MEMORIA ANUAL E INFORME SOBRE RSC 2015
EXPERIENCIA MINERA
TABLA DE CONTENIDOS
NUESTRA COMPAÑÍA 6
REVISIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA 22
ENFOQUE DE RSC 33
NUESTRA GENTE 56
IMPACTO SOCIAL 69
GESTIÓN AMBIENTAL 92
DESEMPEÑO EN RSC 113
Acerca de esta memoria 165
Contáctenos 171
Glosario 172
EXPERIENCIAMINERAHudbay conoce cada fase del ciclo de minado. Desde su fundación en 1927, la Compañía ha
aprovechado cada oportunidad y ha enfrentado los desafíos que impone esta industria. Entre el 2010
y el 2015 superamos la prueba de desarrollar de manera simultánea lo que actualmente son tres
minas destacadas. Hoy en día, nuestra producción de metales a bajo costo y potencial de crecimiento
nos posiciona como una inversión sólida de éxito continuo y un socio con!able en todos los sitios
donde operamos.
CELEBRADO RECIENTEMENTE
del descubrimiento del yacimiento de Flin Flon
CENTÉSIMOANIVERSARIO
INGRESOS POR TIPO DEMETAL IMPORTANTE1
1. Basado en los ingresos brutos anuales de 2015
antes de la deducción de los cargos por
tratamiento y re!nación e ingresos de
preproducción, e incluyendo las ganancias no
realizadas y las pérdidas relacionadas con los
contratos derivados de no cobertura.
1Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
CASO DE ESTUDIO
Mantenimiento de la seguridad y control de costos en Manitoba
En las minas subterráneas, como la operación Reed de Hudbay en el norte de Manitoba, se
empernan cribas de malla de alambre a las paredes y techos para ayudar a prevenir caídas
de rocas y derrumbes. Las cribas se sostienen con placas, sujetas mediante tramos de
barras de refuerzo. Las actividades de minado tales como voladura subterránea pueden
producir caída o desplazamiento de rocas detrás de las cribas, doblándolas hacia afuera o
formando “cavidades”. Para minimizar la formación de “cavidades” en Reed, la barra de
refuerzo que asegura las placas se clava en la cara de la roca siguiendo un patrón similar al
de la cara de cinco puntos del dado. Este método, si bien costoso (cada tramo de barra de
refuerzo cuesta aproximadamente C$14), es e!caz. Tras llevar a cabo investigaciones y
pruebas exhaustivas, los mineros de Reed determinaron que podían usar un perno
mecánico en lugar de una barra de refuerzo de gran longitud para el centro y continuar
empleando el patrón de “cara de cinco puntos” del dado que ha sido tan e!caz. Este
cambio revertirá en ahorros anuales de C$180,000, sumados al mantenimiento de nuestros
altos estándares de seguridad. Este es un ejemplo de mejora continua en el trabajo que
también se viene implementando en la mina 777 de Hudbay.
En general, las iniciativas de mejora continua y optimización de costos han contribuido al
ahorro de más de C$4 millones en el 2015, y mantuvieron y mejoraron nuestros estándares
de operación. Para el 2016 se tiene proyectado lograr ahorros adicionales de C$15
millones.
2Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
CASO DE ESTUDIO
Constancia amplía su !ota de transporte en respuesta a desafíos enel transporte e incrementos de la producción
Con un rendimiento envidiable, el equipo de Constancia llegó a la producción total mucho
más rápido que lo anticipado. Durante el mismo periodo, el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones del Perú estaba ejecutando un programa de construcción de gran
magnitud, el cual implicaba el cierre del tránsito durante siete horas al día en una sección
de 60 kilómetros de la ruta de 470 kilómetros que va desde la mina hasta el puerto de
Matarani. En consecuencia, en el otoño del 2015 se acumuló un atraso de concentrado de
cobre en el emplazamiento. Para reducir el atraso se requería una "ota más grande de
camiones y choferes para llevar el concentrado al puerto. Se contrataron compañías de
transporte de todo el país y en corto plazo se formó un equipo de contratistas y
subcontratistas. No obstante, se hizo evidente la necesidad de trabajar para asegurar que
los choferes nuevos entiendan y actúen en concordancia con las expectativas de Hudbay.
Se contrataron instructores con experiencia para capacitar, veri!car las habilidades y
evaluar periódicamente el desempeño de los choferes. Se capacitó a los choferes en los
principios de manejo defensivo, además de autosupervisión de fatiga y manejo agresivo.
Asimismo, agregamos puntos de control para veri!car el cumplimiento de los choferes y
permitirles descansar si están cansados. Los camiones se conectaron a un sistema de
monitoreo de GPS que rastrea la ubicación, así como la velocidad de manejo. También
exploramos rutas alternativas para bordear la construcción de la carretera, pero estos
caminos secundarios a través de los Andes demostraron ser inadecuados para la operación
segura de los camiones de transporte.
3Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
A pesar de que Hudbay representaba menos de un tercio del trá!co de camiones pesados
en la mayor parte de la ruta, más comunidades se !jaron en nuestras operaciones,
particularmente en las secciones no pavimentadas de la ruta dado que se incrementó el
número de viajes. El equipo de relaciones comunitarias de Constancia se puso en contacto
con los líderes locales, celebró reuniones públicas, informó a las personas respecto a las
rutas y los horarios y explicó las medidas implementadas para mitigar el impacto del
incremento del trá!co (como el riego de los caminos de grava para controlar el polvo).
Con la !nalidad de brindar más oportunidades para que las comunidades locales se
bene!cien económicamente de nuestro establecimiento en las operaciones, también
trabajamos con comités de desarrollo en Uchucarco y Chilloroya para ayudarlos a comprar
25 camiones, los cuales podrían alquilar a los contratistas que transportan el concentrado
de Constancia a Matarani.
A través de estas acciones dirigidas a incrementar la capacidad y seguridad del transporte,
para !nes del 2015 ya habíamos transportado al puerto y vendido de manera exitosa todo
el exceso de inventario de concentrado.
4Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
CASO DE ESTUDIO
La Unidad de Negocios de Arizona establece vínculos con lacomunidad
En Hudbay tenemos mucha experiencia en la creación de vínculos estrechos con las
comunidades cercanas a nuestras operaciones – lo venimos haciendo desde hace casi un
siglo. En el 2014, adquirimos el proyecto Rosemont, ubicado en el condado de Pima,
Arizona, aproximadamente a 50 millas (80 kilómetros) al suroeste de Tucson. Rosemont
tiene el potencial de ser una de las minas de cobre más grandes en los Estados Unidos. Tan
pronto como culminó la adquisición, el jefe de la Unidad de Negocios de Arizona, Pat
Merrin, se mudó a Tucson con su familia para trabajar y demostrar que Hudbay está
dedicado a crear la mina correcta, de la forma correcta y que las buenas relaciones
comunitarias son una parte esencial de dicha visión.
Aunque Rosemont se encuentra en la fase de obtención de permisos, desde hace dos años
tenemos un equipo en el terreno y hemos contratado a los pobladores locales para una
gran cantidad de roles clave. Asimismo, hemos implementado un plan estratégico de
relaciones comunitarias (RRCC) con una misión expresada de crear relaciones signi!cativas
con los grupos de interés basadas en la integridad y el respeto mutuo. Nuestros esfuerzos
en esta área "uctúan entre protocolos detallados para relaciones comunitarias y relaciones
gubernamentales; el establecimiento de relaciones locales a través de iniciativas de
compromiso, tales como visitas al emplazamiento; la implementación de un programa
sólido de contribuciones corporativas y la realización de cosas simples, tales como brindar
apoyo !nanciero y participar en eventos locales.
Nuestro deseo es culminar la fase de obtención de permisos en el 2016. Una vez iniciada la
fase de construcción del proyecto, en palabras de Pat Merrin, líder de la unidad de
negocios: “tenemos que construir no solo una mina rentable, sino una buena mina… una
mina que las personas respeten, en la que confíen y que consideren un aporte valioso para
su comunidad”.
5Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
NUESTRACOMPAÑÍAHudbay es una compañía minera integrada productora de concentrado decobre (con contenido de cobre, oro y plata) y metal de zinc. Nuestras o!cinascentrales se encuentran en las ciudades de Toronto y Ontario en Canadá ynuestros productos se comercializan en las Bolsas de Valores de Toronto,Nueva York y Lima con el símbolo “HBM”.
LALOR
De propiedad absoluta de Hudbay
Mina subterránea de zinc, cobre y oro, de larga vida
La concentradora de Stall Lake procesa el mineral de Lalor
777
De propiedad absoluta de Hudbay
Mina subterránea de cobre, zinc, oro y plata
Planta concentradora de Flin Flon
Planta hidrometalúrgica de zinc
REED
70% de propiedad de Hudbay
Mina subterránea de cobre
ROSEMONT
92.05% de propiedad de Hudbay*
Proyecto de mina de cobre a tajo abierto
MANITOBA1
ARIZONA2
6Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
CONSTANCIA
De propiedad absoluta de Hudbay
Mina de cobre a tajo abierto y planta concentradora
En el 2015 se alcanzó la producción comercial
* Nuestra propiedad en Rosemont está sujeta a un Contrato de opción de compra suscrito con United Copper and Moly LLC (UCM), en virtud del cual
UCM ha obtenido el 7.95% de las participaciones en el proyecto, con la opción de llegar a adquirir hasta un 20% de las participaciones.
PERÚ3
7Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
NUESTRA COMPAÑÍAMENSAJE DEL DIRECTOREJECUTIVOEl 2015 fue un año de transición y de importantes logros en crecimiento para Hudbay. En mi primera
carta como Director Ejecutivo tengo el placer de informar que el 2015 también fue un año que
con!rmó las fortalezas de nuestra estrategia y nuestra gente.
Cuando Hudbay alcanzó con éxito la producción comercial total en Constancia, culminó la transición
de una compañía enfocada en el desarrollo a una compañía enfocada en la optimización de la
producción y los procesos en las minas operativas. Según informamos a inicios de este año, en el
cuarto trimestre del 2015 los volúmenes de ventas de cobre de nuestras minas Constancia, Lalor,
Reed y 777 se incrementaron en 850% con relación al año anterior. Este es un logro excepcional
desde cualquier perspectiva y en cualquier condición del mercado.
EXPERIENCIA EN LA GESTIÓN DEL CICLO DE MINADO
El impacto de este sólido rendimiento mostró un marcado contraste con el entorno de precios bajos
que afectó a todo el mercado de materias primas. Al mismo tiempo, demostró la razón por la cual
nos concentramos en llevar a Lalor y Constancia, en particular, a la etapa de producción. Las minas de
alta calidad, larga vida y bajo costo nos brindan la posibilidad de trabajar incluso en tiempos difíciles y
posicionarnos para aprovechar las oportunidades cuando, como siempre sucede, el ciclo sigue su ruta
natural hacia el incremento de los precios de los metales.
Según informamos a inicios de este año, en el cuarto
trimestre del 2015 los volúmenes de ventas de cobre de
nuestras minas Constancia, Lalor, Reed y 777 se
incrementaron en 850% con relación al año anterior.
Este es un logro excepcional desde cualquier
perspectiva y en cualquier condición del mercado.
8Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
En respuesta al deterioro de los precios de los metales, hemos lanzado una extensa revisión de todas
nuestras operaciones como parte de una iniciativa de mejora de la e!cacia en toda la Compañía. Esta
revisión, como se esperaba, dio como resultado reducciones en los gastos de capital y gastos de
operación del 2016 ascendentes a más de $100 millones, en comparación con la proyección del 2016,
sin afectar nuestra proyección en materia de producción. Es importante aclarar que la búsqueda e
implementación de estos ahorros no afectaron nuestra seguridad. La seguridad nunca es negociable.
A inicios del 2016, también anunciamos modi!caciones a nuestra línea de crédito. Recibimos fondos
de instituciones !nancieras a través de nuestras dos líneas de crédito para consolidar los grupos
crediticios y reestructurar las dos líneas con convenios !nancieros más "exibles y fechas de
vencimiento más prolongadas. Nuestro éxito en esta renegociación no solo mejora nuestra posición
de liquidez, sino que también es una clara indicación de que el mercado reconoce las fortalezas de
Hudbay y nos deja bien posicionados para responder al entorno actual de precios.
ENFRENTAMOS LOS DESAFÍOS
Dada la dimensión, ubicación y complejidad del proyecto, el incremento de la producción comercial
en Constancia se realizó notablemente sin complicaciones, pero inevitablemente se presentaron
desafíos. En el otoño del 2015, originado en parte por un marcado incremento en el rendimiento,
experimentamos una acumulación del inventario de concentrado de cobre en el emplazamiento
minero. En respuesta, rápidamente se habilitó una "ota más grande, se optimizó una variedad de
rutas hacia el puerto de Matarani y para !nes del 2015 todo el exceso de inventario había sido
transportado al puerto y vendido.
El 31 de diciembre de 2014 vencieron los acuerdos colectivos con los siete sindicatos de Hudbay
Manitoba. No pudimos establecer un acuerdo con un sindicato, el cual en consecuencia se declaró en
huelga en mayo de 2015. El trabajo continuó bajo un plan de contingencia y en agosto de 2015 se dio
por terminado un nuevo acuerdo colectivo de tres años.
Nuestra adquisición de la mina y el molino de New Britannia (molino NBM) en mayo de 2015 es un
ejemplo de control de costos a corto plazo y pensamiento estratégico a largo plazo. Aunque en la
actualidad se encuentra en mantenimiento, el molino NBM puede ser reacondicionado de manera
más rápida y económica que construir una nueva planta concentradora, según se proyectó
inicialmente para Lalor. Al mismo tiempo esta opción ofrece una gama de funciones que permite
gran "exibilidad en el procesamiento de cobre y oro de Lalor.
9Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
CONSCIENTES DE NUESTRAS RESPONSABILIDADES
El compromiso de toda la organización con la responsabilidad social corporativa (RSC) ha sido
esencial para la obtención de los logros de los últimos cinco años y ayudará a sostener a Hudbay a
través de las altas y bajas del ciclo de las materias primas. En todo momento, mientras avanzamos
hacia el impulso de la e!cacia y la optimización del rendimiento, nos mantenemos conscientes de
nuestras responsabilidades hacia nuestros empleados, nuestras comunidades y el medioambiente. A
este respecto, la RSC se asemeja mucho más a la seguridad.
La RSC efectúa un aporte clave a la productividad y la e!cacia de todas nuestras operaciones, incluso
nuestras prioridades para el 2016 de obtener en Constancia la certi!cación ISO 14001
(medioambiente) y OHSAS 18001 (salud y seguridad) y adoptar la iniciativa “Hacia el desarrollo
sostenible de la minería” de la Asociación Minera de Canadá, los Principios Voluntarios de Seguridad y
Derechos Humanos y otras normas de mejores prácticas internacionales.
Asimismo, el año anterior reforzamos nuestras políticas y procedimientos anticorrupción y tomamos
medidas para garantizar que sean ampliamente entendidos en todo Hudbay.
Como mencionamos líneas arriba, la seguridad sigue siendo nuestra máxima prioridad. Nuestra
frecuencia general de accidentes con tiempo perdido (LTA, por sus siglas en inglés) fue de 0.3 por
200,000 horas trabajadas en el 2015. Si bien no se equipara a nuestro rendimiento récord de 0.1 del
2014, el 2015 fue un buen año para la seguridad.
CONEXIÓN CON LAS COMUNIDADES
La creación de relaciones sólidas con las comunidades ubicadas cerca de nuestras operaciones es una
característica que de!ne a Hudbay y así ha sido desde su fundación hace casi 90 años. Los residentes
locales se bene!cian de nuestras actividades, tales como la contratación de personas de las
comunidades cercanas para trabajar en nuestras operaciones, lo cual puede implicar ayudarlos a
mejorar sus habilidades actuales o enseñarles nuevas. En Constancia, Hudbay Perú contrató a más de
400 pobladores locales en el 2015 y nuestra subsidiaria de Manitoba creó 160 puestos nuevos,
principalmente en Lalor.
Junto con la oferta de empleo, contribuimos al desarrollo local a través de los bienes y servicios que
adquirimos de empresas locales y a través de los impuestos y regalías que pagamos por nuestras
actividades. Este año, Hudbay Perú ha culminado su primer proyecto como parte de un programa
innovador que permite a las compañías pagar hasta la mitad de sus impuestos sobre la renta a través
de contribuciones a proyectos públicos de infraestructura. Estos fondos !nanciaron la construcción
de un sistema de riego en el distrito de Livitaca.
10Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Como re"ejo de nuestro compromiso de apertura y transparencia, buscamos iniciativas de
proyección comunitaria en todas nuestras operaciones y proyectos, manteniendo informadas a las
personas sobre nuestras actividades y ayudándolas a comprender cómo pueden participar y trabajar
con nosotros. Estas acciones incluyeron actividades particulares enfocadas en las comunidades
aborígenes ubicadas cerca de nuestras operaciones, donde trabajamos continuamente para
establecer nuevas relaciones y fortalecer los lazos existentes.
Marcamos nuestra relación comunitaria de mayor duración durante todo el 2015, con la
conmemoración del centésimo aniversario del descubrimiento del yacimiento de Flin Flon. Los
invitamos a visitar nuestro museo centenario interactivo en nuestro sitio web para dar una mirada
histórica a este hito y su impacto en nuestra compañía y la región norte de Manitoba.
UN ENFOQUE SOSTENIBLE
Hudbay tiene el compromiso de mitigar los impactos en sus operaciones y al mismo tiempo
contribuir a la sostenibilidad regional. Nuestras actividades en Manitoba incluyen un compromiso
constante con la conservación del caribú del bosque boreal, mientras que en Perú comprenden
iniciativas de rescate y reubicación de especies, programas de revegetación mediante el uso de
plantones apropiados para cada región cultivados por miembros de las comunidades locales, además
del manejo de humedales.
Durante los últimos años y de manera continua se han efectuado estudios ambientales en Rosemont,
Arizona. Los datos de estos estudios se han utilizado en el desarrollo de planes de manejo y
mitigación que deben ayudar a posicionar a Rosemont como líder en la práctica ambiental.
UNA BASE SÓLIDA
Hudbay se guía por la experiencia, es por ello que en el exigente mercado actual nos centraremos en
la optimización del proceso y la rentabilidad. Sin embargo, la experiencia también nos dice que
existen algunas compañías en el sector con una posición tan sólida como la de Hudbay para producir
un crecimiento a largo plazo en rendimiento y valor.
En el 2016, la compañía Rosemont Copper, nuestra subsidiaria de Arizona, continuará trabajando en
el proceso de obtención de permisos y el estudio de factibilidad de Rosemont para posicionarlo
como uno de los mejores proyectos de infraestructura de rápida implementación en la industria, listo
para avanzar cuando mejore la economía para el desarrollo. En Constancia, inclusive después de su
primer año completo de operación comercial, su potencial de alto valor y activos de larga vida útil
continúa impresionando.
11Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
En Manitoba el escenario es similar, allí las bases sentadas en Lalor garantizan que continuaremos
operando en la región mucho después del centésimo aniversario del descubrimiento del yacimiento
original de Flin Flon en el 2015. A pesar de nuestros mejores esfuerzos, inclusive la exploración de la
concesión minera War Baby en el 2015, en algunos años la mina 777 llegará al !nal de su vida útil
como mina operativa. La prioridad para Hudbay en el 2016 será trabajar con nuestros colegas y la
comunidad en Flin Flon para ayudar a asegurar una transición social y económica e!caz y sin
complicaciones. Al mismo tiempo, no puedo dejar de recalcar que nuestro compromiso con Manitoba
sigue siendo sólido y nuestra relación con Flin Flon duradera.
Estamos abocados al crecimiento de nuestra compañía a través de la exploración y el desarrollo de
proyectos que ya se encuentran bajo nuestro control, tal como Rosemont, sin dejar de lado las
oportunidades de adquisición que concuerdan con nuestros criterios estratégicos. Reconocemos que
para poner en práctica estas iniciativas con éxito, necesitamos contar con equipos sólidos de
operación y gestión, razón por la cual continuaremos desarrollando programas de liderazgo para
mantener una alta capacidad de liderazgo de forma homogénea dentro de Hudbay. Sobre todo,
valoramos la seguridad y el bienestar de todos nuestros empleados y las comunidades donde
operamos, y el mantenimiento o mejoramiento de nuestro desempeño en seguridad y de nuestras
relaciones sólidas con nuestras comunidades locales continuarán siendo prioridades para la
Compañía.
Quisiera agradecer al Directorio por la con!anza que han depositado en mí y agradezco además a mis
colegas de Hudbay por el respaldo que me han brindado en mis nuevas funciones. El tema de la
memoria de este año es la Experiencia minera, porque esta idea capta cómo Hudbay se bene!cia de
una experiencia profunda y un conocimiento de la minería que se combinan para ofrecernos una
ventaja verdaderamente única.
Los invitamos a revisar nuestra memoria y nuestros sitios web para encontrar más acerca de nuestros
logros en el 2015 y nuestras prioridades para los próximos años.
Atentamente,
Alan Hair
Presidente y Director Ejecutivo
12Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
NUESTRA COMPAÑÍAGOBIERNOCORPORATIVOEl Directorio y el equipo de gerencia de Hudbay consideran que un buen gobierno respalda el
rendimiento !rme y el éxito a largo plazo de la Compañía, así como ofrece supervisión y
responsabilidad, reforzamiento de los procesos internos y externos, y ayuda a garantizar la seguridad
y con!anza de nuestros grupos de interés.
El Directorio supervisa los negocios de la Compañía y brinda orientación a la gerencia para ayudar a
cumplir los objetivos corporativos y maximizar el valor de los accionistas. El Directorio cumple sus
responsabilidades directamente y a través de sus cinco comités:
Comité de Auditoría
Comité de Compensación
Comité de Gobierno Corporativo y Designaciones
Comité de Medioambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad
Comité Técnico
Los miembros del Directorio son seleccionados con base en los siguientes criterios: opinión, carácter,
pericia, competencias y conocimientos útiles para la supervisión del negocio de la Compañía; la
diversidad de puntos de vista, formación, experiencia y otras características demográ!cas tales como
género, negocio u otra experiencia relevante; además de la composición general del Directorio.
13Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
W. Warren Holmes*
PresidenteComité de Gobierno
Corporativo yDesignaciones
(Presidente)
Alan Hair
Presidente y DirectorEjecutivo
Igor Gonzales*
Comité Técnico,Comité de
Medioambiente,Salud, Seguridad y
Sostenibilidad
Tom A. Goodman
Comité deMedioambiente,
Salud, Seguridad ySostenibilidad
(Presidente), Comitéde Auditoría
Alan R. Hibben*
Comité deCompensación
(Presidente), Comitéde Gobierno
Corporativo yDesignaciones
Sarah B. Kavanagh*
Comité de Auditoría(Presidente), Comité
de GobiernoCorporativo yDesignaciones
DIRECTORIO
14Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Alan J. Lenczner*
Comité de Auditoría,Comité de
Compensación
Kenneth G. Stowe*
Comité Técnico(Presidente), Comitéde Medioambiente,Salud, Seguridad y
Sostenibilidad
Michael T. Waites*
Comité de Auditoría,Comité Técnico
Carin S. Knickel*
Comité deCompensación,
Comité deMedioambiente,
Salud, Seguridad ySostenibilidad
* Independiente
15Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
NUESTRA COMPAÑÍACONDUCTA EMPRESARIALLa forma apropiada de manejar nuestros negocios y la manera correcta de tratar a nuestros grupos
de interés es operar de manera abierta, justa y con integridad.
Se espera que los empleados y contratistas de Hudbay mantengan altos estándares de honestidad e
integridad. Nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial (el “Código”), así como las políticas
relacionadas, establecen principios aplicables a los directores, funcionarios y empleados en ámbitos
concernientes al cumplimiento de las leyes, con!ictos de intereses, información con"dencial,
protección y uso apropiado de los activos de Hudbay, además del reporte de comportamiento ilegal y
poco ético. Reconocemos que los actos de soborno y corrupción plantean riesgos en los lugares
donde operamos y queremos ser muy claros respecto a nuestras normas y expectativas.
Al formar parte de Hudbay, todos los miembros del Directorio y los empleados deben "rmar una
declaración en la que con"rman haber comprendido el Código y se comprometen a cumplirlo. El
Directorio exige que cada director y funcionario ejecutivo revele todo con!icto de intereses
existente, ya sea directo o indirecto, y que con"rme anualmente el cumplimiento del Código.
También se exige anualmente una con"rmación formal del cumplimiento del Código por parte de
todos los empleados que se encuentran por encima del nivel de la gerencia, así como de aquellos
cuyas funciones incluyan manejo de fondos o trato con funcionarios del Gobierno.
También se espera que los empleados y contratistas que trabajan en Constancia se ciñan al Código de
Conducta y al Protocolo Social basado en el Código corporativo y los compromisos con las
comunidades locales. En un video y un folleto redactado con un lenguaje simple se informa a todos
los trabajadores que se encuentran en el emplazamiento acerca de sus obligaciones según el Código
de Constancia.
El departamento legal de Hudbay tiene la responsabilidad de brindar capacitación sobre el
cumplimiento del Código de Conducta y Ética Empresarial y políticas a"nes, además de la Ley
Canadiense contra la Corrupción de Funcionarios Públicos Extranjeros (CFPOA, por sus siglas en inglés) y
la Ley Estadounidense contra las Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA, por sus siglas en inglés),
dirigida a grupos especí"cos o a toda la organización, según estime conveniente. El enfoque en
antisoborno y anticorrupción se amplió en el 2015 para incluir un componente de capacitación en
línea.
16Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Alentamos a los empleados que adviertan un con!icto real o potencial o un desvío del Código a que
lo informen a un supervisor o jefe de departamento. El Directorio ha adoptado una Política de
denuncia de prácticas ilegales en la empresa para que los empleados reporten inquietudes
concernientes a, entre otros temas, violaciones del Código o la legislación antisoborno o inquietudes
relacionadas con temas de divulgación de declaraciones "nancieras, contabilidad, controles
contables internos o auditorías. Hudbay tiene una línea telefónica para temas éticos gestionada por
terceros, la cual permite a las personas denunciar cualquier inquietud sobre conducta empresarial
inapropiada de manera con"dencial y anónima por vía telefónica, vía electrónica, en el sitio web
(http://www.clearviewconnects.com) o vía postal.
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Hemos fortalecido nuestras políticas y procedimientos anticorrupción en múltiples formas, tales
como:
Desarrollar una Statement on Anti-Corruption (en inglés solamente), la cual está publicada en
nuestro sitio web.
Producir una serie de videos de capacitación sobre soborno y corrupción con el título “How to
Say No” (Cómo decir no) disponibles para todos los empleados a través de nuestra intranet
corporativa.
Asegurar que los empleados seleccionados culminen un programa de capacitación en línea
sobre antisoborno y anticorrupción.
Revisar todas las plantillas de contratos para prohibir prácticas de soborno y corrupción.
Modi"car el proceso de integración de proveedores para garantizar que los empleados
consideren una serie de preguntas relacionadas con medidas antisoborno y anticorrupción y, en
ciertos casos, obtengan informes de debida diligencia antes de contratar proveedores.
Ampliar el alcance de los empleados en toda la organización que reciben capacitación en
prácticas antisoborno y anticorrupción.
Capacitación en ética y anticorrupción:
10 miembros del Directorio (100%) recibieron capacitación en ética y anticorrupción.
360 empleados obtuvieron capacitación en políticas anticorrupción, cifra que representa el 21%
de la fuerza laboral y el 91% de aquellos obligados a recibir capacitación debido a su función.
17Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
La mayoría de las quejas recibidas a través de nuestro servicio de denuncia de irregularidades de
terceros implican temas operacionales y relaciones con los empleados. En 2015 se noti"caron
treinta y cuatro incidentes, los cuales fueron todos investigados y resueltos con la acción
correctiva cuando fue necesario. Mientras que ninguno de estos incidentes implicó alegaciones
importantes de fraude o violaciones de nuestro Código Ético y de Conducta Empresarial, hubo
asuntos relacionados con prácticas empresariales, de salud, seguridad y medioambientales;
comportamiento inapropiado, violación de un procedimiento o política de la compañía; y con!icto
de intereses.
CÓMO REPORTARUN PROBLEMA +
Existe una gran cantidad de medios disponibles para las personas que deseen hacer preguntas sobre
comportamiento ético y lícito y sobre asuntos relacionados con la integridad organizacional, así como
para registrar una inquietud sobre las actividades de Hudbay:
Póngase en contacto con el Directorio por vía postal o correo electrónico a
Para efectuar un reporte con"dencial dirigido al Presidente del Comité de Auditoría de Hudbay
acerca de una violación percibida de los controles internos y contables de la Compañía, temas
sobre auditoría o violaciones del Código de Conducta y Ética Empresarial de la Compañía, llame al
+1 877 457-7318 o visite www.clearviewconnects.com. Los reportes se manejan según nuestra
Política de denuncia de prácticas ilegales en la empresa y el Presidente del Comité de Auditoría
tiene la responsabilidad de garantizar que sean investigados de manera apropiada.
La o"cina del Consejero de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del Sector Extractivo es un
recurso disponible para la resolución constructiva de con!ictos entre las comunidades afectadas
por el proyecto y las compañías canadienses del sector extractivo fuera de Canadá. Para
comunicarse con el Consejero de RSC envíe un correo electrónico a
[email protected] o llame al +1 343 203-6735.
El Punto Nacional de Contacto Canadiense (NCP, por sus siglas en inglés) para la Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD, por sus siglas en inglés) ofrece un foro donde las
empresas multinacionales, las empresas canadienses, las organizaciones no gubernamentales y las
organizaciones laborales pueden dar a conocer sus puntos de vista e inquietudes. Para
comunicarse con el NCP de Canadá envíe un correo electrónico a [email protected] o
llame al +1 343-203-2341.
18Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
La mayoría de las quejas recibidas a través de nuestro servicio de denuncia de irregularidades de
terceros implican temas operacionales y relaciones con los empleados. En 2015 se noti"caron
treinta y cuatro incidentes, los cuales fueron todos investigados y resueltos con la acción
correctiva cuando fue necesario. Mientras que ninguno de estos incidentes implicó alegaciones
importantes de fraude o violaciones de nuestro Código Ético y de Conducta Empresarial, hubo
asuntos relacionados con prácticas empresariales, de salud, seguridad y medioambientales;
comportamiento inapropiado, violación de un procedimiento o política de la compañía; y con!icto
de intereses.
Asimismo, contamos con procesos de gestión de quejas implementados en nuestros proyectos y
emplazamientos de operaciones para atender las inquietudes de la comunidad. Para mayor
información, véase la sección Relaciones comunitarias.
19Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Alan Hair
Presidente y DirectorEjecutivo
David Bryson
VicepresidenteSénior y Director
Financiero
Cashel Meagher
VicepresidenteSénior y Director de
Operaciones
Eric Caba
Vicepresidente,Unidad de Negocios
de Sudamérica
David Clarry
Vicepresidente,Responsabilidad
Social Corporativa
Patrick Donnelly
Vicepresidente yAsesor General
NUESTRA COMPAÑÍAEQUIPODE GESTIÓNNuestro experimentado equipo de gestión tiene a su cargo el establecimiento y la implementación
de metas a largo plazo, estrategias, planes y políticas de la Compañía, bajo la dirección y supervisión
del Directorio.
20Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Jon Douglas
Vicepresidente yTesorero
Elizabeth Gitajn
Vicepresidente,Gestión de Riesgos
Eugene Lei
Vicepresidente,Desarrollo
Corporativo
Terry Linde
Vicepresidente,Proyecto y Servicios
Técnicos
Patrick Merrin
Vicepresidente,Unidad de Negocios
de Arizona
Mary-Lynn Oke
Vicepresidente,Finanzas
Robert Winton
Vicepresidente,Unidad de Negocios
de Manitoba
21Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
REVISIÓN COMERCIALY FINANCIERAEn un año desa!ante para el rubro de materias primas, Hudbay hizo uso dedécadas de experiencia en minería para lograr un crecimiento de 300% en laproducción de cobre y superar las proyecciones de costos de operación yobtuvo un incremento extraordinariamente exitoso de la producción enConstancia, optimizando las operaciones de Manitoba y avanzando con elproyecto Rosemont.
