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LA MAITRISE DES COUTS LA MAITRISE DES COUTS PAR LA MAITRISE DES PAR LA MAITRISE DES ENERGIES ET FLUIDESENERGIES ET FLUIDES
SKFSKF: Conférence ATEE du 1er Décembre : Conférence ATEE du 1er Décembre 20052005
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NOS ACTIVITESNOS ACTIVITES
NOS PRESTATIONSNOS PRESTATIONS::
- Expertise, diagnostic instrumenté- Expertise, diagnostic instrumenté
- Conseil, Ingénierie- Conseil, Ingénierie
- Métrologie- Métrologie
- Campagnes de mesures- Campagnes de mesures
- Détection de fuites de gaz (azote, argon, air comprimé,- Détection de fuites de gaz (azote, argon, air comprimé,…)…)
- Formation « pilote énergies »- Formation « pilote énergies »
NOS FOURNITURESNOS FOURNITURES::
- outil d ’aide au suivi et à l ’expertise: BAR- outil d ’aide au suivi et à l ’expertise: BARexpertexpert
- moyens de mesures- moyens de mesures
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NOS MOYENSNOS MOYENS
• LE HAVRELE HAVRE
• ANGERSANGERS
• BEAUNEBEAUNE
- implantation actuelleimplantation actuelle::
- - l ’équipel ’équipe::
. 11 Ingénieurs. 11 Ingénieurs
. 3 Techniciens Supérieurs. 3 Techniciens Supérieurs
. 2 Secrétaires. 2 Secrétaires
. le Gérant. le Gérant
+ un réseau de + un réseau de compétencescompétences
- - rayon d ’actionrayon d ’action: National et : National et internationalinternational
- - matérielmatériel: moyens de mesures : moyens de mesures importants (jusqu ’à 8 campagnes importants (jusqu ’à 8 campagnes de mesures simultanées)de mesures simultanées)
Eau et Eau et industrieindustrie
BARRAULT BARRAULT RECHERCHERECHERCHE
AR2EAR2E B2IB2I« Utilities « Utilities
performances performances »»
• •
•
•
• LYONLYON
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NOS DOMAINES NOS DOMAINES D ’INTERVENTIOND ’INTERVENTION
TOUS SECTEURS DE L’INDUSTRIE TOUS SECTEURS DE L’INDUSTRIE (98% de notre activité)(98% de notre activité)
Air Comprimé, Chaud, Froid, Vide, eau, Process, Air Comprimé, Chaud, Froid, Vide, eau, Process, etc...etc...
TOUTES UTILITES ET PROCEDES THERMIQUESTOUTES UTILITES ET PROCEDES THERMIQUES
Quelques références:Quelques références:
Groupe Danone, Groupe Bongrain, Groupe Stalaven, Rians, Groupe Groupe Danone, Groupe Bongrain, Groupe Stalaven, Rians, Groupe Lactalis, Ferrero, Masterfoods, Marie St Hubert, Groupe PSA, Lactalis, Ferrero, Masterfoods, Marie St Hubert, Groupe PSA, Michelin, Gevelot Extrusion, Lemforder, Valeo, Mobil oil, IBM, Michelin, Gevelot Extrusion, Lemforder, Valeo, Mobil oil, IBM, Flextronix Georgia Pacific, UPM, Boerhinger Ingelheim, Saint Gobain, Flextronix Georgia Pacific, UPM, Boerhinger Ingelheim, Saint Gobain, Essilor, Holophane, Arcelor, PAM, Tarkett Somer, Onduline, CEA, Essilor, Holophane, Arcelor, PAM, Tarkett Somer, Onduline, CEA, Eurodisneyland, etc…Eurodisneyland, etc…
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NOTRE APPROCHENOTRE APPROCHE
Depuis les Depuis les énergies énergies
primaires: primaires: electricité, gaz, electricité, gaz, fuel, charbon,…fuel, charbon,…
Via toutes Via toutes les Utilitésles Utilités
chaleurchaleur
FroidFroid
VideVide
Air compriméAir comprimé
eaueau
Vapeur, eau surchauffée, eau chaude, Vapeur, eau surchauffée, eau chaude, fluide thermique, …fluide thermique, …
Eau glacée ou glycolée, détente Eau glacée ou glycolée, détente directe, climatisation,…directe, climatisation,…
Jusqu’au Jusqu’au processprocess
VentilatiVentilationon
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Quelles actions pour Quelles actions pour quels résultats ?quels résultats ?
