het ondernemersbelang utrecht 5-2012
DESCRIPTION
Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.TRANSCRIPT
NR. 5 2012
UTRECHT
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Gezocht: Een kapstok voor de stedelijke identiteit
Betalingsverkeer als levens-
ader van het groeiproces
Nieuwegein legt ondernemers
zo min mogelijk in de weg
Opening Veiligheid & De-
fensie College Nieuwegein
De NEN-norm is een
uitgangspunt en geen eindpunt
Marktsituatie bedrijfsruimte 2012 volgens Jan de Boorder
‘Bezint eer ge begint’
Maliebaan 71
3581 CG Utrecht
T 030 - 232 22 77
F 030 - 234 15 94
www.deboorder.nl
“Herbestemmen is complex en kostbaar”
“De combinatie van leegstaande kantoor-
ruimte met krapte op de woningmarkt is
voor veel Nederlanders moeilijk te verteren.
Begrijpelijk. Toch is het niet zo eenvoudig
om het kansrijke deel van de zogenoemde
‘office-boom’ te transformeren naar
appartementen, hotels of een hybride
gebouwen waarin diverse functies opgeno-
men kunnen worden. Herbestemmen van
leegstaande kantoorgebouwen. Het is een
onderwerp dat zowel maatschappelijk als
wetenschappelijk veel aandacht heeft.
Gezien de impact is dat terecht. Een groot
deel van de inmiddels zeven miljoen
vierkante meter kantoorruimte staat
immers leeg. En veel van die vierkante
meters sluiten in economisch en technisch
perspectief niet meer aan op de behoefte
van de veeleisende gebruiker. Economische
en functionele veroudering treden
overigens relatief snel op, omdat er sprake
is van een continue vraag naar nieuwe
kantoorconcepten. De kantorenmarkt is
immers een vragersmarkt. Potentiële
huurders stellen nu eenmaal eisen aan
kantoorruimte, zoals representativiteit,
bereikbaarheid, eigen parkeergelegenhe-
den en de aanwezigheid van klantspeci-
fieke voorzieningenniveaus als winkelvoor-
zieningen. Logisch dat deze factoren,
evenals de aanwezige voorzieningen en de
uitstraling van de omgeving, ook meewegen
bij het kansrijk herbestemmen van lege
kantoorpanden. Maar er zit een addertje
onder het gras. Ook al voldoet het betreffende
kantoorgebouw aan alle randvoorwaarden,
dan nog is het de vraag of herbestemming
kan plaatsvinden. Herbestemming is namelijk
een erg complex en kostbaar proces. Beleg-
gers, ontwikkelaars of corporaties kijken
uiteraard eerst naar de kosten die verricht
moeten worden voor alle noodzakelijke
aanpassingen. Voor woningbouw geldt het
complexe Bouwbesluit. En dat zijn absoluut
andere leefbaarheids- en comforteisen. Het
Bouwbesluit is een verzameling bouwtechni-
sche voorschriften waaraan alle bouwwerken
in Nederland minimaal moeten voldoen.
Verbouwingen en herbestemmen vallen ook
onder dit Bouwbesluit. Voorts vraagt herbe-
stemmen van kantoorpanden een aantal
disciplines, zoals juridisch-planologische
processen, fiscale en bouwtechnische
aspecten. En heeft het onderhavige gebouw
een herbestemming gekregen, dan kan de
verhuurder gelukkig profiteren van een
vereenvoudiging in de leegstandswet die per
1 juni 2013 van kracht zal zijn. De kantoren
mogen dan voor maximaal een termijn van
tien jaar als huurwoning worden verhuurd. Bij
verhuur op basis van de gewijzigde
leegstandswet geldt dan niet de gebruikelijke
huurbescherming, zodat na de verhuurperi-
ode het kantoor weer leeg is om weer als
kantoor te worden gebruikt, Tegen die tijd kan
het pand ook gesloopt worden ten behoeve
van een andere bestemming. Kortom, ook
voor herbestemming is een tegeltjeswijsheid
van kracht: ‘Bezint eer ge begint.’”
Toonaangevend in accountancy en fiscale adviezen
Krijtwal 1 | Postbus 5 | 3430 AA Nieuwegein | tel.: +31 (0)30 - 605 85 11 | [email protected] www.blomer.com
Het Blömer-gevoel zelf eens ervaren? Kijk dan op www.blomer.com.
Als ondernemer steekt u dagelijks uw handen uit de mouwen. Wanneer u dan toch externe deskundigheid
inschakelt, verwacht u een professional met verstand van zaken. Blömer zorgt ervoor dat u uw handen
vrijhoudt om te ondernemen. Hierbij staat onze persoonlijke benadering voorop, vanaf de eerste handdruk.
Blömer accountants en adviseurs is een zelfstandige, toonaangevende, middelgrote organisatie in de regio Utrecht.
Al 95 jaar adviseren wij ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, vrije-beroepsbeoefenaars en non-profitinstellingen.
In al die jaren zijn wij uitgegroeid tot een vertrouwenspartner van onze klanten, een betrouwbare en deskundige adviseur
met wie vaak een langdurige, persoonlijke relatie bestaat. Met onze huidige omvang zijn wij een van de grotere
mkb-advieskantoren in Nederland.
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
GEZOCHT: EEN KAPSTOK VOOR DE STEDELIJKE IDENTITEIT
In economisch opzicht is en blijft Utrecht een van de meest dynamische regio’s van
het land. De stad is een kenniscentrum van internationale allure en wordt, dankzij
instellingen als de nieuwe internationale school, ook steeds aantrekkelijker voor
buitenlandse bedrijven. Ze genereert ook veel succesvolle starters. En toch heeft
Utrecht geen duidelijk imago, zoals Mainport Rotterdam en Brainport Eindhoven
dat wel hebben. Dat laatste begint Utrecht parten te spelen, terwijl het dat in een
tijd van toenemende leegstand en conjuncturele stilstand juist niet kan gebruiken.
18
MINISTER OPSTELTEN EN LUITENANT-GENERAAL WEHREN OPE-
NEN VEILIGHEID & DEFENSIE COLLEGE NIEUWEGEIN
Op spectaculaire wijze is woensdag 24 oktober het Veiligheid & Defensie Col-
lege in Nieuwegein, een college van ROC Midden-Nederland, geopend. Minister
van Veiligheid en Justitie Ivo Opstelten en luitenant-generaal Hans Wehren,
plaatsvervangend Commandant der Strijdkrachten, verrichtten de openingsact,
die werd bijgewoond door honderden belangstellenden.
25
NIEUWEGEIN LEGT ONDERNEMERS ZO MIN MOGELIJK IN DE WEG
Ondernemers in de gemeente Nieuwegein mochten zich in de afgelopen 2,5 jaar ver-
heugen in de warme belangstelling van Wouter Kolff , de inmiddels tot burgemeester
van Veenendaal benoemde wethouder van onder meer fi nanciën, economische
zaken, werk en inkomen en sociale zaken. Elke week bezocht hij twee of drie onderne-
mers en hun bedrijven, om te luisteren naar het ronken van de economisch motor van
Nieuwegein. De ondernemers zijn heel belangrijk voor de inwoners van Nieuwegein
en steden en dorpen tot in de wijde omgeving, want in de 4.000 bedrijven werken
40.000 mensen, terwijl het inwonertal van Nieuwegein op 60.000 ligt.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
Precies.
Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling
van onze Zeur-chips?!
Oké, dit gaatlukken…
Nou, dan eet ikhet allemaal nog
liever zelf op!!
Het Ondernemersbelang van Utrecht
verschijnt vijf keer per jaar.
Negende jaargang, nummer 5, 2012
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
v.l.n.r. Pieter Leyssius (Rabobank), Cok
Zijerveld (Turn Legal), Wouter Kolff
(gemeente Nieuwegein/Veenendaal),
Hans Odijk (Blömer Accountants en
Adviseurs), Jaap Docter (KvK Midden
Nederland)
Fotografi e: Ruud Voest
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
E-mail [email protected]
WEBSITE:
www.ondernemersbelang.nl/utrecht
EINDREDACTIE
Myra taal&tekst
T 0594 - 61 47 14
M 06 - 229 933 74
BLADMANAGER
Daniël Stalman
T 0594 - 51 07 86
VORMGEVING & LAYOUT
VDS Vormgeving, Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Guy Ackermans
Hans van Asch
Blinkfotografi e
Jasper van den Bovenkamp (Tekstbu-
reau Vakmaten)
Myra Eeken-Hermans (eindredactie)
Hugo Fermont
Felix de Fijter (Tekstbureau Vakmaten)
Jerry Helmers (Crown Media)
Loes van der Hoeven
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Jelmer van Nimwegen
Erik van Raalte (landelijk),
Henk Roede (strip)
André Vermeulen
Ruud Voest
ISSN:1873 - 7498
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Tiny Klunder,
[email protected]. Vermeld svp
ook de editie er bij, die vindt u
bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
10
BETALINGSVERKEER ALS LEVENSADER VAN HET GROEIPROCES
Sommige bedrijven groeien erg snel en kunnen die expansie toch fi nancieren
vanuit hun eigen cashfl ow. In het geval van Kaartje2go is dat te danken aan het
feit dat alle klanten tevoren online betalen, zodat er geen lang uitstaande bedra-
gen zijn die het beschikbare kapitaal beperken. De bank is dus niet nodig voor
het traditionele bedrijfskrediet, maar wel des te meer voor de infrastructuur
van het betalingsverkeer en als adviseur. Voor Kaartje2go en Rabobank Utrecht
laten zien hoe je ook in tijden van crisis samen kunt groeien door innovatief na
te denken over betalingsverkeer en fi nanciering.
■ En verder
4 Nieuws
13 Afwaarderen van vastgoed in economisch slechte tijden
14 ‘Subsidies aanvragen kan niet achteraf...’
16 Verhuur van leegstaande kantoorpanden en woningen via Leeg-
standwet eenvoudiger
17 Van Lanschot onderneemt verder
21 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de komst
van de Flex BV?
22 Vastgoedmarkt ‘prijst’ zichzelf niet uit de crisis
27 Rendabel transformeren van leegstaande panden
29 Wet arbeid vreemdelingen: ruim toepassingsbereik, dus bezint eer
ge begint!
31 Kies een relatiegeschenk uit 1589 verschillende wijnen...
32 Hoe gaat het met de onderlinge samenwerking binnen uw organisatie ?
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld
nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse
economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en
Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te
verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de
attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder
geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of
betalingen te herinneren.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije
eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.
Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de
gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen
lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met
verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.
NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.
Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands
Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en
geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.
SMS als Smart Money System
Overwerk verboden
Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft
heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.
De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels
te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-
grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-
zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.
In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder
kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal
vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de
economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.
In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel
andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen
geboren omdat de jongere generaties geen zin meer
hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de
officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal
Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de
helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet
het nooit met elkaar. Te druk, te moe.
Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om
’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand
mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de
Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge
stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad
(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde
voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat
te redeneren.
Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de
welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden
afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af
en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder
werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-
zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.
De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai
voorziet op lange termijn grote problemen met perso-
neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor
het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de
smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-
licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.
Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.
Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een
doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van
18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse
volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief
om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland
overwerk niet te verbieden.
André Vermeulen
- Milieu Systemen Tiel
- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
- Het OSB-keurmerk is er ook voor u
- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders
- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Slimme aanpak maakt nieuwbouw nog steeds mogelijk
Terwijl de markt voor bedrijfshuisves-
ting anno 2012 niet de makkelijkste is
werkt specialist in bedrijfshuisvesting
Aan de Stegge Twello gestaag verder
aan nieuwe opdrachten. Door heel
Nederland maar met een accent op de
middenstrook waaronder de Wetering
Zuid te Utrecht. Men richt zich hierbij
op het ontwikkelen en bouwen van be-
drijfshuisvesting op specificatie van de
klant in huur en/of koop scenario’s. Hoe
doen ze dat bij Aan de Stegge. Eigenlijk
al jaren op zelfde manier, door goed te
monitoren waar beweging in de markt
zit (lees: voeding, chemie en logistiek)
en met een focus op het doorlopen van
het gehele traject van idee tot en met
beheer en onderhoud.
Slimme huisvesting kan namelijk zoveel
meer betekenen voor een onderneming
dan een dak boven de bedrijfsactivitei-
ten. Hierbij kan gedacht worden aan
duurzaamheid, subsidies, efficiënt om-
gaan met energie en kostenbesparing
door efficiënte routing.
Bent u opzoek naar een partner met
kennis van uw branche en spreekt u
onze open en transparante werkwijze
aan, neem dan contact op met Bas te
Riele of Marcel Groothuis, 0571-277331,
of kijk op www.adst.nl
Gezonde ontwikkelingen in De Wetering-zuid
De Wetering-zuid is een uitstekende
keuze voor bedrijven die kwaliteit hoog
in het vaandel hebben. Het terrein biedt
directe toegang tot de rijksweg A2,
parkmanagement garandeert behoud
van kwaliteit en het toekomstige
Leidsche Rijn Centrum ligt om de
hoek. Bijzonder is het 800 meter lange
multifunctionele gebouwencomplex
‘The Wall’ dat tegelijkertijd als
geluidsscherm dienst doet.
Het stedenbouwkundig plan maakt
het mogelijk dat naast bedrijven ook
maatschappelijke instellingen zich
mogen vestigen op De Wetering-zuid.
Voorbeelden van ondernemingen die de
keuze voor De Wetering-zuid al hebben
gemaakt zijn: St. Antonius ziekenhuis
(open medio 2013), Simed Stöpler,
Achmea Health Center, Specialistische
Dierenkliniek Utrecht en Meekers
Medical. Ook wordt er in samenwerking
met het ziekenhuis een zorgboulevard
ontwikkeld.
Door deze ontwikkelingen is naast ‘kwa-
liteit’ ook ‘gezondheid’ een trefwoord
dat past bij De Wetering-zuid. Is uw
interesse gewekt? Er zijn nog diverse
kavels van verschillende grootte per di-
rect beschikbaar. Neem contact op met
gemeente Utrecht, mw. A. Loef, telefoon
030-286 3786, e-mail [email protected]
Meekers Medical: Goed bereikbaar in Leidsche Rijn
Meekers Medical is een jong,
enthousiast, groeiend bedrijf,
gehuisvest in een gloednieuwe locatie
in Leidsche Rijn, Utrecht. Voornaamste
activiteiten zijn verkoop, reparatie en
onderhoud van en aan chirurgische
instrumenten. Huidige doelgroepen zijn
Ziekenhuizen, Specialistische Klinieken
en collega-bedrijven in binnen- en
buitenland.
Directeuren Marcel Meekers en Enno
Rietveld: ”De nieuwe locatie was
simpelweg noodzaak vanwege de
constante groei en uitbreiding van het
instrumenten-atelier en de benodigde
magazijnruimte / logistiek. Niet in de
laatste plaats is een goede bereikbaar-
heid belangrijk. Daarin is de locatie van
de vestiging ideaal, langs rijksweg A2
ter hoogte van Leidsche Rijn Utrecht”.
Dankzij de ruime vergader- en
instructieruimtes is deze locatie
uitstekend geschikt voor trainingen,
bijeenkomsten en productpresentaties
met een medisch tintje. De aftrap is de
bijeenkomst van de CSA vereniging
regio Noord in december 2012.
Meer weten? www.meekersmedical.nl
Verhuizing MVGM Bedrijfshuisvesting
Na een lange periode kantoor te heb-
ben gehad op de Maliebaan te Utrecht
is MVGM Bedrijfshuisvesting op 24
oktober verhuisd naar het kantorenpark
Rijnsweerd.
De nieuwe contactgegevens zijn:
MVGM Bedrijfshuisvesting
Euclideslaan 251
3584 BV Utrecht
Tel.: 030-2307030 (ongewijzigd)
het ONDERNEMERS BELANG 05
Rabobank stopt per 31 december
2012 met de sponsoring van de
professionele wielerploegen, zowel
van de heren als van de dames. Ra-
bobank blijft als sponsor verbonden
aan de amateursport, waaronder de
jeugdopleiding en het veldrijden.
Rabobank is tot dit besluit gekomen
na verschijning van het rapport van
de Amerikaanse dopingautoriteit
USADA vorige week. Dit rapport
spreekt boekdelen. Bert Bruggink, lid
van de raad van bestuur: “Het gaat
met pijn in het hart, maar voor onze
bank is het een onvermijdelijke be-
slissing. Wij zijn niet meer overtuigd
dat de internationale professionele
wielerwereld in staat is om een
schone en eerlijke sport mogelijk te
maken. Wij hebben niet het vertrou-
wen dat dit op afzienbare termijn ten
goede zal keren.” Rabobank is 17 jaar
geleden in de wielersport gestapt.
Vol overtuiging en met een duide-
lijke missie. Want wielrennen past bij
de Rabobank, bij haar klanten en bij
haar medewerkers. Rabobank heeft
de wielersponsoring in de loop der
jaren uitgebreid tot een compleet
pakket, van de heren- en damesprof-
ploeg tot de jeugdopleiding en het
veldrijden.
Bert Bruggink:”Wielrennen is een
prachtige sport waaraan miljoenen
Nederlanders plezier beleven en een
groot deel van die Nederlanders is
klant van de Rabobank. Maar ons
besluit staat vast: we trekken ons
terug uit de professionele wieler-
sport. Het is pijnlijk, niet alleen voor
de Rabobank, maar vooral voor de
liefhebbers en de sporters die geen
blaam treft.”
