改革実践提案書7：提案目的 -...

0四画面思考研究所近藤修司

●何のための目的を明確にする

●組織は手段である、目的は顧客の

創造。目的に手段を合わせる。

•●自らの成長は変化の中にある。●改革の対象を鮮明に、自分⇒部門⇒全社⇒顧客●自分を変えて周りを変える●問題意識を明示する。何故変えることが必要なのか●内部要因からの問題と外部要因からの問題●大志を持った目的を●表紙の改革テーマと合わせる●目的を達成する、切り口や手段を狙いとして示す●成果予想を事前に描く、事業創造成果と知識創造成果の二軸成果●だれをどんな風に喜ばすか●最後に実践事例を例示する●以上の流れで目的力倍増

●対象●問題意識●提案目的●狙い●成果予想●実践事例

成功の宣言文目的力ありたい姿：思考：6脳●自分なりに、自分達で目的をつくります

●自分なりにというコンセプトは大事です。ＪＡＩＳＴではゼミの学生の研究テーマも自分でゴールや目的を考える癖をつけ、目的力を高めます。目的力が自分力なのです。●「目的は自分なりに考えて」近藤修司

成功の宣言文まだ見ぬ高みを目指すなりたい姿：思考：6脳●この試合でははっぱをかけた若手を起用。チームは勝利を挙げた。

●チームでやるべきことやるのも大事ですが、結果を残す事も大事です。海外挑戦という未知の山。山を乗り越えた結果になにが見えるか。指導者としてまだ見ぬ高みを目指して進める。●「リーダーはまだ見ぬ高み目指すんだ」岡田監督

目的は自分なりに考えて基本動作研究所

創造の素粒子：我つくる世界を感じ動きだす：志をもち響かせる

改革実践提案書７：提案目的ＹＷＴ7

行物心

心

行

物

ありたい姿・存在価値


NO

71 場理論館改革理論館

文献研究編

近藤修司+村田康一

○解説

参考文献北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科（監修） (2002) 『ナレッジサイエン

ス知を再編する64のキーワード』紀伊國屋書店. 伊丹敬之 (2005) 『場の論理とマネジメント』東洋経済新報社.

組織における場の役割を考える際に参考になります。

場では、情報と心の共有が行われ、チームの行動に結びつきます。

また、チームで共通に理解された情報が蓄積されていきます。

これらの共有や蓄積のプロセスは一様ではありません。良い場にする為に、このプロセスをマネジメントすることが必要です。

図場の機能の基本図

場

情報的相互作用心理的相互作用

個人の情報蓄積

個人間の共通理解

心理的共振

整合性のある決定心理的エネルギー

組織的情報蓄積協働的な組織行動

○成功の宣言文●「組織にて場の役割を考える」

●「情報と心の共有考える」●「チームにて共通理解蓄積し」●(プロセスは顧客現場の特定解」●「これからは良い場にするプロセス

を」

改革をしかける立場にたってみる

ＹＷＴ7

なりたい姿・改革知識


場とメンターの設定：メンターとともに感動物語を響かそう

創造の素粒子：我つくる世界を感じ動きだす：人間力技術力で喜ばす自分を変えて囘りかえ

場とメンター

●場とは改革実践の対象と物語。対象・空間・時間・人間・改革物語などの関係で構成される。

●自分を変えて周りを変える改革では、対象は、自分⇒チーム⇒部門⇒企業⇒顧客⇒社会⇒自分と拡張性と循環性を持つ。

●時間は３年から１０年の未来で、改革対象・土俵で絞る。

●そこに人や設備・材料も入り物理的だけなく物語性やシステム性も持つ。

●そのシステムの改革実践がスムーズに進むためにメンターを設定する。メンターは、ギリシャ語で知恵者。

●改革実践の支援者・相談者であり、イノベーションの阻害要因を除去し、改革実践の支援・応援・声援をする。

●類似の概念に、カンセラー（弱みの是正）・コーチ（強みの杏花・コンサルタント（成果実現）などがあるが、自分ごとでの改革実践のメンターはそれらの総合的な役割を持つ。

●メンターのタイプとして左図があり、テーマに合わせて依頼する。●メンターの基本動作は

①塾生の人間力と技術力を引き出して組織の戦略を実現する

②塾生の改革物語を尊重して自分も一体となって支援する

③人を中心とした経営に努め、お互いに響きあい、自分も成長する。周辺の人も巻き込み、響きの場を創造する。●改革目的の最後に場とメンターを明示する

■物語性を考え場とメンターを決める

■メンターのタイプ上司メンター・２段上司メンター・経営メンター・技術力メンター・人間力メンター・成果だしメンター・顧客メンター・地域メンター・知識メンター、文化メンター・友人メンター・家族メンター・部下メンター・銭こメンター・キイマンメンター・人事メンター・ライバルメンター・・・・・

