evenementiel sportif et developpement durable · 2013-04-10 · evenementiel sportif et...

Master II Professionnel Management des Organisations Sportives

Année Universitaire 2011/2012

EVENEMENTIEL SPORTIF ET DEVELOPPEMENT

DURABLE

L’exemple du BEACH DAY, un évènement de SURFRIDER

FOUNDATION EUROPE

Hélène BEAUVALLET

Structure d’accueil : Pôle Méditerranée Surfrider Foundation Europe

Responsable : Nathalie VAN DEN BROECK

Responsable Universitaire : Pierre DANTIN

3

REMERCIEMENTS

Je remercie sincèrement M. Pierre DANTIN, responsable du Master 2

professionnel Management des Organisations Sportives de l’Université d’Aix Marseille,

mon tuteur universitaire dans le cadre du présent mémoire, ainsi que toute l’équipe

pédagogique du Master.

Après six mois formidables passés à Surfrider, je tiens à remercier vivement Mme

Nathalie VAN DEN BROECK, ma responsable de stage, Manager du Pôle

Méditerranée, pour son professionnalisme, sa bonne humeur, et la mission

d’organisation du Beach Day qui été la mienne tout au long de mon stage.

Merci à Benjamin VAN HOOREBEKE pour la confiance qu’il m’a accordée

jusqu’à l’évènement, et un grand merci à tous ceux qui ont participé, de près ou de loin,

à l’organisation du Beach Day.

Une attention particulière à Maud, Florent, Quentin, Cyrielle et Marco : toute

l’équipe du bureau Méditerranée de Surfrider, avec qui ça a toujours été un plaisir de

travailler.

A mes amis, à ma famille, à tous ceux qui croient au changement et défendent leur

passion !

4

Sommaire

I. SPORT ET DEVELOPPEMENT DURABLE : UTOPIE D’AUJOURD’HUI OU

REALITE DE DEMAIN ? ..................................................................................................... 10

A. DEFINITION ET ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LE

MONDE SPORTIF .............................................................................................................. 11

1 / Fondements et définition du concept de développement durable .......................... 12

2 / Le secteur sportif au prisme du développement durable........................................ 16

B. ROLE DES INSTITUTIONS SPORTIVES ET DES POLITIQUES PUBLIQUES 20

1 / Adoption du développement durable par les institutions du mouvement sportif. . 20

2 / Rôle central des collectivités territoriales dans la détermination des politiques

publiques sportives ........................................................................................................... 23

II. PARAXODE ENTRE EVENEMENTIEL SPORTIF ET DEVELOPPEMENT

DURABLE .............................................................................................................................. 27

A. EVENEMENTIEL ET DEVELOPPEMENT DURABLE : DEUX NOTIONS

ANTINOMIQUES ? ............................................................................................................ 28

1 / Impact des évènements sportifs sur l’environnement ............................................ 29

2 / Les sports de nature au cœur de l’antinomie.......................................................... 33

B. DEVELOPPEMENT DES OUTILS POUR L’ORGANISATION

D’EVENEMENTS SPORTIFS « ECO-RESPONSABLES » ............................................. 37

1 / Multiplication des outils et encouragement des collectivités ................................ 37

2 / Le développement durable comme outil marketing du secteur de

l’évènementiel ?............................................................................................................... 39

5

III. LE BEACH DAY, OU SENSIBILISER AU DEVELOPPEMENT DURABLE

GRACE A UN EVENEMENT SPORTIF. ........................................................................... 42

A. CONCEPT DU BEACH DAY .................................................................................. 43

1 / Un concept original ................................................................................................ 44

2 / Objectifs et caractéristiques de l’évènement .......................................................... 45

B. MISE EN ŒUVRE .................................................................................................... 48

1 / 5 plateaux sportifs et de sensibilisation au développement durable ...................... 49

2 / La communication évènementielle : un paramètre déterminant ............................ 54

C. TABLEAU DES ACTEURS ET ANALYSE DES RISQUES ................................. 56

1 / Multiplicité et diversité des acteurs de l’évènement .............................................. 56

2 / Analyse des risques ................................................................................................ 58

IV. L’EVENEMENT COMME OUTIL DE DEVELOPPEMENT DE LA

STRATEGIE ‘SPORT ET DEVELOPPEMENT DURABLE’ AU SEIN DE

SURFRIDER. .......................................................................................................................... 61

A. DE L’INTERET DE DEVELOPPER ET OPTIMISER LA STRATEGIE « SPORT

ET DEVELOPPEMENT DURABLE » DE SURFRIDER FOUNDATION EUROPE ...... 62

1 / L’ « ADN » sportif de Surfrider............................................................................ 63

2 / Besoin de structuration des actions « Sport et développement durable » .............. 66

B. LE BEACH DAY COMME OUTIL DE DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE

« SPORT ET DEVELOPPEMENT DURABLE » DE SURFRIDER. ................................ 68

1 / Résultats de l’évènement et préconisations ........................................................... 68

2 / Scénarios d’évolution possibles ............................................................................. 70

6

INTRODUCTION

« La connaissance du sport est la clef de la connaissance de la société », affirmait

Norbert Elias dans son ouvrage intitulé Sport et Civilisation1. Le sport, miroir de la

société dans laquelle nous vivons, est en pleine mutation. Professionnalisation,

développement du « sport spectacle », multiplication des évènements sportifs, à

l’échelle internationale comme locale, développement du sport pout tous, engouement

pour des sports de pleine nature de plus en plus prisés… les paramètres sportifs ayant

considérablement évolué ces dernières années sont nombreux. Une évolution parfois

positive, mais qui est également parfois à l’image d’une société qui perd le contrôle de

son développement. Crise économique mondiale, épuisement des ressources naturelles,

accroissement des inégalités entre les deux hémisphères, mais aussi à l’échelle des

Etats, des régions et des villes, avec 20% des personnes sur Terre qui consomment 80%

de ces ressources naturelles, réchauffement et dérèglements climatiques… le modèle de

croissance qui fonde notre modèle économique actuel semble montrer aujourd’hui

certaines limites.

Face à ces dérives, le rapport Brundtland préconisait déjà en 1987 un

développement qui « réponde aux besoins du présent sans compromettre la capacité des

générations futures de répondre aux leurs ». Dans ce rapport apparaissait alors le

concept de Développement Durable fondé sur trois piliers principaux à prendre en

compte de manière équitable : l’économie, l’écologie et le social. Plusieurs décennies

plus tard, la notion de développement durable, transversale, se retrouve dans tous les

champs sociétaux. Mais au-delà du concept, qu’en est-il vraiment de l’impact du

développement durable dans notre société actuelle ? Le cadre théorique que constitue la

notion de développement durable suffit-il à faire évoluer notre mode de

développement ? Si oui par quels moyens ?

1 Cité en ouverture du livre blanc du sport « La Raison du plus Sport » CNOSF, 2006.

7

Le monde sportif semble avoir à ce jour adopté le concept, en témoignent par

exemple la « Stratégie Nationale de développement durable du Sport » lancée par le

Ministère des Sports français en 2011, l’ « Agenda 21 du Sport français en faveur du

développement durable » édité par le CNOSF2, ou encore les Assises Nationales du

Sport et du développement durable organisées en 2010. De plus en plus de liens sont

établis entre sport et développement durable, au niveau institutionnel mais également

dans le secteur associatif, souvent plus réactif. Sous quelles formes et par quels moyens

une association peut-elle associer sport et développement durable ?

Les évènements sportifs cristallisent les enjeux à la fois économiques, sociaux,

mais aussi environnementaux du secteur sportif. Entre grands évènements sportifs

internationaux (Jeux Olympiques, Coupes du Monde…) et évènements de moindre

ampleur à l’échelle locale (championnats régionaux, évènements de « sport pour

tous »…) la comparaison est difficile, mais tous ont une influence à la fois sur

l’économie, l’environnement et la cohésion sociale en fonction de leur zone d’influence.

En termes de cohésion sociale et de sensibilisation à l’environnement, des évènements

sportifs de moindre ampleur peuvent d’ailleurs occuper une place de premier plan.

L’évènementiel peut se définir comme l’ « art de créer, d’innover pour que

s’expriment la force et la beauté du mouvement »3 En ce sens les évènements sont un

catalyseur d’émotions sans égal, de passions, et en fonction de leurs objectifs peuvent

être un outil de transmissions de valeurs et d’évolution des mentalités, des

comportements. Aujourd’hui une prise de conscience des enjeux du développement

durable s’impose, et il est nécessaire de se donner les moyens de cette prise de

conscience.

2 Comité National Olympique et Sportif

3 Comité d’organisation des Jeux Olympiques d’Atlanta, 1996, cité dans DESBORGES M. & FALGOUX

J. « Organiser un évènement sportif » Eyrolles, 259p.

8

Un évènement sportif peut-il être un vecteur pertinent de sensibilisation au

développement durable ?

C’est ce questionnement et les problèmes qu’il soulève qui vont construire notre

réflexion tout au long de ce travail. Est-il utopique de penser que le sport peut

contribuer à une prise de conscience des enjeux du développement durable ? Comment

peut se matérialiser une sensibilisation au développement durable dans un cadre

sportif ? L’évènementiel, éphémère par essence, peut-il être légitime comme vecteur de

sensibilisation à une gestion « durable » des ressources ?

Autant de questions auxquelles j’ai été directement confrontée dans le cadre de

ma mission de stage à Surfrider Foundation Europe (SFE), association à but non-lucratif

qui a pour but la défense, la sauvegarde, la mise en valeur et la gestion durable de

l'océan, du littoral, des vagues et de la population qui en jouit. Avec toute l’équipe de

Surfrider, j’ai été chargée de l’organisation du BEACH DAY évènement phare de l’axe

stratégique ‘Sport et Développement Durable’ de l’association. Un évènement associant

initiations sportives et activités de sensibilisation au développement durable. Cet

évènement constituera ici un cas d’étude concret, nous permettant de mettre en

application directe les liens entre sport et développement durable. L’objectif du présent

mémoire est enfin de tenter de prendre du recul sur cette expérience, afin de pouvoir en

améliorer la forme et l’intégrer au mieux dans la stratégie globale de Surfrider

Foundation Europe.

Nous nous attacherons dans un premier temps à définir plus précisément le

concept de développement durable, sa traduction et ses enjeux dans le monde sportif, un

préalable indispensable pour éclairer le sujet. Les équipements sportifs et les

évènements constituent les deux paramètres du secteur sportif ayant un impact notoire

face aux enjeux du développement durable : nous nous intéresserons ici aux évènements

sportifs comme vecteurs possibles de sensibilisation au développement durable. Mais

entre évènementiel et durabilité un paradoxe flagrant apparait. Peut-on dépasser ce

paradoxe ? C’est ce à quoi nous tenterons d’apporter des réponses dans une deuxième

partie de ce mémoire. Le BEACH DAY constituera dans une troisième partie une

illustration concrète de la discussion. La dernière partie de ce mémoire sera enfin

consacrée à une analyse de cette première édition du BEACH DAY, afin d’en souligner

9

les enjeux, d’y apporter des préconisations pour l’avenir et d’envisager l’évènement

comme un outil de développement de la stratégie ‘Sport et Développement Durable’ de

SURFRIDER FOUNDATION EUROPE.

10

I. SPORT ET DEVELOPPEMENT

DURABLE : UTOPIE D’AUJOURD’HUI

OU REALITE DE DEMAIN ?

11

Le développement durable est entré dans le langage courant dans le sport comme

dans tous les champs sociétaux. Mais existe-t-il des liens qui unissent véritablement

sport et développement durable ? Si oui quels sont-ils ? L’association entre le monde

sportif et le développement durable peut apparaître aujourd’hui comme relativement

conceptuelle, voir utopique, et la pertinence d’un évènement sportif comme vecteur de

sensibilisation au développement durable ne s’impose pas comme évidente. Mais, au vu

des enjeux planétaires actuels, la prise en compte du développement durable dans le

secteur sportif ne risque-t-elle pas de devenir une contrainte, une obligation, avec des

liens qui se resserrent toujours plus entre sport et développement durable dans un avenir

proche? C’est ce qui va nous intéresser dans cette première partie, où nous

commencerons par définir le développement durable et ses implications dans le monde

sportif. Nous constaterons ensuite le rôle central des politiques publiques dans la

détermination de stratégies associant sport et développement durable, avant de nous

intéresser à la position avant-gardiste des sports de nature dans la prise en compte du

développement durable pour illustrer notre propos.

A. DEFINITION ET ENJEUX DU DEVELOPPEMENT

DURABLE DANS LE MONDE SPORTIF

Afin de comprendre les enjeux actuels du développement durable dans le sport, un

rapide retour historique sur le concept de développement durable en général et une

définition plus précise de l’expression s’imposent ici. Ces éléments permettront de nous

intéresser ensuite à la traduction du concept de développement durable dans le sport en

particulier.

12

1 / Fondements et définition du concept de développement durable

Le développement durable est un concept récent (années 70), qui fait aujourd’hui

partie du langage courant. Mais, comme le souligne Laurent Grélot, professeur à

l’université d’Aix-Marseille, « si le développement durable est entré au panthéon des

expressions courantes, encore peu de nous en maîtrisent la globalité, la

transversalité. »4 D’où l’intérêt ici de préciser la définition du concept et ses différentes

acceptions.

Fondements et histoire d’un concept

Au tournant des années 70, à la demande du Club de Rome une étude alarmante

sur l’état des ressources naturelles de la planète intitulée : « Halte à la croissance »5 est

produite (1972). Comme l’explique Anne Jégou, géographe, le rapport met en lumière

un « cercle vicieux : une population croissante d’individus qui consomment et polluent

de plus en plus dans un monde fini. » Il préconise par conséquent une stagnation de la

croissance, sans pour autant empêcher le développement de se poursuivre.6

Cette même année 1972 a lieu la Conférence des Nations Unies sur

l’environnement et le développement à Stockholm, qui contribue à mettre sur le devant

de la scène médiatique des prévisions catastrophiques concernant l’état de la planète et

de ses ressources. Cette conférence soulève par conséquent l’importance de protéger

l’environnement et de gérer efficacement des ressources naturelles qui ne sont pas

inépuisables. Elle voit naître le Programme des Nations Unies pour l’Environnement.

(PNUE)

En 1987 le rapport Brundtland7, intitulé « Notre avenir à tous », est publié par la

Commission Mondiale sur l’Environnement et le Développement (CMED). C’est ce

4 GRELOT L. « La nécessaire prise en compte du développement durable dans le sport », Chapitre 14 in

Sport et développement durable : les enjeux partagés pour le 21ème siècle. 5 Rapport Meadows, Massachusetts Institute of Technology. Titre original: The limits of growth.

6 JEGOU A. « Les origines du développement durable » L’information géographique, Vol. 71, pages 10 à

28. 2007 7 Du nom du Premier Ministre Norvégienne Mme Gro Harlem Brundtland, alors Présidente de la

Commission Mondiale pour l’environnement et le développement créée l’Assemblée des Nations Unies.

13

rapport qui va véritablement populariser la notion de développement durable à l’échelle

internationale, une notion traduite de l’expression anglaise sustainable development.8

La Conférence des Nations Unies sur l’environnement et le développement

(CNUED), en 1992, lors du Sommet de la Terre de Rio, signe le « Sacre » du concept

de développement durable.9

Ces quelques repères historiques conduisent à s’intéresser à la définition précise

du développement durable, et au consensus qu’elle regroupe aujourd’hui tout comme à

ses limites.

Définition

« On peut résister à l’invasion d’une armée, pas à celle d’une idée dont le temps

est venu », affirmait Victor Hugo.10

Au vu de la démultiplication de l’utilisation du

concept de développement durable dans toutes les sphères de la société, il semble que le

temps de l’idée soit venu. Mais qu’est-ce que le développement durable ?

