地球

我们致力于实现更加高效、循环和低碳的经济

2017年碳足迹37,130,100吨二氧化碳当量

2017年水足迹

204,916,000立方

惠普在全世界74个国家和地区推行

回收计划。

供应链

供应商减少排放

105万吨从2010年开始的二氧化碳当量5

保持

零森林砍伐与惠普品牌纸类产品相关，而且制

定了包装供应商绩效计划以保持该

领域的推进6

操作

35%范畴一和范畴二温室气体排放

与2015相比的减少幅度

50%我们全球运营中使用的可再生

电力7

90.9%全球垃圾填埋转移率

2%2017年，惠普的碳足迹与

2016年相比增加2％

1%2017年，惠普的水足迹与

2016相比减少1％

产品和解决方案

33%产品组合温室气体排放强度

与2010年相比的减少幅度

8%个人系统产品材料使用强度

的减少幅度

6%与2016相比打印机材料使用

强度的减少幅度

18,000吨以上2017年在惠普产品中使用

的

回收塑料数量

99,00吨2017年在38亿多个原装惠普

墨盒及粉盒中使用的回收塑料

数量

271,400吨从2016年初开始回收的硬件和耗

材数量

保证材料在寿命终结时实现正确的再利用

供应链

操作

产品和解决方案

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 5详见脚注中的补充详细资料。

建立更强大的循环经济伙伴关系有助于实现闭环回收并挖掘经济机会

地球

建立回收塑料供应链去年，惠普在海地引入了第一款用回收塑

料瓶制成的原装惠普墨盒。截至2018年3

月，我们从海地回收了170多吨塑料（830

多万个塑料瓶）－这些塑料原本可能排放

到水体和海洋中

我们与第一英里联盟的合作伙伴共同为50

位儿童提供了教育机会以及食品和医疗援

助，同时实现了本地经济机会。

观看我们的视频.

凭借社会使命感回收电子设备作为我们建立强大循环经济承诺的一部分，

惠普与总部设在洛杉矶的Homeboy电子设备

回收公司合作从寿命终结设备中回收材料并

输入到闭环材料流中。Homeboy公司聘用有

入狱记录、难以再就业的男女性劳动力，培训

他们修理和回收电子设备，旨在利用宝贵的人

力资源和自然资源。

观看我们的视频.

扩大硬件闭环回收2016年，我们与百思买集团的约1,500家商店合作

实施硬件闭环回收计划。整个2017年，通过该计

划从回收电子设备中回收了3,200吨塑性树脂，用

于生产新的惠普ENVYPhoto6200、7100和7800

打印机。2018年，我们回收塑料的数量增加了20

％以上（按重量计算）。

271,400吨从2016年初开始回收的硬件和耗材数量

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 6详见脚注中的补充详细资料。

设计并交付最环保的产品组合

惠普EliteOne最耐用的惠普一体式

电脑

惠普Elite显示屏增加消费后回收塑料

的使用量

惠普ENVY设计版

照片打印第一款由回收塑料及其他电子设备

制成的惠普打印机－10％以上的塑料

（按重量计算）

惠普Indigo实现高效按需打印8

惠普惠普多射流熔融 三维打印科技推动可持续性第四次工业革命

个人系统 三维打印打印

惠普PageWide水性油墨以数字方式打印食品

级包装

地球

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 7详见脚注中的补充详细资料。

地球

客户回收计划惠普通过再利用和再生厂商组成的全球网络在全球74个国家和地区实施提供回收计划。方案因地点而异。请访问hp.com/recycle.

