formulación estratégica de problemas

49
1 ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO UNIDAD DE NIVELACION CICLO DE NIVELACIÓN: SEPTIEMBRE 2012 / FEBRERO 2013 MÓDULO HABILIDADES DEL PENSAMIENTO: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMAS 1.- DATOS INFORMATIVOS - NOMBRES Y APELLIDOS: Yeritza Stefany Gracia Yugcha - DIRECCIÓN DOMICILIARIA: Ciudadela Juan Montalvo. Calle Espinoza José Manuel entre García Correno y José Antonio de Rocha. - CELULAR: 0990821591 - MAIL: [email protected] - FECHA: Noviembre 19 de 2012 Riobamba - Ecuador

Upload: yerygracia10

Post on 06-Jul-2015

26.000 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: Formulación estratégica de Problemas

1

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

UNIDAD DE NIVELACION

CICLO DE NIVELACIÓN: SEPTIEMBRE 2012 / FEBRERO 2013

MÓDULO HABILIDADES DEL PENSAMIENTO:

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMAS

1.- DATOS INFORMATIVOS

- NOMBRES Y APELLIDOS: Yeritza Stefany Gracia Yugcha

- DIRECCIÓN DOMICILIARIA: Ciudadela Juan Montalvo. Calle Espinoza

José Manuel entre García Correno y José Antonio de Rocha.

- CELULAR: 0990821591

- MAIL: [email protected]

- FECHA: Noviembre 19 de 2012

Riobamba - Ecuador

Page 2: Formulación estratégica de Problemas

2

PRESENTACIÓN

El presente portafolio es acerca de las lecciones estudiadas en la asignatura de

„‟FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMAS‟‟, durante el Segundo

Módulo, el cual es un tema muy importante en la formación de todo futuro

profesional, ya que esto nos ayudará a resolver de mejor manera problemas

matemáticos, familiares, sociales y educativos. .

En este portafolio se ha colocado casos prácticos como problemas de relaciones

familiares, tablas numéricas y lógicas, entre otros temas esenciales para poder

tener un mejor entendimiento y así brindar una mayor comprensión.

En la Unidad 1 trataremos acerca de “INTRODUCCIÓN A LA SOLUCIÓN DE

PROBLEMAS”.

En la Unidad 2 hablaremos de “PROBLEMAS DE RELACIONES CON UNA

VARIABLE”.

En la Unidad 3 presentaremos sobre “PROBLEMAS DE RELACIONES CON DOS

VARIABLES”.

En la Unidad 4 hablaremos de “PROBLEMAS RELATIVOS A EVENTOS

DINÁMICOS”.

En la Unidad 5 conoceremos sobre “SOLUCIONES POR BÚSQUEDA

EXHAUSTIVA”.

Espero que este trabajo sea del agrado de todos aquellos que tengan la

oportunidad de leerlo.

Page 3: Formulación estratégica de Problemas

3

JUSTIFICACIÓN

El documento elaborado en donde se compila un resumen de todo el proceso

académico del Módulo 2 de la asignatura „‟FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE

PROBLEMAS‟‟, corresponde a un requisito que el programa de Nivelación sugiere

para todas las materias por cuanto tiene una valoración en la evaluación final.

Considero que es un gran acierto del programa de elaboración e introducción del

Proyecto de Aula, ya que nos permite fortalecer y reforzar los conocimientos

científicos y habilidades intelectuales, objetivo primordial de la asignatura. A través

de este proceso reiteramos la comprensión y reflexión de los diferentes temas

estudiados, ayudándonos a cimentar nuestro aprendizaje significativo.

Por otro lado, construye una fuente de consulta permanente de nuestra formación

académica, ya que las habilidades y capacidades desarrolladas mediante esta

asignatura respaldan nuestra formación transversal en las diferentes etapas del

trabajo académico que iremos desarrollando en nuestra estancia en esta

prestigiosa Universidad.

Page 4: Formulación estratégica de Problemas

4

DEDICATORIA

Este trabajo va dedicado a mi querida madre Ana Yugcha, quien me está

brindando su apoyo incondicional e invalorable, constituyéndose en mí fuerza,

perseverancia y voluntad para continuar con mis estudios.

A mi padre Pedro Gracia por confiar en mí y por brindarme su apoyo moral y

económico hasta el día de hoy.

A mi hermano y personas allegadas por todo su afán, apoyo e inspiración que son

pilares fundamentales para la continuación de mi formación académica, gracias

por todo su apoyo incondicional.

A todas aquellas personas presentes y ausentes que me ayudan siempre de

forma desinteresada y sin egoísmo para poder llegar a donde me encuentro ahora.

A todos mis compañeros de aula, que están compartiendo conmigo sus ganas y

anhelos por llegar a plasmar nuestro objetivo que es llegar a ser unos

profesionales de bien y para servicio de la sociedad.

Por ello y para ellos dedico este trabajo.

Page 5: Formulación estratégica de Problemas

5

INDICE

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO ................................................................ 1

UNIDAD DE NIVELACION ..................................................................................................................... 1

CARÁTULA ........................................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

CICLO DE NIVELACIÓN: SEPTIEMBRE 2012 / FEBRERO 2013 ....................................................... 1

MÓDULO HABILIDADES DEL PENSAMIENTO: ................................................................................ 1

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMAS ........................................................................... 1

PRESENTACIÓN ...................................................................................................................................... 2

JUSTIFICACIÓN ....................................................................................................................................... 3

DEDICATORIA .......................................................................................................................................... 4

DESARROLLO DEL CONTENIDO ......................................................................................................... 7

LECCIÓN 1 CARACTERÍSTICAS DE LOS PROBLEMAS.............................................................. 7

LECCIÓN 2 PROCEDIMIENTO PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ...................................... 10

LECCION 3. PROBLEMAS DE RELACIONES DE PARTE-TODO Y FAMILIARES. ....................... 13

LECCION 4 PROBLEMAS SOBRE RELACIONES DE ORDEN ....................................................... 19

LECCIÓN 5 PROBLEMAS DE TABLAS NUMÉRICAS. ...................................................................... 21

LECCIÓN 6 PROBLEMAS DE TABLAS LÓGICAS .............................................................................. 23

LECCION 7 PROBLEMAS DE TABLAS CONCEPTUALES ............................................................... 26

LECCIÓN 8 PROBLEMAS DE SIMULACIÓN CONCRETA Y ABSTRACTA. ................................... 28

LECCIÓN 10 PROBLEMAS DINÁMICOS: ESTRATEGIA MEDIOS-FINES. .................................... 34

LECCION 11 PROBLEMAS DE TANTEO SISTEMATICO POR ACOTACION DEL ERROR. ...... 38

LECCION 12 PROBLEMAS DE CONSTRUCCION DE SOLUCIONES ........................................... 42 LECCION 13 PROBLEMAS DE BÚSQUEDA EXHAUSTIVA. EJERCICIOS DE

CONSOLIDACIÓN. ................................................................................................................................... 45

INNOVACION:NANO-ARCHIVADOR ................................................................................................... 47

CONCLUSIÓN FINAL ................................................................................................................................... 48

BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................................... 49

Page 6: Formulación estratégica de Problemas

6

Page 7: Formulación estratégica de Problemas

7

DESARROLLO DEL CONTENIDO

LECCIÓN 1 CARACTERÍSTICAS DE LOS PROBLEMAS

Reflexión.-

Esta lección se trata sobre los Problemas y sus características, aprenderemos a

identificar en base a sus características los enunciados que pertenezcan a un

problema. También estudiaremos destrezas para la representación mental de los

problemas y así poder obtener la solución del problema utilizando un

procedimiento o estrategia que nos permita verificar el resultado conseguido.

Contenido.-

UNIDAD I: INTRODUCCIÓN A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

PROBLEMA

Enunciado en el cual se da

cierta información y se

plantea una pregunta que

debe ser respondida

Estructurados

El enunciado contiene

información necesaria y

suficiente para resolver el

problema.

