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MEMORIA ANUAL E INFORME SOBRE RSC 2015

EXPERIENCIA MINERA

TABLA DE CONTENIDOS

NUESTRA COMPAÑÍA 6

REVISIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA 22

ENFOQUE DE RSC 33

NUESTRA GENTE 56

IMPACTO SOCIAL 69

GESTIÓN AMBIENTAL 92

DESEMPEÑO EN RSC 113

Acerca de esta memoria 165

Contáctenos 171

Glosario 172

EXPERIENCIAMINERAHudbay conoce cada fase del ciclo de minado. Desde su fundación en 1927, la Compañía ha

aprovechado cada oportunidad y ha enfrentado los desafíos que impone esta industria. Entre el 2010

y el 2015 superamos la prueba de desarrollar de manera simultánea lo que actualmente son tres

minas destacadas. Hoy en día, nuestra producción de metales a bajo costo y potencial de crecimiento

nos posiciona como una inversión sólida de éxito continuo y un socio con!able en todos los sitios

donde operamos.

CELEBRADO RECIENTEMENTE

del descubrimiento del yacimiento de Flin Flon

CENTÉSIMOANIVERSARIO

INGRESOS POR TIPO DEMETAL IMPORTANTE1

1. Basado en los ingresos brutos anuales de 2015

antes de la deducción de los cargos por

tratamiento y re!nación e ingresos de

preproducción, e incluyendo las ganancias no

realizadas y las pérdidas relacionadas con los

contratos derivados de no cobertura.

1Hudbay Memoria Anual e Informe sobre RSC 2015

CASO DE ESTUDIO

Mantenimiento de la seguridad y control de costos en Manitoba

En las minas subterráneas, como la operación Reed de Hudbay en el norte de Manitoba, se

empernan cribas de malla de alambre a las paredes y techos para ayudar a prevenir caídas

de rocas y derrumbes. Las cribas se sostienen con placas, sujetas mediante tramos de

barras de refuerzo. Las actividades de minado tales como voladura subterránea pueden

producir caída o desplazamiento de rocas detrás de las cribas, doblándolas hacia afuera o

formando “cavidades”. Para minimizar la formación de “cavidades” en Reed, la barra de

refuerzo que asegura las placas se clava en la cara de la roca siguiendo un patrón similar al

de la cara de cinco puntos del dado. Este método, si bien costoso (cada tramo de barra de

refuerzo cuesta aproximadamente C$14), es e!caz. Tras llevar a cabo investigaciones y

pruebas exhaustivas, los mineros de Reed determinaron que podían usar un perno

mecánico en lugar de una barra de refuerzo de gran longitud para el centro y continuar

empleando el patrón de “cara de cinco puntos” del dado que ha sido tan e!caz. Este

cambio revertirá en ahorros anuales de C$180,000, sumados al mantenimiento de nuestros

altos estándares de seguridad. Este es un ejemplo de mejora continua en el trabajo que

también se viene implementando en la mina 777 de Hudbay.

En general, las iniciativas de mejora continua y optimización de costos han contribuido al

ahorro de más de C$4 millones en el 2015, y mantuvieron y mejoraron nuestros estándares

de operación. Para el 2016 se tiene proyectado lograr ahorros adicionales de C$15

millones.


CASO DE ESTUDIO

Constancia amplía su !ota de transporte en respuesta a desafíos enel transporte e incrementos de la producción

Con un rendimiento envidiable, el equipo de Constancia llegó a la producción total mucho

más rápido que lo anticipado. Durante el mismo periodo, el Ministerio de Transportes y

Comunicaciones del Perú estaba ejecutando un programa de construcción de gran

magnitud, el cual implicaba el cierre del tránsito durante siete horas al día en una sección

de 60 kilómetros de la ruta de 470 kilómetros que va desde la mina hasta el puerto de

Matarani. En consecuencia, en el otoño del 2015 se acumuló un atraso de concentrado de

cobre en el emplazamiento. Para reducir el atraso se requería una "ota más grande de

camiones y choferes para llevar el concentrado al puerto. Se contrataron compañías de

transporte de todo el país y en corto plazo se formó un equipo de contratistas y

subcontratistas. No obstante, se hizo evidente la necesidad de trabajar para asegurar que

los choferes nuevos entiendan y actúen en concordancia con las expectativas de Hudbay.

Se contrataron instructores con experiencia para capacitar, veri!car las habilidades y

evaluar periódicamente el desempeño de los choferes. Se capacitó a los choferes en los

principios de manejo defensivo, además de autosupervisión de fatiga y manejo agresivo.

Asimismo, agregamos puntos de control para veri!car el cumplimiento de los choferes y

permitirles descansar si están cansados. Los camiones se conectaron a un sistema de

monitoreo de GPS que rastrea la ubicación, así como la velocidad de manejo. También

exploramos rutas alternativas para bordear la construcción de la carretera, pero estos

caminos secundarios a través de los Andes demostraron ser inadecuados para la operación

segura de los camiones de transporte.


A pesar de que Hudbay representaba menos de un tercio del trá!co de camiones pesados

en la mayor parte de la ruta, más comunidades se !jaron en nuestras operaciones,

particularmente en las secciones no pavimentadas de la ruta dado que se incrementó el

número de viajes. El equipo de relaciones comunitarias de Constancia se puso en contacto

con los líderes locales, celebró reuniones públicas, informó a las personas respecto a las

rutas y los horarios y explicó las medidas implementadas para mitigar el impacto del

incremento del trá!co (como el riego de los caminos de grava para controlar el polvo).

Con la !nalidad de brindar más oportunidades para que las comunidades locales se

bene!cien económicamente de nuestro establecimiento en las operaciones, también

trabajamos con comités de desarrollo en Uchucarco y Chilloroya para ayudarlos a comprar

25 camiones, los cuales podrían alquilar a los contratistas que transportan el concentrado

de Constancia a Matarani.

A través de estas acciones dirigidas a incrementar la capacidad y seguridad del transporte,

para !nes del 2015 ya habíamos transportado al puerto y vendido de manera exitosa todo

el exceso de inventario de concentrado.


CASO DE ESTUDIO

La Unidad de Negocios de Arizona establece vínculos con lacomunidad

En Hudbay tenemos mucha experiencia en la creación de vínculos estrechos con las

comunidades cercanas a nuestras operaciones – lo venimos haciendo desde hace casi un

siglo. En el 2014, adquirimos el proyecto Rosemont, ubicado en el condado de Pima,

Arizona, aproximadamente a 50 millas (80 kilómetros) al suroeste de Tucson. Rosemont

tiene el potencial de ser una de las minas de cobre más grandes en los Estados Unidos. Tan

pronto como culminó la adquisición, el jefe de la Unidad de Negocios de Arizona, Pat

Merrin, se mudó a Tucson con su familia para trabajar y demostrar que Hudbay está

dedicado a crear la mina correcta, de la forma correcta y que las buenas relaciones

comunitarias son una parte esencial de dicha visión.

Aunque Rosemont se encuentra en la fase de obtención de permisos, desde hace dos años

tenemos un equipo en el terreno y hemos contratado a los pobladores locales para una

gran cantidad de roles clave. Asimismo, hemos implementado un plan estratégico de

relaciones comunitarias (RRCC) con una misión expresada de crear relaciones signi!cativas

con los grupos de interés basadas en la integridad y el respeto mutuo. Nuestros esfuerzos

en esta área "uctúan entre protocolos detallados para relaciones comunitarias y relaciones

gubernamentales; el establecimiento de relaciones locales a través de iniciativas de

compromiso, tales como visitas al emplazamiento; la implementación de un programa

sólido de contribuciones corporativas y la realización de cosas simples, tales como brindar

apoyo !nanciero y participar en eventos locales.

Nuestro deseo es culminar la fase de obtención de permisos en el 2016. Una vez iniciada la

fase de construcción del proyecto, en palabras de Pat Merrin, líder de la unidad de

negocios: “tenemos que construir no solo una mina rentable, sino una buena mina… una

mina que las personas respeten, en la que confíen y que consideren un aporte valioso para

su comunidad”.


NUESTRACOMPAÑÍAHudbay es una compañía minera integrada productora de concentrado decobre (con contenido de cobre, oro y plata) y metal de zinc. Nuestras o!cinascentrales se encuentran en las ciudades de Toronto y Ontario en Canadá ynuestros productos se comercializan en las Bolsas de Valores de Toronto,Nueva York y Lima con el símbolo “HBM”.

LALOR

De propiedad absoluta de Hudbay

Mina subterránea de zinc, cobre y oro, de larga vida

La concentradora de Stall Lake procesa el mineral de Lalor

777


Mina subterránea de cobre, zinc, oro y plata

Planta concentradora de Flin Flon

Planta hidrometalúrgica de zinc

REED

70% de propiedad de Hudbay

Mina subterránea de cobre

ROSEMONT

92.05% de propiedad de Hudbay*

Proyecto de mina de cobre a tajo abierto

MANITOBA1

ARIZONA2


CONSTANCIA


Mina de cobre a tajo abierto y planta concentradora

En el 2015 se alcanzó la producción comercial

* Nuestra propiedad en Rosemont está sujeta a un Contrato de opción de compra suscrito con United Copper and Moly LLC (UCM), en virtud del cual

UCM ha obtenido el 7.95% de las participaciones en el proyecto, con la opción de llegar a adquirir hasta un 20% de las participaciones.

PERÚ3


NUESTRA COMPAÑÍAMENSAJE DEL DIRECTOREJECUTIVOEl 2015 fue un año de transición y de importantes logros en crecimiento para Hudbay. En mi primera

carta como Director Ejecutivo tengo el placer de informar que el 2015 también fue un año que

con!rmó las fortalezas de nuestra estrategia y nuestra gente.

Cuando Hudbay alcanzó con éxito la producción comercial total en Constancia, culminó la transición

de una compañía enfocada en el desarrollo a una compañía enfocada en la optimización de la

producción y los procesos en las minas operativas. Según informamos a inicios de este año, en el

cuarto trimestre del 2015 los volúmenes de ventas de cobre de nuestras minas Constancia, Lalor,

Reed y 777 se incrementaron en 850% con relación al año anterior. Este es un logro excepcional

desde cualquier perspectiva y en cualquier condición del mercado.

EXPERIENCIA EN LA GESTIÓN DEL CICLO DE MINADO

El impacto de este sólido rendimiento mostró un marcado contraste con el entorno de precios bajos

que afectó a todo el mercado de materias primas. Al mismo tiempo, demostró la razón por la cual

nos concentramos en llevar a Lalor y Constancia, en particular, a la etapa de producción. Las minas de

alta calidad, larga vida y bajo costo nos brindan la posibilidad de trabajar incluso en tiempos difíciles y

posicionarnos para aprovechar las oportunidades cuando, como siempre sucede, el ciclo sigue su ruta

natural hacia el incremento de los precios de los metales.

Según informamos a inicios de este año, en el cuarto

trimestre del 2015 los volúmenes de ventas de cobre de

nuestras minas Constancia, Lalor, Reed y 777 se

incrementaron en 850% con relación al año anterior.

Este es un logro excepcional desde cualquier

perspectiva y en cualquier condición del mercado.


En respuesta al deterioro de los precios de los metales, hemos lanzado una extensa revisión de todas

nuestras operaciones como parte de una iniciativa de mejora de la e!cacia en toda la Compañía. Esta

revisión, como se esperaba, dio como resultado reducciones en los gastos de capital y gastos de

operación del 2016 ascendentes a más de $100 millones, en comparación con la proyección del 2016,

sin afectar nuestra proyección en materia de producción. Es importante aclarar que la búsqueda e

implementación de estos ahorros no afectaron nuestra seguridad. La seguridad nunca es negociable.

A inicios del 2016, también anunciamos modi!caciones a nuestra línea de crédito. Recibimos fondos

de instituciones !nancieras a través de nuestras dos líneas de crédito para consolidar los grupos

crediticios y reestructurar las dos líneas con convenios !nancieros más "exibles y fechas de

vencimiento más prolongadas. Nuestro éxito en esta renegociación no solo mejora nuestra posición

de liquidez, sino que también es una clara indicación de que el mercado reconoce las fortalezas de

Hudbay y nos deja bien posicionados para responder al entorno actual de precios.

ENFRENTAMOS LOS DESAFÍOS

Dada la dimensión, ubicación y complejidad del proyecto, el incremento de la producción comercial

en Constancia se realizó notablemente sin complicaciones, pero inevitablemente se presentaron

desafíos. En el otoño del 2015, originado en parte por un marcado incremento en el rendimiento,

experimentamos una acumulación del inventario de concentrado de cobre en el emplazamiento

minero. En respuesta, rápidamente se habilitó una "ota más grande, se optimizó una variedad de

rutas hacia el puerto de Matarani y para !nes del 2015 todo el exceso de inventario había sido

transportado al puerto y vendido.

El 31 de diciembre de 2014 vencieron los acuerdos colectivos con los siete sindicatos de Hudbay

Manitoba. No pudimos establecer un acuerdo con un sindicato, el cual en consecuencia se declaró en

huelga en mayo de 2015. El trabajo continuó bajo un plan de contingencia y en agosto de 2015 se dio

por terminado un nuevo acuerdo colectivo de tres años.

Nuestra adquisición de la mina y el molino de New Britannia (molino NBM) en mayo de 2015 es un

ejemplo de control de costos a corto plazo y pensamiento estratégico a largo plazo. Aunque en la

actualidad se encuentra en mantenimiento, el molino NBM puede ser reacondicionado de manera

más rápida y económica que construir una nueva planta concentradora, según se proyectó

inicialmente para Lalor. Al mismo tiempo esta opción ofrece una gama de funciones que permite

gran "exibilidad en el procesamiento de cobre y oro de Lalor.


CONSCIENTES DE NUESTRAS RESPONSABILIDADES

El compromiso de toda la organización con la responsabilidad social corporativa (RSC) ha sido

esencial para la obtención de los logros de los últimos cinco años y ayudará a sostener a Hudbay a

través de las altas y bajas del ciclo de las materias primas. En todo momento, mientras avanzamos

hacia el impulso de la e!cacia y la optimización del rendimiento, nos mantenemos conscientes de

nuestras responsabilidades hacia nuestros empleados, nuestras comunidades y el medioambiente. A

este respecto, la RSC se asemeja mucho más a la seguridad.

La RSC efectúa un aporte clave a la productividad y la e!cacia de todas nuestras operaciones, incluso

nuestras prioridades para el 2016 de obtener en Constancia la certi!cación ISO 14001

(medioambiente) y OHSAS 18001 (salud y seguridad) y adoptar la iniciativa “Hacia el desarrollo

sostenible de la minería” de la Asociación Minera de Canadá, los Principios Voluntarios de Seguridad y

Derechos Humanos y otras normas de mejores prácticas internacionales.

Asimismo, el año anterior reforzamos nuestras políticas y procedimientos anticorrupción y tomamos

medidas para garantizar que sean ampliamente entendidos en todo Hudbay.

Como mencionamos líneas arriba, la seguridad sigue siendo nuestra máxima prioridad. Nuestra

frecuencia general de accidentes con tiempo perdido (LTA, por sus siglas en inglés) fue de 0.3 por

200,000 horas trabajadas en el 2015. Si bien no se equipara a nuestro rendimiento récord de 0.1 del

2014, el 2015 fue un buen año para la seguridad.

CONEXIÓN CON LAS COMUNIDADES

La creación de relaciones sólidas con las comunidades ubicadas cerca de nuestras operaciones es una

característica que de!ne a Hudbay y así ha sido desde su fundación hace casi 90 años. Los residentes

locales se bene!cian de nuestras actividades, tales como la contratación de personas de las

comunidades cercanas para trabajar en nuestras operaciones, lo cual puede implicar ayudarlos a

mejorar sus habilidades actuales o enseñarles nuevas. En Constancia, Hudbay Perú contrató a más de

400 pobladores locales en el 2015 y nuestra subsidiaria de Manitoba creó 160 puestos nuevos,

principalmente en Lalor.

Junto con la oferta de empleo, contribuimos al desarrollo local a través de los bienes y servicios que

adquirimos de empresas locales y a través de los impuestos y regalías que pagamos por nuestras

actividades. Este año, Hudbay Perú ha culminado su primer proyecto como parte de un programa

innovador que permite a las compañías pagar hasta la mitad de sus impuestos sobre la renta a través

de contribuciones a proyectos públicos de infraestructura. Estos fondos !nanciaron la construcción

de un sistema de riego en el distrito de Livitaca.


Como re"ejo de nuestro compromiso de apertura y transparencia, buscamos iniciativas de

proyección comunitaria en todas nuestras operaciones y proyectos, manteniendo informadas a las

personas sobre nuestras actividades y ayudándolas a comprender cómo pueden participar y trabajar

con nosotros. Estas acciones incluyeron actividades particulares enfocadas en las comunidades

aborígenes ubicadas cerca de nuestras operaciones, donde trabajamos continuamente para

establecer nuevas relaciones y fortalecer los lazos existentes.

Marcamos nuestra relación comunitaria de mayor duración durante todo el 2015, con la

conmemoración del centésimo aniversario del descubrimiento del yacimiento de Flin Flon. Los

invitamos a visitar nuestro museo centenario interactivo en nuestro sitio web para dar una mirada

histórica a este hito y su impacto en nuestra compañía y la región norte de Manitoba.

UN ENFOQUE SOSTENIBLE

Hudbay tiene el compromiso de mitigar los impactos en sus operaciones y al mismo tiempo

contribuir a la sostenibilidad regional. Nuestras actividades en Manitoba incluyen un compromiso

constante con la conservación del caribú del bosque boreal, mientras que en Perú comprenden

iniciativas de rescate y reubicación de especies, programas de revegetación mediante el uso de

plantones apropiados para cada región cultivados por miembros de las comunidades locales, además

del manejo de humedales.

Durante los últimos años y de manera continua se han efectuado estudios ambientales en Rosemont,

Arizona. Los datos de estos estudios se han utilizado en el desarrollo de planes de manejo y

mitigación que deben ayudar a posicionar a Rosemont como líder en la práctica ambiental.

UNA BASE SÓLIDA

Hudbay se guía por la experiencia, es por ello que en el exigente mercado actual nos centraremos en

la optimización del proceso y la rentabilidad. Sin embargo, la experiencia también nos dice que

existen algunas compañías en el sector con una posición tan sólida como la de Hudbay para producir

un crecimiento a largo plazo en rendimiento y valor.

En el 2016, la compañía Rosemont Copper, nuestra subsidiaria de Arizona, continuará trabajando en

el proceso de obtención de permisos y el estudio de factibilidad de Rosemont para posicionarlo

como uno de los mejores proyectos de infraestructura de rápida implementación en la industria, listo

para avanzar cuando mejore la economía para el desarrollo. En Constancia, inclusive después de su

primer año completo de operación comercial, su potencial de alto valor y activos de larga vida útil

continúa impresionando.


En Manitoba el escenario es similar, allí las bases sentadas en Lalor garantizan que continuaremos

operando en la región mucho después del centésimo aniversario del descubrimiento del yacimiento

original de Flin Flon en el 2015. A pesar de nuestros mejores esfuerzos, inclusive la exploración de la

concesión minera War Baby en el 2015, en algunos años la mina 777 llegará al !nal de su vida útil

como mina operativa. La prioridad para Hudbay en el 2016 será trabajar con nuestros colegas y la

comunidad en Flin Flon para ayudar a asegurar una transición social y económica e!caz y sin

complicaciones. Al mismo tiempo, no puedo dejar de recalcar que nuestro compromiso con Manitoba

sigue siendo sólido y nuestra relación con Flin Flon duradera.

Estamos abocados al crecimiento de nuestra compañía a través de la exploración y el desarrollo de

proyectos que ya se encuentran bajo nuestro control, tal como Rosemont, sin dejar de lado las

oportunidades de adquisición que concuerdan con nuestros criterios estratégicos. Reconocemos que

para poner en práctica estas iniciativas con éxito, necesitamos contar con equipos sólidos de

operación y gestión, razón por la cual continuaremos desarrollando programas de liderazgo para

mantener una alta capacidad de liderazgo de forma homogénea dentro de Hudbay. Sobre todo,

valoramos la seguridad y el bienestar de todos nuestros empleados y las comunidades donde

operamos, y el mantenimiento o mejoramiento de nuestro desempeño en seguridad y de nuestras

relaciones sólidas con nuestras comunidades locales continuarán siendo prioridades para la

Compañía.

Quisiera agradecer al Directorio por la con!anza que han depositado en mí y agradezco además a mis

colegas de Hudbay por el respaldo que me han brindado en mis nuevas funciones. El tema de la

memoria de este año es la Experiencia minera, porque esta idea capta cómo Hudbay se bene!cia de

una experiencia profunda y un conocimiento de la minería que se combinan para ofrecernos una

ventaja verdaderamente única.

Los invitamos a revisar nuestra memoria y nuestros sitios web para encontrar más acerca de nuestros

logros en el 2015 y nuestras prioridades para los próximos años.

Atentamente,

Alan Hair

Presidente y Director Ejecutivo


NUESTRA COMPAÑÍAGOBIERNOCORPORATIVOEl Directorio y el equipo de gerencia de Hudbay consideran que un buen gobierno respalda el

rendimiento !rme y el éxito a largo plazo de la Compañía, así como ofrece supervisión y

responsabilidad, reforzamiento de los procesos internos y externos, y ayuda a garantizar la seguridad

y con!anza de nuestros grupos de interés.

El Directorio supervisa los negocios de la Compañía y brinda orientación a la gerencia para ayudar a

cumplir los objetivos corporativos y maximizar el valor de los accionistas. El Directorio cumple sus

responsabilidades directamente y a través de sus cinco comités:

Comité de Auditoría

Comité de Compensación

Comité de Gobierno Corporativo y Designaciones

Comité de Medioambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad

Comité Técnico

Los miembros del Directorio son seleccionados con base en los siguientes criterios: opinión, carácter,

pericia, competencias y conocimientos útiles para la supervisión del negocio de la Compañía; la

diversidad de puntos de vista, formación, experiencia y otras características demográ!cas tales como

género, negocio u otra experiencia relevante; además de la composición general del Directorio.


W. Warren Holmes*

PresidenteComité de Gobierno

Corporativo yDesignaciones

(Presidente)

Alan Hair

Presidente y DirectorEjecutivo

Igor Gonzales*

Comité Técnico,Comité de

Medioambiente,Salud, Seguridad y

Sostenibilidad

Tom A. Goodman

Comité deMedioambiente,

Salud, Seguridad ySostenibilidad

(Presidente), Comitéde Auditoría

Alan R. Hibben*

Comité deCompensación

(Presidente), Comitéde Gobierno

Corporativo yDesignaciones

Sarah B. Kavanagh*

Comité de Auditoría(Presidente), Comité

de GobiernoCorporativo yDesignaciones

DIRECTORIO


Alan J. Lenczner*

Comité de Auditoría,Comité de

Compensación

Kenneth G. Stowe*

Comité Técnico(Presidente), Comitéde Medioambiente,Salud, Seguridad y

Sostenibilidad

Michael T. Waites*

Comité de Auditoría,Comité Técnico

Carin S. Knickel*

Comité deCompensación,

Comité deMedioambiente,

Salud, Seguridad ySostenibilidad

* Independiente


NUESTRA COMPAÑÍACONDUCTA EMPRESARIALLa forma apropiada de manejar nuestros negocios y la manera correcta de tratar a nuestros grupos

de interés es operar de manera abierta, justa y con integridad.

Se espera que los empleados y contratistas de Hudbay mantengan altos estándares de honestidad e

integridad. Nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial (el “Código”), así como las políticas

relacionadas, establecen principios aplicables a los directores, funcionarios y empleados en ámbitos

concernientes al cumplimiento de las leyes, con!ictos de intereses, información con"dencial,

protección y uso apropiado de los activos de Hudbay, además del reporte de comportamiento ilegal y

poco ético. Reconocemos que los actos de soborno y corrupción plantean riesgos en los lugares

donde operamos y queremos ser muy claros respecto a nuestras normas y expectativas.

Al formar parte de Hudbay, todos los miembros del Directorio y los empleados deben "rmar una

declaración en la que con"rman haber comprendido el Código y se comprometen a cumplirlo. El

Directorio exige que cada director y funcionario ejecutivo revele todo con!icto de intereses

existente, ya sea directo o indirecto, y que con"rme anualmente el cumplimiento del Código.

También se exige anualmente una con"rmación formal del cumplimiento del Código por parte de

todos los empleados que se encuentran por encima del nivel de la gerencia, así como de aquellos

cuyas funciones incluyan manejo de fondos o trato con funcionarios del Gobierno.

También se espera que los empleados y contratistas que trabajan en Constancia se ciñan al Código de

Conducta y al Protocolo Social basado en el Código corporativo y los compromisos con las

comunidades locales. En un video y un folleto redactado con un lenguaje simple se informa a todos

los trabajadores que se encuentran en el emplazamiento acerca de sus obligaciones según el Código

de Constancia.

El departamento legal de Hudbay tiene la responsabilidad de brindar capacitación sobre el

cumplimiento del Código de Conducta y Ética Empresarial y políticas a"nes, además de la Ley

Canadiense contra la Corrupción de Funcionarios Públicos Extranjeros (CFPOA, por sus siglas en inglés) y

la Ley Estadounidense contra las Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA, por sus siglas en inglés),

dirigida a grupos especí"cos o a toda la organización, según estime conveniente. El enfoque en

antisoborno y anticorrupción se amplió en el 2015 para incluir un componente de capacitación en

línea.


Alentamos a los empleados que adviertan un con!icto real o potencial o un desvío del Código a que

lo informen a un supervisor o jefe de departamento. El Directorio ha adoptado una Política de

denuncia de prácticas ilegales en la empresa para que los empleados reporten inquietudes

concernientes a, entre otros temas, violaciones del Código o la legislación antisoborno o inquietudes

relacionadas con temas de divulgación de declaraciones "nancieras, contabilidad, controles

contables internos o auditorías. Hudbay tiene una línea telefónica para temas éticos gestionada por

terceros, la cual permite a las personas denunciar cualquier inquietud sobre conducta empresarial

inapropiada de manera con"dencial y anónima por vía telefónica, vía electrónica, en el sitio web

(http://www.clearviewconnects.com) o vía postal.

ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL2015

Hemos fortalecido nuestras políticas y procedimientos anticorrupción en múltiples formas, tales

como:

Desarrollar una Statement on Anti-Corruption (en inglés solamente), la cual está publicada en

nuestro sitio web.

Producir una serie de videos de capacitación sobre soborno y corrupción con el título “How to

Say No” (Cómo decir no) disponibles para todos los empleados a través de nuestra intranet

corporativa.

Asegurar que los empleados seleccionados culminen un programa de capacitación en línea

sobre antisoborno y anticorrupción.

Revisar todas las plantillas de contratos para prohibir prácticas de soborno y corrupción.

Modi"car el proceso de integración de proveedores para garantizar que los empleados

consideren una serie de preguntas relacionadas con medidas antisoborno y anticorrupción y, en

ciertos casos, obtengan informes de debida diligencia antes de contratar proveedores.

Ampliar el alcance de los empleados en toda la organización que reciben capacitación en

prácticas antisoborno y anticorrupción.

Capacitación en ética y anticorrupción:

10 miembros del Directorio (100%) recibieron capacitación en ética y anticorrupción.

360 empleados obtuvieron capacitación en políticas anticorrupción, cifra que representa el 21%

de la fuerza laboral y el 91% de aquellos obligados a recibir capacitación debido a su función.


La mayoría de las quejas recibidas a través de nuestro servicio de denuncia de irregularidades de

terceros implican temas operacionales y relaciones con los empleados. En 2015 se noti"caron

treinta y cuatro incidentes, los cuales fueron todos investigados y resueltos con la acción

correctiva cuando fue necesario. Mientras que ninguno de estos incidentes implicó alegaciones

importantes de fraude o violaciones de nuestro Código Ético y de Conducta Empresarial, hubo

asuntos relacionados con prácticas empresariales, de salud, seguridad y medioambientales;

comportamiento inapropiado, violación de un procedimiento o política de la compañía; y con!icto

de intereses.

CÓMO REPORTARUN PROBLEMA +

Existe una gran cantidad de medios disponibles para las personas que deseen hacer preguntas sobre

comportamiento ético y lícito y sobre asuntos relacionados con la integridad organizacional, así como

para registrar una inquietud sobre las actividades de Hudbay:

Póngase en contacto con el Directorio por vía postal o correo electrónico a

[email protected].

Para efectuar un reporte con"dencial dirigido al Presidente del Comité de Auditoría de Hudbay

acerca de una violación percibida de los controles internos y contables de la Compañía, temas

sobre auditoría o violaciones del Código de Conducta y Ética Empresarial de la Compañía, llame al

+1 877 457-7318 o visite www.clearviewconnects.com. Los reportes se manejan según nuestra

Política de denuncia de prácticas ilegales en la empresa y el Presidente del Comité de Auditoría

tiene la responsabilidad de garantizar que sean investigados de manera apropiada.

La o"cina del Consejero de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del Sector Extractivo es un

recurso disponible para la resolución constructiva de con!ictos entre las comunidades afectadas

por el proyecto y las compañías canadienses del sector extractivo fuera de Canadá. Para

comunicarse con el Consejero de RSC envíe un correo electrónico a

[email protected] o llame al +1 343 203-6735.

El Punto Nacional de Contacto Canadiense (NCP, por sus siglas en inglés) para la Organización para

la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD, por sus siglas en inglés) ofrece un foro donde las

empresas multinacionales, las empresas canadienses, las organizaciones no gubernamentales y las

organizaciones laborales pueden dar a conocer sus puntos de vista e inquietudes. Para

comunicarse con el NCP de Canadá envíe un correo electrónico a [email protected] o

llame al +1 343-203-2341.


La mayoría de las quejas recibidas a través de nuestro servicio de denuncia de irregularidades de

terceros implican temas operacionales y relaciones con los empleados. En 2015 se noti"caron

treinta y cuatro incidentes, los cuales fueron todos investigados y resueltos con la acción

correctiva cuando fue necesario. Mientras que ninguno de estos incidentes implicó alegaciones

importantes de fraude o violaciones de nuestro Código Ético y de Conducta Empresarial, hubo

asuntos relacionados con prácticas empresariales, de salud, seguridad y medioambientales;

comportamiento inapropiado, violación de un procedimiento o política de la compañía; y con!icto

de intereses.

Asimismo, contamos con procesos de gestión de quejas implementados en nuestros proyectos y

emplazamientos de operaciones para atender las inquietudes de la comunidad. Para mayor

información, véase la sección Relaciones comunitarias.


Alan Hair

Presidente y DirectorEjecutivo

David Bryson

VicepresidenteSénior y Director

Financiero

Cashel Meagher

VicepresidenteSénior y Director de

Operaciones

Eric Caba

Vicepresidente,Unidad de Negocios

de Sudamérica

David Clarry

Vicepresidente,Responsabilidad

Social Corporativa

Patrick Donnelly

Vicepresidente yAsesor General

NUESTRA COMPAÑÍAEQUIPODE GESTIÓNNuestro experimentado equipo de gestión tiene a su cargo el establecimiento y la implementación

de metas a largo plazo, estrategias, planes y políticas de la Compañía, bajo la dirección y supervisión

del Directorio.


