ORGANISASI & ORGANISASI & MASYARAKATMASYARAKAT

BAB 7BAB 7ISU SOSIAL & BUDAYA ISU SOSIAL & BUDAYA DALAM ORGANISASIDALAM ORGANISASI

DISEDIAKAN OLEH:AZNUR MASZRYEL CHIA YON SIN (231298)

NURAIN ABDUL WAHAB (231400)

DEFINISI PENGURUSAN DEFINISI PENGURUSAN PERUBAHAN ORGANISASIPERUBAHAN ORGANISASI

proses mengkoordinasikan aktiviti kerja agar pekerja dapat menghasilkan kerja yg efisyen

perubahan adalah perkara yang berlaku secara tiba-tiba,tidak linear dan berterusan (Hodgetts,2002)

pengurusan perubahan merupakan proses interaksi yg mempunyai hubungan harian dengan perancangan strategi,program perubahan yang dikehendaki & mencapai matlamat (Felkins & Chakiris, 1997)

proses transformasi yg berlaku kpd organisasi sama ada dirancang @ tidak terhadap struktur organisasi, produk @ perkhidmatan,teknologi & manusia (Stoner, 1989)

MEMAHAMI PERUBAHAN MEMAHAMI PERUBAHAN DALAM ORGANISASIDALAM ORGANISASI

suatu proses dimana organisasi akan bergerak dari keadaan semasa kepada keadaan lain untuk meningkatkan keberkesanannya (Jones, 2007)

dibahagikan kepada 2 bahagian iaitu perubahan penambahbaikan & perubahan transformasional (Immordino, 2010)

Perbezaan Di Antara Perubahan Penambahbaikan & Perubahan

Transformational

PERUBAHAN PENAMBAHBAIKAN PERUBAHAN TRANSFORMATIONAL

Peningkatan kepada proses yang sedia ada Asas perubahan kepada situasi semasa

Organisasi tetap dengan dasar sedia ada Ahli-ahli dalam organisasi sukar utnuk meramal perubahan

Kekal dengan arahan terdahulu Perubahan akan memberi kesan terhadap struktur,misi atau nilai utama organisasi

Boleh dilakukan dimana- mana peringkat,biasanya berlaku di peringkat paling bawah

Boleh membawa perubahan yang ketara kepada keupayaan organisasi

Perubahan pada tahap minimum

PROSES PERUBAHAN DALAM PROSES PERUBAHAN DALAM ORGANISASIORGANISASI

UNFREEZING

REFREEZING MOVING

MODEL PERUBAHAN LEWIN

UNFREEZINGproses membuat perubahan dalam organisasibersedia melepaskan amalan yang biasa dilakukan serta

mula memikirkan apa yang perlu dilakukan untuk membuat perubahan dalam organisasi

ahli akan diberikan motivasi supaya boleh menerima pembaharuan yang dilakukan

MOVINGmengubah tingkah laku sesebuah organisasi,jabatan @

individu ke satu tahap yang baruperingkat perubahan idea & proses bersatu untuk

merealisasikan perubahan

REFREEZING tahap pemantapan perubahan yang dilakukandisokong oleh pendekatan baru dalam organisasikewujudan budaya baru,pembaharuan struktur &

dasar baru organisasi

MODEL KAJIAN BERTINDAKMODEL KAJIAN BERTINDAK

fokus kepada perubahan yang dirancang dalam bentuk pusingan yang teratur

peringkat paling penting ialah berkaitan maklumat yang perlu diberikan oleh organisasi asas tindakan ini

tujuan utama untuk perubahan & pengetahuan

Model Kajian Bertindakan

Mengenal pasti masalah

Berunding dengan pakar sains dan tingkah laku

Pengumpulan data dan diagnosis awal

Maklum balas kepada pelanggan

Mendiagnosis masalah bersama

Merancang bersama pelan tindakan

Melaksanakan tindakan

Mengumpul data selepas tindakan

ISU PERUBAHAN & ISU PERUBAHAN & PEMBANGUNAN DALAM PEMBANGUNAN DALAM

ORGANISASIORGANISASI dipengaruhi oleh 4 faktor iaitu

politik,ekonomi,teknologi & sosial input persekitaran menyebabkan organisasi bertindak

balas dengan hasil pengeluaran perubahan yang berlaku memberi kesan kepada

organisasi globalisasi seperti kemunculan kerajaan

baru,kepimpinan,pasaran baru&negara baru wujudkan ekonomi global yang baru

HALA TUJU ORGANISASI PADA HALA TUJU ORGANISASI PADA MASA HADAPANMASA HADAPAN

EKONOMIdipimpin oleh globalisasipeningkatan fokus @ tumpuan kekayaankeprihatinan akan ekosistem

TENAGA KERJAmenjadi lebih pelbagai,berpendidikan & kontingenorganisasi perlu membentuk polisi & stail operasi

yang mencakupi perubahan budaya,etnik,jantina & pelbagai lapisan umur dalam tenaga kerja

TEKNOLOGImengubah operasi dalaman & meningkatkan

pengeluaranmeningkatkan pertumbuhan dalam e -

perdagangankewujudan perniagaan & perubahan yang

dinyalakan oleh teknologi maklumat akan menjadi fokus dalam pembangunan organisasi pada masa hadapan

ORGANISASIorganisasi lebih menjurus & fleksible lebih berkeupayaan untuk menambahbaik diri

secara berterusan sebagai tindak balas terhadap tren ekonomi,tenaga kerja & teknologi

KESAN PERUBAHAN PADA KESAN PERUBAHAN PADA MASA DEPANMASA DEPAN

operasi lebih mendasarkan pembangunan organisasiproses pembangunan akan lebih berteknologikitaran masa pembangunan akan menjadi singkatpembangunan & perubahan akan lebih

berorientasikan pembelajaran & inovasipembangunan antara disiplin akan bertambahsilang budaya bertambahnilai akan bertambah jelas & nyata

KEPELBAGAIAN BUDAYA & GELAGAT ORGANISASI

ANTARABANGSADefinisi Kepelbagaian Budaya

perbezaan individu dalam organisasi dengan individu lain

perbezaan dari segi bangsa, etnik, bahasa, kewarganegaraan, agama & jantina

KEPENTINGAN KEPELBAGAIAN BUDAYA DALAM ORGANISASI

pengurus perlu menjadikan kepelbagaian dari segi latar belakang bangsa,etnik & budaya sebagai sumber yang positif

budaya berbeza yang diamalkan oleh pekerja menjadikan organisasi itu unik

memerlukan kesesuaian apabila individu yang berlainan budaya berada dalam lingkungan yang sama

SEKIAN....SEKIAN....TERIMA KASIHTERIMA KASIH