stratégies de recherche de travail congrès annuel communautés et loisir nb 2012
DESCRIPTION
Stratégies de recherche de travail Congrès annuel Communautés et loisir NB 2012. Daniel Grant, CRHA Conseiller en emploi et liaison avec les employeurs Service de recherche de travail. OBJECTIFS DE CETTE PRÉSENTATION. Suite à cette présentation vous pourrez : - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Stratégies de recherche de travail
Congrès annuel Communautés et loisir
NB 2012Daniel Grant, CRHA
Conseiller en emploi et liaison avec les employeursService de recherche de travail
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OBJECTIFS DE CETTE PRÉSENTATION
Suite à cette présentation vous pourrez :
Relever les défis liés à la recherche de travail ;Savoir comment préparer le CV ultime ;Rédiger une lettre de motivation à impact ;Être stratégique en recherche de travail ;Identifier les pistes d’employeurs potentiels ;Anticiper les types et questions d’entrevues .
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DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
TROIS DÉFIS
Défi 1Clarifier votre objectif de travail ;Cibler un secteur d’activité ;Préciser un lieu géographique ;Déterminer votre champ d’intérêt.
Exemple: Coordonnateur-trice en loisirs ; Secteur touristique / Villégiatures ;Région Caraïbes ;Personnes aînées.
roadtripnation
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DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
Défi 2Derrière le rideau du processus d’embauche ;Comment l’employeur identifie et sélectionne initialement les candidat-es ;Le 80-20.
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DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
Défi 3L’approche téléphonique et en personne…vous êtes entrevue ;Se chercher une «job» ou contribuer à une organisation ?
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Le réseautage
L’objectif est de te constituer et entretenir un réseau d’employeurs
qui savent :
• qui tu es• ce que tu recherches• ce que tu peux faire ou ce que tu as
à offrir
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Le réseautage
Prépare un sommaire de cinq caractéristiques de ce que tu as à offrir afin de te présenter en 30 secondes :
• Ton statut, ex. à la recherche de travail, employé-e, finissant-e, étudiant-e en 2ième année, etc.;
• Ta formation, ton éducation et tes intérêts ;• Le travail recherché et le contexte, soit
temps plein, temps partiel, stage, etc..;• Ton expérience et tes compétences.
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LE CV ULTIME
CV youtubeCV Chronologique
Présente employeurs et tâches effectuées en ordre du plus récent au moins récent.
CV par compétencesDémontre tes compétences pertinentes à l’intention du prochain employeur.
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LE CV ULTIME
ACTIVITÉ DE SÉLECTION D’UN CVPOUR ENTREVUE
Exemple d’unpar compétences
La Classification nationale des profession (CNP)
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LE CV ULTIME
***Éléments essentielsNom et coordonnées (en-tête) ;Objectif de travail ;Profil ;Champs de compétences et compétences ;Éducation / Formation ;Historique de travail.
*** Créer des listes maîtresses
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LE CV ULTIME
***Valeurs ajoutées au CVRéalisations ;Engagement communautaire / Para académique ;Prix / Distinctions / Reconnaissances / Publications / Affiliations ;Loisirs / Intérêts ;Citations de références / de performance / de rendement ;Date de mise à jour / Nom du document en pied de page.
*** Créer des listes maîtresses
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LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
TYPES DE LETTRES
Lettre de motivation ;
Lettre / courriel de remerciement suite à l’entrevue ;
Lettre suivant un refus ;
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LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
Introduction (1er paragraphe)
Présente la raison de ta demande soit :Un contact direct pour emploi éventuel ;Une réponse à un poste affiché / no du
concours, date, nom du média ;Le nom et contexte à propos de la
personne qui te réfère, indiquer la pièce jointe.
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LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
Votre motivation (2ième paragraphe)
Démontre librement certains liens entre :
Qui tu es sur le plan de tes intérêts, ta vision (de ta carrière 3 à 5 ans), tes valeurs, ta passion (cœur) ;
Si tu viens de l’extérieur de la région, ajouter volet familial, personnel, social, sport if, communautaire, culturel, conjoint-e ;
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LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
Votre motivation (2ième paragraphe) Qui est l’organisation, quel est le poste (s’il y
a), l’équipe de travail, les tâches, les responsabilités, l’accès aux ressources, la vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture, les objectifs stratégiques, les clients, les produits, les services, l’équipement, les marchés, les enjeux ;
Comment tu peux contribuer au succès de l’organisation, en précisant pourquoi tu es fait pour ce poste et à quel point le poste t’intéresse.
