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Construcción del Mercado Central de Bambamarca Construcción del Centro de Salud de Hualgayoc

Instalación de Agua Potable en la Comunidad Campesina El Tingo Electricación Rural

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Contenidos y aplicación de la metodología GRI: Ana Lucía PintoDiseño Gráfico: Fabiola Laguna

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M e m o r i a A n u a l y R e p o r t e d e S o s t e n i b i l i d a d 2 0 1 4

G o l d F i e l d s L a C i m a S . A .

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El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto aldesarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el año 2014. Sinperjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacenresponsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

Lima, marzo de 2015

Ernesto Balarezo Valdez Germán Roberto Polack Belaúnde Gerente General Director

D e c l a r a c i ó n d e R e s p o n s a b i l i d a d

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DE SGS DEL PERÚ S.A.C. ACERCA DE LAS ACTIVIDADES DE SOSTENIBILIDAD EN LA“MEMORIA ANUAL Y REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014” DE GOLD FIELDS LA CIMAS.A. (GOLD FIELDS)

NATURALEZA Y ALCANCE DEL ASEGURAMIENTO

SGS del Perú fue contratado por Gold Fields para llevar a cabo un aseguramiento independiente de su“Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014”. El alcance del aseguramiento, basado en la metodologíade Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad de SGS, incluye el texto y los datos del 2014, contenidosen este reporte.

La información en la “Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014” del Gold Fields y su presentaciónson la responsabilidad de los directores y la gerencia del Gold Fields. SGS del Perú no ha participado enla preparación de ningún material incluido en la “Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014”. Nuestraresponsabilidad es expresar una opinión acerca del texto, datos, grácos y declaraciones dentro del alcance

del aseguramiento, detallado a continuación con la intención de informar a todas las partes interesadas deGold Fields.

El Grupo SGS ha desarrollado un conjunto de protocolos para el Aseguramiento de Comunicaciones deSostenibilidad basándose en las mejores prácticas dadas en la guía Global Reporting Initiative (referida deaquí en adelante como GRI) y el estándar de aseguramiento ISAE3000. Estos protocolos dan diferentesopciones de niveles de Aseguramiento, dependiendo del contexto y la capacidad de la OrganizaciónReportante.

Este reporte ha sido asegurado utilizando nuestros protocolos para la evaluación de la veracidad del contenidoy su alineamiento con la Guía de Elaboración de Reportes de Sostenibilidad (G4 2013) a un nivel limitado.

El aseguramiento comprendió una combinación de investigación previa, entrevistas con colaboradoresestratégicos, observación en campo; revisión de la documentación, registros y datos; y la evaluación delreporte para la alineación con los protocolos de la GRI. Se visitaron durante la auditoria las ocinas de Gold

Fields (Central de Lima, Cajamarca y Hualgayoc), la Mina en Cerro Corona e instalaciones del campamento;y una muestra de los proyectos de desarrollo sostenible implementados (agricultura y ganadería en el Tingo,colegio I.E. N° 82722 en el Tingo bajo, fábrica de queso y criadero de cuyes de La Tahona y el centro de saludde Hualgayoc, proyecto de electricación y construcción de puentes.

Los datos nancieros tomados del informe nanciero auditado previamente de manera independiente, no han

sido revisados nuevamente a la fuente como parte de este proceso de aseguramiento.

DECLARACIÓN DE INDEPENDENCIA Y COMPETENCIA

El Grupo de compañías de SGS es el líder mundial en inspección, análisis y vericación, operando en más

de 140 países y prestando servicios que incluyen la certicación de los sistemas de gestión; auditorías y

capacitación en asuntos de calidad, ambiental, social y éticos; aseguramiento de reportes de sostenibilidad yvericación de gases de efecto invernadero. SGS del Perú arma su independencia de Gold Fields, estando

libre de sesgo y conictos de interés con la organización y partes interesadas.

El equipo de aseguramiento fue montado con base en su conocimiento, experiencia y calicaciones para esta

tarea; y estuvo compuesto por una auditora líder registrada en IRCA ( International Register of Certicated Auditors) en Sistema de Gestión Ambiental, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y Sistemas Sociales.También es Vericadora líder de Gases de Efecto Invernadero, así como Aseguradora líder de Reportes de

Sostenibilidad y Auditora Ética; y por una Revisora Técnica de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad.

OPINION DE ASEGURAMIENTO

Sobre la base de la metodología descrita y a la vericación realizada, no hemos observado circunstanciasque nos indique que la información y datos contenidos en la “Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad2014” vericada no sea conable y no provea una justa y equilibrada representación de las actividades de

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sostenibilidad de Gold Fields en el 2014. El equipo de aseguramiento opina que el reporte puede serutilizado por las partes Interesadas de Gold Fields. Creemos que la organización ha elegido un nivel deaseguramiento apropiado para sus necesidades.

En nuestra opinión, el contenido del reporte cumple con los requisitos de la GRI G4, incluyendo suSuplemento Sectorial para Minería y Metales G4 del 2013, con Opción Esencial.

CONCLUSIONES, HALLAZOS Y RECOMENDACIONES, RESPECTO A LA GRI G4

La “Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014” de Gold Fields, está alineado adecuadamente a laGRI G4, Opción Esencial. Los aspectos materiales y sus límites dentro y fuera de la organización han sidodenidos de acuerdo a los Principios de Reporte de la GRI para Denición de Contenido del Reporte. Las

declaraciones de los aspectos materiales y los límites identicados, y el compromiso con los grupos de

interés, G4-17 al G4-27, se encuentran correctamente en el índice del contenido y en el reporte.

Al tomar el paso de producir su reporte utilizando las GRI G4, Gold Fields ha demostrado su enfoqueproactivo. Se pudo observar una gran fortaleza en la comunicación con las comunidades en el Áreade Inuencia Directa e Indirecta y la variedad de proyectos de desarrollo sostenible implementados

conjuntamente, así como los proyectos de infraestructura para las localidades descritas en la memoria.Por otro lado, se identicaron oportunidades de mejora durante el aseguramiento para consideración en

futuras memorias, incluyendo:

• Se recomienda que Gold Fields continúe reportando con la GRI G4, y considere utilizarmetodologías y/o herramientas para el proceso del Compromiso con los Grupos de Interés queinvolucra los principios de la GRI de Participación de los Grupos de Interés, Materialidad y Contextode Sostenibilidad.

• Al ser miembro del ICMM (International Council of Mining and Metals), Gold Fields podría incluiren el contenido de la memoria la implementación y medición de desempeño respecto a los 10principios de desarrollo sostenible del ICMM.

• Algunos indicadores sobre prácticas laborales han sido reportados de manera parcial. En futurosaños, se debería tener como objetivo recolectar la información requerida para completarlos.

• Una auditoría interna de la memoria previa al aseguramiento mejoraría la abilidad. Asimismo, se

podría sistematizar la recolección de datos e información para tener un proceso más eciente.

Firmado:

en nombre y representación de SGS del Perú S.A.C.

Ursula Antúnez de Mayolo Corzo

Auditor Líder de Reportes de SostenibilidadSGS del Perú S.A.C.

07 de Julio del 2015

www.sgs.com

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Memoria Anual y Reporte de Sostenibi l idad 201410

Í n d i c e

5 Declaración de Responsabi l idad

12 C ar ta de l P re si de nte de l D ire cto ri o

14 A lc an ce s G en er al es d el Re po rte16 I de nt if ic ac ió n y mo ni to re o d e G ru po s d e I nt er és

17 Aspectos Mater ia les inclu ídos

18 C an al es de Di ál og o c on nu es tr os G ru po s d e I nt er és

21 Gold Fields La Cima S.A .

22 Quiénes somos

2 3 N ue st ra Vi si ón , M is ió n y Va lo re s C or po ra ti vo s

24 A DN G ol d Fi el ds : “ Es to e s Qu ié ne s So mo s, Q u é Ha ce mo s y Có mo Tr ab aj am os ”

25 Operaciones

27 Resultados de Producción

28 Recursos y Reser vas

31 Nuestro Crecimiento32 La Cima en Ci f ras

32 Gest ión Comercial

33 Capit al Socia l Gold Fie lds La Cima

3 4 Pol í tica d e Pago de Div idend os

34 Pago de Div idendos 2014

35 Composición Accionar ia

35 Otr a par tic ipación accionar ia

3 5 E ve nt os s ub se cu e nt es a l c ie rr e d el e je rc ic io 2 014

36 Hechos Destacados

37 P re mi os y Re co noc im ie nto s 2 014

39 Buen Gobierno Corporat ivo40 Código de Ét ica

41 Director io

42 Comité E jecut ivo

43 Comités de Gestión

43 I ns ti tu ci on es en la s q ue pa rt ic ip am os

45 I mp ac to s, R ie sg os y O po rt un id ad es

4 6 Enfo que ge ner a l f r en te a lo s i mpa c to s , r e to s y opo r tun i da des en ma ter i aeconómica, socia l y medioambiental

47 O b je t i vo s Es t r até gi cos de l a Po l ít i ca I n te gra da de Se gur i dad , Sa l ud O cupa ci o na l yMedio Ambiente

