eth atualização

Relatório anualsafRa 2011-2012

Somos uma empresa da Organização

Odebrecht comprometida com o

crescimento sustentável.

Isso significa respeito às Pessoas,

aos Acionistas, aos Integrantes,

aos Clientes, aos Fornecedores, às

comunidades onde estamos presentes e

à preservação do meio ambiente.

Transformar o presente e construir

futuro é o nosso lema, por meio de uma

atuação empresarial responsável.

Temos a convicção de que o País e o

mundo precisam de mais energia limpa

e estamos nos preparando para atender

às necessidades de um futuro cada vez

mais desafiador.

Transformamos o presenTe e consTruímos o fuTuro

Relatório anualsafRa 2011-2012

relatório padrão GrI

Global reporTInG InITIaTIve

nível a

Sobre este relatório 9Mensagem do Líder Empresarial 11Mensagem do Presidente do Conselho de Administração 13Perfil 15 ETH, uma Empresa da Organização Odebrecht 15 ETH Bioenergia 16 Visão e valores 22 Certificações 23 Reconhecimentos 24 Destaques da safra 2011-2012 25Estratégia e gestão 27 Construindo a sustentabilidade 28 Diferenciais competitivos 32 Ferramentas de gestão 34 Liderança em inovação 37Governança corporativa 41 Compromisso com ética e transparência 44Desempenho econômico-financeiro 47 Crescimento dos negócios 47 Gestão de riscos 56Desempenho ambiental 59 Gestão responsável 59 Prevenção e mitigação de impactos 61 Uso eficiente de recursos 68 Valorização da biodiversidade 73Desempenho social 79 Integrantes 79 Clientes 96 Fornecedores 98 Comunidade e governo 100Índice remissivo 117Informações corporativas 125Endereços 126Créditos 127

9

ETH - relatório anual - safra 2011-2012

sob

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este

rel

ató

rio

sobRe este RelatóRioEste é o segundo Relatório Anual da ETH Bioenergia, braço

sucroenergético da Organização Odebrecht, elaborado com base na

versão 3.0 das diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI). |GRI 3.3|

Para o desenvolvimento deste conteúdo, foram entrevistados

Líderes de diversas áreas, o Líder Empresarial e o Presidente

do Conselho de Administração e levantadas informações dos

indicadores de desempenho econômico, social e ambiental do

ano-safra 2011-2012, iniciado em abril de 2011 e encerrado em 31

de março de 2012. A definição do conteúdo levou em consideração

os principais temas de interesse dos públicos de relacionamento,

elencados em consulta formal realizada em 2011, e que resultou em

uma matriz de materialidade detalhada na página 30. Essa matriz

representa graficamente o grau de relevância atribuído a cada

tema. |GRI 3.1, 3.5|

As informações englobam as nove Unidades Agroindustriais da

Empresa, exceto as relacionadas aos indicadores ambientais, pois

não contemplam as Unidades Costa Rica (MS) e Água Emendada

(GO), inauguradas em 3 de novembro e 16 de dezembro de 2011,

respectivamente, e que, portanto, não operaram durante toda a

safra 2011–2012. Os dados foram apurados com base em padrões

internacionais de contabilidade (International Financial

Reporting Standards – IFRS), normas da legislação trabalhista

brasileira que estão de acordo com as diretrizes da Organização

Internacional do Trabalho (OIT) e regulamentos ambientais

nacionais e reconhecidos internacionalmente. Eventuais

modificações de dados divulgados na safra anterior são indicadas

ao longo deste documento. |GRI 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10|

10

“Como uma empresa da Organização Odebrecht, investimos com visão de longo prazo, acreditando no potencial do Negócio para atender à demanda

por energia limpa e renovável no País”

11


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mensaGem do líder empresarIal |GRI 1.1|

A ETH Bioenergia completou em 2012 cinco anos de

existência e temos muito orgulho das conquistas

que tivemos até aqui. Crescer de forma competitiva,

sustentável e inovadora se tornou a nossa marca e é pela

competência de nossas equipes e pela cultura empresarial

Odebrecht que superamos os inúmeros desafios desde a

nossa criação até hoje.

O desempenho da Safra 2011-2012 nos levou a aprender

mais; consolidar as equipes para atender à nova

capacidade instalada; e ampliar o plantio em mais 100 mil

hectares, recorde no Brasil e quase o dobro do registrado

na safra anterior.

Contratamos e capacitamos dois mil Integrantes nesta

safra e, hoje, somos mais de 15 mil pessoas em nossas

nove Unidades Agroindustriais. Investimos R$ 1 bilhão,

apostando no futuro. Moemos 13 milhões de toneladas de

cana-de-açúcar, o que representa um aumento de 44% em

relação ao ciclo anterior. Concluímos, em tempo recorde, a

implantação de duas novas Unidades: Costa Rica, no Mato

Grosso do Sul, e Água Emendada, em Goiás.

Estas conquistas ocorreram em um ano adverso para

o setor. Desde a safra 2010-2011, vivemos períodos de

variações climáticas, que se alternaram entre estiagem,

excesso de chuvas e até geadas, algo incomum nas regiões

onde operamos. Tivemos prejuízo em nosso resultado

financeiro, impactado pelos nossos grandes investimentos.

Como uma empresa da Organização Odebrecht, investimos

com visão de longo prazo, acreditando no potencial do

Negócio para atender à demanda por energia limpa e

renovável do País. Temos orgulho por nossa capacidade

de implantar operações em áreas não tradicionais, como

os “bandeirantes”, sertanistas do Brasil colonial, que

buscavam ouro em regiões ainda inexploradas, onde o

desafio é sempre maior. Mais do que implantar Unidades

para a produção de combustível renovável, transformamos

realidades e vidas por meio do desenvolvimento das

Pessoas e das comunidades de forma sustentável.

Criamos uma relação de confiança, transparência e

parceria nos locais onde atuamos. Levamos renda, cultura

e oportunidades para estas comunidades, mantendo

diálogo direto e constante para o desenvolvimento local

com qualidade de vida. Nosso espírito de servir e a forma

como empresariamos nossos negócios nos levam a ser

incansáveis na busca por realizações cada vez melhores

para atender nossos clientes e acionistas.

Nesta safra investimos prioritariamente na capacitação das

Pessoas, na excelência da gestão com foco nos resultados

e na consolidação no mercado. Como resultado, já podemos

colher melhoras significativas no campo, na indústria,

nos níveis de segurança e até a certificação das duas

primeiras Unidades nas diretrizes Bonsucro alinhada com

as melhores práticas do setor e que nos abre novas portas

para atuar no mercado internacional.

Na próxima safra, investiremos mais R$ 1 bilhão na

expansão de nossa área agrícola e da nossa capacidade

industrial, dando ainda maior relevância ao papel de

destaque que ETH Bioenergia já ocupa no cenário de

bioenergia nacional. Assumimos o compromisso de fazer

isso de forma sustentável ao qualificar e promover as

pessoas, preservar o ambiente e a biodiversidade das

fronteiras onde atuamos e contribuir decisivamente para o

desenvolvimento econômico.

Convido a todos a ler nosso Relatório Anual onde

apresentamos os destaques da última safra junto ao

resultado do nosso desempenho acompanhado pelos

indicadores padrão GRI, nível A.

Agradeço aos nossos Integrantes pela dedicação e

compromisso com a Empresa, aos nossos Clientes,

Acionistas e Parceiros pela confiança demostrada e renovo

nossa convicção na liderança da ETH na construção do

futuro da energia limpa e renovável do país.

Luiz de Mendonça

Líder Empresarial da ETH Bioenergia

12

“Conquistas importantes marcaram a atuação da ETH nos seus cinco anos de existência, com investimentos que impulsionaram o desenvolvimento sustentável do setor de

bioenergia no Brasil”

13


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mensaGem do presIdenTe do conselhode admInIsTração (GRI 1.1)

A ETH Bioenergia completou, em 2011, seu quinto ano de

existência.

Tivemos conquistas importantes neste período: investimos

R$ 8 bilhões; implantamos, em tempo recorde, sete unidades

greenfield; expandimos as áreas de plantio de cana-de-

-açúcar; integramos e qualificamos mais de 13 mil pessoas

em nossos polos agroindustriais; e ajudamos a impulsionar

o desenvolvimento sustentável do setor de bioenergia, o que

representa significativa contribuição ao nosso País.

Mantivemos todos os investimentos previstos na Empresa,

apesar do cenário mundial de baixo crescimento nos

últimos anos por causa das crises nos Estados Unidos e na

Europa, por entendermos que a enorme oportunidade que

se mantem para o etanol brasileiro, exige uma resposta

positiva e corajosa dos empresários do setor.

A substituição de combustíveis fósseis por renováveis em

curto e médio prazos é uma tendência inexorável.

O Brasil, segundo maior produtor de etanol, responsável

por 25% da produção mundial, tem uma posição

privilegiada por sua extensão territorial e clima tropical.

O crescimento do número de veículos com motor flexível,

desde que surgiram em 2003, gera uma demanda que

precisa ser atendida.

Por isso, completamos este primeiro ciclo de nossa história,

gerando trabalho, renda e riquezas para a sociedade.

Os investimentos que fizemos permitiram à ETH Bioenergia

aumentar sua produção de etanol em 39,6%, enquanto o

setor registrou uma redução de 17% na última safra. A

receita bruta cresceu 60%, chegando a R$ 1,8 bilhão.

Três condições foram fundamentais para a Empresa

sustentar seu crescimento no rumo da consolidação do

negócio: o contínuo processo de formação e integração de

pessoas; a expansão da área de cultivo de cana-de-açúcar;

e a garantia da eficiência operacional, com aumento

crescente da produtividade com base em práticas

econômicas, sociais e ambientais alinhadas aos princípios

do Desenvolvimento Sustentável.

Nosso olhar em direção ao futuro é otimista!

As transformações e os desafios que continuaremos

a enfrentar nas próximas safras, climáticos ou de

regulamentação do setor de biocombustíveis no País,

serão vencidos.

Para isso, contamos com os princípios e valores

fundamentais da Organização Odebrecht: a confiança na

capacidade do Ser Humano de se desenvolver pelo trabalho

e evoluir; o espírito de servir com humildade e simplicidade;

e a busca por soluções inovadoras, visando atender sempre

mais e melhor a cada um de nossos clientes.

Os resultados alcançados até aqui só foram possíveis graças

ao comprometimento dos nossos Integrantes e a confiança

depositada por nossos Clientes, Acionistas e Investidores.

Agradecemos a todos e reafirmamos nosso compromisso

de conduzir a ETH Bionergia até a posição de liderança

global em produção de etanol, protegendo o meio

ambiente, respeitando a biodiversidade nas fronteiras

onde atuamos, gerando riquezas e valorizando as culturas

das comunidades que nos acolhem.

Marcelo Bahia Odebrecht

Presidente do Conselho de Administração

da ETH Bioenergia

14

Com negócios diversificados e estrutura descentralizada, a Organização Odebrecht presta serviços e distribui produtos nos

cinco continentes, sempre orientada pela Tecnologia Empresarial Odebrecht, uma filosofia própria, que a distingue e a mantém unida

no rumo da Sobrevivência, do Crescimento e da Perpetuidade

15


Per

fil

PeRfil eTh, uma empresa da orGanIzação odebrechTFundada em 1944, a Odebrecht é uma Organização de origem

brasileira, com atuação e padrão de qualidade globais.

Atua em vários negócios: Engenharia e Construção; Investimentos

em Infraestrutura e Energia; Química e Petroquímica; Engenharia

Ambiental; Bioenergia; entre outros.

Além da ETH Bioenergia, a Odebrecht controla as seguintes

empresas: Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia

Industrial, Odebrecht Realizações Imobiliárias, Odebrecht

Venezuela, Odebrecht América Latina, Odebrecht África, Emirados

Árabes e Portugal, Odebrecht TransPort, Foz do Brasil, Odebrecht

Energia, Odebrecht Óleo e Gás, Braskem, Estaleiro Enseada do

Paraguaçu, e Odebrecht Defesa e Tecnologia.

Para auxiliar as operações, mantém a Odebrecht Participações e

Investimentos, a OCS – Odebrecht Administradora e Corretora de

Seguros e a Odeprev, para o pós-carreira dos Integrantes.

A capacidade de gerir projetos de alta complexidade, estruturar

alternativas inovadoras de financiamento e garantias, além

de relacionar-se diferenciadamente com Clientes, governos

e comunidades, permite que a Odebrecht participe de

empreendimentos cada vez mais desafiadores nos 24 países em que

está presente e a buscar novos mercados, nos cinco continentes.

Nas comunidades em que atua, a Organização contribui

com transferência de tecnologia e apoio ao desenvolvimento

profissional, econômico e social, priorizando a formação e a

contratação de equipes

locais e a utilização de

serviços e produtos que

possam ser fornecidos

por empresas dessas

regiões. Sua ação

social é desenvolvida

pelas empresas e pela

Fundação Odebrecht.

odebrecht em números 174 mil Integrantes 120 mil Integrantes no Brasil54 mil Integrantes no Exterior88 mil Terceiros1,5 mil Jovens Parceiros ( *Dados de Dezembro de 2011)

16

eTh bIoenerGIaA ETH Bioenergia é uma empresa de capital fechado, fundada em

2007 pela Organização Odebrecht. Produz e comercializa etanol

(anidro e hidratado) e açúcar VHP (Very High Polarization, que é

matéria-prima para diferentes tipos de açúcar) a partir do plantio

e da colheita da cana-de-açúcar, além de cogerar energia elétrica

a partir da biomassa. Possui nove Unidades Agroindustriais (duas

inauguradas na safra 2011-2012) e atua nos Estados de São Paulo,

Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. Sua sede está localizada

na cidade de São Paulo. |GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.6|

O etanol hidratado (álcool combustível) e o etanol anidro (adicionado

à gasolina) são vendidos a distribuidoras de combustíveis e

à indústria petroquímica, como a Braskem, braço químico e

petroquímico da Odebrecht, que o utiliza para a produção de

biopolímeros. O açúcar VHP é direcionado ao mercado externo,

a energia elétrica gerada a partir do bagaço da cana-de-açúcar

fornece autossuficiência energética à Empresa, e o excedente é

vendido para o Sistema Interligado Nacional (por meio de leilões de

energia de reserva) e para o mercado livre de energia. Esse processo

contribui com o País na ampliação de fontes de geração de energia

limpa e renovável na matriz energética. |GRI 2.2, 2.5, 2.7 |

Em linha com o acordo de Acionistas, a composição acionária

modificou-se no fim da safra 2011-2012. O documento prevê acertos

de participação a partir da análise anual de eventuais passivos

não identificados na época da associação, relativos ao período

em que as empresas atuavam individualmente. Nesse processo,

a participação da ETH Investimentos S.A. – controlada pela

Odebrecht – passou de 65% para 67,97% do capital. |GRI 2.9|

No encerramento da safra 2011-2012, a ETH Bioenergia possuía

14.158 Integrantes e capacidade de moagem anual de 34,7 milhões

de toneladas de cana-de-açúcar. Processou 12,7 milhões de

toneladas, produziu 952,7 milhões de litros de etanol (anidro e

hidratado) e 178,9 mil toneladas de açúcar e cogerou 959,1 GWh

de energia elétrica para venda. Impulsionada pelo aumento de

produção, a receita bruta totalizou R$ 1,8 bilhão, crescimento de

60,1% sobre o período anterior. |GRI 2.8|

17


Per

fil

A ETH Bioenergia, empresa da Organização Odebrecht, produz etanol e açúcar e gera energia elétrica a partir da biomassa em nove Unidades Agroindustriais, nos Estados de São Paulo, Goiás,

Mato Grosso e Mato Grosso do Sul

18

GOIÁS

DFMATO GROSSO

MATO GROSSO DO SUL

MINAS GERAIS

SÃO PAULO

RIO DE JANEIRO

ESPÍRITO SANTO

BAHIA

TOCANTINS

PARANÁ

SANTA CATARINA

RIO GRANDE DO SUL

Brasília

Goiânia

MineirosPerolândia

Caçu

São Paulo

Santos

Campo Grande

Rio Brilhante

Nova Alvorada do Sul

Mirante do ParanapanemaTeodoro Sampaio

Curitiba

Alto Taquari

Costa Rica

ALTO TAQUARI

MORRO VERMELHO ÁGUA EMENDADA

COSTA RICA

RIO CLARO

SANTA LUZIA

ALCÍDIA

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CONQUISTA DO PONTAL

ELDORADO

Polo São Paulo

Polo Mato Grosso do Sul

Polo Goiás

Polo Araguaia

Polo Taquari

unIdades produTIvas

19


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GOIÁS

DFMATO GROSSO

MATO GROSSO DO SUL

MINAS GERAIS

SÃO PAULO

RIO DE JANEIRO

ESPÍRITO SANTO

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TOCANTINS

PARANÁ

SANTA CATARINA

RIO GRANDE DO SUL

Brasília

Goiânia

MineirosPerolândia

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São Paulo

Santos

Campo Grande

Rio Brilhante


Mirante do ParanapanemaTeodoro Sampaio

Curitiba

Alto Taquari

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MORRO VERMELHO ÁGUA EMENDADA

COSTA RICA

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CONQUISTA DO PONTAL

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Polo Goiás

Polo Araguaia

Polo Taquari

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capacIdade de

produção de

eTanol

Total: ETH

2.755 mil m3

135

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capacIdade de

produção de

enerGIa

Total: ETH

3.100 GWh

180

530 570 760 760480

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Polo Mato Grossodo Sul

PoloAraguaia

PoloTaquari

PoloGoiás

capacIdade de

produção de açÚcar

Total: ETH

700 mil

toneladas90ALCÍDIA

480CONQUISTA DO PONTAL

130ELDORADO

20

capacIdade InsTalada de moaGem

Chegada da cana-de-açúcar na Unidade Conquista do Pontal (SP): início do processamento da cana-de-açúcar para a produção de etanol, energia e açúcar

por polopor unIdade

13%GOIÁS19%

SÃO PAULO

21,9%TAQUARI

21,9%ARAGUAIA

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GROSSO DO SUL

Total: ETH

34,7milhõestoneladas

capacIdade de moaGem de cana

(MILHÕES DE TONELADAS)

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7,6

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4,5

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3,8

3,8

ALCÍDIA

ÁGUA EMENDADA

ALTO TAQUARI

ELDORADO

CONQUISTA DO PONTAL

MORRO VERMELHO

COSTA RICA

SANTA LUZIA

RIO CLARO

21


Per

fil

Área de oportunidades: setor sucroenergético gera 1,2 milhão de empregos diretos no país

o setor sucroenergéticoA ETH atua no setor sucroenergético, que no Brasil

reúne 430 empresas produtoras de etanol, energia e

açúcar e 70 mil produtores de cana-de-açúcar, que

geram 1,2 milhão de empregos diretos, de acordo

com dados da União da Indústria de Cana-de-Açúcar

(Unica). O Produto Interno Bruto (PIB) do setor soma

US$ 48 bilhões, e as exportações, US$ 15 bilhões.

Atualmente a cana-de-açúcar é a segunda maior fonte

de energia renovável do País: representa 16,7% da

oferta interna, atrás somente do petróleo (42,4%), de

acordo com dados do Balanço Energético Nacional

2012, do Ministério de Minas e Energia.

Além disso, o Brasil é o maior produtor mundial de

açúcar, respondendo por 25% da produção e 50% das

exportações. É ainda o segundo maior produtor de

etanol, responsável por 25% da produção mundial e

20% das exportações.

A tendência mundial é de crescimento no consumo de

biocombustíveis, como o etanol, visando atender às

metas de redução de emissão de gases de efeito estufa,

estabelecidas em função das mudanças climáticas.

22

vIsão e valores |GRI 4.8|

A ETH Bioenergia foi criada pela Organização Odebrecht,

com a visão de ser a empresa líder em bioenergia, focada

na criação de valor para todas as partes interessadas, com

estratégia de crescimento e perpetuidade baseada nos pilares de

competitividade, sustentabilidade e foco nas pessoas.

Em sinergia com sua Controladora, a Empresa segue a Visão 2020

da Organização Odebrecht, apoiada nas seguintes diretrizes:

• Estabelecer compromissos de longo prazo, construir relacionamentos

político-estratégicos pautados na confiança e integrar-se na sociedade,

tornando-se motivo de orgulho para as comunidades onde atua pela

contribuição ao desenvolvimento sustentável;

• Conquistar a confiança de Clientes, Sócios e Parceiros externos por

conta de capacidade realizadora, cumprimento dos compromissos

assumidos, excelência no que faz, transparência e boa governança;

• Ser a escolha dos Clientes pela reconhecida capacidade de

satisfazer suas necessidades por meio de soluções integradas e

inovadoras para grandes desafios globais, como disponibilidade de

água, energia, infraestrutura, insumos industriais e alimentos.

23


Per

fil

cerTIfIcaçõesBuscando a vanguarda em sua área de atuação, a ETH objetiva

conquistar as principais certificações do setor sucroenergético

como forma de qualificar continuamente sua atuação, seus

sistemas de controle e processos. A meta de curto prazo é obter o

cadastramento na Renewable Fuel Standard (RFS2) e a certificação

Bonsucro (Better Sugarcane Initiative) nas nove Unidades

Agroindustriais.

rfs2 (renewable fuel standard 2) – Por garantir a

rastreabilidade do produto, a certificação é pré-requisito para

exportação de biocombustíveis para os Estados Unidos. É

concedida pela Environmental Protection Agency (EPA – agência de

proteção ambiental norte-americana). A ETH possui sete Unidades

certificadas: Alcídia, Conquista do Pontal, Eldorado, Santa Luzia, Rio

Claro, Alto Taquari e Morro Vermelho. A previsão é que as Unidades

Costa Rica e Água Emendada, em operação desde o fim de 2011,

sejam certificadas até novembro de 2012.

bonsucro (better sugarcane Initiative) – Certificação que

atesta práticas sustentáveis em toda a cadeia de produção e

permite a exportação de derivados de cana-de-açúcar para países

da União Europeia e da Ásia. Assegura o cumprimento das leis,

o respeito aos direitos humanos e trabalhistas, a garantia da

sustentabilidade na produção, a preservação da biodiversidade

e dos serviços do ecossistema, além da produtividade e do

melhoramento contínuo dos processos produtivos. A certificação

é válida nos 27 países-membros da União Europeia, que precisam

elevar consideravelmente o consumo de biocombustíveis até 2020

para reduzir a emissão de gases responsáveis pelo efeito estufa e,

consequentemente, o impacto sobre o clima. As Unidades Alcídia

e Conquista do Pontal, do Polo São Paulo, possuem a certificação,

que também deverá ser conquistada nas Unidades Santa Luzia,

Eldorado, Rio Claro, Morro Vermelho e Alto Taquari na safra

2012-2013. As Unidades Costa Rica e Água Emendada ainda não

completaram um ano-safra e, por premissas da própria Bonsucro,

ainda não podem obter a certificação.

selo empresa compromissada – A ETH Bioenergia foi

contemplada com o Selo Empresa Compromissada por cumprir

todas as práticas empresariais estabelecidas no Compromisso

Nacional para Aperfeiçoamento das Condições de Trabalho na

Cana-de-Açúcar no ano safra 2011-2012, nas suas nove Unidades

Agroindustriais. O reconhecimento foi concedido pela Comissão

Nacional de Diálogo e Avaliação do Compromisso Nacional.Acima, o Vice-Presidente de Operações

da ETH Luís Felli recebe o selo “Empresa Compromissada” das mãos da Presidenta da

República Dilma Rousseff. À esquerda, destilaria na Unidade Santa Luzia (MS). No alto, Integrantes

da Unidade Conquista do Pontal (SP)

24

reconhecImenTos |GRI 2.10|

Por seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e a

qualidade nas relações com seus públicos, a ETH recebeu na safra

2011-2012 os seguintes reconhecimentos:

prêmio cana Invest – A ETH foi destaque na categoria

Desenvolvimento e Formação de Pessoas por ações e programas de

formação de operadores agrícolas e industriais.

5ª edição do prêmio visãoagro 2011 – Promovido pelo Grupo

Visão, o prêmio reconheceu a ETH Bioenergia em duas categorias: o

Polo São Paulo foi escolhido como Destaque na Comercialização de

Açúcar; e a Unidade Conquista do Pontal, nomeada como uma das

Cinco Melhores Usinas do Estado de São Paulo.

