835
Velkommen
v. Anders Murmann, Seniorrådgiver og underviser i PRINCE2® & Agile Project Management®
Hvordan kan du kombinere en struktureret projektmetode som PRINCE2® med en agil tilgang som AgilePM®
Agil projektledelse med AgilePM®Hvad er AgilePM®-metodens styrker?
Til hvilke typer projekter egner AgilePM® sig bedst?
Pause og netværk
Tak for i dag og mulighed for netværk
Kurser med internationalt anerkendte certificeringer – er det noget for dig?Kurser og certificeringer i PRINCE2®Kurser og certificeringer i Agile Project Management®Kursus i projekttilpasning
Projektledelse med PRINCE2®Hvad er PRINCE2®-metodens styrker?
Til hvilke typer projekter egner PRINCE2® sig bedst?
9:00
9:10
9:30
9:50
10:05
10:35
10:50
Program
Principper
Fortsat forretningsbegrundelse
Tage ved lære af erfaringer
Fastlagte roller og ansvar
Faseopdeling
Afvigelsesstyring
Fokus på produkter
Tilpasning til projektmiljøet
PRINCE2®
Præstationsmål og tolerancer – PRINCE2®
Tid
Omkostninger
Kvalitet
Omfang
Udbytte
Risiko
Målsætning Tolerance
PRINCE2®-processer
Ledelse
Styring
Levering
Ledelse af et Projekt
Start af et
ProjektAfslutning
af et Projekt
Ledelse af en Fase-overgang
Ledelse af en Fase-overgang
Initiering af et Projekt Styring af en Fase
Styring af Produktleverancer
Styring af en Fase
Styring afProduktleverancer
Præ-projekt InitieringsfaseEfterfølgende
leveringsfase(r)Sidste
leveringsfase
Po
st Pro
jekt
© Crown Copyright 2011. Reproduced under license from AXELOS Limited
Hvilke typer projekter egner PRINCE2® sig bedst?
Alle typer
– men der skal tilpasses til projektmiljøet
Lightweight ApproachesFuller Approaches
(but still Agile)
DSDM Atern
Agile Unified Process (AUP)
Agil?
Scrum
Lean
Extreme Programming (XP)
DSDM-filosofien (AgilePM®) og definition på agil
”Best business value emerges when projects are aligned to clear business goals, deliver frequently and involve the collaboration of motivated and empowered people.”
En bestemt måde at arbejde på
• Fleksibel tilgang
• Arbejde tæt sammen med kunde/bruger gennem hele forløbet
• Sikring af at den endelige løsning faktisk møder forretningens behov
• Endelig afklaring af krav til leverancer så sent som muligt
Principper
Fokusér på forretningsbehov
Levér indenfor aftalt tid
Samarbejd
Gå aldring på kompromis med kvaliteten
Levér inkrementelt, baseret på solidt vidensgrundlag
Skab iterativ udvikling
Kommunikér kontinuerligt og klart
Demonstrer kontrol
AgilePM®
Præstationsmål
Omfang
Kvalitet
Omkost-ninger
Tid
Fastlåst
Kvalitet
Omkostninger
Omfang
Tid
Variable
Traditionel AgilePM®
Præstationsmål og tolerancer – AgilePM®
Tid
Omkostninger
Kvalitet
Omfang
Udbytte
Risiko
Målsætning Tolerance
KritikalitetHvad kan en fejl medføre?
• 1 = Ubehag – men alt kan jo rettes
• 2 = At virksomheden lider et væsentligt
tab
• 3 = At liv går tabt
Dynamik/kravændringerHvor mange procent af kravene vil ændre
sig undervejs?
• 1 = Mere end 1/3
• 2 = Mellem 10% og 1/3
• 3 = Mindre end 10%
Størrelse Hvor mange personer er med i projektet
samtidig?