メンターと物語を響かせて

ＹＷＴ7



組織は手段である、目的は顧客の創造。目的に手段を合わせる。

自らの成長は変化の中にある。（ドラッカー）



●対象：自分→チーム(10人)→関連部署(30人)→会社→お客様→社会

●問題意識：

・外部環境消費者嗜好の、めまぐるしい変化

・内部環境プロジェクトチームのイノベーションに

対する活性化が必要

●提案目的：お客様に感動をあたえるミライをつくる

●狙い：お客様の製品の変化に対し、自動的に最適な容器の

搬送、製品の充填、容器の密封などを行うシステム

フレキシブル生産システムをつくる

●成果予想：お客様に感動、喜びを感じていただく

●実践事例：PETボトル飲料高速搬送システム

PETボトルの形状の変化に依存せず高速搬送可能

提案目的創造の素粒子：我つくる世界を感じ動きだす

めざすもの

組織は手段である、目的は顧客の創造。目的に手段を合わせる。

自らの成長は変化の中にある。（ドラッカー）



●対象：自分⇒第一期有朋未来塾生→有朋会全体→顧客→地域→社会

●問題意識

・外部環境：健康志向が高まる一方でソリューションが不足

高齢化社会と認知症、生活習慣病、メンタルヘルス疾患増加

・内部環境：ビジョン・戦略の欠如と社内共有の不足、イノベーション気質の弱さ

●提案目的：「こころの未来を創造する」

みんなの未来の心に温かな灯りをともし、ひとりひとりを笑顔に

●狙い：人間力と技術力を向上しヘルスケアリーダーとして地域へ飛び出し

顧客を創造する

●成果予想：顧客を創造する（笑顔を増やす）ソリューションを提供

顧客の未来の笑顔を創造する

●実践事例：経営チーム提案書、個人四画面思考、経営チーム提案書発表会

グループワーク、リーダー四画面体験、第二期有朋未来塾企画

技術力

人間力

喜ばす

思いを真実に

ＹＷＴ7

改革の目的を整理して目的力を高める

目的は心の未来創造す

第一期有朋未来塾ありたい姿・存在価値


●人は現実を知らない、現状に向き合い現状を掴む●強みの発見と活用：顧客に聴くこと●弱みの見える化、煩悩が弱み●強みも弱みも個性●新機会を先に体験する●その機会を共有化●脅威をリストアップ、無明が脅威●ＳＷＯＴで機会創造を●４象限を一言集約する●現状の姿を一言で要約●ブレークダウンし真実を●強みを発見し自信を持って改革に臨む●強烈な反省から一歩前に出る改革マインドを一言で●本質を見つける目をつける●現状の空気を醸成してる構造を●現状は過去のありよう、現状は未来のありよう●強みに集中を

弱み

機会脅威

強み

成功の宣言文感じる力で再生現状の姿：思考：6脳●のと七尾を人間力で再生しようとしている。七尾には夢をかなえる力がある

●人間力とは４画面を感じて、ありたい姿を実現する力である。ありたい姿やなりたい姿を感じる力を高めていくのだ。相手の人より感じる力を高めるためにのと七尾人間塾を実践している。●「人間力感じる力引き出して」近藤修司

人間力感じる力引き出して基本動作研究所


改革実践提案書８：現状の姿：ＳＷＯＴ分析

現状の姿

改革マインド

ＹＷＴ7

行物心

心

行

物

現状の姿・現状の姿

8四画面思考研究所近藤修司基本動作研究所


ＹＷＴ7

４つのマネジメ

ント



・業界に知名度がある・技術力がある・顧客の信頼が厚い・要求納期に対する達成意欲がある・技術サービス経験者がいる・６Ｓに対する意識がある

・若手の能力・経験不足・中間層の欠如・苦手分野が存在・技術伝承不足・一貫して製品を作れる人材が不足・労働時間が長くモチベーション維持が難しい

・組立作業方法と仕上りに個人差がある

・技能資格が取れる環境・外部講習が受けれる・出張業務がある・外国人技能研修生の受け入れ

・ベテランの退職・価格競争で受注が決まる・ローテーションが上手くいかない・国内市場の縮小・クレームによるモチベーションの低下

現状の姿：

強み弱み

機会脅威がんばり次第

独自のノウハウ仕事量から見るベテラン不足

危機的状況

継承不足がもたらす将来にみる不安

若い力で製品マイスターを増やす

作るんだ基本動作の伝道者

現実や現状をしらない。

人は得意なやり方で成果る。

自らの強みに集中する。わからない。我が社の強みは顧客に

強みを発揮して弱みを無する（ドラッカー）


11四画面思考研究所近藤修司11

会社・映像技術

・モニターラインナップ・品質,サポート⼒・ブランド⼒

・ものづくり企業・スピード感(慎重すぎる)・マーケティング⼒

・⾵⼟改⾰（ソリューション事業展開,MOT修了⽣活動）

・ITの進化,クラウドの普及(Embedded System,IoT)

