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LE MENTORINGEN ENTREPRISE
Women Enriching Business Printemps des Femmes
21 mars 2011
Stéphanie Mitrano-Méda , 2011
MERKAPT
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INTRO
Stéphanie Mitrano-Méda
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INTRO
36
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INTRO
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INTRO
11 ans
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INTRO
COACHING EXÉCUTIF
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INTRO
4 ans
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INTRO
MENTORING
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INTRO
ENSEIGNEMENT
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INTRO
DÉVELOPPEMENT DE TALENTS
S T R A T É G I E E T BUSINESS MODEL
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INTRO
FORMATION & ACCOMPAGNEMENT
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INTRO
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
LES CONDITIONSPOUR UN MENTORING EFFICACE
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
LE PROGRAMMEFORMEL DE MENTORING
{Le MENTORING en entreprise
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
UNE DÉFINITION DU MENTORING
❝ Une relation d’accompagnement bénévole à long
terme, entre un dirigeant expérimenté et une personne moins expérimentée, pour transmettre expérience,
savoir-êtres et partager un réseau professionnel. ❞
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
Mentee
Mentor
Transitions
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
LES FONCTIONS DU MENTOR
Fonctions carrière
«Apprendre les ficelles» du métier et se préparer pour une promotion hiérarchique
Coaching
Sponsoring
Augmentation de la visibilité
Affectation de missions stimulantes
Protection
Fonctions psychosociales
Basées sur la confiance, l’intimité et un lien interpersonnel
Acceptation et confirmation
Conseils
Amitié
Role Modeling
Servir d’exemple
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
DEUX POINTS COMMUNS
Asymétrie Rémunération
Mentor ★ ★ ★ ★ ★ ★
Consultant ★ ★ ★ ★ ★ ★
Coach ★ ★ ★ ★ ★ ★
Formateur ★ ★ ★ ★ ★ ★
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
UNE REMUNERATION ?
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
StatutPlaisir UtilitéLégitimitéRéputationSocialisation ContributionReconnaissanceRecommandationObjectifs indirects...
NON...DES REMUNERATIONS !
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
TROIS DIFFÉRENCES
Savoir-faires Savoir-êtres Expérience
Mentor ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Consultant ★ ★ ★ ★ ★ ★
Coach ★ ★ ★ ★ ★
Formateur ★ ★ ★ ★ ★
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
MYTHES & RÉALITÉ DU MENTORING
AU FÉMININ
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
Mythe n°1 : Nous n’avons qu’un seul mentor dans notre vie
Mythe n° 2 : Le mentoring veut dire la même chose pour tous
Fait n° 1 : Les femmes sont d’excellentes networkers
Fait n° 2 : Les femmes mentees ont plus de mal à trouver un mentor
Mythe n° 3 : Le mentoring est une relation unilatérale
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LE MENTORINGDÉFINITION & COMPARAISON
Quelques points importants pour attirer un mentor :
1. Restez vous-même2. Montrez votre potentiel3. Communiquez sur vos besoins4. Ecoutez
Mythe n° 4 : Une recette magique pour attirer le parfait mentor
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LES CONDITIONSPOUR UN MENTORING EFFICACE
1. PERMISSION2. ENVIE3. DISPONIBILITE4. LEGITIMITE
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LES CONDITIONSPOUR UN MENTORING EFFICACE
1. PERMISSION2. ENVIE
3. DISPONIBILITE4. LEGITIMITE
Mentor
Binôme
![Page 26: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/26.jpg)
LES CONDITIONSPOUR UN MENTORING EFFICACE
Définir le périmètre de la relation.Assurer la confidentialité.Autoriser la franchise.1. PERMISSION
2. ENVIE
3. DISPONIBILITE4. LEGITIMITE
Mentor
Binôme
![Page 27: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/27.jpg)
LES CONDITIONSPOUR UN MENTORING EFFICACE
Définir le périmètre de la relation.Assurer la confidentialité.Autoriser la franchise.