惠普全球客户回收计划*

计划 描述 2017年进展

硬件

修理、重新

销售和再利用

我们的再制造计划有助于延长硬件使用寿命，从而减少了处置造成的环境影响。

我们还向客户提供自行修理惠普产品的指导。

我们的惠普硬件再利用标准阐述了我们对代表

惠普提供再利用、翻新或再销售服务的厂商和

二级厂商的要求。

460万硬件修理台数

127万硬件重新投放市场台数/再利用

回收在64个国家和地区实施

惠普对无法经济修理或再利用的硬件进行回收。

客户和家庭办公用户可以通过各种回收方案实现旧设备回收，包括很多国家的免

费收集点。

• 欧洲：惠普回收供应商为我们的产品提供回收服务。

• 在美国：客户可以通过我们的闭环回收计划将硬件送到百思买集团的商店或史

泰博回收点。美国客户也可以通过惠普消费者回购计划者回购计划用设备换取

资金或购买积分。

• 在亚太地区：惠普加入了该地区的几个生产商责任组织。

惠普回收服务为商业和企业客户提供了定制回

收计划。

请观看回收过程的视频视频。

回收厂商必须遵守惠普硬件回收标准。

135,200吨回收硬件数量

17%全球相关惠普硬件的总回收率**

3,200吨回收后用于其他惠普产品的塑料数量

耗材、电池和包装

墨盒及粉盒回收在63个国家和地区实施

普提供免费和方便的途径用于回收惠普和三星的旧硒鼓和旧墨盒。

家庭和商业客户可以免费将惠普墨盒及粉盒退还给全世界16,500多个授权回收

点。大多数国家都有免费提取和回邮方案可供选择。

开创性的惠普闭环回收计划利用从回收惠普原

装墨盒、旧瓶子和衣架回收的塑料生产新的惠

普原装墨盒。

了解我们是怎样回收墨盒及粉盒的。

收厂商必须遵守普打印耗材回收政策。

惠普激光打印硒鼓

14,800吨回收

84%的回收材料用于其他产品，0％进行填埋

惠普墨盒

1,500吨回收

74%的回收材料用于其他产品，0％进行填埋

我们还对电池进行负责的加加工，并对大幅介质／耗材,三维打印耗材,和包装进行负责的回收。

*该表中的内容说明是截至报告发布之时的。业绩数据截至2017年10月31日。方案因地点而异。查看各国再利用和回收计划的完整清单。

**回收率等于回收硬件产品的重量除以7年（我们产品的估计平均寿命）前至今我们销售产品的重量。惠普无法按产品类别报道回收率，因为回收点一般不对材料进行分类。

***2017年11月1日，惠普公司宣布完成对三星电子株式会社打印机业务部门的收购。

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 8详见脚注中的补充详细资料。

8%《可持续性记分卡》上供应商平均

绩效与2016年相比的提升幅度

提高供应链透明度，2017年发布了

行业首个全球回收厂商地址详细清单

119,900位供应商工厂职工在2017年参加了124家工厂的15项计划

人员

40% Women

50% Minorities

4% post-split increasein executive-level women

21% women inengineering and IT

55% women inLegal, Finance, HR,

and Marketing

BOARD

EXEC TEAM

TECH ROLES

TECH ROLES

40%的女性

40% Women

50% Minorities

4% post-split increasein executive-level women

21% women inengineering and IT

55% women inLegal, Finance, HR,

and Marketing

BOARD

EXEC TEAM

TECH ROLES

TECH ROLES

50%的少数民族

技术岗位10

40% Women

50% Minorities

4% post-split increasein executive-level women

21% women inengineering and IT

55% women inLegal, Finance, HR,

and Marketing

BOARD

EXEC TEAM

TECH ROLES

TECH ROLES

21%的女性从事IT和工程

类岗位

全球职能部门11

40% Women

50% Minorities

4% post-split increasein executive-level women

21% women inengineering and IT

55% women inLegal, Finance, HR,

and Marketing

BOARD

EXEC TEAM

TECH ROLES

TECH ROLES

55%的女性从事法律、财务、人力资源和营销

岗位

董事会9

85%的员工感受到惠普价

值观的多元化12

6.47亿美元2017年对小公司的支出

我们在重新定义多元化和包容性的 行业标准

我们与供应商合作为供应链中的所有员工 提供保障和激励

2.30亿美元2017年对少数民族和妇女拥有企业

的支出13

HP2017SustainableImpactReportCustomerBrief www.hp.com/sustainableimpact 9Pleaseseeadditionaldetailintheendnotes.

