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Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 1
ANEXOS DEL
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
UNACEM 2018
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 2
ANEXOS
En esta sección podrá encontrar anexos del Reporte de Sostenibilidad 2018 de UNACEM:
✓ Anexo 1. Temas materiales de UNACEM ✓ Anexo 2. Estructura del Directorio ✓ Anexo 3. Eficacia del Directorio ✓ Anexo 4. Antigüedad promedio ✓ Anexo 5. Información general de los directores de UNACEM ✓ Anexo 6. Experiencia de los directores en el sector ✓ Anexo 7. Accionistas de UNACEM al 31 de diciembre del 2018 ✓ Anexo 8. Cantidad de votos por acción ✓ Anexo 9. Equidad de género en UNACEM ✓ Anexo 10. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) – Colaboradores ✓ Anexo 11. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) – Contratistas ✓ Anexo 12. Integración de objetivos de sostenibilidad a la estrategia de la Gestión de
Cadena de Suministros ✓ Anexo 13. Indicadores de sostenibilidad en la cadena de valor ✓ Anexo 14. Indicadores de temas sociales ✓ Anexo 15. Prioridades y KPI sociales ✓ Anexo 16. Contribuciones filantrópicas (en soles) ✓ Anexo 17. Indicadores de temas ambientales ✓ Anexo 18. Retorno de las inversiones ambientales (en soles) ✓ Anexo 19. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero Alcance 1 y 2 (en tCO2eq) ✓ Anexo 20. Consumo energético (en mWh) ✓ Anexo 21. Consumo de agua (en millones de m3) ✓ Anexo 22. Generación de Residuos (en t) ✓ Anexo 23. Tasas de Coprocesamiento ✓ Anexo 24. Verificación de la data medio ambiental de UNACEM
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 3
Anexo 1. Temas materiales de UNACEM
Tema Material 1 Tema Material 2 Tema Material 3
Temas materiales
Estratégica Climática Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)
Compromiso con la comunidad
Descripción del tema
UNACEM es consciente del impacto del sector cementero en el cambio climático.
Por ello considera importante la reducción de sus emisiones de
material particulado y de los gases de efecto invernadero (GEI). Esto es medido en toneladas de CO2 equivalente
emitidos.
La seguridad y salud
ocupacional es un tema crítico para UNACEM. El sector de cemento es considerado de
alto riesgo para la salud y seguridad de los trabajadores siendo los principales: la exposición al material
particulado, riesgos de incendio, aplastamiento, entre otros. Para ello UNACEM
cuenta con un sistema de gestión certificado en ISO 45001 en las plantas de Atocongo y Condorcocha.
De acuerdo a la Ley 29783 existe responsabilidad penal en caso de incumplimientos en
materia de seguridad que generen pérdidas humanas.
UNACEM es una empresa extractiva que tiene impactos socioambientales,
principalmente en las comunidades aledañas a sus operaciones tales como:
generación polvo, expectativas de empleo, contratación de servicios locales, inversión social, entre otros. Estos
impactos requieren ser gestionados para lograr la l icencia social y sostenibilidad a
largo plazo. Por ello, tanto en su política de Sostenibil idad como en la de
Medio Ambiente se indica que todas las intervenciones con la comunidad deben orientarse a prevenir los impactos
ambientales, promover la sostenibil idad y brindar oportunidades a este grupo de
interés. Tipo de
Impacto del tema material
Impacto en los riesgos. Impacto en los ingresos. Impacto en el riesgo.
Estrategias,
iniciativas para la gestión del
tema
UNACEM alinea sus indicadores
con los principios promovidos por la Iniciativa por la Sostenibil idad del Cemento (CSI, por sus siglas en inglés). Por ello
desde 2018 util iza el estándar de reporte denominado Getting the Numbers Right (GNR), promovido por dicha institución.
Este estándar proporciona una metodología homogeneizada para la industria sobre la
estimación de emisiones de CO2 y consumo de energía. Entre otras iniciativas:
- En la planta Atocongo se usa
gas natural en una parte de la
fabricación del cemento.
