Jaarverslag 2017
Zorg van de Zaak Foundation
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 1
Inhoudsopgave
1 Voorwoord van de voorzitter van de Zorg van de Zaak Foundation 2
2 Het bestuur 4
3 Doelstelling en werkwijze 5
4 Activiteiten 2017 6
5 Projecten in 2017 7
6 Projecten in voorbereiding voor 2018 16
7 Financiële resultaten 17
8 Contactgegevens van de Zorg van de Zaak Foundation 19
Bijlage 1: Toetsingscriteria Zorg van de Zaak Foundation 20
Bijlage 2: Financieel verslag Stichting Zorg van de Zaak Foundation 2017 21
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 2
1. Voorwoord van de voorzitter van de Foundation: Bärbel Weiligmann
“Als je veel hebt, moet je veel delen.” Dat is voor Marius Touwen, de oprichter van Zorg van de Zaak, de overweging
geweest om begin 2015 de Zorg van de Zaak Foundation op te richten.
De doelstelling van de Zorg van de Zaak Foundation sluit aan bij de missie van Zorg van de Zaak: wij geloven dat men-
sen gelukkiger zijn als zij zinvol kunnen participeren in de maatschappij. Tegelijkertijd zijn er veel mensen voor wie dit
niet is weggelegd, door individuele omstandigheden of andere redenen waar zij zelf weinig invloed op hebben. De
stichting wil vanuit die overtuiging programma’s steunen die kansen bieden aan mensen die onvoldoende mogelijk-
heden krijgen om volwaardig deel te nemen aan de samenleving.
De Zorg van de Zaak Foundation is succesvol als onze projecten een regionale impact hebben of model staan voor
andere initiatieven. Wij hechten daarbij aan langdurige relaties, die gelijkwaardig en wederkerig zijn. Samen werken
aan een project en met elkaar leren om sterker te worden in de nabije toekomst: dat zijn belangrijke doelstellingen
voor ons werk.
In 2015 zijn we vooral bezig geweest met het opstarten van de Foundation en in 2016 konden we een aantal relaties
bestendigen. Tevens is in 2017 hard gewerkt aan het vernieuwen en verbeteren van de website, die begin 2017 is
gelanceerd. Dit jaar, 2017 stond in het teken van verdere verdieping en verfijning van de samenwerking met een aan-
tal partners, het afscheid van Going the Extra Mile (GEM in Zuid Afrika) als partner. Zij kunnen nu verder zonder de
steun van de Stichting en zijn intussen hun werk met kansarme jongeren aan het uitbreiden. Wij zijn trots dat wij als
stichting hun een duwtje in de juiste richting hebben kunnen geven.
De middag met het management van Zorg van de Zaak hebben we allen als erg inspirerend ervaren en we zijn bezig
met het management een gezamenlijk project te plannen. De incidentele sponsorships die de Stichting verleent aan
medewerkers die rennen, zwemmen, fietsen of lopen voor een goed doel geeft ons allen altijd veel inspiratie. Ook de van Dam tot Dam loop hoort bij de hoogtepunten van het jaar, niet alleen voor de geweldige lopers, ook voor het
bestuur om daar een mooie cheque te mogen ontvangen. Dit jaar gaat het sponsorbedrag naar een maandverband
project op theeplantages in India waar slechts 30% van de vrouwen maandverbanden gebruikt in verbad met de
hoge kosten.
Ook is in 2017 het 3-koppig bestuur uitgebreid met Leo van Veen en Susanne Loth. Leo neemt, als roulerend bestuurslid namens de OR, zitting in het bestuur voor een periode van drie jaar. In Augustus 2017 is Susanne tot het bestuur toegetreden. Zij is al vanaf 2016 betrokken bij de Zorg van de Zaak Foundation. Sinds Augustus 2017 is de
secretariële ondersteuning overgenomen door Laura Sprenkels. Zij draagt onder andere zorg voor het voorbereiden van de vergaderingen, notuleren en de communicatie.
Onze dank gaat uit naar Marius Touwen voor het door hem gestelde vertrouwen in het bestuur, naar de mede-werkers en klanten van Zorg van de Zaak die de doelstellingen van de Stichting omarmen en naar de medewerkers
communicatie en PR van Zorg van de Zaak en Jeroen Wiersma, van VormFabriek, voor zijn medewerking aan de vormgeving van dit jaarverslag en Peter Overgaauw voor de financiële verslaglegging.
Wij kijken met vertrouwen uit naar 2018 waarin we met enthousiaste mensen en mooie projecten de levens-
omstandigheden van mensen in achterstandssituaties helpen te verbeteren.
Bärbel Weiligmann,
Voorzitter bestuur Stichting Zorg van Zaak Foundation
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 3
Het doel van de Zorg van de Zaak Foundation
Net als Zorg van de Zaak gaat het bestuur van de Foundation er vanuit dat mensen gelukkiger zijn als zij zinvol kunnen participeren in werk en maatschappij. Om dit te bewerkstelligen steunt de Foundation zowel nationale als internationale projecten die hieraan bijdragen. Dit kunnen kleine, eenmalige, of grote, langlopende ondersteuningen zijn. Ons doel is bereikt wanneer de projecten regionale impact hebben of model staan voor andere initiatieven.
De projecten die de Foundation steunt hebben als doelgroep de potentiële beroepsbevolking. Inhoudelijk moeten projecten bijdragen aan:• Arbeidsparticipatie• Gezondheidszorg in de arbeidssituatie• Maatschappelijke participatie
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 4
2. Het bestuur
Bärbel Weiligmann, voorzitter, is twintig jaar actief in de ontwikkelings-
samenwerking. In vijf jaar woonde zij in verschillende ontwikkelingslanden,
waar zij werkzaam was als economisch adviseur voor landbouwprojecten.
