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12 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
2014Reporte de Sostenibilidad
CRECIMIENTO SOSTENIBLE
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32 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
CRECIMIENTO SOSTENIBLE
2014Reporte de Sostenibilidad
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54 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRO ENFOQUE DE SOSTENIBILIDADPARTE DE NUESTROS COLABORADORES
COMO EMBAJADORES DE UNCOMPORTAMIENTO RESPONSABLE Y SEENCUENTRA ALINEADO A LOS VALORES
CORPORATIVOS QUE FORMAN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
CON NUESTRO ENTORNO GENERADORA
DE VALOR EN LA COMUNIDAD
SOMOS UNA EMPRESA
COMPROMETIDA
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76 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAR UNA GESTIOacuteN EFICIENTE DEL AGUA
PRIMERA CEMENTERAUNACEM SE CONVIRTIOacute EN LA
PERUANA EN MEDIR SU HUELLA HIacuteDRICA CON EL FINDE REDUCIR SU IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE Y
UNACEM ldquoEMPRESA HIacuteDRICAMENTE RESPONSABLErdquo
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98 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
DE NUESTRA CADENA DE ABASTECIMIENTOEN ALIANZA CON PERUacute 2021Y LOGRAMOS QUE DESARROLLENSU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDADDE ACUERDO A LA METODOLOGIacuteA DE LA
TRABAJAMOS DE LA MANO CON
GLOBAL REPORTING INITIATIVE G4
8 PYMES
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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO
GESTIOacuteN AMBIENTAL
IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE
NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo
Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes
Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos
Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes
GESTIOacuteN SOSTENIBLE
142021313235
12
38444852
56
627080
8490919596
98
ESTAMOS COMPROMETIDOS
Mensaje de la Gerencia
C O N T E N I D O
NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA
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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAMOS ALIANZAS
ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR
INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES
MENSAJE DE LA GERENCIA
En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable
con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible
Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos
Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014
En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos
De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso
productivo
Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000
Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones
profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de
Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas
Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143
Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge
Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad
Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de
nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable
En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad
Ing Armando CasisGERENTE GENERAL
ASOCIACIOacuteN UNACEM
Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL
UNACEM SAA
IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM
PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS
En 2014
RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL
En UNACEM
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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S
COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN
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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL
NUESTRO TALENTO
GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A
NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA
SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO
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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
LA ADQUISICIOacuteN DE
ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS
LAFARGE
CEMENTOS SA
DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS
CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y
CON MAacuteS DE 983093983089983088
EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE
DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088
REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES
LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE
DE SALUD YSEGURIDAD
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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32 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
CRECIMIENTO SOSTENIBLE
2014Reporte de Sostenibilidad
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54 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRO ENFOQUE DE SOSTENIBILIDADPARTE DE NUESTROS COLABORADORES
COMO EMBAJADORES DE UNCOMPORTAMIENTO RESPONSABLE Y SEENCUENTRA ALINEADO A LOS VALORES
CORPORATIVOS QUE FORMAN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
CON NUESTRO ENTORNO GENERADORA
DE VALOR EN LA COMUNIDAD
SOMOS UNA EMPRESA
COMPROMETIDA
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76 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAR UNA GESTIOacuteN EFICIENTE DEL AGUA
PRIMERA CEMENTERAUNACEM SE CONVIRTIOacute EN LA
PERUANA EN MEDIR SU HUELLA HIacuteDRICA CON EL FINDE REDUCIR SU IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE Y
UNACEM ldquoEMPRESA HIacuteDRICAMENTE RESPONSABLErdquo
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98 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
DE NUESTRA CADENA DE ABASTECIMIENTOEN ALIANZA CON PERUacute 2021Y LOGRAMOS QUE DESARROLLENSU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDADDE ACUERDO A LA METODOLOGIacuteA DE LA
TRABAJAMOS DE LA MANO CON
GLOBAL REPORTING INITIATIVE G4
8 PYMES
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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO
GESTIOacuteN AMBIENTAL
IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE
NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo
Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes
Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos
Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes
GESTIOacuteN SOSTENIBLE
142021313235
12
38444852
56
627080
8490919596
98
ESTAMOS COMPROMETIDOS
Mensaje de la Gerencia
C O N T E N I D O
NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA
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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAMOS ALIANZAS
ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR
INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES
MENSAJE DE LA GERENCIA
En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable
con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible
Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos
Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014
En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos
De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso
productivo
Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000
Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones
profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de
Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas
Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143
Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge
Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad
Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de
nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable
En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad
Ing Armando CasisGERENTE GENERAL
ASOCIACIOacuteN UNACEM
Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL
UNACEM SAA
IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM
PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS
En 2014
RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL
En UNACEM
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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S
COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN
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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL
NUESTRO TALENTO
GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A
NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA
SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO
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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
LA ADQUISICIOacuteN DE
ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS
LAFARGE
CEMENTOS SA
DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS
CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y
CON MAacuteS DE 983093983089983088
EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE
DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088
REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES
LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE
DE SALUD YSEGURIDAD
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358
105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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54 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRO ENFOQUE DE SOSTENIBILIDADPARTE DE NUESTROS COLABORADORES
COMO EMBAJADORES DE UNCOMPORTAMIENTO RESPONSABLE Y SEENCUENTRA ALINEADO A LOS VALORES
CORPORATIVOS QUE FORMAN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
CON NUESTRO ENTORNO GENERADORA
DE VALOR EN LA COMUNIDAD
SOMOS UNA EMPRESA
COMPROMETIDA
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76 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAR UNA GESTIOacuteN EFICIENTE DEL AGUA
PRIMERA CEMENTERAUNACEM SE CONVIRTIOacute EN LA
PERUANA EN MEDIR SU HUELLA HIacuteDRICA CON EL FINDE REDUCIR SU IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE Y
UNACEM ldquoEMPRESA HIacuteDRICAMENTE RESPONSABLErdquo
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98 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