強み弱み

機会脅威Visual Technology Company へVisual Technology Company へ

技術⼒技術⼒他⼈ごと他⼈ごと

既存業務の責務既存業務の責務

ものづくり請負部隊

未来創造部隊へ未来創造部隊へ

課内・専⾨知識・まじめ、慎重・ロジカル思考

・提案⼒、推進⼒・他⼈ごと

・市場への意識薄

・MOT・IT技術の需要

・ヒューマンリソース・既存業務の責務

・製品コスト/競合他社(コモディティ化,レッドオーシャン)・トレンドサイクルの早さ

現状の姿

基本とは魂こもっていることや

現実や現状をしらない。

人は得意なやり方で成果を上げる。

自らの強みに集中する。強みはわからない。我が社の強みは顧客に聞く。

強みを発揮して弱みを無意味にする（ドラッカー）

現状の姿・現状の姿：・能美塾：Ａ ⇒Ａ５


機会脅威

強み弱みこれまでの施策

能美市らしさ人口減少社会

統一感のなさ

相乗効果を生み出そう！改革マインド

現状の姿：１つ１つがバラバラでまとまりがない

・全都市住みよさランキング上位・ＪＲ能美根上駅・北陸先端科学技術大学院大学・（仮称）能美根上スマートＩＣ・工業団地、産業団地・コンパクトシティ

地域資源バラバラなのはもったいない

・第二次産業（製造業）の集積・子育て支援制度の充実・合計特殊出生率が高め・教育環境の充実・伝統工芸（九谷焼など）・住民主体のまちづくり活動が盛ん

・少子高齢化・財源の減少・若者の転出・後継者不足・生活環境やコミュニティの維持・人口の奪い合い

・公共交通の脆弱性・観光資源が点で存在・宿泊施設がない・商業施設がない・他市町での就業割合が高い・根上、寺井、辰口の一体性がない

地域資源は何だろうか

13四画面思考研究所近藤修司四画面思考研究所近藤修司ありたいは心の脳の理想なり外ではなくて内にあり

創造の素粒子：我つくる世界を感じ動きだす：思行一致

成功の宣言文ありたいを求めてると見える宣言●ありたい姿を求めていると見えてくる。それが楽しいのです。●その楽しさを人につたえ、相手を楽しくさせる。そのためにはその人のありたい姿に向き合う。その実現に気持ちを変え、そして態度を変え、行動を変える。●「ありたいを求めていると見えてくる」矢橋＆近藤

成功の宣言文宇宙と一体で気持ちがいい現状の姿●一芸を極めた境地では、もはや己は消失して、ふと内と外の境界はは消失する。●心身が分離せずに一つのまとまり、宇宙と一体化したような自己感覚をえます。この身体の全一感は大変気持ちがいい。人の生にはにはそんな瞬間がある。気持ちいい感覚がありたい姿●「ありたいは宇宙と一体気持ちいい」斎藤孝

成功の宣言文ありたいは内にある現状の姿●ありたい姿は外にあるのではありません。ありたいは内にあるのです。●自分が宇宙とのつながりで快適な状態はどんな状態化です。過去の体験の中で快適な状態を思い出す。その感覚とイメージを言葉にして内部から生まれた理想を引き出していく。●「ありたいは外ではなくて内にある」近藤修司