Rabobank stopt met sponsoring professionele wielerploegen
Fast Lane, geautoriseerd IT-
opleider voor Cisco, NetApp en
VMware, heeft haar nieuwe hoofd-
kantoor van de Benelux in Utrecht
geopend.
Het pand, dat het grootste Fast
Lane-trainingscentrum van de Be-
nelux is, is duurzaam gerenoveerd
met als resultaat een energielabel
A. Het trainingscentrum is gelegen
op slechts enkele minuten van
knooppunt Oudenrijn en uitste-
kend bereikbaar per openbaar
vervoer.
Het pand beschikt over diverse
kantoor- en vergaderruimtes,
ruime, lichte lokalen die zowel
voor technische trainingen als
voor vaardigheidstrainingen en
seminars ingezet worden, een
restaurant en een lounge.
“Wij vinden het belangrijk onze
cursisten een optimale leerom-
geving te kunnen bieden in een
modern ingericht IT-trainingscen-
trum”, aldus Herman Goedman,
algemeen directeur van Fast Lane.
“Daarom hebben we gekozen
voor lichte, ruime lokalen waarin
de luchtkwaliteit en temperatuur
op ieder moment te regelen zijn.
Ook de pauzemomenten zijn niet
vergeten.
Met een gezellige lounge en een
restaurant komt de cursist bij Fast
Lane goed tot zijn recht!”
Het hoofdkantoor en trainingscen-
trum is gevestigd aan Burgemees-
ter Verderlaan 11b in Utrecht.
Meer informatie vindt u op
www.flane.nl.
Fast Lane Benelux opent nieuw hoofdkantoor en IT-trainingscentrum in Utrecht
Wesselelektro Advies beweegt mee
Nu de bouwsector nog altijd
last heeft van de crisis verschuift
het accent steeds verder van
nieuwbouw naar onderhoud en
renovatie. Wesselektro Advies
speelt daar op in door gemeenten,
instellingen en bedrijven te
attenderen op de mogelijkheid
juist nu aandacht te besteden aan
het uitvoeren van (achterstallig)
onderhoud en het optimaliseren
van onderhoudsprocessen.
Er wordt op dit moment
bijvoorbeeld een nieuwe nood-
stroomvoorziening en vernieuwde
inrichting van een computer-
ruimte voor de gemeente Heerlen
voorbereid. Daarnaast wordt er
voor de gemeente Alphen aan den
Rijn gewerkt aan het organiseren
van het elektrotechnisch en
werktuigbouwkundig onderhoud
van de technische installaties in
het stadhuis.
Ook wordt de vernieuwing van de
complete brandmeld- en ontrui-
mingsalarminstallatie voorbereid
voor een grote verzekeraar in het
noorden van het land.
Die installatie zal aan de recent
verschenen en vernieuwde norm
NEN2575 op het gebied van
ontruimingsalarm gaan voldoen.
Wesselektro Advies is daarbij een
gewaardeerde partner.
Met een beetje creativiteit kunnen com-
plex (en geldverslindende) problemen
gemakkelijk worden opgelost. Jaarlijks
spenderen bedrijven en organisaties
dan ook grote delen van hun budget
aan externe bureaus en workshops.
Met ‘75 Tools for Creative Thinking’
kan iedereen nu zelf aan de slag! Leer
en beheers de 75 meest toepasbare
technieken om zelf problemen op te
lossen, ideeën te genereren en out-of-
the box te denken. Deze duurzame box
is gevuld met 75 stevige kaarten die
elke een andere techniek naar voren
laten komen. De informatie op de kaart
is kort, praktisch en direct toepasbaar.
Daarnaast geeft een praktisch boekje
verdere uitleg hoe je de kaartenset
het best kunt gebruiken. ‘75 Tools for
Creative Thinking’ is toepasbaar in
teams op het werk, tijdens een cursus
of gewoon voor je zelf. Het is ook een
ideaal geschenk voor medewerkers
en relaties, want creatief denken en
goede oplossingen zijn altijd en overal
welkom. ISBN: 978-90-6369-275-9;
Auteurs: Sara Cordoba Rubino, Wimer
Hazenberg, Menno Huisman; Meer info:
www.75toolsforcreativethinking.com
75 Tools for Creative Thinking
www.administratie-partners.nl
Lees meer over Administratie Partners op onze website
Wij wensen u alvast veel geluk en gezondheid toe voor het komend jaar !
NR. 5 2012
UTRECHT
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Gezocht: Een kapstok voor
de stedelijke identiteit
Betalingsverkeer als levens-
ader van het groeiproces
Nieuwegein legt ondernemers
zo min mogelijk in de weg
Opening Veiligheid & De-
fensie College Nieuwegein
De NEN-norm is een
uitgangspunt en geen eindpunt
Expo Houten is de locatie voor beurzen, congressen, vergaderingen, productpresentaties en personeelsfeesten.
www.expohouten.nl
www.sbmadvocaten.nl
De onderstaande bedrijven wensen u fi jne feestdagen en een
goed zakelijk 2013!!
Alle medewerkers van Blömer wensenu een goed en voorspoedig nieuwjaar.
Ook in 2013 staan wij voor u klaar
www.blomer.com
Wij wensen u gezellige feestdagen en een gezond nieuw jaar.
www.wesselektro.nl
Beurzen, congressen en vergaderen
Het Ondernemersbelang kan weer op mij rekenen in 2013
“VERKERK AUTOBEDRIJVEN WENSEN U EEN GEZOND EN VOORSPOEDIG 2013”
WWW.VERKERKAUTOBEDRIJVEN.NL
www.nl.issworld.com/security
www.magic-hands.com
Rendabel transformeren van leegstaande panden
www.veu.nl
Voor zorgeloze en persoonlijke ICT oplossingen: QIQQ.www.qiqq.nl
‘ook in 2013 weer dichtbij, betrokken en toonaangevend voor uw onderneming’
www.woudschoten.nl
In economisch opzicht is en blijft Utrecht een van de meest dynamische regio’s van het land. De stad is een kenniscentrum van
internationale allure en wordt, dankzij instellingen als de nieuwe internationale school, ook steeds aantrekkelijker voor buitenlandse
bedrijven. Ze genereert ook veel succesvolle starters. En toch heeft Utrecht geen duidelijk imago, zoals Mainport Rotterdam en Brainport
Eindhoven dat wel hebben. Dat laatste begint Utrecht parten te spelen, terwijl het dat in een tijd van toenemende leegstand en
conjuncturele stilstand juist niet kan gebruiken. Het Ondernemersbelang bracht een vijftal specialisten samen om over deze twee
problemen te discussiëren: de leegstand in het zakelijk vastgoed en de leegte rond het grootstedelijk imago.
Gezocht: Een kapstok voor de stedelijke identiteit
Image Utrecht moet aansluiten bij economisch potentieel
een heel stel van die trajecten hebben wij
inmiddels succesvol omarmd. Maar er zijn
ook panden die je als niet veel anders dan
betonnen grindbakken kunt bestempelen
en die simpelweg gesloopt moeten
worden.”
HerverkavelingPieter Leyssius, directeur Bedrijven
bij Rabobank Utrecht en omgeving,
constateerde dat de toplocaties nog wel
goed lopen en dat de problemen zich
concentreren in de onaantrekkelijke
panden van tien tot vijftien jaar oud. “Ik
heb vijftien jaar lang in Azië gewerkt en
vanaf die afstand kon je de vastgoedbubbel
in Nederland als het ware zien ontstaan en
groeien. De prijzen zijn hier zo’n veertig
procent harder gestegen dan in Duitsland.
Die overdreven stijging zal er af moeten
voor er een nieuw marktevenwicht
ontstaat.” Wiens bubbel is het eigenlijk?
Niet die van de gemeenschap, meende
Wouter Kolff . Maar volgens Hans Odijk,
partner bij Blömer accountants en
adviseurs in Nieuwegein, heeft iedereen
een rol gespeeld in het ontstaan ervan en
geprofi teerd van de expansie. “Ik denk
ook dat de markt op zichzelf niet in staat
is te herstellen. Ondanks de lagere prijzen
zijn veel kantoorpanden bijvoorbeeld
ongeschikt voor Het Nieuwe Werken. Ze
daarvoor aanpassen maakt verhuizen
alsnog duur. Voor een duurzame oplossing
De economische crisis wordt
verergerd door de vastgoedcrisis,
en vice versa. “Er staat voor
de komende jaren nog zo’n miljoen
vierkante meter in de planning om
gebouwd te worden,” zei Wouter Kolff ,
voormalige wethouder Financiën, Sociale
Zaken, Economie en Grondbedrijf van
de gemeente Nieuwegein en huidig
burgemeester van Veenendaal. “Dat is erg
veel als je nagaat dat steeds meer oudere
kantoorpanden voor weinig anders in
aanmerking komen dan herbestemming.
In Nieuwegein zijn we actie gaan
ondernemen toen de leegstand boven de
twintig procent kwam. Elke week komt er
wel een transformatieverzoek binnen en
het ONDERNEMERS BELANG 07
RondetafelgesprekTekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest
08
Rondetafelgesprek
al te gemakkelijk aangenomen dat
de lege kantoorpanden één op één
kunnen worden weggestreept tegen
de behoefte aan studentenwoningen
en seniorenwoningen. “Waarop sturen
we? Op cijfers of op aannames? In heel
Nederland is er behoefte aan 32.000
studentenwoningen. Dat is omgerekend
ongeveer 700.000 vierkante meter. Maar
de totale leegstand van kantoren is vele
malen groter, dus het herbestemmen tot
studentenwoningen is een oplossing maar
nadrukkelijk slechts een deeloplossing.
We hebben inderdaad behoefte aan een
systeem om de leegstand structureel aan
te pakken. Daarbij moeten we ook naar
de functies van winkels en huizen kijken,
evenals naar de ruimtelijke invulling, want
waar gebouwen worden gesloopt komt
ook weer kostbare ruimte vrij. Dat kan een
stad of gemeente niet in zijn eentje, dus
ook regionale samenwerking is daarbij van
groot belang.”
GroeipotentieelNederland heeft meer
vastgoedcrises gehad. In
van de vastgoedcrisis lijkt mij ingrijpen van
de overheid noodzakelijk. Kijk naar wat
er tientallen jaren terug in de landbouw
gebeurde. Daar was de versnippering van
gronden zodanig groot dat er nauwelijks
nog renderend kon worden geboerd. Enkel
de grootscheepse herverkaveling heeft
daaraan een eind kunnen maken.”
Nadrukkelijk slechts een deeloplossing
Ook al is transformatie een belangrijk
instrument in het bestrijden van de
leegstand, volgens Jaap Docter,
directeur Regionale Economie
bij de Kamer van Koophandel
Midden-Nederland, wordt
het ONDERNEMERS BELANG
Hans Odijk Wouter Kolff
Concreet is Utrecht volgens een rapport
van de Rabobank retail, zakelijke
dienstverlening en starters. Pieter
Leyssius: “In de retail zien we een tamelijk
dramatische terugval van zo’n dertig
procent, met name in het centrum van
de stad, deels veroorzaakt door een
fenomeen als Het Nieuwe Winkelen via
internet. Wij constateren dat als lokaal
betrokken bank niet alleen via onze
directe marktcontacten maar ook via
lokaal onderzoek naar de evolutie van
150.000 koopstromen van klanten. Toch
blijft Utrecht sterk in nieuwe bedrijvigheid.
De Rabobank ondersteunt platformen
van starters en innovators en we zien het
hoogste aantal incubators en innovaties
van het land in onze stad. Dat geeft
vertrouwen dat we er samen weer
bovenop gaan komen.”
Weinig meer dan brandingUtrecht als centrum van zakelijke
dienstverlening – op de middelbare school
in de lessen aardrijkskunde werd dit nog wel
aangeleerd, maar in de praktijk profi leert
de stad zich veel te weinig als dusdanig,
meende Cok Zijerveld, notaris en partner bij
Turn Legal in Utrecht. “Via een aantal van
onze cliënten ken ik de verhalen rondom
Silicon Valley, het mondiale ICT mekka. Uit
die verhalenweet ik dat dit gebied helemaal
niet zo’n eenheid vormt als de naam doet
vermoeden. In feite is het weinig meer dan
branding, maar het werkt wel om bedrijven
aan te trekken en te clusteren. Ik denk dat
Utrecht dat mist en dat de stad in feite
een soort Olympisch Plan zou moeten
ontwerpen om zichzelf als merk neer te
zetten. Nu zie je dat er gaten vallen in het
aanbod. Bijvoorbeeld op hele specifi eke
rechtsgebieden is er geen enkele advocaat
in Utrecht gevestigd. Wie advies nodig
heeft op deze specifi eke terreinen
is dus wel gedwongen uit te
wijken naar Rotterdam of
Amsterdam.”
Gebrek aan noodzaakWouter Kolff vond het ontbreken van
niche-aanbieders onvermijdelijk. Volgens
hem is een instelling als een internationale
school een belangrijker asset voor de
stad, en gezien de korte afstanden tot
Amsterdam en Rotterdam moet Utrecht
zich des te scherper profi leren met dat
waarmee het zicht onderscheidt van de
grote buren. “De internationale luchthaven
is zo dichtbij dat Schiphol voor een
buitenlandse ondernemer evengoed bij
Utrecht kan liggen als bij Amsterdam.
Maar een universiteit met al haar specifi ek
Utrechtse specialisaties, dat is wat anders.
De grote vraag is waarom Utrecht zich
niet allang zo’n internationaal imago
heeft aangemeten. Ik begrijp heel goed
dat je een identiteit niet op een middag
in een achterkamertje bedenkt en dat
je daarvoor aansluiting moet vinden op
de concrete economische werkelijkheid.
Maar dat we die identiteit nog altijd niet
kunnen uitdragen is volgens mij te wijten
aan luiheid. Het gaat nog altijd redelijk
goed in deze stad en regio, dus wordt de
noodzaak niet gevoeld zich te profi leren. Ik
denk echter dat het de hoogste tijd wordt
dat we dit wel gaan doen. Laten we een
voorbeeld nemen aan Ede, Wageningen en
Veenendaal. Die drie gemeenten hebben
zichzelf in de markt gezet als Food Valley,
met veel succes. Utrecht mag dan groter
zijn dan de gemeenten in de Gelderse
vallei, andere steden in Nederland zijn op
hun beurt veel groter en beschikken wel
al over die kapstok om hun identiteit aan
op te hangen. De noodzaak tot profi lering
mag misschien nog niet gevoeld worden,
ze komt er wel degelijk aan.”
de jaren zestig verdwenen bijvoorbeeld
tienduizenden buurtwinkels door de
opkomst van de supermarkt en het
winkelcentrum. De vele huizen met
grote ramen aan de voorkanten zijn nog
de stille getuigen van de bloeitijd van
de buurtwinkel. Maar dat was ook de
oplossing voor de dreigende leegstand:
transformeer de winkels in woonhuizen.
“Nederland kon destijds inzetten op
groei, zowel van de economie als van
de bevolking, maar die demografi sche
expansie is voorbij,” zei Jaap Docter.
Dat neemt niet weg dat niet elke regio
veroordeeld is het lot van Sexbierum en
Schin op Geul te volgen en te worstelen
met de gevolgen van een krimpende
bevolking. Utrecht heeft in alle opzichten
nog groeipotentieel, zoals de deelnemers
aan het gesprek het er ook over eens
waren dat de vastgoedcrisis in de stad
lang niet zo erg is als in sommige andere
delen van het land. Dat laatste is voor
een niet onbelangrijk deel te danken
aan het feit dat het grondbedrijf in de
goede tijd niet rücksichtslos hectaren
heeft uitgegeven. Maar hoe moet Utrecht
groeien? Beter gezegd: als wat voor regio
moet het zich profi leren?
Concrete impact“Elke gemeente wil tegenwoordig inzetten
op recreatie en toerisme, maar slechte
weinige realiseren zich welke impact een
dergelijke focus heeft,” aldus Jaap Docter.
“Een tweede Efteling of een camping waar
drieduizend man staat leidt niet alleen
tot bestedingen maar kan ook tot veel
overlast aanleiding geven. Op al die drukte
van dagjesmensen en toeristen zit vaak
niemand te wachten. Ook het kiezen van
een speerpunt als de gaming industrie
is zoiets. Het klinkt leuk: de creatieve
industrie stimuleren, maar wat is
eigenlijk de concrete economische
impact? Ga je daarmee de oorlog
winnen? Dat is maar de vraag.”
09het ONDERNEMERS BELANG
Jaap Docter Pieter Leyssius Cok Zijerveld
10
Bedrijfsreportage Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest
Sommige bedrijven groeien erg snel en kunnen die expansie toch fi nancieren vanuit hun eigen cashfl ow. In het geval van Kaartje2go
is dat te danken aan het feit dat alle klanten tevoren online betalen, zodat er geen lang uitstaande bedragen zijn die het beschikbare
kapitaal beperken. De bank is dus niet nodig voor het traditionele bedrijfskrediet, maar wel des te meer voor de infrastructuur van
het betalingsverkeer en als adviseur. Kaartje2go en Rabobank Utrecht laten zien hoe je ook in tijden van crisis samen kunt groeien
door innovatief na te denken over betalingsverkeer en fi nanciering.