Dentro del marco del objetivo
de ser referentes en SSO en el Perú, UNACEM cuenta con un sistema de gestión basado en la norma ISO 45001 enfocado
en nuevos 9 elementos: Liderazgo, responsabilidad y organización (1), Capacitación
y personal competente (2), gestión del riesgo (3), salud e higiene ocupacional (4), gestión de contratistas (5),
investigación y análisis de incidentes (6), preparación para emergencias (7),
comunicación (8) y evaluación de desempeño (9). Las principales iniciativas
dentro de estos pilares son
A través de Asociación UNACEM, se desarrollan proyectos de inversión social privada en 4 ejes:
Infraestructura Social, Salud, Educación y Medio Ambiente. Además, se implementan de
forma transversal una estrategia de relacionamiento comunitario que facil ite el
diálogo, la articulación y cooperación entre la empresa y la comunidad.
Asimismo, los impactos ambientales son gestionados por el área de Medio Ambiente de UNACEM
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 4
Tema Material 1 Tema Material 2 Tema Material 3
- UNACEM cuenta con modernos
sistemas de captación de
partículas, como electrofiltros y
fi ltro de mangas.
- Controla las emisiones de
gases y de partículas en sus
operaciones, así como la calidad
ambiental del aire.
- Realiza la medición de su
Huella de Carbono.
- Cumple con los compromisos
asumidos en los instrumentos
ambientales.
- Liderazgo, responsabilidad y
organización: la participación activa del personal de dirección en ser visibles en las
zonas operativas de mayor riesgo. - Gestión de riesgo:
conformación de equipos de trabajo para la mejora de los estándares, l iderados por personal operativo.
- Gestión de contratistas: Mejorar el proceso de
selección y evaluación constante de los contratistas.
Metas /
métrica a largo plazo para la
medición de la gestión
Siguiendo la metodología de
Getting the numbers Right (GNR), UNACEM mide el alcance 1 y 2 de sus emisiones con una meta: lograr como mínimo una
reducción de 20,000 toneladas de CO2 equivalente.
En 2018 UNACEM se trazó como meta reducir su índice
de frecuencia (LTIFR). La meta al 2018 se dividió en las siguientes escalas:
. Regular (5.5 a 5.05) . Buscado (5.04 a 4.69)
. Bueno (4.8 a 4.5)
Las metas en 2018 fueron:
- 60,000 vecinos que se
benefician de las obras de
infraestructura realizadas en las
comunidades del área de
influencia.
- 15,000 vecinos de las áreas de
influencia beneficiarios en
actividades preventivo-
promocionales de salud.
- 5,500 vecinos de
comunidades de área de
influencia que desarrollan y/o
fortalecen capacidades y
habilidades colectivas
Resultados
de la meta
En 2018 se logró reducir más de 90,000.00 toneladas de CO2
equivalentes, superando la meta propuesta respecto al año base 2016.
En 2018, el desempeño de la empresa fue mejor que todos los rangos mencionados arriba,
alcanzando un LTIFR de 4.3 superior al nivel Bueno establecido.
Se lograron los siguientes
resultados en 2018:
- 54,611 vecinos que se
benefician de las obras de
infraestructura realizadas en las
comunidades del área de
influencia.
- 11,889 vecinos de las áreas de
influencia beneficiarios en
actividades preventivo-
promocionales de salud.
- 4,683 vecinos de
comunidades de área de
influencia que desarrollan y/o
fortalecen capacidades y
habilidades colectivas.
