10 jueves 30 de abril del 2015 Gestin

lla a firmas especializadas en el pensamiento gerencial como Mc-Kinsey y Bain.

Sin embargo, es probable que al buscar convertirse en lder de opi-nin se termine reempaquetando ideas existentes en lugar de escu-char otras que son genuinamente nuevas. Cuando las empresas con-sideran la opinin como conteni-do y encargan su impulso a su gen-te de marketing y relaciones pbli-cas, el resultado tiende a ser clich o jerga incomprensible.

Hay seales de una nueva ola de gurs que puedan revertir estas ten-dencias y revivir el negocio? Existen atisbos de esperanza en Silicon Va-lley y el Instituto Tecnolgico de Massachusetts (MIT). Algunos de los emprendedores ms exitosos del valle como Reid Hoffman (Linke-dIn) y Peter Thiel (PayPal) estn ex-primiendo sus cerebros para abor-dar toda clase de retos, desde el en-vejecimiento de la poblacin hasta la administracin del talento.

Por su parte, La segunda era de las mquinas de Andrew McAfee y Erik Brynjolfsson, de la Escuela de Negocios Sloan del MIT, es un impresionante intento por lidiar con el enorme cambio en la admi-nistracin que resultar del uso de mquinas autnomas.

Pero considerando los recursos que se dedican al pensamiento ge-rencial, es notoria la existencia de tanto territorio virgen. An no hay gurs chinos que reten el envejeci-do liderazgo indio, y todava no se publican libros serios en torno a lo que la economa de Internet signi-fica para el impulso del talento. El negocio de los gurs de la adminis-tracin parece estar listo para la in-novacin disruptiva.

Traducido para Gestin por Antonio Yonz Martnez. The Economist Newspaper Ltd,London, 2015

edicin impresa

Los gurs de la administra-cin de empresas acostum-bran a predicar que la com-petencia est ms feroz que nunca. Rita McGrath, de la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia, habla sobre el fin de la ventaja competitiva; Richard DAveni, de la Escuela de Negocios Tuck (Universidad Darmouth), se refiere a la hipercompetencia; y Ram Charan, consultor y escritor, elogia la ventaja del atacante.

Pese a ello, el negocio de los ex-pertos en el tema se ve notoriamen-te estable. Los ms recientes ran-kings Thinkers50 de los mayores gurs de la administracin, publi-cados en el 2011 y el 2013, no mues-tran cambios significativos: Clay Christensen, de la Escuela de Nego-cios de Harvard, y el do de Chan Kim y Rene Mauborgne, de la es-cuela de negocios Insead, se mantie-nen en las dos primeras posiciones.

Dos de los libros sobre negocios ms prominentes de los ltimos me-ses han sido reediciones, en lugar de publicaciones con ideas nuevas. Es-to contrasta con los gloriosos aos de los ochenta y noventa, cuando En busca de la excelencia, de Tom Peters y Robert Waterman, vendi tres millones de copias en sus prime-ros cuatro aos y Reingeniera, de James Champy y Michael Hammer, provoc una ola global de reestruc-turaciones corporativas.

Qu explica ese letargo? El prin-cipal problema es que el negocio de los gurs est llegando al final de un largo ciclo de creatividad, que durante las dos ltimas dcadas es-tuvo conducido por dos cambios econmicos transformadores: el auge del mundo emergente y la re-volucin digital.

El primero gener el ascenso de un notable grupo de tericos indios, en especial C.K. Prahalad (fallecido

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La revolucin digital produjo una nueva clase de gurs tales como Don Tapscott.

A las empresas se les est vendiendo la idea de que convertirse en referentes sobre algn asunto que afecte su sector les otorga una ventaja competitiva.

en el 2010), que se enfocaron en temas como el poder de compra de los con-sumidores de pases en desarrollo, las virtudes de la frugalidad y las dificul-tades de hacer negocios en lugares con infraestructura deficitaria e ins-tituciones dbiles. La lista de escuelas de negocios con decanos nacidos en India incluye las de las universidades de Harvard, Cornell y Chicago. En tanto, la revolucin digital produjo

una nueva clase de gurs tales como Don Tapscott. Y la idea de la innova-cin disruptiva de Christensen le convirti, con justicia, en el principal gur de administracin del mundo.

Pero el tiempo ha pasado. Praha-lad public su artculo seminal sobre La fortuna en la base de la pirmide en el 2002, y el libro del mismo ttulo en el 2004. Christensen public su primer artculo sobre la tecnologa disruptiva en 1995 y su libro El dile-ma de los innovadores en 1997. La nueva edicin del libro de Tapscott nos recuerda que la revolucin digital ya exista en la dcada de 1990.

Lo irnico es que esa revolucin di-ficulta la aparicin de nuevos gurs. Es que muchos de los grandes cambios en los negocios estn siendo impulsa-dos por los expertos en anlisis cuan-titativo, quienes pueden interpretar grandes bases de datos o crear algorit-

mos que automatizan muchos proce-sos productivos, pero no son tan bue-nos en pensar sobre el significado de la gran data o la automatizacin para otros sectores distintos a los suyos.

En consecuencia, el negocio de la teora de la administracin est produ-ciendo gran cantidad de minigurs que se especializan en sectores o tcnicas particulares, como la gestin partici-pativa, pero pocos capaces de ampliar el anlisis a otros sectores o a travs de siglos y mltiples disciplinas intelectua-les como lo haca Peter Drucker.

Quizs el mayor enemigo de la re-novacin sea el avance del liderazgo de opinin. A las empresas se les es-t vendiendo la idea de que conver-tirse en referentes sobre algn asun-to que afecte su sector les otorga una ventaja competitiva. Compaas in-dustriales y tecnolgicas como Sie-mens e IBM estn presentando bata-

Incluye contenido de The Economist

El crepsculo de los gursEl nEgocio dE los ExpErtos En administracin dE EmprEsas Es una sombra

dE lo quE sola sEr.