Communication en ingénierie GCIV1011
Stratégies de recherche de travail
Daniel Grant, CRHAConseiller en emploi et liaison avec les employeurs
Service de recherche de travail
PLAN DE LA PRÉSENTATION
Principaux défis en recherche de travail ;
La lettre de motivation à impact ;
Employeurs potentiels d’intérêt ;
Stratégies de préparation à l’entrevue ;
Retour et rétroaction.
OBJECTIFS DE CETTE PRÉSENTATION
Suite à cette présentation vous pourrez :
Relever les défis liés à la recherche de travail ;
Savoir comment préparer le CV ultime ;
Rédiger une lettre de motivation à impact ;
Être stratégique en recherche de travail ;
Identifier les pistes d’employeurs potentiels ;
Anticiper les types et questions d’entrevues .
DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
QUATRE DÉFIS
Défi 1
Identifier et poursuivre ses intérêts, passions du moment;
Se faire confiance, l’exemple du Young President’s Club (YPC).
Roadtrip Nation 1 (Nick DePalma ,21 to 30, 2.59 min.)
DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
Défi 2 Précisez votre recherche mais…peut-être pas pour
la vie, plutôt pour un avenir rapproché?
Clarifier votre objectif de travail ;
Cibler un secteur d’activité ;
Préciser un lieu géographique ;
Déterminer votre champ d’intérêt.
Exemple:
Apprenti-ingénieur ;
Génie conseil / Industrie / Recherche et développement;
Région NB / Oust canadien ;
Énergies renouvelables / Transport / Bâtiments
DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
Défi 3Derrière le rideau de la méthode d’embauche ;Comment l’employeur identifie et sélectionne initialement les candidat-es ;Le 80-20, le processus de recherche de travail.
DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
Défi 4
L’approche téléphonique et en personne…vous êtes entrevue ;Se chercher une «job» ou contribuer à une organisation ?
Mon expérience significative
Roadtrip Nation 2 (Nat Paynter, 21 to 30 , 5.03 min.)
Nouvelle tendance en développement de carrière
Activité
Six principesen développement de carrière
Suis ton cœur;
Le changement est constant;
L’apprentissage est un processus continu;
Identifie tes alliées et alliés;
Le voyage est plus important que la destination;
Fais toi confiance.
LE CV ULTIME
CV Chronologique
Présente employeurs et tâches effectuées en ordre du plus récent au moins récent.
CV par compétences
Démontre tes compétences pertinentes à l’intention du prochain employeur.
LE CV ULTIME
Exemple de CV chronologique
Exemple de CV par compétences
La Classification nationale des profession(CNP)
LE CV ULTIME
***Éléments essentielsNom et coordonnées (en-tête) ;Objectif de travail ;Profil ;Champs de compétences et compétences ;Éducation / Formation ;Historique de travail.
*** Créer des listes maîtresses
LE CV ULTIME
***Valeurs ajoutées au CVRéalisations ;Engagement communautaire / Para
académique ;Prix / Distinctions / Reconnaissances /
Publications / Affiliations ;Loisirs / Intérêts ;Citations de références / de performance /
de rendement ;Date de mise à jour / Nom du document en
pied de page.*** Créer des listes maîtresses
LE CV ULTIME
ACTIVITÉ
Correction d’un CV
LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
TYPES DE LETTRES
Lettre de motivation;
Lettre / courriel de remerciement suite à l’entrevue;
Lettre suivant un refus;
LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
Introduction (1er paragraphe)
Présente la raison de ta demande soit :Un contact direct pour emploi éventuel ;Une réponse à un poste affiché / no du
concours, date, nom du média ;Le nom et contexte à propos de la
personne qui te réfère, indiquer la pièce jointe.
LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
Votre motivation (2ième paragraphe)
Démontre librement certains liens entre :
Qui tu es sur le plan de tes intérêts, ta vision (de ta carrière 3 à 5 ans), tes valeurs, ta passion (cœur) ;
Si tu viens de l’extérieur de la région, ajouter volet familial, personnel, social, sport if, communautaire, culturel, conjoint-e ;
LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
Votre motivation (2ième paragraphe)
Qui est l’organisation, quel est le poste (s’il y a), l’équipe de travail, les tâches, les responsabilités, l’accès aux ressources, la vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture, les objectifs stratégiques, les clients, les produits, les services, l’équipement, les marchés, les enjeux ;
Comment tu peux contribuer au succès de l’organisation, en précisant pourquoi tu es fait pour ce poste et à quel point le poste t’intéresse.
LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
Votre requête (3ième paragraphe)
Demande à rencontrer l’employeur à sa convenance :
L’inviter à te rejoindre ;Obtenir la permission de faire un suivi, en
précisant la fréquence et le moyen (tél. ou courriel) ;
Obtenir les coordonnées de la personne contacte et le remercier.
LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
ConseilsUne page et trois paragraphes ;L’adresser au nom de la personne responsable de l’embauche, sinon à Madame, Monsieur ;Ne pas reprendre tes compétences dans ton CV ;Lettre et CV en pièces jointes séparées ;Petit message courriel invitant à consulter les pièces jointes ;
EXEMPLES DE POSSIBILITÉS DE TRAVAIL, GÉNIE CIVIL
*Le féminin a été omis de cette section afin d’alléger le texte
Ingénieur civil Ingénieur de la circulation Ingénieur municipal
Ingénieur-conseil Ingénieur de ponts
Chargé de projets Ingénieur de projet de
construction
Ingénieur de structures
Ingénieur des travaux publics
Ingénieur des routes Ingénieur des transports
Ingénieur des eaux Ingénieur en construction
Ingénieur en environnement
Professeur Ingénieur en
géotechnique Chercheur
Avocat Ingénieur en hydraulique
EXEMPLES DE POSSIBILITÉS DE TRAVAIL, GÉNIE ÉLECTRIQUE
*Le féminin a été omis de cette section afin d’alléger le texte
Ingénieur de réseaux électriques
Ingénieur en contrôle de procédés électriques
Ingénieur en planification de systèmes électriques
Conseiller en consommation d’énergie
Ingénieur des communications
Ingénieur en avionique
Ingénieur-conseil Ingénieur de systèmes de
commande
Designer industriel
Chargé de projets Ingénieur-concepteur en
électricité
Représentant technique des ventes
Concepteur de matériel électronique
Ingénieur en électronique et en circuits
Inspecteur du service de génie
Responsable de la fabrication d’équipement électronique
EXEMPLES DE POSSIBILITÉS DE TRAVAIL, GÉNIE MÉCANIQUE
*Le féminin a été omis de cette section afin d’alléger le texte
Ingénieur acousticien Ingénieur concepteur en
génie thermique Professeur
Ingénieur mécanicien Ingénieur de l’automobile
Ingénieur en chauffage, ventilation et climatisation (CVC)
Ingénieur conseil Ingénieur en conception
mécanique
Ingénieur en fabrication d’outils
Chargé de projets Ingénieur en génie
nucléaire
Représentant technique des ventes
Ingénieur en mécanique des fluides
Designer industriel Ingénieur en robotique
Chercheur Ingénieur en tuyauterie Ingénieur en économie
d’énergie
Avocat
EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT
Réseau de contacts;
Pages jaunes;
Répertoire des employeurs-membres des Chambre de commerce, parcs industriels, villes et villages;
Rencontre d’information;
Agences de placement;
EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT GÉNIE
Exemples de répertoires d’employeurs spécialisés
Association des ingénieurs et géoscientifiques du Nouveau-Brunswick http://www.apegnb.com/fr/home/default.aspxAcadémie canadienne du génie http://www.acad-eng-gen.ca Ingénieurs Canada http://www.engineerscanada.ca/f/ Institut canadien des ingénieurs http://www.eic-ici.ca Association des firmes d’ingénieurs-conseils du Nouveau-Brunswick http://www.acec-nb.ca/fr/accueil/ Société canadienne de génie civil http://www.csce.ca/AccueilAerospace & Electronic Systems Society (anglais) http://sites.ieee.org/ Institut des ingénieurs électriciens et électroniciens http://www.ieee.caSociété canadienne de génie mécanique http://www.csme-scgm.ca/American Society of Mechanical Engineering http://www.asme.org/
EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT
Répertoire d’employeurs potentiels
Excellent moteur de recherche d’emploi Option carrière
Exemples de répertoires d’employeurs spécialisésTravailler.caBack Door JobsCareers UnitedEmplois croisièresRéseau des entreprises canadiennesMunicipalités au CanadaInternational Programme fédéral d'emplois à l'internationalEmplois, stages aux Nations-Unies (1)Emplois et stages aux Nations-Unies (2)Plan Nord au Québec
.
RECHERCHE PRÉALABLE SUR L’EMPLOYEUR
Recueillir des informations à partir du site web de l’organisation, sinon, effectuer une rencontre d’information (consulter document «processus SRT»):
Tâches et exigence du poste;
L’équipe de travail;
L’accès aux ressources;
La vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture;
Les objectifs stratégiques, les clients, les produits;
les services offerts, l’équipement, les marchés, les enjeux.
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
But de l’interviewé-e : Convaincre pour être embaucher.
Cinq facteurs de conviction :•Faire rêver son futur employeur et co-équipiers ;•Être rentable rapidement ;•Rassurer sur ses capacités d’adaptation et d’intégration ;•Valoriser l’image de l’organisation, du service ;•Être cohérent et légitime face aux défis de l’emploi
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
But de l'intervieweur- employeur:
•Offrir une projection réaliste du travail (PRT) ;• Évaluer l’habileté à communiquer de façon claire et concise ;•Déterminer la capacité d’entrer en relation, de correspondre à la culture organisationnelle existante.•Stratégie d'entrevue
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Types d’entrevuesTypes d’entrevues
Structurée et non structurée ;
Repas, impromptue ;
Devant comité, de groupe ;
Mise à l'épreuve, de simulation ;
Écrite, téléphonique, par ordinateur ;
Stressante.