No estructurados

El enunciado no contiene toda la

información necesaria, y se requiere

que la persona busque y agregue la

información faltante.

Page 8: Formulación estratégica de Problemas

8

EJEMPLOS.

Ejercicio 1.-

¿Cuáles de los siguientes planteamientos son problemas y cuáles no? Justifica tu

respuesta.

1.- ¡Qué calamidad!, Jaimito aplazó la asignatura.

2.- No sé cuánto dinero necesito para hacer la compra en el mercado del norte.

3.- Un auto se desplaza a 50 Km por hora. ¿Cuánto demorara dicho auto en llegar

a Telurio que se encuentra a 75 Km de distancia si no tiene ningún tropiezo?

Respuesta:

El Primer enunciado es un hecho que es irreversible o final.

El segundo enunciado es también un hecho, sin embargo, podemos darnos cuenta

que antes de ir al mercado la persona deberá averiguar de una u otra manera la

cantidad de dinero que debe llevar, de lo contrario perderá su tiempo.

El tercer enunciado es directo en cuánto a que nos pide determinar el tiempo que

tardará el automóvil en llegar a Telurio.

Los enunciados segundo y tercero son diferentes respecto al primero en cuanto

ellos nos plantean una interrogante.

Los enunciados segundo y tercero dan o aportan información. El segundo

enunciado establece que va a ir de compras y que se dirigirá al mercado del norte,

mientras que el tercer enunciado establece que el auto viaja a 50 km/h y que

Telurio queda a 75 Km de distancia.

Es decir, que los enunciados segundo y tercero los llamamos problemas.

Ejercicio 2.

Plantea un problema estructurado y un problema no estructurado.

Problema estructurado:

¿Cuántos diccionarios marca „YOSE‟ de 40 Um (Unidades monetarias) vendió

María durante el día si recaudó 800 Um por este concepto?

Page 9: Formulación estratégica de Problemas

9

Problema No estructurado: ¿Qué debemos hacer para estimular la participación

de la comunidad en la solución de sus necesidades?

Ejercicio.

Variable Ejemplos de posibles valores de

variables

Tipo de Variables

Cualitativa Cuantitativa

Tipo de contaminante Toxico-Químico X

Volumen 500m3

X Actitud hacia el estudio Aplicado X

Peso 80 Kg X

Temperatura 37°C X

Superficie 250 m2

X

Color de la piel Moreno, blanca X

Color del cabello Negro, Rubio X

Estado de ánimo Triste, feliz X

Expresión facial Hoyitos en las mejillas X

Clima Húmedo, seco X

Población 14‟000.000 X

Edad 15 años X

Estatura 1.59 cm X

Conclusión.-

En esta lección aprendimos la definición de problema para así poder identificar

cual es problema y cual no, sabiendo que existen dos tipos de problema que son

los estructurados y no estructurados. Para un correcto desarrollo de un problema

Las variables y la información de un problema.

Los datos de un problema se expresan en término de variables, de los valores

de éstas o de características de los objetos o situaciones involucradas en el

enunciado.

Nota: Variable es una magnitud que puede tomar valores cualitativos o

cuantitativos.

Variables cualitativas: Tienen valores semánticos o conceptuales. Por ejemplo:

Color, género, estado de ánimo, etc.

Variables cuantitativas: Tienen valores numéricos. Por ejemplo: Edad, estatura,

temperatura, etc.

Page 10: Formulación estratégica de Problemas

10

tenemos que identificar variables, ya sean cuantitativas o cualitativas, de esta

manera resolveremos con facilidad y eficacia el problema.

LECCIÓN 2 PROCEDIMIENTO PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Reflexión.-

En esta lección vamos aprender y comprender de mejor manera sobre la solución

de problemas, la cual debe hacerse siguiendo un procedimiento, sin importar la

clase del problema. Para esto, tenemos que leer el problema y releerlo para poder

comprender de que se trata y seguir los pasas cuidadosamente.

Contenido.-

1.- Leecuidadosamentetodo el problema

2.- Lee parte porparte el problemay saca todos losdatos delenunciado.

3.- Plantearelaciones, operaciones y estrategiasde solución quepueda a partir delos datos y de lainterrogante delproblema.

4.- Aplica laestrategia desolución delproblema.

5.- Formula larespuesta delproblema.

6.- Verifica elproceso y elproducto.

PROCEDIMIENTO

PARA RESOLVER UN

PROBLEMA

Ejercicio 1. Miguel necesitaba ropa y fue al Centro Comercial, para lo cual sacó cierta

cantidad de dinero de su alcancía. Vio unos bonitos pantalones y gastó el 50% de lo

que llevaba para adquirirlos, luego compró una camisa que le costó 300 Um. Si al

final le quedaron 200 Um que gastó para invitar a unos amigos a comer. ¿Cuánto

dinero sacó de su alcancía?

Page 11: Formulación estratégica de Problemas

11

Lo primero que debemos hacer es lees todo el enunciado. Nos preguntamos:

¿Tiene información? Sí

¿Tiene una interrogante que debemos responder? Sí

Ya que ambas respuestas son afirmativas, podemos concluir que es un problema.

¿De qué trata el problema? De una persona que va de compras con cierta

cantidad de dinero, le sobra algo y lo consume en comida.

El segundo paso para continuar la resolución del problema es

preguntándonos: ¿Qué datos aporta el enunciado? ¿Cuáles son las

variables y características?

Variable: Cantidad de dinero inicial Característica: Desconocida

Variable: Primera compra Característica: Pantalón

Variable: Costo de la primera compra Característica: 50% del dinero inicial

Variable: Segunda compra Característica: Camisa

Variable: Costo de la segunda compra Característica: 300 Um

Variable: Dinero después de las compras Característica: 200 Um

Variable: Destino del remanente Característica: Pagar invitación a comer

Muy bien, hemos extraído todos los datos expresados en el problema.

En tercer lugar debemos analizar las relaciones que podemos plantear y las

operaciones que podemos realizar. Esto es pensar en una estrategia para

resolver el problema. ¿Qué relación podemos establecer entre el costo del

pantalón y el dinero inicial?

A partir de la tercera variable de la lista podemos decir:

1. “El pantalón le costó la mitad del dinero inicial (50%) o, lo que es lo mismo,

que el dinero inicial es el doble del costo del pantalón.”

Otra relación que podemos establecer es:

2. “Después de comprar el pantalón le quedó una cantidad de dinero igual a la

mitad del dinero inicial.”

Page 12: Formulación estratégica de Problemas

12

Una tercera relación a partir de la quinta y sexta variable sería:

3. “Con el dinero sobrante después de comprar el pantalón se compro una

camisa de 300 Um y le quedaron 200 Um que gastó en la comida.”

Estas relaciones las podemos visualizar de la siguiente manera:

El cuarto paso es usar las relaciones y operaciones planteadas (usar la estrategia

de solución que hemos planteado) para resolver el problema. Veamos cómo

queda esto:

De la segunda y tercera relaciones podemos sacar que:

La mitad del dinero inicial a la suma de 300 Um y 200 Um, que son 500 Um.

Luego, con la primera o segunda relaciones podemos plantear la siguiente

operación:

La cantidad de dinero inicial es el doble de la cantidad que quedó después

de comprar el pantalón, la cual es de 500 Um. Por lo tanto, la cantidad de

dinero inicial es de 1.000 Um.

El quinto paso es formular la respuesta:

La cantidad de dinero que sacó de la alcancía fue 1.000 Um.

El sexto, y último paso del procedimiento es verificar si todo esta concreto.

Muy bien, lo acabamos de ver es un procedimiento o estrategia que podemos

aplicar para resolver cualquier problema. El procedimiento esta listado a

continuación. Verifica si esos fueron los pasos que seguimos en la resolución del

problema anterior.

