DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 0
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO
KABUPATEN MAGETAN
RENSTRA
PERUBAHAN
TAHUN 2013-2018
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 1
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan segala puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa,
Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Magetan tahun 2013-2018 telah selesai disusun. Penyusunan Perubahan Renstra ini
disusun atas dasar Penerapan UU Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah
yang kemudian ditindaklanjuti Pemerintah Kabupaten Magetan melalui Peraturan
Daerah Nomor 8 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2005-2025. Dan Peraturan Bupati Magetan
Nomor 9 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Magetan Tahun 2013 – 2018. Peraturan Daerah Nomor … tahun …
tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Magetan tahun 2013-2018.
Dokumen Perubahan Renstra ini memuat pokok-pokok rencana kerja yang
telah disesuaikan dengan perubahan struktural organisasi dan tata kerja dengan
tetap memperhatikan kewenangan sesuai dengan pembagian kewenangan urusan
Koperasi dan UMKM dalam Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 dan berpedoman
pada Perubahan RPJMD Kabupaten Magetan tahun 2013-2018.
Disadari sepenuhnya bahwa Perubahan RENSTRA ini masih jauh dari
sempurna. Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran dari semua pihak
yang berkompeten untuk lebih menyempurnakan rencana strategis ini.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 2
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR …………………………………………………………………………………. 1
DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………………… 2
BAB I ……………………………………………………………………………………………………. 4
PENDAHULUAN ………………………………………………………………………………………. 4
1.1. Latar Belakang ……………………………………………………………………………. 4
1.2. Dasar Hukum Penyusunan …………………………………………………………… 6
1.3. Maksud dan Tujuan …………………………………………………………………….. 8
1.4. Sistematika Penulisan ………………………………………………………………….. 8
BAB II …………………………………………………………………………………………………… 10
GAMBARAN PELAYANAN SKPD ………………………………………………………………… 10
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ………………………………………….. 10
2.2. Sumber Daya SKPD …………………………………………………………………….. 21
2.3. Kinerja Pelayanan ……………………………………………………………………….. 24
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ……………….. 28
BAB III …………………………………………………………………………………………………. 32
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI …………………………. 32
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
SKPD ………………………………………………………………………………………….
32
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih …………………………………………………………………………
33
3.3. Telaah Renstra Kementerian Koperasi dan UKM RI ………………………. 39
3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis ………………………………………………………. 42
BAB IV ………………………………………………………………………………………………….. 47
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ………………………………………. 47
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 3
4.1. Tujuan dan Sasaran ……………………………………………………………………. 47
BAB V ……………………………………………………………………………………………………. 49
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ……………………………………………….
49
BAB VI …………………………………………………………………………………………………. 50
INDIKATOR KINERJA DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD …………………………………………………..
50
BAB VII …………………………………………………………………………………………………. 52
PENUTUP ………………………………………………………………………………………………. 52
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 4
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (OPD) merupakan dokumen
perencanaan SKPD yang disusun dalam rangka menjabarkan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magetan tahun 2013-2018 sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing satuan kerja. Sesuai dengan hal
tersebut, penyusunan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan
akan menjelaskan arah kebijakan termasuk program dan kegiatan dalam upaya
pemberdayaan koperasi dan usaha mikro di Kabupaten Magetan untuk lima tahun
mendatang. Selain itu, Renstra SKPD akan menjadi pedoman dalam penyusunan dan
pelaksanaan rencana kerja SKPD setiap tahunnya.
Dengan adanya perubahan peraturan perundang-undangan tentang
Pemerintah Daerah dalam Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 yang menjelaskan
pula tentang pembagian kewenangan antara Pemerintah Pusat, Provinsi, serta
Kabupaten atau Kota, maka berimplikasi pada perubahan struktur organisasi dan
tata kerja di Pemerintah Daerah. Adapun Pemerintah Kabupaten Magetan
menindaklanjuti hal ini melalui Peraturan Daerah Nomor 15 tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susuanan Perangkat Daerah dan terkait dengan urusan Koperasi
dan UKM secara lebih rinci dijelaskan dalam Peraturan Bupati Magetan Nomor 72
tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
kerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 5
Koperasi dan UMKM di Kabupaten Magetan memegang peranan yang sangat
penting dan menjadi basis pembangunan ekonomi kerakyatan. Kondisi ini
ditunjukkan melalui jumlah koperasi yang mencapai 691 unit hingga tahun 2013 dan
sensus BPS pada tahun 2012 menunjukkan bahwa jumlah UMKM di Jawa Timur
mencapai 156.243. Jumlah koperasi dan UMKM tersebut dapat menjadi potensi
sekaligus ancaman bagi perekonomian Kabupaten Magetan. Dikatakan demikian
karena berkembang atau tidaknya koperasi dan UMKM tersebut akan berdampak
pada perekonomian Kabupaten Magetan dan kesejahteraan masyarakat pada
khususnya. Pemerintah Kabupaten Magetan melalui Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
melihat besarnya jumlah koperasi dan Usaha Mikro ini sebagai peluang untuk
memperkuat perekonomian dengan berbasis pada ekonomi kerakyatan. Oleh karena
itu, maka dinilai sangat penting untuk menjabarkan strategi-strategi pemberdayaan
koperasi dan UKM di Jawa Timur selama tahun 2013-2018 yang tertuang dalam
rencana strategis ini.
Strategi pemberdayaan koperasi dan UMKM tersebut merupakan hal yang
sangat penting dengan berbagai isu strategis dan tantangan kedepan yang lebih
kompleks. Tantangan kedepan diantaranya adalah implementasi Asean Economic
Community yang tentu saja akan berpengaruh terhadap koperasi dan UKM.
Sehingga baik koperasi maupun UKM harus mampu untuk berkompetisi dengan cara
meningkatkan daya saingnya. Adapun peningkatan daya saing itu sendiri, selain
dilihat dari aspek harga, juga dilihat dari sisi kualitas dan kreatifitas.
Penyusunan rencana strategis SKPD merupakan bagian dari perencanaan
pembangunan nasional seperti yang telah diamanahkan dalam Undang-Undang
Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Di mana
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 6
perencanaan pembangunan nasional terdiri atas perencanaan pembangunan yang
disusun secara terpadu oleh Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah sesuai
dengan kewenangannya.
Selain berpedoman pada Permendagri No. 54 Tahun 2010, secara subtansi
renstra ini mengacu arah kebijakan yang tertuang dalam Perubahan RPJMD
Kabupaten Magetan 2013 – 2018, renstra Kementerian Koperasi dan UKM, renstra
Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jawa Timur serta berbagai dokumen perencanaan
lainnya yang relevan. Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk mencapai sinergitas dan
keselarasan antara dokumen perencanaan pembangunan (baik jangka panjang,
menengah dan tahunan) antara berbagai level pemerintahan. Sejalan dengan hal
tersebut, Perubahan Renstra Dinas Koperasi dan UM tahun 2013 – 2018 diharapkan
dapat menjadi dokumen perencanaan publik yang akuntabel serta implementatif.
1.2. Dasar Hukum Penyusunan
Penyusunan perubahan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Magetan Tahun 2013-2018 dilandasi oleh peraturan perundangan sebagai berikut:
1. Undang-undang No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian;
2. Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
3. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
4. Undang-undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah (UMKM);
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 7
6. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah;
7. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2014-2019;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Perencanaan Pembangunan Daerah;
9. Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 8 Tahun 2009 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Magetan
Tahun 2005-2025;
10. Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 9 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Magetan
Tahun 2013 – 2018;
11. Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 15 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Magetan;
12. Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 11 Tahun 2016 tentang
Perubahan RPJMD Kabupaten Magetan tahun 2013-2018;
13. Peraturan Bupati Magetan Nomor 72 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Koperasi, Usaha Mikro Kabupaten Magetan;
14. Keputusan Bupati Magetan Nomor 188/14/Kept/403.013/2014 tentang
Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis Satuan Kerja
Perangkat Daerah Tahun 2013-2018 di Lingkungan Pemerintah
Kabupaten Magetan.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 8
1.3. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Perubahan Rencana strategi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Magetan tahun 2013-2018 dimaksudkan sebagai penjabaran dari
Perubahan Rencana Pembangunan Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magetan
tahun 2013-2018 dan memberikan arah (road map) untuk mencapai visi dan misi
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan dalam rangka mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran agenda pembangunan Pemerintah Kabupaten
Magetan.
Sedangkan tujuan dari renstra ini adalah untuk mewujudkan peningkatan
kinerja pelayanan di bidang pemberdayaan koperasi dan UKM, termasuk sebagai
pedoman dalam penyusunan rencana kerja setiap tahun dan dalam melakukan
evaluasi kinerja OPD. Mengingat juga bahwa koperasi dan UKM merupakan bagian
integral dalam pembangunan daerah serta nasional yang mengedepankan asas
ekonomi kerakyatan.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Koperasi dan
UM Kabupaten Magetan adalah sebagai berikut:
Bab I : Pendahuluan
Menjelaskan latar belakang, landasan hukum, serta maksud dan
tujuan Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro Kabupaten Magetan tahun 2013-2018.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 9
Bab II : Gambaran Pelayanan
Menjelaskan secara ringkas mengenai struktur organisasi, tugas pokok
dan fungsi serta gambaran sumberdaya yang dimiliki organisasi. Selain
itu juga dijelaskan mengenai potensi tantangan dan peluang yang
akan dihadapi dalam kurun lima waktu yang akan datang.
Bab III : Isu – Isu Strategis
Menjelaskan identifikasi permasalahan, Telaah visi dan misi
Pemerintah Kabupaten Magetan serta renstra Kementerian Koperasi
dan UKM RI, kemudian penentuan isu-isu strategis
Bab IV : Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja
Utama serta Arah Kebijakan
Menjelaskan visi dan misi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Magetan serta tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja utama
dan arah kebijakan yang akan dilaksanakan selama lima tahun.