合乎道德、可持续的适应性供应链通过创新实现可持续性、为全体员工提供保障和激励并提升供应链优良规范。

我们认为每个人都应当保持尊严并受到尊重。

我们坚决主张供应链中的职工应

当受到公平的对待、获得安全的

工作条件并能自由择业。

我们的承诺不仅局限于工厂。

我们与职工进行广泛互动以促进

他们的健康并增强他们的技能，

从而帮助他们成为所在社区的领

导者。

我们利用全球覆盖推动持续改善。

我们毫不掩饰在供应链中面临的

挑战，我们号召企业和政府提高

对人权和环境的适应能力和尊重

程度。

供应商减少了

105万吨2017年排放二氧化碳当量14

243,600位供应商工厂职工从2015年初开始参加了技能培训和福利计划

我们的原则

人员

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 10详见脚注中的补充详细资料。

人员

感知和应对风险的机制我们通过审核等机制定期监测供应链风

险，以验证供应商符合我们在劳动、健康、

安全、环境和道德方面的期望。2017年，

我们对总装供应商、商品供应商和二级供

应商进行了150次审核及评估。我们希望

供应商成为负责任的企业公民，而且主动

推动可持续商业规范和开放式沟通，以便

我们共同解决问题。除审核外，我们还利

用多种工具来推动关键供应商的社会和环

境绩效，从而对工厂和更广泛的区域产生

影响。

能力建设以员工作为我们一切工作的中心是我们与

供应商打交道的基本原则。我们的政策涵

盖了全体员工，无论是全职工、临时工、外

来工、学生工还是合同工。我们提供多种

能力建设计划来提升员工的技能，同时提

倡安全工作场所和健康生活方式。

透明度我们通过提供与产品供应商表现相关的专

门资料为客户针对其可持续影响目标的进

度提供支持，并齐心协力满足客户对透明度

不断增长的需求。

2017年，我们的供应链责任计划直

接影响了25亿美元的新业务和现有

业务。

通过TenSquared改善安全的100天挑战：中国大陆

提升供应链的职业健康和安全需要时刻保

持警惕，有时还要以创新的方式对问题进行

跟踪。通过TenSquared计划，管理者和员工

在为期100天的挑战活动中进行合作以解决

共同问题。这种方法可以加强沟通并获得良

好的成果。

2015年，我们与国际社会责任组织合作在

中国实施了TenSquared计划，而该计划之

前已在巴西取得成功。2017年3月至7月期

间在中国两家工厂进行的第二场100天挑战

活动聚焦紧急响应和化学品安全。其中包

括支持管理者与职工进行有效协作、识别风

险并设定目标。除经济和安全核心目标外，

还让各团队进行成本效益分析以确定该计

划的财务效益。一个团队估计，每年两次的

疏散演习使绩效提高了9分钟，每年可以为

公司节省1,800美元的资金。

共同推进人权保障我们的全球覆盖让我们有机会推动全球的人

权保障。为此，我们安佳各种公共论坛和涉

及多个相关方的合作组织，例如：

• 担任负责劳动倡议,-负责商业联盟的一项

跨行业协作计划，关注受强迫劳动威胁的

员工－指导委员会的主席

• 加入负责招聘领导小组－通过劳务代理

人培训和认证推动可持续雇用的小组－指

导委员会

• 加入国际社会责任组织－旨在改善旨在改

善员工健康和安全的TenSquared计划的

发起人－咨询委员会

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 11详见脚注中的补充详细资料。

从顶层推进我们拥有美国科技公司当中最多样化的董事会组成。

从2015年起，我们管理层中的女性比例升高了6.5％。

如今，我们公司27.9％的副总裁和28.3％的董事都是

女性。15

将多元化和包容性嵌入整个组织我们在全球各地区都建立了业务影响网络（BIN），代表了九

类人群：黑人／非裔美国人、残疾人、各代人、西班牙语裔／拉

丁裔、LGBTQ+、跨文化、泛亚裔、退伍军人和女性。过去两年

内，我们现有协会的数量翻了一番，2017年底达到84个，分布

于19个国家。

投资未来人才培养2017年，惠普发起了HBCU（黑人大学）商业挑战赛i旨在吸

引更加多元化的学生从事科技行业。来自黑人大学17个学院

的70多位学生以团队形式合作制定商业计划，解决惠普业

务真正遇到的难题。

重新定义多元化和包容性标准在惠普的招聘活动中，人才是我们的唯一标准。

85%的员工感受到惠普价值观的多元化17

6.5%女性在领导层中比例的增加幅度，从2015年的21.7

％增加到2017年的28.2％16

7.7%过去一年美国少数民族雇用比例的增加幅度，从

2016年的26.8％增加到2017年的34.5％

人员

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 12详见脚注中的补充详细资料。

从2015年初到2025年，帮助

1亿人提升学习成果

惠普提供：

419万美元2017年投入现金和捐赠产品19

755,000美元2017年惠普基金会提供的协助防灾、救灾和灾后恢复的

资金

员工参与:

