Download - Projektledarrollen vs scrum master rollen

Att lyckas med Agila projekt Projektledarrollen vs Scrum Masterrollen

23 april, 2013

Susanna Höglund, Chef Projektkontoret Apotekens Service

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B

Senast ändrad:2013-04-21

Fastställd av:Författare:Susanna Höglund

Version: 1.0

Susanna Höglund

Chef ProjektkontoretCertified Scrum Master

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Den traditionella Projektledaren

Ansvarig för projektleveransen Planerar Administrerar Leder och följer upp Rapporterar Budgeterar Levererar till rätt tid, kostnad och budget Följer upp projektrisker Ändringshanterar Styrgrupper Kommunicerar lärdomar Passerar beslutspunkter

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Scrum Master ”Äger Scrum processen” Skyddar teamet Faciliterar teamet Stöttar teamet att följa processen Säkerställer samarbete Undanröjer hinder Fokuserar på empowerement Burndown charts och velocity Lärdomar fångas efter sprint

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Produktägaren

Projektvisionen Representerar beställaren Leveranser och vilken ordning ROI Prioritera krav utifrån nytta Release datum och innehåll

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Lärdomar om Scrum Mastern& självorganiserande team……

Scrum Mastern tenderar att ha en mer central roll initialt när ett team är oerfaret

Satsa på att verkligen utbilda hela teamet i Scrum

Agil Coach som i sin tur stöttar Scrum Mastern

Man måste ha en känsla för när man ska gasa och bromsa….

Självorganisering mognar fram först när alla verkligen kan Scrum

Självorganisering innebär att alla i teamet tar ett personligt ansvar att också följa Scrum ramverket

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

SCRUM är… …ett ramverk inkluderande:

Tre roller

• Teamet

• Scrum Master

• Produktägaren

Fyra artifakter Produkt Backlog Sprint Backlog Sprint Burndown Chart Release Burndown Chart

Fyra möten Sprint Planeringsmöte Dagliga Scrum Möten Sprint Demo Sprint Retrospective

Två nivåer av kommittment

Helt kommittad till projektet och ansvariga för utkomsten/leveransen

Insikt i projektet och alltid fokuserad på att förstå progress

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Scrum säger inte mycket om….

• Kommersiella ansvar och avtal

• Budgetar för helheten– Beslutspunkter

– Resursuppföljning/allokering

– Styrgrupper – kommersiell och finansiell uppföljning

• Hur man rapporterar helheten av projektets framdrift

• Standards för arkitektur, dokumentation etc. (DoD)

• Configuration Management hantering

ÅteranvändningVi vill inte uppfinna hjulet för varje projekt!

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Lite mer än Scrum – det Agila ramverket

Rational Unified Process (RUP)

Configuration Management

Projekt- och Portföljramverk

Extreme Programming (XP)

Scrum

Projektfaser, Portfölj, Beslutspunkter, Resursallokering, Budget

Iterativ Process, UML, Arkitektur

Baselining, Release Planering, Spårbarhet, Defekter / Ändringshantering

Test Driven Utveckling, Continuous Integration, Enkel Design

Visuell Planering, Kund interaktion, Leveransmotor, Kontinuerliga förbättringar, Teamarbete

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Utgå från Scrum………

Rational Unified Process (RUP)

Configuration Management

Projekt- och Portföljramverk

Extreme Programming (XP)

Scrum

Projektfaser, Portfölj, Beslutspunkter, Resursallokering, Budget

Iterativ Process, UML, Arkitektur

Baselining, Release Planering, Spårbarhet, Defekter / Ändringshantering

Test Driven Utveckling, Continuous Integration, Enkel Design

Visuell Planering, Kund interaktion, Leveransmotor, Kontinuerliga förbättringar, Teamarbete

Det är de Agila värderingarna och principerna från Scrum som styr de andra variablerna och nivån av innehållet i Ramverket

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

TraditionellMjukvaru-utveckling

Krav

Tid Kostnad (resurser)

Krav

TidKostnad (resurser)

AgilMjukvaru-Utveckling

Målstyr på att leverera verksamhetsnytta

Ett annat fokus……

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Pre-study(Sprint 0)

Sprint1

Sprint2

Sprint3

Sprint4

Analysis Design Implementation Test Deploy

ScrumMaster

Prouduktägare

Programmerare

Testare

Interfacedesign

Management &Organisation

Användare

Domän experter

Kund

Ett annat fokus - Scrum vs. Traditionell

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Kräver ett annat ledarskap…..

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Risker

Teamen behöver förstå de gemensamma målen och syften som organisationen styr mot för att inte drivas av sina personliga mål

Varför vill organisationen arbeta Agilt? Vad är målet? Vad innebär Agilt – hur ser ramverket ut? Är det Scrum – något annat?

Organisationens mål och Individens mål behöver vara i synk

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Enkla lösningar

”Scrum is simple but not easy”…

Scrum löser inga problem….

Scrum synliggör problemen

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Förändringsprojektet – hela organisationen

Förändring ovanifrån Pådrivare och inspiratörer Målet! Ta tillvara individen! Färre chefer?

Mellancheferna

Förändring tar tid! Agilt ledarskapsfokus inom ledningen Ett tillåtande klimat

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Fallgropar

Problemen synliggörs

Självorganiserande team

Organisationskulturen

Ledarskapet

Insikt och långsiktighet

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0

Projektledare vs Scrum master

Kundfokus och värde för beställaren Visualisering Kvalitetsdrivet Ägarskap, Ansvar och självorganisering Kontinuerligt lärande Kunna stå tillbaka för teamets idéer Kalkyler och budget Förändringar Positiv syn och tro på teamet Enkelhet

Klimatet - Kulturen - Leveransen

Maj 2

01

0 ©

Ap

ote

ken

s S

erv

ice A

B



Version: 1.0 AstraZeneca R&D Information20

Susanna Höglund | september 2011

Tack för att du lyssnat!

Download - Projektledarrollen vs scrum master rollen

Top Related