LOGROS CLAVE
Se alcanzó la producción comercial en Constancia y se culminó el incremento en el presupuesto y
en el cronograma.
Se logró el crecimiento de la producción de cobre, ventas, ingresos y !ujo de caja operativo en
comparación con el año anterior.
La producción de 2015 de todos los metales clave se ubicó dentro de los rangos de las
proyecciones para las unidades de negocio de Manitoba y Sudamérica.
22Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
RESUMEN DEL AÑO 2015
OPERACIONES
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2015 2014
* El contenido de metal registrado en el concentrado es previo a las pérdidas por re"namiento o las deducciones asociadas con los términos del
contrato de fundición.
RESUMEN FINANCIERO
Condición !nanciera ($000)31 de diciembre
de 201531 de diciembre
de 2014
Producción (metal contenido en el concentrado)*
Cobre (000 toneladas) 147.3 37.6
Zinc (000 toneladas) 102.9 82.5
Oro (000 onzas) 100.2 73.4
Plata (000 onzas) 2,791.5 745.9
Efectivo y valores realizables $ 53,852 $ 178,668
Capital de trabajo 57,613 87,166
Activos totales 4,479,585 4,850,881
Deuda total a largo plazo 1,274,880 987,067
Patrimonio neto 1,787,290 2,109,058
23Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Atribuible a los propietarios de la Compañía.1.
El contenido de metal registrado en el concentrado es previo a las deducciones asociadas con los términos del contrato de fundición.2.
Rendimiento !nanciero(en miles de dólares, salvo para cantidades por acción y costo en efectivo)
31 dediciembre de
2015
31 dediciembre de
2014
Ingresos $ 886,051 $ 507,515
(Pérdida) ganancia antes de impuestos (399,041) 13,942
(Pérdidas) ganancias básicas y diluidas1 por acción (1.41) 0.31
(Pérdidas) ganancias (331,428) 65,269
Flujo de caja operativo antes del depósito de inversióny de cambios en el capital de trabajo no monetario 222,140 16,771
Producción
Contenido de metal en el concentrado2
Cobre (toneladas) 147,280 37,644
Oro (onzas) 100,177 73,377
Plata (onzas) 2,791,536 745,910
Zinc (toneladas) 102,919 82,542
Metal vendido
Por pagar en metal del concentrado
Cobre (toneladas) 134,600 31,734
Oro (onzas) 93,779 63,950
Plata (onzas) 1,873,176 634,402
Zinc re"nado (toneladas) 101,920 102,981
24Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
“Nuestro éxito en el
desarrollo de una
operación nueva, en un
país nuevo, un idioma
nuevo y un nuevo tipo de
minería ayudó a darnos la
con!anza en que
podríamos hacerlo aquí en
Rosemont”.
Eugene Lei
Vicepresidente,Desarrollo
Corporativo
Al formar parte de Hudbay, Eugene Lei trabajó como banquero de
inversión enfocado en la minería durante más de una década.
“Deseo especializarme en algo en lo que Canadá destaca, y la
minería es en lo que las compañías canadienses son líderes
mundiales”. Fue la oportunidad de “estar con las compañías en
crecimiento, las compañías importantes” lo que llevó a Eugene a
Hudbay. En el 2014 desempeñó una función central en la
adquisición de Rosemont, un activo en Arizona que colocó a
Hudbay entre los productores de cobre más importantes del
mundo. “Antes de llegar aquí hemos hecho un seguimiento a
Rosemont”, indicó Eugene, “sin embargo, parte de mi experiencia
como banquero de inversión fue ayudar a identi"car el momento
adecuado, el ambiente adecuado y la situación competitiva
adecuada para proseguir con Rosemont”. La experiencia de
Hudbay con Constancia en el Perú también contribuyó en gran
medida a la adquisición de Rosemont, expresó Eugene. “Nuestro
éxito en el desarrollo de una operación nueva, en un país nuevo, un
idioma nuevo y un nuevo tipo de minería ayudó a darnos la
con"anza en que podríamos hacerlo aquí en Rosemont. Más cerca
de casa, en el 2015, Eugene guió la adquisición de la mina y el
molino New Britannia en Snow Lake. Durante el trabajo con el
equipo técnico de Hudbay “identi"camos que los activos se
podrían restaurar de manera rentable para procesar el mineral con
contenido de oro de Lalor. New Britannia fue una oportunidad
única que le dio a Hudbay la !exibilidad estratégica necesaria para
incrementar la producción y las recuperaciones y obtener un
mayor valor de Lalor”.
25Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
“Algo importante para mí
es sentir que marcamos la
diferencia. He sido
afortunado. Estoy muy
orgulloso de trabajar en
esta compañía”.
Ken Charuk
Capataz deoperaciones, mina
777
Como muchos en Hudbay, Ken Charuk aprendió con la práctica.
Cuando en 1998 empezó a trabajar por primera vez en minería
subterránea, no fue una sorpresa para él descubrir que tenía
habilidad para la minería. “Nací y crecí en la industria agrícola, por
ello operar equipo pesado y hacer todo tipo de construcción era
algo muy fácil para mí”. En el transcurso de los años, Ken hizo uso
de su amplia gama de talentos en varios trabajos subterráneos,
desde operador de pala LHD (cargador de transporte y descarga)
hasta inspector de chimenea y entibador. En la actualidad, Ken es
capataz de operaciones en la mina 777 de Hudbay – un puesto que
requiere tanta habilidad de entrenamiento como de experiencia
técnica. Una de las mayores recompensas de Ken es poder difundir
sus décadas de conocimiento y experiencia en Hudbay. “Para mí es
muy importante sentir que he hecho la diferencia. He sido
afortunado. Estoy realmente orgulloso de trabajar para esta
compañía”.
26Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
REVISIÓN COMERCIAL Y FINANCIERAESTRATEGIAEn Hudbay, nuestra misión es crear valor sostenible para nuestros accionistas mediante la
adquisición, el desarrollo y la operación de yacimientos de alta calidad y larga vida con potencial de
exploración en jurisdicciones favorables para la minería. Durante los últimos cinco años, hemos
trabajado hacia este objetivo y en el 2014 y 2015 nuestros esfuerzos culminaron con el incremento
exitoso de la producción de tres nuevas minas: Lalor, Reed y Constancia. Este logro se atenuó en
cierta manera debido a que ocurrió en un entorno de precios volátiles para las materias primas.
Sin embargo, este entorno destacó otra fortaleza de Hudbay. Hemos venido trabajando en minería
por casi 90 años y contamos con una cantidad notable de personas altamente experimentadas en
todas nuestras jurisdicciones y a todo nivel de nuestras operaciones. Sabemos qué es lo que se
necesita para producir un crecimiento sostenible, líder en el sector y a bajo costo.
Nuestra !rme base de activos y sólida posición !nanciera, así como un equipo experimentado,
proporcionan a Hudbay una plataforma para la búsqueda e implementación de nuestra estrategia de
crecimiento. Creemos que la mejor forma de crear valor para nuestros grupos de interés en minería
es descubrir nuevos yacimientos de minerales y construir instalaciones para extraer mineral de
manera rentable de dichos yacimientos. En el 2016 en adelante, planeamos continuar con el
crecimiento de Hudbay a través de la exploración y el desarrollo de propiedades que ya controlamos,
tales como el proyecto Rosemont en Arizona, y a través de la adquisición de otras propiedades que
cumplan nuestros criterios estratégicos. También continuamos optimizando el valor de nuestros
activos productores a través de operaciones e!caces y seguras.
Para ayudar a garantizar que las adquisiciones que realizamos siempre creen valor sostenible,
tenemos varios criterios para evaluar oportunidades:
¿Se encuentra la adquisición en una jurisdicción políticamente estable y favorable para la minería
en América?
¿Podemos aprovechar nuestra experiencia en la exploración y el desarrollo de yacimientos de
sulfuros masivos volcanogénicos y minerales de pór!do?
¿Ofrecen los activos un potencial signi!cativo de exploración, desarrollo y optimización?
¿En qué etapa de desarrollo se encuentran los activos? Dado que las grandes fusiones y
adquisiciones acarrean riesgos signi!cativos, nos concentramos en los proyectos que se
encuentran en las etapas iniciales, a menos que ellas mismas presenten oportunidades
excepcionales.
27Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
¿Tenemos una clara idea de cómo Hudbay puede agregar valor a una posible adquisición: a través
de nuestra experiencia técnica, operativa y en ejecución de proyectos o proporcionando el capital
de !nanciamiento necesario o descubriendo otras oportunidades de optimización?
¿Presenta la adquisición un crecimiento gradual por acción para Hudbay?
¿Podemos ofrecer un desempeño ambiental y lograr una amplia aceptación social?
OBJETIVOS FINANCIEROS Y COMERCIALES PARA EL 2016
Enfocarse en la optimización de la producción y el rendimiento de costos en nuestras operaciones
de Constancia y Manitoba para asegurar que continúen con un "ujo de caja positivo.
Trabajar en el avance del proceso de obtención de permisos, el desarrollo técnico y las relaciones
comunitarias y gubernamentales en el proyecto Rosemont.
Culminar la exploración subterránea plani!cada de 11,000 metros de las zonas de oro en Lalor, así
como los estudios de compensación relacionados para el minado y el procesamiento de esta
mineralización de oro. En el 2015 culminó la fase 1 de un programa de perforaciones, la cual
constó de 14 ori!cios, y los resultados de los ensayos con!rmaron un núcleo grueso de alta ley
hacia la mitad de la zona principal.
Mantener su!ciente liquidez para garantizar que Hudbay mantenga una buena capitalización en
un entorno de precios inestable.
Continuar evaluando oportunidades de adquisición que reúnan nuestros criterios y buscar aquellos
que mejor convengan a los intereses de Hudbay y de nuestros grupos de interés.
28Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
REVISIÓN COMERCIAL Y FINANCIERAOPERACIONESEl 2015 fue un año de transición para Hudbay. El incremento exitoso de la producción de nuestras
minas respaldó un cambio en el enfoque de avance en el desarrollo a obtención de la producción.
Con el respaldo de casi 90 años de experiencia pudimos lograr un crecimiento líder en la industria en
la producción de cobre y zinc a bajo costo. También realizamos acciones para optimizar aún más
nuestras operaciones mineras, aumentar nuestro estado de liquidez y alcanzar reducciones
sostenibles en los costos. En el 2015, nuestra experiencia, nuestra estrategia y el sólido rendimiento
de nuestras minas se combinaron para asegurar un buen posicionamiento de Hudbay a !n de capear
el actual entorno de precios de las materias primas.
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Se lanzó una iniciativa de mejora de la e!ciencia en todo Hudbay. Esta revisión continua,
combinada con acciones destinadas a la contención de costos, dieron como resultado gastos de
capital esperados y reducciones en los costos de operación del 2016 ascendentes a más de
$100 millones, sin afectar nuestras expectativas de producción para el 2016.
Se rati!caron nuevos contratos de tres años, los cuales brindan mejoras a las tarifas salariales,
pensiones y bene!cios, con la presencia de los siete sindicatos laborales que representan a la
Unidad de Negocios de Manitoba de Hudbay.
Se resolvió un retraso del inventario en nuestra operación de Constancia mediante el incremento
del tamaño de nuestra "ota de camiones, así como la ampliación y optimización de nuestras rutas
hacia el puerto de Matarani. Para mayor información, véase el caso de estudio de Constancia.
Se adquirió la mina y el molino New Britannia (NBM), ubicada en Snow Lake, Manitoba, por
aproximadamente $11 millones en contraprestación en efectivo neto, más un pago por
contingencia de $5 millones. Aunque en la actualidad se encuentra en mantenimiento, si el molino
NBM es reacondicionado podría procesar aproximadamente 2,000 toneladas diarias de mineral de
la zona de oro de Lalor. Actualmente se está elaborando un estudio técnico sobre la reactivación
del molino NBM y, como resultado de la adquisición, Hudbay ya no prevé la construcción de una
concentradora nueva en Lalor.
Se alcanzó la proyección de producción total anual y se cubrió o no se llegó a exceder la proyección
de costos en todas las operaciones.
29Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Manitoba
En el 2015 se incrementó la producción de todos los metales en comparación con el 2014, como
resultado del aumento de la producción en Lalor y se incrementaron las leyes de cobre en Reed. La
producción de todos los metales y los costos unitarios de operación se mantuvieron dentro de los
rangos de nuestra proyección.
La producción de mineral fue 9% mayor que en el 2014 como resultado del incremento de la
producción en nuestras minas Lalor y Reed, las cuales alcanzaron la producción comercial en el
2014. Estos logros fueron parcialmente compensados por una menor producción en nuestra mina
777 como resultado de la disponibilidad de equipos en el segundo y tercer trimestre del 2015.
Las leyes de cobre y plata fueron menores que las del 2014 en 2% y 10%, respectivamente. Por
otro lado, las leyes de zinc y oro se incrementaron en 11% y 4%, respectivamente.
Las operaciones combinadas de Manitoba de Hudbay produjeron 41,383 toneladas de metal de
cobre en el concentrado, 102,919 toneladas de metal de zinc en el concentrado y 92,793 onzas de
metales preciosos en el concentrado.*
* La producción de metales preciosos incluye la producción de oro y plata con base en oro equivalente. La plata se convierte en oro en una proporción
de 70:1.
Perú
Constancia alcanzó la producción comercial en el segundo trimestre del 2015 y en consecuencia
llegó a su producción total en la segunda mitad del año. En el transcurso del año, las operaciones
en Perú produjeron 105,897 toneladas de concentrado de cobre y 47,263 onzas de metales
preciosos en el concentrado. La producción se mantuvo dentro de nuestro rango de proyección
para el 2015.*
30Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Durante todo el 2015 la optimización del rendimiento de la planta fue un enfoque importante,
dado que los equipos en el emplazamiento cada vez están más familiarizados con la operación de
la mina y los diversos tipos de minerales. Un desafío clave para el año fue el manejo de problemas
de transporte e inventario. En mayo y junio los envíos de la mina Constancia al puerto de Matarani
se limitaron debido a una gran cantidad de factores, tales como la disponibilidad de los camiones,
las protestas no relacionadas con Hudbay en partes de la ruta de los camiones y las actividades de
reparación de carreteras que incrementaron la duración de los ciclos para los camiones de
concentrado. Como resultado de estas limitaciones y un incremento más acelerado que lo
anticipado hacia la producción total, se comenzó a acumular exceso de inventario de concentrado
de cobre en la mina. La gerencia de la mina enfrentó estos problemas de varias maneras,
incluyendo la ampliación del tamaño de la "ota de camiones de la mina. Hacia el !nal del año, el
inventario había regresado a niveles de trabajo normales. Para mayor información, véase el caso de
estudio de Constancia.
Proyectándonos al 2016, la ampliación del puerto de Matarani está casi concluida y el nuevo
embarcadero F comenzará a manejar los envíos de concentrado en febrero. Esta nueva instalación
está destinada a aliviar la congestión portuaria ante el incremento de la producción de otras minas.
* La producción de metales preciosos incluye la producción de oro y plata con base en oro equivalente. La plata se convierte en oro en una proporción
de 70:1.
31Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
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REVISIÓN COMERCIAL Y FINANCIERAFINANZASA pesar del débil entorno de precios de los metales, Hudbay obtuvo sólidos resultados !nancieros en
el 2015, re"ejando los resultados de la nueva inversión de capital y el enfoque de la gerencia en la
optimización de los costos. Los ingresos aumentaron en 75%, ascendiendo a $886 millones. El "ujo de
caja operativo antes del depósito de inversión y de cambios en el capital de trabajo no monetario
aumentó más de 13 veces, de $16.8 millones a $222.1 millones. El costo de efectivo por libra de cobre
producido, neto de créditos por subproductos disminuyó de $1.45 por libra a $1.14 por libra.*
Declaraciones !nancieras consolidadas (en inglés solamente)
Debate y análisis de la gerencia T4 (en inglés solamente)
* El "ujo de efectivo operativo por acción y el costo de efectivo por libra de cobre producido, neto de créditos por subproductos son medidas de
rendimiento !nanciero que no se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) sin de!nición estandarizada según las NIIF. Para
mayor información y una conciliación detallada, véase el análisis en “Medidas para la elaboración de informes !nancieros no basadas en las NIIF”, a partir
de la página 48 del documento “Debate y análisis de la gerencia de Hudbay” archivado el 24 de febrero de 2016.
32Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
“Hudbay siempre ha
tenido un proceso de
gestión de riesgos e!caz y
ahora está más
formalizado a lo largo del
sitio de la mina y los nivele
de las unidades de
negocio”.
Elizabeth Gitajn
Vicepresidente,Gestión de riesgos
ENFOQUE DE RSCLa sostenibilidad operativa es esencial para nuestro éxito. Hemosimplementado políticas de responsabilidad social corporativa, sistemas, planesy prácticas, y estamos comprometidos a cumplirlos en todos los lugares dondeoperamos. Esta práctica nos hace mejores en lo que hacemos – lección quehemos aprendido a través de la experiencia.
Liz Gitajn, contadora de profesión, aporta a su función la
experiencia adquirida tanto dentro como fuera de la industria
minera. Antes de formar parte de Hudbay, en el 2015, trabajó casi
una década en el sector de oro, incluso cinco años con un
productor sénior que operaba 27 minas. Desde 1992 participó
activamente en la evaluación y la gestión de riesgos (riesgos
operativos, riesgos !nancieros, riesgos estratégicos y riesgos de
cumplimiento). Si bien Liz opina que Hudbay “siempre ha tenido un
proceso e!ciente de riesgos empresariales”, su formación la ha
ayudado a formalizar aún más dicho proceso e introducirlo mejor
“a nivel del emplazamiento minero y la unidad de negocios”. Al
trabajar con personas “más cerca de cualquier situación
determinada”, Liz se bene!cia de “evaluaciones fundamentadas y
especializadas” que la ayudan a desarrollar e implementar
“programas y procesos e!cientes para la gestión de riesgos”,
además de estrategias de mitigación que pueden tener un impacto
en toda la Compañía.
33Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
“Me siento orgulloso de
poder reunir y dirigir
equipos de alto
rendimiento. De esto es
de lo que se tratan los
proyectos”.
Terry Linde
Vicepresidente,Proyecto y
Servicios Técnicos
En el transcurso de sus 35 años en la industria, Terry Linde,
ingeniero de profesión, ha sido un líder en muchas iniciativas
mineras y en muchas ubicaciones distintas, inclusive como Director
de Proyectos para Constancia, donde trabajó desde el 2011 hasta
el 2015. Además de acumular experiencia, ha desarrollado una red
global de conexiones, lo cual constituye un aporte esencial para su
nueva función. Según a!rma Terry, “me siento orgulloso de poder
reunir y dirigir equipos de alto rendimiento. De esto es de lo que se
tratan los proyectos”. Actualmente, Terry se encuentra enfocado
en Rosemont, ayudando a sentar las bases del trabajo para el
desarrollo y asegurándose de que se apliquen al proyecto las
lecciones aprendidas en Constancia, otra mina a tajo abierto a gran
escala. En un sentido más amplio, también lidera un equipo
centrado en ampliar “una cultura de excelencia” en función de la
ejecución de proyectos en Hudbay. Dicho esfuerzo incluye
“documentar procesos y procedimientos” que puedan ser
utilizados por “los equipos para cualquier proyecto que se
encuentre en el horizonte”.
34Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Hudbay fue seleccionada para conformar
la segunda clasi!cación anual de los
40 Futuros Líderes Corporativos
Responsables en Canadá por la revista
Corporate Knights. La clasi!cación,
enfocada en compañías canadienses con
ingresos menores de C$2 mil millones, se
basa en 12 indicadores clave de
desempeño que comprenden gestión
!nanciera, de recursos y de empleados.
Flin Flon terminó en segundo lugar en la
Competencia Provincial de Rescate en
Minas de Manitoba en el 2015. Los
aspectos que se evalúan en los equipos
son primeros auxilios, extinción de
incendios, procedimientos de rescate en
minas, obstáculos y recuperación, así
como habilidades prácticas.
RECONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA DEL2015
35Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ENFOQUE DE RSCGOBIERNO DE RSCEl Comité de Medioambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad (EHSS, por sus siglas en inglés) del
Directorio de Hudbay supervisa las políticas, programas y sistemas en materia de derechos humanos,
medioambiente, salud y seguridad de la Compañía. El comité se reúne trimestralmente para revisar el
desempeño y la gestión de riesgos clave de EHSS, tales como la salud y la seguridad de nuestra
fuerza laboral y los miembros de las comunidades, así como los riesgos ambientales. El comité
también rastrea los procesos externos de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 para los sistemas de
gestión de Hudbay.
La gestión diaria del programa de RSC de Hudbay es responsabilidad de nuestro Vicepresidente de
Responsabilidad Social Corporativa, junto con la gerencia de línea en cada operación.
GOBIERNO DE RSC
36Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
MARCO DE GESTIÓN DE RSC
Nuestro marco de gestión de RSC promueve el mejoramiento continuo y las normas de desempeño
comunes en todos los emplazamientos. Nuestro enfoque comienza con nuestro Código de Conducta
y Ética Empresarial, Políticas de Derechos Humanos y Política de Medioambiente, Salud y Seguridad,
los cuales constituyen las declaraciones de más alto nivel de nuestro compromiso con la
responsabilidad social corporativa.
Los sistemas de gestión corporativa y de gestión especí!cos para el emplazamiento respaldan la
toma de decisiones y el desempeño. Se exige que los emplazamientos operativos mantengan la
certi!cación según las normas ISO 14001 (medioambiente) y OHSAS 18001 (salud y seguridad). Se
espera que los nuevos emplazamientos logren la certi!cación en un plazo de dos años después de la
puesta en marcha o adquisición por parte de Hudbay.
En el 2014 implementamos el primer sistema de software integrado de gestión para toda la
Compañía para captar, hacer seguimiento y reportar datos sociales, de salud, seguridad y
medioambiente. Este sistema está ahora en uso en todas las ubicaciones de Hudbay. Se espera que a
través de la coordinación entre las ubicaciones para identi!car tendencias, compartir mejores
prácticas y señalar problemas potenciales, el sistema nos ayude a mejorar el desempeño, mitigar
riesgos y mantener el cumplimiento.
NORMAS INTERNACIONALES DE MEJORES PRÁCTICAS
Hudbay ha adoptado normas internacionales de mejores prácticas que consideramos
particularmente vitales para nuestro negocio:
Norma de gestión ambiental ISO 14001
Norma de gestión de salud y seguridad OHSAS 18001
Norma de gestión de calidad ISO 9001 para la producción y suministro de productos de zinc
fundido
Iniciativa Hacia el desarrollo sostenible de la minería (TSM) – Conjunto de herramientas e
indicadores de la Asociación Minera de Canadá para impulsar el desempeño y que los riesgos clave
en minería se manejen de manera responsable.
Principios voluntarios sobre seguridad y derechos humanos – Marco operativo que garantiza que
las prácticas de seguridad incluyan el respeto por los derechos humanos.
Iniciativa de Reporte Global (GRI) – Marco generalmente aceptado para informar acerca del
desempeño económico, ambiental y social de una organización.
37Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
CDP (anteriormente denominado Proyecto de Revelación de Carbono) – Miles de organizaciones
miden globalmente y divulgan sus emisiones de gas de efecto invernadero y sus estrategias para el
cambio climático y el uso del agua a través de los programas CDP y CDP Agua.
Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) – Hudbay
es una compañía que respalda o!cialmente la EITI. Hudbay Perú es miembro de la Sociedad
Peruana de Minería, la cual está totalmente comprometida con el proceso de EITI en el Perú (para
mayor información, véase Contribuciones económicas).
Normas de desempeño de la CFI – Hudbay se ha comprometido a seguir las Normas de desempeño
de la CFI en nuestro proyecto Constancia. La Corporación Financiera Internacional (CFI), que forma
parte del Grupo del Banco Mundial, es la institución de desarrollo más grande del mundo que se
dedica exclusivamente al sector privado en los países en desarrollo.
ENFOQUE DE PRECAUCIÓN
Hudbay opera bajo el principio de precaución durante toda la vida de una mina (es decir, la obligación
de evitar daños cuando hacerlo esté dentro de nuestro alcance, trabajando con un balance de
probabilidades si aún no se dispone de una conclusión cientí!ca). Usamos estudios de impacto social
y ambiental de línea de base para evaluar cómo evitar, mitigar o controlar impactos potencialmente
signi!cativos; implementar sistemas apropiados de monitoreo y gestión; además de abordar la
necesidad del cierre de la mina. En todos los casos, se toman medidas para la consulta pública y
aportes.
PARTICIPACIÓNDE LA INDUSTRIA +
Hudbay participa en asociaciones con miembros de la industria y múltiples grupos de interés a través
de su a!liación, !nanciamiento, aporte de experiencia y participación en comités y grupos de trabajo.
Las a!liaciones son las siguientes:
AIME – Sociedad de Ingenieros de Minas
Asociación Americana de Exploración y Explotación
Asociación Canadiense de Presas
Asociación de Desarrollo Económico de Arizona
Asociación Internacional del Zinc
Asociación Minera Aborigen de Canadá
38Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Asociación Minera de Arizona
Asociación Minera de Canadá
Asociación Minera de Manitoba
Asociación Minera de Saskatchewan
Asociación Vida Perú (organización sin !nes de lucro que efectúa donaciones de equipo médico y
medicinas)
Asociaciones de Prospectores y Desarrolladores de Minas (asociaciones provinciales)
Asociaciones de Prospectores y Desarrolladores de Minas de Canadá
Cámara de Comercio Aborigen (Manitoba)
Cámara de Comercio de Canadá–Perú
Cámara de Comercio de Cusco
Cámara de Comercio de Green Valley–Sahuarita
Cámara de Comercio de Marana
Cámara de Comercio de Oro Valley (Arizona)
Cámara de Comercio e Industria de Arizona
Cámara de Comercio Hispana de Tucson
Cámara de Comercio Metropolitana de Tucson
Cámara de Comercio Peruano-Canadiense
Coalición Empresarial del Sur de Arizona
Comisión Arizona–México
Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP)
Consejo Canadiense para el Comercio Aborigen
Consejo de Empleadores de Manitoba
Consejo de Liderazgo del Sur de Arizona
Consejo de Negocios de Canadá–Arizona
Consejo Sectorial del Norte de Manitoba (red sin !nes de lucro dirigida por empleadores, enfocada
en crear una fuerza laboral competente para el sector de recursos del norte de Manitoba)
EITI – Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas
39Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Empresarios por la Educación (organización del sector privado peruano que promueve y desarrolla
proyectos educativos)
Fundación Minera del Suroeste (EE.UU.)
Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sostenible (grupo compuesto por múltiples grupos de
interés que promueve el diálogo abierto y transparente sobre minería, protección ambiental y
desarrollo sostenible en el Perú)
Iniciativa Devonshire (foro canadiense que incentiva a las ONG de desarrollo internacional y las
compañías mineras a que participen en temas de desarrollo minero y comunitario)
Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas en Perú, EITI–Perú
Iniciativa Nacional de Matemáticas y Ciencias (EE.UU.)
Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo y asociaciones pertinentes
Perú 2021. Organización privada sin !nes de lucro que promueve la Responsabilidad Social (RS)
como una metodología para la gestión de empresas. Representa al Consejo Empresarial Mundial
para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés) y es la única organización peruana
acreditada como “Socio Certi!cado para Formación” en la Guía GRI.
SARCC (organización de las compañías miembro de la SNMPE que brindan servicios de respuesta a
emergencias)
SNMPE (Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú)
40Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ENFOQUE DE RSCDERECHOS HUMANOS YSEGURIDADRespetar los derechos humanos es fundamental para el desarrollo sostenible y es esencial para el
éxito de nuestro negocio. Nuestra Política de Derechos Humanos integra nuestro compromiso con
los derechos humanos y establece normas de aceptación internacional para las prácticas comerciales
y laborales, la participación de las comunidades y las medidas de seguridad.
Acorde con nuestra política, también obedecemos los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos
Humanos, marco operativo que garantiza la inclusión del respeto de los derechos humanos en las
prácticas de seguridad. Nuestro enfoque se basa en la creencia de que la seguridad comienza con
nuestras relaciones con las comunidades vecinas y la conducta profesional de nuestros empleados y
contratistas de seguridad.
Nuestras unidades de negocios capacitan al personal de seguridad en el Código de Conducta de las
Naciones Unidas (ONU) para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley y los Principios Básicos
de la ONU sobre el uso de la fuerza y armas de fuego por los funcionarios encargados de hacer
cumplir la ley, especialmente en el Perú. La capacitación se brinda a los empleados de la Compañía,
así como a los contratistas y la seguridad pública que se encuentra en el emplazamiento a solicitud
nuestra. Los supervisores de seguridad y la mayor parte del personal de seguridad contratado no
portan armas, a excepción de los guardias de seguridad que están situados en las dos áreas de
almacenamiento de explosivos y se encuentran armados por orden del Gobierno.
En el Perú efectuamos auditorías a las políticas y prácticas de seguridad con regularidad y llevamos a
cabo análisis de brechas de los Principios Voluntarios. El personal de seguridad trabaja de cerca con el
equipo de relaciones comunitarias de Constancia para mantener líneas de comunicación abiertas con
las comunidades locales y mitigar posibles problemas.
Hudbay está involucrado en tres juicios civiles relacionados con eventos ocurridos antes del 2010 en
Guatemala, donde la Compañía poseía una participación mayoritaria en la Compañía Guatemalteca
de Níquel (CGN) y su proyecto de !erro-níquel Fénix. En nuestro sitio web publicamos información
acerca del litigio.
41Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Perú
Después de la ocupación del 2014 de la propiedad de Constancia por parte de miembros de una
comunidad vecina y de su resolución sin incidentes, efectuamos una revisión de seguridad
exhaustiva que incluyó entrevistas con el personal de seguridad y líderes de la comunidad. Los
resultados se compartieron en talleres para empleados y personal de seguridad, de manera que
todos pudieran aprender del incidente y saber qué se espera de ellos.
También contratamos a una ONG para auditar las prácticas de seguridad de Constancia en contra
de los Principios Voluntarios. La auditoría reveló oportunidades de mejora y nuestro equipo de
Perú se encuentra evaluando las acciones de seguimiento que deberán efectuarse. Dos resultados
bene!ciosos de este proceso son la mejora de la evaluación de riesgos en los derechos humanos y
la ampliación del compromiso sobre temas de seguridad.
Las relaciones comunitarias de Constancia y los equipos de seguridad iniciaron reuniones con sus
pares en otras compañías mineras en el área para colaborar en enfoques de seguridad y analizar
los con"ictos sociales que afectan a otros proyectos mineros.
Nuestro gerente de seguridad en Constancia coordinó una serie de reuniones mensuales de
gerentes de seguridad minera en el sur del Perú. El grupo invitó a conferencistas de las fuerzas
policiales del Perú y ONG locales para compartir las mejores prácticas, incluso sus experiencias con
los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos.
Arizona
La propiedad de Rosemont se encuentra dentro de un área de 50 millas (80 kilómetros) de la
frontera de México y nos mantenemos en comunicación regular con diversas agencias federales,
estatales y locales encargadas de hacer cumplir la ley, tales como la Patrulla de Fronteras de
EE.UU., el FBI, el Servicio Forestal del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA,
por sus siglas en inglés), el Departamento de Seguridad de Arizona, el Sheri# del Condado de Pima
y EMS locales para garantizar la protección adecuada de los trabajadores y los activos de Hudbay.