170万美元员工通过惠普Inspires捐赠计划捐赠的现金金额，而惠普

基金会捐赠的配套资金为97.6％

5,600多位员工进行捐赠

89,000多个小时2017年本地志愿工作时间，价值相当于350万美元20

为了达成2025年的目标:

80多所学校在2017年参加了惠普学习工作室，影响4,000位学生

1500万人以上2022年前惠普轮椅计划计划覆盖的人数

进展

1450万人在2017年内从惠普教育计划中受益

约4,000位叙利亚难民学生惠普与克鲁尼正义基金会及联合国儿童基金会合作的第一年预计覆盖的学生人数

100万用户2016年至2025年间HPLIFE的登记目标18

社区

我们通过合作为数百万人提供优质的技术驱动型学习我们投资建设充满生机、兴旺健康的 社区。

图片来源InZone/GeorgSchaumberger

我们的目标

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 13详见脚注中的补充详细资料。

改善1亿人的学习成果合作实现技术驱动型和包容性教育

重新定义课堂教学: 北美洲、欧洲、中东地区、

澳大利亚和新西兰80多所学校加入了惠普学

习工作室以支持高级混合式学习和技术驱动

型教育。

HP LIFE:2012年至2017年间，我们的免费在

线核心商业和IT课程登记了687,000位新用

户。我们与合作伙伴共同将HPLIFE引入服务

设施不足的社区，从而帮助未来企业家挖掘

自身潜力。

惠普轮椅计划:在印度，惠普将太阳能供电、

能上网的独立式流动学习实验室引入农村

地区。

1450万学生和成年学习者从2015年初开始从惠普教育计划中获益。

针对难民和移民的技术驱动型学习我们与克鲁尼正义基金会和

联合国儿童基金会合作向黎

巴嫩九所学校的叙利亚难

民、黎巴嫩学生和教师提供

技术和培训。

2017年，我们与联合国难民

署及其他伙伴合作设立了中

东地区六个惠普学习工作室

中的前两个。

社区

© UNICEFUSA/1W0A1204/Berger

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 14详见脚注中的补充详细资料。

发挥积极的本地影响我们投入时间、技能和资源建立充满生机、兴旺健康的社区。

为我们生活、工作和经营的社区做贡献2017年，5,600多位员工进行了89,000多个

小时的本地志愿工作，价值相当于350万美

元。21员工不仅投入时间，2017年还通过惠

普Inspires捐赠计划捐赠了170万美元现金。

惠普基金会捐赠了166万美元的配套资金。

769万美元2017年对本地社区的社会投资

总额22

哪里有灾难，哪里就有我们2017年，惠普基金会提供了505,000美元的资金用于墨西哥、秘鲁、南亚和美国的救灾和

灾后恢复，而且为防灾计划提供了25万美元的资金。

在美国，惠普连接点为因自然灾害而无法通信的人提供紧急连接。员工志愿者对于该

计划的成功至关重要－2017年9月哈维飓风造成洪水后，80位惠普志愿者在连接点提供

志愿服务。

社区

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 15

人员 社区地球

惠普可持续影响目标在整个价值链中进行推进设定大胆的长期目标可以让我们的战略发挥最大的影响力。我们衡量成功的标准是我们的行动和解决方案在多大程度上提升了我们地

球、人员以及我们生活、工作和经营的社区的未来可持续性。

自然资源气候变化

到2025年使范畴一和范畴二温室气体排放减少25％

进展：达成

到2020年在全球经营活动中使用40％的可再生电力

到2025年帮助供应商削减200万吨二氧化碳当量的排放

进展：53％达成

到2025年使供应链温室气体排放强度降低10％

进展：达成0％－从2015年开始供应链温室气体排放强度增加了4％

森林零砍伐23by2020

进展：达成81％

使惠普诚信*培训的完成率维持在99％以上

进展：达成

*以前为商业行为准则。

到2025年使全球经营活动的饮用水消耗量减少15％

进展：0％达成－从2015年开始经营活动的饮用水消耗量增加了4％

到2025年为50万位工厂职工培养技能并改善福利

进展：从2015年开始达成49％

到2025年帮助1亿人改善学习成果

进展：达成14.5％

到2025年再生120万吨硬件和耗材

进展：从2016年开始达成22.5％

到2025年使工厂在可持续性计划中的参与率翻一番

进展：从2015年开始达成6％

到2020年使产品组合的温室气体排放强度减少25％

进展：达成

Seenextpageandendnotesforadditionaldetails.

