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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUDESCUELA DE ENFERMERADOCENTE:TEMA:INTEGRANTES:CICLO Y SECCIN:Patricia OteroTeora de la Burocracia de Max WeberVIII - AMonteza Correa Tatiana.Quevedo Siesqun Monica.

MAX WEBERMax Weber naci el 21 de abril de 1864 en Erfurt (Alemania). y muri el 14 de junio de 1920.Fue socilogo alemn, fue el creador de la sociologa de la burocracia. Fue profesor de las universidades de Friburgo y de Heidelberg y se hizo famoso por la teora de las estructuras de la autoridad.Sus principales libros son: La tica protestante y espritu del capitalismo y la teora de la organizacin social y econmicaA partir de la dcada de 1940, las crticas contra la teora clsica(por su mecanicismo) y la teora de las relaciones humanas(por su romanticismo ingenuo).Revelaron la falta de un enfoque slido y amplio de la teora de la organizacin que sirviera para orientar el quehacer del administrador.Algunos estudiosos buscaron inspiracin en la obra de Max Weber, surgi la teora de la burocracia en la administracin.

TIPOS

La autoridad proporciona poder: tener autoridad es tener poder, porque tener poder no siempre significa tener autoridad

TIPOLOGIA DE SOCIEDADES,DE AUTORIDADES Y CARACATERSTICAS SEGN WEBER

BUROCRACIA: Organizacin legal, formal y racional por excelenciaCARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN WEBER

PROFESIONALIZACIN DE LOS PARTICIPANTES ES UN ESPECIALISTA SU ENCARGO ES POR TIEMPO INDETERMINADOHACE CARRERA DENTRO DE LA ORGANIZACIN ES UN ASALARIADONO ES DUO DE LOS MEDIOS DE PRODUCION NI DE LA ADMINISTRACION ES EL OCUPANTE DE UN PUESTO ES FIEL AL PUESTO Y SE IDENTIFICA CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESAES NOMBRADO POR SU SUPERIOR JERARQUICOPROFESIONALIZACIN DE LOS PARTICIPANTES ES ADMISTRADOR PROFESIONAL QUE TIENDE A CONTROLAR CADA VEZ MAS A LAS BUROCRACIAS

TOTAL POSIBILIDAD DE PREVER EL FUNCIONAMIENTOTodos los empleados se tendrn que comportar de acuerdo con las normas y los reglamentos de la organizacin para q esta alcance la mxima eficiencia posible.En la burocracia todo se establece de modo que permita prever anticipadamente todos los hechos que ocurrieran y de que su ejecucin sea rutinaria , para asi poder alcanzar la eficiencia mxima del sistema.

La organizacin informal surge una consecuencia imprevista de la imposibilidad practica de limitar y estandarizar el comportamiento humano en las organizaciones.

VENTAJAS DE LA BUROCRACIARacionalidad en relacin con el alcance de los objetivos organizacionalesPrecisin para definir los puesto y la operacin en razn en que los deberes se conocen con exactitud Uniformidad de rutinas y procedimientos , la cual favorece la estandarizacin , la reduccin de costos y de errores por que las rutinas estn definidas por escrito.Univocidad de interpretacin garantizada por reglamentos especficos por escrito. Por otro lado la informacin es discreta y solo se proporciona a la persona que debe recibirla Rapidez para tomar decisiones por que cada quien sabe los que tiene que hacer y quien debe hacerlo y por que las ordenes y el papeleo se tramitan por canales previamente establecidos

VENTAJAS DE LA BUROCRACIAContinuidad de la organizacin en razn que las personas que la abandonan voluntariamente o no ,son sustituidas por otras. Los criterios para seleccionar y escoger al personal se basa en su capacidad y competencia tcnica.Menor friccin entre las personas por que cada empleado sabe lo que se exige de el y conoce los limites entre sus responsabilidades y las de otros.Beneficios para las personas de la organizacin porque existe una jerarqua formal , el trabajo es dividido entre las personas de la forma ordenada y estas son capacitadas asta convertirse en especialistas.Confiabilidad , por que la empresa es dirigida con base en reglas conocidas y por que los casos similares son tratados de la misma forma metdica y sistemtica.Constancia, porque , ante las mismas circunstancias, se deben tomar los mismos tipos de decisiones.

VENTAJAS DE LA BUROCRACIALas directrices de la burocracia e manadas de las normas y los reglamentos para alcanzar los objetivos de la organizacin tienden adquirir un valor positivo propio e importante independientemente de dichos objetivos .En la burocracia la necesidad es documentar y formalizar todas las comunicaciones a efecto de que todo quede debidamente registrado por escrito puede crear la tendencia. Es una de las caractersticas de la burocracias es la impersonalidad en las relaciones entre los empleados. Esto provoca que disminuya las relaciones personales entre los miembros.Como en la burocracia todo es rutinario estandarizado y previsto con antelacin , el empleado se suele acostumbrar a una estabilidad total y a repetir lo que hace , lo cual le brinda una total seguridad respecto de su futuro en un puesto.INTERNALIZACION DE LAS REGLAS Y APEGO A LOS REGLAMENTOS EXCESO DE FORMALISMO Y DE PAPELEO RESISTENCIA A LOS CAMBIOS DESPERSONALIZACION DE LA RELACION

VENTAJAS DE LA BUROCRACIALa burocracia se fundamenta en una rgida jerarquizacin de la autoridad por lo tanto , la persona que toma las decisiones en cualquier decisin ser la que tenga la categora jerrquica mas elevada independientemente de cuanto sepa del tema.La burocracia se basa en las rutinas y los procedimientos como medio para garantizar que las personas hagan exactamente lo que se esperar de ellas.El empleado mira hacia el interior de la organizacin enfocndose en sus normas y reglamentos internos , en sus rutinas y procedimientos, en lo que su superior jerrquico evala de su desempeo.Debido a que la burocracia otorga prioridad a la jerarqua de autoridad es necesario tener un sistema capaz de indicar a la vista de todos y quienes detentan el poder.CATEGORIZACION COMO BASE DEL PROCESO DE DECISIN OBSERVANCIA EXCESIVA DE LAS RUTINAS Y LOS PROCEDIMIENTOSEXHIBICION DE SEALES DE AUTORIDADDIFICULTADAD PARA ATENDER A LOS CLIENTES Y CONFLICTOS CON EL PUBLICOLAS DIMENSIONES DE LA BUROCRASIA.HALL selecciono 6 dimensiones de burocraciaDivisin del trabajo basada en la especializacin funcional.Seleccin y promocin apoyadas en la competencia tcnica.Formalizacin de las comunicaciones. Sistema de reglas y reglamentos.Jerarqua de la autoridad.Impersonalidad de las relaciones entre lodos individuos.

CONCLUCIONESEl modelo burocrtico de Max Weber sirvi de inspiracin para una nueva teora administrativa esto nos permite concluir no obstante todas sus limitaciones y restricciones tal vez se a una de las mejores opciones organizacionales superior a varias otras que se intentaron aplicar durante el siglo XX .Los ms importante es que la teora de la burocracia hizo a un lado el enfoque normativo y prescriptivo para centrarse en uno descriptivo y explicativo.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS ADMINISTRACION Y MEJORA CONTINUA EN ENFERMERIA 2012 Mc GRAW HILL INTERAMENRICANA EDITORES S.A DE C.VIDALBERTO CHAVENTO 8 EDICIN.

Gracias por su atencin