Scrum für Manager Agilität aus betriebswirtschaftlicher Sicht
Thomas FischerThomas Schissler
Inhalt des Vortrags
Heraus-forderungen
Hypothese
Nachweis
Lösung
Herausforderungen
Was ist ein „Schwarzer Schwan“ in der Wirtschaft
Gescheiterte Software-Projekte
Schäden in Milliarden-Höhe durch mangelhafte Software-Entwicklung18.04.12 | Martin Fryba | http://www.it-business.de/software/weiteres/articles/361042/
Gescheiterte IT-Projekte
Zu komplex und schlecht geplant26.01.14 | Christoph Lixenfeld | http://www.computerwoche.de/a/gescheiterte-it-projekte,2546218
Das Projekte aus dem Ruder laufen, ist laut McKinsey und Uni Oxford eher Regel als Ausnahme
Software-Projekte zwei Drittel über dem Budget07.12.12 | Christiane Pütter | http://www.cio.de/projektmanagement/denken/2898005/
Und ihre Projekte?
Erfolgsfaktoren aus Manager-Sicht
Wettbewerbs-Vorteile
Risiko-Minimierung
Finanzielle Vorteile
Wasserfall vs. Iterative Entwicklung
Wasserfall-Methode
Iterative Entwicklung
Anforderungs-Analyse
System und Software-Entwurf
Implementierung und Komponententests
Integrations- und Systemtests
Wettbewerbsvorteile
WasserfallIterativ Wasserfall
Inkrementelle Entwicklung
MinimaleFunktionalität
Komplette Funktionalität
Inkrementelle Entwicklung
WasserfallAgil Wasserfall
MinimaleFunktionalität
Komplette Funktionalität
Schnelle Markteinführung– Als erster mit einem neunen
Produkt auf dem Markt sein– Schnell reagieren können,
wenn der Markt sich verändert
Time To Market?
83%der Unternehmen die iterative Entwicklung eingeführt haben, haben dadurch eine
Verbesserung der „Time to Market“ erzielt.
Quelle: http://stateofagile.versionone.com/
Risiko-Minimierung
End of Budget WasserfallEnd of Budget Iterativ Wasserfall
Projekt Kidnapping
Anforderungs-Analyse
System und Software-Entwurf
Implementierung und Komponententests
Integrations/ Systemtests
80 %
0 %
Risiken reduzieren durch Feedback Lernen durch Feedback
– Frühe Versionen bieten frühzeitig echtes Kundenfeedback
Vermeidung von Waste– Fokussierung auf das was Kunden wirklich brauchen
Nutzung von Marktchancen– Bedürfnisse des Marktes berücksichtigen– Änderung schnell erkennen und darauf reagieren
Risiko-Minimierung
82%der Unternehmen die iterative Entwicklung eingeführt haben, sagen dass sie dadurch das Projektrisiko reduzieren konnten.
Quelle: http://stateofagile.versionone.com/
Finanzielle Vorteile
Betrachtung der finanziellen Konsequenzen Kapitalrendite / Return on Investment (ROI)
– Messung der Rendite des eingesetzten Kapitals
Kapitalwert / Net Present Value (NPV)– Summe der Barwerte aller durch diese Investition verursachten Zahlungen
inkl. Verzinsung
Gewinnschwelle / Break-even-Point– Zeitpunkt an dem Erlös und Kosten
gleich groß sind
Projektbeispiel Tech Maschinenbau
– Software zur Maschinenkonfiguration Projektdaten
– Projektdauer 12 Monate– Projektkosten 5 Mio EUR– Lebensdauer 48 Monate– Effizienzgewinn
nach Einführung 200 TEUR / Monat
Nicht betrachtete Aspekte: Höhere Produktivität Reaktion auf Änderungen
Wasserfall
Break-even-Point: 37 Monate
Kapitalrendite (ROI): 44 % (2.200 TEUR)
Kapitalwert: 1.481 TEUR
BUSINESS CASE: WASSERFALL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
€(7,000,000.00)
€(6,000,000.00)
€(5,000,000.00)
€(4,000,000.00)
€(3,000,000.00)
€(2,000,000.00)
€(1,000,000.00)
€-
€1,000,000.00
€2,000,000.00
€3,000,000.00
Wasserfall
Monat
Gew
inn
/ Ve
rlust
Iterativ - Release alle 6 Monate
BUSINESS CASE: ITERATIV - RELEASE ALLE 6 MONATE Break-even-Point:
34 Monate (37) Kapitalrendite (ROI):
56 % (44%)2.800 TEUR
Kapitalwert: 2.058 TEUR (1.481 TEUR)
Der Kapitalwert steigt um 39%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
€(7,000,000.00)
€(6,000,000.00)
€(5,000,000.00)
€(4,000,000.00)
€(3,000,000.00)
€(2,000,000.00)
€(1,000,000.00)
€-
€1,000,000.00
€2,000,000.00
€3,000,000.00
€4,000,000.00
Wasserfall Iterativ 6 Mon.