ＹＷＴ7

行物心

心

行

物

宣言・現状の姿・ありたい姿：感動する改革実践提案書で未来を創る

現状の姿・改革マインド

１改革実践塾１講の気づき２提案書を身体で感じる３成功の宣言①表紙②目次③学んだこと・気づいたこと

４現状の姿④職場紹介⑥歴史年表⑦提案目的⑧ＳＷＯＴ分析

５ありたい姿⑨兆し分析⑩ありたい姿マッップ⑪改革マップ


ありたい姿を響かせる：「ありたいは心の脳の理想なり外ではなくて内にある」

四画面思考研究所近藤修司

宣言●「ありたいは心の脳の理想なり」

「自分ごとありたい姿宣言し」「物づくりありたい姿探求を」

「ありたいを求めていると見えてくる」矢橋会長

現状の姿「ありたいをマインドまで響かせて」「ありたいは宇宙と一体気持ちいい」

●「ありたいは外ではなくて内にある」ティクネットハン

「ありたいは夢をかなえる空間や」

「ありたいを見失っていた自分あり」佐藤満

「ありたいは心が自由で美しく」大浦敬子

ありたい姿「皆さんのありたい姿から元気」「ありたいは求道の心から生まれ」

「かぎりなくありたい姿追及す」矢橋＆近藤

「ありたいを追及するで存在感」

「火の鳥や自分の中にありたいが」手塚治虫

「ありたいはわが物語もつことや」

「一人ひとりありたい姿求めるや」西田幾多郎

●「ありたいを知って立命革命や」安岡正篤

①ありたいは心の脳の理想なり②ありたいは外ではなくて内にある

③対象を見つめ調査しありたいが

笑顔の言葉

「かぎりなくありたい姿追及を」矢橋会長

なりたい姿「ありたいは顧客の顔を見てつくる」滝本幹夫

「ありたいは実感になるもの頼りにす」鈴木大拙

「ありたいを映像化する訓練を」ジョンキーオ

「見えてくる時代にあったありたいが」

「経験の自覚からでありたいが」西田幾多郎

●「対象を見つめ調査しありたいが」実践する姿「人間はありたい姿で伸びていく」

●「それぞれのありたい姿響かせて」山崎浩子

「フラメンコありたい姿実感す」「伸びるんだありたい姿の追及で」

「することを楽しむことがありたいで」杉山愛

「ありたいの存在感は役者から」「淡々とありたい姿求めてく」イチロー

行動開発●「ありたいを心の中で映像化」

「ありたいを追及するが楽しくて」三国＆日野原

ＹＷＴ「ふっとでたありたい姿追求し」

「ありたいは経験と自覚から創造」西田幾多郎

「本能と知性・感情心の脳」●「自動車も人も思うでありたいが」

基本動作研究所

命の言葉の基本動作化

脳の理想

心の脳の理想＆響かせる

ありたい姿を響かせる

ＹＷＴ7

ありたい姿・ありたい姿


ありたい姿：増殖と隆起による躍動

会社の１０年後の姿

顧客市場の１０年後の姿

社会の１０年後の姿

仲間・技術の１０年後の姿

５年後の姿

現状の姿

５年後の姿

現状の姿

５年後の姿

現状の姿

５年後の姿

現状の姿

低炭素社会再

生可能エネルギーへの転換が進む

購入からレンタルへ、が加速

「モノ」の販売から「コト」の事業がメインに

サービス産業が柱に

ビジネスの2極化：発展途上国向け低価格製品、先進国向けサービス事業の発展

機能の横展開Techno Producerはどの職場でも普通に存在

隆起の出現Techno Producer誕生

自給自足型家庭野菜栽培の普及

リサイクルの概念の普及

再生可能エネルギー事業が巨大に

ユーザー参加型事業の隆盛

環境税、炭素税などの

世界的な導入

水素社会への転換

全社に起こる“隆起”により、新事業は縦横無人に誕生

微弱変化をつかむ

成功の宣言文変化の兆しを見つけようありたい姿：思考：７脳●まったく知られず、どこかで起こっている。数年が過ぎて、あの時だったのだ、と気付く●それでは遅い。先頭には立てない。先頭には立てなくても、市場が決するまでに参入しなければならない。世の中に先行して、変化の兆しをもつけよう。 ●「先行し変化の兆し見つけよう」近藤修司

先行し変化の兆し見つけよう

技術力人間力

技術力人間力顧客市場のトレンド

会社のトレンド

社会のトレンド

仲間技術のトレンド

●企業の目的はひとつ、顧客の創造

●ノンカスタマーへの貢献が大事

●そのためには兆しを大切、兆しはすでに起こっている●兆しの４視点で抽出●時間軸で整理●４視点でトレンド発見●一歩先を仕掛ける●兆し分析を技術力・人間軸の２軸で整理●兆し分析で発見した新しい時代に名前を●自分がつくる未来を認識する●対極でエネルギー

●未来への働きかけが自分、自分の動きが兆しに

●目的は外にある、兆しの対応こそが顧客の創造



改革実践提案書９：兆し分析ＹＷＴ7

ありたい姿・兆し


兆しを分析「世の中の変化の兆し捉えるや違うことやろうという価値観を」

四画面思考研究所近藤修司

□宣言●「違うことやろうという価値観を」利根川進

「先端の改革人材から兆し」

「世の中の変化の兆しとらえるや」細野社長

□現状の姿

「現状と兆し分析苦しくて」ＭＯＴ福永

●「人がまだ気づいていない兆しをも」ドラッカー

「改革は変化の兆しつくるのだ」福田真

「その兆候すでに前から気づいてた」藤井

「兆しをも分類をして調査する」「気づくこと気づいていない自分かな」□ありたい姿「キーワード群兆し分析見える化を」

「信念で変化の兆しつくるのだ」福田真

●「兆しにて最初の言葉発見す」紺谷

「ありたいを兆し分析先行す」「兆しとは心の中の変化なり」

「鳥の声心の中で重なり合い」辻井伸行

「兆しをも心の中で見える化を」和楽仁塾

「キーワード群兆し分析見える化を」

「兆しにて最初の言葉発見す」紺谷

①違うことやろうという価値観を②人がまだ気づいていない兆しをも

③兆しにて最初の言葉発見す

□なりたい姿

●「なぜなんだ兆し読むこと必要か」和楽仁塾

「われわれはすでにプロで自立して」営業

「変革の兆し予感す手段もて」福田真

「兆しをも心の中で見える化を」和楽仁塾

「キーワード群兆し分析見える化を」□実践する姿「知創造兆し分析活用し」「その時点信じるものをやりぬいて」●「気づいたらすでに事例になっている」「もうすでにとり込んでいることかいて」「大地にてミロは感性培って」ミロ□行動開発「すでに手にはいっていると考える」

