Download - Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija

This Project is funded by the European UnionImproved SME Competitiveness and

Innovation Project

Izgradnja kapaciteta

Organizacija za podršku inovacijama


Innovation Project

Uvod u inovacije

Sesija 0: Uvod u radionicu

Ime trenera

Datum

This Project is funded by the EU

Uvod u jednodnevnu obuku

Improved SME Competitiveness and Innovation Project


Međusobno upoznavanje



Innovation Project

Podrška inovacijama u MSP putem obuke

Sesija 1: Uvod u inovacije


Pregled


Sadržaj:• Kratak istorijat/ teorija ekonomije i ekonomski rast nacija

(ekonomija znanja);• Različiti tipovi (proizvod/ usluga, proces, način poslovanja);• Različiti nivoi (inkrementalne/ radikalne/ disruptivne). • Ciklus razvoja proizvoda (IR/ideja/patent/prototip/proizvod/

osnivanje kompanije/ rast kompanije). • Kratak pregled metrike koja se koristi za praćenje i poređenje

(benchmarking) inovacija u Evropi (npr. Pro-Inno-metrics)• Poređenje među državama (Evropa/ SAD/ Japan/ Kina)• Mehanizmi i instrumenti za inovacije podržani od strane vlade

: model trostruke spirale (triple helix model)


Očekivani ciljevi učenja

Po završetku ove sesije, učesnici će moći da: razumeju ulogu inovacija u razvoju ekonomije znanja i

kako se inovacije mere i porede. identifikuju i ilustruju glavne tipove i nivoe inovacija i

njihov značaj za inovacije u regionu i konkurentnost kompanije.

objasne različite modele inovacija i kako ih kompanija može realizovati, uključujući otvorene inovacije i inovacije u saradnji.



Polazna osnova: korisne definicije

Inovacija:

Uspešna eksploatacija novih ideja.

Selekcija, razvoj i komercijalizacija ideja.

Praktično prevođenje ideja u nove proizvode, usluge, sisteme ili društvene interakcije.

“višefazni proces putem kog organizacije transformišu ideje u nove/poboljšane proizvode, usluge ili procese kako bi uspešno napredovale, takmičile se i diferencirale od drugih na svom tržištu.“

Inovacija= stvara nešto novo= dodaje vrednost= povećava konkurentnost


Koliko novo je novo?

Koliko ideja mora biti nova da bi se mogla nazvati inovacijom?

Inovacija može biti:• nova za svet• nova za državu ili• nova za kompaniju.


Inovacija- različiti tipovi

• Proizvod (roba/ usluga)• Proces• Marketinška/ Organizaciona

• Veliki broj inovacija obuhvata nekoliko aspekata.• ‘Priručnik iz Osla’ nudi smernice o tome kako

razlučiti i razdvojiti različite elemente


Ilustrovanje inovacija: davanje primera

Proizvod: tehnologija poljoprivreda biotehnologija

Usluge: finansijske usluge, sigurno plaćanje, praćenje narudžbi.Verifikovala Visa

Inovacija proizvoda: roba i usluge


Inovacija procesa

• Primeri: investicije u nova postrojenja i opremu. npr. CNC mašinski alati.

• Just in Time (JIT)• „Lean“ proizvodnja/ „lean“

kancelarija


Inovacija procesa– teme za diskusiju

• Koristi za male firmeOmogućava MSP da primenjuju naprednu tehnologiju

koju su razvile velike firme.Usvajanje dokazane procesne tehnologije= nizak rizik i

brz povrat sredstava. • Ograničenja

Bilo koji konkurent lako može pratiti primer.Novi proizvodi firmu stavljaju ispred konkurencije, dok je

ulaganja u dostupnu tehnologiju procesa samo dovode u nivo sa standardom.

• Regionalni razvoj- važno je da procesna tehnologija koju koristi lokalna industrija bude usaglašena sa odgovarajućim standardima.U suprotnom region neće biti konkurentan u poređenju sa

drugim regionima gde su ulaganja u najnovije tehnologije veća.


Marketinška inovacija

• dizajn proizvoda• plasman proizvoda- IKEA• promocija proizvoda– poznati kao zaštitna lica• formiranje cene– avionske karte

• Sezonske, redovne i druge rutinske izmene marketinških instrumenata se generalno ne smatraju marketinškim inovacijama.


Organizaciona inovacija

• Definicija: implementacija nove organizacione metode u poslovnoj praksi firme, u organizaciji radnih mesta ili eksternim odnosima.

• Kontekst: prva implementacija organizacionog modela koja zaposlenima u firmi daje veću autonomiju pri odlučivanju i podstiče ih da daju doprinos putem svojih ideja.

• Microsoft, Google – odgovornost na zaposlenima. ITC sektor je lider u ovoj oblasti.

• Najveći efekti na produktivnost potiču od organizacionih inovacija.