Bab V : Rencana Program dan Kegiatan dan Pendanaan Indikatif
Menjelaskan rencana program dan kegiatan beserta pendanaan
indikatif selama lima tahun ke depan.
Bab VI : Indikator Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro yang
mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
Bab VII : Penutup
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 10
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi
Sesuai dengan Peraturan Bupati Magetan Nomor 72 tahun 2016, Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan mempunyai tugas membantu Bupati
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Pemerintah
Kabupaten di bidang Koperasi, Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Menengah serta
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
a. perumusan kebijakan di bidang Koperasi, Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
Menengah;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang Koperasi, Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
Menengah;
c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang Koperasi, Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Menengah;
d. pelaksanaan administrasi Dinas di bidang Koperasi, Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
Menengah; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan
fungsinya.
Struktur organisasi di dalam Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Magetan dapat dituliskan sebagai berikut :
1) Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 11
2) Sekretariat, terdiri atas : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; Sub Bagian
Keuangan, Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
3) Bidang Kelembagaan dan Pengawasan, terdiri atas : Seksi Kelembagaan dan
Perijinan; Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peratuaran; dan Seksi Pengawasan,
Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan.
4) Bidang Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi, terdiri atas Seksi Fasilitasi
Usaha Koperasi; Seksi Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Koperasi; dan
Seksi Pengembangan, Penguatan dan Perlindungan Konsumen.
5) Bidang Pemberdayaan Usaha Mikro, terdiri atas Seksi Fasilitasi Usaha Mikro;
Seksi Pengembangan, Penguatan dan Perlindungan Usaha Mikro; dan Seksi
Peningkatan Kualitas Kewirausahaan.
6) UPTD.
Berikut merupakan tugas pokok dan fungsi masing-masing Bidang dan
Sekretariat pada Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan, yaitu :
1) Sekretariat, mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,
mengkoordinasikan, mengendalikan, membina dan mengevaluasi kegiatan
administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program dan
keuangan. Sekretariat mempunyai fungsi:
a) pengelolaan urusan surat-menyurat, kearsipan, keprotokolan, rumah
tangga, ketertiban, keamanan, penyelenggaraan rapat dan perjalanan
dinas;
b) penyusunan perencanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan;
c) pengelolaan barang inventaris dan perlengkapan;
d) pengelolaan urusan kepegawaian;
e) pengelolaan urusan keuangan;
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 12
f) pengelolaan urusan organisasi dan ketatalaksanaan;
g) pengelolaan urusan kesejahteraan pegawai;
h) pengoordinasian penyusunan program dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan
pada Bidang; dan
i) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :
a) melaksanakan urusan surat-menyurat dan pengetikan;
b) membuat perencanaan pengadaan barang dan jasa;
c) menyiapkan penyelenggaraan rapat dan keprotokolan;
d) melaksanakan tugas-tugas rumah tangga dan keamanan kantor;
e) mengurus dan mencatat barang inventaris dan perlengkapan kantor;
f) melaksanakan administrasi kepegawaian meliputi pengumpulan data
kepegawaian, cuti, kenaiakan, pangkat, pensiun;
g) menyiapkan bahan dalam rangka upaya peningkatan disiplin pegawai;
h) mengurus kesejahteraan pegawai;
i) merencanakan pengelolaan arsip; dan
j) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
Subbagian Keuangan, Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai
tugas:
a) mengumpulkan dan mengolah bahan untuk menyusun Rencana Kegiatan
Anggaran;
b) menyiapkan anggaran belanja langsung dan belanja tak langsung;
c) melaksanakan tata usaha keuangan;
d) memverifikasi dokumen pertanggungjawaban keuangan;
e) menghimpun peraturan mengenai administrasi keuangandan pelaksanaan
anggaran;
f) melaksanakan tata usaha gaji pegawai;
g) menghimpun peraturan mengenai administrasi keuangan dan pelaksanaan
anggaran;
h) menyusun laporan keuangan;
i) melaksanakan evaluasi dan monitoring anggaran;
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 13
j) mengkoordinasikan dan melaksanakan penyusunan program kegiatan;
k) menyiapkan data penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA);
l) menganalisa data, menyusun program kegiatan dan Rencana Kerja
(RENJA);
m) melaksanakan monitoring dan evaluasi program kegiatan;
n) menginventarisir data hasil kegiatan untuk bahan menyusun laporan hasil
kegiatan;
o) menghimpun data dan menyusun laporan monitoring, evaluasi hasil
rencana kerja, realisasi fisik dan anggaran, Sistem Informasi Perencanaan
Daerah (SIPD), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJiP), Laporan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban (LKPJ) Bupati;
p) mengelola dokumen perjanjian kinerja;
q) mengkoordinasikan, menghimpun pelaksanaan penyusunan Standar
Pelayanan (SP), Standar Operating Prosedur (SOP) dan Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM);
r) menyiapkan data untuk Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan
(SIRUP); dan
s) melaksanakan tugas-tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
2) Bidang Kelembagaan dan Pengawasan mempunyai tugas melaksanakan
pelayanan proses penyuluhan, pembentukan, pendirian dan perubahan
anggaran dasar, serta pembubaran koperasi, pemberdayaan dan
pengembangan standarisasi organisasi, penyuluhan, fasilitasi advokasi dan
hukum serta melakukan bimbingan pengawasan dan akuntabilitas koperasi.
Bidang Kelembagaan dan Pengawasan mempunyai fungsi:
a) pelaksanaan verifikasi data dan jumlah koperasi yang akurat;
b) pelaksanaan koordinasi dan verifikasi dokumen ijin usaha koperasi;
c) pelaksanaan koordinasi dan verifikasi dokumen ijin pembukaan kantor
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 14
cabang, kantor cabang pembantu dan kantor kas;
d) pelaksanaan koordinasi pembentukan koperasi, perubahan anggaran
dasar koperasi dan pembubaran koperasi;
e) pelaksanaan koordinasi bimbingan dan penyuluhan dalam pembuatan
laporan tahunan koperasi;
f) pelaksanaan koordinasi pengawasan dan pemeriksaan koperasi yang
wilayah keanggotannya lintas daerah kabupaten/kota/provinsi;
g) pelaksanaan koordinasi kesehatan koperasi;
h) pelaksanaan koordinasi upaya penciptaan iklim usaha yang sehat melalui
penilaian koperasi;
i) pelaksanaan dan penyedia data penilaian kesehatan koperasi;
j) pelaksanaan penegakan penerapan peraturan perundang-undangan dan
sanksi bagi koperasi;
k) pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
pemberdayaan koperasi; dan
l) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
1) Seksi Kelembagaan dan Perizinan mempunyai tugas:
a) menganalisa berkas pembentukan koperasi dan perubahan anggaran
dasar koperasi;
b) menganalisa dokumen izin pembukaan koperasi kantor cabang,
cabang pembantu dan kantor kas;
c) menganalisa dokumen permohonan izin usaha simpan pinjam dan
Nomor Induk Koperasi (NIK);
d) merencanakan dan melaksanakan kegiatan monitoring, evaluasi dan
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 15
pelaporan pelaksanaan pemberdayaan koperasi;
e) menganalisa data dan jumlah koperasi yang akurat; dan
f) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
2) Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan mempunyai tugas:
a) menganalisa dan melaksanakan penyuluhan penerapan peraturan
perundang-undangan;
b) menganalisa penerapan sanksi bagi koperasi dan pemberian
bimbingan advokasi;
c) merencanakan pelaksanaan pembinaan sdan bimbingan teknis
anggota koperasi;
d) merencanakan, melaksanakan bimbingan dan penyuluhan dalam
pembuatan laporan tahunan koperasi simpan pinjam/unit simpan
pinjam; dan
e) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
3) Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan mempunyai
tugas:
a) merencanakan dan melaksanakan upaya penciptaan iklim usaha yang
sehat melalui penilaian kesehatan koperasi;
b) menganalisa data penilaian kesehatan koperasi;
c) menyusun data dan menilai kesehatan koperasi;
d) merencanakan pemeriksaan dan pengawasan kelembagaan koperasi;
dan
e) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 16
3) Bidang Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi mempunyai tugas
merumuskan, menyusun program kegiatan, melaksanakan kebijakan
pemberdayaan, pengembangan dan perlindungan usaha koperasi. Bidang
Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi mempunyai fungsi:
a) pelaksanaan koordinasi pemberdayaan koperasi;
b) pelaksanaan koordinasi perluasan akses pembiayaan/permodalan bagi
koperasi;
c) pelaksanaan promosi akses pasar bagi produk koperasi di tingkat local dan
nasional;
d) pelaksanaan koordinasi pembinaan dan bimbingan teknis anggota
koperasi;
e) pelaksanaan koordinasi kemitraan antar koperasi dan badan usaha
lainnya;
f) pelaksanaan koordinasi pendidikan dan latihan bagi perangkat organisasi
koperasi;
g) pelaksanaan koordinasi perlindungan koperasi; dan
h) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
1) Seksi Fasilitasi Usaha Koperasi mempunyai tugas:
a) menyiapkan bahan rumusan kebijakan di bidang fasilitasi usaha
koperasi;
b) merencanakan pelaksanaan pemberdayaan koperasi;
c) membuat konsep kemitraan antara koperasi dan badan usaha lainnya;
d) mengembangkan akses pasar bagi produk koperasi di tingkat lokal
dan nasional;
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 17
e) melaksanakan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan di
bidang fasilitasi usaha koperasi; dan
f) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
2) Seksi Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Koperasi mempunyai
tugas:
a) menyiapkan bahan rumusan kebijakan di bidang peningkatan kualitas
sumber daya manusia koperasi;
b) menyiapkan bahan rumusan kebijakan di bidang peningkatan kualitas
sumber daya manusia;