Le rapport Brundtland, qui offre la définition la plus claire et synthétique du

développement durable, définit celui-ci comme un mode de développement qui permet

de « répondre aux besoins du présent sans compromettre la possibilité pour les

générations futures de satisfaire les leurs. »

Une confusion se trouve trop souvent faite entre environnement et développement

durable. Il est fondamental de rappeler ici que l’environnement constitue un des 3 piliers

fondateurs du concept de développement durable. En effet, le développement durable,

c’est « la conjugaison croisée et cohérente de trois piliers : le social, l’économique et

l’environnemental. »11

Le concept se résume de façon très synthétique au travers de ce

schéma, aujourd’hui largement répandu :

8 Qui se traduit littéralement par « développement soutenable ».

9 JEGOU A. « Les origines du développement durable » L’information géographique, Vol. 71, pages 10 à

28. 2007 10

Victor Hugo, cité dans GRELOT L. La nécessaire prise en compte du développement durable dans le

sport. 11

PASTOR J-M. in LEHENAFF D. (Coord.) « Sport Environnement Développement Durable » Les

Cahiers de l’INSEP, n°37, 2006, 374p.

14

Schéma de l’approche transversale du développement durable. 12

Controverses

Le concept de développement durable a fait l’objet d’une appropriation par les

institutions plutôt consensuelle, et il est devenu omniprésent jusque dans notre

quotidien. Mais du fait qu’il soit fédérateur et très général (dans beaucoup de situations

il devient évident que prendre en compte à la fois, l’économie, l’environnement et le

social est indispensable) le concept de développement durable en devient également

élastique, et peut être utilisé selon des idéologies et à des fins diverses, nécessitant plus

ou moins d’investissement, de volonté et de moyens. Selon Dominique Pestre,

« L’expression [développement durable], car il s’agit bien d’une expression circulant

largement dans l’espace public, est aussi devenue, dans les dernières années, un

« slogan » au sens très vague mais constamment repris, un lieu commun fonctionnant

comme une norme nouvelle et englobante, un leitmotiv au sens élastique dont chacun se

revendique mais qu’il peut interpréter assez librement».13

En ce sens, Laurent Grélot

12 Source : Observatoire départemental de l’environnement du Morbihan. http://www.odem.fr

13 PESTRE D. « Développement durable : Anatomie d’une notion » Natures Sciences Sociétés, Vol.19,

pages 31 à 39, 2011.

http://www.odem.fr/

15

affirme quant à lui que « L’expression développement durable a été critiquée comme se

prêtant à des interprétations parfois antinomiques »14

Malgré tout l’intérêt du débat, l’objet du présent travail n’étant pas de disserter sur

le concept de développement durable, nous nous contenterons ici de souligner que le

concept, aussi idéaliste qu’il soit, peut présenter certaines limites en fonction de

l’approche qui en est faite, de sa compréhension et de son adaptation réelle. Car si les

différentes acceptions du concept du développement durable contribuent à sa vitalité et

à des débats intéressants, elles montrent également la nécessité de l’application concrète

du concept dans chaque domaine, pour chaque champ d’action.

Il nous appartient aujourd’hui de démontrer que la notion de développement

durable peut être une base conceptuelle appropriée à des actions concrètes, positives et

allant dans le sens d’un avenir souhaitable à partir du moment où le concept est utilisé à

bon escient, et non comme une justification marketing permettant de faire perdurer des

pratiques destructrices sur le long terme. C’est ce à quoi s’attèle Surfrider Foundation

Europe en organisant le Beach Day, un évènement qui vise par le biais du sport, à

sensibiliser le grand public aux enjeux du développement durable, et respecte autant que

possible dans son organisation à la fois la protection de l’environnement et les facteurs

sociaux, tout en privilégiant des dynamiques économiques locales et durables. Mais

nous analyserons l’organisation de cet évènement ultérieurement, car il constitue le cas

d’étude du présent mémoire.

Le développement durable est donc un concept globalisant et élastique, qui trouve

une place légitime dans tous les champs d’action. C’est sa traduction et son application

dans le champ sportif qui nous intéresse ici. Et comme le souligne Laurent Grélot,

« Loin d’être construit comme un dispositif règlementaire contraignant, le

développement durable est un moyen plutôt qu’une fin. Il engage à l’évolution des

politiques, toutes les politiques, y compris les politiques sportives ! »15


Sport et développement durable : les enjeux partagés pour le 21ème siècle. 15

GRELOT L. « La nécessaire prise en compte du développement durable dans le sport », Chapitre 14 in

Sport et développement durable : les enjeux partagés pour le 21ème siècle.

16

2 / Le secteur sportif au prisme du développement durable

Le sport, dans son organisation et dans sa pratique, a comme tout champ sociétal

sa part de responsabilité face aux enjeux du développement durable. Et en ce qui

concerne l’équilibre de l’investissement et de l’exemplarité du sport face aux trois

piliers du développement durable, il reste des fossés à combler. En matière d’insertion

sociale et de santé publique par exemple, le sport contribue déjà à plusieurs défis du

développement durable. Mais pour d’autres aspects « il doit se rénover en profondeur,

voire se refonder, pour s’ancrer dans une démarche plus soutenable. »

Le sport, miroir de notre société

L’analyse d’Olivier Bessy16

concernant la place du sport dans notre société et son

évolution est particulièrement pertinente. Il affirme en effet que « le sport est sorti du

sport pour devenir un fait social total qui reflète en son sein le sens du système social

tout entier. Il est devenu une norme sociale, un vecteur de développement économique

et un atout de valorisation des territoires. Mais il est en même temps porteur d’un

certain nombre de dérives – financières (mercantilisme, exploitation, déséquilibres…),

morales (eugénisme, tricherie, dopage) et environnementales (défiguration de sites,

pollution, gaspillage d’énergie) – qui écornent son image et remettent en question ses

vertus originelles d’épanouissement de la personne et d’amélioration des conditions de

vie.»17

Dans ce contexte, ou l’exemplarité du sport dans la société se trouve mise à mal,

le sport se trouve face à un besoin de légitimation, et de réhabilitation de son image et

de l’éthique sportive qui fait sa force. L’association aujourd’hui de plus en plus

fréquente du sport et du concept de développement durable va dans ce sens. Cette

association résulte-t-elle d’une véritable volonté de la part des institutions sportives de

réfléchir sur le long terme, ou n’est-elle qu’une façade utilisée pour maquiller une image

sportive dégradée ? Doit-on y voir, au contraire « une réelle opportunité, un nouveau

16 Professeur en géographie et aménagement à l’Université de Pau et des Pats de l’Adour et expert en

matière de sports, loisirs et tourisme associés au développement durable. 17

BESSY O. « Le développement durable, un nouveau défi pour le sport », in LEHENAFF D. (Coord.)

« Sport Environnement Développement Durable » Les Cahiers de l’INSEP, n°37, 2006, 374p.

17

défi pour le sport, à la recherche d’un second souffle en ce début de troisième

millénaire ? » C’est une des questions que soulève ici encore Olivier Bessy, laissant

transparaître l’espoir certain d’une dynamique positive en ce sens.

Il est intéressant ici d’analyser les principaux liens entre sport et développement

durable en les découpant au regard des 3 piliers du développement durable.

Le sport face aux 3 piliers du développement durable

Rôle social du sport :

Il est intéressant de considérer le sport comme vecteur de cohésion sociale, de part

les rencontres et les échanges qu’il provoque. Moyen de socialisation des jeunes et des

moins jeunes, le sport sous toutes ses formes est un facteur de lien social. De nombreux

travaux ont été réalisés concernant l’intégration par le sport, notamment dans les

quartiers et les zones sensibles. En tant que vecteur de cohésion sociale, le sport agit

directement sur le volet social du développement durable. Malgré tout, il est raisonnable

de rester vigilent face au rôle social du sport et à son pouvoir d’intégration et de « ne

pas tomber dans l’idéalisation », car le sport reste dans ce domaine un vecteur

d’intégration qui dépend du contexte dans lequel il est pratiqué.

Le rôle éducatif du sport est également à prendre en compte, dans la mesure où il

est pratiqué par une majorité de la population, et ce dès le plus jeune âge. Pour Laurent

Grélot, « les éducateurs et dirigeants [sportifs] doivent devenir des opérateurs du

développement durable.[…] Le sport est aussi un formidable outil de diffusion des idées

humanistes du développement durable et d’éducation aux comportements plus

économes, plus vertueux. Son atout majeur est de rassembler le plus grand nombre de

citoyens venus de leur propre initiative dans des structures encadrées. Il peut donc être

utilisé comme un vecteur disponible et utile pour éduquer aux changements. »18

Cette



18

vision du sport comme outil de sensibilisation aux principes du développement durable,

et notamment à des comportements plus économes et vertueux, nous conduit à

développer dans une dernier point les relations entre sport et environnement.

Sport et environnement :

Dans les années 90, ce sont des liens plutôt conflictuels qui caractérisent la

relation entre sport et environnement. Avec d’un côté la montée d’une sensibilité

écologique liée à une prise de conscience progressive, et de l’autre un développement

accru des loisirs sportifs de nature, on assiste a une multiplication des conflits d’intérêt

entre les représentants et acteurs du secteur sportif et les environnementalistes.19

Mais la

relation entre sport et environnement est en pleine évolution. La prise en compte de

l’environnement dans le secteur spécifique des sports de nature en est une illustration

particulière, que nous auront l’occasion de développer par la suite dans ce mémoire.

L’environnement se voit donc considéré de plus en plus dans le secteur sportif

comme un paramètre déterminant de l’on ne peut plus négliger, même si le chemin à

parcourir pour respecter l’environnement dans toutes les pratiques sportives reste long.

Jean-Luc Santoni, directeur du Service des Sports du Conseil Général des Bouches du

Rhône, revient de manière très brève et lucide sur l’histoire des relations entre le sport et

la nature : « Au départ le sport était comme la civilisation, c’est-à-dire qu’il voulait

dompter la nature. Maintenant on est arrivé à un point où il faut faire avec la nature.»20

Economie du sport :

Force est de constater que le sport joue aujourd’hui un rôle économique non

négligeable. Professionnalisation du sport, impact économiques des grands évènements

sportifs internationaux… les exemples démontrant le pourvoir économique du sport ne

19 BESSY O. « Le développement durable, un nouveau défi pour le sport », in LEHENAFF D. (Coord.)

« Sport Environnement Développement Durable » Les Cahiers de l’INSEP, n°37, 2006, 374p. 20

SANTONI J-L. lors de la Table Ronde Sport et développement durable organisée dans le cadre du

BEACH DAY à Marseille le 15 septembre 2012. Cf. annexe n° 1

19

manquent pas. Mais le volet économique du développement durable ne s’apparente

justement pas aux excès que peut connaître le sport aujourd’hui, face au manque de

régulation qui caractérise une transition et une évolution extrêmement rapide du modèle

sportif au cours des deux dernières décennies.

A l’échelle locale, le sport peut constituer un outil stratégique de développement

territorial, s’il est pris en compte à sa juste valeur dans l’élaboration des politiques

publiques.

D’un point de vue économique, il est possible de distinguer dans le secteur sportif

deux grandes familles ayant un impact économique conséquent : les équipements, et les

évènements.

De nombreuses études ont été réalisées afin de déterminer et d’analyser l’impact

des évènements sportifs. Maintenant si certaines ont vu le jour, les études sur l’impact

des évènements sportifs privilégiant l’analyse des retombées sociales et/ou

environnementales restent au jour d’aujourd’hui moins nombreuses. Cette dernière

remarque nous permet d’introduire le rôle particulier des évènements sportifs dans la

prise en compte du développement durable dans le monde sportif comme une réalité de

demain.

Les évènements sportifs : un rôle important dans la relation entre sport et

développement durable.

Les évènements sportifs regroupent les trois volets du développement durable :

des impacts économiques, sociaux mais aussi environnementaux. Et malgré la disparité

des études sur ces trois points, avec un avantage donné aux études sur les impacts

économiques des évènements sportifs, le développement durable semble devenir de plus

en plus un cadre de référence pour l’analyse des évènements.

Pour finir, « le levier financier pour les subventions aux associations, la

construction et la rénovation des équipements sportifs, l’organisation des évènements

sportifs, restent le plus sûr moyen de voir les critères de durabilité prendre leur place

20

rapidement dans le sport. »21

Autant de critères qui sont déterminés par les institutions

sportives et les politiques publiques à tous les niveaux, des structures qui bénéficient

d’un rôle déterminant à jouer dans la prise en compte du développement durable par le

sport.

B. ROLE DES INSTITUTIONS SPORTIVES ET DES

POLITIQUES PUBLIQUES

En matière décisionnaire, les politiques publiques, en particulier les collectivités

territoriales, ainsi que les institutions du mouvement sportif, jouent un rôle central,

notamment dans l’élaboration de stratégies prenant en compte les principes du

développement durable et d’ « Agendas 2122

». En ce sens pour le professeur

Christophe Clivaz, « le développement durable tend de plus en plus à s’imposer comme

le cadre de référence incontournable pour le mouvement sportif en général et pour les

politiques publiques du sport en particulier. »23

1- Adoption du développement durable par les institutions du

mouvement sportif.



Agenda 21 : Programme local d’actions en faveur du développement durable. agengas21france.org

Processus simplifié de réflexion « Agenda 21 local » étape 1 : diagnostic du territoire // étape 2 :

Concertation auprès des acteurs // étape 3 : Rédaction du plan d’action. (Source : GILLET J-M. &

SORZANA B. « Les Politiques Sportives au défi du développement durable », Presses Universitaires du

Sport. 2008, 87p. 23

CLIVAZ C. « Durabilité de l’évènementiel sportif. Quelles implications pour les collectivités

territoriales ? », Conférence Internationale sur les politiques d’accueil et d’organisation d’évènements

sportifs, Lausanne, 2005.

21

La responsabilité du monde sportif face aux enjeux actuels du développement

durable apparait donc comme évidente, et ce à toutes les échelles, du Comité

Olympique et sportif jusqu’aux clubs et associations sportives de proximité. Et il faut

reconnaitre que le concept de développement durable semble avoir été plutôt bien

accueilli au sein du mouvement sportif, en attestent les nombreuses Chartes, Stratégies

et Agendas 21 du mouvement sportif qui en préconisent le respect des principes, qui

sont toujours de « réconcilier l’efficacité économique, l’équité sociale et la qualité

environnementale et de préserver la santé de tous. »24

A la suite du « Sommet de la Terre » de Rio de Janeiro en 1992, auquel a participé

le Comité International Olympique (CIO), celui-ci a affirmé sa responsabilité envers la

promotion du développement durable par les institutions olympiques.25

En ce sens en

1996, la Charte Olympique se voit modifiée afin d’y intégrer la notion de

développement durable. Ainsi, « le volet environnemental du développement durable

devient alors la troisième dimension de l’Olympisme, aux côté du sport et de la

culture »26

L’année 1999 voit naître l’agenda 21 du CIO, réalisé en collaboration avec le

programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE). Un agenda 21 intitulé

« le sport pour le développement durable », qui est selon Laurent Grélot un « document

de doctrine27

» davantage qu’un garantie d’action, comme malheureusement beaucoup

de documents prônant le respect des principes du développement durable…

« Par l’attribution des JO, le CIO cherche à avoir un impact significatif sur la

ville hôte et sa population. »28

Des efforts sont donc faits pour faire intégrer la notion

de développement durable dans les dossiers des villes candidates à l’organisation des

Jeux. Un outil complexe d’analyse de l’impact des Jeux Olympiques en fonction de

critères de développement durable a également été développé, nommé « Olympic Game

24 BONNENFANT R, « Pratiques sportives, lieux de pratique et développement durable des territoires »

in LEHENAFF D. (Coord.) « Sport Environnement Développement Durable » Les Cahiers de l’INSEP,

n°37, 2006, 374p. 25



Idem. 27

Idem. 28

Idem.

