Download - Kehity kalvot esko kilpi 240412
1 www.kilpi.fi
Esko Kilpi 24.4.2012
www.kilpi.fi http://eskokilpi.blogging.fi
2 www.kilpi.fi
prosessi
1. yhteiseksi tekeminen ja mukaan ottaminen 2. moniäänisyys 3. adaptiivinen suunnittelu 4. systemaattinen reflektiivinen keskustelu 5. iteraatiosyklit 6. läpinäkyvä työ 7. keskittyminen ja keskustelu 8. työn arvon kasvu 9. toistuvan näkeminen ja toistuvien asioiden pohdinta 10. organisoituminen on jatkuva prosessi ajassa
3 www.kilpi.fi
koska työ on yhdessä tekemistä, pyrkimyksenä tulee olla tehdä asioista yhteisiä
yhteiseksi tekemisen vastakohta on erillisyys ja työn kokonaisuuksien osittaminen
4 www.kilpi.fi
luova, vuorovaikutuksessa tehtävä työ on aina rajoja ylittävää. pyrkimyksenä tulee olla aitojen madaltaminen. se tarkoittaa halua
neuvotella, halua keskustella, halua kuunnella
mukaan ottamisen vastakohta on organisaation rajojen korostuminen, joka on tyypillistä managerialistiselle työn ja
vastuun jaon selkeyttä painottavalle johtamiselle
5 www.kilpi.fi
luovuus lähtee moniäänisyydestä. moniäänisyys tarkoittaa moniarvoisuutta, ristiriitaisia pyrkimyksiä ja konflikteja.
pyrkimyksenä tulee olla paradoksien elossa pitäminen, ei pyrkimys poistaa niitä
moniäänisyyden vastakohta on yksi käsitys, yksi mielipide, yksi ääni
6 www.kilpi.fi
suunnittelun tulee olla adaptiivista. epävarmuuden lisääntyminen ja ei-lineaariset kausaalisuhteet eivät tarkoita suunnittelun hyödyttömyyttä, vaan tarvetta jatkuvalle, mukautuvalle
suunnittelulle osana työtä
adaptiivisen suunnittelun vastakohta on jäykkyys, hitaus muutostilanteissa sekä suunnittelun ja tekemisen erillisyys
7 www.kilpi.fi
reflektiivinen keskustelu on työn tärkeimpiä osia. asiantuntemus ja työn arvon kasvu syntyvät ja kasvavat ihmisten välisessä
osallistumisessa ja vuorovaikutuksessa tekemistä työstämällä
vastakohtana on keskittyminen ainoastaan arjen ulkopuolella oleviin asioihin: tavoitteisiin tulevaisuudessa ja
työn tuloksiin menneisyydessä, mittareihin, joista ei kuitenkaan osaa oppia erilaista tekemistä tänään
8 www.kilpi.fi
työn rytmi ajassa, iteraatiosykli, syntyy työn suunnittelun, priorisoinnin ja reflektion systematisoinnista. tietotyö on jatkuvaa
kollektiivista, yhteistä tekemisen ja tietämisen editointia. tavoitteena on olla ��neljän viikon organisaatio�
vastakohtana ovat vanhentuneet toimintatavat, pysähtynyt ajattelu ja vääriksi osoitettavissa olevat olettamukset
9 www.kilpi.fi
työn tekeminen muille läpinäkyvällä tavalla mahdollistaa työn aika ja paikka riippumattomuuden kasvun, responsiivisuuden,
nopeamman oppimisen ja raportoinnin tarpeen vähenemisen
vastakohtana on kapeakatseisuus, hidas oppiminen sekä raportointi ja valvontajärjestelmien tarve
10 www.kilpi.fi
työ on keskittymistä ja keskustelua
iteraatiosyklit, reflektio ja keskustelun laadun parantaminen antavat paremman mahdollisuuden keskittyä oleelliseen
vastakohta on keskeytysten ja kiireen ohjaama työ, jota tehdään jatkuvassa stressitilassa
11 www.kilpi.fi
tietotyössä oleellisempaa kuin suoritteiden määrä, on työn arvon jatkuva kasvu, lean periaatteet, sidosryhmien näkökulmasta.
tavoitteena on työn katteellisuuden kasvu, joka syntyy enemmän, enemmän arvoa luovia asioita tekemällä ja vähemmän, vähän arvoa
luovia asioita tekemällä
vastakohta on, että emme erota toisistaan arvoa luovia asioita ja tuhlausta. seurauksena on osaoptimoinnit ja jopa
negatiivisen arvon tuottaminen siinä kokonaisuudessa, jossa toimitaan, vaikka suoritteiden määrä kasvaisi
12 www.kilpi.fi
inhimillinen toiminta on aina toistavaa. johtamisen täytyy olla silmien avaamista hitaille, toistosta seurauksena oleville
kehityskuluille
vastakohta on, että haemme selitysmekanismeja sille, mitä tapahtuu tai on tapahtunut vain yksittäisistä tapahtumista tai
yksittäisten ihmisten, yksittäisistä toimista
13 www.kilpi.fi
koska emme elä selkeässä maailmassa ei vuorovaikutusta tai sen tarvetta voi mallintaa etukäteen. johtaminen on jatkuvan responsiivisen vuorovaikutuksen ja sitä kautta jatkuvan
organisoitumisen mahdollistamista ajassa
vastakohtana ovat jäykät, joustamattomat prosessit ja toimimattomat, kuolleet rakenteet
14 www.kilpi.fi
yhteenveto
15 www.kilpi.fi
tietotyötä eivät tee toisistaan erilliset yksilöt
yksilö ei ole arvioinnin mittayksikkö vaan toisiaan tarvitsevien ihmisten vuorovaikutuksen laatu
16 www.kilpi.fi
yritysten todellisuus ja siten myös menestyksellisyys syntyvät ihmisten arkisessa, paikallisessa toiminnassa muiden ihmisten
kanssa
tavoitteena on aktiivinen, intensiivinen osallisuus. osallisuudesta nousee joustavuus, uudistuminen, muutos ja
laadullinen kasvu
17 www.kilpi.fi
aktiivinen, intensiivinen osallisuus on muutoksen edellytys
Osallisuus tarkoittaa sitä miten olemme läsnä ja miten kommunikoimme
©Esko�Kilpi