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Q MODEL COACHING® ¿Qué es?
Q CoachingUn proceso mediante el cual se establecen prácticas de trabajo
para incrementar la capacidad de acción a futuro. El proceso
tiene como elemento central el diálogo entre coach y receptor que permite generar cambios
permanentes y evolutivos.
Beneficios
• Se desarrolla en el trabajo, inmerso en el ambiente organizacional, con sus retos cotidianos.
• Se adapta a las necesidades cambiantes del receptor, permitiendo un análisis mas profundo de sí mismo y del entorno.
• Alínea los objetivos personales con los organizacionales, creando una sinergia relevante para el trabajo.
• Reconoce que el poder de transformación yace en el receptor y no en procesos externos.
Finito en el tiempo y con Resultados a tres niveles.
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Q MODEL® COACHINGCompetencia Conciencia Maestría
AccionesInmediatas
AccionesDeliberadas
Conciencia deRelaciones
(Sentimientos de/haciaotros)
AccionesPermanentesy Evolutivas
Maestría deRelaciones
Autoestima(Realización)
Capacidad de Acción a Futuro
Rol del Coach• Apoya al receptor en sus
procesos personales, interpersonales y organizacionales
• Crea condiciones para facilitar el aprendizaje y adquisición de capacidades de acción
• Es un observador diferente que cuenta con herramientas específicas para el proceso del receptor. Cuando el alumno está listo, el
maestro aparece
Rol del Receptor
• Hacerse cargo del cambio/transformación
• Observárse a sí mismo en el contexto del trabajo
• Comprometerse con el resto de la Organización.
INSUMOS
• Expectativas del Coaching (Entrevistas)
•Medidas de Productividad• Schutz Elements of Awareness
Cualquier información disponible en la organización que pudiera resultar relevante al proceso de coaching.
360º Feedback
Evaluación del Desempeño
Indicadores de Productividad
Competencias Laborales
Primeros Pasos
Analizar los insumos, con el fin de definir la CAPACIDAD DE ACCIÓN A FUTURO (CAF)
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Entrevistas con el receptor y su equipo, colegas, jefe...
Elaboración del compromiso del receptor a tres niveles: Auto-evaluación, Indicadores de Productividad y Cambios Notables
Declaración de Intención al Grupo de Referencia (4 a 6 personas)
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Al modelo de Coaching
AccionesInmediatas
Competencia
Al principio, el coaching se enfoca a ACCIONES INMEDIATAS que generen sentido de COMPETENCIA en las acciones que se desean a futuro. Éstas son instrucciones y tareas enfocadas a generar logros notables y satisfactorios en el corto plazo.
Nivel de Competencia
AccionesDeliberadas
Conciencia deRelaciones
AccionesInmediatas
Competencia Conciencia
Trabajando sobre cada acción iniciada, se enfoca en seguida la conciencia de las reacciones que generó poner en práctica dicha acción de otros y hacia otros. Vamos mas allá del nivel de competencia, hacia un entendimiento que permita acciones deliberadas que aparecen de manera natural en el receptor.
Nivel de Conciencia
Competencia Conciencia Maestría
AccionesPermanentesy Evolutivas
Maestría deRelaciones
Autoestima
AccionesDeliberadas
Conciencia deRelaciones
AccionesInmediatas
Para adquirir maestría en las relaciones, es necesario explorar la autoestima y su efecto en las interacciones diarias. Sólo así las acciones se volverán permanentes y evolutivas.
Nivel de Maestría
CambiosNotables
Indicadores De
Productividad
AUTO-Evaluación
MEDICIÓN DE RESULTADOS
Auto-percepción de
SignificanciaCompetenciaAgradabilidad
Schutz Elements of AwarenessReporte final del coach con el Participante
Medidas de Efectividad Cuotas y Bonos Evaluación de
DesempeñoCompetencias Laborales Etc...
Cuestionarios, rúbricas o entrevistas con el Grupo de referencia. Compromiso del receptor de seguir.
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Coaches Certificados por Quídam Global, S.A. de C.V
www.quidamglobal.com