Stepeni inovacije

• Inkrementalna inovacija– I dalje radite ono što ste radili, ali sa nešto boljim rezultatima.

• Probojna inovacija (Radikalna inovacija) – Menja osnove poslovanja, kreirajući novu granu privrede i nove načine za sticanje velikog bogatstva.


Radikalna nasuprot inkrementalne inovacije

Radikalna inovacija

Unapređenje učinka/cene

Vreme

Vremenski tok radikalnih i inkrementalnih poboljšanja u industriji


Faze finansiranja inovacija

04/12/2023 Improved SME Competitiveness and Innovation Project 18

Ideja/ Patent

Dokazivanje koncepta

Prvi proizvod

Ulazak na tržište

Post-IPO

Organizacija javnih istraživanja

OJI

Učešče u kapitalu

Izlaz (IPO/Trgovina/prodaja)

3-7 YearsRisk Value

I&R

Dug/Učešće u kapitalu

Equity Gap

Prototip/ Analiza tržišta

Rizik 3-7 godina Vrednost

Finansijski jaz


Važne faze u životnom ciklusu inovacije

Kumulativni profit

Vreme

Profit Lansiranje

Vreme do tržišta

Vreme do profita

Ključni pokretači vrednosti upravljanja inovacijama

Ideja


Dok postojeće tehnologije nestaju, nove se rađaju..

Rast

Postojeća tehnologija

Nova tehnologija

Vreme


Zašto je inovacija toliko važna?

• Lisabonska strategija• Evropa 2020• Ekonomija bazirana na znanju: inovativne ideje i

tehnička stručnost predstavljaju ključ za novi izazov za konkurentnost na globalnom nivou.


Veza između inovacije i prosperiteta

Inovacija: Prosperitet:


Komparativna dinamika

• Poređenja među zemljama (Evropa/ SAD/ Japan/ Kina)

• Kako se meri?Priručnik iz OslaCIS (Community Innovation Survey- Istraživanje

inovacija u zajednici)• Gde pronaći informacije?

Pro Inno Metrics


Učinak evropskih zemalja u pogledu inovacija

http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/41-comparison-member-states-other-european-countries


Poređenje među ključnim konkurentima

http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/42-comparison-us-japan-and-bric-countries


Poređenje između SAD i Japana

http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/43-comparison-between-us-and-japan


Modeli inovacija

• Linearni: “Technology Push” i “Market Pull”• Složen i dinamičan: petlje povratnih informacija• Lanac vrednosti• Mehanizmi i instrumenti za inovacije podržani od

strane vlade: model trostruke spirale (triple helix model)


Primeri uspešnog “Technology Push”-a

• Sony Walkman• SMS (sistem kratkih poruka)• Superprovodljivost• Personalni računar• Kamere na mobilnim telefonima


• BetaMax• Synclair C5• Električni automobili

Primeri neuspešnog “Technology Push”-a


“Technology Push”- faktori za uspeh?

“Zaboravi, Bel – niko neće želeti mobilni telefon koji slika i svira”


Primeri “Market Pull”-a

• Laki materijali za sektor transporta i vojnu upotrebu

• Onlajn sigurnosni sistemi za finansijske transakcije

• Bezbednost na aerodromima


Primeri inovacija iz nelinearnih modela: više pokretača:

• Automobili sa efikasnom potrošnjom goriva

• Zdravstvo i razvoj lekova• Prehrambeni proizvodi

Zakonski propisi i preference kupaca su ključni pokretači.

Nelinearni modeli: primeri


Inovacije: ključni igrači

• PreduzećaVelike multinacionalne kompanijeMSP

• Baza znanjaUniverzitetiIstraživački instituti

• Kreatori politikaNacionalne i regionalne vlasti


Trostruka spirala inovacije OECD-a

Triple Helix: Interaktivni (nelinearni model)

Ponekad kritikovan jer ne uključuje preduzetnike

Pokreće ga: EKONOMIJA!


Innovation Project

SESIJA 2 : Razvoj inovativnih MSP


Pregled


Sadržaj:• Inovativno razmišljanje i kultura• Podsticanje MSP da razmišljaju na inovativniji način• Generisanje i upravljanje idejama• Upotreba alata za samoprocenu i “sistematski pregled”


Predviđeni ishodi učenja

Po završetku sesije, učesnici će moći da :naprave jasnu razliku između inovacije i inovativne

kompanije. razumeju vrednost alata i tehnika za samoprocenu.promene način na koji razvijaju proizvode, rade/

rukovode i posluju sa svojim kupcima i dobavljačima.



Inovacija naspram inovativnosti

• Tehnologija/ hardver• Patenti/Žigovi/ Poslovne tajne/

knowhow• Razvoj novog proizvoda.