●「備えるやすでに起こった未来をも」ドラッカー

「ありたいを兆し分析先行す」「キーワード群兆し分析見える化を」□ＹＷＴ「先頭に改革図面進化させ」●「見えるよに心の中の躍動感」「先頭に改革図面進化させ」「兆しをも分類をして調査する」「先端の改革人材から兆し」


命の言葉の基本動作化

美しく

ＹＷＴ7

行物心

心

行

物



兆し分析

ありたい姿

お客様のため

仲間のため経営のため

社会のため

大好きに

兆し分析とありたい姿

成功の宣言文忘れていた人間力を引き出す現状の姿●日常を生きるうちに忘れてた人間力を引き出す。身体能力や感覚や知性や本能や心を引き出す。●自分ごとは自分の言葉です。自分の本能・感覚・イメージ・行動・知性です。自分が道具です。自分の人間力と技術力です。それを持って動く。自分の存在価値を特徴付ける。人間力と技術力で喜ばす物語の普及が自分の存在価値です。●「忘れてる人間力と技術力」舞踏家＆近藤修司

極める

顧客価値の創造

ＹＷＴ7

心

行

物

行物心



兆し分析（2012年）

顧客（企業・地域）

健診センター

健康長寿社会

知識・技術

ヘルス・ツーリズム

専門性の向上

ＩＴ化促進（健診自動化）

精度管理・向上

テーラーメイドの人間ドック健診

シルバービジネス（老い風）

長寿遺伝子の活性化

アンチ・エイジングドック

ゲノム診断・テーラーメイド医療

顧客開拓

受診者増加

商品開発

精度向上

持続可能な発展

人間ドック専門医

アンチエイジング専門医

サクセルフル・エイジング

エイジング・コントロール

地域の活力

技術力人間力

技術力人間力

先端の改革人材から兆し

創造の素粒子：我つくる世界を感じ動きだす：志を持って生きる

思いを真実に

ＹＷＴ７



自社の２０２４年の姿

顧客・市場の２０２４年の姿

家族社会の２０２４年の姿

仲間・技術の２０２４年の姿

２０１７年

２０１４年

２０１７年

２０１７年

２０１４年

２０１７年

兆し分析：

２０１４年

市場の変化

人間力人間力

技術力技術力人間力人間力

技術力技術力

グローバルで戦える品質づくり

トレンド

トレンド

先進国の緩やかな回復スマートフォンとの連携

クラウドファイリング

中国経済のバブル崩壊ペーパーレス化成熟環境規制厳格化

高齢化社会

多死化社会

地球温暖化

真因/再発防止の徹底

持続成功型QMS

低価格スキャナの開発

グローバル人材の拡大

スマートフォン連携スキャナ

２０１４年

超高齢化社会

継承と飛躍

グローバル戦略顧客データ分析

市場毎でのQMS活動他業種とQMS交流

組織横断型QMS

電子帳簿保存法

新興国の経済成長

基本動作図面化するで技術なる

今日の最強の企業と言えども未来に対する働きかけを行っていなければ苦境に陥いる。

個性を失い、リーダーシップを失う。残るものといえば、大企業のような大企業に特有の膨大な間接費である。企業とは何かを理解する。目的や顧客の創造以外ない。

企業とは何かを理解するには企業の目的を考えなければならない。

企業の目的はそれぞれの企業の外にある。

企業は社会の機関であり、目的は社会である。

したがって、企業の目的はひとつしかない。顧客の創造である。今日と違う明日を予期する。（ドラッカー）



自社の２０２６年の姿

顧客・市場の２０２６年の姿

家族社会の２０２６年の姿

仲間・技術の２０２６年の姿

２０１９年の姿

２０１６年の姿

２０１９年

２０１６年

２０１９年

２０１６年

２０１９年

２０１６年

兆し分析：

工作機械業界のリーディングカンパニー工作機械業界のリーディングカンパニー

超高効率化工場

人と技術と情報の融合

家庭

進出

家庭への最先端技術の進出

人間力人間力

技術力技術力人間力人間力

技術力技術力

加速する技術革新

トレンド

トレンド

関心のある兆しを書き出してみよう

創造の素粒子：我つくる世界を感じ動きだす


グローバルブランド売上高 500億円

従業員 2000人海外売上高比率 50%以上

M&A新規事業開発

事業の多角化

労働生産性10%向上

IT資源

工場新設

グローバル人材

自動化システムの多様化新規ユーザー開拓

3Dプリンター

高速ローダー

IoT

クラウド

超高齢化社会

生産年齢人口7233万人

アベノミクス新３本の矢

北陸新幹線

少子化マイナンバー制度

人工知能

消費税10%

新興国の技術向上

低価格工作機械

工作機械の高速化

