her yenİ gÜn hayati ve dÜnyayi İyİleŞtİrmek...eczacı abdi İbrahim bey’in tek başına...

HER YENİ GÜN HAYATI VE DÜNYAYI İYİLEŞTİRMEKİŞTE BİZİM İŞİMİZ BU

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2013-2014

YÖNETİM YAKLAŞIMI3

ÜRÜN SORUMLULUĞU3

EKONOMİYE SAĞLANAN KATMA DEĞER3

TOPLUMSAL GELİŞİME SAĞLANAN KATKI3

KURUM PROFİLİ3

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2013-20147

İŞ GÜCÜ VE İNSAN HAKLARI3

ÇEVRE YAKLAŞIMI3

GRI GÖSTERGELER ENDEKSİ3

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

ABDI IBRAHIM SÜRDÜRÜLEBILIRLIK RAPORU 2013–2014

3 KURUM PROFILI 1912’DEN BU YANA HAYATTAKİ TÜM ANLARI İYİLEŞTİRMEKİŞTE BİZİM İŞİMİZ BU

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI 3 BAŞKAN’IN MESAJI

3 KISACA ABDI IBRAHIM

3 KILOMETRE TAŞLARI

3 VIZYON

3 KURUMSAL DEĞERLER

3 BAŞLICA FINANSAL VE OPERASYONEL GÖSTERGELER

3 RAPOR HAKKINDA

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI BAŞKAN’IN

MESAJIAbdi İbrahim, hayatı iyileştirmeye devam ediyor

Nezih BarutBaşkan

Değerli Paydaşlarımız,

Kutsal ve sorumluluğu büyük bir iş yaptığımızın bilinciyle şekillendirdiğimiz faaliyetlerimizde, her zaman daha iyiye ulaşmak için çaba göstermekteyiz. 1912’de başlayan “iyileştirme” yolculuğumuzda, çıtayı her gün biraz daha yukarıya taşımanın sorumluluğu ile hareket etmekteyiz.

Abdi İbrahim, insan sağlığına yönelik ilaç ve ürünleri; cesur, öncü, yenilikçi yaklaşımları ile hayatı ve dünyayı iyileştirme vizyonu doğrultusunda önemli atılımlar gerçekleştirmeye devam etmektedir. Toplumsal sorumluluk bilinciyle şekillendirdiği faaliyetlerle de özel sektörde öncü konumda olan Şirketimiz, 2010 yılından bu yana Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi katılımcısıdır ve sürdürülebilirlik çalışmalarını 10 küresel ilke çerçevesinde yürütmeye odaklanarak her yıl İlerleme Bildirimi’ni paydaşlarının dikkatine sunmaktadır.

Sürdürülebilirlik çalışmalarımızı daha kapsamlı hale getirmeye yönelik kararlı adımlarımızın bir diğer göstergesi olarak 2013 yılında, Global Reporting Initiative (GRI) göstergeleriyle uyumlu biçimde hazırladığımız A seviye Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayınladık. Bugün itibari ile Şirketimiz, dünyanın önde gelen 6 bin şirket, kamu kuruluşu ve sivil toplum örgütünün yer aldığı GRI’dan onaylı Sürdürülebilirlik Raporu’na sahip öncü kurumlar arasındadır.

Kurum Profili, Yönetim Yaklaşımı, Ekonomiye Sağlanan Katma Değer, İş Gücü ve İnsan Hakları, Ürün Sorumluluğu, Toplumsal Gelişime Sağlanan Katkı ve Çevre Yaklaşımı başlıkları altında farklı alanlarda hayata geçirdiğimiz uygulamaların yer aldığı raporun ikincisini, kamuoyunun dikkatine sunmanın mutluluğunu yaşamaktayız.

Sektörün en geniş portföyüne sahip olan Abdi İbrahim, kutu satışı ve ciro bazında 2003 yılından bu yana sektör lideridir. Bugün sadece Türkiye’de değil; Kazakistan’dan Cezayir’e,

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI Kanada’dan İngiltere’ye ihracat yaptığımız yaklaşık 50 ülkede hayatları iyileştirmekteyiz. 2 bin 500’ü aşkın çalışanımızla dünyayı iyileştirme yolculuğumuzda hedefimiz; Türkiye’deki liderliğimizi korurken, büyümemizi sürdürerek uluslararası bir oyuncu olmaktır. İşte bu hedef doğrultusunda, ilaç sektöründeki yeni yaklaşımlar ışığında ürün yelpazemizi genişletmeye ve zenginleştirmeye odaklanmaktayız. Bu yaklaşımla, önemli bir yatırımı gerçekleştirmenin mutluluğu ve heyecanı içindeyiz. Hazırlıklarını sürdürdüğümüz ve 100 milyon dolarlık yatırımla hayata geçireceğimiz AbdiBio tamamlandığında Türkiye’nin en büyük biyoteknolojik ilaç üretim tesisi olacak. AbdiBio’da biyoteknolojik ilaçları Türkiye’de kullanıma sunmanın yanı sıra ihraç etmeyi de hedeflemekteyiz.

Cesur, öncü ve yenilikçi yönetim yaklaşımıyla rakiplerinden ayrılan Abdi İbrahim, dünyanın devlet destekli ilk ve tek markalaşma projesi olan Turquality’e 2013 yılı itibarıyla katılmıştır. Sürdürülebilir dünya markası olma hedefimize doğru emin adımlarla ilerlemekteyiz.

Abdi İbrahim, yaşadığımız dünyanın gelecek nesillerden ödünç alındığı düşüncesiyle hareket ederek tüm faaliyetlerinde, doğal kaynakların etkin kullanılmasını, çevre kirliliğinin önlenmesine yönelik yasalara tam olarak uymayı, faaliyetleri sırasında oluşan atıkların öncelikli olarak kaynağında azaltılmasını ve ayrıştırılmasını, geri dönüşüme kazandırılmasını ve en uygun yöntemlerle bertaraf edilmesini çevre politikalarının ve geleceği iyileştirme hedefinin temeli kabul etmektedir.

Abdi İbrahim, uyguladığı enerji ve kaynak tasarrufu projeleri ile hem doğal kaynakların korunmasını hem de atık miktarlarının azaltılmasını amaçlamaktadır. 2014’te elde edilen su tasarruf miktarı; 350 evin bir aylık, 29 evin bir yıllık su ihtiyacına karşılık gelmektedir. Abdi İbrahim, enerji verimliliği konusunda da 2000 yılından itibaren projeler geliştirerek yıllık yüzde 35 oranında enerji tasarrufu sağlamıştır. 2014’te gerçekleştirilen projelerle elde edilen

tasarruf miktarı, 27 konutluk bir yerleşkenin bir yıllık enerji ihtiyacına karşılık gelmektedir. Abdi İbrahim böylelikle, çevresel sürdürülebilirlik ve doğal kaynakların korunması yönündeki taahhütlerine bağlılığını bir kez daha paydaşları nezdinde gözler önüne sermiştir.

“Hayatı ve dünyayı iyileştirme” vizyonumuz doğrultusunda, toplumun sağlık konusunda bilinçlendirilmesi ve sağlıklı bir neslin yetişmesini öncelikli görevimiz olarak kabul etmekteyiz. Sosyal sorumluluk faaliyetlerimizi, asli faaliyetlerimizin ayrılmaz bir parçası olarak görmekteyiz. Bu doğrultuda, yürüttüğümüz faaliyetlerin eğitim, kültür-sanat, toplum sağlığı ve çevre ekseninde yapılanması ve toplumun entelektüel sermayesinin gelişimine katkı sağlanması için çalışmalarımızı aralıksız sürdürmekteyiz. Son dönemde önemli bir sosyal sorumluluk projesi olarak, 500 yıllık geçmişe sahip Sultan II. Bayezid Edirne Dârüşşifası’nı çağdaş müzecilik anlayışıyla yenilemekteyiz. Türk kültürüne ve hizmet verdiğimiz sektörün tarihi değerlerine sahip çıkmak adına gerçekleştirdiğimiz projede, tarihine ve mimari dokusuna saygı duyarak ve Osmanlı tıbbı hakkında bilinmeyenlerin gün ışığına çıkmasına öncülük ederek mekânı iyileştirmek, bizler için ayrı bir gurur kaynağı olacaktır.

Bir asrı aşkın süredir insanlığa ve tıbba hizmet eden Abdi İbrahim, önümüzdeki dönemde de faaliyetlerini sürdürülebilirlik ekseninde şekillendirme kararlılığındadır. Sürdürülebilirlik alanında yürüttüğümüz sistematik çalışmaların göstergesi olan, gerek GRI onaylı İkinci Sürdürülebilirlik Raporumuzun gerekse Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi İlerleme Bildirimimizin tüm paydaşlarımız açısından yeni kıyaslama ve örnek alma olanakları sunması dileğiyle.

Hayatı iyileştirmek, Dünyayı iyileştirmek,İşte bizim işimiz bu...

Saygılarımla,

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI Türkiye’nin cesur, öncü, yenilikçi markası

KISACA

ABDI IBRAHIM

Türk ilaç sanayisinin lideri Abdi İbrahim’in temelleri, 1912 yılında İstanbul’un Küçükmustafapaşa semtinde Eczacı Abdi İbrahim Bey tarafından kurulan küçük bir eczanede atılmıştır. Abdi İbrahim Bey’in burada ürettiği ilaçlarla başlayan “iyileştirme” yolculuğu, Şirket’i sırasıyla Mahmutpaşa ve Çemberlitaş semtlerindeki laboratuvarlara, Vefa’daki fabrikaya ve 2000 yılında Esenyurt’ta kurulan Türkiye’nin en modern üretim tesislerine ulaştırmıştır.

2008’de Türkiye’nin akredite olmuş ilk ve en büyük ilaç Ar-Ge merkezini hayata geçiren Abdi İbrahim; cesur, öncü, ve yenilikçi yaklaşımıyla Türk ilaç sanayisinin en önemli oyuncusu konumundadır. Şirket 2003’ten bu yana ciro ve toplam kutu satışında sektör lideridir. Abdi İbrahim, ikinci asrında da Türk ilaç sanayisinin öncü şirketi olmaya ve tüm dünyada insanları iyileştirmeye devam edecektir.

ULUSLARARASI BİR OYUNCU

Stratejik işbirlikleriyle uluslararası alanda da güçlü bir oyuncu olma yolunda ilerleyen Abdi İbrahim’in kuruluş ve varoluş amacı insanları iyileştirmektir. Çalışmalarını ve başarısını uluslararası platformlara taşıyarak hizmet ağını her geçen gün büyüten Şirket, bugün aralarında dünya ilaç sanayisinde önemli yerlere sahip firmaların da bulunduğu birçok firmaya lisans veren uluslararası bir lisansör konumuna gelmiştir.

Yurt dışındaki ilk temsilciliğini 1999’da Cezayir’de açan Şirket, 2004’ten itibaren Kazakistan, Gürcistan ve Azerbaycan’da kendi organizasyonel yapılanmalarıyla faaliyet göstermektedir. 2012’de Kazakistan’da Abdi İbrahim Global Pharm’ı (AİGP) kurarak ülkedeki ilaç sektörünün en modern fabrika yatırımına başlayan Abdi İbrahim, aynı yıl Japonya’nın dev ilaç firması Otsuka ile Abdi İbrahim Otsuka’yı (AİO) kurmuştur. Abdi İbrahim 2014’te Cezayir’de Abdi İbrahim Remede Pharma’yı (AİRP) kurarak ülkedeki ilaç sektörünün en modern fabrika yatırımına başlamıştır. Kazakistan’daki fabrikanın 2015 sonunda, Cezayir’deki fabrikanın 2016’da tamamlanması planlanmaktadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI Abdi İbrahim başta Irak, Arnavutluk, Bosna Hersek ve Körfez ülkeleri olmak üzere yaklaşık 50 ülkeye ihracat yaparak uluslararası pazarlarda büyümesini sürdürmektedir. Şirket Almanya, Hollanda, Belçika, İngiltere gibi AB ülkelerinde de kendi markasıyla satış yapmaktadır.

Uluslararası pazarlarda yükselen bir değer olan Abdi İbrahim, önümüzdeki dönemde Ortadoğu-Kuzey Afrika (MENA), Bağımsız Devletler Topluluğu ve Balkanlar’daki faaliyetlerini genişletmeyi; gerek satın alma ve ortaklıklar gerekse organik yollarla genişlemesini sürdürerek Avrupa ve Kanada’ya ihracatını artırmayı hedeflemektedir.

EN GENİŞ ÜRÜN PORTFÖYÜ

30’a yakın lisansörle çalışmasının yanı sıra kendi ürünlerini de geliştiren Abdi İbrahim, 180’i aşkın markası ve yaklaşık 350 ürünüyle, sektörün en geniş ürün portföyüne sahiptir. Antianemik, antibakteriyel/antiviral, dermatoloji, endokrin ve metabolizma, gastrointestinal, kardiyovasküler, NSAI ve miyorölaksanlar, oftalmoloji, sinir sistemi, solunum sistemi, ürogenital sistem ve bunlara ilave olarak takviye edici gıda ürünleri, vitamin ve mineraller olmak üzere toplam 13 tedavi alanında hizmet sunmaktadır.

EN YÜKSEK İSTİHDAM

Eczacı Abdi İbrahim Bey’in tek başına adım attığı ilaç sanayisinde bugün Abdi İbrahim adı, 2 bin 500’den fazla nitelikli çalışanıyla en yüksek istihdamı yaratan ilaç şirketi olarak anılmaktadır. Uzman ve yetkin 563 fabrika çalışanına sahip Şirket, sektörün en geniş pazarlama-satış kadrosuyla da öne çıkmaktadır.

DÜNYA ÇAPINDA ÖRNEK TESİS

Abdi İbrahim, İstanbul Esenyurt’ta 2000 yılında faaliyete geçen yüksek teknolojiye sahip tesisiyle çağın öncülüğünü yapmaktadır. Endüstriyel binalar ve ilaç üretim tesislerinin tasarımında duayen

olarak görülen ünlü mimar Dante Benini tarafından tasarlanan tesis, 100 milyon dolarlık yatırımla 83 bin metrekare alanda kurulmuştur. Dünya çapında örnek gösterilen tesiste, modern ve çevre dostu teknolojiler kullanılarak yüksek kalitede ilaç üretilmektedir. Tesis, iki vardiyalı çalışmayla yılda 350 milyon kutu üretim kapasitesine sahiptir.

Şirket merkezi, İstanbul Maslak’taki Abdi İbrahim Tower’da yer almaktadır. Yine mimar Dante Benini tarafından tasarlanan Abdi İbrahim Tower, çevre dostu akıllı teknolojilerle sanatsal estetiği bir arada barındırmaktadır. Binada, yerli ve yabancı pek çok sanatçının heykel, video, enstalasyon ve tabloları yer almaktadır.

Çalışma süreçlerinde iş güvenliği ve sağlığına gösterdiği özenle OHSAS 18001 sertifikasını alan Abdi İbrahim, çevre dostu çalışma şekliyle de ISO 14001 sertifikası sahibidir.

AR-GE’DE LİDER KURULUŞ

Kurulduğu günden bu yana nitelikli bilgiye büyük önem veren ve her yıl cirosunun yaklaşık yüzde 5’ini Ar-Ge faaliyetlerine ayıran Abdi İbrahim, bu anlayış çerçevesinde 2008’de 40 milyon dolarlık yatırımla Türkiye’nin ilk ve en büyük akredite ilaç Ar-Ge Merkezi’ni kurmuştur. İstanbul Esenyurt’taki 13 bin 600 metrekare kapalı kullanım alanında hizmet veren Ar-Ge Merkezi; teknolojik donanımından mimarisine, yalnızca ilaç endüstrisi için değil tüm sektörler için örnek niteliği taşımakta olup Abdi İbrahim’in geleceği iyileştirmek yönünde Ar-Ge çalışmalarına verdiği önemi göstermektedir.

Şirket, sektörün en gelişmiş lojistik merkezini de bünyesinde barındırmaktadır. 2010’da 35 milyon dolarlık yatırımla faaliyete geçen Abdi İbrahim Lojistik Merkezi, 22 bin 600 metrekare kapalı alana sahiptir. Malzeme hareketleri dâhil tüm işlemlerin bilgisayar kontrolünde gerçekleştirildiği Lojistik Merkezi’nde, manuel depolara oranla daha az alanda çok daha fazla malzeme stoklanabilmektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI Abdi İbrahim, uluslararası genişlemesini 2013 ve 2014 yıllarında da sürdürdü.

KILOMETRE

TAŞLARI

2014 • Cezayir’de Abdi İbrahim Remede Pharma (AİRP) kuruldu. Ülkedeki ilaç

sektörünün en modern fabrika yatırımına başlandı.• Abdi İbrahim Çağrı Merkezi kuruldu.

2013 • Abdi İbrahim Global Pharm, Kazakistan’da ilk GMP onaylı üretim

tesisinin inşaatına başladı.• Kanada, Moldova ve Güney Afrika’ya ilk ihracat gerçekleştirildi.• Inhaler ve efervesan üretim tesisi tamamlandı.

2012• Abdi İbrahim 100. yılını kutladı. • Kazakistan’ın en büyük şirketlerinden Global Pharm’ın yüzde 60’ı satın

alındı ve Abdi İbrahim Global Pharm (AİGP) kuruldu. Ülkedeki ilaç sektörünün en modern fabrika yatırımına başlandı.

• Japon firması Otsuka Pharmaceutical ile Türkiye’de ilaç satışı için Abdi İbrahim Otsuka (AİO) isimli ortak bir şirket kuruldu.

2011 • Abdi İbrahim’in ürettiği iki eşdeğer hipertansiyon ürünü Fransa,

Almanya, Hollanda ve İtalya’da aynı anda ilk eşdeğer ilaç olarak pazara sunuldu.

• Abdi İbrahim Ar-Ge Merkezi, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından verilen Ar-Ge Merkezi Belgesi’ni aldı.

• Reformed isimli yeni bir şirket kuruldu.• BM Küresel İlkeler Sözleşmesi İlerleme Raporu yayımlandı.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI 2010• Abdi İbrahim Lojistik Merkezi, İstanbul Esenyurt’ta hizmete girdi.• Portekiz’de Abdi Farma şirketi kuruldu.• Avrupa Birliği GMP Belgesi, Almanya Sağlık Otoritesi tarafından

yenilendi.

2009• 24 patent başvurusuyla sektörün öncüsü oldu.• Uluslararası genişleme Irak ve Yemen ile devam etti.

2008• Bilim, Teknoloji ve Sanayi Bakanlığı tarafından akredite edilen ilk ilaç

Ar-Ge Merkezi açıldı.• Kurum kimliği yenilendi.

2007• Ar-Ge Merkezi, uluslararası standartlarda farmasötik ürünler

geliştirmek üzere faaliyete geçti.• “Dünyanın En Büyük 100 İlaç Şirketi” arasına giren ilk Türk şirketi oldu. • Abdi İbrahim İlköğretim Okulu açıldı.• Abdi İbrahim Tower binası hizmete girdi.• Avrupa Birliği GMP Belgesi, Hollanda Sağlık Otoritesi tarafından

yenilendi.

2005• Uluslararası genişleme Azerbaycan ile devam etti.

2004• Avrupa Birliği GMP Belgesi, Hollanda Sağlık Otoritesi tarafından

onaylandı. • Uluslararası genişleme Lübnan, Kazakistan ve Rusya ile devam etti.

2003• Ciro ve kutu satışında sektör liderliği elde edildi. • Ar-Ge Merkezi’nin yapımına başlandı.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI 2000• Esenyurt’taki cGMP (current Good Manufacturing Practices)

standartlarına sahip üretim tesisleri faaliyete geçti.

1999• Uluslararası pazara açılma sürecinde ilk yapılanma Cezayir’de

gerçekleşti.

1994• Esenyurt’taki yeni üretim tesislerinin temeli atıldı.

1981• Eczacı Nezih Barut ile yönetimde üçüncü kuşak devri başladı.

1975• Şirket’in ismi “Abdi İbrahim İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş.” olarak

değiştirildi.

1952• Laboratuvarlar Vefa semtine taşındı.

1939• Eczacı İbrahim Hayri Barut ile yönetimde ikinci kuşak devri başladı.

1919• İlk ilaç üretim fabrikası kuruldu ve ilk hazır ilaç üretimine geçildi.

1916• Eczanede “yapma ilaç” üretimine geçildi: Kuvvet Şurubu, Abdi İbrahim

Müshil Şekeri, Bromo-Valerin Nadir

1912• Eczacı Abdi İbrahim Bey tarafından İstanbul Küçükmustafapaşa

semtinde ilk eczane kuruldu.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI VIZYON

TÜRK İLAÇ SANAYİSİNİN LİDER ŞİRKETİ OLARAK, ULUSLARARASI BİR MARKA OLMA YOLUNDA YENİLİKÇİ ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ, CESUR VE ÖNCÜ GİRİŞİMLERİMİZLE DOKUNDUĞUMUZ HAYATLARI İYİLEŞTİRMEK İÇİN TUTKUYLA ÇALIŞIRIZ.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI KURUMSAL

DEĞERLER

İnsana değer vermekAbdi İbrahim çalışanları Şirket’in vazgeçilmez varlığıdır.

GüvenilirlikAbdi İbrahim’in güvenilirliği Şirket’in geleceğidir.

Girişimcilik ve yenilikçilikAbdi İbrahim’de “değişime uymak” değil, “değişimi yönlendirmek” için çaba harcanır.

Kaliteye odaklanmak“İnsan sağlığı”, Abdi İbrahim’in en temel ve öncelikli sorumluluğudur. İşin her detayında, bu sorumluluk bilinciyle yüksek kalite standartları hedefl enir.

Müşteri odaklılıkMüşteriler Abdi İbrahim’in varoluş nedenidir. Abdi İbrahim’de her zaman müşteri ile empati kurulur, müşteriler dinlenir, anlaşılır çözüm üretilir ve katma değer yaratılır.

Başarma azmiSürdürülebilir büyüme ve mükemmel performans, sadece başarma azmi ile gerçekleştirilebilir. Tüm çalışanlar, kazanmaya tam odaklanmış bir takımın motivasyonuyla oynamaya teşvik edilir.

Çevreye saygıAbdi İbrahim, yaşadığımız dünyayı bizden sonraki nesillerden ödünç aldığımız bilinciyle hareket eder.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI Uluslararası hedefler, sürdürülebilir liderlik

BAŞLICA

FINANSAL VE OPERASYONEL

GÖSTERGELER

milYoN KUtU197

toPLAm SAtIŞLAr

milYoN abd dolarI538

toPLAm CiroAbdi İbrahim, 2013 ve 2014 yıllarında küresel piyasalarda yaşanan dalgalanmalara karşın, sürdürülebilir finansal ve operasyonel performansını korudu.

milYoN abd dolarI52

toPLAm ihrACAt tutArI

(abd dolarI)%5,9

Yurt iÇi PAzAr PAYI

milYoN abd dolarI2,2

toPLAm YAtIrIm tutArI

(iŞtiraKler dÂhil)2.698

toPLAm ÇALIŞAN SAYISI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI Abdi İbrahim Sürdürülebilirlik Raporu, kalitatif ve kantitatif verileri kapsıyor.

HAKKINDA

2003 yılından bu yana kutu satışı ve ciro bazında sektör lideri olmasının yanı sıra uluslararası bir lisansör konumunda olan Abdi İbrahim, 2020 vizyonu çerçevesinde sürdürülebilirlik çalışmalarını aralıksız sürdürmektedir. Gerek kurum içinde gerekse paydaşlarıyla gerçekleştirdiği sürdürülebilirlik çalışmalarını kamuoyunun dikkatine sunmaya büyük özen gösteren Abdi İbrahim, 7 Ekim 2015’te BM Küresel İlkeler Sözleşmesi Beşinci İlerleme Bildirimi’ni kamuoyunun dikkatine sunmuştur.

Uluslararası alandaki sürdürülebilirlik literatürünü yakından takip eden Şirket, GRI G3 kriterleri ışığında hazırladığı ve 20 Aralık 2013’te onaylanan ilk sürdürülebilirlik raporunu 2013 yılında yayınlamıştır. Abdi İbrahim, GRI G3 A seviyesi gereklerine göre hazırlayarak 2015 yılında onayını aldığı ikinci sürdürülebilirlik raporunda ise 1 0cak 2013-31 Aralık 2014 tarihleri arasındaki sürdürülebilirlik çalışmalarını paydaşlarının dikkatine sunmaktadır.

Abdi İbrahim, 2013-2014 Sürdürülebilirlik Raporu’nda görüleceği üzere, ikinci sürdürülebilirlik raporlaması döneminde, GRI Raporlama Çerçevesi’nin önemlilik ve paydaş katılımı ilkeleri ışığında iç ve dış paydaşlarıyla daha sistematik ve kapsamlı projeler geliştirmiştir. Bu kapsamda, Abdi İbrahim’in etki alanında yer alan paydaşlar açısından rapor içeriği, kıyaslama ve örnek alma olanakları sunmaktadır.

Abdi İbrahim Sürdürülebilirlik Raporu’nun kapsamı; Şirket’in genel merkez, üretim tesisleri ve saha iş birimlerinden 1 Ocak 2013-31 Aralık 2014 tarihleri arasında derlenen kalitatif ve kantitatif verilerden oluşmaktadır. Raporda yer alan insan kaynakları alanındaki verilerin derlenmesinde; Abdi İbrahim bünyesinde kullanılan Bilin Sistemi’nden, çevre alanındaki verilerin oluşturulmasında ise Şirket bünyesinde tesis edilmiş sayaçlar, online ölçüm cihazları ve tartım yöntemlerinden yararlanılmıştır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 KURUM PROFILI İki yılda bir sürdürülebilirlik raporu yayınlayan Abdi İbrahim, GRI’ın Ocak 2016 itibarıyla G4 Raporlama Standardı’nı zorunlu kılmasına bağlı olarak bir sonraki sürdürülebilirlik raporunu G4 kriterleri ışığında hazırlamayı hedeflemektedir.

Abdi İbrahim Sürdürülebilirlik Raporu’nun sınırları, Şirket organizasyon yapısının üç ayağını oluşturan Merkez Ofis, Üretim Tesisleri ve Satış Ekibi’ni kapsamaktadır.

ABDİ İBRAHİM 2013-2014 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU KONU ÖNCELİKLENDİRMESİ

• Yönetim Yaklaşımı• Ekonomiye Sağlanan Katma Değer• İş Gücü ve İnsan Hakları• Ürün Sorumluluğu• Toplumsal Gelişime Sağlanan Katkı• Çevre Yaklaşımı

RAPOR HAKKINDA İLETİŞİM

Elif ElkinKurumsal İletişim Direktörü[email protected]

Buket KoralKurumsal İletişim Yö[email protected]

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

CESUR, ÖNCÜ VE YENİLİKÇİ BİR YAKLAŞIMLA HEP DAHA İYİYE ULAŞMAKİŞTE BİZİM İŞİMİZ BU

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

3 YÖNETIM YAKLAŞIMI / ANAHTAR PERFORMANS GÖSTERGELERİ (KPI)

3 SÜRDÜRÜLEBILIR LIDERLIĞE ODAKLANAN KÖKLÜ KURUMSAL YÖNETIM ANLAYIŞI

3 ABDI IBRAHIM ORGANIZASYON YAPISI

3 ABDI IBRAHIM SÜRDÜRÜLEBILIRLIK KOMITESI

3 ABDI IBRAHIM LOGOSUNUN HIKÂYESI

3 ITIBAR YÖNETIMI POLITIKASI

3 IŞ ETIĞI ILKELERI

3 ABDI IBRAHIM’IN SÜRDÜRÜLEBILIRLIK STRATEJISI: 2020 VIZYONU

3 PAYDAŞ ILIŞKILERI YÖNETIMI

3 IÇ DENETIM UYGULAMALARI

3 KALITE POLITIKASI

3 ÜYELIKLER

3 ÖDÜLLER VE BAŞARILAR

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, 100 yılı aşkın deneyimiyle 2020 vizyonu hedeflerine ilerliyor.

YÖNETIM YAKLAŞIMI

ANAHTAR PERFORMANS

GÖSTERGELERİ (KPI)

Hedef Gerçekleşen

2020 stratejisi çerçevesinde ilaç sektöründe uluslararası bir oyuncu olmak

Yaklaşık 50 ülkeye ihracat

Yurt içi pazarda liderliği sürdürülebilir kılmak

2003 yılından bu yana kutu satışı ve ciro bazında Türkiye ilaç pazarı lideri

Koşulsuz müşteri memnuniyeti ilkesi doğrultusunda güçlü marka itibarını korumak

2012 Türkiye İtibar Araştırması’na göre ilaç sektörünün en itibarlı şirketi

İnovatif bir yönetim yaklaşımı benimsemek Biyoteknoloji alanında çalışmalar ve tesis yatırımı

Güçlü marka itibarını sürdürülebilir kılmak

Ulusal ve uluslararası yarışmalarda kazanılan çok sayıda prestijli ödül

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, Power-Aİ Strateji Projesi kapsamında vizyonunu yeniledi.

Abdi İbrahim CEO’su Süha Taşpolatoğlu önderliğinde 2014 yılında başarıyla yönetilen “Power-Aİ Strateji Vizyon Projesi” kapsamında Şirket’in vizyonu yenilenmiş, 2020 yılına odaklanan yeni bir yol haritası oluşturulmuştur. Bu vizyon doğrultusunda portföyünü çeşitlendirmeye yönelik yatırımlar gerçekleştiren Şirket, “hayatı ve dünyayı iyileştirme” yaklaşımı çerçevesinde paydaşlarıyla işbirliği içerisinde örnek kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarına imza atmıştır. 2 bin 500’den fazla çalışanıyla sektörünün en fazla istihdam sağlayan şirketi konumunda olan Abdi İbrahim, Türkiye’deki 100 bin doktor ve 15 bin eczacı ile düzenli iletişim sağlayarak 2020 vizyonu hedefl eri doğrultusunda sağlam adımlarla ilerlemektedir. Abdi İbrahim, ilaç sektöründeki güncel gelişmeler ışığında ürün ve hizmetleriyle sadece hastaların değil, hasta yakınlarının da yaşam kalitesini iyileştirecek bir yaklaşımı iş süreçlerinde yaygınlaştırmayı sürdürmektedir.

Sektördeki öncü konumunu sürdürülebilir kılmak için inovatif yönetim yaklaşımına büyük önem veren Abdi İbrahim, küresel ilaç sektöründeki biyoteknolojik ilaç endüstrisinin gelişimini yakından izlemektedir. 2020 yılında biyoteknolojik ürünlerin küresel ilaç pazarından yüzde 20 oranında pay alması öngörüsünden hareketle Şirket, biyoteknolojik ilaç üretimine yönelik fabrika yatırımı çalışmalarına başlamıştır. 2015 yılında temel atma töreninin yapılacağı AbdiBio, Türkiye’nin en büyük biyoteknoloji merkezi olacak.

