Download - MS digital learning expedition SF 2015
LEARNING EXPEDITION À
SAN FRANCISCO
Juin 2015
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LE MASTÈRE SPÉCIALISÉ : « MANAGEMENT DIGITAL ET STRATÉGIE DE MARQUE »
• Définir, comprendre et relier les enjeux digitaux des marques avec leurs stratégies
• Accompagner le changement culturel et organisationnel induit par le digital au profit de la stratégie de marque.
Learning expedition 06/2015
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LE VOYAGE
Objectifs
•Comprendre la culture et
l’écosystème digitaux de la
Silicon Valley pour les diffuser
et les appliquer dans les projets
futurs
Déroulement
•4 jours d’immersion totale dans
l’écosystème de la Silicon Valley
•16 visites d’entreprises et start-up
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LA CULTURE/1
• La culture américaine : • Fondée sur les conquêtes et la compétition => facteurs de développement des nouvelles idées
• Caractéristiques de la Silicon Valley :
• Présence de 2 universités majeures, Stanford & Berkeley : vivier de talents => attraction pour les entreprises
• Aujourd’hui, la Silicon Valley est un pôle d’attraction et d’innovations de renommée mondiale
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LA CULTURE/2
• État d’esprit :• Esprit de compétition
• Volonté d’inventer le futur, changer le monde
• Culture try & learn : l’échec fait partie du processus d’apprentissage
• Force des communautés
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L’ÉCOSYSTÈME DIGITAL DE LA SILICON VALLEY
Grosses entreprises
Universités
Espaces de collaboration
Structures de financement
Start-up
Source de compétences, recherches, conseils
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FONCTIONNEMENT DE L’ÉCOSYSTÈME
• Rapidité de la prise de décisions
• Collaboration et entraide
• Accessibilité aux ressources• (personnes, matériels, investissements, …)
• Proximité et porosité des structures
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MÉTHODES DE TRAVAIL SPÉCIFIQUES
• Workshops
• « Test & learn », « Do it, fix it »
• Mise en avant du problème et non de la solution technique pour mettre le client au centre
• Five minutes elevator pitch pour captiver l’attention
• Le visuel prime sur l’écrit
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POURQUOI CE SYSTÈME FONCTIONNE ?
• Un état d’esprit complétement différent du fonctionnement européen
• Rapidité :
• création, test, validation
• Culture du risque et des investissements
• Culture de la remise en question permanente
• Culture de la volonté, a priori favorable
• Pensée orientée international : think global
• Administration simplifiée
• Législation spécifique
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NOTIONS À RETENIR
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AMBITIONS À L’ISSUE DE LA LEARNING EXPEDITION
• Pour être au cœur de l’action, agir et entreprendre, certains pensent qu’il faut partir là-bas. Grâce à ce voyage, nous sommes revenus décomplexés et avons gagné en confiance. Nous avons compris qu’il faut oser, sans avoir peur de l’échec. Pour rester en éveil sur le digital, il faut suivre ce qui s’y passe car ils ont au moins 6 mois d’avance !
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Mastère Spécialisé Management digital et stratégie de marque
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