Betalingsverkeer als levensader van het groeiproces
strijd mee wonnen. Maar of de Hallmarks
en Post.nl’s er nu mee speelden of niet, feit
is dat ze er niet mee kwamen en de beide
Friese neven wel.
De weg geëff end“Ik heb jaren voor Canon gewerkt als
projectleider logistiek Europa,” zegt
Klaas Korte. “Daar zag ik wat voor een
enorme impact de komst van de digitale
fotografi e had. De omzet van de afdeling
consumentenelektronica explodeerde,
terwijl die voorheen ver in de schaduw
stond van die van de businessapparatuur.
Ik vroeg me af wat die hobbyfotografen
deden met al die duizenden digitale foto’s.
Waarschijnlijk stonden die maar wat op
harde schijven. Maar als je nagaat hoe
graag mensen zelf iets in elkaar zetten met
foto’s kon het niet anders of hier lag een
enorme markt. Canon negeerde die echter,
en toen ik aangaf nog maar vier dagen per
week te willen werken omdat ik vader was
geworden gaven de Japanners aan dat mijn
carrière bij hun op een dood spoor was
beland. Zo werd voor mij de weg geëff end
naar het zelfstandig ondernemerschap.
Toen ik na vijftien jaar mijn neef Foppe
tegen het lijf liep viel mijn idee voor een
eigen bedrijf bij hem direct in vruchtbare
Je eigen geboortekaartje, huwelijks-
aankondiging of vakantieansicht
vormgeven met behulp van een eigen
foto – dankzij de digitale fotografi e en het
internet is dit personaliseren tegenwoordig
geen dure grap meer maar een betaalbare
optie. Kaartje2go regelt alles voor de klant
en stelt hem zelfs in staat een online adres-
boekje aan te maken dat hij de volgende
keer maar hoeft aan te klikken. Het is een
prachtig idee, waarvan je je niet kunt
voorstellen dat de grote aanbieders van
kaarten het niet al hadden bedacht toen
Klaas Korte en Foppe Strikwerda er in 2006
de Utrechtse Start Ondernemingsplanwed-
het ONDERNEMERS BELANG
Jacques Peeters van de Rabobank (links) en Klaas Koppe van Kaartje2go: Samen uit de crisis
Voor meer informatie,
surf naar: www.rabobank.nl/utrecht
en www.kaartje2go.nl of bel naar: 030 - 287 80 00
klikte het zo goed met accountmanager
Freek Putman, dat ik weigerde over te
stappen naar een senior collega toen onze
geldstroom te omvangrijk werd voor zijn
afdeling. De bank heeft een uitzondering
op het protocol moeten maken, zodat wij
met Freek konden blijven werken. De vlotte
geldafhandeling is nu eenmaal van cruciaal
belang voor ons bedrijf. En Rabobank is zo
vooruitstrevend dat ze jaren geleden als
enige bank een directe koppeling aanbood
met het online boekhoudprogramma
van Exact. Alle fi les van de bank worden
automatisch ingeladen en geboekt bij de
juiste grootboekrekeningen. Daardoor
heb ik geen aparte boekhouder hoeven
aannemen, iets wat mijn accountant
aanvankelijk niet kon geloven.”
Veranderde relatieJacques Peeters, Manager New Business
bij Rabobank Utrecht vindt Kaartje2go
een goed voorbeeld van de veranderde
relatie die de bank kan hebben met een
hard groeiende starter. “Essentieel voor de
relatie is in ons geval de kwaliteit van ons
betalingsverkeer. Als wij niet zo’n goed
platform hadden kunnen bieden dat alle
online betalingen perfect aan kan zouden
we Klaas en zijn bedrijf als klant verloren
hebben. En ook het persoonlijke aspect is
van groot belang. Zonder Freek Putman
was Klaas misschien alsnog overgestapt
naar een concullega. Kaartje2go is
innovatief en wij zijn innovatief. Ook daarin
hebben we elkaar gevonden.”
Foto2goTweemaal werd Kaartje2go onderscheiden
als beste aanbieder. Tussen die twee
onderscheidingen zitten drie jaren van
explosieve groei die het bedrijf inmiddels
van een nieuwkomer in een speler van
formaat hebben veranderd. De uitdagingen
waar Klaar Korte en Foppe Strikwerda nu
voor staan zijn andere dan in het begin:
het behouden van hun voorsprong, het
ontwikkelen van nieuwe producten en het
openen van nieuwe markten, eventueel
buitenlandse. “Aanvankelijk wilde ik het
bedrijf foto2go noemen, want het kaartjes-
idee was slechts een van de vele. Tot nog
toe hebben we ons enkel geconcentreerd
op dat ene, maar wat ik bij Canon zag
geldt ook voor ons: er zijn nog tal van
deelmarkten tot ontwikkeling te brengen,
bijvoorbeeld die voor gepersonaliseerde
rouwkaarten.” Ook op dit punt kan de
Rabobank de beide ondernemers van
dienst zijn. “Wij kennen deze processen
en vraagstukken,” aldus Jacques Peeters.
“We kunnen sparringpartner zijn, maar
we kunnen Klaas en Foppe ook in contact
brengen met private equitypartijen
of desgewenst zelfs een exitstrategie
voorbereiden om hun aandelen te
verkopen.”
Maar dat laatste lijkt nog helemaal niet
aan de orde. Buitenlands of binnenlands
zal Kaartje2go ‘gewoon’ doorgroeien,
met Rabobank aan zijn zijde. ‘We hebben
ondernemers als Klaas hard nodig om
samen uit de crisis te komen’, aldus Peeters.
‘Daarom ondersteunen en stimuleren
we zowel innovatieve starters als grote
bedrijven waar we kunnen. Maar het is het
ondernemerschap van mensen als Klaas
dat uiteindelijk het verschil maakt.
aarde. Hij was een kei in internet, ik wist
veel van drukwerk en digitale fotografi e.
Samen vormden we een perfect team.
Kaartje2go was geboren.”
Beste fotokwaliteitOok de omzet van Kaartje2go explodeerde
van in het begin. Klaas Korte: “In 2008
heeft de Consumentenbond de twaalf
grootste aanbieders van online kaarten
vergeleken en wij kwamen als beste uit
de bus. Dat heeft ons een enorme boost
gegeven, want veel naamsbekendheid
hadden we nog niet. In 2011 heeft Vara’s
Kassa het onderzoek herhaald en weer
bleken wij de beste. Die reputatie heeft
alles te maken met ons kwaliteitsstreven.
Andere aanbieders zoeken de goedkoopste
drukker, wij de beste. De consument die
een huwelijkskaart of verjaardagskaart
personaliseert wil geen genoegen nemen
met een povere afdruk. Wij kiezen voor de
beste fotokwaliteit en de beste service, en
zo kweken we klanten die terugkomen.”
Geen eigen boekhouder nodigKaartje2go hoefde geen beroep te doen
op banken of informal investors om de
aanhoudend sterke groei te fi nancieren.
“De cashfl ow die we genereren bleek
genoeg om alle investeringen in innovatie
te fi nancieren. Toegegeven, we hebben
ook ons spaargeld erin gestopt en we
leven relatief bescheiden, maar het
bestellen en betalen gaat dag en nacht
door, anders dan bij een detaillist die
enkel verkoopt als hij ’s ochtends om
negen uur de deur van zijn winkel open
doet. Maar die geldstroom mag wel niet
haperen. Daarom zijn we in zee gegaan
met Rabobank. Die had het platform
met de beste functionaliteit. Bovendien
11het ONDERNEMERS BELANG
12 het ONDERNEMERS BELANG
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,
enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.
Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet
op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken
of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
www.inextens.nl www.trendsgroep.nl
www.m-v.nl www.autorent.nl/nl/vestigingen/vitesse
AdviesDe economische crisis heeft veel invloed op de vastgoedsector. Er vinden vrijwel geen verkooptransacties plaats en veel
panden staan geheel of gedeeltelijk leeg. De waarden van het vastgoed staan onder druk. Dit heeft zo zijn invloed op
de jaarrekening en aangiften vennootschapsbelasting van bedrijven. Hetzelfde geldt voor panden op de balans van
een eenmanszaak of een vof en panden die onder de zogenaamde terbeschikkingstellingsregeling vallen (bijvoorbeeld
een bedrijfspand dat verhuurd wordt aan de eigen bv).
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
Afschrijving nog beperkt mogelijkBedrijfspanden worden meestal
gewaardeerd op kostprijs verminderd
met de afschrijvingen. Sinds 2007 zijn de
afschrijvingen echter aanzienlijk beperkt.
Bij panden in eigen gebruik geldt een
bodemwaarde van 50% van de vastgestelde
WOZ waarde. Voor extern verhuurde panden
is de bodemwaarde zelfs gesteld op 100%
van de WOZ waarde, zodat afschrijving vaak
nauwelijks nog mogelijk is.
Voorwaarden voor afwaarderingFiscaal kan echter ook worden
afgewaardeerd naar de zogenaamde lagere
bedrijfswaarde. Wat zijn nu eigenlijk de
voorwaarden waaronder fi scaal op een
bedrijfspand mag worden afgewaardeerd
naar deze lagere bedrijfswaarde?
Bedrijfswaarde pand in eigen gebruikBij een pand in eigen gebruik wordt de
bedrijfswaarde gebaseerd op het nut van
het pand binnen de onderneming. De
bedrijfswaarde is dan te stellen op de waarde,
welke een koper van het bedrijf aan het
pand zou toekennen als hij de onderneming
in zijn geheel zou voortzetten. Dit is een
lastig te hanteren defi nitie, welke in de
praktijk ook al snel discussie geeft met de
Belastingdienst. Maar het is goed denkbaar
dat, als een bedrijfspand gedeeltelijk niet
meer benut wordt in de onderneming, door
inkrimping van bedrijfsactiviteiten er wel een
afwaardering kan plaatsvinden. Het pand
draagt dan immers niet meer in zijn geheel bij
aan de onderneming, dus zal een eventuele
koper van de onderneming er minder waarde
aan toekennen.
Bedrijfswaarde extern verhuurd bedrijfspandVoor een extern verhuurd bedrijfspand, een
beleggingspand, gelden andere regels.
Daar geldt als bedrijfswaarde de marktwaarde
van een pand, verhoogd met de overdrachts-
kosten. Om deze waarde te bepalen, is dus
eigenlijk elk jaar een taxatie nodig. Weliswaar
wordt jaarlijks een WOZ-waarde vastgesteld,
maar bij deze waarde wordt uitgegaan van de
fi ctie dat het pand verhuurd is. Leegstand heeft
daar geen invloed op. Het zal vaak zo zijn, dat
een geheel of gedeeltelijk leegstaand pand
een aanzienlijk lagere marktwaarde heeft dan
de vastgestelde WOZ-waarde. Het kan onder
deze omstandigheden dus raadzaam zijn om
het pand in onverhuurde staat te laten taxeren
om een afwaardering in de aangifte te kunnen
onderbouwen.
LiquiditeitsvoordeelDe afwaardering op een bedrijfspand lijdt
fi scaal tot een verlies en geeft dus een
liquiditeitsvoordeel, doordat minder belasting
hoeft te worden betaald. Als het bedrijf per
saldo door de afwaardering als geheel een
fi scaal verlies scoort, dan kan dit verlies worden
verrekend met winsten van één jaar terug en
negen jaar vooruit.
AfwaarderingsverliesEen afwaarderingsverlies is een tijdelijk
verlies. Bij stijging van de lagere bedrijfs- of
marktwaarde door veranderde (markt)
omstandigheden, moet een getroff en
afwaardering in de toekomst weer worden
gecorrigeerd totdat het bedrag van de kostprijs
minus afschrijvingen weer wordt bereikt. Het
is natuurlijk de vraag hoe snel dit in de huidige
vastgoedmalaise aan de orde zal zijn.
Als men een afwaarderingsverlies
defi nitief wil realiseren, zou men kunnen
overwegen om het pand over te dragen
aan een andere bv of naar privé (bij
een directeur-aandeelhouder). Dit kan
natuurlijk wel invloed hebben op lopende
fi nancieringen en ook de verschuldigde
overdrachtsbelasting speelt een rol. De
overdrachtsbelasting kan echter vermeden
worden als sprake is van overdracht tussen
vennootschappen binnen concernverband.
Sta stil bij de waardering van uw bedrijfspand!Het is in elk geval noodzakelijk om in de
huidige vastgoedmalaise stil te staan bij
de waardering van bedrijfspanden op de
balans. Voor panden in eigen gebruik zal
afwaardering minder snel aan de orde zijn
door de defi nitie, die al snel discussie met de
Belastingdienst zal geven. Voor een beleg-
gingsvastgoed dat (deels) leegstaat of met de
nodige onzekerheden wordt verhuurd, kan
worden afgewaardeerd als de marktwaarde
verhoogd met de overdrachtskosten lager
is. Door afwaardering kan een (tijdelijk)
liquiditeitsvoordeel bereikt worden.
Afwaarderen van vastgoed in economisch slechte tijden
Blömer accountants en adviseurs
Krijtwal 1
3432 ZT Nieuwegein
T 030 - 605 85 11
www.blomer.com
Hans Kouters - Partner/belastingadviseur bij Blömer accountants en adviseurs te Nieuwegein
13het ONDERNEMERS BELANG
14
Bedrijfsreportage Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografie: Ruud Voest
Ron van der Zon is sinds 1 juli 2012 directeur. Hij kocht zich in bij de Traverse Adviesgroep, een bedrijf dat onderzoek doet naar
subsidiemogelijkheden voor het MKB en de MKB’er bijstaat in het complete en vaak complexe aanvraagtraject. Omdat Van der Zon
het daarvoor benodigde geld ‘niet helemaal in de kontzak’ had, wendde hij zich met een financieringsverzoek tot het Bankwezen – tot
verschillende bankwezens in feite. ABN AMRO reageerde niet alleen als de snelste, maar ook als de bank met het gunstigste aanbod.De
ABN AMRO Bank was tot 2010 huisbank van Traverse. Destijds heeft ABN AMRO Utrecht haar MKB-klantportefeuille verplicht moeten
verkopen aan Deutsche Bank. Deze overname was een mooie gelegenheid voor het bedrijf om opnieuw met ABN AMRO kennis te
maken. “Gunstig op financieel gebied, maar ook in het verdere traject van mijn bedrijf,” verklaart de nieuwe directeur-eigenaar. “En
dat is belangrijk, want ik heb ambitieuze plannen...”
ABN AMRO & Traverse Adviesgroep, Utrecht
‘Subsidies aanvragen kan niet achteraf...’
het ONDERNEMERS BELANG
ABN AMRO met klant Traverse
adviesgroep aan het woord.
vlnr: Franke Beijer (ABN AMRO)
, Ron van der Zon (Traverse) ,
Amco Wiering (ABN AMRO) en
Frans Krijnen (ABN AMRO),
Traverse Adviesgroep ABN AMRO Bedrijven
Achter Sint Pieter 11 Daalsesingel 71, Utrecht
3512 HP Utrecht Directeur: M. Overing, T 06 - 517 083 22
T 030 - 789 00 50 Franke Beijer, T 06 - 537 000 26
www.traverseadvies.nl www.abnamro.nl
Die komen bij ons met een vraag om
financiering voor hun briljante plannen
en wat is er dan mooier dan ze in
contact te brengen met Traverse? Ron
en zijn 30 vaste medewerkers kunnen
zorgen dat het te financieren gedeelte
kleiner wordt, waardoor de kans dat een
ondernemer inderdaad die investering
gaat doen groter wordt. Iedereen heeft
hier voordeel...”
Externe subsidiemedewerkerHet wonderlijke is, dat veel van de
subsidies terecht komen bij de grotere
ondernemingen, terwijl het juist de
kleinere zijn die er zo veel baat bij
zouden hebben. Hoe kan dat? Van
der Zon: “De grote bedrijven hebben
iemand in dienst die zich fulltime
richt op subsidietrajecten. Zo iemand
verdient zich moeiteloos dubbel en
dwars terug. Nu begrijp ik best dat een
ondernemer met vier of vijf mensen
niet iemand aanneemt speciaal voor
de subsidies, maar ik ken er toch die
daardoor letterlijk tónnen hebben laten
liggen.” Traverse Adviesgroep treedt
als het ware in de plaats van die ene
‘subsidiemedewerker’. Na de eerste
scan om te kijken of er überhaupt iets
te subsidiëren valt en het uitgebreide
eerste onderzoek om de feitelijke
subsidiemogelijkheden in kaart te
brengen, gaat de analist structureel
meedenken. “Het subsidielandschap
verandert als een woestijn in een
zandstorm,” zegt Van der Zon.
“Sommige subsidies staan maar een
paar maanden open – daarna stopt het
gewoon. Of er gaat een voorwaardelijk
stap aan vooraf. Het lastige met
subsidies is, dat ze alleen van tevoren
kunnen worden aangevraagd: nooit
achteraf.” Weinig zo zuur als de
ontdekking ‘Hier had ik subsidie op
kunnen krijgen...’