48 S is te ma In te gr ad o d e G es ti ón (S SYM A)

48 Segur idad y Sal ud Ocupacional

51 Próximos pasos

5 3 N ue st ra G es ti ón e n R es po ns ab il id ad S oc ia l

54 Nuestro Equipo

5 6 C om pr om i so s d e G ol d F ie ld s L a C im a c on su s c ol ab or ad or es

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Gold Fields La Cima S.A. 11

58 Gestión del Talento

5 9 I nd ic ad or es d e G es ti ón d e C ap ac it ac ió n

60 Gestión del Desempeño60 Programa Jóvenes Talento

60 Cl ima Laboral

6 0 P ro gr am a d e Re co no ci mi en to “ Va le mo s O ro ”

60 Salud y Bienestar Socia l

6 2 B en ef ic io s S oc ia le s M ás Al lá de la Ley

63 Compensaciones

63 Relaciones Laborales

63 Próximos pasos

6 5 N ue str os co nt ra ti st as y p rove ed or es

6 6 P ro mo ci ón de Em pl eo y d e l a E mp re sa Loc al

66 Indicadores de Gest ión67 G es ti ón A mb ie nt al d e lo s Co nt ra ti st as y Pr ov ee do re s

67 Próximos pasos

69 Gestión Ambiental

70 Objet ivos Estratégicos

70 Gestión Ef ic iente del Agua

71 M on it or eo Pa rt ic ip at iv o e n l a G es ti ón de l A gu a

71 Programa de Ahorro de E nergía

7 2 P ro gr am as d e M on it or eo y C on tr ol Am bi en ta l

75 APELL – Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local

77 Indicadores de Gestión Ambiental

79 Licencias y Permisos Am bient ales79 Próximos pasos

81 Gestión Social

82 Ob jet ivos y Ejes Estr atégicos

8 5 A lc an ce s Ge ne ra le s de l os P ro gr am as d e D es ar ro ll o So ci al 2 014

101 Re su lt ad os d el A po rt e Vo lu nt ar io

102 Próximos pasos

105 Informaci ón Financier a

159 Anexos

160 Organigrama 2014

162 Licencias y Permisos

16 6 Ta bl a d e C on te ni do Gl ob al Re po r ti ng In it i at i ve16 8 I nd ic ad or es de De se mp eñ o G RI Go ld Fi el ds La Ci ma

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C a r t a d e lP r e s i d e n t e d e lD i r e c t o r i o [ G 4 - 1 ]

Señores Accionistas:En cumplimiento de las normas legales y estatalesde la Sociedad, sometemos a vuestra consideraciónnuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidadcorrespondiente al ejercicio económico finalizadoel 31 de diciembre de 2014, el mismo que ha sidoelaborado con la metodología del Global ReportingInitiative.

Los Estados Financieros que contiene estedocumento han sido debidamente examinados ydictaminados por nuestros auditores externos, lafirma KPMG. Además, se incluye información sobre

la organización societaria, directiva y gerencial deGold Fields La Cima S.A., empresa propietaria delos derechos mineros y otros activos vinculados a laUnidad Minera Cerro Corona, ubicada en el distritoy provincia de Hualgayoc, región Cajamarca, Perú.

Como todos los años, este documento espera ser unmecanismo de comunicación efectiva para nuestrosgrupos de interés, facilitando información sobrenuestro desempeño, logros y retos a nivel económico,social y medioambiental.

A nivel económico, las ventas durante el ejercicio 2014ascendieron a S/.1.055 millones, lo que representó

una disminución de 2% frente lo registrado en elejercicio 2013; mientras que las utilidades operativasy netas fueron de S/.316 millones y S/.192 millones,respectivamente, lo que significó una disminucióncon respecto al ejercicio anterior del 29% enambos casos. Estas disminuciones se atribuyenprincipalmente a los precios de los metales, oro ycobre, los cuales sufrieron un deterioro de 11% y 6%con respecto al 2013, respectivamente.

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A nivel social , creemos que el modelo de gestión de Valor Compartido, implementadoespecialmente con las comunidades, nos ha permit ido identificar áreas de acción con mayoresdesafíos sociales y estableciendo las actividades a desarrollar de manera priorizada.

Así, el 2014 logramos cubrir a nivel de infraestructura el 100% de laelectrificación de las comunidades que conforman la zona de influenciadirecta de nuestra empresa. Cabe señalar que las propias comunidadesasumen el gasto por su consumo de electricidad. Además, hemosincrementado los mecanismos en mejora y ampliación de los sistemas deagua potable, se inauguró el mercado central de Bambamarca, ejecutadobajo el mecanismo de Obras por Impuestos; y se construyó, bajo la figurade la donación, el Centro de Salud I-IV de Hualgayoc, que estamosseguros contribuirá de manera significativa al acceso a servicios de saludadecuados en la zona.

A nivel de gestión ambiental, de salud y seguridad ocupacional, estamos orgullosos deseguir cumpliendo con los más altos estándares internacionales. Por ello, cada año sevienen ejecutando diversos programas e iniciativas, con el objetivo de prevenir, mitigar ycontrolar los impactos que pudieran generar las operaciones de Cerro Corona.

Específicamente, en materia ambiental los programas de monitoreo permiten hacerel seguimiento al cumplimiento de los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y sus modificaciones. Por lo que, en el 2015 continuarán focalizados en unagestión eficiente del agua y en el programa de ahorro de energía.

En el aspecto de seguridad, si bien en el ejercicio 2014 hemos tenido la misma cantidad deincidentes que en el ejercicio anterior, la severidad ha disminuido, toda vez que en el 2013tuvimos lamentablemente una fatalidad y un Lost Time Injury (LTI), mientras que en el 2014hemos tenido un LTI y un Medical Treatment Injury (MTI).

Por otro lado, no podemos dejar de agradecer a nuestros colaboradores, que son el pilarfundamental para el desarrollo de Gold Fields, por lo que en el 2014 se realizaron esfuerzossignificativos en el diseño de programas de atracción y retención para brindar una mayor

oferta de valor a nuestros colaboradores, así como en la gestión de planes de desarrolloprofesional individuales a nivel técnico y de personal staff. Cabe señalar que sin su apoyono hubiéramos logrado ser galardonados por tercer año consecutivo con el distintivoEmpresa Socialmente Responsable, que reconoce el esfuerzo de las empresas en asumirun compromiso de gestión socialmente responsable y de mejora continua.

También agradecemos a nuestros proveedores y contratistas como aliados estratégicosen el cumplimiento de objetivos operacionales y de sostenibilidad. En ese contexto, cadaaño buscamos nuevas iniciativas para la promoción de empleo y de las empresas locales,así como para el desarrollo de capacidades de gestión para su empleabilidad más allá denuestras operaciones.

De la misma forma agradecemos a nuestros accionistas y directores por su apoyo yorientación constante, que han hecho posible los resultados mencionados y que nos han

permitido seguir trabajando para construir una minería aurífera sostenible en el Perú.

Atentamente,

Nicholas John HollandPresidente del Directorio

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A l c a n c e s G e n e r a l e sd e l R e p o r t e [ G 4 - 1 7 , 1 8 ]

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Presentamos la tercera edición de nuestra “Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014 de GoldFields La Cima S.A.”, elaborado bajo los siguientes

lineamientos:

El presente documento cubre el período comprendidoentre el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de2014. La periodicidad de su publicación es anual.

Para su desarrollo se han utilizado las Directricesde la Guía G4 y protocolos del Global ReportingInitiative , y del Suplemento Sectorial para Mineríabajo el nivel Esencial de aplicación.

El objetivo general de este documento esinformar sobre los resultados alcanzadosdurante el año calendario 2014 en laoperación minera Cerro Corona; conla finalidad de comunicar las accionesque se desarrollaron en respuesta a lasnecesidades y expectativas de nuestrosgrupos de interés identificados comoprioritarios: Colaboradores, Contratistas,Comunidades y Medio Ambiente.

La elección de los grupos de interés con los quetrabaja Gold Fields La Cima se dió a través de unproceso participativo interno, en el que se revisó larelación con cada uno de ellos, mediante entrevistas

con el personal encargado que permitiera relevarinformación operativa, financiera y relacionada a lasostenibilidad según el modelo de valor compartidocon el que opera la compañía. La información incluyetendencias de los indicadores de desempeño y elanálisis de cómo la gestión con cada grupo de interéspodría afectar a Cerro Corona. [G4-25]

Adicionalmente, para el desarrollo del reporte se revisódocumentación sobre las políticas y procedimientosque enmarcan el trabajo con cada grupo de interés.Habiéndose definido como información relevante parael reporte los siguientes temas claves: prácticas de

buen gobierno corporativo, estándares de seguridady salud ocupacional, desarrollo de talento, gestiónde proveedores, protección del medio ambiente yrelacionamiento estratégico con comunidades.

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1Investigación inicial

según grupo de interés

El reporte incluye información de los objetivos, componentes, resultadosy próximos pasos de los campos de trabajo con cada grupo de interés,considerando el alineamiento a la estrategia de negocios de Gold Fields LaCima en el ámbito económico, social y ambiental, por ello se revisan:

• Revisión los retos en materia económica, social y ambiental que enfrentael sector minero productor de oro como contexto general.

• Temas de sostenibilidad actuales por cada grupo de interés.

• Resultados operativos 2014 según lo planicado con cada grupo de interés.

• Lecciones aprendidas y retos según lo planicado con cada grupo de

interés.