进展：达成

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 16详见脚注中的补充详细资料。

地球目标 2017年进展 联合国SDG

气候变化

与2015年相比，全球经营活动排放的范畴一和范畴二温室气体到2025年减少25％。24

惠普全球经营活动产生了260,100吨范畴一和范畴二二氧化碳当量的排放，比2015年基线水平相比减少了35％。

13

在我们的全球经营活动中使用100％可再生电力，其中2020年的目标为40％。

有可再生电力证明书和来源保证的当地购买和生产的可再生电力占我们总耗电量的50％。

7,13

与2015年相比，一级生产供应商和产品运输相关温室气体排放强度到2025年降低10％。25

截至2016年12月（可获得最近一年数据），温室气体排放强度与2015年相比增加了4％。

13

2010年到2025年间，帮助供应商削减200万吨的二氧化碳当量（CO

2e）

排放。26

2017年，供应商减少105亿吨二氧化碳当量的排放。

13

与2010年相比，2020年惠普产品系列温室气体排放强度降低25％。27

截至2017年底减少了33％。 7,12,13

自然资源

到2020年，惠普品牌纸质和纸类产品包装实现森林零砍伐。28

2016年惠普品牌纸类产品达成该目标。2017年维持这个绩效，而且制定了包装供应商绩效计划以保持该领域的推进。

12,13,15

与2015年相比，全球经营活动中的饮用水消耗量到2025年减少15％。29

全球饮用水消耗量相当于2,660,000立方米，比2015年增加了4％。

6

从2016年初开始，到2025年再生120万吨硬件和耗材。

回收了271,400吨，包括2017年的151,500吨。 12

人员目标 2017年进展 联合国SDG

到2025年，参与我们供应链可持续发展计划的工厂数量在2015年的基础上翻一番。

119,900位供应商工厂职工在2017年参加了124家工厂的15项计划，从2015年初至今共有243,400位职工受训。30

8,10

从2015年初开始到2025年，为500,000位工厂职工培养技能并提升他们的福利。

从2015年开始工厂参与率提高了6％。 8,10

使惠普现有员工和董事会成员惠普诚信（以前为商业行为准则）培训的完成率维持在99％以上。

99.62％的员工（包括高层管理人员）和董事会全体成员完成了惠普诚信培训。

社区目标 2017年进展 联合国SDG

从2015年初开始到2025年，改善1亿人的学习成效。

从2015年初开始，1450万以上学生和成年学习者从惠普教育项目中获益，这些教育项目推动了优质教育和数字素养并改善了学习成效。

4,5

惠普可持续影响目标（详细资料）

达成 达标 需要加强

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 17详见脚注中的补充详细资料。

与我们合作惠普被公认为全球可持续发展水平最高的公司之一

同时入选2017年气候和水指数A

级榜单的25家公司之一；在2018

年供应商参与排行榜中占有一席

之地

被公认为致力于解决供应链人口

贩卖和强迫劳动的业界领先公司

2018年在Gartner供应链25强榜

单中名列第14名，其中在企业社

会责任方面获得10分满分

从2003年开始列入FTSE4Good

指数

第六次获得美国环境保护署

SmartWay卓越奖

从2003年开始企业平等指数评分

均为100％

凭借2017年排名连续六年列入世

界指数

荣获国际企业可持续发展成就

金牌奖

2017年和2018年全球可持续发

展最佳企业百强之一

连续八年在履行企业社会责任方

面位列顶尖技术公司之一

惠普巴西公司在2013年、2014

年、2016年和2017年的可持续发

展工作得到认可

连续十一年被评为加拿大最环

保雇主

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2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 18