Innovatiebox: 5% belasting
Subsidies fiscaliseren steeds
meer. Zoals bijvoorbeeld een heel
belangrijke: als een bedrijf ‘speur- en
ontwikkelingswerk-subsidie heeft
ontvangen, waarbij het €29,- per
geïnvesteerd uur wordt uitgekeerd, kan
een bedrijf in aanmerking komen voor
een SOA: speur en ontwikkelingsaftrek
(om voor de hand liggende redenen
meestal ‘R&D-aftrek’ genoemd). Ook
is het dan mogelijk om met een deel
van de winst, namelijk de winst die
direct is voortgekomen uit de innovatie
waarvoor de S&O-subsidie werd
verstrekt, in de zogeheten innovatiebox
te belanden, waar een aanmerkelijk
vriendelijker belastingklimaat heerst:
5% heffing. Het ligt dan ook niet voor
de hand dat het een voor iedereen
gemakkelijk toegankelijke box is. “Maar
wij weten de weg. Het is dan wel zaak
dat we in een vroeg stadium bij de
plannen worden betrokken, want hier
geldt echt: geen innovatiebox zonder
S&O-subsidie...” Het loont dus voor elke
MKB-ondernemer zéker de moeite om
in elk geval eens een Traverse-analist uit
te nodigen voor een eerste verkenning.
Dat kost niks, maar het kan heel veel
opleveren!
ABN AMRO en MKB UtrechtTraverse Adviesgroep is één van de
bedrijven die voorheen bij ABN AMRO
bankierden en ongewild Deutsche Bank
klant geworden zijn. In regio groot
Utrecht zijn er vele honderden bedrijven
die momenteel bediend worden door
Deutsche Bank. Relatiemanager Franke
Beijer: “Op dit moment is het voor ABN
AMRO nog verboden om voormalige
klanten te benaderen. Wanneer echter
het initiatief van de klant komt
en deze weer bij ABN AMRO
Bank wil bankieren, dan
staat de deur natuurlijk
voor hen open!
In deze tijd een bedrijf overnemen
– dat is nogal een onderneming.
“Zeker,” beaamt Van der Zon,
“Maar een bedrijf runnen is altijd
een hele onderneming. Het succes
van een bedrijf hangt niet af van
de omstandigheden, maar van de
ondernemer. In meer dan 80% van de
faillissementen kun je op zeker moment
een verkeerde koerskeuze van een
ondernemer aanwijzen. Da’s natuurlijk
altijd gemakkelijk achteraf, maar het
geeft alleen aan: dat de tijd niet gunstig
lijkt is hoogstens een extra uitdaging,
maar meer ook niet.” Frans Krijnen
en Amco Wiering, beiden specialist
bedrijfsovernamefinanciering voor
ABN AMRO, bevestigen de visie van
Van der Zon. “Uiteraard onderzoeken
we de boeken van een bedrijf dat
we gaan financieren voor een klant.
Uitgebreide Due Diligence, en dan moet
álles kloppen. Maar als we twijfelen
aan de ondernemerscapaciteiten van
de aanvrager, dan wordt het toch een
moeilijk verhaal. Banken gaan niet
zozeer over geld uitlenen, als wel over
geld terugkrijgen. We moeten het
vertrouwen hebben dat hetgeen we aan
Ron hebben uitgeleend, ook weer terug
komt. Met rente, inderdaad. Tja, dat zijn
nu eenmaal de bankzaken...”
Vliegende startVan der Zon gelooft in zijn bedrijf.
“Er zit rond acht miljard euro in de
subsidiepotten van gemeenten,
provincies, het Rijk en Europa. Traverse
is het enige bedrijf in Nederland die
voor MKB’ers – van groot naar klein!
– in die rimboe op zoek gaat naar álle
mogelijke subsidies. “Veel bedrijven
hebben zich gespecialiseerd in de
begeleiding van het aanvraagtraject,
vaak alleen op het gebied van
rijkssubsidies. Heel belangrijk inderdaad
en zeker iets waarbij de ondernemer
een steuntje in de rug kan gebruiken.
Maar wij pakken het eerder op, als de
ondernemer nog helemaal geen idee
heeft over welke subsidies allemaal
mogelijk zijn. En we bestrijken de volle
breedte, van de Europese tot de lokale
subsidiemogelijkheden.” Juist in deze
tijd kunnen subsidies het verschil
maken tussen consolideren -stilstaan
dus – en voorbereiden op een vliegende
start als de economisch wind weer uit
een andere hoek waait. Daarom is de
ABN AMRO ook blij met haar nieuwe
klant. Relatiemanager Franke Beijer,
die het financiële stokje nu van de
overnamespecialisten overneemt,
legt uit: “Wij hebben heel veel MKB-
ondernemers in onze cliëntenkring.
15het ONDERNEMERS BELANG
e
.
)
,
n
,
Ron van der Zon: Wij weten de weg
DE BANK ANNO NU
Tekst: Mr. Teun Kroes en Mr. Ingeborg Redert
Advies
Het is inmiddels is een bekend fenomeen: woningen die gedurende lange tijd te koop staan.
In sommige straten staan de borden met TE KOOP rijen dik achter elkaar opgesteld. Ook kent
iedereen de bijna verlaten industrieterreinen: leegstaande kantoorpanden die snakken naar
een nieuwe huurder. Zowel voor de particulier, die zijn woning niet verkocht krijgt, als voor
de eigenaar (verhuurder) van de bedrijfsruimte, die verstoken blijft van een bedrijfsmatige
huurder, betekent dit een grote financiële strop.
Verhuur van leegstaande kantoorpanden en woningen via Leegstandwet eenvoudiger
Bots van Ravenhorst Advocaten
Servaasbolwerk 14
3512 NK Utrecht
T 030 - 232 20 14
F 030 - 232 24 28
www.botsvanravenhorst.nl
ook tegemoet aan de behoefte aan
(betaalbare) tijdelijke woonruimte.
Wanneer u uw te koop staande
woning of bedrijfsruimte “via de
Leegstandwet” tijdelijk wilt verhuren,
dan moet u een vergunning aanvragen
bij uw gemeente. De maximale duur
van de vergunning voor te koop
staande woningen, sloopwoningen
en bedrijfsruimten is 5 jaar. Op dit
moment bepaalt de gemeente bij
de verlening van de vergunning de
maximale huurprijs.
WetsvoorstelEr ligt inmiddels een wetsvoorstel bij
de Tweede Kamer om de (tijdelijke)
verhuur van leegstaande (koop)
woningen en kantoorpanden via de
Leegstandswet te vereenvoudigen en
te verruimen. Wanneer het wetsvoorstel
wordt aangenomen, zal (onder andere)
de bepaling van de maximale huurprijs
worden geschrapt. Hierdoor wordt
het voor verhuurders aantrekkelijker
om tijdelijk te verhuren. De maximale
duur van de vergunning voor (sloop)
woningen zal van 5 naar 7 jaar gaan en
die voor bedrijfsruimten worden zelfs
verdubbeld, dus 10 jaar. Ook zal het
onder de gewijzigde Leegstandswet
mogelijk worden, hetzelfde pand
meerdere keren tijdelijk te verhuren.
Naar verwachting zal het wetsvoorstel
in de loop van 2013 van kracht worden.
Let op: zowel bij verhuur mét als
zonder Leegstandvergunning is de
toestemming van de hypotheekver-
strekker (de bank) voor verhuur bijna
altijd noodzakelijk. Dit is meestal
opgenomen in uw hypotheekakte of de
algemene voorwaarden die daarop van
toepassing zijn. Dus als u uw woning
wilt verhuren, neem dan ook altijd con-
tact op met uw hypotheekverstrekker.
Indien u een (tijdelijke) huurovereen-
komst op grond van de Leegstandswet
wilt aangaan, laat u dan goed voorlich-
ten over de voorwaarden daarbij en de
verplichte bepalingen die in de over-
eenkomst moeten worden opgenomen.
Neemt u hiervoor contact op met ons
kantoor.
U kunt ons uiteraard ook benaderen
met andere vragen die betrekking
hebben op de (ver)huur van woon- of
bedrijfsruimte. Wij adviseren u graag
en staan u, waar nodig, bij.
Huidige mogelijkhedenAls eigenaar van een bedrijfsruimte
of (te koop staande) woning kunt u
er voor kiezen om het leegstaande
pand zolang te verhuren als
woonruimte. U moet zich er wel
bewust van zijn dat in dat geval uw
huurders huurbescherming genieten.
Dit houdt onder meer in dat een
huurovereenkomst, ook al is die voor
bepaalde tijd gesloten, bij onwil van de
huurder niet eerder eindigt dan door
een vonnis van de rechter waarin de
beëindiging is bepaald. U kunt dus te
maken krijgen met huurders die er niet
meer uit willen.
Om eigenaren van woningen en
bedrijfspanden op dit punt tegemoet
te komen, is het via de Leegstandswet
mogelijk om een te koop staande
woning of een leegstaand kantoorpand
(zonder woonbestemming) tijdelijk
te verhuren. Ook woningen
bestemd voor sloop komen voor
deze regeling in aanmerking. In
dat geval is een aantal wettelijke
huurbeschermingsbepalingen niet
van toepassing. De belangrijkste
uitzondering is dat de huurder geen
huurbescherming heeft bij het
eindigen van de huurovereenkomst.
Dit betekent dat de huurder de woning
daadwerkelijk moet verlaten na verloop
van de overeengekomen huurtermijn.
Met deze regeling komt de wetgever
16 het ONDERNEMERS BELANG
Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-
produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die
afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende
componenten bevatten die niet in de bodem of
in lucht terecht mogen komen en bovendien niet
ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden
geloosd, heeft de producent een probleem.
Dat probleem op te lossen is de specialiteit van
Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder
allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en
ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de
mogelijkheden.
Milieusystemen Tiel BV
Polderweg 9
4005 GA Tiel
T 0344 - 63 33 63
www.milieusystemen.nl
Milieusystemen Tiel
Opslag en zuivering
van afvalwater en andere
milieuvervuilende
vloeistoff en
Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib
of mest, meldt Gilbert Jacobs.
“We kunnen alles aan. We kunnen
het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.
Waar mogelijk maken we gebruik van
duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld
LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet
alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,
anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt
toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”
Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,
een milieuvriendelijke oplossing die wordt
toegepast voor de reductie van afvalwater
van huishoudens, woonwijken of zelfs
complete dorpskernen. “Thedingsweert
gebruikt dit systeem. Het is een milieu-
vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,
waarbij het afvalwater over een bak wordt
geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-
ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en
de planten zorgen ervoor dat een biologisch
proces in gang gezet wordt, waarbij het
afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem
is overal toepasbaar en het past goed in een
natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig
een rietveldsysteem geplaatst bij de molen
van Geldermalsen, toen die daar opnieuw
werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen
bij GeoFort, een attractie op een fort in de
Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied
van cartografi e en navigatie.”
Optimale opslag
Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en
waterleidingbedrijven, maar ook overheden
hebben te maken met vloeistoff en die
moeten worden afgedekt om te voor-
komen dat er schadelijke stoff en in de
lucht komen – denk aan ammoniak,
een van de factoren die zure regen
veroorzaakt. “Hiervoor gelden
strenge wetten en regels om het
milieu te sparen; er wordt voort-
durend gezocht naar innovatieve
methoden en materialen om
optimale opslag te kunnen
garanderen. Milieusystemen
Tiel is al ruim vijftien jaar
specialist op dit gebied.
Ook levert het bedrijf aanverwante
artikelen zoals mixers, pompen en buizen.
Daarnaast worden onder certifi caat keu-
ringen verzorgd voor opslagsystemen en
afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht
toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan
er verzekerd van zijn dat de begeleiding
gedurende het complete traject op een
hoog deskundigheidsniveau ligt.
Van vergunningen aanvragen en contacten
onderhouden met de gemeente tot aan
de productie en het realiseren van het
opslagsysteem.”
Mestoplossing
Veel van de klanten van MST zijn actief in
de agrarische sector. “Voor veehouders
bouwen wij systemen waarin mest opge-
slagen kan worden tijdens perioden waarin
dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast
zijn andere opslagmethoden mogelijk,
zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,
watertanks voor brandpreventie, tanks
voor afval- of proceswater en slib- en
septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt
voor opslag van mest, water en slib en
afgedekt met een dak of drijfdek.
Een fl exobassin is voordelig en kan snel
geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit
een frame met daarin kunststofplaten
die door staalkabels bij elkaar worden
gehouden. Een foliebassin is relatief
goedkoop en eenvoudig te plaatsen.
Ook geuren kunnen worden gereduceerd.
“Dit doen we door afdekkingen”, legt
Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:
drijvend, met een op maat gemaakt folie,
of met een spankap aan een middelpaal,
waarbij een zeildoek naar de rand van de
silo wordt getrokken.”
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont
Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
Biopark Terneuzen is een
platform van bedrijven in
de Kanaalzone Gent-Teneuzen,
dat zich inzet voor verdere verduurzaming
en vergroening van productieprocessen,
licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel
directeur van Zeeland Seaports, een van de
initiatiefnemers van het project. “Zeeland
Seaports is eigenaar van de grond, beheert
de benodigde infrastructuur en faciliteert de
bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is
een uniek platform, het is namelijk het enige
in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-
duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,
zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig
met de omvorming van fossiele naar groene
grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio
willen verduurzamen. Daarbij staat synergie
tussen de bedrijven centraal. Met name
onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en
afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’
van de participanten in Biopark Terneuzen, uit
te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn
zetmeelresidu, water, energie en stoom aan
het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt
om alcohol te produceren. Inmiddels heeft
Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de
residuen binnen eigen organisatie worden
hergebruikt.
Het succes van het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven dat er is
gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer
coöperatief en maken deel uit van het platform.
Deze bedrijven hebben zich bovendien door
hun participatie gecommitteerd aan verduur-
zaming van het productieproces. Het platform
zelf ten slotte, is al de verbindende schakel
voor samenwerking tussen die bedrijven.”
Ontwikkelingen
Een andere belangrijke speler in Biopark
Terneuzen is het nieuwe en duurzame
glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-
Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is
gerealiseerd in de nabije omgeving van de
industriële bedrijven in de Kanaalzone.
De energiebehoefte van het glastuinbouw-
gebied wordt geheel voorzien door de
reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.
Deze hebben een temperatuur van 95 graden
Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte
stromen hebben nog een temperatuur van
40 graden Celsius. Die gaan weer terug
naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als
koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt
CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de
glastuinbouw getransporteerd.
“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als
‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want
om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en
de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,
hebben wij samen met Yara WarmCO2
opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige
garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde
CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd
aan de verschillende bedrijven binnen Glas-
tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft
Zeeland Seaports speciaal voor dit
glastuinbouwproject een commercieel
manager aangesteld in de persoon van Jenny
Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn
namelijk graag de uitdaging aangegaan dat
wij de garanties kunnen geven voor honderd
procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen
wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups
werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier
verschillende punten bij Yara worden verzameld.
Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt
WarmCO2 naar alternatieven voor levering.
Een andere uitdaging die wij graag aangaan,
is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te
krijgen met glastuinbouw of andere partijen,
die zich in de regio willen vestigen, want
daarin is met de recessie de klad gekomen.
Deze laatste proberen wij te vestigen naast
een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan
zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied
verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van
samenwerking tussen maximaal drie partijen,
waardoor de communicatielijnen kort zijn en
deze snel kunnen worden geïmplementeerd.
In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten
tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries
van Economische Zaken, Landbouw en &
Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en
Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de
duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy
wordt getransporteerd naar ICL Industrial
Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd
in de productie en verwerking van een breed
scala aan chemische producten. Dankzij het
fi nanciële duwtje in de rug van deze Green
het ONDERNEMERS BELANG
Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij
dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.
Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal
jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:
het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij
het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.
De eerste is een modulair opgebouwde proef-
fabriek voor innovaties in duurzame biopro-
cessen met als sleuteltechnologie industriële
biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de
focus op een opleiding van procesoperators
voor de bioprocesindustrie.
“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio
Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan
samenwerken binnen dit grensoverschrijdende
cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker
waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren
als hét centrum voor de biobased economie.
Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote
duurzame stappen voorwaarts zetten in het
duurzaam opereren op een economisch
gezonde manier en nog meer investeren
in een mooie groene toekomst”,
besluit Dick Gilhuis.
Deal kan de afronding van deze business case
snel worden afgerond. In navolging van de on-
langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,
is Zeeland Seaports door rederijen benaderd
voor het afsluiten van een vergelijkbare
deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner
transport, stimuleert innovatie en versterkt
de positie van Nederland als gasrotonde van
Noordwest Europa. Bovendien kan het worden
geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel
dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-
heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel
wel de mogelijkheden daartoe.
Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de
Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer
ontwikkelen voor de opslag van afvalhout
en andere houtachtige gewassen. Die zullen
worden verbrand in de biomassa gestookte
elektriciteitscentrale die Express Energy gaat
exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-
capaciteit van 50-60.000 ton wat circa
5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”
Biobase Europe
Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het
Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende
Biobase Europe. Deze samenwerking is een
belangrijk onderdeel van de biobase gerela-
teerde economie, die onder meer is gegrond
op een duurzame biogebaseerde productie.
Bio Base Europe waarin beide partijen 21
miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit
een pilot plant in de haven van Gent en een
opleidingscentrum in Terneuzen.