2Desarrollo de los

resultados iniciales

• Priorización de aspectos materiales por grupo de interés en un procesointerno con el personal a cargo de la gestión (entrevistados) y sus gerenciasencargadas

• Recepción de observaciones y comentarios.

• Procesamiento de ajustes en el reporte.

• Presentación de los resultados ajustados a los vicepresidentes de lacompañía.

3 Retroalimentación Presentación de los resultados iniciales a todas las gerencias de la compañía.

4Validación nal de la

materialidad

• Aprobación de las vicepresidencias de los aspectos materiales incluidosen el reporte.

• Presentación al Directorio de la compañía.

I d e n t i f i c a c i ó n y m o n i t o r e o d e g r u p o s d e i n t e r é s [ G 4 - 1 8 , 2 4 , 2 5 , 2 6 ]

Gold Fields La Cima cuenta con un procedimiento específico para la identificación y el monitoreo de grupos deinterés que describe el proceso como una herramienta de análisis, que tiene por objetivo general mantener ymejorar la licencia social de la compañía para operar.

El procedimiento describe roles y responsabilidades para las gerencias encargadas considerando en líneas

generales:• Revisión anual y actualización, de ser el caso, de los grupos de interés a monitorear durante el año.• Desarrollo y actualización de estrategias y planes de relacionamiento de manera mensual.• Supervisión de la implementación de las estrategias y planes de relacionamiento.• Presentación de un informe con el resumen del monitoreo realizado.

Este procedimiento ha permitido priorizar el trabajo con cada grupo de interés, definir estrategias, cronogramasde visitas, planes de relacionamiento y de comunicación, especialmente con las comunidades del área deinfluencia de las ciudades de Bambamarca y Cajamarca, de acuerdo al rol e impacto esperado de la compañía.

A continuación se detallan los pasos que se ha seguido para la definición de los aspectos materiales incluidos:

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Grupo de interés Medios de ComunicaciónFrecuencia decomunicación

Gobierno

• Reuniones periódicas de información de avance delos compromisos asumidos por la compañía y sobre elcumplimiento de la normatividad con las autoridadeselectas

• Memoria Financiera• Página web: www.goldelds.com.pe

• Ocina de Información en Hualgayoc1 que facilita laadministración del procedimiento de quejas

• Reporte de Sostenibilidad desde el año 2011• Línea de Ética directa*

Permanente

AnualPermanentePermanente

AnualPermanente

Accionistas eInversionistas

• Junta General de Accionistas• Memoria Financiera• Página web: www.goldelds.com.pe

• Equipo legal especializado de Gold Fields La Cimadedicado a atender las consultas de los accionistas

• Reporte de Sostenibilidad desde el año 2011• Línea de Ética directa*

Anual Anual

PermanentePermanente

AnualPermanente

Colaboradores

• Evaluación de desempeño de los colaboradores• Comités Ampliados de Participación• Comité de Clima Laboral• Programa Feedback Gold Fields• Desayunos y almuerzos con la Alta Gerencia• Boletines informativos• Periódicos murales en todas las sedes• Correos electrónicos GF Comunica• Reunión de Líderes• Página web: www.goldelds.com.pe

• Buzón de sugerencias• Reuniones de integración• Talleres de team-building por áreas

• Línea de Ética directa*

AnualPermanentePermanentePermanentePermanentePermanentePermanentePermanentePermanentePermanentePermanentePermanente

Anual

Permanente

Proveedores yContratistas

• Portal página web2

• Reuniones de coordinaciones operativas y de gestión• Visitas técnicas y comerciales• Controles operativos inopinados• Línea de Ética directa*


Anual Anual

Permanente

C a n a l e s d e d i á l o g o c o n n u e s t r o s g r u p o s d e i n t e r é s [ G 4 - 2 5 ]

Gold Fields La Cima cada año sigue buscando la generación de nuevos mecanismos para un relacionamientoestratégico y continuo con cada uno de sus grupos de interés. Por ello, establece plataformas de comunicaciónque permitan informar y sensibilizar sobre los roles y competencias de la compañía en la promoción del desarrolloregional y local, sobre todo para trabajar de manera concertada por el desarrollo inclusivo y sostenible de lascomunidades de su zona de inuencia directa e indirecta.

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Comunidades:Área de Influencia

Directa

• Portal en la página web• Reuniones de coordinaciones operativas y de gestión• Visitas técnicas y comerciales• Controles operativos inopinados• Línea de Ética directa*


Anual Anual

Permanente


Indirecta

• Ocina de Información en Hualgayoc , que facilita larecepción de documentación, la administración delprocedimiento de quejas y la implementación del plan departicipación ciudadana dentro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.

• Asambleas comunales para las tareas de compra detierras y la coordinación de programas de desarrollosocial.

• Talleres de sensibilización y comunicaciones de la ciudadde Hualgayoc sobre temas ambientales y sociales de lacompañía.

• Sistema de visitas guiadas a Cerro Corona para conocerla gestión ambiental, el proceso productivo y los

proyectos sociales.• Microprogramas radiales sobre temas culturales,ambientales, salud y seguridad.

• Programas radiales de la Mesa de Diálogo y “BuenasNoticias Hualgayoc”.

• Campañas de difusión de información especíca.

• Relacionamiento con las autoridades, líderes deopinión, medios de comunicación, organizaciones nogubernamentales e instituciones del área de inuencia

directa.• Atención en la mina con representantes del área de

Relaciones Comunitarias.• Reuniones para la revisión y renegociación del

cumplimiento de compromisos.• Programas de monitoreo socio ambiental dentro delEstudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.

• Registro de incidentes sociales a cargo del Área deRelaciones Comunitarias

• Línea de Ética directa*

Permanente

Semestrales

Permanente

Permanente

Permanente

PermanentePermanentePermanente

PermanentePermanentePermanente

Permanente

Permanente


Indirecta

• Relacionamiento continuo con autoridades, líderes deopinión, medios de comunicación, organizaciones nogubernamentales y organizaciones del área de inuencia

indirecta.• Sistema de visitas guiadas a la operación para conocer la

gestión ambiental, el proceso productivo y los proyectossociales.

• Microprogramas radiales sobre temas culturales,ambientales, salud y de seguridad

• Programas radiales “Buenas Noticias Hualgayoc”• Línea de Ética directa*

Permanente

Permanente

Permanente


* Línea gratuita para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Ética (Perú: 0-800-54-760).1 Ubicada en el Jirón San Martín 144, Hualgayoc, (teléfono 076-353541), correo electrónico: Comentarios_EIA_Cer ro_Corona@goldf ields.com.pe.2 El portal web para proveedores de Gold Fields La Cima se utiliza para el envío de solicitudes de cotización y para la presentación de cotizaciones técnicas y

económicas de los proveedores afiliados.

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Constitución de Gold Fields La Cima

Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyesde la República del Perú, cuyo objeto social es dedicarse a la actividadminera con la amplitud que permite la Ley General de Minería, la queincluye adicionalmente actividades de transporte y comercialización deminerales. El plazo de duración de la Sociedad es indeterminado.

Se constituyó mediante Escritura Pública del 19 de noviembre de 2003, otorgada anteel Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, y se encuentra inscrita en la PartidaElectrónica Nº 11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.Posteriormente, mediante Escritura Pública del 5 de julio de 2006, otorgada ante la Notariade Lima, doctora Rosalía Mejía Rosasco, se modificó la denominación social de la empresade Sociedad Minera La Cima S.A. a “Gold Fields La Cima S.A.”, y como consecuencia desu adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta, mediante Escritura Pública del20 de agosto de 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mónica Margot Tambini Ávila, La Cima modificó parcialmente su Estatuto y su denominación social a “Gold Fields LaCima Sociedad Anónima Abierta” o “Gold Fields La Cima S.A.A.”. Ambas modificaciones dedenominación social se encuentran debidamente inscritas en los Registros Públicos.

Mediante Escritura Pública del 5 de noviembre de 2012, otorgada ante el Notario de Lima,

doctor Eduardo Laos de Lama, La Cima se adaptó al régimen de la Sociedad Anónima Regular,por tal motivo modificó parcialmente su Estatuto y consecuentemente su denominaciónsocial a Gold Fields La Cima S.A., el mismo que quedó inscrito ante los Registros Públicosde Lima con fecha 17 de diciembre de 2012.

Las oficinas administrativas de Gold Fields La Cima están ubicadas en Av. El Derby Nº 055,Torre 1, Oficina 301, Residencial Lima Polo and Hunt Club, distrito de Santiago de Surco,Lima, Perú. Su central telefónica es (51-1) 706-0400 y su número de fax es el (51-1) 706-0420.

Q u i é n e s s o m o s

Gold Fields La Cima S.A., a la quetambién llamaremos en lo sucesivo“La compañía”, pertenece al GrupoEconómico sudafricano Gold Fields Ltd.,

corporación de experiencia centenaria enel sector de la minería y reconocida comouno de los mayores productores de oro enel mundo. Posee unidades operativas enSudáfrica, Ghana, Australia y en el Perúpor medio de su operación Cerro Corona.

Gold Fields Ltd. desarrolla actividadesde exploración “near mine” en Australiay Ghana. Además cuenta con proyectosde exploración “greenfields” en Filipinas yChile. Cotiza sus acciones en la Bolsa deValores de Johannesburgo (JSE) y en laBolsa de Valores de Nueva York (NYSE).