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Composantes d’une entrevue
Intro., développement et conclusion.
Que faire…Avant, à l'arrivée, pendant l'entrevue ;En terminant l'entrevue ;Après l’entrevue.
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
90% des questions peuvent être anticipées ;
Questions communes posées aux entrevues ;
Mise en situation et études de cas :Identifier le problème ;Analyser le contexte ;Définir des options de solution ;Choisir la meilleure solution.
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
L’entrevue béhavioriste Le comportement passé est le meilleur prédicteur de comportements futurs.
Les sondes générales:Confiance en soi ;Leadership ;Aptitude de gestion et d’organisation ;Engagement à accomplir les tâches ;Créativité ;Aptitude au travail d'équipe ;Connaissance techniques ;
Tolérance à l’ambiguïté, au changement ;Aptitude à communiquer, relations interpersonnelles ;Prise de décisions ;Résolution de problèmes et gestion de conflit ;Connaissance de l’employeur Qualités essentielles pour ce domaine ;Motivation à faire carrière dans ce domaine.
SONDES-QUALITÉS DU BUREAU CANADIEN D’AGRÉMENT DES PROGRAMMES DE GÉNIE
(BCAPG)
QR1 Connaissances en génie;
QR2 Analyse de problèmes;
QR3 Investigation;
QR4 Conception;
QR5 Utilisation d'outils d'ingénierie;
QR6 Travail individuel et en équipe;
QR7 Communication;
QR8 Professionnalisme;
QR9 Impact du génie sur la société et l'environnement;
QR10 Déontologie et équité;
QR11 Économie et gestion de projets;
QR12 Apprentissage continu;
** Tiré de votre syllabus de cours, veuillez consulter les définitions.
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Anticiper les questions-sondes
Réponses d’une durée de 1 à 2 minutes ;
Les réponses comportent trois points :1. la situation et-ou le contexte ;2. l'action ;3. le résultat.
Définir un exemple spécifique + et - .
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Modèle d’un questionnaire et d’une grille d’entrevue à partir d’une
description de poste.
Activité : Anticiper les questions à partir d’une description de poste.
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Effectuer une recherche téléphonique ou web à propos de l’organisation et comment le poste s’y insère ;
Faire une rencontre d’information avec quelqu’un qui fait ce travail ;
Obtenir et analyser la description du poste et les exigences requises ;
Préparer une cartographie d’information ;
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Voix38%
Mots7%
Non-verbal55%
Première impressionTon de la voix
PostureYeuxTête
MainsBras
Poignée de mainApparence
HygièneTenu vestimentaire
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Évaluer une offre d'emploi et négocier une entente de travail.
Nous négocions à tous les jours :
Sortie avec des ami-es ; Une allocation financière ; Obtenir les clés de l’auto ; Le choix de restaurant, de film à voir ; La distribution des tâches d’un projet.
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
CERTAINS ÉLÉMENTS À NÉGOCIER OU À TENIR COMPTE:
Rémunération, assurance-emploi, retenue d'impôt dépenses de voyages ;Avantages sociaux, assurances variées, vacances ;Occasions d’apprentissage, de formation, possibilités d'avancement ;Heures flexibles, formes de travail ;
Primes, partage des profits, rabais sur produits et services ;Déplacements, lieu géographique, auto ;Mode de paiement à l'heure, à la journée, à la semaine, au mois, à l'année, par projet, par unité ;Etc..
FORMULAIRE D’ÉVALUATION D’UNE OFFRE DE TRAVAIL
En conclusion
• Envisage le futur le plus clairement et le plus raisonnablement possible;
• Demeure optimiste envers tes chances de succès;
• Il n’y a pas d’étapes prescrites, ni de processus pratiques;
• Permets la croissance de ta vision et de tes rêves dans ton scénario futur privilégié;
• Ouvre-toi aux possibilités.
RETOUR ET RÉTROACTION
Ce que j’ai aimé de cette rencontre, ce qui a été profitable…
Si c’était à refaire, ce qui pourrait être fait différemment…
Une autre chose que j’aimerais dire par rapport à cette rencontre…
RETOUR ET RÉTROACTION
Je repars avec un sentiment / une impression… (Sentez-vous à l’aise de choisir plus d’un élément)
D’espoir ;D’encouragement ; De désespoir ;D’excitation ;De déception ;D’envahissement ;De tristesse ;D’emballement ;De détachement ;D’optimisme ;
D’être connecté;De colère ;D’énergie ;De fatigue ;D’avoir progressé ;De pessimisme ;De bien-être ;D’indifférence ;D’engagement ;Autre.
CONCLUSION
Accès aux autres outils, ressources et techniques
www.umoncton.ca/umcm-saee/Recherche_travail
Merci de votre intérêt