En el 2015 se llevaron a cabo tres reuniones y se decidió celebrar estas reuniones mensualmente
en el 2016.
42Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
En el otoño del 2015 consideramos necesario cerrar el acceso público a ciertas áreas de nuestra
propiedad privada debido al incremento de peligros de seguridad relacionados con piques y
sumideros de actividades mineras anteriores.
Manitoba
Además del incremento de la supervisión de la gestión, contratamos a un equipo de gestión de
seguridad externo para nuestras operaciones durante la huelga laboral de 118 días. Esta medida
se ejecutó tanto para proteger los activos como a los trabajadores que no participaban en la
huelga y para proporcionar un recurso de seguridad. Durante este periodo, se les pedía a los
empleados mostrar la tarjeta de identi!cación de su compañía para ingresar a nuestras
propiedades.
43Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ENFOQUE DE RSCRELACIONAMIENTO CONGRUPOS DE INTERÉSEl relacionamiento con los grupos de interés se re!ere a la conexión con las personas y las
organizaciones que pueden afectar o ser afectadas por nuestras actividades (tales como
inversionistas, empleados, comunidades y el Gobierno). Queremos escuchar, comunicar e integrar las
voces de los grupos de interés en nuestros planes. Se espera que cada unidad de negocios
implemente prácticas de relacionamiento que sean consistentes con los objetivos de Hudbay y que a
la vez re"ejen el contexto local.
Nuestros documentos corporativos sobre proyecciones y normas de respuesta de las comunidades y
relacionamiento con los grupos de interés brindan una clara indicación sobre nuestras expectativas.
Al implementar estas normas en cada emplazamiento, procuramos generar con!anza, fortalecer las
relaciones, reducir los riesgos sociales y mejorar las oportunidades para crear valor para la Compañía
y los grupos de interés.
Los procesos y actividades típicos en el emplazamiento son los siguientes:
Paso
Actividades típicas derelacionamiento con lascomunidades En términos prácticos
Identi!car losgrupos de interés
Mapa del emplazamiento
Registro de grupos de
interés
Conocer a nuestros vecinos y permitir que nosconozcan
Entender Mapa y per!les de los
grupos de interés
Per!l socioeconómico
Marco de gestión de riesgos
Entender la cultura, las inquietudes y lasaspiraciones, así como la infraestructura (p. ej.,ubicaciones de escuelas u hospitales cercanos)
Plani!car Plan de relacionamiento con
los grupos de interés
Tomar decisiones y documentar cómo nosrelacionaremos con los grupos de interés de lascomunidades
Relacionarse Materiales de comunicación
Notas de reuniones
Talleres, reuniones, comités conjuntos, visitas
44Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Paso
Actividades típicas derelacionamiento con lascomunidades En términos prácticos
IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
El siguiente cuadro presenta prioridades e inquietudes típicas de los grupos de interés. Se puede
acceder a la información adicional sobre muchos de los temas haciendo clic en los enlaces
pertinentes.
Grupos de interésCómo nos hemos relacionado en el2015 Prioridades e inquietudes
Responder Registro de relacionamiento
con los grupos de interés
Registro de compromisos
Registrar el avance del relacionamiento para futurareferencia
Accionistas, inversionistasy analistas
Conferencias (11 eventos)
Reuniones con los inversionistas y
conferencias telefónicas (más de
300 eventos)
Reunión general anual
Visitas de analistas e inversionistas
al emplazamiento
Reunión entre representantes de
nuestro Directorio y la Coalición
canadiense para el buen gobierno
Incremento de Constancia
Solidez !nanciera
Rentabilidad para accionistas
Obtención de permisos y
relaciones comunitarias
45Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Grupos de interésCómo nos hemos relacionado en el2015 Prioridades e inquietudes
Empleados y contratistas Reuniones corporativas trimestrales
en toda la Compañía a través de
videoconferencias
Programas de orientación y
capacitación
Reuniones individuales y en grupos
pequeños entre el gerente y el
personal
Eventos sociales (cenas compartidas
en el lugar de trabajo, festividades,
almuerzos con el personal externo)
Actividades de salud y bienestar y
reuniones con comités
Intranet
Salud y seguridad
Procesos de trabajo
Desempeño comercial
Comprensión de
compensaciones y bene!cios
Oportunidades de desarrollo
personal
Requisitos ambientales
Capacitación sobre políticas,
permisos u otros requisitos
Sindicatos Reuniones con líderes de sindicatos
respecto a asuntos pendientes
Reuniones frecuentes para
renegociar convenios de negociación
colectiva
Renegociación de convenios de
negociación colectiva con
sindicatos
Quejas y procesos de gestión de
quejas
Comunidades locales ygruposaborígenes/indígenas/nativos americanos
Reuniones de consulta e
información comunitarias
Asociaciones comunitarias
Recorridos por las minas y sesiones
abiertas al público
Procesos de gestión de quejas en el
emplazamiento/respuesta de las
comunidades
O!cinas de relaciones comunitarias
Talleres de concientización cultural y
otro tipo de capacitación
Mesas redondas de diálogo y
acuerdos
Actualizaciones de proyectos de
desarrollo
Inversiones en la comunidad y el
área
Inquietudes sobre seguridad y
medioambiente
Uso de la tierra
Uso y calidad del agua
Protección, concientización y
difusión culturales
Contratación y compras locales
Programas de capacitación para
miembros de las comunidades
46Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Grupos de interésCómo nos hemos relacionado en el2015 Prioridades e inquietudes
Gobierno Reuniones y acuerdos con los
funcionarios y entidades
reguladoras locales, regionales,
provinciales y del gobierno federal
Iniciativas conjuntas con el Gobierno
para inversiones sociales
Obtención de permisos
Cumplimiento/mitigación
ambiental
Relaciones
aborígenes/indígenas/tribales
(según corresponda)
Contribuciones económicas
Desarrollo de la comunidad y la
fuerza laboral
Clientes Contacto directo
Foros industriales y comerciales
Cumplimiento de los plazos
acordados para la entrega de
productos
Cumplimiento de la gestión de
riesgos y el desempeño
ecológica y socialmente
responsables
Asociaciones industriales Reuniones con asociaciones
Participación en comités
Iniciativas conjuntas
Presentaciones y cartas
Reuniones mensuales con gerentes
de seguridad en el sur del Perú
Normas sobre medioambiente,
salud, seguridad y comunidad
de la industria
Legislación
Educación
Mejores prácticas
Organizaciones nogubernamentales (ONG)
Reuniones y comunicaciones escritas
Participación en varios grupos de
interés (p. ej., Iniciativa Devonshire,
Grupo Diálogo Minero)
Asociaciones con varios grupos de
interés (p. ej., Asociación Vida Perú
[gestión de donaciones de medicinas
y equipos médicos])
Desarrollo comunitario y apoyo
a la comunidad
Educación
Respeto por las comunidades y
los derechos humanos
47Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Grupos de interésCómo nos hemos relacionado en el2015 Prioridades e inquietudes
Medios de comunicación Interacciones individuales con
periodistas, comunicados de prensa
Reuniones con editores y directores
de medios de comunicación
relevantes
Transparencia y responsabilidad
respecto a temas sociales y
ambientales
Presentaciones que muestran
las inversiones y el desarrollo
comunitarios y sociales
48Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ENFOQUE DE RSCMATERIALIDADUna vez cada tres años realizamos una evaluación de materialidad, riesgos y aspectos como guía para
nuestro informe de RSC y nuestras prioridades de gestión. Esta evaluación considera aspectos
relacionados con el medioambiente, salud, seguridad y comunidad (EHSC, por sus siglas en inglés)
que son los más signi!cativos para Hudbay en función del impacto comercial y el grado de interés de
los grupos de interés.
Nuestra última evaluación se efectuó en el 2014. Para conocer más acerca de nuestro proceso,
consulte nuestro informe de 2014.
MATRIZ DE MATERIALIDAD
Durante la evaluación de materialidad de 2014 se identi!caron 11 temas primordiales. Para obtener
mayor información sobre cómo se están abordando y acerca de nuestro desempeño durante el 2015,
haga clic en el tema del siguiente diagrama.
49Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Esta tabla indica la manera en que los temas importantes se alinean con los aspectos de la Guía G4
que !guran en nuestro índice de GRI:
Temas importantes Aspectos (G4) de GRI
Ética Ética e integridad
Anticorrupción
Derechos humanos Prácticas de seguridad
Mecanismo de gestión de quejas en materia de derechos
humanos
Relacionamiento con los grupos deinterés
Relacionamiento con los grupos de interés
Mecanismos de gestión de quejas ambientales
Mecanismos de gestión de quejas respecto a impactos en la
sociedad
Relaciones con aborígenes/indígenas Derechos de los indígenas
Salud y seguridad Seguridad y salud ocupacional
Relaciones con los empleados Relaciones laborales/de gestión
Desempeño económico Desempeño económico
Impactos económicos indirectos
Prácticas de adquisición
Presencia en el mercado local Empleo
Plani!cación del cierre
Reasentamiento
Tierra y biodiversidad Biodiversidad
Agua Agua
Relaves E"uentes y residuos
50Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
LÍMITES
La revisión de la materialidad se llevó a cabo con base en el supuesto inicial sobre límites de las
actividades e instalaciones dentro del ámbito de control de gestión de Hudbay (tal como se describe
en la sección Nuestra Compañía de esta memoria). Así, en el proceso de revisión se les pregunta a los
participantes acerca de los casos en los que se deben ajustar los límites para aspectos especí!cos. Las
excepciones que se consideraron apropiadas con base en las expectativas de los grupos de interés y
los riesgos comerciales son las siguientes:
Las estadísticas de seguridad se monitorean y reportan para todas las actividades de los
contratistas en virtud de los contratos de Hudbay y bajo su supervisión.
Por lo general, Hudbay monitorea y revisa los incidentes ambientales relacionados con el
transporte entre las ubicaciones de Hudbay y las actividades de los proveedores locales, pero no se
incluyen en el informe de desempeño contenido en esta memoria.
Las quejas son aceptadas e investigadas con respecto a los contratistas locales y se incluyen en las
cifras y en la caracterización de quejas en esta memoria.
Se calculan y reportan las emisiones de gases de efecto invernadero (Alcance 2).
51Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ENFOQUE DE RSCGESTIÓN DE LA CADENA DESUMINISTROLa explotación es la primera etapa de una amplia cadena de suministro que transforma los recursos
minerales de la tierra en productos que cubren las necesidades esenciales en cada aspecto de la vida.
Nuestra gestión de la cadena de suministro se centra en las actividades donde tenemos mayor
in!uencia, es decir, nuestras operaciones, contratistas que trabajan en nuestros emplazamientos,
proveedores locales y productos de Hudbay hasta que son entregados a los clientes.
OPERACIONES
Se espera que todos los empleados y contratistas que trabajan en nuestros emplazamientos cumplan
las normas de medioambiente, salud y seguridad y derechos humanos de la Compañía, según se
describen en esta memoria.
PROVEEDORES
La cadena de suministro directa para nuestros productos de concentrado de cobre y de metal de zinc
se origina en las minas de propiedad de Hudbay, ubicadas al norte de Manitoba y en el Perú, a
excepción de una parte del concentrado de zinc adquirido, el cual aumenta la producción de Hudbay
y sirve para alimentar a nuestra planta metalúrgica de zinc.1
La cadena de suministro indirecta para la energía, los bienes y los servicios que se utilizan en la
transformación de mineral y concentrado en productos incluye a miles de proveedores, así como
suministros de operación y de mantenimiento, energía y combustible, además de bienes de capital:
En el Perú nuestra cadena de suministro en el 2015 estuvo relacionada con la inversión de capital y
la operación de nuestro proyecto Constancia, que abarca desde servicios de ingeniería y
construcción hasta equipos de acarreo de mina y molinos instalados en la planta de procesos.
Nuestros 50 proveedores más importantes representaron el 91% de nuestro gasto, y el 93% de
nuestro gasto en el 2015 correspondió a proveedores con sede en Perú.
52Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
En Manitoba nuestra base de proveedores se relaciona con operaciones de producción y proyectos
de inversión. En el 2015 nuestros 50 proveedores más importantes representaron el 75% de
nuestro gasto, del cual el 92% correspondió a proveedores con sede en Canadá, mientras que el
7% correspondió a proveedores con sede en otros países que pertenecen a la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD). Estos proveedores suministraron bienes y
servicios tales como servicios de ingeniería, electricidad, repuestos para equipos y equipos de
capital, como los nuevos camiones de acarreo subterráneos.
En el 2015 los 10 proveedores y prestadores de servicios más importantes de Hudbay fueron:
Consideramos que nuestra mayor responsabilidad de gestión es para con nuestros proveedores
locales, ya que nuestra in!uencia es mucho mayor con nuestros pequeños proveedores locales.
Nuestros principales proveedores internacionales tienen sus propios requisitos internos y
reglamentos gubernamentales que acatar, y gran parte de nuestras adquisiciones las efectuamos en
países con sólidos reglamentos en materia de medioambiente, salud y seguridad y derechos
humanos.
Por consiguiente, nuestras iniciativas en temas de sostenibilidad de la cadena de suministro se
centran en incentivar y apoyar a los proveedores locales para que cumplan sus responsabilidades
sociales. En este sentido, a menudo trabajamos con ellos para establecer sistemas y procesos
adecuados en materia de salud y seguridad, medioambiente o calidad.
PRODUCTOS
Nuestros dos productos principales, concentrado de cobre y metal de zinc, provienen de nuestras
minas en Canadá y Perú, así como del concentrado de zinc que adquirimos:
El 34% del concentrado de cobre se vendió a las fundiciones de América y Europa y el 66% a las
fundiciones de Asia, en las cuales el contenido de cobre es sometido a varias fases de fundición y
puri"cación y cuyo resultado es cobre 99.99% puro, el cual es el principal componente de muchos
de los artículos de primera necesidad.
Caterpillar Leasing Chile S.A. Cementation Canada Inc.
CN (CAD) Corporacion Primax S.A.
Cosapi S.A. Edegel S.A.A
Glencore Canada Corporation Manitoba Hydro
Moly-Cop Adesure S.A. Stracon GyM S.A.
53Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
El metal de zinc fundido que producimos en nuestra planta de zinc de Flin Flon se envía por
carretera o ferrocarril a nuestros clientes industriales (principalmente galvanizadores, quienes lo
utilizan para proteger al acero de la corrosión) en toda Norteamérica.
Los productos de Hudbay son minerales libres de con!icto según los requisitos normativos
aplicables, lo cual signi"ca que no se producen en regiones donde existe con!icto armado o abuso
de los derechos humanos.
Los productos de cobre y zinc vienen acompañados de hojas de datos de seguridad de materiales
que detallan la composición, toxicología, manipulación, almacenamiento y problemas de exposición
del producto. Asimismo, cumplimos nuestros compromisos de gestión de productos y colaboramos
con los gobiernos y asociaciones de la industria como la Asociación Internacional del Zinc.
La Organización Marítima Internacional (OMI) ha establecido nuevos criterios de clasi"cación de
riesgos para cargas a granel. El Convenio internacional para prevenir la contaminación por los buques
(MARPOL) ha impuesto restricciones a la eliminación de residuos de carga a granel clasi"cada como
“dañina para el ambiente marítimo” (HME, por sus siglas en inglés) de acuerdo con la enmienda del
Anexo V del convenio MARPOL.
Hudbay contrató los servicios del Instituto Europeo del Cobre (ECI, por sus siglas en inglés) para
determinar la clasi"cación de MARPOL en los concentrados de cobre de Constancia. ECI concluyó que
dichos concentrados no son HME. Hudbay proyecta analizar y clasi"car sus concentrados de cobre de
Flin Flon para el 2016.
1. El concentrado comprado representa el 10.5% del alimento para la planta metalúrgica de zinc y proviene totalmente de Canadá.
MÁS INFORMACIÓN SOBREGESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Los minerales que extraemos tienen un rol fundamental en la vida cotidiana de millones de personas
en todo el mundo. A continuación presentamos algunos datos y cifras interesantes de la Asociación
de Desarrollo del Cobre y la Asociación Internacional del Zinc:
El cobre es la referencia estándar de conductividad eléctrica. Conduce la corriente eléctrica mejor
que cualquier otro metal a excepción de la plata.
La construcción de edi"cios representa casi la mitad de todos los usos del cobre. En el hogar de
una familia promedio de Norteamérica se usa aproximadamente 200 kilogramos (439 libras) de
cobre, principalmente en cableado para construcción y tuberías de agua, accesorios y válvulas.
En el automóvil promedio se puede encontrar aproximadamente 23 kilogramos (50 libras) de
cobre y 18 kilogramos (39 libras) de zinc.
Para proteger el acero contra la corrosión se usa aproximadamente 60% de zinc para galvanizado.
54Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Al zinc se le denomina el “gran protector” dado que se usa para proteger tanto a los metales
(galvanizado) como a los seres humanos, en productos tales como protectores solares (óxido de
zinc), pastillas de zinc y vitaminas.
55Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
$4 MILLONESen bene!cios !nancieros derivados de
iniciativas de mejoramiento continuo en
Manitoba
400+PERSONAL LOCALempleado en Constancia
$189MILLONESen salarios y bene!cios pagados
0.3frecuencia de accidentes con tiempo
perdido por 200,000 horas trabajadas
NUESTRA GENTEA través de las fronteras, culturas y décadas, el personal de Hudbay de!ne a laCompañía. Su experiencia y valores, así como su compromiso con la seguridad,la colaboración, la diversidad y el rendimiento, permiten a Hudbay crearoportunidades y superar desafíos.
56Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
“El enfoque de Hudbay
está siempre en la
seguridad”.
Walt Ryan
Coordinador deSalud, Seguridad y
Capacitación,Manitoba
“Parte de mi trabajo es
compartir los valores
fundamentales de
Hudbay, desarrollados en
Flin Flon hace 90 años,
con el equipo de Arizona”.
Kim Proctor
Subdirectora deProyecto,Rosemont
En palabras de Walt Ryan, cuando se trata de evaluar situaciones
relacionadas con la salud y la seguridad o asesorar a sus
compañeros de trabajo sobre este tema, “Yo predico con el
ejemplo”. Y aún más. Walt se dedica a la minería desde hace más
de 40 años y ha pasado la mayor parte de este tiempo en Hudbay.
Si bien ha sido “operador de jackleg”, gran parte de su carrera ha
transcurrido en la construcción subterránea y desde hace algunos
años se desempeña como coordinador de salud, seguridad y
capacitación, principalmente en la mina 777 en Flin Flon. Al re"ejar
sobre su experiencia, Walt menciona que “en minería existe una
camaradería que no se ve en otras industrias. Uno puede contar
con que las personas con las cuales trabaja se mantengan alerta en
el exterior”. Dicha cultura y valores están representados en todo
Hudbay. Walt expresa, “He estudiado un poco acerca de la historia
de la Compañía. El enfoque está siempre en la seguridad y esto me
impresiona”.
En una carrera que abarca 3 décadas, 12 diferentes puestos y 10
diferentes minas, una de las cosas que Kim Proctor encuentra más
grati!cante respecto a la minería en general, y acerca de trabajar
para Hudbay en particular, es la oportunidad de aprender cosas
nuevas. “No eludas un desafío profesional”, a!rma Kim.
“Enfréntalo, asúmelo y úsalo como una oportunidad de brillar”.
Este es el consejo que ella nos da y sigue. Antes de asumir su
función actual, Kim fue la gerente de proyecto encargada del
desarrollo de Lalor, una mina al norte de Manitoba que se concluyó
a una velocidad notable y un récord de seguridad impresionante.
En la actualidad, Kim se encuentra trabajando en Arizona en un
proyecto de mina a tajo abierto propuesto, después de 30 años de
minería subterránea. Además de proporcionar los conocimientos
de una desarrolladora de minas experta, Kim comparte “los valores
centrales de Hudbay desarrollados en Flin Flon desde hace más de
90 años”.
57Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
NUESTRA GENTESALUD Y SEGURIDADNuestra máxima prioridad es una cultura de cero daños. Consideramos esencial que los empleados y
contratistas en nuestros emplazamientos tengan los conocimientos, las competencias y el equipo
necesarios para desempeñar su trabajo de manera segura, además del respaldo de la gerencia y de
sus compañeros de trabajo para emprender cada tarea de la manera correcta.
Dentro del periodo de dos años posteriores a la puesta en marcha, las operaciones deben obtener la
certi!cación de la norma OHSAS 18001 referida a la gestión de salud y seguridad. En Manitoba, los
evaluadores externos realizan auditorías semestrales para corroborar la continuidad del
cumplimiento. Asimismo, seguimos los protocolos de salud y seguridad que establecen la iniciativa
“Hacia el desarrollo sostenible de la minería” (TSM) de la Asociación Minera de Canadá en los lugares
de operaciones dentro y fuera de Canadá. Anualmente se llevan a cabo evaluaciones internas de
seguimiento de los protocolos de la iniciativa TSM y una vez cada tres años se efectúan veri!caciones
a cargo de terceros.
Un sistema de software integrado de gestión respalda el proceso de registro, investigación y
seguimiento de todos los tipos de incidentes y observaciones en toda la Compañía. Desde su
implementación en el 2014, el sistema nos ha permitido ejecutar revisiones más rigurosas de altos
riesgos de seguridad potenciales e implementar controles apropiados.
El Sistema de Seguridad de Actitud Positiva (PASS, por sus siglas en inglés) es un programa
importante para impulsar el desempeño en Manitoba. El sistema PASS se basa en la facilitación de
debates en todos los niveles de la organización para incrementar la participación de cada persona en
el reconocimiento y gestión de riesgos en el lugar de trabajo. PASS consiste en actividades tales
como charlas de seguridad al inicio de cada turno, registros “A” para anotar soluciones y mejoras de
seguridad del personal, la cali!cación de días seguros y la correspondencia mensual del sistema
PASS. Su éxito se debe en parte a su marcado énfasis en el refuerzo positivo.
En los emplazamientos de operaciones mantenemos programas dirigidos a promover y preservar la
salud y el bienestar de los empleados. Por ejemplo, en Manitoba los programas son los siguientes:
Tamizado de polvo !brogénico realizado dos veces al año como mínimo.
Audiometría realizada al menos cada año.
58Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Monitoreo biológico para los trabajadores que pueden estar expuestos al plomo, cadmio o
arsénico como parte de su trabajo. Cuando los empleados obtienen las muestras del monitoreo
biológico, se les orienta sobre el ajuste y el uso adecuados del respirador, higiene personal, hábitos
de trabajo y alimentación, consumo de cigarrillos, alcohol y drogas, y las fuentes potenciales de
exposición de metales fuera del lugar de trabajo.
Constancia es un emplazamiento remoto y muchos trabajadores viajan largas distancias para trabajar
turnos rotativos de ocho a 14 días. Ellos permanecen en el emplazamiento durante la rotación de su
turno, en los alojamientos proporcionados por la Compañía. En el campamento existe una variedad
de servicios de salud y bienestar y esparcimiento a su disposición, como un centro médico, canchas
de fútbol y de vóley. Dos veces al año se les ofrece a los empleados de Constancia servicios
quiroprácticos y terapia de masajes. También organizamos nuestros propios “Juegos olímpicos” que
incluyen competencias de ajedrez y tenis de mesa.
En cada emplazamiento se han lanzado programas de bienestar dirigidos por los comités de
bienestar de los empleados. Estos programas incluyen charlas a la hora del almuerzo, competencias
de caminatas, artículos de boletines informativos y campañas para temas comunes como resfrío e
in"uenza, reconocimiento de alergias y manejo de estrés. El sitio Your Health Matters Here (Tu salud
nos importa) se encuentra en la intranet corporativa y está diseñado para que los empleados
compartan información de salud y bienestar y propongan donaciones corporativas a programas
relacionados con la salud que sean importantes para ellos.
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Corporativo
Nuestra frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA) fue 0.3 por 200,000 horas trabajadas,
en comparación con 0.1 del año anterior. La gravedad de los accidentes con tiempo perdido, la
cual re"eja el número de días perdidos, fue 11.4, frente a 4.7 en el 2014. Si bien el desempeño no
estuvo al nivel de nuestro récord del 2014, este sigue siendo un año positivo para la seguridad. La
principal diferencia se ubicó en el incremento del número de LTA en la primera mitad del año en
Constancia, el cual combinado con pocas horas trabajadas (aproximadamente la mitad del año
anterior) dio como resultado un incremento signi!cativo en la frecuencia de LTA.
59Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
FRECUENCIA DE LTA GRAVEDAD DE LTA
Manitoba
El desempeño en materia de seguridad fue reforzado a través de varios procesos nuevos y un
mayor énfasis en incidentes potencialmente graves:
Introdujimos el método de análisis de causas de incidentes (ICAM, por sus siglas en inglés) para
investigar incidentes y casi accidentes. ICAM ayuda a determinar las causas fundamentales para
así poder tomar las acciones apropiadas. Se capacitó a 24 investigadores en el método ICAM,
incluso a miembros de la gerencia y sindicatos.
Los jefes de departamento celebran reuniones de concientización en seguridad con su personal
para analizar temas en seguridad urgentes (incidentes o tendencias).
Los departamentos de super!cies metalúrgicas introdujeron el sistema de tarjetas de seguridad
Take Five (Toma 5). En un proceso similar al sistema de tarjetas de seguridad de cinco puntos
utilizado en las minas subterráneas, los trabajadores identi!can peligros en una tarjeta Take Five
antes de iniciar una nueva actividad. Al sistema se le atribuye ayudar a impulsar una mejora
notoria en el desempeño en materia de seguridad de la planta de zinc y el molino de Flin Flon.
60Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Perú
El inicio del 2015 trajo consigo cambios sustanciales al equipo de Perú con la transición de un
proyecto de construcción a operaciones. El desempeño en materia de seguridad tuvo un tropiezo
en la primera mitad del año, cuando se suscitaron dos graves conatos de accidente, lo cual provocó
un mayor enfoque en los controles, procedimientos y comunicaciones de seguridad. A través de
una serie de charlas sobre seguridad reforzamos fundamentos tales como análisis de trabajo
seguro previo a la realización de la tarea. Con la !nalidad de promover una cultura de seguridad, el
equipo de gestión de Perú también exigió auditorías semanales de seguridad dirigidas por los jefes
de departamento e inició charlas semanales de una hora sobre seguridad con supervisores y
contratistas. Estas acciones contribuyeron a una mejora notable en la segunda mitad del año.
También tuvimos que resolver problemas de transporte relacionados con un gran número de
camiones que transportan concentrado desde la mina hasta el puerto de Matarani. Para mayor
información, véase el caso de estudio de Constancia.
Arizona
A pesar de la importante campaña de perforación, solo hubo un incidente reportable en el 2015,
relacionado con un problema ergonómico.
La mayor parte del año transcurrió en la preparación de los siguientes sistemas y procesos de salud
y seguridad que se aumentarán proporcionalmente para la construcción:
Desarrollo de una política de medioambiente, salud y seguridad, basada en la política
corporativa de Hudbay y las normas de salud y seguridad locales.
Establecimiento de un comité conjunto de seguridad y salud ocupacional.
Introducción del sistema de tarjetas de seguridad Take Five.
Establecimiento de Reglas de Oro de seguridad para tareas de alto riesgo.
Instalación del sistema de rastreo GPS “trabajador solitario” para trabajadores a distancia
(topógrafos, geólogos, etc.).
Implementación de un sistema de hojas de datos de seguridad de materiales en línea (ahora
denominado sistema SDS).
61Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Una de nuestras estudiantes de verano
en Manitoba diseñó una campaña
innovadora denominada Stress Less
(Menos estrés), que consiste en
reuniones con los equipos de trabajo para
debatir sobre temas de estrés y salud
mental y presentar estrategias de
bienestar y afrontamiento. Esta
estudiante también organizó el reto
Stress Less en el cual los participantes
llenaron cuestionarios semanales acerca
de sus actividades físicas y temas de
bienestar con la posibilidad de obtener
premios.
En el Perú ofrecimos un curso para
padres sobre cómo educar a los hijos,
dirigido a empleados y sus cónyuges. Al
!nal de la sesión, se dio asesoría
personalizada sin costo para quienes lo
desearan.
MÁS INFORMACIÓN SOBRESALUD Y SEGURIDAD
62Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
NUESTRA GENTENUESTRO LUGAR DE TRABAJOPara alcanzar nuestras metas, dependemos de personas cali!cadas y meticulosas. Dado que nuestros
emplazamientos se encuentran en diferentes etapas de operación, continuamente desarrollamos
nuestras prácticas de recursos humanos de acuerdo con los requisitos comerciales locales y las
expectativas de las personas que necesitamos atraer, retener y contratar.
Nuestros procesos de reclutamiento priorizan la contratación local, aseguran que los candidatos a los
puestos de trabajo representen diversas formaciones y plani!can la sucesión a funciones de más alto
nivel.
Ofrecemos empleo seguro y valioso, además de pagos competitivos y bene!cios en los lugares
donde operamos. Los empleados participan activamente en proyectos de mejora continua con el
objetivo de motivar la e!ciencia y el ahorro en los costos. Alentamos la difusión de la información y la
transferencia de conocimientos en todas nuestras operaciones, a través de asignaciones
internacionales a corto y largo plazo, una intranet y herramientas en línea dinámicas, así como visitas
y comunicaciones frecuentes de la alta gerencia.
De acuerdo con nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial, todas las personas tienen que ser
tratadas con respeto y dignidad. No toleramos la discriminación en términos de raza, color, religión,
género, nacionalidad, edad, orientación sexual o discapacidad o cualquier otra categoría protegida
por las leyes aplicables. Asimismo, existe tolerancia cero para el fraude o la corrupción. Las
violaciones del Código están sujetas a acciones inmediatas y consistentes, que pueden incluir el cese
de la relación laboral. Se alienta a los empleados a reportar problemas de esta naturaleza a un
supervisor o jefe de departamento, o a través de nuestra línea telefónica gratuita con!dencial para
denuncias de prácticas ilegales.
Respetamos los derechos de los trabajadores a formar parte de sindicatos y participar en
negociaciones colectivas sin interferencia ni temor de represalia. Nos esforzamos por construir
relaciones productivas con estos sindicatos con el !n de contribuir en asuntos importantes.
Aproximadamente el 62% de nuestra fuerza laboral (1,053 empleados) está representado por un
sindicato.
Para promover la diversidad e inclusión, hemos llevado a cabo talleres de concientización cultural
aborigen para los empleados de Hudbay en Canadá. Aproximadamente el 13% de nuestra fuerza
laboral en Manitoba se identi!ca como aborigen. Queremos estar seguros de que nuestro personal
respete y entienda a los demás.
63Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Manitoba
Las negociaciones laborales adquirieron un primer plano. Negociamos con éxito nuevos acuerdos
colectivos de tres años con siete unidades de negociación. En tanto que seis de los acuerdos se
negociaron sin trastornos laborales, en una unidad de negociación se suscitó una huelga de
118 días. Decidimos operar durante esta huelga y logramos nuestra proyección de producción
para el 2015 de manera segura. Esta decisión aseguró que mantuviéramos nuestros compromisos
con nuestras comunidades y otros grupos de interés.
En el 2015 contratamos a 160 personas, principalmente en la mina Lalor, a la par que continuamos
incrementando nuestra producción. Uno de nuestros desafíos fue que los mineros, proveedores y
personal de soporte técnico más experimentados que requeríamos no se encontraban disponibles
sino hasta !nes de año.
El programa de mejoras continuas produjo bene!cios !nancieros ascendentes a más de
C$4 millones en el 2015, para un total de más de C$13.5 millones desde que el programa se inició
en agosto de 2013. Para mayor información, véase el caso de estudio de Manitoba.