Monat
Gew
inn
/ Ve
rlust
Iterativ - Release alle 3 Monate
BUSINESS CASE: ITERATIV - RELEASE ALLE 3 MONATE Break-even-Point:
32 Monate (37) Kapitalrendite (ROI):
62 % (44%)2.348 TEUR
Kapitalwert: 2.567 TEUR (1.481 TEUR)
Der Kapitalwert erhöht sich um 73 %!
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
€(7,000,000.00)
€(6,000,000.00)
€(5,000,000.00)
€(4,000,000.00)
€(3,000,000.00)
€(2,000,000.00)
€(1,000,000.00)
€-
€1,000,000.00
€2,000,000.00
€3,000,000.00
€4,000,000.00
Wasserfall Iterativ 6 Mon. Iterativ 3 Mon.
Monat
Gew
inn
/ Ve
rlust
Treffen wir wirklich ins Ziel?
Wasserfall mit 4 Monate Verzug
BUSINESS CASE: WASSERFALL, 4 MONATE VERZUG Break-even-Point:
> 48 Monate (37) Kapitalrendite (ROI):
-4 % (44%) -266 TEUR
Kapitalwert: -841 TEUR (1.481 TEUR)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
€(7,000,000.00)
€(6,000,000.00)
€(5,000,000.00)
€(4,000,000.00)
€(3,000,000.00)
€(2,000,000.00)
€(1,000,000.00)
€-
€1,000,000.00
€2,000,000.00
€3,000,000.00
Wasserfall
Monat
Gew
inn
/ Ve
rlust
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
€(7,000,000.00)
€(6,000,000.00)
€(5,000,000.00)
€(4,000,000.00)
€(3,000,000.00)
€(2,000,000.00)
€(1,000,000.00)
€-
€1,000,000.00
€2,000,000.00
€3,000,000.00
Wasserfall Wasserfall verzug
Monat
Gew
inn
/ Ve
rlust
BUSINESS CASE: ITERATIV, 4 MONATE VERZUG Break-even-Point:
39 Monate (>48) Kapitalrendite (ROI):
27% (-4%)1.533 TEUR
Kapitalwert: 878 TEUR (-841 TEUR)
Trotz 4 Monaten Verzug vom finanziellen Desaster zum Erfolg!
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
€(7,000,000.00)
€(6,000,000.00)
€(5,000,000.00)
€(4,000,000.00)
€(3,000,000.00)
€(2,000,000.00)
€(1,000,000.00)
€-
€1,000,000.00
€2,000,000.00
€3,000,000.00
Wasserfall Wasserfall verzug Iterativ Verzug
Monat
Gew
inn
/ Ve
rlust
Vorteile durch iterative Entwicklung
Wettbewerbs-Vorteile
Risiko-Minimierung
Finanzielle Vorteile
Scrum =
Iterative Entwicklun
g
Wie funktioniert Scrum
Product Backlog
PBIPBI
Sprint (1-4
Wochen)
Einsetzbare Software
Inkrement
Scrum Master Product Owner
Development Team
Scrum Team
Argumentations-Kette
Heraus-forderungen
HypotheseIterative Entwicklung
NachweisBetriebsw. Bewertung
LösungScrum
Weitere Vorteile
43.000Stellen sind im IT-Bereich aktuell aufgrund des Fachkräftemangels unbesetzt
Quelle: http://www.handelsblatt.com/unternehmen/buero-special/fachkraeftemangel-software-spezialisten-dringend-gesucht/8684164.html
Warum mögen Entwickler Agilität?
Scrum
Selbst-Organisation
Technische Ent-scheidungen im
Team
Im Team arbeiten
Schlanke Planungs-Prozesse
Kleine, erreichbare Ziele
Platzhalter Video Warum ich gerne in einem Scrum-Team arbeite
86%der Unternehmen die Scrum eingeführt haben, beobachten eine Verbesserung der
Team-Moral und damit einhergehend eine Steigerung der Produktivität.
Quelle: http://stateofagile.versionone.com/
Zusammenarbeit statt starre Vorgaben
82%der Unternehmen die Agilität eingeführt haben beobachten eine erhöhte Qualität der Software.
Quelle: http://stateofagile.versionone.com/
Die agile Organisation
Fazit
ScrumWasserfall
Noch Fragen?
Phone: +49 (0) 174 198 2290
thomasFischerconsultingNelkenweg 03D-89160 Dornstadt
http://www.thomasfischerconsulting.de
Thomas Fischer
Phone: +49 (7304) 803-0
artiso AGOberer Wiesenweg 25D-89134 Blaustein
http://www.artiso.com/problog
Thomas Schissler
Bildverzeichnis http://www.flickr.com/photos/wsaryada/4958902288/ http://
www.flickr.com/photos/84554176@N00/8660272267 http://www.flickr.com/photos/familymwr/5112342523/ http://www.flickr.com/photos/jking89/1363094393/ https://
www.flickr.com/photos/pikerslanefarm/3430045302
Quellenangaben http://
www.handelsblatt.com/unternehmen/buero-special/fachkraeftemangel-software-spezialisten-dringend-gesucht/8684164.html
http://stateofagile.versionone.com/