DE NUESTRA CADENA DE ABASTECIMIENTOEN ALIANZA CON PERUacute 2021Y LOGRAMOS QUE DESARROLLENSU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDADDE ACUERDO A LA METODOLOGIacuteA DE LA
TRABAJAMOS DE LA MANO CON
GLOBAL REPORTING INITIATIVE G4
8 PYMES
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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO
GESTIOacuteN AMBIENTAL
IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE
NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo
Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes
Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos
Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes
GESTIOacuteN SOSTENIBLE
142021313235
12
38444852
56
627080
8490919596
98
ESTAMOS COMPROMETIDOS
Mensaje de la Gerencia
C O N T E N I D O
NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA
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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAMOS ALIANZAS
ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR
INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES
MENSAJE DE LA GERENCIA
En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable
con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible
Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos
Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014
En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos
De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso
productivo
Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000
Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones
profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de
Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas
Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143
Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge
Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad
Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de
nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable
En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad
Ing Armando CasisGERENTE GENERAL
ASOCIACIOacuteN UNACEM
Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL
UNACEM SAA
IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM
PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS
En 2014
RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL
En UNACEM
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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S
COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN
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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL
NUESTRO TALENTO
GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A
NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA
SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO
17
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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
LA ADQUISICIOacuteN DE
ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS
LAFARGE
CEMENTOS SA
DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS
CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y
CON MAacuteS DE 983093983089983088
EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE
DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088
REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES
LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE
DE SALUD YSEGURIDAD
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558
8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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76 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAR UNA GESTIOacuteN EFICIENTE DEL AGUA
PRIMERA CEMENTERAUNACEM SE CONVIRTIOacute EN LA
PERUANA EN MEDIR SU HUELLA HIacuteDRICA CON EL FINDE REDUCIR SU IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE Y
UNACEM ldquoEMPRESA HIacuteDRICAMENTE RESPONSABLErdquo
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98 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
DE NUESTRA CADENA DE ABASTECIMIENTOEN ALIANZA CON PERUacute 2021Y LOGRAMOS QUE DESARROLLENSU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDADDE ACUERDO A LA METODOLOGIacuteA DE LA
TRABAJAMOS DE LA MANO CON
GLOBAL REPORTING INITIATIVE G4
8 PYMES
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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO
GESTIOacuteN AMBIENTAL
IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE
NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo
Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes
Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos
Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes
GESTIOacuteN SOSTENIBLE
142021313235
12
38444852
56
627080
8490919596
98
ESTAMOS COMPROMETIDOS
Mensaje de la Gerencia
C O N T E N I D O
NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA
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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAMOS ALIANZAS
ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR
INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES
MENSAJE DE LA GERENCIA
En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable
con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible
Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos
Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014
En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos
De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso
productivo
Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000
Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones
profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de
Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas
Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143
Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge
Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad
Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de
nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable
En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad
Ing Armando CasisGERENTE GENERAL
ASOCIACIOacuteN UNACEM
Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL
UNACEM SAA
IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM
PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS
En 2014
RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL
En UNACEM
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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S
COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN
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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL
NUESTRO TALENTO
GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A
NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA
SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO
17
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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
LA ADQUISICIOacuteN DE
ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS
LAFARGE
CEMENTOS SA
DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS
CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y
CON MAacuteS DE 983093983089983088
EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE
DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088
REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES
LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE
DE SALUD YSEGURIDAD
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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98 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
DE NUESTRA CADENA DE ABASTECIMIENTOEN ALIANZA CON PERUacute 2021Y LOGRAMOS QUE DESARROLLENSU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDADDE ACUERDO A LA METODOLOGIacuteA DE LA
TRABAJAMOS DE LA MANO CON
GLOBAL REPORTING INITIATIVE G4
8 PYMES
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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO
GESTIOacuteN AMBIENTAL
IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE
NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo
Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes
Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos
Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes
GESTIOacuteN SOSTENIBLE
142021313235
12
38444852
56
627080
8490919596
98
ESTAMOS COMPROMETIDOS
Mensaje de la Gerencia
C O N T E N I D O
NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA
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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAMOS ALIANZAS
ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR
INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES
MENSAJE DE LA GERENCIA
En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable
con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible
Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos
Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014
En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos
De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso
productivo
Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000
Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones
profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de
Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas
Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143
Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge
Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad
Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de
nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable
En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad
Ing Armando CasisGERENTE GENERAL
ASOCIACIOacuteN UNACEM
Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL
UNACEM SAA
IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM
PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS
En 2014
RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL
En UNACEM
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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S
COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN
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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL
NUESTRO TALENTO
GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A
NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA
SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO
17
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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
LA ADQUISICIOacuteN DE
ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS
LAFARGE
CEMENTOS SA
DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS
CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y
CON MAacuteS DE 983093983089983088
EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE
DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088
REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES
LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE
DE SALUD YSEGURIDAD
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358
105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458
107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO
GESTIOacuteN AMBIENTAL
IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE
NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo
Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes
Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos
Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes
GESTIOacuteN SOSTENIBLE
142021313235
12
38444852
56
627080
8490919596
98
ESTAMOS COMPROMETIDOS
Mensaje de la Gerencia
C O N T E N I D O
NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA
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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAMOS ALIANZAS
ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR
INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES
MENSAJE DE LA GERENCIA
En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable
con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible
Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos
Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014
En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos
De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso
productivo
Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000
Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones
profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de
Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas
Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143
Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge
Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad
Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de
nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable
En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad
Ing Armando CasisGERENTE GENERAL
ASOCIACIOacuteN UNACEM
Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL
UNACEM SAA
IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM
PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS
En 2014
RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL
En UNACEM
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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S
COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN
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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL
NUESTRO TALENTO
GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A
NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA
SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO
17
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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
LA ADQUISICIOacuteN DE
ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS
LAFARGE
CEMENTOS SA
DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS
CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y
CON MAacuteS DE 983093983089983088
EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE
DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088
REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES
LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE
DE SALUD YSEGURIDAD
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558
8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REALIZAMOS ALIANZAS
ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR
INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES
MENSAJE DE LA GERENCIA
En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable
con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible
Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos
Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014
En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos
De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso
productivo
Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000
Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones
profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de
Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas
Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143
Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge
Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad
Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de
nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable
En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad
Ing Armando CasisGERENTE GENERAL
ASOCIACIOacuteN UNACEM
Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL
UNACEM SAA
IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM
PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS
En 2014
RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL
En UNACEM
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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S
COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN
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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL
NUESTRO TALENTO
GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A
NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA
SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO
17
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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
LA ADQUISICIOacuteN DE
ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS
LAFARGE
CEMENTOS SA
DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS
CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y
CON MAacuteS DE 983093983089983088
EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE
DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088
REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES
LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE
DE SALUD YSEGURIDAD
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758
7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858
7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S
COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN
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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL
NUESTRO TALENTO
GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A
NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA
SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO
17
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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
LA ADQUISICIOacuteN DE
ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS
LAFARGE
CEMENTOS SA
DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS
CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y
CON MAacuteS DE 983093983089983088
EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE
DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088
REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES
LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE
DE SALUD YSEGURIDAD
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL
NUESTRO TALENTO
GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A
NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA
SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO
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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
LA ADQUISICIOacuteN DE
ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS
LAFARGE
CEMENTOS SA
DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS
CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y
CON MAacuteS DE 983093983089983088
EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE
DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088
REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES
LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE
DE SALUD YSEGURIDAD
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
LA ADQUISICIOacuteN DE
ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS
LAFARGE
CEMENTOS SA
DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS
CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y
CON MAacuteS DE 983093983089983088
EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE
DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088
REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES
LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE
DE SALUD YSEGURIDAD
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21
NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO
Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino
es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador
Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos
UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)
Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional
UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A
TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558
8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTAATOCONGO
Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima
Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058
7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458
107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PLANTACONDORCOCHA
Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten
Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo
Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker
Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658
50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758
5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858
5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258