Perú
En el 2015 Constancia empleó a más de 400 pobladores locales, la mayor parte de ellos
procedentes de las comunidades de Uchucarco y Chilloroya. Para mayor información, véase
Contratación local y desarrollo de competencias.
Nuestro equipo de recursos humanos se concentró en la creación de una cultura de OneHudbay
y en efectuar una transición sin complicaciones de proyecto de construcción a lugar de trabajo
permanente, a través de la atención a asuntos tales como condiciones laborales, pagos y
bene!cios, procedimientos de contratación, gestión de reclamos y desarrollo profesional.
Las iniciativas de relacionamiento con los empleados fueron Rijchariy (palabra quechua que
signi!ca “despierta”) para promover la difusión de ideas y reuniones “Acerquémonos” con el
propósito de crear un espíritu de equipo. También creamos una sala de telecomunicaciones con
acceso a internet y teléfonos, de manera que los trabajadores puedan mantenerse en contacto
con su familia y amigos mientras permanecen en el campamento minero.
64Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Arizona
Nuestra fuerza laboral casi aumentó con la contratación de empleados en diversos puestos
funcionales (legal, medioambiente, RR. HH., gestión de proyectos, relaciones comunitarias,
asuntos gubernamentales, TI, seguridad y contabilidad). Como resultado, invertimos gran cantidad
de tiempo en la educación de nuestra fuerza laboral en políticas ambientales, de salud y de
seguridad, el Código de Conducta y Ética Empresarial, Política de Divulgación Oportuna,
Con!dencialidad y Uso de Información Privilegiada, OneHudbay y diversos sistemas y procesos.
Para promover el bienestar de los empleados, el comité de bienestar organizó actividades para el
buen estado físico, como caminatas y excursiones (muchas de ellas en bene!cio de obras bené!cas
locales), junto con charlas a la hora del almuerzo sobre temas de salud. Para respaldar el trabajo en
equipo y la camaradería, organizamos cenas compartidas en el lugar de trabajo y almuerzos “para
conocernos mejor” con regularidad en restaurantes locales. A !nes de año nos mudamos a un
nuevo edi!cio de o!cinas, que combina dos antiguos edi!cios en un gran espacio.
Corporativo
Reunirnos para respaldar proyectos comunitarios es una gran parte de la cultura en nuestra o!cina
principal de Toronto. En el 2015, el equipo de Ride to Conquer Cancer (Carrera para conquistar el
cáncer) de Hudbay, conformado por 10 personas recaudó casi C$68,000.
65Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
MÁS INFORMACIÓN SOBRENUESTRO LUGAR DE TRABAJO
Hudbay posee una fuerza laboral talentosa y generosa. Para reconocer su trabajo en las comunidades
locales, llevamos a cabo nuestro primer evento de Campeones de la Comunidad de Hudbay. Se invitó
a los empleados a nominar a sus colegas y se recibieron más de dos docenas de nominaciones.
Felicitaciones a nuestros ganadores:
Fermin Samorano de Arizona, por su respaldo en diversos programas educativos y para jóvenes en
Tucson, además de sus incansables esfuerzos a bene!cio del Programa de becas de Rosemont.
Bob Lyons de Manitoba, por su trabajo voluntario en Flin Flon y su importante contribución a la
sostenibilidad ambiental de la ciudad.
Martine Becker, Corporativo, por sus dedicados esfuerzos en bene!cio de obras de caridad para
niños y sensibilización en torno al holocausto en Toronto.
Henry Rojas de Perú, por sus extraordinarios esfuerzos para crear sólidas relaciones entre Hudbay
y las comunidades de Chilloroya y Uchucarco.
Los ganadores de los premios fueron reconocidos en nuestra junta anual de accionistas y Hudbay
hizo una donación de $1,000 de parte de cada ganador a la obra de caridad de su elección.
66Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
NUESTRA GENTECAPACITACIÓN YDESARROLLOSiendo Hudbay una compañía con distintas ubicaciones y diversas necesidades, brinda una amplia
gama de oportunidades formales e informales de capacitación y desarrollo para ayudar a los
empleados a realizar sus trabajos de manera competente y lograr sus aspiraciones profesionales.
Muchos de nuestros empleados son contratados en las comunidades locales. Ofrecemos una
variedad de programas de capacitación para ayudarlos a alcanzar el nivel necesario para trabajar
en Hudbay y seguir una línea de carrera dentro de la Compañía. Para mayor información sobre los
programas actuales, véase Contratación local y desarrollo de competencias.
Con el crecimiento de la Compañía, se incrementa el énfasis en el desarrollo de líderes.
Introdujimos una capacitación en liderazgo para todos los gerentes en el Perú y realizamos
seminarios sobre habilidades de liderazgo en Arizona.
Alentamos la transferencia de conocimientos a través de las geografías y contamos con varios
equipos de trabajos conjuntos y oportunidades para que las personas tomen asignaciones a corto
o largo plazo en diferentes ubicaciones. Se espera que aquellos que asumen funciones como
expatriados transmitan sus conocimientos y destrezas a la fuerza laboral local.
Ofrecemos capacitación tanto en inglés como en español para respaldar la comunicación entre el
personal en todo Hudbay.
En Manitoba, los programas de aprendizaje abarcan una amplia gama de o!cios tales como
electricista, calderero/soldador, mecánico, maquinista, tubero y carpintero.
En el Perú hemos desarrollado varios programas de capacitación, a los cuales asistieron en total
522 participantes locales. Después de culminar con éxito las sesiones de capacitación, se contrató
a 173 participantes. Estos programas mejoraron las capacidades de los operadores, choferes,
mecánicos, vigilantes del medioambiente, así como de especialistas en la preparación de alimentos
y orden y limpieza.
67Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Nuestro equipo de recursos humanos de Constancia introdujo un programa de “crecimiento
en el trabajo” que les brinda a los empleados oportunidades para elegir asignaciones a corto
plazo en diferentes funciones, ya sea reemplazando a alguien que está de vacaciones o
estrictamente con !nes de desarrollo profesional.
MÁS INFORMACIÓN SOBRECAPACITACIÓN Y DESARROLLO
68Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
$2.8MILLONESen !nanciamiento para las comunidades
locales, incluidas las donaciones bené!cas
$25.9MILLONESen bienes y servicios adquiridos de las
empresas locales cercanas a Constancia
$17.7MILLONESen bienes y servicios adquiridos de los
proveedores al norte de Manitoba y al
noreste de Saskatchewan
1erPROYECTO DE
INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
realizado con fondos de Hudbay a través
del programa Obras por Impuestos del
Perú
IMPACTO SOCIALDurante casi 90 años Hudbay ha sido parte del impacto positivo que una minabien gestionada puede tener en las personas, las comunidades y en todas lasregiones. Nos valemos de esta experiencia para establecer relaciones sólidas yhacer una contribución valiosa donde quiera que nos encontremos.
69Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
“Estamos empleando y
formando a gente de las
comunidades de
alrededor, lo que
proporciona a estas
personas bene!cios para
toda la vida”.
John Gutierrez
Gerente de Mina,Perú
“Los trabajadores locales la consideran propia. Constancia es
‘nuestra mina y nosotros la cuidaremos’. Este orgullo, esta
sensación de pertenencia es fundamental para nosotros”. Esta es
una de las principales razones, a!rma John Gutierrez, un veterano
de la industria con amplia experiencia en minería en los Estados
Unidos, Chile y Perú, por la que Hudbay da una gran importancia a
la contratación de pobladores de las comunidades locales.
Obviamente, desarrollar una fuerza laboral capacitada en un lugar
remoto exige un compromiso a largo plazo. Afortunadamente,
Constancia es una mina de larga vida. “Actualmente”, precisa John,
“estamos empleando a una cantidad relativamente pequeña de
personas de nuestras dos comunidades más cercanas, Uchucarco y
Chilloroya, en las operaciones mineras, pero estamos
capacitándolas para que logren de manera gradual operar
camiones de 240 toneladas y las palas más grandes”. El uso de la
fuerza laboral local simpli!ca la logística y los cronogramas, y
además otorga a las personas bene!cios a largo plazo. Como
menciona John, “Las personas pueden utilizar las competencias
que le brindamos en cualquier lugar, pero ellas están contentas de
trabajar con nosotros”.
70Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
“Parte de mi trabajo
consiste en ayudar a los
grupos de las Naciones
Originarias y a las demás
personas que viven en
zonas ricas en minerales a
entender la manera en
que las actividades de
exploración, y
posiblemente las
actividades mineras,
afectarían sus vidas”.
Craig Taylor
Gerente deExploración,
Manitoba
Descubrir nuevos recursos. Este es nuestro objetivo en la
exploración y Craig Taylor ha descubierto que ello implica recursos
minerales y personales. En calidad de gerente de exploración para
la Unidad de Negocios de Manitoba, Craig ha tenido que
desarrollar habilidades como presentador y profesor, pues parte
de su trabajo consiste en ayudar a los grupos de las Naciones
Originarias y a las demás personas que viven en zonas ricas en
minerales a entender la manera en que las actividades de
exploración, y posiblemente las actividades mineras, afectarían sus
vidas. “Me gusta hacerlo”, dice Craig. “Proporcionar información
clara sobre nuestras proyecciones y la forma en que
procederemos.” Este es un planteamiento valorado, del cual Craig
y sus colegas han aprendido mucho. “Entiendes la perspectiva que
las Naciones Originarias tienen de las cosas. Es por ello que trato
que el personal junior participe en actividades de difusión, porque
me he dado cuenta de que los líderes de grupo son muy buenos
para explicar de dónde vienen. Entender diferentes puntos de
vista siempre es valioso”.
71Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
IMPACTO SOCIALCONTRIBUCIONESECONÓMICASHudbay se esfuerza por crear valor sostenible para nuestros accionistas, contribuyendo a la vez al
progreso social y económico en las regiones donde operamos.
En el 2015, Hudbay proporcionó:
1,700 empleos permanentes, 200 empleos a través de contratistas (equivalentes a empleos a
tiempo completo con base en horas trabajadas) y 57 empleos cooperativos y empleos de verano
para estudiantes.
$189 millones en salarios y bene!cios.
$6.8 millones en impuestos y subvenciones municipales.
$1.5 millones en !nanciamiento para las comunidades locales a través de pagos por el uso de la
tierra (incluyendo pagos a suma alzada por la adquisición de tierras durante la vida útil de la mina),
nuevas viviendas e infraestructura relacionadas con los reasentamientos.
$2.8 millones en donaciones bené!cas e inversiones voluntarias en la comunidad.
En el 2015, los pagos netos relacionados con nuestros proyectos y operaciones mineras que se
hicieron a los gobiernos, además de los impuestos y subvenciones municipales, fueron un crédito
neto de $34.1 millones. En Canadá y Perú, las políticas tributarias gubernamentales crean incentivos
para las inversiones en nuevas minas a través de la reducción de obligaciones tributarias en tanto que
se recupera la inversión de capital. Como resultado de las inversiones sustanciales de Hudbay en las
minas Constancia, Lalor y Reed, así como de los precios del mercado para los metales que
producimos, nuestros ingresos y pagos de impuestos mineros al Gobierno son relativamente bajos.
Asimismo, durante el 2015 recibimos reembolsos del Gobierno peruano de los impuestos al valor
agregado pagados sobre los gastos de construcción del Proyecto Constancia.
PAGOS AL GOBIERNO
Hudbay apoya los esfuerzos de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI,
por sus siglas en inglés) por establecer una norma mundial para la transparencia respecto a la
administración de los recursos naturales del país an!trión y la divulgación plena de los ingresos que
percibe el Gobierno en el sector extractivo. Nuestra subsidiaria en el Perú, Hudbay Peru S.A.C., como
miembro de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, respalda el proceso EITI en el Perú.
72Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
En Canadá, el 1 de junio de 2015 entró en vigor la Ley de Medidas para la Transparencia de las
Industrias Extractivas (ESTMA, por sus siglas en inglés), la cual exige que las empresas que trabajen en
el sector extractivo y de exploración presenten informes sobre ciertos tipos de pagos a los Gobiernos
extranjeros. Hudbay participó activamente en el Grupo de Trabajo para la Transparencia de los
Ingresos provenientes de la Explotación de Recursos Naturales (RRTWG, por sus siglas en inglés), una
cooperación de asociaciones de exploración y explotación de Canadá y organizaciones de la sociedad
civil que incentivaron la necesidad de Canadá de adoptar dicha norma y desarrollaron un conjunto de
recomendaciones, con la !nalidad de otorgar a los gobiernos federal y provincial de Canadá un
modelo para una estructura de informes de pagos al Gobierno que busca satisfacer las necesidades
de los usuarios !nales de datos (tales como ciudadanos, gobiernos e inversionistas) y las compañías
que presentan los informes. La ley ESTMA es en su mayor parte consistente con las recomendaciones
del RRTWG, y en el 2015 los miembros de la sociedad industrial y civil del grupo colaboraron
estrechamente con el Gobierno de Canadá para elaborar una guía que respaldará las obligaciones de
divulgación de las compañías.
73Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
IMPACTO SOCIALDESARROLLO COMUNITARIOCuando la minería se desarrolla de la manera correcta puede ser un catalizador para un cambio
positivo. Nos esforzamos mucho para potenciar nuestras capacidades y recursos a !n de promover el
desarrollo sostenible de las comunidades cercanas a nuestras operaciones y crear condiciones en
donde tanto nuestras operaciones como las comunidades vecinas puedan fortalecerse.
Las actividades de desarrollo comunitario de Hudbay se enfocan en:
Ayudar a las comunidades a desarrollar sus capacidades para asegurar una prosperidad sostenida;
Apoyar las acciones de la comunidad por mejorar la calidad del ambiente natural; y
Contribuir a la cohesión social y al espíritu comunitario.
Cuando ingresamos a una región, nos involucramos con las comunidades para poder entender sus
necesidades y prioridades de desarrollo social y económico. A partir de ahí, buscamos crear
oportunidades de empleo y negocio para los pobladores locales y trabajamos con las comunidades
para desarrollar programas centrados en brindar bene!cios a largo plazo.
En el Perú hemos establecido compromisos especí!cos de inversión en salud, educación y desarrollo
social como parte de los acuerdos de uso de la tierra con las comunidades de Uchucarco y Chilloroya.
Los comités multisectoriales para el desarrollo (CMD, por sus siglas en inglés), conformados por los
representantes de la comunidad y Hudbay, aprueban y supervisan los proyectos que se realizan con
los ingresos de los acuerdos.
Asimismo, celebramos acuerdos de cooperación con las comunidades ubicadas en nuestras áreas de
in"uencia indirecta, los cuales explican en detalle los proyectos de desarrollo social que
ejecutaremos en conjunto, con un presupuesto voluntario especí!co que brinda Hudbay. Además,
nos relacionamos con distintos niveles del Gobierno y buscamos proyectos de desarrollo que puedan
implementarse como asociaciones públicas y privadas. Nuestra O!cina de Asistencia Técnica también
actúa como un grupo de presión (lobby) para las municipalidades locales y las ayuda a ser
consideradas aptas para el !nanciamiento público y privado de los proyectos de inversión pública.
En Canadá, la primera mina de Hudbay dio origen a las ciudades de Flin Flon y Creighton, y seguimos
siendo una parte integral de la estructura socioeconómica de la región. En la actualidad, nos
enfocamos principalmente en brindar apoyo y capacitación educativos como un medio de fortalecer
las capacidades de las comunidades y formar un grupo de talentos locales para Hudbay y otros
empleadores. Brindamos un importante apoyo a la Academia de Minería del Norte de Manitoba y
mantenemos sólidos vínculos con universidades, institutos y escuelas de secundaria locales.
74Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Si bien los recursos y el potencial de exploración de la mina Lalor constituyen una base que garantiza
la continuidad de nuestras operaciones en la región mucho después del centésimo aniversario del
descubrimiento del primer yacimiento, en solo unos años la mina 777 llegará al !nal de su vida útil
como mina operativa. Si bien nuestros esfuerzos para encontrar recursos adicionales, incluyendo la
exploración de la concesión minera War Baby en 2015, no han sido fructíferos, estamos trabajando
para optimizar nuestra estructura de costos con el !n de maximizar la vida económica de las reservas
conocidas y evaluar opciones futuras para el complejo metalúrgico de Flin Flon. Asimismo, hemos
contratado a un consultor de plani!cación comunitaria para que nos apoye en el 2016 en el trabajo
con nuestros colegas y las comunidades alrededor de Flin Flon, con la !nalidad de garantizar una
transición social y económica "uida y e!caz. Los líderes de las comunidades reconocen que existen
oportunidades y que se deben identi!car condiciones propicias para la diversi!cación económica, y
Hudbay se compromete a apoyarlos en sus esfuerzos.
En Arizona, Hudbay apoya compromisos a largo plazo relacionados con protección de propietarios de
pozos, construcción de tuberías de agua para las comunidades y planes de mitigación para reemplazo
del agua. También desarrollamos programas nuevos y respaldamos las prioridades (véase líneas
abajo).
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Corporativo
Culminamos nuestra Norma de Donaciones e Inversiones en la Comunidad y Norma de Compras y
Contratación Locales. La Norma de Donaciones e Inversiones en la Comunidad de!ne el enfoque
estratégico que se espera que los emplazamientos de Hudbay sigan para el apoyo voluntario, las
contribuciones y las inversiones en las comunidades locales. Esta norma enfatiza la participación
comunitaria, el bene!cio mutuo, las asociaciones comunitarias, la sostenibilidad y el desarrollo de
capacidades.
75Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Arizona
De conformidad con la nueva norma corporativa, formalizamos nuestra política de contribuciones
para Arizona que establece prioridades de apoyo claras en los siguientes ámbitos: educación (en
particular, iniciativas de ciencia, tecnología, ingeniería, medioambiente, agricultura y matemáticas),
servicios sociales, apoyo para militares y veteranos, capacitación laboral, investigación y desarrollo,
e infraestructura. Nuestros empleados son muy activos en nuestros programas comunitarios y
fueron encuestados para determinar sus preferencias de apoyo como parte del proceso de
desarrollo de la política.
Introdujimos un programa de donaciones a empleados, en el cual la Compañía asocia el 50% de las
contribuciones para empleados a través de la organización United Way of Tucson and Southern
Arizona con un monto máximo anual de $1,000 por persona.
Los compromisos !nancieros en curso son los siguientes:
Compromiso de tres años con la Iniciativa Nacional de Matemáticas y Ciencias para donar
USD 10,000 por año destinados al Distrito Escolar de Sahuarita en Sahuarita, Arizona.
$24,000 en becas otorgadas a 10 alumnos de secundaria y tres veteranos militares.
Patrocinio del evento de ciclismo El Tour de Tucson.
Asociación continua con la Universidad de Arizona y el Departamento de Recursos Humanos
para respaldar las investigaciones de estudiantes graduados.
Perú
Además de cumplir los compromisos anuales de desarrollo social en virtud de nuestros acuerdos
de uso de tierras, culminamos nuestro primer proyecto dentro del programa Obras por Impuestos
del Perú. Este programa permite a la Compañía pagar hasta la mitad de sus impuestos sobre la
renta a través de contribuciones a los proyectos de infraestructura pública en comunidades
cercanas a sus operaciones. Los fondos de Hudbay se utilizaron para construir un sistema de riego
en el distrito de Livitaca.
Como una forma de apoyar el proyecto “Sierra Productiva” para los empresarios agrícolas, Hudbay
co!nanció una planta de productos lácteos en el distrito de Velille en colaboración con el
Ministerio de Agricultura.
76Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
El programa de intercambio norte/sur de la organización Global Indigenous Development Trust
presentó una oportunidad única para que los líderes de las comunidades locales de la provincia de
Chumbivilcas viajen dos veces a Canadá para observar las mejores prácticas de minería y
agricultura en ese país. Con el apoyo !nanciero de Hudbay, los participantes participaron en
talleres y capacitaciones prácticas en Timmins (una comunidad minera de Ontario), visitaron
granjas y se reunieron con líderes municipales, gubernamentales y comunitarios en Toronto.
Manitoba
Acordamos donar una propiedad de la Compañía a la ciudad de Snow Lake para una nueva
estación EMS.
Hudbay donó C$206,847 para iniciativas en las comunidades e investigaciones universitarias, las
cuales bene!ciaron a las ciudades de Flin Flon y Snow Lake, principalmente en las áreas de salud,
educación, medioambiente, cultura y deportes. Las mayores contribuciones ($10,000 o más) son:
Patrocinio del Centro de Aprendizaje para Adultos de la comunidad de Flin Flon.
La Fundación United Way of Winnipeg.
El equipo de hockey Junior Bombers de Flin Flon.
Proyecto Verde – proyecto de varios años cuyo objetivo es acelerar la restauración de los
bosques ubicados alrededor de Flin Flon y Creighton.
77Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Nuestra Unidad de Negocios de Arizona tiene un programa que otorga subvenciones de $750
a $5,000 a escuelas públicas locales. En el 2015, el Distrito Escolar de Sunnyside recibió una
subvención para apoyar el proyecto Lau#er Middle School Sustainable Garden (Jardín
Sostenible de la Escuela Secundaria Lau#er). La escuela se encuentra en un área donde no se
pueden obtener productos frescos o estos son muy caros. Para enseñar a los alumnos las
lecciones de ciencias y nutrición, la escuela tiene un jardín funcional con 17 almácigos y 11
árboles frutales. Los alumnos no solo se encargan del mantenimiento del jardín, sino también
venden los productos al personal, la comunidad y familiares. Los ingresos se utilizan para la
compra de semillas e insumos. El subsidio de $750 de Hudbay se empleó para comprar
plantones y cajas, mangueras de jardín, tierra, fertilizante y guantes.
Nuestras subvenciones de $5,000 fueron destinadas a una donación al Distrito de Educación
Técnica Conjunta (Joint Technical Education District – JTED) del Condado de Pima para apoyar
el desarrollo de un laboratorio conjunto para las ciencias agrícolas y veterinarias en el Distrito
Escolar de Amphi.
MÁS INFORMACIÓN SOBREDESARROLLO COMUNITARIO
78Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
IMPACTO SOCIALCONTRATACIÓN LOCAL YDESARROLLO DECOMPETENCIASLa contratación local y el desarrollo de competencias pueden generar bene!cios económicos
signi!cativos para las comunidades cercanas a nuestras operaciones y a menudo se identi!can como
altas prioridades para los grupos de interés. Sabemos por experiencia que también nos estamos
bene!ciando, pues estos forman nuestra cartera de talentos y fortalecen las relaciones de las
comunidades y los empleados.
En Manitoba, somos miembro del Consejo Sectorial del Norte de Manitoba (NMSC, por sus siglas en
inglés) y colaboramos con el NMSC, la organización “Educación en el Lugar de Trabajo de Manitoba”
(Workplace Education Manitoba – WEM), la Universidad del Norte (UCN, por sus siglas en inglés), el
Centro de Capacitación de Habilidades Esenciales en el Lugar de Trabajo (Centro WEST) y las
comunidades de las Naciones Originarias en la capacitación de la comunidad para respaldar sus
primeros pasos en la carrera de minería. Reclutamos candidatos locales a través de reuniones
comunitarias y establecimiento de relaciones, además de brindar capacitación en habilidades
industriales y mineras básicas para que los postulantes puedan tener éxito en sus funciones una vez
que se integren a Hudbay. También brindamos un importante apoyo a la Academia de Minería del
Norte de Manitoba.
En el Perú hemos contratado aproximadamente 2,900 personas en total procedentes de las
comunidades aledañas, principalmente de las comunidades rurales de Uchucarco y Chilloroya. En el
2015, la contratación local se redujo a 400 personas debido a que la construcción disminuyó y
Hudbay trabajó con las comunidades locales para facilitar la transición de las personas a otros medios
de subsistencia. Continuamos dando prioridad a la contratación local y buscando oportunidades para
formar un grupo de talentos. Para este !n, mantenemos vínculos con institutos técnicos locales para
carreras destinadas a personas semicali!cadas y capacitaciones en equipo pesado. Nuestro objetivo
es ayudar a los pobladores locales a adquirir competencias a través de programas de capacitación
patrocinados por Hudbay y experiencia a nivel práctico, de modo que puedan postular a futuros
empleos, ya sea en nuestra Compañía o en otras empresas de la región.
79Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
En Arizona, encontramos una variedad de habilidades mineras en el área ubicada cerca del proyecto
Rosemont, de las cuales nos valemos a medida que el proyecto avanza. Asimismo, queremos ayudar a
formar el grupo de talentos locales. Mantenemos una relación a largo plazo con el Departamento de
Recursos Naturales de la Universidad de Arizona mediante !nanciamiento y contamos con un
laboratorio de campo que ofrece a los estudiantes la oportunidad de trabajar en nuestras parcelas de
prueba en el emplazamiento. El programa brinda una serie de maestrías, tesis y documentos para
que los estudiantes tengan las credenciales necesarias para sus futuras carreras. Estamos analizando
la posibilidad de crear un canal industrial minero para los estudiantes de secundaria a través del
JTED, el cual ofrece programas profesionales y de educación técnica a los estudiantes de hasta
22 años provenientes de escuelas secundarias públicas.
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Perú
Constancia contrató a más de 400 pobladores locales en el 2015, principalmente de las
comunidades de Uchucarco y Chilloroya. La mayoría se desempeñó como trabajadores generales
en las áreas de operaciones y logística, así como en empleos de hotelería en el campamento.
43 pobladores locales recibieron capacitación técnica !nanciada por Hudbay y actualmente
trabajan en puestos de nivel superior, donde se encargan de la operación de equipo pesado o la
prestación de asistencia técnica en la planta de procesamiento.
Como parte de nuestro nuevo programa para estudiantes recién graduados, 11 ingenieros y
15 técnicos participan en nuestro programa rotativo, el cual les brinda la oportunidad de trabajar
en diferentes partes de la planta de procesamiento. Durante el periodo de un año reciben pagos y
bene!cios completos. Tenemos planeado contratarlos de manera permanente a !nales del año.
Arizona
Otorgamos varias subvenciones a las escuelas locales para las iniciativas de ciencia, tecnología,
ingeniería, medioambiente, agricultura y matemáticas (denominadas “STEEAM”) que incluyen las
siguientes: $5,000 a The Rising School para un programa de robótica, $5,000 al Distrito Escolar
Continental para un programa de intervención de matemáticas; $5,000 al JTED del Condado de
Pima para construir un laboratorio para ciencias agrícolas y veterinarias; y $5,000 a la Escuela
Secundaria Walden Grove para instalar pizarras inteligentes en las clases de matemáticas y ciencias
de colocación avanzada (AP, por sus siglas en inglés).
80Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Participamos en las subastas de 4H Junior Livestock, que proporcionaron casi $20,000 en fondos
de becas a los programas de ciencias para los estudiantes de secundaria en dos condados cerca del
emplazamiento del proyecto.
Cuatro estudiantes de la Escuela Secundaria San Miguel trabajaron en las o!cinas de la Unidad de
Negocios de Arizona en Hudbay. La escuela se ubica en la parte sur de Tucson, un área
económicamente deprimida. Los estudiantes llevan un curso completo de preparación para la
universidad y realizan en forma simultánea prácticas en empresas, con las que ganan casi el 40%
de su matrícula.
Manitoba
Revisamos nuestra capacitación de las Naciones Originarias en el proceso de contratación para
abordar las de!ciencias identi!cadas en el programa de 2014 – una iniciativa conjunta de Hudbay,
las comunidades locales y agencias gubernamentales de las Naciones Originarias. El proceso tiene
como objetivo ayudar a las personas a adquirir las competencias necesarias para trabajar en
Hudbay. Nuestro equipo está involucrado en el proceso, en el cual se evalúan y entrevistan a los
candidatos antes de empezar algunos de los programas de capacitación. Esperamos que con este
nuevo método más personas reúnan los requisitos de competencias esenciales de Hudbay y sean
contratadas una vez que culminen su capacitación.
Se realizaron otras actividades de capacitación y contratación en las Naciones Originarias, tales
como:
La presentación de oportunidades de empleo y procesos de contratación de Hudbay a las
mujeres del Instituto Indio de Tecnologías de Saskatchewan – Centro de Preparación Laboral de
Creighton. Los participantes fueron mujeres aborígenes, quienes recientemente habían
culminado un curso de carpintería de 16 semanas, y estudiantes de soldadura de la universidad
Northland College.
La participación en la Feria Laboral Northern Connections !nanciada por el Centro de Amistad
Aborigen de Flin Flon y presentaciones sobre minería dirigidas a estudiantes de secundaria y
adultos en la Feria Laboral Oscar Lathlin Collegiate de la Nación Originaria Cree Opaskwayak.
La participación en un evento de un día en la Nación Cree Norway House, donde realizamos
nuestra presentación sobre Minería 101 y brindamos una descripción de las oportunidades
laborales para los candidatos cali!cados.
81Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Hudbay mantiene una relación laboral estrecha con la Academia de Minería del Norte de
Manitoba. En el 2015, algunas de las capacitaciones requeridas por la mina Lalor se llevaron a
cabo en la Academia para aliviar la carga de trabajo en el emplazamiento. Asimismo, se
capacitaron a seis trabajadores generales recién contratados de Flin Flon durante seis
semanas en la Academia y la mina 777 al norte antes de empezar a trabajar en Lalor.
MÁS INFORMACIÓN SOBRECONTRATACIÓN LOCAL Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS
82Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
IMPACTO SOCIALCOMPRAS LOCALESA través de nuestros consumos en bienes y servicios locales estamos contribuyendo a la
sostenibilidad de las comunidades an!trionas, lo cual genera más empleos e ingresos locales,
trans!ere conocimientos y tecnología y facilita la creación de redes de negocios locales esenciales. Y
lo que es más importante aún para nosotros, las compras locales también reducen los costos a largo
plazo y contribuyen a la obtención de nuestra licencia de operación social.
El enfoque de compras locales de Hudbay se rige por cinco principios: bene!cio mutuo, justicia,
competitividad y transparencia, desarrollo de capacidades especí!cas, toma de decisiones informada
e integrada, así como cooperación con los representantes de las comunidades y organizaciones de
apoyo disponibles.
En el Perú estamos respetando los compromisos de dar prioridad a proveedores locales en servicios
como alquiler de equipos y alimentación, establecidos en los acuerdos comunitarios durante la vida
útil de la mina. Asimismo, los ayudamos a registrar su negocio y formalizar las normas y
procedimientos de calidad de tal manera que puedan acceder a las oportunidades de negocio con
otras compañías, y trabajamos con ellos para crear estrategias de ventas y marketing.
En Manitoba mantenemos relaciones a largo plazo con contratistas locales de transporte y
construcción. Trabajamos en estrecha colaboración con estos proveedores y los ayudamos a menudo
a establecer sistemas y procesos con el !n de cumplir sus responsabilidades sociales y ambientales.
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Corporativo
Culminamos la Norma Corporativa de Compras y Contratación Locales (LP&E), cuyo objetivo es
asegurar que en cada emplazamiento identi!quemos de manera activa oportunidades para apoyar
y utilizar las competencias de la fuerza laboral local y la capacidad de las empresas de prestar
bienes y servicios, incluyamos la LP&E cuando negociemos los acuerdos comunitarios e integremos
la LP&E en los procesos comerciales en curso.
83Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
El Nandito, fundado en el año 2013, es una panadería ubicada en Chilloroya y de propiedad del
empresario local Felipe Quispe. Uno de los clientes locales de El Nandito es Newrest, un
contratista inmobiliario y de catering de Hudbay, quien compra unos 4,000 panes diariamente.
Manitoba
Los pagos a los proveedores ubicados en nuestra región al norte de Manitoba y al noreste de
Saskatchewan ascendieron a $17.7 millones en el 2015.
Nuestro equipo de Exploración se reunió con la compañía de Minería y Suministro de Nakow de la
Nación Opaskwayak Cree (Opaskwayak Cree Nation – OCN) para analizar las posibles asociaciones
en el área de exploración temprana. Este tipo de asociación ha trabajado para nosotros
anteriormente, y presentamos una descripción de las actividades geofísicas, desafíos y riesgos.