Troféu porteira aberta – As Unidades Conquista do Pontal,

em São Paulo, e Rio Claro, em Goiás, receberam da União da

Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica) o troféu que homenageia

quem, atendendo a solicitações da entidade, abre suas portas para

delegações brasileiras e do exterior como forma de contribuir para

a difusão do conhecimento sobre o setor sucroenergético nacional.

prêmio empresas que melhor se comunicam com

Jornalistas – Reconhecimento à qualidade do relacionamento

que a ETH mantém com os jornalistas e o mercado, ressaltando

o nível de tratamento conferido aos profissionais da imprensa

quanto a acesso, disponibilização e facilidade de apuração de

informações empresariais, setoriais e gerais. O reconhecimento

é promovido pela Editora Negócios da Comunicação, por meio

de consulta a cerca de 25 mil jornalistas que responderam a um

questionário para avaliar o relacionamento com a imprensa em 31

setores de atuação.

Ao lado, área industrial da Unidade Eldorado (MS). Abaixo, campos de

cana-de-açúcar: envolvimento com sustentabilidade e alta qualidade

no relacionamento com público externo renderam prêmios à

Empresa na safra 2011-2012

25


Per

fil

desTaques da safra 2011-2012• Liderança na produção de bioenergia no Brasil;

• Encerramento do primeiro grande ciclo de investimentos

de R$ 8 bilhões, com a inauguração de duas Unidades

Agroindustriais – Água Emendada, em Goiás, e Costa Rica, no

Mato Grosso do Sul;

• Entrada em operação da nova fábrica de açúcar na Unidade

Conquista do Pontal, em São Paulo;

• Alcance de capacidade de moagem anual de 34,7 milhões de

toneladas;

• Responsável por 60% do aumento da capacidade produtiva no

Brasil na safra 2011-2012;

• Plantio de cerca de 100 mil hectares de cana-de-açúcar. Somando os

últimos quatro anos, são mais de 350 mil hectares de cana própria;

• Contratação de aproximadamente 2 mil novos Integrantes;

• Plantio e colheita 100% mecanizados;

• Liderança do consórcio para desenvolver o etanol celulósico ou

de segunda geração, como parte do Programa de Apoio ao Setor

Sucroalcooleiro (Pass);

• Progresso nos indicadores de Segurança, Saúde e Meio Ambiente

(SSMA): a taxa de frequência de acidentes diminuiu 61,4%, de 4,4

para 1,7 acidente por milhão de horas/homens trabalhadas;

• Conquista das certificações Bonsucro e RFS2.

26

Para alcançar contínuo crescimento e se consolidar como a maior empresa de bioenergia do mercado, a estratégia de criação de valor da ETH tem como base a competitividade, a

sustentabilidade e o foco nas pessoas

27


Estr

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ia E

gEs

tão

estRatégia e gestão A estratégia de criação de valor da ETH é baseada em crescimento

com competitividade, sustentabilidade e foco nas pessoas, para

se consolidar como a maior empresa de bioenergia do mercado. O

modelo de negócios é direcionado à produção de etanol, açúcar e

energia elétrica.

competitividade – Para manter a competitividade no mercado

de etanol, é necessário assegurar escala de produção, eficiência,

qualidade, produtividade e permanente controle de custos.

Para cumprir esses desafios, a ETH investe no desenvolvimento

de tecnologias e processos inovadores e conta com o apoio da

Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), um conjunto de princípios

que reflete a cultura da Organização Odebrecht e constitui

a base dos sistemas gerenciais. Nesse contexto, foi inserido

nesta safra o Programa Excelência ETH, que assegura o acesso e

acompanhamento diário de resultados por todos os Integrantes

da Empresa, tornando-se um instrumento valioso para gestão de

indicadores e cumprimento de metas.

sustentabilidade – A sustentabilidade assegura a perenidade da

Empresa, sendo um processo decorrente da cultura empresarial.

É baseada em práticas adotadas em toda cadeia de valor, para

promover o desenvolvimento sustentável e em permanente

aperfeiçoamento, considerando os temas segurança, saúde e meio

ambiente como valores fundamentais do negócio. A ETH gerencia

esse processo com pessoas qualificadas e comprometidas com a

integração nas comunidades nas quais atua.

foco nas pessoas – Premissa que faz parte da cultura das

empresas que integram a Organização Odebrecht. Ela se reflete

no investimento em qualificar e capacitar os Integrantes, na

confiança nas pessoas e na ênfase de que todos são donos do

negócio e, portanto, devem fazer parte do processo de tomada de

decisões e participar dos resultados.

28

consTruIndo a susTenTabIlIdadeO negócio da ETH, por si só, tem todas as condições de ser sustentável.

Sua matéria-prima, a cana-de-açúcar, é renovável e, no seu

crescimento, grande absorvedora de CO2 da atmosfera. A Empresa

aproveita a maior parte de seus resíduos internamente, inclusive para

gerar energia e ser autossuficiente e contribuir com energia limpa

para o País. Atua ainda no sentido de desenvolver as comunidades de

sua área de atuação, gerando valor para suas partes interessadas.

Na safra 2011-2012, a ETH Bioenergia iniciou a construção de sua

Política de Sustentabilidade. Em total sinergia com as diretrizes da

Organização Odebrecht, o documento prioriza a atuação com foco

no agronegócio e nos desafios do melhor uso do solo e de garantir

resultados positivos aos Clientes, Acionistas, Integrantes, Fornecedores,

Parceiros, Comunidades e toda a Sociedade – hoje e no futuro.

A sustentabilidade está na gênese da Tecnologia Empresarial

Odebrecht (TEO), cuja prática visa manter a Organização no rumo

da sobrevivência, crescimento e perpetuidade. O documento

estabelecerá as referências sobre o tema para posicionamento

interno e externo dos Integrantes da ETH perante a sociedade e, em

particular, o mundo empresarial. |GRI 1.2|

susTenTabIlIdade para a eTh

Equilíbrio entre as ResponsabilidadesEconômica, Social e Ambiental.

REsponsabIlIdadEEconômIco-fInancEIRa• Agregar valor às partes

interessadas• Competitividade• Retorno aos Acionistas• Governança corporativa• Responsabilidade na cadeia:

Clientes e Fornecedores

REsponsabIlIdadE ambIEnTal• Proteção ambiental• Prevenção de impactos• Uso de recursos naturais

renováveis• Biodiversidade• Mudanças climáticas• Ecoeficiência• Gestão de riscos• Remediação de passivos

REsponsabIlIdadE socIal• Direitos humanos• Direitos dos Integrantes• Transparência• Valores, ética• Qualidade de vida no trabalho• Compromisso e inserção na

comunidade

Acima, área agrícola da Unidade Água Emendada (GO) recebe fertirrigação com

vinhaça, excedente da produção de etanol. Ao lado, o sorriso de Integrante da Unidade Santa Luzia (MS): responsabilidade social é

valor essencial à Empresa

29


Estr

atég

ia E

gEs

tão

materialidadeOs temas mais relevantes para a atuação sustentável da ETH foram

levantados em processo de pesquisa realizado no fim de 2011,

quando foram consultados representantes de todos os públicos de

relacionamento da Empresa, tanto interno como externos, levando-

se em conta a sua representatividade e a relação com os assuntos

relevantes para a sustentabilidade da Empresa. Esses temas são

também priorizados nos processos e materiais de comunicação,

incluindo o Relatório Anual. Foram envolvidos Clientes,

Integrantes, Comunidades, Fornecedores, Governos e Sociedade.

|GRI 3.5, 4.14, 4.15|

A consulta interna abrangeu questionários respondidos por

Integrantes, sendo 153 on-line (38 da área agrícola, 24 da indústria

e 91 da área administrativa) e 196 impressos nos quatro polos (60

em São Paulo, 52 no Araguaia, 63 em Goiás e 21 no Mato Grosso

do Sul, possibilitando a consulta direta com quem trabalha na

área agrícola), além de entrevistas com Líderes e com o Líder

Empresarial. Públicos externos foram consultados via questionário

on-line, com a participação de cerca de um terço dos Clientes e um

quinto dos Fornecedores.

Constaram também da análise documentos internos e políticas da

ETH (como o Código de Conduta Ética e as Diretrizes de Segurança,

Saúde e Meio Ambiente – SSMA), Política sobre Sustentabilidade

da Organização Odebrecht, assuntos considerados fundamentais

pelo setor sucroenergético, estudo comparativo de relatórios de

sustentabilidade do setor e levantamento de principais temas com

comunidades e governos locais.

Por meio do Programa Energia Social para Sustentabilidade Local,

houve ainda avaliação com governos e comunidades onde a ETH

atua. Em 2011, foram realizados painéis em cinco municípios nos

quais o Programa está implantado: Mirante do Paranapanema

(SP), Teodoro Sampaio (SP), Caçu (GO), Cachoeira Alta (GO) e Nova

Alvorada do Sul (MS). |GRI 4.16|

A convergência das visões resultou na identificação de 11

temas materiais, nos aspectos econômico, social e ambiental,

apresentados em uma matriz que cruza a visão de públicos

externos e da própria Empresa. As pontuações conferidas pelo

público interno (Empresa) são representadas no eixo horizontal,

e as do público externo, no eixo vertical. Assim, cada item tem

um par de valores (coordenadas) que estabelece a sua posição de

relevância no gráfico.

30

Dos 11 temas apresentados, a ETH priorizou na safra 2011-2012

cinco itens posicionados como os de maior relevância (preservação

ambiental, saúde e segurança, geração de emprego e renda,

treinamento e desenvolvimento e transparência e prestação de

contas) mais dois (contratação e qualificação de mão de obra local

e as queimadas), conforme a seguir.

preservação ambiental – Foco no aprimoramento da gestão,

nos programas de capacitação das pessoas e no desenvolvimento

de projetos de valorização (mais informações no capítulo

Desempenho Ambiental). Na safra, a ETH também atuou na

conscientização e proteção ambiental nos municípios em que está

matriz de materialidade |GRI 4.17|

Temas e preocupações relevantes na visão das partes interessadas da ETH

Temas como preservação ambiental e saúde e segurança

dos Integrantes fazem parte do compromisso da Empresa,

tanto na sua gestão, quanto no relacionamento com seus

públicos de interesse

MAIOR RELEVâNCIA --->

socI

Edad

E

MAIO

R RE

LEVâ

NCIA

--->

EmpREsa

1 Preservação ambiental

2 Saúde e segurança do Integrante em toda a cadeia produtiva

3 Geração de emprego e renda

4 Treinamento e desenvolvimento

5 Desempenho dos negócios

6 Transparência e prestação de contas

7 Geração de energia a partir de biomassa

8 Prática das queimadas

9 Desenvolvimento local

10 Contratação e qualificação de mão de obra local

11 Condições de trabalho e respeito aos direitos humanos

78

32

45

19

6

10

11

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09

09

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05

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03

02

01

00

31


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presente, com projetos estruturados do Programa Energia Social

para a Sustentabilidade Local, como o Plano de Gerenciamento

Integrado de Resíduos Sólidos em cinco municípios e as atividades

de conscientização ambiental realizadas em escolas municipais

(detalhes no capítulo Desempenho Social).

saúde e segurança – Ênfase em vários programas de prevenção

de acidentes e promoção da saúde de seus Integrantes e parceiros

(mais informações no capítulo Desempenho Social). Como resultado,

houve a significativa redução de 61% nas taxas de acidentes e

lesões, em comparação com a safra anterior.

Geração de emprego e renda e contratação e qualificação

da mão de obra local – A ETH vem desenvolvendo vários

projetos de capacitação de pessoas nas comunidades onde atua,

para ampliar a qualificação e a empregabilidade, via Programa

Energia Social. O objetivo é amplo e o projeto não se restringe ao

treinamento de futuros Integrantes. Na safra 2001–2012, foram

qualificadas mais de 1,2 mil pessoas das comunidades, com o

aproveitamento médio aproximado de 65% desses profissionais

na própria ETH. Além disso, a Empresa vem empregando e

promovendo seus Integrantes em ritmo acelerado (detalhes no

capítulo Desempenho Social).

Treinamento e desenvolvimento – A Empresa acredita na

educação pelo e para o trabalho. No período, foram investidos

R$ 2,2 milhões no desenvolvimento de pessoas (capítulo

Desempenho Social).

Transparência e prestação de contas – Diversas ações

têm como objetivo dar maior transparência às atividades e

aos resultados da Empresa. Uma das principais iniciativas é a

produção dos Relatórios Anuais, com base nas diretrizes GRI Nível

A, prestando contas, pelo segundo ano consecutivo, por meio de

relatórios impressos e colocados à disposição em seu site (www.

eth.com). A Empresa também tem aprimorado seus veículos de

comunicação internos e externos, a exemplo da nova intranet, do

novo site, da rádio Minha Energia ETH, entre outros.

prática das queimadas – O processo 100% mecanizado

significa o fim da queima de cana para fins de colheita. No entanto,

mesmo que em número reduzido, focos de incêndio e queimadas

persistem por outras razões, muitas vezes fora do controle da

Empresa (como incêndios acidentais, em razão de seca e outras

causas desconhecidas). Nesse sentido, a ETH desenvolveu um

programa específico para controlar riscos indesejados (ver capítulo

Desempenho Social).

32

dIferencIaIs compeTITIvosA EHT reúne vantagens estruturais e de gestão que conferem

competitividade em seu setor de atuação, sendo as principais:

Terra – Atuação em novas fronteiras agrícolas para a cultura

de cana-de-açúcar, com custo de terra mais competitivo e alto

potencial de produtividade. Os gastos maiores em logística são

compensados por eficiência e custo operacional mais baixo.

estrutura agrícola – Plantio e colheita 100% mecanizados, o

que permite 24 horas de operação por dia durante a safra – ação

inviável no processo de colheita manual.

estrutura industrial – Unidades dotadas dos mais avançados

equipamentos, tecnologias e processos produtivos do setor

sucroenergético brasileiro. As Unidades fazem uso intensivo

de automatização, fator que contribui para o aumento de

produtividade e a redução de custos.

cogeração de energia – Todas as Unidades produzem energia

elétrica a partir da queima do bagaço de cana, em volume superior

à demanda interna. Dessa forma, asseguram autossuficiência

energética e proporcionam receita com a venda de parte de energia

para o Sistema Interligado Nacional (SIN).

empresariamento – Capacidade de abrir novas fronteiras.

Em apenas três anos, foram instaladas sete Unidades greenfield,

construídas no estado da arte desde o projeto inicial. Da mesma

forma, a Empresa tem demonstrado alta capacidade de realização

na área agrícola, com acelerado plantio de canaviais em quatro

estados.

pessoas – Capacidade de atração e qualificação de pessoas:

criação de 14.158 empregos diretos.

acionista controlador – O fato de integrar a Organização

Odebrecht confere solidez financeira e grande capacidade

empreendedora.

O compromisso com a manutenção da biodiversidade nas áreas de atuação da ETH está

incorporado à estratégia do negócio. Além da prevenção de impactos sobre a biodiversidade, a ETH mantem pareceria para reflorestamento,

pesquisa e conservação de áreas de preservação

33


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34

ferramenTas de GesTãoA atuação da ETH na safra 2011-2012 pautou-se pela preparação

para um salto maior, com diferentes iniciativas para impulsionar o

crescimento e apoiar a execução de sua estratégia.

excelência eThA maior iniciativa foi o lançamento do Programa Excelência ETH,

modelo de gestão para o acompanhamento das metas priorizadas

nos Programas de Ação (PA). O objetivo é fazer com que a Empresa

cresça de forma sustentável e com eficiência, criando uma rotina

de acompanhamento sistemático dos resultados, para que todos

exerçam suas atividades de forma mais rápida, fácil e eficaz. Em

maio de 2011, foi iniciada a implantação do programa na Unidade

Santa Luzia. Houve a replicação para mais seis Unidades em 2011,

e o processo encerrou-se em junho de 2012 nas Unidades Costa

Rica e Água Emendada.

35


Estr

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tão

Com a padronização dos procedimentos e a adoção de indicadores

e metas, todos os Integrantes poderão se enxergar na cadeia de

valor da ETH, desde o plantio da cana até a venda do produto final.

O objetivo é fazer com que o Líder Empresarial e o operador falem

a mesma língua e se responsabilizem pelo cumprimento de suas

metas específicas. O programa simboliza a atitude que cada um

deve ter como dono do negócio e, por meio da delegação planejada,

fazer o que é certo em busca da melhoria contínua. Assim, a ETH

atingirá os resultados previstos com maior eficácia.

projeto e+Na safra 2011-2012, foram elaborados o planejamento e o estudo

de viabilidade do Projeto E+. O projeto prevê a padronização e a

integração de processos, bem como a definição de uma linguagem

única com base em um novo sistema de gestão empresarial

(ERP). O programa visa mudanças significativas ao proporcionar

melhorias nos procedimentos em relação à segurança

empresarial e à otimização de processos. Seu orçamento, de

R$ 59,9 milhões, foi aprovado em fevereiro de 2012 pelo Conselho

de Administração, e os primeiros resultados serão percebidos

no ciclo orçamentário em agosto de 2012, com a entrega dos

módulos de Orçamento, Custos Agroindustriais e Planejamento

de Resultados. Os demais módulos estão previstos para entrar em

operação no início da safra 2013-2014.

Acima, Líder Empresarial Luiz de Mendonça, diretoria da ETH

e parceiros da IBM e Oracle participam de evento do Projeto

E+, que visa à padronização e integração de processos do dia

a dia da companhia. Ao lado, Centro de Operação Industrial da

Unidade Alto Taquari (MT). Abaixo, Integrante preenche quadro do

Programa Excelência ETH, de metas estabelecidas pelos Programas de

Ação (PAs)

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lIderança em InovaçãoEm compasso com a estratégia de crescer, o Programa de Inovação

da ETH seguiu seu objetivo de garantir a liderança da Empresa

nessa área, com o desenvolvimento e a adoção das melhores e mais

competitivas tecnologias do setor. A inovação é entendida como

o conjunto de atividades e projetos que cria valor para o negócio,

trabalhando a sustentabilidade, aumentando receita, reduzindo

custos, desenvolvendo novos processos e produtos e diminuindo

riscos e acelerando o retorno dos investimentos, não se limitando à

visão tradicional de novos produtos ou tecnologias.

A área de Inovação e Tecnologia tem como escopo trazer as

melhores práticas de gestão da inovação e projetos de pesquisa e

desenvolvimento (P&D), com objetivos claros alinhados à estratégia

da ETH e baseados nos seguintes elementos:

• Excelência em produtividade;

• Resultados calculados a partir de critérios definidos, com foco no

potencial de geração futura de valor;

• Integração interna;

• Integração externa, via parcerias com Clientes, universidades e

Fornecedores-chave;

• Rede de captura de oportunidades que qualifica o portfólio e apoia

a estratégia de liderança em novas tecnologias;

• Ferramentas que garantam eficácia na gestão do portfólio de projetos;

• Organização em torno de plataformas de crescimento, de forma a

focar recursos em metas prioritárias;

• Cultura que prioriza a inovação como essencial para captura de valor.

Os investimentos concentram-se no desenvolvimento de variedades

de cana-de-açúcar, em projetos para o aproveitamento de

subprodutos e a otimização agroindustrial e em desenvolvimento de

leveduras industriais. Pela relevância que o etanol tem na estratégia

da ETH, o foco foi direcionado à etapa de fermentação industrial,

constatando-se incremento de cerca de 1% no rendimento desse

processo, em comparação com a safra anterior.

Olhando para o futuro, a Empresa lidera um consórcio de

empresas do setor para desenvolver o etanol celulósico ou de

segunda geração. Para a ETH, é fundamental participar desse

projeto para incrementar sua produtividade e competitividade.

O consórcio solicitou acesso ao Programa de Inovação do Banco

Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), na

linha Finep de Apoio à Inovação Tecnológica Industrial dos setores

Sucroenergético e Sucroquímico (PAISS). No total, a Empresa

apresentou cinco planos de negócio, todos aprovados pelo BNDES,

que estão em fase de desdobramento e implementação, de acordo

com viabilidade e prioridade estratégica.

38

A ETH realiza parcerias com empresas nacionais e internacionais

no desenvolvimento de processos e produtos para maior agregação

de valor a açúcares e biomassa. Há forte sinergia entre a Empresa,

a Braskem e outras empresas da Organização Odebrecht.

Além disso, a ETH já participa de vários programas de P&D, e seus

parceiros são escolhidos de acordo com os desafios específicos

de cada atividade. Com o Instituto de Química da Unicamp, foram

realizados estudos para mapear oportunidades relacionadas a

produtos químicos derivados da cana-de-açúcar. Em parceria com

a mesma universidade, está sendo desenvolvido um projeto para a

domesticação de leveduras industriais, com o objetivo de alcançar

maior eficiência fermentativa (Projeto Biorreator, do Laboratório de

Genética e Expressão).

Com o Centro de Tecnologia Canavieira (CTC), o Instituto Agronômico

de Campinas (IAC) e a Rede Interuniversitária para o Desenvolvimento

do Setor Sucroenergético (Ridesa) são desenvolvidos programas de

melhoramento de novas variedades de cana (clones), principalmente

nos polos Araguaia e Mato Grosso do Sul.

Áreas de interesse de pesquisaA ETH lançou, com a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), chamada

pública para o desenvolvimento de pesquisa científica e tecnológica nas seguintes áreas de

interesse da Empresa:

1. Manejo varietal de cana-de-açúcar: melhoramento convencional, desenvolvimento de clones e

novas variedades com características diferenciadas (como elevada produtividade e altos teores

de açúcares e fibra);

2. Multiplicação acelerada de variedades de cana-de-açúcar;

3. Sistemas para automação agrícola com perspectivas para agricultura de precisão da cana-de-

açúcar: sistemas inteligentes, simuladores de processo (agrícola) e simuladores dinâmicos;

4. Desenvolvimento agrícola para implantação de estrutura que permita o apontamento de

atividades agrícolas e sua transmissão para a usina em tempo real;

5. Otimização do processo produtivo: manejo agronômico, maturação, equipamentos, sistemas de

manutenção e minimização de custos;

6. Desenvolvimento de biomassas de ciclo curto para complementar a cana-de-açúcar na produção

de etanol e bioenergia;

7. Desenvolvimento de leveduras industriais com melhor desempenho fermentativo para etanol;

8. Otimização da fermentação com ganhos em produtividade e otimização energética da usina

(sistemas de recuperação energética industrial);

9. Recuperação e uso de subprodutos e resíduos (CO2, palha, bagaço e vinhaça): integração

energética, redução do uso de água, novos processos e estudo de oportunidades em

sustentabilidade.

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A Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), por meio do

Departamento de Engenharia Química, desenvolveu estudo que

mapeou oportunidades para a ETH aproveitar subprodutos da cana-

de-açúcar de acordo com critérios econômicos, de sustentabilidade

(ciclo de carbono) e de otimização energética.

A ETH acredita que o etanol de segunda geração é uma

tecnologia-chave para a competitividade futura no setor. Por

isso, com o apoio de parceiros nacionais e internacionais, a

Empresa estuda processos de etanol 2G, a partir de matérias-

primas lignocelulósicas e técnicas fermentativas, para produzir,

principalmente, moléculas de maior valor agregado e / ou maior

densidade energética.

Ciência e tecnologia: parceria da ETH com a Fapesp engloba de melhoramento e desenvolvimento de variedades de cana-de-açúcar à otimização do processo produtivo do etanol. Acima, laboratório da Unidade Água Emendada (GO)

41


Go

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co

rpo

rat

iva

goveRnança coRPoRativa composIção acIonÁrIaA atuação da ETH é baseada na Tecnologia Empresarial Odebrecht

(TEO) e amparada por um estruturado modelo de governança

corporativa, que contempla órgãos e processos que visam garantir

transparência, ética e equidade na condução dos negócios.

Em linha com o Acordo de Acionistas, ocorreu um ajuste na

participação societária durante a safra 2011-2012, ampliando-se

de 65% para 67,97% a participação da ETH Investimentos S.A. –

controlada pela Odebrecht.

Mesmo sendo uma empresa de capital fechado, a ETH já adota as

melhores práticas de Governança Corporativa das companhias

abertas. A Assembleia Geral de Acionistas é a instância máxima

de decisão, na qual são escolhidos os membros do Conselho

de Administração. Seus encontros são presenciais, e todos os

Acionistas são convidados a apresentar suas contribuições.