• Opipljivi rezultati

• Okruženje/ kultura/ upravljanje idejama

• ‘Ideacija’ (generisanje ideja)• Evaluacija ideja• Negovanje dobrih ideja• Upravljanje komercijalizacijom

ideja• Realizacija inovacije (vreme do

izlaska na tržište, vreme do ostvarivanja profita, vreme do izlaza)

• Razvoj strategija za održavanje konkurentske prednosti (upravljanje intelektualnim dobrima)

Inovativnost:• Kultura

• Okruženje• Karakteristike

Inovacije


Koje je adekvatno okruženje za uspeh inovacija?

• Vežba• Povratne informacije i diskusija


Koje je adekvatno okruženje za uspeh inovacija?

• Primeri • Stimulisanje i podrška generisanju novih ideja• Spremnost za prihvatanje promene• Resursi za razvoj i sprovođenje inovativnih ideja• Posvećenost višeg rukovodstva• Kultura koja prihvata inovacije kao normalne i preko

potrebne• Razumevanje potencijalnih rizika povezanih sa

inovacijama


Koje su karakteristike inovativne kompanije?



Koje su karakteristike inovativne kompanije?

• Primeri • Pozitivan stav prema promeni i poboljšanju• Visok prioritet dat zadovoljavanju potreba

kupaca na bolji način od konkurencije• Kontinuiran napor za povećanje rentabilnosti i

zadovoljstva zaposlenih• Potraga za inovativnim prilikama u svim

oblastima preduzeća


Koje su glavne kulturološke prepreke za inovacije u preduzeću?



Prepreke za inovacije u preduzeću: primeri

• Misija, svrha i poslovna strategija nisu jasni ili nisu adekvatno preneseni rukovodiocima i zaposlenima.

• Teško proceniti da li bi određene ideje bile relevantne za kompaniju.

• Rukovodstvo nema entuzijazam ili posvećenost za bilo kakvu promenu.

• Rukovodioci ne žele time da se bave jer smatraju da je budućnost izvan njihove kontrole.

• Autokratski stil rukovođenja ne pozdravlja i ne prihvata ideje zaposlenih.

• Sve ideje treba da budu prosleđene putem ‘odgovarajućih kanala' kojima putuju sporo, ako uopšte.

• Viši rukovodioci ismevaju ideje, zbog čega drugi oklevaju da uopšte daju predloge.

• Interna komunikacija je takva da ne omogućava zaposlenima da o svojim idejama razgovaraju sa odgovarajućim ljudima.

• Nove ideje se smatraju zadatkom isključivo jednog odeljenja (npr. IR).

• Kompanija je toliko tajnovita da zaposleni nemaju svest o oblastima kojima bi mogli da doprinesu svojim idejama.


Prepreke za inovacije u preduzeću: primeri

• Organizaciona struktura je toliko rigidna da ne stvara prilike za saradnju između odeljenja.

• Postoji opiranje prihvatanju bilo kakvih promena, u uverenju da će to dovesti do gubitka radnog mesta ili povećanja opterećenja poslom.

• Rukovodstvo ne saoseća sa zaposlenima koji su zabrinuti zbog posledica promene.

• Zaposleni smatraju da nisu upoznati sa većinom aktivnosti kompanije.

• Izgledi za unapređenje zaposlenih koji su bili uključeni u bilo kakav projekat koji je ‘propao' su narušeni, iako su efikasno radili.

• Nedovoljan kontakt sa kupcima i kao posledica toga, neuviđanje potreba za promenom.

• Organizacija je prezauzeta rešavanjem tekućih problema da bi razvijala nove ideje.

• Pristup novim idejama izvan kompanije ili organizacije je vrlo ograničen ili ne postoji.

• Nedovoljni raspoloživi resursi za razvoj i eksploataciju ideja.


Kreiranje adekvatnog okruženja– primeri dobre prakse




• Rukovodstvo i zaposleni su upoznati sa misijom kompanije koja se shvata kao smislena.

• Naglašen je značaj ‘inovacije' u svim aspektima poslovanja kompanije.

• Strategija rukovodstva uključuje posvećenost kontinuiranom unapređenju i zadovoljstvu kupaca.

• Čini se napor za stvaranje ‘otvorene’ atmosfere u kojoj je rukovodstvo prijemčivo kako za ideje tako i za kritike.

• Zaposleni imaju dosta mogućnosti da se susretnu sa rukovodiocima, uče o razvojima i razgovaraju o poslu.

• Održavaju se društveni događaji za jačanje kontakata između rukovodstva i zaposlenih.

• Kad god je to moguće zaposleni se osnažuju da izbegavaju nepotrebnu birokratiju.



• Zaposlenima se omogućava da preuzmu nove odgovornosti u okviru svojih sposobnosti.

• Izbegavaju se složene organizacione strukture i podstiču radni kontakti između zaposlenih.

• Razvojima i problemima se bavi putem formiranja najadekvatnijih multidisciplinarnih timova.

