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Actividades empresariales (CNAE): 960 Otros servicios personales

Clientes y canales

• Los estudiantes o inquilinos de pisos de alquiler son losprincipales clientes de este servicio.

• El canal de distribución es directo, en el propio localfísico.

Valor de la oportunidad de negocio

• Ofrecer la posibilidad de los clientes de realizar las operaciones por ellos mismos, ya que las máquinas de autoserviciovienen diseñadas con un sistema de pago por monedas, y una serie de programas predeterminados.

• La mayoría de las máquinas son combinadas (lavadoras/secadoras), ambas de alta capacidad de carga y ciclos de lavadorápido. Esto se traduce en una ventaja principal ya que permiten a los clientes realizar lavados de grandes cantidades deropa o de prendas/artículos que no podrían lavar en una lavadora doméstica.

Análisis de mercado

• Existen muchas lavanderías y tintorerías que, sinpertenecer a una cadena determinada, ofrecen este tipode servicios.

• La competencia estará constituida por todas aquellasempresas que ofrezcan servicios de limpieza de prendas yse encuentren bajo la misma área de influencia delnegocio. Aquí habrá que considerar a las tintorerías ylavanderías tradicionales, empresas de limpieza en seco ycadenas de franquicias, así como a empresas que, aún sinlocalizarse dentro del área de influencia, ofrezcan serviciode recogida y entrega a domicilio.

Descripción del proyecto

• Este proyecto consiste en la creación de una empresa dedicada a la gestión de lavadoras y secadoras autoservicio, por loque es el propio cliente el que hace uso de las máquinas.

Lavandería autoservicio



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Posibles sinergias

• Es interesante concertar servicios con hoteles,moteles y albergues, así como clubes deportivos orestauración (mantelería, toallas) colegios, hospitales,proveedores de uniformes o empresas usuarias.

Perfil del emprendedor

• El perfil del emprendedor debe ser una persona quetenga grandes conocimientos tanto teóricos comoprácticos del sector y gran capacidad organizativa.

Plan comercial

• Descripción detallada de la marca y del logotipo ydefinición de la marca.

• Acciones de marketing directo y de telemarketing.• Publicidad en medios especializados y generalistas.• Creación de una página Web en la que se publiciten

todos los servicios que se ofrecen.• Creación y dinamización de las redes sociales.

Recursos humanos

• Se estima que será necesaria una persona que harálas labores de gestión y mantenimiento básico dellocal y maquinaria, así como de informar a losclientes.

Normativa especifica

• Real Decreto 1.453/1987, de 27 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento Regulador de los Servicios deLimpieza, Conservación y Teñido de Productos Textiles, Cueros, Pieles y Sintéticos.

• Ley 29/2009, de 30 de diciembre, por la que se modifica el régimen legal de la competencia desleal y de la publicidadpara la mejora de la protección de los consumidores y usuarios.





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Estudio económico

Inversión inicial prevista (90.000 € – 100.000 €)

* Datos extraídos de la Central de Balance del Banco de España.


Cuenta de resultados

Ingresos 100,00%

1. Importe neto de la cifra de negocios 96,52%

2. Variación de existencias de productos terminados y en curso 0,19%

3. Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado 0,08%

4. Resto de ingresos de explotación 3,21%

Gastos 88,56%

1. Compras netas y trabajos realizados por otras empresas 22,37%

2. ( - ) Variación de existencias de mercaderías y primeras materias -0,01%

3. ( - ) Consumo de mercaderías 0,97%

4. Otros gastos de explotación 25,16%

5. Gastos de personal 41,99%

Amortizaciones 4,22%

Resultado neto 7,22%




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Estudio económico

* Datos extraídos de la Central de Balance del Banco de España.La información de esta ficha se proporciona únicamente a título de ejemplo orientativo, y no garantiza en ningún modo el éxito delproyecto.


Balance

ACTIVO NO CORRIENTE 63,90%

1. Inmovilizado intangible 3,20%

2. Inmovilizado material 31,40%

3. Inversiones inmobiliarias 3,00%

4. Inversiones financieras a largo plazo 26,30%

ACTIVO CORRIENTE 36,10%

1. Activos no corrientes, mantenidos para la venta 0,10%

2. Existencias 3,60%

3. Deudores Comerciales y otras cuentas a cobrar 11,80%

4. Inversiones financieras a corto plazo 11,10%

5. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9,40%

6. Ajustes por periodificación 0,10%

PATRIMONIO NETO 52,60%

1. Fondos propios 52,00%

2. Ajustes por cambios de valor 0,10%

3. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0,50%

PASIVO NO CORRIENTE 17,30%

1. Deuda con características especiales 0,00%

2. Recursos ajenos a largo plazo 17,30%

PASIVO CORRIENTE 29,70%

1. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 0,00%

2. Financiación a corto plazo con coste 8,20%

3. Financiación a corto plazo sin coste 21,50%

PROVISIONES 0,30%


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