Sinds tien jaar woont zij in Nederland waar zij zich met succes inzet voor
een Nederlandse ngo-coalitie die zich richt op de verduurzaming van koffie-, cacao- en theeketens. Op dit moment is zij bezig een oplossing voor de “hidden hunger” in de waardeketen samen de industrie te vinden.
‘Ik wil mijn talenten inzetten om kansen te geven aan mensen die geen
kansen hebben’
Gine Zwart, penningmeester, is haar hele werkzame leven actief in de ontwik-
kelingssamenwerking. Ze werkte ruim 15 jaar in Kenya, Zimbabwe en Tanzania
voor de FAO, de voedsel- en landbouworganisatie van de Verenigde Naties. Momenteel werkt ze voor de internationale ngo Oxfam, waar zij zich ook bezig-
houdt met de mondiale landbouw- en voedselproblematiek. Daarnaast is zij bij
Oxfam projectcoördinator voor de Internationale Eerlijke Bankwijzer. ‘Ideeën en mensen die structureel de wereld ietsje beter proberen te maken, om die
een duwtje in de rug te mogen geven met de stichting is heel dankbaar werk.’
Pauline Jansen, secretaris, werkte eerder als cultureel werker en opbouw-werker op een regionaal woonwagencentrum, als coördinator vluchtelingen-
werk en als clustermanager werkgelegenheidsprojecten. Sinds 1999 is zij
arbeidsdeskundige bij Zorg van de Zaak en diens rechtsvoorgangers. Van 2010 tot 2012 was zij lid van het bestuur van de Achmea Foundation.
‘Ik wil kansen creëren voor mensen zodat ze kunnen participeren in de maatschappij.’
Leo van Veen vertegenwoordigt (voor een periode van drie jaar) de zetel van de OR binnen het bestuur van de Foundation. Zijn paramedische achtergrond, ervaring met projectorganisatie, externe klantrelaties en kennis van de interne
organisatie van Zorg van de Zaak vormen een goede aanvulling op het bestuur
van de Foundation. Leo is sinds 1973 in dienst als Senior Contractregisseur bij Zorg van de Zaak en diens rechtsvoorgangers. In zijn vrije tijd is hij actief op het
terrein van hulpverlening in Gambia, Zuid-Senegal en Madagaskar.
‘Mijn drijfveer is om andere mensen te leren hoe zij zichzelf kunnen helpen en
daarmee wat geluk overbrengen.’
Susanne Loth is basisarts en is al tijdens haar studie begonnen met neven-
werkzaamheden bij verschillende stichtingen met uiteenlopende visies. In 2016
is Susanne bij de Zorg van de Zaak Foundation betrokken geraakt en heeft ruim
een jaar het bestuur geholpen met secretariële ondersteuning. Hierbij heeft zij
steeds vaker een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de discussies tijdens
de vergaderingen, waarna zij sinds augustus 2017 als bestuurslid is benoemd.
Vanuit haar studie- en werkgebied voegt zij een nieuw perspectief toe aan het bestuur.
‘Mijn drijfveer is de wereld een klein stukje beter maken voor iedereen. Ik help
graag anderen, maar ik vind het daarbij ook belangrijk dat mensen hierin zelf
actief betrokken zijn.’
Bärbel Weiligmann, voorzitter
Gine Zwart, penningmeester
Pauline Jansen, secretaris
Leo van Veen, bestuurslid
Susanne Loth, bestuurslid
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 5
3. Doelstelling en werkwijze
DoelstellingDe Zorg van de Zaak Foundation wil aansluiten bij de visie en waarden van het Zorg van de Zaak netwerk.
Zorg van de Zaak ziet het als haar maatschappelijke taak om mensen in staat te stellen om te participeren in
de maatschappij.
De stichting heeft als doel het ondersteunen van bevolkingsgroepen in een achterstandssituatie, met name – maar
niet uitsluitend – bevolkingsgroepen in ontwikkelingslanden/-gebieden.
Kenmerken van een achterstandssituatie zijn:
• Een situatie waar een normale levensstijl niet haalbaar is;
• Een situatie die sociaal onveilig is.
• Gebrekkige medische ondersteuning;
• Een situatie die psychisch problematisch is;
Het ondersteunen van organisaties die bewust werken aan verbetering van de levensomstandigheden van mensen in
bovengenoemde achterstandssituaties, draagt bij aan het realiseren van deze doelstelling.
Inhoudelijk moeten de projecten bijdragen aan:
• Arbeidsparticipatie
• Gezondheidszorg in de arbeidsparticipatie
• Maatschappelijke participatie
Werkwijze
Zorg van de Zaak Foundation neemt uitsluitend steunvragen in behandeling die binnen de doelstelling van de
stichting passen. Steunvragen kunnen via het mailadres [email protected] worden ingediend. Het
Stichtingsbestuur toetst de initiatieven die worden aangedragen aan de door hen ontwikkelde toetsing criteria zie.
Ondersteuning door de stichting kan bestaan uit een financiële bijdrage, kennis en/of expertise.
Bestuur
De bestuursleden doen hun werk voor de stichting op vrijwillige basis. Zij beoordelen de aanvragen en zien toe op
de uitvoering en monitoring van projecten. Zij komen minimaal vier keer per jaar samen om dit te doen. Sinds de
benoeming van Susanne Loth als bestuurslid in Augustus 2017, is de secretariële ondersteuning overgenomen door Laura Sprenkels.
Samenstelling bestuur van de stichting:
• Bärbel Weiligmann - Global Alliance for Improved Nutrition
• Gine Zwart – Beleidsadviseur Oxfam Novib• Pauline Jansen – arbeidsdeskundige Margolin• Leo van Veen - Senior Contractregisseur en OR lid bij Zorg van de Zaak• Susanne Loth – Projectcoördinator hiv/aidsonderzoek UMC Utrecht
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 6
4. Activiteiten 2017
VergaderingenHet bestuur is in 2017 zes keer bij elkaar geweest: op 17 januari, 29 maart, 6 juni, 19 juli, 17 oktober en 18 december.