Conclusión.-

Page 13: Formulación estratégica de Problemas

13

Podemos concluir que en esta lección hemos aprendido sobre la resolución de

problemas, el cual debe hacerse siguiendo un procedimiento o estrategia para

conseguir un buen resultado. No debemos omitir ningún paso del procedimiento,

para evitar correr riesgo de que el resultado no sea Factible. También debemos

recordar que la clave de todo el procedimiento está en el paso tres donde

debemos plantear relaciones, operaciones y estrategias para poder responder lo

que pregunta.

LECCION 3. PROBLEMAS DE RELACIONES DE PARTE-TODO Y

FAMILIARES.

Reflexión.-

Esta lección como su nombre lo indica, presenta problemas acerca de relaciones

entre variables y características de objetos o situaciones. Dichas relaciones

pueden ser de diferentes clases. Para eso hacemos énfasis en la palabra

relación, que quiere decir nexo entre dos o más características correspondientes

a la misma variable, y es de estos nexos que surge el tipo de relación.

Como ya sabemos las variables, sus valores y sus relaciones conforman los datos

de los problemas. El objetivo de esta lección es lograr identificar los tipos

especiales de relaciones y de estrategias particulares.

Contenido.-

UNIDAD II: PROBLEMAS DE RELACIONES CON UNA VARIABLE

PROBLEMAS SOBRE RELACIONES

PARTE-TODO

En este tipo de problemas unimos un conjunto

de partes conocidas para formar diferentes

cantidades y para generar ciertos equilibrios,

entre las partes. Son problemas donde se

relacionan partes para formar una totalidad

deseada.

Page 14: Formulación estratégica de Problemas

14

1) Lee todo el enunciado. ¿De qué se trata el problema?

De una balanza de dos platillos que se sirve para pesar hasta 13 kg

usando solamente una o una combinación de las tres pesas de 1, 3

y 9 Kg.

2) ¿Cuál es la pregunta?

La incógnita es determinar la pesa o grupos de pesas que deben colocarse en

el platillo A o en ambos platillos para equilibrar la balanza.

3) ¿Qué relaciones o estrategias puedo derivar del enunciado del

problema?

Primera, que tenemos una balanza de platillo que se equilibra cuando ambos

platillos tiene el mismo peso.

Segunda, que cuento con 3 pesas con los valores de 1Kg, 3 Kg y 9 Kg.

Tercera, que el objeto se coloca en el platillo B.

Cuarta, que tengo total libertad de colocar una o varias pesas en uno u otro

platillo para lograr el equilibrio con el objeto.

Y quinta, que el peso del objeto puede calcularse conociendo el peso total del

platillo.

4) ¿Cómo podemos pesar?

Si colocamos en el platillo B objetos de 1Kg, 3Kg y 9Kg podemos equilibrarlo

colocando en el platillo A la pesa correspondiente al peso del objeto.

Si colocamos un objeto de 4Kg en el platillo A, ¿Cómo podemos equilibrarlo?

No podemos hacerlo con una sola pesa, pero si podemos hacerlo colocando

en el platillo A las pesas de 1Kg y 3Kg juntas. De esta manera podemos pesar

Ejercicio 1. Con una balanza de 2 platillos y sólo 3 pesas de 1, 3 y 9 kilos

respectivamente, podrás pesar objetos cuyos pesos sean cantidades exactas entre 1 kilo

hasta 13 kilos. Se trata de identificar la pesa o grupo de pesas de las disponibles que

podrían colocarse en uno o los dos platillos para lograr un determinado equilibrio

colocando el objeto en el platillo B. Se puede combinar las pesas como se desee.

¿Cómo se combinarían las pesas para colocarlas todas o algunas de ellas en ambos

platillos para pesar 2, 5, 7, 10 y 11 kilos?

Page 15: Formulación estratégica de Problemas

15

objetos cuyo peso sea igual a la suma de los pesos de dos pesas. De esta

manera podemos pesar objetos de 4Kg, 10 Kg y 12 Kg. Y si colocamos las tres

pesas en el mismo platillo podemos equilibrar objetos de 13 Kg.

Ya hemos completado formas de pesar objetos de 1, 3, 4, 9, 10, 12 y 13 Kg.

¿Pero cómo podemos hacer para pesar un objeto de 2 Kg?

Ahora recordamos la estrategia que nos dice que tenemos total libertad para

colocar las pesas. Si el objeto pesa 2Kg, puedo equilibrar la balanza colocando

el objeto y la pesa de 1Kg en el platillo B y la pesa de 3 Kg en el platillo A

porque la suma de los pesos en ambos platillos será igual. Colocando el objeto

y la pesa de 1 Kg en el platillo B podemos pesar 2 Kg y 8 Kg colocando en el

platillo A las pesas de 3 Kg y 9Kg; y si colocamos el objeto y la pesa de 3Kg en

el platillo B y la pesa de 9Kg en el platillo A, podemos pesar 6Kg.

Nos falta averiguar, ¿Cómo podemos pesar objetos de 5Kg, 78 Kg y 11 Kg?

En el último caso acompañamos el objeto con una pesa, y podíamos pesar

objetos cuyo peso estaba por debajo del peso que teníamos en el platillo A.

Eso lo podemos ampliar con otros pesos en el platillo A si colocamos en él dos

pesas. Así, colocando en A las pesas de 9Kg y 3Kg, y en B el objeto y la pesa

de 1Kg, podemos pesar un objeto de 11Kg; y colocando en A las pesas de 9Kg

y 1Kg; y en B, el objeto y la pesa de 3Kg, podemos pesar un objeto de 7Kg.

Ahora nos falta solamente como pesar 5Kg. Dándonos cuenta que 9Kg es igual

a 5Kg + 4Kg, entonces podemos pesar un objeto de 5Kg poniéndolo en el

platillo B con las pesas de 3Kg y 1 Kg, que pesan combinadas los 4Kg, y el

platillo A la pesa de 9Kg.

De esta manera podemos resumir todas las alternativas de pesado en una

tabla indicando que muestre los Kilogramos que desean pesar, el

contenido del platillo A y el contenido del platillo B.

Cantidad de Kg a pesar

Platillo B Platillo A

1 Objeto Pesa 1Kg

2 Objeto + Pesa 1 Kg Pesa 3Kg

3 Objeto Pesa 3Kg

4 Objeto Pesas 3Kg y 1 Kg

5 Objeto + Pesas 3Kg y 1Kg Pesa 9Kg

6 Objeto + Pesa 3Kg Pesa 9Kg

7 Objeto + Pesa 3Kg Pesa 9Kg y 1Kg

8 Objeto + Pesa 1Kg Pesa 9Kg

Page 16: Formulación estratégica de Problemas

16

9 Objeto Pesa 9Kg

10 Objeto Pesas 9Kg y 1Kg

11 Objeto + Pesa 1Kg Pesas 9Kg y 3Kg

12 Objeto Pesas 9Kg y 3Kg

13 Objeto Pesas 9Kg, 3 Kg y 1 Kg

5) Para formular la respuesta a la interrogante de cómo se combinan las

pesas para pesar 2, 5, 7, 10 y 11Kg, solamente tenemos que identificar en

la tabla anterior la distribución de pesas en cada uno de los platillos. Por

ejemplo, para pesar un objeto de 2Kg. Lo colocamos en el platillo B junto

con la pesa de 1Kg, y en el platillo A colocamos la pesa de 3Kg. De la

misma manera procedemos para las demás cantidades.

6) Por último verificamos cada paso y los resultados de las operaciones.

De esta manera terminamos la solución formal del ejercicio 1 que planteamos

al inicio de esta clase. Seguimos paso a paso el procedimiento que aprendimos

en la lección 2. En este caso las relaciones que planteamos utilizaban el

principio que el equilibrio de la balanza se alcanza cuando el peso total del

platillo A es igual al peso total del platillo B, y que esos pesos totales resultan

de la suma de todos los pesos que hay en cada platillo.

¿Qué se plantea en el problema?

PROBLEMAS SOBRE RELACIONES

FAMILIARES

Es un tipo particular de relación que se refiere a nexos de parentesco

entre los diferentes componentes de la familia.