c) merencanakan kebutuhan dan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan
bagi perangkat organisasi koperasi;
d) menyusun konsep pengembangan dan pelatihan bagi perangkat
organisasi koperasi;
e) melaksanakan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan
pendidikan dan pelatihan; dan
f) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
3) Seksi Pengembangan, Penguatan dan Perlindungan Koperasi yang
mempunyai tugas:
a) menyiapkan bahan rumusan kebijakan di bidang pengembangan,
penguatan dan perlindungan usaha koperasi;
b) mengembangkan perluasan akses pembiayaan/permodalan bagi
koperasi;
c) melaksanakan pemeriksaan dan pengawasan koperasi simpan
pinjam/unit simpan pinjam koperasi;
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 18
d) melaksanakan penilaian kesehatan koperasi simpan pinjam/unit
simpan pinjam koperasi yang wilayah keanggotaan dalam daerah;
e) melaksanakan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan hasil
kegiatan bidang pengembangan, penguatan dan perlindungan usaha
koperasi; dan
f) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
4) Bidang Pemberdayaan Usaha Mikro mempunyai tugas menyiapkan dan
menyusun rencana kegiatan, penjabaran kebijakan teknis, melakukan
pembinaan, pemberdayaan dan fasilitas pembiayaan usaha mikro. Bidang
Pemberdayaan Usaha Mikro mempunyai fungsi:
a) pelaksanaan pemberdayaan dan perlindungan usaha mikro;
b) pelaksanaan pemberdayaan usaha mikro;
c) pelaksanaan pengembangan promosi akses pasar bagi produk usaha
mikro di tingkat lokal dan nasional;
d) pelaksanaan pengembangan jaringan informasi bisnis bagi usaha mikro;
e) pelaksanaan pendataan izin usaha mikro;
f) pelaksanaan pengembangan usaha mikro dengan orientasi peningkatan
skala usaha mikro menjadi usaha kecil;
g) pelaksanaan pengembangan kewirausahaan;
h) pelaksanaan fasilitasi jaringan kerjasama usaha mikro dengan
lembaga/badan usaha;
i) pelaporan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan; dan
j) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
1) Seksi Fasilitasi Usaha Mikro mempunyai tugas:
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 19
a) melaksanakan pengembangan promosi dan akses pasar bagi produk
usaha mikro di tingkat lokal dan nasional;
b) melaksanakan pengembangan jaringan informasi bisnis bagi usaha
mikro;
c) menganalisis data ijin usaha mikro;
d) melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang; dan
e) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
2) Seksi Pengembangan, Penguatan dan Perlindungan Usaha Mikro
mempunyai tugas:
a) mengembangkan pemberdayaan dan perlindungan usaha mikro;
b) merencanakan pengembangan usaha mikro dengan orientasi
peningkatan usaha mikro menjadi usaha kecil;
c) merencanakan kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan pemberdayaan usaha mikro;
d) merencanakan fasilitasi jaringan kerjasama usaha mikro dengan
lembaga/badan usaha;
e) melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang; dan
f) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
3) Seksi Peningkatan Kualitas Kewirausahaan mempunyai tugas:
a) melaksanakan pemberdayaan kewirausahaan;
b) merencanakan pengembangan kewirausahaan;
c) melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang; dan
d) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Gambar 2.1
Bagan Struktur Organisasi Dinas Koperasi Dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan
Kelompok Jabatan Fungsional
Kepala Dinas
Sekretariat
Sub Bag. Umum dan
Kepegawaian
Sub Bag. Keuangan, Perencanaan,
Evaluasi dan Pelaporan
Bidang Kelembagaan dan Pengawasan
Seksi Kelembagaan dan Perijinan
Seksi Keangotaan dan Penerapan
Peraturan
Seksi Pengawasan, Pemeriksaan
dan Penilaian Kesehatan
UPTD
Bidang Pemberdayaan dan
Pengembangan Koperasi
Seksi Fasilitasi Usaha Koperasi
Seksi Peningkatan Kualitas
Sumber Daya Manusia
Seksi Pengembangan, Penguatan
dan Perlindungan Koperasi
Bidang Pemberdayaan Usaha Mikro
Seksi Fasilitasi Usaha Mikro
Seksi Pengembangan, Penguatan
dan Perlindungan Usaha Mikro
Seksi Peningkatan Kualitas
Kewirausahaan
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 21
2.2. Sumber Daya SKPD
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Secara umum, jumlah pegawai di lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Magetan hingga akhir tahun 2016 mencapai 32 orang, dengan rincian
29 orang berstatus PNS (91 persen) dan 3 orang Non PNS (9 persen). Dari total
tersebut, 59 persen berjenis kelamin laki-laki dan 41 persen perempuan.
Sedangkan berdasarkan tingkat pendidikan, sebagian besar pegawai
berpendidikan sarjana (S1) yaitu sebanyak 48 persen dari total PNS yang ada di
lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan. Sedangkan
yang berpendidikan terakhir S2 dan SLTA masing-masing sebesar 14 persen dan
28 persen, serta yang berpendidikan SLTP sebanyak 3 persen dan untuk yang
berpendidikan sarjana muda sebesar 7 persen dengan rincian sebagai berikut :
a. Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kualifikasi Pendidikan :
Tabel 2.2.1.
NO. KLASIFIKASI URAIAN JUMLAH PNS JUMLAH
NON PNS
1 MENURUT JENIS
KELAMIN
LAKI-LAKI 16 3
PEREMPUAN 13 0
2 MENURUT
PENDIDIKAN
S3 0 0
S2 4 0
S1 14 0
SARJANA MUDA 2 0
SLTA 8 3
SLTP 1 0
SD 0 0
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 22
b. Berdasarkan Pangkat dan Golongan sebagai berikut :
Tabel 2.2.1.2.
NO. KLASIFIKASI URAIAN JUMLAH
1 MENURUT ESELON ESELON II.a 0
ESELON II.b 1
ESELON III.a 1
ESELON III.b 3
ESELON IV.a 12
2 PEJABAT FUNGSIONAL
WIDYAISWARA 0
ARSIPARIS 0
HUMAS 0
3 MENURUT GOLONGAN I 0
GOLONGAN GOLONGAN II 3
GOLONGAN III 22
GOLONGAN IV 4
2.2.2. Sarana Prasarana
- Tanah dan Bangunan :
Tabel 2.2.2.1
NO TANAH BANGUNAN LOKASI LUAS
KONDISI
(%) KET
(M2)
1. Tanah Bangunan
Rumah Fasilitas Tempat
Tinggal lainnya
Jl. Lombok No.
36 Magetan 170 m2 100%
Sertifikat
2. Tanah Bangunan
Kantor Pemerintah
Jl. Yos Sudarso
No. 52 Magetan 595 m2 100%
Sertifikat
3. Bangunan Gedung
Kantor Permanen
Jl. Yos Sudarso
No. 52 Magetan 320 m2 100%
Sertifikat
4. Bangunan Gedung
Kantor Permanen
Jl. Tripandita
No. 15 Magetan 40.518 m2 100%
Sertifikat
5. Rumah Negara Gol III
Type E Permanen
Jl. Lombok No.
36 Magetan 70 m2 100%
Sertifikat
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 23
- Kendaraan Dinas
Tabel 2.2.2.2.
NO JENIS MERK TAHUN
KENDARAAN JUMLAH (Unit)
1 Station Wagon Toyota KF 50 SPR 1993 1
2 Station Wagon Suzuki ST Futura 150 2001 1
3 Station Wagon Toyota Innova 2009 1
4 Sepeda motor Yamaha 2 SV 2014 3
5 Sepeda motor Honda Versa GL 15 2015 1
6 Sepeda motor Honda Supra X 2015 1
7 Sepeda motor Honda Supra X CW F1 2016 2
JUMLAH 10
c. Peralatan Kantor
Tabel 2.2.2.3.
NO PEMBIDANGAN BARANG JUMLAH SATUAN KONDISI
ALAT KANTOR DAN RUMAH TANGGA
1 Mesin Tik 10 Unit Baik
2 Mesin Hitung 9 Unit Baik
3 Alat Reproduksi 1 Unit Baik
4 Alat Penyimpanan Perlengkapan Kantor
35 Unit Baik
5 Alat Kantor Lainnya 18 Unit Baik
6 Meubelair 257 Unit Baik
7 Alat Pengukur Waktu 1 Unit Baik
8 Alat Pembersih 1 Unit Baik
9 Alat Pendingin 15 Unit Baik
10 Home Use 12 Unit Baik
11 Pemadam Kebakaran 4 Unit Baik
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 24
12 Komputer 88 Unit Baik
13 Meja Kursi Pejabat 45 Unit Baik
14 Alat Studio 6 Unit Baik
15 Alat Komunikasi 26 Unit Baik
2.3. Kinerja Pelayanan
Kinerja pelayanan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan dapat
dilihat dari capaian indikator kinerja hingga tahun 2016 dan rencana capaian
tahun 2017 dengan berdasar pada Rencana Strategis tahun 2013-2018 sebelum
perubahan.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
TABEL 2.3.1. PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO
KABUPATEN MAGETAN
No Indikator Kinerja sesuai tugas dan fungsi Dinas Koperasi dan UMKM
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Dinkop Tahun ke n Realisasi Capaian Tahun ke n Rasio Capaian pada Tahun n
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Prosentase Koperasi Aktif - Ada - Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada 100 100 100 100 100
2 Prosentase Koperasi Berkualitas
- Ada - Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada 100 100 100 100 100
3 Tingkat Usaha Simpan Pinjam
- Ada - Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada 100 100 100 100 100
4 Prosentase Usaha Kecil - Ada - Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada 100 100 100 100 100
5 Prosentase Usaha Menengah
- Ada - Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada 100 100 100 100 100
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
TABEL 2.3.2 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Uraian
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan
Anggaran Tahun ke-
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016
Program Penciptaan Iklim Usaha Bagi Usaha Kecil Menengah Yang Konduksif
- 170.896.550 145.000.000 152.400.000 514.336.000 - 156.780.000 170.000.000 102.000.000 0% 91% 117% 67%
Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah
222.000.000 178.838.500 180.000.000 588.600.000 690.120.000 222.000.000 178.838.500 172.800.000 663.500.000 100% 100% 96% 113%
Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah
202.500.000 440.000.000 268.199.400 971.830.000 994.280.000 202.500.000 439.250.000 268.199.400 797.975.000 100% 164% 100% 82%
Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi
239.500.000 325.250.000 155.000.000 429.200.000 618.480.000 239.500.000 325.250.000 175.000.000 347.800.000 100% 100% 113% 81%
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 28
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsi, dan sumberdaya yang
dimiliki oleh organisasi dan komparasi capaian dengan renstra Kementerian Koperasi
dan UKM, maka dapat diidentifikasi tantangan dan peluang pengembangan
pelayanan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan dalam lima tahun ke
depan sebagai berikut :
1. Globalisasi perekonomian dunia dan terbukanya pasar bebas yang ditandai
dengan akan diberlakukannya Asean Economic Community (AEC) pada tahun
2015 akan membuka peluang bisnis bagi pelaku Koperasi dan UMKM yang
mampu meningkatkan daya saingnya. Namun di sisi lain, dapat menjadi
ancaman bagi pelaku Koperasi dan UMKM yang tidak mampu beradaptasi dan
meningkatkan keunggulan kompetitifnya. Bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Magetan, hal ini menjadi tantangan untuk meningkatkan daya saing
Koperasi dan UMKM, baik dari sisi kelembagaannya maupun dari sisi produk
yang dihasilkan.