Daarnaast zijn er diverse telefonische (Skype) vergaderingen geweest tussen de bestuursleden onderling en met de
samenwerkende partners in binnen- en buitenland. In mei 2017 heeft Susanne Loth het Earthrise project in Zuid-Afrika bezocht in het verlengde van haar werkbezoek naar Zuid-Afrika. Ook zijn de partnerdag van stichting Life Goals (Susanne Loth en Laura Sprenkels) en de projecten van La Casa Y FAbricia de Luz in Spanje (Pauline Jansen, in het verlengde van haar vakantie aldaar) en het maandverbandproject in India (Bärbel Weiligmann in het verlengde van
een werkbezoek) bezocht. Tot slot heeft het bestuur een presentatie gegeven aan het management van Zorg van de
Zaak waarin het management door de Foundation is uitgedaagd om mee te denken over mogelijkheden om relevante
projecten op te starten, welke door de Foundation ondersteund kunnen worden.
CommunicatieIn 2017 is de nieuwe website www.zorgvandezaak.foundation gelanceerd. De nieuwe website geeft informatie over
de lopende projecten en is voorzien van een button waarmee direct een ondersteuningsaanvraag bij de Foundation
kan worden ingediend. Het voornemen is om in 2018 deze website om te zetten naar een ander programma zodat de
inhoud nog makkelijker kan worden aangepast en de website beter up to date blijft.
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 7
5. Projecten in 2017
Thema Grote projecten max € 40.000 met langdurige relaties
Looptijd Website
Arbeidsparticipatie
en gezond-
heidszorg in de
arbeidsparticipatie
Global hospital Mount
Abu in India
Van 1-11-2015 tot 30-10-2019
• http://www.brahmakumaris.org/what-
wedo/globalinitiatives/health.htm
• http://www.ghrc-abu.com/
Arbeidsparticipatie
en maatschappelijke
participatie
Stimulering zelfstandig
ondernemerschap,
Naledi Village Earthrise in Zuid-Afrika
Van 1-11-2015 tot 30-10-2019
• http://earthrisetrust.org.za/index.php/
our-partners/
• https://www.youtube.com/
watch?v=uxj9A4iCj98
Arbeidsparticipatie
en maatschappelijke
participatie
Going the extra mile,
Zuid-Afrika
Van 1-1-2016 tot 31-12-2016
• http://www.gemproject.org/
• http://www.socialtrade.nl/gem-het-
eerste-stro-project-in-zuid-afrika-wint-
35000-britse-ponden/
Gezondheidszorg in
de arbeidsparticipatie
en arbeidsparticipatie
Stichting Burns
Foundation for
Bangladesh
Van 15-5-2016 tot 15-05-2018
Gezondheidszorg in
de arbeidsparticipatie
en arbeidspartici-
patie Zorgplicht en
arbeidsparticipatie
Maandverband-
machines voor de
Indian Tea Association,
India
Van 1-9-2017 tot 31-8-2018
Arbeidsparticipatie
en maatschappelijke
participatie
Stichting Life Goals, Nederland
Van 1-1-2017 tot 1-1-2019
• http://stichtinglifegoals.nl/
Maatschappelijke
participatie
La Casa y Fabrica de Luz, Spanje
Van 4-9-2017 tot 3-9-2020
• https://view.publitas.com/casa-y-
fabrica-de-luz/project-brochure/
page/1
• https://www.facebook.com/
casafabricadeluz/
Maatschappelijke
participatie en
Gezondheidszorg in
de arbeidsparticipatie
Casa de la Alegría, Bolivia
Van 18-12-2017 tot 17-12-2020
• http://casadelaalegria.nl/?lang=en
Maatschappelijke
participatie en
arbeidsparticipatie
Perron 045, Nederland Van 1-1-2017 tot 31-12-2017
• http://www.perron045.nl/cmww/
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 8
Benefietacties van medewerkers ZvdZ netwerk
Korte beschrijving Bedrag Website
Alpe d’Huez Fietstocht op de Alpe
d’Huez voor het onderzoek
naar kanker
€ 1.000,–• https://www.opgevenisgeenoptie.nl
Bike en Hike Bike en hike tocht in Zuid
Afrika voor de Phoenix
Foundation, een stichting
die zich in Zuid Afrika inzet
voor de preventie en zorg
voor brandwonden bij
kinderen
€ 3.500,– • http://www.abc-challenge.com/
• http://www.pbp.org.za/
Amsterdam City Swim Gesponsord zwemmen in
de grachten van Amsterdam
voor onderzoek naar ALS
€ 1.600,–
• http://www.Amsterdamcityswim.nl
40 van Breda Sponsorloop voor hulp
aan kinderen dichtbij
(onderzoek naar gene-
zing Ushersyndroom in Nijmegen) en ver weg (hulp
aan moeders en jonge kids
in Tanzania)
€ 2.000,–• http://www.40vanbreda.nl/
Mind Blue
Monday run
Sponsorloop op de somber-
ste dag van het jaar voor de
Depressie Vereniging€ 1.000,–
• https://www.doemeemetmind.nl/
Wings for Life Organisatie die zich richt op wetenschappelijk onder-
zoek naar de genezing van
dwarslaesie.
€ 4.300,–
• http://www.wingsforlife.com/en/
Eenmalige ondersteuningen
Korte beschrijving Bedrag Website
Stichting Zizo Leer en werkplekken voor mensen met een beperking
in een gezellig eetcafé.
€ 3.000,–
• http://www.zizo-online.nl/
Voorlees Express Het voorlezen van kinderen
met een (verhoogd risico op)
taalachterstand
€ 2.500,–• http://globalgoalsmagazine.jci.nl/
voorleesexpress/
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 9
Toelichting op de projecten
1. Global Hospital gevestigd in Mount Abu in India: € 30.000,–
AchtergrondHet Global Hospital te Mt. Abu is een ziekenhuis dat zorg biedt vanuit
een holistische benadering (de mens is een fysieke, psychische, emo-
tionele en spirituele eenheid). Tevens behandelt men mensen uit alle
kasten op dezelfde respectvolle manier.