SÜRDÜRÜLEBILIR

LIDERLIĞE ODAKLANAN

KÖKLÜ KURUMSAL

YÖNETIM ANLAYIŞI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

İş Geliştirme Direktörü

Yatırımlar ve UP Finans Müdürü

Üretim Operasyonları Grup Müdürü

İnsan Kaynakları Direktörü

Hukuk İşleri Direktörü Bilgi Sistemleri ve Teknolojileri Müdürü

Kurumsal İletişim Müdürü

Ar-Ge DirektörüReformed Pazarlama ve Satış Direktörü

UP Teknik Operasyon ve Yatırımlar Genel Müdür Yardımcısı

İş Geliştirme ve Kamu İlişkileri Genel Müdür

Yardımcısı

Finans Direktörü Yurt İçi Teknik Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı

Uluslararası Pazarlar Genel Müdürü

Pazarlama ve Satış Genel Müdürü

Merkezi Sinir Sistemi Bölüm Direktörü

Otsuka Şirket Yöneticisi

İç Denetim Müdürü

Holding Satınalma Direktörü

Holding Finans Koordinatörü

Başkan

Temel Ürünler Bölüm Direktörü

Medikal Direktör

Ticari Operasyonlar Müdürü

Stratejik Planlama Müdürü

Dermatoloji Bölüm Müdürü

Özel Uzmanlık Metaabolik Bölüm Direktörü

Solunum Bölüm Direktörü

Pazarlama ve Satış Etkinliği Direktörü

Sağlık Ürünleri Bölüm Müdürü

Endokronoloji Bölüm Müdürü

Biyoteknoloji ve Onkoloji Bölüm Müdürü

Uluslararası Pazarlar Pazarlama ve Satış Direktörü

Cezayir Ülke Müdürü

Abdi İbrahim Global Pharm Şirket Yöneticisi

Azerbaycan Ülke Müdürü

Gürcistan Ülke Müdürü

Global Mühendislik ve Yatırımlar Direktörü

Global Satınalma ve Tedarik Yönetimi Direktörü

ABDI IBRAHIM

ORGANIZASYON

YAPISI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim’de sürdürülebilirlik çalışmaları, sistemli ve başarılı bir şekilde yürütülüyor.

ABDI IBRAHIM

SÜRDÜRÜLEBILIRLIK

KOMITESI

Abdi İbrahim’in sürdürülebilirlik çalışmalarını daha sistematik bir biçimde yürütmek ve çalışma çıktılarını GRI A seviyesinde raporlamak için 2013 yılında kurduğu Sürdürülebilirlik Komitesi, 2014 yılında da çalışmalarına başarıyla devam etmiştir. Aşağıda belirtilen kuruluş hedefl erini rehber edinen Komite, 2013 ve 2014 yıllarında yürüttüğü çalışmaların çıktısı olarak Şirket’in ikinci sürdürülebilirlik raporunu oluşturmuş ve GRI’ın onayına sunmuştur.

BAŞLICA HEDEFLER

• Abdi İbrahim çalışanlarını Şirket’in sürdürülebilirlik hedefl erine ortak etmek için bilinçlendirme/farkındalık eğitimleri ve etkinlikleri düzenlenmesi,

• Abdi İbrahim’in potansiyel verimlilik ve kaynak tasarruf haritası çıkarılarak icracı kurumlara kapasite artırımına yönelik bildirimlerde bulunulması,

• Kurumsal vatandaşlık çalışmaları kapsamında paydaşlar nezdinde sürdürülebilirlik konusundaki farkındalığın artırılmasına yönelik etkinlikler düzenlenmesi,

• Abdi İbrahim tarafından toplum sağlığı, çevre, eğitim ve kültür-sanat alanlarında yürütülen kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin sürdürülebilirlik ekseninde yürütülmesi için destek fonksiyonu rolü üstlenilmesi.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim’in logosu, Şirket’in köklü geçmişini ve kurum kültürünü yansıtıyor.Kurumsal kimlik çalışmalarını da yenilikçi bir yaklaşım çerçevesinde yürüten Abdi İbrahim’in logosu, dünyaca ünlü tasarımcı Massimo Vignelli tarafından tasarlanmıştır. 4 Eylül 2008 tarihinde lansmanı gerçekleştirilen logo; Topkapı Sarayı koleksiyonunda bulunan ve Osmanlı Sultanlarına Çin’den hediye gönderilen bir tabağın içinde kullanılmış desenden ilham alınarak tasarlanmıştır. Şirket’in kimliği ile ortak pek çok öğeyi barındıran logo, Uzak Doğu inanışında yin yang inanışının simgeleştirilmiş halidir. Bu simgeler, değişim ve dönüşüm modelleri arasında yer almaktadır.

Massimo Vignelli’nin “zıtlıkların uyumu” veya “pozitif zıtlıklar” olarak adlandırdığı logoda;

İç İçe Geçmiş Olan Üç HalkaHalkaların her biri, bir nesli simgelemektedir ve Abdi İbrahim’in şu anda üçüncü nesil yöneticiler tarafından yönetildiğini anlatmaktadır. Logodaki bu temsil, özel sektördeki ender şirketlerden birisi olarak Abdi İbrahim’in aynı aileye mensup üç nesil tarafından başarıyla yönetilmesini ifade etmektedir.

Halkaları Tam Ortadan İkiye Bölen Dikey ÇizgiUluslararası bir şirket olma idealindeki Abdi İbrahim’in genel merkezinin bulunduğu yeri anlatmaktadır. Buna göre, çizginin bir yanı Avrupa diğer yanı ise Asya kıtasını; ortadaki çizgi de iki kıtayı birbirinden ayıran İstanbul Boğazı’nı temsil etmektedir.

Dikey Çizgi Tarafından Ayrılmış Olan Halkalardaki Renk FarklılıklarıZıtlıkların uyumu ya da pozitif zıtlıklar adı verilen logoda, simetrik halkalardaki renk farklılıkları Abdi İbrahim’in kurum kültürünü yansıtmaktadır.

ABDI IBRAHIM

LOGOSUNUN HIKÂYESI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, marka değerini korumaya yönelik itibar yönetim stratejileri uyguluyor.Abdi İbrahim, 100 yılı aşkın deneyim ve uzmanlık çerçevesinde oluşturduğu kurum kültürünü ve itibarını korumak için tüm faaliyetlerini vizyonu ve değerleri çerçevesinde yürütmektedir. Abdi İbrahim, çalışanlarının yanı sıra Şirket’in etki alanında yer alan tüm paydaşları için önemli unsurlar içeren bu yol haritası aracılığıyla, marka bilinirliğini ve itibarını kamuoyu nezdinde istikrarlı bir biçimde daha güçlü hale getirmektedir. Abdi İbrahim, itibar yönetimi alanında gerçekleştirdiği kararlı çalışmaların bir sonucu olarak RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi’nin, 2012 yılında GfK Türkiye sponsorluğunda yedi coğrafi bölgede, 15 ilde, 16 bin 243 kişi ile yüz yüze görüşme yöntemi ile gerçekleştirdiği itibar araştırması sonuçlarına göre ilaç sektörünün en itibarlı şirketi seçilmiştir.

Abdi İbrahim’in ürün sorumluluğu konusunda gösterdiği hassasiyet, Şirket’in kamuoyu nezdinde yüksek itibara erişmesinde belirleyici olmuştur. Şirket’in Etik Davranış İlkeleri’nde belirtildiği üzere, ürün geliştirmeye yönelik tüm Ar-Ge çalışmaları ve klinik araştırmalar, Ulusal Mevzuat’ın yanı sıra uluslararası regülasyonlar çerçevesinde yürütülmektedir. Yüksek ürün kalitesine ulaşmaya odaklanan Şirket, tıp etiğindeki güncel gelişmeler ışığında Ar-Ge çalışmalarında gönüllü kullanımını azaltmış, hayvan deneylerini ise tamamen devre dışı bırakmıştır. Tıp etiği gereği ürünlerinin kullanım sürecini de yakından izleyen Abdi İbrahim, ilaçların istenmeyen etkilerini ve ilaç kalitesine ilişkin geri bildirimleri izlemekte, gerekli durumlarda da ilgili makamları bilgilendirmektedir. Bunun yanı sıra Şirket’in tüm çalışanları; piyasadaki Abdi İbrahim ürünlerinin güvenliliği ve kalitesine yönelik her türlü haklı ya da haksız şikâyeti veya hile karıştırılmış olduğundan şüphelenilen ürünlere ait durumları, müşterilerden, doktorlardan, eczanelerden, ilk kullanıcılardan telefon, faks, e-posta, web siteleri, toplantılar ya da diğer iletişim yolları aracılığıyla almaları durumunda 24 saat içinde yetkililere bildirmekle yükümlü tutulmuştur.

ITIBAR YÖNETIMI

POLITIKASI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, İş Etiği İlkeleri’ni kurumsal değerleri ışığında paydaşlarının önerileriyle geliştiriyor.

IŞ ETIĞI ILKELERI

Aşağıda yer alan İş Etiği İlkeleri, Abdi İbrahim’in bu alandaki en kapsamlı çalışması olup, 2015 yıl sonunda yürürlüğe girmesi hedeflenmektedir. Abdi İbrahim, başta çalışanları olmak üzere paydaşlarının da önerilerini dikkate alarak İş Etiği İlkeleri’ni geliştirmeye devam etmektedir.

ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ AMAÇ VE KAPSAMI

Tüm iş süreçlerini tıbba ve insan sağlığına karşı sorumluluklarını dikkate alarak şekillendiren Abdi İbrahim, katma değer odaklı faaliyetleri sırasında topluma karşı yükümlülüklerinden, güvenilir ve dürüst bir çalışma ortamı yaratılması hedefinden asla taviz vermemektedir. Güvenilirlik, kaliteye odaklanmak, müşteri odaklılık, çevreye saygı değerleri çerçevesinde İş Etiği İlkeleri’ni oluşturan Şirket, çalışanlarının yanı sıra etki alanında yer alan paydaşlarına bu kurallar çerçevesinde iş süreçleriyle ilgili davranış ve kurallarının şekillenmesinde bir yol haritası sunmaktadır.

1. YÖNETİCİLERİN VE ÇALIŞANLARIN SORUMLULUKLARI

Abdi İbrahim, tüm çalışanlarından ilgili ulusal ve/veya uluslararası yasa ve yönetmelikler doğrultusunda hazırlanmış politika, prosedür ile yönetmeliklere uygun tavır ve davranış sergilemelerini, Şirket itibarını zedeleyici davranışlardan kaçınmalarını beklemektedir. İş Etiği İlkeleri’nin tüm çalışanlara bildirilmesi, çalışanların bu kurallara gerekli önemi vermelerinin sağlanması ve kurallara uyulması konusunda gerekli çaba ve liderliğin gösterilmesi, yöneticilerin görev ve sorumlulukları arasındadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

2. ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ

• Herkese karşı saygılı olmak,• Doğruluk, dürüstlük,• Şirket itibarına uygun davranışlar sergilemek,• Şirket bilgi güvenliğini korumak,• Şirket kaynaklarını ve zamanını doğru kullanmak,• İşletme, finansal kayıt ve raporların doğruluğundan emin olmak,• Çıkar ilişkisi içinde yer almamak,• Kanun ve mevzuatı bilerek ona uygun hareket etmek.

2.1. Çalışma OrtamıAbdi İbrahim’de çalışanlar tüm ilişkilerinde eşitlik anlayışını gözetir, önyargılı davranışlardan kaçınırlar. Dil, din, ırk, cinsiyet, inanç, politik görüş, yaş, medeni durum, fiziksel ve zihinsel yeterlilik gibi konularda ayrımcılık yapmazlar. İş ortamının gerektirdiği nezaketi, saygıyı her zaman ve her koşulda gösterirler. Fırsat eşitliğine ve kurumsal yapıya saygılıdırlar. Uygulanan açık kapı politikası ile her türlü soru veya sorun ile ilgili, anında ve yerinde yöneticisine ve ilgili kişiye ulaşabilerek görüş ve önerilerini dile getirirler. Güvenlik kurallarına uyar; işyerinde tehlikeli veya saldırı amaçlı alet ve uyuşturucu/uyarıcı/alkol kullanmaz ve bulundurmazlar.

2.2. Şirket İtibarı ve Şirket’i TemsilAbdi İbrahim’de çalışanlar, Şirket itibarına ve Abdi İbrahim markasına zarar verecek davranışlardan kaçınırlar. Abdi İbrahim adını kullanarak şahsi çıkarları için herhangi bir siyasi, politik, ticari ve dini oluşumun içinde yer almazlar ve beyanatlarda bulunmazlar. İş ya da sosyal faaliyetler hakkında yönetim karar süreçleri tamamlanmadan Abdi İbrahim adına taahhütte bulunmazlar. Abdi İbrahim logosunun ve adının yer alacağı her türlü mecrada Kurumsal İletişim Direktörlüğü’nden destek alarak doğru konumlama ve standardizasyonu sağlarlar.

2.3. Şirket Bilgi GüvenliğiAbdi İbrahim’de çalışanlar Şirket’e ait kamuya açık olmayan bilgileri korurlar. Şirket’te bulundukları sürede veya görevleri gereği Şirket olanaklarından yararlanarak oluşturdukları her türlü ürün, tasarım, program, veri tabanı vb. yeniliklerin yani fikri mülkiyet haklarının ticari/mali hakların Abdi İbrahim’e ait olduğunu ve kurum bünyesinde kalması gerektiğini bilirler.

İşlerini yaparken eriştikleri tüm bilgi ve belgelerin gizlilik esasına tabi olduğunu bilirler; sadakat, sır saklama ve rekabet yasağı ilkelerine bağlıdırlar.

2.4. Şirket Kaynaklarının KullanımıAbdi İbrahim’de çalışanlar Şirket kaynaklarını kişisel yararları veya Şirket dışında herhangi bir diğer kişinin yararlanması için kullanmazlar. Sağlanan olanakları verimli kullanır, suistimal etmez ve haksız kullanım yapmazlar. Kaynak kullanımında her zaman azami tasarruf prensibiyle hareket ederler.

2.5. İşletme, Finansal Kayıt ve Raporların DoğruluğuAbdi İbrahim’de çalışanlar Şirket faaliyetlerinin yürütülmesinde ve Şirket’in hissedarlarına, çalışanlarına, müşterilerine, tedarikçilerine ve resmi mercilere karşı yükümlülüklerini yerine getirmesinde, temel teşkil eden bilgi, belge ve kayıtların doğru olması ve zamanında tutulup düzenlenmesi ilkesiyle görevlerini yerine getirirler.

2.6. Çıkar İlişkisiAbdi İbrahim’de çalışanlar görevleri sırasında Şirket yararını korumaya özen gösterir; kendilerine ve yakınlarına çıkar sağlayacak tüm eylem ve davranışlardan kaçınırlar. Abdi İbrahim adını kullanarak kendi veya yakınlarının çıkarları için hiçbir ticari faaliyette bulunmazlar. Hediye alma ve verme konusunda Şirket’in belirlediği politikalara uygun hareket eder ve belirlenen standart hediye verme ve alma uygulamalarının dışına çıkmaz, bu politikaları kendilerine çıkar sağlayacak şekilde manipüle etmezler. Abdi İbrahim içinde

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

akrabalık bağı olan çalışanlar birbirine raporlayamaz, iş alan-veren konumunda olamazlar. Birbirini kontrol eden, karşılıklı olarak bilgi gizliliği sağlanması gereken bölümlerde çalışamazlar.

2.7. Diğer Kurumlarla İlişkilerAbdi İbrahim’de çalışanlar;• Resmi makamlar ve kamu görevlileriyle kurdukları ilişkilerde hukuka

aykırı herhangi bir davranış içinde bulunmaktan kaçınırlar.• Kendilerine farklı kurumlardan gelebilecek hukuk dışı tekliflerde, üst

yöneticilerini bilgilendirmekten sorumludurlar.• Rakiplere karşı rekabet kanununa aykırı hareketler içinde yer

almazlar.• Rakipleri resmi kurumlar ve kamu önünde zor durumda bırakacak

yanlış bilgilendirmeler yapmaktan kaçınırlar.• Müşteriler, tedarikçiler ve tüketicilerimize karşı dürüst ve adil

davranırlar. Yanıltıcı ve aldatıcı davranışlar içine girmezler.

2.8. Yasalara ve Şirket Politikalarına UyumAbdi İbrahim’de çalışanlar tüm yasal mevzuatı bilir ve ona uygun hareket ederler. Sorumlu oldukları işle ilgili yasal mevzuatı ve Şirket politikalarını bilerek ona uygun davranmak zorundadırlar. Abdi İbrahim’in sponsor olduğu tüm klinik çalışmalar ve yürüttüğü Ar-Ge çalışmaları, geçerli ulusal ve uluslararası yasa ve yönetmeliklere göre yürütülmektedir. Klinik araştırmalarda gönüllü kullanımının azaltılarak insan haklarının korunması amacıyla Ar-Ge bünyesinde kurulan Hücre Kültürü Laboratuvarı’nda, ilaç araştırmaları hücre kültürü düzeyinde yapılmakta, deneylerde hayvan kullanılmamaktadır.

2.9. Ürün Güvenliliği, Performansı ve Kalitesinin İzlenmesiYüksek ürün kalitesine odaklanan Abdi İbrahim, ürünlerine ilişkin her türlü güvenlilik bilgilerini ve kalite şikâyetlerini kayıt altına alarak iş süreçlerinde iyileştirmeye gitmektedir. Şirket, ilaçların istenmeyen etkilerini ve ilaç kalitesine ilişkin şikâyetleri izlemek ve ilgili makamlara bildirmeyi yasal yükümlülüklerinin ötesinde

etik bir sorumluluk olarak görmektedir. Şirket’in tüm çalışanları piyasadaki Abdi İbrahim ürünlerinin güvenliliği ve kalitesine yönelik her türlü haklı ya da haksız şikâyeti veya hile karıştırılmış olduğundan şüphelenilen ürünlere ait durumları, müşterilerden, doktorlardan, eczanelerden, ilk kullanıcılardan telefon, faks, e-posta, web siteleri, toplantılar ya da diğer iletişim yolları aracılığıyla almaları durumunda 24 saat içinde firma yetkililerine bildirmekle yükümlüdürler.

2.10. Etik Olmayan Davranışların Bildirimi ve DeğerlendirilmesiAbdi İbrahim içinde İş Etiği’ne aykırı uygulamalar, Yönetim Kurulu’na bağlı olarak çalışan Etik Kurul tarafından takip edilir ve değerlendirilir. Yapılan bildirimler [email protected] adresi aracılığı ile e-posta yoluyla gönderilebilir. Yöneticiye yapılan bildirimler, yönetici tarafından derhal Etik Kurul’a bildirilmelidir.

Etik Kurul’a yapılan bildirimlerde, bildirim sahibinin kimliğinin gizliliği esastır.

Bir çalışanın bir konuyu dürüstçe dile getirmesi/etik bildirimde bulunması ya da bir soruşturmaya katılması; ayrımcılık, kademe indirme, uzaklaştırma, hak kaybı, tehdit ya da taciz (fiziksel veya psikolojik) de dâhil olmak üzere herhangi bir ayrımcılık için temel oluşturamaz. Değerlendirme ve inceleme yapılmasına Etik Kurul tarafından karar verilen bildirimler ile ilgili inceleme Etik Kurul tarafından yetkili kişiler aracılığı ile yaptırılır ve alınan sonuçlara göre Personel Yönetmeliği çerçevesindeki disiplin kuralları uygulanır.

3. İŞ ETİĞİ İLKELERİNİN ÇALIŞANLARLA PAYLAŞILMASI

Abdi İbrahim çalışanları İş Etiği İlkeleri’ne uyum sağlamaktan ve şartları uygulamaktan kişisel olarak sorumludur. Yeni başlayan çalışanlar da dâhil olmak üzere tüm çalışanlara ilgili kitapçıklar dağıtılacak, Ailece intranet portalı ve internet sitesinden de düzenli bilgilendirmeler gerçekleştirilecektir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Hayatı ve dünyayı iyileştirme yolculuğunda, 2020 vizyonu bir yol haritası niteliği taşıyor.

ABDI IBRAHIM’IN

SÜRDÜRÜLEBILIRLIK

STRATEJISI:

2020 VIZYONU

“Hayatı ve dünyayı iyileştirme” yolculuğunda 2020 vizyonunu hayata geçiren Abdi İbrahim; ekonomik, kurumsal, sosyal ve çevresel hedeflerini gözden geçirerek yenilemiştir. Yeni vizyonu doğrultusunda, kurumsal değerlerinden güç alarak yenilikçi ve öncü çizgisini sürdürülebilir kılmaya odaklanan Şirket, kurumsal yapısını daha da güçlü kılmaya yönelik çalışmalar yürütmektedir. Sağlam paydaş ilişkileri yönetimiyle de tüm iç ve dış paydaşlarını (çalışanlar, ecza depoları, tedarikçiler, doktorlar vb.) hedeflerine ortak eden Abdi İbrahim, sağlam ekonomik temellerinden güç alarak toplum sağlığı, eğitim, kültür-sanat ve çevre alanlarında fark yaratan sosyal sorumluluk projeleriyle toplumsal gelişime katkı sunmaya devam etmeyi hedeflemektedir. GRI ilkeleri doğrultusunda sürdürülebilirlik raporlaması gerçekleştiren bir Şirket olmanın yanı sıra BM Küresel İlkeler Sözleşmesi imzacısı olan Abdi İbrahim, önümüzdeki dönemde de çevresel sürdürülebilirlik çalışmalarını sürdürmeyi planlamaktadır.

“Değişime uymak” yerine “değişimi yönlendirmeye” odaklanan Şirket’in sürdürülebilirlik çalışmalarının Türkiye’deki tüm özel sektör kuruluşları açısından da kıyaslama ve örnek alma fırsatları sunması beklenmektedir.

KURUMSAL İTİBAR YÖNETİMİ POLİTİKASI’NIN TEMEL BİLEŞENLERİ: SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE ETİK

İç ve dış paydaşlar nezdindeki kurum algısının iş hedefleri, kurumsal iletişim ve insan kaynakları hedeflerinin bütünleşik çıktısı olduğunu bilen Abdi İbrahim, kurumsal itibar yönetimini kesintisiz ve planlı iletişim faaliyetleri ile gerçekleştirmektedir. Kurumsal değerleri arasında konumlandırdığı “güvenilirlik” ve “insana değer vermek” ilkeleri açısından sürdürülebilirlik ve etik çalışmalarına büyük önem veren Abdi İbrahim, kurumsal itibar yönetimi faaliyetlerini etki alanında yer alan tüm paydaşlara yönelik farkındalık yaratma hedefiyle yürütmektedir. Gelecek nesillere yaşanabilir bir çevre, paylaşımcı ve eşitlikçi bir

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

toplum ile müreffeh ülkeler seviyesine erişmiş bir ülke ekonomisi bırakmayı hedefleyen Abdi İbrahim, sürdürülebilirlik çalışmalarını ise aşağıda detaylandırılan şu hedef grupları çerçevesinde yürütmektedir: Ekonomik, Kurumsal, Çevresel ve Sosyal Hedefler.

EKONOMİK HEDEFLER

2020 vizyonu çevresinde ekonomik hedeflerini yenileyen Abdi İbrahim, 2020 yılında da yurt içi pazardaki liderliğini sürdürmeyi, yurt dışı pazarlardaki satış hacmini artırmayı hedeflemektedir. Bu kapsamda, ürün portföyünü zenginleştirmeye odaklanan Abdi İbrahim, yüksek oranda katma değer sağlayan biyotekonolojik ürünlere yönelik Ar-Ge yatırımlarına devam etmektedir. 2014 yılsonu itibarıyla yaklaşık 50 ülkeye ihracat yapan Abdi İbrahim, biyoteknoloji alanı başta olmak üzere yeni yatırımlarıyla birlikte önemli oranda katma değer artışı yakalamayı öngörmektedir.

Abdi İbrahim, önümüzdeki dönemde gerek yurt içinde gerekse uluslararası platformlarda sürdürdüğü iş geliştirme faaliyetlerinde “kalite” ve “müşteri odaklılık” ilkelerinden asla taviz vermeyerek yüksek marka itibarını ve müşteri memnuniyetini sürdürülebilir kılmayı hedeflemektedir.

KURUMSAL HEDEFLER

Abdi İbrahim CEO’su Süha Taşpolatoğlu önderliğinde 2014 yılında başarıyla yönetilen “Power-Aİ Strateji Vizyon Projesi” kapsamında Şirket’in vizyonu yenilenmiş, 2020 yılına odaklanan yeni bir yol haritası oluşturulmuştur. Kurumsal anlamda Abdi İbrahim’i geleceğe taşımaya odaklanan bu vizyonun tüm çalışanlar tarafından içselleştirilmesi için, kurum içi eğitimler düzenlenmiştir. Abdi İbrahim, 2020 vizyonu çerçevesinde belirlediği uluslararası satış hacminin artırılması ve yurt içi pazardaki hâkim konumunun sürdürülebilir kılınması için önümüzdeki dönemde kurumsal

kapasitesini yeni yetkinliklerle donatmayı hedeflemektedir. Satış-pazarlamadan iş geliştirmeye, üretimden idari işlere kadar farklı fonksiyonları başarıyla yürüten Şirket, organizasyon yapısını daha güçlü kılacak adımlar atmayı planlamaktadır. 2 bin 500’den fazla kişiye istihdam sağlayan Abdi İbrahim, gerçekleştirdiği sürekli eğitim faaliyetleriyle insan kaynağının 2020 vizyonu çerçevesinde görev ve sorumluluk üstlenmesini hedeflemektedir. Lisansör, tedarikçi gibi dış paydaşlarıyla da 2020 vizyonunu paylaşan Şirket, vizyonunun etki alanını artırmıştır.

Abdi İbrahim; köklü, saygın ve yenilikçi sıfatlarıyla özdeşleşmiş kurumsal yapısını sürdürülebilir kılmak adına, önümüzdeki dönemde 2020 hedeflerine yönelik çalışmalarını aynı kararlılıkla sürdürmeyi hedeflemektedir.

ÇEVRESEL VE SOSYAL HEDEFLER

“Hayatı ve dünyayı iyileştirme” vizyonu doğrultusunda 2020 vizyonunu şekillendiren Abdi İbrahim, sağlam ekonomik temellere dayanan kurumsal yapısı sayesinde sosyal ve çevresel alanlarda da referans uygulamalara imza atmaktadır. Tüm üretim süreçlerini çevresel etkiyi gözeterek yürüten Şirket, üretim ve idari birimlerinde “çevreye saygı” çerçevesinde iş organizasyonunu yürütmektedir. Etkin kaynak kullanımı stratejisi doğrultusunda doğal kaynak tüketimini etkin bir biçimde yöneten Şirket, teknolojideki güncel gelişmeleri hızla üretim ve idari altyapısına entegre ederek başta karbon salınımı olmak üzere çevresel etkisini en az ölçüde tutmayı hedeflemektedir.

Türkiye’nin en köklü özel sektör kuruluşlarından biri olarak toplum sağlığı, eğitim, kültür-sanat ve çevre alanlarında kamuoyunda büyük takdir toplayan kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetlerine imza atan Abdi İbrahim, önümüzdeki dönemde de toplumun ihtiyaçları doğrultusunda bu alanlarda “uzun vadeli” ve “sonuç odaklı” projeler yürütmeyi planlamaktadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, paydaşlarını da sürdürülebilirlik çalışmalarına ortak ediyor.

PAYDAŞ ILIŞKILERI

YÖNETIMI

Odaklandığı sektörde uygulamaya koyduğu yenilikçi yaklaşımların yanı sıra saygın marka itibarıyla rakipleri karşısında fark yaratan Abdi İbrahim, etki alanındaki paydaşlarını sürdürülebilirlik çalışmalarına ortak etmeyi ilke edinmiştir. Kendi bünyesinde yürüttüğü sürdürülebilirlik çalışmalarından ortaya çıkan deneyim ve uzmanlığı paydaşlarının ihtiyaçları doğrultusunda değerlendiren Şirket; sosyal sorumluluk kampanyalarıyla da toplumsal gelişime katkı sunmaktadır. Abdi İbrahim, iletişim sektöründeki güncel gelişmeleri yakından takip ederek oluşturduğu çoklu iletişim kanallarıyla da paydaşlarıyla düzenli iletişim kurmaktadır. Bu iletişim kanalları vasıtasıyla paydaşlarından geri bildirimler alan Şirket, sürdürülebilirlik hedeflerinde iyileştirmeler gerçekleştirmektedir.

ABDİ İBRAHİM PAYDAŞ HARİTASI

Abdi Ibrahim Çalışanları: Intranet, tablet iletişim platformu, kurum içi dergi, e-bülten, e-eğitim, medikal bilgi paylaşımı toplantıları, devre ve yılsonu toplantıları, sosyal kulüp faaliyetleri, sportif etkinlikler, gönüllülük çalışmaları, çalışan bağlılığı anketi, öneri sistemi, oryantasyon programı, kariyer gelişim programı, performans görüşmeleriDernekler ve Sivil Toplum Kuruluşları: Proje ortaklıkları, üyelikler, toplantı katılımlarıEcza Depoları: Ziyaretler, telefon görüşmeleri, kurum itibarı ve algı araştırmalarıEczaneler: Tıbbi tanıtım temsilci ziyaretleri, eczacı mektupları, telefon görüşmeleri, kurum itibarı ve algı araştırmaları, diyalog hattı, kurumsal web sitesi

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Hekimler: Tıbbi tanıtım temsilcileri ziyaretleri, bilimsel toplantılar, kongreler/ konferanslar, paneller, hekim mektupları, kurum itibarı ve algı araştırmaları, pazar araştırmaları, klinik çalışmalar, diyalog hattı, kurumsal web sitesiIlgili Kamu Otoriteleri ve Devlet Kurumları: İlgili departman yetkilileri ziyaretleri, merkez ofis ziyaretleri, üyelik, toplantı katılımlarıMedya Mensupları: Basın toplantıları, basın bültenleri, röportajlar, özel haber çalışmaları, kurum itibarı ve algı araştırmasıTedarikçiler: Tedarikçi ziyaretleri, denetimleri, değerlendirme sistemi, telefon görüşmeleriToplum: Toplumsal katkı çalışmaları, kurumsal sosyal sorumluluk projeleri, kariyer günleri, kurum itibarı ve algı araştırmaları, kurumsal web sitesi, sosyal medya iletişim kanallarıHasta ve Hasta Yakınları: Farkındalık ve bilinçlendirme projeleri

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

İç Denetim Komitesi, oluşturduğu risk haritası çerçevesinde denetleme faaliyetlerini yürütüyor.

IÇ DENETIM

UYGULAMALARI

Abdi İbrahim bünyesinde 2006 yılından bu yana faaliyet yürüten İç Denetim Müdürlüğü, risk odaklı bir denetim yaklaşımı çerçevesinde risk yönetim, kontrol ve yönetişim süreçlerine değer katmaya odaklanmıştır. Şirket bünyesinde Denetim Komitesi’ne bağlı olarak faaliyet yürüten müdürlüğün çalışma esaslarını belirleyen Denetim Komitesi Yönetmeliği ve İç Denetim Yönetmeliği, Yönetim Kurulu onayının ardından Mart 2013 tarihinde yürürlüğe girmiştir.

Bunun yanı sıra Abdi İbrahim iş süreçlerine önemli oranda katma değer sağlayacak kurumsal risk haritası oluşturulmuştur. İç Denetim Müdürlüğü, 2014 yılında da risk değerlendirme çalışması yaparak Şirket Risk Haritası’nı güncellemiş, yıllık denetim faaliyetlerini güncellenen haritaya göre planlamıştır. Plana uygun olarak denetim faaliyetleri gerçekleştirilmiş ve sonuçları Yönetim Kurulu ile paylaşılmıştır. Şirket bünyesinde Etik Kurul oluşturulması ve İş Etiği İlkeleri Kodu hazırlanması yönündeki çalışmalar devam etmektedir.