6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658
7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758
7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858
7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358
105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
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Paacutegina 83
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)
Cemento embolsado Cemento a granel
Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan
la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y
Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu
Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a
granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente
al cliente
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858
95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
Paacuteginas 111-112
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Innovacioacuten en nuestros productos
Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza
principalmente en las necesidades del usuario final
Realizamos estudios de mercado para identificar los
motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras
oportunidades
Una vez determinadas las necesidades del usuario
evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios
que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto
i) Mercado si es necesario para el usuario
ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable
iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria
iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades
para fabricacioacuten
v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario
En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con
altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014
nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado
como la segunda marca en preferencia a nivel
nacional
En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute
responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra
cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute
NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido
principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como
del reinicio de las exportaciones de cemento
Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten
Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros
INDICADORES FINANCIEROS
2014 2013 VARIACIOacuteN
Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88
Margen de operacioacuten 591389 522896 130
EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60
Utilidad neta 290113 204742 416
(en miles de nuevos soles)
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS
En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo
Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios
asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten
La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001
OHSAS 18001)
En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual
En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados
DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
2014 2013
Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812
(en miles de nuevos soles)
FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL
En 2014
por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten
En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y
seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales
Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes
Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual
Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten
Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de
claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales
Proveedores
Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr
acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales
Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute
minimizar el coste de adquisicioacuten
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes
competitivos
GOBIERNO CORPORATIVO
En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas
que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten
Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos
Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades
Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios
Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones
Contratistas
Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con
las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados
al 1000
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte
de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos
Distribucioacuten de proveedores
983089983090983088
983089983091983088
983095983093983088
NACIONALES
LOCALES
INTERNACIONALES
retospara983090983088983089983093
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
COMITEacute DEDIRECTORIO
COMITEacuteS DEUNACEM
Es el encargado de velar por el
respeto a las poliacuteticas y a los
procesos contables de implementar
el sistema de control interno de los
informes financieros y de verificar
el cumplimiento de las normas y los
reglamentos legales Estaacute conformado
por tres directores dos de ellos
independientes
Es el encargado de implementar
los planes institucionales de
sostenibilidad e impulsar el desarrollo
de los proyectos
Es el encargado de m onitorear
evaluar y dar seguimiento a las
acciones y estrategias establecidas en
temas de calidad seguridad y medio
ambiente
Es el encargado de recoger las
percepciones de los colaboradores
sobre la seguridad y salud
ocupacional ademaacutes de plantear
estrategias de mejora continua
sobre el tema Es un comiteacute
paritario presidido por el Gerente de
Operaciones
Comiteacute de Auditoriacutea
Comiteacute Gerencial
Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten
Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo
36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento
expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227
JEFFERY LEWIS
GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
Reconocimiento como
Empresa Ejemplar por su
Responsabilidad Social
Empresarial - Ameacuterica
Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)
Distintivo como Empresa
Socialmente Responsable
(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI
Premio a las
Mejores Praacutecticas de
Responsabilidad Social
Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI
Reconocimiento por
nuestra participacioacuten en
la lucha contra el dengue
otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la
Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II
Reconocimiento a las
empresas y organizaciones
de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten
premios y reconocimientos
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558
8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658
9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E
VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858
95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
Paacuteginas 111-112
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
RESPETO POR EL AMBIENTE
LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO
Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO
NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL
41
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE
QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
RESPONSABILIDADSOCIAL
REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE
Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD
UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE
QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN
LA 983111RI983085983111983092
NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES
CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE
GRUPOS DEINTEREacuteS
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158
8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458
107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de
establecer el orden de prioridad
De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia
IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081
Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio
es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes
En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos
Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten
REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD
Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de
la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de
sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y
del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de
gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM
Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho
grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron
nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la
relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron
oportunidades de mejora en la gestioacuten
Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y
de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de
sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos
se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad
Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor
Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes
Definimos los temas clave de sostenibilidad
1
2
3
Oacute
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558
8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658
9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia
Contribucioacuten a la formalizacioacuten de
la cadena del sector construccioacuten
(ferreteriacuteas y autoconstructores)
Desarrollo personal y
profesional de colaboradores
Gestioacuten de seguridad y
salud ocupacional
Diaacutelogo con proveedores
clientes y comunidad
Traslado de estaacutendares de gestioacuten
a proveedores y contratistas
Desarrollo de las comunidades
de la zona de influencia
Mitigacioacuten de impactos ambientales
por explotacioacuten de canteras
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y
emisiones
Desarrollo de productos
(I+D)
Formacioacuten de autoconstructores
Red de ferreteriacuteas Progre-Sol
Evaluacioacuten de desempentildeo
Plan de Formacioacuten Anual
