Download - Isu Sosial & Budaya Dalam Organisasi
ORGANISASI & ORGANISASI & MASYARAKATMASYARAKAT
BAB 7BAB 7ISU SOSIAL & BUDAYA ISU SOSIAL & BUDAYA DALAM ORGANISASIDALAM ORGANISASI
DISEDIAKAN OLEH:AZNUR MASZRYEL CHIA YON SIN (231298)
NURAIN ABDUL WAHAB (231400)
DEFINISI PENGURUSAN DEFINISI PENGURUSAN PERUBAHAN ORGANISASIPERUBAHAN ORGANISASI
proses mengkoordinasikan aktiviti kerja agar pekerja dapat menghasilkan kerja yg efisyen
perubahan adalah perkara yang berlaku secara tiba-tiba,tidak linear dan berterusan (Hodgetts,2002)
pengurusan perubahan merupakan proses interaksi yg mempunyai hubungan harian dengan perancangan strategi,program perubahan yang dikehendaki & mencapai matlamat (Felkins & Chakiris, 1997)
proses transformasi yg berlaku kpd organisasi sama ada dirancang @ tidak terhadap struktur organisasi, produk @ perkhidmatan,teknologi & manusia (Stoner, 1989)
MEMAHAMI PERUBAHAN MEMAHAMI PERUBAHAN DALAM ORGANISASIDALAM ORGANISASI
suatu proses dimana organisasi akan bergerak dari keadaan semasa kepada keadaan lain untuk meningkatkan keberkesanannya (Jones, 2007)
dibahagikan kepada 2 bahagian iaitu perubahan penambahbaikan & perubahan transformasional (Immordino, 2010)
Perbezaan Di Antara Perubahan Penambahbaikan & Perubahan
Transformational
PERUBAHAN PENAMBAHBAIKAN PERUBAHAN TRANSFORMATIONAL
Peningkatan kepada proses yang sedia ada Asas perubahan kepada situasi semasa
Organisasi tetap dengan dasar sedia ada Ahli-ahli dalam organisasi sukar utnuk meramal perubahan
Kekal dengan arahan terdahulu Perubahan akan memberi kesan terhadap struktur,misi atau nilai utama organisasi
Boleh dilakukan dimana- mana peringkat,biasanya berlaku di peringkat paling bawah
Boleh membawa perubahan yang ketara kepada keupayaan organisasi
Perubahan pada tahap minimum
PROSES PERUBAHAN DALAM PROSES PERUBAHAN DALAM ORGANISASIORGANISASI
UNFREEZING
REFREEZING MOVING
MODEL PERUBAHAN LEWIN
UNFREEZINGproses membuat perubahan dalam organisasibersedia melepaskan amalan yang biasa dilakukan serta
mula memikirkan apa yang perlu dilakukan untuk membuat perubahan dalam organisasi
ahli akan diberikan motivasi supaya boleh menerima pembaharuan yang dilakukan
MOVINGmengubah tingkah laku sesebuah organisasi,jabatan @
individu ke satu tahap yang baruperingkat perubahan idea & proses bersatu untuk
merealisasikan perubahan
REFREEZING tahap pemantapan perubahan yang dilakukandisokong oleh pendekatan baru dalam organisasikewujudan budaya baru,pembaharuan struktur &
dasar baru organisasi
MODEL KAJIAN BERTINDAKMODEL KAJIAN BERTINDAK
fokus kepada perubahan yang dirancang dalam bentuk pusingan yang teratur
peringkat paling penting ialah berkaitan maklumat yang perlu diberikan oleh organisasi asas tindakan ini
tujuan utama untuk perubahan & pengetahuan
Model Kajian Bertindakan
Mengenal pasti masalah
Berunding dengan pakar sains dan tingkah laku
Pengumpulan data dan diagnosis awal
Maklum balas kepada pelanggan
Mendiagnosis masalah bersama
Merancang bersama pelan tindakan
Melaksanakan tindakan
Mengumpul data selepas tindakan
ISU PERUBAHAN & ISU PERUBAHAN & PEMBANGUNAN DALAM PEMBANGUNAN DALAM
ORGANISASIORGANISASI dipengaruhi oleh 4 faktor iaitu
politik,ekonomi,teknologi & sosial input persekitaran menyebabkan organisasi bertindak
balas dengan hasil pengeluaran perubahan yang berlaku memberi kesan kepada
organisasi globalisasi seperti kemunculan kerajaan
baru,kepimpinan,pasaran baru&negara baru wujudkan ekonomi global yang baru
HALA TUJU ORGANISASI PADA HALA TUJU ORGANISASI PADA MASA HADAPANMASA HADAPAN
EKONOMIdipimpin oleh globalisasipeningkatan fokus @ tumpuan kekayaankeprihatinan akan ekosistem
TENAGA KERJAmenjadi lebih pelbagai,berpendidikan & kontingenorganisasi perlu membentuk polisi & stail operasi
yang mencakupi perubahan budaya,etnik,jantina & pelbagai lapisan umur dalam tenaga kerja
TEKNOLOGImengubah operasi dalaman & meningkatkan
pengeluaranmeningkatkan pertumbuhan dalam e -
perdagangankewujudan perniagaan & perubahan yang
dinyalakan oleh teknologi maklumat akan menjadi fokus dalam pembangunan organisasi pada masa hadapan
ORGANISASIorganisasi lebih menjurus & fleksible lebih berkeupayaan untuk menambahbaik diri
secara berterusan sebagai tindak balas terhadap tren ekonomi,tenaga kerja & teknologi
KESAN PERUBAHAN PADA KESAN PERUBAHAN PADA MASA DEPANMASA DEPAN
operasi lebih mendasarkan pembangunan organisasiproses pembangunan akan lebih berteknologikitaran masa pembangunan akan menjadi singkatpembangunan & perubahan akan lebih
berorientasikan pembelajaran & inovasipembangunan antara disiplin akan bertambahsilang budaya bertambahnilai akan bertambah jelas & nyata
KEPELBAGAIAN BUDAYA & GELAGAT ORGANISASI
ANTARABANGSADefinisi Kepelbagaian Budaya
perbezaan individu dalam organisasi dengan individu lain
perbezaan dari segi bangsa, etnik, bahasa, kewarganegaraan, agama & jantina
KEPENTINGAN KEPELBAGAIAN BUDAYA DALAM ORGANISASI
pengurus perlu menjadikan kepelbagaian dari segi latar belakang bangsa,etnik & budaya sebagai sumber yang positif
budaya berbeza yang diamalkan oleh pekerja menjadikan organisasi itu unik
memerlukan kesesuaian apabila individu yang berlainan budaya berada dalam lingkungan yang sama
SEKIAN....SEKIAN....TERIMA KASIHTERIMA KASIH