firstbird: 6 Geheimnisse für ein besseres Mitarbeiterempfehlungsprogramm

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Post on 11-Nov-2014

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Recruiting & HR

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Vorreiter wie Deloitte oder Coca Cola beweisen, dass es mglich ist: Durch die Modernisierung ihrer Mitarbeiter-Empfehlungsprogramme konnten sie im vergangenen Jahr 50% der Neueinstellungen von Kandidaten mit Berufserfahrung ber Empfehlungen generieren und dadurch enorme Einsparungen an Kosten und Zeit verbuchen. Seitdem findet diese Quote ihren Weg in die Recruitingziele von Unternehmen weltweit. In der Prsentation "6 Geheimnisse, wie Sie Ihr Mitarbeiter-Empfehlungsprogramm erfolgreicher machen" stellen wir Ihnen 6 einfache Schritte vor, wie Sie Ihr Mitarbeiter-Empfehlungsprogramm optimieren knnen, um sich ebenfalls auf den Weg zur magischen 50%-Quote zu begeben. Ganz nebenbei minimieren Sie dadurch auch Ihren administrativen Recruitingaufwand und sparen bares Geld. Fr mehr Informationen klicken Sie auf www.firstbird.eu und registrieren Sie sich fr mehr eBooks und Publikationen zum Thema Mitarbeiterempfehlungen.