Arizona
Como preparación para la recepción de nuestros permisos, creamos un sistema de gestión en línea
para contratistas y vendedores al cual se puede acceder desde nuestra página web corporativa. El
sistema permite a los contratistas, vendedores y proveedores identi!carse e incluir sus
capacidades para que se les pueda considerar en un trabajo futuro.
También nos reunimos con los sindicatos locales, grupos de contratistas y representantes del
Gobierno para informarles acerca de las posibles oportunidades empresariales en el futuro.
Perú
Aproximadamente 60 de los contratistas que trabajan en Constancia provienen de las
comunidades locales. La mayoría se dedica al transporte en camiones y la hotelería. Las compras
totales de las empresas locales ascendieron a $25.9 millones.
En el 2015 trabajamos con los CMD (comités de desarrollo comunitario) en Uchucarco y Chilloroya
para comprar 25 camiones que pueden alquilar a los contratistas locales para el transporte del
concentrado desde Constancia hasta el puerto de Matarani.
MÁS INFORMACIÓN SOBRECOMPRAS LOCALES
84Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
IMPACTO SOCIALRELACIONES COMUNITARIASAl igual que con cualquier compañía minera, la presencia de Hudbay puede generar oportunidades e
inquietudes para los pobladores locales e indígenas. Relacionarnos con estas comunidades de una
manera abierta e inclusiva es esencial para la obtención de nuestra licencia de operación social.
Debemos abordar sus inquietudes sobre la minería y el con!icto de prioridades con respecto al uso
de la tierra, así como demostrarles de qué forma nuestras operaciones pueden brindar bene"cios
importantes a largo plazo. Y, sobre todo, debemos tener respeto, con"anza y comprensión.
Cada unidad de negocios lleva a cabo su propio análisis de los grupos de interés e implementa un
plan de relacionamiento con grupos de interés para establecer relaciones, entender las inquietudes
locales y responder a las mismas. Este requisito se encuentra documentado en nuestra Norma de
Relacionamiento con los Grupos de Interés. También hemos implementado una Norma de Respuesta
de las Comunidades (también conocida como proceso de gestión de quejas) para garantizar que las
quejas sean identi"cadas, y luego documentadas, investigadas y tratadas adecuadamente.
Manitoba
En Manitoba nos relacionamos regularmente con las comunidades de Flin Flon y Snow Lake. Las
últimas conversaciones se han enfocado en la capacitación y oportunidades laborales para los
pobladores del norte de Manitoba, el impacto de la mina Lalor en la ciudad de Snow Lake y el
relacionamiento con las comunidades de las Naciones Originarias.
Ponemos especial énfasis en el relacionamiento con las comunidades de las Naciones Originarias a
nivel local. Las comunidades ubicadas más cerca de Hudbay son parte de las Naciones Originarias
Cree Opaskwayak, Cree Mosakahiken y Cree Mathias Colomb en Manitoba y tres comunidades en
Saskatchewan forman parte de la Nación Cree Peter Ballantyne. Buscamos mejorar el mutuo
entendimiento y establecer relaciones constructivas a través de reuniones, presentaciones en las
escuelas, recorridos por las minas, sesiones abiertas al público y trabajando en estrecha colaboración
en las iniciativas conjuntas (usualmente relacionadas con el empleo). El O"cial de Enlace Aborigen a
tiempo completo de Hudbay coordina nuestros esfuerzos y propicia el diálogo. Asimismo, el
Vicepresidente de nuestra Unidad de Negocios de Manitoba copreside el Consejo Asesor de Minería
del Ministerio que reúne a los líderes de las Naciones Originarias, a los representantes del sector y al
gobierno de Manitoba para garantizar que las comunidades de las Naciones Originarias se bene"cien
de la explotación de nuevas minas.
85Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Tenemos un mandato judicial que impide a los miembros de la Nación Cree Mathias Colomb (Mathias
Colomb Cree Nation – MCCN) bloquear el acceso a nuestros emplazamientos, como resultado de los
bloqueos que iniciaron en la mina Lalor en el 2013. Hudbay solo busca que los empleados y
contratistas tengan libre acceso a nuestros emplazamientos. Este mandado no es una demanda y no
prohíbe a los miembros de la MCCN u otras comunidades o sus compañías participar en la licitación
de contratos de Hudbay o buscar empleo. Lo consideramos un desafío en las relaciones continuas, lo
cual di"cultaría a la comunidad obtener los bene"cios y las oportunidades que nuestras operaciones
pueden ofrecer. Además, estamos buscando una vía para restablecer nuestra cooperación con la
MCCN.
Hudbay también es miembro del Consejo Canadiense para el Comercio Aborigen (CCAB, por sus
siglas en inglés) y participa en el programa de Relaciones Aborígenes Progresivas (PAR, por sus siglas
en inglés). Nuestro objetivo es avanzar desde la categoría “comprometido” del PAR hasta el nivel de
certi"cación de bronce. La certi"cación con"rma que hemos implementado prácticas para ser un
buen socio comercial y ser uno de los mejores lugares para trabajar, así como para demostrar nuestro
compromiso con la prosperidad en las comunidades aborígenes.
Perú
En el Perú, las dos comunidades que se encuentran dentro de nuestra área de in!uencia directa son
Uchucarco y Chilloroya. Ambas "rmaron acuerdos de uso de la tierra durante la vida útil de la mina
con Hudbay a cambio de lotes de terreno de propiedad de la comunidad. Tenemos o"cinas de
relaciones comunitarias en ambas comunidades y con frecuencia nos relacionamos con ellas en una
amplia gama de asuntos usualmente vinculados al cumplimiento de compromisos según los
acuerdos.
Hemos "rmado acuerdos de cooperación con varias comunidades dentro de nuestra área de
in!uencia indirecta. En estos acuerdos nos comprometemos a trabajar en conjunto en proyectos de
desarrollo social con un presupuesto especí"co que brinda Hudbay. En el año 2015 empezamos a
establecer relaciones con las comunidades a lo largo de la ruta que va desde Constancia hasta el
puerto de Matarani, en donde transportamos el concentrado. Véase los detalles a continuación.
86Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Arizona
El emplazamiento de Rosemont está cerca de un área urbana principal. Desde la adquisición de este
proyecto en el 2014, nos hemos esforzado por entender las perspectivas globales de los grupos de
interés y relacionarnos con las personas y los grupos más interesados en el proyecto y conectados
con el mismo. Consideramos que un proceso sólido de obtención de permisos contribuye al
desarrollo de minas de primer nivel y en ese sentido nos estamos involucrando en el proceso
regulador con la "nalidad de obtener los permisos "nales necesarios para fomentar el avance del
proyecto Rosemont.
CÍRCULOS DE INFUENCIA
87Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Corporativo
La mayoría de nuestros empleados viven en las comunidades donde trabajan. En el 2015 llevamos
a cabo un evento de Líderes Comunitarios que los reconoció por su servicio a la comunidad, a
través del voluntariado o en representación de Hudbay. Para mayor información, véase Nuestro
lugar de trabajo.
Arizona
En el 2015, tomamos varias medidas para relacionarnos con las comunidades locales y adoptamos
el método de reuniones personales y en grupos pequeños con funcionarios gubernamentales,
grupos comunitarios y comunidades vecinas para promover el diálogo, así como generar con"anza
y entendimiento. Para mayor información, véase el Caso de estudio de Arizona.
Nuestro equipo llevó a cabo un trabajo de relaciones comunitarias especializado relacionado con
los programas de perforación con"rmatoria y perforación de pozos de agua que se realizan en el
emplazamiento. Ellos enviaron cartas a los pobladores dentro de las dos millas del emplazamiento,
visitaron los hogares de nuestros vecinos más cercanos, hablaron con los líderes comunitarios y
gubernamentales, y entregaron tarjetas de presentación a todos los trabajadores de modo que
puedan formular cualquier pregunta a los contactos pertinentes de Hudbay.
Cuando establecemos relaciones con las tribus nativas americanas en la región, pretendemos
compartir nuestras experiencias y valernos de estas para forjar relaciones con las Naciones
Originarias en Manitoba. La Declaración de Impacto Ambiental de Rosemont incluye la
capacitación en concientización cultural. Asimismo, desarrollaremos programas para que los
equipos y el personal entiendan y valoren la cultura y a las personas nativas americanas.
Perú
A pesar de la agitación social y la oposición a ciertos proyectos mineros en la región cerca de
Constancia, mantenemos relaciones constructivas con las comunidades locales a través del diálogo
constante y la cooperación en proyectos comunitarios.
88Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Una vez que empezamos a transportar el concentrado 468 kilómetros hacia el puerto de Matarani,
se iniciaron las comunicaciones con aproximadamente 14 comunidades a lo largo de la ruta.
Nuestro equipo de relaciones comunitarias se comunicó previamente con las autoridades locales y
los líderes de las comunidades. También organizó reuniones con las comunidades donde explicó
cómo mitigaría problemas tales como el polvo, escuchó las necesidades e inquietudes de los
pobladores y ofreció ayudar a estas comunidades a tener acceso a los fondos del Gobierno para
sus proyectos de desarrollo. Para mayor información, véase el Caso de estudio de Constancia.
Debido a la transición de la fase de construcción a la fase de operaciones, las relaciones de
Constancia con sus comunidades están mejorando y buscamos desempeñar un papel a largo plazo
para combatir la pobreza. Esperamos involucrarnos cada vez más en la creación de capacidades
empresariales a través de capacitaciones impartidas a los empresarios para comercializar y vender
sus productos.
En el 2015 se registraron 57 quejas o inquietudes a través del mecanismo de gestión de quejas del
emplazamiento. De estas, el 89% estuvo relacionado con asuntos de la cadena de suministro local,
concerniente principalmente a los gastos de mantenimiento de vehículos y pagos por los servicios,
así como pagos pendientes de los proveedores externos; 5% asociado con las prácticas laborales; y
6% vinculado con los derechos humanos, así como asuntos ambientales y cumplimiento.
Manitoba
Como parte de nuestros esfuerzos para fortalecer las relaciones con las comunidades de las
Naciones Originarias, nos reunimos con los miembros de la Nación Cree Peter Ballantyne para
hablar sobre nuestra responsabilidad de llevar a cabo prácticas de consulta y contratación,
elaborar noti"caciones tempranas de exploración y abordar asuntos ambientales. Varios
departamentos de Hudbay también participaron en una sesión informativa con la Nación Cree
Cumberland House para hablar sobre temas de exploración, medioambiente y empleo.
Dada la ampliación proyectada del área de embalse de relaves Anderson ubicada cerca de Snow
Lake, realizamos una campaña de información comunitaria para presentar los planes, responder
preguntas y abordar inquietudes. Nuestro equipo se reunió con el alcalde y el concejo municipal de
Snow Lake y convocó al público a sesiones abiertas en Flin Flon y Snow Lake para hablar con
expertos del tema. También llevamos a cabo reuniones individuales con ciudadanos interesados y
solicitamos que nos brinden sus comentarios a través de un formulario de comentarios y
sugerencias de la comunidad.
Se registraron siete quejas a través de nuestra línea telefónica de quejas en el emplazamiento. Los
temas principales estuvieron relacionados con la salud, seguridad y medioambiente, y todos se
resolvieron en el año de presentación de informes.
89Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
IMPACTO SOCIALREASENTAMIENTO Y USO DELA TIERRALas actividades mineras requieren tierras que a veces compiten con las tierras utilizadas como medios
de subsistencia, hogares y comunidades. A través del reconocimiento de las inquietudes de los
pobladores locales y los riesgos que corre nuestra empresa, estudiamos las alternativas para
minimizar las perturbaciones e implementar medidas para proteger los derechos humanos y el
patrimonio cultural en todas las regiones donde deseamos realizar actividades de explotación.
Reasentamiento – Cuando se evidenció que la explotación de Constancia requeriría la reubicación de
36 familias de Chilloroya, establecimos un proceso de negociación de reasentamiento que cumpla las
normas internacionales relacionadas con la justicia y transparencia (incluyendo las normas de
desempeño de la CFI) y que se comprometa a proporcionar viviendas de igual o mejor calidad, con
mejoras tales como un mejor acceso al suministro de agua y caminos. El principio rector para el
proceso fue la colaboración con los líderes comunitarios y autoridades gubernamentales así como
con las personas afectadas.
En el 2014 concluyeron todos los reasentamientos, salvo dos. Como parte de nuestros acuerdos,
continuamos ayudando a las familias afectadas a establecerse y lo seguiremos haciendo hasta el
2016. En el 2015 se llegaron a acuerdos con las dos familias restantes y han sido realojados.
Minería a pequeña escala – En el área de Pampacancha de nuestra concesión de minerales en
Constancia se desarrolla minería informal a pequeña escala. Hudbay Perú y la comunidad celebraron
un acuerdo de cinco años que autoriza a una empresa comunitaria a realizar actividades mineras,
siempre y cuando se efectúen en esa única área y cumplan las leyes. El acuerdo, el cual ayudó a
formalizar la actividad en esa zona y a reducir el riesgo de con!ictos, expira en junio de 2015 y hemos
empezado las negociaciones para renovarlo.
Sitios de patrimonio cultural – El Perú es un país rico en patrimonio arqueológico. Antes de iniciar la
construcción, realizamos un estudio para detectar algún sitio arqueológico en la propiedad y
obtuvimos un Certi"cado de Inexistencia de Restos Arqueológicos. El sitio cuenta con un plan de
monitoreo arqueológico (PMA) con el "n de conservar el patrimonio cultural y proteger los objetos
arqueológicos que puedan hallarse. Como parte de este plan, hemos marcado las áreas protegidas,
hemos instalado señalización y seguimos recuperando nuevos objetos. Asimismo brindamos
capacitación semanal sobre patrimonio cultural y concientización a los trabajadores del proyecto y
miembros de la comunidad. El Ministerio de Cultura audita periódicamente el PMA y hasta la fecha
todas nuestras actividades han recibido la aprobación gubernamental.
90Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
La Declaración de Impacto Ambiental (DIA) de Rosemont reconoce el impacto potencial de las
operaciones mineras en las propiedades históricas, así como en los usos y percepciones tradicionales
de la tierra de muchas comunidades que la han utilizado en los últimos siglos. Se sabe que existen
restos humanos ancestrales y sitios sagrados en el área del proyecto, así como en áreas de
recolección de recursos tradicionales. El Servicio Forestal del Departamento de Agricultura de los
Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) elaboró un plan de tratamiento de propiedades
históricas en cooperación con las tribus, la O"cina de Preservación Histórica del Estado y Rosemont.
El plan tiene como objetivo conservar los recursos culturales mediante capacitaciones impartidas a
los equipos de trabajo sobre la identi"cación de posibles objetos culturales y las medidas que se
deben adoptar para protegerlos. Rosemont, en cooperación con el Servicio Forestal del USDA, ha
desarrollado un video de capacitación sobre concientización cultural que se debe utilizar para
capacitar a los empleados y contratistas sobre los requisitos en los sitios culturales.
91Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2,180KG
de semillas de gramíneas nativas
recolectadas por los miembros de las
comunidades y adquiridas por Constancia
para las actividades de reclamación
progresiva
7.91%DEL AGUAempleada en las operaciones es reciclada y
reutilizada
4.0%DE LA TIERRAde nuestra propiedad, que arrendamos o
gestionamos se utiliza para las actividades
de Hudbay; el resto permanece en su
estado natural
35%DE LOS RELAVES DE MANITOBAse utilizan como relleno en pasta para
soportar las minas subterráneas
GESTIÓN AMBIENTALDesde la exploración hasta la reclamación nuestros pasos están guiados por laciencia, y las consideraciones ambientales determinan nuestros planes.Tomando como base nuestra amplia experiencia y las últimas investigaciones,trabajamos continuamente con miras a reducir nuestra huella ambiental yfomentar nuestras contribuciones a la sostenibilidad y biodiversidad.
92Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
“El compromiso de
Hudbay de operar de
manera responsable y
sostenible desde el punto
de vista ambiental ha
hecho de este un lugar
donde me puede marcar
una diferencia positiva”.
Erika Calmell del
Solar
Superintendentede Medioambiente,
Constancia
Cuando Erika Calmell del Solar anunció, después de recibir su título
de Ingeniería Ambiental de la Universidad Nacional Agraria La
Molina, que estaba estudiando una carrera en la industria minera,
algunos de sus amigos estaban más que sorprendidos. Pero 12
años después, los últimos cinco años con Hudbay en Constancia,
Erika sabe que tomó la mejor decisión. “Quise trabajar en donde
creí que podía desempeñarme mejor, y eso lo encontré en la
minería. También me aseguré de trabajar en compañías que
querían hacer las cosas de la manera correcta, como Hudbay”.
Durante la fase de construcción de Constancia y ahora que es una
mina en funcionamiento, Erika y sus colegas del Departamento de
Medioambiente siempre han sido consultadas por el equipo de
operaciones. “Ellos escuchan nuestros consejos y hacen
modi!caciones con base en estos”. Según la experiencia de Erika,
el compromiso de Hudbay de operar de manera responsable y
sostenible desde el punto de vista ambiental ha hecho de este un
lugar donde ella “puede marcar una diferencia positiva”.
93Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
“Ayudo a la gente a
entender que Hudbay
aplica las mejores
prácticas en cada fase de
la minería, desde la
exploración hasta la
reclamación, y que los
estándares de gestión
medioambiental están
incorporados en nuestra
forma de hacer negocio”.
Jay Cooper
Superintendentede Medioambiente,
Unidad deNegocios de
Manitoba
Con respecto al trabajo constante de construcción y gestión en los
depósitos de relaves de Flin Flon, Jay Cooper opina: “Estamos
intentando construir algo sostenible y duradero como las
pirámides”. Evidentemente, en calidad de superintendente de
medioambiente en la Unidad de Negocios de Manitoba, Jay está a
gusto de establecer y cumplir normas estrictas. Esa disposición
para enfrentar desafíos se re"eja en la buena voluntad de
enseñarles a las personas que no están relacionadas con la
industria el concepto de minería responsable, su de!nición y
requerimientos. “Una gran parte de la población tiene una visión
sesgada de lo que es la minería en estos días”. Nuestra tarea es
enseñar a las personas cómo han cambiado las cosas y que, como
industria, estamos operando de manera responsable”. Con casi 20
años de experiencia en minería, Jay ayuda a las personas a
entender que Hudbay emplea mejores prácticas en cada etapa de
la minería, desde la exploración hasta la reclamación, y cómo
hemos incorporado normas de gestión ambiental (como ISO
14001) en “la manera en que hacemos negocios”.
94Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
GESTIÓN AMBIENTALTIERRA Y BIODIVERSIDADEn cada etapa del ciclo de vida de la mina, nos esforzamos para entender y gestionar de manera
activa nuestros impactos en la conservación de la biodiversidad y los servicios de ecosistemas.
Nuestros esfuerzos contribuyen a reducir nuestra huella ambiental y los riesgos sociales y
ambientales asociados, además de fortalecer la reputación y las relaciones de Hudbay.
Si bien cada emplazamiento desarrolla sus propios planes de gestión especí!cos para su ubicación
única, se espera que estos apliquen la jerarquía de mitigación de la biodiversidad durante todo el
ciclo de vida de la mina, de acuerdo con nuestra Norma Corporativa sobre Conservación de la
Biodiversidad. La jerarquía de mitigación es un conjunto ampliamente aceptado de pasos priorizados
para mitigar en lo posible el daño ambiental, primero mediante la prevención de impactos
perjudiciales en la biodiversidad y luego mediante la mitigación (o reducción) de estos impactos y la
restauración del ecosistema del área. La compensación de la biodiversidad solo se considera como
último recurso.
Manitoba
En Manitoba, la tierra y la biodiversidad son gestionadas en concordancia con las actividades
operativas reales. Una vez que se de!nen las actividades y los riesgos asociados durante el año, se
establecen e implementan los objetivos y planes anuales para la biodiversidad dentro del contexto
de metas ambientales a largo plazo.
El plan de la Unidad de Negocios de Manitoba incluye un compromiso continuo con la conservación
del caribú del bosque boreal, el apoyo !nanciero para la investigación del caribú de la agencia
gubernamental Conservación de Manitoba y la implementación del sistema postal de Conservación
de Manitoba para avistamientos del caribú con el !n de ayudar en su investigación. Actualmente el
caribú del bosque boreal es considerado una especie amenazada según la Ley Federal de Especies en
Riesgo y la Ley de Especies y Ecosistemas en Peligro de Extinción de Manitoba. Tomamos medidas
especí!cas para el diseño y la construcción de la mina Reed con el !n de reducir y mitigar cualquier
impacto operativo potencial en el caribú, que se sabe pasa la mayor parte de su tiempo en el lado
oeste del lago Reed, a 2.5 kilómetros del emplazamiento minero, separados por una carretera y un
bosque.
95Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Perú
En el Perú, nos hemos comprometido a asegurar que no habrá una pérdida neta de biodiversidad por
causa de nuestras actividades. Hemos desarrollado un Plan de Acción para la Conservación de la
Biodiversidad (PAB) con el !n de cumplir las normas internacionales (Hacia el Desarrollo Sostenible
de la Minería y CFI) para la protección y la conservación de la biodiversidad. A la fecha, el PAB ha
involucrado una serie de planes de mitigación, entre ellos:
Plan de manejo de especies de !ora – Se están manejando y monitoreando especies de plantas
protegidas. Hemos trasladado plantas a áreas de viveros temporales y estamos realizando una
serie de pruebas de germinación, propagación y acondicionamiento.
Programas de revegetación – Estamos sembrando semillas nativas y plantones en áreas
degradadas cerca del emplazamiento y como parte de nuestras actividades de reclamación
progresiva. Los miembros de las comunidades siembran los plantones en los viveros de Hudbay.
Plan de rescate y reubicación – Después de rescatar, criar en cautiverio y reubicar a las especies
que aparecen en la lista en calidad de amenazadas (inclusive reptiles y ranas acuáticas) en áreas
similares fuera del emplazamiento, actualmente nos centramos en monitorear la adaptación de los
animales en su nuevo hábitat. Este trabajo se realiza en colaboración con las comunidades vecinas.
Plan de manejo de humedales – En colaboración con los usuarios de las comunidades, estamos
tomando medidas para promover la conservación o rehabilitación de humedales y pastizales muy
húmedos que se ubican cerca del emplazamiento.
Arizona
En los últimos seis años, el equipo de Arizona ha realizado estudios exhaustivos de la línea de base
ambiental y monitoreos continuos en el área del proyecto Rosemont. Los datos recopilados se han
utilizado, en consulta con los grupos de interés y entidades reguladoras, para desarrollar planes de
manejo e!caces e incorporar consideraciones ambientales en el diseño del proyecto con el !n de
minimizar impactos potenciales en la biodiversidad del área.
Con la !nalidad de conservar los recursos acuíferos y la biodiversidad, establecimos el Programa de
Conservación de Tierras de Rosemont Copper, que incluye la mitigación propuesta en el proceso de
obtención de permisos, así como áreas adicionales que Hudbay ha separado para !nes de
conservación. Bajo esta iniciativa, Hudbay Arizona conservará permanentemente más de 4,827 acres
de campo abierto y destinará al público más de 1.9 mil millones de galones anuales de derechos
privados de uso de aguas super!ciales. Una vez concluido, este programa establecerá hábitats
seguros y sostenibles para murciélagos, aves, peces, ranas y otros animales, incluidas algunas
especies en peligro de extinción.
96Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Arizona es sede de muchos observatorios astronómicos importantes que necesitan total oscuridad
para su investigación y el Estado ha establecido una serie de ordenanzas sobre “Cielos Oscuros” cuyo
propósito es minimizar la contaminación lumínica. Estamos trabajando con proveedores para
desarrollar sistemas y tecnologías modi!cados en nuestras instalaciones y en nuestro equipo que
reducirán los posibles impactos muy por debajo de lo que el código establece, en tanto que
cumplimos los requisitos de seguridad operativa establecidos por la Administración Federal de
Seguridad y Salud de Minas.
Rosemont tiene vaqueros en su nómina que cuidan ganado en la propiedad. El manejo pecuario es un
uso tradicional de la tierra en el área y el ganado ayuda a mantener la función del ecosistema y sirve
de amortiguamiento alrededor de la mina propuesta. Una vez que las actividades mineras concluyan,
el área volverá a utilizarse como tierra para la cría de ganado.
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Corporativo
Culminamos nuestra Norma Corporativa sobre Conservación de la Biodiversidad, que establece los
requisitos mínimos para la identi!cación de condiciones ambientales y la gestión de la
conservación de la biodiversidad y los servicios de ecosistemas en cada emplazamiento. La norma
es consistente con el compromiso de Hudbay de implementar Hacia el Marco de Gestión de
Conservación de la Biodiversidad de la Minería Sostenible y Protocolo (en inglés solamente).
Arizona
Los estudios de línea de base y los programas de monitoreo ambiental concluidos en Rosemont en
el 2015 fueron los siguientes: estudios del cuclillo pico amarillo, estudios de la rana leopardo
Chiricahua, estudios de murciélagos, estudios de saltarinas del pasto, estudios del limoncillo,
estudios de animales atropellados en la carretera, revisión del nivel y la calidad de aguas
subterráneas, muestreo de la calidad de aguas pluviales, así como mediciones del sistema efímero,
monitoreo meteorológico, actualizaciones del modelo de aguas subterráneas, revisión y análisis de
posibles impactos en aguas super!ciales y especies dependientes, además de mediciones del
índice de vegetación de diferencias normalizado (NDVI, por sus siglas en inglés) de áreas ribereñas.
97Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
A !nales del 2015, el Servicio de Pesca y Vida Silvestre de los Estados Unidos publicó el borrador
de un segundo dictamen biológico, tomando como base la información adicional sobre nuevas
especies, con la !nalidad de adoptar medidas adecuadas en la mina para evitar impactos negativos
en las especies en peligro de extinción. Se prevé que este documento se !nalice a mediados del
2016.
El plan de iluminación de “Cielos Oscuros” de Rosemont fue acatado por 13 plataformas de
perforación que operan en el lado este de la montaña. Los consultores monitorearon el
rendimiento de las plataformas y solo ocurrió un incidente menor (una luz errante) que fue
corregido posteriormente.
Perú
Se evaluó la implementación del plan de acción para la biodiversidad de Constancia en función de
la jerarquía de mitigación y la norma “Hacia un Desarrollo Sostenible de la Minería” (TSM) de la CFI.
La evaluación de la norma TSM le dio una clasi!cación de nivel B y las acciones recomendadas
tenían que llevarlo a un nivel A; todos ellos se implementarán en el 2016.
Implementamos un programa de recolección de semillas gramíneas nativas en donde se les paga a
los miembros de las comunidades por las semillas que proporcionan, las cuales alcanzaron un total
de 2,180 kilogramos en el 2015. Estas semillas, junto con los plantones nativos sembrados en
nuestros viveros, se utilizaron en las actividades de reclamación progresiva en el cuarto trimestre
del 2015.
Aproximadamente 80 miembros del personal de seguridad recibieron capacitación sobre los
procedimientos ambientales y sobre cómo responder a los avistamientos de especies silvestres.
Manitoba
El área de Conservación de Manitoba llevó a cabo sesiones informativas para los empleados de la
mina Reed sobre la investigación del caribú y cómo evitar asustar al caribú.
Realizamos un monitoreo de efectos ambientales (MEA) conforme al Reglamento de E"uentes de
la Minería Metálica (MMER, por sus siglas en inglés). Un consultor externo llevó a cabo los estudios
de campo necesarios para evaluar las condiciones del hábitat acuático aguas abajo del lago Ross,
con los aportes de la organización Environment Canada y el apoyo de dos biólogos acuáticos del
Institut National de la Recherche Scienti!que (Instituto Nacional de la Investigación Cientí!ca). El
informe se presentará en junio de 2016.
98Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
En el 2015 los niños de las escuelas locales y las comunidades dieron la bienvenida a
Constantino, la mascota o!cial de la mina Constancia. Constantino representa a la lagartija
andina, una de las especies conservadas como parte del trabajo de rescate y reubicación de la
biodiversidad de la mina. Llevamos a Constantino a los eventos comunitarios para promover la
gestión ambiental.
MÁS INFORMACIÓN SOBRETIERRA Y BIODIVERSIDAD
99Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
GESTIÓN AMBIENTALCONSUMO DE ENERGÍA YGASES DE EFECTOINVERNADEROEn calidad de consumidores de combustibles fósiles para extraer y transportar mineral y de energía
eléctrica para operar plantas de procesamiento, las operaciones de Hudbay monitorean el consumo
de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas. Nos esforzamos por
reducir nuestro impacto al minimizar el consumo de energía y, en lo posible, reducir las emisiones de
carbono en nuestras operaciones.
En Manitoba !jamos objetivos anuales de reducción de GEI y energía eléctrica, los cuales tratamos de
alcanzar a través de proyectos de ahorro de energía y mejora continua. Asimismo, monitoreamos de
cerca el clima normativo para guiar nuestras acciones.
Dado que Constancia y Rosemont continúan en las primeras etapas del ciclo de vida de la mina, los
emplazamientos están empezando a desarrollar planes de gestión de energía. Sin embargo, tenemos
una instalación de energía solar de demostración en la o!cina de campo de Rosemont que genera
créditos bajo el programa de Energía Eléctrica de Tucson. Estamos probando distintas tecnologías
solares para determinar su viabilidad para nuestro uso futuro y para proporcionar retroalimentación
a los proveedores de tecnología.
El comienzo de la producción en Constancia al principio de 2015 ha impactado en la energía global y
en el per!l de los GEI de Hudbay de distintas maneras:
Nuestra producción de metal en concentrado ha sido más que duplicada y la energía sustancial
dirigida a las actividades de construcción en Perú en 2014 ha sido sustituida por energía dirigida a
las operaciones; por lo tanto, reducción sustancial de la intensidad de la energía global por
tonelada de metal contenido en concentrado.
Al mismo tiempo, el consumo de electricidad ha aumentado para alimentar la planta de procesos
de Constancia y la electricidad en Perú tiene un factor de emisiones mucho más alto que la
hidroeléctrica generada en Manitoba; por lo tanto, aumento sustancial de las emisiones indirectas
de GEI y un aumento en general de la intensidad de GEI por tonelada de metal contenido.
100Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Las emisiones de GEI relacionadas con energía directa también han aumentado por unidad de
energía ya que en Manitoba aproximadamente el 50% del consumo de la energía directa es por
combustión propano, mientras que todo el consumo de energía directa en Perú es por combustión
diésel, lo cual tiene un factor de emisión mucho más alto que el de propano.
Hudbay presenta un informe anual de cambio climático para el CDP (anteriormente denominado el
Proyecto de Revelación de Carbono), al cual se puede tener acceso desde el sitio web del CDP.
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Manitoba
El consumo total de energía disminuyó en un 2.9% desde el 2014, con mejoras graduales durante
las operaciones. La intensidad del consumo de energía, la cual es una medida de energía empleada
por tonelada de metal procesado, disminuyó en 4.1% desde el 2014.
Perú
Con el incremento en la producción de cobre, el consumo de energía y las emisiones de GEI
también aumentaron. El emplazamiento logró una operación constante en agosto de 2015, lo cual
nos permitió establecer una línea de base de GEI a partir de la cual podemos desarrollar objetivos
de reducción.
Aproximadamente el 67% de emisiones de GEI son emisiones indirectas asociadas con la compra
de electricidad de la red eléctrica peruana, mientras el resto está directamente relacionado con el
consumo de combustible en el emplazamiento.