La operación Cerro Corona se inició amediados del año 2008. Es una de lascinco operaciones mineras de cobre y oromás reconocidas del país.

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A D N G o l d F i e l d s :“ E s t o e s Q u i é n e s S o m o s ,

Q u é H a c e m o s yC ó m o T r a b a j a m o s ”

Lo que nos mantiene unidos en Gold Fields La Cima es nuestra marcay lo que está detrás de ella, es decir, nuestro ADN. El mismo que estáconformado por varios elementos que, juntos, demuestran quiénessomos, qué hacemos y cómo trabajamos.

Estos elementos son:

Nuestra VisiónNuestros ValoresNuestros Objetivos EstratégicosNuestros Compromisos con Nuestros Grupos de InterésNuestra Cultura Corporativa y PersonalidadNuestro Modelo Operativo y EstructuraNuestra EstrategiaNuestra Identidad Corporativa

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O p e r a c i o n e s

2 La Cima define su Área de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prevé que podría ser impactada en el accesoa sus recursos naturales o en su estructura social, económica y cultural.

Unidad Minera Cerro CoronaLa unidad minera Cerro Corona se encuentra a80 kilómetros de la ciudad de Cajamarca, a sietekilómetros de la ciudad de Hualgayoc por carreteray a 30 kilómetros de la ciudad de Bambamarca, enla vertiente oriental de la Cordillera Occidental de los Andes del norte de Perú, entre los 3.600 y los 4.050m.s.n.m.

Se ubica entre las cuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, afluentesdel río Llaucano.

La compañía contrata los servicios de un almacén deconcentrados en el puerto de Salaverry, ubicado enla provincia de Trujillo, departamento y región de LaLibertad.

Su Área de Influencia Directa (AID) está constituidapor la comunidad campesina El Tingo, los caseríosde Pilancones, Coymolache y Cuadratura, y el centrourbano del distrito de Hualgayoc2.

Asimismo, su Área de Influencia Indirecta (AII)está constituida por los pobladores de la ciudad deBambamarca y las comunidades de las cuencas de losríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue,incluidos los usuarios de agua potable del sistemaManuel Vásquez Díaz. También considera lospueblos ubicados en la ruta de transporte del mineralal puerto de Salaverry.

La unidad minera Cerro Coronaproduce cobre y oro mediante métodosconvencionales de explotación a tajoabierto y tratamiento de mineralesde sulfuros mediante la extracciónpor flotación de concentrado, queposteriormente transporta en camiones,

aproximadamente unos 380 kilómetroshasta el puerto de Salaverry, para enviarlosa las fundiciones de Asia y Europa por víamarítima.

Procesos de producción de CerroCorona

Los lineamientos generales del proceso buscanproducir concentrados de alta calidad, a bajo costo,preservando el medio ambiente, con especialcuidado en la seguridad y salud ocupacional decolaboradores y contratistas.

Minado

El proceso extractivo se inicia con la perforación, lavoladura, el carguío y acarreo de material, y finalizacon la operación de tramming o manipuleo de materialpara alimentar la Planta de Procesos. La mayor partede las acciones de minado están a cargo de unaempresa contratista especializada en minería, bajola supervisión y gerencia de Gold Fields La Cima.

Las etapas del proceso utilizado en Cerro Coronason las siguientes:

Chancado del mineral

Los diversos tipos de mineral obtenidos en el procesode minado se acopian en el stock de minerales paraluego ingresar a la planta de chancado, la cualtiene como objetivo garantizar la alimentación delmineral para ser triturado y obtener un producto de

menor tamaño. El material obtenido es transportadomediante fajas a la zona de molienda.

Molienda

El producto chancado se transporta a un circuitode molienda de dos etapas. El mineral ingresa almolino SAG para que disminuya su tamaño de 10a 0,5 pulgadas. Luego, la descarga del molino esbombeada a un sistema de clasificación de tamaños(ciclones), donde el mineral con tamaño menor de150 micrones es enviado al proceso de flotación,mientras que el mineral con mayor tamaño esenviado al molino de bolas para su molienda. El

objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, unaliberación y clasificación óptima, con característicasque garanticen un eficiente proceso de flotación.

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Flotación y reactivos

En esta etapa se realiza la separación delos elementos valiosos (cobre y oro) delos no valiosos (fierro, arcillas, gangas)mediante la adición de reactivos quepermiten la flotación de los minerales

valiosos. El material que no flota esconsiderado como relave. El objetivogeneral de esta etapa es recuperar elmáximo contenido metálico y garantizarcon ello la calidad comercializable delproducto.

Espesamiento y relaves

A partir de la etapa de flotación seobtienen dos productos: el concentradodel mineral y el relave. El relave esenviado al espesador, donde se separanlos sólidos de los líquidos y se recupera

el agua. El concentrado final es espesadoy pasa a la etapa de filtrado antes de sualmacenamiento, mientras que el relavees enviado a la presa de relaves. Enesta etapa, es importante maximizar eluso del agua mediante la eficiencia delespesamiento para, de esta manera,maximizar la disposición del concentradoy minimizar la contaminación.

Filtrado

El concentrado es ltrado con la nalidad

de extraer toda el agua que contenga el

mineral. El control de la humedad permiteprevenir pérdidas del producto, ya sea porgoteo o volatilización durante el transportedel material al puerto de Salaverry.

Almacenamiento y despacho

Es la etapa final del proceso de producción.Se almacena el concentrado para suposterior despacho al puerto de Salaverry.Durante el año 2014 se han trasladadoen promedio 486 TMH (tonelada métricahúmeda) de concentrado por día desdeCerro Corona en camiones de 30

toneladas.Para Gold Fields La Cima, es fundamentalla protección ambiental y generar unimpacto social positivo durante el trasladodel concentrado desde Cerro Coronahasta el puerto de Salaverry para sualmacenamiento y embarque.

Por ello, cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) parael almacenamiento, transporte y embarque de concentrado deminerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobadopor el Ministerio de Energía y Minas. Asimismo, se efectúanpermanentemente programas de protección, monitoreo, cuidadoambiental y de gestión social, entre los que destacan:

• Almacenamiento en naves cerradas.• Control de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén

intermedio.

• Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos

biológicos marinos.

• Adicionalmente, con el objetivo de lograr una estrategia

integrada de gestión social en la zona de inuencia del

puerto de Salaverry, se ejecuta un Programa de RelacionesComunitarias que ha permitido implementar proyectos eneducación y seguridad vial, entre otros.

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Tonelaje procesado

Cobre (en toneladas)

Oro (en onzas)

Onzas Equivalentes

P r o d u c c i ó n A n u a l

20136.571 Real

6.698 Presupuestado

20146.797 Real

6.786 Presupuestado

2013159.493 Real

143.357 Presupuestado

2014150.750 Real


201330.189 Real


201432.341 Real


2013316.708 Real


2014326.522 Real


Resultados de Producción [G4-9]

Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 2,2 millones de onzas, administra reservas demineral por 52,6 millones de onzas de oro y recursos minerales, incluyendo proyectos de crecimiento por136,7 millones de onzas de oro.

Cerro Corona ha proyectado procesar 67,1 millones de toneladas de material con contenido mineral hastael año 2023, con la finalidad de producir 1,3 millones de onzas de oro y 263 K-ton de cobre en su plantaconcentradora diseñada para tratar 19 mil toneladas por día a un ritmo de 804 toneladas por hora, con unadisponibilidad de 94,75%.

La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 55,24 por tonelada molida. El tonelaje procesadopara los años 2013 y 2014, dividido en cifras reales y presupuestadas, es el siguiente:

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R e c u r s o s y R e s e r v a s

Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a unaapropiada Ley de Corte Económica de Retorno Neto de Fundición, concostos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de

Corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar para extraertoda la parte explotable del recurso.

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Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo losrecursos minerales medidos e indicados, modificados paraproducir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de lamina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluadosmediante auditorías del grupo técnico corporativo durante el año.

Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyesy tonelajes de producción directamente de la mina, según seentregan a la planta de procesamiento metalúrgico. Asimismo, demanera permanente se realizan estudios técnicos especializadospara la identificación de recursos y reservas que permitanasegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo y, conello, monitorear las proyecciones de crecimiento y niveles deproducción estimados.

Reservas de Mineral (no auditado)

Al 31 de diciembre de 2013 y de 2014, las reservas aprobadas de Cerro

Corona ascienden a:

Reservas probadas de sulfuros 2013 2014

Oro (000 oz) 2.212 1.825

Cobre (M lb) 798 631

Cobre (convertido a equivalentes de oroen 000 oz)

1.863 1.457

Total de equivalentes de oro en 000 oz 4.075 3.282

Reservas probables de sulfuros: 2013 2014

Oro (000 oz) 563 200

Cobre (M lb) 240 80Cobre (convertido a equivalentes de oroen 000 oz)

561 185

Total de equivalentes de oro en 000 oz 1.124 385

Total de reservas probadas yprobables de sulfuros

2013 2014

Equivalentes de oro en 000 oz 5.198 3.667

000 oz = Miles de onzasM lb = Millones de libras

Las reservas reportadas en el 2013 correspondieron a un diseño

de cresta de la presa de relaves llegando al nivel 3.815 m. Debido acambios en los precios de los metales y condiciones del mercado,el plan presentado en el 2014 está basado en un diseño de crestade la presa de relaves, llegando hasta el nivel 3.800 m. La opciónde incrementar la elevación de la cresta por sobre el nivel 3.800m. está siendo retenida.

