Download - Charla Ecosistemas - Abril 2014
Quienes Somos
• P3 Ventures se dedica al emprendimiento para el crecimiento empresarial, trabajando con grandes empresas y con ecosistemas regionales en América Latina, en la aceleración y escalamiento de iniciativas que impulsen el crecimiento empresarial.
Temario
• Definición de Ecosistema • Qué es y no es un ecosistema • Porqué importan los ecosistemas • Casos de ecosistemas • Que hacer: Acciones sugeridas
Los ecosistemas emergen cuando se generan interdependencias dinámicas y productivas
entre distintos agentes.
Ecosistema como Bosque Lluvioso
Ránking Doing Business: Chile es el 1er país en América Latina con mayor facilidad para hacer negocios
Según el World Values Survey, solo el 13% de la población chilena cree que se puede confiar en los demás.
Fuente: “Community Social Capital and Entrepreneurship” de Seok-Woo Kwon, 2013 (American Sociological Review”)
La mejor forma de incrementar la confianza y el capital social, es que los líderes en las comunidades fomenten
interacciones entre personas de distintos grupos socioeconómicos y culturales.
Se puede tener todos los ingredientes (hardware), pero no la receta correcta (software). Con los mismos ingredientes se puede hacer una buena o mala receta.
En perspectiva de la comunidad, los emprendedores interactúan en diferentes roles e instituciones son alimentadoras.
Puede haber comunidades especificas y haber interrelación entre ellas. Lazos débiles y mundos pequeños como se dice en ciencia de redes.
Socialstructing Personas, artistas, músicos, clase creativa que son el bálsamo de relaciones que crean valor fuera de las fronteras formales…
...basado en la construcción de r e l a c i o n e s s o c i a l e s , N O monetarias, sino de compartir talentos, intereses: Comunidad Emprendedora!
The Reality of What Makes Silicon Valley Tick by Marina Gorbis Execu;ve Director of The Ins;tute for the Future
En Conclusión: ¿Para qué sirve un Ecosistema?
• Un ecosistema más desarrollado, es también más resiliente y antifrágil (resistente a las crisis).
• Interdependencia: El éxito de uno, es el éxito para todos.
¿Qué se puede y no se puede replicar de Silicon Valley?
• La trayectoria generó un software, pero esa trayectoria no es enteramente replicable.
• Silicon Valley no fue diseñado, su surgimiento fue espontáneo, pero si hay lecciones que aprender.
Inversión histórica en I+D
• Fuerte inversión en defensa, gatilló las primeras olas de desarrollo. Especialmente a partir de la
guerra de Corea (50s) fuerte conexión entre Stanford/Ejército/Industria. Stanford hacía investigación básica en electrónicos, la investigación aplicada por S t a f o r d / E j é r c i t o . L a s e m p r e s a s l o c a l e s s e convirtieron en proveedores de equipamiento.
Trayectoria de Universidades como Stanford
• Fu e r te c o n e x i ó n u n i v e r s i d a d - e m p re s a , especialmente a partir del liderazgo de Frederick Terman como decano de Ingeniería (1955): – Se fomentó que graduados fundaran empresas. – Se incentivó que profesores hicieran consultoría a
empresas. – Facilitar transferencia tecnológica y PI. – Salir al mundo real fue visto positivamente en carrera
académica.
Ciencia y tecnología combinados con la contracultura de los 60s dieron origen a personajes como Steve Jobs
• 50% de los emprendimientos exitosos tienen a un inmigrante o hijo de inmigrantes como fundador
Sergei Brin, fundador de Google (ruso)
Steve Chen (Taiwán), fundador YouTube
Jan Koum (Ucrania), fundador Whatsapp
Mike Krieger (brasileño) fundador de Instagram
Ecosistema Nacional: Israel • D i v e r s i d a d d e t a l e n t o s
(atracción de inmigrantes). • Cultura abierta y meritocrática. • Redes sociales (cohesión interna
y apertura global). • Políticas consistentes en el
tiempo. • Incentivos temporales hasta
que el sistema sea sostenible (programas como Yozma).