Sistema integrado de gestioacuten
Cultura de prevencioacuten de riesgos
Paneles de diaacutelogo
Encuestas de satisfaccioacuten
Estrategia de relaciones comunitarias
Exigencia de estaacutendares en el contrato
Formacioacuten en seguridad
Estrategia de relaciones comunitarias
Proyectos de desarrollo e infraestructura social
Proyecto de monitoreo social de vibraciones
Tecnologiacutea con sistema de silenciador
Reutilizacioacuten de agua
Cultura ambiental
Plan de control de emisiones de GEI
Uso de energiacutea limpia
Investigacioacuten de mercado
Desarrollo de productos acorde al cliente
Clientes
Colaboradores
Colaboradores
Proveedores
Contratistas
Proveedores
Contratistas
Clientes
Comunidad
Proveedores
Contratistas
Comunidad
Generaciones futurasGobierno
Comunidad
Medio ambiente
Medio ambiente
Comunidad
Gobierno
Medio ambiente
Generaciones futuras
Medio ambiente
Clientes
Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado
GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081
Temas relevantes para UNACEM
50
50
70
90
55
75
95
56
85
60
80
100
60 70 80 9055 65 75 85 95 100
T e m a s r e
l e v a n t e s p a r a
l o s g r
u p o s
d e
i n t e r
eacute s
Gestioacuten del agua
Consumo de energiacutea y emisiones
Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras
Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia
Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector
Desarrollo personal yprofesional de colaboradores
Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas
Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad
Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional
Desarrollo de productos (I+D)
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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Siacute Paacuteginas 111-112
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD
En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores
Consolidar nuestra cultura
organizacional que se encuentra
en proceso de conformacioacuten como
resultado de la fusioacuten
Adoptar el enfoque de desarrollo
de base (DdB) en las relaciones
comunitarias de la planta
Condorcocha
Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos
permitan mejorar la mitigacioacuten de las
emisiones
Continuamos trabajando en esta meta
El enfoque de DdB se ha venido adoptando en
el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez
En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados
Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten
Mejorar la comunicacioacuten interna a
nivel de aacutereas y plantas que permita
estar alineados a los objetivos y
promover un mejor clima laboral
Fortalecer el trabajo con las
comunidades vecinas a la planta
Condorcocha a traveacutes del ingreso de
Asociacioacuten UNACEM (AU)
Impulsar un mayor involucramiento
de los colaboradores en cuanto a la
importancia de una buena gestioacuten
ambiental
Continuamos trabajando en esta meta
El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones
Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo
Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014
Meta 2013
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
COLABORADORES
COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS
AMBIENTE
CLIENTES
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51
Fidelizar y fortalecer el negocio
ferretero tradicional redisentildeando su
atencioacuten y mejorando nuestro modelo
de negocio
Mejorar la gestioacuten integral de
proveedores a traveacutes de evaluaciones
que permitan calificarlos en funcioacuten de
nuestro coacutedigo de conducta
Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de
los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten
Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de
fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015
Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos
Continuamos trabajando en esta meta
Duplicar el nuacutemero de horas
de capacitacioacuten profesional a
maestros de obra albantildeiles y
autoconstructores
Establecer estrategias de desarrollo
para los proveedores nacionales
y locales a fin de incrementar su
competitividad y que tengan asiacute la
posibilidad de ingresar a UNACEM
En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas
La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013
Continuamos trabajando en esta meta
Meta 2013
Meta 2013
Cumplimiento 2014
Cumplimiento 2014
CLIENTES
PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran
tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227
RICHARD YSHIKI
SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)
Poliacutetica de
puertas abiertas
Reuniones
perioacutedicas
Medios virtuales
intranet y
correos
Medios escritos
boletiacuten El
Concretito
perioacutedicos
murales y revista
En Concreto
Reuniones
perioacutedicas
Oficina de
atencioacuten al
accionista
Paacutegina web con
seccioacuten para el
accionista
Relacionistas
comunitarios
Reuniones con
dirigentes
Talleres con la
comunidad
Diagnoacutesticos
sociales
Paacutegina web
Encuentros deProgre-Sol
Encuestas de
satisfaccioacuten
Relacionamiento
directo
permanente
Gremios
sectoriales
Participacioacuten
en caacutemaras de
comercio
983089 983090 983091 983092 983093 983094
Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas
Clientes Proveedores Gobierno
NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081
Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten
Grupos de intereacutes
BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS
C o
l a b
o r a d o r e s
C o m
u n i d ad
Ac c i o n i s t a s
P r o v e e d o r e s
G o b i e
r n o
C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s
A m
b i e n
t e
f u t u r a s
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)
En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los
principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer
sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar
oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres
paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del
gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos
dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en
las que se debe trabajar como sector para mejorar las
praacutecticas sociales ambientales y operativas
Como resultado de estas conversaciones se identificaron
fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos
ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura
social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad
Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute
la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de
cemento a los clientes desarrollar maacutes programas
de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e
impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los
temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten
Con estos resultados seguiremos trabajando para
fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de
nuestros grupos de intereacutes
HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O
CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458
107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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59
NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES
TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE
QUE LO RESPALDAN
58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
Paacuteginas 111-112
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A
PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES
NUESTROSCOLABORADORES
IMPULSAMOS DIVERSOS
COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS
ESPACIOSDE DIAacuteLOGO
MAacuteS DE
ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES
FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE
33000 BOLSAS
DE CEMENTO
CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL
EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL
PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN
NUESTROS COLABORADORES
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que
nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten
El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten
Gestioacuten de colaboradores
Colaboradorespor categoriacutea
NUESTRO EQUIPO
En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes
Valores corporativos
excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten
Proceso de induccioacuten en la
cultura organizacional
Sistema de gestioacuten Cultura organizacional
2013 0
50
100
2 3 4
2 4 1
1 3 7
1 4 5
2 8 3
2 7 8
150
200
250
300
2013 20132014 2014 2014
A d m i n i s t r a t i v o s
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
O b r e r o s
2013 2013 0
30
60
1 0 5
1 7 3
90
120
150
180
A t o c o n g o
C o n d o r c o c h a
Colaboradoresobreros por planta
Modelo de gestioacuten por
competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y
Entrenamiento (PACE)
desarrolla competencias y
habilidades seguacuten necesidades
Sistema de evaluacioacuten de
desempentildeo evaluacutea el proceso
de crecimiento
Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS
14 163
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que
requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten
Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)
formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero
En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio
Dentro de estas capacita ciones tenemos
a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores
b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha
c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de
coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo
Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la
HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA
HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute
HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO
14163
6368
6222014 2014 2014
0
15
3 7
4
3 0 2
2 1
1
30
45
A d m i n i s t r a t i v o s
E m p l e a d o s
O b r e r o s
Realizar el
proceso deevaluacioacuten de
desempentildeo viacutea
SAP utilizando
el moacutedulo de
desarrollo de
personal
Continuar
mejorando
nuestro
promedio de
horas-hombre
de capacitacioacuten
en ambas
plantas