Jon Douglas

Vicepresidente yTesorero

Elizabeth Gitajn

Vicepresidente,Gestión de Riesgos

Eugene Lei

Vicepresidente,Desarrollo

Corporativo

Terry Linde

Vicepresidente,Proyecto y Servicios

Técnicos

Patrick Merrin


de Arizona

Mary-Lynn Oke

Vicepresidente,Finanzas

Robert Winton


de Manitoba


REVISIÓN COMERCIALY FINANCIERAEn un año desa!ante para el rubro de materias primas, Hudbay hizo uso dedécadas de experiencia en minería para lograr un crecimiento de 300% en laproducción de cobre y superar las proyecciones de costos de operación yobtuvo un incremento extraordinariamente exitoso de la producción enConstancia, optimizando las operaciones de Manitoba y avanzando con elproyecto Rosemont.

LOGROS CLAVE

Se alcanzó la producción comercial en Constancia y se culminó el incremento en el presupuesto y

en el cronograma.

Se logró el crecimiento de la producción de cobre, ventas, ingresos y !ujo de caja operativo en

comparación con el año anterior.

La producción de 2015 de todos los metales clave se ubicó dentro de los rangos de las

proyecciones para las unidades de negocio de Manitoba y Sudamérica.


RESUMEN DEL AÑO 2015

OPERACIONES

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2015 2014

* El contenido de metal registrado en el concentrado es previo a las pérdidas por re"namiento o las deducciones asociadas con los términos del

contrato de fundición.

RESUMEN FINANCIERO

Condición !nanciera ($000)31 de diciembre

de 201531 de diciembre

de 2014

Producción (metal contenido en el concentrado)*

Cobre (000 toneladas) 147.3 37.6

Zinc (000 toneladas) 102.9 82.5

Oro (000 onzas) 100.2 73.4

Plata (000 onzas) 2,791.5 745.9

Efectivo y valores realizables $ 53,852 $ 178,668

Capital de trabajo 57,613 87,166

Activos totales 4,479,585 4,850,881

Deuda total a largo plazo 1,274,880 987,067

Patrimonio neto 1,787,290 2,109,058


Atribuible a los propietarios de la Compañía.1.

El contenido de metal registrado en el concentrado es previo a las deducciones asociadas con los términos del contrato de fundición.2.

Rendimiento !nanciero(en miles de dólares, salvo para cantidades por acción y costo en efectivo)

31 dediciembre de

2015

31 dediciembre de

2014

Ingresos $ 886,051 $ 507,515

(Pérdida) ganancia antes de impuestos (399,041) 13,942

(Pérdidas) ganancias básicas y diluidas1 por acción (1.41) 0.31

(Pérdidas) ganancias (331,428) 65,269

Flujo de caja operativo antes del depósito de inversióny de cambios en el capital de trabajo no monetario 222,140 16,771

Producción

Contenido de metal en el concentrado2

Cobre (toneladas) 147,280 37,644

Oro (onzas) 100,177 73,377

Plata (onzas) 2,791,536 745,910

Zinc (toneladas) 102,919 82,542

Metal vendido

Por pagar en metal del concentrado

Cobre (toneladas) 134,600 31,734

Oro (onzas) 93,779 63,950

Plata (onzas) 1,873,176 634,402

Zinc re"nado (toneladas) 101,920 102,981


“Nuestro éxito en el

desarrollo de una

operación nueva, en un

país nuevo, un idioma

nuevo y un nuevo tipo de

minería ayudó a darnos la

con!anza en que

podríamos hacerlo aquí en

Rosemont”.

Eugene Lei

Vicepresidente,Desarrollo

Corporativo

Al formar parte de Hudbay, Eugene Lei trabajó como banquero de

inversión enfocado en la minería durante más de una década.

“Deseo especializarme en algo en lo que Canadá destaca, y la

minería es en lo que las compañías canadienses son líderes

mundiales”. Fue la oportunidad de “estar con las compañías en

crecimiento, las compañías importantes” lo que llevó a Eugene a

Hudbay. En el 2014 desempeñó una función central en la

adquisición de Rosemont, un activo en Arizona que colocó a

Hudbay entre los productores de cobre más importantes del

mundo. “Antes de llegar aquí hemos hecho un seguimiento a

Rosemont”, indicó Eugene, “sin embargo, parte de mi experiencia

como banquero de inversión fue ayudar a identi"car el momento

adecuado, el ambiente adecuado y la situación competitiva

adecuada para proseguir con Rosemont”. La experiencia de

Hudbay con Constancia en el Perú también contribuyó en gran

medida a la adquisición de Rosemont, expresó Eugene. “Nuestro

éxito en el desarrollo de una operación nueva, en un país nuevo, un

idioma nuevo y un nuevo tipo de minería ayudó a darnos la

con"anza en que podríamos hacerlo aquí en Rosemont. Más cerca

de casa, en el 2015, Eugene guió la adquisición de la mina y el

molino New Britannia en Snow Lake. Durante el trabajo con el

equipo técnico de Hudbay “identi"camos que los activos se

podrían restaurar de manera rentable para procesar el mineral con

contenido de oro de Lalor. New Britannia fue una oportunidad

única que le dio a Hudbay la !exibilidad estratégica necesaria para

incrementar la producción y las recuperaciones y obtener un

mayor valor de Lalor”.


“Algo importante para mí

es sentir que marcamos la

diferencia. He sido

afortunado. Estoy muy

orgulloso de trabajar en

esta compañía”.

Ken Charuk

Capataz deoperaciones, mina

777

Como muchos en Hudbay, Ken Charuk aprendió con la práctica.

Cuando en 1998 empezó a trabajar por primera vez en minería

subterránea, no fue una sorpresa para él descubrir que tenía

habilidad para la minería. “Nací y crecí en la industria agrícola, por

ello operar equipo pesado y hacer todo tipo de construcción era

algo muy fácil para mí”. En el transcurso de los años, Ken hizo uso

de su amplia gama de talentos en varios trabajos subterráneos,

desde operador de pala LHD (cargador de transporte y descarga)

hasta inspector de chimenea y entibador. En la actualidad, Ken es

capataz de operaciones en la mina 777 de Hudbay – un puesto que

requiere tanta habilidad de entrenamiento como de experiencia

técnica. Una de las mayores recompensas de Ken es poder difundir

sus décadas de conocimiento y experiencia en Hudbay. “Para mí es

muy importante sentir que he hecho la diferencia. He sido

afortunado. Estoy realmente orgulloso de trabajar para esta

compañía”.


REVISIÓN COMERCIAL Y FINANCIERAESTRATEGIAEn Hudbay, nuestra misión es crear valor sostenible para nuestros accionistas mediante la

adquisición, el desarrollo y la operación de yacimientos de alta calidad y larga vida con potencial de

exploración en jurisdicciones favorables para la minería. Durante los últimos cinco años, hemos

trabajado hacia este objetivo y en el 2014 y 2015 nuestros esfuerzos culminaron con el incremento

exitoso de la producción de tres nuevas minas: Lalor, Reed y Constancia. Este logro se atenuó en

cierta manera debido a que ocurrió en un entorno de precios volátiles para las materias primas.

Sin embargo, este entorno destacó otra fortaleza de Hudbay. Hemos venido trabajando en minería

por casi 90 años y contamos con una cantidad notable de personas altamente experimentadas en

todas nuestras jurisdicciones y a todo nivel de nuestras operaciones. Sabemos qué es lo que se

necesita para producir un crecimiento sostenible, líder en el sector y a bajo costo.

Nuestra !rme base de activos y sólida posición !nanciera, así como un equipo experimentado,

proporcionan a Hudbay una plataforma para la búsqueda e implementación de nuestra estrategia de

crecimiento. Creemos que la mejor forma de crear valor para nuestros grupos de interés en minería

es descubrir nuevos yacimientos de minerales y construir instalaciones para extraer mineral de

manera rentable de dichos yacimientos. En el 2016 en adelante, planeamos continuar con el

crecimiento de Hudbay a través de la exploración y el desarrollo de propiedades que ya controlamos,

tales como el proyecto Rosemont en Arizona, y a través de la adquisición de otras propiedades que

cumplan nuestros criterios estratégicos. También continuamos optimizando el valor de nuestros

activos productores a través de operaciones e!caces y seguras.

Para ayudar a garantizar que las adquisiciones que realizamos siempre creen valor sostenible,

tenemos varios criterios para evaluar oportunidades:

¿Se encuentra la adquisición en una jurisdicción políticamente estable y favorable para la minería

en América?

¿Podemos aprovechar nuestra experiencia en la exploración y el desarrollo de yacimientos de

sulfuros masivos volcanogénicos y minerales de pór!do?

¿Ofrecen los activos un potencial signi!cativo de exploración, desarrollo y optimización?

¿En qué etapa de desarrollo se encuentran los activos? Dado que las grandes fusiones y

adquisiciones acarrean riesgos signi!cativos, nos concentramos en los proyectos que se

encuentran en las etapas iniciales, a menos que ellas mismas presenten oportunidades

excepcionales.


¿Tenemos una clara idea de cómo Hudbay puede agregar valor a una posible adquisición: a través

de nuestra experiencia técnica, operativa y en ejecución de proyectos o proporcionando el capital

de !nanciamiento necesario o descubriendo otras oportunidades de optimización?

¿Presenta la adquisición un crecimiento gradual por acción para Hudbay?

¿Podemos ofrecer un desempeño ambiental y lograr una amplia aceptación social?

OBJETIVOS FINANCIEROS Y COMERCIALES PARA EL 2016

Enfocarse en la optimización de la producción y el rendimiento de costos en nuestras operaciones

de Constancia y Manitoba para asegurar que continúen con un "ujo de caja positivo.

Trabajar en el avance del proceso de obtención de permisos, el desarrollo técnico y las relaciones

comunitarias y gubernamentales en el proyecto Rosemont.

Culminar la exploración subterránea plani!cada de 11,000 metros de las zonas de oro en Lalor, así

como los estudios de compensación relacionados para el minado y el procesamiento de esta

mineralización de oro. En el 2015 culminó la fase 1 de un programa de perforaciones, la cual

constó de 14 ori!cios, y los resultados de los ensayos con!rmaron un núcleo grueso de alta ley

hacia la mitad de la zona principal.

Mantener su!ciente liquidez para garantizar que Hudbay mantenga una buena capitalización en

un entorno de precios inestable.

Continuar evaluando oportunidades de adquisición que reúnan nuestros criterios y buscar aquellos

que mejor convengan a los intereses de Hudbay y de nuestros grupos de interés.


REVISIÓN COMERCIAL Y FINANCIERAOPERACIONESEl 2015 fue un año de transición para Hudbay. El incremento exitoso de la producción de nuestras

minas respaldó un cambio en el enfoque de avance en el desarrollo a obtención de la producción.

Con el respaldo de casi 90 años de experiencia pudimos lograr un crecimiento líder en la industria en

la producción de cobre y zinc a bajo costo. También realizamos acciones para optimizar aún más

nuestras operaciones mineras, aumentar nuestro estado de liquidez y alcanzar reducciones

sostenibles en los costos. En el 2015, nuestra experiencia, nuestra estrategia y el sólido rendimiento

de nuestras minas se combinaron para asegurar un buen posicionamiento de Hudbay a !n de capear

el actual entorno de precios de las materias primas.


Se lanzó una iniciativa de mejora de la e!ciencia en todo Hudbay. Esta revisión continua,

combinada con acciones destinadas a la contención de costos, dieron como resultado gastos de

capital esperados y reducciones en los costos de operación del 2016 ascendentes a más de

$100 millones, sin afectar nuestras expectativas de producción para el 2016.

Se rati!caron nuevos contratos de tres años, los cuales brindan mejoras a las tarifas salariales,

pensiones y bene!cios, con la presencia de los siete sindicatos laborales que representan a la

Unidad de Negocios de Manitoba de Hudbay.

Se resolvió un retraso del inventario en nuestra operación de Constancia mediante el incremento

del tamaño de nuestra "ota de camiones, así como la ampliación y optimización de nuestras rutas

hacia el puerto de Matarani. Para mayor información, véase el caso de estudio de Constancia.

Se adquirió la mina y el molino New Britannia (NBM), ubicada en Snow Lake, Manitoba, por

aproximadamente $11 millones en contraprestación en efectivo neto, más un pago por

contingencia de $5 millones. Aunque en la actualidad se encuentra en mantenimiento, si el molino

NBM es reacondicionado podría procesar aproximadamente 2,000 toneladas diarias de mineral de

la zona de oro de Lalor. Actualmente se está elaborando un estudio técnico sobre la reactivación

del molino NBM y, como resultado de la adquisición, Hudbay ya no prevé la construcción de una

concentradora nueva en Lalor.

Se alcanzó la proyección de producción total anual y se cubrió o no se llegó a exceder la proyección

de costos en todas las operaciones.


Manitoba

En el 2015 se incrementó la producción de todos los metales en comparación con el 2014, como

resultado del aumento de la producción en Lalor y se incrementaron las leyes de cobre en Reed. La

producción de todos los metales y los costos unitarios de operación se mantuvieron dentro de los

rangos de nuestra proyección.

La producción de mineral fue 9% mayor que en el 2014 como resultado del incremento de la

producción en nuestras minas Lalor y Reed, las cuales alcanzaron la producción comercial en el

2014. Estos logros fueron parcialmente compensados por una menor producción en nuestra mina

777 como resultado de la disponibilidad de equipos en el segundo y tercer trimestre del 2015.

Las leyes de cobre y plata fueron menores que las del 2014 en 2% y 10%, respectivamente. Por

otro lado, las leyes de zinc y oro se incrementaron en 11% y 4%, respectivamente.

Las operaciones combinadas de Manitoba de Hudbay produjeron 41,383 toneladas de metal de

cobre en el concentrado, 102,919 toneladas de metal de zinc en el concentrado y 92,793 onzas de

metales preciosos en el concentrado.*

* La producción de metales preciosos incluye la producción de oro y plata con base en oro equivalente. La plata se convierte en oro en una proporción

de 70:1.

Perú

Constancia alcanzó la producción comercial en el segundo trimestre del 2015 y en consecuencia

llegó a su producción total en la segunda mitad del año. En el transcurso del año, las operaciones

en Perú produjeron 105,897 toneladas de concentrado de cobre y 47,263 onzas de metales

preciosos en el concentrado. La producción se mantuvo dentro de nuestro rango de proyección

para el 2015.*


Durante todo el 2015 la optimización del rendimiento de la planta fue un enfoque importante,

dado que los equipos en el emplazamiento cada vez están más familiarizados con la operación de

la mina y los diversos tipos de minerales. Un desafío clave para el año fue el manejo de problemas

de transporte e inventario. En mayo y junio los envíos de la mina Constancia al puerto de Matarani

se limitaron debido a una gran cantidad de factores, tales como la disponibilidad de los camiones,

las protestas no relacionadas con Hudbay en partes de la ruta de los camiones y las actividades de

reparación de carreteras que incrementaron la duración de los ciclos para los camiones de

concentrado. Como resultado de estas limitaciones y un incremento más acelerado que lo

anticipado hacia la producción total, se comenzó a acumular exceso de inventario de concentrado

de cobre en la mina. La gerencia de la mina enfrentó estos problemas de varias maneras,

incluyendo la ampliación del tamaño de la "ota de camiones de la mina. Hacia el !nal del año, el

inventario había regresado a niveles de trabajo normales. Para mayor información, véase el caso de

estudio de Constancia.

Proyectándonos al 2016, la ampliación del puerto de Matarani está casi concluida y el nuevo

embarcadero F comenzará a manejar los envíos de concentrado en febrero. Esta nueva instalación

está destinada a aliviar la congestión portuaria ante el incremento de la producción de otras minas.

* La producción de metales preciosos incluye la producción de oro y plata con base en oro equivalente. La plata se convierte en oro en una proporción

de 70:1.


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PDF !

REVISIÓN COMERCIAL Y FINANCIERAFINANZASA pesar del débil entorno de precios de los metales, Hudbay obtuvo sólidos resultados !nancieros en

el 2015, re"ejando los resultados de la nueva inversión de capital y el enfoque de la gerencia en la

optimización de los costos. Los ingresos aumentaron en 75%, ascendiendo a $886 millones. El "ujo de

caja operativo antes del depósito de inversión y de cambios en el capital de trabajo no monetario

aumentó más de 13 veces, de $16.8 millones a $222.1 millones. El costo de efectivo por libra de cobre

producido, neto de créditos por subproductos disminuyó de $1.45 por libra a $1.14 por libra.*

Declaraciones !nancieras consolidadas (en inglés solamente)

Debate y análisis de la gerencia T4 (en inglés solamente)

* El "ujo de efectivo operativo por acción y el costo de efectivo por libra de cobre producido, neto de créditos por subproductos son medidas de

rendimiento !nanciero que no se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) sin de!nición estandarizada según las NIIF. Para

mayor información y una conciliación detallada, véase el análisis en “Medidas para la elaboración de informes !nancieros no basadas en las NIIF”, a partir

de la página 48 del documento “Debate y análisis de la gerencia de Hudbay” archivado el 24 de febrero de 2016.


“Hudbay siempre ha

tenido un proceso de

gestión de riesgos e!caz y

ahora está más

formalizado a lo largo del

sitio de la mina y los nivele

de las unidades de

negocio”.

Elizabeth Gitajn

Vicepresidente,Gestión de riesgos

ENFOQUE DE RSCLa sostenibilidad operativa es esencial para nuestro éxito. Hemosimplementado políticas de responsabilidad social corporativa, sistemas, planesy prácticas, y estamos comprometidos a cumplirlos en todos los lugares dondeoperamos. Esta práctica nos hace mejores en lo que hacemos – lección quehemos aprendido a través de la experiencia.

Liz Gitajn, contadora de profesión, aporta a su función la

experiencia adquirida tanto dentro como fuera de la industria

minera. Antes de formar parte de Hudbay, en el 2015, trabajó casi

una década en el sector de oro, incluso cinco años con un

productor sénior que operaba 27 minas. Desde 1992 participó

activamente en la evaluación y la gestión de riesgos (riesgos

operativos, riesgos !nancieros, riesgos estratégicos y riesgos de

cumplimiento). Si bien Liz opina que Hudbay “siempre ha tenido un

proceso e!ciente de riesgos empresariales”, su formación la ha

ayudado a formalizar aún más dicho proceso e introducirlo mejor

“a nivel del emplazamiento minero y la unidad de negocios”. Al

trabajar con personas “más cerca de cualquier situación

determinada”, Liz se bene!cia de “evaluaciones fundamentadas y

especializadas” que la ayudan a desarrollar e implementar

“programas y procesos e!cientes para la gestión de riesgos”,

además de estrategias de mitigación que pueden tener un impacto

en toda la Compañía.


“Me siento orgulloso de

poder reunir y dirigir

equipos de alto

rendimiento. De esto es

de lo que se tratan los

proyectos”.

Terry Linde

Vicepresidente,Proyecto y

Servicios Técnicos

En el transcurso de sus 35 años en la industria, Terry Linde,

ingeniero de profesión, ha sido un líder en muchas iniciativas

mineras y en muchas ubicaciones distintas, inclusive como Director

de Proyectos para Constancia, donde trabajó desde el 2011 hasta

el 2015. Además de acumular experiencia, ha desarrollado una red

global de conexiones, lo cual constituye un aporte esencial para su

nueva función. Según a!rma Terry, “me siento orgulloso de poder

reunir y dirigir equipos de alto rendimiento. De esto es de lo que se

tratan los proyectos”. Actualmente, Terry se encuentra enfocado

en Rosemont, ayudando a sentar las bases del trabajo para el

desarrollo y asegurándose de que se apliquen al proyecto las

lecciones aprendidas en Constancia, otra mina a tajo abierto a gran

escala. En un sentido más amplio, también lidera un equipo

centrado en ampliar “una cultura de excelencia” en función de la

ejecución de proyectos en Hudbay. Dicho esfuerzo incluye

“documentar procesos y procedimientos” que puedan ser

utilizados por “los equipos para cualquier proyecto que se

encuentre en el horizonte”.


Hudbay fue seleccionada para conformar

la segunda clasi!cación anual de los

40 Futuros Líderes Corporativos

Responsables en Canadá por la revista

Corporate Knights. La clasi!cación,

enfocada en compañías canadienses con

ingresos menores de C$2 mil millones, se

basa en 12 indicadores clave de

desempeño que comprenden gestión

!nanciera, de recursos y de empleados.

Flin Flon terminó en segundo lugar en la

Competencia Provincial de Rescate en

Minas de Manitoba en el 2015. Los

aspectos que se evalúan en los equipos

son primeros auxilios, extinción de

incendios, procedimientos de rescate en

minas, obstáculos y recuperación, así

como habilidades prácticas.

RECONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA DEL2015


ENFOQUE DE RSCGOBIERNO DE RSCEl Comité de Medioambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad (EHSS, por sus siglas en inglés) del

Directorio de Hudbay supervisa las políticas, programas y sistemas en materia de derechos humanos,

medioambiente, salud y seguridad de la Compañía. El comité se reúne trimestralmente para revisar el

desempeño y la gestión de riesgos clave de EHSS, tales como la salud y la seguridad de nuestra

fuerza laboral y los miembros de las comunidades, así como los riesgos ambientales. El comité

también rastrea los procesos externos de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 para los sistemas de

gestión de Hudbay.

La gestión diaria del programa de RSC de Hudbay es responsabilidad de nuestro Vicepresidente de

Responsabilidad Social Corporativa, junto con la gerencia de línea en cada operación.

GOBIERNO DE RSC


MARCO DE GESTIÓN DE RSC

Nuestro marco de gestión de RSC promueve el mejoramiento continuo y las normas de desempeño

comunes en todos los emplazamientos. Nuestro enfoque comienza con nuestro Código de Conducta

y Ética Empresarial, Políticas de Derechos Humanos y Política de Medioambiente, Salud y Seguridad,

los cuales constituyen las declaraciones de más alto nivel de nuestro compromiso con la

responsabilidad social corporativa.

Los sistemas de gestión corporativa y de gestión especí!cos para el emplazamiento respaldan la

toma de decisiones y el desempeño. Se exige que los emplazamientos operativos mantengan la

certi!cación según las normas ISO 14001 (medioambiente) y OHSAS 18001 (salud y seguridad). Se

espera que los nuevos emplazamientos logren la certi!cación en un plazo de dos años después de la

puesta en marcha o adquisición por parte de Hudbay.

En el 2014 implementamos el primer sistema de software integrado de gestión para toda la

Compañía para captar, hacer seguimiento y reportar datos sociales, de salud, seguridad y

medioambiente. Este sistema está ahora en uso en todas las ubicaciones de Hudbay. Se espera que a

través de la coordinación entre las ubicaciones para identi!car tendencias, compartir mejores

prácticas y señalar problemas potenciales, el sistema nos ayude a mejorar el desempeño, mitigar

riesgos y mantener el cumplimiento.

NORMAS INTERNACIONALES DE MEJORES PRÁCTICAS

Hudbay ha adoptado normas internacionales de mejores prácticas que consideramos

particularmente vitales para nuestro negocio:

Norma de gestión ambiental ISO 14001

Norma de gestión de salud y seguridad OHSAS 18001

Norma de gestión de calidad ISO 9001 para la producción y suministro de productos de zinc

fundido

Iniciativa Hacia el desarrollo sostenible de la minería (TSM) – Conjunto de herramientas e

indicadores de la Asociación Minera de Canadá para impulsar el desempeño y que los riesgos clave

en minería se manejen de manera responsable.

Principios voluntarios sobre seguridad y derechos humanos – Marco operativo que garantiza que

las prácticas de seguridad incluyan el respeto por los derechos humanos.

Iniciativa de Reporte Global (GRI) – Marco generalmente aceptado para informar acerca del

desempeño económico, ambiental y social de una organización.


CDP (anteriormente denominado Proyecto de Revelación de Carbono) – Miles de organizaciones

miden globalmente y divulgan sus emisiones de gas de efecto invernadero y sus estrategias para el

cambio climático y el uso del agua a través de los programas CDP y CDP Agua.

Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) – Hudbay

es una compañía que respalda o!cialmente la EITI. Hudbay Perú es miembro de la Sociedad

Peruana de Minería, la cual está totalmente comprometida con el proceso de EITI en el Perú (para

mayor información, véase Contribuciones económicas).

Normas de desempeño de la CFI – Hudbay se ha comprometido a seguir las Normas de desempeño

de la CFI en nuestro proyecto Constancia. La Corporación Financiera Internacional (CFI), que forma

parte del Grupo del Banco Mundial, es la institución de desarrollo más grande del mundo que se

dedica exclusivamente al sector privado en los países en desarrollo.

ENFOQUE DE PRECAUCIÓN

Hudbay opera bajo el principio de precaución durante toda la vida de una mina (es decir, la obligación

de evitar daños cuando hacerlo esté dentro de nuestro alcance, trabajando con un balance de

probabilidades si aún no se dispone de una conclusión cientí!ca). Usamos estudios de impacto social

y ambiental de línea de base para evaluar cómo evitar, mitigar o controlar impactos potencialmente

signi!cativos; implementar sistemas apropiados de monitoreo y gestión; además de abordar la

necesidad del cierre de la mina. En todos los casos, se toman medidas para la consulta pública y

aportes.

PARTICIPACIÓNDE LA INDUSTRIA +

Hudbay participa en asociaciones con miembros de la industria y múltiples grupos de interés a través

de su a!liación, !nanciamiento, aporte de experiencia y participación en comités y grupos de trabajo.

Las a!liaciones son las siguientes:

AIME – Sociedad de Ingenieros de Minas

Asociación Americana de Exploración y Explotación

Asociación Canadiense de Presas

Asociación de Desarrollo Económico de Arizona

Asociación Internacional del Zinc

Asociación Minera Aborigen de Canadá


Asociación Minera de Arizona

Asociación Minera de Canadá

Asociación Minera de Manitoba

Asociación Minera de Saskatchewan

Asociación Vida Perú (organización sin !nes de lucro que efectúa donaciones de equipo médico y

medicinas)

Asociaciones de Prospectores y Desarrolladores de Minas (asociaciones provinciales)

Asociaciones de Prospectores y Desarrolladores de Minas de Canadá

Cámara de Comercio Aborigen (Manitoba)

Cámara de Comercio de Canadá–Perú

Cámara de Comercio de Cusco

Cámara de Comercio de Green Valley–Sahuarita

Cámara de Comercio de Marana

Cámara de Comercio de Oro Valley (Arizona)

Cámara de Comercio e Industria de Arizona

Cámara de Comercio Hispana de Tucson

Cámara de Comercio Metropolitana de Tucson

Cámara de Comercio Peruano-Canadiense

Coalición Empresarial del Sur de Arizona

Comisión Arizona–México

Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP)

Consejo Canadiense para el Comercio Aborigen

Consejo de Empleadores de Manitoba

Consejo de Liderazgo del Sur de Arizona

Consejo de Negocios de Canadá–Arizona

Consejo Sectorial del Norte de Manitoba (red sin !nes de lucro dirigida por empleadores, enfocada

en crear una fuerza laboral competente para el sector de recursos del norte de Manitoba)

EITI – Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas


Empresarios por la Educación (organización del sector privado peruano que promueve y desarrolla

proyectos educativos)

Fundación Minera del Suroeste (EE.UU.)

Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sostenible (grupo compuesto por múltiples grupos de

interés que promueve el diálogo abierto y transparente sobre minería, protección ambiental y

desarrollo sostenible en el Perú)

Iniciativa Devonshire (foro canadiense que incentiva a las ONG de desarrollo internacional y las

compañías mineras a que participen en temas de desarrollo minero y comunitario)

Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas en Perú, EITI–Perú

Iniciativa Nacional de Matemáticas y Ciencias (EE.UU.)

Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo y asociaciones pertinentes

Perú 2021. Organización privada sin !nes de lucro que promueve la Responsabilidad Social (RS)

como una metodología para la gestión de empresas. Representa al Consejo Empresarial Mundial

para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés) y es la única organización peruana

acreditada como “Socio Certi!cado para Formación” en la Guía GRI.

SARCC (organización de las compañías miembro de la SNMPE que brindan servicios de respuesta a

emergencias)

SNMPE (Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú)


ENFOQUE DE RSCDERECHOS HUMANOS YSEGURIDADRespetar los derechos humanos es fundamental para el desarrollo sostenible y es esencial para el

éxito de nuestro negocio. Nuestra Política de Derechos Humanos integra nuestro compromiso con

los derechos humanos y establece normas de aceptación internacional para las prácticas comerciales

y laborales, la participación de las comunidades y las medidas de seguridad.

Acorde con nuestra política, también obedecemos los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos

Humanos, marco operativo que garantiza la inclusión del respeto de los derechos humanos en las

prácticas de seguridad. Nuestro enfoque se basa en la creencia de que la seguridad comienza con

nuestras relaciones con las comunidades vecinas y la conducta profesional de nuestros empleados y

contratistas de seguridad.

Nuestras unidades de negocios capacitan al personal de seguridad en el Código de Conducta de las

Naciones Unidas (ONU) para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley y los Principios Básicos

de la ONU sobre el uso de la fuerza y armas de fuego por los funcionarios encargados de hacer

cumplir la ley, especialmente en el Perú. La capacitación se brinda a los empleados de la Compañía,

así como a los contratistas y la seguridad pública que se encuentra en el emplazamiento a solicitud

nuestra. Los supervisores de seguridad y la mayor parte del personal de seguridad contratado no

portan armas, a excepción de los guardias de seguridad que están situados en las dos áreas de

almacenamiento de explosivos y se encuentran armados por orden del Gobierno.

En el Perú efectuamos auditorías a las políticas y prácticas de seguridad con regularidad y llevamos a

cabo análisis de brechas de los Principios Voluntarios. El personal de seguridad trabaja de cerca con el

equipo de relaciones comunitarias de Constancia para mantener líneas de comunicación abiertas con

las comunidades locales y mitigar posibles problemas.

Hudbay está involucrado en tres juicios civiles relacionados con eventos ocurridos antes del 2010 en

Guatemala, donde la Compañía poseía una participación mayoritaria en la Compañía Guatemalteca

de Níquel (CGN) y su proyecto de !erro-níquel Fénix. En nuestro sitio web publicamos información

acerca del litigio.



Perú

Después de la ocupación del 2014 de la propiedad de Constancia por parte de miembros de una

comunidad vecina y de su resolución sin incidentes, efectuamos una revisión de seguridad

exhaustiva que incluyó entrevistas con el personal de seguridad y líderes de la comunidad. Los

resultados se compartieron en talleres para empleados y personal de seguridad, de manera que

todos pudieran aprender del incidente y saber qué se espera de ellos.

También contratamos a una ONG para auditar las prácticas de seguridad de Constancia en contra

de los Principios Voluntarios. La auditoría reveló oportunidades de mejora y nuestro equipo de

Perú se encuentra evaluando las acciones de seguimiento que deberán efectuarse. Dos resultados

bene!ciosos de este proceso son la mejora de la evaluación de riesgos en los derechos humanos y

la ampliación del compromiso sobre temas de seguridad.

