Download - Da Vinci Medica - prezentacja wprowadzająca
ANALIZY RYNKUSZPITALNEGO
Warszawa 2016r.
DA VINCI MEDICA - ESENCJA
SYTUACJA FINANSOWA SZPITALA
Umożliwiamy pogłębione analizy dotyczące ochrony zdrowia z Polsce wykorzystując synergię powstałą dzięki połączeniu różnych źródeł danych o szpitalach.
ZAKUPY
DANE Z „MAP POTRZEB
ZDROWOTNYCH”
ODDZIAŁY I LICZBA ŁÓŻEK
KOLEJKI
KONTRAKTY Z NFZ
(leki i wyroby medyczne, producent, cena i ilość)
DA VINCI MEDICA – METODOLOGIA
KATEGORIA DANYCH KONTEKST ANALITYCZNY
Czyli długoterminowe kierunki rozwoju szpitali.
Wspomaganie negocjacji dotyczących kontraktów.Poziom finansowania szpitala.Zrozumienie uwarunkowań dotyczących decyzji zakupowych.
Ile, co i za ile szpital kupuje.
MAPY POTRZEB ZDROWOTNYCH
KOLEJKI
KONTRAKTY Z NFZ
SYTUACJA FINANSOWA SZPITALA / STRUKTURA
SZPITALA
ZAKUPY SZPITALI
W LICZBACH
Ponad 1000 szpitali i
jednostek naukowych.
~100 000przetargów.
6 różnych źródeł danych
(formatów), które łączymy.
60%-80% czasu projektu
analitycznego to przygotowanie
danych.*
* źródło: Forbes; Mckinsey
MOŻLIWOŚCI
01. DECYZJE STRATEGICZNE
Poziom geograficzny:Polska.
Dodatkowo możliwe przy współpracy z IZWOZ: Analiza uwarunkowań administracyjno-prawnych wpływających na sytuacje ochrony zdrowia dla indywidualnych obszarów terapeutycznych. Analiza jakościowa trendów i budowa scenariuszy.
Sposób odpowiedzi za pomocą danych: Ile szpitali (ile łóżek) w danym obszarze terapeutycznym, wydatki Państwa na świadczenia, wielkość i udziały sprzedaży poszczególnych producentów/ hurtowni/ leków/ wyrobów medycznych. Prognozy liczby hospitalizacji, osobodni hospitalizacji oraz zapotrzebowania na łóżka.
Typ pytań:Potencjał rynku (wielkość, dynamika), sytuacja konkurencyjna, zagrożenia, długoterminowe trendy, wspomaganie budowy i realizacji budżetów.
?
MOŻLIWOŚCI
02. DECYZJE TAKTYCZNE
Poziom geograficzny:Województwa/regiony.
Dodatkowo możliwe przy współpracy z IZWOZ: Polityka finansowania świadczeń dla poszczególnych województw. Specyfika poszczególnych województw/regionów jeśli chodzi o politykę zdrowotną.
Sposób odpowiedzi za pomocą danych: Aktywność konkurencji i hurtowni na danym obszarze, specyfika demograficzna i lecznicza w danym województwie. Prognozy liczby hospitalizacji, osobodni hospitalizacji oraz zapotrzebowania na łóżka. Finansowanie poszczególnych świadczeń.
Typ pytań:Jak kierować akcja marketingowa i sprzedażowa, gdzie i w jakich obszarach możemy mieć największy zwrot z poniesionych nakładów, monitoring cen, monitoring konkurencji.
?
MOŻLIWOŚCI
03. DECYZJE OPERACYJNE
Poziom geograficzny:Szpital.
Dodatkowo możliwe: Dodatkowe badania dla konkretnych szpitali np. dostępność leków w aptekach okołoszpitalnych.
Sposób odpowiedzi za pomocą danych: Wielkość i częstotliwość zakupów, zwycięzcy przetargów, ceny i wielkości zakupów poszczególnych leków i wyrobów medycznych. Wielkość kontraktów NFZ na poszczególne świadczenia, liczba łózek na poszczególnych oddziałach. Kolejki.
Typ pytań:Jak i od kogo kupuje szpital, wybór partnerów, sytuacja finansowa szpitala, jaką prowadzi politykę zakupową, jak konstruuje zapytania przetargowe, monitorowanie cen.
?
KORZYŚCI
01. OSZCZĘDNOŚĆ CZASU:Pracując z nami kluczowi pracownicy czas, którzy poświęcaliby na zebranie danych wykorzystują na bardziej produktywne zadania.
02. SZYBKOŚĆ REAKCJI:Dzięki wypracowanym przez nas standardom i metodologiom pracy jesteśmy w stanie przygotować raporty szybko i bez błędów.
03. OSOBISTY ASYSTENT DS. ANALIZ:Nasi klienci nie muszą zaprzątać sobie głowy jeśli chodzi o pozyskiwanie
kluczowych do ich decyzji danych czy informacji z otoczenia firmy. My dbamy by dostali raporty na czas
04. DOPASOWANIE DO INDYWIDUALNYCH POTRZEB:Jesteśmy elastyczni i nastawieni na zadowolenia klienta ze współpracy z nami.
Danei informacje dostarczymy w sposób najbardziej efektywny, tak by spełniał wszelkie potrzeby klienta. I jak w międzyczasie zmienią się potrzeby to się dostosujemy.
KIM JESTEŚMY
Analityk z ponad 15-letnim doświadczeniem w firmach
zajmujących się doradztwem i przygotowaniem analiz dla
biznesu na podstawie autorskich metod w
pozyskiwaniui wnioskowaniu ilościowym. Project manager z ponad 15-letnim doświadczeniem
w projektach IT. Właściciel firmy tworzącej oprogramowanie.
Manager z ponad 30-letnim doświadczeniem w
zarządzaniu firmami farmaceutycznymi
i działającymi w ochronie zdrowia.
Łączymy różne kompetencje, by tworzyć najlepsze rozwiązania.BARTŁOMIEJ
BAŃKOWSKIPrezes/założyciel ARVYDAS
NORVAISASMentor/założyciel
MACIEJ FELSKICTO/założyciel
t
t
WIEDZA JAK NAJLEPIEJ
PROWADZIĆ PROJEKTY
INFORMATYCZNE ORAZ KTÓRE
TECHNOLOGIE IT STOSOWAĆ
tWIEDZA O RYNKU
I SPECYFICE SYSTEMU OCHRONY ZDROWIA
t
WIEDZAO NAJLEPSZYCH PRAKTYKACH
PROWADZENIA PROCESÓW
ANALITYCZNYCH
BARTŁOMIEJ BAŃKOWSKIKontakt:
+48 506 13 00 [email protected]