Factores del clima organizacional

Factores del clima organizacionalMara de Jess Torres LpezDiana Karen Martnez salinas Yaramis Nancy Ayala Balbuena CLIMA ORGANIZACIONALConjunto de caractersticas objetivas de la organizacin, perdurables y fcilmente medibles, que distinguen una entidad laboral de otra.Esta formado por seres humanos, personas empleadas en ellas, es bastante subjetivo e influido por multitud de variables que interaccionan entre s de diversa manera segn las circunstancias y los individuos.

Factores del clima organizacional La apreciacin que stos hacen de esos diversos factores est, a su vez, influida por cuestiones internas y externas a ellos.Los factores son , los aspectos psquicos, anmicos, familiares, sociales, de educacin y formacin, econmicos o sucesos meramente coyunturales que rodean la vida de cada individuo, en cada momento de la misma, influyen en su consideracin del clima laboral de su empresa.

Esos diversos aspectos, que se entrelazan en la vida de una persona, puede hacerle ver la misma situacin en positivo o en negativo.Y por otro lado estn las estrategias, tanto las individuales como las grupales o colectivas que pueden distorsionar las opiniones y las percepciones.De un lado, la que cada individuo va siguiendo en la empresa u organizacin en la que trabaja, buscando sus propios objetivos individuales.De otro, las que pueda seguir en el seno de una organizacin sindical, poltica o de cualquier otro tipo. Todo acaba por influir en su percepcin, por formar parte de un estado de nimo determinado. Y se pone de manifiesto, todo ello y en cierta forma, en la cumplimentacin de unos cuestionarios de medicin de clima laboral.SATISFACCIN DE LAS NECESIDADES DEL PERSONAL

Un empleado motivado, con una actitud positiva en su trabajo y comprometido con lo que hace, est menos predispuesto a abandonar la empresa. Y como nos ocurre con los clientes externos, en el interno es mucho ms costoso seleccionar y formar nuevos candidatos que retener a los empleados actuales. A lo que la insatisfaccin de los empleados afecta directamente en la cuenta de resultados, por ello, no podemos permitirnos el lujo de tener personas insatisfechas en su trabajo.

La escasez de talento, la urgencia por mejorar la competitividad y el cambio en las expectativas de los nuevos trabajadores estn motivando a las empresas a buscar frmulas ms all del cumplimiento de las obligaciones legales para retener y atraer los mejores colaboradores.Por lo tanto, lo que se le pide a cualquier empresa es satisfacer las necesidades personales; pero hay que tener en cuenta que estas necesidades son singulares, propias, y cambiantes. Pretender la satisfaccin de todos, en todo y con los mismos factores motivacionales, no slo es utpico, sino que es difcil su perdurabilidad en el tiempo.Esto ha llevado a las organizaciones a disear estrategias que les permitan generar sentido de pertenencia entre sus empleados, mejorar el clima laboral, aumentar la productividad y hacer que sus compaas sean vistas como sitios anhelados para trabajar, porque concilian el espacio laboral con el personal.El salario emocional se ha convertido en un factor clave en la satisfaccin de los empleados, es lo que nos diferencia de la competencia y hace que los empleados sean leales a la compaa. Hay que potenciar los beneficios sociales, como: la conciliacin de la vida laboral y personal, la flexibilidad, la calidad de vida, la formacin ofrecida por la empresa, el poder expresar sus ideas y sugerencias, oportunidades de ascenso y promocin, retos profesionales, clima o ambiente laboral agradable, flexibilidad, seguridad, planificacin de la carrera profesional, etc.Beneficios como guarderas para atender los hijos de madres trabajadoras, financiacin o subsidio de estudios, bonos por desempeo, teletrabajo y horarios flexibles hacen parte de un amplio men que ya aplican algunas organizaciones.