Año de la meta
2018 2018 2018
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 5
Anexo 2. Estructura del Directorio
Número de miembros
Directores ejecutivos 1 Directores independientes 4
Otros directores no ejecutivos 8
Tamaño total del directorio 13
Anexo 3. Eficacia del Directorio
Indicadores Asistencia a las reuniones de la junta directiva
Asistencia promedio a las reuniones del directorio: Rpta: 85.0 %
Mandatos de los miembros del Directorio
Número de directores no ejecutivos/ independientes con 4 o menos mandatos: Rpta: 3 - Sr. Roque Benavides Ganoza – (presidente de directorio de Buenaventura) - Sr. Roberto Abusada Salah – (director fundador del Instituto Peruano de Economía) - Sr. Martín Ramos Rizo Patrón – (director independiente de Pesquera Exalmar)
Evaluación del desempeño de los miembros del directorio
En 2018 el directorio realizó un proceso de autoevaluación como consta en la Memoria Anual, en el reporte de cumplimiento de los principios de buen gobierno corporativo de la SMV
Proceso de elección de la Junta Directiva
En cuanto al proceso de elección de la Junta Directiva, el directorio es elegido cada 2 años de acuerdo al Reglamento Interno del Directorio. Los miembros son elegidos de manera individual.
Anexo 4. Antigüedad promedio
Antigüedad promedio de los miembros del directorio (en años)
14 años
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 6
Anexo 5. Información general de los directores de UNACEM
Nombre y Apellido Formación Profesional Fecha de
inicio
Directores (sin incluir a los independientes)
Ricardo Rizo Patrón de la Piedra Ingeniero Químico 01/08/1985
Alfredo Gastañeta Alayza Abogado 01/01/1981
Marcelo Rizo Patron de la Piedra Ingeniero Mecánico 04/07/1994
Diego de la Piedra Minetti Administrador de Empresas 25/03/2012
Carlos Ugás Delgado Ingeniero Mecánico Electricista 30/07/1996
Jaime Sotomayor Bernos Ingeniero Mecánico 04/07/1994
Oswaldo Avilez Dacunha Ciencias Económicas 13/12/2012
Hernan Torres Marchal Ingeniero Mecánico - Electricista 13/12/2012
Martin Ramos Rizo Patron Licenciado en Ciencias e Ingeniería Eléctrica y Licenciado en Ciencias Administrativas
23/03/2018
Directores Independientes
Roberto Abusada Salah Economista 27/03/2014
Jorge Ramirez del Villar Lopez de Romaña Ingeniero Industrial 23/03/2018
Jose Antonio Payet Puccion Abogado 23/03/2018
Roque Benavides Ganoza Ingeniero Civil 07/04/2010
Anexo 6. Experiencia de los directores en el sector
Número de miembros no ejecutivos/ independientes con experiencia en el sector
12
Lista de directores no ejecutivos / independientes con experiencia en el sector
. Sr. Ricardo Rizo Patrón de la Piedra
. Sr. Alfredo Gastañeta Alayza
. Sr. Marcelo Rizo Patrón de la Piedra
. Sr. Jaime Sotomayor Bernós
. Sr. Carlos Ugás Delgado
. Sr. Roque Benavides Ganoza
. Sr. Diego de la Piedra Minetti
. Sr. Oswaldo Avilez D’Acunha
. Sr. Hernán Torres Marchal
. Sr. Roberto Abusada Salah
. Sr. Jorge Ramírez del Villar López de Romaña
. Sr. José Antonio Payet Puccio
. Sr. Martín Ramos Rizo Patrón
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 7
Anexo 7. Accionistas de UNACEM al 31 de diciembre del 20181
Anexo 8. Cantidad de votos por acción
Votos por
acción Cantidad de acciones Cantidad de votos
1 1’646’503,408 1’646’503,408
Anexo 9. Equidad de género en UNACEM
Indicador de Diversidad Porcentaje (%)
Proporción femenina de la fuerza laboral total (% de la fuerza laboral)
11%
Mujeres en puestos gerenciales (como % de la fuerza laboral gerencial)
