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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
Participantes:Rosana GuevaraAirrosmar Pérez
Argelis RíosRosalín Andueza
Facilitadora:Hilda Jiménez
Acarigua, febrero 2015.
P E Slanificación stratégica ituacional
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
ES
UNA HERRMIENTA MAS MODERNA ESTRATEGICA DE POLITICAS
PUBLICAS
ESTE MODELO ES ESPECIALMENTE PARA ABORDAR LOS
PROBLEMAS PÚBLICOS
SE APLICA A CUALQUIER ORGANISMO MENOS EN EL MERCADO
TIENE COMO OBJETIVO LA CIUDADANIA Y EL BIEN COMÚN
EFICIENCIA EN LO SOCIAL, ECONOMICO Y LO POLITICO.
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SITUACIONAL
DAVID, 1990. La define como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en un organismo.
KLOTLER 1990. Proceso estratégico que puede alinear
las metas y recursos de la organización con sus
oportunidades cambiante de mercadeo.
KOONTZ Y WEIRHRICH 1994. Determina la dirección de la
empresa y desarrolla medios para lograr la misión en
realidad.
Carlos Matus 1996. Dice que todo proceso para llevarse a
cabo con éxito debe tener un proceso de planeación.
SEGUN LOS PRESENTES AUTORES
PUEDE SER
ESTRATEGIAS PARA LOGRAR
UNA BUENA PLANIFICACIÓN
Capaz de alcanzar el
objetivo deseado Buena conexión entre el entorno y los
recursos de una organización y competencia
Factible y apropiada
Propiciar ventaja competitivas
(sostenible en el tiempo)
Dinámica, flexible para adaptarse a las situaciones
cambiantes.Suficiente para sí misma
Misión y Objetivos
1
Amenazas y Oportunidades
2
Control y Diagnóstico 3
Plan Estratégico4
5
Estrategias (Desarrollo)
Planeación Continua
7
Planes Tácticos
8Fijación de objetivos y metas9
Fortalezas y Debilidades6
P E S
PROPONE EFECTIVIDAD
DISMINUYE O FRACASA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
La combinación que se va a desarrollar es la planificación
estratégica Democrática y Participativa
Dominio de la cultura socioeconómica
La practica de esta planificación exige conocer sus bases teóricas
y fundamentos de administración y gerencia
Se practica mediante 5 posibilidades: planificar, militar,
situacional prospectiva o interactiva
Se puede aplicar el poder de una o varias fuerzas sociales, para
producir el cambio social
Maneja la dirección y el control al agregar
estrategias
Puede ser pública o privada y el enfoque puede ser:
administrativa, normativa o estratégica
Según el país debe ser socialista, capitalista, autocrática.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
CARLOS MATUS
En 1982 actuó como consultor deCORDIPLAN. Colaborador por IVEPLA. Asesor de la reforma del sistemade planificación y las innovacionesdel VII Plan de la Nación. Primer intento en AméricaLatina de aplicar P.E.S
Planificación ocurre en un medio resistente. Una realidad en movimiento. Confronta fuertes oposiciones. Toma como base las teorías organizativas:general de sistema y sistemas variables. Se centra al la asunción del problema. Célula básica de un plan son los problemas. estructurados-cuasiestructurados.
MOMENTOS P.E.S
MOMENTO TÁCTICO
OPERACIONAL
Orienta los pasos sucedidos evaluarlos.Apreciación de la situaciónPre- Evaluación.
MOMENTO ESTRATÉGICO
Se aboca a la construcción de viabilidad del diseño normativo.Obstáculos que se oponen a los objetivos. agilidad y dinamismo.
MOMENTO NORMATIVO
Diseña como debe ser la realidad. Momento dinámico. Explorar escenarios. Compuestos por unidades.
MOMENTO EXPLICATIVO
Causas del problema Oportunidades. Diálogos entre varios actores sociales. Se grafica el problema
Según Matus
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
LA TEORIA DE LA ACCION
METODOLOGIA
METODOS DE PLANIFICACIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Matus, Carlos. Planificación estratégicas situacional.htpps/doc.google.com/documental
Corredor, Julio Planificación estratégicas Bases.(2007) www.oocitis./org/es/eje81