2. Jumlah koperasi dan UMKM yang relatif besar menunjukkan potensi yang
cukup besar pula untuk meningkatkan produktifitasnya. Karena koperasi dan
UMKM merupakan salah satu unsur kelompok masyarakat produktif dan
berbasis kemasyarakatan. Hal ini juga merupakan tantangan serta peluang
bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro untuk meningkatkan pemberdayaan
Koperasi dan UMKM sehingga para pelaku koperasi dan UMKM mampu
mengoptimalkan potensi ekonominya serta memiliki kemampuan untuk
bekerjasama dengan seluruh pelaku ekonomi. Selain itu, dengan semakin
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 29
berkembangnya kelompok-kelompok usaha produktif, maka diharapkan mampu
menyerap banyak tenaga kerja dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
3. Rendahnya produktivitas. Produktivitas Koperasi dan UMKM masih dinyatakan
rendah, sehingga akan menyebabkan skala yang dikelola terutama skala mikro
dan kecil belum layak secara ekonomi. Dengan demikian perlu dilakukan
pemberdayaan usaha mikro dan kecil melalui berbagai kegiatan yang
menunjang pengembangan usahanya. Kegiatan pemberdayaan antara lain
peningkatan kapasitas pengelola usaha mikro, kecil dan menengah melalui
bimbingan, pelatihan dan pendampingan dalam pengelolaan usahanya melalui
wadah badan hukum Koperasi untuk memperkuat posisinya serta memperkuat
kerjasama antar koperasi. Rendahnya produktivitas ini juga didukung dengan
lemahnya pengusaan di bidang manajemen, penguasaan teknologi, dan
pemasaran, serta rendahnya kompetensi kewirausahaan UMKM.
4. Terbatasnya akses sumber daya produktif. Usaha mikro dan kecil menghadapi
masalah dalam peningkatan kapasitas usahanya, yaitu kurang tersedia
collateral apabila akan memperoleh pinjaman/pembiayaan dari perbankan
maupun lembaga keuangan. Dengan demikian perlu dikembangan skim-skim
pembiayaan yang membantu usaha mikro dan kecil, yaitu pembiayaan dengan
pola syari’ah, juga dilakukan pendampingan dalam pemanfaatan pembiayaan
tersebut.
5. Rendahnya kualitas kelembagaan Koperasi. Akhir-akhir ini beberapa Koperasi
belum menjalankan tataka kelola koperasi yang baik (good cooperative
governance). Hal ini disebabkan bahwa pendirian Koperasi belum didasari atas
kepentingan dan kesamaan ekonomi yang sama diantara anggota. Namun
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 30
lebih menekan pada aspek bisnis saja, kurang memperhatikan prinsip-prinsip
koperasi yang menjadi landasan operasionalnya. Kelembagaan dan organisasi
belum dikelola secara sistem manajamen yang memadai, yaitu sebagian besar
belum memiliki rencana jangka menengah dan panjang.
6. Rendahnya kinerja Koperasi. Rendahnya kualitas Kelembagaan dan organisasi
manajemen Koperasi akan menyebabkan kurang optimalnya kinerja Koperasi.
Dengan demikian diperlukan beberapa kegiatan usaha yang mengarah pada
keterkaitan usaha koperasi dan usaha anggotanya. Disamping itu manajemen
Koperasi perlu dikelola dengan sistem manajamen yang memadai, yaitu
memiliki rencana jangka menengah dan panjang serta mengembangkan
manajemen kinerja Koperasi dengan model Balanced Score Card (BSC) dengan
beberapa penyesuaian-penyesuaian sesuai dengan karakteristik Koperasi. Lebih
lanjut dilakukan pemeringkatan oleh lembaga independen sebagai layaknya
dilakukan oleh dunia pasar modal, yaitu Lembaga Rating, sehingga diharapkan
praktik terbaik (best practice) dalam pengelolaan koperasi dapat dipantau dan
dapat dijadikan contoh bagi koperasi lainnya.
7. Kurang kondusifnya iklim usaha, Pengembangan Koperasi, Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah (KUMKM) memerlukan iklim yang kondusif, yaitu prosedur
perijinan yang belum dilakukan secara transparan, biaya transaksi perijinan
yang mahal, pungutan secara tidak resmi. Peraturan-peraturan yang
menghambat perkembangan usaha mikro, kecil dan menengah dengan
berbagai alasan dalam upaya meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD).
8. Rendahnya daya saing koperasi dan UMKM dalam hal kecepatan penguasaan
teknologi dengan produk permintaan pasar. Hal ini utama dalam hal
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 31
kepemilikan sertifikat strandarisasi, jaminan mutu produk UMKM dan inovasi
masih terbatas.
9. Kemitraan lembaga keuangan perbankan maupun non perbankan dalam
pembiayaan koperasi dan UMKM belum sepenuhnya terwujud
10. Terbatasnya akses pemasaran produk UMKM ke konsumen
11. Terbatasnya kelembagaan peningkatan kapasitas UMKM dalam menumbuhkan
wirausaha baru (2 inkubator bisnis)
12. Rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) pengelola Koperasi dan
UMKM yang diindikasikan oleh besarnya koperasi tidak aktif yaitu sebesar 160
unit.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 32
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
SKPD.
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan dalam rangka
mewujudkan koperasi dan Usaha Mikro kecil dan Menengah yang tangguh dan
mandiri sebagai pilar perkonomian daerah Kabupaten Magetan maka terdapat
beberapa permasalahan, antara lain:
a. Terbatasnya kuantitas maupun kualitas SDM aparatur maupun SDM
pengelola koperasi
b. Terbatasnya sarana dan prasara sebagai penunjang pembinaan dan
kegiatan dinas
c. Rendahnya pemupukan modal koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah
d. Tidak mempunyai konsep usaha yang jelas dan tidak didukung dengan
akuntansi dan laporan keuangan yang memadai
e. Tingkat pemanfaatan teknologi dan penggunaan teknologi masih rendah
sehingga berpengaruh pada mutu hasil produksi
f. Belum memiliki strategi pemasaran dan kemampuan melakukan trobosan
pasar
g. Terbatasnya akses permodalan karena tidak memenuhi syarat
memperoleh kredit
h. Rendahnya kesadaran anggota koperasi akan hak dan kewajibannya.
i. Rendahnya kemampuan pengelola koperasi dan UMKM terhadap
penerapan manajemen modern.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 33
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Adapun visi Kabupaten Magetan yang telah dituangkan dalam RPJMD
Kabupaten Magetan adalah Terwujudnya Kesejahteran Masyarakat Magetan
Yang Adil, Mandiri dan Bermartabat. Sedangkan misi Bupati Magetan ada 5
(lima) untuk mendukung visi Kabupaten, sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan dalam kehidupan
berbangsa, bernegara dan bermasyarakat.
2. Mewujudkan kepemerintahan yang baik dan peningkatan sumber daya
manusia yang profesional dilandasi semangat pelaksanaan otonomi daerah
3. Menggairahkan perekonomian daerah melalui berbagai program pengungkit
dan optimalisasi pengembangan sumber daya manusia serta pengelolaan
sumber daya alam yang berwawasan lingkungan.
4. Mewujudkan sarana dan prasarana insfrastruktur yang memadai guna
menunjang ekonomi daerah
5. Mewujudkan suasana aman dan damai melalui penegaan, kepastian dan
perlindungann hukum.
Berdasarkan tugas pokok dan fungsinya, maka Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kabupaten Magetan mendukung misi Ketiga yaitu Menggairahkan
perekonomian daerah, melalui berbagai program pengungkit, dan optimalisasi
pengembangan sdm serta pengelolaan sumber daya alam yang berwawasan
lingkungan. Misi tersebut memiliki tujuan Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi.
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan tahun 2013 – 2018 juga
mendukung program prioritas pembangunan Kabupaten Magetan dalam
program DITATA INDAH PLUS INSANI, dengan memperhatikan visi, misi dan
program Bupati dan Wakil Bupati terpilih dengan berbagai dukungan dokumen
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 34
perencanaan lainnya yang tertuang dalan RPJMD (Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah) Kabupaten Magetan tahun 2013 – 2018.