O modelo de governança da ETH prevê a necessidade de quórum

qualificado para a aprovação de determinadas matérias de

competência do Conselho de Administração e da Assembleia de

Acionistas, garantindo que minoritários participem de decisões

relevantes. Há também comitês formais de apoio ao Conselho de

Administração. |GRI 4.1, 4.4|

Para uma atuação ética, a gestão dos negócios na ETH é amparada por órgãos como o Conselho de Administração,

a Diretoria Executiva e comitês que atuam em apoio à elaboração e à tomada das decisões mais relevantes

42

composIção acIonÁrIa 2011-2012

67,97% ETH

Investimentos

18,91%Sojitz

81,09%Odebrecht

14,91%BNDESPar

13,59%Ashmore

2,55%Tarpon

0,98%Outros

ETHInvestimentos

conselho de administração (ca) – É formado por dez membros,

sendo três indicados pelos Acionistas minoritários. Destes, um é

independente - de acordo com a definição do Instituto Brasileiro

de Governança Corporativa (IBGC). Dele são requeridos experiência

empresarial reconhecida e conhecimentos para real contribuição

ao negócio. As reuniões do Conselho são ditadas por regimento

interno, e, para qualificar as deliberações, todos os participantes

recebem previamente a pauta dos assuntos a serem tratados e o

material a ser apresentado. O órgão possui como responsabilidades

principais: aprovação de políticas e de empréstimos, outorga de

garantias, reestruturação societária, discussão de estratégia,

indicação dos membros da Diretoria-Executiva e acompanhamento

do Programa de Ação (PA), documento com as prioridades do Líder

Empresarial (Diretor-Presidente) para o ano-safra. Em linha com

as boas práticas de governança corporativa, o presidente do órgão

não possui função executiva na Empresa. Não há um processo

formal de autoavaliação dos membros do Conselho, que recebem

remuneração fixa e, na safra 2011-2012, se reuniram sete vezes.

|GRI 4.2, 4.3, 4.7, 4.9, 4.10|

Acionistas discutem questões referentes à Empresa na Reunião Anual 2011 da ETH. Abaixo, Marcelo Odebrecht, Presidente do Conselho de Administração da ETH , marca presença no Seminário de Líderes 2012

composIÇÃo acIonÁRIa

2010-2011 2011-2012

ETH Investimentos 65% 67,97%

BNDESPar 16,33% 14,91%Renovável Investiments BV (Ashmore) 14,89% 13,59%

Clean Ethanol LLC (Tarpon) 2,742% 2,50%

Green Ethanol LLC (Tarpon) 0,047% 0,042%

Outros 0,99% 0,98%

43


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diretoria-executiva – Representa legalmente a ETH Bioenergia

nos mais diversos temas e é responsável pela condução

estratégica dos negócios. É formada por um Líder Empresarial

e seis Líderes das áreas: Comercial, Logística e Suprimentos;

Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação; Jurídico; Operações

Agroindustriais; Finanças, Planejamento e Tecnologia da

Informação; e Investimentos, Tecnologia e Inovação. A Diretoria

Executiva reúne-se quinzenalmente para discutir temas

relevantes. A remuneração dos membros é composta de parcelas

fixas e variáveis definidas a partir do cumprimento do Programa

de Ação (composto de metas, empresariamento e retorno ao

acionista), de indicadores de segurança, saúde e meio ambiente e

do desempenho econômico-financeiro da Empresa. |GRI 4.5|

comitês – Órgãos de apoio à tomada de decisões do Conselho

de Administração, cujos membros são os próprios conselheiros,

nenhum independente, que não recebem remuneração extra por

essa contribuição. São dois comitês permanentes: o de Finanças e

Investimentos, que auxilia em processos decisórios relacionados

a investimentos, estrutura de capital, custo de capital, gestão

de risco, entre outros; e o de Pessoas e Organização, que apoia a

elaboração e a tomada das decisões mais relevantes em todos os

processos e políticas relacionados às pessoas. Podem ainda ser

formados comitês ad hoc para a deliberação de temas técnicos que

exijam especialistas em determinadas áreas. Na safra 2011-2012,

não houve a constituição de comitês com essa finalidade. |GRI 4.5|

44

compromIsso com éTIca e TransparêncIa |GRI 4.4, 4.6, 4.8|

Temas que possam resultar em conflitos de interesse, a exemplo

de contratos com partes relacionadas, são avaliados com total

transparência pelo Conselho de Administração. O Código de Conduta

Ética da ETH garante oportunidades iguais de trabalho a todos

os Integrantes, já que a Empresa baseia suas ações e relações no

princípio da confiança nas pessoas e não aceita nenhum tipo de

discriminação. O documento também explicita a posição da ETH em

relação a assédio e abuso de poder, não admitindo situações que

possam configurar em intimidações, hostilidades, constrangimentos

ou ameaças, independentemente do nível hierárquico dos Integrantes.

O Código de Conduta Ética é disseminado entre todos os Integrantes,

que, no momento da contratação, assistem a uma exposição sobre

as diretrizes do documento, comprometendo-se a cumpri-las

integralmente. O tema conflito de interesses e as premissas do

Código também são reforçados em diversos canais e campanhas

de comunicação. Para tornar o documento acessível à totalidade

de Integrantes, o Código passou por reformulação de linguagem na

safra 2011-2012 e incluiu temas relacionados à sustentabilidade.

45


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A mesma Empresa para todos: Código de Conduta Ética garante oportunidades de trabalho iguais a todos os Integrantes, e um Comitê de Ética controla a equidade e transparência em relações e processos do cotidiano da ETH

Integrantes, Parceiros, Fornecedores e Comunidades possuem

o canal Colhendo Ideias para o relato de melhorias, violações

do Código e de quaisquer riscos relacionados aos negócios da

ETH. Acessado via internet ou telefone, o canal é totalmente

confidencial, e os contatos são analisados por empresa terceira

especializada, garantindo privacidade e isenção no tratamento das

informações recebidas. Na safra 2011-2012, foram recebidos 158

relatos, incluindo temas como solicitação de melhorias em SSMA

e no ambiente de trabalho, sugestões para eliminação de perdas

agrícolas e industriais e, assim, diminuir custos, além de possíveis

violações ao Código de Conduta Ética. Não foram recebidas

comunicações relacionadas a corrupção. |GRI so4|

O compromisso com equidade e transparência nas relações e

processos é reforçado por um Comitê de Ética, composto pelo LE,

Líderes das áreas de Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação,

Jurídico, e Finanças. As queixas e sugestões recebidas no canal

Colhendo Ideias e no Comitê de Ética são ferramentas para

avaliação de procedimentos internos, incluindo possíveis riscos

relacionados a corrupção, entre outros.

Na safra 2011-2012, iniciou-se, com auxílio de uma empresa

especializada, um trabalho que irá desenhar todos os processos

mais relevantes da Empresa, para que possíveis fraudes

sejam evitadas. O Projeto E+, de padronização e otimização de

procedimentos, será outro instrumento de prevenção de possíveis

fraudes (mais informações sobre o Projeto E+ estão na página 35). A

Empresa não realizou, na safra, avaliações gerais ou específicas de

riscos relacionados à corrupção. |GRI so2|

47


DES

EMPE

NH

O E

CON

ÔM

ICO

-FIN

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CEIR

O

DesemPenho econômico-financeiRocrescImenTo dos neGócIosA safra 2011-2012 foi uma das piores dos últimos 15 anos para

o setor sucroenergético brasileiro, fortemente impactada por

intempéries climáticas: período muito severo de seca seguido

por chuvas torrenciais, chegando até a gear em algumas áreas

do Centro-Oeste. Apesar desse cenário, as produções de etanol

(hidratado e anidro), açúcar VHP e energia superaram em 39,6%,

24,6% e 275%, respectivamente, os volumes da safra 2010-2011.

O plantio aumentou em 97 mil hectares, ante os 58 mil hectares da

safra 2010-2011, o que representa crescimento de 67,2%, recorde

histórico no setor. No encerramento da safra 2011-2012, a ETH

atingiu aproximadamente 300 mil hectares de área de colheita.

A moagem de cana-de-açúcar registrou alta de 40,5% em relação

à safra anterior, totalizando 12,7 milhões de toneladas, mesmo

com a frustração relacionada à previsão da ETH para a safra.

Isso foi decorrência das condições climáticas adversas, que

geraram reflexos na produtividade (toneladas de cana por hectare)

e na qualidade do canavial (concentração de açúcares totais

recuperáveis na cana). |GRI 1.2|

Todos os indicadores de produção da ETH registraram aumento na safra 2011-2012, em comparação ao período anterior: 39,6% em etanol, 24,6% em açúcar e 275% em geração de energia. A

receita cresceu 60,1% e atingiu R$ 1,8 bilhão

48

Torres de energia em área agrícola junto à Unidade Alcídia (SP): produção de energia subiu de 275% na comparação entre as safras 2010-2011 e 2011-2012

produção de

eTanol

(milhões de litros)

produção de

açÚcar

(mil toneladas)

produção de

enerGIa (GWh)

enerGIa

eXporTada (GWh)

2010-2011

682,5

952,7

2011-2012

+39,6 %

2010-2011

143,6

178,9

2011-2012

+24,6 %

2010-2011

157

557,1

2011-2012

+267,6 %

2010-2011

229

860

2011-2012

+275 %

49


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EvoluÇÃo da pRoduÇÃo

moagem (toneladas de cana) Etanol (m3) Energia (GWh) açúcar vHp (toneladas)

Unidades 2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012

polo são paulo

Alcídia 1.481.787 1.673.190 87.598 88.099 – 141 64.758 84.218

Conquista do Pontal 1.051.682 1.581.426 132.573 134.545 157 177 – –

polo mato Grosso do sul

Eldorado 1.757.249 1.741.483 86.549 67.889 – 67 78.819 94.676

Santa Luzia 1.862.247 2.343.261 155.429 193.568 36 304 – –

polo Goiás

Rio Claro 1.290.750 1.672.812 118.999 145.409 36 171 – –

polo araguaia

Morro Vermelho 860.967 1.669.528 84.155 148.108 – - – –

Água Emendada – – – – – – - -

polo Taquari

Alto Taquari 247.310 1.864.011 19.523 166.013 – - – –

Costa Rica – 111.458 – 8.891 – – – –

ETH 9.001.992 12.657.171 684.826 952.522 229 860 143.577 178.894

A tabela a seguir apresenta os volumes de moagem e produção

comparativos entre as safras 2010-2011 e 2011-2012:

O prejuízo passou de R$ 339 milhões na safra 2010-2011 para

R$ 793 milhões na safra encerrada em 31 de março de 2012, sendo

primordialmente impactado pelo crescimento das despesas

financeiras no montante de R$ 405 milhões, como consequência

do aumento de R$ 2,9 bilhões na dívida líquida (R$ 7,8 bilhões no

encerramento da safra 2011-2012 ante R$ 4,9 bilhões em 31 de

março de 2011). Esse acréscimo decorre de captações para suportar

os investimentos em plantio e na implantação de duas novas

usinas: Costa Rica, no Mato Grosso do Sul, e Água Emendada, em

Goiás. Isso ocorreu porque a estratégia da ETH foi confiar no futuro

e manter os investimentos para chegar à liderança do mercado,

destinando R$ 1 bilhão aos projetos de crescimento. Para a próxima

safra, foram aprovados aportes de mais R$ 1 bilhão. |GRI 2.8|

Durante a safra 2011-2012, foi concluída a expansão da capacidade

de moagem da Unidade Santa Luzia (MS), que passou de 4,5 para 6

milhões de toneladas de cana ao ano. Além disso, foram iniciadas

as atividades de duas novas usinas – Costa Rica (MS) e Água

Emendada (GO) –, elevando a capacidade de moagem da Empresa

nas nove unidades para 34,7 milhões de toneladas de cana ao ano,

crescimento de 11,6 milhões em uma temporada. O volume deve

chegar a 40,0 milhões de toneladas anuais na safra 2015-2016. |GRI 1.2|

51


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composIÇÃo da REcEITa bRuTa

2010-2011 2011-2012

R$ milhões % total R$ milhões % total

Receita bruta 1.134,63 1.816,38

Açúcar – Mercado externo 134,30 11,84% 172,84 9,52%

Leste Europeu 28,53 2,51% 4,09 0,23%

Algéria - - 0,67 0,04%

Bangladesh - - 18,25 1%

Blacksea - - 7,75 0,43%

Canadá 8,23 0,73% 10,49 0,58%

China - - 26,14 1,44%

Georgia - - 2,08 0,11%

Índia 25,28 2,23% 10,47 0,58%

Inglaterra - - 2,87 0,16%

Irã 14,84 1,31% - -

Israel - - 5,93 0,33%

Malásia - - 15,10 0,83%

República Dominicana - - 3,78 0,21%

Rússia 27,49 2,42% 15,29 0,84%

Síria - - 3,90 0,21%

UAE - - 6,02 0,33%

Uruguai 29,92 2,64% 29,74 1,64%

Venezuela - - 10,28 0,57%

Etanol – Mercado externo 23,26 2,05% - -

EUA 23,26 2,05% - -

Etanol – Mercado interno 775,97 68,39% 1.360,83 74,92%

São Paulo 544,06 47,95% 944,38 51,99%

Paraná 136,40 12,02% 65,90 3,63%

Goiás 32,22 2,84% 107,96 5,94%

Rio Grande do Sul 28,19 2,48% 69,86 3,85%

Mato Grosso 21,99 1,94% 98,27 5,41%

Mato Grosso do Sul 13,11 1,16% 27,97 1,54%

Distrito Federal - - 2,96 0,16%

Rondônia - - 12,33 0,68%

Amazonas - - 5,38 0,3%

Minas Gerais - - 12,92 0,71%

Rio de Janeiro - - 4,16 0,23%

Santa Catarina - - 8,74 0,48%

Comercialização de energia 53,52 4,72% 109,76 6,04%

Outros 80,12 7,06% 93,97 5,17%

Ativo biológico 67,47 5,95% 78,97 4,35%

A receita bruta alcançou R$ 1,8 bilhão, 60% superior à safra

anterior, tendo a seguinte composição:

Ao lado, açúcar produzido pela Unidade Conquista do Pontal (SP) e vendido para o mercado externo

52

A margem bruta passou de R$ 114 milhões para R$ 140 milhões,

alta de 22,8% em relação à safra anterior, mesmo com o

crescimento de 75,1% no total dos custos de produção, conforme

demonstrado a seguir:

Em razão da expansão da capacidade ociosa, os custos de produção

cresceram 59%, passando de R$ 703 milhões para R$ 1,2 bilhão. A

dívida da ETH está 80% concentrada em liquidação em longo prazo

e possui taxa média de juros inferior a 10% ao ano, especialmente

porque o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social

(BNDES) é seu principal credor.

evolução da receITa bruTa

(R$ MILHÕES)

2010-2011

1.134,6Total

2011-2012

1.816,4

ETanol 134,3

aÇÚcaR 799,2

EnERGIa 53,5

ouTRos 80,1

EnERGIa 109,8

ouTRos 94,0

aTIvos bIolÓGIcos 79,0

aTIvos bIolÓGIcos 67,5

aÇÚcaR 172,8

ETanol 1.360,8

EvoluÇÃo dos cusTos dE pRoduÇÃo(em milhões de R$)

2010-2011 2011-2012

Total 703 1.231

Centro-Oeste 473,9 889,6

Sudeste 229,1 341,4

Tanque de etanol pertencente à Unidade

Santa Luzia(MS): produto responde por 74,9% da

receita bruta da Empresa

+60,1 %

53


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composIção

da receITa bruTa

ETanol74,9%

aÇÚcaR6%

EnERGIa9,5%

ouTRos5,2%

aTIvos bIolÓGIcos 4,3%

No aspecto comercial, o ano-safra 2011-2012 foi muito encorajador.

A ETH renovou um dos seus principais contratos de exportação de

açúcar, com empresa uruguaia Azucarlito. Além disso, os preços

do açúcar Very High Polarization (VHP) na Bolsa Intercontinental

Exchange (ICE) com hedge (proteção) ficaram 9,7% acima da média

do mercado. A ETH vende 18% do seu açúcar para a Azucarlito e o

restante para empresas especializadas em comércio exterior.

O etanol certificado pela Bonsucro foi vendido com prêmio,

diferencial de preço assegurado pelo selo de qualidade. O grande

volume de etanol hidratado e anidro é comercializado pela ETH por

meio de contratos com distribuidores nacionais e regionais e de

vendas spot (mercado à vista).

A logística da ETH é bastante competitiva, utilizando modais

rodoviários e ferroviários para atender a seus Clientes domésticos

e para transferir produtos aos portos no caso de exportação.

Toda a energia elétrica cogerada a partir do bagaço da cana-de-

açúcar na safra 2011-2012 foi entregue para atender às vendas

realizadas nos Leilões de Energia de Reserva de 2008 e 2010, a

preços equivalentes a R$ 186,00/MWh.

54

dEmonsTRaÇÃo do valoR adIcIonado (dva) – R$ mIl |GRI Ec1|

2010-2011 2011-2012 Variação 2012/2011

Vendas de mercadorias, produtos e serviços (*) 1.084.404 1.741.081 61%

Insumos adquiridos de terceiros (277.205) (463.138) 67%

valor adicionado bruto 807.199 1.277.943 58%

Depreciação, amortização e exaustão (233.779) (419.256) 79%

valor adicionado líquido 573.420 858.688 50%

Valor adicionado recebido em transferência 94.902 135.843 43%

valor adicionado total a distribuir 668.322 994.530 49%

distribuição do valor adicionado

Pessoal e encargos 405.233 567.003 40%

Governo e sociedade (impostos, taxas e contribuições) 166.046 304.086 83%

Financiadores (juros e aluguéis) 435.960 916.493 110%

Prejuízo do exercício (338.918) (793.051) 134%

(*) não considera AVM de Ativo Biológico

valor adicionadoO valor adicionado pela ETH Bioenergia totalizou R$ 994,5 milhões,

acréscimo de 48,8% sobre o período anterior. O valor adicionado

evidencia a capacidade de geração de riqueza da Empresa e os

efeitos sociais produzidos pela distribuição desses recursos entre

Integrantes, financiadores, Acionistas, governo e sociedade. Ele

é calculado a partir da diferença entre a receita obtida com a

comercialização dos produtos e serviços e as despesas decorrentes

de pagamento de bens e serviços adquiridos de terceiros e custos

de depreciação e amortização.

Em decorrência do volume de investimentos e do resultado

financeiro negativo, os Acionistas não receberam dividendos nos

períodos referentes às safras 2010-2011 e 2011-2012.

InvestimentosA ETH concluiu na safra 2011-2012 seu primeiro ciclo de grandes

investimentos. Entraram em operação as Unidades Água Emendada

(GO) e Costa Rica (MS), e foram concluídas a construção da fábrica

de açúcar da Unidade Conquista do Pontal (SP) e a expansão de

capacidade para 6 milhões de toneladas de cana na Unidade

Santa Luzia (MS). Em cinco anos, os investimentos totalizaram

R$ 8 bilhões para colocar em operação sete usinas greenfield

(unidades construídas desde a ideia inicial e o projeto básico) e

duas brownfield (adquiridas com estrutura já pronta). Com esses

investimentos, a capacidade de moagem foi elevada para 34,7

milhões de toneladas de cana/ano.

Um dos investimentos da Empresa: início das

operações da Fábrica de Açúcar na Unidade

Conquista do Pontal (SP)

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Do ponto de vista da tecnologia, a Empresa implantará na safra

2012-2013, o sistema de limpeza e separação de palha nas Unidades

Santa Luzia (MS) e Alto Taquari (MT), aumentando a cogeração

de energia de biomassa por meio do aproveitamento da palha

como combustível. Outro investimento relevante é o avanço do

Projeto E+, pelo qual será implantado um novo sistema de ERP

(Oracle) para padronização e otimização dos processos e ainda

definição de uma linguagem única, criando condições para o pleno

empresariamento da ETH.

Incentivos fiscais |GRI Ec4|

A ETH possui unidades industriais localizadas em três Estados

que concedem incentivos fiscais destinados a fomentar o

desenvolvimento regional.

Goiás – O incentivo é o Produzir, pelo qual o Estado financia 65,7%

do ICMS devido pela Empresa. É concedido como parte de Termo

de Acordo de Regime Especial do Programa de Desenvolvimento

Industrial de Goiás, para as unidades de Rio Claro e Morro

Vermelho, com validade até 2020.

mato Grosso do sul – O Estado concede crédito presumido de 9%

sobre a receita de etanol, desde que a Empresa abra mão de todo o

crédito restante decorrente desta operação.

mato Grosso – Incentivos para o setor de biocombustível

denominados Estimativa Segmentada, em que a Empresa recolhe

aproximadamente 7% sobre o valor das suas vendas de etanol.

perspectivasPassada a fase de investimentos, com todas as unidades em

pleno funcionamento, o objetivo principal da ETH é crescer

organicamente, ou seja, via produtividade: plantar e colher

cana-de-açúcar, utilizando e otimizando toda a sua capacidade

instalada. A mão de obra está capacitada, e as usinas refletem

o estado da arte, aptas a operar 24 horas por dia. O Programa de

Excelência já começa a dar frutos, permitindo a elaboração de um

banco de dados de processos que minimizará perdas na produção

de bioenergia. A meta é ter o mínimo de capacidade ociosa, tirando

o maior proveito possível da necessidade global de substituição de

combustíveis fósseis por alternativas de energia limpa.

expansão industrial das unidades – Conforme plano de

expansão estratégico da ETH, no ciclo 2013/2014, a Unidade

Conquista do Pontal expandirá a capacidade para 5,5 milhões de

toneladas de cana/ano, após investimentos nos ternos da moenda e

no tratamento do caldo. Na Unidade Eldorado, terá início o aumento

da capacidade de 2,1 milhões para 6 milhões de toneladas de cana/

ano, após investimentos em todo o parque industrial e na formação

da lavoura. Os dois projetos elevarão a capacidade total da ETH

para 40 milhões de toneladas de cana/ano.

56

A política de gestão de riscos estabelece critérios e sistemas de controle e metodologias para calcular exposição a fatores que podem afetar os

resultados, assim como instrumentos para reduzir a influência de eventuais ocorrências que tenham impacto sobre o desempenho dos negócios

GesTão de rIscos |GRI 1.2|

A ETH realiza operações com instrumentos financeiros, objetivando

a proteção dos riscos de mercado decorrentes das variações do

preço do açúcar e do etanol, da taxa de câmbio e das taxas de juros

internacionais.

Os principais riscos que a Empresa gerencia são as variações

do real diante do dólar norte-americano, do preço internacional

do açúcar, do preço do etanol e das taxas de juros flutuantes,

considerando a exposição inerente à captação de recursos em

moeda estrangeira e às vendas ao mercado externo.

A atividade de gestão de risco é regida por uma Política de Gestão

de Riscos aprovada pelo Conselho de Administração e sob a

responsabilidade do Comitê de Gestão de Riscos de Mercado, que

é composto de responsáveis das principais áreas envolvidas

com o processo, como finanças, comercial e gestão de riscos. A

Política define todas as características das atividades de gestão

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de risco, estabelecendo relatórios e sistemas de controle para o

acompanhamento de riscos, metodologias para cálculo da exposição,

limites, critérios para tomada de risco de contraparte e de liquidez, e

instrumentos financeiros aprovados para a negociação.

O objetivo da gestão de riscos é a proteção econômica e financeira

do fluxo de caixa. São utilizados instrumentos derivativos para

regular as principais exposições de riscos comerciais e financeiros

oriundos da operação. Tais instrumentos são utilizados apenas em

posições contrárias à exposição operacional da ETH.

Os instrumentos financeiros derivativos aprovados para gerenciar

esses riscos incluem contratos de opções, futuros, swaps e Non-

Deliverable Forward (NDF – contrato a termo entre duas moedas

quaisquer). A utilização desses instrumentos está sujeita a

análises profundas sobre precificação, cotação competitiva,

impacto contábil e outras técnicas de acompanhamento

– principalmente modelos matemáticos adotados para o

monitoramento contínuo das exposições e outras metodologias de

gestão de risco, como Value at Risk e Cash Flow at Risk.