Las relaciones comunitarias de Constancia y los equipos de seguridad iniciaron reuniones con sus

pares en otras compañías mineras en el área para colaborar en enfoques de seguridad y analizar

los con"ictos sociales que afectan a otros proyectos mineros.

Nuestro gerente de seguridad en Constancia coordinó una serie de reuniones mensuales de

gerentes de seguridad minera en el sur del Perú. El grupo invitó a conferencistas de las fuerzas

policiales del Perú y ONG locales para compartir las mejores prácticas, incluso sus experiencias con

los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos.

Arizona

La propiedad de Rosemont se encuentra dentro de un área de 50 millas (80 kilómetros) de la

frontera de México y nos mantenemos en comunicación regular con diversas agencias federales,

estatales y locales encargadas de hacer cumplir la ley, tales como la Patrulla de Fronteras de

EE.UU., el FBI, el Servicio Forestal del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA,

por sus siglas en inglés), el Departamento de Seguridad de Arizona, el Sheri# del Condado de Pima

y EMS locales para garantizar la protección adecuada de los trabajadores y los activos de Hudbay.

En el 2015 se llevaron a cabo tres reuniones y se decidió celebrar estas reuniones mensualmente

en el 2016.


En el otoño del 2015 consideramos necesario cerrar el acceso público a ciertas áreas de nuestra

propiedad privada debido al incremento de peligros de seguridad relacionados con piques y

sumideros de actividades mineras anteriores.

Manitoba

Además del incremento de la supervisión de la gestión, contratamos a un equipo de gestión de

seguridad externo para nuestras operaciones durante la huelga laboral de 118 días. Esta medida

se ejecutó tanto para proteger los activos como a los trabajadores que no participaban en la

huelga y para proporcionar un recurso de seguridad. Durante este periodo, se les pedía a los

empleados mostrar la tarjeta de identi!cación de su compañía para ingresar a nuestras

propiedades.


ENFOQUE DE RSCRELACIONAMIENTO CONGRUPOS DE INTERÉSEl relacionamiento con los grupos de interés se re!ere a la conexión con las personas y las

organizaciones que pueden afectar o ser afectadas por nuestras actividades (tales como

inversionistas, empleados, comunidades y el Gobierno). Queremos escuchar, comunicar e integrar las

voces de los grupos de interés en nuestros planes. Se espera que cada unidad de negocios

implemente prácticas de relacionamiento que sean consistentes con los objetivos de Hudbay y que a

la vez re"ejen el contexto local.

Nuestros documentos corporativos sobre proyecciones y normas de respuesta de las comunidades y

relacionamiento con los grupos de interés brindan una clara indicación sobre nuestras expectativas.

Al implementar estas normas en cada emplazamiento, procuramos generar con!anza, fortalecer las

relaciones, reducir los riesgos sociales y mejorar las oportunidades para crear valor para la Compañía

y los grupos de interés.

Los procesos y actividades típicos en el emplazamiento son los siguientes:

Paso

Actividades típicas derelacionamiento con lascomunidades En términos prácticos

Identi!car losgrupos de interés

Mapa del emplazamiento

Registro de grupos de

interés

Conocer a nuestros vecinos y permitir que nosconozcan

Entender Mapa y per!les de los

grupos de interés

Per!l socioeconómico

Marco de gestión de riesgos

Entender la cultura, las inquietudes y lasaspiraciones, así como la infraestructura (p. ej.,ubicaciones de escuelas u hospitales cercanos)

Plani!car Plan de relacionamiento con

los grupos de interés

Tomar decisiones y documentar cómo nosrelacionaremos con los grupos de interés de lascomunidades

Relacionarse Materiales de comunicación

Notas de reuniones

Talleres, reuniones, comités conjuntos, visitas


Paso

Actividades típicas derelacionamiento con lascomunidades En términos prácticos

IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

El siguiente cuadro presenta prioridades e inquietudes típicas de los grupos de interés. Se puede

acceder a la información adicional sobre muchos de los temas haciendo clic en los enlaces

pertinentes.

Grupos de interésCómo nos hemos relacionado en el2015 Prioridades e inquietudes

Responder Registro de relacionamiento

con los grupos de interés

Registro de compromisos

Registrar el avance del relacionamiento para futurareferencia

Accionistas, inversionistasy analistas

Conferencias (11 eventos)

Reuniones con los inversionistas y

conferencias telefónicas (más de

300 eventos)

Reunión general anual

Visitas de analistas e inversionistas

al emplazamiento

Reunión entre representantes de

nuestro Directorio y la Coalición

canadiense para el buen gobierno

Incremento de Constancia

Solidez !nanciera

Rentabilidad para accionistas

Obtención de permisos y

relaciones comunitarias



Empleados y contratistas Reuniones corporativas trimestrales

en toda la Compañía a través de

videoconferencias

Programas de orientación y

capacitación

Reuniones individuales y en grupos

pequeños entre el gerente y el

personal

Eventos sociales (cenas compartidas

en el lugar de trabajo, festividades,

almuerzos con el personal externo)

Actividades de salud y bienestar y

reuniones con comités

Intranet

Salud y seguridad

Procesos de trabajo

Desempeño comercial

Comprensión de

compensaciones y bene!cios

Oportunidades de desarrollo

personal

Requisitos ambientales

Capacitación sobre políticas,

permisos u otros requisitos

Sindicatos Reuniones con líderes de sindicatos

respecto a asuntos pendientes

Reuniones frecuentes para

renegociar convenios de negociación

colectiva

Renegociación de convenios de

negociación colectiva con

sindicatos

Quejas y procesos de gestión de

quejas

Comunidades locales ygruposaborígenes/indígenas/nativos americanos

Reuniones de consulta e

información comunitarias

Asociaciones comunitarias

Recorridos por las minas y sesiones

abiertas al público

Procesos de gestión de quejas en el

emplazamiento/respuesta de las

comunidades

O!cinas de relaciones comunitarias

Talleres de concientización cultural y

otro tipo de capacitación

Mesas redondas de diálogo y

acuerdos

Actualizaciones de proyectos de

desarrollo

Inversiones en la comunidad y el

área

Inquietudes sobre seguridad y

medioambiente

Uso de la tierra

Uso y calidad del agua

Protección, concientización y

difusión culturales

Contratación y compras locales

Programas de capacitación para

miembros de las comunidades



Gobierno Reuniones y acuerdos con los

funcionarios y entidades

reguladoras locales, regionales,

provinciales y del gobierno federal

Iniciativas conjuntas con el Gobierno

para inversiones sociales

Obtención de permisos

Cumplimiento/mitigación

ambiental

Relaciones

aborígenes/indígenas/tribales

(según corresponda)

Contribuciones económicas

Desarrollo de la comunidad y la

fuerza laboral

Clientes Contacto directo

Foros industriales y comerciales

Cumplimiento de los plazos

acordados para la entrega de

productos

Cumplimiento de la gestión de

riesgos y el desempeño

ecológica y socialmente

responsables

Asociaciones industriales Reuniones con asociaciones

Participación en comités

Iniciativas conjuntas

Presentaciones y cartas

Reuniones mensuales con gerentes

de seguridad en el sur del Perú

Normas sobre medioambiente,

salud, seguridad y comunidad

de la industria

Legislación

Educación

Mejores prácticas

Organizaciones nogubernamentales (ONG)

Reuniones y comunicaciones escritas

Participación en varios grupos de

interés (p. ej., Iniciativa Devonshire,

Grupo Diálogo Minero)

Asociaciones con varios grupos de

interés (p. ej., Asociación Vida Perú

[gestión de donaciones de medicinas

y equipos médicos])

Desarrollo comunitario y apoyo

a la comunidad

Educación

Respeto por las comunidades y

los derechos humanos



Medios de comunicación Interacciones individuales con

periodistas, comunicados de prensa

Reuniones con editores y directores

de medios de comunicación

relevantes

Transparencia y responsabilidad

respecto a temas sociales y

ambientales

Presentaciones que muestran

las inversiones y el desarrollo

comunitarios y sociales


ENFOQUE DE RSCMATERIALIDADUna vez cada tres años realizamos una evaluación de materialidad, riesgos y aspectos como guía para

nuestro informe de RSC y nuestras prioridades de gestión. Esta evaluación considera aspectos

relacionados con el medioambiente, salud, seguridad y comunidad (EHSC, por sus siglas en inglés)

que son los más signi!cativos para Hudbay en función del impacto comercial y el grado de interés de

los grupos de interés.

Nuestra última evaluación se efectuó en el 2014. Para conocer más acerca de nuestro proceso,

consulte nuestro informe de 2014.

MATRIZ DE MATERIALIDAD

Durante la evaluación de materialidad de 2014 se identi!caron 11 temas primordiales. Para obtener

mayor información sobre cómo se están abordando y acerca de nuestro desempeño durante el 2015,

haga clic en el tema del siguiente diagrama.


Esta tabla indica la manera en que los temas importantes se alinean con los aspectos de la Guía G4

que !guran en nuestro índice de GRI:

Temas importantes Aspectos (G4) de GRI

Ética Ética e integridad

Anticorrupción

Derechos humanos Prácticas de seguridad

Mecanismo de gestión de quejas en materia de derechos

humanos

Relacionamiento con los grupos deinterés

Relacionamiento con los grupos de interés

Mecanismos de gestión de quejas ambientales

Mecanismos de gestión de quejas respecto a impactos en la

sociedad

Relaciones con aborígenes/indígenas Derechos de los indígenas

Salud y seguridad Seguridad y salud ocupacional

Relaciones con los empleados Relaciones laborales/de gestión

Desempeño económico Desempeño económico

Impactos económicos indirectos

Prácticas de adquisición

Presencia en el mercado local Empleo

Plani!cación del cierre

Reasentamiento

Tierra y biodiversidad Biodiversidad

Agua Agua

Relaves E"uentes y residuos


LÍMITES

La revisión de la materialidad se llevó a cabo con base en el supuesto inicial sobre límites de las

actividades e instalaciones dentro del ámbito de control de gestión de Hudbay (tal como se describe

en la sección Nuestra Compañía de esta memoria). Así, en el proceso de revisión se les pregunta a los

participantes acerca de los casos en los que se deben ajustar los límites para aspectos especí!cos. Las

excepciones que se consideraron apropiadas con base en las expectativas de los grupos de interés y

los riesgos comerciales son las siguientes:

Las estadísticas de seguridad se monitorean y reportan para todas las actividades de los

contratistas en virtud de los contratos de Hudbay y bajo su supervisión.

Por lo general, Hudbay monitorea y revisa los incidentes ambientales relacionados con el

transporte entre las ubicaciones de Hudbay y las actividades de los proveedores locales, pero no se

incluyen en el informe de desempeño contenido en esta memoria.

Las quejas son aceptadas e investigadas con respecto a los contratistas locales y se incluyen en las

cifras y en la caracterización de quejas en esta memoria.

Se calculan y reportan las emisiones de gases de efecto invernadero (Alcance 2).


ENFOQUE DE RSCGESTIÓN DE LA CADENA DESUMINISTROLa explotación es la primera etapa de una amplia cadena de suministro que transforma los recursos

minerales de la tierra en productos que cubren las necesidades esenciales en cada aspecto de la vida.

Nuestra gestión de la cadena de suministro se centra en las actividades donde tenemos mayor

in!uencia, es decir, nuestras operaciones, contratistas que trabajan en nuestros emplazamientos,

proveedores locales y productos de Hudbay hasta que son entregados a los clientes.

OPERACIONES

Se espera que todos los empleados y contratistas que trabajan en nuestros emplazamientos cumplan

las normas de medioambiente, salud y seguridad y derechos humanos de la Compañía, según se

describen en esta memoria.

PROVEEDORES

La cadena de suministro directa para nuestros productos de concentrado de cobre y de metal de zinc

se origina en las minas de propiedad de Hudbay, ubicadas al norte de Manitoba y en el Perú, a

excepción de una parte del concentrado de zinc adquirido, el cual aumenta la producción de Hudbay

y sirve para alimentar a nuestra planta metalúrgica de zinc.1

La cadena de suministro indirecta para la energía, los bienes y los servicios que se utilizan en la

transformación de mineral y concentrado en productos incluye a miles de proveedores, así como

suministros de operación y de mantenimiento, energía y combustible, además de bienes de capital:

En el Perú nuestra cadena de suministro en el 2015 estuvo relacionada con la inversión de capital y

la operación de nuestro proyecto Constancia, que abarca desde servicios de ingeniería y

construcción hasta equipos de acarreo de mina y molinos instalados en la planta de procesos.

Nuestros 50 proveedores más importantes representaron el 91% de nuestro gasto, y el 93% de

nuestro gasto en el 2015 correspondió a proveedores con sede en Perú.


En Manitoba nuestra base de proveedores se relaciona con operaciones de producción y proyectos

de inversión. En el 2015 nuestros 50 proveedores más importantes representaron el 75% de

nuestro gasto, del cual el 92% correspondió a proveedores con sede en Canadá, mientras que el

7% correspondió a proveedores con sede en otros países que pertenecen a la Organización para la

Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD). Estos proveedores suministraron bienes y

servicios tales como servicios de ingeniería, electricidad, repuestos para equipos y equipos de

capital, como los nuevos camiones de acarreo subterráneos.

En el 2015 los 10 proveedores y prestadores de servicios más importantes de Hudbay fueron:

Consideramos que nuestra mayor responsabilidad de gestión es para con nuestros proveedores

locales, ya que nuestra in!uencia es mucho mayor con nuestros pequeños proveedores locales.

Nuestros principales proveedores internacionales tienen sus propios requisitos internos y

reglamentos gubernamentales que acatar, y gran parte de nuestras adquisiciones las efectuamos en

países con sólidos reglamentos en materia de medioambiente, salud y seguridad y derechos

humanos.

Por consiguiente, nuestras iniciativas en temas de sostenibilidad de la cadena de suministro se

centran en incentivar y apoyar a los proveedores locales para que cumplan sus responsabilidades

sociales. En este sentido, a menudo trabajamos con ellos para establecer sistemas y procesos

adecuados en materia de salud y seguridad, medioambiente o calidad.

PRODUCTOS

Nuestros dos productos principales, concentrado de cobre y metal de zinc, provienen de nuestras

minas en Canadá y Perú, así como del concentrado de zinc que adquirimos:

El 34% del concentrado de cobre se vendió a las fundiciones de América y Europa y el 66% a las

fundiciones de Asia, en las cuales el contenido de cobre es sometido a varias fases de fundición y

puri"cación y cuyo resultado es cobre 99.99% puro, el cual es el principal componente de muchos

de los artículos de primera necesidad.

Caterpillar Leasing Chile S.A. Cementation Canada Inc.

CN (CAD) Corporacion Primax S.A.

Cosapi S.A. Edegel S.A.A

Glencore Canada Corporation Manitoba Hydro

Moly-Cop Adesure S.A. Stracon GyM S.A.


El metal de zinc fundido que producimos en nuestra planta de zinc de Flin Flon se envía por

carretera o ferrocarril a nuestros clientes industriales (principalmente galvanizadores, quienes lo

utilizan para proteger al acero de la corrosión) en toda Norteamérica.

Los productos de Hudbay son minerales libres de con!icto según los requisitos normativos

aplicables, lo cual signi"ca que no se producen en regiones donde existe con!icto armado o abuso

de los derechos humanos.

Los productos de cobre y zinc vienen acompañados de hojas de datos de seguridad de materiales

que detallan la composición, toxicología, manipulación, almacenamiento y problemas de exposición

del producto. Asimismo, cumplimos nuestros compromisos de gestión de productos y colaboramos

con los gobiernos y asociaciones de la industria como la Asociación Internacional del Zinc.

La Organización Marítima Internacional (OMI) ha establecido nuevos criterios de clasi"cación de

riesgos para cargas a granel. El Convenio internacional para prevenir la contaminación por los buques

(MARPOL) ha impuesto restricciones a la eliminación de residuos de carga a granel clasi"cada como

“dañina para el ambiente marítimo” (HME, por sus siglas en inglés) de acuerdo con la enmienda del

Anexo V del convenio MARPOL.

Hudbay contrató los servicios del Instituto Europeo del Cobre (ECI, por sus siglas en inglés) para

determinar la clasi"cación de MARPOL en los concentrados de cobre de Constancia. ECI concluyó que

dichos concentrados no son HME. Hudbay proyecta analizar y clasi"car sus concentrados de cobre de

Flin Flon para el 2016.

1. El concentrado comprado representa el 10.5% del alimento para la planta metalúrgica de zinc y proviene totalmente de Canadá.

MÁS INFORMACIÓN SOBREGESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Los minerales que extraemos tienen un rol fundamental en la vida cotidiana de millones de personas

en todo el mundo. A continuación presentamos algunos datos y cifras interesantes de la Asociación

de Desarrollo del Cobre y la Asociación Internacional del Zinc:

El cobre es la referencia estándar de conductividad eléctrica. Conduce la corriente eléctrica mejor

que cualquier otro metal a excepción de la plata.

La construcción de edi"cios representa casi la mitad de todos los usos del cobre. En el hogar de

una familia promedio de Norteamérica se usa aproximadamente 200 kilogramos (439 libras) de

cobre, principalmente en cableado para construcción y tuberías de agua, accesorios y válvulas.

En el automóvil promedio se puede encontrar aproximadamente 23 kilogramos (50 libras) de

cobre y 18 kilogramos (39 libras) de zinc.

Para proteger el acero contra la corrosión se usa aproximadamente 60% de zinc para galvanizado.


Al zinc se le denomina el “gran protector” dado que se usa para proteger tanto a los metales

(galvanizado) como a los seres humanos, en productos tales como protectores solares (óxido de

zinc), pastillas de zinc y vitaminas.


$4 MILLONESen bene!cios !nancieros derivados de

iniciativas de mejoramiento continuo en

Manitoba

400+PERSONAL LOCALempleado en Constancia

$189MILLONESen salarios y bene!cios pagados

0.3frecuencia de accidentes con tiempo

perdido por 200,000 horas trabajadas

NUESTRA GENTEA través de las fronteras, culturas y décadas, el personal de Hudbay de!ne a laCompañía. Su experiencia y valores, así como su compromiso con la seguridad,la colaboración, la diversidad y el rendimiento, permiten a Hudbay crearoportunidades y superar desafíos.


“El enfoque de Hudbay

está siempre en la

seguridad”.

Walt Ryan

Coordinador deSalud, Seguridad y

Capacitación,Manitoba

“Parte de mi trabajo es

compartir los valores

fundamentales de

Hudbay, desarrollados en

Flin Flon hace 90 años,

con el equipo de Arizona”.

Kim Proctor

Subdirectora deProyecto,Rosemont

En palabras de Walt Ryan, cuando se trata de evaluar situaciones

relacionadas con la salud y la seguridad o asesorar a sus

compañeros de trabajo sobre este tema, “Yo predico con el

ejemplo”. Y aún más. Walt se dedica a la minería desde hace más

de 40 años y ha pasado la mayor parte de este tiempo en Hudbay.

Si bien ha sido “operador de jackleg”, gran parte de su carrera ha

transcurrido en la construcción subterránea y desde hace algunos

años se desempeña como coordinador de salud, seguridad y

capacitación, principalmente en la mina 777 en Flin Flon. Al re"ejar

sobre su experiencia, Walt menciona que “en minería existe una

camaradería que no se ve en otras industrias. Uno puede contar

con que las personas con las cuales trabaja se mantengan alerta en

el exterior”. Dicha cultura y valores están representados en todo

Hudbay. Walt expresa, “He estudiado un poco acerca de la historia

de la Compañía. El enfoque está siempre en la seguridad y esto me

impresiona”.

En una carrera que abarca 3 décadas, 12 diferentes puestos y 10

diferentes minas, una de las cosas que Kim Proctor encuentra más

grati!cante respecto a la minería en general, y acerca de trabajar

para Hudbay en particular, es la oportunidad de aprender cosas

nuevas. “No eludas un desafío profesional”, a!rma Kim.

“Enfréntalo, asúmelo y úsalo como una oportunidad de brillar”.

Este es el consejo que ella nos da y sigue. Antes de asumir su

función actual, Kim fue la gerente de proyecto encargada del

desarrollo de Lalor, una mina al norte de Manitoba que se concluyó

a una velocidad notable y un récord de seguridad impresionante.

En la actualidad, Kim se encuentra trabajando en Arizona en un

proyecto de mina a tajo abierto propuesto, después de 30 años de

minería subterránea. Además de proporcionar los conocimientos

de una desarrolladora de minas experta, Kim comparte “los valores

centrales de Hudbay desarrollados en Flin Flon desde hace más de

90 años”.


NUESTRA GENTESALUD Y SEGURIDADNuestra máxima prioridad es una cultura de cero daños. Consideramos esencial que los empleados y

contratistas en nuestros emplazamientos tengan los conocimientos, las competencias y el equipo

necesarios para desempeñar su trabajo de manera segura, además del respaldo de la gerencia y de

sus compañeros de trabajo para emprender cada tarea de la manera correcta.

Dentro del periodo de dos años posteriores a la puesta en marcha, las operaciones deben obtener la

certi!cación de la norma OHSAS 18001 referida a la gestión de salud y seguridad. En Manitoba, los

evaluadores externos realizan auditorías semestrales para corroborar la continuidad del

cumplimiento. Asimismo, seguimos los protocolos de salud y seguridad que establecen la iniciativa

“Hacia el desarrollo sostenible de la minería” (TSM) de la Asociación Minera de Canadá en los lugares

de operaciones dentro y fuera de Canadá. Anualmente se llevan a cabo evaluaciones internas de

seguimiento de los protocolos de la iniciativa TSM y una vez cada tres años se efectúan veri!caciones

a cargo de terceros.

Un sistema de software integrado de gestión respalda el proceso de registro, investigación y

seguimiento de todos los tipos de incidentes y observaciones en toda la Compañía. Desde su

implementación en el 2014, el sistema nos ha permitido ejecutar revisiones más rigurosas de altos

riesgos de seguridad potenciales e implementar controles apropiados.

El Sistema de Seguridad de Actitud Positiva (PASS, por sus siglas en inglés) es un programa

importante para impulsar el desempeño en Manitoba. El sistema PASS se basa en la facilitación de

debates en todos los niveles de la organización para incrementar la participación de cada persona en

el reconocimiento y gestión de riesgos en el lugar de trabajo. PASS consiste en actividades tales

como charlas de seguridad al inicio de cada turno, registros “A” para anotar soluciones y mejoras de

seguridad del personal, la cali!cación de días seguros y la correspondencia mensual del sistema

PASS. Su éxito se debe en parte a su marcado énfasis en el refuerzo positivo.

En los emplazamientos de operaciones mantenemos programas dirigidos a promover y preservar la

salud y el bienestar de los empleados. Por ejemplo, en Manitoba los programas son los siguientes:

Tamizado de polvo !brogénico realizado dos veces al año como mínimo.

Audiometría realizada al menos cada año.


Monitoreo biológico para los trabajadores que pueden estar expuestos al plomo, cadmio o

arsénico como parte de su trabajo. Cuando los empleados obtienen las muestras del monitoreo

biológico, se les orienta sobre el ajuste y el uso adecuados del respirador, higiene personal, hábitos

de trabajo y alimentación, consumo de cigarrillos, alcohol y drogas, y las fuentes potenciales de

exposición de metales fuera del lugar de trabajo.

Constancia es un emplazamiento remoto y muchos trabajadores viajan largas distancias para trabajar

turnos rotativos de ocho a 14 días. Ellos permanecen en el emplazamiento durante la rotación de su

turno, en los alojamientos proporcionados por la Compañía. En el campamento existe una variedad

de servicios de salud y bienestar y esparcimiento a su disposición, como un centro médico, canchas

de fútbol y de vóley. Dos veces al año se les ofrece a los empleados de Constancia servicios

quiroprácticos y terapia de masajes. También organizamos nuestros propios “Juegos olímpicos” que

incluyen competencias de ajedrez y tenis de mesa.

En cada emplazamiento se han lanzado programas de bienestar dirigidos por los comités de

bienestar de los empleados. Estos programas incluyen charlas a la hora del almuerzo, competencias

de caminatas, artículos de boletines informativos y campañas para temas comunes como resfrío e

in"uenza, reconocimiento de alergias y manejo de estrés. El sitio Your Health Matters Here (Tu salud

nos importa) se encuentra en la intranet corporativa y está diseñado para que los empleados

compartan información de salud y bienestar y propongan donaciones corporativas a programas

relacionados con la salud que sean importantes para ellos.


Corporativo

Nuestra frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA) fue 0.3 por 200,000 horas trabajadas,

en comparación con 0.1 del año anterior. La gravedad de los accidentes con tiempo perdido, la

cual re"eja el número de días perdidos, fue 11.4, frente a 4.7 en el 2014. Si bien el desempeño no

estuvo al nivel de nuestro récord del 2014, este sigue siendo un año positivo para la seguridad. La

principal diferencia se ubicó en el incremento del número de LTA en la primera mitad del año en

Constancia, el cual combinado con pocas horas trabajadas (aproximadamente la mitad del año

anterior) dio como resultado un incremento signi!cativo en la frecuencia de LTA.


FRECUENCIA DE LTA GRAVEDAD DE LTA

Manitoba

El desempeño en materia de seguridad fue reforzado a través de varios procesos nuevos y un

mayor énfasis en incidentes potencialmente graves:

Introdujimos el método de análisis de causas de incidentes (ICAM, por sus siglas en inglés) para

investigar incidentes y casi accidentes. ICAM ayuda a determinar las causas fundamentales para

así poder tomar las acciones apropiadas. Se capacitó a 24 investigadores en el método ICAM,

incluso a miembros de la gerencia y sindicatos.

Los jefes de departamento celebran reuniones de concientización en seguridad con su personal

para analizar temas en seguridad urgentes (incidentes o tendencias).

Los departamentos de super!cies metalúrgicas introdujeron el sistema de tarjetas de seguridad

Take Five (Toma 5). En un proceso similar al sistema de tarjetas de seguridad de cinco puntos

utilizado en las minas subterráneas, los trabajadores identi!can peligros en una tarjeta Take Five

antes de iniciar una nueva actividad. Al sistema se le atribuye ayudar a impulsar una mejora

notoria en el desempeño en materia de seguridad de la planta de zinc y el molino de Flin Flon.


Perú

El inicio del 2015 trajo consigo cambios sustanciales al equipo de Perú con la transición de un

proyecto de construcción a operaciones. El desempeño en materia de seguridad tuvo un tropiezo

en la primera mitad del año, cuando se suscitaron dos graves conatos de accidente, lo cual provocó

un mayor enfoque en los controles, procedimientos y comunicaciones de seguridad. A través de

una serie de charlas sobre seguridad reforzamos fundamentos tales como análisis de trabajo

seguro previo a la realización de la tarea. Con la !nalidad de promover una cultura de seguridad, el

equipo de gestión de Perú también exigió auditorías semanales de seguridad dirigidas por los jefes

de departamento e inició charlas semanales de una hora sobre seguridad con supervisores y

contratistas. Estas acciones contribuyeron a una mejora notable en la segunda mitad del año.

También tuvimos que resolver problemas de transporte relacionados con un gran número de

camiones que transportan concentrado desde la mina hasta el puerto de Matarani. Para mayor

información, véase el caso de estudio de Constancia.

Arizona

A pesar de la importante campaña de perforación, solo hubo un incidente reportable en el 2015,

relacionado con un problema ergonómico.

La mayor parte del año transcurrió en la preparación de los siguientes sistemas y procesos de salud

y seguridad que se aumentarán proporcionalmente para la construcción:

Desarrollo de una política de medioambiente, salud y seguridad, basada en la política

corporativa de Hudbay y las normas de salud y seguridad locales.

Establecimiento de un comité conjunto de seguridad y salud ocupacional.

Introducción del sistema de tarjetas de seguridad Take Five.

Establecimiento de Reglas de Oro de seguridad para tareas de alto riesgo.

Instalación del sistema de rastreo GPS “trabajador solitario” para trabajadores a distancia

(topógrafos, geólogos, etc.).

Implementación de un sistema de hojas de datos de seguridad de materiales en línea (ahora

denominado sistema SDS).


Una de nuestras estudiantes de verano

en Manitoba diseñó una campaña

innovadora denominada Stress Less

(Menos estrés), que consiste en

reuniones con los equipos de trabajo para

debatir sobre temas de estrés y salud

mental y presentar estrategias de

bienestar y afrontamiento. Esta

estudiante también organizó el reto

Stress Less en el cual los participantes

llenaron cuestionarios semanales acerca

de sus actividades físicas y temas de

bienestar con la posibilidad de obtener

premios.

En el Perú ofrecimos un curso para

padres sobre cómo educar a los hijos,

dirigido a empleados y sus cónyuges. Al

!nal de la sesión, se dio asesoría

personalizada sin costo para quienes lo

desearan.

MÁS INFORMACIÓN SOBRESALUD Y SEGURIDAD


NUESTRA GENTENUESTRO LUGAR DE TRABAJOPara alcanzar nuestras metas, dependemos de personas cali!cadas y meticulosas. Dado que nuestros

emplazamientos se encuentran en diferentes etapas de operación, continuamente desarrollamos

nuestras prácticas de recursos humanos de acuerdo con los requisitos comerciales locales y las

expectativas de las personas que necesitamos atraer, retener y contratar.

Nuestros procesos de reclutamiento priorizan la contratación local, aseguran que los candidatos a los

puestos de trabajo representen diversas formaciones y plani!can la sucesión a funciones de más alto

nivel.

Ofrecemos empleo seguro y valioso, además de pagos competitivos y bene!cios en los lugares

donde operamos. Los empleados participan activamente en proyectos de mejora continua con el

objetivo de motivar la e!ciencia y el ahorro en los costos. Alentamos la difusión de la información y la

transferencia de conocimientos en todas nuestras operaciones, a través de asignaciones

internacionales a corto y largo plazo, una intranet y herramientas en línea dinámicas, así como visitas

y comunicaciones frecuentes de la alta gerencia.

De acuerdo con nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial, todas las personas tienen que ser

tratadas con respeto y dignidad. No toleramos la discriminación en términos de raza, color, religión,

género, nacionalidad, edad, orientación sexual o discapacidad o cualquier otra categoría protegida

por las leyes aplicables. Asimismo, existe tolerancia cero para el fraude o la corrupción. Las

violaciones del Código están sujetas a acciones inmediatas y consistentes, que pueden incluir el cese

de la relación laboral. Se alienta a los empleados a reportar problemas de esta naturaleza a un

supervisor o jefe de departamento, o a través de nuestra línea telefónica gratuita con!dencial para

denuncias de prácticas ilegales.

Respetamos los derechos de los trabajadores a formar parte de sindicatos y participar en

negociaciones colectivas sin interferencia ni temor de represalia. Nos esforzamos por construir

relaciones productivas con estos sindicatos con el !n de contribuir en asuntos importantes.

Aproximadamente el 62% de nuestra fuerza laboral (1,053 empleados) está representado por un

sindicato.