• Preduzeće čini sve naprore da razume postojeće i potencijalne potrebe svojih kupaca.

• Podstiče se lični razvoj, kako bi zaposleni mogli da imaju koristi od promene.

• Preduzeće obezbeđuje resurse koji su raspoloživi za evaluaciju, razvoj i eksploataciju inovativnih ideja.

• Preduzeće konitnuirano traži prilike za širenje i unapređenje poslovanja.


Isprobajte: predlozi za MSP

• Preispitajte izjavu o misiji svoje organizacije i razmislite o tome kako se može poboljšati.

• Pokušajte da osmislite izjavu koja zadovoljava sledeće kriterijume:

Opisuje proizvode i usluge iz ponude.

Pomaže u odlučivanju time što razjašnjava svrhu organizacije kupcima, zaposlenima i dobavljačima.

Koncizno je napisana u najviše dve rečenice.

• Razmislite o situacijama u kojima zaposleni imaju priliku da uče o aktivnostima i brigama organizacije i iznesu svoja viđenja. Smislite načine za poboljšanje te situacije- možda seminar tokom pauze za ručak gde biste objasnili proizvode i planove kompanije.

• Preispitajte koja poboljšanja biste mogli da uvedete da biste osigurali da članovi organizacije (i) ne rade ispod svojih sposobnosti i (ii) održavaju nivo stečenih veština.

• Razmislite o načinima na koje bi se celokupan spektar raspoloživih veština u okviru vaše organizacije mogao bolje iskoristiti za rešavanje problema i sprovođenje projekata.


Generisanje i upravljanje novim idejama

• Odakle dolaze ideje?

Dobavljači Kupci Krajnji korisnici

Rukovodstvo

Strategija

Prodaja

Zaposleni na IR

Proizvodnja

Konkurenti

Saradnici

Dobavljači

Kultura

Okruženje

• Dobre ideje dolaze sa svih strana!


Upravljanje idejama


Ideacija (generisanje ideja)

• Šeme za prikupljanje predloga• Metode nabrajanja• Pitanja pokretači• Struktuirani „brainstorming“

• Pregled lanca nabavke• Dobavljači• Kupci• Krajnji korisnici• Saradnici• (Konkurenti)

Interno

Eksterno


Pregled novih ideja

1. Atraktivnost tržišta

2. Poslovna sinergija

3. Izvodljivost ideje

4. Neophodni resursi

5. Koristi za korisnike

6. Protektibilnost (mogućnost zaštite)


Grupna aktivnost za MSP

• Razvijte pozitivne i negativne indikatore za svaki od dvadeset šest redova matrice za pregled.

• Odlučite da li izjave predstavljaju ideje ili je adekvatnije nešto između.

• Ocenite ih bodovima u rasponu od +2 (za jak pozitivni indikator) do –2 (za jak negativni indikator).


Primer: Atraktivnost tržišta

Pregled faktora rizika Rezultat

Pozitivan indikator Negativni indikatorIDEJA

1IDEJA

2

Postoje dobre tržišne prilike za ideju.

Tržište za ideju je premalo da bi se nastavilo sa njom.

Ovaj tržišni sektor brzo raste. Ovaj tržišni sektor je statičan ili u opadanju.

Biće relativno lako ući na ovo tržište.

Prisutne su značajne prepreke za ulazak na ovo tržište.

Konkurencija je slaba i ne može se organizovati protiv novog igrača.

Lideri na tržištu su velike organizacije sa značajnim sredstvima.

Poznato je da su profitne marže u ovom sektoru dobre.

Jaka konkurencija u ovom sektoru smanjuje profit.


Primer: Poslovna sinergija


Pozitivni indikator Negativni indikator IDEJA 1

IDEJA 2

Inovacija se dobro uklapa u misiju kompanije.

Ideja otvara prilike za diversifikaciju.

Ideja se može ponuditi postojećim kupcima.

Za ovu ideju mora se raziviti nova baza kupaca.

Nisu neophodne nove veštine za razvoj i eksploataciju ideje.

Kompanija mora da stekne nove veštine za realizaciju ideje.

Za eksploataciju će se koristiti postojeći sistemi u okviru kompanije.

Za eksploataciju ćemo morati da razvijemo nove sisteme u kompaniji.


Primer: Izvodljivost


Pozitivni indikator Negativni indikatorIDEJA

1IDEJA

2

Tehnologija za ideju je dokazana i shvaćena.

Ideja se bazira na novom konceptu.

Ideja predstavlja novu primenu postojećeg proizvoda ili procesa.

Ideja zahteva nove koncepte proizvoda ili procesa.

Uspeh ne zavisi od drugih razvoja.

Inovacija zavisi od drugog razvoja.

Inovacija ne podrazumeva složene i nepoznate podsisteme.

Nekoliko složenih sistema će biti integrisano da bi se proizvela inovacija.