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM
contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares
participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha
llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado
PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858
95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67
Seguridad siete principios base para la gestioacuten
El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones
1 Liderazgo altamente comprometido
2 Liderazgo visible y comprensible
3 Seguridad como valor
4 Sistema de gestioacuten
5 Involucramiento de todos los
colaboradores
6 Responsabilidad de todos los niveles
de la organizacioacuten
7 Monitoreo de desempentildeo e
indicadores
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte
Cero accidentes
RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO
Combustible gaseoso Mantenimiento
Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Mantenimiento
Operaciones portuarias
Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y
salud ocupacional (CASSO)
Servicios generales
Potencial arranque Mantenimiento
de maacutequinas Proyectos
Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento
equipo deficiente Mantenimiento
Superficies de trabajo en altura Mantenimiento
Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica
Abastecimiento de materias primas
Despacho de cemento
Despacho de cliacutenker
Fabricacioacuten de cemento
Mantenimiento
Proyectos
Seguimiento y medicioacuten de CASSO
Servicios generales
RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en
Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS
a) Planta Atocongo
Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos
en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores
Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten
En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten
Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012
b) Planta Condorcocha
Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute
como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre
Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas
Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800
de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados
Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente
En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante
el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal
El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito
de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal
2013 2014
Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1
() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado
Planta Condorcocha
Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad
Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas
programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos
para reevaluar el riesgo y verificar los avances
Planta Atocongo
Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el
accidente mortal
Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el
cumplimiento de las normas y los procedimientos internos
retospara983090983088983089983093
()
NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)
y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358
105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
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Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
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Paacutegina 69
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
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G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria
bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia
Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social
Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno
Estrategia comunitaria
Aporte de cemento y otros
materiales de construccioacuten
Asesoriacutea teacutecnica y apoyo
en la elaboracioacuten de
expedientes teacutecnicos
Fortalecimiento de la
relacioacuten entre la empresa
la comunidad y el gobierno
local
Proyectos de gestioacuten
ambiental y promocioacuten de la
salud
Fortalecimiento de
organizaciones de base
Desarrollo de capacidades
para el empleo y el
emprendimiento
Mejora de la calidad
educativa puacuteblica y
promocioacuten de actividades
artiacutesticas y culturales
983089 983090 983091
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Condorcocha Chancha
Huancoy
Palca
Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac
Villa El Salvador
San Juan de Miraflores
Luriacuten
GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS
El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento
de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de
Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada
Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados
ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
ASISTENTESEN CADAASAMBLEA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES
DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA
REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO
100
+ de 70
319
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)
En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones
de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle
Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este
proceso se desarrollaron ocho talleres participativos
con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en
cumplimiento de la norma y procedimientos En estos
talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos
reuniones de validacioacuten de los documentos
Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una
actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de
encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades
dirigentes y asambleas comunales
PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD
En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque
es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227
MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ
PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO
maacutes de S 648500 en donaciones
a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos
En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas
b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional
Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-
nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas
Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones
c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral
en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte
MILLONES
DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL
+ 12
4046
BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS
33000
PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL
Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres
BUENOS TRATOS
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen
Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles
Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades
el desarrollo de una escuela de padres
Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento
Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral
MEacuteTODO MONTESSORI
PROGRAMA TECHO PROPIO
ARTE CULTURA Y DEPORTE
FORMACIOacuteN LABORAL
PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN
EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten
de proyectos ambientalesescolares desde la
perspectiva del desarrollosostenible
426 joacutevenes
212 docentes
Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL
DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS
ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS
Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal
PROGRAMA DE LIMPIEZA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones
Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad
Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa
Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables
Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna
FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES
CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL
SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS
SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS
MUROS DE CONTENCIOacuteN
Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso
y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de
contencioacuten
237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS
FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD
NUESTROS CLIENTES
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458
107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores
conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el
550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras
En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores
Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta
De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros
de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de
formacioacuten a 8379 personas
CapacitacionesCemento Sol Lima
0 0 0 0
500 500 500 500
1000 1000 1000 1000
2 7
5 8
2 2
4 6
1500 1500 1500 1500
2000 2000 2000 2000
2500 2500 2500 2500
3000 3000 3000 3000
2014
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
810
CapacitacionesCemento Sol Provincia
2014
1 5
8 0
1 4
5 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Andino Provincia
2014
1 0
8 0
1 8
6 9
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
2014
2 6
0 2
2 8
0 5
A s i s t i e r o n
P r o y e c t a d o
CapacitacionesCemento Apu Lima
920 10801730
Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83
Formacioacuten de autoconstructores
Este segmento del mercado se caracteriza por
no contar con formacioacuten especializada sobre las
teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se
basa en la experiencia familiar Como consecuencia
de ello gran parte de las viviendas presentan
problemas en su construccioacuten lo que genera
sobrecostos y altos riesgos para la seguridad
En UNACEM detectamos este problema y
hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a
los autoconstructores formacioacuten en los aspectos
maacutes importantes de la construccioacuten para