Doel van het project• Ondersteuning en co-creatie door de stichting.• Dekking van de kosten voor twee mobiele klinieken, voor een
periode van twee jaar.
• Scholing van vijf verpleegkundigen, afkomstig uit de doelgroep
(achtergestelde) meisjes en/of gehandicapten.
Bereik150.000 mensen in afgelegen gebieden van Noord West India.
Inmiddels zijn 28.287 patiënten geholpen door een bezoek aan een van
de mobiele klinieken, inclusief 3.406 follow-up behandelingen.
1.496 van hen zijn doorverwezen naar het ziekenhuis voor verdere
diagnose en behandeling (circa 5%)
Circa 50% van de patiëntenpopulatie was 0 – 16 jaar (13.317). Circa 40% bestond uit patiënten in de leeftijd van 16 – 60 jaar oud en circa 10% was 60 jaar en ouder.
Circa 35% van de behandelingen was gericht op ademhalingsziekten, circa 17,5% op huidziekten en 15% op maag- en darmziekten.
Andere ziekteoorzaken waren: oogziektes (1.711), ent kwalen (1.107),
kiespijn (482) en overig (7.679).
Consult in de mobiele kliniek in een dorp in
de buurt van Mt. Abu
De voorzitter van de Zorg van de Zaak Foundation
Bärbel Weiligmann op werkbezoek bij Global Hospital
Resultaat scholing en toeleiding naar werkEen van de doelstellingen van dit project is het scheppen
van kansen voor mensen met een grote achterstand tot
de arbeidsmarkt. Inmiddels hebben twee mensen met
een beperking werk gevonden bij het ziekenhuis. Een
als administratief medewerker en één als receptionist .
Voordat Sharvan als receptionist werkte kreeg hij werk aangeboden als magazijnmedewerker in het medicijn-
magazijn. Dit bleek echter te zwaar voor hem. Hierna
kreeg hij werk kreeg aangeboden als receptionist.
Inmiddels heeft Sharvan een computertraining achter
de rug en is hij zeer blij met zijn nieuwe werkzaamheden.
Sharvan is afkomstig van een lokale stam met een eigen
taal. Het is fijn dat hij mensen uit zijn stam in hun eigen taal te woord kan staan.
Inmiddels hebben drie meisjes afkomstig uit arme
gezinnen op het platteland het eerste studiejaar van de
verpleegsters opleiding afgerond. Ondanks hun achter-grond hebben zij hun draai goed en snel gevonden. De
meisjes presteerden goed, een van hen behoort zelfs tot
de drie besten van de klas!
Onlangs zijn twee leerlingen, die beiden fysiek beperkt zijn, met de verpleegkundige opleiding gestart. Zij grijpen
deze opleidingskans met beiden handen aan. Deze oplei-
ding biedt mooie kansen en heeft impact voor henzelf,
hun families (een van hen komt uit een lage kaste) en
anderen (als rolmodel).
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 10
2. Maandverbandmachines Indian Tea Association: € 20.000,–
AchtergrondOp de theeplantages in de Assam provincie in India bestaat meer dan de helft van de populatie uit vrou-
wen. Op deze plantages is maandverband onvoldoende beschikbaar of erg duur wat er toe leidt dat meisjes vaak
thuis moeten blijven van school of de vrouwen niet kun-
nen werken op de theevelden. Afgezien van het gebrek
aan sanitaire middelen is er ook weinig kennis onder
meisjes en vrouwen over de menstruatie. Uit onderzoek van oa. Unicef is gebleken dat minder dan de helft van de meisjes tussen de 12 en 23 überhaupt van te voren
wist wat menstruatie was. Op de plantages wordt het vaak gezien als ziekte of als straf voor begane zonden.
Ook is er gebrekkige kennis over het weggooien van gebruikt maandverband. Vaak slingert het gewoon een beetje rond.
De Foundation support het project door de financiering van het plaatsen van maandverband machine op twee
plantages, de Khowang en de Dheodaam plantage.
Daarmee kunnen maandverbanden voor 30% van de
normale prijs geproduceerd worden.
Doel van het project• Vrouwen toegang geven tot hygiënisch en betaal-
baar maandverband
• Bewustzijn creëren over menstruatie en persoon-
lijke hygiëne
• Extra werkgelegenheid scheppen
BereikOp de twee plantages samen wonen een kleine 6000 vrouwen die nu toegang krijgen tot schoon en veilig
maandverband. In kleinere omliggende plantages
wonen nog eens 2500 vrouwen die indirect waarschijn-
lijk ook baat hebben bij het plaatsen van de machines
en het opheffen van het taboe rondom menstruatie.
Resultaten en vervolgInmiddels zijn er in totaal 5 machines geplaatst en is de
productie op gang aan het komen. De eerste resultaten
lijken positief, maar harde cijfers komen begin 2018.
De grondstoffen komen momenteel uit China en er wordt onderzocht of deze ook lokaal geproduceerd
kunnen worden.
Consult in de mobiele kliniek in een dorp in
de buurt van Mt. Abu
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 11
3. Earthrise Trust Naledi Village: steun uit 2016
AchtergrondDrie invloedrijke heren (waaronder een minister uit de voormalige
regering van Nelson Mandela) kochten in 2013 een boerderij met
bijbehorende landerijen in Naledi Village in Zuid-Afrika. Dit dorp is bereikbaar via een onverharde weg (circa 30 kilometer van Lesotho en dichtbij Ficksburg in Vrijstaat). De boerderij en bijbehorende gebouwen waren door brand verwoest. De nieuwe eigenaren besloten om de
boerderij opnieuw op te bouwen met de inzet van de lokale bevolking.