Za eksploataciju nisu potrebna odobrenja i dozvole.

Potrebno je regulatorno odobrenje za eksploataciju ideje.


Primer: Neophodni resursi


Pozitivni indikator Negativni indikator IDEJA 1

IDEJA 2

Nisu neophodni dodatni resursi za eksploataciju ideje.

Neophodna su dodatna sredstva da za eksploataciju ideje.

Ideja se može brzo razviti i implementirati.

Potrebno je dosta vremena da bi se ideja razvila i eksploatisala.

Za razvoj ideje dostupna su eksterna sredstva/ grantovi.

Razvoj u potpunosti zavisi od sopstvenih sredstava.

Postojeći zaposleni su dovoljni za razvoj i eksploataciju ideje.

Neophodno je zaposliti nove ljude za razvoj i eksploataciju ideje.


Primer: Koristi za korisnike



1IDEJA

2

Ideja će korisnicima doneti jedinstvene koristi.

Ideja korisnicima ne donosi nikakve jedinstvene koristi.

Ideja će korisnicima ponuditi bolje performanse proizvoda.

Performanse su slične postojećim proizvodima.

Ovaj proizvod donosi velike prednosti u pogledu cene.

Nova ideja ne donosi nikakve prednosti u pogledu cene.

Ideja će imati povoljan uticaj na životnu sredinu.

Neophodno je uložiti napor za smanjenje uticaja na životnu sredinu.

Postoji jasna tražnja za koristima koje donosi ova ideja.

Ne postoji dokaz da korisnici žele koristi koje im se nude.


Primer: Protektibilnost



1IDEJA

2

Drugim kompanijama će biti teško da kopiraju ideju.

Drugi će moći da kopiraju ideju kada bude stavljena u promet.

Verovatno će biti dobijen patent za zaštitu ove ideje.

Izgledi za dobijanje patentne zaštite su mali.

Dodatni prihod se može ostvariti ustupanjem licence trećim licima.

Prihod od licenciranja teško da može da pokrije troškove.


Razvoj alata za “sistematski pregled” preduzeća

• Kome je namenjen?• Kako će mi pomoći?• Kako da koristim upitnik?• Pregled.


Grupna vežba: Konstruisanje “sistematskog pregleda”

Osmislite 4 pitanja da biste podstakli pozitivnu promenu na sledeće teme:

1. Kreiranje odgovarajućeg okruženja

2. Generisanje novih ideja

3. Razumevanje poslovnog okruženja

4. Održavanje svesti

5. Procena konkurencije

6. SWOT analiza

7. Procena mogućnosti za inovacije

8. Upravljanje rizikom

9. Zaštita konkurentske prednosti

10. Dostizanje formule za uspeh


Primer: SWOT

2 = Slažem se 1 = Delimično se slažem/ Nisam siguran/-na 0 = Ne slažem se Rezultat

Često preispitujemo snage i slabosti svoje kompanije, kao i potencijalne mogućnosti i pretnje.

Moja kompanija je upoznata sa faktorima koje treba uzeti u obzir pri vršenju SWOT analize.

Redovno tražimo eksterno mišljenje o poslovnim prilikama za našu kompaniju.

Naš biznis plan identifikuje slabosti i pretnje i ilustruje način za njihovo prevazilaženje.


Innovation Project

Author: Dr. Lisa Cowey KE3

Sesija 3: Jačanje aktivnosti za tehnološke inovacije


Pregled


Sadržaj• Pregled stanja tehnologije– obrazloženje, metodi i pristup• Intelektualna dobra– vrste, vrednost, procesi i odlučivanje• Korisni resursi za MSP



Po završetku ove sesije, učesnici će moći da:

objasne kako MSP mogu koristiti pregled stanja tehnologije za identifikovanje prilika za generisanje dodatnog prihoda na osnovu raspoložive tehnologije, opreme i stručnosti.

objasne glavne vidove intelektualne svojine, uključujući industrijsku svojinu, žigove, know-how i poslovne tajne

koriste Vodič za odluku o patentiranju kao pomoć MSP pri donošenju razumnih odluka o zaštiti putem patenta.

se upoznaju sa eksternim resursima za podršku ovoj temi.



Pregled stanja tehnologije

• Šta je to? Sistematska procena tehnološkog kapacitetaprocedura i potreba MSP

• Zašto se sprovodi? Za identifikovanjeprilika za ostvarivanje dodatnog prihoda od raspoložive

tehnologije, opreme i stručnosti;sredstava koja se bolje mogu zaštititi pravima IS; trenutnih snaga i slabosti firme.

• Kako se vrši?eksterni konsultanti u bliskoj saradnji sa rukovodstvom i

zaposlenima• Šta treba da iznedri? Konkretan akcioni plan!


