P R O G R A M A P R E S E N C I A L :

horas

GESTIÓN DE COMPRAS YABASTECIMIENTO

24STAGE01

STAGE02

STAGE04

STAGE05

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STAGE07

STAGE09

STAGE08

STAGE10

STAGE03

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CERTIF IED IN PROCUREMENT MANAGEMENT (CPM)

Gerente, jefes, coordinadores, administradores responsables del proceso de compras, abastecimiento, comercio internacional, importaciones, materiales, logística y en general cargos que tengan incidencia en la gestión de compras de bienes o servicios.

Dirigido a:

Materials Handling & Management SocietyLatin America

www.tblgroup.com@tblreviewstblgroupecuador

2016

Este programa surge de la necesidad de estandarizar y profesionalizar la función de compras en las empresas y organizaciones que lo han venido desempeñando de forma empírica, o solo desde un punto de vista de control de gestión meramente administrativo o financiero.

Las operaciones de compras o abastecimientos contemporáneas, exigen mejores técnicas desde la elaboración o disponibilidad de las especificaciones para la compra, búsqueda, evaluación, selección y control de desempeño de proveedores; técnicas de negociación efectivas, procesos de planeación y control de inventarios sobre técnicas estadísticas y de logística de redes con métodos de reposición inteligente y automatizada, evaluación y control del costo de producto y gastos de compra, generación de presupuestos de compra, entre otras. Por esta razón, cada vez el rol del gestor de compras requiere una formación técnica especializada para poder llevar su ejecución al más elevado nivel de desempeño, con resultados de alto impacto en la disponibilidad de producto y calidad al cliente, así como también una elevada rentabilidad para la empresa.

Este programa está diseñado para desarrollar en los participantes el -Know How- necesario para optimizar la gestión de compras en las organizaciones, incorporando elementos claves que en la actualidad conforman las prácticas de clase mundial en este campo.

I M P O R T A N C I A D E L P R O G R A M A

E N F O Q U E D E L P R O G R A M A

01. Incrementar los conocimientos y técnicas específicas en las operaciones de compras.

O B J E T I V O SE S P E C Í F I C O S

02. Proporcionar herramientas para la evaluación y control de impacto de compras en la disponibilidad, calidad y rentabilidad.

03. Mejorar las habilidades de negociación con proveedores, el trabajo en equipo, y el manejo de conflictos.

04. Proporcionar herramientas de planeación de compras, evaluación de costos y control de procesos con indicadores de productividad y sistemas de información que den soporte a las operaciones.

LO QUE USTEDANALIZARÁ

Este programa está diseñado para desarrollar en los participantes el -Know How- necesario para optimizar la gestión de compras en las organizaciones, incorporando elementos claves que en la actualidad conforman las prácticas de clase mundial en este campo.

CERTIFIED IN PROCUREMENT MANAGEMENT (CPM)

Material Handling Industry (MHI), representa la red asociada más grande de proveedores de servicios logísticos de los EE.UU. Integra alrededor de 800 grandes empresas manufactureras y una amplia red de compañías proveedoras de equipos de automatización, desarrollo de software, integración de sistemas, outsourcing logístico y empresas de consultorías cuyas transacciones alcanzan, de acuerdo al US Department of Commerce and Bureau of Labor Statistics, una cifra cercana a los 156 billones de USD al año y generan alrededor de 700.000 empleos directos en este sector a lo largo de la Unión Americana.

MHI provee de entrenamiento especializado en cadena de abastecimiento a empresas y profesionales a través de sus asociados estratégicos alrededor del mundo, los cuales, son impartidos de manera presencial por facilitadores y consultores expertos en Supply Chain Management, otorgando certificaciones de competencias técnicas en el manejo integral de la Logística y SCM, dentro de los cuales MHMS cumple un rol primordial siendo uno de los entes certificadores de prácticas logísticas más importantes del mundo.

Para la obtención de la certificación internacional como PROCUREMENT MANAGEMENT PROFESSIONAL el participante deberá cumplir con un mínimo de 80 horas de entrenamiento y la aprobación por cada módulo o sesión; al finalizar el primer nivel, deberá rendir un examen final referente a los temas impartidos a lo largo del programa.