A ETH monitora, avalia seus contratos derivativos diariamente e

ajusta a sua estratégia de acordo com as condições de mercado e

pode utilizar derivativos para modificar o retorno de suas operações,

conforme seu julgamento sobre as condições mais adequadas,

procurando igualar os direitos que terá em virtude do derivativo às

obrigações representadas pelas operações vigentes. A contratação

de instrumentos financeiros derivativos que visam às modificações

do retorno de suas operações é realizada para um montante não

superior ao da aplicação ou do compromisso subjacente.

Do ponto de vista operacional, há contratação de seguro de carga,

de ativos operacionais e para a cobertura de eventos ambientais.

Além disso, são adotadas várias ações preventivas no campo para

evitar qualquer tipo de acidente (auditorias internas de verificação

de itens de saúde, segurança e meio ambiente, treinamentos

e procedimento de comunicação compartilhado para todas as

Unidades de “quase acidentes” e “acidentes”, para que sejam

analisados / investigados e sirvam de lição aprendida para evitar

que se agravem ou ocorram novamente, entre outros).

Caminhão transportando cana-de-açúcar trafega ao lado de tanques de etanol da ETH na Unidade Santa Luzia (MS)

59


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TAL

DesemPenho ambiental GesTão responsÁvelComo qualquer atividade, o negócio da ETH Bioenergia pode

impactar o meio ambiente, tanto positiva quanto negativamente.

Para minimizar os impactos negativos e potencializar os positivos,

a Empresa assume uma gestão responsável alinhada à Política

sobre Sustentabilidade da Organização Odebrecht.

Outros fatores fundamentais são: o uso de matéria-prima

renovável no processo produtivo (a cana-de-açúcar), a adoção de

tecnologias de última geração na indústria e no campo e o plantio

somente em áreas já antropizadas (antigas áreas degradadas, de

pastagem e/ou de outras culturas).

Também possui diretrizes rigorosas que orientam a condução dos

temas de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA), e assume como

pilar de atuação a contínua adoção de processos e tecnologias

que minimizem o uso de recursos naturais e a emissão de gases

causadores do efeito estufa, e que favoreçam a proteção do solo,

dos recursos hídricos e da biodiversidade. Mudanças no clima e

outros fatores ambientais estão intrinsecamente ligados e afetam o

negócio da Empresa.

A atuação responsável em relação ao meio ambiente, à saúde, à segurança das pessoas são valores de todos os Integrante da ETH Bioenergia, que, aliada ao uso de uma matéria-prima renovável,

como a cana-de-açúcar, e a tecnologias limpas, permitem conduzir o negócio no caminho da sustentabilidade

60

diretrizes de ssmaCriadas na safra 2009-2010, as diretrizes de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA) visam a

níveis de excelência no respeito e na valorização do meio ambiente, da saúde e da segurança das

pessoas. São elas:

• Todas as pessoas, Integrantes ou Parceiros, devem considerar SSMA parte de seus valores pessoais;

• Todos os Líderes devem ser exemplo em SSMA;

• As instalações devem ser projetadas, mantidas e operadas de forma a prevenir condições de

risco e impactos significativos à segurança, à saúde e ao meio ambiente;

• Os aspectos de SSMA devem ser considerados fatores indissociáveis do negócio e integrados ao

estabelecimento de objetivos e metas de melhoria de curto, médio e longo prazos;

• Os cuidados com SSMA devem ser considerados em todos os processos organizacionais e

integrados sistematicamente em todas as decisões.

(A íntegra das diretrizes está no site da ETH - www.eth.com)

A ETH Bioenergia destinou na safra 2011-2012 R$ 32,8

milhões em investimentos para proteção ambiental

61


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TAL

Na safra 2011-2012, a ETH Bioenergia destinou R$ 32,8 milhões em

investimentos e gastos em proteção ambiental, 45,2% mais que na

safra anterior.

InvEsTImEnTos E GasTos Em pRoTEÇÃo ambIEnTal (R$ mIl) |GRI En30|

2010-2011 2011-2012

Tratamento e disposição de resíduos 820 1.565,7

Tratamento de emissões (ex.: gastos com filtros, agentes) 81,1 138,8

Despesas com compra e uso de certificados de emissão 200 -

Depreciação de equipamentos específicos e despesas com materiais e serviços de manutenção e operação, além das despesas com pessoal para essa finalidade1 17.941,5 5.662,1

Seguro para responsabilidade ambiental - 782,5

Custos de limpeza total, inclusive custos com remediação de derramamentos 6 -

Pessoal utilizado em educação e treinamento 15 68,4

Serviços externos de gestão ambiental 100 1.264,3

Pessoal para atividades gerais de gestão ambiental 600 16.304

Pesquisa e desenvolvimento 170 -

Despesas extras para instalar tecnologias mais limpas (ex.: custo adicional além das tecnologias-padrão) 1.580 4.711

Outros custos de gestão ambiental 1.105 2.336,8

Total 22.618,6 32.833,6

1Durante a safra 2011-2012, a ETH definiu um padrão para depreciações de equipamentos específicos considerados estratégicos para a proteção ambiental a todas as Unidades. Aqueles atribuídos na safra 2010-2011 abrangiam outras áreas. No valor do item foi levado em consideração o custo com pessoal (previsto na descrição do item) e agora esse valor foi concentrado no item despesa com pessoal (de R$ 600 mil para R$ 16 milhões).

prevenção e mITIGação de ImpacTosÉ responsabilidade de todos os Integrantes, donos do negócio

na ETH, uma atuação ambientalmente correta. O tema é

disseminado em todos os níveis, desde o Líder Empresarial até os

superintendentes de cada polo agroindustrial, e eles compartilham

os valores de SSMA com todos os seus Liderados. O compromisso

estende-se ainda aos Parceiros do negócio, que devem adotar

políticas de controle ambiental e partilhar dos mesmos padrões

e diretrizes praticados na Empresa. Por isso, a ETH estimula a

contratação de lideranças corporativas que tratem de questões de

SSMA nas empresas parceiras.

Grande parte do que seria considerado resíduo em outros processos,

na ETH torna-se insumo de alguma etapa produtiva. A Empresa

reaproveita subprodutos de sua atividade para adubar e fertilizar o solo

das lavouras e, assim, diminuir o uso de produtos químicos e de água,

além de gerar energia e fechar seu ciclo de produção. Exemplos do

reaproveitamento de subprodutos do processo industrial são a vinhaça

(a cada litro de etanol produzido são gerados dez litros de vinhaça), a

torta de filtro (resíduos que ficam na filtragem, processo de tratamento

de caldo que pode ir para fabricação de açúcar ou etanol) e as cinzas da

biomassa queimada para a cogeração de energia.

62

GEsTÃo dE ImpacTos |GRI En26|

aspecto Iniciativas de mitigação

consumo derecursos naturais(água e energia)

A ETH é praticamente autossuficiente em energia, oriunda de fonte renovável. A água utilizada na indústria é reutilizada – o volume de água residuária somou 4,9 milhões de metros cúbicos no ano, o equivalente a 31% do total captado (15,77 milhões de m3). Em geral, a Empresa não utiliza água para irrigação e sim a vinhaça, um subproduto da operação industrial.

Emissões de gases causadores do efeitoestufa (GEE)

Pelas próprias características de seu negócio, a ETH contribui para a redução de GEE por meio da cana-de-açúcar. Além disso, a Empresa realiza controle regular e sistemático das emissões de gases das caldeiras e dos veículos.

Efluentes A Empresa possui Estações de Tratamento de Efluentes em todas as Unidades e não descarta efluentes na rede municipal ou em coleções hídricas, reutilizando-os para irrigar o solo.

Resíduos

Grande parte dos resíduos do processo industrial torna-se insumo em alguma etapa do processo produtivo, como a vinhaça e a torta de filtro. Na safra 2011-2012, o reaproveitamento da vinhaça totalizou 10,2 milhões de m3. Materiais que precisam de destinação e descarte adequados, tais como óleos lubrificantes de máquinas, equipamentos de proteção individual (EPIs) contaminados, baterias de máquinas, lâmpadas fluorescentes, pilhas e embalagens de defensivos agrícolas recebem tratamento e disposição final de acordo com as melhores práticas ambientais e as políticas nacionais e estaduais vigentes.

A aplicação da vinhaça e de água residuária nas lavouras,

denominada fertirrigação, é feita de forma controlada, regulada

por meio dos Planos de Aplicação de Vinhaça (PAVs) desenvolvidos

anualmente e, em alguns Estados, aprovados por órgãos ambientais.

Em todas as Unidades são seguidas as normas da Companhia

Ambiental do Estado de São Paulo (Cetesb) – Lei 3549/09. O controle

no uso envolve a aplicação criteriosa desses subprodutos e o

monitoramento constante, levando-se em consideração as carências

de cada tipo de solo, definidas por meio de amostragem e análises

laboratoriais. A fertirrigação é um processo seguro capaz de nutrir

e irrigar a lavoura, diminuir a utilização de fertilizantes químicos,

aumentar o rendimento agrícola, recuperar solos que antes eram

utilizados de forma extrativista – como pastagens em regime

extensivo – e condicionar solos aumentando a sua fertilidade.

Devido à opção de atuar com 100% de colheita mecanizada em

vez da queima da cana-de-açúcar, o processo da ETH permite que

a maior parte da folhagem (palha da cana) permaneça no campo

e se degrade em matéria orgânica, enriquecendo o solo. Atua

também no controle de plantas daninhas, reduz erosão eólica e

hídrica (por propiciar cobertura ao solo) e age como atenuante de

compactação, favorecendo o desenvolvimento da cana-de-açúcar e,

consequentemente, aumentando a produtividade.

A tabela a seguir apresenta um resumo dos principais impactos

e as ações de mitigação adotadas pela ETH. O detalhamento está

apresentado ao longo do capítulo.

63


DES

EMPE

NH

O A

MB

IEN

TAL

segurança contra incêndiosNa safra 2011-2012, a ETH desenvolveu um amplo trabalho de

reforço, treinamento e aculturamento da segurança e proteção

ambiental para prevenir, combater e mitigar impactos de incêndios

agrícolas. Por sua grande extensão de terras e pela própria

característica da lavoura de cana-de-açúcar, a ação é de extrema

importância para a proteção das pessoas, do meio ambiente e do

patrimônio da Empresa.

O programa possui dois focos. O primeiro é o preventivo, com

iniciativas para evitar a ocorrência de incêndios – ainda que,

na maior parte das vezes, as causas sejam desconhecidas, não

identificadas ou provocadas por fontes externas. Essa etapa prevê

treinamentos para Líderes e operadores de máquinas agrícolas,

constante manutenção e limpeza de máquinas e equipamentos,

para evitar vazamento de óleo e acúmulo de palha, execução de

aceiros (ou seja, limpeza da vegetação ao redor dos maquinários

estacionados no meio da lavoura) e controle rigoroso na execução

dos serviços (a exemplo de procedimentos de solda, entre outros).

Importância da sustentabilidade e segurança: acima, campo é fertirrigado com vinhaça, um excedente da produção do etanol. Abaixo, brigadistas durante exercício de simulação de incêndio realizado na área agrícola da Unidade Costa Rica (MS)

64

No segundo foco, a atuação é para o rápido e eficaz combate ao

fogo. O destaque da safra foi a instalação de kits de proteção

contra incêndio em todas as colhedoras. A iniciativa, idealizada

e desenvolvida pela ETH, permite a detecção do aumento de

temperatura e a extinção automática do fogo por meio de um

agente extintor (pó químico) que cobre toda a máquina. Além

disso, há equipes de brigada dotadas de equipamentos e veículos

especializados e planos regionais de ajuda mútua, que, no caso de

incêndios maiores, envolvem o apoio de outras usinas da região e

de autoridades públicas, como o Corpo de Bombeiros.

responsabilidade com resíduos sólidosO volume de resíduos não perigosos encaminhados para aterros

sanitários diminuiu de 73% para 23%, quando são comparadas as

safras 2010-2011 e 2011-2012. A conquista foi possível graças à

adoção de sistemas de coleta seletiva e da prática de compostagem.

O transporte e a destinação final de resíduos perigosos são

realizados por empresas licenciadas e certificadas para tal

atividade. Antes da contratação, os possíveis prestadores de serviços

são visitados para verificar se as conformidades ambientais e de

segurança, além das documentações aplicáveis para exercer a

atividade, são cumpridas com o rigor exigido pela Empresa.

Na safra 2011-2012, ocorreram dois derramamentos em Unidades

da ETH, nenhum deles significativo ou com potencial para

prejudicar o solo ou fontes hídricas. Na Unidade Rio Claro (GO), 3

mil litros de calda pronta foram derramados no tombamento de

um caminhão. O vazamento foi imediatamente contido e a terra

contaminada retirada e destinada como resíduo perigoso (classe

I). Já na Unidade Alto Taquari (MT), houve derramamento de 11 mil

litros de ácido sulfúrico na planta industrial, em área pavimentada

e dotada de bacia de contenção (dique). Ambos não requereram

ações de remediação, mas, para evitar novos incidentes, a ETH

promoveu ações de treinamento e aperfeiçoamento dos motoristas

transportadores de calda pronta e demais Integrantes ligados a

esse processo. |GRI En23|

Os resíduos perigosos transportados e destinados pela ETH a

empresas parceiras para tratamento e destinação final adequada

somaram 872,6 toneladas – 13,7% menos que na safra anterior,

quando totalizaram 1.011,1 toneladas – e foram 100% tratados

externamente. Cada carregamento é devidamente checado com

relação ao cumprimento de quesitos de segurança e proteção ao

meio ambiente, conforme previsto em lei. |GRI En24|

TIpos dE REsÍduos pERIGosos,Em TonEladas (1) |GRI En24|

Tipos de resíduos Toneladas

Óleo usado 291

Material contaminado 443,2

Lâmpadas 0,1

Resíduo de saúde 0,3

Embalagens tríplices lavadas de defensivos agrícolas 104,8

Pilhas e baterias (incluindo automotivas) 18,6

Roupas de aplicação de herbicidas 14,4

Equipamentos eletrônicos 0,2

Total 872,6(1) 100% dos resíduos foram transportados e tratados externamente

65


DES

EMPE

NH

O A

MB

IEN

TAL

TecnocaldaO uso de defensivos agrícolas é uma necessidade nas lavouras de cana-de-açúcar.

Para minimizar os riscos à saúde e ao meio ambiente, a ETH utiliza a inovadora

solução Tecnocalda. Nesse conceito, a preparação de calda de defensivos é realizada

nas Unidades, em local apropriado, controlado e automatizado, o que reduz o risco de

exposição do operador ao produto.

Nesse projeto, há ainda áreas destinadas à estocagem e ao armazenamento de

embalagens cheias e vazias (que são inutilizadas e passam por tríplice lavagem antes

da destinação final) e para a lavagem dos EPIs e das vestimentas utilizadas na operação.

Toda a água empregada é recuperada e reutilizada, sem descarte para o meio ambiente.

Essa tecnologia eficiente e mais limpa, chamada de Tecnocalda, é realidade nas

Unidades de Santa Luiza, Rio Claro e Conquista do Pontal. O projeto está em

implantação nas outras seis Unidades da Empresa.

66

ToTal dE REsÍduos GERados, Em TonEladas |GRI En22|

Destinação

Resíduos perigosos (classe I) Total Reciclagem Recuperação IncineraçãoCoprocessa-

mento Reutilização

Polo São Paulo

Alcídia 108 24,8 36 - 47,2 -

Conquista do Pontal 99,6 16 45 0,03 38,6 -


Eldorado 98,9 8,1 49,8 0,04 41 -

Santa Luzia 170,2 28,8 64,7 0,05 76,6 -

Polo Goiás

Rio Claro 228,6 39 56,4 0,06 133,2 -

Polo Araguaia

Morro Vermelho 88 15,1 24,9 0,06 48 -

Polo Taquari

Alto Taquari 79,2 6,4 22,3 0,01 49,5 1,01

Total ETH 872,6 138 299,1 0,25 434,1 1,01

Destinação

Resíduos não perigosos (classe II) Total Reciclagem Aterro Incineração Compostagem Outros

Polo São Paulo

Alcídia 175,2 129,4 36,6 - - 9,2

Conquista do Pontal 127,1 75,5 42,0 - - 9,6


Eldorado 648,3 443,9 204,4 - - -

Santa Luzia 950,1 701,5 248,6 - - -

Polo Goiás

Rio Claro 52,5 - 12,9 - 37,8 1,8

Polo Araguaia

Morro Vermelho 273,9 189,3 35,0 - 49,6 -

Polo Taquari

Alto Taquari 327,4 272,3 17,4 - 37,8 -

Total ETH 2.554,5 1.811,9 596,9 - 125,2 20,6

emissões sob controlePelas próprias características de seu negócio – produção de etanol

e eletricidade a partir da cana-de-açúcar, uma fonte renovável

e que substitui o uso de combustíveis fósseis –, a ETH contribui

para a redução de gases causadores de efeito estufa (GEE).

Além disso, o crescimento da cana absorve dióxido de carbono

(CO2) da atmosfera, o que também colabora para neutralizar

essas emissões. Adicionalmente, é realizado controle regular e

sistemático das emissões de gases das caldeiras, assegurando o

atendimento aos padrões estabelecidos nas licenças ambientais.

67


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MB

IEN

TAL

conTRolE dE EmIssõEs aTmosféRIcas dos vEÍculos |GRI En16, En17|

Transporte deIntegrantes veículos leves Transporte de

cana-de-açúcar Total ETH

% deveículos

EmissõesCO

2 (t)

Nº deveículos

EmissõesCO

2 (t)

% deveículos

EmissõesCO

2 (t)

EmissõesCO

2 (t)

Maio 52 121 54 - - - 121

Junho 61 401 68 - - - 401

Julho 85 658 79 - 88 166 824

Total deemissões (t co

2e) 1.180 - 166 1.346

Na safra 2011-2012, foi adotado o Programa de Segurança Veicular,

que tem como principal objetivo aumentar a segurança no

transporte e reduzir ocorrências e suas consequências. Ele inclui

um dispositivo de controle de velocidade instalado nos veículos,

o que resulta no menor consumo de combustível e a consequente

redução de emissões de carbono. São três categorias de veículos

contemplados: leves (até caminhonete), ônibus do transporte dos

Integrantes e veículos para transporte de cana-de-açúcar. Essas

emissões são calculadas conforme metodologia estabelecida

pelo Ministério de Ciência e Tecnologia (MCT) e pelo Painel

Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), a partir de

controle feito por empresa parceira. |GRI Ec2|

O monitoramento abrange 85% da frota de ônibus e a previsão

é concluir a implantação nas demais categorias de veículos

em dezembro de 2012, incluindo a frota de veículos leves e de

transporte de cana-de-açúcar. Os primeiros resultados de emissões

de CO2 para o período de maio a julho de 2012 apontaram emissão

total de 1.346 toneladas de CO2, conforme tabela a seguir. |GRI En18|

Ônibus destinados ao transporte dos Integrantes

garantem a segurança na ida e volta ao trabalho em todas as Unidades da ETH

68

A ETH também está desenvolvendo seu inventário de emissões

de Gases do Efeito Estufa (GEE), em consonância com o Protocolo

Bonsucro, que envolverá todas as Unidades Agroindustriais e

o escritório em São Paulo. Os resultados constarão do próximo

relatório. |GRI En16, En17, En18, En19 e En29|

EmIssõEs aTmosféRIcas sIGnIfIcaTIvas, Em TonEladas |GRI En20|

polosão paulo

polomato Grosso do sul

poloGoiás

poloaraguaia

poloTaquari

AlcídiaConquistado Pontal Eldorado Santa Luzia Rio Claro

MorroVermelho Alto Taquari Total ETH

NOx: 304,89MP: 161,15

NOx: 324,95MP: 131,28

NOx: 447,65MP: 374,19

Caldeira 1 NOx: 209,18MP: 116,49

Caldeira 2

NOx: 273,55MP: 224,29

Caldeira 1 NOx: 166,34

MP: 74.46

Caldeira 2NOx: 307,36MP: 181,96

Caldeira 1 NOx: 62,00SOx: 9,26MP: 38,02

Caldeira 2NOx: 66,83SOx: 13,26MP: 70,91



NOx: 2.089,32SOx: 67,45

MP: 1.521,51

NOx: óxido de nitrogênio; MP: material particulado. Todos os valores estão dentro dos parâmetros estabelecidos pela Resolução Conama nº 382/2006. Valores convertidos para toneladas, levando em consideração os parâmetros: concentração, tempo de utilização (dias) e eficiência do equipamento.

uso efIcIenTe de recursos A ETH atua de maneira racional no uso de recursos naturais para

otimizar e reduzir o consumo sempre que possível, com a adoção

de controles e iniciativas de uso eficiente de água e energia.

consumo responsável da águaNa ETH, o principal consumo de água concentra-se nas

operações industriais. Geralmente, o recurso não é utilizado

na produção agrícola. Para irrigação agrícola, são empregadas

majoritariamente vinhaça e águas residuárias. Praticamente toda

a água consumida provém de rios e reservatórios próximos às

Unidades, tendo sido instalados medidores em cada um dos pontos

de captação. Nenhuma Unidade consome água de abastecimento

público. As Unidades Conquista do Pontal e Alcídia também fazem

captação de águas subterrâneas em pequena escala.

A responsabilidade com o uso do recurso hídrico vai além da

desoneração do sistema público de abastecimento. A Empresa

está comprometida com a redução no consumo e, na safra 2011-

2012, atingiu a meta de não superar 1,2 m3 por tonelada de cana

processada – utilizou 1,15 m3, sendo que a média do setor é de

1,45 m3 por tonelada de cana processada. A meta para a próxima

safra é de 1 m3 por tonelada de cana processada. |GRI 1.2|

Consumo consciente: Empresa está comprometida com a redução do consumo de água em toda sua produção, e meta para safra 2012-2013 é de 1 m³ por tonelada de cana processada

69


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MB

IEN

TAL

70

consumo de ÁGua por

Tonelada de cana

processada (m3)

2010-2011

1,22 1,15

2011-2012

As Unidades da ETH contam com circuitos fechados de resfriamento

(torres de resfriamento), para geração de vapor nas caldeiras. Não

há descarte em nenhum recurso hídrico. Todos os efluentes gerados

no processamento da cana-de-açúcar (vinhaça, águas residuárias

e águas servidas) são reaproveitados e aplicados na própria

lavoura de cana. As Unidades da Empresa contam com estações de

tratamento de efluentes (ETE), e o efluente tratado é direcionado

também para irrigação. |GRI En25, En21|

A única fonte de água significativamente afetada pelas operações da

Empresa é o Córrego Laranja Azeda, na Unidade Alcídia (SP), em que

a retirada de água representa aproximadamente 20% da vazão. Esse

córrego apresenta relevância ecológica e social para a região, por

causa de sua extensão e localização, pois passa por várias propriedades

e assentamentos. Possui uma Área de Preservação Permanente de

aproximadamente 50 hectares, e parte dela é representada por um

remanescente natural. No ano de 2006, a nascente do córrego estava

bastante prejudicada. Entre 2007 e 2008, um projeto de recuperação

dessa área foi desenvolvido pela ETH. Para realizar a recuperação, em

7 hectares, a Empresa utilizou o método de enriquecimento e, em 23

hectares, o reflorestamento de forma convencional. |GRI En9|

consumo de ÁGua

superfície

93%

subterrânea

7%

Total:

15.771,3 m3

REapRovEITamEnTo dE subpRoduTos dE pRocEsso |GRI En26|

Unidade Vinhaça (m3) Água residuária (m3)

Alcídia 978.661 Não determinado

Conquista do Pontal 1.622.857 571.859

Eldorado 835.201 1.063.665

Santa Luzia 1.673.145 1.348.931

Rio Claro 1.560.831 1.223.424

Morro Vermelho 1.762.056 544.359

Alto Taquari 1.733.198 142.560

Totais 10.165.949 4.894.798

consumo dE ÁGua, poR fonTE, Em mIl m3 |GRI En8|

polosão paulo


poloGoiás

poloaraguaia

poloTaquari

Total ETHAlcídiaConquistado Pontal Eldorado Santa Luzia Rio Claro

MorroVermelho Alto Taquari

Superficial 1.123,4 1.777,9 1.497,7 2.835,3 3.374,5 1.880,8 2.106,3 14.595,5

Subterrânea 676,5 499,3 - - - - - 1.175,8

Total 1.799,9 2.277,3 1.497,7 2.835,3 3.374,5 1.850,8 2.106,3 15.771,3

Obs.: A ETH utilizou irrigação de salvamento no plantio da cana-de-açúcar nas unidades Rio Claro (1.300,3 mil m3) e Morro Vermelho (30 m3), por causa do período de estiagem. Assim, o consumo de água na indústria, para o processamento de cana, totalizou 14.441,3 mil m3.