Schelpenpad 2
Postbus 132
4530 AC Terneuzen
T 0115 - 64 74 00
F 0115 - 64 75 00
www.bioparkterneuzen.com
het ONDERNEMERS BELANG
Dick Gilhuis: “Het succes van
het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven
dat er is gevestigd”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan
deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen
in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen
en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke
NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage
aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
dat mondeling wordt toegelicht tijdens een
bijeenkomst maakt altijd meer kans om in
de defi nitieve norm terecht te komen.
Stand van de techniek
Omdat NEN de markt voor een product goed
in kaart brengt en het normalisatieproces
heel open verloopt worden kleinere spelers
niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt
niet weg dat er voor veel producten (nog)
slechts een beperkt aantal fabrikanten
bestaat, meestal nog op Europees of wereld-
wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld
dat ze de innovatie niet aan banden kunnen
leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of
de norm nog wel voldoet aan de stand van
de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die
vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen
zijn dat de techniek sneller evolueert kan die
herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat
is een moment waarop de stakeholders van
een product weer inspraak kunnen hebben
in de formulering van de norm.”
Onnodige verscheidenheid
Vóór 1916 kende Nederland geen
NEN-normen. Fabrikanten konden naar
eigen inzicht maten, afmetingen, diktes
en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid
vrijwillig opgaven heeft alles te maken met
de chaos die hier het gevolg van was.
Als machinebouwers met bouten en moeren
van willekeurige afmetingen moeten werken
trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.
Verscheidenheid is nodig, onnodige
verscheidenheid is echter schadelijk.
De economie had in toenemende mate
behoefte aan onderlinge afstemming over
de eisen waaraan producten dienen te voldoen
en dus aan normalisatie. Het Nederlands
Normalisatie-instituut dat deze taak op zich
nam is in de loop van de afgelopen eeuw
uitgegroeid tot een organisatie met een
omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer
300 medewerkers en niet minder dan 1400
normcommissies. Dat indrukwekkende
aantal groeit nog steeds omdat normalisatie
tegenwoordig niet alleen meer betrekking
heeft op materiële producten maar in toene-
mende mate ook op immateriële, namelijk
diensten. Daarnaast worden landennormen,
zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld
aan internationale, zoals ISO en CEN.
“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten
vasthouden aan hun eigen normeringsysteem
en een land als Rusland zich nog steeds groten-
deels afsluit van wat er op dit gebied in de
rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie
Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk
kunnen aanpassen aan het Europese systeem
omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,
minder nationale normen hadden.” Ook in
dit opzicht doen wij onze reputatie van open
economie dus blijkbaar alle eer aan.
De nazorg van een norm
Voldoen aan normen is een noodzaak voor
elke producent die een rol van betekenis wil
spelen, zeker internationaal. Normen helpen
bovendien om de kosten van productontwik-
keling in de hand te houden, door het bedrijf
duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl
het design van een product wel vrij blijft.
Tenslotte fungeren normen ook nog als
informatiebron voor gebruikers. Verwijzen
naar een NEN-norm kan een marketingtool
zijn, maar met het vaststellen ervan is nog
niet bereikt dat de inhoud ook algemeen
bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de
handleidingen van persoonlijke beschermings-
middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de
laatste jaren dat fabrikanten met papieren
versies communicatief tekort schieten.
Wie leest een handleiding? Vaak wordt die
meteen na het uitpakken weggegooid of in
een lade weggeborgen. Daarom denken we
dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar
moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld
van een QR code voorzien moeten worden.
Dat valt allemaal onder de nazorg van een
norm, net als de voorlichting aan werknemers
over het juiste gebruik en onderhoud van
de producten. Er is altijd een zeker
spanningsveld tussen het papier en de
praktijk van een norm. Ook daar is de
inbreng van de ondernemer dus welkom
en noodzakelijk.”
NEN-normen bestaan er voor nage-
noeg alle producten, evengoed
voor consumentenproducten als
halal-vlees en cosmetische artikelen als voor
persoonlijke beschermingsmiddelen die op
de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens
Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het
Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,
en als zodanig belast met het begeleiden
van het normalisatieproces van onder meer
persoonlijke beschermingsmiddelen, is een
norm een uitgangspunt en geen eindpunt
als het op veiligheid aankomt: “Neem een
helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit
hoofddeksel een bepaalde weerstand moet
bieden als er vanaf een meter hoogte een
voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is
niet automatisch permanent. Als een helm
op de hoedenplank van een auto aan de UV
stralen van de zon wordt blootgesteld wordt
de beschermende laag en dus werking op
den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect
op de veiligheid. Daarom is het niet alleen
belangrijk dat een helm aan de NEN-norm
voldoet maar ook dat de werknemer die
hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over
het beste gebruik ervan.”
Commissies, werkgroepen en documenten
NEN is al 96 jaar actief als opsteller van
productnormen. Maar deze normen zijn
allerminst dictaten. “Iedereen die belang
heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid
om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt
Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces
is zo ingericht dat je er actief aan kunt
deelnemen. Je kunt lid worden van een van
de werkgroepen die onder de technische
commissies hangen en het is voor degenen
die als expert plaatsnemen in een nationale
commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse
delegatie naar Europese vergaderingen te
worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk
wel relatief meer tijd om je tot op Brussels
niveau met het opstellen van een norm
bezig te houden, maar voor sommige onder-
nemers is dat de moeite meer dan waard.
Een andere mogelijkheid is commentaar
leveren op de voorlopige versie van een
document dat door de vergadering wordt
opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van
drie maanden. Maar schriftelijk commentaar
Voor meer informatie,
surf naar: www.nen.nl/pbm
Stephanie Jansen: “Het normali-
satieproces is zo ingericht dat je er
actief aan kunt deelnemen”
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
OVER
SNE
LSTA
RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!
Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,
Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61
Slim
Simpel
Solide
Van oorsprong was OSB een tradi-
tionele belangenbehartiger voor
schoonmaakbedrijven. “Drie jaar
geleden zijn we gestart met een positione-
ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur
Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat
voor klanten van schoonmaakbedrijven
betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-
rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-
sprakelijkheid was een item. Immers als een
schoonmaakbedrijf met illegale werknemers
werkt of belasting ontduikt, dan is de klant
als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.
Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk
in het leven te roepen, zodat de klant weet:
‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op
orde, levert kwaliteit tegen een redelijke
prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus
geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is
het derhalve heel prettig als z’n keurmerk
gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben
hier ook massaal mee ingestemd.”
OSB-keurmerk
“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013
het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.
“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-
eisen wordt getoetst door een onafhankelijke
inspectieinstelling, dat doen wij dus niet
zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij
strenge eisen en richt zich als eerste op de
vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan
de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie
en personeelsadministratie op orde zijn en
alle afdrachten aan belastingen en sociale
premies goed geregeld zijn.
Het doel hiervan is het beperken van risico’s
voor opdrachtgevers op verhaal en boetes
van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie
en andere overheidinstanties.”
Code Verantwoordelijk Marktgedrag
De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven
die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten
ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk
Marktgedrag. Hieronder vallen: goed
opdrachtgeverschap, goed werkgever- en
opdrachtnemerschap, goed werknemerschap
en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:
“Dit deel van het keurmerk is met name
voortgekomen uit de onrust en de stakingen
in onze branche in 2010. De druk op de
prijzen in de branche werd zo groot, dat de
last voor de werknemers onevenredig zwaar
werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-
gedrag wordt er een moreel appèl op de
werkgevers, opdrachtgevers, makelaars
en schoonmakers gedaan om eerlijk werk
te leveren tegen een eerlijke prijs. Met
de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt
bij aanbesteding en contractering, hoe de
organisatie de implementatie en naleving van
sociaal beleid conform de code waarborgt
en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene
tevredenheid van haar medewerkers meet.”
Schoonmaakspecialistische eisen
OSB heeft de schoonmaakspecialistische
eisen zoals die al langer bestaan aangevuld
met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij
aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-
activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een
CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te
beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-
lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,
aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het
belang van de bedrijven en hun werknemers
als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig
omgaan met elkaar is het uitgangspunt.
Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de
peilers.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch
Rob Bongenaar:
“Alle OSB-leden moeten
vanaf 1 januari 2013 het
OSB-keurmerk dragen”
OSB
Rompertsebaan 50
Postbus 3265
5203 DG ‘s-Hertogenbosch
T 073 - 648 38 50
www.osb.nl
OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB
zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in
de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk
invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is
en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat
het keurmerk er komt.
Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
Spryng is het type bedrijf dat politici
graag als voorbeeld nemen voor
het innovatieve vermogen van de
Nederlandse economie. Het is opgericht
door twee relatief jonge ondernemers
die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun effi ciency
aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-
probleem dat Alexander Wanders en Marc
Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,
kost de Nederlandse zorgsector in totaal
namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.
“Uit ons eigen onderzoek bleek dat
10-15% van de patiënten niet komt
opdagen bij een consult met een
specialist,” aldus Marc Rottinghuis.
“In een stad als Amsterdam lag dat
deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak
in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga
naar dat waar ik het eerst terecht kan.
Maar in verreweg de meeste gevallen
blijken patiënten hun afspraak simpelweg
te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er
aan te herinneren. Een gemiste afspraak
kost gemiddeld honderdvijftig euro, een
berichtje 7 cent.”
Gratis account aanmaken
Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail
niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig
een mobiele telefoon, zodat het bereik
bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.
SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper
geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-
minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen
wordt door de groeiende hoeveelheid berichten
die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of
veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder
geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-
lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden
SMS voor het eerst in om het probleem van niet
opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te
pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat
het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten
overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende
mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en
incassobureaus, in binnen- en buitenland.
Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs
SMS als Smart Money System:
heeft zal merken dat Spryng hiervoor
eenvoudigweg een nieuwe applicatie
ontwikkelt en die aan het softwareplatform
toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel
geheim meer voor deze beide heren, maar
minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd
geen gedateerd of uitontwikkeld commu-
nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden
bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel
automobilisten inmiddels hun parkeergeld
betalen via SMS? Die drie letters staan
daarom tegenwoordig voor steeds meer
ondernemers niet langer enkel voor ‘short
message service’ maar evengoed voor
‘smart money system’.
“Je kunt bovendien zien of een bericht is
aangekomen en gelezen. Met de
toenemende populariteit van ping en
WhatsApp neemt het belang van SMS voor
de consumentenmarkt sterk af, maar wordt
de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.
Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist
toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten
makkelijk als spam worden gezien en dus
genegeerd. Een tekstbericht wordt echter
altijd gelezen. En vervolgens slaat de
geadresseerde het vaak op in de agenda
van zijn telefoon.”
Ook het kostenaspect speelt mee.
Spryng rekent geen abonnementskosten aan,
enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van
een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis
uit. “Wij regelen alles voor de klant en
kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de
grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend
per maand wil versturen is dat geen
probleem, als hij er slechts honderd nodig
heeft ook niet. Grote organisaties com-
municeren met duizenden klanten tegelijk,
maar ook voor een koeriersbedrijf met tien
chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”
Uniek softwareplatform
De oplossing voor het ‘no show’ probleem
in de zorg kan makkelijk door een
concurrent gekopieerd worden, het
softwareplatform waaraan vier program-
meurs jarenlang dagelijks bouwden
niet. Die technologische voorsprong in
combinatie met lage overheadkosten
(Spryng bestaat ook in haar internationale
expansiefase nog slechts uit tien mensen)
zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-
tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis
ook nu nog uniek is in zijn soort.
“We hebben moeten oppassen om niet te
snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis
toe. “Op een bepaald moment kwam er
vanuit het buitenland zoveel belangstelling
dat we een aantal markten tegelijk hadden
kunnen bespelen, maar we hebben er doel-
bewust voor gekozen jaarlijks slechts één
land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu
al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor
het ontwikkelen van nieuwe applicaties
nemen we onze tijd.”
Liever niet bellen
Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,
denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.
“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken
hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen
besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.
“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan
het loket worden teruggestuurd omdat ze
niet de juiste documenten bij zich hebben.
Dat kun je voorkomen door van tevoren een
lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje
sturen met de mededeling dat een
paspoort klaar ligt.”
SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger
communicatiemiddel voor verzekeraars,
vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen
tienduizenden telefoontjes van klanten die
zich afvragen hoe het met de afhandeling
van hun schadeclaim zit. Je kunt wel
verwijzen naar een website met een
inlogcode, maar in de praktijk blijken
mensen daar niet naar te surfen en liever
te bellen – en helaas ook te blijven bellen.
Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-
ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten
besparen doordat ze die telefoontjes niet
meer hoeven te beantwoorden.”
Tijdsaspect
Maar een van de meest interessante
toepassingen is toch wel die bij de
planning van werkzaamheden.
Een uitzendbureau dat vierhonderd
fl exwerkers nodig heeft voor een klus
moest tot nog toe die mensen bellen
en nabellen. “Nu fungeert het SMS-
bericht al als eerste selectie,” legt
Alexander Wanders uit. “Degenen die
interesse hebben in het werk bellen
zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel
tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter
belang bij een luchthaven als Schiphol.
Dagelijks worden tal van vliegtuigen op
het laatste moment omgeleid van de ene
gate naar de andere. Dan is het bijzonder
effi ciënt al het betrokken personeel via een
bulk-SMS daarvan te verwittigen.”
Noch gedateerd of uitontwikkeld
Spryng behoudt zijn positie als pionier
door enerzijds nieuwe en bestaande
klanten te helpen met technische zaken,
zoals het leggen van een koppeling met de
agendasystemen in outlook, en anderzijds
te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks
kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan
daarvoor een beroep doen op de expertise
van de beide ondernemers en samen
met hen een campagne vormgeven.
Wie met zijn branche buiten het bestaande
klantenbestand valt of speciale wensen
het ONDERNEMERS BELANG
Voor meer informatie,
surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.
Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die
verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt
en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,
campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.
“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een
Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol
om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....
Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:
Streng, rechtvaardig, transparant…..
En een beetje eigenwijs
Het oorspronkelijk wat stoffi ge
beroep van deurwaarder maakt
anno 2012 een ware metamorfose
door. Van de traditionele “strenge man
in de lange jas”, naar een adviserende
partner die in het verlengde van uw
bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw
doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat
om het verbeteren van uw ratio’ s voor een
kredietaanvraag bij uw bank, het optima-
liseren van uw liquiditeit of het opstellen
(en uitvoeren) van een sociaal convenant
voor een woningbouwcorporatie, wij
hebben de ervaring. Deze ervaring zetten
wij ook in om uw mening tegen te spreken,
immers een adviseur die u naar de mond
praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust
“eigenwijs”.
Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar
vestigingen de minnelijke en gerechtelijke
incasso voor ondernemers in het MKB en
de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk
Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”
mentaliteit past goed bij het ambt van deur-
waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor
dan ook bijna tegen de Erasmusbrug
aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van
hieruit opdrachtgevers uit de meest
uiteenlopende sectoren: banken,
energieleveranciers, transportondernemers,
woningbouwverenigingen en MKB-relaties
in al hun diversiteit.
Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde
vorderingen heeft. U kunt uw risico
kredietverzekeren, de keuze maken voor
een incassobureau, een advocaat of een
gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel
een goeie…). De voordelen van het werken
met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…
Een speciale klantengroep die wij van
oudsher bedienen zijn de advocaten.
Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid
en bereikbaarheid. Dat regelen we dan
gewoon. Niets moeilijks aan.
Een vaak wat onderbelichtte kant van
ons vak is de juridische dienstverlening.
Terwijl juist in deze tijden preventie op
non-betaling en het gedegen vastleggen
van afspraken ervoor kunnen zorgen dat
uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &
Partners fungeert met haar eigen juristen
als uw partner voor de zaken waar u zelf
nou net even geen kaas van gegeten heeft.
Door onze landelijke dekking en ver-
regaande automatisering zijn wij in staat
grote volumes vorderingen adequaat te
behandelen wat ook zijn voordelen heeft
voor de MKB ondernemer die nou net
buiten zijn/haar regio een debiteur tot
betalen wil manen (nu we er toch zijn….).
Persoonlijk contact en duidelijke afspraken
gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig
een vordering voor ons heeft of enkele
duizenden per maand. Bij alles wat we
voor u doen, kunt u over onze schouder
meekijken middels een online inkijk
applicatie, wel zo transparant.
Zelf vatten we deze manier van werken
samen met de kreet: ”de professionaliteit
van een grote organisatie met de
betrokkenheid van een klein kantoor”.
De vestigingen van Bazuin & Partners treft
u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,
Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden
en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,
waar u onze kantoren niet treft, werken wij
met deurwaarders die van huis uit op pad
gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele
land.
Maak eens kennis met deurwaarder
die aan uw kant staat en mail ons op
[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen
Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel
voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel
50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij
het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat
er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat
die in het woud van aanbieders en aanbiedingen
niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar
echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest
optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.
Aan de hand van slechts een aantal facturen uit
het recente verleden, zien wij al binnen een half
uur, waar op kan worden bespaard zonder in
te leveren op belminuten of internetdata. Welke
ondernemer wil dat nu niet horen?”
‘Ondernemers vaak stomverbaasd
over besparingsmogelijkheden
mobiele telefonie!’