22

Global Impact » (OGGI.) Cependant si des efforts sont faits, ou du moins affichés, les

exigences de la performance sportive et les enjeux de la compétition conduisent malgré

tout encore bien souvent à des aberrations écologiques, comme l’illustre un épisode des

JO de Vancouver : « Les JO de Vancouver, annoncés comme écologiques, ont vu leur

image verte pâlir lorsque le site de compétition de snowboard et de ski cross situé à 900

mètres d’altitude à Cypress Mountain a dû être alimenté d’une neige (5000 m3) amenée

par 300 camions et hélicoptères à partir des sommets voisins. »29

Force est de constater que, malgré une omniprésence du concept de

développement durable dans les textes de référence du mouvement sportif, il reste un

fossé gigantesque à combler des discours aux actes. L’acception du développement

durable par le CIO peut présenter un exemple de ce qu’est l’élasticité du concept de

développement durable dont nous avons parlé au début de ce chapitre, avec une

interprétation parfois à minima et très malléable en fonction des besoins des structures

concernées des principes du développement durable.

De l’échelle Internationale à l’échelle Nationale, passons désormais aux stratégies

mises en place en France concernant le sport et le développement durable : En 2003 est

crée le Conseil National du Développement Durable, ainsi que le Conseil

Interministériel du Développement Durable, qui publie la Stratégie Nationale du

Développement Durable (SNDD). Cette stratégie globale se traduira dans le secteur

sportif par une Stratégie Nationale de développement durable du sport.30

La même année, le Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF)

publie son « Agenda 21 du sport français en faveur du développement durable ». Cet

agenda 21 est constitué de 21 objectifs, répartis en 4 domaines d’action qui sont les

suivants :

Le développement durable, une nouvelle approche des politiques sportives

La solidarité sportive au service du développement durable

Une gestion et une organisation du sport respectueuses de l’environnement



Source : site du Ministère des Sports - www.sports.gouv.fr

http://www.sports.gouv.fr/

23

Une économie sportive au service du développement durable.31

Pour ce qui nous intéresse dans le cadre de ce travail, il est à noter que l’objectif

17 de l’Agenda 21 du Sport français en faveur du développement durable32

souligne

l’importance de la gestion des manifestations sportives dans le respect des

préconisations du développement durable.

Comme l’affirme Laurent Grélot, « Pleinement conscient que le sport engendre de

nombreux impacts sur l’environnement (déplacement des équipes sportives et

supporters, production de déchets, équipements en fin de vie ou consommable lors de

grands évènements, communication merchandising, éclairage et/ou chauffage des

installations…), le mouvement sportif s’est doté de guides (outils d’analyse et force de

proposition d’actions) pour entrer dans un cercle vert(ueux). »33

Enfin pour terminer34

, en 2010, les Assises Nationales du Sport et du

développement durable offrent la possibilité d’un débat entre l’Etat et le CNOSF. Car

pour parvenir à des solutions une concertation entre les différentes structures du

mouvement sportif et les collectivités publiques est indispensable.

2 / Rôle central des collectivités territoriales dans la détermination des

politiques publiques sportives

Le sport reste à l’heure actuelle particulièrement lié aux pouvoirs publics, dans la

mesure où son financement dépend en grande partie de l’Etat et des collectivités.

Laurent Grélot affirme ainsi que « le sport nécessita, nécessite et nécessitera

31 CLIVAZ C. « Durabilité de l’évènementiel sportif. Quelles implications pour les collectivités


sportifs, Lausanne, 2005 32

Objectif 17 : « Gérer les manifestations sportives de manière responsable dans le respect des

préconisations du développement durable. » 33



Cet inventaire des stratégies et documents du mouvement sportif autour du thème du sport et du

développement durable n’a pas vocation à être exhaustif, mais simplement à présenter rapidement

quelques uns des principaux textes et cadres de référence qui nous intéressent ici.

24

l’intervention des pouvoirs publics. (Pour organiser le sport de haut niveau, définir

l’environnement juridique et la règlementation du sport, assurer le rayonnement

international de la France en accueillant les grandes compétitions internationales,

assurer une part importante de son financement etc.)35

» L’Etat en France contribue

particulièrement au financement du sport de haut niveau et à la représentation de la

nation par le sport, dans le développement du sport pour tous se voit pris en charge par

les collectivités territoriales. C’est l’action importante de ces collectivités qui va nous

intéresser spécifiquement ici, notamment en ce qui concerne leur impact sur

l’autorisation et le financement d’évènements sportifs sur les territoires.

« L’agenda 21 adopté au sommet de la Terre à Rio de Janeiro est clair : le

développement durable devrait être porté par les collectivités locales, acteurs

incontournables des politiques de leurs territoires. »36

En effet la France compte à

l’heure actuelle plus de 550 agendas 21 locaux, qui constituent les outils de l’application

des principes du développement durable à l’échelle des collectivités locales.

Décentralisation et compétence sportive des collectivités territoriales

Malgré des lois de décentralisation qui semblent reléguer le sport37

à un rôle de

second plan, en ne conférant aucune compétence obligatoire aux collectivités

territoriales dans ces domaines les collectivités restent cependant les propriétaires de

80% des installations sportives du territoire français. Elles assurent les dépenses

publiques en faveur du sport à hauteur de 70%, et l’essentiel des dépenses en matière

sportive est supporté par les communes.38

Le rôle que jouent les collectivités territoriales dans le développement durable du

sport est par conséquent fondamental. Face à ces perspectives de développement



Idem. 37

Tout comme la Culture, qui ne fait plus l’objet de compétences obligatoires pour les collectivités. 38

Donnée issues de : GRELOT L. « La nécessaire prise en compte du développement durable dans le

sport », Chapitre 14 in Sport et développement durable : les enjeux partagés pour le 21ème siècle.

25

durable du sport, il est intéressant ici de considérer les pouvoirs des collectivités

publiques locales quant à l’organisation d’évènements sportifs sur leurs territoires.

Collectivités territoriales et évènements.

« Pour qu’une collectivité profite au maximum des avantages économiques,

écologiques et sociaux que peut procurer l’organisation de manifestations sportives, il

faut en premier lieu qu’elle ait défini une politique publique cohérente en la matière »39

,

souligne à juste titre Christophe Clivaz dans son article dédié à la durabilité de

l’évènementiel sportif. Les organisateurs d’évènements sportifs sont à la fois

dépendants des collectivités territoriales (en terme d’autorisation d’occupation de

l’espace, de soutien financier…) en même temps que les collectivités peuvent, et ont

tout intérêt à intégrer le rôle des évènements sportifs dans la mise en œuvre de leur

politique publique et de leur stratégie de développement.

Dans un souci de cohérence dans la stratégie de développement des territoires,

l’accueil d’évènements sportifs à quelque échelle de que soit (des évènements

internationaux aux évènements sportifs de moindre ampleur) ne doit pas faire l’objet

d’une politique du coup par coup, mais plutôt faire en sorte de s’intégrer dans une

stratégie globale de développement territorial. « La dépense publique en matière

d’évènements sportifs […] a été jusqu’ici souvent justifiée par des arguments à

l’emporte-pièce, principalement de nature économique », fait remarquer justement

Jean-Loup Chappelet.40

Une prise en compte approfondie des principes du

développement durable dans les stratégies de développement des territoires est

aujourd’hui déterminante, et l’organisation d’évènements sportifs durables peut y

contribuer.



sportifs, Lausanne, 2005. 40

Chappelet, cité dans CLIVAZ C. « Durabilité de l’évènementiel sportif. Quelles implications pour les

collectivités territoriales ? », Conférence Internationale sur les politiques d’accueil et d’organisation

d’évènements sportifs, Lausanne, 2005.

26

De l’utopie à la réalité, une prise de conscience est aujourd’hui obligatoire dans le

secteur sportif, afin tout simplement de pouvoir continuer à pratiquer tous les sports que

l’on souhaite dans les années à venir, et organiser des évènements capables de déchaîner

les passions et développer la pratique sportive. Car parmi les liens établis aujourd’hui

entre sport et développement durable, les évènements occupent une position clé. En

effet les deux principales sources d’impact en termes de développement durable dans le

sport sont d’un côté les équipements, et de l’autre les évènements. Les évènements sont

et resterons une composante intrinsèque du monde sportif, vecteur d’émotions et de

transmission de la passion du sport. Ils peuvent par conséquent, de par leur pouvoir

d’attraction et de sensibilisation, contribuer à une prise de conscience des enjeux du

développement durable et d’un avenir soutenable pour notre planète. Mais pour ce faire,

les évènements doivent eux-mêmes prendre en compte dans leur organisation le respect

des principes du développement durable afin d’être légitimes en tant que vecteur de

sensibilisation à celui-ci. Or, entre caractère éphémère des évènements et durabilité un

paradoxe flagrant apparait. Dans quelle mesure est-il possible de dépasser ce paradoxe ?

Des outils nouveaux peuvent-ils conduire à l’organisation d’évènements davantage

« éco-responsables », afin que les évènements sportifs puissent être légitimes en tant

que vecteurs de sensibilisation au développement durable ?

27

II. PARAXODE ENTRE EVENEMENTIEL

SPORTIF ET DEVELOPPEMENT

DURABLE

28

Ce qui nous intéresse dans le présent mémoire, c’est de savoir si l’évènementiel

sportif peut avoir un rôle à jouer face au besoin actuel de sensibilisation au

développement durable. Mais pour savoir si un évènement peut être un vecteur pertinent

de sensibilisation au développement durable, il est primordial avant tout de savoir si

l’évènement en lui-même, dans sa conception, son organisation, sa logistique, respecte

les principes du développement durable.

En effet les évènements, organisations éphémères par essence, ne semblent pas à

première vue directement compatibles avec un développement durable, opposés par

définition à l’idée même de durabilité. Cependant le sport, tout comme de nombreux

autres domaines, comme la culture par exemple, dépend de l’organisation

d’évènements. En ce sens, une prise de conscience, le développement d’outils et de

solutions concrètes pour réduire l’impact des évènements sur l’environnement peuvent-

ils permettre de dépasser ce paradoxe entre évènementiel sportif et développement

durable ? C’est ce qui nous intéressera dans cette deuxième partie.

A. EVENEMENTIEL ET DEVELOPPEMENT

DURABLE : DEUX NOTIONS ANTINOMIQUES ?

L’impact des évènements sportifs sur l’environnement, un des trois piliers du

développement durable, est certain. Dans quelle mesure les évènements sportifs

impactent-ils l’environnement ? Quels sont les paramètres, les particularités des

évènements qui ont le plus d’impact et sont les plus nocives pour l’environnement ?

Pour illustrer l’impact des évènements sportifs sur le milieu naturel, il est intéressant

d’analyser le cas particulier des évènements sportifs de pleine nature qui se trouvent au

cœur de la problématique, ayant à la fois un impact supérieur sur les milieux naturels,

tout en étant plus sensibles aux questions de protection de l’environnement, car ils

dépendent directement de leur lieux de pratique, et les pratiquants d’activités sportives

29

de pleine nature sont également les témoins privilégiés de la dégradation de

l’environnement.

1 / Impact des évènements sportifs sur l’environnement

« Le sport se pratique dans tous les environnements. Il peut donc perturber, voire

dégrader, toutes les formes d’écosystème41

. »42

De nombreuses études ont été réalisées

sur l’impact économique des grands évènements sportifs, mais moins de travaux

cherchent à démonter les impacts générés par les évènements sportifs du point de vue du

développement durable.43

Dans l’organisation des championnats et autres rencontres

sportives, qui sont directement vectrices de cohésion sociale, les enjeux

environnementaux liés à l’organisation d’évènements entrent en contradiction. Le pilier

« écologique » du développement durable s’oppose souvent au pilier « social » du

développement durable. Seuls des discutions, échanges et compromis entre les

différentes parties peuvent permettre un terrain d’entente, et une progression du secteur

sportif vers le respect de principes du concept de développement durable.

Pour ce faire, il est essentiel pour commencer de connaître les origines principales

de la nocivité des évènements sportifs sur l’environnement, afin de pouvoir réfléchir à

des solutions. Face à cette question, il est surprenant de voir à quel point le paramètre

des transports occupe une place importante dans les bilans carbone44

et autres outils

d’évaluation de l’impact environnemental des évènements sportifs.

Enjeu des déplacements et des transports

41 Un écosystème est un ensemble dynamique d'organismes vivants (plantes, animaux et micro-

organismes) qui interagissent entre eux et avec le milieu (sol, climat, eau, lumière) dans lequel ils vivent.

Les dimensions des écosystèmes peuvent varier considérablement; ils peuvent être très petits, comme une

mare ou un arbre mort, ou être gigantesques, comme la Terre (Source : http://www.planete-sciences.org ) 42



CLIVAZ C. « Durabilité de l’évènementiel sportif. Quelles implications pour les collectivités



Bilan carbone = total du CO2 émis dans le cadre de l’évènement

http://www.planete-sciences.org/

30

La question des déplacements dans l’évènementiel sportif est donc fondamentale,

comme l’illustre un exemple chiffré du coût environnemental des transports lors de la

coupe du monde rugby qui a eu lieu en France en 2007 : « Le bilan carbone prospectif

de la coupe du monde de Rugby en 2007 en France, mené par le cabinet ESPERE, JDH

Consulting net l’ADEME est édifiant ! Au cours de cet évènement planétaire, 46 000

tonnes équivalent CO2 de gaz à effet de serre devaient être générées uniquement par

l’organisation du tournoi, soit 8% des 570 000 tonnes équivalent CO2 émises au total.

(I.E. déplacements et consommation des spectateurs). Ces valeurs correspondent aux

émissions annuelles des Iles Samoa, pays participant à la compétition. […] La

conclusion commune est que le principal poste de d’émission de gaz à effet de serre,

représentant plus de 75% du total émis, est dû aux spectateurs, leur déplacement et leur

séjour sur place. C’est donc bel et bien l’envergure de l’évènement, plus que la

discipline elle-même, sa popularité et le public international qu’elle draine qui

marquent son empreinte environnementale. »45

Un constat qui nous amène à faire une

distinction importante entre les « grands évènements sportifs internationaux » et les

évènements sportifs locaux en terme d’impact sur l’environnement. Car, même avec une

démultiplication des évènements sportifs de proximité, l’impact de ces évènements reste

moindre comparativement aux évènements mondiaux. Mais il faut cependant prendre en

compte la régularité des rencontres sportives de proximité, engendrant des déplacements

moindres mais beaucoup plus fréquents.

Quoi qu’il en soit, malgré des chiffres alarmants concernant les déplacements

dans le secteur de l’évènementiel sportif, il est fondamental de ne pas considérer ces

chiffres et ces impacts monstrueux sur l’environnement comme des fatalités, et ce

même concernant les grandes rencontres internationales. A chaque problème sa

solution. Par exemple, pour l’Euro 2016 qui arrive prochainement, il est envisagé de ne

plus tirer au sort les lieux des matchs, mais de choisir les lieux de rencontre en fonction

de critères géographiques logiques et moins contraignants en termes de déplacements,

afin de réduire considérablement ces derniers. Par exemple, un match Angleterre –



31

Allemagne gagnera à être joué à Lille plutôt qu’à Montpellier46

. Et cette démarche, si

elle était appliquée à grande échelle lors de tous les grands évènements mondiaux,

permettrait, à partir de simple décisions de bon sens, de réduire considérablement les

coûts des déplacements, à la fois des équipes mais aussi des supporters.

Pour Arnaud Jean, chargé de mission développement durable au Ministère des

sports, « [les transports] sont effectivement une priorité importante de la SNDDS

[Stratégie Nationale du développement durable du Sport]. Les activités sportives,

notamment compétitives, générent des millions de kilomètres pour se rendre sur des

rencontres, à des entrainements, à des stages etc47

. » la stratégie préconise en ce sens

une « optimisation des déplacements en repensant les pôles géographiques de

championnat et en situant mieux les évènements nationaux au regard des

pratiquants. »48

D’où l’importance également d’intégrer la question des transports dans

les cahiers des charges des manifestations sportives. Arnaud Jean propose également la

possibilité d’une modulation des remboursements des frais de déplacement en fonction

du mode de transport utilisé.

Enjeu de réduction des impacts des évènements sportifs sur les

milieux naturels

Beaucoup d’habitats naturels peuvent tolérer certaines manifestations sportives. Il

est cependant nécessaire de respecter des limites règlementaires, géographiques et de

fréquentation, qui doivent être discutées avec des experts environnementalistes.