DENETİM KOMİTESİ’NİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI

• Şirket’in finansal raporlama sisteminin bütünlüğünü denetlemek,• Şirket’in efektif, geçerli ve doğru bir muhasebe sistemi geliştirmesine nezaret etmek,• Şirket tarafından yıllık dış denetimi yönetmekle görevlendirilmiş denetim firmasının

performansını, çalışmasını takip etmek ve değerlendirmek,• İç denetim fonksiyonunun performansını değerlendirmek ve çalışmalarını takip

etmek,• Şirket iç kontrollerinin etkinliğini denetlemek,• Şirket’in yazılı politika, prosedür ve yasal mevzuata uyumunu denetlemek ve

değerlendirmek,• Etik uygunluk ve risk yönetimi uygulamalarını denetlemek ve değerlendirmek.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, GMP gerekliliklerini tam olarak yerine getiriyor.

KALITE POLITIKASI

Abdi İbrahim; ilaç üretimleri ve diğer tüm uygulamalarında, yerel ve uluslararası standartlarla GMP gerekliliklerini tam olarak yerine getirmektedir. Ürünlerinin kalitesiyle, insan sağlığına en üst düzeyde, güvenle hizmet sunmaktadır. Çalışmalarını, iç/dış denetimler ve eğitimlerle sürekli iyileştiren Abdi İbrahim, sürdürülebilir bir kalite sistemi oluşturup geliştirmekte ve bunu çalışanlarına benimsetmektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, sektörel kuruluşlarda temsiliyet sahibidir.

ÜYELIKLER

• GS1 Ticaretin Küresel Dili Organizasyonu• Halkla İlişkiler Derneği• İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası• İstanbul İhracatçı Birlikleri Genel Sekreterliği• İstanbul Kimyevi Maddeler ve İhracatçılar Birliği• İstanbul Maden ve Metaller İhracatçı Birlikleri• İstanbul Sanayi Odası• İstanbul Ticaret Borsası• İstanbul Ticaret Odası• İşte Eşitlik Platformu• Kurumsal İletişimciler Derneği• BM Küresel İlkeler Sözleşmesi• Türkiye İnsan Yönetimi Derneği • Türkiye Sanayi ve İşadamları Derneği• World Wide Fund For Nature Türkiye• Türkiye Eğitim ve Gelişim Platformu• Sağlık Ürünleri Derneği• Etik ve İtibar Derneği

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, kesintisiz başarı yolculuğunu ödüllerle pekiştirmeye devam ediyor.

ÖDÜLLER VE

BAŞARILAR

2014İnovaLİG Yarışmasıİnovasyon Stratejisi Kategorisi’nde BeşincilikYenilikçi yaklaşımlarıyla 102 yıldır Türk ilaç sektöründe fark yaratan Abdi İbrahim, Türkiye’nin ilk inovasyon geliştirme programı İnovaLİG Yarışması’nda, İnovasyon Stratejisi Kategorisi’nde beşinciliği elde etmiştir. Şirket, ilaç sektöründe bu ödülü alan tek firma olmuştur.

Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin (TİM) beş ana kategoride düzenlediği İnovaLİG Yarışması’nda, Türkiye’nin önde gelen 470 firmasından 25’i finale kalmıştır. Abdi İbrahim inovasyon stratejileri ve kültürü hakkında yapılan görüşmelerde Ar-Ge’deki inovasyon yönetim sistemi çalışmalarını ayrıntılı olarak paylaşmıştır. 20 kişilik jürinin değerlendirmesi sonucunda İnovasyon Stratejisi Kategorisi’nde beşinciliği elde eden Abdi İbrahim, sektöründe ödüle değer görülen tek ilaç firması olmuştur. İnovasyon yönetimi, inovasyonu destekleyen organizasyonel yapısı ve inovatif çalışmaları nedeniyle bu ödüle layık görülen Şirket, sektörünün öncüsü olarak hedeflediği yolda istikrarlı bir şekilde ilerlediğini bir kez daha göstermiştir.

Türkiye İnovasyon Haftası 2014 etkinlikleri kapsamında 6 Aralık Cumartesi günü İnovaLİG İnovasyon Şampiyonları Ödül Töreni gerçekleştirilerek kazanan firmalara ödülleri verilmiştir.

İlaç Bilincini Geliştirme ve Akılcı İlaç DerneğiTeşekkür PlaketiAbdi İbrahim, toplum sağlığı ve Türk ekonomisi açısından önem taşıyan bilinçsiz ilaç kullanımı konusunda toplumsal farkındalığı artırmak amacıyla 2012’de Akılcı İlaç Kullanımı Kampanyası’nı başlatmıştır. Şirket’in bu kampanya kapsamında yaptığı duyarlı çalışmalar, İlaç Bilincini Geliştirme ve Akılcı İlaç Derneği tarafından 21-23 Kasım 2014 tarihleri arasında Antalya’da düzenlenen toplantıda teşekkür plaketiyle ödüllendirilmiştir. Toplantıda, yerli

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

ve yabancı ilaç sanayi temsilcileri, T.C. Sağlık Bakanlığı ve Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) yetkilileri ve üniversitelerden akademisyenler yer almıştır.

2013Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği Çevreci Tesis ÖdülüTüm faaliyetlerinde çevre duyarlılığını ön planda tutan Abdi İbrahim, Türkiye’de yaşanabilir ve sağlıklı kentler oluşturmayı hedefleyen Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği tarafından Çevreci Tesis Ödülü’nü almaya hak kazanmıştır. Abdi İbrahim İlaç Üretim Tesisleri, Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği Çevreci Tesis Ödülleri 2013 kapsamında, Türkiye genelinde ilaç firmaları arasında ödül alan tek üretim tesisi olmuştur.

Şahabettin Bilgisu Çevre ÖdülleriJüri Özel ÖdülüAbdi İbrahim, 2013’te de Kocaeli Sanayi Odası’nın düzenlediği Şahabettin Bilgisu Çevre Ödülleri yarışmasında Jüri Özel Ödülü’ne layık görülmüştür.

Dragon FestivaliÜç Kategoride BirincilikAbdi İbrahim, dört yıl üst üste katıldığı, Türkiye’nin kurumlar arası gerçekleştirilen en büyük sportif etkinliği Dragon Festivali’nde başarılı sonuçlar elde etmiştir. Türkiye’nin önde gelen 64 firmasının 94 tekne ve 1.598 yarışçı ile katıldığı Dragon Festivali’nde genel müdürlük, fabrika ve saha çalışanlarından 34 yarışmacı ve iki tekne ile yer alan Abdi İbrahim, beş farklı etap yarışında üç birincilik kazanmıştır.

12. Altın Pusula Halkla İlişkiler Ödülleri Yarışmasıİki Altın Pusula ÖdülüAbdi İbrahim, Türkiye Halkla İlişkiler Derneği (TÜHİD) tarafından 2013’te düzenlenen ve iş dünyasının halkla ilişkiler projelerinin değerlendirildiği “12. Altın Pusula Halkla İlişkiler Ödülleri Yarışması”nda “Akılcı İlaç Kampanyası” ve “Van Gogh Alive Dijital Sanat Sergisi” ile iki kategoride ödül almıştır. Şirket, “Akılcı İlaç Kullanımı Kampanyası” ile Kurumsal Sorumluluk (Sağlık) kategorisinde ve “Van Gogh Alive Dijital Sanat Sergisi” ile Sponsorluk İletişimi (Kültür&Sanat) kategorisinde, iki Altın Pusula Ödülü’ne birden layık görülmüştür.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

ESQRAvrupa Kalite Başarı ÖdülüAr-Ge, üretim ve lojistikte dünya standartlarındaki tesislerinde hizmet veren Abdi İbrahim, ESQR (European Society for Quality Research-Switzerland) tarafından kalite kültürünün yerleşmesi için gösterdiği çaba ve kalite yönetimi adına sağladığı katkılar nedeniyle 2013 yılı “European Quality Achievement-Avrupa Kalite Başarı” ödülüne değer bulunmuştur.

2013 Effie Türkiye Reklam Etkinliği YarışmasıGümüş Effie ÖdülüAbdi İbrahim’in 100 yıllık köklü uzmanlık ve deneyimi ışığında sağlık ürünleri kategorisinde yarattığı Bruno markası, Reklamcılar Derneği ve Reklamverenler Derneği’nin; Effie Worldwide Inc. işbirliğiyle düzenlediği 2013 Effie Türkiye Reklam Etkinliği Yarışması’nda Kozmetik-Kişisel Bakım kategorisinde “Gümüş Effie Ödülü”ne layık görülmüştür.

Nicholas Hall AwardsWorldwide Marketing Award, Creative AwardBruno, OTC pazarında trendleri belirleyen ve büyük şirketlere sunduğu datalarla stratejilerine yön veren dünyanın prestijli kuruluşlarından Nicholas Hall’un, her yıl dünya OTC otoritelerinin (OTC şirketleri, akademisyenler, pazarlama guruları) oyları ile seçtiği Nicholas Hall Awards’ta yarışarak iki büyük ödülün sahibi olmuştur. Bruno, dünyanın en prestijli ödülleri arasındaki “Worldwide Marketing Award” ve “Creative Award”ı aynı anda kazanan ilk Türk şirketi olmuştur.

Kristal Elma Ödülleriİki Kristal, Bir Bronz ÖdülAbdi İbrahim, 2013’te 25.’si düzenlenen ve 2 bini aşkın yaratıcı işin değerlendirildiği Kristal Elma Ödülleri’nde, iki kristal ve bir bronz ödülün sahibi olmuştur. Şirket, burun bakım sağlığı ürünü “Bruno”, “Ekspaz/Konuşma Balonları” ile iki Kristal, “Patlat Gitsin” adlı veri tabanına dayalı pazarlama çalışmasıyla da bir Bronz ödüle layık görülmüştür.

Altın Havan ÖdülleriAltın Havan ÖdülüAbdi İbrahim’in vitamin, mineral, omega-3, gıda takviyeleri alanında ilk destek ürünleri markası olan YouPlus, 2013 Altın Havan Ödülleri’nde İlaç Dışı Ürün Kategorisi’nde, “Altın Havan” ödülünü almaya hak kazanmıştır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

MediaCat Felis ÖdülleriYaratıcılık ÖdülüAbdi İbrahim, pazarlama iletişiminde yaratıcı ve etkili medya fikrinin önemini, reklamın ticari başarısındaki rolünü vurgulamak, yaratıcı medya uygulamalarının gelişmesine katkı sağlamak amacıyla 2013’te sekizincisi düzenlenen MediaCat Felis Ödülleri’nde, Bruno serum fizyolojik ile “Kozmetik, Kişisel Bakım Sağlık Ürünleri” içerisinde “Yaratıcılık” kategorisinde ödül almıştır.

Farmaskop Ulusal Sağlık İletişimi ÖdülleriYedi ÖdülSağlık iletişiminin gelişmesi ve ilerlemesinin yanı sıra sektörün büyümesine katkıda bulunmak amacıyla 2008’den bu yana düzenlenen “Farmaskop Ulusal Sağlık İletişimi Ödülleri”nde Abdi İbrahim, YouPlus, Bruno ve Van Gogh Alive Dijital Sergisi ile yedi ödül birden almıştır. Abdi İbrahim, “Hayatta Herkesin Biraz Desteğe İhtiyacı Vardır” mottosuyla başlattığı kampanyayla YouPlus ile “En İyi Marka Hatırlatıcı Malzeme Birincilik Ödülü’’ ve “En İyi Entegre Kampanya Başarı Ödülü”nün sahibi olmuştur. Abdi İbrahim’in Sağlık Ürünleri kategorisinde dünyaya açılan ilk markası olan burun bakım sağlığı ürünü Bruno, sosyal medya da dâhil olmak üzere çok büyük ses getiren Bruno Bebek Serum Fizyolojik reklam kampanyasıyla “En İyi TV/Sinema Reklamı-Birincilik Ödülü”, “En İyi Radyo Spotu” ve “En İyi Entegre Kampanya Birincilik ve Başarı Ödülü”nü almıştır.

2013 SAP Kalite ÖdülleriBüyük Ölçekli Uygulamalar Kategorisi, Gümüş MadalyaAbdi İbrahim’in RAISE Projesi (Renovation in Abdi İbrahim with SAP Environment), 2013 SAP Kalite Ödülleri’nde “Büyük Ölçekli Uygulamalar” kategorisinde Gümüş Madalya’nın sahibi olmuştur. Proje yönetimi ve kalitesini 10 başlık altında değerlendiren Kalite Ödülleri’nde, birçok başvuru arasından hazırladığı detaylı rapor ile finale kalan RAISE Projesi, final sunumunda gösterdiği başarı ile jüriden büyük takdir toplamıştır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

2012 Farmaskop Ulusal Sağlık İletişimi Yarışması En İyi Bilinçlendirme-Farkındalık ve En İyi Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kategorilerinde Başarı Ödülü Abdi İbrahim tarafından düzenlenen Akılcı İlaç Kampanyası, Farmaskop Ulusal Sağlık İletişimi Ödülleri’nde “En İyi Bilinçlendirme-Farkındalık Kampanyası” kategorisinde birincilik, “En İyi Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kampanyası” kategorisinde ise Başarı Ödülü almıştır. Kampanyalar kategorisinde yarışan tüm rakiplerini geride bırakarak Büyük Ödül’ün de (Best of Best) sahibi olan kampanya, Altın Havan Ödülleri’nde de Yılın Sosyal Sorumluluk Projesi ödülünün sahibi olmuştur.

Türkiye İtibar Araştırması 2012 İlaç Sektörü İtibar Sıralamasında Birincilik Abdi İbrahim, RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi’nin, GfK Türkiye sponsorluğunda yedi coğrafi bölgede, 15 ilde, 16 bin 243 kişi ile yüz yüze görüşme yöntemi ile gerçekleştirdiği itibar araştırması sonuçlarına göre, ilaç sektöründe en itibarlı şirket sıralamasında birinci sırada yer almıştır.

12. Altın Pusula Ödülleri Kurumsal Sorumluluk, Sağlık ve Sponsorluk İletişimi, Kültür-Sanat Ödülleri Abdi İbrahim, Akılcı İlaç Kullanımı Kampanyası ve Van Gogh Alive Dijital Sanat Sergisi projeleri ile Türkiye Halkla İlişkiler Derneği (TÜHİD) tarafından, 12.’si gerçekleştirilen Altın Pusula Halkla İlişkiler Ödülleri’nde Kurumsal Sorumluluk-Sağlık ve Sponsorluk İletişimi-Kültür Sanat kategorilerinde ödüllerin sahibi olmuştur.

Superbrands (Süper Markalar)Türkiye Listesi’nde Yer Alan Tek İlaç Şirketi Abdi İbrahim, dünyada 87 ülkede düzenlenen Superbrands (Süper Markalar) araştırmasının 2012 yılı ayağında 159 şirketi kapsayan Türkiye Listesi’ne giren tek ilaç şirketi olmuştur. Araştırma şirketi Nielsen’in ölçümlerinin yanı sıra iş dünyası ve özellikle marka konusuyla ilişkili sivil toplum kuruluşlarının yöneticilerinin görüşleri doğrultusunda oluşturulan listede, şirketlerin büyüklüğü ile teknoloji yatırımları, iş gücü kalitesi, yaratıcılığı, markalaşmaya yaptığı yatırım ve marka devamlılığı, sosyal sorumluluk projelerine katkısı, çevre duyarlılığı, etik değerlere uyma ve vergi sıralamasındaki yeri dikkate alınmaktadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

Fortune 500 Türkiye Sıralaması Türkiye’nin 78. En Değerli Markası Fortune Türkiye Dergisi tarafından düzenlenen “Türkiye’nin En Büyük 500 Markası” 2012 sıralamasında, Abdi İbrahim 78. sırada yer almıştır.

Kariyer.netİnsana Saygı ÖdülüAbdi İbrahim, insan kaynakları platformu Kariyer.net tarafından düzenlenen İnsana Saygı Ödülü’ne 2008, 2009, 2010, 2011 ve 2012 yıllarında değer bulunmuştur.

Kalite ve Ticari Prestij Avrupa YarışmasıAltın ÖdülAbdi İbrahim, Avrupa’da kalite ve mükemmeliyetçilik alanında kendini göstermiş firmaları ödüllendirmek amacıyla her yıl Association of Otherways (OMAC) tarafından organize edilen Kalite ve Ticari Prestij Avrupa Altın Ödülü’nün sahibi olmuştur.

Business Initiative Directions (B.I.D.) ÖdülleriIQS Uluslararası Toplam Kalite Yönetimi Katılım ÖdülüAbdi İbrahim; başarılarla dolu 100. yılını, Business Initiative Directions (B.I.D.) Ödülleri’nde Altın Kategori’de yarışarak aldığı Uluslararası Toplam Kalite Yönetimi Ödülü ile taçlandırmıştır.

Abdi İbrahim 2012 yılında B.I.D. tarafından “Toplam Kalite Yönetimi” dalında altın kategoride ve OMAC (Otherways Management Association Club) tarafından Altın Avrupa Kalite ve Ticari Prestij ödülüne layık bulunmuştur.

B.I.D. tarafından 2011 yılında 117 farklı ülkeden, alanlarında lider olan şirketlerin değerlendirildiği ve bağımsız komisyonlar tarafından yapılan kapalı oylama sonucunda, Abdi İbrahim, International Quality Summit (IQS- Uluslararası Kalite Zirvesi) kriterleri çerçevesinde, Gold Kategori alanında Toplam Kalite Yönetimi ödülünü almaya layık bulunmuştur.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

CIO Yarışması En Yenilikçi Proje Ödülü Abdi İbrahim, toplam 128 projenin başvurduğu ve sadece 42 projenin ön elemeyi geçebildiği CIO ödüllerinde www.1arada.com projesi ile sağlık alanındaki En Yenilikçi Proje ödülüne layık görülmüştür. 19 Kasım 2012’de kullanıma açılarak aile hekimlerini dijital dünyada buluşturan ve kısa sürede 2 bin üyeye ulaşarak önemli bir başarı elde eden www.1arada.com, 2012 yılında üçüncüsü gerçekleştirilen CIO Ödül Töreni’nde aldığı ödülle başarısını perçinlemiştir.

2011 Azerbaycan Yılın Şirketi YarışmasıYılın İlaç FirmasıAbdi İbrahim, Azerbaycan’ın başkenti Bakü’de düzenlenen Yılın Şirketi yarışmasında Yılın İlaç Firması Ödülü’nü almıştır.

Avrupa İş ÖdülleriRuban D’Honneur ÖdülüAbdi İbrahim, Avrupa iş dünyasının en prestijli ödülleri arasında yer alan 2011 Avrupa İş Ödülleri’nde (European Business Awards) UKTI Yenilikçilik Ödülleri (The UKTI Award for Innovation) Kategorisi’nde Ruban D’Honneur ödülüne layık görülmüştür.

Altın Havan İlaç ve Eczacılık Sektörü Başarı ÖdülleriSanayi Ar-Ge ÖdülüAbdi İbrahim, Altın Havan-2011 Yılı İlaç ve Eczacılık Sektörü Başarı Ödülleri’nde, Sanayi Ar-Ge Ödülü’ne değer görülmüştür.

2010İhracatın Yıldızları YarışmasıKararlı Ar-Ge Ödülü Abdi İbrahim, İhracatın Yıldızları Yarışması’nda Kararlı Ar-Ge Ödülü’nü almıştır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 YÖNETIM

YAKLAŞIMI

2009Edu Plus 8. Yönetim ZirvesiOnur Ödül Abdi İbrahim, Edu Plus 8. Yönetim Zirvesi Onur Ödülü’nü almıştır.

2008Danimarka İhracat BirliğiPrens Henrik Onur NişanıAbdi İbrahim Başkanı Nezih Barut, Danimarka İhracat Birliği tarafından verilen Prens Henrik Onur Nişanı’nı alan ilk Türk olmuştur.

2007Sanayide Enerji Verimliliği Proje YarışmasıEnerji Verimliliği Endüstriyel Tesis Dalında Birincilik Abdi İbrahim Üretim Tesisleri, Sanayide Enerji Verimliliği Proje Yarışması’nda “Enerji Verimliliği Endüstriyel Tesis” dalında birincilik ödülünü almıştır. Bunun yanı sıra Abdi İbrahim Üretim Tesisleri, Sanayide Enerji Verimliliği Proje Yarışması’nda, Enerji Tüketimi 1.000-50.000 TEP olan tesisler kategorisinde “En Başarılı Enerji Verimliliği Uygulama Projesi” üçüncülük ödülünü almıştır.

Kariyer.netİnsana Saygı ÖdülüAbdi İbrahim, başvuru yanıtlama oranı en yüksek firmalar arasına girerek kariyer.net İnsana Saygı Ödülü’nü almıştır.

Edu Plus 4. Liderlik Zirvesi Yıllın Lideri Ödülü Abdi İbrahim Yönetim Kurulu Başkanı Nezih Barut, Edu Plus tarafından düzenlenen 4. Liderlik Zirvesi’nde Yılın Lideri Ödülü’nü almıştır.

Toplum Gönüllüleri Vakfı Teşekkür Plaketi Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu Üyesi Cenan Esirtgen, Toplum Gönüllüleri Vakfı’nın beşinci kuruluş yıl dönümü etkinliğine yaptığı katkılar nedeniyle teşekkür plaketi almıştır.

2006İlaç Sanayi İnsana Saygı Ödülü Abdi İbrahim, İlaç Sanayi İnsana Saygı Ödülü’nü almıştır.

Göztepe Rotary Kulübü Meslek Hizmet Ödülü Abdi İbrahim Başkanı Nezih Barut, mesleğindeki başarılı çalışmaları ve liderlik vasıfları nedeniyle Göztepe Rotary Kulübü tarafından Meslek Hizmet Ödülü’ne layık görülmüştür.

2004Kariyer.netKurumsal Başarı ÖdülüAbdi İbrahim, insan kaynakları alanındaki çalışmaları sebebiyle kariyer.net tarafından düzenlenen yarışmada, Kurumsal Başarı Ödülü’ne layık görülmüştür.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

ÜLKEMİZE VE İNSANLIĞA FAYDA SAĞLAYACAK YATIRIMLAR YAPMAKİŞTE BİZİM İŞİMİZ BU

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 EKONOMIYE SAĞLANAN KATMA DEĞER / ANAHTAR PERFORMANS GÖSTERGELERİ (KPI)

3 FINANSAL VE OPERASYONEL GÖSTERGELER

3 ÜRETIM

3 SATIŞ VE PAZARLAMA

3 LOJISTIK

3 IŞ GELIŞTIRME

3 AR-GE

3 YATIRIMLAR

3 FIKRI SINAI MÜLKIYET HAKLARI

3 DEVLET TEŞVIKLERI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

Abdi İbrahim, 2014 yılında yüzde 5,9 yurt içi pazar payı ile sektör liderliğini sürdürdü.

EKONOMIYE SAĞLANAN

KATMA DEĞER

ANAHTAR PERFORMANS

Hedef Gerçekleşen

Türkiye’nin gelişimine ivme kazandırmak

2013 ve 2014 yıllarında ödenen toplam vergi tutarı: 277 milyon TL

Rekabet üstünlüğünü sürdürülebilir kılacak yatırımlar gerçekleştirmek

2013 ve 2014 yıllarında toplam yatırım tutarı: 14,1 milyon ABD Doları

Ar-Ge çalışmalarıyla iş süreçlerinden elde edilen katma değeri yükseltmek

2013 ve 2014 yıllarında toplam Ar-Ge bütçesi: 87,77 milyon TL

Gelecek hedefl erini destekleyecek satış performansına ulaşmak

2014 yılsonu itibarıyla toplam satış geliri: 538 milyon ABD Doları

Ürün portföyünü referans ilaçlarla zenginleştirmek

2014 yılsonu itibarıyla 180’i aşkın marka ve yaklaşık 350 ürün

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

Abdi İbrahim, cirosunu 2014 yılında 538 milyon ABD Doları’na yükseltti.

FINANSAL VE OPERASYONEL

GÖSTERGELER

2011 2012 2013 2014

Toplam Satışlar (Milyon Kutu) 205,7 227,1 152 197

Ciro (Milyon ABD Doları) 852,6 804 428 538

İhracat (Milyon ABD Doları) 26,8 30,8 52 52

Pazar Payı (%) 7,9 8 6,0 5,9

Yatırımlar (Milyon ABD Doları) 17,9 15,5 11,9 2,2

Abdi İbrahim, 2003 yılından bu yana ciro ve kutu satışı bazında yurt içi pazarda lider konumundadır.

Abdi İbrahim, Türk toplumuna karşı sorumluluğunun bir gereği olarak tüm yasal zorunluluklarını eksiksiz bir biçimde yerine getirmektedir.

(Bin TL) 2011 2012 2013 2014

Ödenen Vergi ve Yasal Yükümlülükler 149.932 145.825 128.059 149.389

Kurumlar Vergisi 16.195 7.126 4.453 12.780

Gelir Vergisi 64.067 48.710 52.532 60.585

Katma Değer Vergisi (KDV) 9.055 20.382 24.606 33.404

Damga Vergisi 335 223 948 237

Reklam ve İlan Vergisi 32 29 86 54

Emlak Vergisi 519 596 882 776

Sosyal Güvenlik Kesintileri 59.729 68.758 44.552 41.554

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

ÜRETIM Abdi İbrahim, modern üretim teknolojisiyle iş süreçlerindefark yaratıyor.Abdi İbrahim, üretimlerini İstanbul Esenyurt’ta 83 bin metrekare alan üzerine kurulu, 64 bin 900 metrekare kapalı alana sahip tesisinde gerçekleştirmektedir. 2000 yılında 100 milyon dolarlık yatırımla, dünyanın en ileri teknolojileri kullanılarak hizmete açılan tesiste, iki vardiyalı çalışma şekliyle yılda 350 milyon kutu üretim yapılabilmektedir.

Modern ve çevre dostu teknolojilerin kullanıldığı, yüksek kalitede ilaç üretiminin yapıldığı tesislerde, tüm üretim süreçleri alanında uzman 563 kişilik bir ekip tarafından yürütülmektedir. Katı, yarı-katı ve likit formlarda üretim yapılan tesislerde, 2013 yılında 147,3 milyon kutu ilaç üretilmiştir. Katı formlardaki üretimin yüzde 13,2’si, likit ve yarı katı formlardaki üretimin yüzde 17,5’i dünyanın önde gelen ilaç firmaları için fason olarak üretilmiştir. 2014 yılında ise 166,9 milyon kutu ilaç üretilmiş; katı formlardaki üretimin yüzde 10,9’u, likit ve yarı katı formlardaki üretimin yüzde 13’ü dünyanın önde gelen ilaç firmaları için fason olarak üretilmiştir.

Var olan ürün gruplarına ek olarak efervesan ve DPI alanlarında da hizmet vermek üzere son teknolojiye sahip sistemlerin kurulumları tamamlanmıştır. 2014 yılı başı itibarıyla ilk inhaler ürününün üretimine başlanmıştır.

ÖNCELİK, YÜKSEK KALİTE STANDARTLARIFaaliyetlerinde sağlık sektörünün toplumsal yönünü de gözeten Abdi İbrahim, üretim sürecinin her aşamasını yüksek kalite standartları çerçevesinde yürütmektedir. Süreçler, hem teknolojik yatırımlar hem de izlenebilirliği ve verimliliği artırıcı otomasyon sistemleriyle sürekli geliştirilmektedir.

Avrupa ve dünyada ilaç üretimi konusunda lider ülkelerin otoriteleri ve firmaları tarafından denetlenen ve onaylanan üretim tesislerinde, dünya çapında bilinen markalara ait son teknolojiyle donatılmış, yüksek hıza sahip üretim ve ambalaj makineleri kullanılmaktadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

Abdi İbrahim, operasyonel mükemmeliyetçilik çalışmaları yoluyla üretim makinelerinin OEE verimliliğinde, fabrika ortalamasında yüzde 5 seviyesinde iyileşme hedeflemiştir. Ayrıca paketleme makinelerinde en yoğun ilk beş ilaç üretiminde batch boyunca ortalama hızı en az yüzde 15 artırma kararı almıştır. Bu konuda çalışmalar tüm hızıyla devam etmektedir.

MÜŞTERİ FİRMA VE OTORİTE DENETİMLERİAbdi İbrahim Üretim Tesisleri, 2013 ve 2014 yıllarında 21’i yerli ve yabancı müşteri, 7’si ulusal ve uluslararası otoriteler tarafından olmak üzere 28 başarılı denetimden geçmiştir. 2013 ve 2014 yıllarında sağlık otoriteleri ve müşteri firmalar tarafından aşağıdaki denetimler yapılmıştır:

2013 Yılı Denetimleri

Denetim Tarihi Denetleyen Firma

15-18 Nisan Infarmed Portekiz Sağlık Bakanlığı

29-30 Mayıs Helm AG/Almanya

24-25-26 Haziran MCC/Güney Afrika Sağlık Bakanlığı

25-26 Haziran Camox Pharmaceuticals/ Güney Afrika

31 Temmuz- 1-2 Ağustos T.C. Sağlık Bakanlığı

5-6 Ağustos Sandoz/Almanya

3 Eylül Actavis/Türkiye

13-14 Kasım T.C. Sağlık Bakanlığı

28 Kasım Zentiva/Türkiye

2-3 Aralık Pfizer/Türkiye

2014 Yılı Denetimleri

Denetim Tarihi Denetleyen Firma

15-16 Ocak T.C. Sağlık Bakanlığı

18 Şubat Cipla Ltd./Hindistan

19-20 Mart Libya Sağlık Bakanlığı

26-27 Mart GE Pharma/Bulgaristan

16-17 Nisan ISO 9001/Türkiye

26-30 Mayıs Peru Sağlık Otoritesi

19-20 Haziran Sanofi/Fransa

9 Temmuz World Medicine/Türkiye

19 Ağustos Helm Hormosan/Almanya

3-4 Eylül Servier/Fransa

15-16 Eylül T.C. Sağlık Bakanlığı

18 Eylül Otsuka Pharmaceuticals/Japonya

19 Eylül Crister-Certipharm/Fransa

23 Eylül Bluefish Pharmaceuticals/İsveç

9-10 Ekim Astra Zeneca/İngiltere

30-31 Ekim Vifor Pharma Int./İsviçre

6-7 Kasım GSK/İngiltere

20-21 Kasım Helm-Demo/Yunanistan

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

Abdi İbrahim, Türkiye’nin en yetkin ve en güçlü pazarlama-satış ekibine sahiptir.

SATIŞ VE PAZARLAMA

Abdi İbrahim, 180’i aşkın marka ve yaklaşık 350 ürünle ilaç sektörünün en geniş ürün portföyüne sahiptir. “Hayatı ve dünyayı iyileştirme” vizyonuyla hareket eden Şirket, hemen hemen tüm tedavi alanlarındaki ürünleriyle insan sağlığına hizmet etmektedir. Mevcut ürünlerin pazar payını artırarak, alanında güçlü başka markalar yaratarak her yıl çok daha fazla sayıda insana sağlık dağıtmak hedefindedir.

Abdi İbrahim’in yaklaşık 1.300 kişiden oluşan, ülke çapında organize olmuş güçlü saha ekibi; Türkiye’deki 100 bin doktorun yaklaşık yarısına hizmet götürmekte, yaklaşık 15 bin eczaneye de birebir ulaşmaktadır. Şirket, satış ve pazarlama kanallarında gelişen teknoloji ve değişen sektör koşullarına uyumlu, etkin ve verimli bir yaklaşım benimsemektedir.