8%
Anexo 10. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) - Colaboradores
LTIFR Unidad 2015 2016 2017 2018
Colaboradores N° accidentes / millón de horas trabajadas
28.6 15.1 12.7 4.7
Cobertura de la información
Porcentaje de colaboradores
100 100 100 100
Anexo 11. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) - Contratistas
LTIFR Unidad 2015 2016 2017 2018
Contratistas N° de accidentes/ millón de horas trabajadas
7.2 3.1 5.6 4.2
Cobertura de la información
Porcentaje de operaciones
100 100 100 100
1 No hay instituciones gubernamentales que poseen más del 5% de acciones con derecho a voto.
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 8
Anexo 12. Integración de objetivos de sostenibilidad a la estrategia de la Gestión de Cadena de
Suministros
Descripción de los objetivos de ESG Conexión a la estrategia de la cadena de
suministro
Objetivo
ESG Clave 1
La empresa se ha trazado el objetivo de no recibir ninguna queja o reclamo en relación con las violaciones de derechos humanos
cometidas por sus contratistas y proveedores. En 2018 no hubo quejas o reclamos registrados al respecto.
Como parte de la iniciativa del Pacto Mundial, UNACEM está comprometida con
respeto de los derechos humanos, y espera un compromiso similar por parte de sus proveedores y contratistas.
Objetivo ESG Clave 2
El objetivo de UNACEM es que el 100% de sus
proveedores que participan en el Programa de Negocios Competitivos del Global Reporting Initiative (GRI), publiquen su Reporte de
sostenibil idad 2017. En 2018, se alcanzó el objetivo.
Como parte del programa "Promover la
transparencia en la cadena de valor de UNACEM", la empresa cree firmemente que debe compartir sus valores y prácticas
sostenibles con sus proveedores y contratistas.
Anexo 13. Indicadores de sostenibilidad en la cadena de valor
KPI Descripción Año de
la meta
Meta a la que está vinculada el
KPI
Resultado de
la meta
KPI 1 Participación satisfactoria de los proveedores de UNACEM en el Programa Negocios Competitivos del GRI.
2018
El 100% de los proveedores que participan en el programa
deben publicar sus informes de sostenibil idad 2017
UNACEM logró la meta.
KPI 2
Los proveedores críticos de UNACEM deben
cumplir con los requisitos mínimos de evaluación. Para ello deben obtener 42/100 de los requisitos del Formulario de Evaluación del Proveedor2 y no
deben obtener menos de 2/6 en la evaluación realizada por la Central de Riesgos.
2018
El 100% de los proveedores críticos de UNACEM deben cumplir con los requisitos
mínimos de evaluación.
UNACEM logró la meta.
KPI 3
La empresa se ha trazado el objetivo de no recibir ninguna queja o reclamo en relación con las violaciones de derechos humanos cometidas por
sus contratistas y proveedores.
2018
0 quejas o reclamos relacionados con violación de
derechos humanos por parte de
los contratistas y proveedores de UNACEM.
UNACEM logró
la meta.
2 Es te formulario incluye datos generales como la lista de las marcas y de los productos, la garantía y el servicio
posventa, además de información sobre la gestión de ca lidad, el medio ambiente, la seguridad y sa lud ocupacional, la responsabilidad social y las prácticas anticorrupción. Adicionalmente, exigimos a todos nuestros proveedores y contratistas el respeto a los derechos humanos.
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 9
Anexo 14. Indicadores de temas sociales
N° Descripción Meta a la que está
vinculada el KPI Resultado KPI 2018
KPI 1 Número de vecinos que se benefician de las obras de infraestructura realizadas en
las comunidades del área de influencia .
Meta: 60,000 vecinos beneficiados
Año de la meta: 2018
54,611 vecinos beneficiados (91%
cumplimiento de meta)
KPI 2
Número de vecinos de las áreas de
influencia beneficiarios en actividades preventivo-promocionales de salud, cada año.
Meta: 15,000 vecinos beneficiados
Año de la meta: 2018
11,889 vecinos
beneficiados (79% cumplimiento de meta)
KPI 3
Número de vecinos de comunidades de área de influencia que desarrollan y/o fortalecen capacidades y habilidades
colectivas, cada año.
Meta: 5,500 Año de la meta: 2018
4,683 vecinos beneficiados (85% cumplimiento de meta)
Anexo 15. Prioridades y KPI sociales
Prioridades y alineamiento a ODS
Descripción del alineamiento entre la prioridad y las prioridades de negocio.