TRANSCRIPT

  • 1. Stellen Sie sich vor, dass Sie 50% Ihrer Neu-Einstellungen ber Empfehlungen erhalten. Wir entschlsseln das Geheimnis und zeigen Ihnen in 6 einfachen Schritten, wie Sie Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm erfolgreicher machen. 50% ist die neue magische Quote im Network-Recruiting. Vorreiter wie Deloitte oder Coca Cola beweisen, dass es mglich ist: Durch die Modernisierung ihrer Mitarbeiter-Empfehlungsprogramme konnten sie im vergangenen Jahr 50% der Neueinstellungen von Kandidaten mit Berufserfahrung ber Empfehlungen generieren und dadurch enorme Einsparungen an Kosten und Zeit verbuchen. Seitdem findet diese Quote ihren Weg in die Recruitingziele von Unternehmen weltweit. Im Folgenden stellen wir Ihnen 6 einfache Schritte vor, wie Sie Ihr Mitarbeiter- Empfehlungsprogramm optimieren knnen, um sich ebenfalls auf den Weg zur magischen 50%-Quote zu begeben:
  • 2. NutzenSieIhrexternesUnternehmensumfeld 1Nicht nur Ihre eigenen Mitarbeiter knnen wertvolle Botschafter auf dem Arbeitsmarkt sein! Wenn Sie beispielsweise Ihre ehemaligen Mitarbeiter und Praktikanten, Ihre Kunden oder ausgewhlte Hochschulkontakte in Ihr Empfehlungsprogramm integrieren, lassen sich die positiven Effekte vervielfachen. Diese kennen Ihr Unternehmen schlielich ebenfalls gut und verfgen hufig ber ein sehr groes Netzwerk an qualifizierten und passenden Kandidaten. Die Anzahl der Kandidaten, die ber Empfehlungen eingestellt werden, kann um bis zu 70% erhht werden, wenn Sie Ihre externen Unternehmenskontakte mit einbeziehen. Die Voraussetzung dafr ist jedoch, dass Sie mit finanziellen Prmien arbeiten, da diese ein wichtiger Motivator fr externe Unternehmenskontakte sind. Quelle1 Quelle2 70%
  • 3. ErmglichenSieesIhrenMitarbeiternvonimmer undberallEmpfehlungenabzugeben2Ihre Mitarbeiter knnen berall auf potentielle Kandidaten fr Ihr Unternehmen treffen: Auf Messen, in der Flughafenlounge oder beim After-Work Drink. Sie sollten Ihren Mitarbeitern daher die Mglichkeit geben, immer und berall, schnell und einfach ihre Empfehlungen abzugeben. Insbesondere, wenn Ihre Mitarbeiter soziale Netzwerke wie XING und Facebook nutzen, um offene Positionen zu verbreiten, knnen Sie die Reichweite und den Erfolg Ihres Programms deutlich erhhen. Was aber machen Sie mit Mitarbeitern, die keinen Internetzugang in der Arbeit haben? Um diese Mitarbeiter ebenfalls in Ihr Empfehlungsprogramm zu integrieren, knnen Sie beispielsweise ein Empfehlungs-Kiosk in Ihrer Kantine anbieten. Hier knnen alle Mitarbeiter rasch und bequem Empfehlungen abgeben. Bereits heute informiert sich jeder 4. User mobil ber neue Jobs, Tendenz stark steigend. Es ist daher essentiell, dass Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm auch mobil funktioniert. Quelle Der durchschnittliche Internetuser im deutschsprachigen Raum hat 133 Kontakte in sozialen Netzwerken, Tendenz stark steigend. Das bietet fr Ihr Recruiting im Allgemeinen und fr Ihr Empfehlungsprogramm im Besonderen groe Potenziale. Quelle
  • 4. VerlassenSiesichnichtnurauffinanzielle PrmienalsMotivator3Geld ist nicht alles, vor allem dann, wenn es um die Motivation Ihrer Mitarbeiter fr die Empfehlung neuer Kandidaten geht. Um langfristig eine hohe Beteiligungsrate unter Ihren Mitarbeitern zu erreichen, sollten Sie nicht auf intrinsische Motivatoren verzichten. Durch Erfolgsmessung und freundschaftlichen Wettbewerb knnen Sie Leben in Ihr Empfehlungsprogramm bringen. Oft liegt der Schlssel zur Motivation auch einfach in einem ehrlichen Da kesch ! Zum anderen kann die kreative Auswahl von Prmien die Motivation Ihrer Mitarbeiter frdern: Schicken Sie Ihren besten Talentscout doch fr ein Wochenende nach Paris, spenden Sie 50% aller Prmien fr einen wohlttigen Zweck oder lassen Sie Ihre Mitarbeiter die Empfehlungsprmien fr ein gemeinsames Sommerfest sammeln. Obwohl finanzielle Prmien ein wichtiges Werkzeug sind, um Empfehlungs- programme in Gang zu bekommen, werden nur 11% Ihrer Mitarbeiter dadurch langfristig motiviert. Quelle Studien belegen, dass durch die Integration von Spielemechanismen wie Punkte, Ranglisten oder Abzeichen eine hohe und langfristige Motivation bei Mitarbeitern erreicht werden kann. Quelle 11%