Voor het werk dat plaatselijke bewoners hierbij verrichtten, ontvingen zij het wettelijk minimumloon, dat hoger ligt dan het loon dat ze voorheen
ontvingen. Dit heeft geleid tot verhoging van de lonen in de omringende
gemeenschappen. Sinds de komst van de nieuwe eigenaren worden de
bijbehorende landerijen bewerkt door de inwoners van het dorp. De
opbrengsten van het land zijn volledig voor hen.
Co-creëren en van elkaar leren staan centraal in dit project.De initiatieven in dit gebied dienen als voorbeeldfunctie voor de
omringende dorpen.
Doel van het projectDoel van het project is het stimuleren van zelfstandig ondernemer-
schap en arbeidsparticipatie. Het streven is dat tenminste één iemand
per gezin inkomsten heeft uit arbeid.
BereikDe bewoners van Naledi Village, Franshoek en uitstraling naar omringende dorpen.
Resultaat/nieuwe initiatieven gericht op werkgelegenheidDe landbouwploeg van + 15 mensen, waarvan + 50% vrouwen is uit
zijn twee jarige opstart periode en is een zelfvoorzienend landbouw-
bedrijfje. Het conferentiecentrum heeft afgelopen jaar meerdere
internationale bijeenkomsten gehost. Een initiatief om zelf bakstenen
te produceren is van start gegaan wat ervoor zorgt dat verschillende
bouwprojecten zijn uitgevoerd. Het eerder opgerichte honingbijen
bedrijfje, de varkensboerderij, de crèche, het plantencentrum, de fiets-
club, het houtbewerkingsbedrijf, het vrouwenvoetbalteam, de naaiclub
voor vrouwen en het cultuurprogramma zijn verder ontwikkeld.
In mei 2017 heeft Susanne Loth het project bezocht, waar zij de ver-schillende initiatieven heeft gezien. Diepe indruk maakte niet alleen de
bevlogenheid van de oprichters van de Earthrise Foundation oprich-
ters, maar ook de bevlogenheid van de dorpsbewoners en andere
betrokkenen.
Leuk om te weten is dat Kumi Naidoo, een van de drie oprichters, in 2017 directeur van Amnesty International is geworden.
Producten van het Naledi houtwerk project
Naledi mountainbike team
Naledi Creche
Dans en Cultuur groep uit Naledi
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 12
4. Stichting Life Goals: € 40.000.–
AchtergrondDe stichting Life Goals wil bijdragen aan een samen-leving waar niemand buitenspel staat. Ze maken gebruik
van de kracht van sport om mensen te inspireren weer
mee te doen door maatschappelijke sportprogramma’s
te ontwikkelen. Ze gebruiken daarin kernelementen van
sport als metafoor voor het leven en daarmee inspire-
ren ze mensen die het zelf even niet meer redden.
Doel van het projectHet activeren van kwetsbare mensen via sport. Door
het hebben van een nieuwe vrijetijds besteding in een
sociale omgeving wordt isolatie tegen gegaan en wordt
er gewerkt aan een gezondere levensstijl.
BereikKwetsbare mensen in Nederland zoals ex drugsverslaaf-
den, daklozen of ex-gedetineerden die weer terug in de
maatschappij willen komen.
ResultaatIn 2017 zijn dankzij de sponsoring van de ZvdZ
Foundation vier nieuwe projecten gestart in Den
Haag, Leiden, Amsterdam en Purmerend. In deze vier gemeentes zijn eerst vier lokale coördinatoren geselec-teerd en opgeleid. Vervolgens is per gemeente invulling gegeven aan de projecten.
In Den Haag is een project gestart voor de aller kwets-
baarste mensen in samenwerking met het Leger des Heils en Reakt en heeft de gemeente financiële steun beloofd voor de komende twee jaar.
In Leiden wordt samengewerkt met het UVS en het UWV. Doelgroep is heel divers, praktijkscholen, maat-schappelijke opvang en langdurig werklozen. Het project
gaat in het voorjaar 2018 echt van start.
In Amsterdam wordt er gesteund vanuit de gemeente
door middel van een zogenaamde buurtsportcoach
regeling. Sportaanbod gebeurd zowel op verenigingen
als in de wijk zelf.
In Purmerend zit Life Goals ingebed in een lokaal sport-service bureau. De werving van de deelnemers vind
plaats via het RIBW, REAKT, AOP en LEVIAAN. Allemaal bestaande organisaties voor kansarmen.
Deelnemers aan landelijk voetbal toernooi
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 13
5. La Casa y Fabrica de Luz: € 40.000,–
AchtergrondEen oude fabriek op het platteland van Andalusië,
Spanje wordt omgebouwd tot een centrum voor
duurzaamheid en de lokale economie. Verschillende projecten zoals een duurzame energiecentrale, eco-
logische moestuinen, een historisch guesthouse, een
conferentie oord en een samenwerkingscentrum voor
lokale economie zorgen voor inkomsten die worden
geïnvesteerd in duurzame projecten en arbeidsplaatsen
voor de lokale bevolking van dit gebied.
Doel van het projectOveral ter wereld wordt de vraag gesteld of het huidige economische systeem leidt tot een gezonde en vredige
toekomst. Velen zoeken naar een lifestyle waarin ecolo-
gische integriteit, sociale gezondheid en economische
ontwikkeling centraal staan. Het doel van het project is
om nieuwe initiatieven te verkennen en ontwikkelen die
innovatieve, lokale, duurzame en voldoende oplossingen
genereren die bijdragen aan een toekomst waarin de
maatschappij in harmonie leeft met de natuur.
BereikDe bewoners van het Sierra Norte gebied in Andalusië
en de bezoekers van het congrescentrum.