Beneficio del KPI para la empresa
Beneficios socioambientales del KPI
Prioridad 1: Infraestructura Social Comunitaria
Alineado al ODS: 11 Ciudades y comunidades
sostenibles
El core business de la empresa es
la producción y venta del cemento. Por lo tanto, la donación del cemento para mejorar la infraestructura de las
comunidades aledañas es una prioridad, está alineada a los ejes de Inversión Social y a la necesidad de la comunidad de reducir la
brecha de infraestructura comunal.
. Mejorar la reputación de
UNACEM en las comunidades. Además, a través de la supervisión técnica los
potenciales clientes de las comunidades aprendan a usar bien los productos y se fidelizan con las marcas.
. 117 de obras de
infraestructura comunales
en áreas de influencia
. 47,317 bolsas de
cemento.
. 54,611 beneficiarios de
las obras comunales
Prioridad 2:
Promoción y prevención de la salud en las comunidades
Alineado al ODS: 3 Buena salud
En línea con la Política de Sostenibil idad que exige promover
el desarrollo sostenible y generar oportunidades a las comunidades , UNACEM se compromete a abordar la Salud desde un enfoque
preventivo promocional y alineado a la política del sector salud.
. Mejora en la reputación de UNACEM y licencia
social. . Mejora de la salud de la mano de obra local.
. 11,889 vecinos de áreas
de influencia beneficiarios
de actividades preventivo-
promocionales en salud.
. 29,957 atenciones
preventivos promocionales
en salud realizadas
Prioridad 3: Desarrollo de capacidades en
las comunidades Alineado al ODS: 4 Educación de
calidad
La Política de Sostenibil idad de UNACEM exige que las
intervenciones en la sociedad sean orientadas a brindar oportunidades de desarrollo de capacidades individuales y
colectivas que contribuyan a su sostenibil idad. Por ello la empresa desarrolla proyectos de inversión
social privada para la formación en temas laborales-productivos, educativos, pedagógicos, artísticos y culturales y organizacionales.
. Mejora de la reputación y personal capacitado.
. Mejora de la capacitación de la mano de obra local
. 4,683 de vecinos de
comunidades del área de
influencia que
desarrollaron y/o
fortalecieron capacidades
y habilidades personales y
educativas.
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 10
Anexo 16. Contribuciones filantrópicas (en soles)
Tipo de contribución Monto total
Contribuciones en efectivo 638,337.97 Tiempo: colaborador voluntario durante horas de trabajo remunerado.
0
Donaciones en especie (donaciones de productos o servicios, proyectos / asociaciones o similares)
14,524,366.03
Gastos generales de gestión 2,820,295.99
Total 18’000,000.00
Anexo 17. Indicadores de temas ambientales
N° Descripción Meta a la que está vinculada el KPI Resultados del
cumplimiento del KPI
KPI 1 Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero
Meta: Reducir como mínimo 20,000 toneladas de CO2 respecto al 2016 Año de la meta: 2018
Se redujeron más de 90,000 toneladas de CO2 respecto al 2016.
KPI 2 Reutil ización de las aguas residuales tratadas
Meta: Reusar >90 % de aguas residuales tratadas.
Año de la meta: 2018
Se cumplió con el 100%
de reuso de aguas
residuales tratadas
KPI 3 Incremento de los residuos
reciclados
Meta: >50% de residuos reciclados.
Año de la meta: 2018
Se logró 78.8% de residuos
reaprovechados
Anexo 18. Retorno de las inversiones ambientales (en soles)
2015 2016 2017 2018
Inversiones de capital 7’008,391.69 5’636,979.28 1’745,030.33 47’744,747.39
Gastos operativos 12’764,146.19 10’666,643.28 9’107,540.58 9’712,644.57
Gastos totales (= Inversión de capital + gastos operativos)
19’772,537.88 16’303,622.56 10’852,570.91 57’457,391.96
Ahorro, evasión de
costos, ingresos, incentivos fiscales, etc.