Las relaciones familiares, por sus diferentes niveles, constituyen un

medio útil para desarrollar habilidades de pensamiento de alto nivel

de abstracción.

Ejercicio 1. María muestra el retrato de un señor dice:

“La madre de ese señor es la suegra de mi esposo.”

¿Qué parentesco existe entre María y el señor del retrato?

Page 17: Formulación estratégica de Problemas

17

Relación entre María y el señor del retrato.

¿Qué personajes figuran en el problema?

María, madre, señor, esposo y suegra.

¿Qué relaciones podemos establecer entre estos personajes?

Suegra-yerno

Madre-Hija

Completa las relaciones en la representación. La de Suegra-Yerno ya está

indicada.

¿Qué se observa en el diagrama con respecto a María y el señor del retrato?

¿Qué tienen en común?

Comparten la misma madre por lo tanto son „‟hermanos‟‟.

¿Qué relación existe entre ambas personas?

La relación de „‟hermanos. ‟‟

Respuesta del problema:

El señor del retrato es hermano de María.

¿Qué hicimos en este ejercicio?

Establecimos relaciones familiares entre un parentesco desconocido.

¿Qué tipo de estrategia utilizamos?

Relación familiar

Conclusión.-

Page 18: Formulación estratégica de Problemas

18

En esta lección estudiamos dos clases de problemas que son: parte-todo en los

que existen variables cuantitativas y cualitativas y los familiares que solo tienen

variables cualitativas.

Para poder resolver de manera eficaz el problema debemos leerlo detenidamente

y establecer relaciones, esta estrategia nos permitirá solucionar y buscar

respuestas coherentes.

Page 19: Formulación estratégica de Problemas

19

LECCION 4 PROBLEMAS SOBRE RELACIONES DE ORDEN

Reflexión.-

Esta lección comprende relaciones de orden que se refieren a una sola variable,

que toma valores relativos, es decir que se describe a comparaciones y relaciones

con otros valores de la misma variable.

Contenido.-

Page 20: Formulación estratégica de Problemas

20

Variable: Distancia

Pregunta: ¿Quién vive más lejos y quien más cerca?

Representación en una dimensión

• Permite representar datos correspondientes a una sola variable.

Estrategia de postergación

• Consiste en dejar para más tarde aquellos datos que parezcan incompletos, hasta tanto se presente otro dato que complemente la informacion y nos permita procesarlos.

Casos especiales de la

representacion en una dimensión

• Relacionado con el lenguaje, puede parecer confuso un problema debido al uso cotidiano de ciertos vocablos o la redaccion del mismo.

• En este caso se hace necesario prestar atencion especial a la variable, a los signos de puntuacion y al uso de ciertas palabras presentes en el enunciado.

Precisiones acerca de las tablas.

• En este tipo de problema existe una variable sobre la cual se centra el mismo. Es siempre una variable cuantitativa que sirve para plantear las relaciones de orden que vinculan dos personas, objetos o situaciones de los incluidos en el problema.

Ejercicio 1. En el trayecto que recorren, Martha, Juan, Paola y Luis al trabajo, Martha

camina más que Juan. Paola camina más que Luis, pero menos que Juan. ¿Quién vive

más lejos y quien más cerca?

Page 21: Formulación estratégica de Problemas

21

Representación:

Martha

Respuesta:

Luis vive más lejos y Martha más cerca.

Conclusión.-

Mediante los problemas de orden de esta lección hemos aprendido a organizar de

una mejor manera, según lo planteado en el enunciado, utilizando términos como

„‟mayor que‟‟ y „‟menor que‟‟. La resolución de todo problema tiene procesos

básicos y fundamentales como son el proceso de postergación en el que tenemos

que leer adecuadamente y postergar los datos hasta cuando sean necesarios ser

utilizados. Para un mejor planteamiento de estos problemas es necesario graficar

el problema.

LECCIÓN 5 PROBLEMAS DE TABLAS NUMÉRICAS.

Reflexión.-

En esta lección continuamos con el estudio de destrezas para la solución de

problemas, es decir se plantean problemas que involucran relaciones simultáneas

entre dos variables. En este tipo de problemas la estrategia más adecuada para

conseguir las soluciones, es la construcción de tablas. Para la elaboración de

estas tablas hay tres tipos de variables, dos son cualitativas y una cuantitativa o

lógica según los datos que facilita el problema.

Contenido.-

Juan

Paola

Luis

UNIDAD III: PROBLEMAS DE RELACIONES CON DOS VARIABLES.

Page 22: Formulación estratégica de Problemas

22

¿De qué trata el problema?

De animales domésticos en las casa de Samantha, Josefa y Pamela.

¿Cuál es la pregunta?

Estrategia de respresentación en dos dimensiones: tablas numéricas

Esta es la estrategiaaplicada en problemascuya variable centralcuantitativa depene de

dos variablescualitativas.

La solucion seconsigueconstruyendo unarepresentaciongrafica o tabularllamada ''Tablanumerica''.

Tablas numéricas

Representaciones graficas quenos permiten visualizar unavariable cuantitativa quedepende de dos variablescualitativas. Una consecuenciade que la representacion sea deuna variable cuantitativa es quese pueden hacer totalizacionesde columnas y filas.

Este hecho enriquececonsiderablemente elproblema porque abre laposibilidad degenerar, adicionalmente, representaciones de unadimension entre cualquierade las dos variablescualitativas y la variablecuantitativa.

Tablas numéricas con ceros.

En algunos casos ocurreque para algunas celdasno se tienen elementosasignados. A la celda queno tiene valor, lecorresponde el valornumerico '0' cero.

Ya que a vecesconfundimoserroneamente la ausenciade elementos en unacelda con una falta deinformacion, si hayausencia deelementos, entonces lainformacion es que son ceroelementos.

¿Cómo denominar una tabla?

Una de las variables independientes es desplegada en los

encabezados de las columnas, mientras que la otra

variable es desplegada como inicio de las filas. Y la

variable dependiente es desarrollada en las celdas de la

región reticular definida por el cruce de columnas y filas.

Por esta razón se habla que las tablas tienen dos entradas,

una por las columnas y otra por las filas.

Ejercicio 1. En las casas de Samantha, Josefa y Pamela hay un total de 16 animales

domésticos entre los cuales hay 3 perros, doble número de gatos, y además canarios y loros.

En la casa de Josefa aborrecen a los perros y a los loros, pero tienen 4 gatos y 2 canarios. En

la de Pamela sólo hay un perro y otros 2 animales, ambos gatos. En la de Samantha tienen 3

canarios y algunos otros animales. ¿Qué otros animales y cuantos de cada tipo hay en la

casa de Samantha?

Page 23: Formulación estratégica de Problemas

23

-¿Qué otros animales y cuantos de cada tipo hay en la casa de Samantha?

¿Cuál es la variable independiente?

Número de animales

¿Cuál es la variable independiente?

Tipos de animales

Representación

Samantha Josefa Pamela Total

Perros 2 0 1 3

Gatos 0 4 2 6

Canarios 3 2 0 5

Loros 2 0 0 2

Total 7 6 3 16

Respuesta:

En la casa de Samantha hay además de los canarios, 2 perros y 2 loros.

Conclusión.-

En la presente lección aplicamos debidamente las estrategias para solucionar

problemas mediante tablas numéricas, aprendimos a resolver problemas que

comprendan dos o más variables juntamente.

También estudiamos, como resolver de mejor manera las tablas numéricas de

cero, es decir las que no tienen elementos asignados.

LECCIÓN 6 PROBLEMAS DE TABLAS LÓGICAS

Reflexión.-

Esta lección como su nombre lo indica se trata sobre tablas lógicas, son

instrumentos muy útiles en la vida cotidiana, ya que permiten organizar la

información, visualizar el problema y constituyen una buena organización de los

datos solicitados en el problema.

