projektledarrollen vs scrum master rollen

Download Projektledarrollen vs scrum master rollen

Post on 08-May-2015

263 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Presentation av Susanna Hglund, Apotekens Service, p Knowits frukostseminarium om projektledning i agila organisationer 23/4 2013

TRANSCRIPT

  • 1.Att lyckas med Agila projektProjektledarrollen vs Scrum Masterrollen23 april, 2013Susanna Hglund, Chef Projektkontoret Apotekens Service

2. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Susanna HglundChef ProjektkontoretCertified Scrum Master 3. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Den traditionella Projektledaren Ansvarig fr projektleveransen Planerar Administrerar Leder och fljer upp Rapporterar Budgeterar Levererar till rtt tid, kostnad och budget Fljer upp projektrisker ndringshanterar Styrgrupper Kommunicerar lrdomar Passerar beslutspunkter 4. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Scrum Master ger Scrum processen Skyddar teamet Faciliterar teamet Stttar teamet att flja processen Skerstller samarbete Undanrjer hinder Fokuserar p empowerement Burndown charts och velocity Lrdomar fngas efter sprint 5. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Produktgaren Projektvisionen Representerar bestllaren Leveranser och vilken ordning ROI Prioritera krav utifrn nytta Release datum och innehll 6. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Lrdomar om Scrum Mastern& sjlvorganiserande team Scrum Mastern tenderar att ha en mer central roll initialt nr ett team roerfaret Satsa p att verkligen utbilda hela teamet i Scrum Agil Coach som i sin tur stttar Scrum Mastern Man mste ha en knsla fr nr man ska gasa och bromsa. Sjlvorganisering mognar fram frst nr alla verkligen kan Scrum Sjlvorganisering innebr att alla i teamet tar ett personligt ansvar attocks flja Scrum ramverket 7. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0SCRUM rett ramverk inkluderande:Tre roller Teamet Scrum Master ProduktgarenFyra artifakter Produkt Backlog Sprint Backlog Sprint Burndown Chart Release Burndown ChartFyra mten Sprint Planeringsmte Dagliga Scrum Mten Sprint Demo Sprint RetrospectiveTv niver av kommittment Helt kommittad till projektet ochansvariga frutkomsten/leveransen Insikt i projektet och alltidfokuserad p att frst progress 8. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Scrum sger inte mycket om. Kommersiella ansvar och avtal Budgetar fr helheten Beslutspunkter Resursuppfljning/allokering Styrgrupper kommersiell och finansiell uppfljning Hur man rapporterar helheten av projektets framdrift Standards fr arkitektur, dokumentation etc. (DoD) Configuration Management hanteringteranvndningVi vill inte uppfinna hjulet fr varje projekt! 9. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Lite mer n Scrum det Agila ramverketRational Unified Process (RUP)Configuration ManagementProjekt- och PortfljramverkExtremeProgramming (XP)ScrumProjektfaser, Portflj,Beslutspunkter,Resursallokering, BudgetIterativ Process, UML, ArkitekturBaselining, Release Planering, Sprbarhet,Defekter / ndringshanteringTest Driven Utveckling, Continuous Integration,Enkel DesignVisuell Planering, Kund interaktion,Leveransmotor, Kontinuerliga frbttringar,Teamarbete 10. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Utg frn ScrumRational Unified Process (RUP)Configuration ManagementProjekt- och PortfljramverkExtremeProgramming (XP)ScrumProjektfaser, Portflj,Beslutspunkter,Resursallokering, BudgetIterativ Process, UML, ArkitekturBaselining, Release Planering, Sprbarhet,Defekter / ndringshanteringTest Driven Utveckling, Continuous Integration,Enkel DesignVisuell Planering, Kund interaktion,Leveransmotor, Kontinuerliga frbttringar,TeamarbeteDet r de Agilavrderingarnaochprincipernafrn Scrumsom styr deandravariablerna ochnivn avinnehllet iRamverket 11. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0TraditionellMjukvaru-utvecklingKravTid Kostnad(resurser)KravTidKostnad(resurser)AgilMjukvaru-UtvecklingMlstyr p att leverera verksamhetsnyttaEtt annat fokus 12. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Pre-study(Sprint 0)Sprint1Sprint2Sprint3Sprint4Analysis Design Implementation Test DeployScrumMasterProuduktgareProgrammerareTestareInterfacedesignManagement &OrganisationAnvndareDomn experterKundEtt annat fokus - Scrum vs. Traditionell 13. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Krver ett annat ledarskap.. 14. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0RiskerTeamen behver frst de gemensamma mlen och syften somorganisationen styr mot fr att inte drivas av sina personliga ml Varfr vill organisationen arbeta Agilt? Vad r mlet? Vad innebr Agilt hur ser ramverket ut? r det Scrum ngotannat?Organisationens ml och Individens ml behver vara i synk 15. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Enkla lsningar Scrum is simple but not easy Scrum lser inga problem. Scrum synliggr problemen 16. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Frndringsprojektet hela organisationen Frndring ovanifrn Pdrivare och inspiratrer Mlet! Ta tillvara individen! Frre chefer?Mellancheferna Frndring tar tid! Agilt ledarskapsfokus inom ledningen Ett tilltande klimat 17. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Den agila ledarens fokusTyngdpunkt. Mindre av detta 18. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Fallgropar Problemen synliggrs Sjlvorganiserande team Organisationskulturen Ledarskapet Insikt och lngsiktighet 19. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.0Projektledare vs Scrum master Kundfokus och vrde fr bestllaren Visualisering Kvalitetsdrivet garskap, Ansvar och sjlvorganisering Kontinuerligt lrande Kunna st tillbaka fr teamets ider Kalkyler och budget Frndringar Positiv syn och tro p teamet EnkelhetKlimatet - Kulturen - Leveransen 20. Maj2010ApotekensServiceABSenast ndrad:2013-04-21Faststlld av:Frfattare:Susanna HglundVersion: 1.020Susanna Hglund | september2011AstraZeneca R&D InformationTack fr att du lyssnat!