Adapun sasaran serta strategi dan arah kebijakan dirumuskan sebagai
berikut:
Tabel 3.2. Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan Dalam
Perubahan RPJMD Kabupaten Magetan 2013 – 2018 urusan Koperasi dan UKM
Visi : Terwujudnya Koperasi dan UMKM sebagai pelaku ekonomi yang sehat, tangguh, mandiri sesuai jati diri sebagai salah satu pilar
perekonomian di Kabupaten Magetan
Misi 1 : Memberdayakan Koperasi dan UMKM melalui penguatan kelembagaan usaha dan permodalan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Mewujudkan
kelembagaan Koperasi
UMKM yang mantap dan
mandiri
Terwujudnya
peningkatan Koperasi yang berkwalitas.
Terwujudnya peningkatan Koperasi
yang melaksanakan RAT tepat waktu
Menguatkan
kelembagaan Koperasi dan
UMKM
Peningkatan kinerja
lembaga koperasi dan
UMKM
Pengembangan KUMKM
dengan menitikberatkan pada aspek permodalan,
sumber daya manusia, kelembagaan dan usaha
Mendorong lahirnya koperasi baru.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 35
Visi : Terwujudnya Koperasi dan UMKM sebagai pelaku ekonomi yang
sehat, tangguh, mandiri sesuai jati diri sebagai salah satu pilar perekonomian di Kabupaten Magetan
Misi 2 : Mengembangkan jiwa kewirausahaan untuk mendukung upaya penanggulangan kemiskinan, penciptaan kesempatan kerja, yang
meliputi pengembangan usaha mikro, yang menumbuhkan wirausaha baru.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan
kemampuan
Koperasi
Usaha Mikro
Kecil dan
Menengah
dalam
mengakses
sumber daya
ekonomi lokal
maupun
sumber daya
lainnya
Terlaksananya
peningkatan
kemampuan Koperasi
Usaha Kecil dan
Menengah dan
mengakses sumber
daya ekonomi lokal
maupun sumber daya
lainnya
Mengadakan
peningkatan
jaringan
kemitraan
Koperasi
Usaha Kecil
dan
Menegah
Mengembangan SDM
Koperasi dan Usaha Kecil
Menengah agar memiliki
kwalitas untuk memenuhi
kebutuhan secara
profesional.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 36
Visi : Terwujudnya Koperasi dan UMKM sebagai pelaku ekonomi yang sehat, tangguh, mandiri sesuai jati diri sebagai salah satu pilar
perekonomian di Kabupaten Magetan
Misi 3 : Meningkatkan Kualitas Aparatur pembina, pengelola Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Mewujudkan
kwalitas aparatur
pembina, pengelola
Koperasi Usaha Mikro Kecil dan
Menengah
Tersedianya Aparatur
Pembin Pengelola Koperasi Usaha Mikro
Kecil dan Menengah
Tersedianya sarana prasarana dan infrastruktur
kebutuhan Pembina, Pengelola Koperasi
Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Meningkatkan
pengetahuan dan
kemampuan aparatur
pembina pengelola Koperasi
Usaha Mikro Kecil dan
Menengah
Mencukupi kebutuhan sarana
prasarana dan
infrastruktur keperluan Pembina,
Pengelola Koperasi
Usaha Mikro Kecil dan
Menengah
Peningkatan kwalitas SDM
Pembina, Pengelola Koperasi Usaha Mikro
Kecil dan Menengah.
Pengadaan dan Pemeliharaan sarana prasarana dan
infrastruktur keperluan Pembina, Pengelola
Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 37
Visi : Terwujudnya Koperasi dan UMKM sebagai pelaku ekonomi yang sehat, tangguh, mandiri sesuai jati diri sebagai salah satu pilar
perekonomian di Kabupaten Magetan
Misi 4 : Memberdayakan Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah yang
tangguh, mandiri dan berdaya saing
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan
citra Koperasi
Usaha Mikro
Kecil dan
Menengah
sebagai pelaku
ekonomi yang
tangguh,
proposional,
mandiri yang
berbasis pada
SDA
berwawasan
lingkungan
dan
berkualitas
Tersedianya Koperasi
Usaha Mikro Kecil dan
Menengah yang
mampu berkiprah
sebagai pelaku
ekonomi yang tangguh
mandiri yang berbasis
pada SDA berwawasan
lingkungan dan
berkualitas.
Meningkatkan
kualitas SDM
Koperasi
Usaha Mikro
Kecil dan
Menengah
yang tangguh
dan mandiri.
Peningkatan citra
Koperasi Usaha Mikro
Kecil dan Menengah
sebagai pelaku ekonomi
yang tangguh proposional
mandiri yang berbasis
pada SDA berwawasan
lingkungan dan
berkualitas .
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 38
Tabel 3.2.1
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Visi: Terwujudnya Kesejahteran Masyarakat Magetan Yang Adil, Mandiri dan
Bermartabat
No
Misi dan Program
KDH dan Wakil KDH
terpilih
Permasalahan
Pelayanan SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
Misi 3 Menggairahkan perekonomian daerah, melalui berbagai program pengungkit, dan
optimalisasi pengembangan sumber daya manusia serta pengelolaan sumber daya alam
yang berwawasan lingkungan
1
Meningkatnya kegiatan
investasi untuk
mendorong terciptanya
lapangan kerja dan
tumbuhnya aktifitas
ekonomi lokal
Masih rendahnya
kualitas aparatur
Pembina koperasi
dan usaha mikro
yang berkompeten
Rendahnya
frekuensi
pelatihan yang
diikuti oleh
Aparatur Pembina
Koperasi dan
Usaha Mikro
Dukungan
Pemerintah Daerah
dalam
Pemberdayaan
Koperasi dan Usaha
Mikro Cukup Tinggi
Masih terbatasnya
tenaga Pembina
koperasi dan usaha
mikro yang
berkompeten untuk
melakukan
pembinaan dan
pengawasan
Masih rendahnya
SDM Aparatur
Pembina
Koperasi dan
Usaha Mikro
dalam
pembinaan dan
pengawasan
Adanya komitmen
pengembangan
Koperasi dan Usaha
Mikro
Masih terbatasnya
fasilitasi bagi
peningkatan akses
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 39
Visi: Terwujudnya Kesejahteran Masyarakat Magetan Yang Adil, Mandiri dan
Bermartabat
No
Misi dan Program
KDH dan Wakil KDH
terpilih
Permasalahan
Pelayanan SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
permodalan bagi
usaha mikro
Masih terbatasnya
aparatur Pembina
perkoperasian
3.3. Telaah Renstra Kementerian Koperasi dan UKM RI
Telaah terhadap rencana strategi Kementrian Koperasi dan UKM RI ditujukan
untuk melakukan sinergitas dan sinkronisasi antar level provinsi dengan nasional.
Renstra Kementerian KUKM RI 2014 – 2019 telah di susun dan disempurnakan.
Ringkasan penyempuranaan RENSTRA Kementerian tersebut dapat dilihat dalam
tabel berikut.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Tabel 3.3. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis dan Target Kinerja Kementerian Koperasi dan UMKM tahun 2014-2019
No. Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis Target Kinerja
1. Terwujudnya Indonesia Yang Berdaulat, Mandiri,
dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong.
Mewujudkan bangsa yang berdaya saing
Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang berdaya saing dan berkontribusi pada
peningkatan perekonomian nasional dan kesejahteraan rakyat berlandaskan semangat
wirausaha, kemandirian koperasi dan keterpaduan.
1. Meningkatnya kontribusi KUMKM dalam perekonomian melalui pengembangan komoditas berbasis
koperasi/sentra di sektor-sektor unggulan
9.393 kop, 1.075 pasar, 1 basis data,
22 paket fasilitasi
2. Meningkatnya daya saing Koperasi dan UMKM
18.460 kop, 158.000 SDM kop dan umkm yg mendapatkan pelatihan,
1.000 kurasi produk kop dan umkm, 600.000 kop dan umk penerima dana bergulir,
215 unit PLUT KUMKM
3. Meningkatnya wirausaha baru dengan
usaha yang layak dan berkelanjutan
50.000 WUB,
24.800 WUB yg dapat dukungan modal awal, 2.450 technopreneur,
100 penguatan incubator bisnis
4. Meningkatnya kualitas kelembagaan
dan usaha koperasi, serta penerapan praktek berkoperasi dan yang baik oleh masyarakat
2,27% peningkatan partisipasi
anggota dalam permodalan kop, 7,5% peningkatan jumlah anggota koperasi,
18% peningkatan volume usaha koperasi, 20.000 kop berkualitas,
1.832 PPKL, 10.000 Akta Koperasi
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 42
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis
Sesuai dengan hasil penelaahan terhadap permasalahan internal dan
eksternal, langkah selanjutnya adalah menentukan isu – isu strategis utama.
Penentuan kriteria dan skor kriteria penentuan isu-isu strategis mengadopsi pada
Peraturan Menteri Dalam Nageri Nomor 54 Tahun 2010, yaitu dengan 5 kriteria serta
pembobotan kriteria sebagaimana Tabel berikut:
Tabel 3.4.