• 1 = Under 10
• 2 = Mere end, 10 færre end 50
• 3 = Mere end 50
Projekt-teamet Giv 2/3 point for ”ja” i hver af flg. 4
spørgsmål. Rund af til nærmeste tal; 1, 2
eller 3
• Der er mange nyuddannede og
urutinerede med i projektteamet
• Der mangler viden om og erfaring i
hvordan vi udvikler her (i
projektorganisationen)
• Teamet sidder spredt på flere
lokationer/sidder ikke samlet
• Nogen af deltagerne er ikke motiverede
KompleksitetGiv 2/3 point for ”ja” i hver af flg. 4
spørgsmål. Rund af til nærmeste tal; 1, 2
eller 3
• Projektets scope er fuldstændig klart
• Det bliver svært at kommunikere med
projektets interessenter, bl.a. Fordi de er
uenige, og der er nogen politiske
undertoner
• Projektet ligner (for projektdeltagerne)
ikke noget de har prøvet før (det opleves
som svært)
• Der er tilstrækkelig kalendertid, og der
opleves ikke noget tidspres for at levere
Hvilke typer projekter egner AgilePM® sig bedst til? – Enten eller
Ex: Mindst 3 af 5 gør agile værd at overveje
Et lille værktøj
Hvilke typer projekter egner AgilePM® sig bedst til? – både og
2
12
10
8
6
4
0 5 10 15 20 25 30
Simple, young projectsNeed agilityTight teams
Colts
Agility to handle uncertaintyProcess definition to copewith complexity
Bulls
Laiisez faire
Dogs Cows
Complex, mature marketNeed defined interfaces
Gentages undervejs
Pro
ject
un
cert
ain
ty
Project complexity
Styring - Plandrevet
Agi
litet
Kilde: Todd Little, Landmark Graphics, Published by IEEE Computer Society, 2005
Hvordan kan du kombinere en struktureret projektmetode som PRINCE2® med en agil tilgang som AgilePM®
Fortsat forretningsbegrundelse
Tage ved lære af erfaringer
Fastlagte roller og ansvar
Faseopdeling
Afvigelsesstyring
Fokus på produkter
Tilpasning til projektmiljøet
PRINCE2®
Fokusér på forretningsbehov
Levér indenfor aftalt tid
Samarbejd
Gå aldring på kompromis med kvaliteten
Levér inkrementelt, baseret på solidt vidensgrundlag
Skab iterativ udvikling
Kommunikér kontinuerligt og klart
Demonstrer kontrol
AgilePM®
Principper
Præstationsmål og tolerancer – PRINCE2® og AgilePM®
Tid
Omkostninger
Kvalitet
Omfang
Udbytte
Risiko
PRINCE2® og AgilePM
PRINCE2® og AgilePM®
Målsætning Tolerance
PRINCE2®
PRINCE2® og AgilePM®
PRINCE2®
PRINCE2®
Processer – PRINCE2® og AgilePM®
Ledelse
Styring
Levering
Ledelse af et Projekt
Start af et
ProjektAfslutning
af et Projekt
Ledelse af en Fase-overgang
Ledelse af en Fase-overgang
Initiering af et Projekt Styring af en Fase
Styring af Produktleverancer
Styring af en Fase
Styring afProduktleverancer
Præ-projekt InitieringsfaseEfterfølgende
leveringsfase(r)Sidste
leveringsfase
Po
st Pro
jekt
© Crown Copyright 2011. Reproduced under license from AXELOS Limited
835
Roller og ansvar
PRINCE2®
SeniorleverandørSeniorbruger
Virksomheds- eller programstyring
Teammedlemmer
Projektsikring
Formand
Styregruppe
Projektsupport
Ændringsmyndighed
Teamleder
Projektleder
Forretningsinteresse
Løsning/teknisk interesse
Ledelses- og styringsinteresse
Procesinteresse
AgilePM® (DSDM team model)
PRINCE2®
FOUNDATIONPRINCE2®
PRACTITIONERPRINCE2®
IMPLEMENTERINGPRINCE2®
LEDERSEMINAR
KURSER I PRINCE2® & AGILEPM®
Kurser med internationalt anerkendte certificeringer – er det noget for dig?
AgilePM®
FOUNDATIONAgilePM®
PRACTITIONERAgilePM ®
IMPLEMENTERINGAgilePM ®
LEDERSEMINAR
Agil og PRINCE2®
PROJEKTTILPASNING