UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES IZTACALA

MÓDULO DE ADMINISTRACIÓN.

Equipo 2:

Bautista Chávez Sonia

García Monroy Adahara Cristel

Iñiguez Ruiz Antonia

Rodríguez Barrueta Grissel Estephanía

Valencia Escalante Rebeca Jacqueline

Dr. Reinaldo López Bosch Trejo

Dr. Alejandro Perdomo Rubio

ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN.

“Escuelas”:

Grupos de autores que sustentan en forma sistemática

principios y métodos similares respecto a una disciplina

determinada.

“La Jungla Administrativa”

Koontz

¿A DÓNDE IR?

NATURALEZA INTRÍNSECA Y ESTRUCTURA

ASPECTO HUMANO

MODELOSMATEMÁTICOS

RELACIONES DENTRO DE

Frederick Winslow Taylor

(1856-1915)

Fundador de la administración científica

“La adinistración científica es una evoluciónmás que una teoría y tiene como

Ingrdiente un 75% de análisis y un 25% de sentido común”.

“Es una revolución mental completa por parte de todos

cuantos forman empresa”

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA O

TAYLORISMO.

(F. W. TAYLOR).

Aplicar el MÉTODO CIENTÍFICO a las experiencias que se conocen o se

investigan respecto a la Administración… un CAMBIO MENTAL TOTAL Y

EN LAS ACCIONES DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA.

Frederick Winslow Taylor

División de las distintas tareas del proceso de producción, cuyo fin era

aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los

tiempos de producción.

TAYLORISMO: MÉTODO CIENTÍFICO EN LA

ADMINISTRACIÓN.

Sirve para evitar y superar las aparentes dificultades entre

trabajadores y empresarios, sustituyendo el antagonismo por

la cooperación y la ayuda mutua.

MALES DE LAS INDUSTRIAS SEGÚN TAYLOR:

Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían agruparse en seis

factores.

1. Holgazanería sistemática de los obreros

2. El error difundido entre los trabajadores (desempleo por tecnología y máquinas)

3.El sistema deficiente de administración

4.Los métodos empíricos ineficientes

5.Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para

realizarlas

6.Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

1. Holgazanería sistemática de los obreros

2. El error difundido entre los trabajadores (desempleo por

tecnología y máquinas)

3. El sistema deficiente de administración

4. Los métodos empíricos ineficientes

5.Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de

trabajo y el tiempo necesario para realizarla

6. Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA

ADMINISTRACIÓN.

Reemplazar los métodos empíricos por un estudio científico de cada

elemento del trabajo. (PLANEACIÓN)

Selección y entrenamiento científico de los trabajadores. (PREPARACIÓN)

La cooperación de los trabajadores con los métodos científicos para cumplir su trabajo (Persuadirlos de que es mejor).

(CONTROL)

Una visión más equitativa del trabajo entre ejecutivos y trabajadores.

(Planeación, organización y realización). (EJECUCIÓN)

1) Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento

2) Estudio de la fatiga humana.

3) División del trabajo y especialización del obrero.

4) Diseño de cargos y tareas.

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE

TAYLOR.

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:

CONCLUSIÓN

Ciencia en vez de empirismo.

Armonía en vez de discordia.

Cooperación, no individualismo.

Rendimiento máximo en vez de producción reducida.

Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar

mayor eficiencia y prosperidad.

VENTAJAS DEL TAYLORISMO

Más productos en menos tiempo.

Cada trabajador se ocupaba siempre de la misma tarea.

Disminución de los precios.

Mayor acumulación de capital.

PROBLEMAS DEL TAYLORISMO

Aumento excesivo de productividad.

Dificultad de adaptación a cambios tecnológicos y tendencias de mercado.

Dificultades para incorporar adecuadamente nuevas tecnologías.

Dificultad para crear motivación. Dificultades para satisfacer las

necesidades de los trabajadores Monopolio del conocimiento

PRINCIPALES SEGUIDORES DE TAYLOR.

Henry Lawrence Gantt

Frank Bunker Gilbreth

BIBLIOGRAFÍA:

• ADMINISTRACION DE EMPRESAS (NOVENA EDICION)

• ADMINISTRACION UNA PERPECTIVA GLOBAL (11a EDICION). HAROLD

KOONTZ – HEINZ WEIHRICH

• ADMINISTRACION DE PRODUCCION Y OPERACIONES. NORMAN

GAITHER – GREG FRAZIER