DİNAMİK ŞİRKET, DİNAMİK SÜREÇLER

Şirket, 2013 itibarıyla pazarlama ve satış organizasyonunda yeni bir yapılanmaya giderek daha dinamik bir yapıya kavuşmuştur. Ürünler; Sağlık Ürünleri, Temel Ürünler ve Kronik Ürünler olmak üzere üç temel grup altında toplanmış, her grup için organizasyonel verimliliği üst seviyelere çıkaracak ayrı bir iş modeli benimsenmiştir.

Abdi İbrahim, Nisan 2013’te Pazarlama ve Satış Etkinliği Direktörlüğü çatısı altında “çoklu kanallar pazarlama yönetimi”ni kurmuştur. Bu sistemle müşteri odaklılık, müşteri segmentasyonu, kişiselleştirme, öğrenme bilinciyle hareket etme konularında pazarlama yaklaşımı

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

değişikliğini benimsemiştir. Çoklu kanal pazarlama iletişimi; doğru hedef kitleye, doğru mesajı, doğru kanallardan ulaştırma temeline dayanmaktadır. Buradaki esas, iletişim hedefinde yer alan paydaşların beklentileriyle örtüşen, etik değerlere bağlı, saha gücüyle entegre yönetilebilen stratejik bir kanal orkestrasyonudur.

ULUSLARARASI ALANDA GÜCÜNE GÜÇ KATIYOR

Abdi İbrahim’in en büyük hedeflerinden biri, büyümesini uluslararası pazarlarda da sürdürerek önemli bir küresel oyuncu olmaktır. Şirket, yurt dışı faaliyetlerinde Kazakistan, Cezayir, Irak, Gürcistan, Azerbaycan, Arnavutluk gibi stratejik pazarlarda yeni ürünler ve teşkilatlarıyla büyümesini artırmaktadır. Diğer ülkelerde ise ürün ve portföy odaklanmasıyla ülkelerin satış büyüklüklerini artırmayı hedeflemektedir. Abdi İbrahim, Avrupa ve Kanada başta olmak üzere tüm dünyadaki lisans satış faaliyetleriyle ihracat rakamını yükseltmektedir.

Şirket, satış ve pazarlama organizasyonu bulunan Cezayir, Kazakistan, Gürcistan, Azerbaycan’da toplam 321 kişilik saha ve merkez ofis kadrosuyla büyümeyi sürdürmektedir. Irak, Arnavutluk, Yemen, Moldova, Bosna Hersek gibi distribütörlerle çalışılan pazarlarda da Abdi İbrahim çalışma prensipleriyle tanıtım yapan 50’yi aşkın saha ekibi bulunmaktadır.

Stratejik ülkeler• Cezayir• Kazakistan• Irak• Arnavutluk• Gürcistan• Azerbaycan

Lisans verilen ülkeler• Kanada• Rusya• Ukrayna• Lübnan• Beyaz Rusya• Tunus• Fas• Güney Afrika• Güney Kore• AB Ülkeleri

Diğer ülkeler• Bosna Hersek• Moldova• Yemen• Ürdün• Türkmenistan• Libya• Afganistan• İngiltere• Portekiz• Çek Cumhuriyeti• Belçika• Hollanda• Almanya

Uluslararası pazarlarda ruhsatlı ürün dağılımı (adet)

Abdi İbrahim’in kendi organizasyonuyla bulunduğu ülkeler (Kazakistan, Cezayir, Azerbaycan, Gürcistan)

Balkanlar 87

AB (Abdi İbrahim adına ruhsat sayısı) 24

AB (out-license olan ruhsat sayısı) 111

Kanada 10

Ortadoğu ve Kuzey Afrika 48

CIS (Bağımsız Devletler Topluluğu) 51

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

Abdi İbrahim Lojistik Merkezi, lojistikte teknolojinin ulaştığı son noktayı temsil ediyor.Abdi İbrahim, 2010 yılında 35 milyon dolarlık yatırımla 22 bin 600 metrekare kapalı alana ve toplam 14 bin 500 palet depolama kapasitesine sahip Abdi İbrahim Lojistik Merkezi’ni faaliyete geçirmiştir.

Merkez’de malzeme hareketleri dâhil tüm işlemler bilgisayar kontrolünde el değmeden gerçekleştirilmekte, manuel depolara göre daha az alanda daha fazla malzeme stoklanabilmektedir. Bina izleme sistemiyle 7/24 sıcaklık ve nem değerleri kontrol altında tutulan Merkez’de, günde ortalama 1.000 palet hareket görmektedir.

Lojistik Merkezi’nde 2013 yılında 36 farklı ülkeye 3 bini aşkın palet ilaç ihraç edilmiş, 16 fason firmaya 13 binin üzerinde palet ilaç sevk edilmiştir. Yıl içinde mamul depoya ise yaklaşık 41 bin palet gönderilmiştir. 2014’te ise Lojistik Merkezi’nde 42 farklı ülkeye yaklaşık 3 bin palet ilaç ihraç edilmiş, 16 fason firmaya yaklaşık 15 bin palet ilaç sevk edilmiştir. Yıl içinde mamul depoda ise 51 bini aşkın palet hareket görmüştür. 2014 boyunca Lojistik Merkezi’ne iç piyasadan ve ithal olarak toplam 13 bin 265 palet ilaç hammaddesi, 29 bin 262 palet ambalaj malzemesi ve 3 bin 471 palet ilaç mamul alınarak sisteme girişleri yapılmıştır.

Bitmiş ürünlerin depolandığı Zet Depo’da toplam 16 bin metrekarelik kapalı alan kullanılmaktadır. Depoda 2 bin 796 paletlik Karantina Depo, 4 bin 772 paletlik Satış Depo, 2 bin 59 paletlik Promosyon ve Numune Depo bulunmaktadır. Zet Depo’dan günde ortalama 850 bin kutu (yaklaşık 7 bin koli) sevkiyat yapılmaktadır.

LOJISTIK

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

İş Geliştirme Bölümü, Abdi İbrahim’in ürün yelpazesini genişletmeye odaklanıyor.

IŞ GELIŞTIRME

Abdi İbrahim’in varoluş amacı, hayatı ve dünyayı iyileştirmektir. Altı kişiden oluşan İş Geliştirme Bölümü, Abdi İbrahim’in ürün yelpazesini genişletmeye ve zenginleştirmeye odaklanmıştır.

Bölüm, 2020 stratejik vizyonu çerçevesinde, ürün portföyünün geliştirilmesi, yeni stratejik iş alanlarının belirlenmesi ve giriş planlarının sunulması amacıyla tüm in-licensing, co-marketing, fason üretim, lisansör ilişkileri, M&A ve JV süreçlerinin yönetilmesi görevini üstlenmektedir.

GÜVEN DUYULAN ŞİRKET

Birçok uluslararası firma, ilaçlarının üretimi, pazarlaması ve dağıtımı için Abdi İbrahim’e güven duymaktadır. Ortaklarının bu güveni, Abdi İbrahim’in projelerine yansıttığı hız, kararlılık ve esnekliğin yanı sıra pazar bilgisine, ticari deneyimine ve gerçekleştirdiği her işle kanıtladığı başarısına dayanmaktadır.

Abdi İbrahim, Türk ilaç pazarının en büyük ve en hızlı büyüyen 10 ATC3 sınıfına odaklanarak, aktif olduğu alanlarda pazar liderliğini hedeflemektedir. Böylece hem en önemli ve en hızlı gelişen alanlarda sağlık ihtiyaçlarının karşılanması hem de Abdi İbrahim’in güçlü operasyonel pozisyonunun daha da iyileştirilmesi amaçlanmaktadır.

Günümüzde öne çıkan onkoloji, metabolizma (osteoporoz, diyabet, obezite), bağışıklık sistemi, kardiyovasküler sistem, solunum sistemi gibi tedavi alanları, İş Geliştirme Bölümü’nün odağındadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

TEKNOLOJİ TRANSFERİ

2014 yılında Türk ilaç pazarındaki bazı uygulamaların değişmesi, Abdi İbrahim’in iş geliştirme konusundaki aksiyon planlarını önemli ölçüde değiştirmiştir. Yerli üretimin desteklendiği yeni düzenlemeler, iş geliştirme çalışmalarını teknoloji transferine yoğunlaştırmıştır. Pazardaki yabancı sermayeli şirketlerin öne çıkan yerli üretim ihtiyacının karşılanması süreci de Abdi İbrahim’in fason üretim kapasitesinin daha değerlenmesi olarak gündemde yerini almıştır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

Abdi İbrahim, ürün geliştirme alanındaki yetkinliğiyle ön plana çıkıyor.

İlaç, sağlık sektörünün ihtiyaçlarına paralel olarak yenilikçi tedavi yöntemleri geliştirmesi beklenen Ar-Ge yoğunluklu bir sektördür. Kurulduğu günden bu yana Ar-Ge kültürüne sahip olan Abdi İbrahim, bilimin insan sağlığına yönelik kaliteli ve ekonomik çözümlere hizmet edebilmesi için, gelişimin ve inovasyonun temel belirleyicisi Ar-Ge’ye ihtiyaç olduğunun bilincindedir. Bu nedenle yıllık cirosunun yaklaşık yüzde 5’ini Ar-Ge faaliyetlerine ayıran Şirket, 2014 yılsonu itibarıyla 96 patent başvurusuyla ulusal ilaç endüstrisinin liderleri arasında yer almaktadır.

Abdi İbrahim, 2008’de Türkiye’nin akredite olmuş ilk ve en büyük ilaç Ar-Ge Merkezi’ni açmıştır. 40 milyon dolarlık yatırımla faaliyete geçirilen Merkez, 13 bin 600 metrekare alanda, en yeni formülasyon ve analitik metot geliştirme laboratuvarlarıyla yüksek teknolojide hizmet vermektedir. Merkez’de 108 araştırmacı; referans, eşdeğer ve süperjenerik ilaç üretimi alanındaki inovasyon çalışmalarını yürütmektedir.

HER YIL YENİLENEN AKREDİTASYON

Ar-Ge Merkezi’nin sahip olduğu akreditasyon, alanında yetkin en az beş kişilik bir hakem heyeti tarafından yapılan denetlemeler sonucunda verilmektedir. Bu süreç her yıl tekrarlanmakta ve Abdi İbrahim Ar-Ge faaliyetlerinin niteliği, niceliği, personel yetkinliği, Ar-Ge çıktıları gibi konularda bağımsız yetkin denetçiler tarafından yeniden değerlendirilmektedir.

Şirket, Ar-Ge faaliyetleriyle yenilikçi ürünler geliştirmeyi, biyoeşdeğerlik çalışmalarında yüksek başarı oranı yakalamayı, eşdeğer ürün geliştirme süreçlerini hızlandırmayı, gerek Türkiye gerekse Avrupa için Ortak Teknik Doküman (CTD) dosyalarının hazırlanmasını ve değer katılmış ürünler geliştirmeyi hedeflemektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

Şirket içinde yürütülen projelerin yanı sıra yurt içi ve yurt dışındaki bilimsel kuruluşlarla da ortak projeler yapılarak know-how transferi gerçekleştirilmektedir. Bu doğrultuda Ar-Ge Merkezi’ne, ulusal ve uluslararası ilaç endüstrisinin değişen ve gelişen ihtiyaçlarına cevap verebilmek amacıyla inhalasyon teknolojisi ve nanoteknolojik yöntemlerle ilaç geliştirme yeteneği ve altyapısı kazandırılmıştır.

Abdi İbrahim, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın üniversitelerde yapılan araştırma çalışmalarının ticari projelere dönüşmesini sağlamak amacıyla uygulamaya koyduğu Sanayi Tezleri Projesi’ni (San-Tez) desteklemektedir. Şirket, TÜBİTAK-KAMAG (Kamu Araştırma ve Geliştirmeleri) grubunun açtığı biyobenzer ürünlerin yerli olarak geliştirilmesi konulu çağrılara, üniversitelerle ortak hazırladığı projelerle cevap vermiştir.

2014’TE HEDEFLERE ULAŞILDI

Abdi İbrahim’in 2006 yılında yaklaşık 6 milyon TL olan Ar-Ge bütçesi, 2014 yılında 46,82 milyon TL’ye ulaşmıştır. 2014, Abdi İbrahim için hem geliştirme projeleriyle teknoloji transferi hem de proses iyileştirme ve alternatif kaynak projeleri açısından verimli bir yıl olmuştur. Geliştirilen ürünlerden biri olan ağrı kesici ve proton pompası inhibitörü kombinasyonlu tablet projesi, pazarda muadili verilemeyecek bir ürün olarak yerini alacaktır. Şirket son olarak onkoloji tedavisinde kullanılan ilaçların yarattığı mide bulantısını önlemek amacıyla geliştirilen anti-emetik ürünle, nanoteknolojik platformda ürün geliştirme ve üretme anlamında deneyim kazanmıştır. Abdi İbrahim Ar-Ge’nin kazandığı yetkinliklerin üretime aktarılması konusunda, üretim operatörlerinden kalite güvence ekibine, kalite kontrol ekibinden ambalaj bölümüne kadar tüm birimleriyle uyum içinde faaliyet göstermektedir.

BİYOTEKNOLOJİK DEVRİME AYAK UYDURUYOR

2015 Abdi İbrahim için dünyada yaşanmakta olan biyoteknolojik devrime ayak uydurma ve bu alandaki projeleri hayata geçirme yılıdır. Günümüzde biyoteknolojik ürünlerin Türk ilaç pazarındaki payı yaklaşık yüzde 20’dir ve bu oranın ilerleyen yıllarda yüzde 25’in üzerine çıkması beklenmektedir. Bu nedenle Şirket, bu alandaki çalışmalarına hız vermiştir. Konvansiyonel moleküller, yeni kombinasyonlar ve değer katılmış ürünler çalışmaları da tüm hızıyla devam etmektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

Abdi İbrahim, teknoloji yatırımlarına aralıksız devam ederek rekabet üstünlüğünü koruyor.

YATIRIMLAR

Uluslararası oyuncu olma yolunda her geçen gün yeni stratejik işbirliklerine imza atan Abdi İbrahim’in 1990 yılından bu yana gerçekleştirdiği yatırımların bedeli yaklaşık 303,2 milyon dolardır. Şirket, küresel ölçekteki yatırımları ve güvenilirliği sayesinde, uluslararası alanda tercih edilmektedir.

Şirket’in dünya genelinde büyümesini sürdürülebilir kılmak üzere 2012’de Kazakistan’da kurulan Abdi İbrahim Global Pharm (AİGP) çatısı altında, 2013’te ülkenin en modern üretim tesisi yatırımına başlanmıştır. Tesisin 2015 sonunda açılışının yapılması hedeflenmektedir.

Abdi İbrahim 2014’te de Cezayir’de kurduğu Abdi İbrahim Remede Pharma (AİRP) çatısı altında, ülkedeki ilaç sektörünün en modern fabrika yatırımına başlamıştır. 2016’da açılacak GMP (Good Manufacturing Practice) üretim tesisleri, üretim alanında da önemli gelişmelere başlangıç olacaktır.

Abdi İbrahim, üretim tesislerinde de yatırımlara devam etmiştir. Efervesan ve inhaler (kuru toz inhalasyon) için üretim sahaları tamamlanarak 2014 yılında üretime başlanmıştır. 2014 yılında kapasite artırımına yönelik bazı yatırımlara da başlanmıştır. Bu yatırımlar ile 2015 yılında tablet baskı kapasitesi yüzde 25, kaplama kapasitesi yüzde 40 ve plastik şişeye tablet koyma kapasitesi yüzde 300 artacaktır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK BİYOTEKNOLOJİK İLAÇ ÜRETİM TESİSİ: ABDİBİO

Abdi İbrahim, Türkiye’nin ihtiyacının tamamına yakınının ithalatla karşılandığı biyoteknolojik ilaçları üretmek için hazırlıklara başlamıştır. 100 milyon dolarlık bir yatırımla hayata geçirilecek olan AbdiBio’nun temel atma töreni Haziran 2015’te yapılacaktır. Tamamlandığında Türkiye’nin en büyük biyoteknolojik ilaç üretim tesisi olacak AbdiBio’nun 2017’de faaliyete geçmesi planlanmaktadır. AbdiBio’da üretilecek biyoteknolojik ilaçların Türkiye’de kullanıma sunulmasının yanı sıra ihraç edilmesi de hedeflenmektedir.

Yıllar İtibarıyla Yatırım Tutarları (Milyon ABD Doları)

200635,0 Milyon ABD DolArı

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

FIKRI SINAI

MÜLKIYET HAKLARI

İlaç üretim teknolojileri konusunda uluslararası standartlarda yetkinliğe sahip olan Abdi İbrahim, 2013 ve 2014 yıllarında toplam 23 adet patent başvurusu gerçekleştirmiştir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

DEVLET TEŞVIKLERI

Abdi İbrahim Ar-Ge Merkezi, 5746 Sayılı Ar-Ge Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun kapsamında sunulan teşvik ve muafiyetlerin yanı sıra TÜBİTAK/TEYDEB ulusal desteklerinden etkin bir şekilde yararlanmaktadır. Bu projeler kapsamında Şirket, 2013 yılında 825 bin TL, 2014 yılında ise 166 bin TL destek almıştır. Böylece, yürütülmekte olan projelerin finansal riskleri minimize edilmiştir. Kamu kuruluşlarıyla gerçekleştirilen işbirliği süreci, genç uzmanların proje yönetim deneyimi kazanması açısından da önemli katkılar sağlamaktadır.

Abdi İbrahim, 2013 yılı itibarıyla dünyanın devlet destekli ilk ve tek markalaşma projesi olan Turquality’e katılmıştır. Böylelikle Abdi İbrahim, Turquality projesine katılan ilk ilaç şirketi olmuştur. 2013-2014 yılı için 500 bin TL destekten yararlanan Abdi İbrahim, böylece dünya markası olma yolundaki küresel Türk markalarının lokomotifine katılmıştır. Şirket, yurt içinde olduğu gibi yurt dışında da marka bilinirliği ve farkındalığı yaratmada finansal kaynak sağlamaktadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

TUTKU İLE ÇALIŞILAN BİR ORTAM VE İKLİM SAĞLAMAK İŞTE BİZİM İŞİMİZ BU

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 IŞ GÜCÜ VE INSAN HAKLARI / ANAHTAR PERFORMANS GÖSTERGELERİ (KPI)

3 INSAN KAYNAKLARI STRATEJISI

3 INSANA VERILEN DEĞER VE KATILIMCI YÖNETIM

3 KARIYER VE KIŞISEL GELIŞIM

3 BILGI PAYLAŞIMI VE TAKDIR

3 ÇALIŞMA KOŞULLARI VE ÜCRET POLITIKASI

3 IŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI POLITIKASI

3 IŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI UYGULAMALARI

3 INSAN KAYNAKLARI GÖSTERGELERI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

Abdi İbrahim’in nitelikli insan kaynağı, Şirket’in başarılarını sürdürülebilir kılan önemli bir unsurdur.

Hedef Gerçekleşen

Beyaz yakalı çalışanlar arasında lisansüstü eğitim oranını artırmak

2014 yılsonu itibarıyla toplam insan kaynağı aktifi içindeki lisansüstü eğitim diplomasına sahip çalışan oranı: %8

Farklı iç iletişim kanalları oluşturarak iş geliştirme faaliyetlerine çalışan katılımını teşvik etmek

AİDEA Öneri Sistemi kapsamında uygulamaya konulan çalışan öneri sayısı: 81

Eğitim programları aracılığıyla çalışan yetkinliğini artırmak

Abdi İbrahim Akademi vasıtasıyla yürütülen sistematik eğitim programları

Üretim tesisleri ve lojistik merkezinde evrensel standartlarda İSG uygulamaları oluşturarak riskleri bertaraf etmek

2014 yılında çalışan başına düşen ISG kuralları eğitim süresi: 6 saat

Kadın istihdamını ve fırsat eşitliğini teşvik etmek

Abdi İbrahim Genel Merkezi’nde kadın çalışan istihdam oranı: %52

IŞ GÜCÜ VE

INSAN HAKLARI

ANAHTAR PERFORMANS

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

Abdi İbrahim, 2020 vizyonu çerçevesinde insan kaynakları stratejisini yeniden şekillendirdi.

INSAN KAYNAKLARI

STRATEJISI

Abdi İbrahim, sektör ortalamasının üzerinde mesleki bilgi ve deneyime sahip, 2 bin 500’den fazla çalışana sahiptir. Güvenilirlik ve şeffaflık ilkelerini benimseyen Abdi İbrahim’in birer yaşam alanı olarak tasarlanan merkezlerinde çalışanlar, bir asırlık deneyimden beslenen şirket kültürünü ve etik değerleri, faaliyetlerinin mihenk taşı olarak görmektedir.

“Hayatı ve dünyayı iyileştirme” vizyonu doğrultusunda 2020 vizyonunu hayata geçiren Abdi İbrahim, insan kaynakları süreçlerini de yeniden tasarlamıştır. Şirket, insan kaynakları süreçlerindeki yetkinliği sayesinde, Kariyer.net insan kaynakları platformu tarafından her yıl düzenlenen İnsana Saygı Ödülleri’nde bugüne kadar beş ödüle layık görülmüştür.

Abdi İbrahim, insan kaynakları stratejisini, 2020 vizyonunun çalışanlar tarafından hayata geçirilmesinde kritik bir aracı ve kolaylaştırıcı olarak konumlandırmaktadır. Hizmet odaklılığı ön planda tutarak, şeffaf ve adil politikalarla, dinleyen ve anlayan insan kaynakları ekibiyle aşağıdaki öncelikler üzerine çalışmaktadır:

2020 VİZYONU DOĞRULTUSUNDA ABDİ İBRAHİM İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİSİNİN ÖNCELİKLERİ• Tutku ile çalışılan bir ortam ve iklim sağlamak,• Yetenek yönetimi ve yedeklemede mükemmelleşmek,• Stratejik önceliklerle ilişkilendirilmiş performans kültürünü oluşturmak,• Stratejinin öngördüğü teknik yetkinlikleri ve liderlik becerilerini geliştirmek,• İK altyapısının gerektirdiği sistem ve sürdürülebilir süreçleri oluşturmak.

Abdi İbrahim uzun vadeli vizyon ve hedeflere, ancak doğru bir takımla ulaşabileceğine inanmaktadır. Tutkuyla çalışılan bir ortam ve iklim sağlamak için, yetenek yönetimine büyük önem vermektedir. Bu nedenle 2014 yılında yapılan süreç tasarımıyla, 2015 yılında yetenek yönetimi süreçlerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi hedeflenmektedir. Şirket’in yetenek yönetimiyle amacı şunlardır:

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

• Potansiyel adaylarda güçlü bir Abdi İbrahim algısı oluşturmak,• Doğru kişiyi seçmek,• Doğru kişinin işe, kültüre hızla adapte olmasını sağlamak,• İş hedeflerini belirlemek, başarıyı değerlendirmek, geri bildirimle beslemek,• Çalışanı stratejik öncelikler doğrultusunda geliştirmek,• Geleceğin liderlerini seçmek, yetiştirmek ve elde tutmak.

Abdi İbrahim’e katılan herkes, bir yetenek olarak görülmektedir. Şirket, yetenek yönetimi süreçlerini yedi adımda yürütmektedir:

Birinci durak, işe alım: Bilgi, yetkinlik, deneyim ve motivasyon faktörleri, başarı profilini oluşturmaktadır. Pozisyonun gerektirdikleriyle kişinin yapabildikleri, deneyimi ve özellikleri değerlendirilip, profille örtüştüğü takdirde işe alım süreci tamamlanmaktadır.

İstikrarlı bir biçimde büyüyen iş hacmine paralel olarak organizasyon yapısını güçlendiren Abdi İbrahim’de, işe alım süreçleri objektif ve şeffaf bir biçimde yürütülmektedir.

Kamuoyunu eksiksiz bir biçimde bilgilendirmeyi ilke edinen Şirket, özellikle toplu işe alım süreçleriyle ilgili kriterleri, açık ve anlaşılır bir biçimde kurumsal web sitesinde (www.abdiibrahim.com.tr) paydaşlarının dikkatine sunmaktadır. Buna ek olarak, işe alım, eğitim ve performans yönetimi süreçlerini kapsayan prosedürler, kurum içi intranet ortamında çalışanlarla paylaşılmaktadır.

Ikinci durak, oryantasyon: Aileye yeni katılan çalışanlar “Ailedeyim Oryantasyon Programı” ile karşılanmaktadır. Yeni çalışanların, sıcak bir ortamda işe ve kültüre adaptasyonu hızlandırılmaktadır.

Üçüncü durak, performans yönetimi (Ne yaptım?): Abdi İbrahim, 2020 vizyonuna ulaşabilmek için tüm kurum stratejilerini uzun vadeli yapılandırmaktadır. Şirket uzun vadeli hedeflere koşarken, çalışanların da bu hedefe nasıl katkı sağlayabileceği belirlenmektedir. Ölçülebilir iş hedefleri; CEO’dan yönetim takımına, müdürlere, yöneticilere ve uzman seviyesindeki çalışanlara inmektedir. Yıl içerisinde ölçülebilir iş hedeflerine ne kadar yaklaşıldığı düzenli takip edilmekte ve ekipler geri bildirimlerle beslenmektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

2020 vizyonu çerçevesinde insan kaynakları süreçlerini performans kültürü anlayışı çerçevesinde şekillendiren Şirket, çalışanlarının görev ve sorumluluklarını uzun vadeli hedef ve politikalar ışığında belirlemeye özen göstermektedir. Bunun yanında, yönetim kadrosunda yukarıdan aşağıya doğru hedef yayılımı sürecinin takibi elektronik ortam üzerinden, geçmişe yönelik kayıt alınarak gerçekleştirilmektedir.

Dördüncü durak, yetkinlik değerlendirme (Nasıl yaptım?): 360 derece yetkinlik değerlendirme süreciyle, çalışanlara hedeflerine nasıl ulaştıkları konusunda ayna tutulmaktadır.

Beşinci durak, geri bildirim ve gelişim planlama: Şirket, iş sonuçlarını (Ne?) performans yönetim sistemiyle, davranışsal beklentileri (Nasıl?) ise 360 derece yetkinlik değerlendirme sistemiyle değerlendirmektedir. Yıl boyu gözleme dayalı geri bildirimlerle, çalışan ve yöneticiler arasında sürekli bir diyalog ortamının geliştirilmesi hedeflenmektedir. Ölçülebilir gelişim hedefleri ve gelişim planı, çalışan ve yönetici tarafından kurgulanmaktadır. Çalışanlardan gelişim planını yöneticisiyle birlikte oluşturması, tüm kaynaklardan en etkin şekilde faydalanması ve planını gerçekleştirmesi beklenmektedir.

Altıncı durak, ücret ve prim yönetimi: Yıl boyu gösterilen başarı, performans yönetim sistemiyle değerlendirilmektedir. Burada hedef, performansı ve ilaç piyasasındaki eşdeğer pozisyonları dikkate alarak adil bir ücretlendirme sistemi oluşturmaktır. Bireysel başarı, kurumun finansal başarısı doğrultusunda, kazandıkça paylaşan bir anlayışla, primle de ödüllendirilmektedir.

Yedinci durak, geleceğin liderleri: Geleceğin liderleri, yetenek yönetimi süreçleri içerisinde öne çıkan ve Abdi İbrahim’in gelişimlerini hızlandırmayı hedeflediği bireylerdir. İki yıl boyunca sürdürülebilir performansa sahip çalışanlar, performans ve potansiyel boyutlarında değerlendirilmektedir. Analiz araçları bir altyapı oluşturmakta, değerlendirme sonuçlarını görüşmek üzere toplanan komiteler tarafından son karar verilmekte ve geleceğin liderleri belirlenmektedir.

Ürünleri, Ar-Ge’si ve tesisleri kadar “tutkulu çalışanlar” mottosuyla çalışanlarına da yatırım yapan Abdi İbrahim, insan kaynakları süreçlerini gelişen ve değişen şartlara bağlı olarak iyileştirmektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

Abdi İbrahim, bugüne kadar AİDEA öneri sistemi aracılığıyla 81 projeyi hayata geçirdi.

INSANA VERILEN DEĞER VE

KATILIMCI YÖNETIM

AİDEA

Abdi İbrahim, Mart 2011’de uygulamaya koyduğu AİDEA Öneri Sistemi aracılığıyla, çalışanların fikir ve önerileri ile karar mekanizmasının bir parçası olarak Şirket’in sürdürülebilirlik hedeflerine katkı sağladığı, açık iletişimi destekleyen bir çalışma ortamı yaratmayı hedeflemiştir.

Bugüne kadar 750 adet çalışan önerisi alan AİDEA aracılığıyla 81 proje uygulamaya konmuştur. Bu projeler sonucunda elde edilen tasarruf 700 bin TL’yi aşmıştır. Bu tasarrufun yüzde 5’i, öneri veren çalışanlara ödül olarak yansıtılmıştır. Çalışanları teşvik etmek amacıyla öneri ve fikirlere yönelik takdir mekanizmaları geliştiren Şirket’in, Öneri Sistemi kapsamında çalışan katkısı beklediği başlıca konular şunlardır:

• Ciro/kâr artışı,• Maliyet/gider düşüşü,• Müşteri memnuniyeti,• Çalışan bağlılığı ve motivasyonu,• Süreç iyileştirme,• Çevre ve topluma katkı.

ULUSLARARASI GÖREVLENDİRME (EXPATRIATE) POLİTİKASI

2020 vizyonu çerçevesinde uluslararası satış hacmini geliştirmeye odaklanan Abdi İbrahim, uluslararası operasyonlarda görev alan

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

çalışanlarına yönelik Expatriate Yönetim Politikası’nı oluşturmuştur. Şirket, bu politika aracılığıyla uluslararası operasyonların etkinliğini artırmanın yanı sıra çalışanların yetkinliğini güçlendirmeyi hedeflemektedir. En az bir ile en fazla beş yıl arasında değişen bir süre için başka bir ülkeye transfer olan ve görevini tamamlamasının ardından anayurda dönen veya başka bir ülkeye atanan çalışanları kapsayan program aracılığıyla, Abdi İbrahim aşağıdaki hedefleri gerçekleştirmeyi planlamaktadır:

• Yöneticilik yetkinliklerini geliştirmek,• Yetenek ve bilgiyi şirket içinde yaygınlaştırmak,• Uluslararası deneyimi mümkün kılarak yönetici gelişimini

desteklemek,• Abdi İbrahim içinde kültürel paylaşım sağlamak,• İşe alım sürecini ve tercih edilir şirket olmayı desteklemek.

Abdi İbrahim, uluslararası görevlendirme politikası kapsamında yurt dışı operasyonlarında görevlendirdiği çalışanlara, kira yardımı, sağlık sigortası, taşınma ödeneği, ziyaret yerleşme ödeneği gibi bir dizi olanak sunarak çalışanın yurt dışı deneyiminin verimli geçmesi için destek olmaktadır. Evli çalışanların aile üyelerine yönelik olarak ise, kreş yardımı, sağlık sigortası gibi olanaklar sunulmaktadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

Abdi İbrahim Akademi, çalışanlara sürekli mesleki ve kişisel gelişim olanakları sunuyor.