Pour Françoise Rozé, chercheur en écologie de la restauration, « c’est souvent le

cumul des perturbations qui constitue une menace pour l’environnement […] et le

manque de connaissance en écologie mène parfois à des interdictions d’organisation

d’évènements qui pourraient être évitées. » Une réelle discussion avant les évènements

entre les gestionnaires des espaces naturels et les organisateurs d’évènements

aboutiraient à minimiser les incidences des évènements sur le milieu naturel, ou à se



JEAN A. Chargé de mission développement Durable au Ministère des sports lors d’une interview. 48

Idem.

32

donner les moyens d’une restauration écologique immédiate, réfléchie en amont de

l’évènement.49

D’ailleurs, comme le souligne dans ce sens Jean-Pierre Mounet,

« l’utopie du développement durable, si elle a le mérite de poser l’équilibre entre les

acteurs comme un prérequis fondamental et de ne pas se contenter de traiter le seul

aspect environnemental, [social ou économique] ne peut très certainement être

entretenue que par l’existence d’une médiation ininterrompue, gage d’une réelle

concertation. »50

L’idée de « gouvernance partagée » qui constitue un des traits du

développement durable ne doit pas être qu’une déclaration de principe, mais une

méthode appliquée dans la gestion de projets communs.

Sensibilisation au développement durable par le sport et les sportifs ?

Là encore le sport, en essayant d’apporter des solutions aux dégâts

environnementaux qu’il cause à la planète, à quelque niveau que ce soit peut être un

vecteur intéressant de sensibilisation à l’environnement, tant par des messages qui

peuvent être transmis par les institutions sportives, mais aussi par les sportifs de haut

niveau eux-mêmes, qui si ils en ont la volonté peuvent mettre leur notoriété peuvent

mettre leur notoriété à profit pour tenter de faire évoluer les mentalités51

. Nous

développerons cet aspect brièvement dans la dernière partie de ce travail, où nous nous

intéresserons plus spécifiquement aux ambassadeurs sportifs de Surfrider Foundation

Europe.

Les sportifs de haut niveau, connus en partie grâce à l’organisation d’évènements,

peuvent donc profiter de leur aura pour agir en faveur du développement durable. Le

sport étant devenu un fait social à part entière52

, les sportifs deviennent des acteurs de la

vie sociale qui peuvent agir en faveur du développement durable. Bernard Susini,

adjoint au maire de la ville de Marseille Délégué au Développement Durable, souligne

en ce sens que pour faire évoluer les comportements, sensibiliser les gens aux

49 Propos recueillis lors d’un entretien avec ROZE F., chercheur en écologie de la restauration à

l’Université de Rennes 1, le 6 août 2012 50

MOUNET J-P. « Sports de nature, développement durable et controverse environnementale », Natures

Sciences Société, Vol. 15 p. 2007 51

Car si les sportifs sont avant tout des athlètes, ils ont aussi la possibilité de s’exprimer, et peuvent avoir

un rôle social et bénéficier d’atouts médiatiques considérables pour transmettre des messages si ils en ont

la volonté. 52

On doit au sociologue Marcel Mauss le concept de « Fait social total »

33

problématiques du développement durable, « il faut des évènements, il faut arriver, avec

les sportifs de haut niveau, […] à intéresser les gens pour leur faire comprendre ce qui

se passe. Il faut s’appuyer sur des évènements ludiques et culturels pour intéresser le

grand public. »53

Les évènements sportifs ont donc un impact non négligeable sur l’environnement,

mais au-delà du paradoxe entre évènementiel sportif et développement durable, mieux

vaut chercher des solutions. Face à ces problématiques de conciliation entre

évènementiel et durabilité, les sports de nature ont été précurseurs, en toute logique

étant donnée la proximité entre les pratiques sportives de pleine nature et le milieu

naturel où elles se développent. Il est par conséquent intéressant ici d’approfondir

davantage d’exemple particulier des évènements sportifs de pleine nature.

2 / Les sports de nature au cœur de l’antinomie

Comment se définissent et se caractérisent les sports de nature ? « Classiquement,

on distingue les sports traditionnels des sports de (pleine) nature sur la base de la

localisation des pratiques. […] Les sports traditionnels utilisent des équipements aux

cadres spatiaux prédéfinis, délimités et normés, (gymnases, terrains, piscines, tennis…)

ce sont des espaces sportifs par destination. » A l’inverse, « Les pratiques sportives de

nature s’inscrivent dans des lieux aux formes spatiales diverses, aux contours flous en

perpétuelle évolution : ce sont des espaces sportifs par appropriation.»54

Les sports de nature se distinguent donc de part leur caractère sauvage, libertaire

et moins règlementé que les pratiques sportives dites « classiques ». Cependant, en

pleine expansion, les pratiques sportives de natures ne peuvent se développer de

manière illimité sans un certain cadrage concernant la protection et la préservation du

milieu naturel dans lequel elles évoluent, notamment lorsqu’il s’agit de manifestations

sportives de nature qui drainent des foules conséquentes.

53 SUSINI B., lors de la Table Ronde Sport et développement durable organisée dans le cadre du BEACH

DAY à Marseille le 15 septembre 2012. Cf. annexe n° 1 54



34

Conflits d’usage et législation

Arnaud Jean, Chargé de mission développement durable au Ministère des Sports,

expliquait lors d’une interview à propos de l’évolution des liens entre sport et

développement durable que « l’engagement précurseur des sports de nature

(randonnée, VTT, voile…) a aussi beaucoup influencé l’ensemble du secteur. Ils sont

confrontés depuis longtemps à des acteurs comme l’ONF55

, Natura 200056

, qui exigent

des garanties lors de l’organisation de manifestations. »

Car en effet les sports de nature, au moment de leur développement accru il y a

quelques dizaines d’années seulement, ont été à l’origine de conflits d’usage entre

défenseurs de l’environnement et sportifs d’un nouveau type gourmands de nouveaux

espaces de jeu.

La législation, en perpétuelle évolution en fonction de l’évolution de la société

dans laquelle nous vivons, règlemente aujourd’hui certaine pratiques, et encadre

l’organisation d’évènements sportifs de pleine nature. Le respect de la nature et des

zones protégées se voit donc dans ce cadre imposé par la réglementation. Par exemple,

il est obligatoire depuis 2011 d’évaluer les incidences des évènements sportifs sur les

espaces naturels situés en zone Natura 200057

.

La règlementation évolue donc, et les collectivités quant à elles s’impliquent de

plus en plus face à ces enjeux. Comme le démontre Olivier Bessy, « les sports de nature

s’intègrent aujourd’hui dans une problématique plus large que celle de la simple

pratique d’une discipline sportive. En recherche de conciliation d’intérêts entre les

politiques de développement touristique, de cohésion sociale et de protection de

l’environnement, les sports de natures se retrouvent au cœur du débat sur le

développement durable des territoires. »58

55 Office National des Forêts

56 Application française de la Directive Européenne « habitats »

57 Zones naturelles protégées au titre de la Directive Européenne « habitats »

58 BESSY O. in LEHENAFF D. (Coord.) « Sport Environnement Développement Durable » Les Cahiers

de l’INSEP, n°37, 2006, 374p.

35

Avec la nouvelle configuration des collectivités territoriales liée aux lois de

décentralisation, la compétence sport n’est plus obligatoire pour les départements59

.

Cependant, un rôle et une compétence spécifique est dédiée aux sports de nature. En

effet, selon la clause de compétence générale des collectivités territoriales, le

département doit assurer la gestion maîtrisée des sports de natures60

. Cela se traduit par

des mises en œuvre concrètes sur le terrain comme par exemple le PDESI (Planification

départementale des espaces, sites et itinéraires de Sports de Nature) établie par le

Conseil Général des Côtes d’Armor.

Avant-gardisme des sports de nature dans la prise en compte du

développement durable

Les sports de nature ont donc été avant-gardistes dans la prise en compte du

développement durable, d’une part certes par obligation du respect de la législation et

des nouvelles politiques publiques mises en place en la matière, mais également car les

pratiquants d’activités sportives de plein air ont également une sensibilité particulière au

respect du milieu naturel qui leur permet de pratiquer pleinement leur activité de

prédilection61

. Olivier Bessy souligne une plus grande adaptabilité des sports de nature à

leur environnement par rapport au sport fédéral en général. Il affirme qu’ « à la

différence du sport fédéral qui « maille » l’hexagone d’équipements sportifs le plus

souvent décontextualisés, les loisirs et le tourisme sportif de nature se développent

davantage dans une logique de structuration différenciée des territoires, prenant en

compte les particularismes locaux. »62

On parle ici d’équipements sportifs : il en va de

même pour les évènements sportifs. Les organisateurs d’évènements de sports de nature

ont vocation par essence à s’adapter à l’environnement de la pratique sportive

concernée.

59 Toutefois nombreux sont les Conseils Généraux, comme par exemple celui des Côtes d’Armor (22) ou

des Bouches-du-Rhône (13) qui gardent volontairement cette compétence et investissent dans le sport. 60

Informations recueillies lors d’un entretien auprès de Jacques Burlot, chargé de mission sport nature au

Conseil Général des Côtes d’Armor. 61

Il ne s’agit en aucun cas ici de généraliser (il est évident que certains pratiquants de sports de nature ne

respectent pas l’environnement), mais plutôt de dégager une tendance. 62

BESSY O. in LEHENAFF D. (Coord.) « Sport Environnement Développement Durable » Les Cahiers

de l’INSEP, n°37, 2006, 374p.

36

Les évènements sportifs, « classiques » ou de pleine nature, auront toujours un

impact sur l’environnement.

Stéphane Latxague, directeur exécutif de Surfrider Foundation Europe, affirmait

lors de l’ouverture du Beach Day : « Le meilleur évènement, c’est celui qui n’existe

pas »63

. C’est l’évènement qui aura le moins d’impact sur l’environnement, qui

n’engendrera aucune externalité négative par rapport au respect du développement

durable qui puisse lui être reprochée. « Mais on doit aussi apprendre à vire avec la

nécessité de l’homme d’être passionné, gérer cette passion des êtres humains, et pour

cela il faut absolument trouver des voies d’issue, des solutions. Ce sont des enjeux de

développement durable. »64

Aujourd’hui, les outils disponibles pour tendre à l’organisation d’évènements

sportifs « éco-conçus » se multiplient et deviennent chaque jour plus faciles d’accès.

(Aides de la part des collectivités, prestataires ayant une démarche d’éco-conception…)

Ainsi, bien que l’ « empreinte zéro65

» soit impossible dans le cadre de l’organisation

d’un évènement, il est plus constructif de chercher à minimiser l’impact global de

l’évènement, en cherchant de nouvelles solutions et/ou en utilisant les nombreux outils

déjà existants, que de « jeter l’éponge » en considérant en considérant que l’on ne doit

plus organiser d’évènements.

Comme l’explique Nathalie Van Den Broeck, Manager du Pôle Méditerranée de

Surfrider, « C’est un cercle vicieux : même s’il est le plus éco-pensé possible, l’impact

zéro pour un évènement n’existe pas. De toute façon personne ne peut avoir aucun

impact sur l’environnement. […] On est obligé de faire des évènements. Avec le moins

d’impact possible, mais il est essentiel d’aller à la rencontre des gens. Et pour aller à la

rencontre des gens on est obligé de se déplacer, de crée des outils pédagogiques… Le

63 LATXAGUE S., Directeur exécutif de Surfrider Foundation Europe, lors de la Table Ronde Sport et

développement durable organisée dans le cadre du BEACH DAY à Marseille le 15 septembre 2012. Cf.

annexe n° 1 64

Idem. 65

Expression utilisée par VAN DEN BROECK N. lors d’un entretien réalisé le 03 octobre 2012

37

but est surtout de minimiser l’impact, mais il est impossible de l’annuler.»66

Ne rien

faire, c’est laisser faire, et il est fondamental de réfléchir à l’ « éco-conception » des

évènements afin d’impulser une dynamique positive, même dans le secteur de

l’évènementiel.

B. DEVELOPPEMENT DES OUTILS POUR

L’ORGANISATION D’EVENEMENTS SPORTIFS

« ECO-RESPONSABLES »

Selon Arnaud Jean, Chargé de mission développement durable au Ministère des

Sports, « le premier pas en faveur du développement durable est l’éco-conception d’un

évènement sportif. »67

En se sens, de nombreuses « boites à outils » sont à la disposition

des organisateurs d’évènements sportifs. Une dynamique qui est également de plus en

plus encouragée par les collectivités territoriales. Cependant face à une effervescence de

l’utilisation de l’image du développement durable par les organisateurs d’évènement, on

peut s’interroger sur les risques d’une dérive de l’utilisation du concept de

développement durable comme un outil marketing du secteur de l’évènementiel.

1 / Multiplication des outils et encouragement des collectivités

Qu’ils soient issus du secteur associatif, des collectivités publiques ou d’ailleurs,

les ouvrages du type « guide de l’organisation d’un évènement sportif durable » et

« boites à outils » sont en plein essor, en attestent les 65 références d’ouvrages

répertoriées dans un document du Ministère des Sports datant de 2011 intitulé Sélection

de ressources Sport et Développement Durable.68

66 Propos recueillis lors d’un entretien le 03 octobre 2012.

67 Propos recueilli lors d’une interview

68 Un des documents ressources de la stratégie sport et développement durable du ministère des Sport. –

site web

38

Multiplication des outils

L’UFOLEP69

, en 2007, a par exemple publié un guide intitulé « Manifestations

sportives et développement durable », qui est un recueil de bons conseils pour pouvoir,

si l’organisateur en a la volonté, organiser un évènement sportif en respectant du mieux

possible les principes du développement durable.

Malgré tout l’intérêt que présentent ces ouvrages, Le but dans le cadre de ce

mémoire n’est pas de présenter une liste exhaustive de toutes les bonnes pratiques, mais

bien de comprendre que de nombreuses solutions peuvent êtres adoptées par les

organisateurs d’évènements sportifs s’ils en ont la volonté.

Face à une recrudescence des analyses de l’impact des évènements, (mais qui ne

sont malheureusement pas encore systématiques) Christian Clivaz soulève également le

problème du déficit d’études et d’analyses des impacts des évènements sportifs sur le

long terme. Selon lui, « comme l’analyse peut aboutir à une conclusion négative, les

organisateurs d’un évènement sportif préfèrent mettre en évidence les bénéfices à court

terme uniquement. » « Ce sont les impacts sur le moyen et sur le long terme qui sont

actuellement les moins bien documentés. »70

Un gros travail est donc encore à faire sur

ce point, afin d’envisager les projets d’évènements sportifs sur le long terme pour

davantage de cohérence.

Enjeux de politiques volontaristes

Le Conseil général des Côtes d’Armor, dans la même perspective de réponse aux

objectifs du développement durable sur son territoire, a également publié un guide pour

les organisateurs de manifestations durables71

. Ce guide a vocation à offrir une « boite à

outils » pour les organisateurs ayant la volonté d’organiser des évènements durables.

Mais il est également fondamental pour toute collectivité qui accueille un évènement

sportif de considérer l’importance des études d’impact de l’évènement. Cela correspond

69 Union Française des œuvres laïques d’Education populaire




Manifestations grand public en Côtes d’Armor, Mieux intégrer les principes du Développement

Durable. (cotesdarmor.fr)

39

aussi à un investissement sur l’avenir, et les résultats de ces études d’impact doivent être

déterminantes pour les décisions des collectivités d’autoriser ou non, et de soutenir ou

non tel ou tel évènement sportif. Intervient ici un concept intéressant, celui de la « DD-

conditionnalité72

» des aides publiques : le principe est de déterminer l’attribution ou

non des aides publiques aux organisateurs d’évènements sportifs au regard de leur

respect ou non des principes du développement durable dans le cahier des charge de leur

évènement. Une idée intéressante qui confirme le rôle déterminant que peuvent avoir les

collectivités territoriales dans la mise en œuvre concrète des principes du

développement durable, à savoir l’écologie, l’économie et le social.

Mais pour obtenir du crédit auprès des institutions ou pour valoriser l’image et

l’éthique de leur évènement, jusqu’où les organisateurs d’évènements peuvent-ils aller

dans l’abus du concept de développement durable ? L’omniprésence du développement

durable dans le discours des organisateurs d’évènements est-elle la traduction d’une

véritable prise de conscience, ou une façade communicationnelle et marketing en

vogue ?