71


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MB

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TAL

ÁGua recIclada e

reuTIlIzada

(mil m3 ) |GRI En10|

Volume total (mil m3)

e média por safra (%)

59%

ALCÍ

DIA

1.055

74%CO

NQUI

STA

DO P

ONTA

L

1.691

70%

SANT

A LU

ZIA

1.985

67%

RIO

CLAR

O

1.399

69%

MORR

O VE

RMEL

HO

1.257

67%

ALTO

TAQ

UARI

1.4221.033

69%EL

DORA

DO

conservação de energiaA ETH gera energia limpa e renovável por meio do processamento

do bagaço da cana e é praticamente autossuficiente no recurso. Na

safra 2011-2012, seu consumo de energia direta foi de 1.474.377 GJ,

o que corresponde a 97,3% de toda a energia consumida. O consumo

de energia indireta, comprada de concessionária, foi de 40.883 GJ, ou

seja, menos de 3% do total consumido nas Unidades Agroindustriais.

Essa energia é adquirida de concessionárias e tem como fonte

de geração basicamente hidrelétricas, seguindo a matriz elétrica

brasileira. Em comparação com a safra anterior, a redução no

consumo de energia indireta foi de 46%. |GRI En3, En4, En5, En6, En7|

Sete das Unidades da Empresa são novas (greenfields), dotadas de

equipamentos de última geração e instaladas com capacidade de gerar

energia para consumo próprio e exportar o excedente, contribuindo

para diminuir a demanda sobre o Sistema Interligado Nacional. Na

safra 2011-2012, a Unidade Santa Luzia, por exemplo, aumentou a sua

capacidade de cogeração de 50 MW para 80 MW, a partir da instalação

de um terceiro turbogerador, o que significou expressiva redução na

necessidade de compra de energia pela Unidade.

As Unidades mais antigas também foram adequadas. Alcídia,

adquirida em 2007, passou por completa reestruturação. No ano

de 2010, três antigas caldeiras com capacidades individuais de 50

toneladas/hora foram substituídas por uma maior e mais moderna

com capacidade de 230 toneladas/hora, o que promoveu sua

autossuficiência e permitiu exportar energia excedente para a rede

nacional em 2011. Eldorado passou por melhorias em 2009 e, na

safra 2011-2012, teve a capacidade de cogeração de energia elétrica

ampliada com a instalação de um turbogerador. O equipamento

possui capacidade de produção de 24 MW, suficiente para o

funcionamento industrial. |GRI En5, En7|

Leito do rio Araguaia, no Parque Nacional das

Emas, região considerada Patrimônio Natural da

Humanidade localizada próximo à Unidade Morro

Vermelho (GO)

72

uso de materiaisO principal material utilizado pela ETH em seu processo produtivo

é renovável: a cana-de-açúcar. Na safra 2011-2012, ela representou

95,8% de todos os materiais utilizados. O consumo evoluiu 39,3%,

em linha com o crescimento da produção de etanol (mais 39,6%), e o

de materiais não renováveis registrou aumento de 19,2%.

maTERIaIs uTIlIZados, Em TonEladas |GRI En1|

polosão paulo


poloGoiás

poloaraguaia

poloTaquari

Total ETHAlcídiaConquistado Pontal Eldorado

SantaLuzia

RioClaro

MorroVermelho

AltoTaquari

materiais diretos

Cana processada 1.673.190 1.581.426 1.741.483 2.343.261 1.672.812 1.669.528 1.864.011 12.545.712

não renováveis

Herbicida 161 145 157 317 293 255 168 1.496

Inseticida 52 26 11 68 34 9 9 209

Corretivos 14.479 32.544 32.622 80.918 105.258 66.076 42.317 374.214

Fertilizantes 20.702 12.748 8.537 27.499 26.053 9.626 8.119 113.284

Maturadores 2 1 - 1 1 - - 5

Diesel 6.194 7.609 4.558 7.903 10.070 7.890 5.132 49.356

Insumos industriais 1.524 808 1.766 1.380 1.661 1.766 790 9.695

Óleo mineral 6 - - - - - 7 13

Lubrificantes e graxas 15 21 192 200 107 6 43 584

73


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TAL

materiais diretos materiais não renováveis

(1) Revisados dados de materiais diretos usados na safra 2010-2011, com exclusão de águas residuais e vinhaça que foram incluídos.

maTerIaIs uTIlIzados (1)

(TONELADAS) |En1|

9.008.445

460.273 548.856

12.545.712

2010-2011 2010-20112011-2012 2011-2012

não renováveis4,2%

Renováveis95,8%

consumo de

maTérIas-prImas

e Insumos

valorIzação da bIodIversIdade |GRI En12, En14|

Para minimizar possíveis impactos na biodiversidade e prevenir

riscos relacionados à segurança alimentar, o plantio de cana-

de-açúcar na ETH ocorre em terras arrendadas e somente em

campos já antropizados, em biomas de Cerrado e Mata Atlântica.

A Empresa não realiza nenhuma atividade em locais protegidos

e de alto índice de biodiversidade e, tampouco, faz o desmate de

vegetação nativa. Ao contrário, vem promovendo a recuperação

de Áreas de Preservação Permanente (APPs) e de Reserva Legal

(RL) em todos os polos, além de fornecer apoio técnico aos seus

parceiros em projetos de restauração, manejo, monitoramento da

flora e regularização de RLs, tendo inclusive cases reconhecidos de

recuperação ambiental apresentados em 2011 na 10ª Conferência

das Partes da Organização das Nações Unidas sobre Diversidade

Biológica (COP10), realizada no Japão.

A Empresa atende com rigor à legislação ambiental brasileira e às

recomendações internacionais de referência aplicadas ao setor e

segue as diretrizes da Carta da Terra, os Oito Objetivos do Milênio

– da Organização das Nações Unidas – e as normas da Certificação

Bonsucro e do Protocolo Agroambiental do Estado de São Paulo.

Também promove outras ações voluntárias, em parceria com órgãos

ambientais, ONGs e instituições de ensino e pesquisa. Um exemplo é

o trabalho desenvolvido com o Instituto Onça Pintada, com o objetivo

de avaliar o impacto das lavouras de cana-de-açúcar no bioma do

Cerrado, por meio do monitoramento de sete espécies da fauna local:

onça-pintada, onça-parda, tamanduá-bandeira, anta, queixada,

As medidas de preservação, controle e mitigação dos

impactos acarretados pelas operações da ETH atendem

à legislação ambiental brasileira e às recomendações

internacionais de referência aplicadas ao setor

+39,3 %

+19,2 %

75


DES

EMPE

NH

O A

MB

IEN

TAL

tatu-canastra e ema. As atividades são desenvolvidas nas áreas de

influência direta e indireta dos Polos Araguaia e Taquari, nas Unidades

Agroindustriais localizadas nos municípios de Alto Taquari (MT) e

Mineiros (GO), na região do Corredor do Rio Araguaia.

A Empresa também firmou, em 2011, Termo de Reciprocidade com o

Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio) para

a recuperação do Parque Nacional das Emas, localizado na região do

Planalto Central, na divisa entre os Estados de Mato Grosso do Sul e de

Goiás. Considerado Patrimônio Natural da Humanidade pela Unesco, o

parque é uma importante unidade de conservação do Cerrado e garante

a preservação de fauna, flora e nascentes de rios em uma área de cerca

de 132 mil hectares. Essa iniciativa permitiu a reabertura do Parque,

fechado desde 2010 devido a um grande incêndio, e a recuperação de

sua infraestrutura e das atividades de educação ambiental.

Iniciativas de monitoramento e controle ambiental são realizadas

desde o início das atividades da ETH. Em todos os locais de operação,

no entorno de Áreas de Proteção, em córregos de influência direta

e áreas de Reserva Legal, é avaliado o grau de conservação e

preservação para prevenir eventuais ocorrências que resultem em

qualquer tipo de degradação ambiental. É mantido também o Programa

de Monitoramento da Fauna, dividido em quatro subprogramas:

levantamento e monitoramento de fauna e organismos aquáticos;

levantamento da ocupação das áreas plantadas e do uso da fauna

silvestre; levantamento e monitoramento da fauna de vertebrados

atropelados; e informação e cuidado com animais peçonhentos.

O programa está em vigor nas Unidades Morro Vermelho, Água

Emendada, Eldorado, Santa Luzia e Alto Taquari.

Como resultado desse conjunto de ações, nos cinco anos de existência

da ETH, não foram observados impactos na biodiversidade em áreas

próximas às Unidades de produção. A constatação tem por base ações

de monitoramento efetuadas pela Empresa, a fiscalização exercida por

órgãos e autarquias e a percepção das comunidades das áreas de atuação.

pRopRIEdadEs pRÓXImas a ÁREas pRoTEGIdas ou dE alTa bIodIvERsIdadE |GRI En11|

polo são pauloAlcídia 1.611 hectares (0,16 km2) no entorno de Unidades de Conservação (Parque Morro do Diabo e

Estação Ecológica Mico-Leão-Preto)

Conquistado Pontal

869 hectares (0,09 km2) no entorno de Unidades de Conservação (Parque Morro do Diabo e Estação Ecológica Mico-Leão-Preto)

polo matoGrosso do sul

Eldorado 1.988 hectares (0,20 km2) situados na Unidade de Conservação (APA do Rio Vacaria)Santa Luzia 12.513 hectares (1,25 km2) em Unidades de Conservação (APAs do Rio Vacaria e do Rio Anhanduí)

polo Goiás Rio Claro Não possuipolo araguaia Morro Vermelho 94 hectares (0,01 km2) na Zona de Amortecimento do Parque Nacional das Emaspolo Taquari Alto Taquari 26.786 hectares (2,68 km2) localizados em APATotal ETH 43.861 hectares (4,39 km2)

Ano de 2011 foi marcado por firmação de Termo de Reciprocidade com o ICMBio (Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade) para preservação do Parque Nacional das Emas (acima), na divisa entre MS e GO. Ao lado, Parque Morro do Diabo, em Teodoro Sampaio (SP), recebeu recursos para recuperação de trilha de aceso ao mirante

76

1,3 milhãode espécies de árvores nativas plantadasrecuperação de áreas degradadas

Ao longo da safra 2011-2012, a ETH recuperou 1.647,5 hectares

de Áreas de Proteção Permanente, 19.311,6 hectares de Reservas

Legais e 20 hectares de corredores ecológicos, além de 39 hectares

de outras áreas, por meio de Planos de Recuperação de Áreas

Degradadas (Prads). Desde a sua fundação, em 2007, a Empresa

plantou mais de 1,3 milhão de espécies de árvores nativas em cerca

de 780 hectares de áreas recuperadas. |GRI En13|

Para qualificar essas ações, a ETH desenvolve o Programa

Conectividade como Estratégia para Recuperação de Áreas

Degradadas no Polo São Paulo, onde mantém duas Unidades

Agrícolas no Pontal do Paranapanema, local de extrema

importância para a conservação da biodiversidade. Na região ficam

duas Unidades de Conservação (UCs): o Parque Estadual Morro

do Diabo, em Teodoro Sampaio, um dos maiores remanescentes

florestais de Mata Atlântica do interior do Estado de São Paulo, e

a Estação Ecológica Mico-Leão-Preto, no Pontal do Paranapanema.

São áreas importantes para a proteção de espécies da fauna

nativa ameaçadas de extinção, principalmente o mico-leão-preto

(Leontopithecus chrysopygus).

77


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NH

O A

MB

IEN

TAL

Por meio de corredores ecológicos, esse programa da ETH visa

propiciar o fluxo gênico entre organismos, sementes e pólen, para

garantir a reprodução de espécies e a qualidade das áreas de

mata nativa, diminuindo o risco de extinções da fauna e da flora

locais. Para isso, a Empresa divulga entre proprietários de terra,

informações sobre a importância da conservação da biodiversidade

e proporciona assistência técnica para a identificação das áreas

mais adequadas para a implantação de Reservas Legais. Desde

2007, ano de criação do programa, mais de 700 hectares de RL e

APPs foram recuperados com 82 espécies da flora nativa. Ainda,

para garantir que as áreas permaneçam protegidas de incêndios

e da presença de bovinos, a ETH promove ações permanentes de

educação ambiental para as comunidades do entorno.

No polo mato Grosso do sul, nas proximidades de Unidades

da ETH, estudos ambientais cadastraram algumas espécies

ameaçadas de extinção e em situação vulnerável. É importante

mencionar que nesses locais, as atividades da Empresa não

interferem diretamente nesses nichos.

No polo Goiás, foram identificadas, por meio de levantamentos

regionais, 11 espécies ameaçadas de extinção, entre elas, o lobo-guará,

a onça-parda, a jaguatirica e o tamanduá-bandeira, cujos habitats se

encontram fora da área de influência direta da Empresa. |GRI En15|

Investimentos na preservação da biodiversidade: Programa de recuperação de áreas degradadas e corredores de biodiversidade têm ações envolvendo a comunidade de Teodoro Sampaio e visa à manutenção da flora e fauna local. Abaixo, viveiro de mudas nativas de Costa Rica, o primeiro do município a reunir espécies do bioma local

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DesemPenho socialInTeGranTesA política e as práticas de gestão de pessoas na ETH Bioenergia

seguem os princípios da TEO, que têm como base a valorização

do quadro funcional, expressa na nomenclatura com que cada

um é designado – Integrante –, já que todos integram desafios,

conquistas e o dia a dia dos negócios.

A Empresa avalia que seu desempenho está intimamente ligado aos

resultados apresentados por seus Integrantes e, por isso, investe

continuamente em programas de aculturamento e capacitação,

além de oferecer remuneração e benefícios competitivos.

A ETH valoriza as forças do ser humano, entre as quais a disposição

de servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar

resultados. Confiança, satisfação do Cliente, parceria entre

Integrantes, relação Líder e Liderado e educação pelo trabalho são

as principais características do modelo de gestão.

Com foco nas pessoas e na valorização do quadro funcional, a ETH busca em seus profissionais características como

confiança, satisfação do Cliente, parceria entre Integrantes, relação Líder e Liderado e educação pelo trabalho

80

Tecnologia empresarial odebrecht (Teo)O processo de seleção de pessoas tem como parâmetro as características necessárias

para a atuação em qualquer empresa na Organização Odebrecht, expressas na

Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).

Baseada em Valores humanísticos, a TEO é uma filosofia empresarial voltada

para o fazer e focada na educação e no trabalho. O conjunto articulado de seus

Princípios, Conceitos e Critérios provê aos Integrantes da Organização Odebrecht

os fundamentos éticos, morais e conceituais que lhes permitem atuar com

direcionamento estratégico comum, unidade de pensamento e coerência de ação.

Em qualquer ponto do mundo e quaisquer que sejam os seus desafios, os Integrantes

da Organização Odebrecht, sob a coordenação de Líderes-Educadores, cultivam e

exercem a disposição para servir, a confiança nas pessoas e a capacidade de evoluir e

superar resultados.

O documento elenca atributos esperados dos Integrantes: espírito de servir, ambição

de propósitos, criatividade e inovação, objetividade e determinação, maturidade e

confiabilidade, espírito positivo e construtivo, mobilidade e adaptabilidade.

81


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empregoA safra 2011-2012 foi marcada pelo aumento de 12% no quadro de

pessoas, em decorrência, principalmente, da entrada em operação

de duas novas Unidades Agroindustriais – Água Emendada (GO) e

Costa Rica (MS). No total, a ETH reúne 14.158 Integrantes, todos com

contrato de trabalho por tempo indeterminado e jornada integral,

e 4.481 terceiros. Em linha com seu pilar de valorização de pessoas

e por seu plantio e sua colheita serem 100% mecanizados, o que

demanda mão de obra qualificada e constantes investimentos

em capacitação, a Empresa não mantém contratos de trabalho

temporários.

matoGrossodo sul25,3%

pessoas por

polo |GRI la1|

são paulo21,6%

altoTaquari19,5%

araguaia17,8%

Goiás14,3%

são paulo(escritório)

1,5%

ToTal de pessoas

por TIpo de empreGo |GRI la1|

2010-2011

16.588Total

2011-2012

18.639

pRÓpRIos

TERcEIRos

apREndIZEs,EsTaGIÁRIos E TRaInEEs

148

2.237

14.203

151

4.481

14.007

QuadRo dE pEssoal |GRI 2.8, la1|

Por categoria funcional 2010-2011 2011-2012

Integrantes

Diretoria 12 15

Gerência 69 78

Chefia/ coordenação 94 112

Técnica/ supervisão 554 827

Administrativo 1.054 1.390

Produção 12.420 11.585

Aprendizes 43 80

Trainees 88 45

Estagiários 17 26

Terceiros 2.237 4.481

Total 16.588 18.639

Por região 2010-2011 2011-2012

Sudeste 3.913 4.287

Centro-Oeste 12.675 14.352

Em todas as Empresas da Organização Odebrecht, a filosofia da Tecnologia Empresarial Odebrecht preza pelas relações de trabalho

83


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Além das características e competências elencadas na Tecnologia

Empresarial Odebrecht (TEO) – ver boxe na página 80 –, o

processo de contratação leva em consideração a origem dos

futuros Integrantes. São priorizados moradores das localidades

em que as Unidades estão situadas, o que, além de promover o

desenvolvimento regional, facilita a adaptação pessoal e familiar

à nova rotina de trabalho. Na safra 2011-2012, a proporção de

membros de alta gerência – pessoas cuja atividade possui elevada

complexidade e grande abrangência (impacto em resultados,

gestão de equipes etc.) – recrutados localmente foi de 48%, em

linha com a safra anterior (50%). |GRI Ec7|

O alinhamento dos atributos requeridos ainda no processo

de contratação e o investimento expressivo em capacitação e

comunicação para o aculturamento dos Integrantes resultaram em

um número de desligados 40% menor: caiu de 11.668 pessoas, na

safra 2010-2011, para 6.901 em 2011-2012. A meta para a próxima

safra é reduzir em 30% os indicadores de rotatividade. |GRI 1.2, la2|

TaXa dE RoTaTIvIdadE |GRI la2|

por gênero (%) 2010-2011 2011-2012

Masculino 8,8% 2,8%

Feminino 8,5% 4,2%

por faixa etária (%) 2010-2011 2011-2012

Abaixo de 30 anos 9,9% 4,6%

Entre 30 e 50 anos 7,9% 3,5%

Acima de 50 anos 7,1% 2,6%

por região (%) 2010-2011 2011-2012

Sudeste 9,8% 1,5%

Centro-Oeste 8,4% 4,7%

nÚmERo dE dEslIGamEnTos |GRI la2|

por gênero 2010-2011 2011-2012

Masculino 10.274 6.131

Feminino 1.394 770

por faixa etária 2010-2011 2011-2012

Abaixo de 30 anos 6.073 3.764

Entre 30 e 50 anos 5.002 2.871

Acima de 50 anos 593 266

por região 2010-2011 2011-2012

Sudeste 3.613 599

Centro-Oeste 8.055 6.302

remuneração e benefíciosOs benefícios proporcionados (legais e específicos) a 100% do efetivo

também contribuem para o engajamento dos profissionais: vale-

transporte (ou transporte fornecido pela ETH até o local de trabalho),

vale-alimentação (ou refeições servidas nas áreas de convivência e

refeitórios), seguro de vida, cobertura para incapacidade/invalidez,

licença-maternidade e paternidade e plano de previdência privada.

Oferecido a todos os Integrantes, o Plano de Previdência Privada

(Odeprev) é de participação voluntária e assegura pecúlio por

morte e invalidez permanente, além de benefício proporcional

diferido (BPD), de renda mensal, resgate, portabilidade e

A prioridade para a contratação de Integrantes está na comunidade

84

autopatrocínio. É de contribuição definida entre 1% e 12% da

remuneração por parte dos Integrantes, sendo que a ETH realiza

o pagamento de 10% sobre a contribuição mensal mais a soma

dos percentuais referentes a idade, tempo de serviço, nível

salarial e resultado da Empresa. O valor arrecadado de janeiro a

dezembro de 2011 foi de R$ 3,6 milhões, dos quais R$ 2,6 milhões de

contribuições dos Integrantes. |GRI Ec3|

No caso dos prestadores de serviços, os benefícios são definidos

em contrato entre as empresas e a ETH, mas de responsabilidade

da contratante. Não incluem fundo de aposentadoria. |GRI la3|

A política de remuneração competitiva é outro atrativo. Todos os

salários são superiores ao mínimo nacional e há Participação nos

Lucros e Resultados (PLR). Além disso, como forma de promover o

autodesenvolvimento e a busca por desempenhos superiores, quem

atua na área agrícola recebe um prêmio mensal ao atingir, em grupo,

metas de produtividade, saúde, segurança e meio ambiente. Há estudo

para ampliar essa modalidade para a indústria na próxima safra.

A partir dos Líderes de Frente – pessoas responsáveis pelo bom

desempenho, pela saúde e segurança dos Integrantes da área

agrícola – e de gestores da área industrial, os desafios e as metas são

determinados por um Programa de Ação (PA), que inclui a definição

do negócio, o cenário que cada um desenvolverá, as prioridades e a

filosofia para a condução do negócio (reflexão sobre como as metas

serão alcançadas). As metas definidas nos PAs são pactuadas e

partilhadas entre Líderes e Liderados, e 80% do valor pago como PLR

está condicionado ao seu alcance. Os outros 20% dependem da análise

do Líder sobre o desempenho obtido pelo Liderado nas competências e

características preconizadas pela Tecnologia Empresarial Odebrecht

(TEO) (mais informações na página 80).

O respeito com os Integrantes é expresso ainda pelo fato de, com

exceção de estagiários e terceiros, todo o quadro ser abrangido por

acordos de negociação coletiva, que ocorrem entre a Empresa ou

o sindicato patronal com os sindicatos locais dos empregados ou

federações dos trabalhadores. |GRI la4, HR5|

vaRIaÇÃo salaRIalProporção do salário mais baixo comparadoao salário mínimo local (%)1 |GRI Ec5|

2010-2011 2011-2012

São Paulo (Capital) 192% 173%

São Paulo (Interior) 9% 5%

Goiás 15% 13%

Mato Grosso 27% 11%

Mato Grosso do Sul 21% 6%1Em todas as Unidades, o piso salarial é definido em acordo ou convenção coletiva: SP Capital = R$ 1.861,00; SP Interior = R$ 655,75; GO = R$ 667,00;MS = R$ 690,00; MT = R$ 660,00

segurança e saúdeA segurança, saúde e qualidade de vida dos Integrantes são

premissas do negócio da ETH e valores fortemente monitorados

em todas as empresas da Organização Odebrecht. Alinhada

às diretrizes de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA), a

prioridade são as pessoas, e não existe possibilidade de conflito

entre proteção à integridade física humana e qualquer outra (saiba

mais sobre SSMA no capítulo Desempenho Ambiental). Os Líderes

são responsáveis por transmitir a cultura de trabalho seguro e os

valores da ETH para todos os seus Liderados.

A remuneração é um fator relevante dentro da política de

gestão de pessoas. Ao longo dos anos, a ETH busca reduzir a

diferença entre os salários pagos entre homens e mulheres nos

mesmos níveis hierárquicos

85


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A remuneração dos Integrantes está também atrelada aos

resultados em SSMA, e todo o corpo funcional passa por programas

de capacitação no tema, como forma de conscientização e

prevenção para a valorização da vida e a não ocorrência de

acidentes. Os Líderes, por exemplo, passam por programas de

capacitação em SSMA de, no mínimo, 24 horas. Além disso, todos

os dias, antes de começar o turno, os Líderes da ETH conduzem

o Diálogo Diário de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (DDS). São

dez minutos de conversa indispensável para a realização de um

trabalho seguro.