Ciljevi pregleda stanja tehnologije

Opšta svrha: proceniti kapacitet preduzeća i organizacija za: integrisanje novih tehnologija, rad sa tehnološkim partnerima ibolje definisanje onoga što im je potrebno da bi uspešno

integrisali ove tehnologije u preduzeće.

Specifično: pregled stanja tehnologije mora da omogući karakterisanje potreba MSP u pogledu inovacija sa različitih stanovišta.


Očekivani rezultati/ korist

• Sveobuhvatna analiza i evaluacija zahteva firme za njen održivi razvoj.

• Kroz nepristrasnu SWOT analizu (snage, slabosti, mogućnosti, pretnje) koju sprovodi iskusni stručnjak.

• Uočavanje prilika za nove proizvode/ usluge/ tehnologije/ tržišta.• Umrežavanje sa dobavljačima tehnologija, tehnološkim izvorima,

drugim kompanijama.• Moguća procena tehnološkog portfolija, prava intelektualne svojine.• Istraživanje i identifikovanje potencijalnih mehanizama za

finansiranje.• Pridruživanje mrežama za tehnologiju i tehnološki transfer u cilju

tehnološkog razvoja kroz saradnju u okviru evropskih i nacionalnih programa za istraživanje i razvoj.

• Predstavljanje novih izvora finansiranja.


Karakteristike pogodnog preduzeća

• Generalno gledano, pregled stanja tehnologije se može sprovesti u svim preduzećima.

• Za najbolje rezultate i optimalan odnos troškova i koristi, preduzeće bi trebalo da:poseduje istinsku želju i motivaciju za inoviranjemposeduje u najmanju ruku minimalni kapacitet (u pogledu

veličine- zaposleni i obrt) i dovoljno solidnu internu organizaciju koja omogućava MSP da realizuje inovativni projekat (tj. sprovede akcioni plan)

bude spremno da učestvuje u kampanji pregleda stanja sa finansijskim sredstvima koja zavise od toga da li postoji program (nacionalni ili evropski) za sufinansiranje pregleda.


Uslovi za optimalnu implementaciju

Preduzeće• odluka firme (preduzeća) da sprovede pregled stanja• treba da bude otvoreno i sarađuje sa ekspertom• posvećeno sprovođenju akcionog plana

Eksperti• treba da budu sposobni da zadobiju poverenje

rukovodstva kompanije• mogu imati sopstvenu metodologiju, ali svejedno moraju

pratiti osnovne korake.


Pregled stanja tehnologije u Srbiji: usluga EEN-a


http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/about/branches/rs/

http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/


Interni pregled- Profilisanje intelektualnih dobara

Nematerijalna sredstva koja su

i. važna za poslovanje

ii. bazirana na kapacitetu organizacije za razumevanje, razmišljanje i rasuđivanje

1.Intelektualna svojina

2.Znanje

3.Kapaciteti

4.Reputacija

5.Informacije

6.Softver


Grupna vežba za MSP

• Odaberite jednu od 6 prethodnih tema • Navedite glavne vidove sredstava u vezi sa njom • Struktuirajte jednostavne kontrolne liste da biste proverili

da li se sredstvo koristi i koji je njegov značaj za kompaniju.


Primer: Znanje

Znanje Koristi seNe/ Da

Značajmali srednji veliki

Znanje o kupcima

Tehničko znanje

Znanje o procesu

Znanje o tržištu

Drugo specijalizovano znanje


Stavke koje MSP treba da promisle i usvoje

1. Da li ste zaštitili svoja ključna intelektualna dobra?

2. Koje okolnosti mogu imati naročito negativan efekat na vaša dobra? (npr.

gubljenje podataka kroz odlazak zaposlenih ili kvar opreme?)

3. Da li su sve baze podatka, dokumenta i poverljivi izveštaji zaštićeni od

neovlašćenog pristupa?

4. Da li ključna dobra prosleđujete kupcima? (Ovo može značiti da im u

budućnosti neće biti potrebna pomoć kompanije?)

5. Na koj način biste mogli efektivnije da zaštitite sredstva kompanije?

6. Možete li da eksploatišete sredstva kompanije na drugačiji način? (Ovde

od koristi može biti obrazac za proizvod/ znanje)

7. Da li bi bilo korisno da se izvrši dijagnostika intelektualne svojine sa

eksternim ekspertima?


