lavandería autoservicio
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Actividades empresariales (CNAE): 960 Otros servicios personales
Clientes y canales
• Los estudiantes o inquilinos de pisos de alquiler son losprincipales clientes de este servicio.
• El canal de distribución es directo, en el propio localfísico.
Valor de la oportunidad de negocio
• Ofrecer la posibilidad de los clientes de realizar las operaciones por ellos mismos, ya que las máquinas de autoserviciovienen diseñadas con un sistema de pago por monedas, y una serie de programas predeterminados.
• La mayoría de las máquinas son combinadas (lavadoras/secadoras), ambas de alta capacidad de carga y ciclos de lavadorápido. Esto se traduce en una ventaja principal ya que permiten a los clientes realizar lavados de grandes cantidades deropa o de prendas/artículos que no podrían lavar en una lavadora doméstica.
Análisis de mercado
• Existen muchas lavanderías y tintorerías que, sinpertenecer a una cadena determinada, ofrecen este tipode servicios.
• La competencia estará constituida por todas aquellasempresas que ofrezcan servicios de limpieza de prendas yse encuentren bajo la misma área de influencia delnegocio. Aquí habrá que considerar a las tintorerías ylavanderías tradicionales, empresas de limpieza en seco ycadenas de franquicias, así como a empresas que, aún sinlocalizarse dentro del área de influencia, ofrezcan serviciode recogida y entrega a domicilio.
Descripción del proyecto
• Este proyecto consiste en la creación de una empresa dedicada a la gestión de lavadoras y secadoras autoservicio, por loque es el propio cliente el que hace uso de las máquinas.
Lavandería autoservicio
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Posibles sinergias
• Es interesante concertar servicios con hoteles,moteles y albergues, así como clubes deportivos orestauración (mantelería, toallas) colegios, hospitales,proveedores de uniformes o empresas usuarias.
Perfil del emprendedor
• El perfil del emprendedor debe ser una persona quetenga grandes conocimientos tanto teóricos comoprácticos del sector y gran capacidad organizativa.
Plan comercial
• Descripción detallada de la marca y del logotipo ydefinición de la marca.
• Acciones de marketing directo y de telemarketing.• Publicidad en medios especializados y generalistas.• Creación de una página Web en la que se publiciten
todos los servicios que se ofrecen.• Creación y dinamización de las redes sociales.
Recursos humanos
• Se estima que será necesaria una persona que harálas labores de gestión y mantenimiento básico dellocal y maquinaria, así como de informar a losclientes.
Normativa especifica
• Real Decreto 1.453/1987, de 27 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento Regulador de los Servicios deLimpieza, Conservación y Teñido de Productos Textiles, Cueros, Pieles y Sintéticos.
• Ley 29/2009, de 30 de diciembre, por la que se modifica el régimen legal de la competencia desleal y de la publicidadpara la mejora de la protección de los consumidores y usuarios.
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Estudio económico
Inversión inicial prevista (90.000 € – 100.000 €)
* Datos extraídos de la Central de Balance del Banco de España.
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Cuenta de resultados
Ingresos 100,00%
1. Importe neto de la cifra de negocios 96,52%
2. Variación de existencias de productos terminados y en curso 0,19%
3. Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado 0,08%
4. Resto de ingresos de explotación 3,21%
Gastos 88,56%
1. Compras netas y trabajos realizados por otras empresas 22,37%
2. ( - ) Variación de existencias de mercaderías y primeras materias -0,01%
3. ( - ) Consumo de mercaderías 0,97%
4. Otros gastos de explotación 25,16%
5. Gastos de personal 41,99%
Amortizaciones 4,22%
Resultado neto 7,22%
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Estudio económico
* Datos extraídos de la Central de Balance del Banco de España.La información de esta ficha se proporciona únicamente a título de ejemplo orientativo, y no garantiza en ningún modo el éxito delproyecto.
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Balance
ACTIVO NO CORRIENTE 63,90%
1. Inmovilizado intangible 3,20%
2. Inmovilizado material 31,40%
3. Inversiones inmobiliarias 3,00%
4. Inversiones financieras a largo plazo 26,30%
ACTIVO CORRIENTE 36,10%
1. Activos no corrientes, mantenidos para la venta 0,10%
2. Existencias 3,60%
3. Deudores Comerciales y otras cuentas a cobrar 11,80%
4. Inversiones financieras a corto plazo 11,10%
5. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9,40%
6. Ajustes por periodificación 0,10%
PATRIMONIO NETO 52,60%
1. Fondos propios 52,00%
2. Ajustes por cambios de valor 0,10%
3. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0,50%
PASIVO NO CORRIENTE 17,30%
1. Deuda con características especiales 0,00%
2. Recursos ajenos a largo plazo 17,30%
PASIVO CORRIENTE 29,70%
1. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 0,00%
2. Financiación a corto plazo con coste 8,20%
3. Financiación a corto plazo sin coste 21,50%
PROVISIONES 0,30%
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