profesionalizar su praacutectica
A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros
de obra albantildeiles y autoconstructores reciben
capacitaciones sobre el buen uso de los materiales
y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de
construccioacuten
El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de
accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando
las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las
capacitaciones profesionales en la Sierra central
Los resultados sobrepasaron las expectativas
asistieron 1869 personas frente a 1080
proyectadas
Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se
desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas
importantes que debe conocer un maestro de obra
durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y
rentabilidad
Fundamentos generales de cimentacioacuten
Albantildeileriacutea confinada
El concreto y sus aplicaciones en las
construcciones
Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y
horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las
capacitaciones profesionales de la Sierra central y
aumentar en 200 su alcance
SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES
Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho
Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio
en el canal de despacho a constructoras y a granel
300
600
900
2013 2014
5 5
0
Ferreteriacuteas independientes
5 3
0
5 1
0
Red Progre-Sol
5 5
0
00
PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
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GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN
NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS
TENEMOS UN
OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS
SISTEMA DE GESTIOacuteN
AMBIENTAL
CONTAMOS CON
EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III
3 CENTRALES
CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO
LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220
HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN
MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS
NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN
En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar
oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer
NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
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GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores
Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos
a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea
agua y residuos soacutelidos
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y
usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten
de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos
arqueoloacutegicos
Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con
certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias
legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001
huellas ambientales)
Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores
brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental
responsable
Calidad ambiental
Recursos naturales y culturales
Certificaciones ambientales
Fortalecimiento de capacidades
1
2
3
4
ENERGIacuteA Y EMISIONES
La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases
de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
ATOCONGO CONDORCOCHA
Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -
LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE
CONSUMO DE ENERGIacuteA
ATOCONGO CONDORCOCHA
El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -
b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera
ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental
Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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95
un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
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G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
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Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso
Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076
d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales
Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento
Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-
mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente
Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ
La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)
En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida
Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947
GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA
El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
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G4-LA5
G4ndashEN15
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INDICADORPROPIO
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INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
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Paacuteginas 32-33
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g
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
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INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
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INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta
de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que
nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales
Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta
industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo
Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg
EMISIONES DE CO2 EN 2014
074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
068 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
60364 mgNm3 en el horno 1
75187 mgNm3 en el horno 2
115861 mgNm3 en el horno 1
157839 mgNm3 en el horno 2
1763 mgm3 en el horno 1
2813 mgm3 en el horno 2
0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker
0718 t de CO2 por tonelada de cemento
No determinado
58058 mgNm3 en el horno 1
48491 mgNm3 en el horno 2
49976 m gNm3 en el horno 3
15220 mgNm3 en el horno 4
lt34 mgNm3 en el horno 1
lt34 mgNm3 en el horno 2
lt34 mgNm3 en el horno 3
lt34 mgNm3 en el horno 4
20 mgm3 en el horno 1
11573 mgm3 en el horno 2
208 mgm3 en el horno 3
598 mgm3 en el horno 4
Emisiones directas de CO2
Emisiones indirectas de CO2
NOx
SOx
Partiacuteculas
CONDORCOCHAATOCONGO
ATOCONGO CONDORCOCHA
983080m3983081 983080m3983081
Consumo total de agua 54273910 1666023
Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -
Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023
Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299
Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650
CONSUMO DE AGUA
94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
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G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
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INDICADORPROPIO
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G4ndashEN21
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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
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Porcentaje de nuevosproveedores que se
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TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
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DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
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Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97
Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos
a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud
983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo
que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227
CARLA TORANZO
OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS
Planta Condorcocha
Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano
Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales (PTAR)
Planta Atocongo
Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de
la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker
Calcular la huella de carbono de UNACEM
Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3
retospara983090983088983089983093
CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN
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99
Iacute N D I C EG R I
2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98
NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
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G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
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Paacuteginas 81-82
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA
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GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
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Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
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La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
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Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
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Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
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Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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Siacute
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
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Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
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G4-17
G4-21
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Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
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En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
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CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
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capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
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Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