2 / Le développement durable comme outil marketing du secteur de

l’évènementiel ?

Christophe Clivaz affirme qu’aujourd’hui, « la notion de développement durable

s’est imposée dans tous les domaines d’activité, sportifs ou autres, sans qu’il soit

souvent possible de distinguer ce qui relève de la rhétorique pure ou du simple effet

d’annonce de ce qui relève d’un véritable volonté de prendre en compte les différentes

dimensions du développement durable. Il est à espérer qu’à l’avenir ce concept de

développement durable ne soir pas utilisé uniquement comme slogan pour justifier

l’accueil d’évènements sportifs, mais que l’organisation de tels évènements serve bien à

dynamiser un territoire dans le respect des exigences du développement durable. Dans

72 Idée présentée par Jacques Burlot, Chargé de mission sport nature au CG 22 lors d’un entretien le 27

août 2012 à Saint Brieuc.

40

ce sens, l’évènementiel sportif peut et doit apporter sa pièce à la promotion et à la mise

en œuvre du développement durable. »73

Que ce soit utilisé au niveau des candidatures à des grands évènements sportifs ou

dans la communication d’évènements sportifs de moindre ampleur, de festivals, de

concerts… le développement durable s’immisce dans la communication de tellement

d’évènements qu’il en devient presque suspect. Le succès et l’image éthique qu’il

confère à un évènement conduisent à s’interroger sur les véritables motivations de

l’organisateur, et les mises en application concrètes, ou non, de l’idée de développement

durable qui est mise en avant. « Il est impératif que [le développement durable] ne soit

pas un simple phénomène de mode ou un moyen de communication détourné pour se

donner une image citoyenne et responsable. »74

Car une utilisation détournée de ce

concept à des fins marketing contribue pleinement à sa décrédibilisation, et met en

périls les valeurs profondes qu’il défend initialement en lui conférant le caractère

superficiel d’un concept malléable.

Olivier Bessy s’intéresse également à l’ambivalence du concept de développement

durable entre « son usage superficiel, détourné ou pernicieux et les enjeux économiques,

socio-culturels et environnementaux qui lui sont rattachés »75

Par opposition à la considération du développement durable comme un volet

supplémentaire dans l’organisation évènementielle, le Beach Day fonde lui évènement

fondé sur la sensibilisation au développement durable.

Un évènement est par définition une organisation éphémère et une source de

consommation d’énergie importante, qui peut sembler antinomique avec le concept de

développement durable. Mais l’objectif du Beach Day est de dépasser ce paradoxe en




GILLET J-M. & SORZANA B. « Les Politiques Sportives au défi du développement durable », Presses

Universitaires du Sport. 2008, 87p. 75

BESSY O. (Dir.) « Sport, Loisir, Tourisme et développement durable des territoires » Presses

Universitaires du Sport, 2008, 175p.

41

concevant un évènement « éco-pensé », qui grâce à la dynamique évènementielle vise à

transmettre un message environnemental au plus grand nombre.

Car il est impossible de se passer de la rencontre avec le public pour sensibiliser

un maximum de personnes aux questions environnementales, Surfrider Foundation

Europe s’engage à travers ce cahier des charges à organiser un évènement qui respecte

du mieux possible l’environnement et cherche des solutions pour chacune de ses

actions.

Le terme d’évènement « éco-responsable » constitue une qualification

relativement prétentieuse au vu de l’impact incompressible d’un évènement sportif sur

l’environnement. Face à cet abus de langage, nous préférerons dans le cadre de l’étude

Beach Day qui suit, le terme d’évènement « éco-pensé ». Mais nous discuterons cet

aspect plus concrètement dans le chapitre qui suit.

42

III. LE BEACH DAY, OU SENSIBILISER

AU DEVELOPPEMENT DURABLE

GRACE A UN EVENEMENT SPORTIF.

43

Pour apporter des éléments de réponse à la question de savoir si un évènement

peut être ou non un vecteur pertinent de sensibilisation au développement durable, rien

ne vaut l’étude d’un cas pratique. Nous nous intéresserons ici précisément au Beach

Day, un évènement « sport et développement durable » de Surfrider Foundation

Europe76

, dont l’organisation à été ma mission de stage de fin d’étude, pendant six

mois, en tant que chargée du projet.

Il est essentiel ici d’expliquer en premier lieu le concept novateur de

l’évènement.77

Nous développerons ensuite sa mise en œuvre pratique, les réussites

quant à la concrétisation de l’idée initiale, mais également les aléas et les difficultés

rencontrées. Enfin, grâce à un tableau synthétisant les besoins, attentes et risques

encourus par les différents acteurs de l’évènement, nous procéderons à une analyse des

risques qui permettra de mettre en lumière différents points de tension à prendre en

compte lors d’éventuelles prochaines éditions, toujours dans le but de pouvoir améliorer

l’organisation de l’évènement et de limiter autant que possible les risques liés à celui-ci.

A. CONCEPT DU BEACH DAY

Pour Michel Desbordes et Julien Falgoux, « la conception d’un évènement sportif

doit faire preuve d’originalité et doit fixer un fil conducteur à suivre. »78

Deux

prérogatives que remplit le Beach Day.

76 Association loi de 1901 qui a pour but la défense, la sauvegarde, la mise en valeur et la gestion durable

de l'océan, du littoral, des vagues et de la population qui en jouit. 77

Pour une présentation illustrée de l’évènement, se référer au dossier de presse de l’évènement en

annexe. (Annexe n°2) 78

DESBORDES M. & FALGOUX J. « Organiser un évènement sportif »

44

1 / Un concept original

« Le BEACH DAY concrétise la rencontre entre passion du sport et passion du

littoral. La pratique par tous de sports de plein air et d’eau nous permet de redécouvrir

l’environnement comme un terrain de jeu menacé que nous devons apprendre à

respecter.

Lieu de vie et d’échanges, la plage et aussi le point de rencontre de toutes les

pollutions, et donc le site le plus pertinent pour cet évènement.

Issue de la volonté de sportifs, l’association Surfrider agit pour la protection et la

mise en valeur durable du littoral. Sport et développement durable sont pour nous

indissociables, pour un corps sain dans un environnement sain ! »79

Organisé pour la première fois cette année 2012 à Marseille, le « Beach Day » est

l’évènement phare de l’axe stratégique Sport et Développement Durable de Surfrider

Foundation Europe. Comment redécouvrir la plage comme un terrain de jeux

sensationnel, tout en étant conscient qu’il s’agit d’un milieu sensible et menacé ? C’est

donc l’objectif que se fixe Surfrider en organisant cet évènement unique, destiné au

grand public.

Association à but non lucratif (loi de 1901), Surfrider a pour but la défense, la

sauvegarde, la mise en valeur et la gestion durable de l'océan, du littoral, des vagues et

de la population qui en jouit. C’est une passion commune de la mer et le souci de

protéger le littoral qui sont à l’origine de la naissance de Surfrider, crée par des surfeurs

en 1990 (dont Tom Curren, triple champion du monde.)

Egalement parrainée par de nombreux sportifs et forte de son image dynamique et

sportive, Surfrider a créé le Beach Day pour sensibiliser un maximum de personnes à la

protection du littoral. Cette sensibilisation se transmet grâce au sport, à travers un

évènement participatif et festif, conçu dans un objectif de respect de l’environnement.

79 Pitch de l’évènement, réalisé lors d’un brainstorming de toute l’équipe organisatrice et utilisé sur la

majorité des supports de communication du Beach Day. (Notamment Communiqué et Dossier de Presse,

cf. Annexe n°2)

45

Le Beach Day, ce sont 5 activités sportives (Escalade, Beach Volley, Beach

Soccer, Stand up Paddle et Randonnée Aquatique) associées à 5 activités de

sensibilisation au développement durable. Ces activités seront décrites plus loin. Les

différents sports proposés suivent la logique du bassin versant, c’est-à-dire le chemin

des pollutions de la terre jusqu’à la mer, fil conducteur de l’évènement et des activités

sportives.

Le sport au Beach Day, ce sont également des sportifs « VIP » présents sur

l’évènement. Sous le parrainage de Zinedine Zidane, le Beach Day a également accueilli

Joël Cantona, Sophie Routaboul (championne de France de stand up paddle), Raphaël

Filippi et Gregory Penne (windsurfers ambassadeurs de Surfrider) et l’équipe masculine

du Marseille Volley 13 (N2), garantie d’un impact médiatique fort de l’évènement. Au

travers de démonstrations sur les différentes zones d’activités sportives, d’interviews et

d’échanges avec les participants, les VIP sportifs ont été les voix du message de

l’évènement : « Sois sport avec ta plage ».

Enfin et surtout, la caractéristique principale du Beach Day est d’être un

évènement « éco-pensé ». De sa conception à sa mise en œuvre, l’organisation du Beach

Day vise à respecter au maximum l’environnement qui nous entoure, en favorisant une

prise de conscience des dangers qui menacent le littoral. Le développement durable est

ici le fondement de l’évènement.

Conscients qu’un évènement ne peut être entièrement « éco-responsable », dans la

mesure où il nécessite forcément un surplus de consommation d’énergie, de nombreux

déplacements etc., nous avons donc utilisé le terme voulu moins prétentieux et plus

réaliste d’évènement « éco-pensé ».

2 / Objectifs et caractéristiques de l’évènement

« L’objectif du Beach Day, c’est avant tout la rencontre avec le grand public. »80

C’est de faire découvrir et apprécier à travers des initiations sportives et des activités de

sensibilisation à la fois la passion du sport et celle de l’environnement. L’idée initiale

80 LATXAGUE S. Directeur exécutif de Surfrider Foundation Europe, lors de la Conférence de Presse

d’ouverture du BEACH DAY.

46

est ici, comme nous l’avons expliqué en présentant le concept, de favoriser la prise de

conscience des dangers qui menacent le littoral, en redécouvrant la plage comme un

terrain de jeu qui mérite d’être protégé.

Bien que surfant sur la demande d’un marché de l’évènementiel toujours à la

recherche de nouveauté et de qualité, le Beach Day constitue avant tout un outil de

communication et d’échange au service des valeurs que transmet Surfrider Foundation

Europe depuis sa création. L’évènement associe positionnement stratégique sur le

marché de l’évènementiel sportif (pas vraiment de menaces concurrentielles et

importance de l’unicité de l’évènement, qui ont permis la réussite de la première

édition), et la transmission d’une passion et des valeurs de l’association.

Nature de l’évènement

Le Beach Day est en premier lieu un évènement participatif, ou le public n’est pas

seulement spectateur mais acteur, grâce aux initiations sportives et activités de

sensibilisations proposées gratuitement à tout public. La première édition de

l’évènement s’est déroulée sur 2 jours, les 14 et 15 septembre 2012, sur la plage de

Bonneveine à Marseille, plage plus communément appelée plage Borély. Dans la

décision à prendre concernant le lieu de l’évènement, les paramètres privilégiés ont été

la visibilité de l’évènement, l’espace, l’accessibilité, et bien évidemment le terrain et la

disposition de la plage, afin que l’évènement n’impacte pas et ne doive pas modifier les

lieux, qu’il respecte l’environnement qui l’accueille. Cependant différentes contraintes

externes ont dû également être prises en compte, à savoir les nombreux évènements

organisés à la même date sur le littoral marseillais. En effet le choix initial de la date de

l’évènement avait été en grande partie influencé par l’emploi du temps de Zinedine

Zidane, parrain de l’évènement peu disponible. Ce paramètre a donc déterminé la date,

en prévalant sur la coordination avec les autres évènements locaux, qui a été décidée et

organisée plus tard.

Publics visés

Le Beach Day est un évènement destiné au grand public, l’objectif étant de

sensibiliser et d’initier un maximum de personnes au développement durable et à des

47

pratiques sportives locales. L’enjeu ici est de parvenir à toucher un public très

hétérogène (scolaires, sportifs issus de diverses disciplines, non-sportifs, habitants des

différents quartiers de la ville…) et de toucher des personnes n’ayant pas déjà été

sensibilisées à ces thématiques auparavant. Afin de pouvoir optimiser la fréquentation

des activités, le Beach Day était divisé en 2 journées : l’une, en semaine, destiné aux

scolaires81

, et l’autre, le weekend, destinée au grand public82

.

Fréquentation

200 scolaires ont bénéficié de l’évènement lors de la journée du 14 septembre.

Ouvert à tous le samedi, le Beach Day dans sa globalité a touché environ 1500

personnes, sans compter tous les relais médiatiques du message de l’évènement.83

(Presse, TV, radios, web) la portée médiatique totale de l’évènement a été estimée à

plus de 5000 personnes.84

La difficulté ici, au vu de la diversité des publics visés, était

de parvenir à mettre en place une communication efficace, un paramètre que nous

aborderons plus amplement par la suite.

Un évènement interactif et festif

Tout au long de l’évènement, la plage représente un lieu d’échange et de partage.

Elle est le point central du chemin de toutes les pollutions, mais elle peut également être

un lieu de rencontre et de discussion pour lutter contre ces pollutions, et prendre

conscience de l’urgence de protéger le littoral.

Le Beach Day est un évènement qui vise à être interactif (encore une fois le public

n’est pas spectateur mais acteur, tout comme nous devons cesser d’être spectateurs de la

dégradation du littoral et réagir ensemble), et l’identité de l’évènement se traduit aussi

par une ambiance conviviale et festive, pour faire passer un message environnemental

fort dans une dynamique positive. Michel Desbordes et Julien Falgoux distinguent 3

composantes fondamentales d’un évènement sportif : la convivialité, le sentiment de

81 Vendredi 14 septembre 2012 (1

ère édition)

82 Samedi 15 septembre 2012 (1

ère édition)

83 Cf. page 5 du bilan de l’évènement en annexe 3.

84 Au vu des diffusions radio, de la fréquentation du site web et des réseaux sociaux notamment.

48

sécurité, l’implication et la participation85

. Ils caractérisent l’évènement sportif comme

« un lieu, une ambiance, un espace de vie. »86

Dans son organisation, l’équipe du Beach

Day a veillé à mettre en place des espaces de repos, de détente à proximité des activités

sportives et de sensibilisation, afin de favoriser les échanges et contribuer à faire du

Beach Day un espace de vie où l’on a envie de rester et de passer du temps.

Toujours dans l’optique d’un évènement interactif et festif, le Beach Day s’est

déroulé en musique et a été animé tout du long par des professionnels de l’animation et

de la communication. Enfin, l’évènement s’est terminé par un concert en fin de journée

sur la plage87

, pour clôturer l’évènement en musique et offrir un dernier moment

d’échange entre partenaires, participants et organisateurs.

B. MISE EN ŒUVRE

Le concept du Beach Day étant désormais explicité, nous nous intéresserons

maintenant dans cette partie à la concrétisation de l’idée et à sa mise en œuvre pratique,

sur le terrain. Nous développerons en détail les 5 plateaux sportifs et de sensibilisation

au développement durable, qui sont le cœur de l’évènement, avant de nous intéresser à

un paramètre déterminant dans la réussite de l’évènement : la mise en œuvre de la

communication évènementielle.

85 DESBORDES M. & FALGOUX J. « Organiser un évènement sportif » Eyrolles, éditions

d’organisation. 2011, 259p. 86

Idem 87

Concert de Koulirou, groupe de Reggae Marseillais. Comme l’a présenté avec humour Stéphane

Latxague, directeur exécutif de Surfrider, lors de la Conférence de Presse d’ouverture du Beach Day :

« les Rolling Stones tenaient absolument à venir, mais pour des questions de bilan carbone nous avons

décidé de prendre un groupe local. »

49

1 / 5 plateaux sportifs et de sensibilisation au développement durable

L’évènement se divise en 5 plateaux sportifs et de sensibilisation au

développement durable, de l’entrée de la plage jusque sous l’eau.