Nota Importante:Los programas en su nivel básico y avanzado, pueden tomarse por separado; en caso de que el participante no requiera cubrir la carga horaria total exigida para la certificación internacional o no se presente a la evaluación final, recibirá un certificado de participación emitido a nivel local.

www.mhi.org www.mhmslatam.org.mx

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Materials Handling & Management SocietyLatin America

02

Haber participado en cursos de al menos 16 horas con temas relacionados a compras y negociación con proveedores.

El presente programa será impartido en modalidad presencial, con una duración de 24 horas impartidas en tres (3) días consecutivos. Estas horas de entrenamiento lo ayudarán a computar el mínimo exigido para aplicar a la certificación internacional.

P r e r r e q u i s i t o s : E S T R U C T U R A :

M E T O D O L O G Í A Y C E R T I F I C A C I Ó NDEL PROGRAMA

OPERACIONES, INDICADORES DEPRODUCTIVIDAD Y GESTIÓN

DE CALIDAD EN COMPRAS

01 ADMINISTRACIÓN YNEGOCIACIÓN EN COMPRAS

03 PLANEACIÓN, CONTROL DEINVENTARIOS Y TECNOLOGÍA

GESTIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE COSTOS

horas16

horas24

horas24

horas16

Operaciones de compras- Requerimientos.- Cotizaciones con proveedores estratégicos.- El proceso de la orden de compra.- Compra de servicios.- Contratos: Tipos, legalización y registro.- Tercerización en compras.- Compras por proyecto.- Devoluciones y logística inversa.

- Diseño de indicadores.- Métodos de normalización.- Indicadores para compras.- Mejora continua en compras.

- Compras y calidad en plantas de producción.- Compras y calidad en operaciones de

distribución.- Evaluación de la calidad de proveedores.

- Liderazgo y confiabilidad.- Integración de grupos de trabajo.- El perfil del comprador.- Honorarios y compensaciones del comprador.- Manejo de conflictos.

Indicadores de productividad

Gestión de calidad

El factor humano

1. Compras y negociación.2. OPERACIONES, INDICADORES Y CALIDAD.

3. PLANEACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIO.4. GESTIÓN FINANCIERA Y

CONTROL DE COSTO.

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OBJE

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FICO

SBeneficios del aprendizaje con TBL

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

Las operaciones de compras podemos organizarlas en grandes áreas funcionales que serían; Operaciones de Compras, Administración de Compras, Planeación y Control de Inventarios, Planeación Financiera y Control de Costos. Las operaciones de compra comprenden todas las actividades desde la generación de un requerimiento hasta la entrada de almacén y el pago a proveedor. La administración de compras define las estrategias de compras, la estructura y recursos de operación, la organización y los elementos de control de gestión de compras, incluyendo el factor humano y el manejo de conflictos. La planeación y control de inventarios inicia desde la planeación de la demanda hasta los métodos de reposición de inventarios como resurtido y reabasto automáticos, así como las herramientas y sistemas de control de inventarios. La planeación financiera y control de costos comprende desde la elaboración del presupuesto de compras dentro del plan de ventas y operaciones, su impacto en la planeación financiera y el flujo de efectivo, el control de costos y su análisis e impacto en los costos de la empresa, los precios de venta y los márgenes de rentabilidad.

Carmen Bueno (Perú)01. Aplicar técnicas de operaciones de compras,

manejo de cotizaciones, órdenes de compra, contratación, seguimiento a proveedores y logística inversa.

02. Conocer métodos de control de operaciones por medio de indicadores de productividad para compras.

03. Instaurar los procesos, operaciones y técnicas de gestión de calidad en el proceso de compras.

04. Comprender el factor humano y cómo aplicar este conocimiento en la integración de grupos de trabajo y manejo del personal.

TEM

ARIO

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• Master in Business Administration in General and Strategic Management Maastricht, Holanda.

• Diplomado GS1. Universidad de Tennessee, USA.• International Auditor in good manufacturing

practices – HACCP, Global Learning International y FDA.• Actualmente es Directora de Negocios

Yobel Supply Chain Perú.Primera empresa en la región sudamericana en ofrecer tercerización del manejo de cadenas de suministro en 13 países como: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y USA.

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