Partager ses valeurs.Comprendre la rémunération.Reconnaître l’intérêt.
1. PERMISSION2. ENVIE
3. DISPONIBILITE4. LEGITIMITE
Mentor
Binôme
![Page 28: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/28.jpg)
LES CONDITIONSPOUR UN MENTORING EFFICACE
Définir le périmètre de la relation.Assurer la confidentialité.Autoriser la franchise.
Partager ses valeurs.Comprendre la rémunération.Reconnaître l’intérêt.
Fréquence + Qualité > Durée.Garder une attention prioritaire.Stabiliser un fonctionnement informel.
1. PERMISSION2. ENVIE
3. DISPONIBILITE4. LEGITIMITE
Mentor
Binôme
![Page 29: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/29.jpg)
LES CONDITIONSPOUR UN MENTORING EFFICACE
Définir le périmètre de la relation.Assurer la confidentialité.Autoriser la franchise.
Partager ses valeurs.Comprendre la rémunération.Reconnaître l’intérêt.
Fréquence + Qualité > Durée.Garder une attention prioritaire.Stabiliser un fonctionnement informel.
Réalisations + Expérience > Compétences.Ne pas négliger le rapport d’âge.
1. PERMISSION2. ENVIE
3. DISPONIBILITE4. LEGITIMITE
Mentor
Binôme
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LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
1. HORIZON2. VITESSE3. HAUTEUR4. STABILITE5. ESPACE
DÉVELOPPEMENT DE SAVOIR-ÊTRES
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LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
1. HORIZON
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
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LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
A quel horizon imaginez-vous votre entreprise, votre rôle, votre équipe ?
1 an3 ans
5 ans
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
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LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
Mentees e u l
MenteeMentor
+1-3 ans +3-5 ans
Recalibrer les prioritésdans un horizon de temps étendu :
Développement de carrière
Développement dans son poste
![Page 34: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/34.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
photo : shaun botterill //getty
1. HORIZON2. VITESSE
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
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LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
photo : shaun botterill //getty
Quels sont les processus les plus longs et complexes que vous gérez aujourd’hui ?(politiques internes, développement des talents etc.)
Demain ?
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
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LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
Accélérer les processussouvent gérés par essais / erreurs :
Objectif
Politiques internesGestion des talentsAppel d’offreRecrutementExportCroissance externeSous-traitancePrud’homme
Mentees e u l
MenteeMentor
![Page 37: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/37.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
1. HORIZON2. VITESSE3. HAUTEUR
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
![Page 38: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/38.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
Combien de perspectivessavez-vous prendre ?
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
![Page 39: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/39.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
Adopter une perspective différenteavec un meilleur recul :
N o u v e l l eperspective
MenteeMentor
Mentees e u l
![Page 40: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/40.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
photo : vramak // flicker.com
1. HORIZON2. VITESSE3. HAUTEUR4. STABILITE
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
![Page 41: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/41.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
photo : vramak // flicker.com
Quelles sont vos sources de perturbations principales ?
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
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LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
Limiter la dispersion et favoriserle recentrage psychologique :
Mentees e u l
MenteeMentor
![Page 43: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/43.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
1. HORIZON2. VITESSE3. HAUTEUR4. STABILITE5. ESPACE
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
![Page 44: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/44.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
Quelle est la bonne taille de réseau ?
