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Comment j’ai recruté mon pair ?
Jonathan SalmonaHoussam Fakih
QUI ?
Houssam
Jonathan!
INTRO
POURQUOIon vous en parle ?
partageREX&
RAISE THE BAR
PAS LEMODELEPARFAIT82
C’est notrehistoire !
NOS CONSTATS
Constat#N évaluateurs
=n évaluations
Evaluations dures à interpréter
Prise de décision complexe, lente et pas sereine
Pas assez PROPas assez FIER
Pas assez EFFICACE
REQUIREMENTS
IMPACTSNos
clients
PAS DE
AVEC NOTRE LIGNE EDITORIALE
#DécideurRecruteur
Ingénieur d’AffairesEvaluateurClientRH - COM
Pas de préjudice à l’image d’Arolla
#DécideurIngénieur d’AffairesEvaluateurClient
Recruteur
RH - COM
L’ENTRETIEN COMME VITRINEde notre ligne éditoriale
bb
# RecruteurEvaluateur
ÊTRE FIER DETRAVAILLER AVEC LUI
#Arolla
Décideur
Feedbacks nonéquivoques et
simples à interpréter
#
Candidat#Evaluateur
Projet de société en phase avec les
attentes
RH
Dénicher la star potentielle,
KEZAKO ?
ou le candidat à révéler ?CRAFTS(WO)MAN AGUERRI(E)
Un SOCLE de COMPETENCES et de VALEURS COMMUN
Mais des pensées variées
C’est comme jouer à LEMINGS
DES PROFILS TROP SEMBLABLES FERONT LES MÊMES ERREURS !
Trouver un juste milieu
Pas des clones MAIS DES PAIRS
EN AMONT
Un formidable travail de qualification effectué par
nos recruteurs
Mesurer la passion, l’investissement et le savoir-être
En 2015,>1000 profils examinés (SOURCING)
131 entretiens découverte (RDV1)
47 entretiens techniques (RDV2)
25 propositions remises18 acceptées (14% des RDV 1)
LES OBJECTIFS
- - Rendre plus homogène- - Vision partagée
L’OBJECTIF :
Rendre plus équitableL’OBJECTIF :
Rendre plus professionnel L’OBJECTIF :
Rendre plus fiableL’OBJECTIF :
q -Raise the bar§ -Boost energy
L’OBJECTIF :
AUSSI…Et
Faire des RENCONTRES
coaching
Training
L’ENTRETIEN TECHNIQUE
Itérations courtes& timeboxées!
Feedback rapide
Préciser les enjeux
Comment tester les candidats ?
DualitéJava et .NET
Houssam
FocusJava
EN DÉVELOPPANT
AVEC EUX
Faire coder les candidats,
une pratique pas si systématique
Pairing avec le candidat
Trop pénalisant si le candidatest stressé
NÉCESSITÉ DE RASSURER
Warmup
EVALUATIONincrémentale
AJOUT PROGRESSIFde l’intensité
TOUJOURS VEILLER A RESTER BIENVEILLANT J
Laisser lecandidatexposerses idées
INSTAURATION DES KATAS
Des exercices simples
MAIS RICHES EN PROBLÉMATIQUE
Focus.NET
UN SCOPE TECHNIQUE PLUSREDUIT QU’EN JAVA
Java à Focus Bonnes Pratiques.NET à Focus Techniques
Discussion Technique, sur-mesure,Adaptée au niveau du candidat
Dessiner et commenter uneArchitecture au choix
Le Kata est alors un dernier recours
Il (in)valide une première impression
EVALUER
Evaluation en binôme
ALLIAGE DE RÉFÉRENTS & contributeurs réguliers
EVALUATION DU CANDID T
CIBLER LE PROFIL DU CANDIDAT
Bilan des compétencespour le suivi
Rétro avec le candidat
Conseils sur les points de
progression
(re)découvrir l’envie de s’améliorer ENERGY-BOOSTING :
Feedback et séduction dans les 2 sens
CHOISIR
Modèle basé sur les oraux des concours
ELIMINER
FAVORISEROU
Pas d’entre deux J
PLAN D’ACTIONS CLAIR
4 NIVEAUXde Feedback
2 niveaux POSITIFS&2 niveaux NEGATIFS
COMMENTAIRE LIBRE :
[ dissonance avec le projet d’entreprise ] ÉLIMINER :
1
[on encourage le candidat à progresser et on l’accompagne ] PATIENTER :
2
MEETUPSKATASDOJOS
SE REVOIR DANS QUELQUES MOIS…
3 sur les 25 derniers recrutements
Séduire3
Recruter coûte que coûte
4
Les évaluateurs ont la lourde
responsabilité de
choisir
INTEGRER
ON-BOARDING DES NOUVEAUX
Travailler les manques identifiés en
entretien
Direction Technique, Onboarding & Trainings
Internes
Est-ce que le risque d’erreurs est réduit ?
Oui, mais on continue de faire des
erreurs J#FacteurHumain
AMÉLIORATION CONTINUE
DEBATTRE
EXEMPLES DE SUJETS DE DISCUSSIONS INTERNES
Tout a commencé par un « NON ».
On aurait pu ne jamais se parleraujourd’hui J
1/ la loi des « deux pieds »2/ les personnes qui se
présentent sont les bonnes
Appliquer deux principes :
Faire le kata en AMONT ou enSEANCE ?
Grille d’évaluations, EXPLICITE ouIMPLICITE
Mesurer la performance estencore TABOU #KPI
L’enjeu : passer a côté d’un « bon »candidat et prendre un « mauvais »?
Quand il y a le moindre doute, on neprend pas
CONCLUSION
Problématique opérationnelle : nous démarquer à
Etablir une identité de recrutement qui nous ressemble à
Comment ? En codant, en étant bienveillant eten s’enrichissant mutuellement à
#SoftwareCraftsmanshipà
Etablir un modèle plus fiable à
Alignement de la philosophie de recrutement sur laligne éditoriale
même auprès des candidats non retenus qu’on croise dans les meetups
FORMAT APPRECIÉ
image PROGRESSE
On recrute MIEUX
TAUX de TRANSFORMATION
On est plus SEREIN
On en est FIER
Tous les acteurs impliqués dans le
process se font
confiance
THAT’S ALL FOLKS !
QUESTIONS ?