1 www.kilpi.fi

Esko Kilpi 24.4.2012

www.kilpi.fi http://eskokilpi.blogging.fi

2 www.kilpi.fi

prosessi

1.  yhteiseksi tekeminen ja mukaan ottaminen 2.  moniäänisyys 3.  adaptiivinen suunnittelu 4.  systemaattinen reflektiivinen keskustelu 5.  iteraatiosyklit 6.  läpinäkyvä työ 7.  keskittyminen ja keskustelu 8.  työn arvon kasvu 9.  toistuvan näkeminen ja toistuvien asioiden pohdinta 10. organisoituminen on jatkuva prosessi ajassa

3 www.kilpi.fi

koska työ on yhdessä tekemistä, pyrkimyksenä tulee olla tehdä asioista yhteisiä

yhteiseksi tekemisen vastakohta on erillisyys ja työn kokonaisuuksien osittaminen

4 www.kilpi.fi

luova, vuorovaikutuksessa tehtävä työ on aina rajoja ylittävää. pyrkimyksenä tulee olla aitojen madaltaminen. se tarkoittaa halua

neuvotella, halua keskustella, halua kuunnella

mukaan ottamisen vastakohta on organisaation rajojen korostuminen, joka on tyypillistä managerialistiselle työn ja

vastuun jaon selkeyttä painottavalle johtamiselle

5 www.kilpi.fi

luovuus lähtee moniäänisyydestä. moniäänisyys tarkoittaa moniarvoisuutta, ristiriitaisia pyrkimyksiä ja konflikteja.

pyrkimyksenä tulee olla paradoksien elossa pitäminen, ei pyrkimys poistaa niitä

moniäänisyyden vastakohta on yksi käsitys, yksi mielipide, yksi ääni

6 www.kilpi.fi

suunnittelun tulee olla adaptiivista. epävarmuuden lisääntyminen ja ei-lineaariset kausaalisuhteet eivät tarkoita suunnittelun hyödyttömyyttä, vaan tarvetta jatkuvalle, mukautuvalle

suunnittelulle osana työtä

adaptiivisen suunnittelun vastakohta on jäykkyys, hitaus muutostilanteissa sekä suunnittelun ja tekemisen erillisyys

7 www.kilpi.fi

reflektiivinen keskustelu on työn tärkeimpiä osia. asiantuntemus ja työn arvon kasvu syntyvät ja kasvavat ihmisten välisessä

osallistumisessa ja vuorovaikutuksessa tekemistä työstämällä

vastakohtana on keskittyminen ainoastaan arjen ulkopuolella oleviin asioihin: tavoitteisiin tulevaisuudessa ja

työn tuloksiin menneisyydessä, mittareihin, joista ei kuitenkaan osaa oppia erilaista tekemistä tänään

8 www.kilpi.fi

työn rytmi ajassa, iteraatiosykli, syntyy työn suunnittelun, priorisoinnin ja reflektion systematisoinnista. tietotyö on jatkuvaa

kollektiivista, yhteistä tekemisen ja tietämisen editointia. tavoitteena on olla ��neljän viikon organisaatio�

vastakohtana ovat vanhentuneet toimintatavat, pysähtynyt ajattelu ja vääriksi osoitettavissa olevat olettamukset

9 www.kilpi.fi

työn tekeminen muille läpinäkyvällä tavalla mahdollistaa työn aika ja paikka riippumattomuuden kasvun, responsiivisuuden,

nopeamman oppimisen ja raportoinnin tarpeen vähenemisen

vastakohtana on kapeakatseisuus, hidas oppiminen sekä raportointi ja valvontajärjestelmien tarve

10 www.kilpi.fi

työ on keskittymistä ja keskustelua

iteraatiosyklit, reflektio ja keskustelun laadun parantaminen antavat paremman mahdollisuuden keskittyä oleelliseen

vastakohta on keskeytysten ja kiireen ohjaama työ, jota tehdään jatkuvassa stressitilassa

11 www.kilpi.fi

tietotyössä oleellisempaa kuin suoritteiden määrä, on työn arvon jatkuva kasvu, lean periaatteet, sidosryhmien näkökulmasta.

tavoitteena on työn katteellisuuden kasvu, joka syntyy enemmän, enemmän arvoa luovia asioita tekemällä ja vähemmän, vähän arvoa

luovia asioita tekemällä

vastakohta on, että emme erota toisistaan arvoa luovia asioita ja tuhlausta. seurauksena on osaoptimoinnit ja jopa

negatiivisen arvon tuottaminen siinä kokonaisuudessa, jossa toimitaan, vaikka suoritteiden määrä kasvaisi

12 www.kilpi.fi

inhimillinen toiminta on aina toistavaa. johtamisen täytyy olla silmien avaamista hitaille, toistosta seurauksena oleville

kehityskuluille

vastakohta on, että haemme selitysmekanismeja sille, mitä tapahtuu tai on tapahtunut vain yksittäisistä tapahtumista tai

yksittäisten ihmisten, yksittäisistä toimista

13 www.kilpi.fi

koska emme elä selkeässä maailmassa ei vuorovaikutusta tai sen tarvetta voi mallintaa etukäteen. johtaminen on jatkuvan responsiivisen vuorovaikutuksen ja sitä kautta jatkuvan

organisoitumisen mahdollistamista ajassa

vastakohtana ovat jäykät, joustamattomat prosessit ja toimimattomat, kuolleet rakenteet

14 www.kilpi.fi

yhteenveto

15 www.kilpi.fi

tietotyötä eivät tee toisistaan erilliset yksilöt

yksilö ei ole arvioinnin mittayksikkö vaan toisiaan tarvitsevien ihmisten vuorovaikutuksen laatu

16 www.kilpi.fi

yritysten todellisuus ja siten myös menestyksellisyys syntyvät ihmisten arkisessa, paikallisessa toiminnassa muiden ihmisten

kanssa

tavoitteena on aktiivinen, intensiivinen osallisuus. osallisuudesta nousee joustavuus, uudistuminen, muutos ja

laadullinen kasvu

17 www.kilpi.fi

aktiivinen, intensiivinen osallisuus on muutoksen edellytys

Osallisuus tarkoittaa sitä miten olemme läsnä ja miten kommunikoimme

18 www.kilpi.fi

Esko Kilpi

esko@kilpi.fi 0400 501800

©Esko�Kilpi