Réduire quels coûts:Réduire quels coûts:
1.1. Les consommations d’énergies.Les consommations d’énergies.
2.2. Les coûts de maintenance.Les coûts de maintenance.
3.3. Les dépenses d’InvestissementLes dépenses d’Investissement::
- si l’on est dans une démarche d’investissement: en - si l’on est dans une démarche d’investissement: en maîtrisant au mieux le budget disponible (ni trop gros, ni maîtrisant au mieux le budget disponible (ni trop gros, ni trop faible)trop faible)
- en permettant une exploitation ultérieure efficace- en permettant une exploitation ultérieure efficace
- en prolongeant la durée de vie des matériels en place- en prolongeant la durée de vie des matériels en place
- en récupérant de la capacité sur l’installation- en récupérant de la capacité sur l’installation
4.4. Des gains de qualité et de productivitéDes gains de qualité et de productivité..
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Quelles actions pour Quelles actions pour quels résultats ?quels résultats ?
Il existe différents niveaux Il existe différents niveaux d ’intervention:d ’intervention:
1. le pré diagnostic énergétique 1. le pré diagnostic énergétique
2. l ’expertise instrumentée approfondie2. l ’expertise instrumentée approfondie
3. L ’étude de faisabilité (Ingénierie)3. L ’étude de faisabilité (Ingénierie)
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PLANNING TYPE
PrédiagnosticPrédiagnostic
rapportrapport
Expertise Expertise
approfondieapprofondie…………
Expertise Expertise
approfondieapprofondie
RapportRapportRapportRapport
IngénierieIngénierie
Assistance TechniqueAssistance Technique
Durée et Durée et moyens moyens
d’interventiond’intervention
1 semaine / site1 semaine / site
2 à 3 semaines2 à 3 semaines
8 jours/ingénieur8 jours/ingénieur
présence / site au présence / site au moins équivalente moins équivalente à la durée des à la durée des mesuresmesures
3/4 semaines3/4 semaines
Suivant Suivant complexitécomplexité
Niveau de Niveau de sollicitation en sollicitation en
interneinterne
. Maintenance: 15-. Maintenance: 15-20%20%
. Travaux Neufs, . Travaux Neufs, Fabrication et Fabrication et Direction: Direction: ponctuellementponctuellement. Maintenance: 20%. Maintenance: 20%
. Travaux Neufs et . Travaux Neufs et Fabrication: 5-10%Fabrication: 5-10%
. Direction: 2 à 8% . Direction: 2 à 8% 15 15 jours/ingénieurjours/ingénieur
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De l’importance d’une bonne Ingénierie
OBSERVATION GENERALE: Beaucoup des pistes d’optimisation identifiées dans le cadre de nos missions de diagnostic ont pour origine un défaut d’Ingénierie
Par manque de temps parfois, par manque de moyens aussi, mais surtout parce que l’industriel n’a pas suffisamment conscience des conséquences techniques et économiques:
l’Ingénierie d’un projet « Utilités » est en général largement galvaudée.
Estimation grossière du besoin (et des
capacités existantes)
Consultation des quelques
constructeurs et installateurs
Vérification de la conformité des offres à la demande exprimée: «
auto-satisfaction »
Alternatives techniques et
technologiques ?
Négociation commerciale. Sur quelles bases ?
Acheteur Technicien?
Réception de l’installation ?