618,013.13 962,091.12 1,252,372.98 1,491,796.47
% de operaciones cubiertas
100 100 100 100
En las páginas 70-86 del Reporte de Sostenibilidad 2018 de UNACEM se detalla la gestión
ambiental, entre las que se muestran los aspectos sobre los que se realizan los gastos operativos:
gasto en monitoreos, programas, cumplimiento de obligaciones legales, etc.
En las páginas 76 y 81 del Reporte de Sostenibilidad 2018 de UNACEM se explica la reutilización
de agua de las plantas de tratamiento de agua residuales para el riego de áreas verdes.
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 11
Anexo 19. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero Alcance 1 y 2 (en tCO2eq)
GEI Unidad 2015 2016 2017 2018 Meta de
reducción
en 2018
Emisiones Alcance 1 y 2
toneladas de CO2 equivalentes
- 3’670,464.00 3’572,324.00 4’102,545.00 20,000
Intensidad de
emisiones Alcance 1 y 2
Toneladas de CO2
eq./tonelada cemento
- 0.681 0.728 0.691 <0.696
Cobertura como %
Porcentaje de operaciones
(%)
- 100 100 100
UNACEM trabaja para alinea sus indicadores al estándar Getting the Numbers Right (GNR)
promovido por el Cement Sustainability Initiative (CSI). Este estándar proporciona una
metodología homogeneizada para la industria sobre la estimación de emisiones de CO2 y
consumo de energía. Bajo esta metodología se reportaron el alcance 1 y 2 juntos. En 2018 se
logró una reducción de 90,182.79 toneladas de CO2 equivalente respecto al año base 2016 por
encima de la meta de 20,000.
Anexo 20. Consumo energético (en mWh)
Consumo de energía total 2015 2016 2017 2018 Meta 2018
A. Combustibles fósiles3 comprados y consumidos con fines energéticos
3’975,116.53 4’119,860.74 4’995,583.20 4’781,246.12
Carbón 2’271,692.82 2’357,264.64 2’617,888.69 1’839,960.88
Petróleo 51,436.19 45,917.19 37,060.44 52,487.01
Gas natural 1’650,968.38 1’716,135.33 2’338,590.45 2’888,127.56
Diésel 1,019.14 543.58 2,043.62 670.67
B. Electricidad comprada (no renovable)
40,903.00 27,498.00 29,293.00 38,649.00
C. Vapor / calefacción / refrigeración y otras energías compradas (no renovables) compradas
0.00 0.00 0.00 0.00
D. Total de energía renovable4
comprada o generada. 632,492.00 560,184.00 567,889.00 651,605.00
E. Total de energía no renovable 5 vendida
0.00 0.00 0.00 0.00
Consumo total de energía no renovable (A + B + C - E)
4’016,019.53 4’147,358.74 5’024,876.20 4’819,895.12 5’000,000.00
Los costos totales del consumo de energía (En soles)
412,178,469.17
319,125,312.10
326,569,739.23
395,720,316.15
Cobertura de datos (% de operaciones)
100 100 100 100
En 2018 se consumió 4’819,895.12 kWh de energía no renovable, logrando la meta de no
superar los 5 millones de kWh.
3 Combustibles fósiles: carbón, petróleo, gas natural, etc. 4 Energía renovable: biomasa, solar, eólica, etc. 5 Electricidad y ca lefacción y refrigeración.
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 12
Anexo 21. Consumo de agua (en millones de m3)
Consumo de agua 2015 2016 2017 2018 Meta 2018
A. Total de suministros de agua municipales
0 0 0 0
B. Agua superficial fresca
(lagos, ríos, etc.) 0.164 0.187 0.235 0.210
C. Agua subterránea fresca 0.553 0.518 0.441 0.433
D. El agua que volvió a la fuente de extracción con una calidad similar o superior a la del agua
cruda extraída (solo se aplica a B y C)
0 0 0 0
E. Consumo neto total de agua dulce (A + B + C-D)
0.717 0.705 0.677 0.643 0.690
Cobertura de datos (% de operaciones)
100 100 100 100
En 2018 se logró un consumo neto de agua 0.643 m3, logrando la meta de no exceder los 0.690
m3.