Skor Kriteria Penentuan Isu-isu Strategis
No Kriteria Bobot
1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L dan Renstra provinsi
25
2 Merupakan tugas dan tanggung jawab SKPD 25
3 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 20
4 Kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani 15
5 Janji politik yang perlu diwujudkan 15
Total 100
Sesuai dengan penentuan kriteria dan pembobotan kriteria dalam tabel
diatas, maka untuk masing-masing isu strategis dilakukan penilaian dengan skala
kriteria 1 sampai dengan 5, sehingga dapat diketahui nilai total dari masing-masing
isu strategis sebagaimana tersaji dalam Tabel 3.5. Selanjutnya nilai total tersebut
dilakukan penghitungan rata-rata nilai isu strategis, sehingga dapat dilihat isu
strategis dengan rata-rata nilai yang tertinggi sampai dengan yang terendah. Nilai
rata-rata isu strategis sebagaimana tercantum dalam Tabel 3.5. menentukan skala
prioritas isu strategis yang perlu mendapatkan prioritas dalam perumusan visi, misi,
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 43
tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan program. Hal tersebut dikarenakan isu
strategis prioritas adalah isu yang menjadi prioritas janji politik yang perlu
diwujudkan, memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran
Renstra K/L atau Renstra provinsi/kabupaten/kota dan berdampak terhadap publik.
Tabel 3.5.
Nilai Skala Kriteria
No Isu Strategis
Nilai Skala Kriteria ke- Total Skor
1 2 3 4 5 6
0.25 0.25 0.2 0.15 0.15 100
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1
Daya saing koperasi
Jawa Timur masih terbatas ditingkat
internasional
5 5 4 5 5 4.80
2
Konstribusi UMKM dalam pembentuk PDB tinggi namun
masih belum berdaya saing
5 5 4 5 5 4.80
3
Daya saing koperasi
nasional masih lemah dan terbatas
5 5 5 4 4 4.70
4
Masih terbatasnya
jumlah tenaga perkoperasian dan
UMKM yang kompeten
5 5 4 4 5 4.65
5
Internasionalisasi
koperasi (koperasi berstandar
internasional)
5 5 4 4 5 4.65
6
Daya Saing
Indonesia masih di bawah Singapura, Malaysia, dan
Thailand utamanya dalam menghadapi ASEAN Economy
Community
5 5 4 4 5 4.65
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 44
No Isu Strategis
Nilai Skala Kriteria ke- Total Skor
1 2 3 4 5 6
0.25 0.25 0.2 0.15 0.15 100
7
Konstribusi UMKM dalam pembentuk
PDRB Jatim tinggi namun masih
belum berdaya saing
5 5 4 4 4 4.50
8
Masih terbatasnya
dampak fasilitasi bagi peningkatan
akses permodalan bagi koperasi dan UMKM (KUMKM)
4 5 4 4 5 4.40
9
Tingkat kemiskinan masih tinggi, diiringi kenaikan
kesenjangan
5 5 4 3 4 4.35
10
Daya saing Jawa
Timur di tingkat nasional peringkat kedua setelah DKI
Jakarta. Namun Struktur Impor
Jawa Timur masih didominasi impor bahan baku/
penolong
5 5 4 3 4 4.35
11
Globalisasi perdagangan
khususnya blok regional seperti AEC
5 5 4 3 4 4.35
12
Database UMKM masih belum sepenuhnya update
dan detail
4 5 3 4 4 4.05
13
Kualitas
infrastruktur masih perlu ditingkatkan
untuk memacu pertumbuhan ekonomi
4 4 3 4 5 3.95
14
Pengembangan ekonomi berbasis
keunggulan lokal dan ramah lingkungan
4 4 4 3 4 3.85
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 45
No Isu Strategis
Nilai Skala Kriteria ke- Total Skor
1 2 3 4 5 6
0.25 0.25 0.2 0.15 0.15 100
15
Masih terbatasnya
sumberdaya dalam memfasilitas dan
mengembangkan LKM
4 4 3 4 3 3.65
16
Peningkatan pertumbuhan
ekonomi dunia meskipun relatif kecil
3 4 3 4 4 3.55
17 Jumlah angkatan kerja baru relative
besar
3 4 3 3 4 3.40
18 Pertumbuhan populasi dunia dan
tantangan kedepan
3 4 3 3 4 3.40
19
Bonus demografi dan Tambahan
kesempatan kerja/persen
pertumbuhan terbatas
3 3 4 4 3 3.35
Sesuai dengan hasil scoring diatas dapat dikemukakan 10 isu – isu strategis
yang paling utama yaitu:
1. Daya saing koperasi Jawa Timur masih terbatas ditingkat internasional.
2. Konstribusi UMKM dalam pembentuk PDB tinggi namun masih belum berdaya
saing.
3. Daya saing koperasi nasional masih lemah dan terbatas.
4. Masih terbatasnya jumlah tenaga perkoperasian dan UMKM yang kompeten.
5. Internasionalisasi koperasi (koperasi berstandar internasional).
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 46
6. Daya Saing Indonesia masih di bawah Singapura, Malaysia, dan Thailand
utamanya dalam menghadapi ASEAN Economy Community.
7. Konstribusi UMKM dalam pembentuk PDRB Jatim tinggi namun masih belum
berdaya saing.
8. Masih terbatasnya dampak fasilitasi bagi peningkatan akses permodalan bagi
koperasi dan UMKM (KUMKM).
9. Tingkat kemiskinan masih tinggi, diiringi kenaikan kesenjangan.
10. Daya saing Jawa Timur di tingkat nasional peringkat kedua setelah DKI
Jakarta. Namun Struktur Impor Jawa Timur masih didominasi impor bahan
baku/ penolong.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 47
BAB IV
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Mengacu pada Undang-Undang nomor 23 tahun 2014, maka visi dan misi
Pemerintah Daerah merepresentasikan pula visi dan misi setiap organisasi
Pemerintah Daerah (OPD) yang ada, sehingga pada bagian ini hanya akan
dijabarkan tujuan serta sasaran Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan
yang berpedoman pada Perubahan RPJMD Kabupaten Magetan tahun 2013-2018.
Adapun dalam perubahan RPJMD Kabupaten Magetan tahun 2013-2018, Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro mendukung tercapainya misi ketiga yaitu Menggairahkan
perekonomian daerah, melalui berbagai program pengungkit, dan optimalisasi
pengembangan sdm serta pengelolaan sumber daya alam yang berwawasan
lingkungan.
4.1 Tujuan dan Sasaran
Berikut merupakan tujuan dan sasaran yang ditentukan dalam perubahan
Renstra tahun 2013-2018:
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE
2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Meningkatkan Pertumbuhan Wirausaha Baru Berbasis Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
Meningkatnya jumlah wirausaha baru
Jumlah UKM non BPR/LKM 550 650 750 850 950
2 Meningkatkan citra Koperasi. Usaha Kecil Menengah sebagai pelaku ekonomi yang tangguh,profesional,mandiri. yang
berbasis pada sumber daya alam berwawasan lingkungan dan berkualitas
Tersedianya Koperasi Usaha Mikro,kecil Menengah yang mampu berkiprah sebagai pelaku
ekonomi yang tangguh,mandiri yang berbasis pada sumber daya alam berwawasan
lingkungan dan berkualitas
Prosentase UKM yang mendapatkan pelatihan
29% 57% 75% 90% 100%
3 Meningkatkan usaha dan daya saing usaha mikro
Mewujudkan Koperasi dan Usaha Mikro yang berdaya saing
Cakupan UMKM yang mendapatkan fasilitas permodalan dan pemasaran
18% 32% 65% 98% 100%
4 Mewujudkan kelembagaan dan usaha koperasi yang mantab dan mandiri
Terwujudnya peiningkatan koperasi yang berkualitas
Prosentase koperasi kategori sehat
9,25% 11,25% 13,25% 15,25% 18,25%
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 49
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada bagian ini disajikan rencana program dan kegiatan, indikator
kinerja, target sasaran, dan pendanaan indikatif yang merupakan
penjabaran dari tabel 4.2 yang menjelaskan tentang strategi dan
kebijakan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan tahun
2013-2018. Indikator kinerja program menunjukkan capaian keberhasilan
program yang mencerminkan outcome. Sedangkan indikator kinerja
kegiatan menunjukkan keluaran (output) dari kegiatan yang dilaksanakan.
Data capaian pada tahun awal perencanaan menunjukkan capaian
kinerja pada tahun 2013 dan proyeksi capaian tahun 2014. Target kinerja
program/ kegiatan yang bersifat persentase atau rasio, pada akhir tahun
renstra menunjukkan capaian pada tahun ke-5. Sedangkan target kinerja
program/ kegiatan yang bersifat angka absolut, kondisi pada akhir tahun
renstra menunjukkan akumulasi dari capaian setiap tahunnya. Adapun
secara rinci disajikan melalui tabel 5.1 sebagai berikut :
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Tabel 5.1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2013-2018
No.