Figure : Les 5 plateaux sportifs et de sensibilisation au développement durable du Beach Day

50

Le Beach Day propose donc au public de l’évènement des initiations à 5 sports de

nature qui se pratiquent à Marseille, l’objectif étant de promouvoir des pratiques

sportives locales, cohérentes avec l’environnement de la ville et de ses alentours. Ces

différentes activités sportives suivent le bassin versant, la logique de l’évènement étant

de sensibiliser le public au travers du chemin des pollutions, des montagnes jusque sous

l’eau.

Les sports du Beach Day

L’escalade :

Avec les sites exceptionnels des calanques en bordure de la ville, l’escalade

représente une des activités de pleine nature privilégiée de la région. L’objectif est donc

de favoriser la découverte de cette activité, cohérente avec l’environnement local et

ayant un impact environnemental relativement faible. Ce sont des hauteurs de la ville et

des alentours que les pollutions diverses prennent le chemin vers la mer. Ainsi, le

plateau « escalade » symbolise la première activité du Beach Day.

Les initiations à l’escalade sur le Beach Day ont été assurées par l’UCPA Sud

loisir, qui est intervenue en tant que prestataire88

de l’évènement. Un mur d’escalade

artificiel était dressé en bordure de la plage, et les initiateurs utilisaient également les

blocs d’escalade installés de manière permanente au bord de la plage où a eu lieu le

Beach Day, afin d’optimiser les possibilités d’accueil du public sur l’activité.

Le Beach Volley :

Caractéristique des sports de plage, le Beach Volley est une des activités sportives

qui se pratique le plus facilement sur la plage. Facile d’accès, ce sport rappelle

l’interaction directe entre l’homme et la plage, et la nécessité de préserver une plage

propre et sans déchets pour la pratique de ce sport.

88 Les prestataires de l’évènement encadrent les activités contre rémunération, à la différence des

partenaires de l’évènement.

51

Dans le cadre du Beach Day, initiations, tournois et démonstrations de matchs de

Beach Volley ont été prises en charge bénévolement par le club de volley Marseille

Volley 13, dont l’équipe masculine vient tout récemment de monter en N2.

Le Beach Soccer :

Sport emblématique de Marseille, le football se pratique également sur la plage.

En ce sens le football de plage (Beach Soccer est une marque déposée par la Joël

Cantona Organisation) trouve logiquement sa place sur le Beach Day en tant que

pratique sportive locale, idéale pour appréhender la plage comme un terrain de jeu à

protéger.

Ce sont des étudiants de la faculté des Sciences du Sport de Marseille qui ont

encadré à titre bénévole et tout au long des deux jours les initiations et matchs de beach

soccer sur le Beach Day, y compris un match le vendredi matin où Zinedine Zidane et

Joël Cantona se trouvaient eux-mêmes sur le terrain !

Le Stand Up Paddle :

Discipline sportive nouvelle, le Stand up Paddle est aujourd’hui en plein

développement. Une grande planche et une pagaie suffisent à offrir une sensation de

glisse sur l’eau dont chacun peut profiter, sans nécessiter une condition physique

extrême et en toute sérénité. Cette pratique sportive nautique s’intègre à la logique des

activités sportives du Beach Day grâce à une évolution sur l’eau, après l’escalade à

l’entrée de la ville, le Beach Soccer et Volley sur la plage, et avant d’arriver à un sport

subaquatique pour suivre le chemin des pollutions jusque sous l’eau.

Lors du Beach Day, les initiations au Stand up paddle ont fait fureur ! Attitude

Sport, partenaire du Beach Day, était présent durant tout l’évènement pour le matériel et

l’encadrement. Parmi les « VIP » sportifs, Gregory Penne, Sophie Routaboul et Raphaël

Flippi étaient eux-mêmes présents pour encadrer les initiations.

52

La Randonnée Aquatique89

:

Elle achève la logique des sports du Beach Day, offrant la possibilité de découvrir

l’environnement jusque sous l’eau, grâce à une activité de pleine nature rendue ici

encore accessible à tous. Ce sport trouve toute sa cohérence à Marseille, ville tournée

vers la mer, mais souvent trop peu consciente des dangers qui menacent ses fonds sous-

marins si proches.

Septentrion Environnement, association de plongeurs scientifiques dédiée à la

connaissance et à la préservation du milieu marin, était le prestataire de l’évènement

chargé d’encadrer cette activité.

Chaque plateau du Beach Day regroupe donc une activité sportive et une activité

de sensibilisation au développement durable en lien l’une avec l’autre.

Les activités de sensibilisation au développement durable

Ces ateliers de sensibilisations, en cohérence avec les initiations sportives

proposées, sont déjà utilisés par Surfrider régulièrement et bénéficient de nombreux

ajustements au fur et à mesure des utilisations. Plusieurs rénovations et innovations sur

certaines d’entre ont fait l’objet d’une part du budget du Beach Day, afin de les rendre

plus efficaces et pertinentes.)

« Eaux Secours » :

Ce jeu reprend le concept du jeu de l’oie, mais en grandeur nature. Il utilise des

cartes et des dés, que tirent les participants pour avancer de drapeau en drapeau. Au fur

et à mesure de leur avancée, des questions portant sur différentes thématiques en lien

avec l’environnement (eau, terre, vie, sports, etc.) sont posées. Relativement facile à

animer et dynamique, cette animation est visuelle et adaptable à différents publics,

plutôt jeunes cependant.

89 Le terme exact au niveau de la fédération (FFESSM) est Randonnée sub-aquatique. Nous l’avons ici

simplifié.

53

« Course aux déchets » :

Avec cette animation, les participants apprennent à trier leurs déchets en évitant

les pièges, et comprennent l’intérêt de recycler grâce aux explications qui en découlent.

Ce jeu se joue par équipe. Un challenge peut aussi être proposé pour l’équipe ayant fait

le meilleur score. Lors du Beach Day, cette animations a été complétée par plusieurs

visuels destinés à sensibiliser sur le éco-gestes au quotidien, rendant le stand

d’animation diversifié et adaptable en fonction des publics.

« Surprises de la mer » :

Le but de cette animation est de reconnaitre à l’aveugle, uniquement par le

toucher, des objets de la plage. Feuilles de posidonie, coquillages, sable, et bien d’autres

composants essentiels de l’environnement littoral sont alors à identifier. Des sacs

plastiques, bâtons de coton-tige et autres déchets sont également à reconnaitre car ils

composent malheureusement eux aussi la laisse de mer. Cette animation permet aux

jeunes participants de tester leurs connaissances et d’en apprendre d’avantage sur le

milieu marin et sur ses pollutions. Elle a été accompagnée lors du Beach Day d’un

« chamboule-tout » sur le thème de l’artificialisation du littoral. Si cette animation se

destine à priori à un jeune public, des adultes ont également joué !

Transport maritime :

Le thème « Transports et infrastructures maritimes » de Surfrider est abordé par

cette animation relatant les grandes catastrophes en mer de bateaux et de plateformes

pétrolières. L’Erika, l’Amoco Cadiz, Deepwater Horizon…, tous ces noms qui nous

parlent tant grâce aux média, mais dont nous ne connaissons finalement que peu, seront

étudiés, rappelant aux participants qu’une grande majorité des hydrocarbures en mer y

sont de manière volontaire et que le principe de pollueur payeur s’applique rarement.

Moins dynamique mais très complète, cette animation trouve sa cohérence et s’est bien

équilibrée avec l’activité stand up paddle lors du Beach Day.

54

« O’ Bleue » :

Cette dernière animation porte sur le thème « Qualité de l’Eau et Santé ».

L’analyse de la qualité bactériologique de l’eau y est présentée, de son utilité à ses

répercussions, en passant par les phases techniques d’analyses en laboratoire. Les

résultats alors obtenus seront commentés et interprétés. A la fin de l’activité, des pistes

de gestion sont envisagées afin de voir comment prévenir, administrer et combattre les

différentes pollutions littorales. Chaque participant manipule le véritable matériel de

labo, un succès lors du Beach Day !

2 / La communication évènementielle : un paramètre déterminant

Au-delà de l’aspect logistique et organisationnel pur du Beach Day, il est essentiel

de s’interroger sur le message que Surfrider Foundation Europe veut faire passer au

travers de cet évènement. L’évènement peut être ici perçu comme un média, un outil de

communication au service de la cause de Surfrider.90

Quel message l’évènement

véhicule-t-il ? Comment communiquer de manière simple et concise sur le Beach Day ?

Quelle est l’identité de l’évènement ? Autant de questions déterminantes afin de mettre

en place une communication évènementielle du Beach Day efficace.

Il est donc fondamental de réfléchir au préalable à l’identité de l’évènement, et de

la définir précisément en concertation au sein de l'équipe organisatrice.91

Puis une idée

fondamentale se trouve à la base de la stratégie de communication de l’évènement : un

message simple doit passer à la fin du Beach Day.92

Le Claim93

de l’évènement, « Sois

sport avec ta plage ! »94

, joue ici un rôle fédérateur et de premier plan.

L’organisation du Beach Day vise donc à transmettre un message, et ce message

doit être relayé de façon efficace et sans être détourné ou transformé par les différents

90 LATXAGUE S. Directeur exécutif de Surfrider Fondation Europe, lors d’une réunion interne sur l’état

d’avancement de l’organisation du Beach Day à Marseille, le 30 mai 2012 91

Des brainstorming organisés à l’initiative du responsable d’équipe sont ici d’une aide précieuse, et le

projet avancera toujours, mieux, plus vite et avec une meilleure cohésion de l’équipe si les choses sont

réfléchies en concertation et posées dès le départ. 92

Idem. 93

Terme utilisé dans le jargon de la communication pour nommer le message publicitaire. 94

Cf. dossier de presse en annexe n°2, ou encore site web de l’évènement : www.beachday.eu

http://www.beachday.eu/

55

médias et supports de communication. Le claim, ou signature, est le premier des

différents supports, plus ou moins détaillés, qui caractérisent l’évènement. Cette

signature est associée au logo. Elle doit être présente sur tous les supports de

communication, jusqu’au support sur lesquels le message sera le plus épuré. (T-shirts,

stickers, éco-goodies, bracelets offerts aux participants…) Par exemple, sur les T-shirts

de l’évènement n’étaient imprimés que trois typographies : « Beach Day », « Sois sport

avec ta plage ! » et « Surfrider Foundation Europe. L’épuration d’un message tend à le

rendre plus visible et plus compréhensible.

Dans la communication vient ensuite le pitch95

, réfléchi et écrit pour pouvoir

résumer le concept de l’évènement en quelques lignes96

.

Enfin le communiqué (plus concis) et le dossier de presse (plus détaillé) de

l’évènement a vocation à être mis en ligne, et diffusé au maximum aux différents

médias. Un plan média spécifique au Beach Day a été mis en place pour déterminer les

périodes les plus propices à la diffusion de ces supports de communication en fonction

des différents médias.

Pour chaque support de communication, la priorité dans le cadre du Beach Day est

de parvenir à une conception la plus respectueuse de l’environnement possible, voir à

une conception qui puisse attirer l’attention des participants sur des modes de

consommation durable. (Ex : explication du mode de fabrication d’un T-shirt en coton

bio lorsqu’il est donné ou vendu au participant.)

L’aspect communicationnel est donc particulièrement important dans le cadre de

l’organisation d’un évènement, ici le Beach Day, car de lui dépend l’image de

l’évènement. En terme de communication, les différentes parties prenantes de

l’évènement ont chacune leurs besoins et leurs attentes. Par exemple Generali97

,

principal partenaire financier, attend en retour suffisamment d’espaces de

communication (oriflamme, banderoles, logo…) quand Surfrider de son côté tente de

donner le moins possible l’impression d’un évènement publicitaire, il n’y a d’ailleurs de

95 Terme anglais signifiant la présentation d’une idée ou d’un objet

96 Cf. deuxième page du dossier de presse en annexe 2

97 Société d’Assurances & d’épargne

56

place pour aucune vente ou promotion de l’activité des partenaires financiers, et

l’association reste toujours très stricte quant à l’association de l’image de Surfrider avec

celle de partenaires financiers.98

Cet exemple de conflits d’intérêts illustre la diversité et

la complexité des besoins et des attentes des différents acteurs d’un évènement, et les

risques qu’ils encourent respectivement en investissant dans un projet, ici la première

édition du Beach Day. C’est ce qui va nous intéresser dans la partie qui suit, qui vise à

analyser les risques dans le cadre du Beach Day à partir d’un tableau des acteurs comme

outil méthodologique.

C. TABLEAU DES ACTEURS ET ANALYSE DES

RISQUES

Les acteurs prenant part à l’organisation du Beach Day sont multiples (Surfrider,

partenaires financiers privés, publics, sportifs, VIP sportifs…), et les attentes, besoins et

risques des uns par rapport aux autres diffèrent. En ce sens, il a été intéressant ici de les

regrouper de manière synthétiques dans un tableau des acteurs. Cet outil

méthodologique a pour but de dégager des tendances, qui ont permis de mieux

appréhender l’organisation de l’évènement et la gestion des risques pour cette première

édition, et permettront à l’avenir d’améliorer l’évènement et les relations entre les

acteurs en fonction des risques qui ont été palliés ou non lors de ce premier Beach Day.

1 / Multiplicité et diversité des acteurs de l’évènement

Figure : Tableau des Acteurs du Beach Day – Besoins, attentes et risques. –

98 Par exemple même en étant le partenaire financier largement majoritaire, il y avait seulement 7

oriflammes de la société d’assurances installés sur le Beach Day.

57

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--

58

2 / Analyse des risques

L’objectif de ce tableau récapitulatif des besoins, attentes et risques des différents

acteurs du Beach Day les uns par rapport aux autres est de permettre de mettre en

lumière plusieurs grandes tendances. Des tendances qu’il est important de connaître et

d’avoir à l’esprit au vu d’organisations futures d’évènements.

Risques pris par Surfrider Foundation Europe

Grâce à l’observation de la première ligne du tableau, il est aisé de constater que

Surfrider, en tant qu’organisateur, prend beaucoup de risques par rapport aux différents

acteurs de l’évènement. Risques d’utilisation de l’image et de l’éthique de l’association

par les partenaires financiers privés, annulation des groupes prévus sur les activités,

grande incertitude quand à la fréquentation du grand public, présence incertaine des

bénévoles, déformation de l’information par les médias, absence de garanties quant à

l’éco-conception des produits utilisés, faits fabriqués à l’effigie du Beach Day, quant à

une démarche respectueuse de l’environnement de la part des prestataires… autant de

risques que prend Surfrider en organisant un évènement tel que le Beach Day. Le risque

météorologique pourrait s’y ajouter également, car dans le cadre d’un évènement en

plein air tel que le Beach Day, à Marseille, un coup de mistral ou un passage pluvieux

suffit à démobiliser en grande majorité le grand public.

La prise de risques par les organisateurs d’évènements en général est une

évidence. Mais face à des risques qui pour certains sont incompressibles, une prise de

conscience de ces risques permet déjà de s’y préparer de tenter d’y apporter des

solutions.

Risques pris par le principal partenaire financier

La deuxième ligne du tableau révèle une prise de risques conséquente également

de la part des partenaires financiers privés, spécialement ici Generali, à qui l’on doit la

participation financière la plus conséquente au budget de l’évènement. Le risque de

59

manque de retour sur investissement, par rapport à la somme engagée99

, est ici

considérable, d’autant plus qu’il s’agit de la première édition d’un évènement original et

inédit sans aucune garantie de succès. Seule la confiance de Generali envers les projets

de Surfrider et la stratégie de la société explique ici son investissement financier. Dans

cette perspective, le risque pour Generali d’être la cible d’attaques lui reprochant de

faire du « greenwashing100

» semble évidente et tout à fait d’actualité. Mais c’est là un

autre débat qui pourrait faire l’objet d’un mémoire à lui seul.