KARIYER VE

KIŞISEL GELIŞIM

ABDİ İBRAHİM AKADEMİ

Stratejik öncelikleri desteklemek ve ortak bir kültür yaratmak amacıyla gelişim çözümlerinin sunulduğu Abdi İbrahim Akademi’nin içeriğini; kurumsal akademi programları, temel teknik eğitimler, e-eğitimler, sosyal öğrenme, aipedia kurumsal kütüphanesi oluşturmaktadır. Çalışanlar bu eğitim yönetim sistemi üzerinden “Yetkinlik Geliştirme Rehberleri”ni kullanarak gelişimlerini planlamakta, sınıf içi eğitimlerin olduğu gelişim programlarına katılmakta ve e-eğitimleri alabilmektedir. Akademi’deki dokuz okuldan bazıları aşağıda belirtilmiştir:

Zirve Yolculuğu: Abdi İbrahim Akademi kapsamında tıbbi tanıtım temsilcilerini tüm çalışma hayatı boyunca desteklemeyi hedefleyen bir kariyer gelişim programıdır. Tanıtım işini iyi yapmak için gerekli zihinsel, duygusal ve davranışsal donanımı sağlamayı amaçlayan ve tüm tıbbi tanıtım temsilcilerinin katılabildiği programlar, meslek kıdemleri doğrultusunda farklı ihtiyaçlar gözetilerek planlanmıştır. Tüm program tabletler üzerinden yönetilmekte ve bu sayede kâğıt tüketiminin azaltılması hedeflenmektedir.

Ailedeyim-Oryantasyon Programı: İşe yeni başlayan çalışanların adaptasyonunu hızlandırmak amacıyla geliştirilen, çalışanı ilk altı ay boyunca destekleyen bir programdır.

Medico Marketing Institute-MMI: Pazarlama ekiplerinin gelişimini, kariyer basamakları boyunca destekleyen, birçok gelişim yöntemini

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

ve aracını içinde barındıran ve öğrenimin uygulamaya geçmesini hedefleyen çok boyutlu bir gelişim programıdır.

Pharma Mini MBA-PMM: Stratejiyi hayata geçirecek bakış açısı değişimini sağlamak, 2020’de liderliği üstlenecek yeni nesilleri yetiştirmek amacıyla uzman seviyesindeki tüm çalışanları kapsam dâhiline alan, 15 ay süren, içinde ödüller, proje çalışmaları olan, kredili ve çok boyutlu bir gelişim programıdır.

Ustalar Kulübü (Mentorluk): Kurumsal hedef ve stratejiler doğrultusunda liderlik kapasitesinin artırılmasına yönelik; özellikle yönetim kademelerinde yeni işe giren, herhangi bir göreve yeni atanan ya da terfi eden bireylerin kurum kültürüne adaptasyonlarına destek olmak ya da gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla tasarlanmış bir programdır. Belirli kurumsal ve/veya kişisel gelişim hedefleri doğrultusunda, deneyimli bir çalışan ile daha az deneyimli çalışan arasındaki bilinçli ve amaçlı, ilişki temelli bir gelişim sürecidir

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

Abdi İbrahim, katılımcı yönetim anlayışıyla çalışanlarını kurumsal hedeflerine ortak ediyor.

BILGI PAYLAŞIMI VE

TAKDIR

AİNSAN

Abdi İbrahim’in kurum içi iletişimi ve çalışan aidiyetini güçlendirmek adına geliştirdiği uygulamaların başında Aİnsan İnsan Kaynakları Sistemi yer almaktadır. Tüm Abdi İbrahim çalışanlarının http://ainsan.abdiibrahim.com.tr adresi üzerinden erişebildiği sistem aracılığıyla çalışanlar;

• Bordro bilgilerine ulaşabilir,• Özlük bilgilerini güncelleyebilir,• İzin talebinde bulunabilir,• Eğer, çalışan Teknik Genel Müdürlük ya da Abdi İbrahim Tower yönetim ekibinde

ise, hedef kartı oluşturulabilir, performans takibi ve 360 Derece Yetkinlik Değerlendirmesi gerçekleştirebilir,

• Kurum içi Organizasyon Şemaları’nın yanı sıra çok sayıda farklı uygulamaya erişebilmektedir.

PUSULA

Türkiye çapına yayılan satış-pazarlama ekibine yönelik bir yönetim-destek portalı olan Pusula (https://pusula.abdiibrahim.com.tr) aracılığıyla satış-pazarlama operasyonlarında görev alan çalışanlara geniş bir alanda destek sağlanmaktadır.

COSMOS

Abdi İbrahim’in uluslararası operasyonlarında istihdam edilen çalışanlarına yönelik hazırlanan Cosmos portalı (https://cosmos.abdibrahim.com.tr) aracılığıyla çalışanlar; duyuru ve dosya paylaşımı gerçekleştirebilme, aktivite yönetimi, bütçe,

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

satış ve stok yönetimi takibi, iş süreçlerine dair veri girişi ile Abdi İbrahim Genel Merkezi’nde yer alan veri tabanına yönelik veri entegrasyonu gerçekleştirebilmektedir.

WORKFLOW

Abdi İbrahim Genel Merkezi ve Üretim Tesisleri’ne yönelik olarak hazırlanan workflow (http://workflow.abdiibrahim.com.tr) portalı üzerinden çalışanlar; araç istek formu, masraf girişi, kartvizit talebi, yurt dışı seyahat talepleri ve seyahate bağlı olarak yurt dışı seyahat masraf bildirimi işlemlerini gerçekleştirebilmektedir.

AİLECE

Abdi İbrahim, Ailece intranet uygulaması aracılığıyla çalışanlarına kullanıcı dostu bir ortak paylaşım platformu sunmaktadır.

KAZASIZ ÇALIŞANLARIN ÖDÜLLENDİRİLMESİ

İş sağlığı ve güvenliği alanında ulusal mevzuatın yanı sıra uluslararası sektörel uygulamaları referans alan Abdi İbrahim, “Ayın Kazasız Çalışanı” ödülü ile çalışanları arasındaki iş güvenliği kültürünü geliştirmeyi hedeflemektedir.

ÇEVRECİ ÇALIŞANLARIN ÖDÜLLENDİRİLMESİ

Çevresel sürdürülebilirlik alanında belirlenen hedeflerin ancak paydaşların gönüllü katılımıyla gerçekleşebileceğine inanan Abdi İbrahim, “Ayın Çevreci Çalışanı” uygulaması aracılığıyla çalışanlarının çevresel farkındalığını artırmayı hedeflemektedir. Ekim 2008’den bu yana yürütülen uygulama kapsamında seçilen her bir çalışan için, beş ağaç dikilmektedir.

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ÇALIŞANI ÖDÜLLENDİRMESİ

Abdi İbrahim bünyesinde iş sağlığı ve güvenliği konusunda farkındalığı artırmak, iş sağlığı ve güvenliği kültürünü geliştirmek ve İSG kurallarına uygun hareket eden çalışanları ödüllendirmek için üç aylık periyotlarda “İSG Çalışanı” ödüllendirilmesi uygulamasına başlanmıştır.

GÜVENLİK GÖREVLİLERİNE YÖNELİK EĞİTİMLER

Abdi İbrahim bünyesinde görev yapan tüm güvenlik görevlileri, yıllık olarak prosedür eğitimi almaktadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

Abdi İbrahim, sunduğu olanaklarla sektörünün en fazla tercih edilen şirketi konumundadır.

ÇALIŞMA KOŞULLARI VE

ÜCRET POLITIKASI

Uluslararası düzenlemelerin yanı sıra 4857 Sayılı İş Kanunu çerçevesinde çalışma koşullarının düzenlendiği Abdi İbrahim’de haftalık normal çalışma süresi 45 saattir. Haftalık çalışma süresinin iş günlerine eşit olarak veya eşit olmayan şekilde bölünerek uygulanması, vardiya veya denkleştirme esasına göre çalışma, işveren veya işveren vekilleri tarafından belirlenmektedir. Bunun yanı sıra günlük işe başlama, ara dinlenmesi ve işi bitirme saatleri, ünitelerin özelliklerine göre tüm çalışanlar için aynı ya da çalışan gruplarına göre farklı saatlere göre belirlenmekte ve gerektiğinde değiştirilebilmektedir. İşveren, gerekli gördüğü hallerde İş Kanunu hükümleri uyarınca telafi çalışması yaptırabilmektedir.

İşyerinde çalışan için hafta tatili, kural olarak pazar günüdür. Ancak vardiya sistemine göre çalışan personelin hafta tatili, pazar günü dışında ve altıncı çalışma gününü izleyen yedinci gün ve hafta içindeki bir gün olarak belirlenmiştir. Hafta içinde tatil yapan çalışan için ise pazar günü, “iş günü” niteliğindedir. Haftalık çalışma süresi beş iş gününe bölünerek uygulanan çalışan için haftanın altıncı günü serbest bırakılan zamandır ve yedinci günü hafta tatili günü olarak kullanılmaktadır. Ulusal bayram ve genel tatil günleri, çalışanlar için tatil günü statüsündedir.

Abdi İbrahim’in ücret yönetimi politikası; üstlenilen işin nitelikleri, yetkinlikleri, yüklenilen sorumluluklar, yıl boyunca piyasada geçerli ücret verilerinin araştırma sonuçları ve bu kriterlere dayalı bütçe esas alınarak belirlenmektedir. Şirket’in diğer iş süreçlerinde olduğu gibi ücret yönetimi politikasında da ırk, etnik köken, cinsiyet gibi kriterler hiçbir şekilde dikkate alınmamaktadır. Ücret ayarlamaları ise ekonomik gelişmeler, Şirket’in içinde bulunduğu durum ve piyasa şartları göz önüne alınarak değerlendirilmektedir. Ücretlere ilişkin tüm bilgilerde gizliliğin esas olduğu Abdi İbrahim’de 4857 Sayılı İş Kanunu’nun 49. maddesinin 4. fıkrası kapsamında, çalışanlara aylık ücret maktu aylık ücret veya saat ücreti esasına göre ödenmektedir. Aylık ücret alan çalışanların

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

ücretlerine, gördükleri işin karşılığından başka iş karşılığı olmayan hafta tatili, ulusal bayram ve genel tatil ücretleri de dâhildir.

Abdi İbrahim’de, 2014 yılsonu itibarıyla deneyimsiz bir çalışanın işe giriş ücreti, asgari ücretten yüzde 200-250 oranında fazladır.

Abdi İbrahim, aylık ücretin yanı sıra çalışanlarına işyerinde ilan edilen ara dinlenme süresinde ve iş akışına göre dönüşümlü olarak bir öğün yemek vermektedir. İşveren tarafından yemek sağlanamadığı hallerde, ilgili çalışana “yemek kartı” verilmektedir. İşe geliş gidişleri için hizmet ve makam aracı tahsis edilen çalışanlar dışında kalan tüm çalışanlara, işveren tarafından İnsan Kaynakları Direktörlüğü koordinasyonunda servis olanağı sunulmaktadır. Abdi İbrahim’in çalışanlarına sunduğu bir diğer sosyal hak ise özel sağlık sigortasıdır.

Abdi İbrahim bünyesinde yıllık izinler 4857 Sayılı İş Kanunu’nun 53. ve takip eden maddeleri çerçevesinde aşağıda yazılı süreler dikkate alınarak kullanılmaktadır:

Hizmet süresi;

• Bir yıldan beş yıla kadar (beş yıl dâhil) kıdem sahibi çalışanlar yılda 14 iş günü,

• Beş yıldan fazla ve 15 yıldan az süreli kıdem sahibi çalışanlar yılda 20 iş günü,

• 15 yıl ve daha fazla kıdem sahipleri yılda 26 iş günü ücretli izin kullanmaktadır.

Çalışanlara aşağıdaki durumların meydana geldiği tarihte kullanılmak ve gerektiğinde belgelenmek ve ileri bir tarihe aktarılmamak koşuluyla;

a) Evlenmeleri halinde beş iş günü,b) Ana, baba, eş, kardeş veya çocuk ölümü halinde üç iş günü,

c) Eşinin doğum yapması halinde üç iş günü,d) Çalışanın ikinci derece yakını (kayınvalide, kayınpeder, teyze, amca, hala, dayı) ölümü halinde bir iş günü,e) İl sınırları dâhilinde taşınma halinde bir, şehirlerarası taşınma halinde iki iş günü, ücretli mazeret izni verilmektedir.

Bunun dışında istisnai ve geçerli bir nedene (davalı-davacı, tanıklık, hastalık gibi) dayanan acil durumlarda, ilgili yöneticisi bir güne kadar çalışanlara ücretli mazeret izni verebilmektedir. Bunun yanı sıra çalışanların kişisel gelişim ya da özel durumları sebebiyle talebi halinde, iş durumuna da bakılarak, ücretsiz izin hakkına sahiptir. Bu izinler amacı dışında veya gerçek dışı bildirimde bulunularak kullanıldığı takdirde ilgili çalışan hakkında disiplin hükümleri uygulanmaktadır. Kadın çalışanların doğumdan önce ve sonrası sekizer haftalık süre içinde çalıştırılmamaları esastır. Çoğul gebelik halinde ise doğumdan önceki sekiz haftalık izne iki hafta süre eklenmektedir. Ancak sağlık durumu uygun olduğu takdirde, SGK doktorunun onayı ile kadın çalışan isterse doğumdan önceki son üç haftaya kadar işyerinde çalışabilmektedir. Uygulama ile ilgili detaylar, İzin Alma ve Kullanma Prosedürü çerçevesinde belirlenmiştir.

ÇALIŞANLARA YAPILAN YARDIMLAR

Abdi İbrahim çalışanlarına; araç, telefon hattı, data hattı, giyim ve yemek çeki gibi olanaklar sunulmaktadır.

EMEKLİLİK YÜKÜMLÜLÜKLERİ

Abdi İbrahim çalışanlarının SGK pirim tutarları, brüt ücret üzerinden düzenli olarak ödenmektedir. Bu kapsamda, Şirket tarafından 2013 yılında 51.358.356 TL, 2014 yılında 47.902.740 TL tutarında sosyal güvenlik harcaması gerçekleştirilmiştir. Çalışanları bireysel emeklilik sistemine katılım konusunda teşvik eden Şirket, 2012 yılında iki sigorta şirketi ile grup emeklilik kapsamında anlaşarak bazı kurumsal avantajlar sağlamıştır. Bu anlaşmalar halen devam etmektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

KADIN VE YEREL İSTİHDAMIN DESTEKLENMESİ

Türkiye çapına yayılmış gelişkin bir saha organizasyonuna sahip olan Abdi İbrahim, saha tanıtım pozisyonları için yürüttüğü “toplu işle alım” süreçlerinde yerel istihdamı desteklemektedir. Terfi süreçlerinde ise yöneticilik potansiyeli değerlendirilmekte ve eşit potansiyelde iki çalışan arasından yerel halktan olan aday tercih edilmektedir. Şirket’in bu yöndeki politikası neticesinde Üst Yönetim düzeyinde (Bölge müdürü, ürün müdürü, direktör vb.) yerel halktan terfi oranı yüzde 70 düzeyine ulaşmıştır.

Kadınların iş yaşamına katılımını aktif olarak destekleyen Abdi İbrahim Genel Merkezi çalışanlarının yüzde 52’si kadınlardan oluşmaktadır. Kadın çalışanlarının kariyer gelişimi konusunda özel bir hassasiyet gösteren Şirket bünyesinde aylık ücretlerin iş birimleri bazında cinsiyet kırılımı aşağıdaki gibidir:

Direktör ve üstü Müdür Yönetici Uzman

Mavi yaka

Fabrika Erkek/Kadın Oranı (%) 71 107 125 104 117

Genel Müdürlük

Erkek/Kadın Oranı (%) 139 114 107 94

Saha Erkek/Kadın Oranı (%) 107 107

Çalışan Kategorisine Göre Erkek Çalışanların Temel Maaşlarının Kadınlarınkine Göre Oranı

Direktör ve üstü Müdür Yönetici

Genel toplam

FabrikaErkek 3 6 13 22

Kadın 0 8 16 24

Genel Müdürlük

Erkek 22 40 17 79

Kadın 5 48 26 79

SahaErkek 0 99 0 99

Kadın 0 8 0 8

Genel Toplam 30 209 72 211

Abdi İbrahim Üst Yönetimi’nin Cinsiyet Kırılımı Bazındaki Profili

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

ETİK KURALLAR

Çalışanlarına karşı sorumluluklarının idraki içerisinde olan Abdi İbrahim, güvenilir ve dürüst bir çalışma ortamı yaratmak için sistematik çalışmalar yürütmektedir. Tüm iş süreçlerini insana saygı çerçevesinde yürüten Şirket, adil bir çalışma ortamının oluşması için taciz, baskı ve yıldırma konularında önleyici önlemler almaktadır. Adil bir çalışma ortamının oluşması için işverenin yanı sıra çalışanların da belirli görevler üstlenmesi gerektiğine inanan Şirket, tüm çalışanların gerek kurum içindeki çalışmalarında gerekse Şirket’in tedarikçiler başta olmak üzere tüm paydaşlarıyla yürüttüğü ilişkilerde etik kurallara uymasını beklemektedir. Bu kapsamda, çalışanlar Şirket’in ticari gizlilik taşıyan bilgilerini korumakla yükümlüdür. Bunun yanı sıra Şirket çalışanlarının görevleri arasında çevre, sağlık ve güvenlik ilkelerinin yanı sıra sağlık yasa/yönetmeliklerine riayet etmek yer almaktadır.

Abdi İbrahim, bütün iş süreçlerinde olduğu gibi, sponsor olduğu klinik araştırmalar ve doğrudan yürüttüğü Ar-Ge çalışmalarını ulusal yasal mevzuatın yanı sıra uluslararası düzenlemeler çerçevesinde yürütmektedir. Şirket; eğitim, çevre, toplum ve kültür-sanat alanlarında yürüttüğü sosyal sorumluluk faaliyetlerini asli faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçası olarak görmeyi etik bir yükümlülük olarak görmektedir.

İŞVEREN-ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ

Abdi İbrahim bünyesinde örgütlü sendika bulunmamaktadır. İş yaşamını düzenleyen mevcut yasal düzenlemeler kapsamında çalışan haklarına saygı çerçevesinde faaliyet yürüten Şirket, tedarikçi firmaları da düzenli denetime tabi tutmaktadır. Abdi İbrahim bünyesinde başta iş sağlığı ve güvenliği politikaları olmak üzere çalışma koşullarının belirlendiği çeşitli mecralarda temsil edilmektedir.

Abdi İbrahim’in üretim tesisleri ve genel merkezinde yasal mevzuata uygun olarak İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları yer almaktadır. Bu kurullarda; fabrika, saha ve üretim tesisleri çalışanları gönüllü çalışan temsilcileri aracılığıyla temsil edilmektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

Abdi İbrahim, İSG alanında yasal mevzuatın yanı sıra uluslararası standartları dikkate alıyor.Abdi İbrahim İlaç Sanayi Ticaret A.Ş. Esenyurt Tesisleri’nde, katı, sıvı ve yarı-katı farmasotik ilaç üretimi ile birlikte; Ar-Ge ve kalite kontrol faaliyetleri yürütmektedir. Şirket, faaliyette bulunduğu tesislerde, yasal, uluslararası mevzuatlar ve müşteri gerekliliklerine uymayı, sürekli gelişimi ve çalışanları için güvenli bir çalışma ortamı yaratmayı İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası’nın temeli olarak kabul etmektedir.

Bu politika çerçevesinde Abdi İbrahim;

• Güvenli bir çalışma ortamı yaratmak için faaliyetlerden kaynaklanabilecek sağlık, güvenlik riskleri ile ilgili koruma parametrelerini belirlemeyi ve uygulamayı,

• Çalışanların, tedarikçi ve taşeronların iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarını etkin bir şekilde yerine getirmeleri konusunda eğitim faaliyetleri düzenlemeyi,

• Sürekli gelişim için ölçülebilir hedefl er planlayarak bu hedefl ere ulaşmayı taahhüt ve tüm kamuoyuna ilan etmektedir.

IŞ SAĞLIĞI VE

GÜVENLIĞI POLITIKASI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

Abdi İbrahim çalışanları, düzenli olarak iş sağlığı ve güvenliği eğitimleri alıyor.

IŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI

UYGULAMALARI

Abdi İbrahim, iş sağlığı ve güvenliği alanında kurumsallaşmanın; teknik donanım, sağlıklı tesis ve ekipmanların yanı sıra İSG kurumsal kültürünün organizasyon yapısının tüm aşamalarında içselleştirilmesiyle gerçekleşeceğine inanmaktadır. Yasal mevzuatın yanı sıra OHSAS 18001 başta olmak üzere uluslararası standartlara uyum konusunda azami dikkat gösteren Şirket, eğitim faaliyetleri aracılığıyla çalışanların iş güvenliği alanındaki farkındalık düzeyini artırmayı hedeflemektedir.

Tüm faaliyetlerini sürekli gelişim ilkesi çerçevesinde şekillendiren Abdi İbrahim, iş sağlığı ve güvenliği alanında ölçülebilir sağlık ve güvenlik hedefleri belirleyerek, hedeflerin gerçekleşme oranlarını etkin bir biçimde değerlendirmektedir. Bunun yanı sıra Şirket’in üretim tesislerindeki faaliyetlerden kaynaklanabilecek kayıp, kaza ya da hasar riskleri, rutin olarak değerlendirilerek çalışanlar ve işletme verimliliği korunmakta ve güvenli bir çalışma ortamı yaratılması amaçlanmaktadır. Ayrıca, düzenli olarak, işyerinde meydana gelen olaylarla ilgili tüm çalışanlar bilgilendirilmektedir.

Abdi İbrahim bünyesinde genel kazalanma oranının düşürülmesi için her yıl hedefler belirlenmektedir. Bu bağlamda, genel kazalanma oranı bir günden fazla istirahat gerektiren tüm kazaları kapsamakta ve aşağıdaki formüle göre hesaplanmaktadır:

YILLARA GÖRE KAZA ORANLARI

KSO (Kaza sıklık oranı)= İşgünü kayıplı kaza adedi × 1.000.000/1 yılık çalışma saatleri toplamıKAO (Kaza ağırlık oranı)= Kaybedilen günler toplamı × 1.000.000/1 yılık çalışma saatleri toplamıGKO (Genel kaza oranı)= Kaza Sıklık Oranı × Kaza ağırlık oranı/1.000

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

Abdi İbrahim bünyesinde her faaliyet döneminde aşağıdaki tabloda görülen konularda çalışanlara iş sağlığı ve güvenliği eğitimleri verilmektedir. Bu doğrultuda, Şirket bünyesinde 2013 yılında 3,9 saat/adam, 2014 yılında ise 6 saat/adam eğitim verilmiştir. Her yıl periyodik olarak verilen eğitimlerin içerikleri belirlenirken, çalışma alanlarındaki riskler ve korunma parametreleri, yaşanan iş kazaları ve ucuz atlatmalar göz önünde bulundurulmaktadır.

Sınıf İçi Eğitim Süresi

2013 2014

546 çalışan 1.646 çalışan

117 gün 538 gün

Ortalama 4,2 gün Ortalama 4,5 gün

2.340 adam/gün 7.344 adam/gün

İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimleri

Eğitim Konusu

Eğitim Nedeni

Eğitim Süresi (dk.)

Grup Sayısı Toplam Eğitim Süresi (dk.)

2013 2014 2013 2014

Genel İSG Kuralları

Periyodik 60 16 22 960 1.320

Teknik ve Üretim Operasyonlarında Güvenlik

Periyodik 90 16 22 1.440 1.320

Laboratuvar Güvenliği

Periyodik 60 16 22 960 1.320

Depolarda Güvenlik

Periyodik 30 16 22 480 1.320

Genel Sağlık Uygulamaları

Periyodik 120 - 22 - 1.320

İSG Oryantasyon Eğitimi

Oryantasyon 240 18 20 4.320 4.800

Taşeron Firma Eğitimi

Oryantasyon 60 2 9 120 540

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

Abdi İbrahim’in genel merkezinde çalışanların yüzde 52’si kadınlardan oluşuyor.

INSAN KAYNAKLARI

GÖSTERGELERI

Çalışanlarına uluslararası standartlarda bir çalışma ortamının yanı sıra geniş bir alanda sosyal haklar sunan Abdi İbrahim, büyüme planlarıyla uyumlu bir biçimde aktif istihdam politikalarıyla Türkiye ekonomisine güçlü bir destek sağlamaktadır.

Üretim, satış-pazarlama, kurumsal yönetim gibi farklı fonksiyonları bir arada yürüten Şirket’in insan kaynağı aktifinin yüzde 82’si beyaz yakalı çalışanlardan, yüzde 18’i ise mavi yaka çalışanlardan oluşmaktadır. Sektör ortalamasının üzerinde deneyim ve uzmanlığa sahip bir insan kaynağına sahip Abdi İbrahim çalışanlarının yüzde 75’i lisans ve üstü eğitim derecesine sahiptir.

Abdi İbrahim bünyesinde; işe alım, atanma, terfi gibi süreçler mesleki deneyim ve uzmanlık kriterleri gözetilerek gerçekleştirilmektedir. Kadın istihdamını aktif bir biçimde destekleyen Abdi İbrahim’in genel merkezinde çalışanların yüzde 52’si kadın, yüzde 48’i ise erkeklerden oluşmaktadır. Fiziki güce dayalı pozisyonların ağırlıkta olduğu üretim tesisi çalışanlarının ise yüzde 61’si erkek, yüzde 39’i kadınlardan oluşmaktadır.

Abdi İbrahim, yürütmekte olduğu tüm iş süreçlerinde evrensel insan hakları çerçevesinde hareket etmektedir. Dil, din, etnik köken, ırk, politik görüş, cinsiyet ayrımı gözetmeyen Şirket, çalışanlarına eşit ölçüde nitelikleri doğrultusunda kendilerini geliştirme fırsatı sunmaktadır.

Sürdürülebilir büyüme ve liderlik ile “hayatı ve dünyayı iyileştirme” vizyonu doğrultusunda, Şirket’in insan kaynakları alanında önceliği, çalışanlarının potansiyellerini gösterebilecekleri süreçler tasarlamak ve sürekli gelişimleri için fırsatlar ve ortamlar sunmaktır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

ÇALIŞAN SAYISI

2.7102010

Dönem Sonu Çalışan SayıSı

2.6862011

2.4692012

2.1112013

2.0712014

2.6382010

ortalama Çalışan SayıSı

2.6622011

2.7112012

2.5522013

2.1992014

2.7912010

BütÇe Çalışan SayıSı

3.1972011

2.9072012

2.7942013

2.2632014

3.4302010

İştİrakler Dâhİl toplam Çalışan SayıSı*

3.4722011

3.4192012

2.8302013

2.6982014

* Yurt dışı temsilcilik çalışanları, Reformed, Abdica, Otsuka ve taşeron hizmet çalışanları dâhil.

DemogrAfik ÖzeLLikLer

öğrenİm Düzeyİ Dağılımı

Abdi İbrahim çalışanlarının %75’i lisans ve üstü düzeyde eğitim derecesine sahiptir.

Yüksek Lisans ve Üzeri

2013 2014

185 (%9)

179 (%8)

Lisans ve Yüksek Okul

2013 2014

1.132 (%66)

1.461 (%67)

İlköğretim ve Lise

2013 2014

521 (%25)

514 (%24)

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

CiNSiYet DAğILImI

ülkeler

meDenİ Durum Dağılımı

aİ toWer (Genel merkez)

teknİk Genel müDürlük

Kadınların iş yaşamına katılımının teşvik edildiği Abdi İbrahim’de genel merkez çalışanlarının %52’si kadınlardan oluşmaktadır.

Erkek931 (%79)

Erkek%43

Evli1.431 (%68)

Erkek134 (%47)

Erkek402 (%62)

Erkek 975 (%78)

Erkek %42

Evli 1.477 (%67)

Erkek 142 (%48)

Erkek 402 (%61)

251 (%21)Kadın

%57Kadın

685 (%32)Bekâr

149 (%53)Kadın

249 (%38)Kadın

269 (%22)Kadın

%58Kadın

717 (%33)Bekâr

153 (%52)Kadın

253 (%39)Kadın

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

BÖLge BAzINDA ÇALIŞAN SAYISI ÇALIŞmA ALANLArINA gÖre DAğILIm

Beyaz Yaka Mavi Yaka

2014 1.801 393

2013 1.721 390

2012 2.105 386

2011 2.578 411

2010 2.440 381

2009 2.491 372

2008 2.311 366

İstanbul Bölge2013 2014195 142

Kadıköy Bölge2013 2014148 170

Bursa Bölge2013 2014111 99

İzmir Bölge2013 2014144 164

Ankara Bölge2013 2014

89 154Konya Bölge

2013 201482 58

Antalya Bölge2013 2014

83 69Samsun Bölge

2013 201457 57

Trabzon Bölge2013 2014

86 73Diyarbakır Bölge

2013 201471 57

yıllar İtİBarıyla Beyaz/mavİ yaka Dağılımı

Üretim, satış-pazarlama, kurumsal yönetim gibi çok sayıda fonksiyonu bir arada yürüten Abdi İbrahim insan kaynağı aktifinin 2014 yılsonu itibarıyla %82’i beyaz yakalı çalışanlardan, %18’i ise mavi yaka çalışanlardan oluşmaktadır.

2013 2014

Beyaz Yaka1.698 (%82)

Beyaz Yaka 1.801 (%82)

372 (%18)Mavi Yaka

393 (%18)Mavi Yaka

BölGe müDürü

SAhA ÇALIŞANLArI ProfiLi

2013 2014

Abdi İbrahim 95 80

Abdica 0 12

Reformed 10 8

Ülkeler 7 8

Abdi İbrahim Global Pharm 4 7

Toplam 116 122

tıBBı tanıtım temSİlCİSİ

2013 2014

Abdi İbrahim 1.061 906

Abdica 0 82

Reformed 94 74

Ülkeler 66 37

Abdi İbrahim Global Pharm 52 47

Toplam 1.273 1.221

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

ÇALIŞAN DAğILImI

2013 2014

TTKT+KMY 1.061 (%50) 1.137 (%34)

BM 95 (%5) 107 (%3)

GENEL MÜDÜRLÜK 187 (%9) 172 (%5)

FABRİKA 535 (%25) 550 (%17)

AR-GE 127 (%6) 105 (%3)

PAZARLAMA 106 (%5) 1.236 (%37)

YILLAr itiBArIYLA toPLAm giriŞ-ÇIkIŞ-iStifA SAYILArI

ABDi iBrAhim ÇALIŞAN Devir hIzI orANLArI

Toplam Giriş Sayısı

2010 486

2011 461

2012 408

2013 311

2014 38

Toplam İstifa Sayısı

2010 141

2011 158

2012 155

2013 241

2014 29

Toplam Çıkış Sayısı

2010 325

2011 484

2012 595

2013 577

2014 77

Ortalama Çalışan Sayısı

2010 2.638

2011 2.662

2012 2.711

2013 2.554

2014 2.199

İstikrarlı bir biçimde istihdam ettiği çalışan sayısını 2.000 çıtasının üzerinde tutan Abdi İbrahim, yüksek çalışan sadakat oranıyla öne çıkmaktadır.