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Urusan/Pro gram/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Data Capaian Awal Tahun (s/d
2013)
Target Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD Unit Yang
Bertanggung Jawab
2014 2015 2016 2017 2018
Target (Rp) Target (Rp) Target (Rp) Target (Rp) Target (Rp) Target (Rp)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Mewujudkan tata kelola yang baik di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tersedianya sarana prasarana kebutuhan Koperasi dan UM yang memadai
Prosentase ketersediaan sarana dan prasarana bagi aparatur Dinas Koperasi UM
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tersedianya jasa administrasi perkantoran
12 bulan 228.881.500 12 bulan 367.500.000 12 bulan 337.500.000 12 bulan 407.500.000 12 bulan 487.500.000 60 bulan
1.828.881.500
Penyediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran
Jumlah ketersediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran
12 bulan 228.881.500 12 bulan 360.000.000 12 bulan 330.000.000 12 bulan 400.000.000 12 bulan 480.000.000 12 bulan
1.798.881.500 Sekretariat
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
Jumlah dokumen database koperasi dan UMKM
0 -
1 dok 7.500.000 1 dok 7.500.000 1 dok 7.500.000 1 dok 7.500.000 4 dok 30.000.000 Sekretariat
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur
Prosentase ketersediaan sarana dan prasarana aparatur
90% 90% 265.000.000 90% 200.000.000 90% 2.446.000.000 90% 661.000.000 90% 276.000.000 90% 3.848.000.000
Pembangunan Gedung Kantor
Jumlah Gedung yang dibangun
-
1 unit 50.000.000 1 unit 2.050.000.000 1 unit 200.000.000 - -
1 unit 2.300.000.000 Sekretariat
Pengadaan Kendaraan dinas/operasional
Jumlah pengadaan kendaraan dinas
3 unit 60.000.000 roda 2 : 2 40.000.000 roda 4 : 1 200.000.000 roda 4 : 1 250.000.000 - 0 7 unit 550.000.000 Sekretariat
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Pengadaan Perlengkapan Rumah Jabatan/Dinas
Jumlah pengadaan perlengkapan rumah dinas
0 -
0 -
0 -
0 0 1 kursi tamu
5.000.000 1 unit 5.000.000
Sekretariat
Pengadaan perlengkapan gedung kantor
Jumlah pengadaan perlengkapan gedung kantor
Ac : 1,kipas angin : 1,
almari besi : 1, meja
kerja : 10, meja rapat :
10, kursi kerjo es 2 :
1 kursi kerja es 3 : 3,
kursi staf : 10, kursi
tunggu : 3
85.000.000 - 0 almari besi : 2, feeling
kabinet : 3
15.000.000
Felling kabinet : 5
25.000.000
almari besi : 2, feeling
kabinet : 3
15.000.000
55 unit 140.000.000
Sekretariat
Pengadaan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas
Jumlah peralatan rumah jabatan/dinas
0 -
0 0 0 -
1 unit 5.000.000
1 unit 10.000.000
2 unit 15.000.000
Sekretariat
Pengadaan peralatan gedung kantor
Jumlah peralatan gedung kantor
0 -
Laptop : 1, Komputer :
1, printer : 2
20.000.000 AC : 1, Printer : 4, Laptop : 1,
Komputer : 1
50.000.000
Laptop : 2, TV : 1, CCTV
: 2
25.000.000
AC : 1, Printer : 3,
Laptop 2, Komputer :
2
70.000.000
24 unit 165.000.000
Sekretariat
Pengadaan Mebeleur
Jumlah pengadaan mebeleur
0 -
0 0 Kursi : 10, almari : 5
30.000.000
Kursi : 10, almari : 5
36.000.000
Kursi : 10, almari : 5
42.000.000
45 unit 108.000.000
Sekretariat
Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas
Jumlah rumah dinas yang dipelihara
0 -
0 0 1 rumah 10.000.000
1 rumah 25.000.000
1 rumah 20.000.000
1 rumah
55.000.000
Sekretariat
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Jumlah gedung kantor yang terpelihara
1 gedung 15.000.000 1 gedung 50.000.000 1 gedung 25.000.000
1 gedung 30.000.000
1 gedung 35.000.000
1 gedung
155.000.000
Sekretariat
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Jumlah kendaraan dinas yang dipelihara
kendaraan roda 4 = 3
30.000.000 kendaraan roda 4 = 3
40.000.000 kendaraan roda 4 = 4
50.000.000
kendaraan roda 4 = 5
53.000.000
kendaraan roda 4 = 5, roda 2 = 4
64.000.000
24 unit 237.000.000
Sekretariat
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan mebeleur
Jumlah peralatan mebeleur yang terpelihara
0 -
0 -
meja : 10,kursi :
10, almari : 5
16.000.000
meja : 10, kursi : 20, almari : 5
12.000.000
meja : 10, kursi : 20, almari : 5
15.000.000
95 unit 43.000.000
Sekretariat
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor
Jumlah gedung kantor yang direhap
paket 75.000.000 0 -
0 -
0 -
0 -
1 paket 75.000.000
Sekretariat
Program peningkatan disiplin aparatur
Jumlah pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
34 6.200.000 0 -
0 -
0 -
0 -
34 6.200.000 Sekretariat
pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
Jumlah pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
34 6.200.000 0 -
0 -
0 -
0 -
34 6.200.000 Sekretariat
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Jumlah peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
0 -
10 dok 7.500.000
10 dok 7.500.000
10 dok 7.500.000
10 dok 7.500.000
10 dok 30.000.000
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtiar realisasi kinerja SKPD
Jumlah laporan capaian kinerja dah ikhtisar realisasi kinerja SKPD
0 -
10 dok 7.500.000
10 dok 7.500.000
10 dok 7.500.000
10 dok 7.500.000
10 dok 30.000.000 Sekretariat
Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan aparatur Dinkop UMKM
Program Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat
Skor IKM Dinkop UMKM
0 -
75 skor 20.000.000
0 -
75 skor 35.000.000 75 skor 40.000.000 75 skor 95.000.000
Survey Indeks Kepuasan Masyarakat
Jumlah survey IKM
0 -
75 skor 20.000.000 0 75 skor 35.000.000 75 skor 40.000.000 75 skor 95.000.000 Sekretariat
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
2 Meningkatkan pertumbuhan wirausaha baru berbasis ilmu pengetahuan dan tekhnologi
Meningkatnya Jumlah Wirausaha Baru
Jumlah Wirausaha Baru
Program Penciptaan Iklim Usaha bagi Usaha Kecil Menengah yang kondusif
Jumlah UKM non BPR/LKM
565 550 org 156.000.000 555 umkm & 5 Klp
160.000.000 750 umkm 170.000.000
850 umkm 175.000.000
950 umkm 180.000.000
950 umkm
841.000.000
Sosialisasi kebijakan tentang Usaha Kecil Menengah
Jumlah UMKM yang mengikuti sosialisasi
70 orang 14.970.000 300 UMKM 50.000.000 236 UMKM 44.800.000
220 UMKM 30.000.000 220 UMKM 30.000.000 70 orang,
976 UMKM
169.770.000
UM
Perencanaan, koordinasi, pengembangan usaha kecil menengah
Jumlah koperasi dan UMKM yang mengikuti Rakor Pengembangan UKM
0 -
150 UMKM 35.000.000 0 -
0 0 40 UMKM 10.000.000 190 umkm
45.000.000
UM
Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil Menengah
Jumlah UMKM yang mengikuti pelatihan
200 UMKM 50.000.000 105 UMKM 25.000.000 238 UMKM 53.200.000
320 UMKM 50.000.000 280 UMKM 50.000.000 1143 umkm
228.200.000
UM
Pendataan/pemetaan Koperasi dan UMKM
Jumlah UM yang di data
0 -
0 -
0 -
5 dok 40.000.000 5 dok 40.000.000 10 dok 80.000.000
UM
Fasilitasi permasalahan proses produksi
Jumlah UMKM yang mengikuti pelatihan
120 orang 41.030.000 5 kelompok 50.000.000 276 UMKM 72.000.000
210 UMKM 45.000.000 260 UMKM 40.000.000 120 orang, 5 kel,
746 UMKM
248.030.000
UM
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
Jumlah koperasi dan UMKM yang dimonev
0 -
0 -
0 -
100 UMKM 10.000.000 150 UMKM 10.000.000 250 UMKM
20.000.000
UM
Fasilitasi permasalahan proses produksi (pelatihan)
Jumlah UMKM yang mengikuti pelatihan
160 UMKM 50.000.000 0 -
0 -
0 0 0 160 UMKM
50.000.000
UM
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
3 Meningkatkan citra Koperasi, Usaha Kecil Menengah sebagai pelaku ekonomi yang tangguh,profesional, mandiri yang berbasis pada sumber daya alam berwawasan lingkungan dan berkualitas
Tersedianya Koperasi Usaha Mikro yang mampu berkiprah sebagai pelaku ekonomi yang tangguh mandiri yang berbasis pada sumber daya alam berwawasan lingkungan dan berkualitas
Jumlah KUM yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan
Program pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah
Prosentase UKM yang mendapatkan pelatihan
23% 29% 178.838.500 57% 180.000.000 75% 250.000.000
90% 250.000.000
100% 200.000.000
100% 1.058.838.500
Fasilitasi pengembangan inkubator tehnologi dan bisnis
Jumlah UMKM yang mengikuti temu usaha
0 -
19% 30.000.000 11% 30.000.000
12,85% 30.000.000 14,28% 30.000.000 56,83% 120.000.000
UM
Memfasilitasi peningkatan kemitraan usaha bagi usaha mikro kecil menengah
Jumlah UMKM yang mengikuti fasilitasi kemitraan
14,50% 80.000.000 19% 75.000.000 10,70% 75.000.000
12,85% 75.000.000 14,28% 65.000.000 71,33% 370.000.000
UM
Fasilitasi pengembangan sarana promosi hasil produksi
Jumlah UMKM yang mendapatkan fasilitas promosi hasil produksi
0 -
0 -
10,70% 10.000.000
12,85% 10.000.000 14,28% 10.000.000 37,83% 30.000.000
UM
Penyelenggaraan pelatihan kewirausahaan
Jumlah UMKM yang mengikuti pelatihan kewirausahaan
0 -
0 -
10,70% 30.000.000
12,85% 30.000.000 14,28% 20.000.000 37,83% 80.000.000
UM
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Pelatihan Manajemen Koperasi/KUD