Como resultado, a ETH alcançou expressiva melhora na Taxa de

Lesões (TL): de 0,88 por 200 mil horas/homem trabalhadas na safra

2010-2011 para 0,34 em 2011-2012, redução de 61,4%. Para a próxima

safra, o indicador deverá ser inferior a 0,3 na TL e menor que 3,0 na

Taxa de Dias Perdidos (TDP). Pelo critério da norma brasileira (NBR

14.280), a Taxa de Frequência passou de 4,4 para 1,7 a cada 1 milhão

de horas/homem trabalhadas. No início das operações da ETH, esse

indicador era equivalente a 40 acidentes. |GRI 1.2|

86

Os investimentos em treinamentos em saúde e segurança com foco na prevenção de acidentes resultaram, em cinco anos, uma redução de quase dez vezes das taxas de frequências de acidentes

IndIcadoREs dE sEGuRanÇa |GRI la7|

polosão paulo


poloGoiás

poloaraguaia

poloTaquari

Alcídia Conquistado Pontal Eldorado Santa

LuziaRio

ClaroÁgua

EmendadaMorro

VermelhoAlto

TaquariCostaRica ETH

Integrantes

TL 0,18 0,32 0,24 0,22 0,32 0,9 0,9 0,28 0,46 0,38

TDO - - - - - - - - - -

TDP 5,2 6 - - 2,7 12,3 19,2 5,5 1,2 5

Óbitos - - - - - - 1(1) - - 1(1)

parceiros

TL 0,5 - 0,12 0,72 0,22 0,44 0,12 - - 0,22

TDO - - - - - - - - - -

TDP - - 2,7 6,7 1,7 20,6 1,7 - - 2,7

Óbitos - - - - - - - - - -

Integrantes + parceiros

TL 0,26 0,24 0,2 0,34 0,3 0,82 0,64 0,2 0,38 0,34

TDO - - - - - - - - - -

TDP 3,8 4,3 0,76 1,6 2,5 13,4 13,5 4,1 0,96 4,4

Óbitos - - - - - - 1(*) - - 1(*)

TL: Taxa de Lesões – número de acidentes (CAF + SAF)/HHT * 200.000. Não inclui pequenas lesões (nível de primeiros socorros)TDO: Taxa de Doenças Ocupacionais – número de doenças ocupacionais / HHT * 200.000TDP: Taxa de dias perdidos – número de dias perdidos / HHT * 2000.000. São considerados “dias perdidos” os dias calendário, contados a partir do dia imediatamente seguinte ao do acidente.Óbitos: total de óbitos no período(1) Acidente ocorrido na Unidade Morro Vermelho em 26/08/12 (incêndio agrícola)Obs.: O monitoramento da Taxa de Absenteísmo será realizado a partir da safra 2012-2013

Na safra 2011-2012, ocorreu um óbito durante um incêndio

agrícola, o que motivou ações de reforço à cultura de segurança,

prevenção e combate a essas ocorrências. Para aumentar o nível de

prevenção aos incêndios, a ETH implantou o Sistema Automático de

Detecção de Temperatura e o Sistema Fixo de Extinção de Incêndio

(denominado kit de extinção de incêndio) em todas as colhedoras

de cana (mais de 300 unidades).

Além disso, a ETH, as empresas e os órgãos públicos das cidades

onde a Empresa tem operação agrícola se mobilizaram para criar

o Plano de Auxílio Mútuo Emergencial (Pame), com o objetivo de

sistematizar e intensificar ações preventivas e de combate aos

incêndios de forma conjunta.

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(1) Nº de acidentes por milhão de horas/homem trabalhadas

redução da Taxa

de frequência de

acidentes (1)

40

30

12

4,4 1,7

2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012(Marco inicial de criação da ETH)

Em todas as Unidades, são mantidos atendimentos especializados

em medicina do trabalho, com a presença de médicos, enfermeiros

e técnicos de enfermagem, que atuam em instalações adequadas e

aprovadas pelos órgãos competentes, incluindo a Agência de Vigilância

Sanitária. Grupos de Saúde, apoiados por consultoria reconhecida,

desenvolvem protocolos específicos para aplicação no ambiente de

trabalho que atendem aos requisitos legais aplicáveis. Exemplos são

atestados de saúde ocupacional, exames médicos complementares,

restrição de atividades, emergências médicas, entre outros.

A base dos programas de saúde na ETH está na realização de

exames médicos em cada um dos Integrantes (exames admissionais,

periódicos, demissionais), oportunidade na qual são coletadas

informações que permitirão realizar estudos epidemiológicos

e identificar eventuais agravos e / ou fatores de risco à saúde

decorrentes das atividades. Para qualificar esse estudo, permitir a

coleta e manutenção dos dados de saúde necessários à gestão de

SSMA e desenvolver programas com foco em saúde, a ETH implantou

sistema informatizado na safra 2011-2012.

Outro ponto fundamental da gestão de SSMA está na criação de

indicadores de saúde, processo também iniciado no período. A

partir da consolidação e do acompanhamento regular dos dados,

será possível medir e controlar a evolução da saúde na Empresa.

Os indicadores englobam, entre outros, prevalência e incidência de

doenças relacionadas ao trabalho, prevalência de doenças crônicas

não transmissíveis e seus fatores de risco, incidência de exames

complementares ocupacionais alterados, índices de absenteísmo e

de benefícios previdenciários.

Paralelamente, a ETH desenvolve diversos outros programas, a exemplo

de saúde da mulher, hipertensão, obesidade e diabetes. Nas nove

Unidades, ocorre anualmente um programa de palestras de orientação

sobre HIV, realizado durante as Semanas Internas de Prevenção de

Acidentes (Sipat). Já a comunidade é atendida em programas de saúde

por meio do Programa Energia Social para a Sustentabilidade Local

(mais informações na página 102). |GRI la8|

88

Com exceção das Unidades do Polo Mato Grosso do Sul, que

possuem somente Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

(Cipa), as demais Unidades mantêm dois comitês formais de

segurança e saúde: a Cipa e a Comissão Interna de Prevenção de

Acidentes do Trabalho Rural (CipaTR). Elas operam seguindo rígido

processo formal, estabelecido pelas Normas Regulamentadoras

do Ministério do Trabalho e Emprego no Brasil (NR5 e NR31), e com

legitimidade para representar 100% dos Integrantes. Parceiros e

prestadores de serviço têm comissões próprias que representam

seus trabalhadores. |GRI la6|

Temas relativos à segurança e à saúde são sistematicamente

tratados nos acordos e nas convenções coletivas com sindicatos

que representam as diferentes categorias, nos diferentes polos.

Abrangem temas como uso de medidas e equipamentos de proteção,

controle médico de saúde ocupacional, adicional de insalubridade ou

periculosidade, instalação de Cipa, entre outros. |GRI la9|

comITÊs dE sEGuRanÇa

polosão paulo


poloGoiás

poloaraguaia

poloTaquari

Alcídia Conquistado Pontal Eldorado Santa

Luzia Rio Claro ÁguaEmendada

MorroVermelho

AltoTaquari

CostaRica

Total de Integrantes 1.269 1.799 1.415 2.164 1.977 1.140 1.370 1.533 1.225

Total de membros da Cipa 16 16 34 34 16 8 8 14 14

Total de membros da CipaTR 10 12 - - 12 8 12 10 10

89


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Treinamento e educaçãoA confiança nas pessoas e em sua capacidade de se desenvolver é

um dos pilares da Tecnologia Empresarial Odebrecht e, portanto,

norteia as ações da ETH. No período, foram destinados R$ 3 milhões

a iniciativas de capacitação, valor 65% acima do registrado na

safra anterior. O diálogo construtivo é prática constante na relação

entre Líder e Liderados, e, nesse ambiente, 95% dos Integrantes

receberam avaliação de desempenho na safra 2011-2012. |GRI la12|

A Empresa acredita na Educação pelo (no cotidiano) e para o

trabalho (capacitações) e que o desenvolvimento de um Integrante

promove o crescimento de seu Líder, seus Liderados e Parceiros.

Por meio da educação pelo e para o trabalho, a ETH torna possível

a mudança de modelo mental tradicional do setor – ou seja, pela

delegação planejada, cada Integrante gerencia de forma ampla o

seu foco de atuação de acordo com a delegação recebida do seu

Líder, tendo autonomia para decidir os rumos do seu Negócio, com

base nos valores da TEO.

Nesse sentido, o Programa Excelência ETH – Empresariamento

e Gestão de Desempenho possui papel tático. Seu objetivo é

conscientizar cada Integrante sobre sua importância na Empresa,

assegurar a disseminação da TEO por meio de boas práticas

e fortalecer a relação entre Líder e Liderado, para que, assim,

TREInamEnTo poR caTEGoRIa funcIonal |GRI la10|

cargahorária

total

Total depessoas

na função

Horasmédias

por pessoa

Diretoria 159,5 23 6,9

Gerência 2.182,7 244 8,9

Chefia/coordenação 8.654,9 1.120 7,7

Técnica/supervisão 26.130,1 3.184 8,2

Administrativo 17.835,4 2.204 8,1

Produção 743.512,6 78.081 9,5

Terceiros - - -

Aprendizes - - -

Trainees 765,1 111 6,9

Estagiários 1.480,3 163 9,1

Total 800.720,6 85.130 9,4

A ETH realizou, em média, 10 horas de treinamento em qualificação profissional por integrante na safra 2011-2012

90

todos atuem como donos do negócio, maximizando os resultados

da ETH. Com base nessas premissas, 700 Líderes de frente

foram capacitados durante a safra no Programa de Liderança

Operacional. Dividida em cinco módulos, a iniciativa totalizou 96

horas de qualificação.

Os programas de qualificação da ETH têm como foco os Integrantes

dos polos agroindustriais. As capacitações alinhadas à inteligência

de educação para o trabalho (planejamento das qualificações e

sua continuidade) têm início na própria comunidade, por meio do

Programa Energia Social (mais informações na página 102).

Destacam-se também encontros realizados nas Unidades com o

objetivo de disseminar as melhores práticas operacionais em cada

área de atuação e o investimento nos Jovens: o Jovem Aprendiz; o

Programa de Estágio (técnico e universitário); o Jovem Parceiro (foco

nos recém-formados) e o Jovem ETH (foco no público interno de jovens).

Além das iniciativas desenvolvidas internamente na ETH, existe

o Programa de Incentivo ao Desenvolvimento, em que a Empresa

participa do custeio de curso de línguas, pós-graduação e MBA. |GRI la11|

pRoGRamas paRa GEsTÃo dE compETÊncIasE apREndIZaGEm conTÍnua |GRI la11|

nº de Integrantesbeneficiados

valor investido (R$ mil)

nº de bolsasconcedidas

Cursos internos 90.529 1.634,4 -

Apoio financeiropara capacitaçãoou formação externa

204 540,3 204

Total 90.733 2.174,7 204

Mulheres no comando: quadro de Integrantes conta com elas

em 15% das posições, o que faz da ETH uma das empresas mais

femininas do setor

91


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força femInInaNa ETH, não há posição, cargo ou tarefa que não possa

ser desempenhado com total eficiência pelas mulheres.

Muitas delas são Líderes de Frente (que comandam as

frentes de trabalho agrícola).

É o caso de Solange Quintana Machado, que passava

roupas, incluindo uniformes de Integrantes da ETH,

para ajudar no orçamento doméstico. Durante a tarefa,

Solange sonhava em trabalhar na Empresa e já se via

vestindo um dos uniformes. Confiante, ela mandou seu

currículo, foi aprovada para operar uma colhedora e, em

2011, chegou a Líder de Frente.

Hoje, é fonte de inspiração e orgulho para suas filhas.

Ela voltou a estudar e almeja o crescimento profissional

na Unidade Santa Luzia, em que atua.

diversidadeO respeito a diferenças faz parte da cultura da Organização Odebrecht

e está internalizado na ETH. As mulheres, por exemplo, ocupam

funções em diferentes áreas, operam maquinário pesado, lideram

grandes equipes e representam cerca de 15% do quadro, e a maior

parte atua em atividades agrícolas. A Empresa é uma das mais

femininas do setor de bioenergia, que é tradicionalmente masculino.

Isso se deve ao fato de o plantio e a colheita serem 100% mecanizados,

o que dispensa o uso da força física nas atividades, e à política de

sustentabilidade que busca capacitar e integrar moradores das

comunidades locais nos negócios da ETH, sem distinção de sexo.

A Empresa promove ainda a inserção de portadores de deficiência

em seu quadro de Integrantes. Possui instalações adequadas, em

consonância com a legislação; realiza levantamentos de pessoas

InTeGranTes por Gênero (2011-2012) |GRI la13|

Conselho Diretoria Gerência Administrativo Produção Aprendizes Trainees Estagiários

100% 100%

85%

56%

88%

47%

75%69%

15%

44%

12%

53%

25%31%

Homens

mulheres

92

IndIcadoREs dE dIvERsIdadE |GRI la13|

Gênero mulheres Homens

função 2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012

Conselho - - 100% 100%

Diretoria - - 100% 100%

Gerência 12% 15% 88% 85%

Administrativo 44% 44% 56% 56%

Produção 9% 12% 91% 88%

Aprendizes 23% 53% 77% 47%

Trainees 8% 25% 92% 75%

Estagiários 47% 31% 53% 69%

Raça brancos negros (pretos e pardos) amarelos

2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012

Conselho 100% 99,99% - - - 0,01%

Diretoria 100% 100% - - - -

Gerência 100% 100% - - - -

Administrativo - 99,7% - 0,22% - 0,08%

Produção - 96,2% - 3,56% - 0,24%

Aprendizes - 99,43% - 0,57% - -

Trainees - 100% - - - -

Estagiários - 100% - - - -

InTeGranTes por faIXa eTÁrIa (2011-2012) |GRI la13|

4%

1%

6%

Conselho Diretoria Gerência Administrativo Produção Aprendizes Trainees Estagiários

Acima de50 anos

Entre 30e 50 anos

Abaixo de30 anos

38%27% 24%

41%48%

46%

100%

75%

25%15%

85%75%

55%62%

73%

portadoras de deficiência nas comunidades para capacitação e

inserção no mercado de trabalho e, por meio do Programa Energia

Social, apoia projetos que tratam do tema, a exemplo do Pestalozzi,

em Alto Taquari (saiba mais na página 102). Na safra 2011-2012,

o quadro de pessoas era formado por 1,02% de portadores de

deficiência na área administrativa e 0,12% na produção.

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Integração de haitianosApós o terremoto que devastou o Haiti em 2010, muitas pessoas daquele país migraram para o Brasil

em busca de uma nova vida e fonte de renda. Para auxiliar esses trabalhadores a reconstruírem a

vida, a ETH Bioenergia contratou 23 haitianos para a Unidade Rio Claro, do Polo Goiás.

Eles receberam moradia, alimentação, transporte, capacitação técnica profissional, apoio em

operações bancárias, aulas de português com professor especializado no ensino do idioma

a estrangeiros e tiveram acesso ao Programa de Conscientização Cultural, para acelerar a

integração. Esse processo contou ainda com explanações sobre a legislação brasileira e a

forma de ser e atuar da Organização Odebrecht, assim como um treinamento intercultural.

Esses Integrantes trabalham nas áreas agrícolas, de manutenção e industrial e almejam

crescimento pessoal e profissional.

Integrantes haitianos: longe de casa e em busca

de uma vida com mais oportunidades

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Orgulho de viver a ETH: 92% dos Integrantes têm orgulho de trabalhar na Empresa

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comunicação e aculturamentoFaz parte do papel da liderança comunicar de forma clara e

transparente como funciona a gestão de pessoas e o que acontece

na Empresa. Para esclarecer essas e outras questões relevantes

do negócio, foram realizados workshops informativos em todas

as Unidades. Para a próxima safra, será realizada a primeira

convenção de Líderes de Frente da ETH.

pesquisa de engajamentoA novidade do período foi a realização da primeira pesquisa de engajamento dos

Integrantes da ETH. Mais de 9 mil pessoas participaram da ação, o que representa 85%

dos Integrantes elegíveis. Em mais de 70 questões, os participantes opinaram sobre

assuntos diversos, como benefícios, remuneração, capacitação, desenvolvimento, relação

Líder/Liderado, qualidade de vida, entre outros. As questões com menor favorabilidade

foram analisadas e deram origem a planos de ação que estão em andamento.

Os destaques foram:

· 92% sentem orgulho de trabalhar na ETH Bioenergia, e 89% afirmam que a atuação

profissional proporciona sentimento de realização profissional e pessoal;

· 80% acreditam possuir oportunidades de desenvolvimento profissional nas áreas

de atuação;

· 88% veem o futuro da ETH com otimismo;

· 81% afirmam que o Líder passa motivação, e 84% dizem que ele é aberto para ouvir

sugestões e esclarecer dúvidas;

· 86% acreditam que a ETH é ética em seus negócios;

· 89% creem que a Empresa possui boa reputação na comunidade; e 88% entendem

que a Empresa respeita o meio ambiente;

· 91% sentem-se incentivados a aplicar os procedimentos e normas de segurança

durante as atividades.

Para aprimorar a comunicação, de forma inovadora e divertida,

e aculturar os Integrantes – espalhados em quatro Estados, nove

municípios e em mais de 360 mil hectares – foi criada a rádio

Minha Energia ETH. Ela oferece música e informação, por meio

da divulgação de valores e práticas, além das principais notícias

internas e entrevistas realizadas com Integrantes, que podem

sugerir assuntos e canções por SMS gratuito, e-mail e via Intranet da

ETH. Com 20 horas de programação mensal, disponível nos ônibus e

nas áreas de vivência, a rádio pode ainda ser acessada por download

na intranet da Empresa. O veículo é também instrumento de apoio

aos Líderes na comunicação com seus Liderados.

Outras ações de engajamento e reforço da cultura organizacional são

o Café com a Liderança, oportunidade de diálogo aberto entre o Líder

do Polo e os Integrantes que acontece uma vez por mês, e a revista

ETH em Campo, que traz as principais realizações da Empresa. |GRI 4.16|

96

clIenTesA ETH atua com cerca de 30 Clientes empresariais, que adquirem

etanol, açúcar e energia. Pela estratégia de comercialização,

a ETH divide as vendas de energia entre o mercado regulado e

o mercado livre, de modo a capturar oportunidades atrativas

em cada segmento. Os dois mercados têm suas vantagens.

O mercado regulado, por exemplo, segue uma dinâmica com

contratos de longo prazo, indexação prefixada, representando

uma fonte segura e previsível de receitas, importante para

lastrear financiamentos, de acordo com a estratégia da Empresa.

O mercado livre oscila de acordo com cenários de demanda e

oferta e o ambiente macroeconômico, o que dá oportunidades de

realizar bons negócios, sempre observando a necessidade de um

acompanhamento frequente das suas condições.

Considerando o número relativamente pequeno de Clientes, é

possível manter um relacionamento próximo e constante, durante

reuniões e contatos com Integrantes das áreas de logística e

comercial, o que dispensa a necessidade de formalizar pesquisas

de satisfação. |GRI 4.16, pR5|

Do ponto de vista da logística, a ETH investiu em soluções

intermodais, que incluem transporte rodoviário, ferroviário e fluvial,

para baratear e agilizar o despacho dos produtos, uma vez que o

grande centro consumidor – São Paulo – está distante das áreas

produtoras. Os padrões de qualidade do produto, a segurança em seu

uso e o transporte têm como base a política de Sustentabilidade da

Organização Odebrecht e as Diretrizes de SSMA da ETH, documento

interno aplicado em todos os processos e atividades.

A preocupação com a saúde e segurança ocorre em todo o ciclo

do produto sob responsabilidade da Empresa. Nas etapas de

armazenamento, distribuição e fornecimento de etanol e açúcar,

destaca-se o Plano de Atendimento de Emergência (PAE), que

especifica os procedimentos, os recursos disponíveis e a forma

de comunicação em casos de acidentes no transporte de açúcar e

etanol. O documento passa por revisões periódicas. |GRI pR1|

Sete Unidades são cadastradas conforme diretrizes do Renewal

Fuel Standard (RFS2), certificado concedido pela Environmental

Protection Agency (EPA), agência de proteção ambiental norte-

americana que controla a entrada de biocombustíveis nos Estados

Unidos. Assim, é obtida permissão para exportar etanol para aquele

país. As exceções são as Unidades Costa Rica e Água Emendada,

que foram efetivamente implantadas apenas no fim de 2011, ao

final da safra (saiba mais sobre essa certificação na página 23). A

certificação Bonsucro das Unidades Conquista do Pontal e Alcídia,

no Estado de São Paulo, permite a comercialização de etanol para a

produção de polímero verde certificado pela Braskem.

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Como não atende consumidores finais, a ETH não desenvolve ações

de marketing para seus produtos. As campanhas e divulgações

da Empresa são institucionais e publicadas com o propósito de

promover a marca e transparecer os valores da ETH para o público

externo. Existe uma obrigação legal da Agência Nacional do

Petróleo (ANP), que determina às empresas disponibilizarem em

local público as especificações de fabricação do etanol (está no

site www.eth.com). A ETH não comercializa produtos proibidos em

certos mercados ou que sejam objeto de questionamento ou debate

público. |GRI pR6|

Em 29 de abril de 2011, o Procon instaurou auto contra as Unidades

dos Polos Goiás, Araguaia e Taquari por supostas práticas abusivas,

em decorrência de alegada alta nos preços de etanol. Cada Unidade

foi multada em R$ 68,3 mil, mas a Empresa está recorrendo da

decisão. Isso porque, entre outras razões, o preço do açúcar e do

álcool no mercado interno deixou de ser tabelado ou controlado

pelo governo federal e, assim como ocorre com outras commodities,

a exemplo do café, da soja e do trigo – passou a refletir a oferta e a

demanda do mercado.

Além disso, a venda de etanol das Unidades para as distribuidoras

está atrelada aos valores divulgados pelo Centro de Estudos

Avançados em Economia Aplicada da Esalq/USP, que semanalmente

publica os preços do produto, servindo de parâmetro aos contratos

que serão fechados na semana seguinte. |GRI pR9|

A ETH mantém relações comerciais éticas e de longo prazo, estabelecidas com Clientes e Parceiros que compartilham

a busca pelo desenvolvimento sustentável e a preocupação com a saúde e segurança em todo o ciclo dos produtos

98

fornecedoresA ETH possui mais de 150 Fornecedores, que representam 80% dos

valores destinados à aquisição de produtos e serviços de terceiros

– como cana-de-açúcar, defensivos, fertilizantes, máquinas

agrícolas e industriais, serviços de alimentação e transportes,

entre outros. Cerca de 30% dessas aquisições têm como origem

Fornecedores locais, alocados no entorno das Unidades.

A Empresa não tem uma política formalizada que privilegie

a contratação de Fornecedores dos municípios próximos às

Unidades, porém prioriza o consumo local como um vetor de

desenvolvimento das áreas de entorno. Como sua estrutura de

suprimentos é descentralizada, as operações buscam Parceiros

locais que sejam capazes de atender aos seus padrões de exigência.

As características básicas consideradas no processo de seleção são

qualidade, prazo e preço. |GRI Ec6|

Com o forte crescimento das operações agrícolas em regiões

distantes de grandes centros, torna-se necessária a estruturação

local dos Fornecedores, tanto no atendimento comercial quanto no

suporte técnico de pré e pós-venda.

A ETH não realiza avaliações referentes a direitos humanos em

seus Parceiros, mas tem os mesmos cuidados com a qualidade das

relações em toda a cadeia de valor. Exige de todos os contratados

GasTos com foRnEcEdoREs locaIs |GRI Ec6|

polos

Total degastos com

fornecedores(R$ mil)

Total degastos com

fornecedores locais (R$ mil)

proporção degastos com

fornecedores locais (%)(1)

São Paulo 1.172.365 347.523 29,6%

Mato Grosso do Sul 575.008 160.507 27,9%

Goiás 134.096 37.064 27,6%

Araguaia 129.728 37.695 29,1%

Taquari 148.954 43.197 29%Fornecedores locais são entendidos como aqueles localizados nos municípios e regiões vizinhas das localidades onde estão as Unidades da ETH, independente do Estado.