• Compromiso público con la innovación.
Ecosistema Regional: Boulder, Colorado
• Ciudad pequeña (100 mil habitantes), pero con intensa actividad (inversión de 587 millones USD en VC para Colorado el 2013).
• Liderazgo de aceleradora TechStars Boulder. • Comunidad inclusiva.
Ventajas de Gestión de Ecosistema en Wal Mart
Genera más valor: MicrosoQ 12,5X, Walmart 22% en ganancias de eficiencia.
Lineamientos para Evaluación y Aprendizaje en Programas
• Aprendizaje validado ¿qué ha funcionado y que no?
• Métricas de progreso ex post (por cada etapa). • Evaluación comparada (con programas
equivalentes). • Costos por escala (más eficiente a mayor
escala).
Importancia de definir problemas o desafíos
• La definición de desafío o problema proporciona encaje a la realidad.
• En Chile hay varios problemas: – Capital humano en minería. – Abastecimiento sostenible de energía. – Amenaza de sustitución de recursos naturales
exportados (por ej. Cobre). – Distancia de grandes mercados, altos costos logísticos. – Bajo dominio del inglés en la población.
Ejemplo de Propósito de impacto: Australia el 2025 se propone 4% de PIB y 500.000 empleos de StartUp.
Vinod Khosla y pensar en grande
El capitalista de riesgo Vinod Khosla, fundador de Khosla Ventures, señala lo siguiente: “Cualquier gran problema es una gran oportunidad . N ingún problema, es ninguna oportunidad.”
No basta con recursos públicos, sino que estos deben estar insertos en iniciativas con efecto multiplicador.
Enfoque Lean
• Alcanzar el fit o encaje del Cliente-Problema-S o l u c i ó n ( s o l u c i o n e s a p r o b l e m a s significativos).
• Hacer Experimentos y testear Productos Mínimos Viables.
• Utilizar métricas no vanidosas, “contabilidad de la innovación”.
Café emprendedor
Ejemplo de comunidad emprendedora auto-organizada y con iniciativa auto-sostenible.
Arquitectos, no caciques
Nadie es “dueño” o controla un e c o s i s t e m a o c o m u n i d a d emprendedora. Los líderes deben permitir que florezcan nuevos liderazgos, no actuar como caciques territoriales.
El VC Sequoia Capital intentó fal l idamente e n t r a r e n A . L a t i n a (Brasil). Para tener éxito, debió articularse de mejor forma con el ecosistema local.
Nº de Empresas Latinas listadas en Angel List
Fuente: h)ps://angel.co/
Brasil 955 México 609 Chile 499
Argentina 347 Colombia 217
Perú 90 Uruguay 41 Panamá 23
Esfuerzos incipientes, todavía falta para impulsar dinámica inversora.
• Startup Chile ha recibido 12.268 postulaciones a marzo del 2014, seleccionando a 974 proyectos y apoyando finalmente a 735 (acaba de realizar el 10º proceso de postulaciones).
• Pero ¿cuál es el impacto que ha tenido? – ¿Cuál es el resultado en el ecosistema por el monto de
recursos invertidos? – ¿Es el impacto proporcional a la escala del programa? – ¿Cómo podemos incrementar su impacto?
Finalmente: Orientaciones para la institucionalidad, acción pública
• Institucionalidad que intervenga de forma oportuna (no controladora ni asfixiando las comunidades).
• Esta debe propiciar la experimentación (bajo enfoque Lean).
• Los incentivos deben estar bien alienados (evitar los problemas de agencia – diseño y ejecución no coinciden).
• Evitar problemas de inconsistencia dinámica (discontinuidad en esfuerzos y los plazos no trascienden al gobierno de turno).
• Evitar la captura de rentas.