Para promover la diversidad e inclusión, hemos llevado a cabo talleres de concientización cultural

aborigen para los empleados de Hudbay en Canadá. Aproximadamente el 13% de nuestra fuerza

laboral en Manitoba se identi!ca como aborigen. Queremos estar seguros de que nuestro personal

respete y entienda a los demás.



Manitoba

Las negociaciones laborales adquirieron un primer plano. Negociamos con éxito nuevos acuerdos

colectivos de tres años con siete unidades de negociación. En tanto que seis de los acuerdos se

negociaron sin trastornos laborales, en una unidad de negociación se suscitó una huelga de

118 días. Decidimos operar durante esta huelga y logramos nuestra proyección de producción

para el 2015 de manera segura. Esta decisión aseguró que mantuviéramos nuestros compromisos

con nuestras comunidades y otros grupos de interés.

En el 2015 contratamos a 160 personas, principalmente en la mina Lalor, a la par que continuamos

incrementando nuestra producción. Uno de nuestros desafíos fue que los mineros, proveedores y

personal de soporte técnico más experimentados que requeríamos no se encontraban disponibles

sino hasta !nes de año.

El programa de mejoras continuas produjo bene!cios !nancieros ascendentes a más de

C$4 millones en el 2015, para un total de más de C$13.5 millones desde que el programa se inició

en agosto de 2013. Para mayor información, véase el caso de estudio de Manitoba.

Perú

En el 2015 Constancia empleó a más de 400 pobladores locales, la mayor parte de ellos

procedentes de las comunidades de Uchucarco y Chilloroya. Para mayor información, véase

Contratación local y desarrollo de competencias.

Nuestro equipo de recursos humanos se concentró en la creación de una cultura de OneHudbay

y en efectuar una transición sin complicaciones de proyecto de construcción a lugar de trabajo

permanente, a través de la atención a asuntos tales como condiciones laborales, pagos y

bene!cios, procedimientos de contratación, gestión de reclamos y desarrollo profesional.

Las iniciativas de relacionamiento con los empleados fueron Rijchariy (palabra quechua que

signi!ca “despierta”) para promover la difusión de ideas y reuniones “Acerquémonos” con el

propósito de crear un espíritu de equipo. También creamos una sala de telecomunicaciones con

acceso a internet y teléfonos, de manera que los trabajadores puedan mantenerse en contacto

con su familia y amigos mientras permanecen en el campamento minero.


Arizona

Nuestra fuerza laboral casi aumentó con la contratación de empleados en diversos puestos

funcionales (legal, medioambiente, RR. HH., gestión de proyectos, relaciones comunitarias,

asuntos gubernamentales, TI, seguridad y contabilidad). Como resultado, invertimos gran cantidad

de tiempo en la educación de nuestra fuerza laboral en políticas ambientales, de salud y de

seguridad, el Código de Conducta y Ética Empresarial, Política de Divulgación Oportuna,

Con!dencialidad y Uso de Información Privilegiada, OneHudbay y diversos sistemas y procesos.

Para promover el bienestar de los empleados, el comité de bienestar organizó actividades para el

buen estado físico, como caminatas y excursiones (muchas de ellas en bene!cio de obras bené!cas

locales), junto con charlas a la hora del almuerzo sobre temas de salud. Para respaldar el trabajo en

equipo y la camaradería, organizamos cenas compartidas en el lugar de trabajo y almuerzos “para

conocernos mejor” con regularidad en restaurantes locales. A !nes de año nos mudamos a un

nuevo edi!cio de o!cinas, que combina dos antiguos edi!cios en un gran espacio.

Corporativo

Reunirnos para respaldar proyectos comunitarios es una gran parte de la cultura en nuestra o!cina

principal de Toronto. En el 2015, el equipo de Ride to Conquer Cancer (Carrera para conquistar el

cáncer) de Hudbay, conformado por 10 personas recaudó casi C$68,000.


MÁS INFORMACIÓN SOBRENUESTRO LUGAR DE TRABAJO

Hudbay posee una fuerza laboral talentosa y generosa. Para reconocer su trabajo en las comunidades

locales, llevamos a cabo nuestro primer evento de Campeones de la Comunidad de Hudbay. Se invitó

a los empleados a nominar a sus colegas y se recibieron más de dos docenas de nominaciones.

Felicitaciones a nuestros ganadores:

Fermin Samorano de Arizona, por su respaldo en diversos programas educativos y para jóvenes en

Tucson, además de sus incansables esfuerzos a bene!cio del Programa de becas de Rosemont.

Bob Lyons de Manitoba, por su trabajo voluntario en Flin Flon y su importante contribución a la

sostenibilidad ambiental de la ciudad.

Martine Becker, Corporativo, por sus dedicados esfuerzos en bene!cio de obras de caridad para

niños y sensibilización en torno al holocausto en Toronto.

Henry Rojas de Perú, por sus extraordinarios esfuerzos para crear sólidas relaciones entre Hudbay

y las comunidades de Chilloroya y Uchucarco.

Los ganadores de los premios fueron reconocidos en nuestra junta anual de accionistas y Hudbay

hizo una donación de $1,000 de parte de cada ganador a la obra de caridad de su elección.


NUESTRA GENTECAPACITACIÓN YDESARROLLOSiendo Hudbay una compañía con distintas ubicaciones y diversas necesidades, brinda una amplia

gama de oportunidades formales e informales de capacitación y desarrollo para ayudar a los

empleados a realizar sus trabajos de manera competente y lograr sus aspiraciones profesionales.

Muchos de nuestros empleados son contratados en las comunidades locales. Ofrecemos una

variedad de programas de capacitación para ayudarlos a alcanzar el nivel necesario para trabajar

en Hudbay y seguir una línea de carrera dentro de la Compañía. Para mayor información sobre los

programas actuales, véase Contratación local y desarrollo de competencias.

Con el crecimiento de la Compañía, se incrementa el énfasis en el desarrollo de líderes.

Introdujimos una capacitación en liderazgo para todos los gerentes en el Perú y realizamos

seminarios sobre habilidades de liderazgo en Arizona.

Alentamos la transferencia de conocimientos a través de las geografías y contamos con varios

equipos de trabajos conjuntos y oportunidades para que las personas tomen asignaciones a corto

o largo plazo en diferentes ubicaciones. Se espera que aquellos que asumen funciones como

expatriados transmitan sus conocimientos y destrezas a la fuerza laboral local.

Ofrecemos capacitación tanto en inglés como en español para respaldar la comunicación entre el

personal en todo Hudbay.

En Manitoba, los programas de aprendizaje abarcan una amplia gama de o!cios tales como

electricista, calderero/soldador, mecánico, maquinista, tubero y carpintero.

En el Perú hemos desarrollado varios programas de capacitación, a los cuales asistieron en total

522 participantes locales. Después de culminar con éxito las sesiones de capacitación, se contrató

a 173 participantes. Estos programas mejoraron las capacidades de los operadores, choferes,

mecánicos, vigilantes del medioambiente, así como de especialistas en la preparación de alimentos

y orden y limpieza.


Nuestro equipo de recursos humanos de Constancia introdujo un programa de “crecimiento

en el trabajo” que les brinda a los empleados oportunidades para elegir asignaciones a corto

plazo en diferentes funciones, ya sea reemplazando a alguien que está de vacaciones o

estrictamente con !nes de desarrollo profesional.

MÁS INFORMACIÓN SOBRECAPACITACIÓN Y DESARROLLO


$2.8MILLONESen !nanciamiento para las comunidades

locales, incluidas las donaciones bené!cas

$25.9MILLONESen bienes y servicios adquiridos de las

empresas locales cercanas a Constancia

$17.7MILLONESen bienes y servicios adquiridos de los

proveedores al norte de Manitoba y al

noreste de Saskatchewan

1erPROYECTO DE

INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

realizado con fondos de Hudbay a través

del programa Obras por Impuestos del

Perú

IMPACTO SOCIALDurante casi 90 años Hudbay ha sido parte del impacto positivo que una minabien gestionada puede tener en las personas, las comunidades y en todas lasregiones. Nos valemos de esta experiencia para establecer relaciones sólidas yhacer una contribución valiosa donde quiera que nos encontremos.


“Estamos empleando y

formando a gente de las

comunidades de

alrededor, lo que

proporciona a estas

personas bene!cios para

toda la vida”.

John Gutierrez

Gerente de Mina,Perú

“Los trabajadores locales la consideran propia. Constancia es

‘nuestra mina y nosotros la cuidaremos’. Este orgullo, esta

sensación de pertenencia es fundamental para nosotros”. Esta es

una de las principales razones, a!rma John Gutierrez, un veterano

de la industria con amplia experiencia en minería en los Estados

Unidos, Chile y Perú, por la que Hudbay da una gran importancia a

la contratación de pobladores de las comunidades locales.

Obviamente, desarrollar una fuerza laboral capacitada en un lugar

remoto exige un compromiso a largo plazo. Afortunadamente,

Constancia es una mina de larga vida. “Actualmente”, precisa John,

“estamos empleando a una cantidad relativamente pequeña de

personas de nuestras dos comunidades más cercanas, Uchucarco y

Chilloroya, en las operaciones mineras, pero estamos

capacitándolas para que logren de manera gradual operar

camiones de 240 toneladas y las palas más grandes”. El uso de la

fuerza laboral local simpli!ca la logística y los cronogramas, y

además otorga a las personas bene!cios a largo plazo. Como

menciona John, “Las personas pueden utilizar las competencias

que le brindamos en cualquier lugar, pero ellas están contentas de

trabajar con nosotros”.


“Parte de mi trabajo

consiste en ayudar a los

grupos de las Naciones

Originarias y a las demás

personas que viven en

zonas ricas en minerales a

entender la manera en

que las actividades de

exploración, y

posiblemente las

actividades mineras,

afectarían sus vidas”.

Craig Taylor

Gerente deExploración,

Manitoba

Descubrir nuevos recursos. Este es nuestro objetivo en la

exploración y Craig Taylor ha descubierto que ello implica recursos

minerales y personales. En calidad de gerente de exploración para

la Unidad de Negocios de Manitoba, Craig ha tenido que

desarrollar habilidades como presentador y profesor, pues parte

de su trabajo consiste en ayudar a los grupos de las Naciones

Originarias y a las demás personas que viven en zonas ricas en

minerales a entender la manera en que las actividades de

exploración, y posiblemente las actividades mineras, afectarían sus

vidas. “Me gusta hacerlo”, dice Craig. “Proporcionar información

clara sobre nuestras proyecciones y la forma en que

procederemos.” Este es un planteamiento valorado, del cual Craig

y sus colegas han aprendido mucho. “Entiendes la perspectiva que

las Naciones Originarias tienen de las cosas. Es por ello que trato

que el personal junior participe en actividades de difusión, porque

me he dado cuenta de que los líderes de grupo son muy buenos

para explicar de dónde vienen. Entender diferentes puntos de

vista siempre es valioso”.


IMPACTO SOCIALCONTRIBUCIONESECONÓMICASHudbay se esfuerza por crear valor sostenible para nuestros accionistas, contribuyendo a la vez al

progreso social y económico en las regiones donde operamos.

En el 2015, Hudbay proporcionó:

1,700 empleos permanentes, 200 empleos a través de contratistas (equivalentes a empleos a

tiempo completo con base en horas trabajadas) y 57 empleos cooperativos y empleos de verano

para estudiantes.

$189 millones en salarios y bene!cios.

$6.8 millones en impuestos y subvenciones municipales.

$1.5 millones en !nanciamiento para las comunidades locales a través de pagos por el uso de la

tierra (incluyendo pagos a suma alzada por la adquisición de tierras durante la vida útil de la mina),

nuevas viviendas e infraestructura relacionadas con los reasentamientos.

$2.8 millones en donaciones bené!cas e inversiones voluntarias en la comunidad.

En el 2015, los pagos netos relacionados con nuestros proyectos y operaciones mineras que se

hicieron a los gobiernos, además de los impuestos y subvenciones municipales, fueron un crédito

neto de $34.1 millones. En Canadá y Perú, las políticas tributarias gubernamentales crean incentivos

para las inversiones en nuevas minas a través de la reducción de obligaciones tributarias en tanto que

se recupera la inversión de capital. Como resultado de las inversiones sustanciales de Hudbay en las

minas Constancia, Lalor y Reed, así como de los precios del mercado para los metales que

producimos, nuestros ingresos y pagos de impuestos mineros al Gobierno son relativamente bajos.

Asimismo, durante el 2015 recibimos reembolsos del Gobierno peruano de los impuestos al valor

agregado pagados sobre los gastos de construcción del Proyecto Constancia.

PAGOS AL GOBIERNO

Hudbay apoya los esfuerzos de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI,

por sus siglas en inglés) por establecer una norma mundial para la transparencia respecto a la

administración de los recursos naturales del país an!trión y la divulgación plena de los ingresos que

percibe el Gobierno en el sector extractivo. Nuestra subsidiaria en el Perú, Hudbay Peru S.A.C., como

miembro de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, respalda el proceso EITI en el Perú.


En Canadá, el 1 de junio de 2015 entró en vigor la Ley de Medidas para la Transparencia de las

Industrias Extractivas (ESTMA, por sus siglas en inglés), la cual exige que las empresas que trabajen en

el sector extractivo y de exploración presenten informes sobre ciertos tipos de pagos a los Gobiernos

extranjeros. Hudbay participó activamente en el Grupo de Trabajo para la Transparencia de los

Ingresos provenientes de la Explotación de Recursos Naturales (RRTWG, por sus siglas en inglés), una

cooperación de asociaciones de exploración y explotación de Canadá y organizaciones de la sociedad

civil que incentivaron la necesidad de Canadá de adoptar dicha norma y desarrollaron un conjunto de

recomendaciones, con la !nalidad de otorgar a los gobiernos federal y provincial de Canadá un

modelo para una estructura de informes de pagos al Gobierno que busca satisfacer las necesidades

de los usuarios !nales de datos (tales como ciudadanos, gobiernos e inversionistas) y las compañías

que presentan los informes. La ley ESTMA es en su mayor parte consistente con las recomendaciones

del RRTWG, y en el 2015 los miembros de la sociedad industrial y civil del grupo colaboraron

estrechamente con el Gobierno de Canadá para elaborar una guía que respaldará las obligaciones de

divulgación de las compañías.


IMPACTO SOCIALDESARROLLO COMUNITARIOCuando la minería se desarrolla de la manera correcta puede ser un catalizador para un cambio

positivo. Nos esforzamos mucho para potenciar nuestras capacidades y recursos a !n de promover el

desarrollo sostenible de las comunidades cercanas a nuestras operaciones y crear condiciones en

donde tanto nuestras operaciones como las comunidades vecinas puedan fortalecerse.

Las actividades de desarrollo comunitario de Hudbay se enfocan en:

Ayudar a las comunidades a desarrollar sus capacidades para asegurar una prosperidad sostenida;

Apoyar las acciones de la comunidad por mejorar la calidad del ambiente natural; y

Contribuir a la cohesión social y al espíritu comunitario.

Cuando ingresamos a una región, nos involucramos con las comunidades para poder entender sus

necesidades y prioridades de desarrollo social y económico. A partir de ahí, buscamos crear

oportunidades de empleo y negocio para los pobladores locales y trabajamos con las comunidades

para desarrollar programas centrados en brindar bene!cios a largo plazo.

En el Perú hemos establecido compromisos especí!cos de inversión en salud, educación y desarrollo

social como parte de los acuerdos de uso de la tierra con las comunidades de Uchucarco y Chilloroya.

Los comités multisectoriales para el desarrollo (CMD, por sus siglas en inglés), conformados por los

representantes de la comunidad y Hudbay, aprueban y supervisan los proyectos que se realizan con

los ingresos de los acuerdos.

Asimismo, celebramos acuerdos de cooperación con las comunidades ubicadas en nuestras áreas de

in"uencia indirecta, los cuales explican en detalle los proyectos de desarrollo social que

ejecutaremos en conjunto, con un presupuesto voluntario especí!co que brinda Hudbay. Además,

nos relacionamos con distintos niveles del Gobierno y buscamos proyectos de desarrollo que puedan

implementarse como asociaciones públicas y privadas. Nuestra O!cina de Asistencia Técnica también

actúa como un grupo de presión (lobby) para las municipalidades locales y las ayuda a ser

consideradas aptas para el !nanciamiento público y privado de los proyectos de inversión pública.

En Canadá, la primera mina de Hudbay dio origen a las ciudades de Flin Flon y Creighton, y seguimos

siendo una parte integral de la estructura socioeconómica de la región. En la actualidad, nos

enfocamos principalmente en brindar apoyo y capacitación educativos como un medio de fortalecer

las capacidades de las comunidades y formar un grupo de talentos locales para Hudbay y otros

empleadores. Brindamos un importante apoyo a la Academia de Minería del Norte de Manitoba y

mantenemos sólidos vínculos con universidades, institutos y escuelas de secundaria locales.


Si bien los recursos y el potencial de exploración de la mina Lalor constituyen una base que garantiza

la continuidad de nuestras operaciones en la región mucho después del centésimo aniversario del

descubrimiento del primer yacimiento, en solo unos años la mina 777 llegará al !nal de su vida útil

como mina operativa. Si bien nuestros esfuerzos para encontrar recursos adicionales, incluyendo la

exploración de la concesión minera War Baby en 2015, no han sido fructíferos, estamos trabajando

para optimizar nuestra estructura de costos con el !n de maximizar la vida económica de las reservas

conocidas y evaluar opciones futuras para el complejo metalúrgico de Flin Flon. Asimismo, hemos

contratado a un consultor de plani!cación comunitaria para que nos apoye en el 2016 en el trabajo

con nuestros colegas y las comunidades alrededor de Flin Flon, con la !nalidad de garantizar una

transición social y económica "uida y e!caz. Los líderes de las comunidades reconocen que existen

oportunidades y que se deben identi!car condiciones propicias para la diversi!cación económica, y

Hudbay se compromete a apoyarlos en sus esfuerzos.

En Arizona, Hudbay apoya compromisos a largo plazo relacionados con protección de propietarios de

pozos, construcción de tuberías de agua para las comunidades y planes de mitigación para reemplazo

del agua. También desarrollamos programas nuevos y respaldamos las prioridades (véase líneas

abajo).


Corporativo

Culminamos nuestra Norma de Donaciones e Inversiones en la Comunidad y Norma de Compras y

Contratación Locales. La Norma de Donaciones e Inversiones en la Comunidad de!ne el enfoque

estratégico que se espera que los emplazamientos de Hudbay sigan para el apoyo voluntario, las

contribuciones y las inversiones en las comunidades locales. Esta norma enfatiza la participación

comunitaria, el bene!cio mutuo, las asociaciones comunitarias, la sostenibilidad y el desarrollo de

capacidades.


Arizona

De conformidad con la nueva norma corporativa, formalizamos nuestra política de contribuciones

para Arizona que establece prioridades de apoyo claras en los siguientes ámbitos: educación (en

particular, iniciativas de ciencia, tecnología, ingeniería, medioambiente, agricultura y matemáticas),

servicios sociales, apoyo para militares y veteranos, capacitación laboral, investigación y desarrollo,

e infraestructura. Nuestros empleados son muy activos en nuestros programas comunitarios y

fueron encuestados para determinar sus preferencias de apoyo como parte del proceso de

desarrollo de la política.

Introdujimos un programa de donaciones a empleados, en el cual la Compañía asocia el 50% de las

contribuciones para empleados a través de la organización United Way of Tucson and Southern

Arizona con un monto máximo anual de $1,000 por persona.

Los compromisos !nancieros en curso son los siguientes:

Compromiso de tres años con la Iniciativa Nacional de Matemáticas y Ciencias para donar

USD 10,000 por año destinados al Distrito Escolar de Sahuarita en Sahuarita, Arizona.

$24,000 en becas otorgadas a 10 alumnos de secundaria y tres veteranos militares.

Patrocinio del evento de ciclismo El Tour de Tucson.

Asociación continua con la Universidad de Arizona y el Departamento de Recursos Humanos

para respaldar las investigaciones de estudiantes graduados.

Perú

Además de cumplir los compromisos anuales de desarrollo social en virtud de nuestros acuerdos

de uso de tierras, culminamos nuestro primer proyecto dentro del programa Obras por Impuestos

del Perú. Este programa permite a la Compañía pagar hasta la mitad de sus impuestos sobre la

renta a través de contribuciones a los proyectos de infraestructura pública en comunidades

cercanas a sus operaciones. Los fondos de Hudbay se utilizaron para construir un sistema de riego

en el distrito de Livitaca.

Como una forma de apoyar el proyecto “Sierra Productiva” para los empresarios agrícolas, Hudbay

co!nanció una planta de productos lácteos en el distrito de Velille en colaboración con el

Ministerio de Agricultura.


El programa de intercambio norte/sur de la organización Global Indigenous Development Trust

presentó una oportunidad única para que los líderes de las comunidades locales de la provincia de

Chumbivilcas viajen dos veces a Canadá para observar las mejores prácticas de minería y

agricultura en ese país. Con el apoyo !nanciero de Hudbay, los participantes participaron en

talleres y capacitaciones prácticas en Timmins (una comunidad minera de Ontario), visitaron

granjas y se reunieron con líderes municipales, gubernamentales y comunitarios en Toronto.

Manitoba

Acordamos donar una propiedad de la Compañía a la ciudad de Snow Lake para una nueva

estación EMS.

Hudbay donó C$206,847 para iniciativas en las comunidades e investigaciones universitarias, las

cuales bene!ciaron a las ciudades de Flin Flon y Snow Lake, principalmente en las áreas de salud,

educación, medioambiente, cultura y deportes. Las mayores contribuciones ($10,000 o más) son:

Patrocinio del Centro de Aprendizaje para Adultos de la comunidad de Flin Flon.

La Fundación United Way of Winnipeg.

El equipo de hockey Junior Bombers de Flin Flon.

Proyecto Verde – proyecto de varios años cuyo objetivo es acelerar la restauración de los

bosques ubicados alrededor de Flin Flon y Creighton.


Nuestra Unidad de Negocios de Arizona tiene un programa que otorga subvenciones de $750

a $5,000 a escuelas públicas locales. En el 2015, el Distrito Escolar de Sunnyside recibió una

subvención para apoyar el proyecto Lau#er Middle School Sustainable Garden (Jardín

Sostenible de la Escuela Secundaria Lau#er). La escuela se encuentra en un área donde no se

pueden obtener productos frescos o estos son muy caros. Para enseñar a los alumnos las

lecciones de ciencias y nutrición, la escuela tiene un jardín funcional con 17 almácigos y 11

árboles frutales. Los alumnos no solo se encargan del mantenimiento del jardín, sino también

venden los productos al personal, la comunidad y familiares. Los ingresos se utilizan para la

compra de semillas e insumos. El subsidio de $750 de Hudbay se empleó para comprar

plantones y cajas, mangueras de jardín, tierra, fertilizante y guantes.

Nuestras subvenciones de $5,000 fueron destinadas a una donación al Distrito de Educación

Técnica Conjunta (Joint Technical Education District – JTED) del Condado de Pima para apoyar

el desarrollo de un laboratorio conjunto para las ciencias agrícolas y veterinarias en el Distrito

Escolar de Amphi.

MÁS INFORMACIÓN SOBREDESARROLLO COMUNITARIO


IMPACTO SOCIALCONTRATACIÓN LOCAL YDESARROLLO DECOMPETENCIASLa contratación local y el desarrollo de competencias pueden generar bene!cios económicos

signi!cativos para las comunidades cercanas a nuestras operaciones y a menudo se identi!can como

altas prioridades para los grupos de interés. Sabemos por experiencia que también nos estamos

bene!ciando, pues estos forman nuestra cartera de talentos y fortalecen las relaciones de las

comunidades y los empleados.

En Manitoba, somos miembro del Consejo Sectorial del Norte de Manitoba (NMSC, por sus siglas en

inglés) y colaboramos con el NMSC, la organización “Educación en el Lugar de Trabajo de Manitoba”

(Workplace Education Manitoba – WEM), la Universidad del Norte (UCN, por sus siglas en inglés), el

Centro de Capacitación de Habilidades Esenciales en el Lugar de Trabajo (Centro WEST) y las

comunidades de las Naciones Originarias en la capacitación de la comunidad para respaldar sus

primeros pasos en la carrera de minería. Reclutamos candidatos locales a través de reuniones

comunitarias y establecimiento de relaciones, además de brindar capacitación en habilidades

industriales y mineras básicas para que los postulantes puedan tener éxito en sus funciones una vez

que se integren a Hudbay. También brindamos un importante apoyo a la Academia de Minería del

Norte de Manitoba.

En el Perú hemos contratado aproximadamente 2,900 personas en total procedentes de las

comunidades aledañas, principalmente de las comunidades rurales de Uchucarco y Chilloroya. En el

2015, la contratación local se redujo a 400 personas debido a que la construcción disminuyó y

Hudbay trabajó con las comunidades locales para facilitar la transición de las personas a otros medios

de subsistencia. Continuamos dando prioridad a la contratación local y buscando oportunidades para

formar un grupo de talentos. Para este !n, mantenemos vínculos con institutos técnicos locales para

carreras destinadas a personas semicali!cadas y capacitaciones en equipo pesado. Nuestro objetivo

es ayudar a los pobladores locales a adquirir competencias a través de programas de capacitación

patrocinados por Hudbay y experiencia a nivel práctico, de modo que puedan postular a futuros

empleos, ya sea en nuestra Compañía o en otras empresas de la región.


En Arizona, encontramos una variedad de habilidades mineras en el área ubicada cerca del proyecto

Rosemont, de las cuales nos valemos a medida que el proyecto avanza. Asimismo, queremos ayudar a

formar el grupo de talentos locales. Mantenemos una relación a largo plazo con el Departamento de

Recursos Naturales de la Universidad de Arizona mediante !nanciamiento y contamos con un

laboratorio de campo que ofrece a los estudiantes la oportunidad de trabajar en nuestras parcelas de

prueba en el emplazamiento. El programa brinda una serie de maestrías, tesis y documentos para

que los estudiantes tengan las credenciales necesarias para sus futuras carreras. Estamos analizando

la posibilidad de crear un canal industrial minero para los estudiantes de secundaria a través del

JTED, el cual ofrece programas profesionales y de educación técnica a los estudiantes de hasta

22 años provenientes de escuelas secundarias públicas.


Perú

Constancia contrató a más de 400 pobladores locales en el 2015, principalmente de las

comunidades de Uchucarco y Chilloroya. La mayoría se desempeñó como trabajadores generales

en las áreas de operaciones y logística, así como en empleos de hotelería en el campamento.

43 pobladores locales recibieron capacitación técnica !nanciada por Hudbay y actualmente

trabajan en puestos de nivel superior, donde se encargan de la operación de equipo pesado o la

prestación de asistencia técnica en la planta de procesamiento.

Como parte de nuestro nuevo programa para estudiantes recién graduados, 11 ingenieros y

15 técnicos participan en nuestro programa rotativo, el cual les brinda la oportunidad de trabajar

en diferentes partes de la planta de procesamiento. Durante el periodo de un año reciben pagos y

bene!cios completos. Tenemos planeado contratarlos de manera permanente a !nales del año.

Arizona

Otorgamos varias subvenciones a las escuelas locales para las iniciativas de ciencia, tecnología,

ingeniería, medioambiente, agricultura y matemáticas (denominadas “STEEAM”) que incluyen las

siguientes: $5,000 a The Rising School para un programa de robótica, $5,000 al Distrito Escolar

Continental para un programa de intervención de matemáticas; $5,000 al JTED del Condado de

Pima para construir un laboratorio para ciencias agrícolas y veterinarias; y $5,000 a la Escuela

Secundaria Walden Grove para instalar pizarras inteligentes en las clases de matemáticas y ciencias

de colocación avanzada (AP, por sus siglas en inglés).


Participamos en las subastas de 4H Junior Livestock, que proporcionaron casi $20,000 en fondos

de becas a los programas de ciencias para los estudiantes de secundaria en dos condados cerca del

emplazamiento del proyecto.

Cuatro estudiantes de la Escuela Secundaria San Miguel trabajaron en las o!cinas de la Unidad de

Negocios de Arizona en Hudbay. La escuela se ubica en la parte sur de Tucson, un área

económicamente deprimida. Los estudiantes llevan un curso completo de preparación para la

universidad y realizan en forma simultánea prácticas en empresas, con las que ganan casi el 40%

de su matrícula.

Manitoba

Revisamos nuestra capacitación de las Naciones Originarias en el proceso de contratación para

abordar las de!ciencias identi!cadas en el programa de 2014 – una iniciativa conjunta de Hudbay,

las comunidades locales y agencias gubernamentales de las Naciones Originarias. El proceso tiene

como objetivo ayudar a las personas a adquirir las competencias necesarias para trabajar en

Hudbay. Nuestro equipo está involucrado en el proceso, en el cual se evalúan y entrevistan a los

candidatos antes de empezar algunos de los programas de capacitación. Esperamos que con este

nuevo método más personas reúnan los requisitos de competencias esenciales de Hudbay y sean

contratadas una vez que culminen su capacitación.

Se realizaron otras actividades de capacitación y contratación en las Naciones Originarias, tales

como:

La presentación de oportunidades de empleo y procesos de contratación de Hudbay a las

mujeres del Instituto Indio de Tecnologías de Saskatchewan – Centro de Preparación Laboral de

Creighton. Los participantes fueron mujeres aborígenes, quienes recientemente habían

culminado un curso de carpintería de 16 semanas, y estudiantes de soldadura de la universidad

Northland College.

La participación en la Feria Laboral Northern Connections !nanciada por el Centro de Amistad

Aborigen de Flin Flon y presentaciones sobre minería dirigidas a estudiantes de secundaria y

adultos en la Feria Laboral Oscar Lathlin Collegiate de la Nación Originaria Cree Opaskwayak.

La participación en un evento de un día en la Nación Cree Norway House, donde realizamos

nuestra presentación sobre Minería 101 y brindamos una descripción de las oportunidades

laborales para los candidatos cali!cados.


Hudbay mantiene una relación laboral estrecha con la Academia de Minería del Norte de

Manitoba. En el 2015, algunas de las capacitaciones requeridas por la mina Lalor se llevaron a

cabo en la Academia para aliviar la carga de trabajo en el emplazamiento. Asimismo, se

capacitaron a seis trabajadores generales recién contratados de Flin Flon durante seis

semanas en la Academia y la mina 777 al norte antes de empezar a trabajar en Lalor.

MÁS INFORMACIÓN SOBRECONTRATACIÓN LOCAL Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS


IMPACTO SOCIALCOMPRAS LOCALESA través de nuestros consumos en bienes y servicios locales estamos contribuyendo a la

sostenibilidad de las comunidades an!trionas, lo cual genera más empleos e ingresos locales,

trans!ere conocimientos y tecnología y facilita la creación de redes de negocios locales esenciales. Y

lo que es más importante aún para nosotros, las compras locales también reducen los costos a largo

plazo y contribuyen a la obtención de nuestra licencia de operación social.

El enfoque de compras locales de Hudbay se rige por cinco principios: bene!cio mutuo, justicia,

competitividad y transparencia, desarrollo de capacidades especí!cas, toma de decisiones informada

e integrada, así como cooperación con los representantes de las comunidades y organizaciones de

apoyo disponibles.