ResultaatDe samenwerking met La Casa y Fabricia de Luz is in het najaar van 2017 gestart en een rapportage over de
voortgang van het project zal volgen in het het jaarver-
slag van 2018.
De oude fabriek
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 14
6. Casa de la Alegría: € 20.000,–
AchtergrondCasa de la Alegría is letterlijk vertaald het Huis van de Vrolijkheid, en staat voor blijdschap en trots! Het is een jonge stichting die kinderen en jongeren in
Cochabamba, Bolivia stimuleert en faciliteert om trots te worden. Dit doen ze door workshops aan te bieden
waarin gewerkt wordt aan sociaal emotionele ontwik-
keling. Zo besteden zij onder andere aandacht aan
traumaverwerking, omgaan met agressie en seksuele
voorlichting, maar ook aan plezier maken en elkaar
leren vertrouwen, waardoor de kinderen en jonge-
ren sterker en zelfverzekerder de wereld in kunnen.
Hiernaast stimuleert men kinderen en jongeren om hun
talenten te ontdekken en ontwikkelen zodat ze meer
zelfredzaam worden, hun eigen geld kunnen verdienen
en minder afhankelijk zijn van anderen.
Duurzaamheid is heel belangrijk binnen de organisatie.
Zo zijn er in Bolivia drie lokale docenten aangenomen
die een (lokaal) salaris krijgen, in plaats steeds wisse-
lende Nederlandse vrijwilligers die snel weer weggaan,
de taal en cultuur niet kennen, en niet voldoende
verstand van zaken hebben. Op deze manier wordt gezorgd voor continuïteit, zowel voor de organisatie als
voor de kinderen, en kan er beter worden gewerkt aan
lange termijn doelen.
Daarnaast is er in Cochabamba een talenschool opgericht en werken ze samen met Beyond South
America, een bedrijf dat stages en vrijwilligers werk in
Zuid-Amerika faciliteert. De winst van beide organisa-
ties gaat rechtstreeks naar de stichting. Op die manier proberen ze de afhankelijkheid van donaties en fondsen
te beperken.
Doel van het projectHet doel is om kinderen en jongeren in Cochabamba te helpen bij het ontwikkelen van sociaal-emotionele
vaardig heden, omdat ze die vaak niet meekrijgen van
thuis. Belangrijk is dat de lokale bevolking meedenkt
over de hulp die nodig is, en over de manier waarop
deze het beste geboden kan worden. Vaak hebben zij een hoop kennis en ervaring, en kunnen zij met enige
ondersteuning zelf heel veel bereiken.
BereikKwetsbare kinderen en jongeren in de leeftijd van 7 tot
16 jaar in bijvoorbeeld wees- en opvanghuizen. Vaak zijn dit getraumatiseerde kinderen die te maken hebben
gehad met huiselijk of seksueel geweld.
ResultaatIn 2017 is gewerkt aan uitbreiding voor de workshop-
programma’s voor de extra kwetsbare groepen met
focus op omgaan met (seksueel) geweld, agressie en
traumaverwerking. Ook is het promotieplan van de talenschool geïmplementeerd.
Kinderen tijdens een les in Casa de la Alegría
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 15
7. Perron 045: € 25.000,–
AchtergrondPerron045 is een maatwerk aanpak voor jongeren
zonder startkwalificatie tussen 16 en 23 jaar, met een op de doelgroep afgestemde bejegening. Hierbij staat
het opbouwen van een sterke vertrouwensband in een
korte periode centraal. Jongeren worden in hun eigen omgeving op een gepaste manier aangesproken, vervol-
gens wordt een analyse gemaakt van de jongere in zijn
situatie. Deze analyse richt zich in hoofdzaak op vragen
van de jongere zelf, zijn mogelijkheden, talenten en
kwaliteiten. Hierbij wordt het uitgangspunt van één jon-
gere, één plan en één coördinator gehanteerd. Verdere kenmerken zijn; koppeling van jongere aan een rolmodel/
buddy/mentor, groepstrainingen weerbaarheid (Rots en Water concept), samenwerking met UWV/Vroegtijdige schoolverlaters VSV/ ISDBOL /AMW /SHV /JJW en indien nodig individuele begeleiding door een hulpverlener. Het
project koppelt jongeren zonder afgeronde opleiding aan
een mentor en om vervolgens samen op zoek te gaan
naar een geschikte opleiding of werk.
De jongeren die deelnemen zijn in hun leven gecon-
fronteerd met kleine en soms grotere persoonlijke en
maatschappelijke problemen of tegenslagen die zij niet
goed kunnen hanteren. Ze hebben bovendien weinig
of geen steun uit de eigen omgeving. Deze jongeren
zijn gemotiveerd om te werken aan hun toekomst maar
weten vaak niet waar ze moeten beginnen. Een mentor
kan dan vaak net dat steuntje in de rug zijn of een luiste-
rend oor bieden en fungeren als rolmodel of voorbeeld.
Hij kan de jongere inspireren en motiveren en samen
met de jongere kijken naar kwaliteiten en kansen. Zo
ontstaat er een samenwerkingsrelatie die het behalen
van een startkwalificatie ondersteunt. De mentoren zijn vrijwilligers met voldoende werk- en levenservaring die
een uitgebreide training krijgen in het begeleiden van
jongeren die deelnemen aan Perron 045.
Doel van het projectJongeren tussen de 16 en 26 jaar uit een kwetsbare positie halen en hen helpen om terug te keren in de
maatschappij met een toekomstperspectief om grotere
maatschappelijk problemen te voorkomen.
Bereik61 jongeren in de leeftijd van 16 tot 23 jaar
(2016 – 2017).
ResultaatUit de matrix die de jongeren hebben ingevuld blijkt dat zij allen een hogere zelfredzaamheid hebben na het
doorlopen van Perron045. De toename komt vooral
naar voren op de domeinen dagbesteding, geestelijke
gezondheid, maatschappelijke participatie en financiën.