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C a p í t u l o 2

N u e s t r oC r e c i m i e n t o

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G o l d F i e l d s L a C i m a e n C i f r a s

Indicadores económicos - GRI (miles de S/.) 2012 2013 2014

Valor económico generado y distribuido [G4-EC1]

Valor económico directo generado - Total ingresos 1.438.612 1.258.998 1.178.240

Valor económico distribuido 864.034 1.180.379 1.092.027

Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales1 102.931 98.083 90.235

Pago a proveedores 761.103 592.764 652.512

Pago de dividendos a accionistas 174.730 303.407 225.614

Pagos al gobierno (impuestos)2 - 186.125 123.666

Valor económico retenido 399.848 78.619 86.213

Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura enbeneficio público [G4-EC7]

Monto de inversión total en beneficio de las comunidades 12.481 20.626 20.248

1 Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneración del colaborador.2 Incluye: Pago a Cta. Imp. a la Renta, IGV no domiciliados, Impuesto a la renta por no domiciliados, Impuesto a la renta por dividendos, IGV

retenciones, Regalías Mineras (Ley 29788), Impuesto Especial a la Minería (Ley 29789), Pagos a la OEFA y a OSINERGMIN.

G e s t i ó n C o m e r c i a l

La estrategia comercial durante el año 2014 ha continuado buscando fortalecer la relación con los clientes,por lo que se trabajó para reafirmar el prestigio de Gold Fields La Cima como productor con los mayoresestándares de Seguridad y Salud Ocupacional, Gestión Social y Ambiental; así como también asegurar elcumplimiento de plazos de entrega, los términos de venta y la calidad de los productos.

Las ventas fueron dirigidas a clientes de largo plazo en Europa y Asia. Adicionalmente se realizaron ventasen el mercado spot, lo que permitió seguir posicionando el concentrado con calidad de Cerro Corona en elmercado de concentrado de cobre. Esta estrategia ha permitido maximizar los ingresos y obtener un período

balanceado de cotizaciones.Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realizó durante el año 20143, tanto aempresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:

Empresa PaísConcentrados

TMHConcentrados

TMS% de las ventas

Pan Pacic Copper Co. Ltd. Japón 37.814 34.828 21,12%

LS-Nikko Copper Inc.Coreadel Sur

37.819 35.098 21,.28%

Aurubis Ag Alemania 57.434 53,396 32,37%

Tragura Pte. Ltd. Singapur 16.803 15.583 9,45%

Glencore Perú S.A. Perú 17,055 15,560 9,43%Louis Dreyfus Commodities PerúS.R.L.

Perú 11.373 10.474 6,35%

Total 178.297 164.938 100,00%

3 Gold Fields La Cima S.A. no ha registrado multas como fruto de incumplimiento de la normativa relacionada con los plazos de entrega y/oestándares de calidad de sus productos [G4-PR9]

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C a p i t a l S o c i a l G o l d F i e l d s L a C i m a

Al 31 de diciembre de 2014, el capital social registrado de Gold Fields La Cima es de S/.1.247.502.619,00 (unmil doscientos cuarenta y siete millones quinientos dos mil seiscientos diez y nueve y 00/100 nuevos soles),íntegramente suscrito y pagado.

El capital social de la compañía está compuesto en su totalidad por acciones comunes de un valor nominal de

S/.1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, íntegramente suscritas y pagadas, todas con iguales derechosy prerrogativas.

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ÓrganoSocietario

Fecha deAcuerdo

ConceptoMonto

distribuido

Fecha delPago de

Dividendos

Sesión deDirectorio

05/02/2014 A cuenta de la utilidad

del ejercicio 2013(01/01/2013 - 31/12/2013)

S/. 54.446.666,67 25/02/2014


15/07/2014 A cuenta de la utilidaddel ejercicio 2014(01/01/2014 - 31/05/2014)

S/. 55.988.000,00 31/07/2014


20/11/2014 A cuenta de la utilidad

del ejercicio 2014(01/01/2014 - 30/09/2014)

S/. 31.219.315,52 09/12/2014

P o l í t i c a d e P a g o d e D i v i d e n d o s

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de marzo de 2011, la Junta de Accionistas aprobóla siguiente Política de Dividendos:

a. La distribución de los dividendos se efectuará de acuerdo a la participación en el capital social de cadaaccionista, y únicamente en la medida que existan utilidades distribuibles.

b. Se distribuirá como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego dedetraída la reserva legal, sujeto en cualquier caso a las condiciones y necesidades nancieras de la sociedad.

El saldo no distribuido de las utilidades se mantendrá en una cuenta de utilidades de libre disposición.

La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegación, tendrá la facultad de jar el monto

y/o la proporción de las utilidades del ejercicio a ser distribuidas como dividendos, así como la oportunidad uoportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores deliquidez, endeudamiento, planes de inversión, ujo de caja proyectado y otros factores relevantes de la Sociedad.

c. Podrá delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en base a los resultados delejercicio corriente. El Directorio podrá determinar el monto y/o la proporción de los dividendos a cuenta aser distribuidos, así como la oportunidad u oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo teneren cuenta los factores referidos en el literal b) anterior.

d. Esta política regirá a partir de su fecha de aprobación y se mantendrá vigente en tanto no sea revisada omodificada por la Junta General de Accionistas.

P a g o d e D i v i d e n d o s 2 0 1 4

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 31 de marzo de 2014 se acordó que el saldo de las utilidadesdel ejercicio 2013 que se encontraba disponible para distribución se mantenga como resultado acumuladopara respaldar los planes de inversión y requerimientos de liquidez de la Sociedad. Ello considerando quedurante el ejercicio 2013 y ejercicio 2014 se efectuaron distribuciones de dividendos a cuenta por el importetotal de S/. 214.854.165, habiéndose cumplido con lo establecido en la Política de Dividendos que disponeque la Sociedad distribuya no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego dedetraída la reserva legal.

Durante el ejercicio 2014, en virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del

27 de setiembre de 2010 y la Política de Dividendos de la Compañía vigente a dicha fecha, el Directorio de laCompañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2013 y 2014 a favor de los titularesde acciones comunes y de inversión, conforme al siguiente detalle:

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Asimismo, mediante Junta General de Accionistas del 25 de julio de 2014 se acordó distribuir dividendos porun monto total de S/. 83.960.000 con cargo a las utilidades acumuladas de libre disposición que la Sociedadmantiene acumuladas en la cuenta de resultados acumulados reflejada en los Estados Financieros Auditadoscorrespondientes al Ejercicio Económico de 2013 y en los Estados Financieros parciales no auditados de laSociedad al 30 de junio de 2014. El pago fue realizado el 07 de agosto de 2014.

C o m p o s i c i ó n A c c i o n a r i a Accionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre de 2014

Accionista OrigenGrupo

EconómicoTotal Porcentaje

Gold Fields Corona (BVI) LimitedIslas Vírgenes

BritánicasGold Fields 1.244.715.908 99,7766%

Accionistas con Derecho a Voto

Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación

Menor del 1% 110 0,22%

Entre 1 y 5% 0 0,00%

Entre 5 y 10% 0 0,00%

Mayor del 10% 1 99,78%

TOTAL 111 100,00%

Accionistas de Inversión

Tenencia Número de t itulares Porcentaje de partic ipación

Menor del 1% 1.801 2,23%

Entre 1 y 5% 0 0,00%

Entre 5 y 10% 0 0,00%

Mayor del 10% 1 97,77%

TOTAL 1.802 100,00%

O t r a p a r t i c i p a c i ó n a c c i o n a r i a

Gold Fields La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha empresaes a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa titular de concesionesmineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de lasacciones de Consolidada de Hualgayoc S.A. son de propiedad de compañía Minera Colquirrumi S.A.

En diciembre de 2013, compañía Minera Colquirrumi S.A. y Hualgayoc Holding S.A.C. suscribieron el Acuerdode Terminación del Joint Venture por el que se constituyó la empresa Consolidada de Hualgayoc S.A.

E v e n t o s s u b s e c u e n t e s a l c i e r r e d e l e j e r c i c i o 2 0 1 4En virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de setiembre de2010 y la Política de Dividendos de la compañía vigente a dicha fecha, en sesión del 2 de marzo de 2015, elDirectorio de la compañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2014 a favor de lostitulares de acciones comunes y de inversión, en función de la utilidad distribuible generada durante el períodocomprendido entre el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de 2014, siendo el monto total a distribuir S/.85.899.718,81 (S/. 0,06055381588 por acción común y de inversión). El pago se realizará el 19 de marzo de2015.

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H e c h o s d e s t a c a d o s

2003 Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción decompra con Sociedad Minera Corona S.A. por el

yacimiento Cerro Corona.2004-2005 Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenossuperficiales, trabajos de ingeniería, diseño delproyecto, estudio de impacto ambiental (EIA) yestimados de los recursos minerales y reservasminerales.

2006Se culminó la operación de compra del proyectoCerro Corona y se inició la construcción de la mina.

2007

Se inició la construcción de la presa de relaves LasGordas y la explotación de la cantera Riolita.