Anexo 22. Generación de Residuos (en t)
2015 2016 2017 2018 Meta 2018
A. Residuos totales generados
3,371.4 5,379.6 5,422.4 6,182.6
B. Residuos totales
usados/reciclado/vendidos 2,279.4 4,124.1 4,502.2 4,872.5
Residuos totales dispuestos (A-B)
1,092.0 1,255.6 923.0 1,304.0 1,500
Porcentaje de residuos reaprovechados
67.6 76.7 83.0 78.8 > 75
Cobertura de datos (como % de las operaciones)
100% 100% 100% 100%
En 2018 se logró una disposición de 1,304 toneladas de residuos, logrando la meta de no exceder
las 1,500 toneladas.
Anexo 23. Tasas de Coprocesamiento
Total Combustible y Materias Primas. Resultado
Ratio de Clinker- cemento 0.86 (Planta Atocongo)
0.89 (Planta Condorcocha) 0.869 UNACEM
% de materias primas alternativas contenidas en el cemento (excluyendo materias primas naturales, p. yeso, puzolana)
11% que corresponde a Cenizas volantes y escoria.
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 13
Anexo 24. Verificación de la data medio ambiental de UNACEM
UNACEM verifica su data ambiental mediante la fiscalización realizada por el Organismo de
Evaluación y Fiscalización ambiental (OEFA)6. Este organismo realiza supervisiones fiscalizables
inopinadas a las empresas con el propósito de asegurar el cumplimiento de las obligaciones
contenidas en la normativa ambiental y los compromisos establecidos en sus instrumentos de
gestión ambiental.
En 2018, la Planta de Atocongo recibió una supervisión de fiscalización del OEFA en el mes de
mayo en la cual no se identificaron presuntos incumplimientos de las obligaciones ambientales
fiscalizables. Por otro lado, la Planta de Condorcocha no recibió la supervisión inopinada por
parte del OEFA y se continuó cumpliendo con todas las obligaciones ambientales a través de la
entrega de reportes de monitoreo a dicha autoridad.
A continuación, las evidencias de la verificación de la data ambiental de UNACEM presentadas
de la siguiente manera:
- Planta Atocongo: o Resumen del informe de monitoreos ambientales de UNACEM para OEFA.
- Planta Condorcocha:
o Cartas de UNACEM a OEFA sobre la entrega de informes de monitoreos ambientales de emisiones, ruido (Calidad de Aire) y Calidad de Agua.
6 El OEFA es un órgano público adscrito al Ministerio del Ambiente encargado de impulsar y promover el cumpl imiento de la normativa ambiental.
Resumen del informe de monitoreos
ambientales de UNACEM (Planta Atocongo) para OEFA
2018
En 2018, OEFA verificó el cumplimiento de las obligaciones fiscalizables contenidas en la normativa ambiental y los compromisos establecidos en los instrumentos de gestión
ambiental. Esta evaluación se focalizó en impactos generados por las unidades fiscalizables Planta Industrial Atocongo y Canteras, en aspectos tales como:
• Emisiones atmosféricas
• Material Particulado
• Ruido ambiental
• Residuos peligrosos y no peligrosos
La conclusión de la verificación fue que no se identificaron presuntos incumplimientos de las obligaciones ambientales fiscalizables.
Cartas de UNACEM a OEFA sobre la entrega de
informes de monitoreos ambientales de emisiones, ruido (Calidad de Aire) y Calidad de
Agua en la Planta Condorcocha
2018
• Carta 1: Entrega de informes de monitoreo sobre emisiones y ruido en la planta Condorcocha (1er semestre de 2018)
• Carta 2: Entrega de informes de monitoreo sobre emisiones y ruido en la planta Condorcocha (2do semestre de 2018)
• Carta 3: Entrega de informes de monitoreo sobre calidad de agua en la planta Condorcocha (1er semestre de 2018)
• Carta 4: Entrega de informes de monitoreo sobre calidad de agua en la planta Condorcocha (1er semestre de 2018)
Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 13