ハイブリッド複合加工機

スカイビング加工機

無人化工場

ライフワークバランス

新エネルギー

クラウドマニュファクチュアリング

医療ロボット

福祉支援ロボット

ロボスーツ

遠隔保全システム

インダストリー4.0

スマートファクトリー

顧客共創サービス

ICT

東京オリンピック

高松機械工業㈱石塚督

ＹＷＴ7



兆し分析事例集：変化の中に入り自分を変えて周りを変えるために

顧客市場

顧客の創造

仲間技術

仲間の創造

社会生活

社会の創造

会社会社の創造

現在：元気に楽しく美しく２．０ 3年後：元気に楽しく美しく３．０ 10年後：元気に楽しく美しく４．０

・意識改革・アベノミックス・日本食のブランド化・短納期要求・顧客満足向上・元楽美ライフ２・高速生産システム・生産効率重視・高品質生産システム・自動化無人化・6次産業化・省エネ・円安・ＴＰＰ・顧客の創造

・顧客との共創・自然災害・災害リスクヘッジ・日本食・日本酒ブーム・頭で食べる

・顧客感動向上・元楽美ライフ３・日本食ブーム・食の多様化・多品種生産システム・ロボットで完全自動化・ニーズの多様化・カスタマイズ・顧客共創・6次産

業化３・医療技術の進化・オリンピック景気・高品質商品・海外市場・高付加価値商品・機械ＩＯＴ・原油ＶＳシェールガス・台湾中国の追い上げ・ブランド商品開発・ネットワーク商品・ドローン

・顧客の創造向上・元楽美ライフ４・世界一の長寿国日本・日本食の健康ブランド化・食の薬剤化・世界の人口増大・ＡＩ・超フレキシブルシステム・スマートファクトリー・細分化ニーズ対応・個の量産・７次産業化・次世代顧客市場・再生医療・新ゲノム・ＣＯ２排出量低減・業界再編・化石燃料枯渇・新興国との差別化・工場全体のソリューション・核となる顧客開発

・意識改革・事前準備経営・協力思いやり経営・職場環境変化・高速化職場・ＩＳＯ・ＪＩＳ・未来を創る経営１・製品改善（ＱＣＤ）・ローカルニッチトップ・高品質生産システム・自動化無人化・成長と収益化・意識思考行動改善・改善・生産性向上・ものづくりからことづくり・地域ブーム・安全安心・自律人材づくり・

・生きがいやりがい職場・標準化・新商品開発・未来創造経営２・複合商品・海外拡大。グローバルニッチトップ・再生医療分野参入・企業買収・成長と収益向上・改革人材１００名・ダントツ製品・意識思考行動改革・改善改革・知的生産性向上・サービスイノベーション・モジュール化・エンジニア集団・環境技術・自動化省エネ技術革新・固有技術・加工技術・外国人労働者

・未来準備経営・更なる品質向上・上場・新事業開發・未来創造経営３・グローカルニッチトップ・再生医療分野成長・成長と収益向上・オンリーワン・ナンバーワン・グローバルスタンダード・意識思考行動創造・改善改革創造・ゆめプロ・心の生産性向上・次世代商品・事業のサービス化・改革人材育成・新分野進出・活力ある企業・ソリューションビジネス・

・意識改革・改革実践力向上・人間力と技術力・ＱＣＤ技術・専門化・コミュニケーション・モチベーション・自律人材・2次元ＣＡＤ・改善改革・３

Ｄプリンター・フィンテック・産業ロボット・先端科学技術研究・ＩＣＴ・クラウド・食の工業化・四画面思考・品質工学・物流革新・改革の輪

・多能工・３次元ＣＡＤ・シミュレーション・ＩＯＴ・ウエラブル端末・ＶＲ

・高モチベーションチーム・ビックデータ・改善改革創造・複合先端科学・ビックデータ・新ロボット・次世代技術・エネルギー政策転換・リサイクル素材・介護ロボット・ロボットと人間の協働・燃料電池車・遠隔保全システム・ロボットスーツ・

・多職種協働・スマートマシン・ＡＩ融合

・多様なコミュニティづくり・継続的な創造・多様ロボット化・自動運転・芸術と科学の融合・役職者退任・次世代人材・次世代リーダー・異分野コラボレーション・ディープラーニング・人工知能ロボット・

知の創造・知識集団・ロボット倫理・核となる技術開発・新たな価値創造・自動翻訳

・意識改革・家庭重視・女性の社会進出・マイナス金利・ワークススタイル・地域創成・地域包括ケアシステム１・エンターテイメント・少子高齢化社会・知識情報社会２・対話型設備・インダストリ４．０・マイナンバー

・自然災害・ポジティブな生活・創造性教育

・安全・安心重視・女性スペシャリスト・東京オリンピック・価値観の多様化・個人の健康管理の高まり・地域包括ケアシステム２・複合エンターテイメント・高齢化率２６％・知識情報社会３・消費税率ＵＰ・社会改革・デフレ経済終結・アジアの脅威・趣味多様化・雇用形態の多様化・同性婚・老老介護・新幹線・医療費高騰・在宅医療・自燃性人材・労働人口不足