脚注本报告中资料的补充资料可向我们索取。

1 以可持续性标准作为确定考虑因素的2017财年新

业务。

2 以可持续性标准作为确定考虑因素的要约数量。

3 该数据为参加惠普2017年心声洞察行动（VIA）员

工调查的被访者当中强烈同意或同意每条陈述的比

例。

4 同上。

5 这里将2015年11月1日惠普企业分立前的目标延伸到

2025年。其中包括惠普公司相关供应商和分立前业

务单位的数据。

6 惠普的目标是到2020年，所有惠普品牌纸质和纸类

产品包装都将来自经过认证的再生来源，其中原生纤

维最好来自森林管理委员会（FSC）认证的来源。包装

指产品附带的包装盒及包装盒中的所有纸张（包括包

装和材料）。

7 有可再生电力证明书和来源保证的当地购买和生产

的可再生电力占我们总耗电量的50％。

8 惠普Indigo数字印刷机实现了高效按需打印，与类似

印刷机相比成本较低、环境影响较小。

9 截至2017年10月31日。

10同上。

11同上

12该数据为参加惠普2017年心声洞察行动（VIA）员

工调查的被访者当中强烈同意或同意每条陈述的比

例。

13供应商分类为少数民族或妇女拥有的供应商。哲学类

类别包括各种规模的企业。

14这里将2015年11月1日惠普企业分立前的目标延伸到

2025年。其中包括惠普公司相关供应商和分立前业

务单位的数据。

15截至2017年10月31日。

16仅限于全职员工，主管及以上层级。

17该数据为参加惠普2017年心声洞察行动（VIA）员

工调查的被访者当中强烈同意或同意每条陈述的比

例。

18从2016年开始HPLIFE共登记了108,000位用户。

19捐赠的产品按网上标价估值。这是客户受理捐赠时通

过惠普网上直销渠道购买设备所需支付的价款。

20每小时费率根据志愿工作的类型确定：服务公司、公

益服务和技能型工作为每小时150美元；实际操作和

未确定的工作为每小时24.14美元，同时根据世界银

行数据对各国购买力差异进行调整。

21每小时费率根据志愿工作的类型确定：服务公司、公

益服务和技能型工作为每小时150美元；实际操作和

未确定的工作为每小时24.14美元，同时根据世界银

行数据对各国购买力差异进行调整。

22社会投资包括惠普支付给非盈利组织的所有赠款，加

上对员工志愿工作时间的估值。数据不包括对惠普基

金会的捐赠和员工捐款，但包括惠普配套捐款以及惠

普基金会对其他组织的捐款。

23到2020年，所有惠普品牌纸质和纸类产品包装都将

来自经过认证的再生来源，其中原生纤维最好来自森

林管理委员会（FSC）认证的来源。包装指产品附带的

包装盒及包装盒中的所有纸张（包括包装和材料）。

24由于收购了三星电子株式会社的打印机业务部门

（2017年11月1日结束营业），我们正在评估怎样及何

时重新设定2015年范畴一和范畴二温室气体排放以

及用水量基线水平。

25强度计算方法为：一级生产供应商和产品运输供应商

报道的惠普相关温室气体排放量除以相对于惠普年

营收。该方法根据企业生产力对绩效进行了标准化处

理。强度以三年滚动平均值的形式报道，以减小各年

差异的影响并突出长期趋势。生产供应商温室气体排

放包括范畴一和范畴二。

26这里将2015年11月1日惠普企业分立前的目标延伸到

2025年。其中包括惠普公司相关供应商和分立前业

务单位的数据。

27惠普产品温室气体排放强度根据预期寿命期使用率

用于衡量每台（适用于个人系统）或每张打印纸（适

用于打印机）的温室气体排放量。然后根据当年个

人系统和印刷产品占总营收的比例对这些数值进行

加权。这些排放量占每年惠普产品出货台数的99％

以上，包括笔记本电脑、平板电脑、台式电脑、移动

计算设备、工作站、显示器和数字标牌以及惠普喷

墨、LaserJet、DesignJet、Indigo和三维打印机和扫

描仪。

28到2020年，所有惠普品牌纸质和纸类产品包装都将

来自经过认证的再生来源，其中原生纤维最好来自森

林管理委员会（FSC）认证的来源。包装指产品附带的

包装盒及包装盒中的所有纸张（包括包装和材料）。

29由于收购了三星电子株式会社的打印机业务部门

（2017年11月1日结束营业），我们正在评估怎样及何

时重新设定2015年范畴一和范畴二温室气体排放以

及用水量基线水平。

30截至2017年的进展包括2015年77,800位工厂职

工，2016年45,700位工厂职工和2017年119,900位

工厂职工。

2017年惠普可持续发展报告客户简报 www.hp.com/sustainableimpact 19详见脚注中的补充详细资料。