Arizona
En vista de que las medidas de mitigación de las emisiones de GEI son parte del proceso de
obtención de permisos, hemos empezado a desarrollar un plan de gestión de energía para
Rosemont. Una de las medidas propuestas establece que el diseño del emplazamiento minimizará
los requisitos de energía y las emisiones relacionadas (por ejemplo, a través del uso de la
topografía para reducir el bombeo). Actualmente, existe su!ciente energía solar en el
emplazamiento para suministrar electricidad al edi!cio administrativo.
101Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
CONSUMO DIRECTO DE ENERGÍA(terajulios)
2015 2014 2013
TOTAL DE EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
(kilotoneladas de CO2 equivalente e intensidad)
Petróleo pesado 0 0 0
Gas propano 629 700 580
Gas natural 0 0 0
Diésel 2,034 1,993 1,346
Petróleo ligero 0 4 6
Gasolina 11 12 11
Biocombustible 0 0 0
Etanol 0 0 0
Hidrógeno 0 0 0
Otro 1 0 0
Total 2,675 2,709 1,943
102Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
GESTIÓN AMBIENTALAIRELa calidad del aire en nuestros emplazamientos y alrededor de estos es importante. Monitoreamos y
reportamos emisiones al aire para cumplir las leyes y reglamentos sobre calidad del aire en los países
donde operamos.
Las emisiones al aire generadas por nuestras operaciones en Manitoba son reducidas y están
relacionadas con emisiones de polvo fugitivo y ventilación. Hemos implementado un programa de
monitoreo de partículas para asegurar que los niveles de dichas partículas, que pueden contener
metales, permanezcan por debajo de los límites normativos. El Gobierno y los auditores externos
revisan las lecturas.
Todos los años en la mina Flin Flon se implementa un plan de manejo de polvo de acuerdo con el plan
anual de deposición de relaves y las condiciones climáticas. La cubierta de agua sobre las áreas de
relaves se controla para reducir la generación potencial de polvo. Empleamos diversos métodos para
el control de polvo en presas de relaves activas, tales como la creación de cubiertas de arena de
cloruro de calcio, la adición de un aglutinante químico en playas expuestas, así como el uso de una
cubierta de paja cuando es posible. Con el !n de minimizar la generación de polvo causada por el
trá!co vehicular, hemos pavimentado alrededor del 50% de los caminos principales dentro de la
planta. Los cálculos de la cantidad de polvo en los caminos durante el año fueron más altos que en el
2014 debido a una reevaluación de las vías correspondientes.
En Constancia, tenemos un plan de manejo de polvo, que incluye el uso de un supresor de polvo en
los caminos dentro y alrededor del emplazamiento. Cuando no se puede usar el supresor de polvo,
echamos agua en los caminos temporales y de acarreo. Otras medidas implican cambiar los
cronogramas de voladura de acuerdo con las condiciones del viento para reducir el polvo en las
comunidades aledañas.
Rosemont se comprometió en su Declaración de Impacto Ambiental a utilizar varias medidas de
mitigación para reducir las emisiones al aire, tales como controles operativos y de ingeniería para
controlar el polvo fugitivo proveniente de los relaves y la pavimentación de caminos dentro del
emplazamiento minero, mediante el uso de cubiertas para controlar las emisiones de los tanques de
mezcla y sedimentadores, uso de pulverizadores o recintos físicos para los procesos con bajo
potencial de emisión, barras colectoras a gas natural, así como la instalación de pilas de acopio y
áreas de carga y descarga dentro del edi!cio de acopio cerrado.
103Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Manitoba
En Manitoba se iniciaron negociaciones con el gobierno federal para celebrar un nuevo contrato
de desempeño sobre emisiones al aire procedentes de la planta de zinc, según exige la
organización Environment Canada para fundiciones, plantas de zinc y re!nerías.
Perú
En el Perú se realizó un monitoreo mensual del aire en la comunidad de Chilloroya y un monitoreo
trimestral en las comunidades de Urasana e Ichuni, y se presentaron informes a las autoridades
reguladoras. Durante el año no hubo exceso sustancial de los estándares de calidad del aire.
Arizona
Nuestro permiso de calidad del aire de Rosemont se encuentra actualmente en litigio, lo cual no es
inusual en el sistema normativo de los Estados Unidos. Estamos trabajando a través de este
proceso y no se prevé que retrase todo el avance del proyecto.
104Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
GESTIÓN AMBIENTALAGUAEl manejo perspicaz del agua es un componente esencial de la estrategia de crecimiento y las
operaciones de Hudbay. Nuestro éxito depende del diseño de las operaciones con uso e!ciente del
agua y del monitoreo continuo de nuestros consumos y descargas, cumpliendo siempre nuestras
obligaciones con los usuarios locales y entidades reguladoras dentro de las jurisdicciones donde
operamos.
Cada uno de nuestros emplazamientos y cada comunidad en la que operamos tienen diferentes
necesidades de agua y problemas asociados dependiendo de la oferta, la demanda y la calidad del
agua dentro de la cuenca.
Antes de elaborar un proyecto, evaluamos la calidad y la disponibilidad de agua como parte de
nuestros estudios de impacto ambiental y factibilidad. Estas evaluaciones también consideran las
necesidades de agua de las comunidades locales. Los diseños y planes de gestión del emplazamiento
minero incluyen consideraciones del agua durante todo el ciclo de vida de la mina. Nuestras
operaciones están sujetas a un reglamento extenso establecido por las autoridades federales,
estatales, provinciales y locales y esperamos cumplir todas las leyes y reglamentos aplicables.
Nuestro compromiso con la norma de gestión ISO 140001 nos exige buscar la mejora continua en el
manejo del agua y actualizar periódicamente nuestras evaluaciones de riesgos relacionadas con el
agua.
En Constancia, nos comprometimos, de acuerdo con nuestra Evaluación de Impacto Ambiental y
Social (EISA), a limitar la cantidad de sedimentos descargados en los ríos aledaños Huayllachane,
Soropata y Chilloroya. Hemos implementado un plan riguroso de manejo de sedimentos e instalado
estructuras diseñadas para que duren hasta el !nal de la vida útil de la mina. Los controles incluyen
barreras tales como diques de contención y mallas de retención de sedimentos, además de
estructuras para desviar el agua hacia pozas de colección y sedimentación. Como control !nal, el
agua es tratada antes de ser liberada a los cuerpos de agua.
En Constancia tenemos un comité conjunto de monitoreo ambiental que está compuesto por
miembros de la comunidad, autoridades gubernamentales y representantes de la Compañía, quienes
monitorean los impactos en el emplazamiento. Asimismo, ofrecemos capacitación y asistencia
técnica a los miembros de la comunidad. Una parte importante de la misión del comité es registrar y
hacer un seguimiento de la calidad de las aguas super!ciales y los "ujos, así como de la calidad y los
niveles de las aguas subterráneas.
105Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
En Manitoba, el uso del agua se gestiona a través de licencias de derechos de uso de agua y
elaboración de informes relacionados, así como de objetivos anuales para reducir el uso de agua
dulce. La descarga se maneja en puntos de descarga especi!cados mediante tecnologías de
tratamiento de agua especí!cas para el emplazamiento y un extenso monitoreo de la calidad del
agua. El Departamento de Medioambiente monitorea los datos de la calidad del agua y reporta a la
gerencia de manera excepcional.
En Arizona, Hudbay planea implementar tecnologías tales como relaves de pila seca para minimizar el
uso de agua. Asimismo planeamos reemplazar toda el agua subterránea bombeada con aguas
super!ciales de reemplazo procedentes del Proyecto de Arizona Central (PAC). Nuestro equipo llevó
a cabo extensos estudios de línea de base sobre las condiciones de aguas super!ciales y subterráneas
en el área del proyecto y ha tomado en consideración estas condiciones en el desarrollo del diseño,
así como planes de manejo y mitigación futuros para Rosemont.
Hudbay presenta un informe de agua anual al CDP (anteriormente denominado el Proyecto de
Revelación de Carbono), al cual se puede tener acceso desde el sitio web del CDP.
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Corporativo
Hudbay no tuvo observaciones signi!cativas relacionadas con descargas en el agua en el año 2015.
Ninguno de los e"uentes descargados por las operaciones de Hudbay tiene un impacto
signi!cativo en las corrientes receptoras o en los cuerpos de agua en los cuales son descargados.
En el punto de descarga de e"uentes se deben cumplir requisitos normativos estrictos.
Manitoba
El consumo total de agua dulce aumentó en 0.9% debido al incremento de la producción en la
mina Lalor y el molino de Stall Lake, que compensa ampliamente las reducciones en Flin Flon (1%)
y Reed (28%). La intensidad del consumo de agua disminuyó en 7.8%, lo cual con!rma que
estamos usando el agua de manera más e!ciente.
Arizona
Rosemont recibió su certi!cación de la Sección 401 de la Ley de Agua Limpia del Departamento de
Calidad Ambiental. Dicha certi!cación es requerida antes de que el Cuerpo de Ingenieros del
Ejército emita un permiso individual para el proyecto en virtud de la Ley de Agua Limpia federal.
106Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Los impactos en el agua fueron mínimos y se limitaron a la escorrentía pluvial procedente de la
perforación de exploración efectuada en el 2015. El uso de agua se asoció principalmente con el
suministro de agua potable, agua para el ganado o agua para los programas de perforación. El
programa de perforación utilizó un nuevo proceso de reciclaje de lodo para minimizar la cantidad
de agua utilizada en cada taladro, lo cual redujo el uso normal de agua en aproximadamente 50%.
Las aguas pluviales se manejaron a través de controles ubicados en las áreas perturbadas. Se
realizaron inspecciones y muestreos según fue necesario y solo hubo una cantidad mínima de
escorrentía durante la perforación.
Perú
Se lograron compromisos para el uso de aguas super!ciales y subterráneas, así como para el
suministro de agua a la comunidad, dentro de sus respectivas condiciones.
Las descargas de e"uentes de la poza principal de sedimentación efectuadas a principios del 2015
y las descargas no continuas de las pozas de sedimentación de los caminos en el transcurso del año
estuvieron dentro de los límites normativos.
107Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
GESTIÓN AMBIENTALRESIDUOS Y RELAVESTodas las operaciones de Hudbay cuentan con planes de manejo de residuos con el objetivo de
reducir, reutilizar, reciclar y eliminar los residuos generados de manera responsable. El desmonte de
roca de nuestras minas y relaves procedentes de las plantas de procesamiento son una prioridad
particular.
El desmonte de roca es la roca minada que carece de valor económico. Se maneja en el
emplazamiento conforme a reglamentos ambientales estrictos y detallados y a normas de la
industria. Siempre que es posible, se reutiliza como relleno en operaciones subterráneas y en la
rehabilitación del emplazamiento.
Los relaves son la roca !namente molida, metales traza y sustancias químicas del proceso que
quedan después de procesar el mineral. Con respecto al manejo de relaves, Hudbay cumple los
prestigiosos protocolos de la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” (TSM) de la
Asociación Minera de Canadá. Cuando hay abundante agua, los relaves han sido históricamente
llevados a través de tubos hacia embalses construidos de manera segura y contenidos por presas de
relaves. Los lineamientos de la iniciativa TSM se ciñen a las mejores prácticas respecto a la ubicación,
el diseño, la construcción, la operación y el cierre de los depósitos de relaves de modo que las
estructuras sean estables y cumplan las normas de la industria y del Gobierno y que los sólidos y el
agua tengan un manejo adecuado. En Saskatchewan, Manitoba y Constancia, se realizan revisiones
independientes de nuestro diseño y prácticas para el manejo de relaves, de acuerdo con los
protocolos de la iniciativa TSM.
Las medidas de seguridad utilizadas en el Sistema de Embalses de Relaves de Flin Flon (FFTIS, por sus
siglas en inglés) y el Depósito de Relaves (TMF, por sus siglas en inglés) de Constancia son las
siguientes:
Inspecciones frecuentes efectuadas por personal capacitado de Hudbay.
Inspecciones integrales realizadas por consultores externos de ingeniería geotécnica.
Planes de deposición elaborados por consultores externos de ingeniería para manejar la
producción de relaves proyectada.
Diseños geotécnicos detallados para la construcción anual de las presas, efectuados o validados
por consultores externos y aprobados por entidades reguladoras.
Se ha implementado un programa independiente de monitoreo de control/aseguramiento de la
calidad durante la construcción de la presa.
108Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Después de !nalizar la construcción, los consultores de ingeniería geotécnica elaboran planos de
ingeniería conforme a obra, los validan y los presentan a las entidades reguladoras cuando sean
requeridos.
Tomando en cuenta las condiciones ambientales en Arizona, Rosemont planea construir un depósito
de relaves de pila seca, de última generación, el cual utilizaría signi!cativamente menos agua que los
depósitos tradicionales, permitiría un mejor control del polvo, sería considerablemente más estable y
reduciría los posibles impactos ambientales en las aguas subterráneas. El uso de relaves de pila seca
también permitirá una rehabilitación más e!caz y rápida del área de relaves.
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Corporativo
Hudbay maneja los relaves de acuerdo con el Protocolo de Manejo de Relaves TSM y los
documentos guía. El protocolo y los documentos fueron revisados recientemente por un grupo de
trabajo independiente y se formularon 29 recomendaciones. Estamos participando en el trabajo
de la Asociación Minera de Canadá (MAC, por sus siglas en inglés) para determinar cómo se
implementarán las recomendaciones y la manera en que estas nos afectarán.
Manitoba
Llevamos a cabo una campaña de información comunitaria como parte del proceso de Evaluación
Ambiental para la ampliación proyectada del área de embalse de relaves (TIA, por sus siglas en
inglés) Anderson a !n de contener los relaves a lo largo de la vida de la mina Lalor. La nueva
infraestructura incluirá presas de retención de agua adicionales, un sistema de colección de
in!ltración y cajas de bombas asociadas, así como un nuevo aliviadero para reemplazar el anterior.
Debemos presentar una Evaluación Ambiental (EA) al área de Conservación y Gestión del Agua de
Manitoba para su aprobación antes de iniciar los trabajos. La EA aborda todos los factores físicos,
acuáticos, terrestres y socioeconómicos relacionados con la ampliación.
109Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Se necesita relleno en Lalor para sostener la mina subterránea. Estamos estudiando el posible
uso de relaves del molino de Stall Lake o el TIA Anderson para generar relleno en pasta.
Perú
El avance de la construcción del Depósito de relaves (TMF) de Constancia es su!ciente para
permitir el almacenamiento de los recursos hídricos necesarios para el inicio de las operaciones y la
deposición de relaves en el embalse del TMF Este. La construcción de los diques este y oeste será
una característica de las operaciones regulares de Constancia durante la vida de la mina. Durante
la etapa inicial de producción, las instalaciones de bombeo y deposición de relaves funcionaron de
acuerdo al diseño.
En el 2015, contratamos los servicios de una empresa consultora de ingeniería externa para que
lleve a cabo un estudio geotécnico de deposición de residuos. Las recomendaciones de la empresa,
que se implementaron posteriormente, fueron colocar material no generador de ácido en el límite
exterior para minimizar el potencial de drenaje ácido de roca.
Arizona
Planeamos usar la mejor tecnología disponible que se adapte a las condiciones del emplazamiento
en el depósito de relaves de pila seca. En el 2015, nuestro estudio de los sistemas de !ltración
potenciales incluyó un viaje a Australia para ver cómo se emplea la tecnología en sus minas.
MÁS INFORMACIÓN SOBRERESIDUOS Y RELAVES
110Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
GESTIÓN AMBIENTALCIERRE Y RECLAMACIÓNTodas las minas tienen un ciclo de vida limitado y todas las minas y proyectos de explotación de
Hudbay cuentan con planes de cierre respaldados con !nanciamiento. Una vez terminada la
explotación, nuestro objetivo es dejar un terreno que soporte usos productivos para las
generaciones futuras.
En calidad de compañía miembro de la Asociación Minera de Canadá, Hudbay se compromete a que
el manejo del cierre de minas de sus nuevos proyectos y operaciones se adhiera al marco de la
iniciativa TSM sobre cierre de minas. El marco está compuesto por ocho elementos clave que van
desde la plani!cación e!caz y sostenible del cierre hasta la consulta con las comunidades, el
mejoramiento continuo y el monitoreo de programas de reclamación. Como parte de este
compromiso, Hudbay identi!ca oportunidades para ayudar a las comunidades a plani!car un
desarrollo económico sostenible e incorpora temas comunitarios como parte del cierre a largo plazo.
Además del marco de la iniciativa TSM, la plani!cación del cierre de mina de Hudbay en el Perú se
rige por las normas de desempeño de la CFI, así como por el reglamento de cierre de minas del Perú.
En todas las jurisdicciones donde Hudbay opera, se exige que las compañías mineras plani!quen el
cierre antes del inicio de las operaciones y que ofrezcan garantías !nancieras a las entidades
reguladoras pertinentes por las actividades de reclamación minera propuestas.
En el curso de nuestra historia hemos cerrado muchos emplazamientos mineros, inclusive algunos en
áreas ambientalmente sensibles. En el proceso hemos desarrollado competencias centrales en cierre
y reclamación de minas. Nuestras prácticas son las siguientes:
Diseño del cierre desde el principio – Considerando el cierre desde el inicio de proyectos nuevos,
podemos incorporar características de diseño (como edi!cios que se pueden desmantelar
fácilmente) que minimizarán tanto nuestro impacto en el medioambiente durante y después de las
operaciones como nuestros costos de cierre.
Rehabilitación progresiva – Al reclamar las áreas de manera progresiva cuando ya no son necesarias
para las actividades mineras, las operaciones pueden empezar antes la reclamación y reducir el
trabajo que se va a realizar cuando la mina cierre. Contamos con un programa de rehabilitación en
marcha en la mina Flin Flon con el objetivo de restaurar el entorno en el complejo y los alrededores y
mejorar visualmente las áreas circundantes. Las actividades son el retiro de estructuras y equipos
antiguos, la recon!guración y revegetación de depósitos de relaves y la creación de espacios verdes
entre la comunidad y las operaciones.
111Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Minas cerradas – Las actividades del emplazamiento minero cerrado de Hudbay se adaptan a los
requerimientos normativos jurisdiccionales aplicables y a las características especí!cas y únicas de
cada emplazamiento. Las actividades del emplazamiento minero cerrado pueden incluir actividades
de monitoreo y estrategias de manejo adaptativo con el !n de asegurar la efectividad de las
actividades de reclamación hasta el momento en que se determine que los objetivos de reclamación,
en consulta con las entidades reguladoras, han sido alcanzados.
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015
Perú
Las actividades de rehabilitación progresiva en Constancia incluyeron el cierre de dos depósitos de
desmonte redundantes y otras áreas más pequeñas utilizadas durante la construcción. El agua de
escorrentía y las semillas nativas se utilizaron en la reclamación.
Se actualizó el plan de cierre de Constancia para incorporar estudios recientes y cambios
tecnológicos que reducirán costos y las garantías !nancieras que Hudbay debe proporcionar
anualmente al gobierno peruano. El plan actualizado se presentó en el 2015 y fue aprobado por el
Ministerio de Energía y Minas en junio.
Manitoba
Las actividades de rehabilitación progresiva realizadas en Flin Flon incluyeron la cobertura de los
relaves, el plantado de semillas y el control de malezas en las propiedades circundantes.
Arizona
Rosemont respalda los estudios realizados por el Departamento de Recursos Humanos de la
Universidad de Arizona sobre técnicas y procedimientos de reclamación, así como la vegetación
adecuada que se va a utilizar. Estos estudios fueron sistemáticos y secuenciales, empezando con
un estudio de la vegetación existente, pasando a estudios de emisiones de gases de efecto
invernadero y continuando con pruebas de campo en Rosemont. Los resultados han determinado
las técnicas de reclamación que se emplearán y la manera en que se manejarán las plantas.
Recopilamos los datos de las seis parcelas de referencia y hasta la fecha hemos tenido mucho éxito
en las mezclas de semillas y tipos de cobertura. El Servicio Forestal del USDA evaluará las áreas de
referencia antes de emitir su permiso !nal.
112Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
DESEMPEÑO EN RSCBASE DEL INFORME
Toda la información !nanciera se presenta en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo
contrario. Todos los datos operativos son reportados empleando el sistema métrico. Algunas
métricas son reportadas tanto en valores absolutos como en intensidad en comparación con la
cantidad de kilotoneladas de metal procesado. Los índices de frecuencia de los datos de seguridad
son medidos por cada 200,000 horas trabajadas.
TÉCNICAS DE MEDICIÓN DE DATOS
Los datos son medidos o calculados y las operaciones deben explicar los desvíos importantes en las
tendencias de un año a otro. Los datos de desempeño se reportan a nivel operativo y corporativo. El
equipo de recopilación de datos corporativos veri!ca y aprueba los datos a nivel del emplazamiento y
también veri!ca su consistencia.
Proporcionamos las de!niciones de los incidentes ambientales y de seguridad de modo que todas las
operaciones reporten incidentes de manera consistente. Calculamos las emisiones de gases de
efecto invernadero (GEI) utilizando los factores para emisiones publicados.
Se mide la mayor parte de los datos de desempeño para agua y energía. Adquirimos la mayor parte
de nuestra energía eléctrica de las redes de suministro locales. Por lo tanto, se utilizan las estadísticas
de la red eléctrica con el !n de recopilar las cifras de GEI relacionadas con la energía eléctrica
adquirida. Generamos energía eléctrica en algunos de los emplazamientos de nuestros proyectos
(como Constancia y Reed) y dicha energía se re"eja en el consumo de combustible y las cifras de GEI
se calculan tomando como base los factores de conversión.
Los datos para los indicadores se recolectan y compilan empleando información presentada por cada
emplazamiento en una plantilla estándar. Proporcionamos las instrucciones y los criterios para usar la
Guía G4 de GRI y los protocolos de la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” (TSM), así
como una hoja de trabajo con las emisiones de GEI (elaborada por la Asociación Minera de Canadá).
113Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
DATOS CLAVE DE DESEMPEÑO
ECONOMÍA
2015 2014 2013 2012
Valor económico directo generado ydistribuido (en millones de $) (EC1)
Ganancias (pérdidas) antes de losimpuestos $ (331.4) $ 13.9 $ (53.7) $ 48.7
Ingresos $ 923.1 $ 507.5 $ 500.9 $ 702.6
Costes operativos
Canadá (408.5) (428.6) (399.7) (490.7)
EE.UU. (5.7) (7.6) (1.8) (10.4)
Perú (186.0) (8.7) (9.7) (13.0)
Chile (0.5) (1.9) (2.7) (7.0)
Colombia (0.4) (0.8) (3.9) (4.6)
Total $ (601.1) $ (447.6) $ (417.8) $ (525.7)
Salarios y bene!cios del empleado
Canadá 157.1 156.5 160.8 190.6
EE.UU. 9.3 4.6 1.1 1.9
Perú 22.4 20.6 15.7 11.9
Chile 0.0 0.0 1.2 1.8
Colombia 0.2 0.2 1.2 1.3
Total $ 189.0 $ 181.9 $ 179.9 $ 207.5
114Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Pagos al gobierno
Impuestos pagados
Canadá 6.1 (21.1) 5.6 59.3
EE.UU. 0.0 0.1 0.0 0.7
Perú 28.0 5.8 1.5 0.0
Chile 0.0 0.0 0.0 0.0
Colombia 0.0 0.0 0.0 0.2
Total $ 34.1 $ (15.2) $ 7.1 $ 60.2
Impuestos municipales y subvenciones
Canadá 6.7 7.8 7.6 7.5
EE.UU. 0.1 0.5 0.7 0.0
Perú 0.0 0.0 0.0 0.0
Chile 0.0 0.0 0.0 0.0
Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0
Total $ 6.8 $ 8.3 $ 8.3 $ 7.5
Sanciones e intereses pagados
Canadá 0.1 0.0 0.0 0.0
EE.UU. 0.0 0.3 0.0 0.0
Perú 0.0 0.2 0.0 0.0
Chile 0.0 0.0 0.0 0.0
Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0
Total $ 0.1 $ 0.5 $ 0.0 $ 0.0
115Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Pagos a proveedores de capital
Dividendos pagados $ 3.6 $ 3.8 $ 18.5 $ 34.7
Pagos de intereses realizados aproveedores de préstamos $ 108.6 $ 82.1 $ 56.8 $ 0.0
Tasas !nancieras pagadas
Canadá 1.3 0.9 2.8 6.0
Perú 1.2 4.6 0.0 4.6
Total $ 2.5 $ 5.5 $ 2.8 $ 10.6
Otros intereses pagados
Canadá 0.0 0.0 0.0 0.1
Perú 0.0 0.0 0.0 0.0
Total $ 0.0 $ 0.0 $ 0.0 $ 0.1
Inversión de capital – "ujo de caja $ 490.6 $ 890.9 $ 878.7 $ 510.7
Efectivo y otros medios efectivosequivalentes $ 53.9 $ 178.7 $ 593.7 $ 1,343.9
Pagos – a las comunidades locales porel uso de la tierra (en miles de $)
Canadá 0.0 0.0 0.0 0.0
EE.UU. 0.0 0.0 0.0 0.0
Perú 579.5 1,684.5 10,647.1 24,437.9
Pagos totales por uso de la tierra $ 579.5 $ 1,684.5 $ 10,647.1 $ 24,437.9
116Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Las donaciones políticas se incluyen en este total; sin embargo, de acuerdo con la política de Hudbay, las donaciones políticas fueron $0.1.
Bene!cio público
Inversión en la comunidad y donacionesbené!cas (en miles de $)
Canadá 307.1 602.8 650.6 1,059.2
EE.UU. 63.5 212.9 48.4 60.7
Perú 2,435.7 3,103.0 3,952.0 756.2
Chile 0.0 0.0 0.0 0.0
Colombia 0.0 0.0 0.0 23.5
Inversiones en la comunidad ydonaciones totales $ 2,806.3 $ 3,918.7 $ 4,651.0 $ 1,899.7
Inversión en reasentamiento(Perú)(en miles de $) $ 957.5 $ 7,857.0 $ 16,429.9 $ 8,262.4
Producción (contiene metalconcentrado)
Cobre (000 toneladas) 147.3 37.6 29.9 39.6
Zinc (000 toneladas) 102.9 82.5 86.5 80.9
Oro (000 onzas troy) 100.2 73.4 79.2 86.6
Plata (000 onzas troy) 2,791.5 745.9 772.5 824.0
Producción de metales
Metal zinc (000 toneladas) 101.9 105.1 96.3 100.7
1
117Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
EMPLEADOS
2015 2014 2013 2012
Fuerza laboral total (G4-10)
Número de empleados a tiempo completo
UNM 1,399 1,391 1,373 1,281
Ontario 68 61 52 65
Arizona 50 34 N/a N/a
Nueva York 0 8 8 8
Perú 183 174 157 131
Colombia 0 0 1 15
Chile 0 0 1 14
Total de empleados a tiempo completo 1,700 1,668 1,594 1,516
Empleo
Número de empleados a tiempo parcial
UNM 2 14 N/d – Ver total abajo
Ontario 0 0 N/d – Ver total abajo
Arizona 2 2 N/d – Ver total abajo
Nueva York 0 2 N/d – Ver total abajo
Perú 0 0 N/d – Ver total abajo
Chile 0 0 N/d – Ver total abajo
Total de empleados a tiempo parcial 4 18 52 42
1
118Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Número de empleados con contrato(temporal)
UNM 7 18 N/d – Ver total abajo
Ontario 5 1 N/d – Ver total abajo
Arizona 0 0 N/d – Ver total abajo
Nueva York 0 1 N/d – Ver total abajo
Perú 187 138 N/d – Ver total abajo
Chile 1 0 N/d – Ver total abajo
Total de empleados con contrato 200 158 23 34
Número de cooperantes y estudiantesde verano contratados
UNM 40 41 N/d – Ver total abajo
Ontario 3 2 N/d – Ver total abajo
Arizona 2 0 N/d – Ver total abajo
Nueva York 0 0 N/d – Ver total abajo
Perú 12 6 N/d – Ver total abajo
Chile 0 0 N/d – Ver total abajo
Total de cooperantes/estudiantes deverano 57 49 43 39
Número de empleados representadosen los convenios colectivos de trabajo(G4-11) 1,053 1,091 1,047 961
Porcentaje de empleados a tiempocompleto representados por sindicatos 61.9% 65.4% 65.7% 63.4%
Cambios operacionales (LA4)
Número mínimo de semanasconcedidas antes de los cambiosoperacionales (sólo UNM) 2 2 2 2
Negociados en convenios colectivos(sólo UNM) Sí Sí Sí Sí
119Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Número de huelgas o cierres patronalesque superen la semana (MM4) 1 0 0 0
Rotación de empleados
Región
UNM 206 118 N/d N/d
Corporativo 5 7 N/d N/d
UNA 9 1 N/d N/d
Perú 32 53 N/d N/d
Chile 0 0 N/d N/d
Total 252 179 N/d N/d
Edad de distribución
<30 23.4% 18.4% N/d N/d
30–50 40.5% 50.3% N/d N/d
>50 36.1% 31.8% N/d N/d
Género
Hombre 75.4% 82.7% N/d N/d
Mujer 24.6% 17.9% N/d N/d
Ratio de rotación voluntaria (total deHudbay) 11.4% 7.4% 4.3% 5.0%
Ratio de rotación involuntaria (total deHudbay) 3.6% 3.4% 4.1% N/d
120Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Nuevos empleados contratados
Región
UNM 221 155 N/d N/d
Corporativo 12 7 N/d N/d
UNA 23 36 N/d N/d
Perú 160 183 N/d N/d
Chile 0 0 N/d N/d
Total 416 381 N/d N/d
Edad de distribución
<30 40.6% 22.6% N/d N/d
30–50 47.4% 64.0% N/d N/d
>50 12.0% 13.6% N/d N/d
Género
Hombre 79.3% 82.9% N/d N/d
Mujer 20.7% 17.3% N/d N/d
Número neto de empleados a tiempocompleto incorporados (reducido)
Canadá 15 27 79 7
EE.UU. 8 32 0 (7)
Perú 9 17 26 57
Colombia 0 (1) (14) 15
Chile 0 (1) (13) 14
Total 32 74 78 86
Número de contratistas a tiempocompleto equivalente al personal(G4-10)
Manitoba 274 245 316 381
Perú 4,337 9,595 6,438 2,972
Arizona 55 N/a N/a N/a
Otros 4 54 25 6
3
2
121Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Horas de trabajo por persona (incluidocontratistas) (LA1)
Norteamérica 3,245,882 3,359,663 3,245,625 3,329,467
Sudamérica 9,907,705 20,458,806 13,781,606 6,459,441
Total horas por persona 13,158,587 23,818,469 17,027,231 9,788,908
Empleados recibiendo revisionesregulares de desempeño y desarrolloprofesional (LA11)
Porcentaje revisado 41% 22% 26% N/d
Total fuerza de trabajo de Hudbay pordistribución de edad (LA12)
<30 13.0% 13.8% 11.4% 11.1%
30–50 47.9% 47.8% 47.4% 50.0%
>50 39.6% 36.6% 41.2% 38.9%
Composición de los cuerpos degobierno y desglose de empleados
Diversidad de mano de obra
Mujer (Hudbay)
UNM 187 182 N/d N/d
Ontario 32 27 N/d N/d
Arizona 24 15 N/d N/d
Nueva York 0 0 N/d N/d
Perú 28 35 N/d N/d
Chile N/a 0 N/d N/d
Porcentaje total de fuerza de trabajoque son mujeres 16% 16% 17% 15%
Aborigen (sólo en UNM) N/d 14% 13% 11%
Incapacitado (sólo en UNM) N/d 6% 5% 6%
Minorías visibles (sólo en UNM) N/d 6% 5% 6%5
5
5
4
3
122Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Composición de la gerencia directiva ylos cuerpos de gobierno corporativos
Junta Directiva (ratio de hombre amujer) 4:1 10:1 9:1 10:0
Edad de distribución
<30 0% 0% 0% 0%
30–50 0% 10% 10% 10%
>50 100% 90% 90% 90%
Gerencia directiva (ratio de hombre amujer) 5.5:1 10:1 10:1 11:1
Edad de distribución
<30 0% 0% 0% 0%
30–50 64% 72% 64% 58%
>50 36% 27% 36% 42%
Ratio de la compensación anual delindividuo mejor pagado que indiquecompensación total (G4-54)
Canadá (Unidad de Negocio deManitoba, excluyendo la o!cinacorporativa) 6.5:1 6.1:1 8.9:1 7.2:1
Canadá (incluyendo la o!cinacorporativa) 16.4:1 29.8:1 23.5:1 20.0:1
Perú 10.0:1 9.5:1 11.3:1 12.8:1
Estados Unidos (Unidad de Negocio deArizona) 4.2:1 3.1:1 N/a N/a
6
123Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Fuerza de trabajo representada encomités formales dirección-empleadode Salud y Seguridad (LA5)
Porcentaje representado 100% 100% 100% 100%
Desempeño en Salud y Seguridad (por200,000 horas trabajadas, exceptocuando se señale lo contrario) (LA6)
Frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA)
Manitoba 1.0 1.0 0.7 N/d
Contratistas en Manitoba 0.7 0.8 0.3 N/d
Perú 0.7 0.0 0.0 N/d
Contratistas en Perú 0.1 0.0 0.2 N/d
Arizona 0.0 N/a N/a N/a
Contratistas en Arizona 0.0 N/a N/a N/a
Norteamérica (no incluye UNM y UNA) 0.0 0.0 0.0 N/d
Contratistas de Norteamérica (noincluye UNM y UNA) 0.0 0.0 0.0 N/d
Sudamérica (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 N/d
Contratista en Sudamérica (no incluyePerú) 0.0 0.0 44.1 N/d
Total 0.3 0.1 0.4 0.3
7
124Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Severidad de accidentes con tiempoperdido (SEV)
Manitoba 35.2 36.0 34.4 N/d
Contratistas en Manitoba 14.8 23.0 0.3 N/d
Perú 22.0 0.0 0.0 N/d
Contratistas en Perú 3.6 0.2 7.1 N/d
Arizona 0.0 N/a N/a N/a
Contratistas en Arizona 0.0 N/a N/a N/a
Norteamérica (no incluye UNM y UNA) 0.0 0.0 0.0 N/d
Contratistas de Norteamérica (noincluye UNM y UNA) 0.0 0.0 0.0 N/d
Sudamérica (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 N/d
Contratista en Sudamérica (no incluyePerú) 0.0 0.0 163.0 N/d
Total 11.4 4.7 11.0 3.3
Frecuencia de casos de trabajorestringido (RWC)
Manitoba 1.8 2.2 1.6 N/d
Contratistas en Manitoba 0.0 0.4 0.6 N/d
Perú 0.2 0.0 0.0 N/d
Contratistas en Perú 0.0 0.0 0.4 N/d
Arizona 0.0 N/a N/a N/a
Contratistas en Arizona 0.0 N/a N/a N/a
Norteamérica (no incluye UNM y UNA) 0.0 0.0 0.0 N/d
Contratistas de Norteamérica (noincluye UNM y UNA) 0.0 0.0 0.0 N/d
Sudamérica (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 N/d
Contratista en Sudamérica (no incluyePerú) 0.0 0.0 0.0 N/d
Total 0.4 0.3 0.6 0.8
125Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Frecuencia de ayuda médica (MA)
Manitoba 11.0 12.8 12.1 N/d
Contratistas en Manitoba 12.3 12.9 8.8 N/d
Perú 2.3 0.0 0.6 N/d
Contratistas en Perú 0.2 0.5 0.9 N/d
Arizona 4.9 N/a N/a N/a
Contratistas en Arizona 5.3 N/a N/a N/a
Norteamérica (no incluye UNM y UNA) 0.0 1.2 0.0 N/d
Contratistas de Norteamérica (noincluye UNM y UNA) 0.0 2.1 0.0 N/d
Sudamérica (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 N/d
Contratista en Sudamérica (no incluyePerú) 0.0 0.0 70.5 N/d
Total 3.0 2.1 3.0 4.7
Frecuencia de primeros auxilios (FA)
Manitoba 22.1 28.5 26.0 N/d
Contratistas en Manitoba 6.0 8.2 3.7 N/d
Perú 4.8 0.4 1.8 N/d
Contratistas en Perú 0.6 1.3 2.4 N/d
Arizona 17.2 N/a N/a N/a
Contratistas en Arizona 5.3 N/a N/a N/a
Norteamérica (no incluye UNM y UNA) 0.0 3.7 0.0 N/d
Contratistas de Norteamérica (noincluye UNM y UNA) 0.0 8.3 0.0 N/d
Sudamérica (no incluye Perú) 0.0 0.0 28.1 N/d
Contratista en Sudamérica (no incluyePerú) 0.0 0.0 136.6 N/d
Total 5.2 4.4 6.2 7.6
126Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
BENEFICIOS
Corporativo UNM
Tiempocompleto Tiempo parcial
Tiempocompleto Tiempo parcial
Fatalidades (número) 0 0 0 0
Ratio de ausencia (como % de horasprogramadas para ser trabajadas) N/d N/d N/d N/d
Incidentes reportables (de!nidos comoincidentes de EHS que según la políticade Hudbay deben ser noti!cados a laJunta Directiva) 141 81 127 73
Seguro de vida Sí No Sí
Miembrosde 9338cuandoreúnencriterios
especí!cos
Seguro médico Sí No Sí
Miembrosde 9338cuandoreúnencriterios
especí!cos
Cobertura por discapacidad einvalidez Sí No Sí No
Permiso parental Sí No Sí No
Pensión de jubilación Sí No Sí No
Propiedad de acciones Sí No Sí No
Otro – Seguro de enfermedadescríticas Sí No
Sólo ladirección No
Otro – Seguro de muerte accidentaly desmembramiento Sí No Sí No
8
127Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Perú UNA
Tiempocompleto Tiempo parcial
Tiempocompleto Tiempo parcial
Separado para noti!car empleo por tipo según región por los dos últimos años, los datos de los dos años previos no están disponibles (N/d) en este
formato, sólo fueron noti!cados previamente los totales de Hudbay.