Contenido.-

Nombres Tipo de

animales

Page 24: Formulación estratégica de Problemas

24

ESTRATEGIA DE TABLAS LÓGICAS

Es de gran utilidad para resolver tanto acertijos como problemas de la vida real. Al

ponerlo en práctica debemos ser cuidadosos en cuatro cosas:

Estrategia de representación en dos dimensiones: TABLAS LÓGICAS

Esta es la estrategia aplicada para resolver problemasque tienen dos variables cualitativas, sobre las cualespuede definirse una variable logica con base a laverocidad o falsedad de relaciones, entre variablescualitativas.

La solucion se consigue construyendo unarepresentacion tabular.

1.- Leer con gran atención los textos que refieren hechos oinformaciones.

2.- Estar preparados para postergar cualquier afirmacion delenunciado hasta que tengamos suficiente información para vaciarlaen la tabla.

3.- Conectar los hechos o informaciones que vamos recibiendo.

4.- Leer las afirmaciones de manera secuencial, y cuandoagotemos la lista, volver a leerla desde el inicio enriqueciendolacon la informacion que hayamos obtenido.

Page 25: Formulación estratégica de Problemas

25

¿De qué trata el problema?

Saber en qué posición juega cada muchacho.

¿Cuál es la pregunta?

-¿Qué posición juega cada uno de los muchachos?

¿Cuáles son las variables independientes?

Nombre de los muchachos: Leonardo, Javier y Ramiro

¿Cuál es la relación lógica para construir una tabla?

Posición- Nombre de los jugadores

Representación:

Respuesta:

Leonardo es delantero.

Ramiro es portero

Javier es el centro campista.

Conclusión.-

En esta lección aprendimos la resolución de problemas con la utilización de tablas

lógicas, se llaman así porque presentan relación lógica en las variables. El tipo de

variables que encontramos en estos problemas son cualitativas, estos problemas

nos ayudan a resolver acertijos y problemas de la vida real.

Para completar las tablas lógicas, usamos “X si es falso” y “V si es verdadero”,

hasta tener la tabla completa.

Posición Jugadores Leonardo Javier Ramiro

Portero X V X

Centro campista X X V

Delantero V X X

Ejercicio.

Leonardo, Javier y Ramiro juegan en el equipo de Fútbol del Club. Uno juega de portero,

otro de centro campista y el otro de delantero. Se sabe que: Leonardo y el portero

festejaron el cumpleaños de Ramiro. Leonardo no es el centro campista. ¿Qué posición

juega cada uno de los muchachos?

Page 26: Formulación estratégica de Problemas

26

LECCION 7 PROBLEMAS DE TABLAS CONCEPTUALES

Reflexión.-

En esta lección vamos a tratar sobre problemas de tablas conceptuales, aquí se

requiere mucha información para poder resolverlos. Con la intención de hacer

menos monótono el enunciado, se emplea una cuarta variable que está

relacionada a una de las variables independientes, que sirve para separar la

información que se contribuye sobre la variable asociada.

Contenido.-

Estrategia de representación en dos dimensiones: TABLAS

CONCEPTUALES.

Esta es la estrategiaaplicada para resolverproblemas que tienen tresvariables cualitativas, dosde las cuales puedentomarse comoindependientes y unadependiente.

La solucion se consigueconstruyendo unarepresentacion tabularllamada "Tablaconceptual" basadaexclusivamente en lasinformaciones aportadasen el enunciado.

En estos problemas no tenemos la exclusión mutua de las tablas lógicas. La única ayuda

es cuando conocemos todas las opciones menos una, la ultima podemos derivarla por

exclusión. En estos problemas debemos seguir todas las recomendaciones expuestas en la

lección anterior para las tablas lógicas.

1. Leer con gran atención los textos que refieren hechos o informaciones.

2. Estar preparados para postergar cualquier afirmación del enunciado hasta que

tengamos suficiente información para vaciarla en la tabla.

3. Conectar los hechos o informaciones que vamos recibiendo.

4. Leer las afirmaciones de manera secuencial, y cuando agotemos la lista, volver a

leerla desde el inicio enriqueciéndola con la información que hayamos obtenido.

Generalmente los enunciados de estos problemas que requieren ser resueltos mediante

tablas conceptuales son más extensos porque toda la información para la solución debe ser

aportada en la forma de hechos o planteamientos en el mismo.

Ejercicio. Margoth quería pasar siete días en su casa, deseaba visitar a sus amigas y

resolver asuntos pendientes en su ciudad natal. Al llegar encontró a sus amigas

Analía, Carmen, Gissela, Josefina, Linda y Milena, quienes le habían programado

varias actividades.

Page 27: Formulación estratégica de Problemas

27

Margoth quería ir a comer con ellas el primer día donde acostumbraban reunirse

cuando salían de la escuela. Después de esta reunión cada amiga tenía un día

disponible para pasarlo con Margoth, y acompañarla a uno de los siguientes

eventos: un partido de volley, un concierto, el teatro, el museo, el cine e ir de

compras. Con base en la siguiente información encuentre quién invitó a Margoth y

qué actividad realizó cada día.

1) Analía, la amiga que visitó el museo y la que salió con Margoth un día

después de ir al cine el lunes, tienen las tres el cabello amarillo.

2) Gissela, quien la acompañó al concierto y la dama que pasó el lunes con

Margoth, tienen las tres el cabello negro.

3) El día que Margoth pasó con Carmen no fue el siguiente al día que

correspondió a Milena.

4) Las seis salieron con Margoth en el siguiente orden: Josefina salió con

Margoth un día después de que esta fue al cine y cuatro días antes de la

visita al museo, Gissela salió con Margoth un día después de que esta fue

al teatro y el día antes que Milena invitó a Margoth.

5) Analía y la amiga que invitó a Margoth a ir de compras tienen el mismo

color de cabello.

6) Margoth visitó el teatro dos días después de ir al cine.

7) Analía invitó a Margoth a salir el miércoles.

Se sugiere usar un formato de tabla como el que se muestra más abajo. Las

aéreas grises de la izquierda van a ser llenadas con el color del cabello de la

amiga que invita a Margoth. Las áreas de la derecha van a ser llenadas con los

lugares a donde cada amiga invitó a Margoth. En este caso tenemos una

exclusión mutua porque cada día salió con una amiga y fue a un solo lugar.

Color cabello

Amigas Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado

Amarillo Analía X X Teatro X X X

Negro Carmen Cine X X X X X

Negro Gissela X X X Volley X X

Amarillo Josefina X Compras X X X X

Amarillo Linda X X X X X Museo

Negro Milena X X X X Concierto X

Conclusión.-

Page 28: Formulación estratégica de Problemas

28

En esta lección podemos concluir que los problemas de tablas conceptuales no

tienen la característica del cálculo de subtotales y totales de las tablas numéricas,

tampoco tienen la característica de exclusión mutua de las tablas lógicas. Esto los

hace que soliciten mucha más indagación para poder solucionarlos.

LECCIÓN 8 PROBLEMAS DE SIMULACIÓN CONCRETA Y ABSTRACTA.

Reflexión.-

En esta lección trabajaremos con situaciones dinámicas, objetos que se mueven,

situaciones que toman diferentes valores y configuraciones, intercambios de

dinero u objetos, etc.

Para estos problemas se requieren estrategias que contengan diagramas para que

manifiesten los cambios en las condiciones del problema, dichos diagramas

muestran intercambios, flujos, simulaciones, etc. Esta estrategia reside en ir

simbolizando los cambios o situaciones que van aconteciendo, o sea, los

diferentes estados del problema, con el propósito de facilitar la descripción de lo

que está sucediendo en cada momento.

Contenido.-

Situacion dinámica

• Evento o suceso que experimenta cambios a medida que transcurre el tiempo. Ejm: Movimiento de un auto que se desplaza de un lugar A a un lugar B.

Simulación concreta

• Estrategia para la solucion de problemas dinamicos que se basa en una reproduccion fisica directa de las acciones que se proponen en el enunciado.

Simulación abstracta

• Estrategia para la solucion de problemas dinamicos que se basa en la elaboracion de graficos, diagramas y representaciones simbolicas que permiten visualizar las acciones que se proponen en el enunciado sin recurrir a una reproduccion fisica directa.