In de afgelopen maanden zijn er vier
nieuwe medewerkers aangenomen om
de toegenomen vraag uit de zakelijke
markt op te kunnen vangen. “We hebben
het drukker gekregen. Ook de kleine onder-
nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel
te besparen valt op de kosten van mobiele
telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij
komen er achter dat het abonnement – dat
ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest
passende abonnement is. Die medewerkers
hadden we hard nodig om aan de toegenomen
vraag te voldoen.”
Volgens Ellen is de meest gemaakte fout
dat ondernemers instappen op een zo laag
mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’
interessant uit, maar achteraf blijkt dat
vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien
zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde
aankoopgedrag vertonen als de consument.
Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in
de praktijk toch een ander belgedrag te zijn
ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder
geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in
de laatste jaren voor niemand eenvoudiger
op geworden. De I-Phones en I-pads zijn
opgekomen. Een groot aantal internetbundels
is aan de markt aangeboden. En natuurlijk
gebruiken velen nog steeds de laptop
onderweg waar ook een data-abonnement
aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op
baseren?”
Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’
zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel
hebben betaald. “Onze analyses zijn een
eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij
hebben als reseller alle toestellen op voorraad.
We zorgen er voor dat oude abonnementen
eenvoudig worden omgezet naar nieuwe
abonnementen, vaak ook bij andere providers.
De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen
omkijken naar. Wij regelen het.”
Ellen zegt dat een check van de laatste twee
of drie nota’s al voldoende is om te kunnen
constateren dat er te veel wordt betaald.
“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-
paalde telecomaanbieders. We zijn compleet
onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –
louter naar het beste voor de eindgebruikers.”
De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen
en haar collega’s dus niet. “In een periode als
deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-
mer met personeel – steeds scherper naar de
bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men
dus ook op zoek is naar meer besparingen op
de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-
woord. We dagen alle ondernemers dan ook
uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e
v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.
GSMWEB
Van Marwijk Kooystraat 10 A
1096 BR Amsterdam
T 020 - 776 63 55
www.gsmweb.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Het beheer van uw vermogen? Dat legt u graag in handen bij een bank die er persoonlijke aandacht voor opbrengt. Zeker als
ondernemer. De private bankers van Van Lanschot verstaan al 275 jaar de kunst uw vermogen vanuit kalmte en professionaliteit te
beheren. “Een integrale benadering is daarbij belangrijk. Want als ondernemer ben je nooit alleen maar ondernemer.”
Van Lanschot Utrecht
Driebergseweg 1
3708 JA Zeist
T 030 - 659 99 75
Victor Hoekstra
M 06 - 513 565 95
elkaar verweven.” Heel geregeld merken de
twee bankiers dat ondernemers zich niet
altijd raad weten met groeiend vermogen.
“Vermogen vergaren is één, vermogen
behouden is twee. Wij adviseren onze
klanten hoe ze – specifi ek in hun situatie
– het beste met hun vermogen kunnen
omgaan”, zegt Hoekstra.
Van Dijk: “Sommige ondernemers stoppen
al hun vermogen in de onderneming, en
gaan er vanuit dat de verkoop ervan hun
pensioen veiligstelt. Een ander kiest er
voor zijn vermogen meer te spreiden door
periodiek dividend uit te keren. Daarmee
bouwt hij vermogen op naast het vermogen
in de onderneming.
Vertrouwen“Je merkt vaak dat ondernemers zich
gedurende hun werkzame leven
overwegend passief met geld hebben
bezig gehouden”, zegt Hoekstra. “Ze waren
bezig met ondernemen, ze deden er alles
aan hun product of dienst zo succesvol
mogelijk in de markt te zetten. Maar slaagt
dat op zodanige wijze dat er – gestaag
of plotseling – een aanzienlijk vermogen
vrijkomt, dan weet een ondernemer vaak
niet wat er mee te doen. In dergelijke
vraagstukken fungeert Van Lanschot als
sparringpartner en adviseur. Dat doen
we vrijwel altijd in samenspraak met de
accountant van zo’n ondernemer. Alles om
tot maatwerk te komen.”
Van Lanschot hecht in dergelijke processen
voor grote mate aan een degelijke basis
van wederzijds vertrouwen. “Daar is in de
diverse crises niets aan veranderd”, zegt
Hoekstra. “Wij nemen het belang van
de klant altijd als vertrekpunt, hechten
veel waarde aan een vlotte, onderlinge
communicatie en zoeken met opgestroopte
mouwen naar de meest optimale oplossing
voor die klant. We leveren zo op een solide
en realistische wijze toegevoegde waarde
voor onze klanten.”
Hoekstra: “Hoe bouw je je business? Door
te groeien mét je bestaande klanten.
Zij zijn onze ambassadeurs en van hun
tevreden verhalen moeten wij het als Van
Lanschot hebben.”
Het kantoor Utrecht van
Van Lanschot bevindt zich
tegenwoordig in Zeist. “Dat heeft
zo zijn organisatorische redenen”, zegt
directeur private banking Victor Hoekstra.
“Onze klanten merken er weinig van. We
bankieren gewoon voort.” Regiodirecteur
Business Banking Lex van Dijk beaamt dat.
“Ons streven is nog altijd de beste private
bank van Nederland te zijn. En daar werken
we ook vanuit dit kantoor hard aan.”
De twee directeuren vertegenwoordigen
de private en de businesstak van de
Utrechtse vestiging. Hoekstra: “Twee
verschillende disciplines, maar we kiezen
er bij Van Lanschot nadrukkelijk voor die
twee met elkaar te verbinden.” Van Dijk:
“We willen ondernemers gedurende de
gehele levensfase van hun onderneming
kunnen bedienen. Van het moment
waarop een onderneming zijn succes
bewijst tot de verkoop of de overdracht
van een bedrijf. En om een ondernemer
hierin adequaat terzijde te staan, is het
belangrijk voor zowel het persoonlijke, als
het zakelijke oog te hebben.”
Vergaren én behouden“Een ondernemer heeft een privé-bestaan,
maar is tegelijkertijd aandeelhouder en
manager”, zegt Hoekstra. “Die drie facetten
kun je niet los van elkaar zien. Ze zijn met
het ONDERNEMERS BELANG 17
BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter (Bureau Vakmaten) • Fotografi e: Ruud Voest
Lex van Dijk (links) en Victor Hoekstra:
Bestaande klanten zijn onze ambassadeurs
Kantoor Utrecht vestigt zich in Zeist
Van Lanschot onderneemt verder
Lex van Dijk
M 06 - 102 489 12
18
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografie: Ruud Voest
Op spectaculaire wijze is woensdag 24 oktober het Veiligheid & Defensie College in Nieuwegein, een college van ROC Midden-Nederland,
geopend. Minister van Veiligheid en Justitie Ivo Opstelten en luitenant-generaal Hans Wehren, plaatsvervangend Commandant der
Strijdkrachten, verrichtten de openingsact, die werd bijgewoond door honderden belangstellenden.
Minister Opstelten en luitenant-generaal Wehren openen Veiligheid & Defensie College Nieuwegein
het ONDERNEMERS BELANG
Veiligheid & Defensie College
Dasseweide 3, Nieuwegein
www.veiligheidendefensiecollege.nu
Veiligheid prioriteitMinister Opstelten wist in zijn speech
te melden dat volgens de piramide van
Maslow na behoefte aan voedsel en
drinken het verlangen naar veiligheid de
hoogste prioriteit heeft. Om die veiligheid
te creëren, kent Nederland een groot
netwerk van samenwerkende instanties,
zei de bewindsman. “Dit instituut is er
één van. De overheid zoekt op het gebied
van veiligheid actieve samenwerking met
onderwijs en bedrijfsleven. Participerend
veiligheidsbeleid, noemen we dat.
Veiligheid is een fundamentele behoefte
die ons aller aandacht en inzet vergt.
Ik hoop dat dit college jongeren zal
stimuleren er een succes van te maken.”
Volgens de bestuurder doet de politie het
op de ranking van de arbeidsmarkt “enorm
goed”. Dat het Veiligheid & Defensie
College in Nieuwegein de politie-opleiding
aanbiedt, is volgens Opstelten dan ook een
positieve ontwikkeling.
De doorstroomprogramma’s die het
Nieuwegeinse college biedt, hebben veel
voordelen, benadrukte Opstelten. “Ook
als overheid plukken we hier de vruchten
van. Dankzij deze programma’s kunnen we
jonge en gemotiveerde dienders aan ons
binden en hen interesseren voor het vak.”
ToekomstLuitenant-generaal Hans Wehren
richtte zich in zijn toespraak vooral op
de studenten, die hij omschreef als de
toekomst van Defensie. “Dat jullie voor
dit vak hebben gekozen, vervult me met
trots en optimisme”, zei hij. “We hebben
veel belang bij goed opgeleid personeel.”
VEVA-leerlingen hebben volgens de
plaatsvervangend Commandant der
Strijdkrachten de tijd gehad om goed na
te denken of werken bij Defensie iets voor
hen is. “Dat voorkomt onnodige uitval.”
Voorafgaand aan de offi ciële
opening hielden minister
Opstelten en luitenant-generaal
Wehren een korte toespraak. Na een
welkomstwoord door Leonard Geluk op
“by far het mooiste veiligheidscollege
van Nederland”, lichtte de voorzitter van
het College van Bestuur van ROC Midden
Nederland de beslissing toe om alle
beroepsopleidingen onder te brengen
in twaalf kleinschalige, branchegerichte
colleges. Daarnaast benadrukte hij in
zijn speech het belang van de kwalitatief
goede opleidingen van ROC Midden
Nederland voor de toekomst van de
krijgsmachtonderdelen, de politie en
beveiligingsorganisaties.
19het ONDERNEMERS BELANG
Toonaangevend college
Het Veiligheid & Defensie College in Nieuwegein is een landelijk toonaangevend col-
lege voor leerlingen die een baan willen in de wereld van de beveiliging, bij een van
krijgsmachtonderdelen of bij de politie. “En dat is heel breed”, zeggen directeur Karel
de Leest en afdelingsmanager Ruud van Diemen. “Leerlingen die terreur, aanslagen en
criminaliteit de wereld uit willen helpen, kunnen hier alle kanten op. Ze worden hier in
de gelegenheid gesteld om letterlijk en fi guurlijk hun grenzen te verleggen.”
Het Veiligheid & Defensie College biedt voor elke doelgroep een opleiding op maat
en beschikt over een kleinschalige, goed bereikbare onderwijslocatie. “We investeren
veel tijd in persoonlijke begeleiding”, zeg De Leest, “en onze docenten komen uit de
beroepspraktijk.” “Daarnaast”, vult Van Dieman aan, “werken we nauw samen met regi-
onale partners, landelijke brancheorganisaties en instellingen. We staan kortom garant
voor een topopleiding en een topbaan.
Wehren onderstreepte de grote
verantwoordelijkheid die Defensie-
medewerkers dragen. “Ze doen hun werk
veelal ver van huis en onder moeilijke
omstandigheden. Ze komen op voor
vrede, veiligheid en welvaart van burgers
in binnen- en buitenland. Ze sporen
terroristen op en pakken piraten. Je moet
het maar kunnen. En daarom ben ik zo blij
met het Veiligheid & Defensie College in
Nieuwegein. Hier wordt het vak geleerd.”
“In de volmaakte wereld”, zo besloot
Wehren zijn speech, “is Defensie overbodig.
Maar in deze wereld, in onze maatschappij,
zijn jullie hard nodig. Jullie zijn onze
toekomst.”
Militair parcoursNa de toespraken verplaatsten de
belangstellenden zich naar buiten, voor
de ingang van het gebouw. Daar legden
drie studenten, onder begeleiding van
een docent, een militair parcours af,
terwijl ze de sleutel voor de offi ciële
opening met zich meedroegen. Een
baan vol hindernissen verder werd de
sleutel overgedragen aan een leerling
die ermee de klimwand bedwong. Na
de sleuteloverdracht op het dak van de
school abseilde een van de leerlingen
met de sleutel weer naar beneden en
overhandigde deze aan Opstelten en
Wehren. Aan hen was het vervolgens om zo
hard mogelijk aan een van de abseiltouwen
te trekken, waarop het luchtruim zich
vulde met honderden blauwe en groene
ballonnen. Daarmee was de opening
van het Veiligheid & Defensie College in
Nieuwegein een feit.
Vestiging Nieuwegein
Perkinsbaan 14
3439 ND Nieuwegein
Tel.: (030) 602 40 00
Fax: (030) 605 44 54
Vestiging Amsterdam
T.T. Vasumweg 124a
1033 SH Amsterdam
Tel.: (020) 630 46 10
Fax: (020) 630 46 29
www.robbers.nl | [email protected]
Schoonmakers
met een unieke aanpak
Al meer dan 90 jaar laat Robbers Schoonmaak-
diensten zien dat het ‘verantwoord marktgedrag’
hoog in het vaandel heeft. Dit uit zich in
langdurige relaties en tevreden medewerkers die
hart hebben voor de zaak. Hierdoor bent u dan
ook verzekerd van een optimale schoonmaak-
dienstverlening.
Bij Robbers kunt u terecht voor alle schoonmaak-
diensten. Van dagelijks schoonmaakonderhoud
tot periodiek onderhoud van vloeren, glas- en
gevelreiniging. Van computerreiniging tot het
leveren van sanitaire voorzieningen. Uiteraard op
(markt)verantwoorde wijze.
21het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden.Dit gezamenlijke project van de
ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht
beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt
het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de
statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV?
De mening van ons panel.
■ Hans Kouters
Hans Kouters - Blömer accountants en adviseurs
De invoering van de nieuwe fl exibele regels voor de
bv geeft naar onze mening nieuwe mogelijkheden.
Ondernemers kunnen de statuten veel meer naar hun
wensen inrichten en de mogelijkheid om stemrechtloze
of winstrechtloze aandelen uit te geven geeft ook meer
opties tot op maat gemaakte oplossingen. De afschaffi ng
van het minimum kapitaal van € 18.000 is leuk, maar het
minimum-kapitaal bleek in mijn ervaring nooit echt pro-
blemen op te leveren. Maar er zijn ook nadelen. De toe-
passing van de verplichte voorafgaande goedkeuring van
de directie bij dividenden en terugbetalingen van kapitaal
en de daaraan gekoppelde uitkeringstoets geeft heel
veel onduidelijkheid. En dat staat een beetje haaks op het
uitgangspunt van de introductie van de nieuwe regels om
het allemaal wat eenvoudiger en fl exibeler te maken.
■ Boukje Renger
Boukje Renger - A&E uitzendbureau
A&E uitzendbureau heeft in het verleden gekozen voor de
bv als rechtsvorm. Het startkapitaal was destijds wel een
hobbel die wij moesten nemen. Gelukkig konden we tijde-
lijk over dit bedrag beschikken en heeft dit uiteindelijk 1
dag op onze rekening gestaan. Dat dit bedrag nu wegvalt
lijkt me een klein voordeel en biedt voor ons geen extra
kansen. Wat wel voordelen biedt zijn de stemrechtloze
aandelen. Wie weet overwegen we dit in de toekomst in
te zetten om bijv. werknemers aan ons te binden. De inge-
stelde uitkeringstoets lijkt me een prima initiatief. Dat de
directeur grootaandeelhouder aansprakelijk is als er teveel
wordt uitgekeerd past helemaal bij 2012, de tijd van pas
op de plaats en gedegen ondernemen.
■ Jolanda van der Land
Jolanda van der Land - Exero
Als ZZP-er ben ik ruim 10 jaar actief in de zakelijke dienst-
verlening. Toen ik zoveel opdrachten kreeg dat ik wel
moest uitbreiden met (fl ex)medewerkers heb ik wel eens
overwogen om een BV op te richten. Dat kostte mij toen te
veel geld. Nu dat is weggevallen zou ik het opnieuw kunnen
overwegen. Het heeft echter geen toegevoegde waarde
voor mijn bedrijf. Ik kan nog steeds personeel (tijdelijk)
laten meewerken in een payroll constructie en/of ZZP-ers
met een VAR-verklaring en het scheelt mij aanzienlijk meer
belasting aan het eind van het jaar. Als ZZP-er heb ik toch
andere voordelen die ik met BV niet (meer) heb.
■ Harold Eggenkamp
Harold Eggenkamp - Univé Regio Utrecht
De fl exibiliteit voor het starten van de Flex BV heeft zeker
voordelen, maar eveneens een keerzijde. Dat heeft o.a.
te maken met de persoonlijke aansprakelijkheid van de
bestuurder bij bijvoorbeeld onttrekkingen aan de BV.
De inkomenstoetsing door de belastingdienst wordt
namelijk uitgevoerd op de liquiditeit, de solvabiliteit en
de rentabiliteit van een onderneming. Denk bijvoorbeeld
ook aan het vermogen ten behoeve van de pensioen-
BV. Daarnaast is het hebben van aandelen met stem- of
winstrecht van invloed op de verzekeringsplicht voor de
werknemersverzekeringen. Al met al zorgt de fl exibiliteit
zeker voor kansen voor de ondernemers, maar ook voor
“extra” risico’s. Het inventariseren en afdekken van deze
risico’s is een belangrijke taak voor de accountant/boek-
houder en de fi nancieel adviseur.