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os mesmos padrões de condições trabalhistas, ambientais e

de respeito à legislação que impõe a si – especialmente dos

Fornecedores de cana. Essas exigências são colocadas em

cláusulas contratuais que, em caso de descumprimento, podem

incorrer em multa e/ou rescisão contratual. Os Fornecedores e

prestadores de serviço recebem o Código de Conduta Ética ETH e

são instruídos a respeitá-lo. A Empresa está desenvolvendo um

Código de Conduta específico para Fornecedores. |GRI HR2|

A Empresa considera como significativos os contratos de

investimentos cujos valores superam R$ 10 milhões. Na safra 2011-

2012, foram firmados 14 contratos dessa natureza, sendo que 100%

incluíam cláusulas de direitos humanos e passaram por aprovação

da área Jurídica antes da assinatura. |GRI HR1|

No caso de Fornecedores de cana, são mantidos contratos de curto,

médio e longo prazos. Em todos os casos, a ETH exige, via cláusulas

contratuais, o respeito a todas as legislações, em especial a trabalhista

e a ambiental. A Empresa está produzindo um Guia de Agricultura

Sustentável, com temas orientadores, como legislação ambiental,

práticas de manejo para restauração de Áreas de Preservação

Permanente e Reserva Legal, boas condições de trabalho, destinação

de resíduos sólidos, manejo agrícola sustentável, entre outros temas

relevantes para a sustentabilidade do negócio.

As avaliações em relação a direitos humanos são realizadas por

meio do questionário Request for Information (RFI) e de visitas

durante o processo de seleção dos Fornecedores. Na gestão dos

contratos, as Unidades avaliam práticas de Segurança, Saúde e Meio

Ambiente (SSMA) dos prestadores de serviço, assim como procuram

garantir que todos os direitos e padrões trabalhistas estão sendo

respeitados – incluindo a inexistência de mão de obra infantil

e de condições de trabalho degradantes e o direito de liberdade

sindical. Na safra 2011-2012, não foram identificadas operações com

ocorrência de trabalho infantil e / ou escravo. |GRI HR2, HR5, HR6, HR7|

Qualidade de ponta a ponta: cadeia de Fornecedores tem de seguir o Código de Conduta Ética da ETH

Todos os contratos da ETH incluem cláusulas que visam garantir o respeito a todas as legislações, em especial a

trabalhista e a ambiental No caso de prestadores de serviço, também são avaliadas práticas de segurança e saúde

100

comunIdade e Governo |GRI so1|

Os investimentos socioambientais da ETH são norteados pelos

pilares macroestratégicos de Sustentabilidade e Foco nas Pessoas

como forma de promover o contínuo desenvolvimento dos negócios

e de toda a cadeia produtiva.

Para assegurar a perenidade das operações e a construção

de relacionamentos duradouros com os diferentes públicos, a

Empresa mantém, desde 2009, o programa energia social

para a sustentabilidade local. A iniciativa segue o modelo de

governança participativa, com envolvimento das comunidades e

governos nas tomadas de decisões sobre as demandas e os projetos

mais significativos para a melhoria da qualidade de vida nos

municípios em que a Empresa atua.

A atuação da ETH está em consonância com a Política de

Sustentabilidade da Organização Odebrecht, que prega o respeito

às culturas e às particularidades regionais, e os princípios e

referências globais para a construção de sociedades sustentáveis

(mais informações na página 105). |GRI 4.12|

A Empresa mantém, desde 2009, o Programa Energia Social para a Sustentabilidade Local, que visa ao desenvolvimento

das regiões onde atua, construindo projetos baseados no modelo de governança participativa com o Governo e a

comunidade local

Projetos de qualificação profissional do Programa Energia Social já beneficiaram

mais de 1500 pessoas

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Governançado programaenergia social

O Programa Energia Social é executado

em parceria com comunidades e

governos locais. O Conselho Comunitário,

que referenda os projetos, e as Comissões

Temáticas (CT) – grupos que definem as

prioridades e projetos – são integrados

por dois representantes do governo

local, dois Integrantes da ETH e três

representantes da sociedade civil.

cTCULTURA

cTATIVIDADES PRODUTIVAS

cTSAúDE, SEGURANçA

E PRESERVAçãO AMBIENTAL

cTEDUCAçãO

conselhocomunITÁrIo

ETH

BIOE

NERG

IA

SOCIEDADE CIVIL GOVERNO LOCAL

ETH BIOENERGIA

SO

CIED

ADE CIVIL GOVERNO LOCALETH BIOENERGIA SOCIEDADE C

IVIL

GOVERNO LOCAL

programa energia socialO Programa Energia Social para Sustentabilidade Local prioriza

investimentos em projetos autossustentáveis, ou seja, que

possuam continuidade sem a dependência de apoio empresarial.

O foco é a promoção da melhoria da qualidade de vida por meio

da atuação nas áreas de educação, cultura, atividades produtivas

e preservação da vida – que inclui ações de segurança, saúde e

conservação do meio ambiente. O investimento nas comunidades

é de extrema importância, já que a ETH, ao entrar em uma região,

gera impactos positivos, como o aumento na remuneração das

pessoas na arrecadação da prefeitura, e também negativos, como a

elevação dos preços de imóveis e no custo de vida em geral. |GRI Ec9|

Nesse sentido, o planejamento do Programa Energia Social tem

início assim que a ETH ingressa nas comunidades, com diagnóstico

socioambiental e identificação das lideranças comunitárias

para posterior convite de ingresso em Comissões Temáticas, que

contam ainda com representantes do governo e da própria ETH.

Esse processo é facilitado pelo Instituto 5 Elementos, uma ONG

especializada em educação para a sustentabilidade.

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Após capacitação técnica sobre o funcionamento do programa, o

que é sustentabilidade e o que são projetos autossustentáveis, os

participantes das comissões são responsáveis pela priorização

das necessidades dos municípios em cada um dos temas e

pelo desenvolvimento das iniciativas que poderão receber os

investimentos da Empresa. Os recursos iniciais provêm de

financiamento realizado pela ETH com o Banco Nacional de

Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Ainda na etapa

inicial, há o lançamento do programa na comunidade, e são

promovidas sessões do Cine Energia Social, com filmes de temas

socioambientais, com intuito de conscientizar a população e

estimular a aplicação local.

Acima, crianças em atividade educativa de curso de cultura regional em Mirante do Paranapanema (SP). Ao lado, Ponto de Cultura de Sustentabilidade em Nova Alvorada do Sul (MS), primeiro empreendimento com tecnologia sustentável da região

21 mil pessoas participaram das ações de 514 eventos realizados pelo Programa Energia Social, em2011-2012

104

As Comissões Temáticas reúnem-se mensalmente para discutir

os projetos desenvolvidos e que serão encaminhados para

aprovação do Conselho Comunitário, também criado pelo Programa

e formado por representantes da comunidade, do governo e da

ETH Bioenergia. Todos os projetos devem contemplar uma lista

de 13 requisitos, que envolvem, entre outros: objetivos, público-

-alvo, potenciais parceiros, orçamento estimado, avaliação

da sustentabilidade do projeto e como ele contribuirá para a

sustentabilidade do município. |GRI 4.16|

Para avaliar a gestão e os resultados de cada ação do Programa, na

safra 2011-2012 foi desenvolvido um conjunto de indicadores de

desempenho, em linha com as diretrizes do Banco Mundial para

projetos sociais privados. Ainda para divulgar e valorizar o Programa

Energia Social, a ETH produz materiais educativos e de comunicação –

por meio de boletins informativos, de portal na internet

(www.energiasocial.com.br) e da participação em redes sociais.

No período, a ETH Bioenergia investiu R$ 11,6 milhões em 37

projetos, que contaram com a participação de mais de 21 mil

pessoas nas cidades de Cachoeira Alta, Caçu, Mineiros e Perolândia,

em Goiás; Nova Alvorada do Sul e Costa Rica, no Mato Grosso do

Sul, Mirante do Paranapanema e Teodoro Sampaio, em São Paulo, e

Alto Taquari, no Mato Grosso. Também organizou 514 ações, entre

reuniões e eventos e três Seminários de Sustentabilidade Local.

Entrega dos certificados de conclusão do curso de qualificação profissional

em Perolândia (GO)

Parceria com o Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade para a reabertura do Parque Nacional das Emas, realizado no dia 02 de junho de 2011.

Grupo em saída para visita ao Parque Nacional da Emas, após cerimônia de reabertura

Formandos dos cursos de qualificação profissional em Teodoro Sampaio (SP)

Cine itinerante com alunos do Colégio Nova Geração, em Mirante do

Paranapanema-SP

Palestras para crianças sobre o Dia da Consciência Negra, realizadas em Teodoro Sampaio (SP)

Trilha reformada para o acesso ao Rio Formoso, no Parque Nacional das Emas (GO)

Lançamento do Programa Energia Social, no município de Costa Rica, em 25 de maio de 2011.

Premiação do concurso cultural de fotografia Janelas do Cerrado, realizado no dia 15 de maio de 2011, promovido pelo Programa Energia Social para a promoção da valorização da biodiversidade do cerrado.

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referências adotadas pelo programacarta da Terra – Documento idealizado pela Organização

das Nações Unidas (ONU), em 1987, para defender os interesses

sustentáveis, a paz e a justiça socioeconômica. Contém 16

princípios básicos agrupados em quatro grandes tópicos: respeitar

e cuidar da comunidade de vida; integridade ecológica; justiça

social e econômica; e democracia, violência e paz.

Mais informações em www.cartadaterrabrasil.org

objetivos do milênio – Conjunto de metas pactuadas pelos

governos dos 191 países-membros da ONU durante a Cúpula do

Milênio, em setembro de 2000. São oito macro-objetivos nas áreas

de saúde, renda, educação e sustentabilidade a serem alcançados

pelas nações até 2015.

Mais informações em www.objetivosdomilenio.org.br

9 MUNICÍPIOSIMPLANTADOS

11,6 MILHõESINVESTIDOS

37 PROjETOSEM ExECUçÃO

43,7 MIL PESSOAS BENEFICIADAS DIRETAMENTE

21 MIL PARTICIPANTESDE EVENTOS

1,5 MIL PROFISSIONAIS QUALIFICADOS

514 EVENTOS DE MOBILIZAçÃO COMUNITÁRIA/ANO

162 MIL PESSOAS EM POTENCIAL BENEFICIADAS PELOS PROjETOS(fonte: IBGE 2010)

agenda 21 – Instrumento de planejamento para a construção

de sociedades sustentáveis, em diferentes bases geográficas, que

concilia métodos de proteção ambiental, justiça social e eficiência

econômica. Mais informações em

www.gov.br/responsabilidade-socioambiental/agenda-21

agenda ambiental na administração pública (a3p) –

Busca difundir conceitos e práticas da gestão ambiental nas áreas

governamentais, para minimizar ou eliminar impactos sobre o

meio ambiente. Mais informações em

www.mma.gov.br/responsabilidade-socioambiental//a3p/historico

flor da cultura de sustentabilidade – Concebida com

princípios da Permacultura (união das palavras “cultura” e

“permanente”), a iniciativa aponta as áreas estratégicas que devem

ser cuidadas em qualquer empreendimento (uma horta, uma vila,

uma cidade) com vistas à sua sustentabilidade. Mais informações em

www.energiasocial.com.br/programa/documentos-referencia.asp

106

proJeTos aprovados pelo proGrama enerGIa

socIal (realIzados e em andamenTo)

projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados

Atividades culturais Mirante do Paranapanema

Resgatar a cultura e as manifestações artísticas da região, por meio de oficinas gratuitas de patchwork, dança japonesa e nordestina, oficina de leitura e teatro de rua e de tablado.

Disponibilizar atividades culturais. Ao final do projeto, serão produzidos um livro e uma peça de teatro.

Curso de pós-graduação em Psicopedagogia para professoresdas redes públicas

Mirante do Paranapanema Aprimoramento do processo de ensino nas escolas do município. Melhora na qualidade do ensino local.

Plano de GerenciamentoIntegrado de Resíduos Sólidos

Mirante do Paranapanema e Teodoro Sampaio

Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva nos municípios.

Cursos de capacitação profissionalpara comunidade


Formação profissional para os cargos: Tratoristas, Operador de Colhedeira e Mecânico de manutenção automotiva. Formação profissional de 230 residentes dos municípios.

Ponto de Cultura daSustentabilidade


Implantar o primeiro empreendimento cultural com tecnologias de construção sustentáveis que envolvem a perfeita integração com o meio ambiente.

Áreas para exposição, auditório para atividades culturais, como salas de literatura, artes plásticas, dança, teatro e música, biblioteca e cozinha experimental.

Nutrição animal Teodoro Sampaio Uso do capim-elefante para suplementar a alimentação do gado no período de seca, para garantir a produção leiteira do município.

Atendimento das necessidades de abastecimento deleite nas escolas da região.polo sÃo paulo


Laboratório de análises clínicas


Reforma da Infraestrutura física e operacional do laboratório de análises clínicas municipal. Ampliação da capacidade de 1,1 mil para 1,8 mil exames por ano.

Hortas circulares Nova Alvorada do Sul

Produção de hortas em sistema agroecológico, que exclui o uso de fertilizantes, agrotóxicos e reguladores de crescimento.

27 produtores abastecerão escolas, empresas e comunidade com produtos orgânicos locais.


Nova Alvorada do Sul Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva no

município.

Cursos de capacitaçãoprofissional para comunidade


Promoção de diferentes cursos, para a formação e o aperfeiçoamento profissional, como Tratorista, Monitor Ambiental, Caldeireiro, Especialista em Energia Solar, entre outros.

Formação profissional de 261 residentes do município.




Áreas para exposição, auditório para atividades culturais, como salas de literatura, artes plásticas, dança, teatro e música, biblioteca e cozinha experimental.polo maTo GRosso do sul

Laboratório de análises clínicas, inaugurado em

14 de junho de 2011, em Nova Alvorada do Sul (MS)

Formandas dos cursos de qualificação profissional em Teodoro Sampaio (SP)

recebem diplomas ao concluírem as aulas

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Atividades culturais Mirante do Paranapanema

Resgatar a cultura e as manifestações artísticas da região, por meio de oficinas gratuitas de patchwork, dança japonesa e nordestina, oficina de leitura e teatro de rua e de tablado.

Disponibilizar atividades culturais. Ao final do projeto, serão produzidos um livro e uma peça de teatro.

Curso de pós-graduação em Psicopedagogia para professoresdas redes públicas

Mirante do Paranapanema Aprimoramento do processo de ensino nas escolas do município. Melhora na qualidade do ensino local.



Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva nos municípios.

Cursos de capacitação profissionalpara comunidade


Formação profissional para os cargos: Tratoristas, Operador de Colhedeira e Mecânico de manutenção automotiva. Formação profissional de 230 residentes dos municípios.





Nutrição animal Teodoro Sampaio Uso do capim-elefante para suplementar a alimentação do gado no período de seca, para garantir a produção leiteira do município.

Atendimento das necessidades de abastecimento deleite nas escolas da região.


Laboratório de análises clínicas


Reforma da Infraestrutura física e operacional do laboratório de análises clínicas municipal. Ampliação da capacidade de 1,1 mil para 1,8 mil exames por ano.

Hortas circulares Nova Alvorada do Sul

Produção de hortas em sistema agroecológico, que exclui o uso de fertilizantes, agrotóxicos e reguladores de crescimento.

27 produtores abastecerão escolas, empresas e comunidade com produtos orgânicos locais.


Nova Alvorada do Sul Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva no

município.

Cursos de capacitaçãoprofissional para comunidade


Promoção de diferentes cursos, para a formação e o aperfeiçoamento profissional, como Tratorista, Monitor Ambiental, Caldeireiro, Especialista em Energia Solar, entre outros.

Formação profissional de 261 residentes do município.





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Cantigas e Cirandas do Cerrado Costa Rica

Produção de um CD e publicação de um livro com cantigas, cirandas, estórias e rezas tradicionais da região. Material será distribuído gratuitamente aos professores da rede pública municipal e estadual.

Resgate da cultura local para as novas gerações.

Viveiro de mudas Costa Rica Concepção de um viveiro de mudas nativas da região. Disponibilizar mudas nativas para a manutenção dos recursos hídricos e da diversidade biológica.

Cursos de qualificaçãoprofissional para comunidade

Alto Taquari

Promoção de diferentes cursos para a formação de eletricista predial, assistente administrativo, aplicador de revestimento e cerâmica, técnico de montagem e manutenção de computadores, pedreiro, pintor de obras, instalador hidráulico, confeitaria, entre outros.

Formação profissional de 340 residentes dos municípios.

UTI Neonatal Alto Taquari Instalação de dois leitos de UTI Neonatal no Hospital Municipal. Oferecer atendimento médico-hospitalar adequado.

Sede Pestalozzi Alto Taquari Reformar o prédio, para permitir melhor atendimento a pessoas com deficiência. Atendimento a pessoas com deficiências.


Adequação da Infraestrutura do Parque Nacional das Emas

MineirosReestruturação da infraestrutura, recuperação de trilhas, criação do plano de contingência e combate a incêndios e aquisição de veículo adaptado para visitação do parque.

Contribuir para a melhoria das condições do parque e preservação do bioma Cerrado.

Fortalecimento da agricultura familiar Perolândia Capacitar produtores por meio do Programa de Assistência Técnica

da Emater/Prefeitura.Ampliar o fornecimento de alimentos às escolas públicas e à população da região.

Revitalização do Centro Comunitário Perolândia Readequação da infraestrutura. Ter espaço adequado para a realização de eventos culturais e sociais.

Cooperativa de Corte e Costura Perolândia

Estruturação de uma célula produtiva para a confecção de uniformes e artesanato, capacitações, adequação de barracão e ponto comercial e aquisição do maquinário.

Geração de emprego e renda para 22 mulheres da zona rural.

Rádio Comunitária Perolândia Estruturação da primeira rádio comunitária no município. Atender às necessidades de veicular informação local.


Perolândia

Promoção de diferentes cursos, para a formação e o aperfeiçoamento de mecânico de máquinas agrícolas, operador de colhedora, eletricista veicular, atendimento ao cliente, Excel avançado, corte e costura industrial, boas praticas de fabricação.


polo aRaGuaIa

polo TaQuaRI


Horta comunitária Cachoeira Alta Fornecer hortaliças orgânicas para o município, a partir de implantação de uma horta comunitária, em sistema de produção orgânico.

Beneficiará 10 famílias, no primeiro momento, com oportunidade de replicar os projetos para demais pequenos produtores da região.

Vida Saudável e sem vícios Cachoeira Alta Reduzir o uso de drogas. Sensibilização das famílias e orientação para melhorar a relação entre

pais e filhos, jovens e a melhor idade.


Caçu e Cachoeira Alta Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva no

município.


Caçu e Cachoeira Alta



Escola Sustentável Cachoeira Alta Construção de seis salas, em ambientes multifuncionais, com previsão de criar 100 vagas para Educação Infantil e 200 para Ensino Fundamental.

Nova escola para atender à demanda e potencializar o aprendizado a partir de tecnologias sustentáveis, dentro de um conceito integrado com a natureza.

Centro de ComercializaçãoFrutos da Roça

CaçuConstrução do Centro para comercialização de produtos de pequenos produtores. O projeto arquitetônico é baseado nos princípios de sustentabilidade (ênfase para iluminação natural etc.).

Local para comercialização e capacitação em cooperativismo, qualidade de produtos e serviços e gestão rural sustentável.

polo GoIÁs

Entrega do Plano de Gerenciamento Integrado

de Gestão de Resíduos, em Caçu (GO)

Acesso principal ao Parque Nacional das Emas, em

Mineiros (GO)

UTI Neonatal em Alto Taquari (MT) atenderá até

200 gestantes por mês

109


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Cantigas e Cirandas do Cerrado Costa Rica

Produção de um CD e publicação de um livro com cantigas, cirandas, estórias e rezas tradicionais da região. Material será distribuído gratuitamente aos professores da rede pública municipal e estadual.

Resgate da cultura local para as novas gerações.

Viveiro de mudas Costa Rica Concepção de um viveiro de mudas nativas da região. Disponibilizar mudas nativas para a manutenção dos recursos hídricos e da diversidade biológica.


Alto Taquari

Promoção de diferentes cursos para a formação de eletricista predial, assistente administrativo, aplicador de revestimento e cerâmica, técnico de montagem e manutenção de computadores, pedreiro, pintor de obras, instalador hidráulico, confeitaria, entre outros.


UTI Neonatal Alto Taquari Instalação de dois leitos de UTI Neonatal no Hospital Municipal. Oferecer atendimento médico-hospitalar adequado.

Sede Pestalozzi Alto Taquari Reformar o prédio, para permitir melhor atendimento a pessoas com deficiência. Atendimento a pessoas com deficiências.


Adequação da Infraestrutura do Parque Nacional das Emas

MineirosReestruturação da infraestrutura, recuperação de trilhas, criação do plano de contingência e combate a incêndios e aquisição de veículo adaptado para visitação do parque.

Contribuir para a melhoria das condições do parque e preservação do bioma Cerrado.

Fortalecimento da agricultura familiar Perolândia Capacitar produtores por meio do Programa de Assistência Técnica

da Emater/Prefeitura.Ampliar o fornecimento de alimentos às escolas públicas e à população da região.

Revitalização do Centro Comunitário Perolândia Readequação da infraestrutura. Ter espaço adequado para a realização de eventos culturais e sociais.

Cooperativa de Corte e Costura Perolândia

Estruturação de uma célula produtiva para a confecção de uniformes e artesanato, capacitações, adequação de barracão e ponto comercial e aquisição do maquinário.

Geração de emprego e renda para 22 mulheres da zona rural.

Rádio Comunitária Perolândia Estruturação da primeira rádio comunitária no município. Atender às necessidades de veicular informação local.


Perolândia

Promoção de diferentes cursos, para a formação e o aperfeiçoamento de mecânico de máquinas agrícolas, operador de colhedora, eletricista veicular, atendimento ao cliente, Excel avançado, corte e costura industrial, boas praticas de fabricação.



Horta comunitária Cachoeira Alta Fornecer hortaliças orgânicas para o município, a partir de implantação de uma horta comunitária, em sistema de produção orgânico.

Beneficiará 10 famílias, no primeiro momento, com oportunidade de replicar os projetos para demais pequenos produtores da região.

Vida Saudável e sem vícios Cachoeira Alta Reduzir o uso de drogas. Sensibilização das famílias e orientação para melhorar a relação entre

pais e filhos, jovens e a melhor idade.


Caçu e Cachoeira Alta Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva no

município.


Caçu e Cachoeira Alta



Escola Sustentável Cachoeira Alta Construção de seis salas, em ambientes multifuncionais, com previsão de criar 100 vagas para Educação Infantil e 200 para Ensino Fundamental.

Nova escola para atender à demanda e potencializar o aprendizado a partir de tecnologias sustentáveis, dentro de um conceito integrado com a natureza.

Centro de ComercializaçãoFrutos da Roça

CaçuConstrução do Centro para comercialização de produtos de pequenos produtores. O projeto arquitetônico é baseado nos princípios de sustentabilidade (ênfase para iluminação natural etc.).

Local para comercialização e capacitação em cooperativismo, qualidade de produtos e serviços e gestão rural sustentável.

110

programa broto de GenteTambém mantido pela ETH, o Programa Broto de Gente foi

concebido em 2006 para atender filhos dos Integrantes da Unidade

Eldorado, no Mato Grosso do Sul, e crianças e adolescentes de

comunidades localizadas no entorno (Deodápolis, Lagoa Bonita,

Presidente Castelo, Vila União e Porto Vilma). Para subsidiar as

ações, foi firmada parceria com a Prefeitura de Deodápolis, que

cedeu um centro para a realização de atividades de educação,

esporte e cultura. A Unidade Eldorado destina ao programa,

aproximadamente, R$ 400 mil por ano. Até o fim da safra 2011-2012,

foram investidos R$ 2,4 milhões.

O programa tem como ênfase o reforço escolar nas disciplinas

de Matemática e Português, com acompanhamento das médias

escolares e auxílio nas tarefas. Durante a semana, os alunos têm

uma hora por dia de reforço escolar e participam de oficinas de

coral, dança, futsal, futebol e informática. Aproximadamente 1,1

mil crianças e adolescentes já foram beneficiados. Para atender às

prioridades dos participantes, em 2012 serão realizados cursos de

qualificação profissional exclusivos para adolescentes. A meta é

capacitá-los para o mercado de trabalho da região.