UNIDAD IV: PROBLEMAS RELATIVOS A EVENTOS DINÁMICOS.

Page 29: Formulación estratégica de Problemas

29

¿De qué trata el problema?

Sobre el recorrido de una persona.

¿Cuál es la pregunta?

-¿Está la persona caminando por una calle paralela o perpendicular a la calle

Cuenca?

¿Cuántas y cuales variables tenemos en el problema?

Posición o Dirección de la calle.

Representación:

Representacion mental de un problema.

• La elaboración de diagramas o gráficas ayuda a entender lo que se plantea en el enunciado y a la visualización de la situación.

• El resultado de esta visualización del problema es lo que se llama la representación mental de éste.

• Esta representación es indispensable para lograr la solución del problema.

Ejercicio. Una persona camina por la calle Cuenca, paralela a la calle Juan Pío

Montufar; continúa caminando por la calle Venezuela que es perpendicular a la Juan

Pio Montufar. ¿Está la persona caminando por una calle paralela o perpendicular a la

calle Cuenca?

Cuenca

Juan Pío Montufar V

e

n

e

z

u

e

l

a

Page 30: Formulación estratégica de Problemas

30

Respuesta:

La persona está caminando perpendicular a la calle Cuenca.

Conclusión.-

Podemos concluir de esta lección lo siguiente:

Situaciones que cambian en el tiempo, son llamadas situaciones dinámicas.

Reproducir de manera directa el evento o situación, simulación concreta.

Podemos apelar a nuestra memoria, diagramas y a representaciones

simbólicas del fenómeno estudiado, simulación abstracta.

LECCION 9 PROBLEMAS CON DIAGRAMAS DE FLUJO Y DE

INTERCAMBIO

Reflexión.-

En esta lección se identifica una variable y se ve cómo va cambiando su valor

mediante acciones repetitivas que se lo incrementan o disminuyen. El tipo de

problema que va a ser estudiado se caracteriza por una evolución temporal con

un inicio y un final.

Contenido.-

• Esta estrategia se basa enla construccion de unesquema o digrama quepermite mostrar los cambiosen la característica de unavariable (incrementos odecrementos) que ocurrenen funcion del tiempo demanera secuencial.

• Este diagrama generalmentese acompaña con una tablaque resume el flujo de lavariable.

Estrategia de diagramas

de flujo

Page 31: Formulación estratégica de Problemas

31

Tenemos un enunciado que da información y plantea interrogantes. Por lo tanto,

estamos ante un problema. Inmediatamente podemos observar que el punto de

partida es la ciudad de Tejo. Luego vienen las ciudades Pueblo Nuevo y Caicara.

A lo largo de este recorrido tiene varios afluentes y tomas de agua.

Si quisiéramos simular este problema deberíamos hacer un tránsito desde Tejo

hasta Caicara. Sin embargo, ese tránsito es muy similar al enunciado del problema

y no nos aporta mucha ayuda para resolver el problema. En este caso el problema

gira alrededor del caudal del Rio Verde, y de sus cambios por los efectos de los

afluentes y tomas. Podemos representar esta situación con un esquema como el

que sigue:

En el grafico se representan los hechos. El Rio Verde con la flecha amarilla que

apunta en la dirección que fluye el rio. Se muestran las ciudades de Tejo, Pueblo

Nuevo y Caicara, y se indica el caudal del rio en Tejo. Con este diagrama

podemos iniciar la lectura de la información que aporta el enunciado del problema.

Nos habla del afluente Rio Azul a 5Km con caudal 22 m3/s, de la toma para el

acueducto de Pueblo Nuevo a 7.5 Km que consume 10 m3/s, 2.5 Km antes de

llegar a Pueblo Nuevo.

Ejercicio. El rio Verde tiene un caudal de 150 m3 /s (metros cúbicos por segundo) al

pasar por la ciudad Tejo. 5 Km agua debajo de Tejo le desemboca el afluente Río Azul

de 22 m3/s y 7.5 Km más adelante queda la toma para el acueducto de Pueblo Nuevo

que consume 10 m3/s, ubicado 2.5 Km antes de Pueblo Nuevo. 2.5 Km agua debajo de

Pueblo Nuevo está la toma del sistema de riego del valle Turbio que demanda 37 m3/s y

10 Km más adelante le desemboca el Rio Blanco de 55 m3/s. 5 Km más abajo el río

pasa por Caicara donde el acueducto consume 15 m3/s. ¿Cuál es el caudal del río

Verde después de Caicara? ¿Cuánto es la disminución del caudal por conceptos de

tomas de acueducto y riegos entre Tejo y Caicara? ¿Cuál es la longitud del recorrido del

río entre Tejo y Caicara?

Page 32: Formulación estratégica de Problemas

32

Continuando la lectura podemos vaciar la información del enunciado del problema

en el grafico y obtenemos el siguiente diagrama:

Con este esquema podemos abordar las respuestas a las interrogantes que nos

plantea el problema. La primera, ¿Cuál es el caudal del Rio Verde después de

Caicara? Para calcular el caudal después de Caicara partimos del caudal en Tejo,

le sumamos el total de todos los afluentes, y le restamos el total de todas las

tomas. Esto nos da:

150 m3/s + (22 m3/s + 55 m3/s) – (10m3/s + 37 m3/s + 15 m3/s) =

150 m3/s + 77 m3/s – 62 m3/s = 165 m3/s

¿Cuánto es la disminución del caudal por conceptos de tomas de acueducto y

riegos entre Tejo y Caicara? Es la suma de todas las tomas de agua:

10 m3/s + 37 m3/s + 15 m3/s = 62 m3/s

¿Cuál es la longitud del recorrido del rio entre Tejo y Caicara? A partir del grafico,

por inspección nos da:

5 Km + 7.5 Km + 2.5 Km + 2.5 Km + 10 Km + 5 Km = 32.5 Km

También podríamos haberlo hecho construyendo una tabla que nos da varios

resultados a medida que la vamos construyendo.

Page 33: Formulación estratégica de Problemas

33

Localización Distancia al punto previo

Distancia acumulada

Variación de caudal

Caudal acumulado

Tejo 0 Km 0Km 0 m3/s 150 m3/s

Desembocadura del Rio Verde

5Km 5Km +22 m3/s 172 m3/s

Toma acueducto

Pueblo Nuevo

7.5Km 12.5 Km -10 m3/s 162 m3/s

Pueblo Nuevo 2.5Km 15Km 0 m3/s 162 m3/s

Toma riego del valle Turbio

2.5Km 17.5Km -37 m3/s 125 m3/s

Desembocadura del Rio Blanco

10Km 27.5Km +55 m3/s 180 m3/s

Toma acueducto

Caicara

5Km 32.5Km -15 m3/s 165 m3/s

Caicara 0Km 32.5Km 0 m3/s 165 m3/s

A partir de la tabla podemos obtener todos los valores que habíamos calculado

antes, pero ahora, también podemos obtener respuesta a otras interrogantes, por

simple inspección, como por ejemplo, ¿Cuál es el caudal del Rio Verde en Pueblo

Nuevo? La respuesta es 162 m3/s.

La elaboración del esquema anterior constituye una estrategia particular para

resolver este tipo de problemas donde se tienen flujos o intercambios. Esta

estrategia se llama „‟Diagrama de Flujo‟‟.

Conclusión.- Podemos concluir que en esta lección aprendimos a identificar

las variables y nos dimos cuenta cómo fue cambiando su valor mediante

operaciones repetitivas que se lo aumentan o reducen.

Page 34: Formulación estratégica de Problemas

34

LECCIÓN 10 PROBLEMAS DINÁMICOS: ESTRATEGIA MEDIOS-FINES.

Reflexión.-

Esta lección nos cederá trabajar estrategias y métodos con los cuales se nos

proporcionará solucionar problemas de flujo cambiante; asimismo de optimizar la

capacidad de creación de más tácticas de resolución.