122010

yıllar İtİBarıyla İşten Çıkış oranları (%)

172011

222012

232013

172014

yıllar İtİBarıyla İStİfa oranları (%)

Evrensel standartlarda bir performans kültürü oluşması için çalışmalar yürüten Abdi İbrahim, iş gücü sürekliliğini sağlamak adına çalışan sadakatini geliştirecek projeler yürütmektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

KOŞULSUZ MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ İLKESİYLE ÇALIŞMAKİŞTE BİZİM İŞİMİZ BU

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 ÜRÜN SORUMLULUĞU / ANAHTAR PERFORMANS GÖSTERGELERİ (KPI)

3 MEDIKAL

3 KLINIK ARAŞTIRMALAR

3 RUHSATLANDIRMA VE GERI ÖDEME

3 ÜRÜN BILGILENDIRME HATTI

3 ÜRÜN GÜVENLILIĞI (FARMAKOVIJILANS)

3 MÜŞTERI MEMNUNIYETI ÇALIŞMALARI

3 YASALARA UYUM

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

Abdi İbrahim, ürün sorumluluğu ile paydaşlarını bilgilendirici iletişim kanalları oluşturuyor.

Hedef Gerçekleşen

Ürünlerin kullanım sürecinde hasta ve sağlık personelinin bildirimlerini eksiksiz ve hızlı bir biçimde karşılamak

2013 ve 2014 yıllarında ürün bilgilendirme hattı aracılığıyla cevaplanan toplam yan etki ve medikal enformasyon soru sayısı: 934

Ürün sorumluluğu alanındaki yasal düzenlemelere tam uyum sağlamak

İlaç Sektörü Pazarlama Mevzuatı’nı ihlal kapsamına giren vaka sayısı: 0

Uluslararası tanınırlığa sahip farmakovijilans sistemi oluşturmak

Lisansör firmalar tarafından 2013 ve 2014 yıllarında gerçekleştirilen toplam denetim sayısı: 3

ÜRÜN SORUMLULUĞU

ANAHTAR PERFORMANS

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

Medikal Direktörlük, Abdi İbrahim’in etik çizgisinin aynası konumundadır.Abdi İbrahim etik çizgisinin aynası konumunda olan Medikal Direktörlük, işe yeni başlayan tıbbi tanıtım temsilcilerinin Şirket’in temel ürün ve hizmetlerinin yanı sıra medikal etik ve tanıtım yönetmelikleri konusunda eğitiminden sorumludur. Tıbbi tanıtım temsilcisi ve bölge müdürü unvanını alan çalışanlar, Direktörlük tarafından sunulan periyodik eğitimlerle mesleki bilgilerini güncellemektedir. Bu amaçla her ay Şirket’in intranet sitesinden aylık medikal güncelleme tüm ekip ile paylaşılmaktadır. Ayrıca her hafta e-posta aracılığıyla “Haftanın Medikal Gündemi” adı altında güncel bilgiler paylaşılmaktadır. Medikal Direktörlük’ün sorumlu olduğu bir diğer alan ise hekimlere, çalışılan ürünlerle ilgili güncel içeriklerin oluşturulması ve bunların tanıtım yönetmeliklerine uygunluğunun kontrolünün gerçekleştirilmesidir. Tıbbi tanıtım temsilcileri ve bölge müdürlerinin çalıştığı tabletlerde yer alan ürün sunumlarının hazırlanması, Medikal Müdür sorumluluğunda ilerlemektedir. Doktorlara verilecek hediyelik tanıtım malzemelerinin uygunluğu da bu departman tarafından kontrol edilmektedir.

Ürünlerle ilgili gerek sağlık personelinden gerekse hasta ve hasta yakınlarından gelen tüm sorular 24 saat içinde yanıtlanmaktadır. Medikal Direktörlük, ayrıca hekimlerle ürün bilgisini, yeni çıkacak ürünlerle ilgili detayları bilimsel platformlarda tartışmakta ve buradan çıkan yeni ürün önerilerini İş Geliştirme Direktörlüğü ile paylaşmaktadır. Tüm ürünlerin KÜB (Kısa Ürün Bilgileri) ve KT’larının (Kullanma Talimatları) hazırlanması ve güncellenmesi de Departman tarafından Ruhsatlandırma Direktörlüğü ile koordineli bir şekilde yürütülmektedir.

MEDIKAL

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

Abdi İbrahim, klinik araştırmalar alanında kapsamlı yatırımlar gerçekleştiriyor.

KLINIK

ARAŞTIRMALAR

Abdi İbrahim, klinik araştırmalara ayırdığı bütçeyi her yıl istikrarlı bir biçimde artırmaktadır. Yeni tedavi yöntemlerinin bulunması, mevcut tedavi yöntemlerinin geliştirilmesi ya da karşılaştırılmasını amaçlayan bu çalışmalar kapsamında, gerekli durumlarda gönüllü insanlardan alınan materyallerden yararlanılmaktadır. Bu çalışmaların gönüllülerin hakları, sağlık yönünden güvenliği ve esenliğinin korunması gibi evrensel tıp etiği açısından büyük önem taşıyan süreçleri kapsaması, Abdi İbrahim’in desteklediği klinik araştırmaları büyük bir hassasiyetle yürütmesini beraberinde getirmiştir. Bu doğrultuda, Şirket, klinik araştırmalar alanındaki tüm çalışmalarını İyi Klinik Uygulamalarının (GCP) yanı sıra T.C. Sağlık Bakanlığı tarafından yayımlanan başta Klinik Araştırmalar Yönetmeliği olmak üzere ilgili yasal mevzuat çerçevesinde yürütmektedir. Bunun yanı sıra, uluslararası mevzuata paralel olarak, klinik araştırma projeleri öncesinde, küresel ölçekte tanınırlık açısından ön koşul sayılan Etik Kurul ve Otorite onayı alınmaktadır.

Destekleyicisi olduğu klinik araştırmaların doğru ve güvenilir bir biçimde ilerlemesi için büyük hassasiyet gösteren Abdi İbrahim, ilgili mevzuatı yakından takip ederek uygulama esaslarını gözden geçirmektedir. Şirket, klinik araştırmalarını ağırlıklı olarak üniversite, eğitim ve araştırma hastaneleri gibi gönüllülerin emniyetini sağlamaya ve araştırmanın sağlıklı bir şekilde yürütülebilmesine, takibine ve gereğinde acil müdahale yapılabilmesine elverişli ve araştırmanın niteliğine uygun personel, teçhizat ve laboratuvar imkânlarına sahip olan hastanelerde yürütmekte, proje öncesinde araştırma merkezleri çalışma esasları konusunda

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

gözden geçirilmektedir. Araştırma sırasında ortaya çıkabilecek yan etkilerin zamanında bildiriminin büyük önem taşıdığından hareketle, Araştırma Merkezi ile Abdi İbrahim Farmakovijilans Departmanı arasında koordinasyon tesis edilerek T.C. Sağlık Bakanlığı’nın ilgili kılavuzu doğrultusunda yan etki bildirimi ve takibi gerçekleştirilmektedir. Hasta bilgilerinin gizliliği konusunda büyük hassasiyet gösteren Abdi İbrahim, geçerli yasa ve düzenlemelere ya da hastanın onayına bağlı olarak hasta bilgilerinin kullanılmasına ve açıklamasına izin vermektedir.

Araştırma niteliğine göre dört faza ayrılan klinik araştırmalar alanında, Abdi İbrahim 2012 yılı itibarıyla çeşitli alanlarda Faz 3, Faz 4 ve retrospektif ve gözlemsel çalışmalar yürütmüştür. Bunun yanı sıra, doktorlardan gelen “Araştırmacı İnisiyatifli Klinik Araştırma” taleplerinden mevzuata uygun olanlarına kısmi destek verilmiştir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

Abdi İbrahim, ruhsatlandırma alanında uzmanlaşmış insan kaynağına sahiptir.

RUHSATLANDIRMA VE

GERI ÖDEME

2014 yılsonu itibarıyla ürün gamında 180’i aşkın marka ve yaklaşık 350 ürün bulunduran Abdi İbrahim’in iş süreçlerinin en önemli ayaklarından birisini de ürün ruhsatlandırma süreci oluşturmaktadır. Tüm iş süreçlerini Türkiye’de yürürlükte olan yasal mevzuat çerçevesinde yürüten Abdi İbrahim’de uluslararası sağlık kurumları tarafından yayımlanan yönetmelikler ve kılavuzlar da yakından takip edilmektedir. Ürün ruhsat dosyasının hazırlanması, ruhsat başvurusunun yapılması, ruhsatın onaylanması, satış izninin alınması, ruhsatının yenilenmesi, iptal edilmesi veya devredilmesi, gerekli varyasyonların başvurulması ve onay sürecinin takibini içeren aşamaların tamamı Ruhsatlandırma Bölümü tarafından yürütülmektedir. Yeni ürünün ruhsat aşamasında fiyatlandırılması ve ruhsatı alındıktan sonra geri ödeme başvurusunun yapılarak listeye kabulünün sağlanması ise Farmakoekonomi Bölümü’nün sorumluluğundadır. Pazarda mevcut moleküllerin fiyat hareketleri takip edilmekte ve etkilenen ürünler için gerekli aksiyonlar yine Farmakoekonomi Bölümü tarafından alınmaktadır. Ruhsatlandırma Direktörlüğü bünyesinde ayrıca Farmakovijilans, Klinik Araştırmalar ve Uluslararası Pazarlar Ruhsatlandırma bölümleri de yer almaktadır.

Ürün ruhsatlandırma sürecinde izlenmekte olan dört farklı yönteme bağlı olarak (Ürünün Araştırma ve Geliştirme Direktörlüğü tarafından geliştirilmesi, lisansör firma üzerinden ithal edilmesi veya teknoloji transferi yoluyla lisans altında veya know-how transferi yoluyla Türkiye’de üretilecek olması ya da ortak pazarlama amacıyla ruhsatlandırılacak olması) Şirket’in süreç yönetimi farklılık göstermektedir. Talep edilen ruhsatın türüne göre minör farklılıklar

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

gösteren süreçlerin tamamı Ruhsatlandırma Bölümü tarafından ilgili yönetmeliklere uygun olarak yürütülmektedir. Projenin önemi ve Şirket’e getireceği katkılar göz önünde bulundurularak, ruhsat süreci yakından takip edilmekte ve mümkün olan en kısa sürede ruhsatın düzenlenebilmesi için gerekli işlemler yapılmaktadır. İthal ruhsat başvurusu yapılan ürünlerde ise, ilgili dosyanın Türkiye’de geçerli yönetmelik ve kılavuzlara uygun olması ve anlaşmanın imzalanması durumunda, ruhsat başvurusundan önce yurt dışında üretimin yapıldığı tesisin Sağlık Bakanlığı tarafından denetlenmesi ve uygunluğunun verilmesi gerekmektedir. Ruhsat başvuruları T.C. İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu’na elektronik başvuru yoluyla iletilmektedir.

2009 yılında T.C. Sağlık Bakanlığı tarafından ithal ruhsat başvurularına getirilen GMP (İyi Üretim Uygulamaları) denetim zorunluluğu kapsamında 2013 ve 2014 yıllarında yurt dışında yer alan toplam sekiz üretim tesisi için Sağlık Bakanlığı tarafından denetimler gerçekleştirilmiş ve bu tesislerde üretilen 14 ürüne ait GMP sertifikaları düzenlenmiştir.

Abdi İbrahim’in gelecek stratejisine ve ürün portföyüne ciddi katkıları olacak yeni ürünlerin üretildiği ilave dört tesisin denetim işlemleri de tamamlanmıştır. Bu tesislerde üretilecek beş ürüne ait GMP sertifika süreçleri, Sağlık Bakanlığı tarafından devam etmektedir.

Abdi İbrahim, ürün ruhsat alınmasını takip eden ilk beş yılın sonunda bir defaya mahsus olmak üzere ruhsat yenileme başvurusu gerçekleştirmektedir.

Takviye edici gıda ürünlerinin T.C. Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı’ndan izin işlemleri Ruhsatlandırma Bölümü tarafından yürütülmektedir. YouPlus şemsiye markası altında sekiz adet ürün ve a.i.d (Abdi İbrahim Destek) şemsiye markası altında dört adet pastil Tarım Bakanlığı’ndan alınan ithalat izni ile piyasaya verilmiştir. Yine YouPlus şemsiye markası altında Türkiye’de üretilip piyasaya verilecek olan çocuk ürünleri ile ilgili işlemler de yürütülmektedir. Bunun yanı sıra Şirket’in CE sertifikalı Bruno markası altında piyasaya sürdüğü beş adet ürün ile ilgili kayıt ve onay işlemleri, Sağlık Bakanlığı bünyesinde bulunan Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Ulusal Bilgi Bankası tarafından gerçekleştirilmiştir. Şirket, marka başvuru ve tescil işlemleri alanında uzman hukuk büroları ile işbirliği içerisinde faaliyet yürütmektedir.

Faaliyet gösterdiği ilaç sektörünün toplum sağlığı açısından taşıdığı önemden hareketle Abdi İbrahim, tüm ruhsatlandırma iş süreçlerini önümüzdeki dönemde de büyük bir hassasiyetle yönetmeye devam etmeyi hedeflemektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

Abdi İbrahim bünyesindeki medikal enformasyon hattı, 7 gün 24 saat hizmet veriyor.Paydaşlarıyla karşılıklı iletişime ve şeff afl ığa dayanan ilişkiler geliştirmeyi ilke edinen Abdi İbrahim, kendi bünyesinde tesis ettiği medikal enformasyon hattı aracılığıyla, ürün yan etki bildirimleri ve kalite şikâyetleri konusunda hasta/hasta yakınlarına ve sağlık profesyonellerine 7 gün 24 saat boyunca hizmet vermektedir. Paydaşlarının beklenti ve önerilerine büyük önem veren Şirket, kalite şikâyetleri konusunda Kalite Operasyonları Grup Müdürlüğü, Medikal Enformasyon için Medikal Direktörlük, yan etki bildirimleri için ise Ruhsatlandırma Direktörlüğü Farmakovijilans Bölümü’nü görevlendirmiştir.

Mesai saatleri içerisinde 0212 366 84 00 numaralı santral hattını paydaş iletişimi için tesis eden Şirket, mesai saatleri dışında ise 7 gün 24 saat ulaşılabilecek mobil telefon, faks ve e-posta adresleri oluşturmuştur.

ÜRÜN BILGILENDIRME

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

Abdi İbrahim farmakovijilans sistemi, 2013-2014 yıllarında üç kez başarılı denetimden geçti.

ÜRÜN GÜVENLILIĞI

(FARMAKOVIJILANS)

Abdi İbrahim, uluslararası ilaç sektöründeki yenilikçi uygulamaları yakından takip ederek kalite çıtasını sürekli yükseltmektedir. Ürün güvenliliğini vazgeçilmez ilkelerinden birisi olarak gören Şirket, ürün gamında yer alan ilaçlara ilişkin her türlü güvenlilik bilgisini kayıt altına almaktadır. Bunun yanı sıra ürünlerin risk ve yararlarını, ürünün yaşam döngüsü süresince sürekli olarak değerlendirmektedir.

Uluslararası ve ulusal mevzuatın ötesinde sorumluluk sahibi olduğu ilaçların hasta gizlilik prensiplerine uygun olarak istenmeyen etkilerini izlemeyi bir etik sorumluluk gören Abdi İbrahim, ürünlerine ilişkin güvenlilik bilgilerinin analiz edildiği periyodik raporları ve diğer güvenlilik raporlarını hazırlayarak T.C. Sağlık Bakanlığı’na bildirimde bulunmaktadır. Sürekli gelişim ilkesi çerçevesinde kurum içi eğitim faaliyetlerini şekillendiren Şirket, çalışanlarının yanı sıra etki alanında yer alan üçüncü parti firmaları personeline ürün güvenliliği (Farmakovijilans) alanında kapsamlı eğitimler vermektedir.

Şirket bünyesinde yapılandırılan Farmakovijilans Birimi ise hazırlanan tüm raporlardan elde edilen veriler ışığında, önceden bilinmeyen bir riskin tespit edildiği durumlar veya bilinen bir riskin sıklık ya da şiddetinin değiştiğinin tespit edildiği durumlarda “Sayın Sağlık Mesleği Mensubu Mektupları” (SSMM) hazırlanması görevini üstlenmiştir.

Ürün güvenliliği konusunda T.C. Sağlık Bakanlığı tarafından yayımlanan “Beşeri Tıbbi Ürünlerin Güvenliğinin İzlenmesi Yönetmeliği” ve ilgili kılavuzları esas alan Abdi İbrahim, ihracat faaliyetlerinde ise ilgili ülkelerdeki Farmakovijilans yasa ve yönetmeliklere uyum konusunda yoğun çaba göstermektedir.

LİSANSÖR FİRMA VE OTORİTE DENETİMLERİAbdi İbrahim farmakovijilans sistemi, 2013-2014 yıllarında ikisi yabancı lisansör firmalar tarafından olmak üzere, toplam üç kez denetimden geçmiş ve başarılı bulunmuştur.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

Koşulsuz müşteri memnuniyeti, Abdi İbrahim’in temel motivasyon kaynakları arasında yer alıyor.Abdi İbrahim, uluslararası sektörel standartlar çerçevesinde kurumsal yapısını sürekli geliştirmektedir. Kalite odaklı üretim anlayışını ve müşteri memnuniyetini kurum kültürünün ayrılmaz bileşenleri olarak gören Şirket, bu alanda da çalışanlarının katılımıyla öncü uygulamalara imza atmaktadır. Hastalar, sağlık sektörü çalışanları, yasal kurumlar ve ticari kurumların öznesi olduğu toplum sağlığı standartlarının yükseltilmesi için ürün geliştirme çalışmalarıyla yetinmeyen Şirket, düzenlediği ve desteklediği kampanyalarla da hijyen, bilinçli ilaç kullanımı, sağlıklı yaşam gibi konularda müşterileri arasında farkındalık düzeyini yükseltmektedir.

Abdi İbrahim, koşulsuz müşteri memnuniyeti ilkesi çerçevesinde yürüttüğü çalışmalar neticesinde 2012 yılında sektörünün “en itibarlı şirketi” seçilmiştir. GFK sponsorluğunda RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi tarafından gerçekleştirilen araştırma, Türkiye’nin yedi coğrafi bölgesindeki 15 ilde, 16 bin 243 kişiyle yüz yüze görüşerek gerçekleştirilmiştir.

MÜŞTERI MEMNUNIYETI

ÇALIŞMALARI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

Abdi İbrahim, yasal düzenlemelere en yüksek seviyede dikkat ediyor.

Ürün sorumluluğu alanındaki yasal düzenlemelere uyum konusunda azami dikkat gösteren Abdi İbrahim’e ürün ve hizmetlerin tedariki ve kullanımıyla ilgili T.C. Sağlık Bakanlığı tarafından kesilen herhangi bir ceza bulunmamaktadır. Aynı şekilde, Şirket, 2013 ve 2014 yıllarında reklam ve tanıtım ile ilgili yönetmeliklere uymadığına dair hiçbir bildirime konu olmamıştır.

YASALARA

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

TOPLUMUN ENTELEKTÜEL GELİŞİMİNE KATKI SAĞLAMAKİŞTE BİZİM İŞİMİZ BU

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 TOPLUMSAL GELIŞIME SAĞLANAN KATKI / ANAHTAR PERFORMANS GÖSTERGELERİ (KPI)

3 TOPLUM SAĞLIĞI

3 EĞITIM

3 KÜLTÜR VE SANAT

3 FILANTROPI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

Abdi İbrahim, fark yaratan kurumsal sosyal sorumluluk projelerine imza atıyor.

Hedef Gerçekleşen

Abdi İbrahim’in kurum kültürüne yaraşır projeler üretmek

Sultan II. Bayezid Edirne Dârüşşifası’nı yenileme çalışmalarına başlanması

Toplum sağlığına yönelik kurumsal sorumluluk projeleri geliştirmek

Proje hedefl eri doğrultusunda Akılcı Ilaç Kampanyası’nın üç yıldır başarıyla sürdürülmesi

Milli Eğitim Bakanlığı’na okul projeleriyle destek olmak

Belma Barut Ilköğretim Okulu Projesi’nin tamamlanarak eğitim-öğretime açılması

Ailelere yönelik farkındalık kampanyaları yürütmek

YouPlus Kids Omega-3 Kampanyası ile çocuklu aileler katılımıyla sağlıklı beslenme kültürü farkındalığına yönelik aktivitelerin hayata geçirilmesi

Topluma yönelik farkındalık kampanyaları yürütmek

Şizofreni konusunda farkındalık yaratmak amacıyla Görmezden Gelmeyelim Kampanyası’nın hayata geçirilmesi

2014 yılında 102. faaliyet yılını geride bırakan Abdi İbrahim, başarılı finansal ve operasyonel sonuçlara imza atmanın yanı sıra toplum sağlığı, eğitim, kültür sanat ve çevre alanlarında hayata geçirdiği nitelikli sosyal sorumluluk projeleriyle toplumsal yaşamın gelişimine katkı sağlamaktadır. “Hayatı ve dünyayı iyileştirme” vizyonu doğrultusunda 2020 vizyonunu hayata geçiren Abdi İbrahim, kendisini örnek bir kurumsal vatandaş olarak konumlandırarak Türkiye’nin geleceğine yatırım yapmaktadır. Tüm iş süreçlerinde olduğu gibi, sosyal sorumluluk projelerini de uzun vadeli hedefl er etrafında şekillendiren Abdi İbrahim, sosyal sorumluluk alanında da yüksek hedef gerçekleştirme oranlarına ulaşmaktadır.

TOPLUMSAL GELIŞIME

SAĞLANAN KATKI

ANAHTAR PERFORMANS

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

Kurumsal sosyal sorumluluk projeleri, Abdi İbrahim’in asli faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçasıdır.

TOPLUM SAĞLIĞI

Abdi İbrahim için sürdürülebilir gelişme açısından kurumsal sosyal sorumluluk projeleri, asli faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçasını oluşturmaktadır. Şirket, tıbba ve insan sağlığına hizmet misyonu kapsamında toplumun sağlık konusunda bilinçlendirilmesi ve sağlıklı bir neslin yetişmesini öncelikli görevi olarak görmektedir. Bu doğrultuda yürüttüğü faaliyetleri eğitim, kültür-sanat, toplum sağlığı ve çevre ekseninde yapılandırmak ve toplumun entelektüel sermayesinin gelişimine katkı sağlamak için çalışmalarını aralıksız sürdürmektedir.

AKILCI İLAÇ KULLANIMI’NA ÖNEMLİ DESTEK

Abdi İbrahim 2012’den beri toplumda bilinçli ilaç kullanımına dair farkındalık yaratmak amacıyla “Akılcı İlaç Kullanımı” kampanyasını yürütmektedir. Dünya Sağlık Örgütü’nün 1985’te başlattığı bu kampanyayı T.C. Sağlık Bakanlığı 1992 itibarıyla çalışma kapsamına almış; Abdi İbrahim de 2012’de, sektörel liderliğinin verdiği sorumluluk duygusuyla kampanyayı sahiplenmiştir.

Kampanyanın sosyal alandaki hedefi; öncelikli olarak bilinçli ilaç kullanımı konusunda orta vadede farkındalık, uzun vadede ise davranış değişikliği yaratarak halkın bağışıklık sistemini koruyabilmektir. Ekonomik alandaki hedefi ise ilacın yüzde 95 oranda geri ödemesinin devlet tarafından karşılandığı ülkemizde, bilinçli ilaç tüketimini yaygınlaştırarak devletin üzerindeki ekonomik yükü azaltabilmektir.

“Doktorculuk Oynamayın Bilinçsiz İlaç Kullanmayın” mottosu ile başlatılan projenin ikinci etabında, tüm çalışanlar “Gönüllü Elçiler” olarak projeye dâhil edilmiştir.

Abdi İbrahim, Akılcı İlaç Kullanımı Kampanyası’yla 2014’te İlaç Bilincini Geliştirme ve Akılcı İlaç Derneği’nden teşekkür plaketi almıştır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

GÖRMEZDEN GELMEYELİM

Abdi İbrahim Otsuka, şizofreni konusunda farkındalık yaratmak amacıyla Görmezden Gelmeyelim Kampanyası’nı hayata geçirmiştir. Kampanya kapsamında birçok etkinliğe imza atacak olan Şirket, ilk olarak her yıl 10 Ekim’de kutlanan ve 2014’teki teması “Şizofreni ile Yaşam” olan Dünya Akıl Sağlığı Günü nedeniyle dünyaca ünlü vücut boyama sanatçısı Trina Merry’yi İstanbul’da ağırlamıştır. Merry, ünlü ressam Yusuf Taktak’ın Birleşik Sanatlar Bölümü öğrencileriyle workshop gerçekleştirmiştir. Workshop esnasında boyanan gönüllü modeller, Ortaköy’ün silueti içerisinde gizlenerek toplumun hastalığa karşı tutumunu sembolik olarak ifade etmiştir. Kampanya kapsamında 2015 yılı boyunca birçok etkinliğe imza atacak olan Abdi İbrahim Otsuka, her 100 kişiden birinde görülen şizofreni hastalığı hakkında doğru bilgilendirmeyle farkındalığı artırmayı, hastaların ve hasta yakınlarının karşılaştığı toplumsal önyargılarla savaşmada onlara destek olmayı hedeflemektedir.

KALP SAĞLIĞI ÇOCUKLUKTAN BAŞLAR

Çocuk Kalp Vakfı’nın toplumsal bilinç ve duyarlılık oluşturmayı, teşhis ve tedavi olanaklarını yaygınlaştırmayı, sosyal, ekonomik ve psikolojik rehabilitasyon projeleri geliştirmeyi amaçlayan Kalp Kardeşliği Projesi kapsamında, “Kalp Sağlığı Çocukluktan Başlar Projesi” hayata geçirilmiştir. Abdi İbrahim’in Tarden markasıyla destek olduğu projeyle 2013-2014 eğitim öğretim yılında 81 okulda müzikli çocuk tiyatrosu gösterileri yapılmıştır. Gerçekleştirilen 209 gösterimle, 33 bin 752 çocuğa ulaşılmıştır.

YOUPLUS KIDS ÇOCUKLARI BİLİNÇLENDİRİYOR

YouPlus Kids Omega-3, 2014’te sağlıklı beslenme ve Omega-3’ün yararları konusunda aileleri ve çocukları bilinçlendirmek için özel projelere imza atmıştır. Yarıyıl tatilinde İstanbul, Ankara ve İzmir’de sinema fuaye salonlarında kurduğu standlar aracılığıyla aileler ve çocuklarla bir araya gelmiş; çocukların YouPlus Kids Omega-3’ün tadına bakarak bilgi almasını sağlamıştır. Yarıyıl sonrası ise Türkiye genelinde dokuz okulda diyetisyen Aysen Arıcan ile “Eksiksiz Beslenelim, Omega-3’le Büyüyelim” seminerleri gerçekleştirilmiştir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

HAYATA DOKUNAN ELLER

Abdi İbrahim, 2014’te lansmanının 20. yılını kutlayan Fito markasıyla “Hayata Dokunan Eller Projesi”ni hayata geçirmiştir. Ağustos 2012’de düzenlenen dönem toplantısında lansmanı yapılan projede, hekimlerden kitap bağışı yaparak yarının okuyan nesillerine rehber olmaları talep edilmiştir. Olumlu sonuçların alındığı projede toplanan 1.135 kitap Diyarbakır, Adana, Konya, Ankara, Antalya, İstanbul ve Trabzon’daki sekiz okula bağışlanmıştır.

“TUZAKLARA KARŞI HIPER HOLMES”

Hipertansiyon tedavilerindeki çalışmalarıyla dikkat çeken Abdi İbrahim, giderek büyüyen bir toplumsal sağlık sorunu olan hipertansiyona karşı toplumu uyarmak amacıyla 2013 yılında “Dikkat TUZak Var!” kampanyasını başlatmıştır. Kampanya kapsamında hipertansiyonu tetikleyen unsurlara dikkat çekmek için, ünlü roman karakteri dedektif Sherlock Holmes’tan esinlenerek çizgi kahraman Hiper Holmes yaratılmıştır. Hiper Holmes sosyal medyada boy gösterdiği ilk günden itibaren “Aşırı tuz tüketimi eşittir hipertansiyon” tehlikesine dikkatini çekmekte, insanları “hipertansiyon TUZaklarına” düşmemeleri konusunda uyarmaktadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

Abdi İbrahim, kurumsal sosyal sorumluluk kapsamında eğitime desteğini sürdürüyor.ABDİ İBRAHİM İLKÖĞRETİM OKULU

Abdi İbrahim, temel insan hakları arasında yer alan eğitim hakkının ve eğitimde fırsat eşitliğinin, Türkiye’de özel sektörün desteğine ihtiyaç duyulan alanlardan biri olduğu bilinciyle, 2007 yılında Bahçeşehir’de Türkiye’nin özel bir kuruluş tarafından yaptırılan ve bağışlanan en büyük okulunu tamamlayarak hizmete açmıştır. Modern binasında en son teknolojik olanaklarla donatılan Abdi İbrahim İlköğretim Okulu, öğrenimin ötesinde, öğrencilerin hayata her yönüyle hazırlanmalarını amaçlayan bir anlayışla tasarlanmıştır. Kütüphane ve laboratuvarlarının yanı sıra sosyal aktivitelere yönelik spor salonları ve oyun alanlarıyla donatılan okul, çocukların eğitim haklarını en iyi şekilde kullanmalarına olanak tanımaktadır. Şirket, okulun farklı ihtiyaçlarına yönelik projeler geliştirmeye devam etmektedir.

BELMA BARUT İLKÖĞRETİM OKULU

Abdi İbrahim, Türkiye’nin önde gelen sosyal sorumluluk sahibi şirketlerinden biri olarak, eğitim alanında yatırımlar yapmaya, 100. kuruluş yıldönümünde Belma Barut İlköğretim Okulu ile devam etmiştir. Adını Abdi İbrahim’in kurumsal gelişimine büyük katkılar sağlayan, eğitimin önemini ve gerekliliğini her daim savunmuş bir eğitim gönüllüsü olan Abdi İbrahim Başkanı Nezih Barut’un annesi Belma Barut’tan alan okul, 24 derslikli olarak planlanmıştır. İstanbul Esenyurt’taki okul, 2013-2014 eğitim-öğretim yılında tamamlanarak Milli Eğitim’e teslim edilmiştir.

EĞITIM

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

Abdi İbrahim, Edirne Dârüşşifası’nı çağdaş müzecilik anlayışıyla yenilemeye başladı.

KÜLTÜR VE SANAT

Abdi İbrahim, Türk kültürüne ve hizmet verdiği sektörün tarihi değerlerine sahip çıkmak adına önemli bir sosyal sorumluluk projesini hayata geçirerek 500 yıllık geçmişe sahip Sultan II. Bayezid Edirne Dârüşşifası’nı çağdaş müzecilik anlayışıyla yenilemektedir.

Şirket, 1488’de hastane olarak kapılarını açan ve 1915’e kadar faaliyet gösteren Sultan II. Bayezid Edirne Dârüşşifası’nın yenileme çalışmalarını, uzun bir bilimsel ön hazırlık sürecinin ardından modern bir tasarımla gerçekleştirmektedir. Tıp tarihinin en önemli merkezlerinden Edirne Dârüşşifası’nın yenileme projesinde, tarihe ve mimari dokuya uygun, Osmanlı tıbbına dair bilgilerin gün ışığına çıkmasına öncülük edecek bir yenileme çalışması yapılmaktadır. Dârüşşifa’yı ziyaret edenler 15. ve 18. yüzyıllar arasındaki dönemde erkeklerde estetik göğüs ameliyatları yapıldığını, yeniçerilere fıtık ameliyatı yapan kadın cerrahların varlığını, İngiltere Kraliyet Ailesi’nin de yaptırdığı Türk Usulü Çiçek Aşısı’nın Edirne’den Avrupa’ya nasıl yayıldığını, gülcülüğün ve gülsuyunun memleketinin bilinenin aksine Edirne olduğunu, hastalıklara nasıl tedaviler uygulandığı ve ameliyat teknikleri gibi birçok değerli bilgiyi hem metinlerle hem de canlandırmalarla öğrenme şansını yakalayacaktır.

