BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / 1
BYGGERI KØBENHAVNRASMUS BRANDT LASSEN, BYGGECHEF
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
• Københavns Kommunes bygherreenhed
• Ca. 75 medarbejdere
• Årlig omsætning ca. 1 – 1,5 mia. kr.
• Ca. 150 igangværende byggeprojekter
SIDE 2
Byggeri København • en koncernenhed i
Økonomiforvaltningen i Københavns Kommune
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / 3
ByggechefRasmus Brandt Lassen
Team 1KontorchefChristina
Schulin-Zeuthen
Team 2Kontorchef
Charlotte Møller
Team 3Kontorchef
Lene Solvang Jensen
JuraJurachef Britt Engdal Hansen
ØkonomiØkonomichef Anders Rasmussen
Byggeri København
SekretariatSekretariatschef Michael Stensgaard
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / 4
MISSION
Byggeri København leverer byggeri til Københavns Kommunes forvaltninger, så de kan løse og udvikle deres kerneopgaver til gavn for københavnerne.
Byggeri København stiller aktivt viden og erfaringer til rådighed for planlægning og optimering af kommunens byggeri.
26.-27. januar 2016KØBENHAVNS KOMMUNE / ØKONOMIFORVALTNINGEN
EFFEKTIVISERINGSBEHOV I KK
SIDE 5
26.-27. januar 2016KØBENHAVNS KOMMUNE / ØKONOMIFORVALTNINGEN
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
13,261 14,121
17,95020,232
23,162 23,666
28,208
32,969
SIDE 6
SAMMENLIGNING AF BYGGEPRISER,FOLKESKOLER - NYBYGGERI
Københavnske folkeskoler(Gns. 27.001 kr./m2)
Folkeskoler i andre kommuner(Gns. 16.391 kr./m2)
Nordstjerne-Skolen
(Frederikshavn)
Skovbakke-Skolen(Odder)
NyBagværd
(Gladsaxe)
Frederiksbjerg(Århus)
Skolen påIslands Brygge
ØsterFarimags-
Gade skole
Kirkebjergskole
Skolen iSydhavnen
Kr./
m2
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /7
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
HIDTIDIG UDBUDSSTRATEGI
• Rådgivning:o 71 rådgiverudbud i 2015o 120 rådgivere i 2015
• Entrepriser:o 148 entrepriseudbud i 2015 o 297 entreprenører i 2015
Skræddersyede udbudsstrategier på projektniveau
SIDE 8
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
POTENTIALER- STORDRIFT OG GENTAGELSE
2011 2012 2013 2014 2015 (åtd.) -
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
Folkeskoler Dagtilbud Social- og sundhedsområdetIdræt Øvrige
Omsætning (mio. kr.)
SIDE 9
Stabil høj byggeaktivitet
Stabile udbygningsområder
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / SIDE 10
Bruger Bestiller Byggeri København Rådgiver Entreprenør
EntreprenørKEjd
• Fælles mål• Gensidig tillid• Åbenhed• Fleksibilitet omkring løsninger• Innovation• Klarhed om kompetencer• Proaktiv konflikthåndtering• Løbende dialog om
samarbejdet
Bruger
Bestiller
Byggeri København
POTENTIALER- TILLID
Bestiller/udfører-model
Partnerskab
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
UDBUDSSTRATEGI 2016 -> (FORELØBIG)
Skoler
Strategiske partnerskaber på programniveau
Hvordan?• 4-årige rammeaftaler• Fair afregningsmodel og åbenhed• Gensidig escape-klausul på projekt- og
partnerskabsniveau• Tidlig inddragelse af rette kompetencer• Dialog og tillid• Proaktiv konfliktløsning
Daginstitutioner
Kultur, idræt, social
SIDE 11
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
• Södertälje Kommune, Sverige (dialogmøde 21/10-2015)• 7 år med strategisk partnering
• Rammeaftale 1 (2008-2010): skolebyggerier• Rammeaftale 2 (2010-2015): alle byggesager over 10 MSEK
• 26 byggesager gennemført: • uden overskridelse af budget • aflevering til tiden • uden væsentlige mangler• høj brugertilfredshed• Gode evalueringer af samarbejdet blandt alle parter og interessenter
• Byggeprojekter i forskellige størrelse (2 – 200 MSEK)
• 1,2 mia. SEK i alt
• Høj brugertilfredshed
/ SIDE 12
SVENSKE ERFARINGER
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / / SIDE 13
TIDSPLAN
Case og research
2015 2016
Jan. Feb. Marts April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec.Nov. Dec.
Wor
ksho
p m
ed b
ranc
hen
7/12
♦
Øko
nom
iudv
alg
beha
ndle
r sag
en ♦
Udvikling, markedsanalyse og udbuds-materiale
Udbud (program A)
Stu
diet
ur S
verig
e ♦
Kon
trakt
♦
Udbud (program B)
Kon
trakt
♦
Kompetenceudvikling
Tilpasning af interne værktøjer og paradigmer
Bud
get 2
017
♦
Opstart projekt A1
Opstart projekt A2
Opstart projekt B1
Opstart projekt B2
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / SIDE 14
DRØFTELSE