Dijagnostika intelektualne svojine u Srbiji: Zavod za intelektualnu svojinu

• Potencijal intelektualne svojine “Dijagnostika intelektualne svojine pomaže preduzećima da steknu jasan uvid u snage i slabosti u vezi sa intelektualnom svojinom. Potencijal IS stavlja se u kontekst poslovanja i razmatra se iz strateške perspektive. Analiza dijagnostike intelektualne svojine pruža preduzeću vodič za razvoj strategije IS i njeno uključivanje u strategiju na korporativnom nivou

Usluga Dijagnostike intelektualne svojine je potpuno besplatna za sva preduzeća u Srbiji.”

http://www.zis.gov.rs/ip-for-business/ip-pre-diagnosis.414.html


Prava intelektualne svojine

• Know-how• Poslovne tajne• Žigovi• Patenti• Registrovani dizajn• Autorska prava• Prava na dizajn


Korišćenje ‘Vodiča za odluku o patentiranju’


Dodatni resursi o IS

• Edukativno-informativni centar Zavoda za intelektualnu svojinu Srbije (Dosta dobrih resursa i pomoći!) http://www.zis.gov.rs

• IPeuropeAware (korisno ako se podrška pruža klasteru) http://www.ipeuropaware.eu/activities.html

• WIPO- Svetski zavod za intelektualnu svojinu• (uključuje i studije slučajeva)

http://www.wipo.int/sme/en/

http://www.ipeuropaware.eu/


Innovation Project

Author: Dr. Lisa Cowey KE3

Sesija 4 : Pregled postojećih alata za samoprocenu upravljanja inovacijama dostupnih MSP


Pregled


Sadržaj• IMP3rove –Kvalitativni/ kvantitativni dijagnostički alat

za poređenje (benchmarking) u upravljanju inovacijama u EU

• INNOVATE - (Kvalitativni) dijagnostički alat za poređenje (benchmarking) u upravljanju inovacijama razvijen od strane projekta ICIP

• IPScoreTM – Upravljanje IS



Po završetku ove sesije, učesnici će moći da:identifikuju različite resurse koji su trenutno

dostupni MSP.razumeju koristi i ograničenja svakog od alata za

samoprocenu.prepoznaju koji naredni koraci, resursi ili nivoi

posvećenosti su neophodni da bi se od alata izvukla maksimalna korist.



IMP3rove

• Šta je to?EU nivo, onlajn alat za

poređenje (benchmarking) upravljanja inovacijama.

Zasnovan na AT Kearney’s House of Innovation

• Koristi?Poredi MSP sa preduzećima

slične starosti, veličine i sektora u Evropi

Pruža detaljan izveštaj koji konsultant može iskoristiti za izradu akcionog plana.

Razvoj proizvoda/procesa

Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskimresursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i

programima, Kontrola i I T

Menadžment ideja

Lansiranje/stalno

unapređenje

Upravljanje životnim ciklusominovacija

Source: A.T. Kearney,2006

Organizacija i kultura

inovacija

Ino-vaciona

strategija

Razvoj proizvoda/procesa

Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskimresursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i

programima, Kontrola i I T

Menadžment ideja

Lansiranje/stalno

unapređenje

Upravljanje životnim ciklusominovacija

Source: A.T. Kearney,2006

Organizacija i kultura

inovacija

Ino-vaciona

strategija


Home

SAT

Excellence in Innovation Management

IMC services

Competence network and contacts

Valuable links and references

Contacts

Main Screen of SAT

Home

Information Action State Help

1) Benchmarkingassessment

The benchmark assessment allows you to compare your own Innovation Management performance with other SME users of your size and in your sector

Fill in questionnaire

2) In-depth assessment

The in-depth assessment will help you to create more transparency and to get a deeper insight on your own activities in Innovation Management.

3) Selection of consultant

In this phase, based on your assessment results, presented in the report, you can select the most suitable Innovation Management consultancy.

4) Download report The report with the results of the benchmarking and In-depth assessment is ready for downloading.

5) Feedbackprocess

In order to be able to measure the quality and impact of the Innovation Management recommendations and services provided, you are kindly asked to fill out a feedback form

?

?

?

?

User name | My Profile | logout

?Please fill the Benchmarking assessment questionnaire.Take your time for reading the instructions as well as for filling out the benchmark questionnaire.According to our experience it will take you approximately 30 minutes for the benchmark assessment. It is important for you that you fill in ALL questions. Please rely on your experience and your spontaneous judgment if you are hesitant in answering the questions.

?

Ubacivanje podataka


Rezultati

Poređenje pojedinačnih dimenzija

Radar dijagrami

0%

20%

40%

60%

80%

100%innovation strategy

organisation andculture

life cycleenabling factors

innovationmanagement

success

Your company Growth champions Average


IMP3rove

• Mane/ ograničenjaZahteva dosta detaljnih kvantitativnih podataka

(finansijskih) za period od preko 3 godine. Interfejs nije na srpskom jeziku. Finalni izveštaj je na

engleskom jeziku.• Korisan za:

MSP > koja posluju najmanje 3 godine i koja su ambiciozna i žele da se takmiče na evropskom tržištu.

Preduzeća koja upravljanje inovacijama shvataju ozbiljno.


