PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL

Participantes:Rosana GuevaraAirrosmar Pérez

Argelis RíosRosalín Andueza

Facilitadora:Hilda Jiménez

Acarigua, febrero 2015.

P E Slanificación stratégica ituacional

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL

ES

UNA HERRMIENTA MAS MODERNA ESTRATEGICA DE POLITICAS

PUBLICAS

ESTE MODELO ES ESPECIALMENTE PARA ABORDAR LOS

PROBLEMAS PÚBLICOS

SE APLICA A CUALQUIER ORGANISMO MENOS EN EL MERCADO

TIENE COMO OBJETIVO LA CIUDADANIA Y EL BIEN COMÚN

EFICIENCIA EN LO SOCIAL, ECONOMICO Y LO POLITICO.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SITUACIONAL

DAVID, 1990. La define como un enfoque objetivo y

sistemático para la toma de decisiones en un organismo.

KLOTLER 1990. Proceso estratégico que puede alinear

las metas y recursos de la organización con sus

oportunidades cambiante de mercadeo.

KOONTZ Y WEIRHRICH 1994. Determina la dirección de la

empresa y desarrolla medios para lograr la misión en

realidad.

Carlos Matus 1996. Dice que todo proceso para llevarse a

cabo con éxito debe tener un proceso de planeación.

SEGUN LOS PRESENTES AUTORES

PUEDE SER

ESTRATEGIAS PARA LOGRAR

UNA BUENA PLANIFICACIÓN

Capaz de alcanzar el

objetivo deseado Buena conexión entre el entorno y los

recursos de una organización y competencia

Factible y apropiada

Propiciar ventaja competitivas

(sostenible en el tiempo)

Dinámica, flexible para adaptarse a las situaciones

cambiantes.Suficiente para sí misma

Misión y Objetivos

1

Amenazas y Oportunidades

2

Control y Diagnóstico 3

Plan Estratégico4

5

Estrategias (Desarrollo)

Planeación Continua

7

Planes Tácticos

8Fijación de objetivos y metas9

Fortalezas y Debilidades6

P E S

PROPONE EFECTIVIDAD

DISMINUYE O FRACASA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL

La combinación que se va a desarrollar es la planificación

estratégica Democrática y Participativa

Dominio de la cultura socioeconómica

La practica de esta planificación exige conocer sus bases teóricas

y fundamentos de administración y gerencia

Se practica mediante 5 posibilidades: planificar, militar,

situacional prospectiva o interactiva

Se puede aplicar el poder de una o varias fuerzas sociales, para

producir el cambio social

Maneja la dirección y el control al agregar

estrategias

Puede ser pública o privada y el enfoque puede ser:

administrativa, normativa o estratégica

Según el país debe ser socialista, capitalista, autocrática.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL

CARLOS MATUS

En 1982 actuó como consultor deCORDIPLAN. Colaborador por IVEPLA. Asesor de la reforma del sistemade planificación y las innovacionesdel VII Plan de la Nación. Primer intento en AméricaLatina de aplicar P.E.S

Planificación ocurre en un medio resistente. Una realidad en movimiento. Confronta fuertes oposiciones. Toma como base las teorías organizativas:general de sistema y sistemas variables. Se centra al la asunción del problema. Célula básica de un plan son los problemas. estructurados-cuasiestructurados.

MOMENTOS P.E.S

MOMENTO TÁCTICO

OPERACIONAL

Orienta los pasos sucedidos evaluarlos.Apreciación de la situaciónPre- Evaluación.

MOMENTO ESTRATÉGICO

Se aboca a la construcción de viabilidad del diseño normativo.Obstáculos que se oponen a los objetivos. agilidad y dinamismo.

MOMENTO NORMATIVO

Diseña como debe ser la realidad. Momento dinámico. Explorar escenarios. Compuestos por unidades.

MOMENTO EXPLICATIVO

Causas del problema Oportunidades. Diálogos entre varios actores sociales. Se grafica el problema

Según Matus

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

LA TEORIA DE LA ACCION

METODOLOGIA

METODOS DE PLANIFICACIÓN

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Matus, Carlos. Planificación estratégicas situacional.htpps/doc.google.com/documental

Corredor, Julio Planificación estratégicas Bases.(2007) www.oocitis./org/es/eje81