El salario emocional es poco generalizable y, por el contrario, altamente eficaz y eficiente si se singulariza y flexibiliza. El llamado caf para todos es contrario al salario emocional. Podemos hablar de la Teora de las 4 Cs del salario emocional:

Condiciones suficientes para trabajar a gustoCondiciones ambientales del espacio de trabajo. Compaerismo en las relaciones laborales. Conciliacin de trabajo y familia.Motivar y estimular constantemente y de manera creativa a los mejores empleados debe ser lo habitual para as cuidar y aumentar da a da su compromiso con la empresa.Por ello, el reconocer el comportamiento y desempeo de los empleados se traduce en efectos tangibles y positivos al ampliar los niveles de satisfaccin y retencin, as como mejorar la rentabilidad y productividad de la organizacin a todos los niveles y a un bajo coste.Si logramos satisfacer de este modo a nuestros empleados, crearemos un entorno vital, agradable, motivador y enrgico para triunfar y destacar en el mercado. Si incorporamos el reconocimiento como base de nuestra cultura de empresa, nos aseguraremos un clima laboral positivo y productivo.

COMUNICACINLa comunicacin juega un papel primordial en el desarrollo de las organizaciones y de las relaciones interpersonales. Adems es el vnculo que propicia el entendimiento, la aceptacin y la ejecucin de proyectos organizacionales; la comunicacin es la transferencia de acuerdos que implica la transmisin de informacin y comprensin entre dos o ms personas.Las relaciones entre los integrantes de una empresa constituyen un proceso de comunicacin, en el cual se emite y se obtiene informacin, adems se transmiten modelos de conducta y se ensean metodologas.Una buena comunicacin tambin permite conocer las necesidades de los miembros de la empresa. En fin, a travs de una comunicacin eficaz, se pueden construir, transmitir y preservar los valores, la misin y los objetivos de la organizacin.

CONDICIONES DE TRABAJO

Es la forma en que los trabajadores ven la realidad y la interpretacin que de ella hacen, una vital importancia para la organizacin. Las caractersticas individuales de un trabajador actan como un filtro a travs del cual los fenmenos, objetivos de la organizacin y los comportamientos de los individuos que la conforman son interpretados y analizados para constituir la percepcin del clima en la organizacin.

Las caractersticas psicolgicas de los trabajadores, como las actitudes, las percepciones, la personalidad, los valores y el nivel de aprendizaje sirven para interpretar la realidad que los rodea, estas tambin se ven afectadas por los resultados obtenidos en la organizacinTodas estas condicionan el clima de trabajo de los empleados

EstructuraEs la percepcin que tiene los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas,procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.ResponsabilidadLos empleados cuentan conautoridad para lograr objetivos, esto quiere decir que tienen autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo, la supervisin que reciben es general, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.RecompensaLos empleados son reconocidos y compensados por el buen desempeo en su trabajo, priorizando los premios y no los castigos.DesafiEs cuando la organizacin promueve la aceptacin deriesgoscalculados a fin de lograr los objetivos propuestos, tanto dentro y fuera de la empresa.RelacionesEs el ambiente social dentro de la empresa, la relaciones tanto con los jefes como con los subordinados.CooperacinEs el espritu de ayuda de parte de los miembros de una organizacin. El nfasis est puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.EstndaresSon los puestos de trabajo que los empleados pueden obtener segn su desempeo.ConflictosSon las discrepancias que pueden surgir dentro de la organizacin, y tengan un nivel de opinin alto para darsolucionesa estas.

MOTIVACIN Motivacin en la empresa: Son el conjunto de estmulos que siente un empleado y que potencian su percepcin de su empresa como tal, como organizacin y como lugar en el que trabaja, se realiza y gana una remuneracin. Reconocimiento del trabajo y de la labor del empleado por parte de la empresa.Posibilidades de promocin.Atencin, por parte de los mandos, a las sugerencias del empleado.

Motivacin en el trabajo: Es el conjunto de estmulos que siente un empleado, ubicado en un determinado puesto de trabajo en la empresa u organizacin, que potencian su percepcin de su propio trabajo, el que est realizando y que desarrolla en y desde ese puesto de trabajo. Est influida:Nivel de responsabilidad que tiene un trabajador en su puesto de trabajo. Contenido del propio trabajo que realiza

Tendencias Organizacionales en la Gestin

Trascendencia de filosofas corporativas contemporneas a nivel mundial enfocadas en el crecimiento y valoracin del hombre como fuente de innovacin, progreso, bienestar y creacin de riqueza. Proceso de integracin de los valores empresariales a los grupos humanos, con fuerte nfasis en la innovacin, el ahorro, la productividad y la responsabilidad social.

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