200827 de julio: Se realizó el primer arranque de la plantade procesamiento del mineral (Aniversario).

2009 Se cumplió el primer año de operación y la planta debeneficio alcanzó su máxima capacidad de diseño.

Se obtuvo la Certificación ISO 14001:2004.

2010

Se obtuvo la recertificación ISO 14001:2004 y lacertificación OHSAS 18001:2007.

2011

Se integró el Sistema de Gestión Ambiental con el deSeguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo al ISO

14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente.En términos de inversiones en infraestructura, seculminó la tercera etapa de la construcción de la presade relaves y se inició la cuarta etapa de acuerdo a losrequerimientos del área de operaciones.

2012

Se logró la recertificación del Sistema Integrado deGestión.

Se culminó la sexta etapa de la construcción de lapresa de relaves con una inversión aproximada deUS$ 57 millones, lo que garantiza una destacada

gestión integral del agua en las operaciones medianteun circuito cerrado de ésta y un sistema de controlambiental.

2013

Se continuó la construcción de la presa de relaves,lo que garantiza una destacada gestión integral delagua en las operaciones.

Se procedió a la exclusión de la totalidad deacciones comunes y de las acciones de inversión dela Sociedad del Registro de Valores de la Bolsa deValores de Lima y del Registro Público del Mercado

de Valores.

2014Se culminó el montaje elect romecánico de la electr ificación de El Tingo y Coymolachey la instalación de medidores, lo cual significa que se ha concluido con la electrificaciónde toda el área de influencia directa de la operación Cerro Corona.

Bajo el mecanismo de Obras por Impuestos se construyó el mercado central deBambamarca, uno de los más modernos del país, y el más grande de la región norte.Con esta obra, los comerciantes de la zona podrán vender sus productos con lascondiciones de seguridad y salubridad necesarias.

Se construyó y donó un moderno Centro de Salud en Hualgayoc. La obra fue financiadaen su totalidad por Gold Fields, que canalizó el apoyo a través de la Mesa de Diálogoy Concertación del distr ito de Hualgayoc. Este Centro de Salud contribu irá a la mejorade la calidad de vida de la población, ya que cuenta con ambientes adecuados quepermitirán solucionar los problemas primarios de salud.

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P r e m i o s y r e c o n o c i m i e n t o s 2 0 1 4

Se logró obtener por tercer año consecutivo, el dist intivo de Empresa SocialmenteResponsable; reconocimiento otorgado por la Asociación Perú 2021 en alianza conel Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI). Para su obtención se evalúanbuenas prácticas económicas, sociales y medioambientales hacia los diferentesgrupos de interés como es el caso de colaboradores, proveedores, comunidadesy sociedad en general.

Se ha recertificado el reconocimiento de la Asociación de Buenos Empleadores“ABE” de AmCham Perú, que premia las mejores prácticas laborales en el país.

Se ha mantenido el reconocimiento de la unidad minera Cerro Corona como lamina con mejor tasa de seguridad a nivel mundial en el grupo Gold Fields Ltd.

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C a p í t u l o 3

B u e n G o b i e r n oC o r p o r a t i v o

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C ó d i g o d e É t i c a

El Código de Ética es aprobado por el Directorio de la corporación y rige para todos los colaboradores,directores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes de Gold Fields La Cima S.A. Tiene como principalfundamento fortalecer la cultura organizacional y los valores corporativos, incorporando en su modelo denegocio un comportamiento ético y equitativo a través de la implementación de políticas y prácticas nosectarias, apolíticas, sociales y ambientalmente responsables.

Este código formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales,el respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores, así comola adhesión a los estándares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes quecorrespondan.

Establece también lineamientos específicos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de la informaciónconfidencial, actividades de entretenimiento, aceptación de obsequios y cortesías, utilización de bienes yservicios de la compañía, negociación con acciones, jornada laboral y vacaciones, así como el reporte deconductas no éticas, entre otros.

El Código de Ética establece una Declaración de Política de Derechos Humanos que define el respeto a losderechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores como la base de la cultura de la organización 4.

Todos los colaboradores de la compañía suscriben anualmente la Declaración Jurada de Conflictos de Interés,en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la compañía.

La difusión del Código de Ética es continua, mediante capacitaciones anuales y a través de los medios decomunicación interna. Asimismo, se cuenta con una Línea Ética gratuita en la que cualquier persona, sea o nocolaborador de la compañía, puede llamar para denunciar una conducta no ética.

Todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusión, a través de la empresaDeloitte, y se garantiza siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas.

Se asume también el plan de respuesta al fraude de la casa matriz que tiene por finalidad de prevenir el riesgode que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupción al interior de la compañía.

4 Durante el año 2014 no se han registrado incidentes de discriminación en materia de derechos humanos [G4-HR3].

Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y estáregistrada en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), Gold Fields LaCima está sujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el Gobierno Corporativo y lasrevelaciones de información al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas. Asimismo, la corporación cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que también le sonaplicables las normas de King II.

En ese sentido, tenemos el compromiso de incorporar en las políticas, procesos y procedimientos,el desarrollo de prácticas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves de nuestro modelode negocio. Para ello, se ha implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos quegarantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.

Asimismo, se cuenta con polít icas específicas para promover una gestión transparente, como eltratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representación de los accionistas, así comoel rechazo a las prácticas anticompetitivas y de no generación de conflictos de interés mediantemecanismos especialmente establecidos en los Estatutos, la Política de Transparencia en lasRelaciones con Terceros, la Política Antifraude y el Código de Ética.

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D i r e c t o r i o [ G 4 - 3 4 ]

Presidente del Directorio

Nicholas John Holland, de nacionalidad inglesa,Licenciado en Comercio y Contabilidad en la Universidadde Witwatersrand, Sudáfrica. Se desempeña como

Chief Executive Ofcer de Gold Fields Ltd. desde el 1de mayo de 2008 hasta la actualidad.

Cuenta con 30 años de experiencia en administraciónfinanciera. Antes de unirse a Gold Fields fueDirector Financiero y Gerente Senior de FinanzasCorporativas de Gencor Ltd. También es DirectorSuplente de Rand Refinery Limited.

Director

Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana.Licenciado en Ingeniería Geológica en la Universidadde Arizona, Estados Unidos. Se desempeña como

Director desde el año 2006. Desde junio de 2008ocupa el cargo de Vicepresidente y Gerente Generalde Lumina Copper S.A.C.

Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargosdurante 20 años. Fue Vicepresidente del Alaskan GoldDivision para Sharon Steel y luego Vicepresidentede Operaciones. Además, fue Vicepresidente deOperaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996a 1999. En el grupo Gold Fields fue Vicepresidentey Jefe de País para la compañía en Ghana (1999-2003), Vicepresidente y Gerente General en el Perú(2003-2007) y Vicepresidente y Jefe de País enVenezuela (2007-2008).

Director

Germán Roberto Polack Belaúnde, de nacionalidadperuana. Abogado de la Pontificia UniversidadCatólica del Perú (1982). Director de la empresadesde el año 2006.

Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLife EnglishS.A., Minera Gold Fields Perú S.A., Acme AnalyticalLaboratories Perú S.A. y Harsco Metals Perú S.A.

Director

Lino Abram Caballerino, de nacionalidad peruana.Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de SanMarcos, cuenta con una maestría de Administración deEmpresas de ESAN. Se ha desempeñado como GerenteSenior, CEO y Director en diferentes empresas comoCemento Pacasmayo y subsidiarias, Minera Pativilca,Minera Tintaya, Grupo Hochschild, CorporaciónFinanciera de Desarrollo (COFIDE), Minero PerúComercial y de Siderúrgica del Perú (SIDERPERU).

Ha sido también director de la Sociedad Nacional deMinería y de la Asociación de Productores de Cemento.

Es miembro titular de la Academia Peruana deIngeniería y desde junio de 2014 ocupa el cargo deDirector de Gold Fields La Cima S.A.

Director, Vicepresidente Ejecutivo,Gerente General

Ernesto Balarezo Valdez, de nacionalidad peruana.Es Ingeniero Industrial de profesión, con Master ofScience in Industrial Management y un Bachelor ofScience in Industrial Engineering de la Texas A&MUniversity, además de estudios de Administración enWharton School of Business y Harvard University.

Tiene una experiencia profesional de 23 años enempresas del sector minero e industrial, con especialatención en las áreas nanciera y de operaciones.

Previamente se desempeñó como Vicepresidente de

Operaciones de Hochschild Mining Plc desde el año2010, siendo responsable de las seis operaciones deplata y oro en el Perú, Argentina, México y Chile, asícomo de los proyectos de crecimiento de dicha empresa.

Fue Gerente General para México de HochschildMining Plc en el 2007 y promovido luego como GerenteGeneral para el Perú en el 2008. Anteriormente trabajóen empresas subsidiarias del Grupo Hochschild desde1997 y fue Gerente General Adjunto de CementosPacasmayo, entre otras empresas.

* Son Directores independientes aquellos que no se encuentranvinculados con la administración de la empresa ni con losaccionistas principales de la misma. En Gold Fields La Cima noexiste relación de parentesco o consanguinidad ni afinidad entrelos accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.