Acima, filhos de Integrantes da Unidade Eldorado (MS) jogam vôlei em atividade do Programa Broto de Gente. Ao lado, ponte sobre o Rio Vacaria em Nova Alvorada do Sul (MS). Ambos são investimentos da ETH Bioenergia para contribuir com o desenvolvimento da região

111


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InvEsTImEnTos Em InfRaEsTRuTuRa E sERvIÇos na comunIdadE |GRI Ec8|

projeto/atividadeInvestimentos

(R$ mil) Tamanho/duraçãoImpactos atuais ou esperados (positivos/negativos)

Ponte sobre oRio Verdinho (Caçu) 3.606,7 Obra finalizada, em operação desde outubro de 2011. Realizada em

parceria com a Agência Estadual de Transporte e Obras Públicas.Melhorar acessibilidadeno município.

Ponte sobre o Rio Vacaria(Nova Alvorada do Sul) 5.255,8 Obra conduzida pela ETH e finalizada em setembro de 2011. Melhorar acessibilidade

no município.

Trevo de acessoem Alto Taquari 1.534,9 Obra finalizada em setembro de 2011. Melhorar acessibilidade

no município.

Pista de pouso emConquista do Pontal 2.904,7 Obra finalizada em fevereiro 2012. Aguarda liberação da Anac para uso. Melhorar acessibilidade

no município.

Pista de pousoem Cachoeira Alta 1.598 Obra finalizada e em funcionamento. Melhorar acessibilidade

no município.

Pista de pousoem Santa Luzia 4.350,6 Obra finalizada em maio de 2011 e em funcionamento. A pista foi homo-

logada e tem 1,5 quilômetro de extensão por 23 metros de largura.Melhorar acessibilidadeno município.

Total 19.250,7

Investimentos em infraestrutura e serviços na comunidadeAlém de investimentos realizados como parte do Programa Energia

Social, a ETH também vem apoiando a infraestrutura das regiões

com obras que atendem, principalmente, às demandas locais de

acessibilidade, impactadas pelo aumento do uso provocado pelas

atividades da Empresa. |GRI Ec8|

112

compromissos empresariaisA ETH busca influenciar a elaboração de políticas públicas que

promovam a manutenção de seus projetos socioambientais e

regulamentem e beneficiem seu setor de atuação por meio de

sua participação em associações setoriais. Ainda como forma

de promoção da sustentabilidade, subscreve os seguintes

compromissos empresariais: Protocolo Agroambiental de São Paulo

(desde outubro de 2007); Compromisso Nacional para Aperfeiçoar

as Condições de Trabalho na Cana-de-Açúcar (junho de 2009); Termo

de Cooperação Técnica para a Conservação e a Produção Florestal

do Estado de São Paulo (setembro de 2010); e Better Sugarcane

Initiative – Bonsucro (julho de 2011). |GRI 4.12, so5|

assocIaÇõEs E EnTIdadEs |GRI 4.13|

associações setoriais nas quais a ETH possui membrosno conselho de administração

União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica) do Estado de São Paulo (possui atuação nacional)

Associação dos Produtores de Bioenergia de Mato Grosso do Sul (Biosul)

Sindicato da Indústria de Fabricação de Açúcar do Estado de Goiás (Sifaeg)

Sindicato das Indústrias Sucroalcooleiras do Estado do Mato Grosso (Sindalcool)

associações e entidades com participação e/ou apoio da ETH

Associação da Indústria de Cogeração de Energia (Cogen)

Centro de Tecnologia Canavieira (CTC)

Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (Cebds)

Laboratório Nacional de Ciência e Tecnologia do Bioetanol (CTBE)

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)

Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq)

Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp)

Centro de Referência para Gestão Responsável da Sustentabilidadeda Fundação Dom Cabral (FDC)

Fundação Odebrecht

Grupo de Estudos em Recursos Humanos na Agroindústria (Gerhai)

Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio)

Instituto Agronômico de Campinas (IAC)

Rede Interuniversitária para o Desenvolvimento do Setor Sucroenergético (Ridesa)

Sindicato da Indústria de Fabricação de Álcool de Goiás (Sifaeg)

Sindicato das Indústrias Sucroalcooleiras do Estado de Mato Grosso(Sindalcool/MT)

União dos Produtores de Bioenergia (Udop)

Integrantes da Unidade Costa Rica (MS) conversam em frente à área industrial: integração e engajamento

113


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114

ETH Bioenergia: há 5 anos transformando o presente para construir o futuro

115


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ínDiceRemissivogRi GRI3.12

nível de aplicação GrI

C C+ B B+ A A+

CONTEúDO DO RELATÓRIO

Perfil da G3

Responder aos itens: 1.1; 2.1 a 2.10; 3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12; 4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15

COM

VERI

FICA

çÃO

ExTE

RNA

Responder a todos os critérios elencados para o nível C+: 1.2; 3.9, 3.13; 4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17

COM

VERI

FICA

çÃO

ExTE

RNA

O mesmo exigido para o nível B

COM

VERI

FICA

çÃO

ExTE

RNAForma de gestão

da G3Não exigido

Informações sobre a forma de gestão para cada categoria de indicador

Forma de gestão divulgada para cada categoria de indicador

Indicadores de desempenho da G3 & indicadores de desempenho do Suplemento Setorial

Responder a um mínimo de dez indicadores de desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes áreas de desempenho: social, econômica e ambiental.

Responder a um mínimo de 20 indicadores de desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes áreas de desempenho: econômica, ambiental, direitos humanos, práticas trabalhistas, sociedade e responsabilidade pelo produto.

Responder a cada indicador essencial da G3 e do Suplemento Setorial* com a devida consideração ao princípio da materialidade, de uma das seguintes formas: (a) respondendo ao indicador ou (b) explicando o motivo da omissão.

Projetos de pesquisa e inovação são desenvolvidos na ETH em instituições parceiras

A ETH Bioenergia autodeclara que este relatório

atende ao Nível A de aplicação das diretrizes GRI

G3 e submeteu este documento a exame pela Global

Reporting Initiative. Para isso, cumpriu os requisitos

apontados no quadro abaixo:

118

índIce remIssIvo

IndIcadores GrI G3

Página/ Comentário Nível de relato

esTraTéGIa e anÁlIse

1.1Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na Organização sobre a relevância da sustentabilidade para a Organização e sua estratégia

11, 13 Completo

1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades 28, 47, 49, 57, 68, 83, 85 Completo

perfIl orGanIzacIonal

2.1 Nome da Organização 16 Completo

2.2 Principais marcas, produtos e / ou serviços 16 Completo

2.3Estrutura operacional, incluindo principais divisões, unidades opera-cionais, subsidiárias e joint ventures 16 Completo

2.4 Localização da sede 16, 126 Completo

2.5

Número de países em que a Organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão localizadas ou são especial-mente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório

16 Completo

2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade 16 Completo

2.7 Mercados atendidos (regiões, setores e tipos de Clientes / beneficiários) 16 Completo

2.8 Porte da Organização 16, 49, 81 Completo

2.9Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referente a porte, estrutura ou participação acionária 16 Completo

2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório 24 Completo

perfIl do relaTórIo

3.1 Período coberto pelo relatório para as informações apresentadas 9 Completo

3.2 Data do relatório anterior mais recente março de 2012 Completo

3.3 Ciclo de emissão de relatórios 9 Completo

3.4Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo 127 Completo

3.5 Processo para definição do conteúdo do relatório 9, 29 Completo

3.6 Limite do relatório (países, divisões, subsidiárias, fornecedores) 9 Completo

3.7Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório 9 Completo

3.8

Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e / ou entre organizações

9 Completo

3.9 Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos 9 Completo

3.10Consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações 9 Completo

3.11Mudanças significativas em comparação a anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório Não houve alterações significativas Completo

3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório 117-124 Completo

3.13Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório O relatório não foi submetido à verificação externa Completo

119


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Página/ Comentário Nível de relato

Governança, compromIssos e enGaJamenTo

4.1 Estrutura de governança da Organização 41 Completo

4.2Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja diretor 42 Completo

4.3Membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança 42 Completo

4.4Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança 41, 44 Completo

4.5Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da Organização

43 Completo

4.6Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados 44 Completo

4.7Processo para determinação a composição, as qualificações e o conhe-cimento dos membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da Organização

42 Completo

4.8Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação

22, 44 Completo

4.9

Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da Organização do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades rele-vantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, códigos de conduta e princípios

42 Completo

4.10Processos para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e social

42 Completo

4.11 Explicação de se e como a Organização aplica o princípio da precaução

O princípio de precaução foi usado em SSMA para os projetos greenfield e em todas as atividades de risco. Até a publicação deste relatório, não foi realizado estudo específico para as demais etapas de negócio. No entanto, com base em informações de mercado, a ETH avalia que a expansão do plantio e do processamento da cana-de-açúcar, da maneira como é realizada pela Empresa, não oferece riscos à segurança alimentar ou possível impacto no setor de bioenergia, pois o plantio é realizado pre-dominantemente em áreas de pastagem degradadas.

Completo

4.12Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a Organização subscreve ou endossa

100, 112 Completo

4.13Participação em associações e / ou organismos nacionais / internacio-nais de defesa 112 Completo

4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela Organização 29 Completo

4.15Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar 29 Completo

4.16Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequên-cia do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders 29, 95, 96, 104 Completo

4.17Principais temas e preocupações levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a Organização tem adotado para tratá-los

30 Completo

120

FORMA DE GESTÃO Página / Comentário Nível de informação

desempenho econÔmIco

Desempenho econômico 27-39, 47-55 Completo

Presença no mercado 27-39, 84, 98 Completo

Impactos econômicos indiretos 27-39, 102, 111 Completo

desempenho ambIenTal

Materiais 27-39, 59, 72 Completo

Energia 27-39, 59, 71 Completo

Água 27-39, 59, 70 Completo

Biodiversidade 27-39, 59, 73-75 Completo

Emissões, efluentes e resíduos 27-39, 59, 67, 68 Completo

Produtos e serviços 27-39, 59, Completo

Conformidade 27-39, 59, 44-45 Completo

Transporte 27-39, 59, 68 Completo

Geral 27-39, 59, 61 Completo

prÁTIcas TrabalhIsTas e Trabalho decenTe

Emprego 27-39, 79, 81-84 Completo

Relações entre os trabalhadores e a governança 27-39, 79, 84 Completo

Saúde e segurança no trabalho 27-39, 79,86-88 Completo

Treinamento e educação 27-39, 79,89-90 Completo

Diversidade e igualdade de oportunidades 27-39, 79, 91-92 Completo

dIreITos humanos

Práticas de investimento e de processos de compra 27-39,44-45,99 Completo

Não discriminação 27-39, 44-45, 99 Completo

Liberdade de associação e negociação coletiva 27-39, 84, 99 Completo

Trabalho infantil 27-39, 99 Completo

Trabalho forçado ou análogo ao escravo 27-39, 99 Completo

Práticas de segurança 27-39, 44-45 Completo

Direitos indígenas 27-39, 44-45 Completo

socIedade

Comunidade 27-39, 100-111 Completo

Corrupção 27-39, 45 Completo

Políticas públicas 27-39, 112 Completo

Concorrência desleal 27-39,44-45 Completo

Conformidade 27-39, 44-45 Completo

responsabIlIdade sobre o produTo

Saúde e segurança do Cliente 27-39, 96 Completo

Rotulagem de produtos e serviços 27-39,44-45 Completo

Comunicações de marketing 27-39, 97 Completo

Privacidade do Cliente 27-39, 96 Completo

Conformidade 27-39,44-45 Completo

121


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INDICADORES DE DESEMPENHO Página/ Comentário Nível de relato

desempenho econÔmIco

ec1 Valor econômico direto gerado e distribuído 54 Completo

ec2Implicações financeiras, riscos e oportunidades para as atividades da Organização devido a mudanças climáticas 67 Completo

ec3Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a Organização oferece 84 Completo

ec4 Ajuda financeira significativa recebida do governo 54 Completo

ec5 Salário mais baixo, por gênero, comparado ao salário mínimo local 84 Completo

ec6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais 98 Completo

ec7Procedimentos para contratação local e proporção de membros da alta gerência recrutados na comunidade local 83 Completo

ec8Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividades pro bono

111 Completo

ec9Identificação e descrição de impactos econômicos indiretos significa-tivos, incluindo a extensão dos impactos 102 Completo

desempenho ambIenTal

en1 Materiais usados por peso ou volume 72, 73 Completo

en2 Porcentagem dos materiais usados provenientes de reciclagem Não utilizados materiais provenientes de reciclagem

en3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária 71 Completo

en4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária 71 Completo

en5 Energia economizada, devido a melhorias em conservação e eficiência 71 Completo

en6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia ou que usem energia gerada por recursos renováveis e a redução na necessidade de energia resultante dessas iniciativas

71 Completo

en7Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas 71 Completo

en8 Total de retirada de água por fonte 70 Completo

en9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água 70 Completo

en10 Porcentagem e volume total de água reciclada e reutilizada 71 Completo

en11Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacentes a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

75 Completo

en12Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

73 Completo

en13 Habitats protegidos ou restaurados 76 Completo

en14 Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade 73 Completo

en15Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações, discriminadas por nível de risco de extinção

77 Completo

en16Total de emissões diretas e indiretas de gases causadores de efeito estufa, por peso 67, 68 Completo

en17Outras emissões indiretas relevantes de gases causadores de efeito estufa, por peso 67, 69 Completo

en18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases causadores de efeito estufa e as reduções obtidas 67, 68 Completo

122


en19 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio, por peso 68 Completo

en20NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso 68 Completo

en21 Descarte total de água, por qualidade e destinação 70 Completo

en22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição 66 Completo

en23 Número e volume total de derramamentos significativos 64 Completo

en24

Peso de resíduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Convenção da Basileia – Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resíduos transportados internacionalmente

64 Completo

en25

Identificação, tamanho, status de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de água e drenagem realizados pela Organização relatora

70 Completo

en26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos 62 Completo

en27Porcentagem de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos vendidos, por categoria de produto

Os produtos são comercializados a granel, sem uso de embalagem Completo

en28Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regula-mentos ambientais

No ano-safra, a ETH recebeu 11 sanções não monetárias, sem registrar multas significativas. A Empresa atua para que as atividades estejam sempre em linha com os parâmetros legais pertinentes de cada área de atuação

Completo

en29Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operações da Organização, bem como do transporte dos trabalhadores

68 Completo

en30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo 61 Completo

prÁTIcas TrabalhIsTas e Trabalho decenTe

la1 Trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região 81 Completo

la2Número total de empregados que deixaram o emprego e de novos contratados durante o período e taxa de rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região

83 Completo

la3Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período 84 Completo

la4Porcentagem de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva 84 Completo

la5Prazo mínimo para notificação com antecedência referente a mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento está especificado em acordos de negociação coletiva

As mudanças operacionais são comunicadas previa-mente, mas não há padrão ou prazo mínimo para as notificações nem especificação em acordos sindicais

Completo

la6

Porcentagem dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por gestores e trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional

88 Completo

la7Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região 86

Parcial (dados de absenteísmo serão monito-rados na safra 2012-2013)

la8Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e con-trole de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves

87 Completo

la9Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos 88 Completo

la10 Média de horas de treinamento por ano, por empregado, por categoria funcional 89 Completo

123


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la11Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionários e para gerenciar o fim da carreira

90 Completo

la12Porcentagem de empregados que recebem regularmente análises de desempenho 89 Completo

la13 Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária, grupos minoritários e outros indicadores de diversidade

91, 92 Completo

la14 Proporção de salário-base e remuneração das mulheres em relação aos homens, por categoria funcional e locais significativos de operação

A remuneração dos Integrantes não distingue gênero, raça, faixa etária ouquaisquer outros aspectos de diversidade

Completo

dIreITos humanos

hr1Porcentagem e número total de acordos e contratos de investimento significativos que incluem cláusulas referentes a direitos humanos ou foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos

99 Completo

hr2 Porcentagem de fornecedores significativos, contratados e parceiros de negócios que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas

99 Completo

hr3 Total de horas de treinamento para empregados em políticas e proced-imentos relativos a aspectos de direitos humanos relevantes para as operações, incluindo o percentual de empregados treinados

Não foram realizados treinamentos específicos Completo

hr4 Número total de casos de discriminação e as ações corretivas tomadas Não foram registrados Completo

hr5

Operações e fornecedores significativos identificados em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar sendo violado ou correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito

84, 99 Completo

hr6 Operações e fornecedores significativos identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil

99 Completo

hr7

Operações e fornecedores significativos identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo

99 Completo

hr8Porcentagem do pessoal de segurança submetido a treinamento nas políticas ou procedimentos da Organização relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes às operações

Para a contratação de Serviço de Segurança terceirizada, a ETH exige, por meio de contrato padrão, que todo pessoal seja devidamente treinado / capacitado

Completo

hr9 Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas

A ETH não mantém operações em áreas em que exista registro de povos indígenas Completo

socIedade

so1Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída

100-111 Completo

so2Porcentagem e número total de unidades de negócios submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção 45 Completo

so3Porcentagem de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da Organização

Não houve, no período, avaliações e treinamentos formais. Por não possuir histórico de ocorrências no tema, a ETH não considerou necessário efetuar esses treinamentos

Completo

so4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção 45 Completo

so5Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies 112 Completo

so6Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos, ou instituições relacionadas, discriminadas por país Não houve contribuições Completo

124


so7Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados Não foram registradas Completo

so8Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regula-mentos

A ETH recebeu 57 autuações administrativas do Ministério do Trabalho e Emprego. Todas foram contestadas administrativamente, e 37 estão pendentes de decisão, e as demais já foram pagas. Apenas uma autuação possuía valor significativo (acima de R$ 50 mil), de R$ 214.004,30. Foi decorrente de auto de infração lavrado em razão do não pagamento do tempo real de horas in itineri. A Empresa possui acordos coletivos de trabalho negociando as horas para deslocamento casa-trabalho (in itineri) e aplica as regras do acordo ao pagamento dessa verba. Representantes do Ministério do Trabalho lavraram o auto por entender que a jornada in itineri não pode ser nego-ciada em acordo coletivo, apesar de a farta jurisprudência predominante ser favorável

Completo

responsabIlIdade sobre o produTo

pr1Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando à melhoria e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos

96 Completo

pr2

Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado

Não foram registrados Completo

pr3Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimen-tos de rotulagem e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências

Os produtos da ETH não se destinam ao consumidor final e são transportados por caminhões, o que não demanda embalagens ou rotulagem

Completo

pr4Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códi-gos voluntários relacionados a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminados por tipo de resultado

Os produtos da ETH não se destinam ao consumidor final e são transportados por caminhões, o que não demanda embalagens ou rotulagem

Completo

pr5Práticas relacionadas à satisfação do Cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação 96 Completo

pr6Programas de adesão a leis, normas e códigos voluntários relaciona-dos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio

97 Completo

pr7

Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado

Não foram registrados Completo

pr8Número total de reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade e à perda de dados de Clientes

Não foram registrados. Há cláusulas de confidenciali-dade em todos os contratos Completo

pr9Valor monetário de multas (significativas) por não conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços

97 Completo

Informações corporaTIvas

consElHo dE admInIsTRaÇÃo

Marcelo Bahia Odebrecht

Presidente

Satoshi Awaya

Vice-Presidente

André Amaro da Silveira

Conselheiro

Carlos josé Fadigas de Souza Filho

Conselheiro

Durval josé Soledade Santos

Conselheiro

Felipe Montoro jens

Conselheiro

Luciano Nitrini Guidolin

Conselheiro

Newton Sérgio de Souza

Conselheiro

Pedro Henrique Almeida Pinto de Oliveira

Conselheiro

Santiago Pardo

Conselheiro

dIREToRIa-EXEcuTIva

Luiz de Mendonça

Líder Empresarial

Marcelo Mancini

Comercial, Logística, Suprimentos e Negócios Internacionais

Genésio Lemos Couto

Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação

Luciano Dequech

Jurídico

Luis Felli

Operações Agroindustriais

Hélio Novaes

Finanças, TI, Planejamento e Relações com Investidores

Celso Tavares

Tecnologia, Investimentos e Inovação

125


Escritório são paulo |GRI 2.4|

Av. Nações Unidas, 8501 –26° andar

Edifício Eldorado Business Tower

CEP 05425-070 – São Paulo – SP

Telefone 55 11 3096 8000

Escritório campinas

Avenida Alexander Grahan Bell, Bloco D,

Módulos D5 e D6 - Condomínio Grahan Bell

CEP: 13069-310 – Campinas - São Paulo

Telefone 55 19 3014 8633

unidade alcídia – são paulo

Fazenda Alcídia – Zona Rural – Caixa Postal 81

CEP 19280-000 – Teodoro Sampaio – SP

Telefone 55 18 3282 9090

unidade conquista do pontal – são paulo

Fazenda Conquista do Pontal

Rodovia 563 – Euclides de Oliveira Figueiredo km 13

Caixa Postal 53

CEP 19260-000 – Mirante do Paranapanema – SP

Telefone 55 18 3991 9600

unidade Rio claro – Goiás

Endereço Fazenda Santo Antonio, s/nº, GO 174 – km 33

CEP 75813-000 – Caçu – GO

Telefone 55 64 3656 7100

unidade morro vermelho – Goiás

Rodovia GO-341, Km 67 à direita 13 Km, s/n.º, Zona Rural,

CEP 75830-000 – Mineiros – GO

Telefone 55 64 3672 5300 / 5301

unidade Água Emendada – Goiás

Rodovia BR 364, km 256 Zona Rural,

CEP 75823-000 – Perolândia – GO

Telefone 55 64 3672 5700

unidade alto Taquari – mato Grosso

Rodovia MT 100, km 51, Lado esquerdo, s/n.º – Zona Rural

CEP 78785-000 – Alto Taquari – MT

Telefone 55 66 3496 2800

unidade costa Rica – mato Grosso do sul

Av. josé Ferreira da Costa, nº 2395, Bairro Vila Santana,

CEP 79550-000 – Costa Rica – MS

Telefone 55 67 3247 7300

unidade Eldorado – mato Grosso do sul

Rodovia MS 145, Km 49

Caixa Postal 1

CEP 79130-000 – Rio Brilhante – MS

Telefone 55 67 3446 2800

unidade santa luzia – mato Grosso do sul

Fazenda São Sebastião – Rodovia BR 267, Km 231 – Zona Rural

Caixa Postal 3

CEP 79140-000 – Nova Alvorada do Sul – MS

Telefone 55 67 3456 4600

Escritório paranaíba – mato Grosso do sul

Rodovia BR 158, Km 95 – Bairro Industrial

CEP 79500-000 – Paranaíba – MS

Telefone 55 67 3669 0300

endereços

126

Créditos

127


Coordenação geral do Relatório

Genésio Lemos Couto, Responsável por Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação

Coordenação de conteúdo

Carla Pires, Responsável por Sustentabilidade

Coordenação de design

Andressa Saurin, Responsável por Comunicação Empresarial

Responsáveis pela apuração de

conteúdo e produção

Camila Sabella

Fabricio Correia

Karina Lara

Luiza Montoya

Monica Alcântara

Vitor Caetano

Equipes responsáveis por dados técnicos

Saúde, Segurança e Meio Ambiente

Pessoas & Organização

Comercial, Logística e Suprimentos

Investimentos, Tecnologia e Inovação

Operação Agroindustrial

Finanças, Planejamento e TI

Textos e Consultoria GRI

Editora Contadino

Projeto Gráfico e Diagramação

Versal Editores

Fotografias

Almir Biandilatti

Anderson Batista

Bruna Romaro

Cláudio Gatti

Eduardo Moody

Edu Simões

Geraldo Pestalozi

Gustavo Bettine

Lalo de Almeida

Lia Lubambo

Lourenço Furtado

Ricardo Teles

Editado também em Espanhol e Inglês

Sugestões e dúvidas relativas a este Relatório podem ser encaminhadas por meio do endereço eletrônico [email protected] |GRI 3.4|

Para minimizar o impacto ambiental desta publicação, o papel utilizado tem o selo FSC de gestão florestal responsável, as tintas são produzidas à base de óleos vegetais e a laminação da capa é biodegradável.

A ETH Bioenergia agradece a todos os Integrantes que participaram da elaboração desta publicação. Em especial às equipes SSMA dos Polos Araguaia, Goiás, Mato Grosso do Sul, São Paulo e Taquari.

O conteúdo completo deste Relatório também pode ser acessado a partir do computador ou smartphone no endereço http://www.eth.com/relatorio2012eth;em iPad, por meio do aplicativo ETH Bioenergia, que pode ser baixado gratuitamente na App Store.

ETH Bionergia

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