evolución de las relaciones humanas laborales 

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Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD EVANGLICA DE EL SALVADORFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONMICAS ADMINISTRACION DE PRESONAL IILIC. ALBETO MASFERRER

EVOLUCIN DE LAS RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO

PRESENTADO POR:MARIO ERNESTO MARTNEZ MARROQUNMELVIN DAVID ARIAS HERNNDEZ

EVOLUCIN DE LAS RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO

ENFOQUE MECANICISTAPrincipio de la mxima divisin del trabajo, que enuncia la ejecucin de las ms pequeas cantidades de operaciones posibles, de manera que cada operacin sea lo ms rpida y perfectamente realizada

ENFOQUE MECANICISTAEl modelo basado en la divisin de trabajo adaptado a la poca industrial en auge a comienzos del siglo XX, satisfizo la forma de organizar el trabajo en Estados Unidos. ENFOQUE MECANICISTASU IMPACTO:

Hombre-Maquina: En la produccin de los segundos modelos tipos T haba una eficiencia de la produccin, de un automvil por minuto en 1.920, y de un automvil por cada cinco segundos en 1.925.Encargados Funcionales: algunos hombres nacen para pensar y otros para ejecutarENFOQUE MECANICISTASU IMPACTO:

Hombre-Maquina: En la produccin de los segundos modelos tipos T haba una eficiencia de la produccin, de un automvil por minuto en 1.920, y de un automvil por cada cinco segundos en 1.925.

Encargados Funcionales: algunos hombres nacen para pensar y otros para ejecutar

Motivacin pon salarios: el principio de la recompensa material, determinando que a mayor produccin, mayor paga.ENFOQUE ADMINISTRATIVO PRINCIPIO DEL PLANEAMIENTO, en el cual se propone planear mtodos de trabajo sobre la base del mtodo cientfico, es decir, utilizando observacin y estudios de tiempos y movimientos.

PRINCIPIO DE LA PREPARACIN, que propone la seleccin cientfica de acuerdo a aptitudes y posibilidades fsicas.

PRINCIPIO DEL CONTROL, propone el establecimiento de una forma de controlar la productividad del operario, la cual podra ser por la va de normas y sistemas diferenciables, pago a destajo y la doble remuneracin.

PRINCIPIO DE LA EJECUCIN, que propone que sobre el supuesto de la divisin natural del trabajo se divida la ejecucin intelectual, la administrativa y la manual-operativa; extendiendo a esta divisin los conceptos de responsabilidad intelectual, administrativa y operativa.ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANASConsidera el proceso de trabajo desde un punto de vista social, en donde lo ms importante es el ser humano ya que a travs de este se pueden lograr los objetivos de la organizacin.

Y los iniciadores de este enfoque son: Elton Mayo.INVESTIGACIN DE HAWTHORNESe seleccionan dos grupos de empleadas que realizan exactamente la misma labor, en condiciones idnticas. El grupo A operaba con una intensidad lumnica que variaba; el Grupo B realizaba su trabajo, con una iluminacin constante.

Los investigadores pretendan averiguar el efecto que produca la iluminacin, en el rendimiento, eficiencia y productividad de los trabajadores.

LAS CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIN FUERON Los empleados buscan la realizacin de lo siguiente:

SATISFACCION MOTIVACIONAL REALIZACION PERSONALINTERACION DE GRUPOS FORMALES O INFORMALES LIDERERS NATURALES

El Ambiente fsico (disminucin de su importancia con respecto a la productividad)El sentido de pertenencia a los grupos de trabajoParticipacin (comportamiento social de los trabajadores )Motivacin (como una reaccin a las recompensas y sanciones sociales)CON ESTO LOGRARON ESTABLECER LOS PRINCIPIOS BSICOS DE LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANASNEO HUMANO RELACIONISMO El NEO HUMANO RELACIONISMO o teora del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual, basndose en que la motivacin mejora la productividad de la empresa.

Tambin estudia la problemtica (autoridad-control) en las grandes organizaciones para buscar soluciones. Dos autores que se dedican a analizar la importancia de los motivadores profundamente son Abraham Maslow y Herzberg.Abraham H. Maslow (1908-1970)Psiclogo que estudia las necesidades del ser humano. Propuso la conocidaPirmide de las necesidades su obra "Personalidad y Motivacin".

Douglas Mc Gregor (1906-1964)La ms importante contribucin al pensamiento administrativo son las Filosofas de Direccin y su teora gerencial X e Y.

Douglas Mc Gregor (1906-1964)Douglas Mc Gregor (1906-1964)ERA POST-CAPITALISTALa sociedad post-capitalista, es aquella la cual ya no se ver sustentada de la mano de obra, ni de la industria en s; sino del propio conocimiento el cual tenga cada sociedad.

Peter Drucker establece que dentro de la sociedad post capitalista es el conocimiento el nuevo recurso que ha de dominar, dejando de lado el capital, la tierra y edificaciones.

ERA DE LA INNOVACIN GESTION DE TALENTO HUMANO

La gestin o administracin de talento humano corresponde a la utilizacin de las personas como recursos para lograr los objetivos organizacionales.

Adems es una actividad que implica tomar una serie de medidas como:Compromiso de los trabajadores con los obj. EmpresarialesPago de salario en funcin de la productividad de cada trabajadorUn trato justo y una formacin profesional

ERA DE LA INNOVACIN

CONCLUSIONRelaciones sociales estrechas: buscar la coordinacin del trabajador, ya que se debe buscar su inters, su apoyo y la generosidad disciplinada en forma grupal, que se traduzcan en relaciones sociales ms estrechas de equipo.