En el Perú estamos respetando los compromisos de dar prioridad a proveedores locales en servicios

como alquiler de equipos y alimentación, establecidos en los acuerdos comunitarios durante la vida

útil de la mina. Asimismo, los ayudamos a registrar su negocio y formalizar las normas y

procedimientos de calidad de tal manera que puedan acceder a las oportunidades de negocio con

otras compañías, y trabajamos con ellos para crear estrategias de ventas y marketing.

En Manitoba mantenemos relaciones a largo plazo con contratistas locales de transporte y

construcción. Trabajamos en estrecha colaboración con estos proveedores y los ayudamos a menudo

a establecer sistemas y procesos con el !n de cumplir sus responsabilidades sociales y ambientales.


Corporativo

Culminamos la Norma Corporativa de Compras y Contratación Locales (LP&E), cuyo objetivo es

asegurar que en cada emplazamiento identi!quemos de manera activa oportunidades para apoyar

y utilizar las competencias de la fuerza laboral local y la capacidad de las empresas de prestar

bienes y servicios, incluyamos la LP&E cuando negociemos los acuerdos comunitarios e integremos

la LP&E en los procesos comerciales en curso.


El Nandito, fundado en el año 2013, es una panadería ubicada en Chilloroya y de propiedad del

empresario local Felipe Quispe. Uno de los clientes locales de El Nandito es Newrest, un

contratista inmobiliario y de catering de Hudbay, quien compra unos 4,000 panes diariamente.

Manitoba

Los pagos a los proveedores ubicados en nuestra región al norte de Manitoba y al noreste de

Saskatchewan ascendieron a $17.7 millones en el 2015.

Nuestro equipo de Exploración se reunió con la compañía de Minería y Suministro de Nakow de la

Nación Opaskwayak Cree (Opaskwayak Cree Nation – OCN) para analizar las posibles asociaciones

en el área de exploración temprana. Este tipo de asociación ha trabajado para nosotros

anteriormente, y presentamos una descripción de las actividades geofísicas, desafíos y riesgos.

Arizona

Como preparación para la recepción de nuestros permisos, creamos un sistema de gestión en línea

para contratistas y vendedores al cual se puede acceder desde nuestra página web corporativa. El

sistema permite a los contratistas, vendedores y proveedores identi!carse e incluir sus

capacidades para que se les pueda considerar en un trabajo futuro.

También nos reunimos con los sindicatos locales, grupos de contratistas y representantes del

Gobierno para informarles acerca de las posibles oportunidades empresariales en el futuro.

Perú

Aproximadamente 60 de los contratistas que trabajan en Constancia provienen de las

comunidades locales. La mayoría se dedica al transporte en camiones y la hotelería. Las compras

totales de las empresas locales ascendieron a $25.9 millones.

En el 2015 trabajamos con los CMD (comités de desarrollo comunitario) en Uchucarco y Chilloroya

para comprar 25 camiones que pueden alquilar a los contratistas locales para el transporte del

concentrado desde Constancia hasta el puerto de Matarani.

MÁS INFORMACIÓN SOBRECOMPRAS LOCALES


IMPACTO SOCIALRELACIONES COMUNITARIASAl igual que con cualquier compañía minera, la presencia de Hudbay puede generar oportunidades e

inquietudes para los pobladores locales e indígenas. Relacionarnos con estas comunidades de una

manera abierta e inclusiva es esencial para la obtención de nuestra licencia de operación social.

Debemos abordar sus inquietudes sobre la minería y el con!icto de prioridades con respecto al uso

de la tierra, así como demostrarles de qué forma nuestras operaciones pueden brindar bene"cios

importantes a largo plazo. Y, sobre todo, debemos tener respeto, con"anza y comprensión.

Cada unidad de negocios lleva a cabo su propio análisis de los grupos de interés e implementa un

plan de relacionamiento con grupos de interés para establecer relaciones, entender las inquietudes

locales y responder a las mismas. Este requisito se encuentra documentado en nuestra Norma de

Relacionamiento con los Grupos de Interés. También hemos implementado una Norma de Respuesta

de las Comunidades (también conocida como proceso de gestión de quejas) para garantizar que las

quejas sean identi"cadas, y luego documentadas, investigadas y tratadas adecuadamente.

Manitoba

En Manitoba nos relacionamos regularmente con las comunidades de Flin Flon y Snow Lake. Las

últimas conversaciones se han enfocado en la capacitación y oportunidades laborales para los

pobladores del norte de Manitoba, el impacto de la mina Lalor en la ciudad de Snow Lake y el

relacionamiento con las comunidades de las Naciones Originarias.

Ponemos especial énfasis en el relacionamiento con las comunidades de las Naciones Originarias a

nivel local. Las comunidades ubicadas más cerca de Hudbay son parte de las Naciones Originarias

Cree Opaskwayak, Cree Mosakahiken y Cree Mathias Colomb en Manitoba y tres comunidades en

Saskatchewan forman parte de la Nación Cree Peter Ballantyne. Buscamos mejorar el mutuo

entendimiento y establecer relaciones constructivas a través de reuniones, presentaciones en las

escuelas, recorridos por las minas, sesiones abiertas al público y trabajando en estrecha colaboración

en las iniciativas conjuntas (usualmente relacionadas con el empleo). El O"cial de Enlace Aborigen a

tiempo completo de Hudbay coordina nuestros esfuerzos y propicia el diálogo. Asimismo, el

Vicepresidente de nuestra Unidad de Negocios de Manitoba copreside el Consejo Asesor de Minería

del Ministerio que reúne a los líderes de las Naciones Originarias, a los representantes del sector y al

gobierno de Manitoba para garantizar que las comunidades de las Naciones Originarias se bene"cien

de la explotación de nuevas minas.


Tenemos un mandato judicial que impide a los miembros de la Nación Cree Mathias Colomb (Mathias

Colomb Cree Nation – MCCN) bloquear el acceso a nuestros emplazamientos, como resultado de los

bloqueos que iniciaron en la mina Lalor en el 2013. Hudbay solo busca que los empleados y

contratistas tengan libre acceso a nuestros emplazamientos. Este mandado no es una demanda y no

prohíbe a los miembros de la MCCN u otras comunidades o sus compañías participar en la licitación

de contratos de Hudbay o buscar empleo. Lo consideramos un desafío en las relaciones continuas, lo

cual di"cultaría a la comunidad obtener los bene"cios y las oportunidades que nuestras operaciones

pueden ofrecer. Además, estamos buscando una vía para restablecer nuestra cooperación con la

MCCN.

Hudbay también es miembro del Consejo Canadiense para el Comercio Aborigen (CCAB, por sus

siglas en inglés) y participa en el programa de Relaciones Aborígenes Progresivas (PAR, por sus siglas

en inglés). Nuestro objetivo es avanzar desde la categoría “comprometido” del PAR hasta el nivel de

certi"cación de bronce. La certi"cación con"rma que hemos implementado prácticas para ser un

buen socio comercial y ser uno de los mejores lugares para trabajar, así como para demostrar nuestro

compromiso con la prosperidad en las comunidades aborígenes.

Perú

En el Perú, las dos comunidades que se encuentran dentro de nuestra área de in!uencia directa son

Uchucarco y Chilloroya. Ambas "rmaron acuerdos de uso de la tierra durante la vida útil de la mina

con Hudbay a cambio de lotes de terreno de propiedad de la comunidad. Tenemos o"cinas de

relaciones comunitarias en ambas comunidades y con frecuencia nos relacionamos con ellas en una

amplia gama de asuntos usualmente vinculados al cumplimiento de compromisos según los

acuerdos.

Hemos "rmado acuerdos de cooperación con varias comunidades dentro de nuestra área de

in!uencia indirecta. En estos acuerdos nos comprometemos a trabajar en conjunto en proyectos de

desarrollo social con un presupuesto especí"co que brinda Hudbay. En el año 2015 empezamos a

establecer relaciones con las comunidades a lo largo de la ruta que va desde Constancia hasta el

puerto de Matarani, en donde transportamos el concentrado. Véase los detalles a continuación.


Arizona

El emplazamiento de Rosemont está cerca de un área urbana principal. Desde la adquisición de este

proyecto en el 2014, nos hemos esforzado por entender las perspectivas globales de los grupos de

interés y relacionarnos con las personas y los grupos más interesados en el proyecto y conectados

con el mismo. Consideramos que un proceso sólido de obtención de permisos contribuye al

desarrollo de minas de primer nivel y en ese sentido nos estamos involucrando en el proceso

regulador con la "nalidad de obtener los permisos "nales necesarios para fomentar el avance del

proyecto Rosemont.

CÍRCULOS DE INFUENCIA



Corporativo

La mayoría de nuestros empleados viven en las comunidades donde trabajan. En el 2015 llevamos

a cabo un evento de Líderes Comunitarios que los reconoció por su servicio a la comunidad, a

través del voluntariado o en representación de Hudbay. Para mayor información, véase Nuestro

lugar de trabajo.

Arizona

En el 2015, tomamos varias medidas para relacionarnos con las comunidades locales y adoptamos

el método de reuniones personales y en grupos pequeños con funcionarios gubernamentales,

grupos comunitarios y comunidades vecinas para promover el diálogo, así como generar con"anza

y entendimiento. Para mayor información, véase el Caso de estudio de Arizona.

Nuestro equipo llevó a cabo un trabajo de relaciones comunitarias especializado relacionado con

los programas de perforación con"rmatoria y perforación de pozos de agua que se realizan en el

emplazamiento. Ellos enviaron cartas a los pobladores dentro de las dos millas del emplazamiento,

visitaron los hogares de nuestros vecinos más cercanos, hablaron con los líderes comunitarios y

gubernamentales, y entregaron tarjetas de presentación a todos los trabajadores de modo que

puedan formular cualquier pregunta a los contactos pertinentes de Hudbay.

Cuando establecemos relaciones con las tribus nativas americanas en la región, pretendemos

compartir nuestras experiencias y valernos de estas para forjar relaciones con las Naciones

Originarias en Manitoba. La Declaración de Impacto Ambiental de Rosemont incluye la

capacitación en concientización cultural. Asimismo, desarrollaremos programas para que los

equipos y el personal entiendan y valoren la cultura y a las personas nativas americanas.

Perú

A pesar de la agitación social y la oposición a ciertos proyectos mineros en la región cerca de

Constancia, mantenemos relaciones constructivas con las comunidades locales a través del diálogo

constante y la cooperación en proyectos comunitarios.


Una vez que empezamos a transportar el concentrado 468 kilómetros hacia el puerto de Matarani,

se iniciaron las comunicaciones con aproximadamente 14 comunidades a lo largo de la ruta.

Nuestro equipo de relaciones comunitarias se comunicó previamente con las autoridades locales y

los líderes de las comunidades. También organizó reuniones con las comunidades donde explicó

cómo mitigaría problemas tales como el polvo, escuchó las necesidades e inquietudes de los

pobladores y ofreció ayudar a estas comunidades a tener acceso a los fondos del Gobierno para

sus proyectos de desarrollo. Para mayor información, véase el Caso de estudio de Constancia.

Debido a la transición de la fase de construcción a la fase de operaciones, las relaciones de

Constancia con sus comunidades están mejorando y buscamos desempeñar un papel a largo plazo

para combatir la pobreza. Esperamos involucrarnos cada vez más en la creación de capacidades

empresariales a través de capacitaciones impartidas a los empresarios para comercializar y vender

sus productos.

En el 2015 se registraron 57 quejas o inquietudes a través del mecanismo de gestión de quejas del

emplazamiento. De estas, el 89% estuvo relacionado con asuntos de la cadena de suministro local,

concerniente principalmente a los gastos de mantenimiento de vehículos y pagos por los servicios,

así como pagos pendientes de los proveedores externos; 5% asociado con las prácticas laborales; y

6% vinculado con los derechos humanos, así como asuntos ambientales y cumplimiento.

Manitoba

Como parte de nuestros esfuerzos para fortalecer las relaciones con las comunidades de las

Naciones Originarias, nos reunimos con los miembros de la Nación Cree Peter Ballantyne para

hablar sobre nuestra responsabilidad de llevar a cabo prácticas de consulta y contratación,

elaborar noti"caciones tempranas de exploración y abordar asuntos ambientales. Varios

departamentos de Hudbay también participaron en una sesión informativa con la Nación Cree

Cumberland House para hablar sobre temas de exploración, medioambiente y empleo.

Dada la ampliación proyectada del área de embalse de relaves Anderson ubicada cerca de Snow

Lake, realizamos una campaña de información comunitaria para presentar los planes, responder

preguntas y abordar inquietudes. Nuestro equipo se reunió con el alcalde y el concejo municipal de

Snow Lake y convocó al público a sesiones abiertas en Flin Flon y Snow Lake para hablar con

expertos del tema. También llevamos a cabo reuniones individuales con ciudadanos interesados y

solicitamos que nos brinden sus comentarios a través de un formulario de comentarios y

sugerencias de la comunidad.

Se registraron siete quejas a través de nuestra línea telefónica de quejas en el emplazamiento. Los

temas principales estuvieron relacionados con la salud, seguridad y medioambiente, y todos se

resolvieron en el año de presentación de informes.


IMPACTO SOCIALREASENTAMIENTO Y USO DELA TIERRALas actividades mineras requieren tierras que a veces compiten con las tierras utilizadas como medios

de subsistencia, hogares y comunidades. A través del reconocimiento de las inquietudes de los

pobladores locales y los riesgos que corre nuestra empresa, estudiamos las alternativas para

minimizar las perturbaciones e implementar medidas para proteger los derechos humanos y el

patrimonio cultural en todas las regiones donde deseamos realizar actividades de explotación.

Reasentamiento – Cuando se evidenció que la explotación de Constancia requeriría la reubicación de

36 familias de Chilloroya, establecimos un proceso de negociación de reasentamiento que cumpla las

normas internacionales relacionadas con la justicia y transparencia (incluyendo las normas de

desempeño de la CFI) y que se comprometa a proporcionar viviendas de igual o mejor calidad, con

mejoras tales como un mejor acceso al suministro de agua y caminos. El principio rector para el

proceso fue la colaboración con los líderes comunitarios y autoridades gubernamentales así como

con las personas afectadas.

En el 2014 concluyeron todos los reasentamientos, salvo dos. Como parte de nuestros acuerdos,

continuamos ayudando a las familias afectadas a establecerse y lo seguiremos haciendo hasta el

2016. En el 2015 se llegaron a acuerdos con las dos familias restantes y han sido realojados.

Minería a pequeña escala – En el área de Pampacancha de nuestra concesión de minerales en

Constancia se desarrolla minería informal a pequeña escala. Hudbay Perú y la comunidad celebraron

un acuerdo de cinco años que autoriza a una empresa comunitaria a realizar actividades mineras,

siempre y cuando se efectúen en esa única área y cumplan las leyes. El acuerdo, el cual ayudó a

formalizar la actividad en esa zona y a reducir el riesgo de con!ictos, expira en junio de 2015 y hemos

empezado las negociaciones para renovarlo.

Sitios de patrimonio cultural – El Perú es un país rico en patrimonio arqueológico. Antes de iniciar la

construcción, realizamos un estudio para detectar algún sitio arqueológico en la propiedad y

obtuvimos un Certi"cado de Inexistencia de Restos Arqueológicos. El sitio cuenta con un plan de

monitoreo arqueológico (PMA) con el "n de conservar el patrimonio cultural y proteger los objetos

arqueológicos que puedan hallarse. Como parte de este plan, hemos marcado las áreas protegidas,

hemos instalado señalización y seguimos recuperando nuevos objetos. Asimismo brindamos

capacitación semanal sobre patrimonio cultural y concientización a los trabajadores del proyecto y

miembros de la comunidad. El Ministerio de Cultura audita periódicamente el PMA y hasta la fecha

todas nuestras actividades han recibido la aprobación gubernamental.


La Declaración de Impacto Ambiental (DIA) de Rosemont reconoce el impacto potencial de las

operaciones mineras en las propiedades históricas, así como en los usos y percepciones tradicionales

de la tierra de muchas comunidades que la han utilizado en los últimos siglos. Se sabe que existen

restos humanos ancestrales y sitios sagrados en el área del proyecto, así como en áreas de

recolección de recursos tradicionales. El Servicio Forestal del Departamento de Agricultura de los

Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) elaboró un plan de tratamiento de propiedades

históricas en cooperación con las tribus, la O"cina de Preservación Histórica del Estado y Rosemont.

El plan tiene como objetivo conservar los recursos culturales mediante capacitaciones impartidas a

los equipos de trabajo sobre la identi"cación de posibles objetos culturales y las medidas que se

deben adoptar para protegerlos. Rosemont, en cooperación con el Servicio Forestal del USDA, ha

desarrollado un video de capacitación sobre concientización cultural que se debe utilizar para

capacitar a los empleados y contratistas sobre los requisitos en los sitios culturales.


2,180KG

de semillas de gramíneas nativas

recolectadas por los miembros de las

comunidades y adquiridas por Constancia

para las actividades de reclamación

progresiva

7.91%DEL AGUAempleada en las operaciones es reciclada y

reutilizada

4.0%DE LA TIERRAde nuestra propiedad, que arrendamos o

gestionamos se utiliza para las actividades

de Hudbay; el resto permanece en su

estado natural

35%DE LOS RELAVES DE MANITOBAse utilizan como relleno en pasta para

soportar las minas subterráneas

GESTIÓN AMBIENTALDesde la exploración hasta la reclamación nuestros pasos están guiados por laciencia, y las consideraciones ambientales determinan nuestros planes.Tomando como base nuestra amplia experiencia y las últimas investigaciones,trabajamos continuamente con miras a reducir nuestra huella ambiental yfomentar nuestras contribuciones a la sostenibilidad y biodiversidad.


“El compromiso de

Hudbay de operar de

manera responsable y

sostenible desde el punto

de vista ambiental ha

hecho de este un lugar

donde me puede marcar

una diferencia positiva”.

Erika Calmell del

Solar

Superintendentede Medioambiente,

Constancia

Cuando Erika Calmell del Solar anunció, después de recibir su título

de Ingeniería Ambiental de la Universidad Nacional Agraria La

Molina, que estaba estudiando una carrera en la industria minera,

algunos de sus amigos estaban más que sorprendidos. Pero 12

años después, los últimos cinco años con Hudbay en Constancia,

Erika sabe que tomó la mejor decisión. “Quise trabajar en donde

creí que podía desempeñarme mejor, y eso lo encontré en la

minería. También me aseguré de trabajar en compañías que

querían hacer las cosas de la manera correcta, como Hudbay”.

Durante la fase de construcción de Constancia y ahora que es una

mina en funcionamiento, Erika y sus colegas del Departamento de

Medioambiente siempre han sido consultadas por el equipo de

operaciones. “Ellos escuchan nuestros consejos y hacen

modi!caciones con base en estos”. Según la experiencia de Erika,

el compromiso de Hudbay de operar de manera responsable y

sostenible desde el punto de vista ambiental ha hecho de este un

lugar donde ella “puede marcar una diferencia positiva”.


“Ayudo a la gente a

entender que Hudbay

aplica las mejores

prácticas en cada fase de

la minería, desde la

exploración hasta la

reclamación, y que los

estándares de gestión

medioambiental están

incorporados en nuestra

forma de hacer negocio”.

Jay Cooper

Superintendentede Medioambiente,

Unidad deNegocios de

Manitoba

Con respecto al trabajo constante de construcción y gestión en los

depósitos de relaves de Flin Flon, Jay Cooper opina: “Estamos

intentando construir algo sostenible y duradero como las

pirámides”. Evidentemente, en calidad de superintendente de

medioambiente en la Unidad de Negocios de Manitoba, Jay está a

gusto de establecer y cumplir normas estrictas. Esa disposición

para enfrentar desafíos se re"eja en la buena voluntad de

enseñarles a las personas que no están relacionadas con la

industria el concepto de minería responsable, su de!nición y

requerimientos. “Una gran parte de la población tiene una visión

sesgada de lo que es la minería en estos días”. Nuestra tarea es

enseñar a las personas cómo han cambiado las cosas y que, como

industria, estamos operando de manera responsable”. Con casi 20

años de experiencia en minería, Jay ayuda a las personas a

entender que Hudbay emplea mejores prácticas en cada etapa de

la minería, desde la exploración hasta la reclamación, y cómo

hemos incorporado normas de gestión ambiental (como ISO

14001) en “la manera en que hacemos negocios”.


GESTIÓN AMBIENTALTIERRA Y BIODIVERSIDADEn cada etapa del ciclo de vida de la mina, nos esforzamos para entender y gestionar de manera

activa nuestros impactos en la conservación de la biodiversidad y los servicios de ecosistemas.

Nuestros esfuerzos contribuyen a reducir nuestra huella ambiental y los riesgos sociales y

ambientales asociados, además de fortalecer la reputación y las relaciones de Hudbay.

Si bien cada emplazamiento desarrolla sus propios planes de gestión especí!cos para su ubicación

única, se espera que estos apliquen la jerarquía de mitigación de la biodiversidad durante todo el

ciclo de vida de la mina, de acuerdo con nuestra Norma Corporativa sobre Conservación de la

Biodiversidad. La jerarquía de mitigación es un conjunto ampliamente aceptado de pasos priorizados

para mitigar en lo posible el daño ambiental, primero mediante la prevención de impactos

perjudiciales en la biodiversidad y luego mediante la mitigación (o reducción) de estos impactos y la

restauración del ecosistema del área. La compensación de la biodiversidad solo se considera como

último recurso.

Manitoba

En Manitoba, la tierra y la biodiversidad son gestionadas en concordancia con las actividades

operativas reales. Una vez que se de!nen las actividades y los riesgos asociados durante el año, se

establecen e implementan los objetivos y planes anuales para la biodiversidad dentro del contexto

de metas ambientales a largo plazo.

El plan de la Unidad de Negocios de Manitoba incluye un compromiso continuo con la conservación

del caribú del bosque boreal, el apoyo !nanciero para la investigación del caribú de la agencia

gubernamental Conservación de Manitoba y la implementación del sistema postal de Conservación

de Manitoba para avistamientos del caribú con el !n de ayudar en su investigación. Actualmente el

caribú del bosque boreal es considerado una especie amenazada según la Ley Federal de Especies en

Riesgo y la Ley de Especies y Ecosistemas en Peligro de Extinción de Manitoba. Tomamos medidas

especí!cas para el diseño y la construcción de la mina Reed con el !n de reducir y mitigar cualquier

impacto operativo potencial en el caribú, que se sabe pasa la mayor parte de su tiempo en el lado

oeste del lago Reed, a 2.5 kilómetros del emplazamiento minero, separados por una carretera y un

bosque.


Perú

En el Perú, nos hemos comprometido a asegurar que no habrá una pérdida neta de biodiversidad por

causa de nuestras actividades. Hemos desarrollado un Plan de Acción para la Conservación de la

Biodiversidad (PAB) con el !n de cumplir las normas internacionales (Hacia el Desarrollo Sostenible

de la Minería y CFI) para la protección y la conservación de la biodiversidad. A la fecha, el PAB ha

involucrado una serie de planes de mitigación, entre ellos:

Plan de manejo de especies de !ora – Se están manejando y monitoreando especies de plantas

protegidas. Hemos trasladado plantas a áreas de viveros temporales y estamos realizando una

serie de pruebas de germinación, propagación y acondicionamiento.

Programas de revegetación – Estamos sembrando semillas nativas y plantones en áreas

degradadas cerca del emplazamiento y como parte de nuestras actividades de reclamación

progresiva. Los miembros de las comunidades siembran los plantones en los viveros de Hudbay.

Plan de rescate y reubicación – Después de rescatar, criar en cautiverio y reubicar a las especies

que aparecen en la lista en calidad de amenazadas (inclusive reptiles y ranas acuáticas) en áreas

similares fuera del emplazamiento, actualmente nos centramos en monitorear la adaptación de los

animales en su nuevo hábitat. Este trabajo se realiza en colaboración con las comunidades vecinas.

Plan de manejo de humedales – En colaboración con los usuarios de las comunidades, estamos

tomando medidas para promover la conservación o rehabilitación de humedales y pastizales muy

húmedos que se ubican cerca del emplazamiento.

Arizona

En los últimos seis años, el equipo de Arizona ha realizado estudios exhaustivos de la línea de base

ambiental y monitoreos continuos en el área del proyecto Rosemont. Los datos recopilados se han

utilizado, en consulta con los grupos de interés y entidades reguladoras, para desarrollar planes de

manejo e!caces e incorporar consideraciones ambientales en el diseño del proyecto con el !n de

minimizar impactos potenciales en la biodiversidad del área.

Con la !nalidad de conservar los recursos acuíferos y la biodiversidad, establecimos el Programa de

Conservación de Tierras de Rosemont Copper, que incluye la mitigación propuesta en el proceso de

obtención de permisos, así como áreas adicionales que Hudbay ha separado para !nes de

conservación. Bajo esta iniciativa, Hudbay Arizona conservará permanentemente más de 4,827 acres

de campo abierto y destinará al público más de 1.9 mil millones de galones anuales de derechos

privados de uso de aguas super!ciales. Una vez concluido, este programa establecerá hábitats

seguros y sostenibles para murciélagos, aves, peces, ranas y otros animales, incluidas algunas

especies en peligro de extinción.


Arizona es sede de muchos observatorios astronómicos importantes que necesitan total oscuridad

para su investigación y el Estado ha establecido una serie de ordenanzas sobre “Cielos Oscuros” cuyo

propósito es minimizar la contaminación lumínica. Estamos trabajando con proveedores para

desarrollar sistemas y tecnologías modi!cados en nuestras instalaciones y en nuestro equipo que

reducirán los posibles impactos muy por debajo de lo que el código establece, en tanto que

cumplimos los requisitos de seguridad operativa establecidos por la Administración Federal de

Seguridad y Salud de Minas.

Rosemont tiene vaqueros en su nómina que cuidan ganado en la propiedad. El manejo pecuario es un

uso tradicional de la tierra en el área y el ganado ayuda a mantener la función del ecosistema y sirve

de amortiguamiento alrededor de la mina propuesta. Una vez que las actividades mineras concluyan,

el área volverá a utilizarse como tierra para la cría de ganado.


Corporativo

Culminamos nuestra Norma Corporativa sobre Conservación de la Biodiversidad, que establece los

requisitos mínimos para la identi!cación de condiciones ambientales y la gestión de la

conservación de la biodiversidad y los servicios de ecosistemas en cada emplazamiento. La norma

es consistente con el compromiso de Hudbay de implementar Hacia el Marco de Gestión de

Conservación de la Biodiversidad de la Minería Sostenible y Protocolo (en inglés solamente).

Arizona

Los estudios de línea de base y los programas de monitoreo ambiental concluidos en Rosemont en

el 2015 fueron los siguientes: estudios del cuclillo pico amarillo, estudios de la rana leopardo

Chiricahua, estudios de murciélagos, estudios de saltarinas del pasto, estudios del limoncillo,

estudios de animales atropellados en la carretera, revisión del nivel y la calidad de aguas

subterráneas, muestreo de la calidad de aguas pluviales, así como mediciones del sistema efímero,

monitoreo meteorológico, actualizaciones del modelo de aguas subterráneas, revisión y análisis de

posibles impactos en aguas super!ciales y especies dependientes, además de mediciones del

índice de vegetación de diferencias normalizado (NDVI, por sus siglas en inglés) de áreas ribereñas.


A !nales del 2015, el Servicio de Pesca y Vida Silvestre de los Estados Unidos publicó el borrador

de un segundo dictamen biológico, tomando como base la información adicional sobre nuevas

especies, con la !nalidad de adoptar medidas adecuadas en la mina para evitar impactos negativos

en las especies en peligro de extinción. Se prevé que este documento se !nalice a mediados del

2016.

El plan de iluminación de “Cielos Oscuros” de Rosemont fue acatado por 13 plataformas de

perforación que operan en el lado este de la montaña. Los consultores monitorearon el

rendimiento de las plataformas y solo ocurrió un incidente menor (una luz errante) que fue

corregido posteriormente.

Perú

Se evaluó la implementación del plan de acción para la biodiversidad de Constancia en función de

la jerarquía de mitigación y la norma “Hacia un Desarrollo Sostenible de la Minería” (TSM) de la CFI.

La evaluación de la norma TSM le dio una clasi!cación de nivel B y las acciones recomendadas

tenían que llevarlo a un nivel A; todos ellos se implementarán en el 2016.

Implementamos un programa de recolección de semillas gramíneas nativas en donde se les paga a

los miembros de las comunidades por las semillas que proporcionan, las cuales alcanzaron un total

de 2,180 kilogramos en el 2015. Estas semillas, junto con los plantones nativos sembrados en

nuestros viveros, se utilizaron en las actividades de reclamación progresiva en el cuarto trimestre

del 2015.

Aproximadamente 80 miembros del personal de seguridad recibieron capacitación sobre los

procedimientos ambientales y sobre cómo responder a los avistamientos de especies silvestres.

Manitoba

El área de Conservación de Manitoba llevó a cabo sesiones informativas para los empleados de la

mina Reed sobre la investigación del caribú y cómo evitar asustar al caribú.

Realizamos un monitoreo de efectos ambientales (MEA) conforme al Reglamento de E"uentes de

la Minería Metálica (MMER, por sus siglas en inglés). Un consultor externo llevó a cabo los estudios

de campo necesarios para evaluar las condiciones del hábitat acuático aguas abajo del lago Ross,

con los aportes de la organización Environment Canada y el apoyo de dos biólogos acuáticos del

Institut National de la Recherche Scienti!que (Instituto Nacional de la Investigación Cientí!ca). El

informe se presentará en junio de 2016.


En el 2015 los niños de las escuelas locales y las comunidades dieron la bienvenida a

Constantino, la mascota o!cial de la mina Constancia. Constantino representa a la lagartija

andina, una de las especies conservadas como parte del trabajo de rescate y reubicación de la

biodiversidad de la mina. Llevamos a Constantino a los eventos comunitarios para promover la

gestión ambiental.

MÁS INFORMACIÓN SOBRETIERRA Y BIODIVERSIDAD


GESTIÓN AMBIENTALCONSUMO DE ENERGÍA YGASES DE EFECTOINVERNADEROEn calidad de consumidores de combustibles fósiles para extraer y transportar mineral y de energía

eléctrica para operar plantas de procesamiento, las operaciones de Hudbay monitorean el consumo

de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas. Nos esforzamos por

reducir nuestro impacto al minimizar el consumo de energía y, en lo posible, reducir las emisiones de

carbono en nuestras operaciones.

En Manitoba !jamos objetivos anuales de reducción de GEI y energía eléctrica, los cuales tratamos de

alcanzar a través de proyectos de ahorro de energía y mejora continua. Asimismo, monitoreamos de

cerca el clima normativo para guiar nuestras acciones.

Dado que Constancia y Rosemont continúan en las primeras etapas del ciclo de vida de la mina, los

emplazamientos están empezando a desarrollar planes de gestión de energía. Sin embargo, tenemos

una instalación de energía solar de demostración en la o!cina de campo de Rosemont que genera

créditos bajo el programa de Energía Eléctrica de Tucson. Estamos probando distintas tecnologías

solares para determinar su viabilidad para nuestro uso futuro y para proporcionar retroalimentación

a los proveedores de tecnología.

