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Controle de estoque
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Logística: função essencial Qualquer operação produz bens e/ou serviços por
meio de um processo de transformação.
Input Transformação Output
profissional examestratamentosorientações
pacientes com tratamento eficaz
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Descontrole de estoque Freqüentes dilatações nos prazos de
entrega e recebimento dos produtos.
Quantidades crescentes dos estoques, enquanto as vendas permanecem em baixa.
Altas medias
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Os recursos transformado são compostos de:
materiais transformações consumidores
Os recursos de transformação são:
instalação consumidores
Logística função essencial
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Abordagem logística LOGÍSITCA – palavra de origem francesa que se
referir a arte militar com suporte de abastecimento de tropas é responsável pelo apoio a tática estratégia de guerra.
É responsável por todas as atividades de movimentação/armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde a aquisição de matéria prima até o ponto de consumo final.
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Organização e um sistema de materiaisPode ser dividida nas seguintes áreas:
controle de estoque compras almoxarifado planejamento/controle de produção importação transporte/distribuição
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Organização e um sistema de materiais FUNÇÃO: estudar a maneira como a
administração pode otimizar recursos de suprimentos, estoques e distribuição dos produtos/serviços com que a organização se apresenta ao mercado por meio de planejamento, organização e controle de suas atividades.
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Política de estoques Cabe a este setor o controle das
disponibilidades e das necessidades totais do processo produtivo, envolvendo não só os almoxarifados de matérias primas e auxiliares como também os intermediários e os de produtos acabados.
De forma simplificada os objetivos do planejamento e do controle de estoques são:
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assegurar o suprimento adequado de matéria prima, material auxiliar, peças e insumos no processo de fabricação;
manter o estoque o mais baixo possível para atendimento compatível as necessidades vendidas;
identificar os itens absolutos e defeituosos em estoque e elimina-los;
não permitir condições de falta ou excesso em relação a demanda de vendas;
Política de estoques
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prevenir-se contra as perdas, extravios, danos ou mau uso;
manter as necessidades em relação aos registros;
fornecer bases concretas para elaboração de dados ao baixo planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de estoques;
manter os custos nos níveis mais baixos possíveis levando em conta os volumes de vendas,prazos, recursos e seu efeito sobre o custo de venda do produto.
Política de estoques
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Tipos de estoquesTem- se nos estoques:
1) matéria-prima 2) material auxiliar 3) manutenção 4) intermediário 5) acabados
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História e tendência da logística até os 50 anos Mercado restrito e local; pouca concorrência; nível de serviço/satisfação do cliente não
existia.
Na 2ª Guerra Mundial a logística serviu de parâmetro para os militares norte americanos, não que diz respeito a distribuição e suprimentos de tropas voltadas para o setor governamental.
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De 50 a 70 surgem novos pensadores na área de administração (DRUCKER):
Condições econômicas e tecnológicas encorajam o desenvolvimento da logística;
Alteração nos padrões/atitudes dos consumidores;
Redução de custos;
Avanço da tecnologia de computadores;
Influência da área militar.
História e tendência da logística até os 50 anos
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Guerra do Vietnã;
êxodo rural;
competição mundial;• Nos bens manufaturados
Procura de matéria prima com qualidade;
Crise do petróleo;
Crescimento do mercado, consumidor, etc...
De 70 aos dias atuais
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ATIVIDADES PRIMÁRIAS:
Transporte,manutenção de estoque e processamento de pedidos.
ATIVIDADES DE APOIO:
Armazenamento, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento, sistema de informação.
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Curva ABC Elaborado por Vilfredo e Pareto na
Itália.
Na área administrativa a curva ABC tornou-se utilidade ampla nos mais diversos setores em que necessitam tomar decisões envolvendo grande volume de dados.
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A curva é usada constantemente para:
Avaliação de estoques Produção Vendas Salários
Curva ABC
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Itens da curva Classe A: São os itens mais importantes que
devem receber toda a atenção no primeiro momento do estudo.
Classe B: São os itens intermediários e que deverão ser tratados logo após as medidas da classe A.
Classe C: São os itens de menor importância,embora volumosos em quantidade, mas com valor monetário deduzido.
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Curva ABC
classe %de itens % do valor total do estoque
A 5 a 10 70 a 80
B 20 a 35 15 a 20
C 50 a 70 5 a 10
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Curva XYZ
Curva XYZ – Classificação por essencialidade
X - Podem ser substituídos facilmente.
Y - Podem ser substituídos, porém com dificuldade.
Z – São insubstituíveis.
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Considerar:
Menor estoque possível, desde que não falte – Risco da armazenagem.
- Entrega parcelada.- Trabalhar sempre preferencialmente com registro de
preços.- Manter estoque de segurança, principalmente de itens Z.- Comprar itens A para o menor tempo possível.- Cuidado com A e Z.- Cortes: Verificar 1º As, que têm maior impacto financeiro.
Curva XYZ