Kendine has mimari özellikleriyle Batı’ya ilham veren bu önemli eserin, yenilenme sonrası açılış töreni, Mayıs 2015’te gerçekleştirilecektir.

VAN GOGH ALIVE DİJİTAL SANAT SERGİSİ

Abdi İbrahim, 100. kuruluş yıldönümünü dünyanın en büyük ressamlarından biri olarak kabul edilen Van Gogh’un eserlerini bugüne kadar hiç deneyimlenmemiş yepyeni bir formatta sunan etkileyici bir sergiyle kutlamıştır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

Grande Exhibitions Avustralya tarafından tasarlanan ve Singapur’daki dünya prömiyerinin hemen ardından Abdi İbrahim’in katkılarıyla önce İstanbul’da, ardından Ankara’da sanatseverlerle buluşan sergi, 2012 yılı boyunca en çok dikkat çeken sanat etkinliği olmuştur.

Sanat, bilim ve teknolojiyi yenilikçi bir şekilde harmanlayan ve bu özelliği ile Abdi İbrahim’in 100 yıllık bakış açısını yansıtan sergi, izleyiciyi alışılageldik müze kavramının ötesine geçirerek, resmin hikâyesinin içinde bir yolculuğa çıkarmıştır.

Dâhi ressam Van Gogh’un 1880-1890 yılları arasındaki çalışmaları ve deneyimlerinden oluşan 3 binin üzerinde dijital imajın tek bir hikâye anlattığı çarpıcı bir sanat ve teknoloji füzyonu olan Van Gogh Alive Dijital Sanat Sergisi, izleyicilerine; geleneksel sanat, multimedya görüntü teknolojisi ve sinematografik yönetmenliğin eşsiz bir birleşimiyle; cezbeden, eğiten ve eğlendiren alternatifsiz bir deneyim sunmuştur. Sergi kapsamında, dev boyutlardaki 3 binden fazla Van Gogh görüntüsünün ekranları, duvarları, kolonları, tavanı ve hatta yeri de doldurmasıyla ziyaretçiler için heyecan verici bir gösteri ortaya çıkmıştır.

Türk sanatseverlerden tam not alan, İstanbul ve Ankara’da olmak üzere toplam 215 bin kişinin ziyaret ettiği Van Gogh Alive’ın İstanbul ayağının ardından yapılan etki araştırması serginin başarısını kamuoyu nezdinde de onaylamıştır. Araştırma sonuçlarına göre; ziyaretçilerin yüzde 93’ü sergiyi beğendiğini ifade ederken; yüzde 94’ü de sergiyi başkalarına tavsiye ettiğini söylemiş; yüzde 99’u ise Abdi İbrahim’in bu tarz sergilere devam etmesi yönünde görüşlerini bildirmiştir.

100. kuruluş yıldönümünde sanatsal tasarım anlamında uluslararası kültür-sanat çevrelerinde geniş yankı uyandıran bu sergi ile Abdi İbrahim, her anlamda küresel vizyona sahip bir şirket olduğunu bir kez daha gözler önüne sermiştir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

Abdi İbrahim, bağış ve yardımlarını 2013 ve 2014 yıllarında da sürdürdü.BAĞIŞ VE YARDIMLAR

Abdi İbrahim, her faaliyet döneminde yatırım ve bütçe planlarında kâr amacı gütmeyen kuruluşlara yönelik bağış ve yardımlara önemli tutarda kaynak tahsis etmektedir. Bu kapsamda, Şirket, 2013 yılında 3,09 milyon TL, 2014 yılında ise 0,22 milyon TL tutarında bağışta bulunmuştur.

0,43mİlyon tl

2,10mİlyon tl

3,09mİlyon tl

0,22mİlyon tl

FILANTROPI

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

TÜM İŞ SÜREÇLERİNDE ÇEVRESEL ETKİYİ GÖZETMEKİŞTE BİZİM İŞİMİZ BU

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

3 ÇEVRE YAKLAŞIMI / ANAHTAR PERFORMANS GÖSTERGELERİ (KPI)

3 ÇEVRE POLITIKASI

3 GERI KAZANIM VE ATIK YÖNETIMI

3 ENERJI TÜKETIMI

3 ÇEVRESEL ETKI AZALTIM ÇALIŞMALARI

3 ÇEVRE KORUMA YATIRIMLARI

3 SU TÜKETIMI

3 SERA GAZI EMISYONU

3 ULAŞTIRMA

3 BIYOÇEŞITLILIK VE EKOSISTEM

3 YASAL UYGUNLUK

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, tüm iş süreçlerini çevresel etkiyi gözeterek yürütüyor.

Hedef Gerçekleşen

Verimlilik odaklı projelerle enerji tüketimini minimum seviyeye indirmek

2014’te elde edilen tasarruf miktarları: 96.000 m3 doğal gaz, 132.000 kwh elektrik

Etkin geri kazanım yöntemleriyle su tüketimini azaltmak

2014’te hayata geçirilen verimlilik projeleriyle elde edilen su tasarrufu: 5.250 m3

Üretim kaynaklı ortaya çıkabilecek çevresel etkileri ortadan kaldırmak

2013’te 8.377 kg, 2014’te 2.476 kg bitmiş ürün firesi imha edilmiştir. Bu sayede üretim firesinde %70 oranında azalma sağlanmıştır.

Plastik ara mamul kullanımında maksimum oranda geri kazanım oranına ulaşmak

2014 yılında geri kazanılan toplam plastik ambalaj miktarı: 30.310 kg

A4 kâğıt tüketiminin azaltılması 2014’te hayata geçirilen teknoloji odaklı verimlilik projeleriyle elde edilen kâğıt tasarrufu: 63.980 adet A4

ÇEVRE YAKLAŞIMI

ANAHTAR PERFORMANS

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Etkin kaynak yönetimi, Abdi İbrahim’in çevre politikasında kilit bir öneme sahiptir.

ÇEVRE POLITIKASI

Abdi İbrahim, yürüttüğü tüm faaliyetlerde sürekli gelişimi, doğal kaynakların etkin kullanımını, yasalara tam uyum ve kirliliğin önlenmesini, faaliyetleri sırasında oluşan atıkların öncelikli olarak kaynağında azaltılmasını ve ayrıştırılmasını, geri dönüşüme kazandırılmasını ve en uygun yöntemlerle bertaraf edilmesini çevre politikasının temeli olarak kabul etmektedir.

Bu ilkeler çerçevesinde Abdi İbrahim;• Çalışanlarını, tedarikçilerini ve taşeronlarını çevrenin korunması konusunda bilinçlendirmek

amaçlı eğitim faaliyetleri düzenlemeyi,• Çevre üzerindeki olası etkileri kontrol altında tutmak ve en aza indirmek için uygun teknoloji

kullanmayı,• Çevresel kirliliği önlemek amaçlı, yasal, uluslararası mevzuatlar ve müşteri gerekliliklerini

takip etmeyi ve bunlara uyum sağlayarak çevre performansını sürekli iyileştirmeyi taahhüt etmektedir.

Yaşadığımız dünyanın gelecek nesillerden ödünç alındığı düşüncesinden hareketle Abdi İbrahim, satın almadan piyasaya ürün sürümüne kadar tüm iş süreçlerinde çevresel etkinin minimize edilmesine azami dikkat göstermektedir. Şirket, çevre dostu malzeme ve teknoloji kullanımının yanı sıra piyasaya sürdüğü ürünlerin ambalaj malzemelerinde de geri kazanıma elverişli materyaller tercih ederek sektörde referans uygulamalara imza atmaktadır. Abdi İbrahim, Çevre Kanun ve Yönetmeliklerine paralel olarak Çevresel Boyut Değerlendirme Prosedürü’nü dikkate alarak çevresel etkilerin kontrolü, hedef belirleme ve program geliştirme çalışmalarından etkin sonuçlar elde etmektedir. Bu doğrultuda, Şirket; Ar-Ge, üretim ve depo faaliyetleri, şantiyeleri, taşeron firma faaliyetleri ve binalarına yönelik olarak toplam 49 adet çevresel boyut analizine sahiptir. Ayrıca; atık yönetimi, izleme ve ölçüm, acil durum vb. prosedürler ışığında çevresel etkiler periyodik olarak izlenerek tespit edilen aksaklık ve risklere karşı Çevre Grubu tarafından programlar oluşturulmakta ve belirlenen hedefl ere odaklanılmaktadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GERI KAZANIM VE

ATIK YÖNETIMI

Abdi İbrahim’in çevresel sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarının önemli bir ayağını atık yönetimi oluşturmaktadır. Yasal yönetmeliklere göre hazırlanan Atık Yönetim Prosedürü’ne göre atıklarını yöneten Abdi İbrahim, faaliyetleri sırasında oluşan tüm atıkları kaynağında ayrıştırmaktadır. Şirket, atıkların geri kazanımı veya bertarafı için Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’ndan lisanslı firmalarla çalışmaktadır.

Abdi İbrahim Çevre Politikası’na göre atıkların öncelikle kaynağında azaltması, ayrı toplanması, geri dönüşüme kazandırması ve en uygun yöntemlerle bertaraf edilmesi amaçlanmaktadır. Bu doğrultuda Abdi İbrahim Üretim Tesisleri’nde etkin ve sürdürülebilir atık yönetim politikaları uygulanmaktadır. Abdi İbrahim, üretim süreçlerini çevre alanında geliştirilen uluslararası standartlara göre düzenlemektedir. Abdi İbrahim’in son üç yılda üretim sürecinde kullandığı ambalaj malzemeleri ve hammadde miktarları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir:

(ton) 2012 2013 2014Kutu 1.907 1.267 1.501

Koli 477 429 539

Prospektüs 488 280 348

Plastik 76 235 164

Cam 5.703 2.518 4.263

Alüminyum 249 258 271

İthal Ambalaj 2.396 1.909 1.373

İç Piyasa Hammadde 1.138 683 857

İthal Hammadde 3.618,3 4.210 2.394

Toplam Ambalaj Malzemesi 11.296 6.895 8.459

Toplam Hammadde 16.052,3 4.893 3.251

Abdi İbrahim, enerji verimliliği odaklı geri kazanım uygulamalarını sürdürüyor.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GERİ KAZANIM UYGULAMALARI

Abdi İbrahim, Çevre Mevzuatı’nın Ambalaj Atıklarının Kontrolü Yönetmeliği gereği piyasaya sürmüş olduğu ürün ambalajlarını yönetmelikte belirtilen hedefler doğrultusunda geri kazanmaktadır. Şirket, bu konuda yetkilendirilmiş kuruluş olan ÇEVKO (Çevre Koruma ve Ambalaj Atıkları Değerlendirme Vakfı) ile işbirliğini 2005 yılından beri sürdürmektedir. Ayrıca bertaraf yöntemleri de mevcut yasal yönetmeliklere göre belirlenip, uygulanmaktadır.

Birim kutu başına oluşan tüm atık miktarlarını, doğal kaynak tüketimlerini takip eden Şirket, bu çalışmalarını tüm çalışanlarıyla Abdi İbrahim bilgisayar ağ bağlantıları portalında paylaşmaktadır. Son üç yıldır piyasaya sürülen ürünlerden geri kazanılan miktarlar, aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

(kg) 2012 2013 2014

Kâğıt/Karton 401.730 248.440 264.270

Plastik 155.380 76.690 77.520

Blister 92.020 81.900 86.180

Cam 43.540 34.000 35.400

Metal 84.260 33.680 36.860

Varil/Fıçı/Bidon 91.147 91.323 101.835

Diğer (kartuş, akü, pil, elektronik, vb.) 6.539 3.885 2.810

Toplam 874.616 569.918 604.875

Yıllara Göre Geri Dönüşüm Atık Miktarları (kg)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

400.000

Kâğıt/karton

350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

Blister

Varil, fıçı, bidon

Plastik

Diğer (Kartuş, akü, pil, elektronik vb.)

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

ATIK BERTARAF UYGULAMALARI

Abdi İbrahim, Atık Yönetim Prosedürü kapsamında kaynağında ayrı topladığı tüm atıkları yasal yönetmeliklere göre lisanslı firmalara vermektedir. Kâğıt, plastik, cam, metal, blister gibi atıkların yanında tehlikeli atık kapsamına giren elektronik atık, varil-fıçı-bidon gibi atıklar geri dönüşüm/kazanım tesislerine, bertaraf edilmesi gereken atıklar ise yakma tesislerine gönderilmektedir. 2013 yılında yürütülen kâğıt tasarruf çalışmaları sayesinde kâğıt miktarında %38, numuneleme yönteminde iyileştirme ile cam atıklarda %21, plastik atıklarda %50 azalma sağlanmıştır. 2014 yılında 2013 yılına göre üretimde yaklaşık %12,6’lık artış olması nedeniyle kâğıt/karton atık miktarında %6’lık, plastik atık miktarında %1’lik, blister atık miktarında %5’lik, cam atık miktarında %4’lük, metal atık miktarında %9’luk, kontamine varil-fıçı-bidon miktarında %11’lik artış olmuştur. Öte yandan kartuş, akü, pil, elektronik atık miktarlarında 2013 ve 2014 yıllarında sırasıyla %40’lık ve % 27’lik azalma olmuştur.

2013 yılında tehlikeli atık miktarında %21,91 azalma olmuştur. Atık su arıtma tesisinde 2012’nin Temmuz ayında gerçekleştirilen revizyon çalışmaları sayesinde 2013 yılında arıtma çamuru atığı oluşmamıştır. Ayrıca eğitim ve saha kontrolleri ile kontamine ambalaj malzemelerinde de %9,54 azalma sağlanmıştır. Bertaraf maliyeti olan diğer tehlikeli atıklarda; toz ve akışkan atıklar (dedusterlarda

toplanan tozlar ve yağ seperatörlerinden çıkan atıklar) %32,41, kontamine filtrelerde %33,22, laboratuvarlardan çıkan solvent içerikli atık sularda %9,01, floresan lambalarda %44,5 artış olmuştur. 2014 yılında üretim yoğunluğuna bağlı olarak, tehlikeli atık miktarında %55’lik artış olmuştur. Atık su arıtma tesisinde 2012’nin Temmuz ayında gerçekleştirilen revizyon çalışmaları sayesinde 2013 yılında olduğu gibi 2014 yılında da arıtma çamuru atığı oluşmamıştır. Ayrıca eğitim ve saha kontrolleri ile kontamine ambalaj malzemelerinde de % 16’lık azalma sağlanmıştır.

Bertaraf maliyeti olan diğer tehlikeli atıklarda; toz ve akışkan atıklar (dedusterlarda toplanan tozlar ve yağ seperatörlerinden çıkan atıklar) %5’lik artma, kontamine filtrelerde %12’lik azalma, laboratuvarlardan çıkan solvent içerikli atık sularda %13’lük azalma, floresan lambalarda %31’lik artış olmuştur.

Aşağıdaki tablolarda son üç yıla ait fiili üretim miktarına bağlı oluşan tehlikeli ve tehlikesiz atık miktarları verilmiştir:

Yıl 2012 2013 2014

Fiili Üretim Miktarı (kutu×1.000) 194.393 147.411 165.942

Fiili Tehlikeli Atık Miktarı (kg) 205.439 160.419 248.291

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Atık TürüBertaraf Yöntemi

2012 (kg)

2013 (kg)

2014 (kg)

Kâğıt/Karton Geri Kazanım 401.730 248.440 264.270

Plastik Geri Kazanım 155.380 76.690 77.520

Blister Geri Kazanım 92.020 81.900 86.180

Cam Geri Kazanım 43.540 34.000 35.400

Metal Geri Kazanım 84.260 33.680 36.860

Varil/Fıçı/Bidon Geri Kazanım 91.147 91.323 101.835

Diğer (kartuş, akü, pil, elektronik, vb.) Geri Kazanım 6.539 3.885 2.810

Kontamine Ambalaj Malzemesi

Bertaraf (yakma) 122.890 111.160 93.113

Toz ve Akışkan Atıklar

Bertaraf (yakma) 24.941 16.857 17.773

Kontamine Filtre Atıkları

Bertaraf (yakma) 10.086 6.735 5.908

Solvent İçerikli Atık Sular Geri Kazanım 8.180 25.640 22.260

Floresan Lamba Bertaraf 373 207 272

Arıtma Çamuru Geri Kazanım 18.760 0 0

Evsel Atıklar Depolama 199.688 212.620 139.886

Fiili Üretim Miktarı (kutu×1.000)

2012 195.914

2013 147.411

2014 165.942

Fiili Tehlikeli Atık Miktarı (kg)

2012 205.230

2013 160.419

2014 248.291

Abdi İbrahim Üretim Tesisleri’nin etki alanı içerisinde dere, göl vb. yüzeysel su kaynağı veya kaynak ve sızıntı suyu bulunmamaktadır. Sıvı atık olarak laboratuvardan oluşan solvent içerikli atık sular, proses ve evsel atık sular olarak tanımlanmaktadır. Şirket’in laboratuvarlarında oluşan atık sular ayrı bir biçimde toplanarak lisanslı geri kazanım tesisine gönderilmektedir. Evsel ve proses atık suları ise atık su arıtma tesisinde arıtıldıktan sonra deşarj edilmektedir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, uyguladığı tasarruf projeleriyle enerji tüketimini azaltıyor.

ENERJI TÜKETIMI

Kurumsal yapısını sürdürülebilir kılmak adına doğal enerji kaynaklarının etkin kullanımı konusunda büyük hassasiyet gösteren Abdi İbrahim, bünyesinde yer alan Enerji Kurulu aracılığıyla bu alanda sürekli gelişim sağlamaktadır. Şirket’in Enerji Kurulu; müdür, yönetici, mühendis ve teknisyen kadrolardan oluşmaktadır. Kurul, 56 kişiden oluşan bir alt çalışma komitesine sahiptir. Uzmanlık alanlarına göre alt çalışma gruplarına tüm teknik personel katkı sağlamaktadır. Kurul; yeni projelere, mevcut faaliyetlerdeki değişimlere, Enerji Yöneticisi’nin belirlediği konulara göre toplantılar düzenlenmesi, tasarruf hedefleri doğrultusunda alt çalışma gruplarına verilen görevleri ve yapılan çalışmalarının değerlendirilmesini ve yeni hedefler belirlemesi ile yükümlüdür. Kurul, yılda en az iki defa genel değerlendirme toplantıları yapmaktadır.

Abdi İbrahim, yatırım kararlarında veri teşkil edecek çalışmalar için enerji danışmanlığı alarak uzman gözetiminde çalışmalar yürütmektedir. Şirket’in çevre politikasını destekleyici tasarruf projeleri, yaşam döngüsü içerisinde sürekli geliştirilmektedir.

BİRİNCİL ENERJİ KAYNAĞINA GÖRE DOĞRUDAN ENERJİ TÜKETİMİ

2012-2014 yıllarına ait doğal gaz, elektrik, motorin ve su tüketim değerleri aşağıdaki tablo ve grafikte verilmiştir. Motorin, enerji kesintilerinde jeneratörler tarafından tüketilmekle birlikte 2013 yılında 960 litrelik, 2014 yılında 1.285 litrelik kısmı dış alan forklifti için kullanılmıştır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

YILLArA gÖre eLektrik tüketimi (kWh)

20.000.000

10.000.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

30.000.000

YILLArA gÖre motoriN tüketimi (Lt)

100.000

50.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

150.000

YILLArA gÖre DoğAL gAz tüketimi (m3)

2.000.000

1.000.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

3.000.000

YILLArA gÖre Su tüketimi (m3)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

100.000

50.000

150.000

Doğal gaz tüketiminde 2014 yılında bir önceki yıla göre üretim miktarında %12,6 artış olmasına rağmen tüketimde %15,4 azalma olmuştur. Yanma değerlerinin sürekli takibi, ısı kayıplarının izolasyonlarla engellenmesi, kazanların etkin işletilmesi ve yürütülen tasarruf çalışmaları tüketimin azalmasını sağlamıştır.

2014 yılında bir önceki yıla üretim miktarındaki %12,6 artışa karşılık elektrik tüketimlerinde ise yaklaşık %6,7 artış olmuştur. Haziran, ağustos ve eylül aylarındaki artışlar, klima santrallerinin soğutma ihtiyacından kaynaklanmaktadır.

Su tüketiminde ise 2013 yılına göre yaklaşık %4 artış yaşanmıştır. Mayıs, haziran, temmuz ve ağustos aylarında bahçe sulama için su ihtiyacının artması da su tüketimini artırmıştır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

2012 2013 2014

Fiili Üretim Miktarı (kutu×1.000) 194.393 147.411 165.942

Doğal gaz (m3) 2.147.971 2.367.814 2.021.957

Motorin (lt) 101.016 80.926 94.019

Su (m3) 130.738 115.120 120.059

Elektrik (kwh) 24.686.112 23.570.107 23.556.465

Yıllara göre Abdi İbrahim bünyesinde kutu başına doğal kaynak tüketimleri aşağıdaki gibi gerçekleşmiştir:

BİRİNCİL ENERJİ KAYNAĞINA GÖRE DOLAYLI ENERJİ TÜKETİMİ

Elektrik tedarikçisi seçim sürecinde, yenilenebilir kaynak kullanılması öncelik olarak değerlendirilmektedir. Aşağıdaki grafikte, kullanılan elektriğe ait yenilenebilir kaynak dağılımı verilmiştir:

Limak Enerji/2013-2014 Üretim ve Tedarik Projeksiyonu (%)

Yenilenebilir Diğer

2013 76 24

2014 56 44

ENERJİ TÜKETİMİNİ AZALTMAYA VE VERİMLİLİĞİ ARTIRMAYA YÖNELİK ÇALIŞMALAR

2000 yılındaki spesifik değer olan 20,1 TEP/ milyon kutu, 2012’de 14,5 TEP/milyon kutu, 2013’te 13,75 TEP/milyon kutu, 2014’te ise 12,2 TEP/milyon kutu olarak gerçekleşmiştir.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Çalışan önerileriyle yapılan projelerle, önemli tasarruflarelde edildi.

ÇEVRESEL ETKI

AZALTIM ÇALIŞMALARI

2013 ve 2014 yıllarında çalışanların önerileri doğrultusunda gerçekleştirilen projelerle, aşağıda belirtilen tasarruflar ve atık azaltımları gerçekleştirilmiştir. Bu durum, aynı zamanda doğal kaynak tüketiminin azaltıldığını da ifade etmektedir.

• 2013’te 8.377 kg, 2014’te 2.476 kg bitmiş ürün firesi imhaya sevk edilmiştir. Bu sayede %70’lik azalma sağlanmıştır.

• 2014’te klima santrallerinde dönemsel ısı geçiş düzenleme ve buhar kazanları çalışma basıncının düşürülmesi ile 96.000 m3 doğal gaz tasarrufu sağlanmıştır.

• Yemekhane, dış aydınlatmalar ve sıvı paketlemede led aydınlatma tipine geçiş yapılarak 132.000 kwh tasarruf sağlanmıştır.

• 2014’te su sisteminde demir filtrelerinin ters yıkamalarının haftada iki gün yapılması ile toplam 750 yıkama yapılmamış ve 5.250 m3 suyun tasarrufu sağlanmıştır.

• 2014’te ihracat dosyalarının soft olarak saklanması, sipariş formlarının çıktı alınmadan yönetilmesi, freeweigh sisteminde yazılımda iyileştirme yapılarak mükerrer çıktıların önlenmesi, depo mal giriş süreçlerinde kontrol listelerinin SAP’ye aktarılması, IPK’da miad listesinin sıklıkla revize olmasından dolayı çıktı alınmasına son verilip tablet bilgisayar kullanımına başlanmasıyla toplamda 63.980 adet A4 kâğıt tasarrufu sağlanmıştır.

• İthal olarak gelen Prospan Şurubu ve Fucithalmic Göz Damlası ürünlerinin kolilerinde değişiklik yapılmadan piyasaya sürülmesiyle yılda yaklaşık 25.000 karton koli atık oluşumu önlenmiştir.

• Azot gazı tüpleri kullanımı yerine sıvı azot tankı kullanımına geçilerek araç sefer sayısı azaltılarak yılda 468 lt yakıt tasarrufu sağlanmıştır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, her yıl önemli tutarda çevresel koruma yatırımları yapıyor.

ÇEVRE KORUMA

YATIRIMLARI

Abdi İbrahim tarafından 2013 ve 2014 yıllarında gerçekleştirilen çevre koruma yatırımları aşağıdaki gibidir:

ATIK BERTARAFI, EMİSYON, ATIK SU ARITIMI VE İYİLEŞTİRME YATIRIMLARI

2013 ve 2014 yıllarında tehlikeli ve evsel atıkların nakliyesi ve bertarafı için sırasıyla 216.479 TL ve 249.658 TL harcama gerçekleştirilmiştir. 2013’te atık su ve baca gazı analizleri için toplam 11.750 TL, evsel ve endüstriyel atık su arıtma tesisi için ise 50.500 TL harcama yapılmıştır. 2014’te atık su analizleri için 506 TL, evsel ve endüstriyel atık su arıtma tesisi için 12.000 TL harcama yapılmıştır. 2013 ve 2014 yıllarında sırasıyla 14.363 TL ve 9.243 TL olarak çevresel temizlik vergisi ödemeleri yapılmıştır.

Yatırım Detayları:Atıkların bertaraf edilmesi, emisyon ölçümleri için yapılan harcamalar, çevresel faaliyetler ile ilgili ekipmanların aşınması, bakım, işletme malzeme ve hizmetleri, ilgili personel maliyetleri, çevresel yükümlülük sigortası.

ÖNLEYİCİ TEDBİRLER VE ÇEVRESEL YÖNETİM YATIRIMLARI

2013 ve 2014 yıllarında ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Sertifikalarının yenilenme ve takip denetimleri için sırasıyla yaklaşık 5.500 TL ve 7.500 TL harcanmıştır.

Yatırım Detayları:Eğitim için istihdam edilen personel, çevresel yönetim için alınan dış hizmetler, yönetim sistemlerinin dış kaynaklarca sertifikalandırılması.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim Üretim Tesisleri, ilaç sektöründe membran teknolojisinin kullanıldığı yegane tesistir.

SU TÜKETIMI

Abdi İbrahim Üretim Tesisleri’nde, atık suların arıtımında membran teknolojisi kullanılmaktadır. Tesisler, Türkiye ilaç sektöründe membran teknolojisinin kullanıldığı yegane tesistir.

2012 yılında gerçekleştirilen yatırım ile Abdi İbrahim Üretim Tesisleri’nin kapasitesi 600 m3/güne çıkarılmış, yüzeysel havalandırma yöntemi ile arıtma teknolojisinden, diffüzörlü havalandırma ve membran sistemi ile arıtma yöntemine geçilmiştir. Çevre dostu teknoloji olan membran arıtma yöntemi ile 2013 ve 2014 yıllarında arıtma çamuru oluşmamış, çıkış suyu kalitesi de iyileştirilerek deşarj standartlarının çok altına indirilmiştir. Atık su arıtma tesisi bünyesinde oluşturulan laboratuvar ile tesisin performansı günlük olarak izlenmektedir. 2013 ve 2014 yıllarında tesis giriş ve çıkışında analiz edilen bazı parametre değerleri aşağıda verilmiştir.

2013BOI5------çıkış: 19 mg/ltKOI-------çıkış: 51 mg/lt

2014BOI5------çıkış: 20 mg/ltKOI-------çıkış: 46 mg/lt

Atık su arıtma tesisinde yıllara göre deşarj edilen atık su değerleri aşağıdaki tabloda verilmiştir. Ayrıca kuyulardan temin edilen su İSKİ sayaçlarından geçirilmektedir. İSKİ sayaçlarından geçen suyun yıllara göre dağılımı ise aşağıdaki tabloda yer almaktadır.

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

2014 yılında aşağıda bahsedilen projeler çerçevesinde Şirket bünyesinde 5.250 m3 su tasarrufu sağlanmıştır:

• Saf su numunelerinin alınma sıklığının azaltılması.• İSKİ şebekesinden numunelerin alınma sıklığının azaltılması.

Yıl 2012 2013 2014

Atık Su Deşarjı (m3) 83.186 94.900 93.330

2012 2013 2014

Kuyu 1 33.275 32.586 39.354

Kuyu 3 23.099 14.712 19.250

Kuyu 4 40.643 25.441 18.931

Kuyu 5 19.462 20.977 17.465

Kuyu 6 15.071 20.402 21.217

İSKİ Hattı 2.775 2.065 1.611

Toplam 124.325 116.183 117.828

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, faaliyetlerinden kaynaklı karbon salımını azaltmak için sistematik çalışmalar yürütüyor.

SERA GAZI EMISYONU

Küresel ısınmayla mücadele için uluslararası ölçekte yürütülen çalışmaları yakından izleyen Abdi İbrahim, faaliyetlerinden kaynaklanan CO2 salınımını azaltmak için sistematik çalışmalar yürütmektedir. Şirket, bu çalışmalar kapsamında Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından Nisan 2006’da yayınlanan “Sera Gazı Emisyon Envanteri Çalışma Grubu 2006 Taslak Raporu”nda yer alan IPCC Metodolojisi’nden yararlanmaktadır.

Abdi İbrahim’in 2013 yılında bağımsız bir denetim kuruluşuna hazırlattığı emisyon raporuna göre, emisyon değerleri yasal sınır değerlerinin altında seyretmektedir.* Abdi İbrahim Üretim Tesisleri’nde doğal gaz kullanımından kaynaklanan karbon salımı 2013 yılı için 3.019,8 ton/yıl, 2014 yılı için ise 2.578,7 ton/yıl olarak hesaplanmıştır. CH4, NOx, CO miktarları ise 2013 ve 2014 yılları için sırasıyla 720,2 ve 616,4 ton/yıl olarak hesaplanmıştır.

2013’te 1, 2014’te 3 adet chiller soğutma grubunda kullanılan ozona zarar veren gazlar arasında yer alan R22 gazı, çevre dostu olan R-407C gazı ile değiştirilmiştir. Son durumda Ar-Ge’de 3 adet, üretimde bir tane chiller soğutma grubunda R22 gazının kullanımına devam edilmektedir. 2013 yılında 394 kg R22 gazı kullanılmıştır. 2014 yılında ise sarfiyat olmamıştır.

Üretim tesislerinde yakıt olarak doğal gaz kullanılmakta olup buhar kazanı bacalarına takılan online izleme ölçüm cihazları ile atmosfere atılan baca gazı değerleri 24 saat izlenmektedir. Ölçülen ortalama değerler aşağıda verilmiştir:

* Abdi İbrahim bünyesinde Co, no2 değerleri online olarak izlenebilmektedir. Diğer emisyonlar ise iki yılda bir gerçekleştirilen anlık ölçümler çerçevesinde hazırlanan emisyon raporlarında değerlendirilmektedir. En son 2013 yılında gerçekleştirilen ölçümlerin, 2015 yılında tekrarlanması hedeflenmektedir.