Contenido.-

DEFINICIONES

Restricción

Es una limitación, condicionamiento o impedimento existente en el sistema que determina la formade actuar de los operadores, estableciendo las características de estos para generar el paso de unestado a otro.

Operador

Conjunto de acciones que definen un proceso de transformación mediante el cual se genera unnuevo estado a partir de uno existente; cada problema puede tener uno o más operadores queactúan en forma independiente y uno a la vez.

Estado

Conjunto de características que describen integralmente un objeto, situación o evento en uninstante dado; al primer estado se le conoce como ''inicial'', al último como ''final'', y a los demáscomo ''intermedios''.

Sistema

Medio ambiente con todos los elementos e interacciones existentes donde se plantea la situación.

Page 35: Formulación estratégica de Problemas

35

Estrategia para tratarsituaciones dinámicasque consiste enidentificar una secuenciade acciones quetransformen el estadofinal o de partida en elestado final o deseado.

Para la aplicacion de estaestrategia debe definirse elsistema, el estado, losoperadores y lasrestricciones existentes.

Luego, tomando como punto departidaun estado denominadoinicial, se construye un diagramaconocido como Espacio delproblema donde se visualizan todoslos estados generados porsucesivas aplicaciones de losoperadores actuantes en el sistema.

La solucion del problema consiste enidentificar la secuencia deoperadores que deben aplicarse parair del estado inicial al estado final odeseado.

Estrategia

Medio-Fines.

Page 36: Formulación estratégica de Problemas

36

Sistema: 3 tobos, tobo de 8 litros, 5 litros y 3 litros.

Estado inicial: Tobo de 8 litros lleno y los otros dos vacíos.

Operadores: Trasvasado de tobos.

Diagrama querepresenta todos losestados a los quepodemos tener acceso.

Si un estadoaparece, podemosllegar a él ejecutandolos operadores quedan lugar a suaparición.

Si un estado noaparece, es que esimposible poderacceder a dichoestado.

En la elaboracion de''Espacio delProblema'' debemosaplicar todos losoperadores posiblesal estado de partidao inicial.

Luego se repite estamisma aplicación acada uno de losestados que segeneraron despues dela primera aplicacionde operadores.

Ocurre que segeneran estados yaexistentes; en esecaso no necesitamosrepetirlos en eldiagrama porque yale hemos aplicadotodos los operadoresposibles a eseestado.

ESPACIO DEL PROBLEMA

Ejercicio.- Juan Carlos dispone de 3 tobos, un tobo de 8 litros, uno de 5 litros

y el tercero de 3 litros. Si el tobo de 8 litros está lleno de agua, ¿Cómo puede

dividir el agua en dos porciones de exactamente 4 litros haciendo

exclusivamente trasvases entre los tres tobos?

8 litros

5 litros

3 litros

Page 37: Formulación estratégica de Problemas

37

Estado final: Dos todos con 4 litros cada uno. ¿Qué restricciones tenemos en este problema?

Que no existen tobos con la medida exacta que es 4 litros y no debemos perder agua.

¿Cómo podemos describir el estado?

Usando X que va a ser la cantidad de agua que contiene el tobo de 8 litros, Y que va a ser

la cantidad de agua que contiene el tobo de 5 litros y Z que va a ser la cantidad de agua

que contiene el tobo de 3 litros.

¿Qué estados se generan después de ejecutar la primera acción con los

diferentes operadores después que el llega al río? Dibuja el diagrama

resultante de aplicar todas las alternativas del operador al estado inicial.

Sigue luego construyendo el diagrama con las aplicaciones sucesivas de los

operadores.

8 litros 5 litros 3 litros

8 0 0

5 0 3

2 3 3

2 5 1

7 0 1

4 1 3

4 4 0

Conclusión: En esta lección aprendimos que cada situación tiene un sistema

que contiene o define los elementos propios de la situación, tiene una o varias

variables que acceden constituir el estado del sistema, y tiene uno o más

operadores, con sus respectivas restricciones, que crean cambios, y que

establecen la evolución en el tiempo del sistema. Por esta razón las definiciones

de sistema, estado, operador y restricción son aplicables en problemas dinámicos.

Page 38: Formulación estratégica de Problemas

38

LECCION 11 PROBLEMAS DE TANTEO SISTEMATICO POR ACOTACION

DEL ERROR.

Reflexión.-

Esta lección trata sobre la estrategia „‟acotación del error‟‟, que es la estrategia

que se utiliza para resolver problemas en los cuales no es posible hacer una

representación a partir de su enunciado. Generalmente, estos problemas

consisten en definir ordenadamente el conjunto de todas las soluciones tentativas

del problema.

Contenido.-

¿Cuál es el primer paso para resolver el problema?

Leer el problema

Consiste en definir el rango detodas las soluciones tentativas delproblema, evaluamos los extremosdel rango para verificar que larepuesta está en él.

Luego vamos explorandosoluciones tentativas en el rangohasta encontrar una que no tengadesviacion respecto a losrequerimientos expresados en elenunciado del problema .

Esa solucion tentativa es larespuesta buscada.

UNIDAD V: SOLUCION POR BUSQUEDA EXHAUSTIVA

ESTRATEGIA DE

TANTEO

SISTEMÁTICO POR

ACOTACION DEL

ERROR

Ejercicio.- En una máquina de venta de golosinas 12 niños compraron chicles y

galletas. Todos los niños compraron solamente golosina. Los chicles vales 2 Um y las

galletas 4 Um. ¿Cuántos chicles y cuantas galletas compraron los niños si gastaron

entre todos 40 Um?

Page 39: Formulación estratégica de Problemas

39

¿Qué tipos de datos se dan en el problema?

Número de niños

Precio de chicles y galletas

¿Qué se pide?

-¿Cuantos chicles y galletas compraron?

¿Cuáles podrían ser las posibles soluciones? Haz una tabla con los valores.

4 Um= Galletas 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

2 Um= Chicles 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

46Um 40Um 36Um 26Um

11*4=44 8*4=32 6*4=24 1*4=4

1*2=2 4*2= 8 6*2=12 11*2=22

44+2=46 32+8=40 24+12=36 4+22=26

¿Cuál es la respuesta?

8 Galletas y 4 chicles

¿Qué estrategia aplicamos en esta práctica?

Estrategia de tanteo sistemático por acotación del error.

Page 40: Formulación estratégica de Problemas

40

Ordenamos el conjunto desoluciones tentativas deacuerdo a un criterio. Porejemplo, el numero deconejor, o el numero dechocolates.

Luego le aplicamos elcriterio de validacion (elnumero de patas o el costogolosinas) a los valoresextremos para verificar si esuno de ellos la respuesta, oque la respuesta es una delas soluciones intermedias.

Continuamos identificandoel punto intermedio quedivide el rango en dosporciones y le aplicamos lavalidacion a dicho punto.

Si esa no es lasolucion, entonces podemosidetificar en que porcion delrango esta la respuesta.

Como resultado de estepaso terminamos con unnuevo rango que tiene lamitad de solucionestentativas que tiene el rangooriginal.

Repetimos el paso anteriorcomenzando por identificarel nuevo punto intermedioque divide el nuevo rangoen dos porciones yrepetimos la validacion enese punto.

Si no hemos acertado larespuesta, terminamos conotro nuevo rango que tienela cuarta parte de lassoluciones tentativas quetiene el rango del inicio delproblema.

Repetimos esto hastaencontrar la respuesta alproblema.

Este método es muyefectivo para descartarsoluciones tentativasincorrectas.

Numero de soluciones tentativas

2 4 8 16 32 64 128 256 1024

Numero de evaluaciones para obtener la respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 10

ESTRATEGIA BINARIA PARA EL TANTEO

SISTEMÁTICO

Este método es muy efectivo para descartar soluciones tentativas

incorrectas. El número de evaluaciones necesarias con este método es

como sigue:

Ejercicio.- Coloca signos + y x entre los números indicados para que la igualdad sea

correcta. Dale prioridad a la operación de multiplicación, es decir, primero multiplica, y

luego suma todos los términos al final.