  • 5. MachenSiedenBewerbungsprozessfrempfohlene Kandidatensoeinfachwiemglich4ber Mitarbeiterempfehlungen haben Sie die einzigartige Mglichkeit, den passiven Arbeitsmarkt* anzusprechen. Um sicherzustellen, dass Sie diese wertvollen Kandidaten nicht durch einen standardisierten Bewerbungsprozess abschrecken und folglich verlieren, ist es essentiell, einen einfachen Bewerbungsweg fr empfohlene Kandidaten anzubieten. Idealerweise knnen empfohlene Kandidaten ihr Interesse mit wenigen Mausklicks an Sie kommunizieren. Komplizierte oder zeitaufwendige Bewerbungsprozesse fhren dazu, dass ber 30% der interessierten Bewerber ihren Bewerbungsprozess nicht abschlieen. Das gilt insbesondere fr hher qualifizierte Kandidaten. Diese sehen sich immer weniger als Bittsteller auf dem Arbeitsmarkt und erwarten sich eine aktivere Ansprache durch das Unternehmen. Quelle1 Quelle2 30% * Passiver Arbeitsmarkt bedeutet, dass die Personen nicht aktiv auf Jobsuche sind, jedoch wechselbereit wren, wenn sie auf einen Job angesprochen werden. Zumeist sind diese Personen hher qualifiziert als der aktive Arbeitsmarkt.
  • 6. SchenkenSieIhrenMitarbeiternvertrauenund Wertschtzung5Misstrauen und ein kompliziertes Regelwerk demotivieren Ihre Mitarbeiter. Wenn ein Mitarbeiter einen guten Kandidaten empfiehlt und Sie sich dazu entscheiden, diesen Kandidaten einzustellen, sollte das eine Prmie wert sein. Warten Sie daher mit der Auszahlung Ihrer Prmien nicht bis zum Ende der Probezeit, sondern belohnen Sie Ihre Mitarbeiter zeitnah fr ihre wertvolle Leistung. brigens: Die Hhe der Prmie ist weniger wichtig als man denkt. Daher empfehlen wir: Arbeiten Sie mit geringeren Prmien, aber zahlen Sie diese frher aus. Laut Dr. John Sullivan gehrt das spte Auszahlen von Prmien (bspw. erst nach einer berstandenen Probezeit) zu einem der wichtigsten Grnde, warum Mitarbeiterempfehlungsprogramme nicht oder nicht im vollen Umfang funktionieren. Eine Empfehlung ist fr Ihre Mitarbeiter immer mit Aufwand und einem gewissen Risiko Ihnen und Ihrem Bekannten gegenber verbunden. Dafr sollten Sie Ihre Mitarbeiter honorieren. Quelle
  • 7. GebenSieMitarbeiternundKandidatenschnelles Feedback- auchbeischlechtenEmpfehlungen6Ihre Mitarbeiter machen sich Gedanken und Mhen, bevor Sie eine Empfehlung aussprechen. Sie sollten diese Leistung wertschtzen und Ihren Mitarbeitern so schnell wie mglich ein erstes Dankeschn und eine Einschtzung der Empfehlung zurckgeben. So stellen Sie eine langfristige Motivation sicher. Scheuen Sie sich aber nicht davor, Ihren Mitarbeitern auch bei schlechten Empfehlungen ein klares Feedback zu geben. So vermeiden Sie E pfehlu gs-Spa und erhhen langfristig die Qualitt Ihres Empfehlungsprogramms. Ihre Mitarbeiter sind nicht die einzigen, die eine besondere Behandlung verlangen. Empfohlene Kandidaten sollten ebenfalls mit hchster Prioritt behandelt werden. Spte oder unpersnliche Antworten auf Empfehlungen sind der wichtigste Grund, warum Ihre Mitarbeiter demotiviert werden und empfohlene Kandidaten abspringen. Es ist daher besonders wichtig, dass sowohl Mitarbeiter als auch Kandidaten innerhalb von 24 bis 72 Stunden eine erste Antwort und Einschtzung von Ihnen erhalten. Quelle 24 - 72h
  • 8. InteressanteQuellenzumThema 1. Der passive Arbeitsmarkt Tlnt.com: 74-of-workers-are-passive-job-seekers-ready-to-consider-a-move Ere.net: We are all becoming passively active seekers. 2. Nutzen und Vorteile von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen Armin Trost: Die MEP-Studie: Recruiting mit hoher Trefferquote Dr. John Sullivan: Emloyee referral program: 50% of hires HR.blr.com: Monster Hiring Survey Infographic Ere.net: 10 compelling numbers that reveal the power of employee referrals Standford University: Research paper on employee referrals International Journal of Management: The Effectiveness of Employee Referral as a Recruitment Source The Hiring Site: Top 10 Reasons to Build a Robust Employee Referral Program 3. Fhrende Firmen setzen auf Empfehlungen NY Times: Employers increasingly rely on internal referrals in hiring Ere.net: Amazing practices in recruiting Ere award winners 2009 Ere.net: Advanced employee referral programs best practices you need to copy 4. Motivatoren & Beteiligungsraten Ere.net: Motivating Employees to Make Referrals Determining the Most Effective Rewards
  • 9. IHRE ANSPRECHPARTNER: ARNIM WAHLS arnim.wahls@firstbird.eu +43 (0) 699 1777 0697 MATTHIAS WOLF matthias.wolf@firstbird.eu +43 (0) 664 232 3820 firstbird GmbH Vslauerstrasse 7, A-2500 Baden www.firstbird.eu www.facebook.com/recruitingfirstbird WENNSIEMEHRBERERFOLGREICHE MITARBEITER-EMPFEHLUNGSPROGRAMME WISSENWOLLEN,KONTAKTIERENSIEUNS! Interessiert an einer Live Demo? Klicken Sie hier fr Ihren Termin!