El comienzo de la producción en Constancia al principio de 2015 ha impactado en la energía global y

en el per!l de los GEI de Hudbay de distintas maneras:

Nuestra producción de metal en concentrado ha sido más que duplicada y la energía sustancial

dirigida a las actividades de construcción en Perú en 2014 ha sido sustituida por energía dirigida a

las operaciones; por lo tanto, reducción sustancial de la intensidad de la energía global por

tonelada de metal contenido en concentrado.

Al mismo tiempo, el consumo de electricidad ha aumentado para alimentar la planta de procesos

de Constancia y la electricidad en Perú tiene un factor de emisiones mucho más alto que la

hidroeléctrica generada en Manitoba; por lo tanto, aumento sustancial de las emisiones indirectas

de GEI y un aumento en general de la intensidad de GEI por tonelada de metal contenido.


Las emisiones de GEI relacionadas con energía directa también han aumentado por unidad de

energía ya que en Manitoba aproximadamente el 50% del consumo de la energía directa es por

combustión propano, mientras que todo el consumo de energía directa en Perú es por combustión

diésel, lo cual tiene un factor de emisión mucho más alto que el de propano.

Hudbay presenta un informe anual de cambio climático para el CDP (anteriormente denominado el

Proyecto de Revelación de Carbono), al cual se puede tener acceso desde el sitio web del CDP.


Manitoba

El consumo total de energía disminuyó en un 2.9% desde el 2014, con mejoras graduales durante

las operaciones. La intensidad del consumo de energía, la cual es una medida de energía empleada

por tonelada de metal procesado, disminuyó en 4.1% desde el 2014.

Perú

Con el incremento en la producción de cobre, el consumo de energía y las emisiones de GEI

también aumentaron. El emplazamiento logró una operación constante en agosto de 2015, lo cual

nos permitió establecer una línea de base de GEI a partir de la cual podemos desarrollar objetivos

de reducción.

Aproximadamente el 67% de emisiones de GEI son emisiones indirectas asociadas con la compra

de electricidad de la red eléctrica peruana, mientras el resto está directamente relacionado con el

consumo de combustible en el emplazamiento.

Arizona

En vista de que las medidas de mitigación de las emisiones de GEI son parte del proceso de

obtención de permisos, hemos empezado a desarrollar un plan de gestión de energía para

Rosemont. Una de las medidas propuestas establece que el diseño del emplazamiento minimizará

los requisitos de energía y las emisiones relacionadas (por ejemplo, a través del uso de la

topografía para reducir el bombeo). Actualmente, existe su!ciente energía solar en el

emplazamiento para suministrar electricidad al edi!cio administrativo.


CONSUMO DIRECTO DE ENERGÍA(terajulios)

2015 2014 2013

TOTAL DE EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

(kilotoneladas de CO2 equivalente e intensidad)

Petróleo pesado 0 0 0

Gas propano 629 700 580

Gas natural 0 0 0

Diésel 2,034 1,993 1,346

Petróleo ligero 0 4 6

Gasolina 11 12 11

Biocombustible 0 0 0

Etanol 0 0 0

Hidrógeno 0 0 0

Otro 1 0 0

Total 2,675 2,709 1,943


GESTIÓN AMBIENTALAIRELa calidad del aire en nuestros emplazamientos y alrededor de estos es importante. Monitoreamos y

reportamos emisiones al aire para cumplir las leyes y reglamentos sobre calidad del aire en los países

donde operamos.

Las emisiones al aire generadas por nuestras operaciones en Manitoba son reducidas y están

relacionadas con emisiones de polvo fugitivo y ventilación. Hemos implementado un programa de

monitoreo de partículas para asegurar que los niveles de dichas partículas, que pueden contener

metales, permanezcan por debajo de los límites normativos. El Gobierno y los auditores externos

revisan las lecturas.

Todos los años en la mina Flin Flon se implementa un plan de manejo de polvo de acuerdo con el plan

anual de deposición de relaves y las condiciones climáticas. La cubierta de agua sobre las áreas de

relaves se controla para reducir la generación potencial de polvo. Empleamos diversos métodos para

el control de polvo en presas de relaves activas, tales como la creación de cubiertas de arena de

cloruro de calcio, la adición de un aglutinante químico en playas expuestas, así como el uso de una

cubierta de paja cuando es posible. Con el !n de minimizar la generación de polvo causada por el

trá!co vehicular, hemos pavimentado alrededor del 50% de los caminos principales dentro de la

planta. Los cálculos de la cantidad de polvo en los caminos durante el año fueron más altos que en el

2014 debido a una reevaluación de las vías correspondientes.

En Constancia, tenemos un plan de manejo de polvo, que incluye el uso de un supresor de polvo en

los caminos dentro y alrededor del emplazamiento. Cuando no se puede usar el supresor de polvo,

echamos agua en los caminos temporales y de acarreo. Otras medidas implican cambiar los

cronogramas de voladura de acuerdo con las condiciones del viento para reducir el polvo en las

comunidades aledañas.

Rosemont se comprometió en su Declaración de Impacto Ambiental a utilizar varias medidas de

mitigación para reducir las emisiones al aire, tales como controles operativos y de ingeniería para

controlar el polvo fugitivo proveniente de los relaves y la pavimentación de caminos dentro del

emplazamiento minero, mediante el uso de cubiertas para controlar las emisiones de los tanques de

mezcla y sedimentadores, uso de pulverizadores o recintos físicos para los procesos con bajo

potencial de emisión, barras colectoras a gas natural, así como la instalación de pilas de acopio y

áreas de carga y descarga dentro del edi!cio de acopio cerrado.



Manitoba

En Manitoba se iniciaron negociaciones con el gobierno federal para celebrar un nuevo contrato

de desempeño sobre emisiones al aire procedentes de la planta de zinc, según exige la

organización Environment Canada para fundiciones, plantas de zinc y re!nerías.

Perú

En el Perú se realizó un monitoreo mensual del aire en la comunidad de Chilloroya y un monitoreo

trimestral en las comunidades de Urasana e Ichuni, y se presentaron informes a las autoridades

reguladoras. Durante el año no hubo exceso sustancial de los estándares de calidad del aire.

Arizona

Nuestro permiso de calidad del aire de Rosemont se encuentra actualmente en litigio, lo cual no es

inusual en el sistema normativo de los Estados Unidos. Estamos trabajando a través de este

proceso y no se prevé que retrase todo el avance del proyecto.


GESTIÓN AMBIENTALAGUAEl manejo perspicaz del agua es un componente esencial de la estrategia de crecimiento y las

operaciones de Hudbay. Nuestro éxito depende del diseño de las operaciones con uso e!ciente del

agua y del monitoreo continuo de nuestros consumos y descargas, cumpliendo siempre nuestras

obligaciones con los usuarios locales y entidades reguladoras dentro de las jurisdicciones donde

operamos.

Cada uno de nuestros emplazamientos y cada comunidad en la que operamos tienen diferentes

necesidades de agua y problemas asociados dependiendo de la oferta, la demanda y la calidad del

agua dentro de la cuenca.

Antes de elaborar un proyecto, evaluamos la calidad y la disponibilidad de agua como parte de

nuestros estudios de impacto ambiental y factibilidad. Estas evaluaciones también consideran las

necesidades de agua de las comunidades locales. Los diseños y planes de gestión del emplazamiento

minero incluyen consideraciones del agua durante todo el ciclo de vida de la mina. Nuestras

operaciones están sujetas a un reglamento extenso establecido por las autoridades federales,

estatales, provinciales y locales y esperamos cumplir todas las leyes y reglamentos aplicables.

Nuestro compromiso con la norma de gestión ISO 140001 nos exige buscar la mejora continua en el

manejo del agua y actualizar periódicamente nuestras evaluaciones de riesgos relacionadas con el

agua.

En Constancia, nos comprometimos, de acuerdo con nuestra Evaluación de Impacto Ambiental y

Social (EISA), a limitar la cantidad de sedimentos descargados en los ríos aledaños Huayllachane,

Soropata y Chilloroya. Hemos implementado un plan riguroso de manejo de sedimentos e instalado

estructuras diseñadas para que duren hasta el !nal de la vida útil de la mina. Los controles incluyen

barreras tales como diques de contención y mallas de retención de sedimentos, además de

estructuras para desviar el agua hacia pozas de colección y sedimentación. Como control !nal, el

agua es tratada antes de ser liberada a los cuerpos de agua.

En Constancia tenemos un comité conjunto de monitoreo ambiental que está compuesto por

miembros de la comunidad, autoridades gubernamentales y representantes de la Compañía, quienes

monitorean los impactos en el emplazamiento. Asimismo, ofrecemos capacitación y asistencia

técnica a los miembros de la comunidad. Una parte importante de la misión del comité es registrar y

hacer un seguimiento de la calidad de las aguas super!ciales y los "ujos, así como de la calidad y los

niveles de las aguas subterráneas.


En Manitoba, el uso del agua se gestiona a través de licencias de derechos de uso de agua y

elaboración de informes relacionados, así como de objetivos anuales para reducir el uso de agua

dulce. La descarga se maneja en puntos de descarga especi!cados mediante tecnologías de

tratamiento de agua especí!cas para el emplazamiento y un extenso monitoreo de la calidad del

agua. El Departamento de Medioambiente monitorea los datos de la calidad del agua y reporta a la

gerencia de manera excepcional.

En Arizona, Hudbay planea implementar tecnologías tales como relaves de pila seca para minimizar el

uso de agua. Asimismo planeamos reemplazar toda el agua subterránea bombeada con aguas

super!ciales de reemplazo procedentes del Proyecto de Arizona Central (PAC). Nuestro equipo llevó

a cabo extensos estudios de línea de base sobre las condiciones de aguas super!ciales y subterráneas

en el área del proyecto y ha tomado en consideración estas condiciones en el desarrollo del diseño,

así como planes de manejo y mitigación futuros para Rosemont.

Hudbay presenta un informe de agua anual al CDP (anteriormente denominado el Proyecto de

Revelación de Carbono), al cual se puede tener acceso desde el sitio web del CDP.


Corporativo

Hudbay no tuvo observaciones signi!cativas relacionadas con descargas en el agua en el año 2015.

Ninguno de los e"uentes descargados por las operaciones de Hudbay tiene un impacto

signi!cativo en las corrientes receptoras o en los cuerpos de agua en los cuales son descargados.

En el punto de descarga de e"uentes se deben cumplir requisitos normativos estrictos.

Manitoba

El consumo total de agua dulce aumentó en 0.9% debido al incremento de la producción en la

mina Lalor y el molino de Stall Lake, que compensa ampliamente las reducciones en Flin Flon (1%)

y Reed (28%). La intensidad del consumo de agua disminuyó en 7.8%, lo cual con!rma que

estamos usando el agua de manera más e!ciente.

Arizona

Rosemont recibió su certi!cación de la Sección 401 de la Ley de Agua Limpia del Departamento de

Calidad Ambiental. Dicha certi!cación es requerida antes de que el Cuerpo de Ingenieros del

Ejército emita un permiso individual para el proyecto en virtud de la Ley de Agua Limpia federal.


Los impactos en el agua fueron mínimos y se limitaron a la escorrentía pluvial procedente de la

perforación de exploración efectuada en el 2015. El uso de agua se asoció principalmente con el

suministro de agua potable, agua para el ganado o agua para los programas de perforación. El

programa de perforación utilizó un nuevo proceso de reciclaje de lodo para minimizar la cantidad

de agua utilizada en cada taladro, lo cual redujo el uso normal de agua en aproximadamente 50%.

Las aguas pluviales se manejaron a través de controles ubicados en las áreas perturbadas. Se

realizaron inspecciones y muestreos según fue necesario y solo hubo una cantidad mínima de

escorrentía durante la perforación.

Perú

Se lograron compromisos para el uso de aguas super!ciales y subterráneas, así como para el

suministro de agua a la comunidad, dentro de sus respectivas condiciones.

Las descargas de e"uentes de la poza principal de sedimentación efectuadas a principios del 2015

y las descargas no continuas de las pozas de sedimentación de los caminos en el transcurso del año

estuvieron dentro de los límites normativos.


GESTIÓN AMBIENTALRESIDUOS Y RELAVESTodas las operaciones de Hudbay cuentan con planes de manejo de residuos con el objetivo de

reducir, reutilizar, reciclar y eliminar los residuos generados de manera responsable. El desmonte de

roca de nuestras minas y relaves procedentes de las plantas de procesamiento son una prioridad

particular.

El desmonte de roca es la roca minada que carece de valor económico. Se maneja en el

emplazamiento conforme a reglamentos ambientales estrictos y detallados y a normas de la

industria. Siempre que es posible, se reutiliza como relleno en operaciones subterráneas y en la

rehabilitación del emplazamiento.

Los relaves son la roca !namente molida, metales traza y sustancias químicas del proceso que

quedan después de procesar el mineral. Con respecto al manejo de relaves, Hudbay cumple los

prestigiosos protocolos de la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” (TSM) de la

Asociación Minera de Canadá. Cuando hay abundante agua, los relaves han sido históricamente

llevados a través de tubos hacia embalses construidos de manera segura y contenidos por presas de

relaves. Los lineamientos de la iniciativa TSM se ciñen a las mejores prácticas respecto a la ubicación,

el diseño, la construcción, la operación y el cierre de los depósitos de relaves de modo que las

estructuras sean estables y cumplan las normas de la industria y del Gobierno y que los sólidos y el

agua tengan un manejo adecuado. En Saskatchewan, Manitoba y Constancia, se realizan revisiones

independientes de nuestro diseño y prácticas para el manejo de relaves, de acuerdo con los

protocolos de la iniciativa TSM.

Las medidas de seguridad utilizadas en el Sistema de Embalses de Relaves de Flin Flon (FFTIS, por sus

siglas en inglés) y el Depósito de Relaves (TMF, por sus siglas en inglés) de Constancia son las

siguientes:

Inspecciones frecuentes efectuadas por personal capacitado de Hudbay.

Inspecciones integrales realizadas por consultores externos de ingeniería geotécnica.

Planes de deposición elaborados por consultores externos de ingeniería para manejar la

producción de relaves proyectada.

Diseños geotécnicos detallados para la construcción anual de las presas, efectuados o validados

por consultores externos y aprobados por entidades reguladoras.

Se ha implementado un programa independiente de monitoreo de control/aseguramiento de la

calidad durante la construcción de la presa.


Después de !nalizar la construcción, los consultores de ingeniería geotécnica elaboran planos de

ingeniería conforme a obra, los validan y los presentan a las entidades reguladoras cuando sean

requeridos.

Tomando en cuenta las condiciones ambientales en Arizona, Rosemont planea construir un depósito

de relaves de pila seca, de última generación, el cual utilizaría signi!cativamente menos agua que los

depósitos tradicionales, permitiría un mejor control del polvo, sería considerablemente más estable y

reduciría los posibles impactos ambientales en las aguas subterráneas. El uso de relaves de pila seca

también permitirá una rehabilitación más e!caz y rápida del área de relaves.


Corporativo

Hudbay maneja los relaves de acuerdo con el Protocolo de Manejo de Relaves TSM y los

documentos guía. El protocolo y los documentos fueron revisados recientemente por un grupo de

trabajo independiente y se formularon 29 recomendaciones. Estamos participando en el trabajo

de la Asociación Minera de Canadá (MAC, por sus siglas en inglés) para determinar cómo se

implementarán las recomendaciones y la manera en que estas nos afectarán.

Manitoba

Llevamos a cabo una campaña de información comunitaria como parte del proceso de Evaluación

Ambiental para la ampliación proyectada del área de embalse de relaves (TIA, por sus siglas en

inglés) Anderson a !n de contener los relaves a lo largo de la vida de la mina Lalor. La nueva

infraestructura incluirá presas de retención de agua adicionales, un sistema de colección de

in!ltración y cajas de bombas asociadas, así como un nuevo aliviadero para reemplazar el anterior.

Debemos presentar una Evaluación Ambiental (EA) al área de Conservación y Gestión del Agua de

Manitoba para su aprobación antes de iniciar los trabajos. La EA aborda todos los factores físicos,

acuáticos, terrestres y socioeconómicos relacionados con la ampliación.


Se necesita relleno en Lalor para sostener la mina subterránea. Estamos estudiando el posible

uso de relaves del molino de Stall Lake o el TIA Anderson para generar relleno en pasta.

Perú

El avance de la construcción del Depósito de relaves (TMF) de Constancia es su!ciente para

permitir el almacenamiento de los recursos hídricos necesarios para el inicio de las operaciones y la

deposición de relaves en el embalse del TMF Este. La construcción de los diques este y oeste será

una característica de las operaciones regulares de Constancia durante la vida de la mina. Durante

la etapa inicial de producción, las instalaciones de bombeo y deposición de relaves funcionaron de

acuerdo al diseño.

En el 2015, contratamos los servicios de una empresa consultora de ingeniería externa para que

lleve a cabo un estudio geotécnico de deposición de residuos. Las recomendaciones de la empresa,

que se implementaron posteriormente, fueron colocar material no generador de ácido en el límite

exterior para minimizar el potencial de drenaje ácido de roca.

Arizona

Planeamos usar la mejor tecnología disponible que se adapte a las condiciones del emplazamiento

en el depósito de relaves de pila seca. En el 2015, nuestro estudio de los sistemas de !ltración

potenciales incluyó un viaje a Australia para ver cómo se emplea la tecnología en sus minas.

MÁS INFORMACIÓN SOBRERESIDUOS Y RELAVES


GESTIÓN AMBIENTALCIERRE Y RECLAMACIÓNTodas las minas tienen un ciclo de vida limitado y todas las minas y proyectos de explotación de

Hudbay cuentan con planes de cierre respaldados con !nanciamiento. Una vez terminada la

explotación, nuestro objetivo es dejar un terreno que soporte usos productivos para las

generaciones futuras.

En calidad de compañía miembro de la Asociación Minera de Canadá, Hudbay se compromete a que

el manejo del cierre de minas de sus nuevos proyectos y operaciones se adhiera al marco de la

iniciativa TSM sobre cierre de minas. El marco está compuesto por ocho elementos clave que van

desde la plani!cación e!caz y sostenible del cierre hasta la consulta con las comunidades, el

mejoramiento continuo y el monitoreo de programas de reclamación. Como parte de este

compromiso, Hudbay identi!ca oportunidades para ayudar a las comunidades a plani!car un

desarrollo económico sostenible e incorpora temas comunitarios como parte del cierre a largo plazo.

Además del marco de la iniciativa TSM, la plani!cación del cierre de mina de Hudbay en el Perú se

rige por las normas de desempeño de la CFI, así como por el reglamento de cierre de minas del Perú.

En todas las jurisdicciones donde Hudbay opera, se exige que las compañías mineras plani!quen el

cierre antes del inicio de las operaciones y que ofrezcan garantías !nancieras a las entidades

reguladoras pertinentes por las actividades de reclamación minera propuestas.

En el curso de nuestra historia hemos cerrado muchos emplazamientos mineros, inclusive algunos en

áreas ambientalmente sensibles. En el proceso hemos desarrollado competencias centrales en cierre

y reclamación de minas. Nuestras prácticas son las siguientes:

Diseño del cierre desde el principio – Considerando el cierre desde el inicio de proyectos nuevos,

podemos incorporar características de diseño (como edi!cios que se pueden desmantelar

fácilmente) que minimizarán tanto nuestro impacto en el medioambiente durante y después de las

operaciones como nuestros costos de cierre.

Rehabilitación progresiva – Al reclamar las áreas de manera progresiva cuando ya no son necesarias

para las actividades mineras, las operaciones pueden empezar antes la reclamación y reducir el

trabajo que se va a realizar cuando la mina cierre. Contamos con un programa de rehabilitación en

marcha en la mina Flin Flon con el objetivo de restaurar el entorno en el complejo y los alrededores y

mejorar visualmente las áreas circundantes. Las actividades son el retiro de estructuras y equipos

antiguos, la recon!guración y revegetación de depósitos de relaves y la creación de espacios verdes

entre la comunidad y las operaciones.


Minas cerradas – Las actividades del emplazamiento minero cerrado de Hudbay se adaptan a los

requerimientos normativos jurisdiccionales aplicables y a las características especí!cas y únicas de

cada emplazamiento. Las actividades del emplazamiento minero cerrado pueden incluir actividades

de monitoreo y estrategias de manejo adaptativo con el !n de asegurar la efectividad de las

actividades de reclamación hasta el momento en que se determine que los objetivos de reclamación,

en consulta con las entidades reguladoras, han sido alcanzados.


Perú

Las actividades de rehabilitación progresiva en Constancia incluyeron el cierre de dos depósitos de

desmonte redundantes y otras áreas más pequeñas utilizadas durante la construcción. El agua de

escorrentía y las semillas nativas se utilizaron en la reclamación.

Se actualizó el plan de cierre de Constancia para incorporar estudios recientes y cambios

tecnológicos que reducirán costos y las garantías !nancieras que Hudbay debe proporcionar

anualmente al gobierno peruano. El plan actualizado se presentó en el 2015 y fue aprobado por el

Ministerio de Energía y Minas en junio.

Manitoba

Las actividades de rehabilitación progresiva realizadas en Flin Flon incluyeron la cobertura de los

relaves, el plantado de semillas y el control de malezas en las propiedades circundantes.

Arizona

Rosemont respalda los estudios realizados por el Departamento de Recursos Humanos de la

Universidad de Arizona sobre técnicas y procedimientos de reclamación, así como la vegetación

adecuada que se va a utilizar. Estos estudios fueron sistemáticos y secuenciales, empezando con

un estudio de la vegetación existente, pasando a estudios de emisiones de gases de efecto

invernadero y continuando con pruebas de campo en Rosemont. Los resultados han determinado

las técnicas de reclamación que se emplearán y la manera en que se manejarán las plantas.

Recopilamos los datos de las seis parcelas de referencia y hasta la fecha hemos tenido mucho éxito

en las mezclas de semillas y tipos de cobertura. El Servicio Forestal del USDA evaluará las áreas de

referencia antes de emitir su permiso !nal.


DESEMPEÑO EN RSCBASE DEL INFORME

Toda la información !nanciera se presenta en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo

contrario. Todos los datos operativos son reportados empleando el sistema métrico. Algunas

métricas son reportadas tanto en valores absolutos como en intensidad en comparación con la

cantidad de kilotoneladas de metal procesado. Los índices de frecuencia de los datos de seguridad

son medidos por cada 200,000 horas trabajadas.

TÉCNICAS DE MEDICIÓN DE DATOS

Los datos son medidos o calculados y las operaciones deben explicar los desvíos importantes en las

tendencias de un año a otro. Los datos de desempeño se reportan a nivel operativo y corporativo. El

equipo de recopilación de datos corporativos veri!ca y aprueba los datos a nivel del emplazamiento y

también veri!ca su consistencia.

Proporcionamos las de!niciones de los incidentes ambientales y de seguridad de modo que todas las

operaciones reporten incidentes de manera consistente. Calculamos las emisiones de gases de

efecto invernadero (GEI) utilizando los factores para emisiones publicados.

Se mide la mayor parte de los datos de desempeño para agua y energía. Adquirimos la mayor parte

de nuestra energía eléctrica de las redes de suministro locales. Por lo tanto, se utilizan las estadísticas

de la red eléctrica con el !n de recopilar las cifras de GEI relacionadas con la energía eléctrica

adquirida. Generamos energía eléctrica en algunos de los emplazamientos de nuestros proyectos

(como Constancia y Reed) y dicha energía se re"eja en el consumo de combustible y las cifras de GEI

se calculan tomando como base los factores de conversión.

Los datos para los indicadores se recolectan y compilan empleando información presentada por cada

emplazamiento en una plantilla estándar. Proporcionamos las instrucciones y los criterios para usar la

Guía G4 de GRI y los protocolos de la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” (TSM), así

como una hoja de trabajo con las emisiones de GEI (elaborada por la Asociación Minera de Canadá).


DATOS CLAVE DE DESEMPEÑO

ECONOMÍA

2015 2014 2013 2012

Valor económico directo generado ydistribuido (en millones de $) (EC1)

Ganancias (pérdidas) antes de losimpuestos $ (331.4) $ 13.9 $ (53.7) $ 48.7

Ingresos $ 923.1 $ 507.5 $ 500.9 $ 702.6

Costes operativos

Canadá (408.5) (428.6) (399.7) (490.7)

EE.UU. (5.7) (7.6) (1.8) (10.4)

Perú (186.0) (8.7) (9.7) (13.0)

Chile (0.5) (1.9) (2.7) (7.0)

Colombia (0.4) (0.8) (3.9) (4.6)

Total $ (601.1) $ (447.6) $ (417.8) $ (525.7)

Salarios y bene!cios del empleado

Canadá 157.1 156.5 160.8 190.6

EE.UU. 9.3 4.6 1.1 1.9

Perú 22.4 20.6 15.7 11.9

Chile 0.0 0.0 1.2 1.8

Colombia 0.2 0.2 1.2 1.3

Total $ 189.0 $ 181.9 $ 179.9 $ 207.5


2015 2014 2013 2012

Pagos al gobierno

Impuestos pagados

Canadá 6.1 (21.1) 5.6 59.3

EE.UU. 0.0 0.1 0.0 0.7

Perú 28.0 5.8 1.5 0.0

Chile 0.0 0.0 0.0 0.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 0.2

Total $ 34.1 $ (15.2) $ 7.1 $ 60.2

Impuestos municipales y subvenciones

Canadá 6.7 7.8 7.6 7.5

EE.UU. 0.1 0.5 0.7 0.0

Perú 0.0 0.0 0.0 0.0

Chile 0.0 0.0 0.0 0.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0

Total $ 6.8 $ 8.3 $ 8.3 $ 7.5

Sanciones e intereses pagados

Canadá 0.1 0.0 0.0 0.0

EE.UU. 0.0 0.3 0.0 0.0

Perú 0.0 0.2 0.0 0.0

Chile 0.0 0.0 0.0 0.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0

Total $ 0.1 $ 0.5 $ 0.0 $ 0.0


2015 2014 2013 2012

Pagos a proveedores de capital

Dividendos pagados $ 3.6 $ 3.8 $ 18.5 $ 34.7

Pagos de intereses realizados aproveedores de préstamos $ 108.6 $ 82.1 $ 56.8 $ 0.0

Tasas !nancieras pagadas

Canadá 1.3 0.9 2.8 6.0

Perú 1.2 4.6 0.0 4.6

Total $ 2.5 $ 5.5 $ 2.8 $ 10.6

Otros intereses pagados

Canadá 0.0 0.0 0.0 0.1

Perú 0.0 0.0 0.0 0.0

Total $ 0.0 $ 0.0 $ 0.0 $ 0.1

Inversión de capital – "ujo de caja $ 490.6 $ 890.9 $ 878.7 $ 510.7

Efectivo y otros medios efectivosequivalentes $ 53.9 $ 178.7 $ 593.7 $ 1,343.9

Pagos – a las comunidades locales porel uso de la tierra (en miles de $)

Canadá 0.0 0.0 0.0 0.0

EE.UU. 0.0 0.0 0.0 0.0

Perú 579.5 1,684.5 10,647.1 24,437.9

Pagos totales por uso de la tierra $ 579.5 $ 1,684.5 $ 10,647.1 $ 24,437.9


2015 2014 2013 2012

Las donaciones políticas se incluyen en este total; sin embargo, de acuerdo con la política de Hudbay, las donaciones políticas fueron $0.1.

