Download - Bakgrunn – ”Reisemål Innherred”
Bakgrunn – ”Reisemål Innherred” Initiativ fra Innherred Vekst (tidl. Verdal Vekst)
og Steinkjer Næringsselskap høsten 2004 Dialog med Innovasjon Norge og Nord-
Trøndelag fylkeskommune Fase 1 av arbeidsmodell for reisemålsutvikling
utviklet av Innovasjon Norge Opprettet styringsgruppe med 13 medlemmer
fra næringsliv (de fleste), kommuner og utviklingsselskaper i Innherred
Forstudiens formål Avklare muligheter og begrensninger knyttet til
fremtidig utvikling av reiselivet i området Vurdere eksisterende og potensielle ressurser
sett i et fremtidig markedsmessig perspektiv Utvikle et aktivt eierskap til dette arbeidet hos
sentrale næringsaktører Finne felles hovedstrategier og konkretisere
hvordan videre arbeider bør legges opp
Reiseliv – verdens største næring – og verdens hurtigst voksende
Kilde: World Tourism Organisation (2002)
Reiseliv - stor og viktig næring i Norge
Fastland-Norges nest største eksportnæring (33 milliarder kr. i 2002)
150.000 sysselsatte Lokal verdiskaping – kan
ikke flyttes Tilfører lokal-
befolkningen bedre tilbud (handel, service, transport etc.)
Norges konkurransearena
Natur
Sol-Strand
Shopping
Kultur
”Personer som søker naturbaserte opplevelser og
som har reist på en utenlandsferie i løpet av de
siste fem årene, som de selv har bekostet”
Reiseliv i det nordenfjeldske Norge Mesteparten av året først og
fremst yrkestrafikk, møtevirksomhet og andre arrangementer
Stor sommerturisme med Nordkapp og Lofoten som spydspisser
Vinterturisme på gang enkelte steder (ski + Finnmark, Tysfjord, Lofoten)
Voksende innslag av mer nisjerettet turisme (fiske)
I sum er reiseliv en av de aller viktigste næringer i det nordenfjeldske Norge mht verdiskaping og sysselsetting
Men næringen har svært forskjellig betydning i ulike deler av regionen
En undersøkelse fra Transportøkonomisk Institutt viser at reiselivet i Nord-Trøndelag skapte en direkte omsetning på 1,96 milliarder kroner i 2001. Dette var fordelt på:
Nasjonalitet Beløp Sum
Nordmenn på ferie 1.241 1.650
Nordmenn på jobb 409
Utlendinger på ferie 235 307
Utlendinger på jobb 72
Totalt 1.957
Samlet reiselivsrelatert sysselsetting er beregnet til 2.980 personer.Dette viser at reiseliv er en stor og viktig næring i Nord-Trøndelag.
Innherreds posisjon i norsk reiseliv Har i likhet med resten
av Nord-Trøndelag ingen sterk og synlig posisjon blant norske reisemål
”Innherred” antas å være et uklart begrep også i det norske markedet – både mht hvor det er og hva det står for
Stiklestad Nasjonale Kultursenter er et unntak – SNK har en posisjon Er nr. 25 på Innovasjon
Norges oversikt over Norges mest besøkte attraksjoner sommeren 2004
133.500 besøkende på årsbasis i 2004, hvorav 60.000 under Olsokdagene i juli
Reiselivet i Innherred Andel av total for Nord-
Trøndelag Befolkning 45 % Hotell- overnattinger
31 % Camping-
overnattinger 29 %
7 hoteller med 650 senger (29 % av Nord-Trøndelag)
11 campingplasser/ hyttegrender, hvorav 4 har helårsåpent
SNK eneste store attraksjonsbedrift
Flere små bedrifter som tilbyr aktiviteter og opplevelser
Transport, handel, service
Hotellovernattinger InnherredEtter formål – fordelt over året. 2003.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ferie/fritidKurs/konf
Yrkestrafikk
Sterke sider/muligheter Stiklestad Nasjonale Kultursenter Spelet om Heilag Olav Historie og fornminner Stor gjennomgangstrafikk God tilgjengelighet Mange (men de er stort sett lite synlige) aktivitets-
og opplevelsestilbud Mange festivaler o.l. Utviklingsfokus hos sentrale aktører (SNK,
handelsstand, kommuner)
Svake sider/trusler Innherred fremstår som et gjennomfarts-område,
ikke som et reisemål Begrepet ”Innherred” er ukjent og usynlig i
markedet Har en kort sesong for ferie/fritid Mangler tilrettelagte aktivitets- og opplevelses-
produkter som er tilpasset ferie- og fritidsmarkedet Ulike interesser og begrenset samarbeid internt i
regionen Kompetanse og kvalitet hos mange bedrifter Mangler ”motor” for reiselivsutvikling
Visjon – 2020 (foreløpig utkast) Innherredsregionen
skal bli et område hvor folk som kjører gjennom på vei f.eks. til/fra Nord-Norge på forhånd har bestemt seg for å stoppe og å bruke tid
For spesielle mål-grupper skal Inn-herred eller deler av regionen fremstå som et av Norges mest interessante reisemål med utgangspunkt i historie og spesielle naturbaserte aktiviteter
Utfordringer Innherreds identitet,
synlighet og opplevde attraktivitet som reisemål
Styrke informasjon om eksisterende tilbud
Styrke synlighet av og tilgjengelighet til naturbaserte aktiviteter
Styrke etablerte attrak-sjoner m/potensiale
Styrke synergier med utviklingstiltak i regi av SNK og andre aktører
Gjøre flere minnes-merker og historie-formidling til ”produkter”
Annen markedsorientert produktutvikling
Styrke kunnskap og utvide referanserammer om reiselivsutvikling
Få et ”lokomotiv” i reiselivsutviklingen
Styringsgruppens viktigste funn/konklusjoner (1)
Innherred fremstår i dag ikke som en vinner i reiselivssammenheng
Turister stopper i liten grad i regionen Det finnes egentlig mye, men det er lite synlig Innherred har utviklingsevne og –vilje, men først
og fremst gjennom enkeltprosjekter (SNK, golf-bane etc.)
Innherred mangler samordning og koordinering innen reiseliv
Styringsgruppens viktigste funn/konklusjoner (2)
Prosjektet har skapt en arena – har samlet folk som ikke har snakket sammen tidligere. Viljen til å samarbeide er stor
Prosjektet har gitt bakgrunnsinformasjon og systematisert viktige problemstillinger
Det finnes i utgangspunktet mange muligheter, men ingen åpenbare løsninger, noe som krever at det må jobbes med saken
Utviklingen av SNK vil være en viktig del av helheten, ivaretas av SNK selv – må være løpende dialog
Prosjekt ”Reisemål Innherred” må videreføres!
Videre arbeider
Prosjekt Turistinformasjon Opplegg og drift turistkontorer Informasjonsmateriell, internett
Prosjekt Trivelige Trøndelags-byer i Innherred
Planlegging, tilrettelegging
Prosjekt Attraksjoner + Aktivitets- og opplevelsesbedrifter
Utvikling, kompetanse, konsepter
Prosjekt Strategisk reisemålsutvikling Helhet, koordinering, langsiktighet
Prosjekt Aktiv nasjonalpark Finne ”nytt” konsept Kreativ utvikling & involvering
Prosjekt Det historiske Innherred Utvikling, få fram produkter som kan
generere inntekter
Prosjekt Matkultur Helhetlig innpakning Kompetanse + tilrettelegging
SNK-utvikling (pågår i regi av SNK selv)
KonkretiseresPå vent