Il y a du froid au bout du tuyau? « Merci et
au revoir »www.barrault-recherche.com
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De l’importance d’une bonne Ingénierie
Or, les apports d’une bonne Ingénierie se situent à plusieurs niveaux:
Dimensionnement de l’installation ou du
matériel
Éventail des alternatives
techniques et technologiques
Bien caractériser sa commande
-tout le potentiel existant est-il déjà pleinement exploité? optimisation de l’existant (analyse)
- les capacités réelles de l’existant (mesures)
- le profil des besoins actuels et de leur évolution (mesures et analyse)
Ce qui suppose de déterminer
Ce qui suppose de - ne pas reproduire automatiquement le schéma antérieur
- avoir un avis argumenté et indépendant sur chaque alternative: points forts/points faibles. Appui pour l’acheteur.
- caractéristiques: capacité et performance énergétique
- définition des futures conditions de réception
Réception de l’installation
Essais et mesures en présence du Fournisseur, sur la base de moyens correctement définis et mis en oeuvre: si possible mesures normalisées
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Groupe SKFGroupe SKFUsine de Fontenay le ComteUsine de Fontenay le Comte
RETOUR D’EXPERIENCE SUR LE PROJET RETOUR D’EXPERIENCE SUR LE PROJET D’OPTIMISATION ENERGETIQUE DU SITED’OPTIMISATION ENERGETIQUE DU SITE
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Retour d ’expérience site Retour d ’expérience site de SKF Fontenay le Comtede SKF Fontenay le Comte
PRE-DIAGNOSTIC ENERGETIQUEPRE-DIAGNOSTIC ENERGETIQUE
• Expertise production Expertise production frigorifiquefrigorifique
• Etude plan de Etude plan de mesuragemesurage
• Expertise ClimatisationExpertise Climatisation
• BARexpertBARexpert
• Expertise air Expertise air comprimécomprimé
• Expertise centrale Expertise centrale hydrauliquehydraulique
• Expertise chaufferieExpertise chaufferie
Convention d’intéressement / 2 ansConvention d’intéressement / 2 ans
Objectif initialObjectif initial: 215 : 215 k€/ank€/an
Contrainte SKFContrainte SKF: TBR : TBR <<1 1 anan
Formations, Conseil, Ingénierie,...Formations, Conseil, Ingénierie,...
10/20010/20000
11/20011/20011
12/20012/20022
2003/20052003/2005
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Principe de la convention Principe de la convention d’intéressementd’intéressement
l’idée première de cette convention est de ne pas simplement partager une économie, mais de fonder ce partage sur un critère de rentabilité.
Dans le cas présent, un objectif ambitieux de 1 an de Temps Brut de Retour (TBR) maximum a été fixé.
Cela signifie concrètement que le partage (50/50) des économies n’intervient que sur les économies représentant la différence entre le temps brut de retour annuel réellement obtenu, mesures à l’appui, et ce seuil maximum.
Durée de la convention: 2 ans.
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Validation au terme de chaque trimestre de l’évolution des résultats sur la base des mesures:
Principe de la convention Principe de la convention d’intéressementd’intéressement
Gain annualisé (base prix énergie fin 2002)
Montant net investi (études + capteurs + BARexpert + travaux ou investissement recommandés (hors
maintenance) – aides perçues)
--
==Base de l’intéressement
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PRINCIPALES VOIES D’OPTIMISATION
ECONOMIES ANNUELLES VALIDEES
(base prix énergie 2002)
HY
DR
ALIQ
UE 4
0 e
t 70
b
ar
Optimisation de la régulation du parc des pompes 40 et 70 bar
8,23 k€/an
Fro
id e
t clim
atis
atio
n
-Optimisation des régulations.- Optimisation de la GTC.- Réduction du niveau de renouvellement d’air, adaptation suivant les zones - Action sur les consignes de température de soufflage-Arrêts de circulateurs
34 k€/an
GAINS ENERGETIQUES GAINS ENERGETIQUES REALISESREALISES