Van de 61 deelnemers (2016 – 2017) zijn 29 jongeren eind 2017 nog in traject. 16 jongeren zijn na het door-
lopen van Perron045 uitgestroomd naar werk, een
opleiding of hebben een diploma gehaald. 7 jongeren
wonen zelfstandig, hebben huisvesting of krijgen woon-
begeleiding en 16 jongeren zijn gestopt.
Vanwege het succes en de positieve effecten van Perron045 op de doelgroep en de samenleving kan
de Pilotfase worden afgesloten en kan de methodiek
Perron045 de komende jaren worden voortgezet zonder
steun van externe fondsen. Hiermee is het vangnet voor
de doelgroep gegarandeerd. Daarnaast zal de toepas-
baarheid van deze methodiek worden getest bij andere
doelgroepen.
Deelnemer in actie
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 16
6. Dam tot Damloop
Op zondag 17 september 2017 deed weer een grote groep Zorg van de Zaak medewerkers mee aan de Dam tot Damloop. Door de10 Engelse mijl van Amsterdam naar Zaandam te rennen hebben zij samen maar liefst € 12.000,–
opgehaald voor de Zorg van de Zaak Foundation.
7. Vooruitzichten voor 2018
We blijven de langlopende partners in Zuid Afrika; Rustlers Valley; in India: Global Hospital en het maandverband project steunen, als ook Casa d’Alergia in Bolivia en Casa de Lutz in Spanje en Life Goals in Nederland. Voorts zullen we weer een aantal ren, zwem, loop, fiets sponsoractiviteiten van medewerkers van Zorg van de Zaak ondersteunen en hopen we te kunnen helpen bij het verder opzetten van een brandwondencentrum in Bangladesh, samen met een
specialist van het Nederlands brandwondencentrum.
We zullen een aantal kleine projecten die aansluiten bij de missie van de Foundation identificeren en ondersteunen als ook de mogelijkheden onderzoeken een project ism medewerkers van Zorg van de Zaak te starten.
Perron045 zullen we als partner afscheid van nemen in 2018.
Mochten de middelen het toelaten dan hopen we innovatieve partners te kunnen identificeren voor lange termijn ondersteuning.
De Foundation zal mede n.a.v. de presentatie aan het managementteam in 2018 onderzoeken welke mogelijkheden
er zijn om in gezamenlijkheid met medewerkers en/of de werkmaatschappijen van Zorg van de Zaak initiatieven (en
projecten) te ontplooien om de samenwerking te bevorderen.
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 17
8. Financiële resultaten
Financieel overzicht Zorg van de Zaak Foundation 2017
Uitgaven 2017 Inkomsten 2017
bedrag € % bedrag €
Life Goals 40.000 Giften ZvdZ 180.000
Perron 045 25.000 Dam tot Damloop 12.000
Indian Tea Association 20.000 Donatie medewerkers ZvdZ 218
Global Hospital 30.000
Casa de Luz 40.000
Casa de la Alegría 20.000
Totaal grote projecten 175.000 87
Alpe d’Huez 1.000
A’Dam City Swim 1.600
Bike & Ride 3.500
Zizo 3.000
Wings 4 Life 4.300
40 van Breda 2.000
MIND Blue Monday Run 1.000
Voorlees Express 2.500
Totaal kleine projecten 18.900 9
Vergaderingen 3.381
Secretariële ondersteuning 1.291
Communicatie/Administratie kosten
1.719
Totaal bureau kosten 6.391 3
Totaal uitgaven 200.291 100 Totaal inkomsten 192.218
Overhevelen naar 2018 - 8.074
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 18
Planning 2018
Verwachtte uitgaven 2018 Verwachtte inkomsten 2018
bedrag € % bedrag €
Life Goals 40.000 Giften ZvdZ 180.000
Indian Tea Association 20.000 Dam tot Damloop 12.000
Global Hospital 30.000
Casa de Luz 40.000
Casa de la Alegría 20.000
Rustlers Valley 20.000
Totaal grote projecten 170.000
Alpe d’Huez 1.000
Uganda Challenge 1.000
Wings 4 Life 5.000
40 van Breda 1.000
Overig 12.000
Totaal kleine projecten 20.000
Vergaderingen 3.000
Secretariële ondersteuning 3.000
Communicatie/Administratie kosten
2.000
Totaal bureau kosten 8.000
Totaal uitgaven 198.000 Totaal inkomsten 192.000
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 19
8. Contactgegevens van de Zorg van de Zaak Foundation
KvK-nummer: 62203053
RSIN: 8547.06.021Bankrek: NL30INGB0007142657Statutair adres: Zeeburgerdijk 621, 1095 LH te Amsterdam
Emailadres: [email protected]
Website: https://www.zorgvandezaak.foundation
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 20
Bijlage 1: Toetsingscriteria Zorg van de Zaak Foundation
1. Is de steunvraag gericht op participatie in de maatschappij en/of zorg voor elkaar?
2. Gaat het om een ondersteuningsaanvraag ten behoeve van een groep? Dus geen steunverlening aan individuele
hulpbehoevenden.
3. Draagt de steun bij aan verbetering van participatie in de maatschappij? Is de steun essentieel voor het slagen
van het (deel)project? Dus geen steunverlening met het karakter van ‘druppel op een gloeiende plaat’ en ook
geen steun bestemd voor algemene middelen van algemene steunfondsen.
4. Is de te ondersteunen organisatie een rechtspersoon? Alleen projecten van niet-commerciële stichtingen of
verenigingen (ngo’s) komen in aanmerking.
5. Vindt het project plaats in het kader van onderstaande thema’s: - a. (arbeids)participatie en / of
- b. gezondheid en / of
- c. (veilige)werkomgeving?