IMP3rove za konsultante

• Troškovi: besplatan za korišćenje.• Obuka: Da. 2 dana. • Sertifikacija: Da, na različitim nivoima.• Cena po kursu: €1,250.00* po osobi• Cena sertifikata: €50.00* po osobi

• Neke zemlje su usvojile IMP3rove na nacionalnom nivou (Mađarska)

• Više informacija na https://www.improve-innovation.eu/


NNOVATE!

• INNOVATE je dijagnostički alat koji podstiče preduzeća u Srbiji da poboljšaju upravljanje inovacijama i tako unaprede svoju konkurentnost. Razvijen u okviru projekata ICIP i SECEP.

• INNOVATE se oslanja na postojeće dokazane dijagnostičke alate za inovacije i komplementaran je sličnim alatima, uključujući i dijagnostički alat za poređenje (benchmarking) IMP3rove koji se koristi u EU.

• INNOVATE originalno koristi Microsoft Excel.

• INNOVATE je sada dostupan kao onlajn alat i postavljen je na raznim veb-sajtovima u Srbiji.


“Innovate” na internetu



Zašto koristiti INNOVATE?

• Primenjiv na preduzeća svih godina postojanja i veličina

mikro-preduzeća

start-up kompanije

• Može se koristiti sa ili bez eksterne pomoći.

• Za razliku od drugih alata za poređenje poput IMP3rove, INNOVATE ne zahteva da preduzeća poseduju detaljne kvantitativne podatke.


Kako funkcioniše?

1. Koristi 21 dimenziju2. Podeljene na Resurse i Rezultate (EFQM pristup)

3. Koristi ‘simptomatično ponašanje’ da bi pozicionirao preduzeće na jedan od 4 nivoa u okviru dimenzije

Nivo ‘4’ Inovativna preduzeća sa međunarodnom perspektivom

Nivo ‘3’ Preduzeća koja strateški posmatraju svoje

poslovanje Nivo ‘2’ Preduzeća koja prihvataju

eksterni savet i potrebu za planiranjem Nivo ‘1’ Preduzeće sa niskim nivoom inovativnosti


Unos podataka


Dijagnostički rezultat

L2 L3


Podrška u primeni

Priručnik na srpskom jeziku

Studije slučajeva

Obrasci• Strateška mapa puta• Akcioni plan• Identifikacija resursa• SWOT analiza• Evidencioni list za

konsultanta


IPscore™

• Pomaže u upravljanju intelektualnim dobrima preduzeća na najbolji način (efekat poluge).

• Pruža monetarno vrednovanje prava IS na osnovu neto sadašnje vrednosti.

• Omogućava poređenje/ benchmarking različitih sredstava čime se omogućava strateško i dobro utemeljeno odlučivanje.

• Korisno za: srednja preduzeća čiji se poslovni model bazira na intelektualnim dobrima i/ili mala preduzeća koje poseduju dosta prava IS.

• Razvijen od strane danskog Zavoda za patente; licenciran od strane EPO• Besplatan!• Zahteva određene veštine i procene da bi se koristio • Koriste ga preduzeća

istraživački instituti

konsultanti.


IPScore pristup: analiza kvalitativnog profila

• Koristi se na laptopu i preispituje:

Pravni status

Tehnologiju

Tržišne uslove

Finansije

Strategiju

• IPscore® koristi ekrane za unos podataka i proizvodi radar dijagrame kao rezultat

• IPscore® automatski obračunava NSV na osnovu 5 faktora iz ulaznih podataka i odabrane diskontne stope.


Radar dijagrami iz IPscore®


Strateški profil


Neto sadašnja vrednost


Matrica rizika i mogućnosti

T3I

AVeličina “mehura” odslikava značaj patentirane tehnologije u odnosu na

profit kompanije. Tako se na grafiku takođe može videti da li je patent malo ili veoma značajan za kompaniju.

Mogućnost

Riz

ik

Nizak rizik Mala mogućnost

Visok rizik Velika mogućnost

Visok rizik Mala mogućnost

Nizak rizik Velika mogućnost

D C

B


IPScore naspram drugih metoda za procenu patenta

• Kvalitativna (monetarna)

Neto sadašnja vrednost Tržišna vrednost (analogija

licenciranja) Troškovi Kompjuterski generisane

procene

• “Ovaj patent vredi 50.000 EUR “

Tehnologija

Tržište FinansijePravna

pitanja

Kvalitativna (višedimenzionalna)

“Ovaj patent štiti tehnologiju od strateškog značaja za atraktivno

tržište, može se efikasno sprovesti ali su ipak neophodna

značajna ulaganja”.

Strategija


Dostupno od

• European Patent Office (Evropski patentni zavod)• http://www.epo.org/searching/free/ipscore.html

• Obuka: Da. U EPO. • Cena 500 EUR za 2 dana.


Rezime

• Glavne tačke učenja• Naredne aktivnosti• Dodatni resursi



Pitanja i komentari

• Kontakt detalji trenera


Download - Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija

Top Related