C o m p o s i c i ó n

d e l D i r e c t o r i o

D i r e c t o r e sD e p e n d i e n t e s

2

D i r e c t o r e sI n d e p e n d i e n t e s *

3

T o t a l D i r e c t o r e s5

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C o m i t é E j e c u t i v o [ G 4 - 3 4 ]

Vicepresidenta de Recursos Humanos

Verónica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Graduada en Psicología y Humanidades en laUniversidad Femenina del Sagrado Corazón, con un diplomado en Alta Gestión de Administración y RecursosHumanos en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Actualmente se desempeña como Vicepresidenta de

Recursos Humanos de Gold Fields La Cima S.A.

Ha trabajado en la Gerencia de Recursos Humanos de importantes empresas, entre las que destacan TACA Airl ines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas de Sudamérica; y, durante siete años, enLAN Perú.

Vicepresidente de Legal

Juan José Granda Paseta, de nacionalidad peruana. Abogado graduado en la Universidad de Lima conposgrado en Derecho Mercantil en la Universidad de Salamanca y diplomado en Derecho de Minería y Medio Ambiente en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha cursado el Management Program for Lawyersen el Yale School of Management de la Universidad de Yale.

Vicepresidente de Finanzas (Chief Financial Officer)

Jorge Redhead Byrne, de nacionalidad peruana. Economista de la Universidad Indiana (Estados Unidos).Cuenta con un MBA especializado en finanzas de la Universidad de Notre Dame (Estados Unidos) y esgraduado en el General Management Program de la Universidad de Harvard.

Ha trabajado anteriormente en empresas como Procter & Gamble, Telefónica del Perú, LAN y Nextel Perú.Ocupa el cargo de Vicepresidente de Finanzas de Gold Fields La Cima S.A. desde febrero de 2014.

Vicepresidente de Desarrollo Corporativo

Alberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católicadel Perú y magíster en Administración Estratégica de Empresas graduado en la Escuela de Negocios de laPontificia Universidad Católica del Perú. Es graduado en el General Management Program de la Universidadde Harvard.

Ha sido Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el 2009. Actualmente se desempeña

como Vicepresidente de Desarrollo Corporativo. Laboró en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocupó diversoscargos en las áreas de Proyectos, Optimización de Procesos y Mina.

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio

Miguel Incháustegui Zevallos, de nacionalidad peruana, Abogado de la Universidad de Lima, Perú, con MBAde la Universidad San Ignacio de Loyola y de la Universidad Fullerton.

Se desempeña como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio de Gold Fields LaCima desde abril de 2012. Anteriormente, se desempeñó como Vicepresidente de Asuntos de Gobierno y Adjunto a la Gerencia General de Lumina Copper S.A.C. y desde noviembre de 2004 hasta enero de 2009 sedesempeñó como Gerente Legal y de Relaciones Institucionales. Es Secretario del Directorio de Gold FieldsLa Cima S.A.

Vicepresidente de Operaciones y Gerente General Cerro Corona:

Víctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero Metalúrgico graduado en la UniversidadNacional de San Agustín de Arequipa, Perú. Tiene un Posgrado en Colorado School of Mines (EvaluaciónEstratégica de Proyectos); en la Universidad de Berkeley, en Estados Unidos (Costos), y en la Universidad dePiura (PAD: Programa de Alta Dirección, y PDO: Programa de Dirección de Operaciones).

Se ha desempeñado como Gerente General de Cerro Corona desde el año 2006 y desde julio de 2014 comoVicepresidente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. Fue Gerente de País en México con NewmontMining, Gerente de Procesos y Producción en Minera Yanacocha S.R.L y ocupó diferentes puestos en lacompañía de Minas Buenaventura.

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C o m i t é s d e G e s t i ó n [ G 4 - 3 4 ]

De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestión participativa mediante Comités deGestión internacionales en temas estratégicos, lo que permite el intercambio de experiencias y la articulaciónde iniciativas en cada país donde opera.

Por ello, en Gold Fields La Cima se aprobaron los siguientes Comités:

Comité de Evaluación y Aprobación de Cuentas

Su objetivo es aprobar los estados financieros individuales intermedios de la Sociedad.

Comité de Comunicaciones

Su objetivo es asegurar que la información difundida en nombre de la compañía esté alineada a los valores,planes y políticas establecidos por la Sociedad. Para ello, se identifican y capacitan a voceros que puedanentregar mensajes que ayuden al relacionamiento cercano con las comunidades y/o cualquier otro grupo deinterés.

I n s t i t u c i o n e s e n l a sq u e p a r t i c i p a m o s [ G 4 - 1 6 ]

Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)

Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible1

Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca

Instituto Europeo del Cobre

(European Copper Institute-ECI) – IMO Group2

Consejo Internacional de Minería y Metales

(International Council Mining and Metals - ICMM), a través de su casa matriz.

Global Compact, a través de su casa matriz.

1 Es una iniciativa interinstitucional que reúne a los diferentes actores relacionados con la actividad minera para promover laconstrucción de espacios y agendas sobre la minería y su relación con la gestión ambiental responsable. Entre los líderes queconvoca se encuentran empresas mineras, ONG, consultores, comunidades, universidades, autoridades locales, OSINERGMIN,Defensoría del Pueblo y el Ministerio de Energía y Minas.

2 Gold Fields pertenece al grupo “International Maritime Organization-IMO”, que se encarga de velar por el cumplimiento delas reglas para la protección del medio ambiente por parte de los productores de Cobre. El incumplimiento de las reglas IMOpuede generar la prohibición de transportar mineral por vía marítima

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C a p í t u l o 4

I m p a c t o s , R i e s g o s yO p o r t u n i d a d e s

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E n f o q u e g e n e r a l f r e n t e a l o s i m p a c t o s , r e t o s y o p o r t u n i d a d e se n m a t e r i a e c o n ó m i c a , s o c i a l y m e d i o a m b i e n t a l [ G 4 -2 ,1 4 ]

En Gold Fields La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones los procesos conun modelo de prevención de riesgos; para ello, contamos con el compromiso de un equipo multidisciplinarioque permite cumplir con las normas y procedimientos, así como con la implementación de acciones necesariaspara alcanzar los resultados planificados y la identificación de oportunidades de mejora continua de estosprocesos. A continuación detallamos los riesgos identificados en materia económica, social y ambiental segúnsu nivel de criticidad por severidad y probabilidad de ocurrencia, y las acciones tomadas para su mitigación.

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S e v e r i d a d

Probabilidad

6

5

4 2

1

3

Nro. Descripción del Riesgo Acción de Mitigación Rating

1

Aspectos económicos quepudieran disminuir el Flujo de Caja(volatilidad del precio del oro, tasade inación).

• Planes para asegurar la entrega de los productos.• Planes de reducción de costos operativos.

56

2Incremento de la presión social,conictos y mayores expectativas

de las comunidades.

• Seguimiento al cumplimiento de compromisos concomunidades.

• Coordinación cercana con autoridades locales.• Planes de contingencia frente a conictos sociales.

48

3Casas en condiciones de seguridadriesgosas.

• Planes de reparación de casas en mayor riesgo. 48

4

Incremento de la supervisiónregulatoria.

Procedimientos de inspecciones ysanciones.

• Monitoreo constante al cumplimiento regulatorio.

• Auditorías internas y externas al cumplimientoregulatorio. 56

5Gestión del agua (operacionespropias y en las comunidades).

• Implementación permanente de procesos deoptimización de uso.

• Busqueda de nueva tecnología para un uso máseciente.

20

6 Retención de Talento.• Programas rigurosos para la retención y gestión de

talento.12

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El principio de prevención de riesgos también aplica a procesos realizados por terceros, quetienen la obligación de alinearse a nuestros requerimientos; por ello, se realizan controles yauditorías para asegurar su cumplimiento.

O b j e t i v o s E s t r a t é g i c o s d e l a P o l í t i c a I n t e g r a d a d e S e g u r i d a d ,

S a l u d O c u p a c i o n a l y M e d i o A m b i e n t e• Integrar la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los procesos operativos y

administrativos desarrollados dentro de nuestra actividad minera.

• Contar con un Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente basado en

la identicación continua de peligros y aspectos ambientales, evaluación de riesgos y valoración de aspectos

ambientales; que priorice los controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientalessignicativos.

• Prevenir las lesiones y enfermedades ocupacionales del personal de Gold Fields La Cima S.A., contratistas y

visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades administrativas, especialmente la exposiciónocupacional a polvo y ruido.

• Prevenir la contaminación mediante la implementación de procesos, prácticas, técnicas, materiales, productos,

servicios o energías para evitar, reducir o controlar la generación, emisión o descarga de cualquier tipo decontaminante o residuo, con el n de reducir los impactos ambientales.

• Optimizar el uso de recursos consumibles; asimismo, promover la reducción, reúso y reciclaje de residuos

cuando sea posible.

• Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal de Gold Fields La Cima S.A.

y contratistas para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.

• Mantener un proceso de mejora continua del desempeño del Sistema Integrado de Gestión de Seguridad,

Salud Ocupacional y Medio Ambiente, por medio de la participación de todo su personal y contratistas.

• Cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional del Sector Minería,

normas legales nacionales, normas internas y otros requisitos vigentes y aplicables a la Gestión de Seguridad,Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

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S i s t e m a I n t e g r a d o d e G e s t i ó n ( S S Y M A )

En el 2009, luego de un año del inicio de operaciones, Gold Fields La Cima, a través de la certi ficadora SGS delPerú, recibió la certificación internacional ISO 14001: 2004 para la unidad minera Cerro Corona. Asimismo, enel año 2010 se logró obtener la certificación OHSAS 18001:2007 por parte de la misma empresa certificadora.

En el 2011, se logró integrar los sistemas de Gestión Ambiental y de Seguridad y Salud Ocupacional en un solo

sistema de gestión denominado SSYMA. El SSYMA tiene por meta fundamental el principio de la prevenciónpara evitar lesiones personales, enfermedades ocupacionales, daños a la propiedad, pérdidas en los procesosy prevenir la contaminación de las zonas de operación de Cerro Corona.

La implementación del SSYMA es una responsabilidad compartida desde la Gerencia General,que lidera su aplicación, hasta los supervisores y colaboradores en general, quienes sonlos que implementan las normas en su labor diaria. En el año 2014 se tuvo la auditoría deseguimiento anual teniendo como resultados solamente hallazgos menores.

S e g u r i d a d y S a l u d O c u p a c i o n a l

En alineamiento a la corporación, Gold Fields La Cima tiene como política corporativa alcanzar un elevadonivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todos los colaboradores y contratistas tomando siempre en

cuenta la premisa “Si no podemos operar de manera segura, no operamos”.En el 2014 se realizó la auditoría de seguimiento anual del Sistema de Gestión de Seguridad y SaludOcupacional, a través de la revisión de la certificación internacional OHSAS 18001: 2007, para la operaciónminera Cerro Corona, encontrándose solamente hallazgos menores. El proceso de recertificación se llevaráa cabo en el 2015.

Objetivos Estratégicos

• Contar con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la identificación de peligros

y de control de riesgos.

• Establecer que la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional forme parte integral de todos los procesos

operativos y administrativos.

• Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamente capacitados para cumplir

con sus obligaciones y responsabilidades en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.

• Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos los colaboradores.

Por ello, se trabaja permanentemente en la implementación de iniciativas que permitan prevenir y controlar lascondiciones o factores que afecten o podrían afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes; así comoevitar situaciones que causen o puedan causar daños a la propiedad y pérdidas al proceso en el lugar deltrabajo.

En el 2014 se ha continuado con el programa de mejorar la “Seguridad Basada en el Comportamiento” y, deesta manera, seguir construyendo una cultura de prevención de incidentes, haciendo que la seguridad seareconocida como responsabilidad de todos los colaboradores de Gold Fields La Cima.

Por otro lado, la compañía ha seguido participando en el Comité de Seguridad Industrial de la SociedadNacional de Minería, Petróleo y Energía, que tiene por objet ivo ser un espacio de diálogo para el asesoramientoe intercambio de mejores prácticas en materia de seguridad para el sector minero.

Se ha seguido contando también con un servicio de Respuesta de Emergencias y en los puestos estratégicosse cuenta con personal especializado debidamente entrenado para dicho fin (paramédicos y rescatistas deprobada experiencia).

Adicionalmente, la empresa está asociada al SARCC de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.

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Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo [G4-LA5]

En cumplimiento de la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo, se ha mantenido la estructura paritariadel Comité. El mismo que está constituido por igual número de funcionarios y colaboradores de la compañía.

Los miembros del Comité son elegidos mediante votación, representan el 3% del total de colaboradores y estáconformado por:

• Gerente General• Gerente de Procesos

• Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional

• Jefe de Salud y Bienestar

• Gerente de Mina

• Representantes de seguridad de los trabajadores.

Existe un reto constante de mantener una comunicación permanente con los colaboradores y a su vez hacerque el Comité constituya un nexo con el área de Seguridad y Salud Ocupacional.

Finalmente, cabe señalar que en el 2014 se realizó un estudio de benchmark de mejores prácticas enseguridad basada en el comportamiento para la industria minera, realizándose visitas a empresas para luego

implementar las iniciativas identificadas.

Se espera que en el 2015 se tenga un mayor involucramiento de los colaboradores en temasde seguridad y salud ocupacional con apoyo del Comité. Ello mediante un proceso participativopara plantear inquietudes y sugerencias que servirán para la identicación de oportunidades de

mejora, para lo cual se han establecido Comisiones de Trabajo con proyectos especícos.

Salud Ocupacional

En el 2014 se contrató el servicio de un psicólogo de planta con el objetivo de brindar apoyo y evaluaciónpsicológica a los colaboradores como parte del Programa de Salud Ocupacional.

Asimismo, se ha continuado con un programa de monitoreo de salud que consiste en tomar tres tipos deexámenes a todos los colaboradores en los que se evalúa tanto la parte física como la psicológica. Losalcances de los exámenes son los siguientes:

• Examen pre-ocupacional: Es de carácter obligatorio para todo postulante a Gold Fields o a las empresascontratistas.

• Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los colaboradores durante su permanenciaen la empresa.

• Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vínculo laboral con la compañía o con algunaempresa contratista.

Las iniciativas en Salud Ocupacional abarcan también el monitoreo y control de los agentes físicos, químicos,biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la salud de los colaboradores y delpersonal de las empresas contratistas.

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Indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional

Programas de Inducción [G4-LA9] 2013 2014

Número de horas de capacitación por año 34.548 58.310

Número de participantes por año 2.588 3.808

Promedio de horas de capacitación por empleado poraño

13 15

Programas de capacitación en Seguridad y SaludOcupacional

2013 2014


Número de participantes por año1 9.460 8.684

Promedio de horas de capacitación / empleado año 56 52

Programas de capacitación en manejo defensivo 2013 2014


Número de participantes por año 1.658 1.517

Promedio de horas de capacitación /empleado/año 4 4,8

Tipo y tasa de lesiones, enfermedadesprofesionales2, días perdidos, absentismo ynúmero de víctimas mortales relacionadas con eltrabajo.

2013 2014

Número de víctimas mortales relacionadas con eltrabajo

1 -

Número de días perdidos3 [G4-LA6] 7 34

Tasa de frecuencia de lesiones con días perdidos(IFN)4

0,17 0,19

Tasa de días perdidos5 - 6,42

1 Incluye personal de Gold Fields La Cima y contratistas.2 No se han diagnosticado enfermedades de salud ocupacional.3 Corresponden a los días perdidos de una persona por un accidente incapacitante.4 Indicador solicitado por l a legislación nacional.

5 Se han multiplicado las tasas con un factor de 1000000 de acuerdo a la ley peruana.

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P r ó x i m o s p a s o sDesde nes del año 2013 se viene trabajando en el diseño de un programa para

reforzar el comportamiento de los colaboradores en seguridad con apoyo de unaasesoría especializada. Se ha identicado como parte de la estrategia la necesidad

de lograr mayor concientización de los colaboradores como un factor central ensus actividades y responsabilidades. Todo ello buscando el alineamiento a lacorporación que cada año trabaja en aanzar una cultura de seguridad que se vive

a través de la conducta de todos sus colaboradores en el mundo, y reconociendoel desempeño de seguridad a través de la mejora de los indicadores de seguridadhacia el Zero Harm.

Tasa de absentismo por género [G4-LA6] 2014 Tasa1

Total días trabajados 132.480

Hombres 1.803 1,36%

Mujeres 554 0,42%

Total 2.357 1,78%

Tasa de absentismo por región [G4-LA6] 2014 Tasa1

Total días trabajados 132.480

Cajamarca ciudad 53 0,0%

Cerro Corona 2.115 1,6%

Puerto Salaverry 3 0%

Santiago de Surco 186 0,1%

Total 2.357 1,8%

1 Se ha considerado como total días trabajados 12 meses de 30 días.

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C a p í t u l o 5

G e s t i ó n d eR e s p o n s a b i l i d a d

S o c i a l

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N u e s t r o E q u i p oEl modelo de negocios de Valor Compartido establece que los colaboradoresrepresentan un factor clave del éxito de la compañía. Por ello, el Área de RecursosHumanos ha focalizado su trabajo en el año 2014, especialmente en diseñarprogramas de atracción y retención que permitan brindar una oferta de valor a loscolaboradores. [G4-21]

Visión: Ser reconocidos como la mejor empresa para trabajar en el sector minero,

donde los colaboradores se sientan el alma del negocio.

Objetivos Estratégicos

La estrategia global de Gold Fields respecto a sus colaboradores se basa en sietelíneas de trabajo:

A t r a e r y R e t e n e r

Crear una propuesta de valor atractiva paralos colaboradores actuales y potenciales.

T a l e n t o y L i d e r a z g o Desarrollar la estrategia de gestión del talento transparente,

basada en competencias y planes de desarrollo.

A p r e n d i z a j e y D e s a r r o l l oDiseñar e implementar una estrategia global de aprendizaje

y desarrollo para todos los colaboradores.

C a m b i o y C o m u n i c a c i o n e sEjecutar una estrategia de comunicación interna efectiva que contribuya

a alcanzar los objetivos de la Gestión de Recursos Humanos.

C o m p e n s a c i ó n Desarrollar una estrategia de remuneración, alineada con las evaluaciones

de desempeño.

E s t r u c t u r a Garantizar que la estructura organizativa tenga la capacidad necesaria

para aplicar con éxito la estrategia de Recursos Humanos.

S i

gold fields 2014

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