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
![Page 45: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/45.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
Mobiliser plus de ressourcespar un réseau étendu :
MenteeMentor
Mentees e u l
![Page 46: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/46.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
1. HORIZON3. HAUTEUR
4. STABILITE5. ESPACE
2. VITESSE
![Page 47: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/47.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
FORMATION COACHING EXÉCUTIF MENTORING
HORIZON + ++ +++
VITESSE ++ + +++
HAUTEUR + +++ ++
STABILITÉ - +++ +
ESPACE + ++ +++
Intérêts des différents vecteurs
![Page 48: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/48.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
➊ Développement de COMPÉTENCES
➋ Développement de CARRIÈRE
➌ ÉCHANGES transverses & inter-générationnels
➍ SOUTIEN
➎ Développement de RÉSEAU
BÉNÉFICES DU MENTORING pour le MENTEE
![Page 49: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/49.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
➊ RECONNAISSANCE
➋ Développement de COMPÉTENCES
➌ ÉCHANGES transverses & inter-générationnels
➍ SATISFACTION personnelle
➎ GÉNÉRATIVITÉ
BÉNÉFICES DU MENTORING pour le MENTOR
![Page 50: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/50.jpg)
LES BÉNÉFICESPOUR LES PARTIES PRENANTES
➊ POOL de Hauts Potentiels
➋ TRANSMISSION de culture
➌ RETENTION
➍ Meilleure PERFORMANCE
➎ SOCIALISATION
BÉNÉFICES DU MENTORING pour l’ORGANISATION
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LE PROGRAMMEFORMEL DE MENTORING
CADRE LÉGITIME
ATTIRER DES MENTORS
FORMATION
MATCHING
SUIVI
{
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LE PROGRAMMEFORMEL DE MENTORING
Objectifs et valeursCADRE LÉGITIME
ATTIRER DES MENTORS
FORMATION
MATCHING
SUIVI {
![Page 53: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/53.jpg)
LE PROGRAMMEFORMEL DE MENTORING
Qualités des mentorsPersonnalité, comportements, vécu et disponibilité
Attraction des mentorsCadre légitime, potentiel des mentees et bonne incitation
CADRE LÉGITIME
ATTIRER DES MENTORS
FORMATION
MATCHING
SUIVI {
![Page 54: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/54.jpg)
LE PROGRAMMEFORMEL DE MENTORING
CadreObjectifs, rôles et responsabilités, règles de fonctionnement.
CompétencesEcoute, accompagnement, communication trans-générationnelle, transfert d’expérience, respect des rôles, objectifs etc.
CADRE LÉGITIME
ATTIRER DES MENTORS
FORMATION
MATCHING
SUIVI {
![Page 55: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/55.jpg)
LE PROGRAMMEFORMEL DE MENTORING
ProcessusTransparent, choix mutuel, volontariat, rencontre préalable sans engagement.
CritèresSimilarité, complémentarité, disponibilité, proximité géographique, feeling.
CADRE LÉGITIME
ATTIRER DES MENTORS
FORMATION
MATCHING
SUIVI {
![Page 56: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/56.jpg)
LE PROGRAMMEFORMEL DE MENTORING
RégulierSuivi de l’évolution de la relation, séparation polie.
WorkshopsEchanges, meilleures pratiques.
CADRE LÉGITIME
ATTIRER DES MENTORS
FORMATION
MATCHING
SUIVI {
![Page 57: Mentoring en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051411/5445ee22b1af9f2d098b45ba/html5/thumbnails/57.jpg)
LE PROGRAMMEFORMEL DE MENTORING
ENRICHMENT ENRICHMENT ENRICHMENT
DESIGN SET-UP MATCHING
MENTORING
MONITORINGPILOTING
Workshops
TrainingsCoachingInformation
Programme objectives
Performance criteria
Talent pool identification
Talent pool activation
Rules of engagement
Prerequisites assessment:
• Permission• Willingness• Availability• Legitimacy
Dyad fitting:
• Legitimacy• Permission• Willingness• Similarity • Complementarity• Availability• Proximity• H Factor
Relationship efficiency measurement
with 2H3S Scoring :
• Horizon• Height• Speed• Stability• Space
Programme enhancement and acceleration
Activenetworking
{ }
1 YEAR MENTORING PROGRAMME
Consulting 360° Evaluation
1/2 month 1 month 1/2 month 3 months 3 months 3 months 1 month
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MERCI !