Opzet
• Introductie LEF
• Familiebedrijven: kenmerken
• De familiefactor
• Kennisontwikkeling
• Kennisverspreiding
Landelijk Expertisecentrum Familiebedrijven
Lector dr. Anita Van Gils: strategisch ondernemerschap bij familiebedrijven Lector dr. Ilse Matser: goed bestuur & bedrijfsopvolging Associate lector Docent-onderzoekers Phd studenten
Missie: versterken van de ondernemende kracht van het familiebedrijf
Definitie familiebedrijven
(Europese commissie)
• De meerderheid van de zeggenschap, verbonden
aan het eigendom, in handen is van een natuurlijk
persoon dan wel de familie. Deze meerderheid kan
direct of indirect zijn.
• Tenminste één familielid formeel betrokken is bij het
bestuur van de onderneming.
• Bij beursgenoteerde bedrijven: tenminste 25% van
de zeggenschap in handen van de familie is
Familiebedrijven
- EIGENDOM -
- FAMILIE -
- BEDRIJF -
Dividend
Waarde-vermeerdering
Winstgevend-
heid
Productiviteit
Harmonie Gelijkheid Eenheid
BALANCEREN van belangen
PBS
Bivalente kenmerken
• De oprichter
• Communicatie
• Financiering
• Personeelsbeleid
• Verleden & toekomst
• Andere?
Aandacht voor strategisch ondernemerschap
Strategische Ondernemerschap noodzakelijk om:
• duurzaamheid en continuïteit te realiseren in wijzigende familie, bedrijfs- en sociaal maatschappelijke omgeving
• om risico’s te spreiden via diversificatie van activiteiten
en zo te groeien van een familiebedrijf naar een ondernemende bedrijfsfamilie !
Aandacht voor goed bestuur & bedrijfsopvolging
Sharma, 2004
• Besluitvormingsproces, wie neemt waar welke beslissingen
• Versterken van het bestuur • Instrumenten zoals Raad van Advies,
Familiestatuut en Eigenaarsplan
W i n d e s h e i m z e t k e n n i s i n w e r k i n g
• RvA: zeldzaam bij NL bedrijven
• PhD Project Judith van Helvert-Beugels –
Jönköping University
• SIA-Raak Project: Evaluatie-instrument
• Samenwerking Provincie Overijsel:
implementatie van RvA
Voorbeeldproject: Raden Van Advies
Strategische besluitvorming in MKB: familie- en niet-familiebedrijven
“Familiebedrijven denken niet in kwartalen maar in generaties” Waar / onwaar?
Verschil in strategische besluitvorming? o Positief / negatief? o Verleden en toekomst beiden relevant voor familiebedrijven!
Enquête door LEF (Frank Bos) o Planning: Oktober 2017 o Provincie Gelderland steunt onderzoek o Doelgroep: MKB familie- en niet-familiebedrijven o Indicatoren: Lange-termijn gerichtheid; Innovatie; Organisatie
en Bestuur.