1.
Según G4-LA1 – Informa del número total y ratios de nuevos empleados contratados por edad, género y región. LA1 no fue desglosado en estas
subsecciones en los informes anteriores a 2014, por lo tanto los datos para los dos años previos no están disponibles (N/d).
2.
Disminución debido a la reducción de las actividades de construcción.3.
Nótese que sólo el personal a tiempo completo recibió esta revisión.4.
Esta información no estuvo disponible hasta junio, por lo que estamos un año por detrás en nuestros informes públicos.5.
Niveles de VP. Sólo datos corporativos.6.
LA6 no fue desglosado en estas subsecciones en las noti!caciones anteriores a 2013, por lo que los datos para 2012 no están disponibles (N/d).7.
Se ha concluido que el nivel de esfuerzo requerido para reunir esta información con exactitud no es práctica en este momento.8.
Seguro de vida Sí N/a Sí No
Seguro médico Sí N/a Sí No
Cobertura por discapacidad e invalidez Sí N/a Sí No
Permiso parental Sí N/a 0 0
Pensión de jubilación Sí N/a Sí (401k) No
Propiedad de acciones Sí N/a Sí No
Otro – Seguro de enfermedades críticas Sí N/a No No
Otro – Seguro de muerte accidental ydesmembramiento Sí N/a Sí No
128Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
SOCIEDAD
2015 2014 2013 2012
Cantidad total de incidentes pordiscriminación (y medidasadoptadas) (HR3) 0 0 0 0
Tierra y disputas (MM6) 0 0 2 0
Reasentamientos (MM9)
Cantidad de hogares 36 36 0 0
Cantidad de individuos 150 150 0 0
Empleados entrenados en políticas deanticorrupción (SO4)
Cantidad 360 182 336 261
Porcentaje de mano de obra 21% 10% 21% 17%
Porcentaje de empleados a los que seles ha entrenado en base a exigenciasinternas 91% N/d N/d N/d
Empleados a los que se les hancomunicado políticas deanticorrupción
Cantidad – gerencia 229 412 N/d – Ver arriba
Porcentaje 98% 100% N/d – Ver arriba
Cantidad – no gerencia 560 485 N/d – Ver arriba
Porcentaje 100% 100% N/d – Ver arriba
Miembros del cuerpo de gobierno alos que se les han comunicadopolíticas de anticorrupción
Cantidad 10 10 N/d N/d
Porcentaje 100% 100% N/d N/d
Miembros del cuerpo de gobierno quehan recibido entrenamiento enanticorrupción
Cantidad 10 10 N/d N/d
Porcentaje 100% 100% N/d N/d
4
4
3
2
1
129Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Media de horas de formación
Hombres en gerencia 19.65 N/d N/d N/d
Mujeres en gerencia 50.17 N/d N/d N/d
Hombres en no-gerencia 51.86 N/d N/d N/d
Mujeres en no-gerencia 36.71 N/d N/d N/d
Prácticas de seguridad(entrenamiento del personal deseguridad) (HR7)
Personal de seguridad de Hudbayentrenado en políticas de derechoshumanos y procedimientos
Cantidad 15 15N/d – No noti!cado
previamente
Porcentaje 98% 100%N/d – No noti!cado
previamente
Personal de seguridad de contratistasentrenado en políticas de derechoshumanos y procedimientos
Cantidad 175 158N/d – No noti!cado
previamente
Porcentaje 99% 92%N/d – No noti!cado
previamente
Valor de multas o sanciones debidas alincumplimiento de leyes yregulaciones (SO8) $ 5,000 $ 3,352 $ 1,277 $ 900
Quejas sobre impactos en la sociedad(SO11)
Cantidad presentada a través demecanismos de queja o!ciales 67 78 110 N/d
Cantidad abordada durante el periodode noti!caciones 67 78 110 N/d
Cantidad resuelta durante el periodo denoti!caciones 65 67 103 N/d
Número presentado antes del periodode noti!caciones que fueron resueltasdurante el periodo de noti!caciones 6 32 N/d N/d
Cantidad de otras preocupaciones 78 704 1096
5
130Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Un empleado en Manitoba presentó una demanda por acoso contra un compañero de trabajo. Hudbay y el Inspector de Minas lo investigaron y la
demanda no fue corroborada. Posteriormente, la demanda se presentó ante el organismo de Denuncias de Derechos Humanos y todavía sigue en
proceso. Este número debe ser revisado a la espera del resultado del proceso.
1.
Misma cantidad que el año pasado porque este es un proceso de varios años. Estos son los mismos 36 hogares/150 personas que noti!camos el año
pasado; algunos fueron reasentados durante el año natural de 2014, otros durante el año natural de 2015.
2.
Añadido para re"ejar las guías de noti!cación de G4. SO4 no fue desglosado en estas subsecciones en los años de noti!caciones anteriores a 2014;
por lo tanto, los datos referentes a los dos años anteriores no están disponibles (N/d).
3.
Los cuerpos de gobierno (Junta Directiva) están sólo en Toronto, Canadá, por lo que las otras regiones quedan excluidas.4.
Nuestra mayor localización basada en empleados no ha dado detalles, por lo que esta información sólo aplica a Perú y Arizona.5.
Esta línea es la queja formal de comunidades; permite la transparencia de asuntos planteados que quedan fuera de la de!nición de “reclamo”.6.
Presentados a través de un proceso de reclamo comunitario, no incluye reclamos cubiertos bajo acuerdos de negociación colectiva.7.
Tres “extras” por TL, Chisel y Britannia (UNM) están cerrados pero la infraestructura en estos sitios continúa usándose.8.
Más del 100% porque hay tres planes de cierre adicionales para sitios no-operativos en nuestra Unidad de Negocio de Manitoba, donde la
infraestructura continúa usándose.
9.
Medioambiente (EN34) 4 N/d – Ver arriba
Prácticas laborales y comerciales(LA16) 54 N/d – Ver arriba
Reasentamiento/sustento 2 N/d – Ver arriba
Derechos Humanos 1 N/d – Ver arriba
Otros 6 N/d – Ver arriba
Planes de cierre (MM10)
Cantidad total de operaciones 7 8 N/d N/d
Cantidad de operaciones de la compañíaque tienen planes de cierre 10 10 6 7
Porcentaje total de operaciones quetienen planes de cierre 125% 125% 100% 100%
Cantidad de proyectos de exploraciónavanzados que tienen planes de cierre 0 1 4 3
Porcentaje de proyectos de exploraciónavanzados que tienen planes de cierre N/a 100% 100% 100%
Provisión !nanciera global querepresenta el valor actual de los futuros"ujos de caja en relación con costos decierre calculados por los principioscanadienses de contabilidadgeneralmente aceptados (en miles de $) $ 147,027 $ 185,395 $ 141,566 $ 157,675
9
8
7
131Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
MEDIOAMBIENTE
2015 2014 2013 2012
Consumo directo de energía de lafuente primaria de energía(terajulios) (EN3)
Aceite pesado 0 0 0 0
Propano 629 700 580 578
Gas natural 0 0 0 0
Diesel 2,034 1,993 1,346 475
Petróleo liviano 0 4 6 5
Gasóleo 11 12 11 9
Biocombustible 0 0 0 0
Etanol 0 0 0 0
Hidrógeno 0 0 0 0
Otros 1 0 0 0
Total 2,675 2,709 1,943 1,067
Consumo indirecto de energía de lafuente primaria de energía(terajulios)
Total de electricidad consumida 4,936 3,322 3,048 3,127
Energía indirecta vendida/a crédito(terajulios)
Electricidad 0.4 N/d N/d N/d
Energía indirecta total consumidapor la organización (terajulios) 4,936 N/d N/d N/d
Intensidad de la energía (terajuliospor kilotonelada de metalconcentrado) (EN5) 30.9 50.2 42.9 34.8
132Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Emisiones de gas de efectoinvernadero totales (equivalente dekilotoneladas de CO2)
Emisiones directas de dióxido decarbono (EN15) 188.08 182.28 133.26 71.52
Emisiones indirectas de dióxido decarbono (EN16) 267.22 6.91 4.84 4.60
Total 455.30 189.19 138.10 76.12
Intensidad GEI (EN18) 1.82 1.57 1.19 0.63
Emisiones de sustancias que agotan lacapa de ozono (kg) (EN20) 0.0 0.0 0.0 850.5
NOx, SOx y otras emisionesatmosféricas signi!cantes (enkilotoneladas) (EN21)
Emisiones de dióxido de azufre 0.0 0.0 0.0 0.00
Partículas 0.16 0.17 0.16 0.04
Total de agua retirada (en miles demetros cúbicos) (EN8)
Agua super!cial 11,549 11,287 10,789 10,687
Agua subterránea 2,698 930 441 367
Agua de lluvia recogida directamentey almacenada por la organización 7,168 4,048 N/d N/d
Aguas residuales de otra organización 0 N/d N/d N/d
Suministros de agua municipal 0 1 0.01 0.06
Captación total de agua 21,415 16,266 11,230 11,054
Porcentaje y volumen total de aguareciclada y reusada (EN10)
Volumen total (megalitros) 16,944.37 N/d N/d N/d
Porcentaje 7.91% N/d N/d N/d
4
3
2
1
133Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Vertimiento total de agua (en milesde metros cúbicos) (EN22)
En el arroyo Flin Flon/LagunaRoss/Laguna Schist 10,546 10,819 12,418 12,906
En el arroyo Anderson/LagunaWekusko 4,594 3,939 4,180 3,626
En el arroyo Woose/Laguna Morgan 1,106 1,184 1,123 1,368
En la alcantarilla de la ciudad de SnowLake 0 8 N/a N/a
En el suelo 217 187 35 N/a
En el río Oswegatchie en Nueva York N/a 3,013 1,972 1,777
En la tierra (irrigación usando aguatratada en Perú) 0 0 139 10
En el río Chilloroya (Perú) 2,623 737 N/a N/a
Agua tratada (en miles de metroscúbicos) 19,086 19,887 19,867 19,687
Cantidad total de derramessigni!cativos (EN24) 9 12 5 3
Volumen (m3) 382.0 103.0 3.8 1.5
Desechos peligrosos dispuestos enuna instalación externa (toneladas)(EN25) 1,508.5 658.5 522.3 2,763.0
Total desechos (toneladas) (MM3)
Sobrecarga N/d N/d N/d N/d
Desechos de roca 42,764,760.0 N/d N/d N/d
Relaves 24,780,081.6 N/d N/d N/d
7
6
5
134Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Cantidad de multas o sanciones porno cumplimiento de las leyes yregulaciones medioambientales(EN29) 0 0 0 0
Uso de la tierra (hectáreas) –Posesión de minerales (controlada)(MM1)
Manitoba 137,832.4 135,068.4 226,679.4 219,386.4
Saskatchewan 135,352.1 139,316.2 136,887.5 145,757.5
Ontario 0.0 0.0 0.0 0.0
Yukon 5,823.4 5,823.4 5,823.4 5,823.4
Nunavut 21.0 21.0 21.0 21.0
Total Canadá 279,028.9 280,229.0 369,411.2 370,988.3
Nueva York 0.0 31,532.3 31,570.2 31,590.4
Michigan 0.0 0.0 3,161.8 3,141.1
Arizona 7,284.0 0.0 N/a N/a
Total EE.UU. 7,284.0 31,532.3 34,732.0 34,731.5
Chile 1,531.0 1,531.0 1,531.0 1,531.0
Colombia 0.0 0.0 5,210.8 5,210.8
Perú 43,669.5 32,369.5 26,932.5 22,532.5
Total Centro/Sudamérica 45,200.5 33,900.5 33,674.3 29,274.3
Total 331,513.3 345,661.8 437,817.5 434,994.1
Uso de la tierra (hectáreas) –Posesión de la super!cie (alterada)
Manitoba 7,314.1 6,130.3 6,115.8 6,083.0
Saskatchewan 535.2 744.5 744.5 928.7
Ontario 0.0 0.0 0.0 0.0
Yukon 120.7 120.7 120.7 120.7
Nunavut 0.0 0.0 0.0 0.0
Total Canadá 7,969.9 6,995.5 6,981.0 7,132.4
135Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Nueva York 0.0 57.7 57.7 57.7
Michigan 0.0 0.0 571.0 550.3
Arizona 0.0 0.0 N/a N/a
Total EE.UU. 0.0 57.7 628.7 608.0
Chile 0.0 0.0 0.0 0.0
Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0
Perú 5,187.0 5,187.0 4,225.8 3,774.2
Total Centro/Sudamérica 5,187.0 5,187.0 4,225.8 3,774.2
Total 13,156.9 7,053.2 11,835.5 11,514.6
Porcentaje de tierra usada vs.controlada 4.0% 2.3% 2.7% 2.6%
Sitios que requieren planes degestión de la biodiversidad(MM2/EN12)
Cantidad de sitios que legalmenteexigen planes 1 0 0 N/d
Porcentaje de sitios con planes enmarcha 100% N/a N/a N/d
Cantidad de sitios con planesvoluntarios en marcha 1 1 2 N/d
Hábitats protegidos o restaurados(hectáreas) (EN13)
Protegidos 0 0 0 0
Restaurados 0.62 2 22.8 11.5
Existencia de asociación Sí N/d N/d N/d
Estado al cierre del periodo denoti!cación Monitoreo N/d N/d N/d
136Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
2015 2014 2013 2012
Las emisiones de NOx no se siguen ya que el gobierno de Canadá no considera que el sector minero sea un emisor signi!cante de NOx. Las partículas
de emisiones por chimenea se miden directamente y convierten en factores de emisiones especí!cas del sitio. Las emisiones por polvo de carretera
se calculan usando la Calculadora de Caminos Industriales Sin Pavimentar de Medioambiente de Canadá.
1.
El gran cambio en la liberación de partículas es debido a diferentes razones a lo largo de nuestras unidades de negocio, incluyendo:
1) Un recálculo en el polvo de carretera en Lalor debido al aumento de las emisiones de liberación de partículas;
2) En Flin Flon, el transporte de mineral ha pasado de una carretera pavimentada más largo a una sin pavimentar más corta, duplicando el polvo de
carretera en el sitio;
3) Las metodologías exigidas en Arizona para calcular la liberación de partículas son distintas.
2.
El 87% de la extracción del agua subterránea en Arizona es reusada.3.
Durante 2015, el TMF ha aumentado su capacidad un 260% y 2015 fue un año húmedo (con más precipitaciones) en comparación con 2014.4.
El agua descargada de la propiedad de la exploración de Tom Valley no ha sido noti!cada.5.
A partir de 2014 podemos descargar nuestras aguas grises de nuestro campamento de construcción de Lalor, situado en la Ciudad de Snow Lake,
directamente a la nueva planta modernizada de tratamiento de depuración de aguas de la ciudad.
6.
Aumento debido a Perú: 51% aceites usados y aceites de cocción, 9% residuos impregnados de hidrocarburos.7.
Lista Roja de IUCN y especies en laLista de Conservación Nacional (EN14)
En grave peligro 3 N/d N/d N/d
En peligro 8 N/d N/d N/d
Vulnerable 14 N/d N/d N/d
Casi amenazada 9 N/d N/d N/d
Menos preocupante 6 N/d N/d N/d
137Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
DESEMPEÑO EN RSCOBJETIVOS Y LOGROS EN EL2015
Objetivo Logro Detalles
SALUD Y SEGURIDAD
Mejorar nuestra frecuencia promedio de 0.2lesiones con tiempo perdido en tres años.
No alcanzado Véase Salud y seguridad.
Mejorar nuestro nivel de gravedad promedio deaccidentes con tiempo perdido de 6.5 en tresaños.
No alcanzado Véase Salud y seguridad.
Mejorar nuestra frecuencia promedio total de3.6 lesiones registrables en tres años.
Alcanzado Al 31 de diciembre de 2015, nuestrafrecuencia promedio total fue3.2 accidentes registrables en tresaños.
Implementar una norma de la Compañía para lainvestigación y de!nición de incidentes graves yaltamente potenciales relacionados con laseguridad y el medioambiente.
Alcanzado Un incidente altamente potencial escualquier incidente que, por suerte ocasualidad, no provocó una fatalidad,lesión que altere la calidad de vida oevento ambiental signi!cativo.
COMUNIDAD
Desarrollar un programa de capacitación deintroducción a los derechos humanos en laCompañía.
Parcialmentealcanzado
Logró un acuerdo formal con laAsociación Minera de Canadá y elGobierno de Canadá para !nanciarconjuntamente un video deintroducción a la minería y losderechos humanos, el cualactualmente se encuentra en procesode producción y se espera que estédisponible para el primer semestre de2016.
Desarrollar e implementar una norma sobreempleo y compras locales en la Compañía.
Alcanzado Véase Contratación local y desarrollode competencias y Compras locales.
138Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Objetivo Logro Detalles
MEDIOAMBIENTE
Lograr una reducción de 1% en las emisiones degases de efecto invernadero en Manitoba.
Alcanzado Véase Consumo de energía y gases deefecto invernadero.
Lograr una reducción del agua de 1% enManitoba.
Parcialmentealcanzado
MBU logró una reducción en laintensidad pero no una reduccióntotal.
GOBIERNO
Desarrollar una matriz de competencias queidenti!que las áreas de habilidades clave que sedeben presentar a los miembros del Directorio.
Alcanzado Véase Circular de Información (eninglés solamente).
Modi!car los lineamientos de gobierno parare"ejar el deseo de aumentar la diversidad deldirectorio.
Alcanzado Véase Circular de Información (eninglés solamente).
Implementar al menos un módulo adicional encada unidad de negocios como la segunda fasede nuestro sistema de información de EHSC.
Parcialmentealcanzado
Se inició la implementación de unmódulo adicional programada para!nales del segundo trimestre del año2016 en todas sus ubicaciones.
EXCELENCIA FINANCIERA/OBJETIVOS DECRECIMIENTO
Lograr la producción comercial de la minaConstancia.
Alcanzado Véase Operaciones.
Aumento de más del 270% en la producción decobre (metal contenido en el concentrado)durante el 2014.
Alcanzado Véase Revisión comercial y !nanciera.
Hacer progresos en el trabajo técnico y deobtención de permisos en el proyecto Rosemont.
Alcanzado Se hicieron progresos en la obtenciónde permisos federales y en el trabajode ingeniería.
139Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
DESEMPEÑO EN RSCOBJETIVOS PARA EL 2016SALUD Y SEGURIDAD
Mejorar nuestra media actual de tres años de 8.3 de severidad de accidentes con tiempo perdido
Mejorar nuestra media total de tres años de 3.2 de frecuencia de lesiones registrables
Implementar un programa de Liderazgo Experimentado Visible para la dirección – para alcanzar
unas visitas reguladas centradas en seguridad y unas interacciones constructivas con los
empleados a todos los niveles de operaciones de la dirección (hasta el nivel de Director Ejecutivo)
Mantener nuestro enfoque en aprender de los Incidentes Severos y de Gran Potencial asegurando
la aplicación uniforme del criterio de incidente, proceso de investigación y seguimiento de la
acción correctiva en todas las Unidades de Negocio
COMUNIDAD
Implementar un programa para alcanzar la exposición de toda la compañía a un video
introductorio de Derechos Humanos desarrollado con MAC y el Gobierno Canadiense, y conectar
con las políticas y los estándares de Hudbay
Análisis completo de las diferencias del Estándar de Donaciones Comunitaria e Inversiones y el
Estándar de Contratación Local y Empleo aprobados recientemente para cada localización
operativa e identi!car planes de acción de!nidos para las Unidades de Negocio
Alcanzar el nivel Bronce o superior del Consejo Canadiense para los Asuntos Aborígenes PAR (por
sus siglas en inglés. Relaciones Aborígenes Progresivas en español) en nuestra Unidad de Negocio
de Manitoba
MEDIOAMBIENTE
Alcanzar una reducción del 1% en la intensidad de la emisión los gases de efecto invernadero en
Manitoba
Alcanzar una reducción del 1% en la intensidad del consumo de agua dulce en Manitoba
Identi!car un objetivo de mejora para 2017 de la operación de referencia de Constancia para las
emisiones de efecto invernadero y el consumo de agua dulce
140Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
GOBIERNO
Capacitación de repaso para los miembros de la Junta sobre antisoborno y anticorrupción
Adoptar una Política de Participación de los Accionistas que anime a los accionistas a comunicar
directamente con la Junta Directiva
Alcanzar la certi!cación del sistema de gestión de ISO 14001 y OHSAS 18001 para la operación de
Constancia
EXCELENCIA FINANCIERA/OBJETIVOS DE CRECIMIENTO
A través de una combinación de mejora de la e!ciencia y esfuerzos de contención del gasto,
alcanzar en 2016 un gasto de capital y unas reducciones de gastos operativos de más de
$100 millones, comparado con la guía de 2016, mientras mantenemos o mejoramos nuestra guía
de producción
Mejorar la posición de liquidación de Hudbay en el actual ambiente del precio de las materias
primas consolidando los grupos prestamistas y restructurando las dos facilidades de crédito
aseguradas de Hudbay (objetivos de 2016 alcanzados en el primer trimestre)
Desarrollar el trabajo técnico y de permisos de 2015 del proyecto Rosemont para completar el
Estudio de Viabilidad De!nitivo y continuar el progreso en los permisos pendientes
141Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
DESEMPEÑO EN RSCÍNDICE DE GRI
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
PERFIL ORGANIZACIONAL
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
G4-1 Declaración del decisor más sénior de la organización No
Nuestra Compañía > Mensaje del Director Ejecutivo
G4-3 Nombre de la organización No
Nuestra Compañía
G4-4 Principales marcas, productos y servicios No
Nuestra CompañíaRevisión comercial y !nancieraRevisión comercial y !nanciera > OperacionesEnfoque de RSC > Gestión de la cadena de suministro
G4-5 Localización de la sede de la organización No
Nuestra Compañía
142Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
G4-6 Número de países donde opera la organización ynombres de los países donde o bien la organizacióntiene operaciones importantes o bien sonespecí!camente relevantes para los temas desostenibilidad que se cubren en el informe
No
Nuestra CompañíaRevisión comercial y !nanciera > Operaciones
G4-7 Naturaleza de la titularidad y forma legal No
Nuestra CompañíaPágina web – Nuestro NegocioFormulario de Información Anual (AIF, por sus siglas eninglés)
G4-8 Mercados atendidos No
Enfoque de RSC > Gestión de la cadena de suministro
G4-9 Escala de la organización No
Nuestra CompañíaRevisión comercial y !nancieraDesempeño en RSC
G4-10 Detalles de empleados/mano de obra No
Desempeño en RSC
143Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
G4-11 Porcentage total de empleados cubiertos por losacuerdos de negociación colectiva
No
Nuestra gente > Nuestro lugar de trabajo
G4-12 Describe la cadena de suministro de la organización No
Enfoque de RSC > Gestión de la cadena de suministro
G4-13 Cambios signi!cativos durante el periodo deinformación en relación al tamaño, estructura,titularidad o cadena de suministro de la organización
No
Nuestra CompañíaNuestra Compañía > Mensaje del Director EjecutivoRevisión comercial y !nancieraRevisión comercial y !nanciera > Operaciones
G4-14 Si el enfoque o principio de precaución se aborda o no,y cómo es abordado por la organización
No
Enfoque de RSC > Gobierno de RSC
G4-15 Capítulos, principios u otras iniciativas de desarrolloeconómico, medioambiental y social externos que laorganización suscribe o apoya
No
Enfoque de RSC > Gobierno de RSC
G4-16 Suscripción a asociaciones y organizaciones de defensanacionales o internacionales
No
Enfoque de RSC > Gobierno de RSC
144Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ASPECTOS MATERIALES Y BARRERAS IDENTIFICADOS
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
G4-17 Entidades incluidas en los estados !nancierosconsolidados de la organización
No
Acerca de esta MemoriaAIF (en inglés solamente)
G4-18 Procesos para de!nir el contenido del informe No
Enfoque de RSC > MaterialidadInforme Anual y de RSC de 2014
G4-19 Aspectos materiales identi!cados en el proceso parade!nir el contenido del informe
No
Enfoque de RSC > Materialidad
G4-20 Aspecto límite dentro de la organización No
Enfoque de RSC > MaterialidadDesempeño en RSC > Índice de GRI
G4-21 Aspecto límite fuera de la organización No
Enfoque de RSC > MaterialidadDesempeño en RSC > Índice de GRI
G4-22 Efecto de cualquier reformulación de información eninformes anteriores
No
Desempeño en RSC
145Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
G4-23 Cambios signi!cativos de previos informes en elámbito de las prioridades
No
Desempeño en RSC
G4-24 Lista de los distintos grupos de interés No
Enfoque de RSC > Relacionamiento con grupos de interés
G4-25 Bases para identi!car y seleccionar a los grupos deinterés
No
Enfoque de RSC > Relacionamiento con grupos de interés
G4-26 Enfoque de la participación de los grupos de interés No
Enfoque de RSC > Relacionamiento con grupos de interésNuestra gente > Salud y seguridadNuestra gente > Nuestro lugar de trabajoImpacto social > Desarrollo comunitarioImpacto social > Relaciones comunitarias
146Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
PERFIL DEL INFORME
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
G4-27 Temas que aparecen a través de la participación de losgrupos de interés y respuesta
No
Enfoque de RSC > Relacionamiento con grupos de interésNuestra gente > Salud y seguridadNuestra gente > Nuestro lugar de trabajoImpacto social > Desarrollo comunitarioImpacto social > Relaciones comunitarias
G4-28 Periodo de noti!cación No
Acerca de esta Memoria
G4-29 Fecha del informe más reciente No
Acerca de esta Memoria
G4-30 Ciclo de noti!cación No
Acerca de esta Memoria
G4-31 Contacto No
Contáctenos
147Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
GOBIERNO
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
G4-32 Opción de acuerdo No
Acerca de esta Memoria
G4-33 Política de seguridad externa No
Acerca de esta Memoria
Nota: Nuestro informe externo no está aseguradoexternamente y no tenemos una política sobre seguridadexterna. La informción !nanciera que comprende EC1 noestá asegurada por medio de la auditoría de nuestrasFinanzas.