Page 41: Formulación estratégica de Problemas

41

A. 3 + 5 x 4 + 2 = 31

Si pongo todos +, queda 3+5+4+6+2=20, demasiado pequeño; tengo que

multiplicar.

Si pongo todos x, queda 3 x 5 x 4 x 6 x 2= 720, demasiado grande. Como 31

está más cerca de 20 que de 30, voy a ensayar soluciones con 3 sumas y 1

multiplicación. Tengo cuatro alternativas:

a) 3+5+4+6x2= 36 b) 3+5x4+6+2= 34

c) 3+5+4x6+2= 31 d) 3x5+4+6+2= 27

Ahora aplicamos el criterio que nos permita verificar si la alternativa es válida o

no.

La alternativa C) la suma es 31, con lo cual es una posible respuesta. No

sabemos si existen otras respuestas igualmente válidas. ¿Qué pasa si ninguna

de estas alternativas es correcta?

Debemos pasar a ensayar las alternativas con 2 sumas y 2 multiplicaciones.

Estas son:

a) 3+5+4x6x2= 56 b) 3+5x4+6x2= 35

c) 3+5x4x6+2= 125 d) 3x5+4x6x2= 63

e) 3+5x4+6x2= 72 f) 3x5x4x6+2= 362

Y en el caso que ninguna de estas sea una respuesta, hay aún más

alternativas de posibles soluciones considerando 1 suma y 3 multiplicaciones.

a) 3+5x4x6x2= 243 b) 3x5+4x6x2= 63

c) 3x5x4+6x2= 72 d) 3x5x4x6+2= 362

En total podemos armar 16 alternativas de posibles soluciones.

B. 8 x 2 + 5= 21

C. 7 x 5 + 2 x 6= 47

D. 9 + 4 x 6 + 2= 35

E. 4 x 2 + 3 x 7 + 5= 34

Conclusión.- En esta lección aprendimos a identificar características de solución,

y en base a estas características procedimos a la búsqueda sistemática de una

respuesta. Esta estrategia nos sugiere una búsqueda ordenada o disciplinada, que

nos permite evitar la prueba al azar con los consiguientes resultados negativos y a

veces frustrantes.

Page 42: Formulación estratégica de Problemas

42

LECCION 12 PROBLEMAS DE CONSTRUCCION DE SOLUCIONES

Reflexión.-

En esta lección trataremos sobre „‟construcción de soluciones‟‟, esto depende

de las características de la solución que plantea el enunciado. Cada problema

tendrá un esquema de construcción particular para él.

Contenido.-

¿Cuáles son todas las ternas posibles?

159 168 249 258 267 348 357 456

¿Cuáles grupos de 3 ternas sirven para construir la solución?

168 249 357

CONSTRUCCIÓN DE SOLUCIONES

• Estrategia que tiene como objetivo la construcciónde respuestas al problema mediante el desarrollode procedimientos específicos que dependen decada situación. La ejecución de esta estrategiageneralmente permite establecer no solo unarespuesta, sino que permite visualizar la globalidadde soluciones que se ajustan al problema.

Ejercicio.- Coloca los dígitos del 1 al 9 en los cuadros de la figura de abajo, de forma tal que

cada fila, cada columna y cada diagonal sumen 15.

Page 43: Formulación estratégica de Problemas

43

¿Cómo quedan las figuras?

O D A +

O D D

D A D

El enunciado solo nos plantea que reemplacemos las letras por números para que

la operación sea correcta. El resto de la información tiene que salir de la

respuesta.

¿Dónde buscar la información?

En este tipo de problemas donde se aplica la búsqueda de soluciones (por

acotación o por construcción de soluciones) lo primero que se hace es la

búsqueda de la información que vamos a usar. En primer lugar se busca la

información en el enunciado del problema. En las prácticas anteriores la

forma de la figura, los números que vamos a usar y la condición que se le

impone están todos en el enunciado.

Sin embargo, también podemos extraer información a partir de la solución

que se pide en el problema

Ejercicio.- Identifica los valores de números enteros que corresponden a las letras A, D

y O para que la operación indicada sea correcta. Cada letra solo puede tomar un único

valor.

Page 44: Formulación estratégica de Problemas

44

En primer término tenemos que A + D = D. Eso solo es posible si A es cero.

En segundo término tenemos que la suma de D + D tiene dos alternativas, o es

cero, o es 10, ya que la suma puede tener dos dígitos. Pero para que fuese cero

tendría que ser D cero lo cual no se puede. Por lo tanto, la suma debe ser 10, con

lo cual el valor de D es cinco.

En tercer término tenemos O + O es D. Podríamos decir que O es 2.5 pero eso no

es válido. Hemos olvidado algo, la columna a la derecha sumó 10, así que en la

operación debemos llevar 1. Lo que debimos escribir es 1 + O + O = D -1 = 4, ya

que D es 5. Por lo tanto O es dos.

Reemplazando los valores para verificar la respuesta nos da:

2 5 0 +

2 5 5

5 0 5

Esta es una operación matemática correcta. Por lo tanto es la respuesta al

ejercicio.

Conclusión.- La solución de estos problemas consiste en ir construyendo paso a

paso una respuesta que cumpla con las características planteadas en el

enunciado del problema. El esquema planteado depende de las características de

la solución que plantea el enunciado. Cada problema tendrá un esquema de

construcción particular para él.

Page 45: Formulación estratégica de Problemas

45

LECCION 13 PROBLEMAS DE BÚSQUEDA EXHAUSTIVA. EJERCICIOS DE

CONSOLIDACIÓN.

Reflexión.-

En esta lección vamos a hacer un breve repaso de lo que fueron las dos lecciones

anteriores, reforzando con más ejercicios, para comprender mejor la estrategia

para la resolución de cada problema.

Contenido.-

Ejercicio.- El diagrama está formado por 10 círculos, cada uno de ellos contiene

una letra. A cada letra le corresponde un dígito del 1 al 9. Los números colocados

en las intersecciones de los círculos corresponden a la suma de los números

asignados a los dos círculos que se encuentran (por ejemplo, B y C deben ser dos

números que sumados dan 12). ¿Qué numero corresponde a cada letra?

A

7

B 12 C 6 D

14

E

F

7

G 11 H 9 I

5

A

¿Qué valores pueden tener A y C?

A= 7 y C = 0

¿Qué valores pueden tener A y H?

A= 7 y H= 0

A B C D E F G H I

7 12 0 6 14 7 11 0 9

Page 46: Formulación estratégica de Problemas

46

Conclusión.- Esta lección solo fue un breve repaso de lo aprendido en las dos

lecciones anteriores, para poner en práctica lo estudiado sobre “Problemas de

búsqueda exhaustiva”.

Ejercicio.- Coloca los dígitos del 1 al 9 en los cuadros de la figura de abajo,

de forma tal que todos los grupos de tres recuadros que se indican sumen

12.

Page 48: Formulación estratégica de Problemas

48

CONCLUSIÓN FINAL

Podemos concluir que este portafolio va a ser útil para un alto

aprendizaje y una excelente comprensión sobre las diferentes

clases de Problemas existentes. Comprenderemos de mejor

manera la definición de cada Problema, tendremos rapidez y

eficacia al momento de identificar variables y características.

Mediante este medio aprenderemos a plantear mejores estrategias

para la resolución de cada problema. Cada una de las lecciones se

refiere a problemas diferentes, así que necesitamos de nuestra

concentración para poder aprender las diversas habilidades al

momento de solucionar el problema planteado.

Page 49: Formulación estratégica de Problemas

49

BIBLIOGRAFIA

DESARROLLO DEL PENSAMIENTO, Tomo III, Parte

I, Solución de Problemas, Alfredo Sánchez Amestoy,

Ph.D.

Fuentes- Innovación:

www.wikipedia.com

http://es.thefreedictionary.com/archivador

http://www.elarchivador.com/

http://www.wordreference.com/definicion/archivador