Bene!cio público

Inversión en la comunidad y donacionesbené!cas (en miles de $)

Canadá 307.1 602.8 650.6 1,059.2

EE.UU. 63.5 212.9 48.4 60.7

Perú 2,435.7 3,103.0 3,952.0 756.2

Chile 0.0 0.0 0.0 0.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 23.5

Inversiones en la comunidad ydonaciones totales $ 2,806.3 $ 3,918.7 $ 4,651.0 $ 1,899.7

Inversión en reasentamiento(Perú)(en miles de $) $ 957.5 $ 7,857.0 $ 16,429.9 $ 8,262.4

Producción (contiene metalconcentrado)

Cobre (000 toneladas) 147.3 37.6 29.9 39.6

Zinc (000 toneladas) 102.9 82.5 86.5 80.9

Oro (000 onzas troy) 100.2 73.4 79.2 86.6

Plata (000 onzas troy) 2,791.5 745.9 772.5 824.0

Producción de metales

Metal zinc (000 toneladas) 101.9 105.1 96.3 100.7

1


EMPLEADOS

2015 2014 2013 2012

Fuerza laboral total (G4-10)

Número de empleados a tiempo completo

UNM 1,399 1,391 1,373 1,281

Ontario 68 61 52 65

Arizona 50 34 N/a N/a

Nueva York 0 8 8 8

Perú 183 174 157 131

Colombia 0 0 1 15

Chile 0 0 1 14

Total de empleados a tiempo completo 1,700 1,668 1,594 1,516

Empleo

Número de empleados a tiempo parcial

UNM 2 14 N/d – Ver total abajo

Ontario 0 0 N/d – Ver total abajo

Arizona 2 2 N/d – Ver total abajo

Nueva York 0 2 N/d – Ver total abajo

Perú 0 0 N/d – Ver total abajo

Chile 0 0 N/d – Ver total abajo

Total de empleados a tiempo parcial 4 18 52 42

1


2015 2014 2013 2012

Número de empleados con contrato(temporal)







Total de empleados con contrato 200 158 23 34

Número de cooperantes y estudiantesde verano contratados







Total de cooperantes/estudiantes deverano 57 49 43 39

Número de empleados representadosen los convenios colectivos de trabajo(G4-11) 1,053 1,091 1,047 961

Porcentaje de empleados a tiempocompleto representados por sindicatos 61.9% 65.4% 65.7% 63.4%

Cambios operacionales (LA4)

Número mínimo de semanasconcedidas antes de los cambiosoperacionales (sólo UNM) 2 2 2 2

Negociados en convenios colectivos(sólo UNM) Sí Sí Sí Sí


2015 2014 2013 2012

Número de huelgas o cierres patronalesque superen la semana (MM4) 1 0 0 0

Rotación de empleados

Región

UNM 206 118 N/d N/d

Corporativo 5 7 N/d N/d

UNA 9 1 N/d N/d

Perú 32 53 N/d N/d

Chile 0 0 N/d N/d

Total 252 179 N/d N/d

Edad de distribución

<30 23.4% 18.4% N/d N/d

30–50 40.5% 50.3% N/d N/d

>50 36.1% 31.8% N/d N/d

Género

Hombre 75.4% 82.7% N/d N/d

Mujer 24.6% 17.9% N/d N/d

Ratio de rotación voluntaria (total deHudbay) 11.4% 7.4% 4.3% 5.0%

Ratio de rotación involuntaria (total deHudbay) 3.6% 3.4% 4.1% N/d


2015 2014 2013 2012

Nuevos empleados contratados

Región

UNM 221 155 N/d N/d

Corporativo 12 7 N/d N/d

UNA 23 36 N/d N/d

Perú 160 183 N/d N/d

Chile 0 0 N/d N/d

Total 416 381 N/d N/d


<30 40.6% 22.6% N/d N/d

30–50 47.4% 64.0% N/d N/d

>50 12.0% 13.6% N/d N/d

Género

Hombre 79.3% 82.9% N/d N/d

Mujer 20.7% 17.3% N/d N/d

Número neto de empleados a tiempocompleto incorporados (reducido)

Canadá 15 27 79 7

EE.UU. 8 32 0 (7)

Perú 9 17 26 57

Colombia 0 (1) (14) 15

Chile 0 (1) (13) 14

Total 32 74 78 86

Número de contratistas a tiempocompleto equivalente al personal(G4-10)

Manitoba 274 245 316 381

Perú 4,337 9,595 6,438 2,972

Arizona 55 N/a N/a N/a

Otros 4 54 25 6

3

2


2015 2014 2013 2012

Horas de trabajo por persona (incluidocontratistas) (LA1)

Norteamérica 3,245,882 3,359,663 3,245,625 3,329,467

Sudamérica 9,907,705 20,458,806 13,781,606 6,459,441

Total horas por persona 13,158,587 23,818,469 17,027,231 9,788,908

Empleados recibiendo revisionesregulares de desempeño y desarrolloprofesional (LA11)

Porcentaje revisado 41% 22% 26% N/d

Total fuerza de trabajo de Hudbay pordistribución de edad (LA12)

<30 13.0% 13.8% 11.4% 11.1%

30–50 47.9% 47.8% 47.4% 50.0%

>50 39.6% 36.6% 41.2% 38.9%

Composición de los cuerpos degobierno y desglose de empleados

Diversidad de mano de obra

Mujer (Hudbay)

UNM 187 182 N/d N/d

Ontario 32 27 N/d N/d

Arizona 24 15 N/d N/d

Nueva York 0 0 N/d N/d

Perú 28 35 N/d N/d

Chile N/a 0 N/d N/d

Porcentaje total de fuerza de trabajoque son mujeres 16% 16% 17% 15%

Aborigen (sólo en UNM) N/d 14% 13% 11%

Incapacitado (sólo en UNM) N/d 6% 5% 6%

Minorías visibles (sólo en UNM) N/d 6% 5% 6%5

5

5

4

3


2015 2014 2013 2012

Composición de la gerencia directiva ylos cuerpos de gobierno corporativos

Junta Directiva (ratio de hombre amujer) 4:1 10:1 9:1 10:0


<30 0% 0% 0% 0%

30–50 0% 10% 10% 10%

>50 100% 90% 90% 90%

Gerencia directiva (ratio de hombre amujer) 5.5:1 10:1 10:1 11:1


<30 0% 0% 0% 0%

30–50 64% 72% 64% 58%

>50 36% 27% 36% 42%

Ratio de la compensación anual delindividuo mejor pagado que indiquecompensación total (G4-54)

Canadá (Unidad de Negocio deManitoba, excluyendo la o!cinacorporativa) 6.5:1 6.1:1 8.9:1 7.2:1

Canadá (incluyendo la o!cinacorporativa) 16.4:1 29.8:1 23.5:1 20.0:1

Perú 10.0:1 9.5:1 11.3:1 12.8:1

Estados Unidos (Unidad de Negocio deArizona) 4.2:1 3.1:1 N/a N/a

6


2015 2014 2013 2012

Fuerza de trabajo representada encomités formales dirección-empleadode Salud y Seguridad (LA5)

Porcentaje representado 100% 100% 100% 100%

Desempeño en Salud y Seguridad (por200,000 horas trabajadas, exceptocuando se señale lo contrario) (LA6)

Frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA)

Manitoba 1.0 1.0 0.7 N/d

Contratistas en Manitoba 0.7 0.8 0.3 N/d

Perú 0.7 0.0 0.0 N/d

Contratistas en Perú 0.1 0.0 0.2 N/d

Arizona 0.0 N/a N/a N/a

Contratistas en Arizona 0.0 N/a N/a N/a

Norteamérica (no incluye UNM y UNA) 0.0 0.0 0.0 N/d

Contratistas de Norteamérica (noincluye UNM y UNA) 0.0 0.0 0.0 N/d

Sudamérica (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 N/d

Contratista en Sudamérica (no incluyePerú) 0.0 0.0 44.1 N/d

Total 0.3 0.1 0.4 0.3

7


2015 2014 2013 2012

Severidad de accidentes con tiempoperdido (SEV)

Manitoba 35.2 36.0 34.4 N/d


Perú 22.0 0.0 0.0 N/d








Total 11.4 4.7 11.0 3.3

Frecuencia de casos de trabajorestringido (RWC)

Manitoba 1.8 2.2 1.6 N/d


Perú 0.2 0.0 0.0 N/d








Total 0.4 0.3 0.6 0.8


2015 2014 2013 2012

Frecuencia de ayuda médica (MA)

Manitoba 11.0 12.8 12.1 N/d


Perú 2.3 0.0 0.6 N/d








Total 3.0 2.1 3.0 4.7

Frecuencia de primeros auxilios (FA)

Manitoba 22.1 28.5 26.0 N/d


Perú 4.8 0.4 1.8 N/d








Total 5.2 4.4 6.2 7.6


2015 2014 2013 2012

BENEFICIOS

Corporativo UNM

Tiempocompleto Tiempo parcial


Fatalidades (número) 0 0 0 0

Ratio de ausencia (como % de horasprogramadas para ser trabajadas) N/d N/d N/d N/d

Incidentes reportables (de!nidos comoincidentes de EHS que según la políticade Hudbay deben ser noti!cados a laJunta Directiva) 141 81 127 73

Seguro de vida Sí No Sí

Miembrosde 9338cuandoreúnencriterios

especí!cos

Seguro médico Sí No Sí

Miembrosde 9338cuandoreúnencriterios

especí!cos

Cobertura por discapacidad einvalidez Sí No Sí No

Permiso parental Sí No Sí No

Pensión de jubilación Sí No Sí No

Propiedad de acciones Sí No Sí No

Otro – Seguro de enfermedadescríticas Sí No

Sólo ladirección No

Otro – Seguro de muerte accidentaly desmembramiento Sí No Sí No

8


Perú UNA



Separado para noti!car empleo por tipo según región por los dos últimos años, los datos de los dos años previos no están disponibles (N/d) en este

formato, sólo fueron noti!cados previamente los totales de Hudbay.

1.

Según G4-LA1 – Informa del número total y ratios de nuevos empleados contratados por edad, género y región. LA1 no fue desglosado en estas

subsecciones en los informes anteriores a 2014, por lo tanto los datos para los dos años previos no están disponibles (N/d).

2.

Disminución debido a la reducción de las actividades de construcción.3.

Nótese que sólo el personal a tiempo completo recibió esta revisión.4.

Esta información no estuvo disponible hasta junio, por lo que estamos un año por detrás en nuestros informes públicos.5.

Niveles de VP. Sólo datos corporativos.6.

LA6 no fue desglosado en estas subsecciones en las noti!caciones anteriores a 2013, por lo que los datos para 2012 no están disponibles (N/d).7.

Se ha concluido que el nivel de esfuerzo requerido para reunir esta información con exactitud no es práctica en este momento.8.

Seguro de vida Sí N/a Sí No

Seguro médico Sí N/a Sí No

Cobertura por discapacidad e invalidez Sí N/a Sí No

Permiso parental Sí N/a 0 0

Pensión de jubilación Sí N/a Sí (401k) No

Propiedad de acciones Sí N/a Sí No

Otro – Seguro de enfermedades críticas Sí N/a No No

Otro – Seguro de muerte accidental ydesmembramiento Sí N/a Sí No


SOCIEDAD

2015 2014 2013 2012

Cantidad total de incidentes pordiscriminación (y medidasadoptadas) (HR3) 0 0 0 0

Tierra y disputas (MM6) 0 0 2 0

Reasentamientos (MM9)

Cantidad de hogares 36 36 0 0

Cantidad de individuos 150 150 0 0

Empleados entrenados en políticas deanticorrupción (SO4)

Cantidad 360 182 336 261

Porcentaje de mano de obra 21% 10% 21% 17%

Porcentaje de empleados a los que seles ha entrenado en base a exigenciasinternas 91% N/d N/d N/d

Empleados a los que se les hancomunicado políticas deanticorrupción

Cantidad – gerencia 229 412 N/d – Ver arriba

Porcentaje 98% 100% N/d – Ver arriba

Cantidad – no gerencia 560 485 N/d – Ver arriba

Porcentaje 100% 100% N/d – Ver arriba

Miembros del cuerpo de gobierno alos que se les han comunicadopolíticas de anticorrupción

Cantidad 10 10 N/d N/d

Porcentaje 100% 100% N/d N/d

Miembros del cuerpo de gobierno quehan recibido entrenamiento enanticorrupción

Cantidad 10 10 N/d N/d

Porcentaje 100% 100% N/d N/d

4

4

3

2

1


2015 2014 2013 2012

Media de horas de formación

Hombres en gerencia 19.65 N/d N/d N/d

Mujeres en gerencia 50.17 N/d N/d N/d

Hombres en no-gerencia 51.86 N/d N/d N/d

Mujeres en no-gerencia 36.71 N/d N/d N/d

Prácticas de seguridad(entrenamiento del personal deseguridad) (HR7)

Personal de seguridad de Hudbayentrenado en políticas de derechoshumanos y procedimientos

Cantidad 15 15N/d – No noti!cado

previamente

Porcentaje 98% 100%N/d – No noti!cado

previamente

Personal de seguridad de contratistasentrenado en políticas de derechoshumanos y procedimientos

Cantidad 175 158N/d – No noti!cado

previamente

Porcentaje 99% 92%N/d – No noti!cado

previamente

Valor de multas o sanciones debidas alincumplimiento de leyes yregulaciones (SO8) $ 5,000 $ 3,352 $ 1,277 $ 900

Quejas sobre impactos en la sociedad(SO11)

Cantidad presentada a través demecanismos de queja o!ciales 67 78 110 N/d

Cantidad abordada durante el periodode noti!caciones 67 78 110 N/d

Cantidad resuelta durante el periodo denoti!caciones 65 67 103 N/d

Número presentado antes del periodode noti!caciones que fueron resueltasdurante el periodo de noti!caciones 6 32 N/d N/d

Cantidad de otras preocupaciones 78 704 1096

5


2015 2014 2013 2012

Un empleado en Manitoba presentó una demanda por acoso contra un compañero de trabajo. Hudbay y el Inspector de Minas lo investigaron y la

demanda no fue corroborada. Posteriormente, la demanda se presentó ante el organismo de Denuncias de Derechos Humanos y todavía sigue en

proceso. Este número debe ser revisado a la espera del resultado del proceso.

1.

Misma cantidad que el año pasado porque este es un proceso de varios años. Estos son los mismos 36 hogares/150 personas que noti!camos el año

pasado; algunos fueron reasentados durante el año natural de 2014, otros durante el año natural de 2015.

2.

Añadido para re"ejar las guías de noti!cación de G4. SO4 no fue desglosado en estas subsecciones en los años de noti!caciones anteriores a 2014;

por lo tanto, los datos referentes a los dos años anteriores no están disponibles (N/d).

3.

Los cuerpos de gobierno (Junta Directiva) están sólo en Toronto, Canadá, por lo que las otras regiones quedan excluidas.4.

Nuestra mayor localización basada en empleados no ha dado detalles, por lo que esta información sólo aplica a Perú y Arizona.5.

Esta línea es la queja formal de comunidades; permite la transparencia de asuntos planteados que quedan fuera de la de!nición de “reclamo”.6.

Presentados a través de un proceso de reclamo comunitario, no incluye reclamos cubiertos bajo acuerdos de negociación colectiva.7.

Tres “extras” por TL, Chisel y Britannia (UNM) están cerrados pero la infraestructura en estos sitios continúa usándose.8.

Más del 100% porque hay tres planes de cierre adicionales para sitios no-operativos en nuestra Unidad de Negocio de Manitoba, donde la

infraestructura continúa usándose.

9.

Medioambiente (EN34) 4 N/d – Ver arriba

Prácticas laborales y comerciales(LA16) 54 N/d – Ver arriba

Reasentamiento/sustento 2 N/d – Ver arriba

Derechos Humanos 1 N/d – Ver arriba

Otros 6 N/d – Ver arriba

Planes de cierre (MM10)

Cantidad total de operaciones 7 8 N/d N/d

Cantidad de operaciones de la compañíaque tienen planes de cierre 10 10 6 7

Porcentaje total de operaciones quetienen planes de cierre 125% 125% 100% 100%

Cantidad de proyectos de exploraciónavanzados que tienen planes de cierre 0 1 4 3

Porcentaje de proyectos de exploraciónavanzados que tienen planes de cierre N/a 100% 100% 100%

Provisión !nanciera global querepresenta el valor actual de los futuros"ujos de caja en relación con costos decierre calculados por los principioscanadienses de contabilidadgeneralmente aceptados (en miles de $) $ 147,027 $ 185,395 $ 141,566 $ 157,675

9

8

7


MEDIOAMBIENTE

2015 2014 2013 2012

Consumo directo de energía de lafuente primaria de energía(terajulios) (EN3)

Aceite pesado 0 0 0 0

Propano 629 700 580 578

Gas natural 0 0 0 0

Diesel 2,034 1,993 1,346 475

Petróleo liviano 0 4 6 5

Gasóleo 11 12 11 9

Biocombustible 0 0 0 0

Etanol 0 0 0 0

Hidrógeno 0 0 0 0

Otros 1 0 0 0

Total 2,675 2,709 1,943 1,067

Consumo indirecto de energía de lafuente primaria de energía(terajulios)

Total de electricidad consumida 4,936 3,322 3,048 3,127

Energía indirecta vendida/a crédito(terajulios)

Electricidad 0.4 N/d N/d N/d

Energía indirecta total consumidapor la organización (terajulios) 4,936 N/d N/d N/d

Intensidad de la energía (terajuliospor kilotonelada de metalconcentrado) (EN5) 30.9 50.2 42.9 34.8


2015 2014 2013 2012

Emisiones de gas de efectoinvernadero totales (equivalente dekilotoneladas de CO2)

Emisiones directas de dióxido decarbono (EN15) 188.08 182.28 133.26 71.52

Emisiones indirectas de dióxido decarbono (EN16) 267.22 6.91 4.84 4.60

Total 455.30 189.19 138.10 76.12

Intensidad GEI (EN18) 1.82 1.57 1.19 0.63

Emisiones de sustancias que agotan lacapa de ozono (kg) (EN20) 0.0 0.0 0.0 850.5

NOx, SOx y otras emisionesatmosféricas signi!cantes (enkilotoneladas) (EN21)

Emisiones de dióxido de azufre 0.0 0.0 0.0 0.00

Partículas 0.16 0.17 0.16 0.04

Total de agua retirada (en miles demetros cúbicos) (EN8)

Agua super!cial 11,549 11,287 10,789 10,687

Agua subterránea 2,698 930 441 367

Agua de lluvia recogida directamentey almacenada por la organización 7,168 4,048 N/d N/d

Aguas residuales de otra organización 0 N/d N/d N/d

Suministros de agua municipal 0 1 0.01 0.06

Captación total de agua 21,415 16,266 11,230 11,054

Porcentaje y volumen total de aguareciclada y reusada (EN10)

Volumen total (megalitros) 16,944.37 N/d N/d N/d

Porcentaje 7.91% N/d N/d N/d

4

3

2

1


2015 2014 2013 2012

Vertimiento total de agua (en milesde metros cúbicos) (EN22)

En el arroyo Flin Flon/LagunaRoss/Laguna Schist 10,546 10,819 12,418 12,906

En el arroyo Anderson/LagunaWekusko 4,594 3,939 4,180 3,626

En el arroyo Woose/Laguna Morgan 1,106 1,184 1,123 1,368

En la alcantarilla de la ciudad de SnowLake 0 8 N/a N/a

En el suelo 217 187 35 N/a

En el río Oswegatchie en Nueva York N/a 3,013 1,972 1,777

En la tierra (irrigación usando aguatratada en Perú) 0 0 139 10

En el río Chilloroya (Perú) 2,623 737 N/a N/a

Agua tratada (en miles de metroscúbicos) 19,086 19,887 19,867 19,687

Cantidad total de derramessigni!cativos (EN24) 9 12 5 3

Volumen (m3) 382.0 103.0 3.8 1.5

Desechos peligrosos dispuestos enuna instalación externa (toneladas)(EN25) 1,508.5 658.5 522.3 2,763.0

Total desechos (toneladas) (MM3)

Sobrecarga N/d N/d N/d N/d

Desechos de roca 42,764,760.0 N/d N/d N/d

Relaves 24,780,081.6 N/d N/d N/d

7

6

5


2015 2014 2013 2012

Cantidad de multas o sanciones porno cumplimiento de las leyes yregulaciones medioambientales(EN29) 0 0 0 0

Uso de la tierra (hectáreas) –Posesión de minerales (controlada)(MM1)

Manitoba 137,832.4 135,068.4 226,679.4 219,386.4

Saskatchewan 135,352.1 139,316.2 136,887.5 145,757.5

Ontario 0.0 0.0 0.0 0.0

Yukon 5,823.4 5,823.4 5,823.4 5,823.4

Nunavut 21.0 21.0 21.0 21.0

Total Canadá 279,028.9 280,229.0 369,411.2 370,988.3

Nueva York 0.0 31,532.3 31,570.2 31,590.4

Michigan 0.0 0.0 3,161.8 3,141.1

Arizona 7,284.0 0.0 N/a N/a

Total EE.UU. 7,284.0 31,532.3 34,732.0 34,731.5

Chile 1,531.0 1,531.0 1,531.0 1,531.0

Colombia 0.0 0.0 5,210.8 5,210.8

Perú 43,669.5 32,369.5 26,932.5 22,532.5

Total Centro/Sudamérica 45,200.5 33,900.5 33,674.3 29,274.3

Total 331,513.3 345,661.8 437,817.5 434,994.1

Uso de la tierra (hectáreas) –Posesión de la super!cie (alterada)

Manitoba 7,314.1 6,130.3 6,115.8 6,083.0

Saskatchewan 535.2 744.5 744.5 928.7

Ontario 0.0 0.0 0.0 0.0

Yukon 120.7 120.7 120.7 120.7

Nunavut 0.0 0.0 0.0 0.0

Total Canadá 7,969.9 6,995.5 6,981.0 7,132.4


2015 2014 2013 2012

Nueva York 0.0 57.7 57.7 57.7

Michigan 0.0 0.0 571.0 550.3

Arizona 0.0 0.0 N/a N/a

Total EE.UU. 0.0 57.7 628.7 608.0

Chile 0.0 0.0 0.0 0.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0

Perú 5,187.0 5,187.0 4,225.8 3,774.2

Total Centro/Sudamérica 5,187.0 5,187.0 4,225.8 3,774.2

Total 13,156.9 7,053.2 11,835.5 11,514.6

Porcentaje de tierra usada vs.controlada 4.0% 2.3% 2.7% 2.6%

Sitios que requieren planes degestión de la biodiversidad(MM2/EN12)

Cantidad de sitios que legalmenteexigen planes 1 0 0 N/d

Porcentaje de sitios con planes enmarcha 100% N/a N/a N/d

Cantidad de sitios con planesvoluntarios en marcha 1 1 2 N/d

Hábitats protegidos o restaurados(hectáreas) (EN13)

Protegidos 0 0 0 0

Restaurados 0.62 2 22.8 11.5

Existencia de asociación Sí N/d N/d N/d

Estado al cierre del periodo denoti!cación Monitoreo N/d N/d N/d


2015 2014 2013 2012

Las emisiones de NOx no se siguen ya que el gobierno de Canadá no considera que el sector minero sea un emisor signi!cante de NOx. Las partículas

de emisiones por chimenea se miden directamente y convierten en factores de emisiones especí!cas del sitio. Las emisiones por polvo de carretera

se calculan usando la Calculadora de Caminos Industriales Sin Pavimentar de Medioambiente de Canadá.

1.

El gran cambio en la liberación de partículas es debido a diferentes razones a lo largo de nuestras unidades de negocio, incluyendo:

1) Un recálculo en el polvo de carretera en Lalor debido al aumento de las emisiones de liberación de partículas;

2) En Flin Flon, el transporte de mineral ha pasado de una carretera pavimentada más largo a una sin pavimentar más corta, duplicando el polvo de

carretera en el sitio;

3) Las metodologías exigidas en Arizona para calcular la liberación de partículas son distintas.

2.

El 87% de la extracción del agua subterránea en Arizona es reusada.3.

Durante 2015, el TMF ha aumentado su capacidad un 260% y 2015 fue un año húmedo (con más precipitaciones) en comparación con 2014.4.

El agua descargada de la propiedad de la exploración de Tom Valley no ha sido noti!cada.5.

A partir de 2014 podemos descargar nuestras aguas grises de nuestro campamento de construcción de Lalor, situado en la Ciudad de Snow Lake,

directamente a la nueva planta modernizada de tratamiento de depuración de aguas de la ciudad.

6.

Aumento debido a Perú: 51% aceites usados y aceites de cocción, 9% residuos impregnados de hidrocarburos.7.

Lista Roja de IUCN y especies en laLista de Conservación Nacional (EN14)

En grave peligro 3 N/d N/d N/d

En peligro 8 N/d N/d N/d

Vulnerable 14 N/d N/d N/d

Casi amenazada 9 N/d N/d N/d

Menos preocupante 6 N/d N/d N/d


DESEMPEÑO EN RSCOBJETIVOS Y LOGROS EN EL2015

Objetivo Logro Detalles

SALUD Y SEGURIDAD

Mejorar nuestra frecuencia promedio de 0.2lesiones con tiempo perdido en tres años.

No alcanzado Véase Salud y seguridad.

Mejorar nuestro nivel de gravedad promedio deaccidentes con tiempo perdido de 6.5 en tresaños.

No alcanzado Véase Salud y seguridad.

Mejorar nuestra frecuencia promedio total de3.6 lesiones registrables en tres años.

Alcanzado Al 31 de diciembre de 2015, nuestrafrecuencia promedio total fue3.2 accidentes registrables en tresaños.

Implementar una norma de la Compañía para lainvestigación y de!nición de incidentes graves yaltamente potenciales relacionados con laseguridad y el medioambiente.

Alcanzado Un incidente altamente potencial escualquier incidente que, por suerte ocasualidad, no provocó una fatalidad,lesión que altere la calidad de vida oevento ambiental signi!cativo.

COMUNIDAD

Desarrollar un programa de capacitación deintroducción a los derechos humanos en laCompañía.

Parcialmentealcanzado

Logró un acuerdo formal con laAsociación Minera de Canadá y elGobierno de Canadá para !nanciarconjuntamente un video deintroducción a la minería y losderechos humanos, el cualactualmente se encuentra en procesode producción y se espera que estédisponible para el primer semestre de2016.

Desarrollar e implementar una norma sobreempleo y compras locales en la Compañía.

Alcanzado Véase Contratación local y desarrollode competencias y Compras locales.


Objetivo Logro Detalles

MEDIOAMBIENTE

Lograr una reducción de 1% en las emisiones degases de efecto invernadero en Manitoba.

Alcanzado Véase Consumo de energía y gases deefecto invernadero.

Lograr una reducción del agua de 1% enManitoba.


MBU logró una reducción en laintensidad pero no una reduccióntotal.

GOBIERNO

Desarrollar una matriz de competencias queidenti!que las áreas de habilidades clave que sedeben presentar a los miembros del Directorio.

Alcanzado Véase Circular de Información (eninglés solamente).

Modi!car los lineamientos de gobierno parare"ejar el deseo de aumentar la diversidad deldirectorio.

Alcanzado Véase Circular de Información (eninglés solamente).

Implementar al menos un módulo adicional encada unidad de negocios como la segunda fasede nuestro sistema de información de EHSC.


Se inició la implementación de unmódulo adicional programada para!nales del segundo trimestre del año2016 en todas sus ubicaciones.

EXCELENCIA FINANCIERA/OBJETIVOS DECRECIMIENTO

Lograr la producción comercial de la minaConstancia.

Alcanzado Véase Operaciones.

Aumento de más del 270% en la producción decobre (metal contenido en el concentrado)durante el 2014.

Alcanzado Véase Revisión comercial y !nanciera.

Hacer progresos en el trabajo técnico y deobtención de permisos en el proyecto Rosemont.

Alcanzado Se hicieron progresos en la obtenciónde permisos federales y en el trabajode ingeniería.


DESEMPEÑO EN RSCOBJETIVOS PARA EL 2016SALUD Y SEGURIDAD

Mejorar nuestra media actual de tres años de 8.3 de severidad de accidentes con tiempo perdido

Mejorar nuestra media total de tres años de 3.2 de frecuencia de lesiones registrables

Implementar un programa de Liderazgo Experimentado Visible para la dirección – para alcanzar

unas visitas reguladas centradas en seguridad y unas interacciones constructivas con los

empleados a todos los niveles de operaciones de la dirección (hasta el nivel de Director Ejecutivo)

Mantener nuestro enfoque en aprender de los Incidentes Severos y de Gran Potencial asegurando

la aplicación uniforme del criterio de incidente, proceso de investigación y seguimiento de la

acción correctiva en todas las Unidades de Negocio

COMUNIDAD

Implementar un programa para alcanzar la exposición de toda la compañía a un video

introductorio de Derechos Humanos desarrollado con MAC y el Gobierno Canadiense, y conectar

con las políticas y los estándares de Hudbay

Análisis completo de las diferencias del Estándar de Donaciones Comunitaria e Inversiones y el

Estándar de Contratación Local y Empleo aprobados recientemente para cada localización

operativa e identi!car planes de acción de!nidos para las Unidades de Negocio

Alcanzar el nivel Bronce o superior del Consejo Canadiense para los Asuntos Aborígenes PAR (por

sus siglas en inglés. Relaciones Aborígenes Progresivas en español) en nuestra Unidad de Negocio

de Manitoba

MEDIOAMBIENTE

Alcanzar una reducción del 1% en la intensidad de la emisión los gases de efecto invernadero en

Manitoba

Alcanzar una reducción del 1% en la intensidad del consumo de agua dulce en Manitoba

Identi!car un objetivo de mejora para 2017 de la operación de referencia de Constancia para las

emisiones de efecto invernadero y el consumo de agua dulce


GOBIERNO

Capacitación de repaso para los miembros de la Junta sobre antisoborno y anticorrupción

Adoptar una Política de Participación de los Accionistas que anime a los accionistas a comunicar

directamente con la Junta Directiva

Alcanzar la certi!cación del sistema de gestión de ISO 14001 y OHSAS 18001 para la operación de

Constancia

EXCELENCIA FINANCIERA/OBJETIVOS DE CRECIMIENTO

A través de una combinación de mejora de la e!ciencia y esfuerzos de contención del gasto,

alcanzar en 2016 un gasto de capital y unas reducciones de gastos operativos de más de

$100 millones, comparado con la guía de 2016, mientras mantenemos o mejoramos nuestra guía

de producción

Mejorar la posición de liquidación de Hudbay en el actual ambiente del precio de las materias

primas consolidando los grupos prestamistas y restructurando las dos facilidades de crédito

aseguradas de Hudbay (objetivos de 2016 alcanzados en el primer trimestre)

Desarrollar el trabajo técnico y de permisos de 2015 del proyecto Rosemont para completar el

Estudio de Viabilidad De!nitivo y continuar el progreso en los permisos pendientes


DESEMPEÑO EN RSCÍNDICE DE GRI

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

Divulgaciónes de los Estándares Generales

Veri!cación

Externa

PERFIL ORGANIZACIONAL


Veri!cación

Externa

G4-1 Declaración del decisor más sénior de la organización No

Nuestra Compañía > Mensaje del Director Ejecutivo

G4-3 Nombre de la organización No

Nuestra Compañía

G4-4 Principales marcas, productos y servicios No

Nuestra CompañíaRevisión comercial y !nancieraRevisión comercial y !nanciera > OperacionesEnfoque de RSC > Gestión de la cadena de suministro

G4-5 Localización de la sede de la organización No

Nuestra Compañía



Veri!cación

Externa

G4-6 Número de países donde opera la organización ynombres de los países donde o bien la organizacióntiene operaciones importantes o bien sonespecí!camente relevantes para los temas desostenibilidad que se cubren en el informe

No

Nuestra CompañíaRevisión comercial y !nanciera > Operaciones

G4-7 Naturaleza de la titularidad y forma legal No

Nuestra CompañíaPágina web – Nuestro NegocioFormulario de Información Anual (AIF, por sus siglas eninglés)

G4-8 Mercados atendidos No

Enfoque de RSC > Gestión de la cadena de suministro

G4-9 Escala de la organización No

Nuestra CompañíaRevisión comercial y !nancieraDesempeño en RSC

G4-10 Detalles de empleados/mano de obra No

Desempeño en RSC



Veri!cación

Externa

G4-11 Porcentage total de empleados cubiertos por losacuerdos de negociación colectiva

No

Nuestra gente > Nuestro lugar de trabajo

G4-12 Describe la cadena de suministro de la organización No

Enfoque de RSC > Gestión de la cadena de suministro

G4-13 Cambios signi!cativos durante el periodo deinformación en relación al tamaño, estructura,titularidad o cadena de suministro de la organización

No

Nuestra CompañíaNuestra Compañía > Mensaje del Director EjecutivoRevisión comercial y !nancieraRevisión comercial y !nanciera > Operaciones

G4-14 Si el enfoque o principio de precaución se aborda o no,y cómo es abordado por la organización

No

Enfoque de RSC > Gobierno de RSC

G4-15 Capítulos, principios u otras iniciativas de desarrolloeconómico, medioambiental y social externos que laorganización suscribe o apoya

No


G4-16 Suscripción a asociaciones y organizaciones de defensanacionales o internacionales

No



ASPECTOS MATERIALES Y BARRERAS IDENTIFICADOS


Veri!cación

Externa

G4-17 Entidades incluidas en los estados !nancierosconsolidados de la organización

No

Acerca de esta MemoriaAIF (en inglés solamente)

G4-18 Procesos para de!nir el contenido del informe No

Enfoque de RSC > MaterialidadInforme Anual y de RSC de 2014

G4-19 Aspectos materiales identi!cados en el proceso parade!nir el contenido del informe

No

Enfoque de RSC > Materialidad

G4-20 Aspecto límite dentro de la organización No

Enfoque de RSC > MaterialidadDesempeño en RSC > Índice de GRI

G4-21 Aspecto límite fuera de la organización No

Enfoque de RSC > MaterialidadDesempeño en RSC > Índice de GRI

G4-22 Efecto de cualquier reformulación de información eninformes anteriores

No

Desempeño en RSC



Veri!cación

Externa

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS


Veri!cación

Externa

G4-23 Cambios signi!cativos de previos informes en elámbito de las prioridades

No

Desempeño en RSC

G4-24 Lista de los distintos grupos de interés No

Enfoque de RSC > Relacionamiento con grupos de interés

G4-25 Bases para identi!car y seleccionar a los grupos deinterés

No

Enfoque de RSC > Relacionamiento con grupos de interés

G4-26 Enfoque de la participación de los grupos de interés No

Enfoque de RSC > Relacionamiento con grupos de interésNuestra gente > Salud y seguridadNuestra gente > Nuestro lugar de trabajoImpacto social > Desarrollo comunitarioImpacto social > Relaciones comunitarias



Veri!cación

Externa

PERFIL DEL INFORME


Veri!cación

Externa

G4-27 Temas que aparecen a través de la participación de losgrupos de interés y respuesta

No

Enfoque de RSC > Relacionamiento con grupos de interésNuestra gente > Salud y seguridadNuestra gente > Nuestro lugar de trabajoImpacto social > Desarrollo comunitarioImpacto social > Relaciones comunitarias

G4-28 Periodo de noti!cación No

Acerca de esta Memoria

G4-29 Fecha del informe más reciente No


G4-30 Ciclo de noti!cación No


G4-31 Contacto No

Contáctenos



Veri!cación

Externa

GOBIERNO


Veri!cación

Externa

G4-32 Opción de acuerdo No


G4-33 Política de seguridad externa No


Nota: Nuestro informe externo no está aseguradoexternamente y no tenemos una política sobre seguridadexterna. La informción !nanciera que comprende EC1 noestá asegurada por medio de la auditoría de nuestrasFinanzas.