・女性プロ・人工知能の高まり・スマートシティ・自動運転普及・その人らしい生活・地域総括ケｱシステム３・知的複合エンターテイメント・高齢化率２９％・多死多生化・在宅看とり・労働人口減少・知識情報社会４・家族の絆再認識・地域との一体感・仲間意識の希薄化・働き方の変革・高齢者の働き手・核家族の加速化・ロボット社会・移民受け入れ・地域改革実践塾・ＥＶカー

ＹＷＴ7



●共通な使命だけが組織を束ねる。

●成果を上げるものは自らの貢献か

らスタート、共感する価値観を

●組織の成果とひとりひとりの自己

実現を一致させる。

●外なる成長と内なる成長●内面に新しいシンボルを持つ、夢をかなえる意味空間、内に秘めたる激情で鳥肌が●とてつもなく真面目に●ステークホルダー選定と兆しを掴む（好きな人に影響され）●ステークホルダーへの意義ある理想価値提供●相手を喜ばす、響く言葉で●存在価値を認めあう●顧客・従業員・経営を基本に、意味意義を響きかす●独自のイノベーションとマーケティングで価値創造●人間力と技術力でＫマップを

経営仲間

顧客

感謝、感激される製品を提供

ぶれなく、将来を見据えた

製品開発

アイデア出しで、社会貢献

全てに幸福を！

リズムを合わせる

新価値創造

充実感、満足感

社会

成功の宣言文ありたい姿への統一ありたい姿：思考：７脳●ありたい姿の統一に向かって変化していく

●自己の発展完成や人格の実現には法則がある。内面的欲求も理想の実現もその方向。権力に従うことが善ではない。願いから理想実現が善である。人間はありたい姿をもっている。●「人間はありたい姿持っている」西田幾多郎

人間はありたい姿持っている

自分の居場所

技術力

人間力

喜ばす躍動感



改革実践提案書１０：ありたい姿

好きな人

ＹＷＴ7

行物心

心

行

物



顧客

仲間

高品質・適正価格の機械を提供し、安全・安心を保証する

目標達成の充実感モチベーションを高める

個人のレベルアップ

売上向上に貢献し、適切な利益を確保する

製品の安全を通し、食の安全・安心に貢献する

時代風、新技術新分野社会貢時代の風をとらへ、新技術・新分野で社会に貢献する

経営

社会

経営への提供価値

顧客への提供価値

仲間への提供価値

社会への提供価値

自分ならでは存在価値

ありたい姿：製品の品質を保証するシステム

自分

好きな人

基本さえやっていれば強くなる一万回ごえひとつづつ

共通な使命だけが組織を束ねる。成果を上げるものは自らの貢献からスタートする。共感する価値観を発見。組織の成果とひとりひとりの自己実現を一致させる。外なる成長と内なる成長。よりよく行なおうという欲求。仕事に意味を加える。クラリネット奏者が観客席から音楽を聴いた。その後、上手に吹くことを超えて音楽を創造するようになった。自分を使って何がしたいか。企業には二つの基本的な機

能はマーケティングとイノベーション。（ドラッカー）



地域

仲間経営

社会

存在価値

適切な時期（病期）に

「安心」＆「安全」

適切な時期（病期）に適切な医療（治療）環境を提供

「安心」＆「安全」

当院の立ち位置を理解し病院内連携強化

「誇り」＆「やりがい」

地域の「健康の維持増進」をはじめ、高度先端医療の提供

「健全経営」＆「持続成長」

地域包括ケアシステムを軸とした安定した生活の提供

「まちづくり」

住民

好きな人

基本動作進化するのが見えてきて


25四画面思考研究所近藤修司25

ありたい姿顧客の期待を超える製品開発

顧客

仲間社会

経営

Supplier

仲間と価値創造モチベーション顧客と価値共創

新たな意味的価値ソリューション・サービス提供

経営の価値向上市場シェア独占

顧客からの⾼い信頼

Supplierと価値共有共同開発

社会へ価値貢献社会貢献

機能的価値

意味的価値

共感共感

⾃分ならでは存在価値

周りと共感新たな価値を

EIZO株式会社橋本秀明

共通な使命だけが組織を束ねる。成果を上げるものは自らの貢献からスタートする。共感する価値観を発見。組織の成果とひとりひとりの自己実現を一致させる。外なる成長と内なる成長。よりよく行なおうという欲求。仕事に意味を加える。クラリネット奏者が観客席から音楽を聴いた。その後、上手に吹くことを超えて音楽を創造するようになった。自分を使って何がしたいか。企業には二つの基本的な機