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INDICADORPROPIO
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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
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CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
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INDICADORPROPIO
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INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
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INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014
Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014
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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Mercados a los que sirvela organizacioacuten
Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros
Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo
Paacuteginas 29-30 80
Paacuteginas 20-22 25 31 63
Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-8
G4-9
G4-10
G4-12
G4-13
G4-14
Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos
Cadena de suministro dela organizacioacuten
Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten
Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten
Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan
el 890 del total de obreros dela planta
Paacuteginas 32-34
En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten
Paacuteginas 65-66
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-11
ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten
Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-1
Nombre de laorganizacioacuten
Marcas productos yservicios maacutes importantes
Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten
Paiacuteses en los que operala organizacioacuten
Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica
Unioacuten Andina de CementosSAA
Paacuteginas 26-2729
La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima
Paacuteginas 20-21
UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)
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G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA
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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf
Paacuteginas 44-45
Paacutegina 46
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades
estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-20
Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute
Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
Paacutegina 95
Paacuteginas 64-65
Paacutegina 93
Paacutegina 93
Paacutegina 69
Paacutegina 91
Paacuteginas 81-82
Paacutegina 94
Paacutegina 83
Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
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G4-LA5
G4ndashEN15
G4ndashEN8
G4-LA10
G4-EN7
INDICADORPROPIO
INDICADORPROPIO
G4ndashEN19
INDICADORPROPIO
G4ndashEN21
G4-PR5
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112
G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
Paacuteginas 70-71 75
Paacutegina 32
Paacuteginas 32-33
Paacutegina 71
Paacutegina 53 71-72 75
g
Siacute Paacuteginas 111-112
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Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
Siacute Paacuteginas 111-112
G4 ndash EC7
G4ndashEC9
INDICADORPROPIO
G4 ndash SO1
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112
INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten
Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o
ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece
Paacuteginas 12-13
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G4-15
G4-16
Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten
Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja
Paacutegina 52
Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte
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G4-24
G4-25
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-18
G4-19
Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes
Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto
Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria
En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe
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G4-17
G4-21
G4-22
G4-23
Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten
Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten
Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas
Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores
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estas no seraacuten involucradas enel presente documento
Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos
La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior
En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha
variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas
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Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALES
CONTENIDOSBAacuteSICOS
GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA
CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES
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Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
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En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
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CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
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Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
Siacute Paacuteginas 111 112
G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
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capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
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G4-LA14
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales
Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
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INDICADORPROPIO
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INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
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INDICADORPROPIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081
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Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute
copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute
Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio
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Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA
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Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten
en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)
Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria
Valor econoacutemico directogenerado y distribuido
Estructura de gobiernode la organizacioacuten
Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos
Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes
Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina
21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual
De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el
cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento
Paacutegina 31
Paacuteginas 35 37
En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente
Informe
No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes
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G4-26 G4-33
G4-EC1
G4-34
G4-56
G4-27
CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN
DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO
GOBIERNO
EacuteTICA E INTEGRIDAD
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Periodo objeto de lamemoria
Fecha de la uacuteltimamemoria
Ciclo de presentacioacuten de
memorias
Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria
Opcioacuten elegida para lamemoria
2014
2013
Anual
Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg
Esencial
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G4-28
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA
Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por
Consumo energeacuteticointerno
Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112
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G4-LA9 G4-EN3
CONTENIDOSMATERIALES
CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN
DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA
CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS
VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA
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capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral
interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
Paacutegina 94
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EMISIONES
AGUA
Porcentaje de nuevosproveedores que se
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Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios
Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales
Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
Procesos de diaacutelogo conla comunidad
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DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO
Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado
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interno
Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar
sobre programas deseguridad y salud laboral
Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)
Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente
Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales
Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios
Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento
Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales
Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero
Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores
NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas
Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes
El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud
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Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas
Porcentaje deoperaciones donde
se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local
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