22
Rondetafelgesprek Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Ruud Voest
De leegstand in zakelijk vastgoed neemt toe, deels door de conjuncturele stilstand, deels door Het Nieuwe Werken en deels omdat er
nog altijd teveel van hetzelfde gebouwd wordt, panden die niet aan de hedendaagse gebruikerseisen voldoen. De crisis is te diep om
te mogen verwachten dat een simpele prijscorrectie de markt wel corrigeert. In plaats daarvan zullen monofunctionele kantoorwijken
een polyfunctioneel karakter moeten krijgen, panden worden verduurzaamd en vooral herbestemd. Aan ideeën en concrete plannen
bestaat bepaald geen gebrek, maar bij veel eigenaren en investeerders is het kwartje nog niet gevallen. Het Ondernemersbelang liet
een aantal vastgoedspecialisten aan het woord om te achterhalen waar de pijn zit en welk medicijn dient te worden toegediend.
Vastgoedmarkt ‘prijst’ zichzelf niet uit de crisis:
Transformeren en verduurzamen als oplossingen
jaren negentig ook teveel was gebouwd:
“Daarbij is nauwelijks op kwaliteit of
voorzieningen gelet, want die panden
verkochten toch wel. Neem een terrein
als Papendorp. Daar is geen winkel of
horecavoorziening te bekennen, maar
jarenlang stond er wel een snackmobiel. Op
de duurste locatie kwamen hoogopgeleide
werknemers tussen de middag een patatje
oorlog halen, uit armoede.”
Gecombineerd effectHet eindresultaat van die gecombineerde
effecten is een steeds grotere leegstand.
Op sommige plaatsen is die vanaf de weg
goed zichtbaar, op veel andere optisch
verborgen, omdat er nog wel een aantal
verdiepingen verhuurd zijn. “Gewoonlijk
leidt een verlaging van de huur of de
verkoopprijs tot een correctie, maar
waar geen vraag is mist die verlaging
zijn effect,” aldus Jan de Boorder. Wouter
van Dijk, de Aanhuurmakelaar, gaf een
sprekend voorbeeld: “De eigenaar van een
kantoorpand midden in Nieuwegein heeft
het gebouw laten opknappen en de prijs
Het Nieuwe Werken heeft de
behoefte aan kantoorruimte
drastisch gereduceerd, merkte
Menno de la Vienne, directeur van Utrecht
Investment Agency op: “Bedrijven hebben
gemiddeld nog maar zo’n 11 tot 13
vierkante meter per werknemer nodig,
in plaats van de 22 van voorheen. En als
ZZP’ers zover zijn dat ze een kantoortje
nodig hebben wordt dat een flexplex die
per dagdeel te huren valt.” Jan de Boorder,
van De Boorder Bedrijfshuisvesting in
Utrecht, voegde daaraan toe dat er sinds de
het ONDERNEMERS BELANG
is het leegstandconvenant dat Dordrecht
gesloten heeft een goed initiatief,
omdat zo ook de overheid nauw bij dit
revitaliseringproces betrokken wordt.”
Boekwaarde versus marktwaardeLokale overheden mogen zich dan
inspannen de leegstand te bestrijden, de
Rijksoverheid houdt regels in stand die
het tegendeel doen, vond Menno de la
Vienne: “Zolang je de winst van het ene
pand mag afschrijven tegen het verlies
van het andere is er te weinig stimulans
een leeg pand rendabel te maken. Je
ziet ook een algemene onwil de waarde
waarvoor panden in de boeken staan in
overeenstemming te brengen met hun
marktwaarde. De vastgoedportefeuille van
een groot fonds werd het ene moment
op €860 miljoen getaxeerd en een half
jaar later bijna de helft lager. Dat is toch
een teken aan de wand. En toch moet
er de komende vier jaar voor maar liefst
duizend miljard aan kredieten worden
herfinancierd. Hoe, is me een raadsel.”
Wouter van Dijk constateerde een
gelijkaardige ontkenning van de
economische realiteit bij huurders. “Dit
is de tijd om te onderhandelen met je
huisbaas en een substantiële verlaging
van de huur te verkrijgen, tot wel 50%.
Maar wat zie je? De meeste ondernemers
laten hun huurcontracten stilzwijgend
verlengen en onderhandelen niet. En
de reden die ze opgeven is dat ze een
goede verstandhouding met hun huisbaas
belangrijker vinden dan financieel
voordeel.”
Onrealistisch hoge aankoopprijsDie oogkleppen kunnen een kansrijk
transformatieproject overigens makkelijk
de das om doen. Dat ondervond
Angelique Kok, van Limitless Effect. “Wij
wilden een oud kantorenpand omzetten
naar een zorgcomplex voor senioren
van boven de 55 tot over de 80 jaar
oud. Alle service-elementen waren in
het complex voorzien, zodat mensen
er als volledig zelfstandig wonenden
konden intrekken en er, wanneer ze
langzamerhand zorgbehoevend werden,
niet meer hoefden te vertrekken.
Prijstechnisch was het project goed
haalbaar, zelfs met aanpassingen in de
buurt, zoals trottoirs geschikt maken
voor rolstoelen. Er waren ook nauwelijks
bezwaren van omwonenden. Maar de
eigenaar van het pand bleef een te hoge
aankoopprijs vragen, en daardoor kregen
we de begroting uiteindelijk niet rond.
Het is zonde dat eigenaren vaak enkel oog
hebben voor rendement, en dan nog voor
een onrealistisch hoog.”
Tijdelijke functionaliteitMartin Hessels, adviseur regionale
economie bij de Kamer van Koophandel
Midden- Nederland, constateerde
Nederland, constateerde dat het
noodzakelijk is dat meer faciliteiten moeten
worden geboden aan eigenaren om de
functionaliteit van panden te wijzigen.
“Overheden en eigenaren moeten meer
oog hebben voor tijdelijke functies en
dus flexibel leren denken in dat opzicht.
Dat doorbreken van de monocultuur
geldt dus op pand én op wijkniveau.”
Hans Verhoeven wierp daar tegenin dat
de overheid niet meewerkt als het op
met twintig procent verlaagd. Ik heb een
mailing van 11.000 stuks aan mogelijke
kopers de deur uitgedaan. Het effect was
welgeteld één reactie, en dat leidde nog
niet eens tot een aanhuur.”
Functies niet langer scheidenAls de markt zich niet vanzelf herstelt,
wat is dan de remedie? Volgens Hans
Verhoeven, architect en directeur bij
Meijerink en Verhoeven in Utrecht, is er
allereerst behoefte aan een andere vorm
van denken. “In de jaren zestig stelde de
stedenbouwkundige Jane Jacobs al voor
dat functies als wonen, werken en winkelen
niet uit elkaar mochten worden getrokken
maar bij elkaar dienden te worden gelegd.
Het is de monofunctionaliteit die hele
wijken momenteel de das omdoet. Als er
enkel winkels zijn en daar begint leegstand
in te ontstaan kun je die niet compenseren
met bedrijven of woningen. Dat inzicht
begon al eerder door te dringen, want in
Leidsche Rijn worden wonen en werken
al niet meer zo strikt gescheiden, en ook
in de stadsvernieuwing gaat dat op, maar
ik ben ervan overtuigd dat we nog verder
kunnen gaan. Bedrijventerreinen zijn enkel
te revitaliseren als we er andere functies
binnenbrengen. Dat kan de particuliere
sector niet alleen. Zo’n aanpak moet
eerst op een hoger echelon bekeken en
vervolgens gecoördineerd worden. Daarom
23het ONDERNEMERS BELANG
Bert Meijerink Menno de la Vienne
Hans Verhoeven
Jan de Boorder
Wouter van Dijk
en een hoog comfort tegenover kan
zetten. Maar wanneer wordt verduurzamen
vooral verduren? “Je moet het heel goed
narekenen. Wanneer je als eigenaar 1000
euro per vierkante meter moet investeren
om een oud pand energiezuinig te
krijgen haal je dat er misschien nooit
van zijn leven nog uit,” stelde Jan de
Boorder. Maar volgens Roel van Stokkum
is dat een achterhaald vooroordeel.
“Wij zijn erg actief in het verduurzamen
en we realiseren voor onze klanten
terugverdientijden van 7 á 8 jaar voor
zonnepanelen. Dat is heel redelijk, maar
die zullen nog korter worden wanneer de
prijzen van panelen blijven dalen en die
van fossiele brandstoffen blijven stijgen.
Onder aan de streep levert verduurzamen
nu al geld op.”
Voorbij de crisisDe leegstand kan dus nog omvangrijker
worden, de prijzen en huren kunnen
nog verder dalen, en de boekwaardes
weerspiegelen meer de werkelijkheid van
vóór dan die van tijdens de crisis. Het is
helemaal niet zeker dat we in Nederland
het ergste van de vastgoedcrisis al achter
ons hebben gelaten. Martin Hessels: “Voor
de langere termijn is het absoluut
noodzakelijk dat overheden de planvoor-
raden verkleinen. Er hangt nog een fors
toekomstig aanbod aan kantoor-, bedrijfs-
en winkelruimte boven de markt.” Maar,
er zijn ook lichtpunten. “Utrecht heeft in
het verleden niet teveel grond uitgegeven,
en dat speelt nu in het voordeel van de
stad,” constateerde Menno de la Vienne.
De stad en de regio hebben ook een
groot transformatiepotentieel, dankzij de
tienduizenden studenten die huisvesting
zoeken, de groeiende groep senioren
en het grote aantal zelfstandigen en
starters dat flexibele bedrijfshuisvesting
nodig heeft. De architecten, aannemers,
(aanhuur)makelaars en andere bouw- en
vastgoedspecialisten hebben dit potenti-
eel al ontdekt en hun denken aangepast
aan de veranderde marktomstandighe-
den. Alleen de particuliere eigenaren, de
pensioenfondsen en andere investeerders
lijken de nieuwe werkelijkheid nog niet
echt onder ogen te willen zien, noch
de bedreigingen, noch de kansen. Alle
elementen voor een duurzaam herstel
van de vastgoedmarkt liggen feitelijk al
op hun plaats. Er ontbreekt enkel nog
een krachtige hand om de stukjes op het
bord vast te drukken en de verbindingen
daartussen te activeren.
het wijzigen van een bestemmingsplan
aankomt. “Officieel kan dat in 26 weken,
in werkelijkheid duurt het makkelijk tot
twee of drie jaar. Daar valt nog een slag
te maken.” Roel van Stokkum, algemeen
directeur van Verweij Elektrotechniek in
Nieuwegein, gaf aan dat flexibiliteit op
functioneel niveau al geen onmogelijkheid
meer is. “In Utrecht hebben wij een
kantoorpand in zes jaar tijd maar liefst
tweemaal helpen transformeren, eerst
tot tijdelijk verzorgingstehuis, daarna tot
studentencomplex. Het kan wel, en zelfs
rendabel.” Bert Meijerink, projectmanager
en directeur van Meijerink en Verhoeven,
liet zien hoe groot de marktpotentie voor
transformatie gaat worden. “Het aantal
senioren gaat tot 2030 bijna verdubbelen
van tweeëneenhalf miljoen nu naar
viereneenhalf miljoen dan. Velen van hen
hebben behoefte aan een aangepaste
woning. Hier liggen dus enorme kansen.”
Geen dure optie (meer)Verduurzamen is een andere optie. Een
pand dat energiezuinig of zelfs –neutraal is,
is veel aantrekkelijker dan een ouderwetse
energievreter. Voor zo’n pand mag de
eigenaar nog wel een hoge huur vragen,
omdat de huurder daar lage energiekosten
het ONDERNEMERS BELANG 24
Rondetafelgesprek
Martin Hessels Angelique Kok Roel van Stokkum
25
InterviewTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest
Gemeente Nieuwegein
Nieuwegein legt ondernemers zo min mogelijk in de weg
Economisch platformDat zijn de hele grote jongens, waarmee
de gemeente uiteraard heel blij is. Maar
ook voor de middenstanders in de
binnenstad worden belemmeringen
zoveel mogelijk weggenomen. “Het
uitstallingbeleid bijvoorbeeld. Dat is
een paar maanden geleden opgeheven
en het gaat prima. Gezond verstand
en een gezonde, open relatie tussen
gemeente en ondernemers maken samen
een groeizaam ondernemersklimaat.
Het nieuw op te richten Economisch
Platform Nieuwegein gaat daaraan zeker
bijdragen.” De gemeente zoekt vooral ook
intensiever contact met de grote bedrijven,
om daarmee een sterkere band met de
Nieuwegeiners te laten groeien. Ondanks
het succes van de ondernemers staat ook
in Nieuwegein 30% van de kantoorvloeren
leeg. “Heel nuchter: er zijn drie oplossingen
mogelijk: slopen, herontwikkelen en weer
geschikt maken voor kantoorfunctie. We
gaan daarover actief en zelfs pro-actief
het gesprek aan met de eigenaren van
leegstaande panden. En het helpt, er
komen mooie projecten van de grond.”
Regio positionerenVoor de toekomst ziet Kolff vooral heil
in de ontwikkelingen die al gaande
zijn: verdere integratie en intensiever
samenwerking tussen gemeenten
en provincie. “Ondernemers en
ondernemingen terkken zich natuurlijk
niets aan van gemeentegrenzen
of provinciegrenzen. Dan moet
overheidsbeleid rechtlijnig, eenduidig
en samenhangend zijn. We hebben nu
een overlegorgaan opgezet van allemaal
60.000-plus-gemeenten in de provincie
Utrecht: Stichtse Vecht, Woerden,
Nieuwegein, Zeist, Amersfoort en
Veenendaal. En de Provincie zelf natuurlijk.
Samen gaan we de regio positioneren,
onder meer als perfecte plek om neer
te strijken voor expats. Half uurtje van
Schiphol. Bedrijven uit de hele wereld hier
naar toe halen – we hebben met elkaar
toch zo verschrikkelijk veel te bieden!”
Wethouder Kolff , voorheen
kandidaat-notaris en voormalig
voorzitter van de Utrechtse
VVD-afdeling, heeft een aantal verklaringen
voor het succes van ondernemers: “Om met
de meest in het oog springende te beginnen:
ligging. Midden in het land, met zes opritten
naar drie snelwegen. Logistiek uniek en
ideaal. Verder: we leggen onze ondernemers
zo min mogelijk in de weg. Het beginsel is ‘Ja ,
het kan, ja het mag – tenzij er zwaarwegende
bezwaren tegen zijn. En dan gaan we nog
mee zoeken naar oplossingen om die
bezwaren uit het traject te halen...” Hij wijst op
de ontwikkelingen die onlangs in gang zijn
gezet met de verkoop van de eerste kavels
van het 75 hectare grote bedrijventerrein
‘Het Klooster’. “Dat is helemáál een paradijs
voor bedrijven met intensieve logistiek: niet
alleen een eigen oprit naar de A27, maar
ook nog eens aan drie zijden omgeven door
waterwegen! In de toekomst zal het vervoer
over water zeker een belangrijkere rol gaan
spelen. We zoeken naar mogelijkheden om er
een containerterminal te bouwen.
het ONDERNEMERS BELANG
Wouter Kolff : Er komen mooie projecten van de grond
Ondernemers in de gemeente Nieuwegein mochten zich in de afgelopen 2,5 jaar verheugen in de warme belangstelling van Wouter
Kolff , de inmiddels tot burgemeester van Veenendaal benoemde wethouder van onder meer fi nanciën, economische zaken, werk
en inkomen en sociale zaken. Elke week bezocht hij twee of drie ondernemers en hun bedrijven, om te luisteren naar het ronken van
de economisch motor van Nieuwegein. De ondernemers zijn heel belangrijk voor de inwoners van Nieuwegein en steden en dorpen
tot in de wijde omgeving, want in de 4.000 bedrijven werken 40.000 mensen, terwijl het inwonertal van Nieuwegein op 60.000 ligt.
Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken
van standaardspecifi caties. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. *Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%. Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 16,1,-23,8; liter/100 km: van 4,2-6,2; CO2 gr/km: van 109-144. www.ford-utrecht.nl
Geleverd met o.a.:
5 deurs vanaf € 23.755,-
Meerprijs metaallak € 700,-
Meerprijs luxe Titanium uitvoering € 2.400,-
Vanaf€ 24.355,-
FordUtrechtsterk in de schakelautogroep!
FordFocus 1.6 TDCi ECOnetic Lease Trend Wagon
105pk/77kW14% bijtelling
A-label
Netto bijtelling maar € 117,- per maand!*
FORD FOCUS Lease 14% al vanaf € 359,- p.mnd.
Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders
te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen
ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te
analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars of kijk op www.mazars.nl Ga verder met Mazars.
Nu de verkoop van een bedrijfspand een stuk moeilijker is dan een aantal jaren terug is transformatie vaak de beste optie. Maar
wanneer is herbestemming een fi nancieel haalbare kaart? Want de kost gaat wel voor de baat uit en de laatste kan erg ver achterlopen
bij de eerste. Verweij Elektrotechniek is een specialist met ruime ervaring in de succesvolle transformatie van kantoorpanden. Door
op zelfstandige basis of in een transparant bouwteam te opereren slaagt Verweij er keer op keer optimaal aan de wensen van de
opdrachtgever tegemoet te komen, en wel binnen het door hem voorgestelde budget. Een rendabele transformatie begint met
kostenbewust meedenken.