6. Is er geen/weinig kans op reputatieschade? Eventueel due diligence-onderzoek op thema/bedrijf.
Bij de verdere beoordeling van de aanvraag spelen een aantal nadere overwegingen een belangrijke rol ten
behoeve van uiteindelijke prioritering en toekenning, zoals:
a. wat is de ernst of urgentie van de problematiek?
b. hoe duurzaam is het project / kan de doelgroep na afloop op eigen kracht verder? (3 P’s: People, Planet en Profit)c. hoe doelmatig en doeltreffend is de voorgestelde aanpak?d. hoe efficiënt zijn bedrijfsvoering en organisatie van de doelorganisatie? e. kan het project zonder vervolgdonatie (tenzij meerjarige/gefaseerde projecten)?
f. is er een goed opgezette projectplanning?
g. zijn lokale situatie en proces goed te monitoren en zijn de resultaten goed meetbaar?
h. komt de steun rechtstreeks ten goede aan de concrete groep hulpbehoevenden?
i. geeft de aanvraag inzicht in de bureau- /overheadkosten en zijn deze acceptabel?
j. maakt Zorg van de Zaak Foundation het verschil, met andere woorden is Zorg van de Zaak Foundation een
belangrijke donateur?
k. bestaat er een goede samenwerking met gelieerde organisaties?
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 21
Bijlage 2: Financieel verslag Stichting Zorg van de Zaak Foundation 2016
AlgemeenDe Stichting Zorg van de Zaak Foundation (hierna: de Stichting) is opgericht op 29 december 2014 te Amsterdam.
Het bestuur wordt thans gevormd door mevrouw B. Weiligmann, mevrouw P. Jansen, mevrouw G. Zwart, de heer L. van Veen en mevrouw S. Loth . De Stichting heeft als doel het ondersteunen van bevolkingsgroepen en/of individuen in een achterstandsituatie, met name -doch niet beperkt tot- bevolkingsgroepen en/of individuen in
ontwikkelingslanden en –gebieden.
De Stichting heeft in 2014 giften ontvangen ten bedrage van in totaal € 580.000. Ten einde ook in de toekomst
zelfstandig geld te kunnen genereren heeft de Stichting in 2014 besloten de verkregen gelden tot een bedrag van
€ 420.000 aan te wenden voor een participatie in de onderneming Zorg van de Zaak.
De Stichting heeft in 2017 giften ontvangen ten bedrage van in totaal € 180.000. Deze giften zullen in het jaar 2018
overeenkomstig de doelstelling van de Stichting worden besteed.
De participatie in de onderneming Zorg van de Zaak bestaat uit een winstbewijs uitgegeven door het moederbedrijf
Tinguely Holding BV (thans genaamd Zorg van de Zaak Netwerk BV). Dit winstbewijs geeft recht op 40% van de winst én het vermogen van deze vennootschap, waarbij onder winst wordt verstaan de winst die resteert na aftrek van het
winstaandeel van de cumulatief preferente aandelen. Gezien de winst- en waardeontwikkeling van dit bedrijf alsmede
haar diversiteit, heeft deze participatie een laag risico.
De bestuurders kunnen een kostenvergoeding ontvangen voor door hen ten behoeve van de stichting gemaakte
kosten.
Financiële verantwoording accountant 2017
Staat van Baten en Lasten 2017 2016
Donaties en giften 192.000 80.000
Overige baten 218 11.835
Som der baten 192.218 91.835
Besteed aan doelstellingen 193.900 129.300
Kosten beheer en administratie 6.391 2.267
Som der lasten 200.291 131.567
Resultaat 2017 resp. 2016 -/- € 8.074 -/- € 39.732
Het resultaat van het jaar 2017 zal ten laste van de algemene reserves komen.
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 22
Vereenvoudigde Balans 2017 in €
Activa 31 december 1 januari
Financiële vaste activa 420.000 420.000
Liquide middelen 241.640 149.713
Totaal activa 661.640 569.713
Passiva
Reserves * 561.640 569.713
Kortlopende schulden 100.000 0
Totaal passiva 661.640 569.713* Reserves 2017
Stand 1 januari 569.713
Resultaat -/- 8.074
Stand 31 december 561.640
Algemene grondslagen voor de opstelling van de financiële verantwoordingDe waardering van activa en passiva en de bepaling van resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij
bij het desbetreffende balanshoofd anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Resultaten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Negatieve resultaten en risico’s die hun oorsprong
vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de financiële verantwoording bekend zijn geworden.
Omrekening van vreemde valutaVorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum, behoudens voor zover het koersrisico is afgedekt. In die gevallen vindt waardering plaats op de overeengekomen
termijnkoersen.
Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode worden in de financiële verantwoording verwerkt tegen de koers van afwikkeling. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgeno-
men in de staat van baten en lasten.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
Financiële vaste activaDe financiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, of duurzaam lagere waarde.
Vorderingen, liquide middelen en schuldenDe vorderingen, liquide middelen en schulden worden opgenomen tegen nominale waarde. De vorderingen worden
opgenomen onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voor-
zieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling.
© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 23
Vooruitzichten 2018De begroting voor 2018 luidt als volgt:
Staat van Baten en Lasten 2018
Donaties en giften 180.000
Overige baten 12.000
Som der baten 192.000
Te besteden aan doelstellingen 190.000
Kosten beheer, website, administratie 8.000
Som der lasten 198.000
Begroot resultaat 2018 € 6000 negatief
Aldus opgemaakt te Amsterdam, 12 maart 2018
Het BestuurB. Weiligmann (voorzitter)
P. Jansen (secretaris)G. Zwart (penningmeester)
L. van Veen (bestuurslid)S. Loth (bestuurslid)
Stichting Zorg van de Zaak FoundationKvK-nummer: 62203053
RSIN: 8547.06.021Bankrek: NL30INGB0007142657Statutair adres: Zeeburgerdijk 621, 1095 LH te Amsterdam
Emailadres: [email protected]
Website: https://www.zorgvandezaak.foundation