G4-34 Estructura de gobierno No
Enfoque de RSC > Gobierno de RSCCircular de Información de Gestión (en inglés solamente)
148Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
G4-37 Proceso de consulta entre los grupos de interés y elmáximo órgano de gobierno en temas económicos,sociales y medioambientales
No
Nuestra Compañía > Conducta empresarialPágina web – Gobierno
G4-38 Composición del máximo órgano de gobierno No
Nuestra Compañía > Gobierno corporativoPágina web – GobiernoAIF (en inglés solamente)
G4-39 Indicar si el Presidente del máximo órgano de gobiernoes también un consejero delegado
No
Nuestra Compañía > Gobierno corporativo
G4-40 Proceso de selección y nominación para el máximoórgano de gobierno y sus comités
No
Página web – Gobierno
G4-41 Proceso para que el máximo órgano de gobiernogarantice que se evitan y gestionan los con"ictos deintereses
No
Nuestra Compañía > Conducta empresarialEnfoque de RSC > Gobierno de RSCAIF (en inglés solamente)
149Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
G4-44 Proceso para la evaluación de la actuación del máximoórgano de gobierno
No
Página web – Gobierno
G4-45 Rol del máximo órgano de gobierno en laidenti!cación de impactos, riesgos y oportunidadeseconómicas, sociales y medioambientales
No
Nuestra Compañía > Gobierno corporativoEnfoque de RSC > Gobierno de RSC
G4-47 Frecuencia de la revisión del máximo órgano degobierno de impactos, riesgos y oportunidadeseconómicas, medioambientales y sociales
No
Enfoque de RSC > Gobierno de RSC
G4-49 Proceso de comunicación de asuntos críticos al máximoórgano de gobierno
No
Nuestra Compañía > Conducta empresarial
G4-51 Políticas de remuneración para el máximo órgano degobierno y ejecutivos sénior
No
Circular de Información de Gestión (en inglés solamente)
150Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
ÉTICA E INTEGRIDAD
Divulgaciónes de los Estándares Generales
Veri!cación
Externa
G4-54 Ratio de la compensación total anual del individuomejor pagado de la organización en cada país conoperaciones importantes, hasta la compensación totalanual media de todos los empleados
No
Desempeño en RSC
G4-56 Valores, principios, estándares y normas decomportamiento de la organización
No
Nuestra Compañía > Conducta empresarialEnfoque de RSC > Gobierno de RSCNuestra genteImpacto social > Compras localesImpacto social > Reasentamiento y uso de la tierraPágina web – Sobre NosotrosPágina web – Código de Conducta
151Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ECONÓMICA
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
Aspecto material: Desempeño económico
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 5, 6,7, 8, 9, 10,11Nuestra Compañía > Mensaje del Director
EjecutivoNuestra Compañía > Gobierno corporativoRevisión comercial y !nanciera > EstrategiaRevisión comercial y !nanciera > OperacionesNuestra gente > Nuestro lugar de trabajoImpacto social > Contribuciones económicasImpacto social > Desarrollo comunitarioAIF (en inglés solamente)
G4-EC1 Valor económico directo generado ydistribuido
Sí
Revisión comercial y !nancieraRevisión comercial y !nanciera > OperacionesNuestra genteImpacto socialImpacto social > Contribuciones económicas
G4-EC2 Implicaciones !nancieras y otros riesgos yoportunidades para las actividades de laorganización debido al cambio climático
No
Página web CDP
G4-EC3 Cobertura de las obligaciones del plan debene!cios de!nido de la organización
No
AIF (en inglés solamente)
152Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
Aspecto material: Impactos económicos indirectos
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 6, 8,9, 10, 11
Enfoque de RSC > Gestión de la cadena desuministroImpacto social > Contribuciones económicasImpacto social > Desarrollo comunitarioImpacto social > Contratación local y desarrollode competenciasImpacto social > Compras locales
Nota: Revaluamos nuestro enfoque de gestióncomo parte de un proceso de revisión dematerialidad de tres años, que fue llevado a cabopor última vez en 2014.
G4-EC7 Desarrollo e impacto de las inversiones yservicios de infraestructura apoyados
No
Nuestra Compañía > Mensaje del DirectorEjecutivoImpacto social > Contribuciones económicasImpacto social > Desarrollo comunitario
G4-EC8 Impactos económicos signi!cativos, incluido elalcance de los impactos
No
Enfoque de RSC > Gestión de la cadena desuministroImpacto social > Contribuciones económicasImpacto social > Contratación local y desarrollode competenciasImpacto social > Compras locales
153Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
MEDIOAMBIENTAL
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
Aspecto material: Prácticas de adquisición
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 3, 4, 9,10, 11
Enfoque de RSC > Gestión de la cadena desuministroImpacto social > Compras locales
G4-EC9 Porción del gasto en proveedores locales enlocalizaciones signi!cativas de la operción
No
Enfoque de RSC > Gestión de la cadena desuministro
Aspecto material: Agua
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 3, 6, 8, 11
Gestión ambiental > Agua
Nota: Revaluamos nuestro enfoque de gestióncomo parte de un proceso de revisión dematerialidad de tres años, que fue llevado a cabopor última vez en 2014.
G4-EN8 Total de agua retirada como fuente No
Desempeño en RSC
154Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada yreusada
No
Desempeño en RSC
Aspecto material: Biodiversidad
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 3, 7, 8, 10,11
Gestión ambiental > Tierra y biodiversidad
G4-EN13 Hábitats protegidos o restaurados No
Gestión ambiental > Tierra y biodiversidadDesempeño en RSC
MM1 Cantidad de tierra disturbada o rehabilitada No
Gestión ambiental > Tierra y biodiversidadDesempeño en RSC
MM2 El número y porcentaje total de los sitiosidenti!cados como planes de gestión de labiodiversidad requeridos conforme a criteriosestablecidos, y el número (porcentaje) de esossitios con planes en marcha
No
Desempeño en RSC
155Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
G4-EN14 Número total de especies en la Lista Roja de laUnión Internacional para la Conservación de laNaturaleza (IUCN, por sus siglas en inglés) ylista de especies de conservación nacional conhábitats en áreas afectadas por operaciones,según el nivel de riesgo de extinción
No
Desempeño en RSC
Aspecto material: Aguas residuales y desechos
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 5, 6,8, 10, 11
Gestión ambiental > AguaGestión ambiental > Residuos y relaves
G4-EN22 Total de agua descargada por calidad ydestinación
No
Desempeño en RSC
G4-EN24 Número total y volumen de derramessigni!cativos
No
Desempeño en RSC
MM3 Cantidad total de sobrecarga, rocas, relaves ylodos, y sus riesgos asociados
No
Desempeño en RSC
156Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
SOCIAL: PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DECENTE
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
G4-EN25 Peso de desechos transportados, importados,exportados o tratados considerados peligrososbajo los términos de la Convención de Basel (2)Anexo I, III y VIII, y porcentaje de desechostransportados expedidos internacionalmente
No
Desempeño en RSC
Aspecto material: Mecanismos de reclamo medioambientales
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 2, 3, 6, 8,11
Enfoque de RSC > Relacionamiento con gruposde interésEnfoque de RSC > MaterialidadImpacto social > Relaciones comunitarias
G4-EN34 Número de reclamos sobre impactosmedioambientales presentados, abordados yresueltos a través de mecanismos formales dereclamo
No
Impacto social > Relaciones comunitariasDesempeño en RSC
Aspecto material: Empleo
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 3, 5, 11
Nuestra genteNuestra gente > Nuestro lugar de trabajo
157Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
G4-LA1 Número total y ratios de nuevos empleadoscontratados, y rotación de empleados porgrupo de edad, género y región
No
Nuestra gente > Nuestro lugar de trabajoDesempeño en RSC
G4-LA2 Bene!cios otorgados a los empleados atiempo completo que no se otorgan a losempleados temporales o a tiempo parcial porlocalizaciones signi!cativas de operación
No
Desempeño en RSC
Aspecto material: Relaciones laborales/de gestión
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 3, 5, 11
Nuestra gente > Nuestro lugar de trabajo
G4-LA4 Periodos mínimos de notiti!cación respecto acambios operacionales, incluyendo si estoscambios están o no especi!cados en losacuerdos colectivos
No
Nuestra gente > Nuestro lugar de trabajo
MM4 Número de huelgas y cierres patronales quesuperen la semana de duración, por país
No
Enfoque de RSC > Derechos humanos yseguridadDesempeño en RSC
158Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
Aspecto material: Salud y seguridad laboral
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 5, 6,7, 8, 9, 10,11Nuestra gente > Salud y seguridad
Página web – Política de Medioambiente, Salud ySeguridad
G4-LA5 Porcentaje total de la fuerza de trabajorepresentada en comités formales dirección-empleado de salud y seguridad que ayudan enel monitoreo, y asesoramiento de programasde salud y seguridad
No
Desempeño en RSC
G4-LA6 Tipo de lesión y ratios de lesión, enfermedadeslaborales, días perdidos y ausencias, y númerototal de fatalidades relacionadas con eltrabajo, por región y género
No
Desempeño en RSC
159Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
SOCIAL: DERECHOS HUMANOS
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
Aspecto material: No discriminación
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 5, 11
Nuestra gente > Nuestro lugar de trabajo
Nota: Revaluamos nuestro enfoque de gestióncomo parte de un proceso de revisión dematerialidad de tres años, que fue llevado a cabopor última vez en 2014.
G4-HR3 Número total de incidentes de discriminación yacciones correctivas llevadas a cabo
No
Desempeño en RSC
Aspecto material: Libertad de asociación y negociación colectiva
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 5, 8
Nuestra gente > Nuestro lugar de trabajo
Nota: Revaluamos nuestro enfoque de gestióncomo parte de un proceso de revisión dematerialidad de tres años, que fue llevado a cabopor última vez en 2014.
G4-HR4 Operaciones y proveedores identi!cados enlos que el derecho a ejercer la libertad deasociación y negociación colectiva pudo serviolada o puesta en riesgo de manerasigni!cativa, y las medidas adoptadas paraapoyar tales derechos
No
Nuestra gente > Nuestro lugar de trabajo
160Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
Aspecto material: Prácticas de seguridad
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 11
Enfoque de RSC > Derechos humanos yseguridad
G4-HR7 Porcentaje de personal de seguridad formadoen las políticas de derechos humanos de laorganización o procedimientos que sonrelevantes para las operaciones
No
Desempeño en RSC
Aspecto material: Derechos indígenas
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 3, 7, 8, 10,11
Enfoque de RSC > Derechos humanos yseguridadEnfoque de RSC > Relacionamiento con gruposde interésImpacto social > Relaciones comunitarias
G4-HR8 Número total de incidentes de violacionesrelacionados con los derechos de las personasindígenas y las acciones emprendidas
No
Enfoque de RSC > Derechos humanos yseguridad
Nota: Hubo 0 violaciones en 2015
161Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
MM5 Número total de operaciones llevadas a caboen o al lado de territorios de personasindígenas, y el número y porcentaje deoperaciones o sitios donde hay acuerdosformales con las comunidades de personasindígenas
No
Desempeño en RSC
Aspecto material: Mecanismo de reclamo de derechos humanos
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 2, 3, 4, 7, 8,9, 10, 11
Enfoque de RSC > MaterialidadImpacto social > Relaciones comunitarias
Nota: Revaluamos nuestro enfoque de gestióncomo parte de un proceso de revisión dematerialidad de tres años, que fue llevado a cabopor última vez en 2014.
G4-HR12 Número de reclamos sobre derechos humanospresentados, abordados y resueltos a travésde mecanismos de reclamo
No
Desempeño en RSC
162Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
SOCIAL: SOCIEDAD
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
Aspecto material: Anticorrupción
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 6, 8, 9
Nuestra Compañía > Conducta empresarialNuestra gente > Nuestro lugar de trabajo
G4-SO4 Comunicación y formación en políticas yprocedimientos anticorrupción
No
Desempeño en RSC
Aspecto material: Reasentamiento
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 3, 8, 6, 10,11
Impacto social > Reasentamiento y uso de latierra
MM9 Sitios en los que se han llevado a caboreasentamientos, el número de hogaresreasentados en cada caso y cómo sus vidas sevieron afectadas en el proceso
No
Desempeño en RSC
Aspecto material: Plan de cierre
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 6, 7,8, 10
Gestión ambiental > Cierre y reclamación
163Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Divulgaciones de Estándares Especí!cos
Veri!cación
Externa
Barrera
de Impacto
Leyenda de los Límites del Impacto
Empleados y contratistas1.
Socios de negocios (JVs)2.
Comunidades locales3.
Consumidores4.
Sindicatos5.
Grupos de accionistas e inversionistas6.
Colegas de la industria y asociaciones7.
Gobierno y reguladores8.
Proveedores9.
Organizaciones comunitarias y ONG10.
Comunidades indígenas11.
MM10 Número y porcentaje de operaciones conplanes de cierre
No
Desempeño en RSC
Aspecto material: Mecanismos de reclamo para impactos en la sociedad
DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 3, 5, 6,11
Enfoque de RSC > MaterialidadImpacto social > Relaciones comunitarias
Nota: Revaluamos nuestro enfoque de gestióncomo parte de un proceso de revisión dematerialidad de tres años, que fue llevado a cabopor última vez en 2014.
G4-SO11 Número de reclamos sobre impactos en lasociedad presentados, abordados y resueltos através de mecanismos formales de reclamo
No
Desempeño en RSC
164Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
ACERCA DE ESTAMEMORIAEste es el segundo año en el que hemos unido nuestra Memoria Anual y nuestro Informe de
Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Tomando en consideración que el desempeño social es tan
importante como el desempeño !nanciero y operativo, creemos que la unión de los informes brinda
una visión representativa más precisa de las actividades de la Compañía realizadas durante el año
2015.
El 24 de febrero de 2016, publicamos nuestro Estudio y análisis de los resultados de las operaciones y
la condición !nanciera elaborados por la gerencia (en inglés solamente) y los estados !nancieros
consolidados (en inglés solamente) para el ejercicio !nalizado el 31 de diciembre de 2015. Se
publicaron copias en nuestro sitio web. La sección Revisión comercial y !nanciera de esta memoria
presenta el contenido que generalmente se incluye en nuestra memoria anual.
Este es el 12avo año que elaboramos un informe de RSC y también es nuestra octava memoria sobre
Guías para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad de la Iniciativa de Reporte Global (GRI, por
sus siglas en inglés). Nuestra memoria anterior más reciente se publicó en mayo de 2015. Esta
memoria no está conforme a la Guía G4, pero estamos trabajando hacia la opción “Esencial” para
nuestras futuras memorias.
Nuestra memoria abarca todos los sitios de operaciones y del proyecto que se indican en Nuestra
Compañía, así como nuestras propiedades de Tom and Jason en el Yukón, además de las actividades
de exploración gestionadas por Hudbay en Chile durante el año calendario 2015. La de!nición del
contenido del informe de RSC se basa en nuestro análisis material y el proceso de identi!cación de
aspectos que se aplican a todos los activos de las operaciones de Hudbay.
La sección Desempeño en RSC contiene mayor información respecto al alcance de nuestra memoria.
BASE DE LA MEMORIA
Toda la información !nanciera se presenta en dólares estadounidenses, salvo indicación contraria.
Todos los datos sobre la operación se consignan usando el sistema métrico, salvo indicación
contraria. Algunas métricas se reportan en valores absolutos y en intensidad con respecto a la
cantidad de kilotoneladas de metal procesado. Las tasas de frecuencia de los datos de seguridad se
miden por 200,000 horas trabajadas.
165Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
PERSONAS CALIFICADAS
La información técnica y cientí!ca contenida en la presente memoria anual con relación al Proyecto
Constancia ha sido aprobada por Cashel Meagher, Geólogo, Vicepresidente Sénior y Director de
Operaciones de Hudbay. La información técnica y cientí!ca referida a todos los demás
emplazamientos y proyectos mencionados en la presente memoria anual ha sido aprobada por
Robert Carter, Ingeniero, Director de Desarrollo Comercial y Servicios Técnicos de Hudbay, en
nuestra Unidad de Negocios de Manitoba. Los señores Meagher y Carter son personas cali!cadas
conforme al Instrumento Nacional 43-101. Para obtener una descripción de los supuestos,
parámetros y métodos clave utilizados para calcular las reservas y recursos minerales, así como los
procedimientos de veri!cación de datos y un análisis general de la medida en que las estimaciones de
la información cientí!ca y técnica pueden verse afectadas por factores ambientales, sociopolíticos,
de obtención de permisos, título legal, tributación, marketing y otros factores relevantes, véase los
Informes Técnicos para las propiedades de los materiales de Hudbay registrados por la Compañía en
SEDAR en www.sedar.com.
INFORMACIÓN PROSPECTIVA
La presente memoria contiene “declaraciones prospectivas” e “información prospectiva”
(colectivamente la “información prospectiva”) según lo de!nido en la legislación en materia de títulos
valores vigente en Canadá y los Estados Unidos. Toda la información contenida en la presente
memoria, salvo las declaraciones de información actual e histórica, se considera información
prospectiva. Por lo general, la información prospectiva puede llegar a identi!carse por el uso de
palabras tales como “plani!ca”, “espera”, “presupuesto”, “guía”, “programado”, “estima”, “proyecta”,
“estrategia”, “blanco”, “intenta”, “objetivo”, “meta”, “entiende”, “prevé” y “considera” (y variaciones
de estas palabras o palabras similares) y por enunciados con respecto a qué determinadas medidas,
acontecimientos o resultados ‘‘pudieran’’, ‘‘pueden’’, ‘‘podrían’’, ‘‘deberían’’ o ‘‘debieran’’ ‘‘ocurrir’’ o
‘‘lograrse’’ o ‘‘se tomarán’’ (y variaciones de estas expresiones u otras expresiones similares). Toda la
información prospectiva que contiene la presente memoria se encuentra cali!cada por esta nota de
advertencia.
166Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
La información prospectiva incluye, a título enunciativo más no limitativo, estimaciones sobre la
producción, el costo y el capital, así como gastos de exploración, incluidos ahorros previstos en
costos de operación y capital, producción esperada en las minas y plantas de procesamiento de
Hudbay, producción prevista de los proyectos y acontecimientos de la Compañía que pueden afectar
sus operaciones y proyectos de explotación, otorgamiento de permisos, desarrollo y !nanciamiento
del proyecto Rosemont, "ujos de caja estimados provenientes de las operaciones y requisitos de
liquidez relacionados, el efecto anticipado de factores externos en los ingresos, tales como los
precios de las materias primas, el cálculo de las reservas y recursos minerales, las proyecciones con
respecto a la vida de las minas, los costos de reclamación, las perspectivas económicas, la
reglamentación gubernamental de las operaciones mineras y las estrategias comerciales y de
adquisición. La información prospectiva no es, ni puede ser, una garantía de resultados o
acontecimientos futuros. La información prospectiva se basa, entre otras cosas, en opiniones,
supuestos, estimaciones y análisis que, si bien Hudbay consideró razonables cuando se proporcionó
dicha información, se encuentran inherentemente sujetos a riesgos signi!cativos, incertidumbres,
contingencias y otros factores que pueden ocasionar que los resultados y acontecimientos reales
di!eran sustancialmente de aquellos expresados o implícitos en la información prospectiva.
Los factores o supuestos sustanciales que Hudbay identi!có y que la Compañía aplicó para llegar a
las conclusiones o efectuar los pronósticos o proyecciones que !guran en la información prospectiva
incluyen, entre otros, los siguientes:
el éxito de las actividades de minado, procesamiento, exploración y explotación;
el éxito de las iniciativas de reducción de costos de Hudbay;
la precisión de los cálculos metalúrgicos, mineros y geológicos;
los precios previstos de los metales y costos de producción;
la oferta y la demanda de los metales producidos por Hudbay;
la oferta y la disponibilidad de concentrado para las plantas de procesamiento de Hudbay;
la oferta y la disponibilidad de plantas de procesamiento de terceros para el concentrado de
Hudbay;
la oferta y la disponibilidad de todas las formas de energía y combustibles a precios razonables;
la disponibilidad de servicios de transporte a precios razonables;
la ausencia de di!cultades operativas o técnicas signi!cativas no anticipadas;
la ejecución de estrategias comerciales y de crecimiento de Hudbay, que incluyen el éxito de sus
inversiones e iniciativas estratégicas;
la disponibilidad de !nanciamiento adicional, de ser necesario;
167Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
la capacidad para lograr los objetivos de los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto y otros
acontecimientos que puedan afectar la capacidad de Hudbay para desarrollar sus proyectos;
los plazos y la recepción de diversas autorizaciones gubernamentales y normativas;
la disponibilidad del personal para los proyectos operativos, de exploración y explotación de
Hudbay y la continua relación con los empleados;
la capacidad para garantizar los derechos de tierras necesarios para desarrollar el yacimiento
Pampacancha;
el mantenimiento de buenas relaciones con las comunidades en las que Hudbay opera, incluyendo
las comunidades aledañas a la mina Constancia y el proyecto Rosemont y las comunidades de las
Naciones Originarias aledañas a las minas Lalor y Reed;
la ausencia de problemas signi!cativos no anticipados con los grupos de interés en los diversos
proyectos de Hudbay;
la ausencia de acontecimientos o cambios signi!cativos no anticipados relacionados con temas
reglamentarios, ambientales, de salud y seguridad;
la ausencia de impugnaciones referidas a títulos de propiedad de Hudbay, incluso a consecuencia
de derechos o de derechos reclamados de los pueblos aborígenes;
los plazos y el posible resultado de litigios pendientes y la ausencia de litigios signi!cativos no
anticipados;
temas tributarios, incluyendo, a título enunciativo más no limitativo, las leyes y los reglamentos
tributarios actuales y el reembolso de ciertos impuestos al valor agregado establecidos por los
gobiernos de Perú y Canadá; y
la ausencia de cambios adversos signi!cativos y continuos en las condiciones económicas
generales o en las condiciones de los mercados !nancieros (incluso precios de las materias primas
y tipos de cambio).
168Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Los riesgos, incertidumbres, contingencias y otros factores que podrían ocasionar que los resultados
reales di!eran sustancialmente de aquellos expresados o implícitos en la información prospectiva
pueden incluir, a título enunciativo mas no limitativo, riesgos generalmente asociados con la industria
minera, tales como factores económicos (incluso los precios futuros de las materias primas, las
"uctuaciones en las divisas, los precios de la energía y el incremento general en los costos), las
incertidumbres relacionadas con el desarrollo y la operación de los proyectos de Hudbay (incluyendo
los riesgos asociados la obtención de permisos para el proyecto Rosemont y problemas legales
relacionados), riesgos relacionados con la naturaleza de maduración de la mina 777 de Hudbay y sus
impactos relacionados con el complejo metalúrgico de Flin Flon, la dependencia del personal clave y
los empleados y las relaciones con sindicatos, los riesgos relacionados con la inestabilidad o cambios
políticos o sociales (inclusive los riesgos relacionados con las elecciones nacionales en el Perú), los
riesgos con respecto a las relaciones con la comunidad y los pueblos aborígenes, así como derechos y
reclamos de títulos, riesgos y peligros operativos, incluso acontecimientos y eventos ambientales,
industriales y geológicos no previstos y la incapacidad para obtener un seguro contra todo riesgo,
fallas en la planta, equipos, procesos, transporte y otra infraestructura que no funcionen como se
esperaba, cierres proyectados para el mantenimiento y mejoras en la infraestructura en el Perú
(inclusive el ampliación del puerto de Matarani) que no se realizaron según el cronograma o según lo
planeado, el cumplimiento de la normativa gubernamental y ambiental, incluyendo los permisos
requeridos y la legislación antisoborno, el agotamiento de las reservas de la Compañía, los mercados
!nancieros volátiles que podrían afectar la capacidad de Hudbay para obtener !nanciamiento bajo
términos aceptables, la obtención de permisos para el proyecto Rosemont y su desarrollo de manera
distinta a lo plani!cado, el no poder obtener los permisos o autorizaciones necesarias de las
autoridades gubernamentales en forma oportuna, las incertidumbres relacionadas con la geología,
continuidad, ley y cálculo de reservas y recursos minerales y el potencial de variaciones en las leyes y
tasas de recuperación, los costos inciertos de las actividades de reclamación, la capacidad de la
Compañía para cumplir con las obligaciones de pensiones y otras obligaciones posteriores a la
jubilación, la capacidad de Hudbay para respetar los acuerdos con respecto a sus instrumentos de
deuda u otros contratos importantes, devoluciones de impuestos, transacciones de cobertura, así
como los riesgos que se detallan en la sección denominada “Factores de Riesgo” del Formulario de
Información Anual más reciente de la Compañía.
Si uno o más riesgos, incertidumbres, contingencias u otros factores se materializan o si algún factor
o supuesto resulta ser incorrecto, los resultados reales podrían variar signi!cativamente con
respecto de aquellos expresados o implícitos en la información prospectiva. Por lo tanto, le
recomendamos no con!ar excesivamente en la información prospectiva. Hudbay no asume
obligación alguna de actualizar o revisar ninguna información prospectiva después de la fecha de la
presente memoria ni de explicar ninguna diferencia sustancial entre los acontecimientos reales
posteriores y la información prospectiva, salvo cuando lo exija la ley aplicable.
169Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
NOTA PARA LOS INVERSIONISTAS DE LOS ESTADOS UNIDOS
La presente memoria ha sido elaborada de conformidad con los requisitos de las leyes sobre títulos
valores vigentes en Canadá, que pueden diferir sustancialmente de los requisitos de las leyes sobre
títulos valores de los Estados Unidos aplicables a los emisores de los Estados Unidos.
La información relacionada con los yacimientos de minerales de Hudbay ha sido elaborada de
acuerdo con los requisitos de la legislación sobre títulos valores de Canadá, que di!ere en aspectos
signi!cativos de los requisitos de la Comisión de Valores (la “SEC”, por sus siglas en inglés) de los
EE.UU., establecidos en la Guía de la Industria n.° 7. En virtud de la Guía de la Industria n.° 7 de la SEC,
la mineralización no puede ser clasi!cada como “Reserva” a menos que se haya determinado que
podría ser económica y legalmente producida o extraída al momento de la determinación de la
reserva, y la SEC no reconoce el reporte de yacimientos de minerales que no cumplan con la
de!nición de “Reserva” de la Guía de la Industria n.° 7 de la SEC. De acuerdo con el Instrumento
Nacional 43-101: Normas de Divulgación para Proyectos Mineros (“NI 43-101”) de la Administración
de Títulos Valores de Canadá, los términos “reserva mineral”, “reserva mineral probada”, “reserva
mineral probable”, “recurso mineral”, “recurso mineral medido”, “recurso mineral indicado” y “recurso
mineral inferido” son de!nidos en las Normas sobre De!niciones de Recursos y Reservas Minerales
del Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo (CIM, por sus siglas en inglés), adoptadas
por el Consejo del CIM el 10 de mayo de 2014. Si bien los términos “recurso mineral”, “recurso
mineral medido”, “recurso mineral indicado” y “recurso mineral inferido” son reconocidos y exigidos
por la norma NI 43-101, la SEC no los reconoce. Cabe indicar que, a excepción de la porción de los
recursos minerales clasi!cados como reservas minerales, los recursos minerales no han demostrado
tener valor económico. Los recursos minerales inferidos presentan un alto grado de incertidumbre
en cuanto a su existencia y en cuanto a si pueden ser económica o legalmente extraíbles. No se
puede suponer que la totalidad o parte de un recurso mineral inferido pasará en algún momento a
una categoría superior. Por lo tanto, se advierte que no se debe suponer que todos los recursos
minerales inferidos o alguna parte de los mismos existan, que estos puedan ser económica o
legalmente extraídos, o que en algún momento pasarán a una categoría superior. Asimismo, se
advierte que no se debe asumir que la totalidad o parte de los recursos minerales medidos o
indicados puedan en algún momento pasar a la categoría de reservas minerales.
170Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
CONTÁCTENOSLo invitamos a enviarnos sus comentarios y preguntas acerca de la presente memoria.
Para temas sobre relaciones con inversionistas, comuníquese con Candace Brulé, Directora,
Relaciones con Inversionistas, 416 362-8181, [email protected].
Para temas sobre RSC, comuníquese con David Clarry, Vicepresidente, Responsabilidad Social
Corporativa, 416 362-7364, [email protected].
Junta Anual y Especial de Accionistas
19 de mayo de 2016, 10:00 a.m. ET
Toronto, Ontario
171Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
GLOSARIOAccidente con tiempo perdido (LTA) – Lesión relacionada con el trabajo que impide que la persona
lesionada reanude sus actividades al siguiente día laboral programado después de la fecha de la
lesión, debido a su incapacidad para ejecutar sus tareas.
Biodiversidad – Término abreviado para referirse a la “diversidad biológica”. Es la variedad de
organismos vivos, la diversidad genética y la diversidad de hábitats que crean y sostienen la variación
en el medioambiente.
Contratista – Persona que acuerda realizar una obra o suministrar artículos a un precio o una tarifa
determinada.
Dodd-Frank – Se re!ere a la Ley Dodd-Frank de Reforma de Wall Street y Protección al Consumidor, la
cual requiere que las entidades involucradas en el desarrollo comercial de petróleo, gas y minerales
brinden información en sus informes anuales sobre el tipo y el monto total de pagos realizados a los
gobiernos (Sección 1504). También identi!ca los requerimientos para monitorear los minerales en
con"icto en cadenas de suministro de productos (Sección 1502).
Donaciones – Contribuciones a instituciones bené!cas.
Emisiones de GEI – Emisiones de gases de efecto invernadero.
Empleado – Persona contratada directamente por Hudbay o sus subsidiarias.
Frecuencia de accidentes – Cantidad de lesiones (registrables o con tiempo perdido) multiplicada por
200,000, y dividida entre la cantidad total de horas trabajadas.
Indicadores G4 – Indicadores de desempeño incluidos en la Guía G4 de la Iniciativa de Reporte Global.
La Guía G4 – Opción central que establece el marco sobre el cual se basa este informe.
Información sustancial – Hecho o cambio en la Compañía que, en términos razonables, podría
esperarse que genere un efecto signi!cativo en el precio de mercado o en el valor de los títulos
valores de la Compañía.
Iniciativa de Reporte Global (GRI) – Institución independiente cuya misión es desarrollar y difundir las
pautas para la presentación de informes sobre sostenibilidad aplicables a nivel mundial. Para obtener
más información, ingrese a www.globalreporting.org.
Inversiones en la comunidad – Inversión voluntaria de fondos en la comunidad en general, que
incluye programas sociales y de infraestructura física.
MAC – Asociación Minera de Canadá.
172Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015
Minerales libres de con!icto – Producción mineral que no contribuye a abusos graves de los
derechos humanos en regiones donde ocurren con"ictos armados (tomando como base las
de!niciones proporcionadas en la Ley Dodd-Frank).
N/a – No aplica.
N/d – No disponible.
Relaves – Desmonte de roca !na que permanece después de separar los minerales valiosos de la
mena durante la explotación y el procesamiento de los recursos minerales. Es posible que presente
cantidades de metales traza contenidas en el mineral huésped, así como compuestos añadidos
utilizados para extraer los minerales.
Subvención en lugar de – Monto pagado en lugar de los impuestos a la propiedad.
Trabajo restringido – Lesión relacionada con el trabajo, según la cual un proveedor de servicios de
salud titulado o el empleador recomienda que el empleado no cumpla una o más de las funciones
habituales de su puesto de trabajo o que no trabaje la jornada completa que el empleado hubiese
trabajado de no ser por la lesión.
TSM – Iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” de la Asociación Minera de Canadá.
173Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015