EXPORH

Liderar étãoimportantqquanto

ser |ideradoQuando o País atravessa um período de

desafios, dada a conjuntura económica

e financeira, eventos como a ExPo RH

promovem a partilha de boas práticas.

foão Guedes Barbosa, [E0 da Dynargie,

falou com a Humah Resources Portugal

sobre os desafios que o País atravessa e

as respostas que é preciso encontrar.

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TER A IAPAIIDADE DE CERIR UM CHEFE E UMTOLEIA E TÃO IRITITO IOMO A TAPATIDADE

DE IERIR UM TOLABORADOR

5O'Human Resources Portugal 'Fevereiro 2012

er a capacidade de gerir umchefe e um colega é tão críticocomo a capacidade de gerir umcolaborador", afirma foão Gue-

des Barbosa. E sublinha a im-portância de momentos como

a Expo RH, já que promovem

a inovação e a optimização de práticas, essenciais para

ultrapassar contextos de crise.

O percurso do CEO da Dynargie Portugal na empresa

teve início em 1990. Em faneiro de 1996 assumiu a função

de country manager da empresa e, em 2002, passou a acu-

mular a mesma função na Dynargie Espanha. Em 2006, e

depois de um MBO, foi desafiado para as funções de CEO

a nível internacional com o pelouro da expansão.

Num contexto de crise e de austeridade governamental em

que se exige cada vez mais dos colaboradores, são as com-

petências de gestão e liderança que fazem a diferença?

Num contexto como aquele que estamos a viver são não só

as competências de gerir e liderar que são importantes' mas

também as competências de ser geri-

do e ser liderado. Estamos numa época

em que as organizações têm estruturas

cada vez mais achatadas e onde as di-ferenças entre níveis hieráLrquicos são

cada vez mais ténues. Ter a capacidade

de gerir um chefe e um coÌega é tãocrítico como a capacidade de gerir um

colaborador. Todos temos que estar

envolvidos na capacidade de encontrar

soluções. Aliás, todos temos que fazer

parte da solução e não do problema,pelo que estas valências são ütais.

No que consiste o conceito de Ges-

tão Dinérgica e em que se diferencia

dos outros?

A Gestão Dinérgica" tem uma pere-

nidade assinalável. É um produto que

faz 30 anos em Maio e numa época em

que a inovação é crítica e a caducida-

de dos produtos é enorme, a Gestão

Dinérgica' é um caso de sucesso. É

mesmo invulgar. É um produto ino-vador? Não, não é. É um produto que

se adaptou ao longo dos ultimos anos?

Não, de maneira alguma. Mas náo tem

sido isso que lhe tem tirado a eficácia.

Continua a ser o produto de entrada

APOIO:

ano passado a média de avaliações deum a três no Brasil nos seminários deGestão Dinérgica'foi, numa escala deum a quatro, de 3,931 É para nós tam-bém um factor de orgu.lho a existên-cia deste produto na Apple Store. Foium investimento importante para nósdisponibiÌizando agora este produto deuma maneira mais inovadora. E maisnoyidades a este nível aí virão...

Que projectos desenvolvidos pelaDynargie merecem destaque?

Destaco quer os projectos externosquer internos. A nível externo realçoa capacidade que a Dynargie tem tidode entregar projectos em diferentescontextos geográficos com um níveÌde consistência fora do normal. Este é

sem dúvida um dos aspectos que maisnos tem orgulhado e diferenciado.Daí a nossa estratégia de fazer crescera network geográfica da Dynargie,com quatro aberturas em 20ll (An-goÌa, Emirados, Indonésia e Rússia).Com isto podemos assegurar projec-tos transversais com forte qualidade.A nível interno, saliento o conceito e

metodologia Be SayDo. Iniciámos, hátrês anos, uma investigação em cincopaíses, entreüstando gestores de topocom o objectivo de recolherboas práti-

dynargie

cas na gestão e liderança, que culminounuma abordagem bem interessante. Osprimeiros consultores são treinados naAcademia Internacional de Inverno daDyrrargie que se realiza no final do mêsde ]aneiro em Portugal.

Qual a importância que a Expo RHassume paÌa o sectorem geral e paraa Dynaryie em particular?

Eventos como este são importantesna medida em que podemos ir veri-ficando as tendências na área de RH,bem como recolhendo boas práticasa este nível. Muitas vezes, queremosinventar a roda quando a análise deprojectos noutras organizações nospode dar inspiração para abordagensjá testadas e que apenas precisam dealgumas afinações.

As sinergias que momentos como eExpo RH pÌomovem, assumem es-pecial relevância este ano?

Agora mais do que nunca é importan-te um bom equilíbrio entre uma forteaposta na inovaçào, que requer inves_timento e tempo, e uma optimizaçãode práticas já existentes no mercado. Eneste contexto, a capacidade de se ren_tabilizarem contactos, experiências e

recursos é importantíssima.

O pÌodutoOynargie

Manager l(it estádisponivel na

Apple Store

@., -EMINDCOACH'

i".,' ' ,'r.t. ti :1 .,t. l.: ; .j+--,!iì ';--l'j . " : , .,:r.,' iir;i ":J l1j-ii:"ï,A...Lj

no nosso plano de expansão. Comoproduto de gestão de pessoas vale pelasua consistência, pela sua credibilida-de e, sobretudo, peÌa sua simplicidade.Não há ninguém em São paulo, emSingapura, em Genebra ou em facartaque diga que a Gestão Dinérgica' estádesactualizada. Uma curiosidade, o

.Venda Consultiva 23 e24 deFevereiro

'Gestão Dinérgica@28,29 de Fevereiro 13, 22 de Março2 de Abril

' Liderança Personalizada com MoodExplosion 28,29 de Março e 11 de Abril

' Apresentações Dinérgicaso'16 e'17 de Abril

' Eficácia í01% - Resolução deProblemas e Tomada de Decisão8,9 e22 de Maio

' IE,com - Inteligência Emocionat naVenda 24 e 25 de Maio

' Inteligência Emocional5e6deJunho

' Gestão do Tempo 29 de Junho

Fevereiro 2012