Verweij Elektrotechniek
Veldwade 8
3439 LE Nieuwegein
T 030 - 288 65 13
www.veu.nl
Rendabel transformeren van leegstaande panden:
Een minimum aan kosten, een maximum aan opbrengst
niet voorbij de ideeënfase omdat de verbou-
wing niet rendabel kan worden uitgevoerd.
Waarom slaagt Verweij Elektrotechniek
daar waar anderen falen? “Wij werken liefst
in een bouwteam of zelfstandig. En bij een
transformatie is het elektrogedeelte zo groot
dat ik de bouwkundig aannemer soms zelf
erbij zoek, in plaats van andersom,” aldus
Roel van Stokkum.” Door open, eerlijk en
transparant te opereren in een bouwteam
met gelijkwaardige partners kunnen we veel
beter inspelen op de wensen van de op-
drachtgever. Hij mag onze open begroting
door een objectieve derde laten beoordelen,
maar hij hoeft geen aparte adviseur in te
schakelen die het project dan weer separaat
moet laten aanbesteden. Dat scheelt een
dure tussenlaag, en tijd. Onze creativiteit
wordt voortdurend geprikkeld, onder
meer tot het gebruik van zoveel mogelijk
bestaande elementen. Zo kon de koeler van
het verzorgingstehuis worden afgekoppeld,
want studentenkamers met airco, dat gaat
te ver. Maar de verdeler kon in gebruik
blijven en de studenten wel in staat stellen
elektrisch te koken. Zo sla je twee vliegen
in één klap en bespaar je de opdrachtgever
ook nog veel geld.”
LakmoesproefEen ervaren en deskundige partner
als Verweij Elektrotechniek is voor de
opdrachtgever ook de beste garantie dat
de transformatie binnen het door hem
gestelde budget blijft en dus rendabel
wordt. Want dat is uiteindelijk de
lakmoesproef voor elke herbestemming.
De traditionele aanbesteding met
onderaannemers is veel minder geschikt
voor transformaties dan de nieuwe, met
gelijkwaardige bouwteams, meent Roel
van Stokkum. “En kansen zijn er voldoende,
zeker in het Utrechtse. Veel kantoorpanden
in de stad staan leeg, terwijl de vraag naar
studentenhuisvesting explodeert. Niet
nieuwbouw maar transformatie is het beste
antwoord op die vraag, een antwoord
dat wij nu al een aantal malen met succes
hebben weten te geven.”
WWe hebben het voorbije
jaar verschillende panden
gerevitaliseerd, zoals dat heet,”
zegt Roel van Stokkum, algemeen directeur
van Verweij Elektrotechniek. “In Utrecht
hebben we bijvoorbeeld het voormalige
kantoor van het UWV veranderd in één
grote open ruimte. Het interieur heeft een
totaal andere look gekregen, geheel in
overeenstemming met de hedendaagse
visie op kantoortuinen, maar tegelijk
hebben we dat op zo’n manier gedaan
dat de fl exibiliteit is vergroot. Er kunnen
bijvoorbeeld zo weer wandjes tussen
worden gezet. Het pand is, met andere
woorden, nog meer toekomstklaar
gemaakt.”
Twee vliegen in één klapEen ander pand werd zelfs tweemaal ge-
transformeerd. Een kantoorpand werd eerst
verbouwd tot tijdelijk verzorgingstehuis,
in afwachting van de bouw van een nieuw,
en nu dat laatste klaar is wordt het tijdelijke
bejaardentehuis weer veranderd in een
verzameling studentenwoningen. Ideeën
voor dergelijke transformaties worden er
genoeg geopperd. Veel ervan komen echter
het ONDERNEMERS BELANG 27
BedrijfsreportageTekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest
Roel van Stokkum: Transformatie is het antwoord
Tekst: Mr. Teun Kroes en Mr. Wobke van Briemen
AdviesWet arbeid vreemdelingen:
ruim toepassingsbereik, dus bezint eer ge begint!
en het uitzendbureau beschikt niet over
de vereiste tewerkstellingsvergunning,
dan kan ook aan u een (hoge) boete
van enige duizenden euro’s worden
opgelegd. Ook wanneer u opdracht
geeft aan een bedrijf om een dakkapel
op uw woning te laten plaatsen, kunt u
onder omstandigheden als werkgever
worden gezien. Het maakt namelijk niet
uit of u wist dat het uitzendbureau of
de onderaannemer niet over de vereiste
tewerkstellingsvergunning beschikte of
dat u daarmee niet heeft ingestemd.
Voorkomen is beter dan genezenDe Raad van State (de hoogste
bestuursrechter in deze kwesties) is tot
nu toe in de meeste zaken uitgegaan
van werkgeverschap in de zin van
deze wet. Ons advies is: voorkomen is
beter dan genezen, dus controleer in
ieder geval of de formele werkgever
over een tewerkstellingsvergunning
beschikt.2 Er is echter nog een andere
‘ontsnappingsmogelijkheid’: indien u
kunt aantonen dat u er alles aan heeft
gedaan om te voorkomen dat de Wav
wordt overtreden, dan kan, op grond
van het evenredigheidsbeginsel, een
eventuele boete worden gematigd of
zelfs op nihil gesteld. Om succesvol een
beroep op het evenredigheidsbeginsel
te kunnen doen, kunt u (bijvoorbeeld)
uitgebreide vrijwaringsclausules
opnemen in de contracten met uw
opdrachtnemers. Daarnaast zijn er nog
andere maatregelen nodig om het
opleggen van een boete te voorkomen.
Tijdig de juiste (juridische) maatregelen
treffen kan dus veel ellende voorkomen!
Wij geven u als ondernemer graag
advies over hoe u problemen met
de Wav kunt vermijden en helpen u
graag met het opnemen van de juiste
voorwaarden in uw contracten. Neem
contact op met ons kantoor of kom
langs voor een (kennismakings)gesprek.
InleidingMet het openstellen van de grenzen
en het vrij verkeer van werknemers is
het bijna een alledaags verschijnsel
dat personen zonder de Nederlandse
nationaliteit in Nederland arbeid
verrichten. Denk bijvoorbeeld aan
sectoren als de (tuin)bouw en horeca,
maar het kan ook dichter bij huis, zoals
een au-pair of hulp in de huishouding.
De Wet arbeid vreemdelingen (hierna:
Wav) stelt hier grenzen en voorwaarden
aan. De hoofdregel van de Wav is
dat een werkgever een buitenlandse
werknemer in Nederland alleen arbeid
mag laten verrichten als hij beschikt
over een tewerkstellingsvergunning1.
Wanneer dat niet het geval is, dan
kunnen hoge boetes worden opgelegd
aan de werkgever. Nu denkt u misschien
dat u hiermee niet te maken heeft,
omdat u volgens u geen werkgever bent
of geen personeel in dienst heeft, maar
in de zin van de Wav is daarvan sneller
sprake dan u denkt.
Werkgever in de ruimste zin van het woord.Want in deze wet is een heel breed
werkgeversbegrip opgenomen, zodat
niet alleen rechtspersonen, zoals een
B.V. of N.V. daaronder vallen, maar ook
natuurlijke personen. Daar komt bij, dat
van een arbeidsovereenkomst, loonbeta-
ling of van een gezagsverhouding geen
sprake hoeft te zijn. Evenmin spelen de
aard of de duur van de werkzaamheden
een rol. Sterker nog, door opdrachtver-
lening, zoals aan een uitzendbureau, of
door inlening of onderaanneming kan al
sprake zijn van werkgeverschap in de zin
van deze wet. Stel u heeft een schoon-
maakbedrijf en u heeft tijdelijk een in-
valkracht nodig. U schakelt daarvoor een
uitzendbureau in en deze levert de juiste
persoon of personen, die de werkzaam-
heden verricht(en). Wanneer het dan
gaat om een buitenlandse werknemer
29het ONDERNEMERS BELANG
Bots van Ravenhorst Advocaten
Servaasbolwerk 14
3512 NK Utrecht
T 030 - 232 20 14
F 030 - 232 24 28
www.botsvanravenhorst.nl
1 Onder buitenlandse werknemers wordt
kort gezegd verstaan: personen zonder
de Nederlandse nationaliteit of niet EU-
onderdanen, met uitzondering van Bulgarije
en Roemenië.
2 Er gelden daarnaast nog meer wettelijke
verplichtingen, bijvoorbeeld op grond van de
Wet op de Identificatieplicht etc.
Locatie Nieuwegein
Villawal 21
3432 NX Nieuwegein
Tel: 030 - 605 00 34
www.nuadvies.nl
Locatie Veenendaal
Koenestraat 40
3907 LJ VeenendaalNU OF NOOIT!
Natuurlijk kan een gewoon mens niet kiezen uit 1589 wijnen, maar met het vinologische advies van wijnliefhebbers en compagnons
Tom Jacobs en Arie Manten lukt dat zeker wél! De wijnen komen uit maar liefst 48 landen, waarmee Het Gouden Glas in Utrecht tot
de rijkst gesorteerde wijnwinkels van Nederland. Dat vindt ook het wijnwaarderend publiek, want in de jaarlijkse verkiezing van de
Wijnwinkel van het Jaar, georganiseerd door Perswijn Magazine, stond Het Gouden Glas na 10.000 stemmen in de shortlist van de
tien beste wijnleveranciers. Opmerkelijk voor een wijnboetiek die pas vijf jaar bestaat...
Het Gouden Glas
Poortstraat 100
3572 HN Utrecht
T 030 - 276 74 84
www.hetgoudenglas.nl
Het Gouden Glas, Utrecht
Kies een relatiegeschenk uit 1589 verschillende wijnen...
niet in de breedte bekend, maar toch de
bakermat van de wijn. Of Thailand. Of Mexico.
En dan niet één soort, maar binnen een land
ook spreiding in prijs en kwaliteit.” Voor
wie een relatiegeschenk zoekt is dat ideaal.
Het Gouden Glas kan ‘op maat’ pakketten
samenstellen: voor iedere relatie een passende
selectie. “Dat kan op prijs, maar ook op land.
Misschien is het leuk om een Braziliaanse
relatie die in Nederland woont een Braziliaanse
topwijn te geven, maar als die relatie wat
avontuurlijk is ingesteld dan kan een uitstapje
naar Egypte een verrassend geschenk zijn. Die
keus is aan de klant uiteraard.” En keus genoeg,
dat is duidelijk.
Wijnproeverij“We organiseren ook wijnproeverijen voor
bedrijven,” vertelt Tom Jacobs, “Soms voor
een uitstap van de personeelsvereniging,
maar ook als onderdeel van bijvoorbeeld een
bedrijfsfeest. Of de nieuwjaarsreceptie. Dat
kan in onze winkel, maar ook op locatie. Ook
hier geldt: de klant bepaalt. Welke wijnen,
welke gerechtjes. Er is veel, heel veel mogelijk!”
Overigens hoeft de wijnliefhebber niet speciaal
naar Utrecht af te reizen om de wijn van zijn
of haar keuze te bemachtigen: via internet
bestellen is uiteraard ook mogelijk. “Wat we
zien is dat als mensen toch in Utrecht zijn, voor
een beurs of voor hun werk, dan rijden ze even
langs. Om die reden zijn we ook opzettelijk niet
in het centrum gevestigd: meestal kan de klant
zijn auto pal voor de deur kwijt!” Wie eenmaal
bekend is bij de wijnkenners van Het Gouden
Glas, kan via de website op de hoogte blijven
van ‘new arrivals’ die mogelijk in de smaak
zullen vallen. “Het is zo’n prachtig product, net
zo persoonlijk als parfum. Dat maakt wijn tot
het perfecte relatiegeschenk. Met een beetje
hulp van de deskundigen, uiteraard...
Ook in deze tijd – en misschien zelfs
juist in de ze tijd – is er ruimte voor de
specialist,” verklaart Tom Jacobs het
succes van zijn onderneming. “Veel mensen
maken een switch van kwantiteit naar kwaliteit
en naar specialiteit. Iets bijzonders wordt
belangrijker dan ‘veel voor weinig’.” Overigens:
de prijzen in het Gouden Glas variëren van
€3,- tot €300,- per fl es, dus voor de prijs hoeft
niemand het Gouden Glas te mijden. “Dat is
een misvatting,” meldt Arie Manten, de mede-
eigenaar van de goed gesorteerde wijnboetiek.
“Maar wij vinden het juist de kunst om voor
iedere beurs een prima wijn te bieden. En dat
lukt, zo blijkt.”
Passende selectieMaar het brandpunt van de aandacht ligt toch
wel in de speciale wijnen. “Kijk, dure Franse
wijnen in je winkel hebben is geen kunst – dus
die hebben we. Die kan iedereen hebben.
Maar wij hebben ook bijzondere en heel goede
wijnen uit de minder bekende wijnlanden.
Georgië bijvoorbeeld – in Nederland nog
het ONDERNEMERS BELANG 31
RedactieTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest
Arie Manten (rechts) met een
medewerker in de winkel: Wijn is het
perfecte relatiegeschenk
Uw organisatie bestaat dankzij de samenwerking van uw medewerkers. Om alle taken binnen uw organisatie succesvol te laten
verlopen is er een diversiteit aan mensen nodig. Op de boekhouding het liefst een (creatieve) cijferaar, op de sales een extraverte
gedreven prater en bij de technische dienst misschien wel een nerd-achtig type. Al deze mensen zijn anders. Dit anders zijn is nodig om
de bijbehorende taken succesvol te kunnen uitvoeren. Zolang deze mensen niet hoeven samen te werken gaat alles goed. Maar in de
huidige tijd is samenwerken onontkoombaar. Dit betekent dat totaal verschillende karaktertypen met elkaar moeten samenwerken.
En daar gaat het vaak mis.
Wilt u de samenwerking binnen uw team of organisatie
verbeteren? Aarzel niet en maak een afspraak voor een
vrijblijvend en kosteloos kennismakingsgesprek.
DeSamenwerkingVersnellers www.desamenwerkingversnellers.nl
Weerdsingel Oostzijde 61
3514 AG Utrecht
0346-580948
of neem rechtstreeks contact op met:
Marcel Jansen [email protected]
Rob van Veenendaal [email protected]
DeSamenwerkingVersnellers
Hoe gaat het met de onderlinge samenwerking binnen uw organisatie?
een gestructureerde vorm die concrete
handvatten oplevert en waarmee het
team zelf aan de slag gaat. Ook wordt het
team zich er van bewust dat diversiteit
noodzakelijk is om succesvol te zijn. Een
voetbalelftal bestaat ook niet uit elf keepers!”
Rob: “Als facilitators letten we goed op de
voorkeuren, oordelen en verwachtingen
van de deelnemers. Iedereen heeft zijn
eigen referentiekader dat stimulerend of
beperkend kan werken op de samenwerking
en het resultaat. Het verkrijgen van de juiste
mindset is essentieel voor het succes van
samenwerken.”
DeSamenwerkingVersnellers werken
specifiek binnen de regio Utrecht en
richten zich met name op het MKB. Marcel
Jansen en Rob van Veenendaal zijn trainer,
coach en adviseur en wonen en werken
beide in de regio Utrecht. Zij hebben hun
eigen bedrijf - Human AwarD en INEXTENS
Loopbaanadvies – waarmee zij al sinds
jaren zowel werkgevers als werknemers
begeleiden naar resultaatgerichte
verhoudingen. DeSamenwerkingVersnellers
is hun gezamenlijke dienst.
Qua betalingswijze hanteren zij de formule
“cure & pay”. Er wordt een klein vast bedrag
gerekend voor de eerste onkosten. Het
restant van de betaling komt in de loop van
het jaar als de opdrachtgever aantoonbaar
betere resultaten binnen het bedrijf ziet.
Dan is het tijd om
DeSamenwerkingVersnellers in
te schakelen. Hun werk bestaat
uit het analyseren en verbeteren van de
samenwerking binnen uw organisatie.
Door in gesprek te gaan met de mensen
wordt duidelijk waar de sterke en
verbeterpunten liggen binnen het team.
Hierbij wordt gebruik gemaakt van een
aantal meetinstrumenten die zich in de
praktijk hebben bewezen. In maximaal drie
dagdelen begeleiden Marcel Jansen en Rob
van Veenendaal uw organisatie naar een
beter resultaat.
Marcel: “Resultaatgericht werken is
belangrijk. We begeleiden de groep via
het ONDERNEMERS BELANG 32
Bedrijfsreportage
Marcel Jansen
Rob van Veenendaal
totaal 75 ha. aan uit te geven kavels van 1.000 tot 60.000 m²
zeer geschikt voor transport-,
logistiek-, en distributie bedrijven
Interesse?
klooster.nieuwegein.nlof bel
030- 6071454
IS DIT STRAKS UW UITVALSBASIS?
Bedrijvenpark Het Klooster
Woudenbergseweg 54
3707 HX Zeist
T 0343 - 492 492
F 0343 - 492 444
I www.woudschoten.nl
nice to meet!Woudschoten Hotel & Conferentiecentrum in Zeist is centraal gelegen
op een bosrijk eigen landgoed van 45 hectare. Tussen al dit groen bieden
wij, in een sfeervolle accommodatie met 30 vergaderzalen en 140 hotel-
kamers, een compleet product met diverse faciliteiten en een helder
prijsbeleid.
We zijn uitstekend geschikt voor één- en meerdaagse bijeenkomsten:
zowel voor trainingen en congressen als voor onze weekendhotelgasten.