Rôle déterminant du public comme facteur de risques

Tous les acteurs du Beach Day ont des besoins, des attentes et prennent souvent

des risques par rapport au public de l’évènement. Le public est tout d’abord

indispensable à la réussite du Beach Day comme de tout évènement. L’incertitude quant

à l’affluence du public, aux attentes et aux comportements de ce public est considérable,

et cette incertitude doit placer le public au centre des préoccupations des organisateurs,

afin d’en satisfaire les besoins et de le convaincre du message de l’évènement. Dans le

cas du Beach Day, une des nombreuses difficultés réside dans la volonté de toucher un

public hétérogène. De fait il devient plus difficile d’établir une stratégie de

communication, sachant qu’elle doit pouvoir toucher la plus large tranche possible de

population. Le public et les groupes de scolaires, prévus en amont, garantissent la

fréquentation sur l’espace du Beach Day lors de la journée destinée aux scolaires. C’est

l’affluence du grand public qui est la plus incertaine, et pour laquelle Surfrider prend le

plus de risques.

Absence de risques provoqués par Surfrider Foundation Europe

La première colonne du tableau, par la quasi absence de « rouge101

» qui la

caractérise, met en lumière le peu de risques que Surfrider Foundation Europe provoque

pour les acteurs du Beach Day. En effet personne, hormis les associations de moindre

99 25 000 euros, sur un budget total de l’évènement s’élevant à 50 000 euros.

100 « Greenwashing » ou « blanchiment écologique » : mot utilisé communément lorsqu’un message de

communication abuse ou utilise à mauvais escient l’argument écologique. (Source : www2.ademe.fr) 101

Les risques sont matérialisés dans le tableau par la couleur rouge.

60

ampleur dont l’image aurait pu risquer d’être effacée derrière celle de Surfrider,

n’encourt de risque majeur en étant présent sur le Beach Day.

C’est le déséquilibre entre les risques pris par Surfrider par rapport aux autres

acteurs, et le peu de risques provoqués par l’association pour les acteurs du Beach Day

qu’il est intéressant de souligner ici. Si une fois encore de nombreux risques encourus

par l’organisateur de l’évènement sont incompressibles, en en ayant connaissance il

devient plus facile de valoriser cette prise de risques. Il est possible de mettre en avant

par exemple la volonté de Surfrider lors de la négociation de financements futurs, une

volonté prouvée par les risques que l’association est prête à prendre pour mettre en

place un évènement regroupant passion du sport, protection de l’environnement et

sensibilisation au développement durable tel que le Beach Day. Et le Beach Day est un

évènement qui constitue bien un vecteur de sensibilisation au développement durable.

En associant passion du sport et passion d’un littoral qu’il faut apprendre à protéger, le

Beach Day, de sa conception jusqu’à sa matérialisation sur le terrain, est parvenu à

sensibiliser au développement durable grâce au sport et à la dynamique de

l’évènementiel.

Cette analyse des risques conduit à s’interroger sur les solutions qui pourraient

être apportées lors d’un prochain Beach Day. Une fois l’évènement passé, le travail

n’est pas fini. Le bilan du Beach Day et les préconisations qui en découlent sont ici

particulièrement importants. Comment l’évènement pourrait-il être amélioré ?

L’organisation d’un tel évènement est-elle viable sur le long terme pour une association

comme Surfrider Foundation Europe ? Quelle place peut occuper le Beach Day au sein

de la stratégie « sport et développement durable de Surfrider », et en quoi l’évènement

peut-il constituer un outil pertinent de développement de cette stratégie ? Autant de

questions auxquelles nous allons tenter de répondre dans une quatrième et dernière

partie de ce mémoire.

61

IV. L’EVENEMENT COMME OUTIL DE

DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE

‘SPORT ET DEVELOPPEMENT

DURABLE’ AU SEIN DE SURFRIDER.

62

Le Beach Day est l’évènement phare de la stratégie « Sport et Développement

Durable » de Surfrider Foundation Europe, une stratégie écrite noir sur blanc l’année

dernière, en 2011. L’évènement, au concept novateur, vise à cristalliser les liens en

sport et développement durable. Des liens étroits à Surfrider entre sport et

développement durable, qui sont à l’origine même de la création de l’association. En

effet Surfrider est née de la passion de surfeurs révoltés de voir leurs spots toujours plus

pollués et menacés, qui ont crée l’association dans le but d’agir pour protéger le littoral.

C’est donc en toute logique que Surfrider allie aujourd’hui sport et développement

durable dans le cadre du Beach Day, un évènement réussi pour cette première édition,

mais qui doit être analysé et réfléchi dans une perspective d’évolution, pour s’adapter et

refléter au mieux la stratégie « sport et développement durable de Surfrider Foundation

Europe.

A. DE L’INTERET DE DEVELOPPER ET

OPTIMISER LA STRATEGIE « SPORT ET

DEVELOPPEMENT DURABLE » DE SURFRIDER

FOUNDATION EUROPE

Née de la passion du sport, Surfrider a un « ADN » sportif qui se retrouve dans

toutes ces actions. Mais comme toujours pour faciliter le travail d’une équipe, il est

essentiel dans toute organisation de structurer les objectifs de travail et les actions

menées. D’où l’intérêt ici de répertorier et hiérarchiser les actions de Surfrider

Foundation Europe associant sport et développement durable dans une stratégie écrite et

définie en concertation.

63

1 / L’ « ADN » sportif de Surfrider

Dès la création de l’association, le monde du sport et celui de la protection de

l’environnement se sont rencontrés. Surfrider est une ONG de défense de

l’environnement créée par des surfeurs, souhaitant protéger leurs spots des pollutions

locales. Créée en 1990 en Europe de la volonté de Tom Curren, triple champion du

monde de surf, Surfrider Foundation Europe a d’abord choisi la zone littorale de loisir

comme zone de référence pour ses actions. Cependant, l’association a su peu à peu

étendre son réseau et sa stratégie environnementale vise à présent toutes les zones de

loisirs nautiques : les plages mais aussi les lacs et rivières. Surfrider représente une

communauté d’usagers de ces zones, ayant en commun la passion de la nature, et pour

la plupart pratiquant un sport.

Elle utilise le pouvoir fascinant des vagues pour faire passer un message

environnemental. Surf, glisse et alternative, le tout véhiculé par une image « fun »,

comme l’a si bien décrit Alain Loret dans son ouvrage « Génération glisse. » « La glisse

est l’essence du fun. Elle ne se conçoit qu’aux marges de la société et se présente

comme une quête d’absolu. »102

On pourrait faire ici de parallèle entre le surf, une

pratique sportive en totale harmonie avec le milieu naturel, et la recherche d’une nature

et d’un océan pur et préservé.

Si la notoriété de Surfrider sur la côte basque n’est plus à prouver, il n’est est pas

de même partout en Europe. En effet la renommée de l’association reste

majoritairement liée à la communauté « surf », et si l’objectif aujourd’hui de

l’association est de développer son action auprès de toute une « communauté océan ».

Des évènements comme le Beach Day, permettent de mettre en avant différents sports

pratiqués sur le littoral. Dans le cas précis de la Méditerranée, il est évident que le surf

ne représente pas l’activité sportive majoritaire pratiquée sur le littoral. Surfrider : le

nom de l’association évoque à premier abord davantage le sport, et en particulier le surf,

que la protection de l’environnement. Bon nombre de personnes ne connaissant pas

l’association tombent d’ailleurs dans l’écueil. Mais le nom de « Surfrider » présente

102 LORET A. « Génération glisse. Dans l’eau, l’air, la neige… La révolution du sport des « années

fun », Editions Autrement, Série Mutations. 2003

64

d’autres avantages en terme d’image et de notoriété, et quoi qu’il en soit là n’est pas le

débat dans le cadre de ce travail de discuter du nom de l’association. Ce qu’il est

intéressant de souligner ici, c’est plutôt qu’au vu du nom de l’association, dès lors que

l’on connait un minimum les objectifs de protection du littoral de Surfrider,

l’association (c’est le cas de le dire) et les liens entre sport et développement durable se

fait de manière logique, presque instinctive. Mais que fait véritablement Surfrider dans

son action quotidienne pour relier sport et développement durable ?

Sport et développement durables s’intègrent à l’activité de Surfrider par 3 axes

majeurs de travail :

L’environnement (Qualité de l’eau et santé, vagues déchets)

L’éducation et la formation (Utilisation de l’image du sport dans les outils

pédagogiques de SFE, lors des formations professionnelles…)

Les évènements (autant les évènements grand public - Initiatives Océanes, Du

Flocon à la Vague, évènements saisonniers lors des compétitions

internationales de surf- que les conférences (Qualité de l’eau, Vagues –

Global Wave Conférence- Think tank, réunions de partages d’expériences

entre experts- et enfin les évènements spécifiques « sport et développement

durable » : en particulier le Beach Day, organisé pour la première fois à

Marseille en 2012, et donc le concept vise à être développé dans les années qui

viennent.

Comme l’explique Nathalie Van Den Broeck, Manager du Pôle Méditerranée et à

l’origine du projet, « Le BEACH DAY permet de mettre un coup de projecteur sur cet

amour de la mer, de la plage et du littoral que nous avons tous. […] Un évènement

comme le Beach Day nous permet de montrer que lorsqu’on est un sportif passionné, on

a envie de pratiquer son sport dans un environnement sain, et le plus longtemps

possible. » Et ce Beach Day, c’était vraiment pour montrer que le sport et la passion

65

des sportifs, est un vecteur important pour finalement avoir envie de protéger le

littoral. » 103

Le sport à Surfrider, c’est aussi le soutien d’ambassadeurs sportifs de tous

horizons (Bixente Lizarazu, Laird Hamilton, Samantha Davies, Guy Forget, Jeremy

Eloy, Mathieu Crépel, Luc Alphand, Tony Estanguet, Roland Jourdain, Stéphanie

Gilmore…) qui sont des relias médiatiques précieux, contribuent à la notoriété de

l’association et sont les voix du combat de Surfrider, à savoir la protection du littoral.

Ces sportifs ambassadeurs jouent un rôle important au sein de l’association et

contribuent à la sensibilisation au développement durable. Comme le soulignait Bernard

SUSINI lors de la table ronde organisée pendant le Beach Day sur le thème de

l’évènement sportif comme vecteur de sensibilisation au développement durable : « A

votre niveau, [Surfrider, en tant qu’association] en utilisant des sportifs de haut niveau,

[…] vous avez une force de persuasion qui vaut à peu près tous les budgets qu’il est

possible de mettre en publicité ou ailleurs, parce que vous touchez directement les gens,

et vous leur faites comprendre directement ce qu’il convient de faire ou ne pas

faire. »104

Raphaël Filippi, windsurfeur de haut niveau, explique quand à lui que « quand on

est sportif, on est témoin privilégié de l’évolution des choses […] mon rôle de sportif,

c’est surtout de communiquer avec les plus jeunes, de faire passer le message. »105

C’est donc dans cette optique que Surfrider interagit avec des ambassadeurs sportifs.

103 VAN DEN BROECK N. Manager du Pôle Méditerranée de Surfrider, à l’origine de l’idée du Beau

Day, lors de la Table Ronde Sport et développement durable organisée dans le cadre du BEACH DAY à

Marseille le 15 septembre 2012. Cf. annexe n° 1 104

SUSINI B. Adjoint au Maire de la ville de Marseille lors de la Table Ronde Sport et développement

durable organisée dans le cadre du BEACH DAY à Marseille le 15 septembre 2012. Cf. annexe n° 1 105

Filippi R. lors de la conférence Sport et développement durable organisée dans le cadre du BEACH

DAY à Marseille le 15 septembre 2012. Cf. annexe n° 1

66

2 / Besoin de structuration des actions « Sport et développement

durable »

« On considère à Surfrider qu’on a un ADN sportif. Surfrider est une des rares

associations environnementales née de la passion de sportifs, qui voulaient pratiquer

leur sport dans un environnement, mais qui étaient toujours en contact avec un milieu

pollué, et ces sportifs se sont dit : on va monter une association environnementale pour

protéger nos spots. »106

Le sport et l’environnement sont deux thèmes qui ont toujours

été mélangé de manière implicite à Surfrider, et une volonté est née récemment de la

part de l’association de formaliser cette stratégie.

Comme l’explique ici encore Nathalie Van Den Broeck, « beaucoup de choses à

Surfrider étaient faites sur la thématique du sport et du développement durable, et on a

eu envie de mettre un peu noir sur blanc cette stratégie, et explique, formaliser ce qu’on

avait toujours fait. C’est de là que le Beach Day est né, un évènement réalisé pour

cristalliser cette stratégie, et pour montrer que c’était des choses qu’on savait faire,

qu’on avait mis en place depuis 20 ans, et qu’on mettait en exergue. » La stratégie

« sport et développement durable de Surfrider est une stratégie transversale dans

l’association, qui fait partie intégrante de Surfrider. Tout le monde y contribue de près

ou de loin de part son activité dans l’association.

Mais si la transversalité apporte une grande richesse, elle est aussi compliquée à

mettre en œuvre et à coordonner.

Pour optimiser l’efficacité de la stratégie sport et développement durable, il est

essentiel de bien définir le rôle de chacun. C’est un des paramètres qui illustre le besoin

de structuration de la stratégie sport et développement durable de Surfrider

Son combat, Surfrider le mène au quotidien, grâce aux bénévoles qui font vivre

l’association, et grâce à l’équipe exécutive de Surfrider. Des salariés diplômés et

compétents qui travaillent dans le secteur associatif pour défendre une passion

commune, celle de la protection de l’océan, des vagues et du littoral. A la force de

travail des salariés s’ajoute celle des stagiaires et des jeunes en contrat de « Service

106 Nathalie Van Den Broeck, Manager du pôle Méditerranée de Surfrider.

67

Civique » (SCV), qui ont la chance de découvrir et de s’investir à temps plein dans

l’association, apportant leur modeste pierre à l’édifice. Beaucoup de stagiaires et de

SCV. Plus de la moitié, voir plus, de l’effectif de l’équipe exécutive de Surfrider. A cela

s’ajoute un turn-over considérable au sein même des salariés. Face au rythme de travail

et au poids des tâches qui pèsent sur les salariés, qui sont la plupart « multifonction » il

me semble qu’une création, réfléchie et stratégique, de plusieurs postes au siège de

l’association (Biarritz) et au sein des Coordinations régionales les plus dynamiques

pourrait être, bien qu’extrêmement coûteuse, bénéfique pour l’association. Il en

découlerait notamment la possibilité d’un suivi sur le long terme des projets, permettant

de pérenniser les actions de l’association avec du recul, de l’expérience, et d’asseoir un

professionnalisme de l’association déjà très réfléchi, dans la mesure où les salariés de

Surfrider sont déjà ultra-compétents dans leur principales tâches. (Scientifiques, juristes,

chargé de communication, responsables des partenariats, informaticien…)

L’investissement dans de nouvelles ressources humaines pourrait permettre pour

ce qui nous intéresse dans le cadre de ce travail, de faire évoluer le Beach Day et de

développer un concept qui a fait le succès de sa première édition. Et ce toujours dans la

perspective d’optimiser la stratégie sport et développement de Surfrider, le Beach Day

en étant la principale cristallisation aujourd’hui. L’évènement a aussi pour vocation de

faire connaître l’action de Surfrider par d’autres moyens que les Incitatives Océanes

(IO), déjà très médiatiques, en diversifiant les points de rencontre avec le grand public.

Nathalie Van Den Broeck explique en ce sens que « Surfrider est souvent connu grâce

aux Initiatives Océanes. Pour beaucoup, à cause du relai médiatique qui en est fait,

nous sommes des éboueurs des plages, les nettoyeurs des plages… l’idée avec le Beach

Day, c’était aussi de créer un temps fort dans la vie de l’association après les IO. Les

IO sont en mars, et volonté est de faire un temps fort situé autour du sport en

septembre. Le concept est à garder, à modifier, à faire évoluer. » C’est pour finir cette

évolution possible du contexte qui va nous intéresser dans cette dernière partie de

mémoire.

68

B. LE BEACH DAY COMME OUTIL DE

DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE « SPORT

ET DEVELOPPEMENT DURABLE » DE

SURFRIDER.

1 / Résultats de l’évènement et préconisations

Le tableau qui suit tableau récapitule de manière synthétique les résultats de cette

première édition du Beach Day, les enjeux de ces résultats et les préconisations pour

l’avenir qui en découlent, car maintenant pour que le Beach Day soit véritablement un

évènement « Durable », il faut réfléchir à son évolution dans la durée et à son évolution.