G4-34 Estructura de gobierno No

Enfoque de RSC > Gobierno de RSCCircular de Información de Gestión (en inglés solamente)



Veri!cación

Externa

G4-37 Proceso de consulta entre los grupos de interés y elmáximo órgano de gobierno en temas económicos,sociales y medioambientales

No

Nuestra Compañía > Conducta empresarialPágina web – Gobierno

G4-38 Composición del máximo órgano de gobierno No

Nuestra Compañía > Gobierno corporativoPágina web – GobiernoAIF (en inglés solamente)

G4-39 Indicar si el Presidente del máximo órgano de gobiernoes también un consejero delegado

No

Nuestra Compañía > Gobierno corporativo

G4-40 Proceso de selección y nominación para el máximoórgano de gobierno y sus comités

No

Página web – Gobierno

G4-41 Proceso para que el máximo órgano de gobiernogarantice que se evitan y gestionan los con"ictos deintereses

No

Nuestra Compañía > Conducta empresarialEnfoque de RSC > Gobierno de RSCAIF (en inglés solamente)



Veri!cación

Externa

G4-44 Proceso para la evaluación de la actuación del máximoórgano de gobierno

No

Página web – Gobierno

G4-45 Rol del máximo órgano de gobierno en laidenti!cación de impactos, riesgos y oportunidadeseconómicas, sociales y medioambientales

No

Nuestra Compañía > Gobierno corporativoEnfoque de RSC > Gobierno de RSC

G4-47 Frecuencia de la revisión del máximo órgano degobierno de impactos, riesgos y oportunidadeseconómicas, medioambientales y sociales

No


G4-49 Proceso de comunicación de asuntos críticos al máximoórgano de gobierno

No

Nuestra Compañía > Conducta empresarial

G4-51 Políticas de remuneración para el máximo órgano degobierno y ejecutivos sénior

No

Circular de Información de Gestión (en inglés solamente)



Veri!cación

Externa

ÉTICA E INTEGRIDAD


Veri!cación

Externa

G4-54 Ratio de la compensación total anual del individuomejor pagado de la organización en cada país conoperaciones importantes, hasta la compensación totalanual media de todos los empleados

No

Desempeño en RSC

G4-56 Valores, principios, estándares y normas decomportamiento de la organización

No

Nuestra Compañía > Conducta empresarialEnfoque de RSC > Gobierno de RSCNuestra genteImpacto social > Compras localesImpacto social > Reasentamiento y uso de la tierraPágina web – Sobre NosotrosPágina web – Código de Conducta


ECONÓMICA

Divulgaciones de Estándares Especí!cos

Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto material: Desempeño económico

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 5, 6,7, 8, 9, 10,11Nuestra Compañía > Mensaje del Director

EjecutivoNuestra Compañía > Gobierno corporativoRevisión comercial y !nanciera > EstrategiaRevisión comercial y !nanciera > OperacionesNuestra gente > Nuestro lugar de trabajoImpacto social > Contribuciones económicasImpacto social > Desarrollo comunitarioAIF (en inglés solamente)

G4-EC1 Valor económico directo generado ydistribuido

Sí

Revisión comercial y !nancieraRevisión comercial y !nanciera > OperacionesNuestra genteImpacto socialImpacto social > Contribuciones económicas

G4-EC2 Implicaciones !nancieras y otros riesgos yoportunidades para las actividades de laorganización debido al cambio climático

No

Página web CDP

G4-EC3 Cobertura de las obligaciones del plan debene!cios de!nido de la organización

No

AIF (en inglés solamente)



Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto material: Impactos económicos indirectos

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 6, 8,9, 10, 11

Enfoque de RSC > Gestión de la cadena desuministroImpacto social > Contribuciones económicasImpacto social > Desarrollo comunitarioImpacto social > Contratación local y desarrollode competenciasImpacto social > Compras locales

Nota: Revaluamos nuestro enfoque de gestióncomo parte de un proceso de revisión dematerialidad de tres años, que fue llevado a cabopor última vez en 2014.

G4-EC7 Desarrollo e impacto de las inversiones yservicios de infraestructura apoyados

No

Nuestra Compañía > Mensaje del DirectorEjecutivoImpacto social > Contribuciones económicasImpacto social > Desarrollo comunitario

G4-EC8 Impactos económicos signi!cativos, incluido elalcance de los impactos

No

Enfoque de RSC > Gestión de la cadena desuministroImpacto social > Contribuciones económicasImpacto social > Contratación local y desarrollode competenciasImpacto social > Compras locales



Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

MEDIOAMBIENTAL


Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto material: Prácticas de adquisición

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 3, 4, 9,10, 11

Enfoque de RSC > Gestión de la cadena desuministroImpacto social > Compras locales

G4-EC9 Porción del gasto en proveedores locales enlocalizaciones signi!cativas de la operción

No

Enfoque de RSC > Gestión de la cadena desuministro

Aspecto material: Agua

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 3, 6, 8, 11

Gestión ambiental > Agua


G4-EN8 Total de agua retirada como fuente No

Desempeño en RSC



Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada yreusada

No

Desempeño en RSC

Aspecto material: Biodiversidad

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 3, 7, 8, 10,11

Gestión ambiental > Tierra y biodiversidad

G4-EN13 Hábitats protegidos o restaurados No

Gestión ambiental > Tierra y biodiversidadDesempeño en RSC

MM1 Cantidad de tierra disturbada o rehabilitada No

Gestión ambiental > Tierra y biodiversidadDesempeño en RSC

MM2 El número y porcentaje total de los sitiosidenti!cados como planes de gestión de labiodiversidad requeridos conforme a criteriosestablecidos, y el número (porcentaje) de esossitios con planes en marcha

No

Desempeño en RSC



Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

G4-EN14 Número total de especies en la Lista Roja de laUnión Internacional para la Conservación de laNaturaleza (IUCN, por sus siglas en inglés) ylista de especies de conservación nacional conhábitats en áreas afectadas por operaciones,según el nivel de riesgo de extinción

No

Desempeño en RSC

Aspecto material: Aguas residuales y desechos


Gestión ambiental > AguaGestión ambiental > Residuos y relaves

G4-EN22 Total de agua descargada por calidad ydestinación

No

Desempeño en RSC

G4-EN24 Número total y volumen de derramessigni!cativos

No

Desempeño en RSC

MM3 Cantidad total de sobrecarga, rocas, relaves ylodos, y sus riesgos asociados

No

Desempeño en RSC



Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

SOCIAL: PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DECENTE


Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

G4-EN25 Peso de desechos transportados, importados,exportados o tratados considerados peligrososbajo los términos de la Convención de Basel (2)Anexo I, III y VIII, y porcentaje de desechostransportados expedidos internacionalmente

No

Desempeño en RSC

Aspecto material: Mecanismos de reclamo medioambientales


Enfoque de RSC > Relacionamiento con gruposde interésEnfoque de RSC > MaterialidadImpacto social > Relaciones comunitarias

G4-EN34 Número de reclamos sobre impactosmedioambientales presentados, abordados yresueltos a través de mecanismos formales dereclamo

No

Impacto social > Relaciones comunitariasDesempeño en RSC

Aspecto material: Empleo


Nuestra genteNuestra gente > Nuestro lugar de trabajo



Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

G4-LA1 Número total y ratios de nuevos empleadoscontratados, y rotación de empleados porgrupo de edad, género y región

No

Nuestra gente > Nuestro lugar de trabajoDesempeño en RSC

G4-LA2 Bene!cios otorgados a los empleados atiempo completo que no se otorgan a losempleados temporales o a tiempo parcial porlocalizaciones signi!cativas de operación

No

Desempeño en RSC

Aspecto material: Relaciones laborales/de gestión



G4-LA4 Periodos mínimos de notiti!cación respecto acambios operacionales, incluyendo si estoscambios están o no especi!cados en losacuerdos colectivos

No


MM4 Número de huelgas y cierres patronales quesuperen la semana de duración, por país

No

Enfoque de RSC > Derechos humanos yseguridadDesempeño en RSC



Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto material: Salud y seguridad laboral

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 5, 6,7, 8, 9, 10,11Nuestra gente > Salud y seguridad

Página web – Política de Medioambiente, Salud ySeguridad

G4-LA5 Porcentaje total de la fuerza de trabajorepresentada en comités formales dirección-empleado de salud y seguridad que ayudan enel monitoreo, y asesoramiento de programasde salud y seguridad

No

Desempeño en RSC

G4-LA6 Tipo de lesión y ratios de lesión, enfermedadeslaborales, días perdidos y ausencias, y númerototal de fatalidades relacionadas con eltrabajo, por región y género

No

Desempeño en RSC


SOCIAL: DERECHOS HUMANOS


Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto material: No discriminación

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 5, 11



G4-HR3 Número total de incidentes de discriminación yacciones correctivas llevadas a cabo

No

Desempeño en RSC

Aspecto material: Libertad de asociación y negociación colectiva

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 5, 8



G4-HR4 Operaciones y proveedores identi!cados enlos que el derecho a ejercer la libertad deasociación y negociación colectiva pudo serviolada o puesta en riesgo de manerasigni!cativa, y las medidas adoptadas paraapoyar tales derechos

No




Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto material: Prácticas de seguridad


Enfoque de RSC > Derechos humanos yseguridad

G4-HR7 Porcentaje de personal de seguridad formadoen las políticas de derechos humanos de laorganización o procedimientos que sonrelevantes para las operaciones

No

Desempeño en RSC

Aspecto material: Derechos indígenas


Enfoque de RSC > Derechos humanos yseguridadEnfoque de RSC > Relacionamiento con gruposde interésImpacto social > Relaciones comunitarias

G4-HR8 Número total de incidentes de violacionesrelacionados con los derechos de las personasindígenas y las acciones emprendidas

No

Enfoque de RSC > Derechos humanos yseguridad

Nota: Hubo 0 violaciones en 2015



Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

MM5 Número total de operaciones llevadas a caboen o al lado de territorios de personasindígenas, y el número y porcentaje deoperaciones o sitios donde hay acuerdosformales con las comunidades de personasindígenas

No

Desempeño en RSC

Aspecto material: Mecanismo de reclamo de derechos humanos


Enfoque de RSC > MaterialidadImpacto social > Relaciones comunitarias


G4-HR12 Número de reclamos sobre derechos humanospresentados, abordados y resueltos a travésde mecanismos de reclamo

No

Desempeño en RSC


SOCIAL: SOCIEDAD


Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto material: Anticorrupción

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 6, 8, 9

Nuestra Compañía > Conducta empresarialNuestra gente > Nuestro lugar de trabajo

G4-SO4 Comunicación y formación en políticas yprocedimientos anticorrupción

No

Desempeño en RSC

Aspecto material: Reasentamiento


Impacto social > Reasentamiento y uso de latierra

MM9 Sitios en los que se han llevado a caboreasentamientos, el número de hogaresreasentados en cada caso y cómo sus vidas sevieron afectadas en el proceso

No

Desempeño en RSC

Aspecto material: Plan de cierre

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 6, 7,8, 10

Gestión ambiental > Cierre y reclamación



Veri!cación

Externa

Barrera

de Impacto

Leyenda de los Límites del Impacto

Empleados y contratistas1.

Socios de negocios (JVs)2.

Comunidades locales3.

Consumidores4.

Sindicatos5.

Grupos de accionistas e inversionistas6.

Colegas de la industria y asociaciones7.

Gobierno y reguladores8.

Proveedores9.

Organizaciones comunitarias y ONG10.

Comunidades indígenas11.

MM10 Número y porcentaje de operaciones conplanes de cierre

No

Desempeño en RSC

Aspecto material: Mecanismos de reclamo para impactos en la sociedad


Enfoque de RSC > MaterialidadImpacto social > Relaciones comunitarias


G4-SO11 Número de reclamos sobre impactos en lasociedad presentados, abordados y resueltos através de mecanismos formales de reclamo

No

Desempeño en RSC


ACERCA DE ESTAMEMORIAEste es el segundo año en el que hemos unido nuestra Memoria Anual y nuestro Informe de

Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Tomando en consideración que el desempeño social es tan

importante como el desempeño !nanciero y operativo, creemos que la unión de los informes brinda

una visión representativa más precisa de las actividades de la Compañía realizadas durante el año

2015.

El 24 de febrero de 2016, publicamos nuestro Estudio y análisis de los resultados de las operaciones y

la condición !nanciera elaborados por la gerencia (en inglés solamente) y los estados !nancieros

consolidados (en inglés solamente) para el ejercicio !nalizado el 31 de diciembre de 2015. Se

publicaron copias en nuestro sitio web. La sección Revisión comercial y !nanciera de esta memoria

presenta el contenido que generalmente se incluye en nuestra memoria anual.

Este es el 12avo año que elaboramos un informe de RSC y también es nuestra octava memoria sobre

Guías para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad de la Iniciativa de Reporte Global (GRI, por

sus siglas en inglés). Nuestra memoria anterior más reciente se publicó en mayo de 2015. Esta

memoria no está conforme a la Guía G4, pero estamos trabajando hacia la opción “Esencial” para

nuestras futuras memorias.

Nuestra memoria abarca todos los sitios de operaciones y del proyecto que se indican en Nuestra

Compañía, así como nuestras propiedades de Tom and Jason en el Yukón, además de las actividades

de exploración gestionadas por Hudbay en Chile durante el año calendario 2015. La de!nición del

contenido del informe de RSC se basa en nuestro análisis material y el proceso de identi!cación de

aspectos que se aplican a todos los activos de las operaciones de Hudbay.

La sección Desempeño en RSC contiene mayor información respecto al alcance de nuestra memoria.

BASE DE LA MEMORIA

Toda la información !nanciera se presenta en dólares estadounidenses, salvo indicación contraria.

Todos los datos sobre la operación se consignan usando el sistema métrico, salvo indicación

contraria. Algunas métricas se reportan en valores absolutos y en intensidad con respecto a la

cantidad de kilotoneladas de metal procesado. Las tasas de frecuencia de los datos de seguridad se

miden por 200,000 horas trabajadas.


PERSONAS CALIFICADAS

La información técnica y cientí!ca contenida en la presente memoria anual con relación al Proyecto

Constancia ha sido aprobada por Cashel Meagher, Geólogo, Vicepresidente Sénior y Director de

Operaciones de Hudbay. La información técnica y cientí!ca referida a todos los demás

emplazamientos y proyectos mencionados en la presente memoria anual ha sido aprobada por

Robert Carter, Ingeniero, Director de Desarrollo Comercial y Servicios Técnicos de Hudbay, en

nuestra Unidad de Negocios de Manitoba. Los señores Meagher y Carter son personas cali!cadas

conforme al Instrumento Nacional 43-101. Para obtener una descripción de los supuestos,

parámetros y métodos clave utilizados para calcular las reservas y recursos minerales, así como los

procedimientos de veri!cación de datos y un análisis general de la medida en que las estimaciones de

la información cientí!ca y técnica pueden verse afectadas por factores ambientales, sociopolíticos,

de obtención de permisos, título legal, tributación, marketing y otros factores relevantes, véase los

Informes Técnicos para las propiedades de los materiales de Hudbay registrados por la Compañía en

SEDAR en www.sedar.com.

INFORMACIÓN PROSPECTIVA

La presente memoria contiene “declaraciones prospectivas” e “información prospectiva”

(colectivamente la “información prospectiva”) según lo de!nido en la legislación en materia de títulos

valores vigente en Canadá y los Estados Unidos. Toda la información contenida en la presente

memoria, salvo las declaraciones de información actual e histórica, se considera información

prospectiva. Por lo general, la información prospectiva puede llegar a identi!carse por el uso de

palabras tales como “plani!ca”, “espera”, “presupuesto”, “guía”, “programado”, “estima”, “proyecta”,

“estrategia”, “blanco”, “intenta”, “objetivo”, “meta”, “entiende”, “prevé” y “considera” (y variaciones

de estas palabras o palabras similares) y por enunciados con respecto a qué determinadas medidas,

acontecimientos o resultados ‘‘pudieran’’, ‘‘pueden’’, ‘‘podrían’’, ‘‘deberían’’ o ‘‘debieran’’ ‘‘ocurrir’’ o

‘‘lograrse’’ o ‘‘se tomarán’’ (y variaciones de estas expresiones u otras expresiones similares). Toda la

información prospectiva que contiene la presente memoria se encuentra cali!cada por esta nota de

advertencia.


La información prospectiva incluye, a título enunciativo más no limitativo, estimaciones sobre la

producción, el costo y el capital, así como gastos de exploración, incluidos ahorros previstos en

costos de operación y capital, producción esperada en las minas y plantas de procesamiento de

Hudbay, producción prevista de los proyectos y acontecimientos de la Compañía que pueden afectar

sus operaciones y proyectos de explotación, otorgamiento de permisos, desarrollo y !nanciamiento

del proyecto Rosemont, "ujos de caja estimados provenientes de las operaciones y requisitos de

liquidez relacionados, el efecto anticipado de factores externos en los ingresos, tales como los

precios de las materias primas, el cálculo de las reservas y recursos minerales, las proyecciones con

respecto a la vida de las minas, los costos de reclamación, las perspectivas económicas, la

reglamentación gubernamental de las operaciones mineras y las estrategias comerciales y de

adquisición. La información prospectiva no es, ni puede ser, una garantía de resultados o

acontecimientos futuros. La información prospectiva se basa, entre otras cosas, en opiniones,

supuestos, estimaciones y análisis que, si bien Hudbay consideró razonables cuando se proporcionó

dicha información, se encuentran inherentemente sujetos a riesgos signi!cativos, incertidumbres,

contingencias y otros factores que pueden ocasionar que los resultados y acontecimientos reales

di!eran sustancialmente de aquellos expresados o implícitos en la información prospectiva.

Los factores o supuestos sustanciales que Hudbay identi!có y que la Compañía aplicó para llegar a

las conclusiones o efectuar los pronósticos o proyecciones que !guran en la información prospectiva

incluyen, entre otros, los siguientes:

el éxito de las actividades de minado, procesamiento, exploración y explotación;

el éxito de las iniciativas de reducción de costos de Hudbay;

la precisión de los cálculos metalúrgicos, mineros y geológicos;

los precios previstos de los metales y costos de producción;

la oferta y la demanda de los metales producidos por Hudbay;

la oferta y la disponibilidad de concentrado para las plantas de procesamiento de Hudbay;

la oferta y la disponibilidad de plantas de procesamiento de terceros para el concentrado de

Hudbay;

la oferta y la disponibilidad de todas las formas de energía y combustibles a precios razonables;

la disponibilidad de servicios de transporte a precios razonables;

la ausencia de di!cultades operativas o técnicas signi!cativas no anticipadas;

la ejecución de estrategias comerciales y de crecimiento de Hudbay, que incluyen el éxito de sus

inversiones e iniciativas estratégicas;

la disponibilidad de !nanciamiento adicional, de ser necesario;


la capacidad para lograr los objetivos de los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto y otros

acontecimientos que puedan afectar la capacidad de Hudbay para desarrollar sus proyectos;

los plazos y la recepción de diversas autorizaciones gubernamentales y normativas;

la disponibilidad del personal para los proyectos operativos, de exploración y explotación de

Hudbay y la continua relación con los empleados;

la capacidad para garantizar los derechos de tierras necesarios para desarrollar el yacimiento

Pampacancha;

el mantenimiento de buenas relaciones con las comunidades en las que Hudbay opera, incluyendo

las comunidades aledañas a la mina Constancia y el proyecto Rosemont y las comunidades de las

Naciones Originarias aledañas a las minas Lalor y Reed;

la ausencia de problemas signi!cativos no anticipados con los grupos de interés en los diversos

proyectos de Hudbay;

la ausencia de acontecimientos o cambios signi!cativos no anticipados relacionados con temas

reglamentarios, ambientales, de salud y seguridad;

la ausencia de impugnaciones referidas a títulos de propiedad de Hudbay, incluso a consecuencia

de derechos o de derechos reclamados de los pueblos aborígenes;

los plazos y el posible resultado de litigios pendientes y la ausencia de litigios signi!cativos no

anticipados;

temas tributarios, incluyendo, a título enunciativo más no limitativo, las leyes y los reglamentos

tributarios actuales y el reembolso de ciertos impuestos al valor agregado establecidos por los

gobiernos de Perú y Canadá; y

la ausencia de cambios adversos signi!cativos y continuos en las condiciones económicas

generales o en las condiciones de los mercados !nancieros (incluso precios de las materias primas

y tipos de cambio).


Los riesgos, incertidumbres, contingencias y otros factores que podrían ocasionar que los resultados

reales di!eran sustancialmente de aquellos expresados o implícitos en la información prospectiva

pueden incluir, a título enunciativo mas no limitativo, riesgos generalmente asociados con la industria

minera, tales como factores económicos (incluso los precios futuros de las materias primas, las

"uctuaciones en las divisas, los precios de la energía y el incremento general en los costos), las

incertidumbres relacionadas con el desarrollo y la operación de los proyectos de Hudbay (incluyendo

los riesgos asociados la obtención de permisos para el proyecto Rosemont y problemas legales

relacionados), riesgos relacionados con la naturaleza de maduración de la mina 777 de Hudbay y sus

impactos relacionados con el complejo metalúrgico de Flin Flon, la dependencia del personal clave y

los empleados y las relaciones con sindicatos, los riesgos relacionados con la inestabilidad o cambios

políticos o sociales (inclusive los riesgos relacionados con las elecciones nacionales en el Perú), los

riesgos con respecto a las relaciones con la comunidad y los pueblos aborígenes, así como derechos y

reclamos de títulos, riesgos y peligros operativos, incluso acontecimientos y eventos ambientales,

industriales y geológicos no previstos y la incapacidad para obtener un seguro contra todo riesgo,

fallas en la planta, equipos, procesos, transporte y otra infraestructura que no funcionen como se

esperaba, cierres proyectados para el mantenimiento y mejoras en la infraestructura en el Perú

(inclusive el ampliación del puerto de Matarani) que no se realizaron según el cronograma o según lo

planeado, el cumplimiento de la normativa gubernamental y ambiental, incluyendo los permisos

requeridos y la legislación antisoborno, el agotamiento de las reservas de la Compañía, los mercados

!nancieros volátiles que podrían afectar la capacidad de Hudbay para obtener !nanciamiento bajo

términos aceptables, la obtención de permisos para el proyecto Rosemont y su desarrollo de manera

distinta a lo plani!cado, el no poder obtener los permisos o autorizaciones necesarias de las

autoridades gubernamentales en forma oportuna, las incertidumbres relacionadas con la geología,

continuidad, ley y cálculo de reservas y recursos minerales y el potencial de variaciones en las leyes y

tasas de recuperación, los costos inciertos de las actividades de reclamación, la capacidad de la

Compañía para cumplir con las obligaciones de pensiones y otras obligaciones posteriores a la

jubilación, la capacidad de Hudbay para respetar los acuerdos con respecto a sus instrumentos de

deuda u otros contratos importantes, devoluciones de impuestos, transacciones de cobertura, así

como los riesgos que se detallan en la sección denominada “Factores de Riesgo” del Formulario de

Información Anual más reciente de la Compañía.

Si uno o más riesgos, incertidumbres, contingencias u otros factores se materializan o si algún factor

o supuesto resulta ser incorrecto, los resultados reales podrían variar signi!cativamente con

respecto de aquellos expresados o implícitos en la información prospectiva. Por lo tanto, le

recomendamos no con!ar excesivamente en la información prospectiva. Hudbay no asume

obligación alguna de actualizar o revisar ninguna información prospectiva después de la fecha de la

presente memoria ni de explicar ninguna diferencia sustancial entre los acontecimientos reales

posteriores y la información prospectiva, salvo cuando lo exija la ley aplicable.


NOTA PARA LOS INVERSIONISTAS DE LOS ESTADOS UNIDOS

La presente memoria ha sido elaborada de conformidad con los requisitos de las leyes sobre títulos

valores vigentes en Canadá, que pueden diferir sustancialmente de los requisitos de las leyes sobre

títulos valores de los Estados Unidos aplicables a los emisores de los Estados Unidos.

La información relacionada con los yacimientos de minerales de Hudbay ha sido elaborada de

acuerdo con los requisitos de la legislación sobre títulos valores de Canadá, que di!ere en aspectos

signi!cativos de los requisitos de la Comisión de Valores (la “SEC”, por sus siglas en inglés) de los

EE.UU., establecidos en la Guía de la Industria n.° 7. En virtud de la Guía de la Industria n.° 7 de la SEC,

la mineralización no puede ser clasi!cada como “Reserva” a menos que se haya determinado que

podría ser económica y legalmente producida o extraída al momento de la determinación de la

reserva, y la SEC no reconoce el reporte de yacimientos de minerales que no cumplan con la

de!nición de “Reserva” de la Guía de la Industria n.° 7 de la SEC. De acuerdo con el Instrumento

Nacional 43-101: Normas de Divulgación para Proyectos Mineros (“NI 43-101”) de la Administración

de Títulos Valores de Canadá, los términos “reserva mineral”, “reserva mineral probada”, “reserva

mineral probable”, “recurso mineral”, “recurso mineral medido”, “recurso mineral indicado” y “recurso

mineral inferido” son de!nidos en las Normas sobre De!niciones de Recursos y Reservas Minerales

del Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo (CIM, por sus siglas en inglés), adoptadas

por el Consejo del CIM el 10 de mayo de 2014. Si bien los términos “recurso mineral”, “recurso

mineral medido”, “recurso mineral indicado” y “recurso mineral inferido” son reconocidos y exigidos

por la norma NI 43-101, la SEC no los reconoce. Cabe indicar que, a excepción de la porción de los

recursos minerales clasi!cados como reservas minerales, los recursos minerales no han demostrado

tener valor económico. Los recursos minerales inferidos presentan un alto grado de incertidumbre

en cuanto a su existencia y en cuanto a si pueden ser económica o legalmente extraíbles. No se

puede suponer que la totalidad o parte de un recurso mineral inferido pasará en algún momento a

una categoría superior. Por lo tanto, se advierte que no se debe suponer que todos los recursos

minerales inferidos o alguna parte de los mismos existan, que estos puedan ser económica o

legalmente extraídos, o que en algún momento pasarán a una categoría superior. Asimismo, se

advierte que no se debe asumir que la totalidad o parte de los recursos minerales medidos o

indicados puedan en algún momento pasar a la categoría de reservas minerales.


CONTÁCTENOSLo invitamos a enviarnos sus comentarios y preguntas acerca de la presente memoria.

Para temas sobre relaciones con inversionistas, comuníquese con Candace Brulé, Directora,

Relaciones con Inversionistas, 416 362-8181, [email protected].

Para temas sobre RSC, comuníquese con David Clarry, Vicepresidente, Responsabilidad Social

Corporativa, 416 362-7364, [email protected].

Junta Anual y Especial de Accionistas

19 de mayo de 2016, 10:00 a.m. ET

Toronto, Ontario


GLOSARIOAccidente con tiempo perdido (LTA) – Lesión relacionada con el trabajo que impide que la persona

lesionada reanude sus actividades al siguiente día laboral programado después de la fecha de la

lesión, debido a su incapacidad para ejecutar sus tareas.

Biodiversidad – Término abreviado para referirse a la “diversidad biológica”. Es la variedad de

organismos vivos, la diversidad genética y la diversidad de hábitats que crean y sostienen la variación

en el medioambiente.

Contratista – Persona que acuerda realizar una obra o suministrar artículos a un precio o una tarifa

determinada.

Dodd-Frank – Se re!ere a la Ley Dodd-Frank de Reforma de Wall Street y Protección al Consumidor, la

cual requiere que las entidades involucradas en el desarrollo comercial de petróleo, gas y minerales

brinden información en sus informes anuales sobre el tipo y el monto total de pagos realizados a los

gobiernos (Sección 1504). También identi!ca los requerimientos para monitorear los minerales en

con"icto en cadenas de suministro de productos (Sección 1502).

Donaciones – Contribuciones a instituciones bené!cas.

Emisiones de GEI – Emisiones de gases de efecto invernadero.

Empleado – Persona contratada directamente por Hudbay o sus subsidiarias.

Frecuencia de accidentes – Cantidad de lesiones (registrables o con tiempo perdido) multiplicada por

200,000, y dividida entre la cantidad total de horas trabajadas.

Indicadores G4 – Indicadores de desempeño incluidos en la Guía G4 de la Iniciativa de Reporte Global.

La Guía G4 – Opción central que establece el marco sobre el cual se basa este informe.

Información sustancial – Hecho o cambio en la Compañía que, en términos razonables, podría

esperarse que genere un efecto signi!cativo en el precio de mercado o en el valor de los títulos

valores de la Compañía.

Iniciativa de Reporte Global (GRI) – Institución independiente cuya misión es desarrollar y difundir las

pautas para la presentación de informes sobre sostenibilidad aplicables a nivel mundial. Para obtener

más información, ingrese a www.globalreporting.org.

Inversiones en la comunidad – Inversión voluntaria de fondos en la comunidad en general, que

incluye programas sociales y de infraestructura física.

MAC – Asociación Minera de Canadá.


Minerales libres de con!icto – Producción mineral que no contribuye a abusos graves de los

derechos humanos en regiones donde ocurren con"ictos armados (tomando como base las

de!niciones proporcionadas en la Ley Dodd-Frank).

N/a – No aplica.

N/d – No disponible.

Relaves – Desmonte de roca !na que permanece después de separar los minerales valiosos de la

mena durante la explotación y el procesamiento de los recursos minerales. Es posible que presente

cantidades de metales traza contenidas en el mineral huésped, así como compuestos añadidos

utilizados para extraer los minerales.

Subvención en lugar de – Monto pagado en lugar de los impuestos a la propiedad.

Trabajo restringido – Lesión relacionada con el trabajo, según la cual un proveedor de servicios de

salud titulado o el empleador recomienda que el empleado no cumpla una o más de las funciones

habituales de su puesto de trabajo o que no trabaje la jornada completa que el empleado hubiese

trabajado de no ser por la lesión.

TSM – Iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” de la Asociación Minera de Canadá.


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