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PRINCIPALES VOIES D’OPTIMISATION
ECONOMIES ANNUELLES VALIDEES
(base prix énergie 2002)
CH
AU
FFER
IE
- Amélioration de consignes de température- Optimiser la modulation des brûleurs- Régulation sur température extérieure- Suppression d’une pompe primaire- adaptation des cascades
93 k€/an
AIR
CO
MP
RIM
E
- Optimisation de la régulation en Centrale.- Réduction de la pression en Centrale et sur le réseau.- Action sur les fuites d’air comprimé - Limitation des usages anormaux ou inappropriés (ex: contrôle dimensionnel)
223 k€/an
GAINS ENERGETIQUES GAINS ENERGETIQUES REALISESREALISES
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GAINS ENERGETIQUES GAINS ENERGETIQUES REALISESREALISES
BILAN DE L’OPERATIONBILAN DE L’OPERATION
GAINS ANNUELS VALIDESGAINS ANNUELS VALIDES
MONTANT NET GLOBAL MONTANT NET GLOBAL INVESTIINVESTI
OBJECTIF INITIALOBJECTIF INITIAL 215 k€/an215 k€/an
358 k€/an358 k€/an
117 k€/an117 k€/an
BILAN NET BILAN NET (à prix énergie constant)(à prix énergie constant) 241 k€/an241 k€/an
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ACTIONS ACTIONS COMPLEMENTAIRESCOMPLEMENTAIRES
Ingénierie:Ingénierie:
- Dimensionnement (mesures) et implantation Dimensionnement (mesures) et implantation (conception) d’un nouveau groupe froid en sous-sol(conception) d’un nouveau groupe froid en sous-sol
- Climatisation du bâtiment WATClimatisation du bâtiment WAT
Conseil:Conseil:
- recadrage et renégociation du contrat de recadrage et renégociation du contrat de maintenance chaufferie/groupes froidmaintenance chaufferie/groupes froid
Formation:Formation:
- « pilote énergies »« pilote énergies »
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Merci de votre attentionMerci de votre attention
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Diagnostic hydrauliqueDiagnostic hydraulique Capteurs associésCapteurs associés
Moyens de suivi et Moyens de suivi et d’analysed’analyse
Diagnostic instrumenté Diagnostic instrumenté chaufferiechaufferie Capteurs associésCapteurs associés
Diagnostic instrumenté Diagnostic instrumenté air compriméair comprimé Capteurs associésCapteurs associés
Diagnostic instrumenté Diagnostic instrumenté Froid et climatisationFroid et climatisation Capteurs associésCapteurs associés
BARexpert©BARexpert©
Subventionné par l' ADEME
Système cohérent de gestion de l'énergieSystème cohérent de gestion de l'énergie
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Synoptique AIR COMPRIME
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Synoptique RESEAU AIR COMPRIME
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AIR COMPRIME
COUTS DES FUI TES AI R COMPRI ME
0 k€
100 k€
200 k€
300 k€
400 k€
500 k€
600 k€
Dates
k€
J anv 05
250k€
Oct 04
306k€
J uil 04
317k€Avr 04
287k€
Sept 03
349k€
J ui 03
358k€
Mars 03
382k€
J anv 03
404k€
Oct 02
468k€
J anv 04
326k€
Dates de rapports
Données mensuelles
Montant des économies à partager au terme de la convention (avant déduction des versements déjà eff ectués)
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Synoptique HYDRAULIQUE
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Schéma de principeSchéma de principe
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CHAUFFERIECHAUFFERIESKF Fontenay le Comte
Consommation gaz en Chaufferie
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
Janv
ier
févr
ier
Mar
s
Avril
Mai
Juin
Juille
t
Août
Sept
embr
e
Oct
obre
Nov
embr
e
Déc
embr
e
Nm
3 de
gaz
Gaz 2002 Gaz 2003 Gaz 2004
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CHAUFFERIECHAUFFERIE
COUTS DES CONSOMMATI ONS ANNUELLES DE GAZ NATUREL
0
50
100
150
200
250
300
2002 2003 2004
Dates
k€
Année 2002
255 k€
Dépenses annuelles
Montant des économies à partager au terme de la convention (avant déduction des versements déjà eff ectués)
Année 2003
233 k€
Année 2004
161 k€