69

RESULTATS ENJEUX PRECONISATIONS

Impressions

générales

Succès de l'évènement

Satisfaction des participants et

des partenaires

Une réussite qui témoigne de

l'efficacité et de la capacité de

travail de Surfrider

"Bonne image" de l'association

Une capacité de travail qu'il faut

maintenant démontrer sur la

durée grâce aux prochains Beach

Days

Ressources

humaines

Equipe salariée de Surfrider. Assez

peu de bénévoles (très investis

cependant). Besoin RH très

important

Création d'un lien fort entre les

différents personnes de l'équipe.

Gestion harmonieuse entre travail

des salariés et investissement des

bénévoles

Management participatif à

développer. Mieux définir les

équipes des travail et les tâches de

chacun. Besoin d'un véritable

Leadership pour la cohésion du

groupe

Evènement

"éco-pensé"

Evènement "éco-pensé" dans la

mesure du possible. Des

paramètres encore à améliorer

(transports et déplacements

notamment.)

Prise de conscience grâce au

terrain des enjeux et des

difficultés liées à la volonté d'

"éco-penser" un évènement

Adaptation des partenaires et

prestaires. (expertise 1ère edition)

Développer les possibilités de

"transport propre", pour l'équipe

organisatrice comme pour les

participants.

Communication

5 activités qui suivent un "fil

rouge". Une dynamique et un

message clair :"sois sport avec ta

plage!"

Compréhension de la cohérence

des initations sportives et des

sensibilisations au développement

durable (But de l'évènement)

Expliciter davantage le fil rouge

de l'évènement. (Modélisation par

une chaine humaine des hauteurs

de la plage jusque sous l'eau par

exemple.)

Organisation

Difficultés au montage et au

démontage

Dynamisme et motivation de

l'équipe organisatrice. (Risque de

fatigue)

Anticiper le démontage. Prévoir

une soirée pour remercier toute

l'équipe organisatrice. (Très

important pour le ressenti final et

le besoin de reconnaissance des

bénévoles investis)

VIP Sportifs

Un parrain roi: Zinedine Zidane

qui a circulé sur toutes les activités

du Beach Day. Autres

ambassadeurs sportifs plus

accessibles, et trop peu mis en

avant.

Faire partager une passion du

sport, émotion de la rencontre de

champions. Voix du message de

l'évènement.

Mettre davantage en avant et

valoriser les VIP sportifs, avec plus

de démonstrations, mieux

organisées, et une participation

aux activités pour tous les

ambassadeurs.

Evaluation de

l'évènement

Pas de mesure concrète de l’impact

d’un tel évènement sur le territoire,

pour Surfrider, ni d'évaluation de la

réussite des sensibilisations au

développement durable.

Manque d'indicateurs

Evaluation et amélioration de

l'évènement.

La mise en place d'outils

d'évaluation permet l'amélioration

future de l'évènement.

Mettre en place et faire répondre

les participants pendant

l'évènement à des études /

questionnaires d'impact.

Public /

Affluence

Affluence du public, mais qui

pourrait toutefois être accrue.

Eviter les "niches'' et

attroupements et faciliter les flux

de visiteurs.

Anticiper la gestion des flux sur

l'évènement, pour une circulation

plus fluide et cohérente avec le fil

rouge du Beach Day.

Développer la signalétique

70

Ce tableau met en évidence une satisfaction partagée, des enjeux qui ont été

précisés au fur et à mesure du projet, et de multiples pistes opérationnelles pour le futur.

2 / Scénarios d’évolution possibles

Le Beach Day a vocation à continuer107

, mais la forme de son évolution reste

encore à déterminer. (Réédition de l’évènement à Marseille, européanisation de

l’évènement ? tournée du Beach Day ? Intégration du concept dans des projets

pédagogiques de moindre ampleur ?)

L’analyse de plusieurs scénarios envisageables m’a semblé ici la méthode la plus

propice pour pouvoir, en fonction des ressources humaines et des moyens financiers de

l’association en particulier, décider de l’évolution de l’évènement en ayant quelques

éléments structurels.

107 Propos de Nathalie Van Den Broeck recueillis lors d’un entretien le 03 octobre 2012

Points positifs Points négatifs

L'évènement était réussi, on reste sur cette

belle image pour ne pas risquer de faire

moins bien lors d'une 2ème édition

Décrédibilise SFE sur sa capacité à travailler à

des projets sur le long terme.

Scénario 1: l'évènement "One shot"

Solution de facilité


Economies de temps et d'énergie lors d'une

2ème édition, qui peut s'appuyer sur la

réussite de la 1ère

Besoins RH trop importants au niveau du Pôle

Méditerranée de SFE

Pas d'évolution spatiale de l'évènement

Scénario 2: Réedition du Beach Day à Marseille

Stagnation

71

Un évènement « One shot » ne constitue pas a priori le critère idéal d’un

évènement durable… mais constitue une alternative qu’il est obligatoire d’envisager, en

cas par exemple d’une réduction drastique des budgets et des ressources humaines de

Surfrider, qui mettraient en péril l’évolution du Beach Day faute de moyens humains et

financiers.

Le deuxième scénario envisage une réedition du Beach Day à Marseille. A la suite

d’une première fois, où tout est à créer, les économies d’échelle seraient évidentes.

Cependant les moyens humains à mettre en œuvre, même en connaissant désormais le

processus d’organisation, restent considérables, et cette option risque d’être

difficilement atteignable par le pôle Méditerranée de Surfrider. Un organisation plus

« légère » pourrait toutefois être envisagée, mais risquerait de décevoir après une

première édition explosive et riche en émotions.

L’ambition caractérise le troisième scénario, qui serait d’organiser le Beach Day

dans plusieurs endroits stratégiques pour Surfrider en Europe. Il pourrait par exemple se


Développement de l'évènement, en surfant

sur une dynamique positive de la 1ère édition

mise à profit.

Investissement conséquent

Besoins RH + une ressource humaine fixe en

charge de la coordination

Partenaire financier à trouver

Scénario 3: Européanisation du Beach Day

Développement


Va dans le sens de la stratégie de SFE, avec

une appropriation du Beach Day par tous.

Possibilité de "Kits Beach Day" sur le modèle

des Initiatives Océanes de SFE

Une démarche compliquée à mettre en

œuvre dès maintenant, car idée et démarche

du Beach Day encore trop peu connue par les

béénvoles de SFE. (Scénario précoce, mais qui

pourrait être tout à fait pertinent à terme.)

Scénario 4: Déclinaison du Beach Day auprès des antennes bénévoles de SFE

Appropriation

&Optimisation

72

démultiplier à Marseille, Brest et San Sebastian. Cela permettrait de développer les

actions de Surfrider à la fois en Méditerranée, sur la côte Atlantique, en conférant

également une dimension européenne à l’évènement. Etant donné que des salariés de

Surfrider travaillent dans ces trois grandes villes, cela faciliterait la coordination, mais

offrirait également la possibilité de travailler en coopération avec les antennes

bénévoles en local.

Enfin le dernier scénario envisage une transformation du Beach Day vers le

modèle des Initiatives Océanes, c’est-à-dire en offrant la possibilité à chaque antenne

bénévole de s’approprier l’évènement et d’organiser son propre « mini-Beach Day » sur

son territoire. Ce scénario répond aux valeurs et aux prérogatives de Surfrider, qui sont,

de la part de l’équipe exécutive (salariée) de favoriser et de coordonner l’action de tous,

par tous.

Cependant la mise en œuvre de ce dernier scénario peut apparaître comme

compliquée certes, mais surtout un peu précoce dans la mesure où le Beach Day n’est

pas encore assez « connu » au sein des bénévoles de Surfrider. C’est une idée qui

pourrait par contre être tout à fait pertinente sur le long terme.

Pour conclure, une fusion entre le 3ème

scénario et le 4ème

pourrait être une

solution. En effet, le développement et la duplication du Beach Day sur plusieurs

endroits stratégiques pour Surfrider, l’année prochaine au moins, permettrait de

continuer de faire connaître l’évènement sur plusieurs fronts littoraux, tout en

privilégiant les liens et l’action des bénévoles. Ce afin de pouvoir à terme, grâce à une

image et un concept déjà développé et reconnu, faire évoluer le Beach Day vers le

format du scénario n°4.

Quoi qu’il en soit rien ne pourra se faire sans un investissement humain pour

continuer à faire vivre l’idée originale et porteuse du Beach Day, qui mérite sur bien des

points d’être promue par Surfrider Foundation Europe.

73

CONCLUSION

Nous nous trouvons aujourd’hui face à un défi planétaire : parvenir à satisfaire nos

besoins partout dans le monde tout en préservant la biodiversité et les ressources de la

planète, afin que les générations futures puissent elles aussi satisfaire leurs besoins. J’ai

à l’esprit une illustration simple : passionnée de ski, j’aimerais que mes enfants puissent

se faire plaisir plus tard en pratiquant cette activité de pleine nature sensationnelle, dans

une montagne qui resterait un minimum sauvage et préservée. Tout comme la pratique

du surf sur les vagues d’un océan où l’on peut encore se baigner au quotidien, la

pratique de la voile sans que les hydrocarbures ne repeignent la coque du voilier, ou

encore la pratique de la randonnée le long d’un littoral sauvage où l’on peut encore

circuler sans enjamber les clôtures des piscines de villas de luxe. Or force est de

constater qu’au vu des évolutions actuelles, le sacrifice perpétuel de notre

environnement pour satisfaire l’objectif d’une croissance économique exponentielle

inhérente au système économique capitaliste ne tend pas à garantir un environnement

préservé pour les générations qui viennent.

Le développement durable est un concept de développement qui tente d’apporter

des solutions face au constat des excès produits sur une planète qui ne dispose pas de

ressources inépuisables. Il prône un mode de développement, et non de croissance

infinie, basé sur 3 piliers à considérer de manière équitable : l’écologie, l’économie et le

social. Mais un concept de développement n’est rien sans des applications concrètes qui

mettent en œuvre ses principes. En ce sens, contre les accusations d’un concept flou,

outil au service d’un système capitaliste destructeur et propice à une utilisation

commerciale et marketing, il nous appartient de démontrer au travers de nos actions

respectives que le respect simultané des 3 piliers du développement durable a un sens.

Les liens entre sport et développement durable sont inéluctables. Dans son

fonctionnement originel, le sport a besoin d’évènements. Il a besoin de rencontres, de

compétitions, de challenges, et de toujours plus de spectacle. Les évènements sont et

resteront une composante intrinsèque du monde sportif, vecteurs de passion et

d’émotions.

74

Une association vouée à la protection de l’environnement, comme ici Surfrider

Foundation Europe, ne peut se passer de la rencontre avec le public, d’échanges et

d’interactions pour répondre à son objectif fondamental de sensibilisation à

l’environnement.

Alors certes les évènements constituent une source considérable de consommation

d’énergie, d’émissions de gaz à effet de serre, antinomiques avec le pilier

« écologique » du concept de développement durable. Le travail de réflexion autour des

progrès qui peuvent être faits dans le secteur de l’évènementiel pour réduire ces

émissions, et atténuer l’impact des évènements sur l’environnement a de beaux jours

devant lui, et la mise en œuvre d’évènements « éco-pensés » est aujourd’hui une

urgence. Mais les évènements sportifs constituent toutefois un vecteur pertinent et

intéressant de sensibilisation au développement durable, de part toutes les interactions

qu’ils provoquent, en permettant de développer des débats, de sensibiliser toujours plus

de monde, de projeter sur l’avant de la scène médiatique les questions

environnementales, et de communiquer sur ces questions déterminantes pour l’avenir de

la planète, donc notre avenir à tous.

L’organisation du Beach Day avec Surfrider Foundation Europe, ma mission de

stage de fin d’études, a été pour moi une expérience particulièrement enrichissante, en

accord total avec mes projets d’avenir. Cette expérience d’évènement, réussie,

gagnerait à être rééditée, en tenant compte des écueils de cette première édition et des

nouvelles préconisations qui en sont issues. Sa forme d’organisation peut aussi évoluer,

pour s’adapter au mieux à la stratégie de Surfrider. Il reste cependant un évènement

parmi d’autres capable de constituer un vecteur de sensibilisation à l’environnement.

Après 6 mois de stage plongée dans l’organisation logistique du Beach Day, en tant que

chef de projet, l’objectif de ce mémoire était à la fois de prendre du recul par rapport à

l’évènement et de le contextualiser par rapport à son environnement.

Un travail passionnant est à faire aujourd’hui pour développer les relations et les

liens entre sport et développement durable, aussi bien au niveau des associations

environnementales, (comme Surfrider en particulier qui est née de la passion de sportifs

75

et peut jouer un rôle novateur en développant cet axe stratégique si elle s’en donne les

moyens) qu’au niveau des associations, clubs et fédérations sportives, et également des

collectivités territoriales qui gardent un rôle de premier plan autant dans le financement

du sport que dans la mise en œuvre des principes de développement durable par les

Agendas 21, subventions et politiques locales. L’enjeu à l’heure actuelle est de favoriser

la contribution du sport au développement durable, afin de permettre le développement

durable du sport et laisser aux générations qui viennent le plaisir de pratiques sportives

dans un environnement encore sauvage, contribuant à une cohésion sociale positive et à

un développement économique local.

« Ne rien faire, c’est laisser faire ! »

76

BIBLIOGRAPHIE

Ouvrages :

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Editions du Puits Fleuri, 4ème

édition, 2009, 329p.

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Articles :

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sport », Chapitre 14 in Sport et développement durable : les enjeux partagés pour le

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siècle.

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- PESTRE D. « Développement durable : Anatomie d’une notion » Natures Sciences

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Rapports/ Stratégies :

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WEBOGRAPHIE :

- Surfrider Foundation Europe : www.surfrider.eu

- Site officiel de BEACH DAY: www.beachday.eu

- Site du Ministère des Sports : www.sports.gouv.fr

- Documentation française : www.ladocumentationfrancaise.fr

- Source du schéma sur le développement durable : http://www.odem.fr

- Définition de l’écosystème : http://www.planete-sciences.org

http://www.surfrider.eu/

http://www.beachday.eu/

http://www.sports.gouv.fr/

http://www.ladocumentationfrancaise.fr/

http://www.odem.fr/

http://www.planete-sciences.org/

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ENTRETIENS REALISES :

- Jacques BURLOT. Chargé de Mission Sports Nature au Conseil Général des Côtes

d’Armor. 27 août 2012, 1h10.

- Nathalie VAN DEN BROCK. Manager du Pôle Méditerranée de Surfrider

Foundation Europe. 01 octobre 2012, 50 min.

- Françoise ROZE. Chercheur en écologie à l’Université de Rennes 1. 06 août 2012,

1h20

- Organisation d’une TABLE RONDE dans le cadre du Beach Day autour de la

Question : Le sport peut-il être un vecteur pertinent de sensibilisation au

développement durable ?

- Jean PERROT : Professeur d’EPS à l’Université d’Aix-Marseille, surfeur &

windsurfer.

- Bernard SUSINI : Adjoint au Maire de Marseille au Développement Urbain Durable.

- Gregory PENNE : Windsurfer professionnel ambassadeur de Surfrider.

- Sophie ROUTABOUL : Championne de France de SUP et organisatrice

d’évènements.

- Yohann OURION : Chargé de mission Développement Durable à la FFESSM.

- Jean-Luc SANTONI : Directeur du Service des Sports du Conseil Général 13

- Raphaël FILIPPI : Windsurfer professionnel, SUP et ambassadeur de Surfrider

- Nathalie VAN DEN BROECK : Manager du Pôle Méditerranée de Surfrider et

Responsable de la stratégie ‘Sport et Développement Durable’ de l’association.

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ANNEXES

Annexe 1 : Table Ronde « Sport et Développement Durable »

Annexe 2 : Dossier de Presse du Beach Day

Annexe 3 : Bilan du Beach Day

Annexe 4 : Affiche de l’évènement

evenementiel sportif et developpement durable · 2013-04-10 · evenementiel sportif et...

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