NO2...60 mg/Nm3CO.....0 mg/Nm3SO2....0 mg/Nm3

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim, lojistik hizmetler alanında çevresel etkiyi azaltmaya yönelik bir program uygulamamaktadır. Bununla birlikte, Şirket sahip olduğu etkin lojistik altyapısı sayesinde ulaştırma faaliyetlerini çevresel etkiyi minimize edecek düzeyde gerçekleştirmektedir.

ULAŞTIRMA

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Abdi İbrahim üretim tesisi, biyoçeşitlilik değeri olan bir alanda bulunmamaktadır. ÇED (Çevresel Etki Değerlendirme) sürecinde bu konuda gerekli değerlendirmeler yapılmış, olumsuz bir etkinin olmayacağı ortaya konulmuştur.

Üretim tesislerinin ÇED raporları mevcut olup bu konuda tüm etkiler değerlendirilmiştir. Bulunulan alan ve civarına fl ora ve faunaya olumsuz bir etkinin olmayacağı ortaya konulmuştur. Bu değerlendirmeler sonucunda tesise gerekli izinler verilmiştir.

Ayrıca tüm faaliyet ve proseslerin çevresel etki değerlendirmeleri sürekli güncellenerek, izleme ve ölçüm çalışmaları ile takip edilmektedir. Çevresel etkilerin azaltılması yönünde projeler geliştirilmekte, hem doğal kaynakların etkin kullanımı hem de atıkların azaltılması sağlanmaktadır.

BIYOÇEŞITLILIK VE

EKOSISTEM

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

Çevrenin korunması ile ilgili yasal mevzuata uyum konusunda azami dikkat gösteren Abdi İbrahim bünyesinde 2013 ve 2014 yıllarında gerçekleştirilen çevresel kamu denetimlerinde olumsuz bir durum yaşanmamıştır.

YASAL UYGUNLUK

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

SÖZLÜK

ÇED Raporu: Çevre Etki Değerlendirme Raporu

DDS: Kontrollü İlaç Taşıyıcı Sistemler

GMP: İyi Üretim Uygulamaları

KPI: Anahtar Performans Göstergeleri

KÜB: Kısa Ürün Bilgisi

KT: Kullanım Talimatı

MENA: Orta Doğu-Kuzey Afrika

NSAI: Non Steroidal Antienflamatuar İlaçlar

TEP: Ton Eşdeğer Petrol

TEYDEB: TÜBİTAK Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

TTT: Tıbbi Tanıtım Temsilcisi

TVC: Genel Video Dönüştürücü

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

GRI GÖSTERGELER ENDEKSI

1. PROFİL BİLGİLERİ1.1. Kurumun en üst düzey karar vericisinin sürdürülebilirliğin kurumla ve onun stratejisi ile olan ilgisi hakkındaki beyanı

Tam Başkan’ın Mesajı

1.2. Başlıca etkilerin, risklerin ve fırsatların tanımlanması Tam Abdi İbrahim’in Sürdürülebilirlik Stratejisi: 2020 Vizyonu, İç Denetim Uygulamaları

2. ORGANİZASYON YAPISI2.1. Kurum adı Tam

2.2. Başlıca markalar, ürünler ve/veya hizmetler Tam Başkan’ın Mesajı, Kısaca Abdi İbrahim

2.3. Ana bölümler, faal şirketler (operating companies), yan kuruluşlar ve ortak girişimler de dâhil kurumun operasyonel yapısı

Tam Abdi İbrahim Organizasyon Yapısı

2.4. Kurumun genel merkezinin bulunduğu yer Tam Kısaca Abdi İbrahim

2.5. Kurumun faaliyet gösterdiği ülkelerin sayısı ve ister başlıca operasyonlarının bulunduğu, isterse de raporda yer alan sürdürülebilirlik konuları ile ilgisi bulunan ülkelerin adları

Tam Kısaca Abdi İbrahim

2.6. Kurumun mülkiyet niteliği ve yasal şekli Tam Kısaca Abdi İbrahim

2.7. Hizmet verilen pazarlar (coğrafi dağılım, hizmet verilen sektörler ve müşteri/faydalanıcı çeşitleri de dâhil)

Tam Kısaca Abdi İbrahim, Satış ve Pazarlama

2.8. Rapor hazırlayan kurumun ölçeği: Çalışan sayısı, net satışlar (özel sektör kurumları için) veya net gelirler (kamu sektöründeki kurumlar için), borç ve özsermaye cinsinden dökümü yapılan toplam işletme sermayesi (özel sektör kurumları için), sağlanan ürün ve hizmetlerin miktarı

2.9. Raporlama dönemi esnasında gerçekleşen büyüklük, yapı veya mülkiyet ile ilgili önemli değişiklikler

Tam Kısaca Abdi İbrahim, Abdi İbrahim’in Sürdürülebilirlik Stratejisi: 2020 Vizyonu

2.10. Raporlama dönemi esnasında alınan ödüller Tam Ödüller ve Başarılar

3. RAPORLAMA PARAMETRELERİ

Rapor Profili3.1. Sağlanan bilgilerin ait olduğu raporlama dönemi (Ör. mali yıl/takvim yılı)

Tam Rapor Hakkında

3.2. En son yayınlanan raporun tarihi (varsa) Tam Rapor Hakkında

3.3. Raporlama döngüsü (yıllık, iki yıllık, vs.) Tam Rapor Hakkında

3.4. Rapor ve içeriği hakkındaki sorular için iletişim adresi Tam Rapor Hakkında

3.5. Aşağıdakileri de içerecek şekilde rapor içeriğini belirleme süreci:

a. Önceliklerin belirlenmesi,b. Rapor dâhilindeki konuların önem sırasına göre düzenlenmesi,c. Kurumun raporu kullanmasını beklediği paydaşların belirlenmesi

Tam Rapor Hakkında, Paydaş İlişkileri Yönetimi

3.6. Raporun sınırı (Ör. Ülkeler, bölümler, yan kuruluşlar, kiralanan tesisler, ortak girişimler, tedarikçiler)

Tam Rapor Hakkında, Abdi İbrahim Sürdürülebilirlik Komitesi

3.7. Raporun kapsamı veya sınırı hakkındaki özel kısıtlamaları belirtin.

Tam Rapor Hakkında

3.8. Ortak girişimler, yan kuruluşlar, kiralanan tesisler, dışarıdan tedarik edilen operasyonlar ve raporlama dönemleri arası veya kurumlar arası karşılaştırılabilirliği önemli biçimde etkileyebilen diğer kuruluşlar hakkındaki raporlamanın esası

Tam Rapor Hakkında

3.9. Raporda yer alan göstergelerin ve diğer bilgilerin toplanmasında uygulanan tahminlerin temelinde, yatan varsayımlar ve teknikler de dâhil, veri ölçüm teknikleri ve hesaplamaların esasları

Tam Rapor Hakkında

3.10. Daha önceki raporlarda yer alan bilgilerin yeniden ifade edilmesinin yarattığı etkiye dair açıklama ve bu yeniden ifadenin nedenleri (Ör. Şirket birleşmeleri ve satın alma, temel yılların/raporlama dönemlerinin, işin niteliğinin, ölçüm yöntemlerinin değişimi)

Tam Rapor Hakkında

3.11. Raporda uygulanan sınır, kapsam veya ölçüm yöntemlerinde daha önceki raporlama periyodlarına göre yaşanan önemli değişiklikler

Tam Rapor Hakkında

3.12. Raporda yer alan “Standart Açıklamalar”ın yerini gösteren tablo

Tam GRI Göstergeler Endeksi

3.13. Raporun dış denetimden geçmesi konusundaki politika ve geçerli uygulama. Sağlanan dış denetimin kapsamı ve esası, eğer sürdürülebilirlik raporunun içinde bulunan denetim raporuna halihazırda dâhil edilmemişse, bu konulara açıklık getirin. Ayrıca, rapor hazırlayan kurum ile denetim sağlayıcısının/sağlayıcılarının arasındaki ilişkiyi de açıklayın.

Tam Rapor Hakkında

4. YÖNETİŞİM, TAAHHÜTLER VE KATILIM4.1. Stratejinin veya kurumsal idarenin belirlenmesi gibi özel görevlerden sorumlu olan en yüksek yönetişim organına bağlı olan kurallar da dâhil, kurumun yönetişim yapısı

4.2. En yüksek yönetişim organı başkanının aynı zamanda kurum içinde icra görevi olup olmadığını (ve eğer öyleyse, kurumun yönetimi dâhilindeki işlevlerini ve bu düzenlemenin nedenlerini) belirtin.

Tam Başkan’ın Mesajı, Abdi İbrahim Organizasyon Yapısı

4.3. Üniter kurul yapısına sahip kurumlarla ilgili olarak, en yüksek yönetişim organının bağımsız ve/veya icra görevi olmayan üyelerinin sayısını ve cinsiyetini belirtin.

4.4. Hissedarların ve çalışanların en yüksek yönetişim organına tavsiye veya talimat verme mekanizmaları

Tam Paydaş İlişkileri Yönetimi

4.5. En yüksek yönetişim organının üyelerine, üst düzey yöneticilere ve idarecilere ödenen ücret (ayrılma düzenlemeleri de dâhil) ile kurumun performansı (sosyal ve çevresel performans da dâhil) arasındaki bağlantı

Kısmi Abdi İbrahim Organizasyon Yapısı, İnsan Haklarına Saygı ve Katılımcı Yönetim

4.6. En yüksek yönetişim organının çıkar çatışmalarından kaçınmasını sağlamak amacıyla uygulamaya konan süreçler

Tam Vizyon ve Kurumsal Değerler, İş Etiği İlkeleri

4.7. En yüksek yönetişim organı ve komitelerinin üyelerinin cinsiyet ve diğer çeşitlilik göstergeleri de dâhil kompozisyon, yetkinlik ve uzmanlıklarının saptanması süreci

Tam Başkan’ın Mesajı, İş Etiği İlkeleri, Abdi İbrahim’in Sürdürülebilirlik Stratejisi: 2020 Vizyonu

4.8. Kurum bünyesinde geliştirilmiş, ekonomik, çevresel ve sosyal performans ile ilgili misyon veya değer beyanları, davranış kuralları ve prensipler ve bunlara dair uygulamaların durumu

Tam Vizyon ve Kurumsal Değerler, İş Etiği İlkeleri, Abdi İbrahim’in Sürdürülebilirlik Stratejisi: 2020 Vizyonu

4.9. İlgili riskler ve fırsatlar ile uluslararası kabul görmüş standartlara, davranış kurallarına ve prensiplere olan uyum da dâhil olmak üzere, kurumun ekonomik, çevresel ve sosyal performansı belirlemesini ve yönetmesini denetlemek üzere en yüksek yönetişim organının uyguladığı prosedürler

Tam Başkan’ın Mesajı, İş Etiği İlkeleri, İç Denetim Uygulamaları

4.10. En yüksek yönetişim organının, özellikle ekonomik, çevresel ve sosyal performansla alakalı olarak kendi performansını değerlendirme süreçleri

4.11. İhtiyati yaklaşım veya prensibinin kurum tarafından ele alınıp alınmadığına veya nasıl ele alındığına dair açıklama

Tam Rapor Hakkında

4.12. Kurum dışında geliştirilmiş olan ekonomik, çevresel ve sosyal bildirgeler, prensipler veya kurumun taahhütte bulunduğu ya da onayladığı diğer girişimler

Tam Başkan’ın Mesajı, Üyelikler

4.13. Kurumun birliklerdeki (sanayi birlikleri gibi) ve/veya ulusal/uluslararası savunucu örgütlerindeki üyelikleri

Tam Üyelikler

4.14. Kurum tarafından katılımı sağlanan paydaş gruplarının listesi

4.15. Katılım yapılacak paydaşların kimler olacağının belirlenmesi ve seçimlerine dair esas

Tam Abdi İbrahim Sürdürülebilirlik Komitesi, Paydaş İlişkileri Yönetimi

4.16. Paydaş türü ve grubuna göre katılım sıklığı da dâhil, paydaş katılımı yöntemleri

4.17. Paydaş katılımı ile ortaya konan başlıca konular ile kaygılar ve kurumun bunlara, yaptığı raporlama aracılığıyla verdiği yanıt da dâhil, nasıl yanıt verdiği

Tam Paydaş İlişkileri Yönetimi, Bilgi Paylaşımı ve Takdir

PERFORMANS GÖSTERGELERİ

Ekonomik

Ekonomik Performans

EC1 Gelirler, işletme maliyetleri, çalışan ücretleri, bağışlar ve diğer toplumsal yatırımlar, birikmiş karlar ve sermaye sağlayıcıları ile devletlere yapılan ödemeler de dâhil, üretilen ve dağıtılan doğrudan ekonomik değer

Tam Ekonomiye Sağlanan Katkı

EC2 İklim değişikliğinin kurumun mali sonuçlarına etkisi ve faaliyetlerinde yarattığı diğer riskler ve fırsatlar

Kısmi Çevre Yaklaşımı

EC3 Kurumun maaş esaslı emeklilik planı yükümlülüklerinin kapsamı

Tam Emeklilik Yükümlülükleri

EC4 Devletten alınan önemli mali destek Tam Devlet Teşvikleri

Piyasa Görünümü

EC5 Önemli operasyon yerlerinde yerel asgari ücrete kıyasla cinsiyet kırılımlı standart işe giriş ücret düzeyi oranları aralığı

Tam Çalışma Koşulları ve Ücret Politikası

EC6 Önemli operasyon yerlerinde yerel tedarikçilere yapılan ödemelerle ilgili politika, uygulamalar ve ödeme oranları

Kısmi İş Etiği İlkeleri

EC7 Önemli operasyon yerlerinde yerel halktan çalışan işe alma usulleri ve yerel halktan işe alınmış üst yöneticilerin oranı

Kısmi Kadın ve Yerel İstihdamın Desteklenmesi

Dolaylı Ekonomik Etkiler

EC8 Ticari, ayni veya hayır amaçlı girişimlerle, öncelikli olarak kamu yararına yapılan altyapı yatırımlarının ve sağlanan hizmetlerin geliştirilmesi ve etkisi

Tam Ar-Ge, Yatırımlar, Fikri Mülkiyet Hakları, Toplumsal Gelişimi Katkı

EC9 Önemli dolaylı ekonomik etkilerin, kapsamları da dâhil, anlaşılması ve tanımlanması

Tam Ekonomiye Sağlanan Katkı, Kariyer ve Kişisel Gelişim, Toplumsal Gelişime Katkı

ÇevreselMalzemeler

EN1 Kullanılan malzemelerin ağırlık veya hacim cinsinden ifadesi Tam Geri Dönüşüm ve Atık Yönetimi

EN2 Geri dönüştürülmüş girdi malzemesi olarak kullanılan malzemelerin yüzdesi

Tam Geri Dönüşüm ve Atık Yönetimi

Enerji

EN3 Birincil enerji kaynağına göre doğrudan enerji tüketimi Tam Enerji Tüketimi

EN4 Birincil enerji kaynağına göre dolaylı enerji tüketimi Tam Enerji Tüketimi

EN5 Tasarruf ve verimlilik iyileştirmelerine bağlı olarak tasarruf edilen enerji

Tam Çevresel Etki Azaltım Çalışmaları, Çevre Koruma Yatırımları

EN6 Enerji verimliliği sağlayan veya yenilenebilir enerji kullanan ürün ve hizmet sağlama girişimleri ve bu girişimlerin sonucunda enerji gereksinimlerindeki azalmalar

EN7 Dolaylı enerji tüketimini azaltma girişimleri ve elde edilen azalmalar

EN8 Kaynağına göre toplam su çekimi Tam Su Tüketimi

EN9 Su çekiminden önemli biçimde etkilenen su kaynakları Tam Su Tüketimi

EN10 Geri kazanılan ve yeniden kullanılan suyun yüzdesi ve toplam hacmi

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

EN11 Koruma alanlarında veya koruma alanlarının dışında olup yüksek biyoçeşitlilik değerine sahip alanlarda, sahip olunan, kiralanan, yönetilen veya buralara bitişik olan arazinin yeri ve büyüklüğü

Tam Biyoçeşitlilik ve Ekosistem

EN12 Koruma alanlarında veya koruma alanlarının dışında kalan yüksek biyoçeşitlilik değerine sahip alanlardaki faaliyet, ürün ve hizmetlerin biyoçeşitlilik üzerindeki önemli etkilerinin tanımlaması

EN13 Korunan veya geri kazanılan yaşam alanları Tam Biyoçeşitlilik ve Ekosistem

EN14 Biyoçeşitlilik üzerindeki etkilerin yönetilmesi ile ilgili stratejiler, devam eden faaliyetler ve geleceğe yönelik planlar

Tam Çevre Politikası, Çevre Koruma Yatırımları, Biyoçeşitlilik ve Ekosistem, Yasal Uyum

EN15 Soy tükenmesi riski düzeyine göre, operasyonlardan etkilenen bölgelerdeki yaşam alanlarında bulunan IUCN Kırmızı Listesindeki türlerinin ve ulusal koruma listesindeki türlerinin sayısı

Emisyonlar ve Atıklar

EN16 Ağırlığına göre toplam doğrudan ve dolaylı sera gazı emisyonları

Kısmi Sera Gazı Emisyonları

EN17 Ağırlığına göre diğer ilgili dolaylı sera gazı emisyonları Kısmi Sera Gazı Emisyonları

EN18 Sera gazı emisyonlarını azaltma girişimleri ve gerçekleştirilen azalmalar

EN19 Ağırlığına göre ozon tüketen maddelerin emisyonları Kısmi Sera Gazı Emisyonları

EN20 Türüne ve ağırlığına göre NOx, SOx ve havaya verilen diğer önemli emisyonlar

Tam Sera Gazı Emisyonları

EN21 Kalite ve varış noktasına göre toplam su deşarjı Tam Su Tüketimi

EN22 Türüne ve bertaraf yöntemine göre toplam atık ağırlığı Tam Geri Dönüşüm ve Atık Yönetimi

EN23 Önemli sızıntıların toplam sayısı ve hacmi Tam Geri Dönüşüm ve Atık Yönetimi, Biyoçeşitlilik ve Ekosistem

EN24 Basel Konvansiyonu, Ek I, II, III ve VIII koşulları kapsamında tehlikeli olarak addedilen taşınmış, ithal edilmiş, ihraç edilmiş veya işlenmiş atıkların ağırlığı ve uluslararası sevkiyatı yapılan taşınmış atıkların yüzdesi

Uygulanabilir Değil

EN25 Raporlama yapan kurumun su deşarjlarından ve kaçaklarından önemli biçimde etkilenen su kütlelerinin ve ilgili yaşam alanlarının adı, büyüklüğü, koruma durumu ve biyoçeşitlilik değeri

Tam Su Tüketimi, Biyoçeşitlilik ve Ekosistem

Ürün ve Hizmetler

EN26 Ürün ve hizmetlerin çevresel etkilerini azaltmaya yönelik girişimler ve bu etki azalımının boyutları

EN27 Satılmış ürünlerin ve bunların ambalaj malzemelerinin kategorilere göre geri toplanma yüzdesi

EN28 Çevresel yasa ve yönetmeliklere uyulmaması neticesinde uygulanan önemli para cezalarının maddi değeri ve parasal olmayan yaptırımların toplam sayısı

Tam Yasal Uyum

EN29 Ürünlerin ve kurumun operasyonlarında kullanılan diğer malların ve malzemelerin taşınmasından ve kurum çalışanlarının ulaşımından kaynaklanan önemli çevresel etkiler

Tam Nakliye

EN30 Sınıfına göre toplam çevre koruma harcamaları ve yatırımları

Tam Çevre Koruma Yatırımları

Toplumİstihdam

LA1 İstihdam türüne, çalışma sözleşmesine ve bölgesine göre cinsiyet kırılımlı toplam iş gücü

Kısmi İnsan Kaynakları Göstergeleri

LA2 Yaş grubuna, cinsiyete ve bölgeye göre yeni işe alımlar, personel devir hızı ve kurumdan ayrılanların toplam sayısı

Kısmi Yıllara Göre İstihdam ve Çalışan Devir-Daim Göstergeleri

LA3 Geçici ve yarı zamanlı çalışanlara sağlanmayıp tam zamanlı çalışanlara sağlanan yan ödemelerin ana operasyonlara göre dağılımı

Yönetim-Çalışan İlişkileri

LA4 Toplu iş sözleşmeleri kapsamına giren çalışanların yüzdesi Tam İşveren-Çalışan İlişkileri

LA5 Toplu sözleşmelerde belirtilsin belirtilmesin önemli operasyonel değişikliler konusunda asgari bildirim süresi ya da süreleri

Tam Bilgi Paylaşımı ve Takdir

İş Güvenliği ve Takdir

LA6 İşçi sağlığı ve iş güvenliği programlarının izlenmesine yardım eden ve bunlar hakkında tavsiye veren resmi, müşterek yönetim-çalışan sağlık ve güvenlik komitelerinde temsil edilen toplam iş gücü yüzdesi

Tam İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları

LA7 Yaralanma, meslek hastalığı, kayıp günler ve işe gelmeme oranları ve iş nedeniyle ölümlerin bölgelere ve cinsiyete göre dağılımı

Kısmi İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları

LA8 Ciddi hastalıklarla ilgili olarak işgücü mensuplarına, ailelerine veya yerel halk mensuplarına yardım etmek üzere uygulanan eğitim, öğretim, danışmanlık, koruma ve risk kontrol programları

LA9 Sendikalarla yapılan resmi anlaşmaların kapsamına giren sağlık ve güvenlik konuları

Tam İşveren-Çalışan İlişkileri, İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları

Mesleki Eğitim

LA10 Çalışan kategorisine göre, cinsiyet kırılımlı yıllık olarak çalışan başına düşen ortalama eğitim saatleri

Tam Kariyer ve Kişisel Gelişim

LA11 Çalışanların sürekli istihdam edilebilirliğini destekleyen ve kendilerine kariyerlerinin bitiminde yardım edecek beceri geliştirme ve yaşam boyu eğitim programları

LA12 Düzenli şekilde performans ve kariyer gelişimi değerlendirmesi alan çalışanların cinsiyet kırılımlı yüzdesi

LA13 Çalışanların cinsiyet, yaş grubu, azınlık grubu üyeliği ve benzeri çeşitlilik kategorilerine göre dökümü ve yönetişim organlarında oransal olarak aldıkları yer

Tam Kadın ve Yerel İstihdamın Desteklenmesi

LA14 Çalışan kategorisine ve önemli faaliyet lokasyonlarına göre erkek çalışanların temel maaşlarının ve tazminat bedellerinin kadınlarınkine göre oranı

Tam Çalışma Koşulları ve Ücret Politikası, Kadın ve Yerel İstihdamın Desteklenmesi

İnsan Hakları

Yatırım ve Satın Alma Uygulamaları

HR1 İnsan hakları hükümlerini içeren ve insan hakları taramasından geçen önemli yatırım anlaşmalarının ve sözleşmelerinin yüzdesi ve toplam sayısı

Kısmi İş Etiği İlkeleri, Yatırımlar

HR2 İnsan hakları ve alınan önlemler konusunda taramadan geçen önemli tedarikçilerin, yüklenicilerin ve diğer iş ortaklarının yüzdesi

Kısmi İş Etiği İlkeleri, Paydaş İlişkileri Yönetimi

HR3 Eğitim alan çalışanların yüzdesi de dâhil, operasyonlarla ilgili olan insan hakları unsurları hakkındaki politika ve prosedürler konusunda verilen toplam çalışan eğitimi saatleri

Tam İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası

Ayrımcılıkla Mücadele

HR4 Ayrımcılık konusunda toplam vaka sayısı ve geliştirilen düzeltici uygulamalar

Örgütlenme ve Toplu Pazarlık Özgürlüğü

HR5 Örgütlenme ve toplu sözleşme yapma özgürlüğünün önemli risk altında olabileceği ve ihlal edildiği operasyonlar ve tedarikçiler ve bu hakları desteklemek üzere alınan önlemler

Tam İş Etiği İlkeleri, İşveren-Çalışan İlişkileri

Çocuk İşçiliği

HR6 Çocuk işçiliği vakalarında önemli riske sahip olduğu belirlenen operasyonlar ve çocuk işçiliğinin ortadan kaldırılmasına yönelik alınan önlemler

Zorla ve Cebri Çalıştırma

HR7 Zorla ve cebri çalıştırma vakalarında önemli riske sahip olduğu belirlenen operasyonlar ve zorla ve cebri çalıştırmanın her türünün ortadan kaldırılmasına yönelik alınan önlemler

Güvenlik Uygulamaları

HR8 Kurumun operasyonlarıyla bağlantılı olan insan hakları unsurları ile ilgili politikaları veya prosedürleri hakkında eğitilen güvenlik personeli oranı

Tam Güvenlik Görevlilerine Yönelik Eğitimler

Yerel Toplumun Hakları

HR9 Yerli halkın haklarının ihlaliyle sonuçlanan vakaların toplam sayısı ve alınan önlemler

ToplumSO1 Giriş, işletme ve çıkış da dâhil, operasyonların yerel halk üzerindeki etkilerini değerlendiren ve yöneten tüm programların niteliği, kapsamı ve etkililiği. Yerel halk ile bütünleşerek, etki değerlendirmesi yapılarak ve kalkınma programları geliştirilerek gerçekleştirilen operasyonların oranı

Tam İş Etiği İlkeleri, İtibar Yönetim Politikası, Abdi İbrahim’in Sürdürülebilirlik Stratejisi: 2020 Vizyonu

Yolsuzluk

SO2 Yolsuzlukla ilgili riskler yönünden analiz edilen işletme birimlerinin yüzdesi ve toplam sayısı

Tam İç Denetim Uygulamaları

SO3 Kurumun yolsuzluğu önleme politika ve prosedürleri konusunda eğitim alan çalışanların yüzdesi

Tam İş Etiği İlkeleri, İç Denetim Uygulamaları, İnsan Kaynakları Göstergeleri

SO4 Yolsuzluk vakalarına karşı alınan önlemler Tam İş Etiği İlkeleri, İç Denetim Uygulamaları

Kamu Politikası

SO5 Kamu politikalarına karşı tutum ve kamu politikası geliştirmeye ve kulis faaliyetlerine katılım

SO6 Ülkelere göre siyasi partilere, politikacılara ve ilgili kuruluşlara yapılan mali ve ayni katkılar

Rekabete Aykırı Davranış

SO7 Rekabeti engelleyici davranış, haksız rekabet (anti-trust) ve tekelcilik uygulamalarına karşı alınan yasal tedbirlerin sayısı ve sonuçları

Tam Vizyon ve Kurumsal Değerler, İş Etiği İlkeleri, Yasal Uyum

SO8 Yasa ve yönetmeliklere uyulmaması nedeniyle kesilen önemli cezaların parasal değeri ve parasal olmayan yaptırımların toplam sayısı

Tam İş Etiği İlkeleri, Yasal Uyum

Ürün SorumluluğuMüşteri Sağlık ve Güvenliği

PR1 İyileştirilmek üzere ürünlerin ve hizmetlerin sağlık ve güvenlik etkilerinin değerlendirildiği yaşam döngüsü evreleri ve bu prosedürlere tabi olan ana ürün ve hizmet kategorilerinin yüzdesi

Tam Ürün Sorumluluğu

PR2 Sonuçların türüne göre, yaşam döngüleri esnasında ürünlerin ve hizmetlerin sağlık ve güvenlik etkileri ile ilgili yönetmeliklere ve gönüllü kurallara uyum sağlanmadığı görülen vaka sayısı

PR3 Prosedürlerin gerekli gördüğü ürün ve hizmet bilgilerinin türü ve bu bilgi gerekliliklerine tabi olan ana ürün ve hizmetlerin yüzdesi

PR4 Sonuçların türüne göre, ürün ve hizmet bilgileri ve etiketleme ile ilgili olarak yönetmeliklere ve gönüllü kurallara uyulmadığını gösteren toplam vaka sayısı

Tam İş Etiği İlkeleri, Ürün Sorumluluğu, Yasal Uyum

PR5 Müşteri memnuniyetini ölçen anket sonuçları ile birlikte, müşteri memnuniyeti ile alakalı uygulamalar

Tam İtibar Yönetimi Politikası, Abdi İbrahim’in Sürdürülebilirlik Stratejisi: 2020 Vizyonu, Müşteri Memnuniyeti Çalışmaları

Pazarlama İletişimi

PR6 Reklam, tanıtım ve sponsorluk da dâhil, pazarlama iletişimi ile ilgili yasalara, standartlara ve gönüllü kurallara bağlı kalmaya yönelik programlar

Tam Vizyon ve Kurumsal Değerler, Medico Marketing Institute-MMI, Lisansör Firma ve Otorite Denetimleri

PR7 Sonuçların türüne göre, reklam, tanıtım ve sponsorluk da dâhil, pazarlama iletişimi ile ilgili yönetmeliklere ve gönüllü kurallara uyulmadığını gösteren toplam vaka sayısı

Tam Yasal Uyum

Müşteri Bilgilerinin Gizliliği

PR8 Müşterinin kişisel gizliliği ihlalleri ve müşteri verilerinin kaybedilmesi ile ilgili doğrulanmış toplam şikâyet sayısı

Tam İş Etiği İlkeleri, Ürün Sorumluluğu/Anahtar Performans Göstergeleri

Yasal Uyum

PR9 Ürün ve hizmetlerin tedariki ve kullanımı ile ilgili yasa ve yönetmeliklere uyulmaması nedeniyle kesilen önemli cezaların parasal değer

Tam Yasal Uyum

GRI Göstergeleri

Raporlama Kapsamı

Raporda Bilginin Yer Aldığı Bölüm

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

3 KURUM PROFİLİ

3 YÖNETİM

YAKLAŞIMI

3 EKONOMİYE

SAĞLANAN

KATMA DEĞER

3 İŞ GÜCÜ VE

İNSAN

HAKLARI

3 ÜRÜN

SORUMLULUĞU

3 TOPLUMSAL

GELİŞİME

SAĞLANAN

3 ÇEVRE

YAKLAŞIMI

GÖSTERGELER

ENDEKSI

3 ILETIŞIM

3 SÖZLÜK

GÖSTERGELER

ENDEKSI

Tam Rapor Hakkında

Tam Üyelikler

Ekonomik

Ekonomik Performans

Piyasa Görünümü

ÇevreselMalzemeler

Enerji

Tam Su Tüketimi

Biyoçeşitlilik

Ürün ve Hizmetler

Tam Yasal Uyum

Tam Nakliye

Toplumİstihdam

Mesleki Eğitim

İnsan Hakları

Çocuk İşçiliği

Yolsuzluk

Kamu Politikası

Tam Yasal Uyum

Yasal Uyum

Tam Yasal Uyum

fında

iştir

. www.editoryal.com

[email protected] www.abdiibrahim.com.tr facebook.com/abdiibrahimilac twitter.com/abdiibrahimilac youtube.com/abdiibrahimilac linkedin.com/company/ abdi-ibrahim-pharmaceuticals

Abdi Ibrahim TowerAdres: Reşitpaşa Mahallesi, Eski Büyükdere Caddesi No: 4 Maslak - Sarıyer 34467 İstanbul, Türkiye Tel: 0212 366 84 00Faks: 0212 276 20 20

Abdi Ibrahim Üretim TesisleriAdres: Orhan Gazi Mahallesi Tunç Caddesi No: 3 Esenyurt 34555İstanbul, TürkiyeTel: 0212 622 66 00Faks: 0212 623 19 52

her yenİ gÜn hayati ve dÜnyayi İyİleŞtİrmek...eczacı abdi İbrahim bey’in tek başına...

Documents