Jumlah pengurus koperasi yang mengikuti pelatihan manajemen koperasi/KUD
14,50% 98.838.500 19% 75.000.000 10,70% 80.000.000
12,85% 80.000.000 14,28% 50.000.000 71,33% 383.838.500
PPK
Sosialisasi HAKI kepada Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Jumlah UMKM yang mengikuti sosialisasi HAKI
0 -
0 -
10,70% 20.000.000
12,85% 20.000.000 14,28% 20.000.000 37,83% 60.000.000
UM
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
Jumlah UMKM yang dimonitoring untuk dikelompokkan
0 -
0 -
10,70% 5.000.000
12,85% 5.000.000 14,28% 5.000.000 37,83% 15.000.000
UM
4 Meningkatkan usaha dan daya saing Usaha Mikro
Mewujudkan Usaha Mikro yang berdaya saing
Jumlah KUMKM yang mendapatkan tambahan permodalan dan pemasaran
Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah
Cakupan UMKM yang mendapatkan fasilitas permodalan dan pemasaran
0% 18% 440.000.000 32% 450.000.000 65% 550.000.000
98% 550.000.000
100% 450.000.000
100% 2.440.000.000
Sosialisasi dukungan informasi penyediaan permodalan
Jumlah UMKM yang mengikuti informasi permodalan
3% 20.000.000 6% 25.000.000 9% 30.000.000
14% 30.000.000 14% 30.000.000 46% 135.000.000
UM
Koordinasi pemenfaatan fasilitasi pemerintah untuk usaha kecil menengah dan koperasi
Jumlah pengurus koperasi yang mengikuti rapat koordinasi upaya peningkatan produksi ternak
3% 20.000.000 0 -
0 -
0 0 0 0 3% 20.000.000
PPK
Pemantauan Pengelolaan pengunaan dana pemerintah bagi usaha mikro kecil menengah
Jumlah UMKM penerima dana pemerintah yang terpantau
3% 20.000.000 0 -
9% 15.000.000
14% 15.000.000 14% 15.000.000 40% 65.000.000
PPK
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Peningkatan jaringan kerjasama antar lembaga
Jumlah UMKM yang melakukan jaringan kemitraan
3% 50.000.000 0 -
9% 50.000.000
14% 50.000.000 14% 50.000.000 40% 200.000.000
UM
Penyelenggaraan pembinaan industri rumah tangga, industri kecil dan menengah
Jumlah UMKM industri rumah tangga/IKM
0 -
6% 100.000.000 9% 30.000.000
14% 30.000.000 14% 30.000.000 43% 190.000.000
UM
Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro kecil menengah
Jumlah UMKM yang mengikuti promosi
3% 300.000.000 6% 225.000.000 9% 300.000.000
14% 300.000.000 14% 220.000.000 46% 1.345.000.000 UM
Pengembangan kebijakan dan program peningkatan ekonomi lokal
jumlah anggota kopwan yang pelatihan ketrampilan
0 -
6% 50.000.000 9% 30.000.000
14% 30.000.000 14% 30.000.000 43% 140.000.000
PPK
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
Jumlah Kop/kel yang dimonev
3% 30.000.000 0 -
0 -
0 0 0 0 3% 30.000.000
PPK
Sosialisasi dukungan informasi KPKS bagi KSP/USP Koperasi
Meningkatnya kemampuan dalam penerapan perpajakan bagi koperasi
0 -
6% 50.000.000 0 -
0 0 0 0 6% 50.000.000
PPK
Fasilitasi pengembangan UKM
Jumlah UKM yang mendapatkan bantuan program
0 -
0 -
9% 95.000.000
14% 95.000.000 14% 75.000.000 37% 265.000.000
UM
5 Mewujudkan kelembagaan dan usaha koperasi yang mantap dan mandiri
Terwujudnya peningkatan koperasi yang berkualitas
Prosentasi koperasi aktif
Program peningkatan kualitas kelembagaan
Prosentase koperasi kategori sehat
7,23% 9,25% 325.250.000 11,25% 325.000.000 13,25% 350.000.000
15,25% 350.000.000
18,25% 325.000.000
18,25% 1.675.250.000
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Koordinasi pelaksanaan kebijakan dan kebijakan program pembangunan koperasi
Jumlah pengurus koperasi yang mengikuti rapat koordinasi
0 1,85% 20.000.000 0 -
0 -
0 0 0 0 1,85% 20.000.000
KPK
Pembangunan sistem informasi perencanaan pembangunan perkoperasian
Jumlah pengurus yang mengikuti koordinasi penertiban kantor cabang
0 0 -
0 -
2,21% 35.000.000
1,90% 30.000.000 0 0 4,11% 65.000.000
KPK
Sosialisasi prinsip-prinsip pemahaman koperasi
Jumlah koperasi/LKM yang mengikuti penyuluhan tentyang prinsip-prinsip koperasi
0 1,85% 30.000.000 0 -
2,21% 55.000.000
1,90% 50.000.000 2,60% 25.000.000 8,56% 160.000.000
KPK
Pembinaan, pengawasan,dan penghargaan koperasi berprestasi
Jumlah koperasi yang mendapatkan pembinaan, pengawasan dan penghargaan kop berprestasi
0 1,85% 20.000.000 3,75% 100.000.000 2,21% 75.000.000
1,90% 73.000.000 2,60% 75.000.000 12,31% 343.000.000
KPK
Peningkatan dan pengembangan jaringan kerjasama usaha koperasi
Jumlah koperasi yang mengikuti jaringan kerjasama usaha koperasi
0 0 -
3,75% 125.000.000 2,21% 70.000.000
1,90% 50.000.000 2,60% 75.000.000 10,46% 320.000.000
KPK
Penyebaran model-model pola pengembangan koperasi
Jumlah koperasi yang mengikuti bimtek
0 1,85% 65.000.000 0 0 2,21% 75.000.000 1,90% 50.000.000 2,60% 45.000.000 8,56% 235.000.000
KPK
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
Jumlah koperasi yang di monev
0 1,85% 30.000.000 3,75% 100.000.000 2,21% 40.000.000 1,90% 35.000.000 2,60% 40.000.000 12,31% 245.000.000
KPK
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Peningkatan dan Pengembangan Layanan Informasi Koperasi
Jumlah data koperasi/cabang koperasi
0 0 -
0 0 0 0 1,90% 27.000.000 2,60% 30.000.000 4% 57.000.000
KPK
Pembinaan, Pengawasan dan Pengendalian KSP/USP Koperasi
Jumlah koperasi yang dinilai kesehatnnya
0 0 -
0 0 0 0 1,90% 35.000.000 2,60% 35.000.000 4% 70.000.000
KPK
Pengembangan sistem informasi perencanaan pengembangan perkoperasian
Jumlah koperasi yang mengikuti penyuluhan
0 1,85% 160.250.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1,85% 160.250.000
KPK
Program Peningkatan Kualitas Bahan Baku Bidang Koperasi dan Usaha Mikro
Jumlah anggota petani tembakau yang dibina
45.000.000 45.000.000 350 45.000.000 45.000.000 0 45.000.000 225.000.000
Penguatan Kelembagaan Kelompok Petani Tembakau
Jumlah kelompok petani tembakau yang mendapatkan penguatan
0 45.000.000 0 45.000.000 0 45.000.000 0 45.000.000 0 45.000.000 0 225.000.000
PPK
Program Pembinaan Lingkungan Sosial Bidang Koperasi dan Usaha Mikro
Jumlah kelompok usaha yang mendapatkan pembinaan
1 kop 192.000.000 192.000.000 350 192.000.000 350 192.000.000 350 192.000.000 1050 960.000.000
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di lingkungan Industri Hasil Tembakau atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau
Jumlah kelompok yang mendapatkan pelatihan ketrampilan
1 kop 192.000.000 1 kop 192.000.000 1 kop 192.000.000 1 kop 192.000.000 1 kop 192.000.000 1 kop 960.000.000
PPK
JUMLAH
1.837.170.000 1.947.000.000 4.348.000.000 2.673.000.000 2.203.000.000 13.008.170.000
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 60
BAB VI
INDIKATOR KINERJA
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Pada bagian ini dikemukan indikator kinerja SKPD yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam 5 (lima)
tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan
dan sasaran RPJMD. Seperti yang dikemukakan sebelumnya, bahwa Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Magetan mendukung tercapainya
tujuan Mewujudkan kelembagaan dan usaha koperasi yang mantab dan
mandiri serta Meningkatkan usaha dan daya saing Usaha Mikro, sasaran
Terwujudnya Peningkatan Koperasi Yang berkualitas dan Mewujudkan
Usaha Mikro Yang Berdaya Saing.
Tabel di bawah ini menunjukan Indikator Kinerja Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro Kabupaten Magetan yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD Pemerintah Kabupaten Magetan tahun 2013-2018.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 61
Tabel 6.1.
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi Kinerja
pada awal
periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
Kinerja pada
akhir periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018
1 Jumlah UKM non BPR/LKM
565 550 650 750 850 950 950
2 Prosentase UKM yang mendapat
pelatihan
23% 29% 57% 75% 90% 100% 100%
3 Cakupan UMKM yang mendapatkan
fasilitas permodalan dan
pemasaran
0% 18% 32% 65% 98% 100% 100%
4 Prosentase koperasi kategori
sehat
7,23% 9,25% 11,25% 13,25% 15,25% 18,25% 18,25%
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN MAGETAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013-2018 62
BAB VII
PENUTUP
Rencana strategis ini memuat pokok-pokok capaian dan evaluasi
kinerja pada tahun-tahun sebelumnya, penetapan isu-isu strategis
berdasarkan hasil telaah atas visi dan misi Kepala Daerah Terpilih, serta
penetapan visi dan misi Dinas yang kemudian dijabarkan dalam strategi
kebijakan dan program kegiatan Dinas untuk lima tahun ke depan.
Renstra Perubahan ini disusun dan disajikan secara ringkas dengan
harapan agar dapat memberikan informasi yang cukup memadai
mengenai rencana pemberdayaan koperasi dan UMKM di Kabupaten
Magetan pada tahun 2013-2018.
Sistematika Perubahan Renstra ini telah sesuai dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah. Dan mengacu pada Peraturan Daerah No. Tahun
2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018.
Magetan,
KEPALA DINAS KOPERASI DAN UM
KABUPATEN MAGETAN
Drs. VENLY TOMI NICOLAS, S.H.M.M.
Pembina Tingkat I NIP. 19621111 198602 1 005