能はマーケティングとイノベーション。（ドラッカー）



改革実践事例館Ｋマップ（近藤マップ）

技術力向上

人間力向上

技術力向上

人間力向上

現場は教室ニーズは先生成果がテキスト

（仕事の場を学習広場に）

未知の知

（仕事の世界に科学の世界を）

未来創造

（詩と科学を融合し創造を）

楽しんで楽します

（仕事場に詩の世界を）

感

仕事力向上

事業創造力向上

価値創造力向上

人間力技術力で喜ばす基本動作研究所

ＹＷＴ7

行物心

心

行

物



改革実践事例館Ｋマップ（改革マップ）

技術力向上

人間力向上

技術力向上

人間力向上

気づき

成功の宣言文

企業塾

改革実践塾２０

外周

改革

改革

創造

創造

学習創造改革

技

哲学・芸術組織サービス健康・文化

製品

戦略

人財

科学

技術

事例

地域塾

ＭＯＴスクール

昌満寺

人間広場

改革図面３００

提案書３００

学習改革創造

文化祭

じょんがら祭

革新句会

理念の唱和

改革実践現場２００

改革実践現場１０００

改革ショールーム１００

改革ショールーム２０

未来ファイル１０

集団天才組織

改革マイスター

若手が会社をつくる

社会４画面美術館

兆し分析１００

提案美術館

基本動作１０００基本動作

３００

喜びの創造共同体

無知の知ＹＷＴ

ダントツ商品

４画面１００００

改革図面１００００

改革知識１００００

ダントツサービス

改革実践塾１００

改革実践現場５００

未来の期

実践事例館

提案書５０００

夢プロジェクト

技術ロードマップ

改革実践学会

生涯現役

全員主役

シルバーマイスター改革実践

塾５０

技術展示会商品

未来ファイル５０

４画面５０００

提案書１０００

ヒヤリハット

改革図面１０００

改革知識１０００

技術祭り

宣言文ブログ

見える化ボード

兆し分析５０

実践事例館

未来年表５０

企業内４画面美術館

ゴールドマイスター

じゃれじゃれ祭

宣言文１００万館

４画面５００

未来ファイル１００

未来年表１００

４画面思考

交換日誌改革知識

３００

出版：４画面の基本

ブロンズ

マイスター￥

メンター制度

宣言文１万館

活力朝会

マイアクション宣言

改革デズニー

宣言文１０万館

オフサイトミーティング

３層構造展開

子育て支援

改革ショールーム５０

経営大賞

未来創造会義

基本動作１００００

夢の発表会

気付きＤＢ

個人研究所

おもてなしの心

さんづけ

情念の上に理性を着て歩く

体

元気ジム

心

感

科学者が子供のあこがれ

技術力

人間力

喜ばすＹＷＴ

7

行物心

心

行

物



開発経営マップ『しあわせ』の

開発経営を実現

技術自分ごと

ＴＭＭ

技術トレンドマップ

しあわせ創造

他社交流

他社共創

海外進出

ＳＤＬ開発新防⽔技術

次世代製品

専⾨教育

部⾨間定例会

⼈創り

志響塾＋

３A運動

報連相

人財育成

品質システム

経営塾

挨拶運動

個⼈⾯談

開発部会

朝⼀Ｍ

友の会

サークル活動

⽣産性改善

見える化

相互見学会

部課⻑会議

ワールドカフェ

成果劇場

海外戦略

新事業推進会議

部⾨間交流

職場先輩制度

商品ビジョンマップ（ＰＶＭ）

先⾏技術開発

シミュレーション

改革人財50人新事業開発

経営意識

起業意識

要素研究

意識

経営計画

ＤＲ運動

開発経営診断

中期経営計画

全社員参画経営

人間力

技術力

行物心

心

行

物

ＭＯＴスクールＲＢＣありたい姿・ありたい姿


４つの関係で人間は自由に：４つの関係を持ってる組織は元気

市場関係

上下関係

師弟関係友愛関係

４つの関係を内包した組織は人の活力を引き出す

①市場関係⇒顧客の創造②上下関係⇒一致団結③友愛関係⇒チーム力④師弟関係⇒知識創造

４つの関係も心と行いと物を大切に考えること

自分ごと・四画面思考・改革の輪で４つの関係を創りだす

成功の宣言文師弟関係が理想ありたい姿●夏目漱石（こころ）は理想の関係を師弟関係におく。●父は息子に、学問をさせると人間は理屈っぽくなっていけないという。しかし先生はいつの間にか、息子に影響を与えている。先生は、肉の中に肉があり、血の中に先生の血が流れている。●「漱石は理想の関係師弟におく」夏目漱石

成功の宣言文友情が本質ありたい姿●夏目漱石はこころでかいた。私は死ぬ前に、一人でも信用できる人に会いたい。●こころのテーマは友情です。友情は人間の本質であり自由に根ざしている。沢山の人との友情があってよい。男女の愛は一対一である。そこには嫉妬が生まれる。自由な関係にならない。●「友情と師弟関係自由なり」夏目漱石

自分

ＹＷＴ7

心

行

物

行物心

四つの関係内包をした組織かな


改革実践提案書7：提案目的 -...

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