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LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
Votre requête (3ième paragraphe)
Demande à rencontrer l’employeur à sa convenance :
L’inviter à te rejoindre ;Obtenir la permission de faire un suivi, en
précisant la fréquence et le moyen (tél. ou courriel) ;
Obtenir les coordonnées de la personne contacte et le remercier.
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LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
ConseilsUne page et trois paragraphes ;L’adresser au nom de la personne responsable de l’embauche, sinon à Madame, Monsieur ;Ne pas reprendre tes compétences dans ton CV ;Lettre et CV en pièces jointes séparées ;Petit message courriel invitant à consulter les pièces jointes ;
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EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT
Répertoire général et spécialisé d’employeurs potentiels
Exemples de répertoires d’employeurs spécialisésProfession récréologueEmplois tourisme et sportsOrganisation internationale de la FrancophonieBack Door JobsLiving and working overseasDave's ESL CafeCarrières sans frontièresGardien de propriétéNOLS - National Outdoor Leadership SchoolOutward Bound InternationalNations-UniesOption carrièreJeunesse Canada MondeEmplois croisières
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STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
But de l’interviewé-e : Convaincre pour être embaucher.
Cinq facteurs de conviction :• Faire rêver son futur employeur et co-
équipiers ;• Être rentable rapidement ;• Rassurer sur ses capacités d’adaptation et
d’intégration ;• Valoriser l’image de l’organisation, du
service ;• Être cohérent et légitime face aux défis de
l’emploi
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STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
But de l'intervieweur- employeur:
• Offrir une projection réaliste du travail (PRT) ;
• Évaluer l’habileté à communiquer de façon claire et concise ;
• Déterminer la capacité d’entrer en relation, de correspondre à la culture organisationnelle existante.
• Stratégie d'entrevue
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STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Types d’entrevues Structurée et non structurée ;Repas, impromptue ;Devant comité, de groupe ;Mise à l'épreuve, de simulation ;Écrite, téléphonique, par ordinateur ;Stressante.
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STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Composantes d’une entrevue
Intro., développement et conclusion.
Que faire…Avant, à l'arrivée, pendant l'entrevue ;En terminant l'entrevue ;Après l’entrevue.
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STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
90% des questions peuvent être anticipées ;
Questions communes posées aux entrevues ;
Mise en situation et études de cas :Identifier le problème ;Analyser le contexte ;Définir des options de solution ;Choisir la meilleure solution.
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STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
L’entrevue béhavioriste Le comportement passé est le meilleur prédicteur de comportements futurs.
Les sondes:Confiance en soi;Leadership;Aptitude de gestion et d’organisation ;Engagement à accomplir les tâches;Créativité;Aptitude au travail d'équipe;Connaissance techniques;
Tolérance à l’ambiguïté, au changement;Aptitude à communiquer, relations interpersonnelles;Prise de décisions;Résolution de problèmes et gestion de conflit;Connaissance de l’employeur; Qualités essentielles pour ce domaine;Motivation à faire carrière dans ce domaine.
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STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Anticiper les questions-sondes
Réponses d’une durée de 1 à 2 minutes ;
Les réponses comportent trois points :1. la situation et-ou le contexte ;2. l'action ;3. le résultat.
Définir un exemple spécifique + et - .
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STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Effectuer une recherche téléphonique ou web à propos de l’organisation et comment le poste s’y insère ;
Faire une rencontre d’information avec quelqu’un qui fait ce travail ;
Obtenir et analyser la description du poste et les exigences requises ;
Préparer une cartographie d’information ;
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En conclusion
• Envisage le futur le plus clairement et le plus raisonablement possible;
• Demeure optimiste envers tes chances de succès;
• Il n’y a pas d’étapes prescrites, ni de processus pratiques;
• Permet la croissance de ta vision et de tes rêves dans ton scénario futur privilégié;
• Ouvre toi aux possibilités.
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CONCLUSION
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